HPV制劑生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃(范例3篇)。

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編為大家收集的科技項目技術工作總結(3篇)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

HPV制劑生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 篇1

（一）科技與市場工作的完成情況

20xx年的科技工作目標是：開發(fā)新技術6項；新技術創(chuàng)造產(chǎn)值240萬元；開發(fā)自有知識產(chǎn)權技術1-2項；科技成果轉化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項，即低密度壓井液技術、泡沫洗井技術、低溫破乳劑的研究、注水井擠酸解堵增注技術、酸化技術、酸浸解卡技術和飲用水井沖洗技術；系列解堵技術和表面活性劑的合成技術正在室內(nèi)試驗階段。新技術、新市場創(chuàng)造產(chǎn)值406萬元。獲得公司科技三等獎一項。公司內(nèi)部評選一等獎和二等獎各一項，技術革新獎一項。有一項新技術正在申請專利。舉辦專業(yè)技術培訓1期。

20xx年市場開發(fā)的目標是：

1．xxx市場內(nèi)部增長10％；

2．外部市場實現(xiàn)零的突破。實際完成情況是：xxx市場增加393萬元，增長18％，完成年計劃的118％；外部市場增長13.5萬元，實現(xiàn)了零的突破。

（二）科技與市場方面取得的成績及所做的工作

20xx年公司總收入2667萬元，來自油公司的收入2274萬元，來自公司內(nèi)部的收入393萬元，新技術、新市場增加價值工作量406萬元，增長率為18％，其中外部市場工作量為13.5萬。20xx年主要做了以下幾個方面的工作：

1、加強領導，明確責任，領導分片包干。全員全過程參與市場開發(fā)工作，形成公司經(jīng)理全盤抓，分管領導包片抓，分公司經(jīng)理分項抓，項目經(jīng)理直接抓的市場開發(fā)網(wǎng)絡體系。

2、與油田公司建立了較好的伙伴關系，建立定期回訪制度，在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改進施工質(zhì)量和工藝技術水平，提高顧客的滿意度。經(jīng)常到各采油廠與工程技術人員座談，在今年5月份與吐魯番采油廠工程技術人員的座談中發(fā)現(xiàn)，神泉、葡北兩個作業(yè)區(qū)的破乳劑已不能滿足生產(chǎn)需要，需要進行調(diào)整，公司立即組織力量進行研究，在年初制定的計劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現(xiàn)場試驗效果很好。

3、積極聯(lián)系外部市場，公司由丁總帶隊先后考察了克拉瑪依市場、塔里木市場、玉門市場等，由于考慮到新市場的開發(fā)前期費用很高，虧損的可能性很大，經(jīng)公司研究決定，制定新的市場開發(fā)計劃。

4、配套了相應的激勵政策，xxx內(nèi)部市場原有項目按年增加值的3％給予獎勵，外部市場按產(chǎn)值的5％給予獎勵。科技對新項目產(chǎn)生利潤達到50萬元以上者，可安排該項目負責人出國考察一次，主要參與人員在國內(nèi)考察一次或優(yōu)先安排東部發(fā)達城市培訓。年底評選了科研成果2項、技術革新成果一項；評選了市場開發(fā)獎一項。對成果和獲獎人員都將給予獎勵。

5、加強了科研項目的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術從調(diào)研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，確保科研項目按期順利完成。

6、分工明確，責任到人。明確負責人與項目推廣人，做到技術開發(fā)與市場開發(fā)同步實施，加快新技術推廣力度，確保各項技術的成果轉化率100％不降低。今年泡沫洗井技術的開發(fā)過程中就采用了這種管理模式。

7、加強了優(yōu)勢技術的集成與配套，加快了特色技術的發(fā)展。今年下半年，注水井洗井方面將原來的常規(guī)洗井、化學洗井通過技術論證、集合成新的注水井擠酸解堵技術，將處理范圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術的應用范圍。

8、立足長遠發(fā)展，制定了中長期發(fā)展計劃。公司從9月初開始召集工程技術人員多次座談，深入到油田公司機關及各采油廠與工程技術人員交流，共同探討xxx油田在未來幾年的'技術需求。并且在此基礎上結合公司技術實力編寫了《20xx-20xx年油田技術服務公司中長期技術發(fā)展規(guī)劃》，確定了今后幾年技術開發(fā)的方向，制定了詳細的科研項目運行計劃。市場需求指導新技術的開發(fā)，培育具有鮮明特點的特色技術，爭取在技術上的主動，提高公司在未來幾年的核心競爭力。

