工程質(zhì)量通知單(范例13篇)。

在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們越來越需要通知，通知的種類比較多，根據(jù)其不同的作用可主分為轉(zhuǎn)文性通知、指示性通知、事務(wù)性通知、任免通知等。那么你有了解過通知嗎？下面是小編為大家收集的工程質(zhì)量整改通知書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程質(zhì)量通知單 篇1

XX市工程有限公司：

你單位承建的我方鋼結(jié)構(gòu)廠房工程，經(jīng)我方人員檢查發(fā)現(xiàn)：你公司對基礎(chǔ)部分的施工未按我方認(rèn)定的施工圖紙要求進(jìn)行施工，主要是水泥的標(biāo)號使用過低，并且水泥、砂石的配比未按施工要求操作，人為地更改配比，導(dǎo)致澆灌成型的`水泥基礎(chǔ)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)要求，將會對后續(xù)建設(shè)的鋼結(jié)構(gòu)帶來嚴(yán)重的安全隱患，難以保證工程質(zhì)量。為此，我方強烈要求你方：立即按照施工圖紙的要求，對已澆灌成型的基礎(chǔ)進(jìn)行全面檢查，對于達(dá)不到質(zhì)量要求的成品要拆除重建，由此發(fā)生的損失全部由你方負(fù)責(zé)。請你公司抓緊時間完成整改，并將整改情況告知我方。

聯(lián)系電話：XX

XX廠房施工督察組

20xx年XX月XX日

工程質(zhì)量通知單 篇2

第一節(jié)、技術(shù)往來文件的管理

一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準(zhǔn)備階段和工程實施工程中，建設(shè)單位(業(yè)主)、施工單位(承包商)、設(shè)計單位和其他有關(guān)單位及人員針對某個特定工程的往來函件，包括各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。

一般技術(shù)往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一，由專人統(tǒng)一分類編號后保存，以便于今后核查。

1.技術(shù)往來文件的管理

一般技術(shù)往來文件的種類很多，可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。

一般技術(shù)往來文件的分類及管理方法

分類管理方法

業(yè)主按日期保存來自業(yè)主的函件，以及致業(yè)主的函件副本

裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本

設(shè)計單位按類保存，并按時間登記，作好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件，報告，請示，申請等副本

分包商分類，按時間登記保存

供應(yīng)商分類，按時間登記保存

其他包括專家顧問、外來檢查官員、參觀人士、工地服務(wù)機構(gòu)、新聞媒體的評論、觀感、報道及其他資料，按時間順序登記、排列

2.裝飾工程公司在實施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件

一般技術(shù)往來文件的分類及管理方法

分類管理方法

業(yè)主按日期保存來自業(yè)主的函件，以及致業(yè)主的函件的副本

裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾工種施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本

設(shè)計單位按類保存，并按時間登記，作好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件、報告、請示、申請等的副本

分包商分類，按時間登記保存

供應(yīng)商分類，按時間登記分類保存

職員關(guān)于職員任命及其他職員時間的函件，應(yīng)分類保存，但應(yīng)同時按時間、筆畫或漢語拼音編制人員一覽表

其他包括專家顧問、外來檢查官、參觀人士、工地服務(wù)機構(gòu)、新聞媒體等的評論、觀感、報導(dǎo)及其他資料，按時間順序登記、排列

第二節(jié)、工地會議

一.認(rèn)真參加業(yè)主及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議。了解會議主要內(nèi)容作好充分的準(zhǔn)備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸，要確定許多影響以后工作的制度和原則，并且是決定工程何時或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，第一次工地會議具有極其重要的作用必須認(rèn)真對待并作好會議記錄。

(1).經(jīng)常工地會議

1).經(jīng)常工地會議的目的

a.討論施工的問題;

b.就有關(guān)問題進(jìn)行討論結(jié)果作出決定;

c.記錄有關(guān)事宜。

經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所，也是定期檢查計劃與實行計劃情況偏差并著手糾正的良好機會，有助于避免誤會和分歧。

2).會議主要內(nèi)容

a.對上次會議記錄的確認(rèn);

b.工程進(jìn)展情況;

c.對下一個報告期的進(jìn)度預(yù)測;

d.施工單位投入的人力情況;

e.技術(shù)事宜;

f.財務(wù)事宜;

g.與其他施工單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題;

h.材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況;

i.對施工單位的通知和指令及對業(yè)主及監(jiān)理單的請示和要求;

j.索賠。

3).會議記錄

經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄，其重性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理，而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。

會議記錄必須忠于事實及公平，應(yīng)準(zhǔn)確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。

會議記錄必須清楚列出:會議地點及時間、出席者姓名及他們所代表的單位、會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項、行動由何人執(zhí)行等內(nèi)容。

經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持，裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)記錄、整理，并在整理好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢，然后交予總監(jiān)理工程師審閱，簽署認(rèn)可，最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。

當(dāng)經(jīng)常工地會議記錄需進(jìn)行修改，或出現(xiàn)某些爭議時，應(yīng)在下次工地會議上討論與澄清并取得共識。若要對會議的某個事項做進(jìn)一步的解釋和說明時，應(yīng)采取書面的形式通知對方。

二.在日常施工生產(chǎn)中，如落實工作安排，督促施工生產(chǎn)，總結(jié)工作情況，幫助和教育后進(jìn)，都需要通過會議的形式來解決。主要會議形式有:

1.各工種和班組的班前會

這一種制度性會議，在上班前15~30min，由工長主持，項目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題:

第一.總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、勞動安全、用料及文明施工;

第二.安排當(dāng)天的工。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點的重點、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項落實到人。

2.月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會

主要是總結(jié)一段時間內(nèi)，全工地范圍在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀(jì)律等方面的情況，表揚先進(jìn)，糾正錯誤行為。此類會議通常由項目副經(jīng)理主持。

3.一般質(zhì)量安全事故調(diào)查和分析會

4.優(yōu)劣時間現(xiàn)場會

裝飾工程施工工藝較為繁雜，當(dāng)出現(xiàn)了先進(jìn)施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時，應(yīng)及時組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生典型的違章和冒險作業(yè)，以及野蠻施工時，無論是否已造成損失，均應(yīng)及時糾正并召開現(xiàn)場會，對違章班組或個人進(jìn)行批評處理。

5.勞動競賽動員和評比會。

第三節(jié)、竣工資料

一.竣工資料的`主要內(nèi)容內(nèi)容及要求

1.竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。

2.圖紙會審記錄;

