[精品]讀后感品牌精選10篇。

讀書筆記吧小編特別從網(wǎng)絡(luò)上整理了讀后感品牌。書籍是人類進(jìn)步的階梯，它可以引導(dǎo)我們奮力前行走好每一步，隨著閱讀作者寫的作品讓自己深受啟發(fā)之后。寫一篇該作品的讀后感，能夠讓我們對這本書籍的印象更加深刻。希望對你有所幫助，動動手指請收藏一下！

讀后感品牌 篇1

續(xù)看戰(zhàn)略品牌管理過程中，能夠很明顯感覺到這類書籍的一個小缺點(diǎn)和大優(yōu)點(diǎn)。

小缺點(diǎn)是：與科特勒《營銷管理》《市場營銷原理》等大部頭類似，作為教材，作者自己原發(fā)的知識占比可以說較小，總體而言是作為一個“主編”的角色將其出版時市場上經(jīng)典的理論、研究、論述、案例編纂一遍，根據(jù)自己的理解合并到一起。這種情況往往造成的問題是內(nèi)容雜糅、閱讀難度高。

大優(yōu)點(diǎn)其實也是基于這個小缺點(diǎn)。因此，這樣的教材類書籍，往往蘊(yùn)含了極大的信息量（比如每一章的學(xué)術(shù)論文、研究引用都有大幾十個），其中翹楚可以說是該領(lǐng)域的集大成者，你很難找到超出其書中涵蓋范圍的新鮮觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)往往是MECE的多角度思考（因為編輯要盡量平衡嘛），還幫你查缺補(bǔ)漏。因此，可以說學(xué)習(xí)教材/教科書的確是系統(tǒng)掌握某領(lǐng)域基礎(chǔ)知識的最好辦法，如果有所實踐，對照著來思考對應(yīng)，收獲更大。經(jīng)典的確是經(jīng)典。

但這樣的書，其實被動的遇到了一個很尷尬的問題——沒有被需要的人讀到。究其原因，可能是①學(xué)生讀了沒用。市場營銷學(xué)科的學(xué)生可能會閱讀，但對沒有實踐的他們，除了考試意義其實并不大②白領(lǐng)不想讀。實踐了3-5年的營銷人需要讀，但他們大多卻不太會讀。在廣告圈，過去很多年還一直流傳著一些大佬提到的非常“正確”的話——“廣告人不要看太多營銷類的書籍，要廣為涉獵各種題材，更重要的是體驗生活”。

這樣的觀點(diǎn)，我認(rèn)為后半部分還算好建議，如果可以當(dāng)然多多益善；但前半部分就不一定了。要分人，尤其許多營銷工作，并非是圍繞純粹的“創(chuàng)意產(chǎn)出”職能時，系統(tǒng)的去學(xué)習(xí)前人已經(jīng)梳理好的擬合規(guī)律，可以說真的是穩(wěn)賺不賠。

既然前人栽樹，我們后人乘涼，我們就盡量找最大的樹。營銷行業(yè)的樹/書，級別可以大概這么看：

1.教材類。經(jīng)典教材vs當(dāng)然也有垃圾教材，國內(nèi)作者為主。經(jīng)典營銷教材，往往是被認(rèn)可的觀點(diǎn)、研究合集。

2.獨(dú)立觀點(diǎn)類。學(xué)院派研究總結(jié)、公司的方法論類、工作經(jīng)驗總結(jié)類，這里的各種內(nèi)容往往也會良莠不齊，最常見的是以偏概全。相比于主編教材類，少了一些客觀公平性，容易鐵錘人。