9、加強了專利技術和知識產(chǎn)權保護，20xx年將擁有自主知識產(chǎn)權泡沫洗井技術進行了申報，目前正在辦理中。

（三）科技與市場工作中存在的問題

目前工作中存在著一些問題：首先是油田公司在油田維護方面工作量總體下降，一方面是油田開發(fā)進入中后期，含水上升，井筒、地面管線結蠟相對較少；另一方面是各采油廠成本壓力大，從主觀上盡量減少工作量，制約了公司現(xiàn)有業(yè)務的發(fā)展。其次是部分項目的調(diào)整、甚至取消給公司造成很大的損失，20xx年部分采油廠由于工藝技術的改變?nèi)∠Ｒ?guī)洗井，給公司造成很大的損失。第三是技術人才相對缺乏，技術開發(fā)和市場開發(fā)缺乏后勁，也影響了外部市場的開發(fā)。第四是外部市場還沒有形成業(yè)務網(wǎng)絡，還沒有穩(wěn)定的工作量，而且前期投入大、效益相對較差，也在一定程度上影響了外部市場開發(fā)的步伐。

20xx年科技與市場工作安排

（一）科技與市場開發(fā)工作的工作思路：

堅持科技創(chuàng)新的主旋律不變，以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力為目的，進一步加強特色技術和推廣應用技術的開發(fā)；堅持先找市場、后開發(fā)技術的原則不動搖；技術開發(fā)服從市場的需求，技術開發(fā)帶動市場擴大，共同促進公司整體向前發(fā)展；堅持增油增注的技術路線，開發(fā)新項目。堅持老項目的技術改造，拓寬應用范圍，強化科技管理，調(diào)動一切積極因素，加快科技創(chuàng)新步伐，促進科技工作快速發(fā)展。

（二）科技與市場工作的工作目標

20xx年公司科技工作的目標是：開發(fā)新技術6項，成果轉化率100％。6項新技術分別是：漏失油井井筒熱洗技術、出砂油井井筒熱洗技術、泡沫洗井配套技術、油水井酸化解堵技術、油田化學助劑的研究與應用、飲用水井沖砂作業(yè)封井器的研制。

20xx年市場開發(fā)工作的目標是：xxx內(nèi)部市場增長13％，xxx以外市場翻一番。

（三）科研項目運行計劃表（附表）

（四）科技與市場方面所面臨的機遇與挑戰(zhàn)

近幾年，公司在科技創(chuàng)新方面取得了一定進步，部分成熟的技術也得到了推廣應用。在20xx年科技與市場方面還將面臨許多機遇和挑戰(zhàn)。一是部分成熟的技術還沒有得到大面積的推廣應用，泡沫洗井技術的工作量很小，除鄯善采油廠以外其它采油廠還沒有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大，原有項目標價逐年下浮，有些項目合同價格已接近成本價。三是公司目前科研人員比較少，技術研發(fā)力量相對比較薄弱，對于技術創(chuàng)新及新技術的開發(fā)都有一定的影響。同時我們看到一些機遇，首先是公司現(xiàn)有技術路線與油公司下一步技術需求基本一致。公司在20xx年提出了以“增油增注”為目標的技術路線，并且具體開展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、復合解堵等技術。這些技術也正是油公司的生產(chǎn)需要，這些項目在今后幾年工作量還將逐年增加。其次是隨著油田開發(fā)的深入，油水井維護工作量逐年加大，對公司的發(fā)展將提供更多的機會，我們要牢牢把握這次機會，加快技術創(chuàng)新步伐，把原有項目進行技術改造、集成和整合，拓寬技術的使用范圍，提高綜合解決問題的能力。努力降低成本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，不斷增強競爭實力。

（五）保障措施

1、加強領導，加強學習，提高廣大員工對技術發(fā)展、科技創(chuàng)新的認識，在公司年度考核中增加相應的考核指標，逐步建立考核機制，公司還將按照科研項目的計劃安排定期檢查進展情況，做到有安排、有落實，有檢查。