3.材料代用核定單;

4.施工組織方案及技術(shù)交底資料;

裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全，審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動，要編入交工驗收資料。

技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、主要分項工程施工技術(shù)交底、合同要點交

底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。

5.材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。

裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明，標(biāo)明出廠日期。

合格證和檢驗報告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位，并附抄件人簽字和抄件(復(fù)印件)單位印章。

石材、瓷磚除要有出廠合格證外，還應(yīng)附有現(xiàn)場檢驗報告。防火材料要有國家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書和消防部門的使用許可證。

防火材料要有合格證或試驗報告;水泥出廠要有合格證或檢驗報告;焊接要有焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。

6.施工記錄

貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;

工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。

7.裝飾施工試驗報告

貼瓷磚的沙漿若在現(xiàn)場自行配制，應(yīng)經(jīng)過試貼確定配比。試驗報告注明組成的材料配比，并說明試驗結(jié)果，由業(yè)主簽字確認(rèn)。

8.預(yù)檢記錄

包括現(xiàn)場基準(zhǔn)點、樓層基準(zhǔn)線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。

9.隱檢記錄

泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂?shù)软椖康碾[檢記錄情況。

10.裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料

包括所有分項工程應(yīng)有的質(zhì)量評定表及分布工程匯總評定表。

11.交竣工驗收書

裝飾工程施工單位(承包方)、建設(shè)單位(發(fā)包方)和設(shè)計單位(設(shè)計師)三方簽認(rèn)的竣工驗收單，送質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行核查，合格后簽發(fā)核定書。

12.設(shè)計變更、洽商記錄

設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽認(rèn)，經(jīng)濟洽商可由裝飾施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽認(rèn)。

分包工程有關(guān)設(shè)計變更和洽商記錄應(yīng)通過裝飾總承包單位辦理;

設(shè)計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號，做到齊全、完整。

13.竣工圖

凡原施工圖無變更的，可在新的原施工圖上加蓋竣工圖標(biāo)志后作為竣工圖;

無大的變更可在原圖上改繪，有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。

14.施工日記

15.其他(封面、總目錄)

四.竣工資料歸檔

凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料，必須做到真實、完整、有代表性，能如實地反映工程和施工的情況。這些檔案資料不得擅自修改，更不得偽造。同時，凡移交的檔案資料，必須按照技術(shù)管理權(quán)限，經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn);對曾存在的問題，評語要確切，經(jīng)過認(rèn)真的復(fù)查，并作出處理結(jié)論。

工程質(zhì)量通知單 篇3

xx省建設(shè)有限公司施工項目部：

工程名稱：工業(yè)路(路—外環(huán)x路)新建工程

編號：B2

事由：關(guān)于現(xiàn)場水穩(wěn)基層含水量過大的處理意見

簽收人姓名及時間：

致：

江蘇華實市政建設(shè)集團(tuán)有限公司

巡視工地，發(fā)現(xiàn)以下問題：

你單位在鋪筑工業(yè)路K0+330—K0+430段水泥穩(wěn)定碎石二層水穩(wěn)時，車輛通過此段第一層水穩(wěn)出現(xiàn)大面積車轍輪跡，最深處達(dá)10cm以上，且第一層水穩(wěn)碾壓后出現(xiàn)明顯輪跡，根本原因是你單位水泥中含水量過大導(dǎo)致。在前期攤鋪中我監(jiān)理組多次向你單位要求嚴(yán)控含水量。現(xiàn)我監(jiān)理組就此事向業(yè)主匯報，在征得業(yè)主同意且授權(quán)下，處理意見如下：

1.對你單位進(jìn)行五萬元人民幣罰款;

2.對你單位在洋河新城內(nèi)進(jìn)行通報批評;

3.如下次在發(fā)生類似情況，你單位將做清場處理;

4.此段水穩(wěn)碎石基層，在7d后進(jìn)行現(xiàn)場取芯，如不成型，作返工處理。

望你單位在接到此通知單后立即整改，加強內(nèi)部技術(shù)交底及現(xiàn)場控制。于20xx年xx月xx日前將此罰款額交管委會財務(wù)專用賬戶，負(fù)責(zé)將加倍處罰。

請于20xx年xx月xx日前填報回復(fù)單(A5)。

抄送：

項目監(jiān)理機構(gòu)(章)：

專業(yè)監(jiān)理工程師：

總監(jiān)理工程師：xxx

日期：20xx年xx月xx日

工程質(zhì)量通知單 篇4

為了加強項目部質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，樹立“安全生產(chǎn)、顧全大局”的理念，杜絕各類質(zhì)量及安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本制度。

一、施工人員必須服從項目部的管理，對不服從項目部人員管理者第一次下整改通知單，第二次對當(dāng)事人罰款100元，再次加倍。與項目人員吵架，罰款100元，再次清除場地。

二、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴勞動防護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、穿裙子者，不戴安全帽罰款20元，不系安全帽帶罰款10元，2米以上高處作業(yè)不戴安全帶者，每人一次罰款100元。各班組對不合格的安全帽必須更換。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款20元，對在外架、電梯井、卸料平臺、樓梯間等危險作業(yè)地點施工時不系安全帶者罰款200元。

三、手持電動工具必須有防護(hù)，電纜為二芯電纜，電線不得隨地亂拉，施工現(xiàn)場用電設(shè)備的電纜不得綁扎或懸掛在鋼筋上，必須采用符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)的方法，違者一處罰款50元。

四、勞務(wù)公司必須對各班組進(jìn)行綜合治理及安全教育，并做好詳細(xì)記錄，每10天報送項目部安全員一次，不按時報送者給予100元罰款。

五、各班組長必須做好班前安全交底和上班前的安全注意事項，認(rèn)真填寫班前安全生產(chǎn)活動記錄，每10天報送項目部安全員一次，不按時報送者給予該班組長100元罰款。

六、勞務(wù)公司對項目部通知不執(zhí)行，每天罰款100元，直至完成，各施工班組對于項目部下發(fā)的安全隱患整改通知，必須及時進(jìn)行整改，并認(rèn)真填寫整改報告書報項目部驗收，整改不及時每天罰款200元，未報整改報告書罰款100元。

七、嚴(yán)禁使鋼管、鋼筋、扣件等材料物品從樓層上掉下來或向下拋擲任何物品，未造成安全事故者罰款500元，對班組罰款1000元；造成安全事故者依法追究法律責(zé)任。

