績(jī)效提成方案(匯總7篇)。

為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的業(yè)務(wù)員提成方案，歡迎閱讀與收藏。

績(jī)效提成方案 篇1

一、考核目的及目標(biāo)：

及時(shí)、公正地對(duì)員工一季度內(nèi)的整體工作情況進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，本著多勞多得、獎(jiǎng)罰有度的原則，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性、提高工作效率的目的，進(jìn)而通過(guò)員工高效率的積極工作使部門季度推廣任務(wù)得以順利完成，從而達(dá)到電商部為公司業(yè)績(jī)做出更大貢獻(xiàn)與推動(dòng)的終極目標(biāo)。

二、考核原則：

以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念，以員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)

三、適用對(duì)象：

本方案主要適用于電子商務(wù)部已經(jīng)通過(guò)試用期考察，轉(zhuǎn)正后的正式員工。

四、考核種類及時(shí)間周期按排：

考核分季度考核和年終考核兩類。

季度考核以一個(gè)季度（三個(gè)月）為一考核周期。

年終考核以一年為一個(gè)考核周期。

五、考核體制：

為了保證公平、公正、客觀、全面的原則，考核實(shí)行員工自評(píng)、同事互評(píng)、經(jīng)理復(fù)評(píng)（直屬），全方位立體式的考評(píng)體制。

六、考核標(biāo)準(zhǔn)：

不同的工作崗位是不能用同樣的標(biāo)準(zhǔn)去考核的'，根據(jù)不同的工作崗位職責(zé)性質(zhì)，制定出能客觀反應(yīng)員工實(shí)際工作績(jī)效的的考核標(biāo)準(zhǔn)。

公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、任職能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作四方面，不同工種的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣，具體權(quán)重分配如下：

在這里特別需要提到一點(diǎn)的是,這里的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要是指”信息量和信息質(zhì)量”,而實(shí)際產(chǎn)品銷售額只作為一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)殡娚滩康闹饕ぷ髀氊?zé)只負(fù)責(zé)到”信息”這一塊,最終能把多少信息轉(zhuǎn)化成銷售額則是銷售部的核心工作職責(zé)和目標(biāo)。

七、考核程序：

員工自評(píng)－〉同事互評(píng)－〉經(jīng)理考評(píng)

八、考核結(jié)果與對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰：

備注:工資結(jié)構(gòu): 基本工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成。

績(jī)效提成方案 篇2

一、績(jī)效考核目的

1、規(guī)范公司網(wǎng)店客服組日常銷售工作，明確工作范圍和工作重點(diǎn)。

2、使公司對(duì)客服組工作進(jìn)行合理掌控并明確考核依據(jù)。

3、鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。

二、績(jī)效考核范圍

網(wǎng)店客服組

三、績(jī)效考核周期

采取月度考核為主的方法，對(duì)網(wǎng)店客服組人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核實(shí)施時(shí)間為2011年6月7日起。

四、績(jī)效考核內(nèi)容和指標(biāo)

（一）績(jī)效考核的內(nèi)容

1、服務(wù)類

旺旺溝通（咨詢轉(zhuǎn)化率、平均響應(yīng)時(shí)間、客戶流失率）

訂單類（訂單總金額、有效訂單比重、付款比例、退款比例、平均客單價(jià)）

其他類（顧客投訴比重、異常訂單比重）

2、管理類

公司報(bào)表上交及時(shí)性、報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性、報(bào)表整體質(zhì)量。

（二）考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源

1、相關(guān)績(jī)效軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2、對(duì)客服組進(jìn)行抽訪問(wèn)。

（三）考核指標(biāo)

網(wǎng)店客服組人員績(jī)效考核表見表二，總分為100分。

五、績(jī)效考核的實(shí)施

1、考核分為自評(píng)、店長(zhǎng)考核兩種，兩類考核主體所占的權(quán)重及考核內(nèi)容如下表所示。

考核者權(quán)重考核重點(diǎn)

被考核人本人30%工作任務(wù)完成情況

店長(zhǎng)70%"工作績(jī)效、工作能力

工作協(xié)作性、服務(wù)性"

2、績(jī)效考核指標(biāo)

六、績(jī)效考核結(jié)果的'運(yùn)用

1、每月評(píng)比綜合排名第一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元；綜合排名最后一名，提成中扣100元。

2、月考核評(píng)比綜合排名后兩名，仔細(xì)分析落后原因，針對(duì)落后原因，尋找改進(jìn)措施，并在月績(jī)效考核通報(bào)下發(fā)后的一周內(nèi)，提交整改方案。