2、科研項目采用課題組的管理方法，成立課題組，明確研究負責人及推廣負責人，研究負責人負責按計劃完成研究內(nèi)容，推廣負責人負責市場開發(fā)計劃的制定與實施，做到技術開發(fā)與技術推廣同時啟動，使科研項目盡早投入應用。

3、營造良好的環(huán)境，加強不同層次的科技人才、市場開發(fā)人才的培養(yǎng)和隊伍建設。創(chuàng)造公平、寬松的學術環(huán)境，建立人才激勵機制，培養(yǎng)專業(yè)技術結構全面、年齡結構合理的人才隊伍。要通過科研項目實施帶動科技人才培養(yǎng)，提高科技創(chuàng)新的能力，壯大科技創(chuàng)新隊伍。

4、新項目要做充分的前期調(diào)研和技術論證，建立科學的評估制度，推進科技工作的科學化、制度化。

5、要充分發(fā)揮各分公司的積極性，加強內(nèi)部聯(lián)合，加強單項技術的集成，提高技術的應用能力。

6、制定適當?shù)莫剟畲胧ㄔ诳己宿k法中有詳細敘述）。

7、加大外部市場的開發(fā)力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門、青海等公司駐外項目部聯(lián)系，充分利用公司的市場網(wǎng)絡，沒有項目部的區(qū)域，公司組織人員考察市場情況，努力開拓外部市場。

HPV制劑生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 篇2

20xx年9月，為了蔬菜灌溉施肥技術在xx市大面積的推廣和應用，強化農(nóng)田節(jié)水基礎設施建設，實現(xiàn)節(jié)約用水和高產(chǎn)高效的雙重目標，xx市梅嶼蔬菜專業(yè)合作社與我院合作申報了省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科技推廣項目——《xx市蔬菜灌溉施肥技術應用與推廣》。在本項目申報并成功立項后，xx市農(nóng)業(yè)科學研究院接受委托作為科技依托單位，認真配合做好項目規(guī)定的相關內(nèi)容，并聯(lián)合xx市藍豐農(nóng)業(yè)科技開發(fā)中心以柴下村為核心示范區(qū)安裝滴灌設施和施肥設備，進行蔬菜灌溉施肥技術的示范和指導工作。

兩年來，我院作為項目實施方的技術依托單位，遵守承諾函的約定，由xx高級農(nóng)藝師擔任技術總指導，積極配合xx市梅嶼蔬菜專業(yè)合作社，按照項目的實施方案，制定技術路線，指導核心示范區(qū)進行大棚滴灌系統(tǒng)、滴灌變頻設備的安裝，為種植戶總結了一套適合當?shù)靥攸c的與灌溉施肥技術相配套的蔬菜栽培技術，同時開展了多期針對灌溉施肥技術、施肥器使用技術、噴滴灌使用技術等核心技術的培訓，較好地完成了對項目的技術承諾。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、示范基地建設

選擇柴下村為核心示范區(qū)，指導合作社進行基地的建設。結合示范區(qū)的地理地形特點，設計規(guī)劃灌溉施肥系統(tǒng)的安裝，包括泵房、自動水泵組及基座的建設、施肥器的選擇、輸配水管網(wǎng)和滴灌帶的鋪設等。檢測養(yǎng)豬場化糞池排出的廢水的化學組成、PH值等，分析其利于蔬菜生長的有效成分，設計建設了一套可以收集化糞池廢水并將其集中無害化處理的總管施肥系統(tǒng)。

2、技術指導培訓

（1）在項目實施過程中，根據(jù)灌溉施肥系統(tǒng)安裝技術的需要和蔬菜生產(chǎn)的'季節(jié)需要，分別請我院的xx副研究員、朱隆靜農(nóng)藝師，xx市藍豐農(nóng)業(yè)科技開發(fā)中心劉良彬總經(jīng)理等等各專業(yè)專家進行技術指導培訓，保證了項目實施過程中的技術力量。

（2）各專業(yè)技術專家按照計劃方案，在重要生產(chǎn)時節(jié)，對種植戶進行了5期，總計249多人次技術培訓，內(nèi)容包括蔬菜灌溉施肥技術應用與推廣、灌溉施肥技術、施肥器原理與使用方法、噴滴灌使用技術、蒼南蔬菜栽培模式等，保證了所培訓的技術能夠馬上對種植戶的生產(chǎn)操作起到指導作用，并召開田間現(xiàn)場使用技術培訓會，直觀全面的介紹灌溉施肥的田間實際應用，讓種植戶切實掌握灌溉施肥的核心技術。同時根據(jù)生產(chǎn)的季節(jié)需要，組織技術人員十幾次到項目實施地進行實地技術指導保證了項目實施的技術路線能夠按照計劃方案執(zhí)行。