八、項目部通知開會不到、不請假者一次罰款200元，遲到者罰款50元。職工晚上外出必須給施工隊長請假，凡不請假外出人員，如遇突發(fā)事件，由本人負(fù)全部責(zé)任。

九、宿舍內(nèi)禁止私自亂接電線，不準(zhǔn)用電爐、電熱器、煤氣做飯，違者處罰500元。

十、各班組使用的配電箱由各班組自己負(fù)責(zé)進(jìn)行保管，并由專人負(fù)責(zé)，箱內(nèi)元器件及箱體因人為原因損壞，由各班組人員賠償。

十一、施工作業(yè)時，腳手架必須高出作業(yè)面1.2米以上，臨邊作業(yè)必須做好防護(hù)措施后方可作業(yè)，防護(hù)不及時給予責(zé)任班組200元罰款。高空作業(yè)必須搭設(shè)操作平臺，違章作業(yè)罰款50元。

十二、腳手架上嚴(yán)禁堆放任何材料、設(shè)備，違者給予責(zé)任班組200元罰款，發(fā)生推諉、扯皮現(xiàn)象時，給予該現(xiàn)場所有施工班組500元罰款。

十三、腳手架上各種防護(hù)材料（水平網(wǎng)、密目網(wǎng)、架板等）嚴(yán)禁任意拆除，違者給予責(zé)任班組200元罰款，違章人員50元罰款。

十四、腳手架、預(yù)留洞口、電梯井的防護(hù)應(yīng)及時做好，防護(hù)不及時，第一次下整改通知，第二次給予責(zé)任班組200元罰款，再次加倍。防護(hù)完成后嚴(yán)禁任意拆除，電梯井防護(hù)發(fā)現(xiàn)未通知項目部而拆除者給予勞務(wù)公司1000元罰款。

十五、施工洞口的防護(hù)，勞務(wù)公司必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，并將人員報項目部，防護(hù)不及時，給予責(zé)任人200元罰款。

十六、當(dāng)天沒有上班的人員，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場走動，嚴(yán)禁不戴安全帽、穿拖鞋，違者給予當(dāng)事人50元罰款，責(zé)任班組200元罰款。

十七、各施工班組的機械設(shè)備，必須指定使用責(zé)任人，并報項目部，專人專機，嚴(yán)禁非操作人員使用機械設(shè)備，違者對違章人員給予50元罰款。

十八、施工現(xiàn)場的照明必須符合施工規(guī)范的要求，嚴(yán)禁將碘鎢燈做為移動照明使用，違章使用每處罰款50元。

十九、各班組新增人員必須報項目部備案，勞務(wù)公司對新增加人員進(jìn)行崗前安全教育，新增人員未經(jīng)過安全教育及未報項目部備案，發(fā)現(xiàn)一人給予勞務(wù)公司100元罰款，發(fā)生安全事故由勞務(wù)公司承擔(dān)責(zé)任，并由項目部按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

二十、凡項目部規(guī)定、各種施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定的，須報項目部審批的工作（如拆模、動火等），必須報項目部審批，經(jīng)項目部檢查發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審批而進(jìn)行作業(yè)的，對于違章班組每次100元罰款。

二十一、項目部制訂的規(guī)章制度，勞務(wù)公司及各施工班組必須組織人員學(xué)習(xí)了解，因施工人員不熟悉了解本制度而發(fā)生與項目部管理人員爭吵者，將給予違章班組500元罰款，違章人員每一次給予50元罰款，第二次則將此人員清除出場。

二十二、木工場及制作廠嚴(yán)禁吸煙，違章者第一次給予50元罰款，第二次清除出場。

二十三、施工現(xiàn)場材料必須堆放整齊，各班組材料由各班組自行負(fù)責(zé)，定時清理、打掃，鋼筋按型號架空碼放，一頭見齊，成品材料堆放整齊木材見方，各種使用過的.木料、板材按規(guī)格、大小尺寸堆放整齊，釘子清理干凈，鋸末每天清理一次，尤其是拆模后，必須將樓層清掃干凈，清理朝天釘；架桿按規(guī)格尺寸，搭架子堆放整齊，一頭見齊。以上各種材料標(biāo)牌清晰，項目部每星期檢查一次，現(xiàn)場混亂的班組每次罰款200元。施工現(xiàn)場發(fā)生朝天釘傷人事故則級予木工班組100元罰款，造成人員傷勢嚴(yán)重者，給予木工班500元罰款，并負(fù)責(zé)受傷人員醫(yī)藥費和誤工工資。

二十四、嚴(yán)禁使用手推車吊運材料，發(fā)現(xiàn)一次給予違章班組200元罰款，使用吊籃吊運材料時，堆料不得過多、過高，不得傾斜吊裝，違者罰款100元；卸料平臺吊裝材料時嚴(yán)格按照規(guī)定的數(shù)量吊裝，嚴(yán)禁超載，違者罰款500元，材料綁扎確定牢固后方可起吊，應(yīng)綁扎不牢而發(fā)生材料脫落、墜落、側(cè)滑等安全事故，未造成人員傷亡者給予違章作業(yè)者500元罰款，造成人員傷亡依法追究法律責(zé)任。

二十五、工地上嚴(yán)禁打架斗毆，凡發(fā)生打架斗毆事件，對打架人員每人罰款500元，對勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人或班組罰款1000—20xx元，情節(jié)嚴(yán)重者交派出所處理。

二十六、要搞好文明施工工作。勞務(wù)公司和各施工班長必須佩戴胸卡和袖標(biāo)，一次不戴施工隊長200元罰款，施工班組長100元罰款，施工人員必須穿著統(tǒng)一的工作服佩戴胸卡，不穿工作服一次罰款10元，未佩戴胸卡一次罰款五元。施工現(xiàn)場衛(wèi)生、宿舍和食堂、廁所內(nèi)外衛(wèi)生要定人打掃，并把人員名單報項目部；宿舍要制定衛(wèi)生制度，掛床頭卡，設(shè)宿舍長一人，制定打掃衛(wèi)生值班表，每人輪流打掃衛(wèi)生。項目部每周進(jìn)行一次大檢查，并給予評比，對不合格的場地和宿舍對責(zé)任進(jìn)行100—200元罰款。