3.野生大眾讀物。雜書、雜談、總結(jié)類很多，往往沒有形成系統(tǒng)方法。

4.逸聞趣事。與正經(jīng)的解決問題，關(guān)系不大。

培養(yǎng)興趣，可以從下面看起。深刻的學(xué)習(xí)和輔助工作，可以找到前面兩類書籍，從比較經(jīng)典的看起。

讀后感品牌 篇2

如果你想了解三只松鼠的故事，我想這本書可以告訴你你想知道的。

談及蘋果，人們不得不提喬布斯；談及阿里巴巴，人們不得不提馬云；談及聯(lián)想，人們不得不提柳傳志。每一個企業(yè)都深深的刻下了他的締造者的名字，企業(yè)的成長、企業(yè)的文化都與創(chuàng)始人息息相關(guān)。那么談及三只松鼠，我們就得了解他的締造者，他是故事的開端:章燎原。

1976章燎原出生在徽州一個山清水秀的村落，讀書一般的他卻練得一手好字。他對讀書（指的是上學(xué)）不感興趣，讀完中專就步入社會了。打過工，擺過攤，好像每一樣都很失敗，一心想要創(chuàng)業(yè)的他歷經(jīng)挫折。經(jīng)歷種種后，他遇到了詹氏。靜下心來的他在詹氏工作了九年，從銷售員做到了經(jīng)理，這期間詹氏也飛速發(fā)展，擴(kuò)大。是他成就了詹氏，也是詹氏造就了他。離開詹氏后，他創(chuàng)辦了三只松鼠——互聯(lián)網(wǎng)堅果第一品牌。

章燎原的故事告訴我們，其實，真正成功的人是具有探索精神的（摘自本書），與你的學(xué)歷關(guān)聯(lián)并不大，只要你能找到自己的路，并沉下心學(xué)習(xí)、修煉，時間會給你回報的。

我最喜歡看人物傳記的書了，這一本書也有傳記的味道。無論你是對創(chuàng)業(yè)感興趣，對農(nóng)產(chǎn)品電商好奇，還是想了解企業(yè)管理的知識，我都比較推薦這一本書給你，可以讓它當(dāng)教材吧！章燎原～松鼠老爹的成長，三只松鼠的誕生和發(fā)展讓讀者也同書的情節(jié)感同身受一般，有點(diǎn)小說的意味兒。

我特別欣賞的企業(yè)家有褚時健、史玉柱、任正非等等，現(xiàn)在又多了一個松鼠老爹。對他個人的欣賞源于他的蛻變成長，源于他的企業(yè)價值觀:一切以主人（消費(fèi)者）的極致體驗為松鼠的服務(wù)目標(biāo)，盡一切努力讓主人享受健康美味的零食；企業(yè)內(nèi)部和外部的廉政建設(shè)；打造舒適的松鼠窩，讓員工在企業(yè)感受家的溫暖；尤其是他對管理的觀點(diǎn)，管理就是管人，能根據(jù)員工，干部的特點(diǎn)安排職務(wù)，發(fā)揮他們的才能。

三只松鼠是一家了不起的企業(yè)，老爹也是一個了不起的企業(yè)家。

20xx.6.25寫于襄陽

讀后感品牌 篇3

內(nèi)容簡介：要素品牌戰(zhàn)略，顧名思義是指為某些品牌成品中必不可缺的材料、元素或部件等構(gòu)成要素所制定品牌的戰(zhàn)略。如人們耳熟能詳?shù)腎ntel處理器、利樂包裝、特富龍、杜比，等等。要素品牌戰(zhàn)略并不是那些經(jīng)過檢驗的戰(zhàn)略的替代品，它是一種全新的戰(zhàn)略。自該概念問世以來，越來越多的公司都認(rèn)識到了其獨(dú)特的優(yōu)勢，同時也發(fā)現(xiàn)了如何成功地實施要素品牌策略。無論對要素生產(chǎn)商，還是最終成品制造商來說，要素品牌化都有優(yōu)勢。生產(chǎn)商希望改變其產(chǎn)品無人知曉、容易被替代的窘境。成品制造商希望自己的產(chǎn)品實現(xiàn)差異化，從而達(dá)到溢價的目的。因為，這種營銷工具將使消費(fèi)者在做購買決策時不光關(guān)注最終產(chǎn)品本身，也開始重視產(chǎn)品所使用的材料，有助于其進(jìn)行購買決策。作為經(jīng)理人和企業(yè)決策者，如果你對要素品牌戰(zhàn)略還不熟悉，本書作者將向您介紹一些新的案例，讓您了解該領(lǐng)域的最新研究進(jìn)展以及大師們的建議和指導(dǎo)。本書中介紹的一些概念和方法由美國（芝加哥）、德國（普福爾茨海姆）和中國（上海）的專家共同提出，概括了許多公司最新的研究結(jié)果和經(jīng)驗。