3、引進推廣技術和技術成果

（1）通過多次對種植戶培訓和現(xiàn)場示范，使農(nóng)民掌握了蔬菜灌溉施肥技術，分別推廣應用壓力補償?shù)喂喙堋?nèi)鑲滴灌管、薄壁單翼迷宮滴灌帶等微灌系統(tǒng)，砂石過濾器、疊片過濾器和網(wǎng)式過濾器等過濾設施，泵吸式施肥器、文丘里施肥器、旁通式施肥罐、電動噴霧器人工注肥器等施肥設備，重點示范推廣了與灌溉施肥技術相配套的茄果類蔬菜的栽培技術要點和注意事項。

（2）針對現(xiàn)有的潮汐式灌溉方法的技術不足，發(fā)明了利于水流通和空氣流通的潮汐式灌溉專用托盤，該托盤具有造價低、壽命長、施工精度要求不高等優(yōu)點，現(xiàn)已申請實用專利。根據(jù)潮汐式灌溉專用托盤發(fā)明了可供居民在家中種菜的家庭用灌溉托盤組合件，包括托盤和育苗穴盤，也已申請實用專利。

4、溉施肥及栽培技術的實用手冊編寫

根據(jù)示范區(qū)的實際生產(chǎn)特點，結合當前灌溉施肥技術的最新研究進展和全國各地灌溉施肥的成功案例，與xx市藍豐農(nóng)業(yè)科技開發(fā)中心共同編寫了一本《蔬菜灌溉施肥技術手冊》。該手冊系統(tǒng)總結灌溉施肥技術的原理、優(yōu)缺點、使用注意事項，詳細介紹施肥器、滴管帶、過濾器等灌溉施肥系統(tǒng)關鍵組件的選擇、安裝方法等，形象直觀的分析適合灌溉施肥的肥料的選擇方法，并且總結概括了一套適合當?shù)卮笈锸卟松a(chǎn)的栽培技術。

HPV制劑生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 篇3

20xx年科技中心根據(jù)礦上的總體安排和部署，調(diào)整思路、創(chuàng)新發(fā)展，在“用心工作，認真負責”的理念指導下，加快技改工程，與礦保持一致，推動礦上的整體工作向前更快更好的發(fā)展。

一、20xx年技術工作總結：

（一）、重要技術總結

1、質(zhì)量標準化工作：在每次采掘工作面安裝的工作中，按照山西省迎檢標準安裝，由于需要安裝的傳感器較多，監(jiān)測電纜相應也比較多，一次性達標就顯得非常重要，“出手就干標準活”質(zhì)量標準化的基礎，安裝結束后要進行驗收，對一次達標的獎勵5分，不能達標扣5分并進行整改。由于敷設的電纜太多，我們對監(jiān)測電纜的接線方式進行改造，用一根四芯電纜帶兩個傳感器，節(jié)省一根電纜。

2、超前籌劃，超前準備：山西省的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)專項檢查每年一次，今年將六大系統(tǒng)合并起來一起檢查，今年是十月初下的通知，我們從7月份就開始對照檢查細則、規(guī)程、行業(yè)標準進行梳理，對有些是需要廠家配合補充的資料，上墻的牌板等提前聯(lián)系及早動手，爭取主動。需要其他單位配合的工作也提前展開，因為瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的文件是不能修改的，我們只能進行實際操作，完善系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)。

我們從安裝規(guī)程要求，每周的周五對西梁、周六對XXX的瓦斯監(jiān)控做“三閉鎖”斷電試驗，從不遺漏，為數(shù)據(jù)的積累打好基礎。

3、資料整理：我們根據(jù)礦領導的指示著重抓好各專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的整理。根據(jù)科技中心所管轄的業(yè)務范圍，分系統(tǒng)、分類別進行整理，做到了電子索引與打印索引，避免了檢查時盲目亂找的現(xiàn)象。做好資料及技術檔案的管理，實現(xiàn)了動態(tài)達標，杜絕了什么時間檢查什么時間整理資料。