二十七、嚴(yán)禁在工地內(nèi)外大小便，大便一次罰款200元，工地場面大，歡迎互相監(jiān)督舉報，誰抓住罰款獎勵給誰。

二十八、禁止酒后作業(yè)，違者一人一次罰款100元。禁止在工地內(nèi)打麻將和其它任何方式的賭博，違者對所有參與者進(jìn)行200—500元罰款。

二十九、要搞好計劃生育工作，工地上禁止帶小孩，更不能有孕婦居住，違者一人一次性罰款1000—20xx元，并清除工地。

三十、木工支模產(chǎn)生軸線位移、漲模，偏差大于10㎜的罰款50~200元。

三十一、鋼筋工不按圖紙要求和技術(shù)交底施工，處罰分包人每一次100元。

三十二、現(xiàn)澆梁、現(xiàn)澆板底板未經(jīng)技術(shù)人員通知，自行拆除者，罰款壹仟元。在支模前未對根部垃圾雜物清理干凈的罰款100元。

三十三、砼澆筑完畢后，砼表面需拉線抹平，要求砼表面平整，標(biāo)高滿足技術(shù)要求，違者罰款500元。

三十四、加氣砼砌塊砌筑達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)罰款20~50元。混凝土出現(xiàn)狗洞、蜂窩罰款50~200元。澆筑砼前要求將梁、板、墻內(nèi)雜物沖洗干凈，哪個班組產(chǎn)生的垃圾雜物哪個班組清理，違者罰款200元

三十五、澆灌必須搭設(shè)馬蹬和跑道，砼養(yǎng)護(hù)設(shè)專人負(fù)責(zé)，違者罰款200元，澆筑砼時各班組必須有人值班，沒人值班一次罰款相關(guān)班組200元。

三十六、浪費根據(jù)實際情況進(jìn)行處罰。

三十七、如發(fā)生偷盜現(xiàn)象進(jìn)行處罰并送公安機關(guān)處理。

工程質(zhì)量通知單 篇5

一、編制依據(jù)

(1)駐馬店市達(dá)遠(yuǎn)路橋勘查設(shè)計研究院編制橋梁施工圖紙、設(shè)計交底報告及踏勘現(xiàn)場所獲得的資料數(shù)據(jù)；

(2)交通部頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、驗標(biāo)；

(3)合同承諾。

二、適用范圍

射橋鎮(zhèn)姚橋、陽城鎮(zhèn)洪山廟橋、陽城鎮(zhèn)郭莊閘橋、辛店鄉(xiāng)淇溝西橋、辛店鄉(xiāng)常湖橋、陽城鎮(zhèn)劉寨橋、東和店大李莊橋的樁基、承臺基礎(chǔ)、墩臺等。

三、質(zhì)量目標(biāo)

確保本橋的全部工程達(dá)到交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，所有質(zhì)檢資料、分項、分部工程滿足驗標(biāo)要求

工程一次驗收合格率達(dá)到100%。

四、現(xiàn)場質(zhì)量管理

1、技術(shù)質(zhì)量管理

加強開工前的地質(zhì)復(fù)查勘測

開工前，對線路的地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和補勘，確保不因地質(zhì)原因而造成橋梁產(chǎn)生較大的變形。

分別采用N 63.5動力觸探或標(biāo)準(zhǔn)貫入儀試驗，對橋梁明挖擴大基礎(chǔ)進(jìn)行判定，判別承載力是否滿足設(shè)計要求。

技術(shù)交底制度：由主管工程師依據(jù)施工圖設(shè)計對每道工序向施工隊測量組、試驗員等進(jìn)行書面技術(shù)交底，施工隊根據(jù)交底內(nèi)容分解，將分解的技術(shù)質(zhì)量要求向鋼筋、模板、砼工班進(jìn)行交底。

施工測試標(biāo)準(zhǔn)適用制度每個工序施工前，先由項目部測量小組依據(jù)主管工程師的技術(shù)交底進(jìn)行測量放線。然后由項目部測量班進(jìn)行復(fù)測無誤后形成測量放樣成果報測量監(jiān)理審批。施工測量按照交通部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)《公路勘測規(guī)范》JTGC10-20xx的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，主要測量儀器為全站儀、水準(zhǔn)儀。試驗員在該工序砼澆注前按交底內(nèi)容進(jìn)行選擇相應(yīng)的配合比，通知砼攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)。

工序的三工檢查制度：工前檢查，對地質(zhì)核查。對設(shè)備器具進(jìn)行檢查，對施工現(xiàn)場用水電道路情況的檢查，原材料的檢查，施工準(zhǔn)備的全面檢查。由調(diào)試部門、試驗室和主管工程師進(jìn)行。工中檢查，嚴(yán)格按客運專線驗收暫行標(biāo)準(zhǔn)對主控項目、一般項目進(jìn)行實測實量，并對照驗標(biāo)給定實測項目允許偏差范圍值進(jìn)行檢驗，由主管工程師、質(zhì)量員和專職質(zhì)檢工程師進(jìn)行。工后檢查，對外觀進(jìn)行檢查，對樁基用聲測管進(jìn)行樁和身質(zhì)量的檢查，由具備資質(zhì)的質(zhì)檢機械進(jìn)行。

2、組織質(zhì)量管理

建立質(zhì)量保證體系見質(zhì)量保證體系圖。成立現(xiàn)場質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按職責(zé)分工進(jìn)行質(zhì)量控制活動。成立以項目總工為組長，橋梁主管工程師、質(zhì)檢員、試驗員、測量員和材料員為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)橋梁施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理，主管工程師主要負(fù)責(zé)技術(shù)保證措施的實施，測量員負(fù)責(zé)全橋各工序的測量放線和沉降觀測工作，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料、分項分部工程的質(zhì)量檢驗，材料員負(fù)責(zé)工程材料的及時供應(yīng)和采購合格材料，試驗員對進(jìn)場材料及時驗收和取樣試驗，并在砼施工過程中進(jìn)行跟班作業(yè)，保證砼圬工質(zhì)量。

①質(zhì)量自檢制度

實行隊自檢，技術(shù)主管檢查，最后報項目部專職質(zhì)檢工程師檢查。

②施工圖現(xiàn)場核對

圖紙必須進(jìn)行設(shè)計交底，沒有進(jìn)行交底的圖紙嚴(yán)禁使用。

3原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度○

由項目總工組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門有關(guān)人員對原材料、成品及半成品進(jìn)行驗收，確保各單項材料的性能符合技術(shù)要求。

4隱蔽工程的報檢制度。執(zhí)行項目部《質(zhì)檢資料、分項、分部、單位工程、質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度》。