3、連續(xù)3個(gè)月（季度）評(píng)比綜合排名最后一名，考慮調(diào)崗。績(jī)效考核方案主要包含客戶服務(wù)部各崗位KPI考核標(biāo)準(zhǔn)、客服部KPI績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、奧迪客服專員績(jī)效考核模板、客戶服務(wù)主管績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、客戶經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制、客戶管理員績(jī)效考核表、客戶服務(wù)主管績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、客戶經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制等等。

績(jī)效提成方案 篇3

為了進(jìn)一步激發(fā)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的積極性與創(chuàng)造力，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，同時(shí)確保業(yè)務(wù)員的努力與回報(bào)成正比，經(jīng)公司管理層深入研討與規(guī)劃，特制定以下業(yè)務(wù)員提成方案：

一、基本原則

1.業(yè)績(jī)導(dǎo)向：提成計(jì)算以實(shí)際完成的銷售業(yè)績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員積極拓展市場(chǎng)，提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。

2.多勞多得：提成比例根據(jù)銷售業(yè)績(jī)的階梯式增長(zhǎng)而相應(yīng)提高，確保業(yè)務(wù)員的每一分努力都能得到相應(yīng)的回報(bào)。

3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：在強(qiáng)調(diào)個(gè)人業(yè)績(jī)的同時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)于團(tuán)隊(duì)達(dá)成的特定目標(biāo)或項(xiàng)目，將設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

二、提成計(jì)算方式

1.基礎(chǔ)提成：業(yè)務(wù)員每月完成的基礎(chǔ)銷售額（設(shè)為xxxxx元）以內(nèi)，按銷售額的x%（具體比例根據(jù)公司實(shí)際情況確定）計(jì)提基礎(chǔ)提成。

2.階梯提成：

銷售額超過(guò)基礎(chǔ)額xxxxx元至xxxxx元部分，提成比例提升至x%。

銷售額超過(guò)xxxxx元至xxxxx元部分，提成比例再提升至x%，以此類推，設(shè)置多個(gè)階梯，以激勵(lì)更高業(yè)績(jī)的達(dá)成。

超額獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于超額完成月度/季度/年度銷售目標(biāo)的業(yè)務(wù)員，除正常提成外，還將根據(jù)其超額完成的百分比給予一次性超額獎(jiǎng)勵(lì)，具體比例或金額由公司根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定。

新客戶開發(fā)獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)新客戶的開發(fā)，業(yè)務(wù)員每成功開發(fā)一家新客戶，并達(dá)到一定的合作金額標(biāo)準(zhǔn)，將額外獲得新客戶開發(fā)獎(jiǎng)金。

三、發(fā)放時(shí)間與方式

1.提成及獎(jiǎng)勵(lì)按月/季/年結(jié)算，具體周期根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定。

2.提成及獎(jiǎng)勵(lì)將通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬方式直接發(fā)放至業(yè)務(wù)員指定賬戶，確保及時(shí)、準(zhǔn)確。

四、其他說(shuō)明

1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司所有。

2.公司保留根據(jù)市場(chǎng)變化、業(yè)務(wù)發(fā)展需要及政策調(diào)整等因素，對(duì)本方案進(jìn)行適時(shí)修訂的權(quán)利。修訂后的方案將提前通知所有業(yè)務(wù)員。

3.業(yè)務(wù)員需遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不得有損害公司利益的'行為。如有違反，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并可能影響到提成的發(fā)放。

通過(guò)本方案的實(shí)施，我們期待能夠進(jìn)一步激發(fā)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的活力與潛力，共同推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的持續(xù)攀升。

績(jī)效提成方案 篇4

鑒于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈及公司業(yè)務(wù)拓展的迫切需求，為了充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性與創(chuàng)造力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)公司管理層深入研究與討論，特制定以下業(yè)務(wù)員提成方案：

一、提成原則

1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向：提成計(jì)算以實(shí)際完成的.銷售業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員積極拓展市場(chǎng)，提升業(yè)績(jī)水平。

2、公平透明：確保提成制度的公開透明，每位業(yè)務(wù)員對(duì)提成標(biāo)準(zhǔn)有清晰的了解，避免誤解與爭(zhēng)議。

3、多勞多得：鼓勵(lì)高效工作與持續(xù)努力，提成比例隨銷售業(yè)績(jī)的提升而遞增，體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則。