要素品牌戰(zhàn)略讀后感，來自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友：無論對要素生產(chǎn)商，還是最終成品制造商來說，要素品牌化都有優(yōu)勢。生產(chǎn)商希望改變其產(chǎn)品無人知曉、容易被替代的窘境。成品制造商希望自己的產(chǎn)品實現(xiàn)差異化，從而達(dá)到溢價的目的。因為，這種營銷工具將使消費(fèi)者在做購買決策時不光關(guān)注最終產(chǎn)品本身，也開始重視產(chǎn)品所使用的材料，有助于其進(jìn)行購買決策。 科特勒很不錯的書，推薦大......

要素品牌戰(zhàn)略讀后感，來自卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：要素品牌，顧名思義就是指某個最終產(chǎn)品中的某種要素或成分擁有自己的品牌。作為闡述要素品牌戰(zhàn)略的第一本專著，本書講述了要素品牌戰(zhàn)略的作用機(jī)制，分析了品牌經(jīng)理如何通過實施要素品牌戰(zhàn)略改善公司在要素營銷方面的業(yè)績。在本書中，作者旁征博引，引入了100多個應(yīng)用要素品牌的實例，對四個行業(yè)進(jìn)行了深入的分析，并撰寫了九篇相關(guān)案例以證明......

讀后感品牌 篇4

《大港品牌》讀后感600字：近期，公司下發(fā)了《大港品牌》。主要是2017年集團(tuán)選樹各類管理服務(wù)品牌50個，其中大港集箱有5個品牌入選。

通過閱讀，使我深深體會到大連港文化博大精深，他們的忠誠、服務(wù)、實干、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、協(xié)作精神，使我體內(nèi)力量二次注滿，向他們學(xué)習(xí)，努力拼搏，為新時期港口建設(shè)貢獻(xiàn)自己一份力量。

“完美交付”：大件服務(wù)品牌，即在大件貨物的作業(yè)過程中，通過客戶提供專屬性、超值性和零缺陷的大件操作服務(wù)，確保大件操作100%安全的同時，做到貨主、船方完全滿意，做到完美交付。三專一心：“三專”即針對進(jìn)口礦產(chǎn)品操作，采用專屬場地、配備專職人員，提供專項服務(wù)；“一心”是指一心一意服務(wù)客戶，一切以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，為客戶服務(wù)時我們的責(zé)任！

穩(wěn)準(zhǔn)快：“穩(wěn)”指各機(jī)構(gòu)啟動、運(yùn)行、停止控制吊具的平穩(wěn)性。“準(zhǔn)”指將吊具或所吊載荷落放到指定位置的控鉤能力。“快”指合理控制運(yùn)行速度，在固定時間內(nèi)操作完成更多的箱量。

三個臭皮匠頂個諸葛亮：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。這，就是團(tuán)隊的力量！這，就是我們需要的團(tuán)隊精神！

我所看的《大港品牌》，不僅僅是一本書，它彰顯了大港人的文化、底蘊(yùn)，有著深厚的積淀，愈經(jīng)歲月磨練，愈迸發(fā)出它的活力。

通過學(xué)習(xí)，我了解到了大港集箱5個品牌，了解集團(tuán)兄弟單位的品牌，同時他們的感人事跡讓我深深體會到追求卓越無止境，創(chuàng)造完美無極限。我將會積極參與到公司品牌建設(shè)中來，選樹我們技術(shù)人的品牌，做大、做強(qiáng)、做精。同時，我也會繼承發(fā)揚(yáng)“老碼頭精神”，向前輩們學(xué)習(xí)，爭做領(lǐng)軍人物。