同時我們對每天的值班記錄的填寫方面還有新的做法：為避免值班人員漏填項目，我們?yōu)橹蛋嗳藛T編制好值班流程（需要填寫資料的系統(tǒng)有瓦斯監(jiān)控、人員定位、調(diào)度通訊、產(chǎn)量監(jiān)控、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡運行、oa辦公、網(wǎng)站服務器等），值班人員根據(jù)值班流程逐項核對，保證了資料的正確、完整、無遺漏。

4、事故分析制度：科技中心為保證設備的運行質(zhì)量，對值班人員和當天維修所維修的設備要保證運行的時間，在規(guī)定時間內(nèi)再出現(xiàn)故障的按規(guī)定處罰并進行分析，追究責任，目的是在本次事故中應該吸取什么樣的教訓以及今后怎么做。

值班井下傳感器報警事故分析，要求值班人員對井下傳感器出現(xiàn)的報警現(xiàn)象，及時調(diào)查及時分析，同時將分析結果報原平監(jiān)控中心備查，值班人員要做好相關記錄。值班人員要在科技中心早會上通報，當天各系統(tǒng)的運行情況及報警的處理情況。

5、電子類設備管理：今年礦將電子類設備歸科技中心管理，我們對全礦的的計算機、打印機、電視、復印件等等進行了全面復查，實行掛牌管理，重新建立臺賬，對比總務科老賬和財務賬。對于損壞的電子類設備能自行維修的采購一些配件維修，自己修不了的才能外委維修。我們除為礦各單位維護電腦外，還為全礦有個人電腦的員工做常規(guī)性的維護，處理一些常見故障，大的故障要去電腦公司。

對于電子類設備維修的材料使用，我們采取的是維修誰的登記簽字確認，個人與公司使用的材料堅決分清。

6、集團公司專網(wǎng)：集團公司專網(wǎng)是隨著XXXklj;jk;j;集團對外開發(fā)和信息化建設的不斷推進，駐外單外不斷增多，集中式企業(yè)管理信息系統(tǒng)也已成為日常辦公必不可少的工具。為滿足辦公、電話、網(wǎng)絡及視頻會議等不斷增長的各類應用的需求，集團公司信息中心組建了覆蓋主要駐外生產(chǎn)單位的專線網(wǎng)絡，將XXX自有的基礎網(wǎng)絡平臺進一步完善。

目前網(wǎng)絡電話、視頻會議已經(jīng)開始使用，下一步我礦調(diào)度通訊的安裝完成以后，即可實現(xiàn)所有電話通過中繼線與集團公司所有電話互通。

7、20xx年瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了全面升級，完成了與西梁區(qū)的對接，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)控，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)在11月份完成了地面主備機以及軟件的升級工作，主備機更換為研華610H，增加一臺IBM服務器，監(jiān)測軟件更換為KJ95N.net版，能夠?qū)崿F(xiàn)與集團公司聯(lián)網(wǎng)和山西省瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的要求。

8、煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)：我礦已經(jīng)完成對原礦井人員管理系統(tǒng)進行升級改造，升級后的型號為KJ139(A)煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，調(diào)試工作9月底完成。現(xiàn)在正在辦理初步設計等相應工作，然后報原平煤管局進行初驗。初驗結束后即可與山西省煤炭專網(wǎng)和山西省執(zhí)法網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)。

為實現(xiàn)山西省人員定位系統(tǒng)監(jiān)管與XXX煤業(yè)實際下井人員分開管理，我們與人員定位廠家合作實現(xiàn)了該功能，切實掌握了井下真正下井人員數(shù)量，為調(diào)度員和領導了解下井情況提供了可靠的依據(jù)。

9、今年技改中的工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)、人員定位系統(tǒng)、井下語音報警系統(tǒng)等幾項工作，我們在1月份就已經(jīng)開始動手籌劃，網(wǎng)上查找資料，利用休班實際到北皂、梁家信息中心考察，然后進行對比，制定出XXX煤業(yè)技改中幾個計劃安裝系統(tǒng)的技術方案，在7月份初步完成。截止12月份科技中心完成系統(tǒng)招標的有工業(yè)以太網(wǎng)、調(diào)度通訊系統(tǒng)、礦井語音報警系統(tǒng)、調(diào)度大屏幕系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)。