二、提成計(jì)算方式

1、基礎(chǔ)提成：業(yè)務(wù)員每月完成的基本銷售任務(wù)（如銷售額達(dá)到x萬(wàn)元）內(nèi)，享受固定比例的提成（如銷售額的x%）。

2、超額提成：對(duì)于超出基礎(chǔ)銷售任務(wù)的部分，公司將提供更高比例的提成作為獎(jiǎng)勵(lì)（如超額部分按x%計(jì)算提成），以激勵(lì)業(yè)務(wù)員不斷突破自我，挑戰(zhàn)更高目標(biāo)。

3、特別獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于達(dá)成或超額完成季度/年度大單、新客戶開發(fā)、市場(chǎng)開拓等特定目標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司將給予額外的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。

三、提成發(fā)放

1、發(fā)放時(shí)間：提成按月/季度/年度結(jié)算，具體發(fā)放時(shí)間根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度及業(yè)務(wù)周期確定，確保及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放到業(yè)務(wù)員手中。

2、核算流程：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)銷售業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行復(fù)核與計(jì)算提成，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部門負(fù)責(zé)發(fā)放。

3、稅費(fèi)處理：業(yè)務(wù)員所得提成需依法繳納個(gè)人所得稅，公司將按照國(guó)家相關(guān)稅法規(guī)定代扣代繳。

四、附則

1、本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司所有。

2、公司保留根據(jù)市場(chǎng)變化及業(yè)務(wù)發(fā)展需要對(duì)本方案進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利，調(diào)整前將提前通知所有業(yè)務(wù)員。

3、業(yè)務(wù)員應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反，將依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處理，并可能影響其提成發(fā)放。

通過(guò)本方案的實(shí)施，我們期待每一位業(yè)務(wù)員都能以更加飽滿的熱情和專業(yè)的態(tài)度投入到工作中，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的雙贏局面。

績(jī)效提成方案 篇5

甲方：_________________

乙方：_________________

為了更好的開拓甲方銷售市場(chǎng)，在甲、乙雙方互惠互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本協(xié)議。具體內(nèi)容如下：_________________

一、甲方招聘乙方為承包制業(yè)務(wù)員(非甲方員工，雙方不存在勞動(dòng)關(guān)系)。

二、承包期限范圍：_________________自年 月日起至 年月日止，共 年。承包范圍：_________________區(qū)域。

三、出售價(jià)格：_________________按雙方確認(rèn)的甲方統(tǒng)一價(jià)執(zhí)行。

四、任務(wù)指標(biāo)及考核經(jīng)公司對(duì)市場(chǎng)充分調(diào)研簽訂全年完成公司指定的指標(biāo)萬(wàn)。并分解到月任務(wù)為以下為分解表。連續(xù)個(gè)月不完成指標(biāo)，甲方有權(quán)單方面取消合同。

五、雙方權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方：_________________

1、甲方收取乙方承包保證金 元；

2、甲方必須向乙方提供合格產(chǎn)品(按甲方執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))；

3、統(tǒng)一價(jià)必須合理，與其他銷售業(yè)務(wù)承包人相同；

4、甲方接到要貨通知后，天內(nèi)負(fù)責(zé)將乙方所需的.產(chǎn)品送到乙方指定地點(diǎn)，運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)；

5、甲方在明確知道乙方銷售地域(指縣級(jí)市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn))設(shè)有銷售點(diǎn)的，不得再另行發(fā)相同貨物銷售到該地域；

(二)乙方：_________________

1、乙方必須嚴(yán)格按照雙方確定的統(tǒng)一價(jià)執(zhí)行；

2、按照先付款后發(fā)貨執(zhí)行；

3、乙方要貨必須提前電話通知給甲方；

4、營(yíng)銷策略由乙方自定，由甲方知道協(xié)助，不得轉(zhuǎn)包。

5、未經(jīng)甲方同意，乙方不允許在授權(quán)范圍外銷售，否則視為竄貨。

六、違約責(zé)任甲乙雙方如有違約，按民法典有關(guān)規(guī)定解決，違約方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約金為簽訂任務(wù)數(shù)總額的10%。

七、爭(zhēng)議的解決方式

八、因本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，向甲方所在地法院起訴解決。

九、本協(xié)議自簽字起生效。協(xié)議正本一式兩分，甲乙雙方各執(zhí)一分。

甲方：

乙方：

日期：dsBj1.coM

績(jī)效提成方案 篇6

甲方：

乙方：

甲乙雙方為建立聘用關(guān)系，明確權(quán)利義務(wù)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方聘用乙方作為銷售業(yè)務(wù)員的有關(guān)事宜，訂立本合同。