讀后感品牌 篇5

最近我們班組組織學(xué)習(xí)了《大港品牌》這本書，讓我的精神受到了新的洗禮，我深深地感受到，品牌建立的背后是幾代老碼頭人跟隨中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)和教育，在長期的社會主義生產(chǎn)實踐中逐步形成和發(fā)展起來的，是工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良品質(zhì)在碼頭工人身上的具體體現(xiàn)，是我們大連港的一筆極其寶貴的精神財富，是我們大連港最寶貴的無形資產(chǎn)。

《大港品牌》的背后有一種精神格外的耀眼奪目，熠熠生輝。那就是影響和感召了一代又一代大連港人的“老碼頭精神”，它集中體現(xiàn)了大連港人自強(qiáng)不息、厚德載物的精神面貌和以港為家、甘于奉獻(xiàn)的崇高品質(zhì)。正是一輩輩大連港人秉承優(yōu)良傳統(tǒng)、胸懷遠(yuǎn)大抱負(fù)，才成就了百年大港的輝煌。正是因為有了“老碼頭精神”締造者和傳人們的前仆后繼、開拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)，才有了大連港創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新的持久活力，才能夠始終保持強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)一個又一個跨越式的發(fā)展。

大港集箱《完美交付》、《三專一心》、《穩(wěn)準(zhǔn)快》、《一站到底》、《一二三四》這五個品牌，正是順應(yīng)發(fā)展需求，立足于市場的新時代戰(zhàn)略，我們每一位員工在工作中按照這五個品牌，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，緊跟社會的發(fā)展節(jié)奏，與大連港一起朝向樹立企業(yè)品牌，創(chuàng)建百年名港的企業(yè)方向共同努力，共同成長。

書籍《大港品牌》圖

讀后感品牌 篇6

內(nèi)容簡介：在消費(fèi)者變得越來越挑剔、同質(zhì)化商品層出不窮、廣告戰(zhàn)愈演愈烈的環(huán)境下，如何讓自己的產(chǎn)品和廣告突出重圍，讓自己的品牌長盛不衰？全球品牌大師馬丁?林斯特龍向我們揭示了全球頂級品牌成功的共性：它們大多運(yùn)用了感官品牌的營銷手段，創(chuàng)造出全新的“五維”感官世界——以“色”悅?cè)恕⒁浴奥暋眲尤恕⒁浴拔丁闭T人、以“情”感人，讓顧客對品牌始終保持忠誠度。全書用數(shù)百個真實的品牌案例、最為新穎的見解與實用策略，為每一位品牌管理者、營銷人員、廣告人提供了實戰(zhàn)性的指導(dǎo)。相信在?書的指導(dǎo)下，每一個人都能成功運(yùn)用五種感官打造廣告力、營銷力，讓自己的品牌重獲新生！

感官品牌的讀后感，來自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友：如今的營銷，早已從產(chǎn)品營銷發(fā)展為品牌營銷，確切地說，消?者對于品牌的忠誠要大于對產(chǎn)品本身的熱愛。他們對于品牌的信任與忠誠，往往是從感官開始的。感官體驗?zāi)軌蜃屜M(fèi)者對品牌產(chǎn)生最直接的第一印象。在快速營銷時代，先入為主十分重要。因此，種種跡象表明，這無疑已經(jīng)進(jìn)入到了一個“感官品牌”的時代。