3、經(jīng)濟質(zhì)量管理

對質(zhì)量實施過程實行獎優(yōu)罰劣制度，具體執(zhí)行項目部工程質(zhì)量獎罰制度。

4、質(zhì)量預(yù)控制度

明確質(zhì)檢資料（見質(zhì)檢資料劃分）確定質(zhì)量控制點（見質(zhì)量控制點一覽表），對不同工序不同情況實行預(yù)控制。編制預(yù)控保證措施。

質(zhì)量預(yù)控措施保證

1、樁基

為保證樁身質(zhì)量，必須保證場地整平壓實，保證鉆機穩(wěn)定，從面保證孔位符合要求。

檢查鉆頭直徑，保證成孔樁徑符合設(shè)計要求。

在成孔鉆進(jìn)過程中及時檢測泥漿指標(biāo)，保證成孔護(hù)壁質(zhì)量，不至出現(xiàn)縮頸擴頸現(xiàn)象。

編制針對特殊情況下鉆孔事故的預(yù)防措施，包括a坍孔：b鉆孔漏漿：溶洞地區(qū)鉆孔樁質(zhì)量控制措施，具體見施工組織設(shè)計。

2承臺

承臺基坑開挖采取以人工配合機械開挖，基坑不得被水浸泡，基坑滲水時，在基坑內(nèi)設(shè)集水井，采用抽水機排出坑外，保持基坑處于無水狀態(tài)。需檢測地基應(yīng)力的應(yīng)及時進(jìn)行測試。

編制特殊情況下的承臺施工，包括水中承臺施工，具體見施工組織設(shè)計。施工現(xiàn)場大體積混凝土（包括承臺、墩臺）施工降溫技術(shù)措施，具體見施工組織設(shè)計。

3墩臺身

（1）鋼筋砼實體橋墩施工

墩柱模板采用新制鋼模，模板由大塊定型鋼模板與整體桁架結(jié)構(gòu)組成，模板高度分為2米，現(xiàn)場按每一墩身的實際高度進(jìn)行組裝墩柱模板，模板安裝采取吊車吊裝就位，人工進(jìn)行調(diào)整。模板的四周采用纜風(fēng)繩拉緊，保證模板的整體穩(wěn)定性。墩身混凝土采用一次立模施工成形的方法。

（2）矩形空心橋臺施工

本橋橋臺為雙線空心橋臺。外模采取大塊鋼模板，內(nèi)模采取組合鋼模，支立模板時內(nèi)外側(cè)設(shè)桁架進(jìn)行支撐，臺身一次性立模灌注成型。

4專項專控制度

全線砼均集中拌合，因此制定了專門的高性能砼的質(zhì)量控制辦法。

鋼筋采用集中加工。均進(jìn)行專項管理。

（一）砼：按照高性能砼選配原則進(jìn)行配合比優(yōu)選。

（1）混凝土拌和

A砼施工配合比高速制度：混凝土的`拌和采用HZS90型強制式混凝土攪拌機進(jìn)行攪拌。攪拌混凝土前，應(yīng)嚴(yán)格測定細(xì)骨料的含水率，準(zhǔn)確測定因天氣變化而引起的粗細(xì)骨料含水量的變化，以便及時調(diào)整施工配合比，一般情況下每班抽測2次，雨天應(yīng)隨時抽測。

b各種計量裝置經(jīng)法定計量部門定期鑒定,并在每次開盤前，均應(yīng)進(jìn)行校核。

c混凝土攪拌時投料順序為：先向攪拌機投入細(xì)骨料、水泥、礦物摻和料和外加劑，攪拌均勻后，再加入所需用水量，待砂漿充分?jǐn)嚢韬笤偻度氪止橇希⒗^續(xù)攪拌至均勻為止。上述每一階段的攪拌時間不應(yīng)少于30s，總攪拌時間不應(yīng)少于2 min，也不宜超過3 min。

（2）混凝土的運輸

a砼運輸使用專用的砼攪拌運輸車，在裝料前要將裝料口清洗干凈，且筒內(nèi)不得有積水、積漿。

b砼運輸途中，要以2-4r/min的慢速攪動砼。保證砼工作性能。

c當(dāng)攪拌運輸車到達(dá)澆灌現(xiàn)場時，應(yīng)高速旋轉(zhuǎn)20～30s后再將混凝土拌和物喂入泵車受料斗或混凝土料斗中。

d為了避免日曬、雨淋和寒冷氣候?qū)炷临|(zhì)量的影響，防止局部混凝土溫度升高（夏季）或受凍（冬季），需要時應(yīng)將運輸混凝土的容器加上隔熱棉被等保溫隔熱材料。

（3）混凝土澆筑

a高性能混凝土采用混凝土輸送泵輸送澆筑。泵送混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，輸送時間間隔不大于45min，且坍落度損失不大于10%。

b當(dāng)混凝土坍落度較低時，可適當(dāng)加入減水劑，但不準(zhǔn)在料斗內(nèi)加水?dāng)嚢琛?c輸送泵接料斗格網(wǎng)上不得堆滿混凝土，要控制供料流量，及時清除超徑的骨料及異物。

d在炎熱氣候條件下，混凝土入模時的溫度不宜超過30℃。應(yīng)避免模板和新澆混凝土受陽光直射，控制混凝土入模前模板和鋼筋的溫度以及附近的局部氣溫不超過35℃。宜盡可能安排在傍晚澆筑而避開炎熱的白天，也不宜在早上澆筑以免氣溫升到最高時加劇混凝土內(nèi)部溫升。夏季氣溫較高時采用冷卻水噴灑模板，并采取用土工布遮蓋措施。