第一條聘用期限

經(jīng)雙方協(xié)商一致，本合同期限：自 年 月 日至 年 月 日止。其中（有）試用期，試用期自 年 月 日至 年 月 日止(試用不合格視為自動(dòng)離職）。

第二條工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

1、甲方安排乙方的工作地點(diǎn)為：

2、乙方擔(dān)任甲方的銷售業(yè)務(wù)員，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的開拓、客戶的維護(hù)以及銷售款項(xiàng)的回收等，甲方要為乙方提供必要的工作條件。

3、甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要可以調(diào)整乙方的工作內(nèi)容，乙方應(yīng)予配合，按變更本合同辦理，雙方簽字或蓋章確認(rèn)的協(xié)議書或依法變更通知書作為本合同的附件。

第三條工作時(shí)間和休息休假

1、甲方不安排乙方出差的，乙方應(yīng)遵守甲方正常上班制度，按時(shí)上班。

2、甲、乙雙方同意，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，按甲方的規(guī)章制度和工作需要，安排和確定乙方的工作時(shí)間和休息休假。

第四條勞動(dòng)報(bào)酬

1、基本工資：乙方每月應(yīng)完成甲方的銷售定額為 10 萬(wàn) 元，乙方每月回籠資金達(dá)到 10 萬(wàn) 元，甲方付給乙方當(dāng)月基本工資 2500 元整，乙方每月回籠資金達(dá)到 5 萬(wàn) 元，甲方付給乙方當(dāng)月基本工資 2000 元整，達(dá)不到上述要求的，其差旅費(fèi)補(bǔ)貼報(bào)銷一半。

2、乙方在職期間甲方同意每月補(bǔ)貼乙方電話費(fèi) 元。

3、出差標(biāo)準(zhǔn)：乙方經(jīng)甲方同意方可出差，出差期間每天補(bǔ)貼 100 元，沒經(jīng)甲方同意自行出差取消補(bǔ)貼。

4、業(yè)務(wù)提成：乙方銷售甲方的產(chǎn)品，銷售額10萬(wàn) 元以下無(wú)提成；銷售額達(dá)到10-15萬(wàn) 元提成1%；銷售額達(dá)到15-20萬(wàn) 元提成1.5%；銷售額達(dá)到20-25萬(wàn) 元提成2%；銷售額達(dá)到25-30萬(wàn) 元提成2.5%；銷售額達(dá)到30萬(wàn) 元的提成3%；銷售額達(dá)到30萬(wàn) 元以上的另行商議。要是乙方銷售價(jià)低于甲方定價(jià)，乙方不得拿提成。

5、乙方在職期間，不得銷售同行業(yè)其他產(chǎn)品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上開除。乙方不得用任何理由接受代收貨款或者現(xiàn)金，如有發(fā)現(xiàn)，第一次罰款2000 元，累計(jì)兩次以上予以開除。

第五條雙方其他約定：

1、乙方要在甲方規(guī)定的價(jià)位浮動(dòng)范圍之內(nèi)向外進(jìn)行促銷。

2、乙方須詳細(xì)閱讀本協(xié)議并了解甲方的一切相關(guān)規(guī)定，認(rèn)知及忠誠(chéng)甲方的經(jīng)營(yíng)理念，并自愿維護(hù)和遵守甲方的一切規(guī)章制度。乙方對(duì)外的銷售活動(dòng)由個(gè)人決定，但不得與甲方利益發(fā)生沖突。若由于對(duì)產(chǎn)品刻意夸大宣傳，導(dǎo)致客戶誤解，造成甲方損失的`，由乙方自行承擔(dān)。

3、乙方有責(zé)任為甲方收集并分析當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)信息，并及時(shí)準(zhǔn)確的提供給甲方。乙方有責(zé)任每月1 號(hào)之前，向甲方書面報(bào)告上月的銷售業(yè)務(wù)情況，書面報(bào)告內(nèi)容包括但不限于：上月的銷售業(yè)績(jī)、客戶維護(hù)情況、款項(xiàng)回收以及市場(chǎng)信息分析等。乙方出差在外的，應(yīng)每隔1 日向甲方報(bào)告銷售業(yè)務(wù)情況。

4、乙方充分認(rèn)識(shí)到，以下內(nèi)容系攸關(guān)甲方生存、發(fā)展的重要商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，乙方承諾采取一切必要措施確保以下內(nèi)容不因自身原因而泄露。

（1） 甲方的交易秘密，包括商品產(chǎn)、供、銷渠道，客戶名單，買賣意向，成交或商談的價(jià)格，商品性能、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期；