感官品牌的讀后感，來自卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：二流企業(yè)造產(chǎn)品，一流企業(yè)創(chuàng)品牌。在消費(fèi)者越來越挑剔、可替代性產(chǎn)品越來越泛濫的環(huán)境下，想要你的產(chǎn)品突出重圍，必須創(chuàng)建持久的品牌。如何在廣告宣傳中突破傳統(tǒng)的二維營銷模式（視覺和聽覺），加入其他的感官元素（味覺、觸覺和嗅覺）以提升品牌的整體影響力，既是本書所要表達(dá)的核心概念，也是當(dāng)今最前沿的營銷理念——“五感”品牌營銷。

讀后感品牌 篇7

讀完此書之后，第一反應(yīng)是，里斯和特勞特在定位方面?zhèn)戎爻霈F(xiàn)明顯不同。

特勞特在《戰(zhàn)略定位》、《重新定位》的書中，更加注重當(dāng)下實戰(zhàn)，注重對現(xiàn)有消費(fèi)者的爭奪而非開發(fā)潛在顧客，認(rèn)為未來很難預(yù)測，通過開創(chuàng)新品類建立品牌時間過長。所以，他是提升了定位的高度，但仍然沒有回答“定位的具體實現(xiàn)路徑”。

里斯不同，他試圖回答早期《定位》中忽視的問題，“如何尋找空位”。他從《物種起源》得到啟示——品牌從哪里來？第一次系統(tǒng)地闡述了如何利用分化法則開創(chuàng)新品類去打造新品牌。一定程度上提升了定位的深度。

所以，針對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)品牌，里斯的品類定位思想，可能更加適合。因為當(dāng)沒有實力與大企業(yè)正面交鋒的時候，利用商業(yè)分化的法則，開創(chuàng)、聚焦新品類，是最好的選擇。

當(dāng)然，特勞特和里斯的理論還是相同多于不同，他們都是以打造品牌為核心，以競爭為導(dǎo)向，以占領(lǐng)心智為目標(biāo)，兩人從不同的側(cè)重點(diǎn)共同發(fā)展、創(chuàng)新了定位的理論大廈。

以下是關(guān)于《品牌的起源》的幾點(diǎn)印象。

全書的基本思想為：商業(yè)發(fā)展的動力是分化；分化誕生新品類；品牌是某一品類的代表；消費(fèi)者以品類來思考，以品牌來表達(dá)。因此，品類一旦消失，品牌也將消亡；企業(yè)創(chuàng)建品牌的正道是把握分化趨勢，創(chuàng)新品類，創(chuàng)建新品牌，發(fā)展品類，壯大品牌，以多品牌駕馭多品類，最終形成品牌大樹。

一、關(guān)于分化

1、技術(shù)和文化環(huán)境的變遷為品類分化創(chuàng)造了條件。尤其過去幾年，品類分化的速度呈現(xiàn)出越來越快的趨勢，這種變化放在工業(yè)時代可能需要幾十年時間才行。

2、由于品類分化速度加快，很多互聯(lián)網(wǎng)品牌的生命周期平均三五年而已，很少有機(jī)會能成為一個大品牌。

3、打造品牌的機(jī)會并不存在于既有市場，而是存在于創(chuàng)造新市場。分立并征服就是建立一個強(qiáng)大品牌的方法。

4、里斯關(guān)于分化的觀點(diǎn)，是本書最大的爭議。他預(yù)測錯了很多融合的趨勢，無法解釋Iphone、谷歌、臉譜、推特的崛起，也未預(yù)料到移動互聯(lián)網(wǎng)時代信息交互形式的革命性變化。可以說，這是特勞特和里斯的定位在當(dāng)下出現(xiàn)極大不適應(yīng)的主要原因。

二、關(guān)于“第一者生存”

1、在商業(yè)和生活中起關(guān)鍵作用的不是事實，而是對事實的認(rèn)知。你真的是誰不重要，重要的是我認(rèn)為你是誰？所以，小猿搜題雖然晚于學(xué)霸君，但是卻是用戶心智中的第一和首創(chuàng)者；