夏季高溫施工時宜用濕草袋等覆蓋輸送管，防止因輸送管道溫度過高造成高性能混凝土坍落度損失過大影響施工，直至造成混凝土堵管。

e砼澆筑時自由傾落高度不得超過2m 。超過2m，要利用滑槽或串筒減速。對于鋼筋密列的頂帽等結(jié)構(gòu)，砼自由傾落高度要適當(dāng)降低（最好50cm），避免砼與鋼筋撞擊而發(fā)生離析或破壞鋼筋骨架。

f砼入模后要攤鋪均勻，每層最大攤鋪厚度不大于30cm 。攤鋪砼時，要將和易性較好、粗細(xì)骨料適當(dāng)?shù)捻挪荚谀０逯車０暹呿乓m當(dāng)高于其它部位2—5cm,避免結(jié)構(gòu)物表面砼因砂漿少出現(xiàn)蜂窩、麻面或因砂漿多而出現(xiàn)流砂現(xiàn)象。

h松動、變形、移位時，要立即報告現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)檢人員、及時處理。

i砼澆筑完，對于板、梁外表面要用木鏝子收漿、抹平、永久外露面用鋼鏝子收光；對于素砼間的結(jié)合處，要拉毛。

（4）混凝土的振搗

本工區(qū)砼均采用插入式高頻振搗器振搗

a砼攤鋪后，開動振搗器，在澆筑點和新澆筑砼面上進(jìn)行振搗。振搗棒要垂直地插入砼內(nèi)，并插入前一層砼5—10cm 。振搗棒要快插慢拔，以免產(chǎn)生空洞。砼振搗時間要適當(dāng)，每一振點的振搗延續(xù)時間宜為20～30s，當(dāng)砼停止下沉、不冒氣泡、泛漿、表面平坦后，即停止該點振搗，轉(zhuǎn)至下點。

b振搗棒振搗點間距不能超過有效振動半徑的1.5倍，且移動時要將棒頭提至砼上表面；布點時要避免振搗棒與鋼筋和預(yù)埋構(gòu)件相接觸。

c振搗模板附近的砼時，振搗棒與模板面間距5—10cm左右，不能直接振搗模板，如模板有露漿現(xiàn)象，則要及時封堵。對模板角落及振搗棒不能達(dá)到的地方，要輔以鋼筋或鋼釬插搗密實。

d混凝土振搗完成后，應(yīng)及時修整、抹平混凝土裸露面，待定漿后再抹第二遍并壓光或拉毛。抹面時嚴(yán)禁灑水，并應(yīng)防止過度操作影響表層混凝土的質(zhì)量。寒冷地區(qū)受凍融作用的混凝土和暴露于干旱地區(qū)的混凝土，尤其要注意施工抹面

工序的質(zhì)量保證。

（5）砼養(yǎng)護(hù)

a砼澆筑完成后，待表面收漿后盡快對砼進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。承臺及墩身砼均采用土工布薄膜覆蓋，灑水自然養(yǎng)護(hù)。承臺還要預(yù)埋冷卻水管。

b養(yǎng)護(hù)必須用干凈、無侵蝕作用的水，在拆模以前要使結(jié)構(gòu)物連續(xù)保持濕潤。自然養(yǎng)護(hù)采用土工布覆蓋灑水，并在其上覆蓋塑料薄膜養(yǎng)護(hù)，墩臺灑水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土表面充分潮濕為度。

c養(yǎng)護(hù)期間，砼強度達(dá)到1.2Mpa之前，不得使其承受行人、運輸工具、模板、支架及腳手架等荷載。

（6）砼溫度控制

①合理選擇原材料，優(yōu)化混凝土配合比。

④降低砼的入模溫度，充分利用夜間進(jìn)行混凝土灌注（必要時將采取加入冰塊的方式降溫）。

⑤混凝土分層澆筑，通過分層，增加散熱面積，降低水化熱溫度。每層混凝土厚度不超過30cm 。

⑦埋置冷卻水管

在混凝土澆注前埋置冷卻水管，通水冷卻是從散熱降溫，減少溫度梯度。 d通水結(jié)束,確認(rèn)不需使用冷卻水管后,將管道用不低于砼強度的水泥砂漿灌滿。

（二）鋼筋的加工及安裝

①鋼筋存放和檢測

鋼筋必須由試驗人員進(jìn)行原材料、成品質(zhì)量檢測，并作出合格和不合格成果報告書，指導(dǎo)施工。按不同鋼種、等級、牌號、規(guī)格及生產(chǎn)廠家分批驗收，分別堆放，不得混雜，且應(yīng)設(shè)立識別標(biāo)志牌。鋼筋在運輸過程中，采用平板車運輸，防止銹蝕、污染和避免壓彎。裝卸鋼筋時不得從高處拋擲。未加工的鋼筋必須堆置在倉庫（棚）內(nèi)，并墊高放置在水泥地上。施工現(xiàn)場的成品鋼筋應(yīng)設(shè)置鋼筋篷布加以遮蓋防止銹蝕，并用標(biāo)志牌標(biāo)明類型、種類、使用地點及加工日期。

②鋼筋加工

每種鋼筋加工時均要制作鋼筋加工平臺，并按設(shè)計圖紙的尺寸用墨線彈出鋼筋加工樣條。鋼筋加工時,要制定出鋼筋加工表并將鋼筋加工表與交底及設(shè)計

圖復(fù)核,檢查下料表是否有錯誤和遺漏,對每種鋼筋要按下料表檢查是否達(dá)到要求.經(jīng)過這兩道檢查后,再按下料表放出實樣,試制合格后方可成批制作,加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。

鋼筋在加工時，應(yīng)符合下列規(guī)定：

A使用前應(yīng)將鋼筋表面的油漬、漆污、水泥漿和用錘敲擊能剝落的浮皮、鐵銹等均應(yīng)清除干凈。

B鋼筋應(yīng)平直，無局部彎折，成盤的鋼筋和彎曲的鋼筋均應(yīng)調(diào)直。

C所有受拉熱軋光圓鋼筋的末端應(yīng)作成180°的半圓形彎鉤，彎鉤的彎曲直徑不得小于2.5d，鉤端應(yīng)留有不小于3d的直線段。

D受拉熱軋帶肋（月牙肋、等高肋）鋼筋的末端應(yīng)采用直角形彎鉤，鉤端的直線段長度不應(yīng)小于3d，直鉤的彎曲直徑不得小于5d

E彎起鋼筋應(yīng)彎成平滑的曲線

F接頭要求全部采用閃光對焊連接。以承受靜力荷載為主的直徑為28～32mm帶肋鋼筋，采用冷擠壓套筒連接。

③閃光對焊的原則及要求

每個焊工均應(yīng)在每班工作開始時，先按實際條件試焊2個對焊接頭試件，并作冷彎試驗，待其結(jié)果合格后，方可正式施焊。

④鋼筋的安裝

安裝鋼筋時，應(yīng)采取有效措施，確保鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度滿足設(shè)計要求。為此，可在鋼筋與模板之間采用墊塊支墊，墊塊的強度、密實度不應(yīng)低于本體混凝土的設(shè)計強度和密實度。墊塊應(yīng)互相錯開，分散布置，并不得橫貫保護(hù)層的全部截面。構(gòu)件側(cè)面和底面的墊塊的數(shù)量不應(yīng)少于4個/㎡。