（2） 甲方的經(jīng)營(yíng)秘密，包括經(jīng)營(yíng)方針，投資決策意向，產(chǎn)品服務(wù)定價(jià)，市場(chǎng)分析，廣告策略；

（3） 甲方的管理秘密，包括財(cái)務(wù)資料、人事資料、工資薪酬資料、物流資料；

（4） 甲方的技術(shù)秘密，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品圖紙、生產(chǎn)模具、作業(yè)藍(lán)圖、工程設(shè)計(jì)圖、生產(chǎn)制造工藝、制造技術(shù)、計(jì)算機(jī)程序、技術(shù)數(shù)據(jù)、專利技術(shù)、科研成果。

5、乙方應(yīng)對(duì)自己在工作中獲悉的甲方的商業(yè)和技術(shù)秘密嚴(yán)格遵守，不得以任何理由泄露，如因乙方故意或過(guò)失，致使甲方的商業(yè)和技術(shù)秘密泄露的，應(yīng)賠償甲方損失或者違約金2 萬(wàn) 元。

6、乙方無(wú)論何種原因，離開甲方企業(yè)，應(yīng)該清退所有屬于甲方的。

7、在乙方任職于甲方期間及其離職后的1 年內(nèi)，乙方同意，其將不會(huì)（亦不允許其配偶、本人擁有權(quán)益的公司等）在對(duì)甲方業(yè)務(wù)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的任何第三人（含公司、合伙企業(yè)或其他組織以及自然人）處接受或取得職位，或向此類第三人（含公司、合伙企業(yè)或其它組織以及自然人）提供咨詢或其它協(xié)助（但在乙方任職于甲方期間，其為履行其職責(zé)所提供的咨詢或協(xié)助不在此列）。

8、乙方承諾，其在任職期間及其離職后的時(shí)間內(nèi)，不會(huì)指使、引誘、鼓勵(lì)或以其他方式促成甲方的任何其他經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)人員終止與甲方的勞動(dòng)關(guān)系。

9、乙方在職期間因保密及受甲方的競(jìng)業(yè)限制而獲得的補(bǔ)償費(fèi)全額包含于乙方所領(lǐng)取的工資之中，甲方不再另外給付。

10、乙方若違反本條第7、8項(xiàng)的約定，應(yīng)向甲方賠償人民幣不低于2 萬(wàn) 元。

第六條爭(zhēng)議的處理

雙方因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決，不能協(xié)商可以提交勞動(dòng)部門仲裁。

第七條本合同共4頁(yè)，甲乙雙方各執(zhí)一份，涂改或未經(jīng)授權(quán)代簽無(wú)效。

第八條雙方一致確認(rèn)，任何一方變更地址或住址，應(yīng)及時(shí)以書面方式通知另一方，否則，在本合同中確定的地址或住址視為雙方送達(dá)法律文件的有效地址。

甲方：

乙方：

日期：

績(jī)效提成方案 篇7

為了激勵(lì)業(yè)務(wù)員積極拓展業(yè)務(wù)，提高銷售業(yè)績(jī)，特制定以下方案。

一、提成比例

1、當(dāng)月銷售額在10萬(wàn)元以下，提成比例為5%。

2、當(dāng)月銷售額在10萬(wàn)元至20萬(wàn)元之間，超出10萬(wàn)元的部分提成比例為8%。

3、當(dāng)月銷售額在20萬(wàn)元以上，超出20萬(wàn)元的`部分提成比例為10%。

二、計(jì)算方式

業(yè)務(wù)員提成=銷售額×對(duì)應(yīng)的提成比例

三、發(fā)放時(shí)間

提成在次月的15日發(fā)放，與工資一同到賬。

四、新客戶獎(jiǎng)勵(lì)

成功開發(fā)新客戶，并在首個(gè)合作月內(nèi)銷售額達(dá)到5萬(wàn)元以上，額外獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

五、業(yè)績(jī)考核

1、連續(xù)三個(gè)月銷售額未達(dá)到5萬(wàn)元，公司將對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，可能采取培訓(xùn)、調(diào)整業(yè)務(wù)區(qū)域或其他措施。

2、若業(yè)務(wù)員存在違規(guī)操作或損害公司利益的行為，公司有權(quán)取消其當(dāng)月提成，并根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)處罰。

六、方案調(diào)整

公司將根據(jù)市場(chǎng)變化、業(yè)務(wù)發(fā)展等因素，適時(shí)對(duì)本提成方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。