2、在互聯(lián)網(wǎng)時代，成功殺出來的品牌，都是第一個進(jìn)入用戶心智的品牌。他的產(chǎn)品、服務(wù)可能不是最好的（平均水準(zhǔn)線以上，MVP原則），但消費(fèi)者看到的都是他們想看到的，第一個進(jìn)入用戶心智的品牌很容易保持領(lǐng)先定位。（它能遮擋競爭品牌的陽光）。

三、關(guān)于“開創(chuàng)一個新品類”

1、商業(yè)競爭中，應(yīng)該先思考品類，再思考品牌。當(dāng)你試圖定義新品類時，首先需要確定，這個品類在不在消費(fèi)者心智中。如果你無法定義一個新品類，你的新品牌就不太可能成功。

2、定義新品類時，一般需要兩個名字，即品牌名+品類名，品類名最重要的不是準(zhǔn)確描述品類的好處，而是用盡可能簡單的方式表達(dá)出新品類的實質(zhì)。比如瓜子二手車直賣網(wǎng)（品牌名+品類名），沒有中間商賺差價，買家少花錢，賣家多埋錢（實質(zhì)，也是特性），成立一年成交量已遙遙領(lǐng)先（信任狀）。

3、當(dāng)一個品類正走向衰亡時，是拯救品牌還是拯救公司？里斯的答案是，拯救公司。當(dāng)一個品類要消亡時，這幾乎跟自然規(guī)律一樣不可挽回，而品牌只是達(dá)到目的的工具，它應(yīng)該做的是，立即用一個新品牌推出一系列新品類產(chǎn)品。因為當(dāng)品類分化時，創(chuàng)造一個新品牌的條件已經(jīng)成熟，公司應(yīng)該吧重組的資源和獨(dú)特的第二品牌名結(jié)合在一起。

四、關(guān)于“推出一個新品牌”

1、里斯在推出一個新品牌的方法上，推崇公關(guān)的力量。他認(rèn)為，廣告傾向于火箭飛船式推出（有點(diǎn)爆品理論的意思），以大爆炸的方式獲得關(guān)注；公關(guān)則采用飛機(jī)式起飛，需要在一段長時間內(nèi)展開。

2、這無比符合消費(fèi)升級時代新產(chǎn)品的傳播規(guī)律，即大部分都需要“冷啟動一個新品牌”。為什么？因為消費(fèi)升級時代的新品類品牌，產(chǎn)品和概念都比較費(fèi)解，比如基因檢測，市場需要經(jīng)過一定的教育，消費(fèi)者會對“可信度”和“反傳統(tǒng)”提出疑問。基于此，在第一輪廣告轟炸前，需要公關(guān)的緩慢蓄勢。否則，你就有可能給別人做了嫁衣裳，比如23魔方和世紀(jì)開元。

3、里斯強(qiáng)烈建議所有新品牌都先借助公關(guān)的方式退出，并提出了七個步驟：透露、緩慢蓄勢、招納盟友、從低往高出場（每從低階梯走向高階梯時，都增加了品牌的可信度）、產(chǎn)品調(diào)整（MVP原則，產(chǎn)品1.0推出市場，收到用戶反饋，迅速調(diào)整）、信息調(diào)整（你的定位可能是錯的，比如沃爾沃從耐用改成了安全）、軟性推出（在恰當(dāng)?shù)臅r間用恰當(dāng)公關(guān)推出恰當(dāng)產(chǎn)品）。

五、關(guān)于調(diào)研（最近正在大量做調(diào)研，所以單拿出來）

1、里斯認(rèn)為，在推出一個新產(chǎn)品時，市場調(diào)研、試銷、巨額的廣告預(yù)算等傳統(tǒng)的方法不可取，這是傳統(tǒng)營銷模式思路。

2、以調(diào)研為例，調(diào)研只能用來探究過去，如為什么顧客要選擇這個品牌。調(diào)研的作用是，盡可能地找到的競爭對手的弱點(diǎn)，然后針對它的弱點(diǎn)降維打擊。