12月末即將開工的有工業(yè)以太網(wǎng)和礦井語音報警系統(tǒng)。

（二）、重點科研項目

20xx年我們的重點科研項目是《工業(yè)以太網(wǎng)及綜合自動化控制在XXX煤業(yè)有限公司的應用》，該項目能夠深入到自動化控制應用的單位不多，大多都是集中控制為主，包括我們外出調(diào)研多數(shù)使用單位對自動化的使用很少。XXX煤業(yè)既然建設了工業(yè)以太網(wǎng)，就要充分利用好資源，同時又能解決XXX煤業(yè)人員缺少的`問題，科技中心與北京富力通能源軟件有限公司技術人員合作，目前進展很好，預計20xx年底即可完成。

（三）、存在主要問題

工程技術人員的嚴重不足，XXX煤業(yè)技改工程即將到安裝階段，我們通過學習、培訓等方法來提高業(yè)務水平。但是，先天的不足是無法彌補，科技中心目前最高學歷是大專，缺少計算機軟件工程師、電子技術應用工程師、網(wǎng)絡工程師，要盡快解決技術人才的問題，XXX煤業(yè)信息化礦井沒有這些人將無法運行下去。

二、20xx年工作計劃：

（一）重點技術工作

1、工業(yè)以太網(wǎng)和礦井語音報警系統(tǒng)計劃12月下旬開工，預計工業(yè)以太網(wǎng)的完工時間為20xx年的2月底光纖及設備能夠安裝完成，調(diào)試及各系統(tǒng)集成、自動化以及集中控制的接入大約年底完成。

2、新調(diào)度控制指揮中心的調(diào)度大屏幕計劃2月份開安裝，3月份結束。

3、調(diào)度通訊系統(tǒng)計劃2月份開始安裝，4月份結束。

4、礦井語音報警系統(tǒng)需要完工時間為20xx年2月。

5、無線通訊系統(tǒng)計劃5月份開始安裝，預計7月份結束。

6、做好下半年的井下工業(yè)電視、職工培訓系統(tǒng)的安裝準備工作。

7、由于我礦工作面及采場限制造成頻繁搬家，安全監(jiān)控、人員定位、調(diào)度通訊也要隨之移動，做好2200面撤面工作，做好2215、1202掘進面瓦斯監(jiān)控、電話等維護工作。做好2212面、1203面瓦斯氣體監(jiān)控工作。做好西梁區(qū)技改工程的瓦斯監(jiān)控、人員定位、調(diào)度通訊系統(tǒng)的維護工作。

8、組織抓好科技中心全體人員學習《山西省質(zhì)量標準化標準學習》、《煤礦安全規(guī)程》、瓦斯監(jiān)控行業(yè)標準。同時做好本單位員工的風險預控的學習培訓工作。并抓好考試與培訓相結合，學習成績與工資掛鉤的工作。

抓好本單位員工的業(yè)務培訓，尤其是今年以及明年計劃安裝的系統(tǒng)的提前業(yè)務培訓，做到設備進場就能夠上手干，不至于不懂、不會、不知道和無處下手的尷尬處境。

（二）、重點科研項目

《安防技術的研究》，目的是實現(xiàn)無人值守地點的監(jiān)控，主要是融合紅外、視頻、高頻檢測等技術手段防來實現(xiàn)安全防護。

（三）、主要保證措施

1、XXX煤業(yè)技改安裝工程是礦長工程，總工程師親自抓。設領導小組，辦公室設科技中心。

本著誰牽頭誰負責，誰負責誰為大的原則，有問題直接礦長匯報和向總工程師，由信息化安裝工程辦公室主任定期組織技術協(xié)調(diào)會，抓進度，平衡相關單位的關系。

2、其他工作

①、端正心態(tài)用實際行動來貫徹落實“認真負責、用心工作”的工作理念。

②、加大對區(qū)隊所管轄范圍內(nèi)使用通訊、監(jiān)控設備、人員定位等系統(tǒng)的管理力度。

③、加大科技中心內(nèi)部“績效考核與工資分配”的管理力度，在內(nèi)部管理中實現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的目的，強化“出手就干標準活”的工作標準，并在實際工作中不斷修改考核辦法，查漏補缺不斷完善考核辦法。