5質(zhì)量問題應(yīng)急方案

（1）雨季施工質(zhì)量措施

臨時設(shè)施根據(jù)地形合理布置場地排水系統(tǒng)，保證水流暢通，不積水。鋼筋加工存放場搭設(shè)防雨棚，以免鋼筋被雨淋而生銹。

提高施工便道質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并加強維修，保證雨季交通暢通。

防汛、防雨材料及用品、抽排水設(shè)備充足，并自備電源確保供電。

機電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護(hù)裝置。

工程材料要采取防雨措施，放入棚內(nèi)或屋內(nèi)，墊高碼放整齊。對現(xiàn)場臨時設(shè)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

雨后檢查模板及鋼筋上是否有泥水，如有，立即清除。

（2）停電

配備備用發(fā)電機，遇停電時立即啟用。

（3）設(shè)備應(yīng)急

配備備用機械設(shè)備，一旦機械故障，立即啟用備用設(shè)備投入施工生產(chǎn)。

五、質(zhì)量事故處理

執(zhí)行監(jiān)理部工程質(zhì)量事故處理制度。

工程質(zhì)量通知單 篇6

陜西x勞務(wù)公司：

10月13日晚，你公司混凝土班組在澆筑B段四個獨立基礎(chǔ)混凝土?xí)r，不能嚴(yán)格按照施工規(guī)范認(rèn)真施工，致使?jié)仓腵混凝土出現(xiàn)漏振、孔洞、麻面等嚴(yán)重質(zhì)量問題。

為了杜絕此類質(zhì)量事件的再次發(fā)生，以提高工人的質(zhì)量意識，項目部研究決定處于你公司叁仟元經(jīng)濟罰款，并及時對質(zhì)量問題按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范修補處理。若再次發(fā)生類似質(zhì)量事件，項目部將加倍處罰。

xxx

20xx年xx月xx日

工程質(zhì)量通知單 篇7

徐州市工程有限公司：

你單位承建的我方鋼結(jié)構(gòu)廠房工程，經(jīng)我方人員檢查發(fā)現(xiàn)：你公司對基礎(chǔ)部分的施工未按我方認(rèn)定的施工圖紙要求進(jìn)行施工，主要是水泥的標(biāo)號使用過低，并且水泥、砂石的配比未按施工要求操作，人為地更改配比，導(dǎo)致澆灌成型的水泥基礎(chǔ)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)要求，將會對后續(xù)建設(shè)的鋼結(jié)構(gòu)帶來嚴(yán)重的安全隱患，難以保證工程質(zhì)量。為此，我方強烈要求你方：立即按照施工圖紙的要求，對已澆灌成型的.基礎(chǔ)進(jìn)行全面檢查，對于達(dá)不到質(zhì)量要求的成品要拆除重建，由此發(fā)生的損失全部由你方負(fù)責(zé)。請你公司抓緊時間完成整改，并將整改情況告知我方。

聯(lián)系電話：

X廠房施工督察組

20xx年x月xx日

工程質(zhì)量通知單 篇8

為了規(guī)范工程檔案資料的管理，確保工程資料的保護(hù)和利用，依據(jù)檔案管理規(guī)范，結(jié)合公司工程檔案管理實際情況，特對工程檔案資料管理制度做修訂如下：

第一條總則

為了加強我司工程技術(shù)檔案歸檔管理工作，統(tǒng)一工程技術(shù)檔案資料的歸檔要求及標(biāo)準(zhǔn)，遵照國家相關(guān)技術(shù)檔案管理的規(guī)定，特制定《工程技術(shù)檔案歸檔管理細(xì)則》（以下簡稱細(xì)則）。

第二條工程技術(shù)檔案的范圍

工程技術(shù)檔案是指我公司在項目建設(shè)過程中形成的、按規(guī)定應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種載體形式的技術(shù)文件材料及相關(guān)圖紙。

第三條工程技術(shù)檔案管理責(zé)任人

1、工程技術(shù)檔案管理工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織開展并管理保存。

2、各相關(guān)部門（指工程部和設(shè)計部）要指定專職人員負(fù)責(zé)本部門的工程技術(shù)檔案管理。檔案管理人員應(yīng)按本細(xì)則的相關(guān)要求，切實履行各自職責(zé)，對工程技術(shù)檔案進(jìn)行規(guī)范化管理和合理化利用，按期將歸檔內(nèi)容移交給總經(jīng)理辦公室。此項工作應(yīng)納入各相關(guān)部門的工作日程，作為工程項目管理的重要內(nèi)容和依據(jù)。

第四條歸檔范圍

1、對工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。

2、公司工程技術(shù)檔案的具體歸檔范圍詳附錄a。

3、竣工圖分為三類，第一類為單體竣工圖（包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通等個相關(guān)專業(yè)），一式兩套，分別由工程部提交檔案館及物業(yè)；第二類為零星的竣工圖（如：裝修、幕墻等），由預(yù)算部會同竣工結(jié)算資料一同報公司存檔；第三類為室外管網(wǎng)竣工圖，一式四套，由工程部提交物業(yè)及公司檔案室各一份。

第五條歸檔方法和內(nèi)容

1、公司工程技術(shù)檔案采取按工程項目分類的方法進(jìn)行備案歸檔，每個項目的檔案內(nèi)容包括三部分：

a、各相關(guān)部門移交給公司的各種載體形式的工程技術(shù)文件資料及相關(guān)圖紙，主要范圍詳附錄a。

b、工程部移交城建檔案館的竣工資料，主要范圍詳附錄b。

c、工程部移交物業(yè)的竣工資料，主要范圍詳附錄c。

2、為了便于統(tǒng)一管理，工程相關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理的有關(guān)工程的證件及批文的原件，掃描備份后統(tǒng)一交總經(jīng)理辦公室檔案管理人員備案登記并歸檔。

3、工程部移交城建檔案館的竣工資料，必須備份一套交公司存檔。

第六條歸檔要求

1、歸檔的工程文件應(yīng)為原件。若為復(fù)印件應(yīng)指名原件存放處，并加蓋部門紅圖章。

2、工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合。

3、歸檔的工程文件應(yīng)采用碳素墨水或簽字筆書寫。字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。