3、但是，想通過調(diào)研現(xiàn)有市場和產(chǎn)品的方法來洞察新品類機(jī)會，幾乎不可能。因為，顧客只有在確確實實有機(jī)會做出決定是才會知道自己將要做什么。

讀后感品牌 篇8

內(nèi)容簡介：本書從個人品牌的定義，打造個人品牌的過程，包裝個人品牌，如何進(jìn)行個人品牌的營銷幾個方面對如何把自己做成品牌進(jìn)行了分析與整合。本書告訴讀者，個人品牌才是個人在社會上最有效的名片。只有進(jìn)行自我修煉，積極包裝自己，不放過任何一個營銷自己的機(jī)會，才能把自己做成品牌。

把自己做成品牌的讀后感，來自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友：在這個開放的時代，雖然很多人都認(rèn)為職業(yè)和生活是不同的，沒有什么沖突，人生真正的滿足可以從其他地方獲得。但是，現(xiàn)實的生活中幸福的人往往是這樣一類人，即他的職業(yè)和生活方式都在遵從他的生活目標(biāo)。雖然生活目標(biāo)是死的，不會有大的改變，但是你的職業(yè)和生活方式卻一直處于一個動態(tài)的變化當(dāng)中，隨時都在改變。這會使你的想法開始動搖，然而問題就在于此，所以你必須要在這樣的動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的情勢當(dāng)中，找到一個最佳的平衡點(diǎn)，選擇一條合適自己的職業(yè)發(fā)展道路，這個難題看似簡單，但是當(dāng)你真正實施起來的時候卻并非如此。

把自己做成品牌的讀后感，來自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友：不管是誰都要踏上社會，尋找工作。那么在這次旅途開始之前，你有考慮過你自己適合從事什么樣的工作嗎？在工作中又適合在什么樣的位置工作呢？在這個階段中，選擇比努力更重要，因為只有當(dāng)你的選擇是正確的時候你才會去不斷地努力發(fā)展，而且選擇正確的職位，將直接影響到你的工作是否愉快，是否順心，從而間接地決定了你的生活品質(zhì)。因此，有專家再三強(qiáng)調(diào)，職位頭銜并不足以構(gòu)成個人品牌，個人品牌是超越職位頭銜的。也就是說，如果一個人的個人品牌建設(shè)脫不開自己職位頭銜的影響，那么注定這一品牌建設(shè)將以失敗告終。

讀后感品牌 篇9

關(guān)于品牌的知識是從大學(xué)才開始有所接觸的，因為之前都生活在農(nóng)村，對于品牌幾乎一點(diǎn)概念也沒有。小時候中國還是剛剛改革開放不久，老家在內(nèi)地，也很閉塞，那時所了解的跟一個生活在唐朝的人了解的差不多，而關(guān)于商品的概念也只是從政治書中看到，我一直都很奇怪，為什么關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識會放到政治書中，到了現(xiàn)在也沒搞明白。大四寫畢業(yè)論文的時候才開始真正關(guān)心起品牌來。當(dāng)時選題就用了好長時間，一開始想寫關(guān)于可口可樂的，可是搜集了幾周的資料之后卻沒有寫下去，反而轉(zhuǎn)到了理論方面，仔細(xì)研究了一下品牌的歷史，這就是我論文的開始部分了，可惜還沒有研究多么好，當(dāng)時的知識太少！現(xiàn)在想一想也是有原因的，雖說專業(yè)叫廣告學(xué)，可是每個學(xué)生都只是很泛泛地了解一下廣告的各個方面，沒有什么專長，所以不會有什么好的成果，寫論文自然是好比登天。而當(dāng)時自己關(guān)于品牌的論文也只是一篇沒有價值的廢話，花了幾個月的努力，到頭來卻只換了這樣的一篇文章，真是讓人心痛啊！

大學(xué)畢業(yè)后也看了一些品牌方面的書，尤其是戴維阿克的品牌三步曲和定位理論，這兩者中前者的理論又太過乏味，所以定位理論是最有意思的，也是最容易理解的。這方面最著名的書是《定位》，下一步就研究一下，之前是看的一本《品牌之源》覺得講品牌講得非常好，有點(diǎn)仿生學(xué)的感覺，讀完那本書的時候就非常振撼，所以就繼續(xù)讀了《品牌22律》，只是中間因為沒有相應(yīng)的實踐，所以就沒有太多地讀下去，直到現(xiàn)在想做幾個好的品牌了才又開始重拾舊夢，接著原來的路走下去。

品牌22律是一本很簡單的書，里面有很多例子，這是我覺得最有收獲的地方。比如我現(xiàn)在看到的第十九條：連貫法則，里斯說最好能夠做到保持品牌絕對的長期連貫性，并舉例：沃爾沃安全地銷售了35年（感覺這句話譯得有問題，不過意思還是能明白），寶馬作為一個極品車已經(jīng)存在了25年。

讀后感品牌 篇10

《醫(yī)院品牌的奧秘》是一本醫(yī)院品牌管理的專著。在很多行業(yè)專業(yè)領(lǐng)域，其實前人總結(jié)了非常多的經(jīng)驗，如果能夠把這些經(jīng)驗總結(jié)起來，那么后來人就能少走很多的彎路。本書就是用20余年的醫(yī)院管理研究和實踐精華，幫助人們深度解讀醫(yī)院品牌建設(shè)的八個核心秘訣。這樣一批醫(yī)院管理品牌的案例，具有非常實用的指導(dǎo)意義，在實操的問題上，運(yùn)用起來就比較方便。

我們現(xiàn)在的人和醫(yī)院打交道的機(jī)會都比原來要多了，醫(yī)院現(xiàn)在不僅承載了救死扶傷的功能，還有保健和維護(hù)的功能。就醫(yī)的過程中，我們也能感受到不同的醫(yī)院傳遞給我們的感受。同樣是三甲醫(yī)院，有的醫(yī)院讓我們感覺治療結(jié)束后被宰了一刀，而有的醫(yī)院讓我們覺得他是替我們解決了生活中面對的難題。

之所以產(chǎn)生這兩種不同的感覺，我想這是醫(yī)院品牌的建設(shè)過程中，基層的人員所采取的措施給患者不同的感受。

所以我們醫(yī)院品牌的建設(shè)就是要從和患者的接觸人員中實施起來。醫(yī)院的品牌建設(shè)可以說是一個單獨(dú)的，專業(yè)領(lǐng)域，他們專業(yè)與否，帶給患者的感覺是不同的。而建設(shè)一個醫(yī)院的品牌，最好有專業(yè)的人員指導(dǎo)制定一攬子的方案。這本《醫(yī)院品牌的奧秘》專家結(jié)合了自己的經(jīng)驗，寫出的一本醫(yī)院管理者的必讀書，此書必然推動醫(yī)院管理的全面升級。

書中的理論非常有高度，結(jié)合實踐給我們展示了很多鮮活的案例，對于創(chuàng)新能夠激發(fā)醫(yī)院品牌活力這一個方面，可以說是見解獨(dú)到而新穎。我們也期待能夠有在作者的指導(dǎo)下建立的醫(yī)院品牌，醫(yī)院建設(shè)的越好，對于我們這些普通人來說也是福音。

作者豐富的行業(yè)工作經(jīng)驗，專業(yè)系統(tǒng)的實戰(zhàn)派理論，值得細(xì)細(xì)品讀。生動鮮活的案例也可以幫助我們實際操作的過程中，有章可循。書中幾個危機(jī)處理的例子，也是，只有在大量的實踐摸索中才能總結(jié)出來的經(jīng)驗。看一看這樣專業(yè)的人總結(jié)的知識，可以幫我們把醫(yī)院品牌建設(shè)的路走得更好更寬。