4、工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格為a4幅面。

5、所有竣工圖均應(yīng)加蓋新的竣工圖章（50mm×80mm），示例如下：

竣工圖

施工單位

編制人

審核人

技術(shù)負(fù)責(zé)人

編制日期

監(jiān)理單位

總監(jiān)

現(xiàn)場監(jiān)理

6、竣工圖章應(yīng)使用不易退色的紅印泥，應(yīng)蓋在圖標(biāo)欄上方的空白處。

7、利用施工圖改繪的竣工圖，要求制作竣工圖的單位必須圈出修改范圍，并標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。

第七條單體工程檔案移交

各單體工程竣工后，所有需要移交物業(yè)備案的資料，應(yīng)統(tǒng)一交給項目部檔案管理員登記，由項目部負(fù)責(zé)組織移交物業(yè)，并做好移交登記手續(xù)。移交登記手續(xù)應(yīng)包括移交內(nèi)容的目錄及交接人員簽字，在移交物業(yè)同時將移交手續(xù)的登記備份交由總經(jīng)理辦公室檔案管理人員存檔。

第八條立卷要求

1、組卷

（1）各相關(guān)部門名稱及代碼，統(tǒng)一按簡稱的每個字的拼音首位大寫字母組合而成。例如：設(shè)計部為s，工程部為g，以此類推。

（2）各相關(guān)部門按上述要求的代碼進(jìn)行編冊組卷（以卷、冊、盒為主要形式），可據(jù)實際情況將歸檔材料和收、發(fā)文分開再行細(xì)化。卷內(nèi)要有卷內(nèi)文件目錄及備考表。卷內(nèi)所有文件需要裝訂成冊。

（3）待工程階段性竣工完成后，或達(dá)到一定時間后由各部門資料員填寫好本部門的卷內(nèi)目錄、備考表和案卷總目錄移交給總經(jīng)理辦公室檔案管理人員。各部門檔案管理人員應(yīng)對立卷歸檔工作全面負(fù)責(zé)。

（4）案卷總目錄為移交的本工程所有卷冊名稱，由本部門資料員統(tǒng)一編寫。

（5）總經(jīng)理辦公室檔案管理人員需對案卷總目錄進(jìn)行匯總整理，形成系統(tǒng)完整的目錄資料。案卷總目錄中的“案卷號”由總經(jīng)理辦公室檔案管理人員統(tǒng)一編制，并通知部門資料員校核。

2、編目

（1）編制卷內(nèi)文件頁號應(yīng)符合下列規(guī)定：

卷內(nèi)文件均按有書寫內(nèi)容的頁面編號，每卷按年度單獨編號，頁號從“1”開始；

頁號編寫位置：單面書寫的文件在右下角，雙面書寫的文件，正面在右下角，反面在左下角。折疊后的圖紙一律在右下角；

成套圖紙自成一卷的，原目錄可代替卷內(nèi)目錄，不必重新編寫頁號。

（2）卷內(nèi)目錄的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：

卷內(nèi)目錄式樣宜符合本細(xì)則附錄d的要求。

序號：以一份文件為單位，用阿拉伯?dāng)?shù)字從1依次標(biāo)注。

文件編號：填寫工程文件原有的文號或圖號。

文件題名：填寫文件主體全稱。

日期：填寫文件形成的日期，包括年月日。如

頁數(shù)：每份文件有幾頁（背面有文字的也算一頁）。

頁號：卷內(nèi)每份文件第1頁所在之頁的編號。

卷內(nèi)目錄排列在卷內(nèi)文件首頁之前。

（3）卷內(nèi)備考表的'編制應(yīng)符合下列規(guī)定：

卷內(nèi)備考表的式樣宜符合本細(xì)則附錄e的要求。

本卷情況說明：填寫卷內(nèi)文件借閱、缺損、修改、補充、移出、銷毀等情況，案卷立好以后發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題，由有關(guān)的檔案管理人員填寫并簽名，標(biāo)注時間。沒有需要說明的事項可不必填寫說明。

另需標(biāo)明卷內(nèi)文件的總頁數(shù)、各類文件頁數(shù)（照片張數(shù)）。

卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之后。

（4）案卷總目錄中的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：

案卷總目錄的式樣宜符合下列要求。

案卷號：以一本案卷為單位，內(nèi)容包括部門、項目、時間、序列號4個要素，如“g—翠竹園—20xx —1”。

案卷名稱：包括案卷主要內(nèi)容，分卷序號等，如“工程聯(lián)系單 建筑 第一分冊”。

責(zé)任人：提供檔案的部門資料員。

編制人：總經(jīng)理辦公室檔案管理人員。

（注：以上所有表格同行政《檔案管理制度》表格）

第九條歸檔時間和手續(xù)

1、歸檔時間

（1）每一工程項目的立卷歸檔，應(yīng)在該階段性項目全部竣工結(jié)束（移交物業(yè)）后兩個月內(nèi)完成。

（2）具體的文件移交歸檔時間參照附錄a。

2、歸檔手續(xù)

各相關(guān)部門的檔案管理員在辦理檔案移交時，均需登記并簽收。

附錄10—1：工程技術(shù)文件歸檔范圍及移交時間

附錄10—2：工程技術(shù)文件歸檔范圍及移交時間

附錄11：報送南京市城建檔案館的竣工資料

工程質(zhì)量通知單 篇9

陜西x公司：

你公司木工班組不能認(rèn)真清理模板內(nèi)泡沫、砼渣等雜物，致使第12層有數(shù)處漏筋，孔洞，夾渣等現(xiàn)象。

為了杜絕此類質(zhì)量事件的再次發(fā)生，提高工人的質(zhì)量意識，項目部研究決定處于你公司叁佰元經(jīng)濟罰款，并及時修補處理。若再次發(fā)生類似質(zhì)量事件項目部將加倍處罰。

xxx

20xx年xx月xx日

工程質(zhì)量通知單 篇10

1目的

1.1為了建立健全集團(tuán)公司開發(fā)項目工程資料管理，完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地管理好工程資料檔案，充分發(fā)揮工程資料檔案在投資、開發(fā)工作中的重要作用，為公司提高工程管理和投資效益提供更好的服務(wù)。

1.2工程資料是指整個建設(shè)項目從前期、開工、施工、竣工及驗收、備案全過程中形成的有歸檔保存價值的文件資料，包括在此過程中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料和其它載體。

2工程資料的歸檔范圍

2.1對與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體的資料，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。

2.2工程資料的具體歸檔范圍應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔范圍和保管期限表》的要求。

3工程文件材料的質(zhì)量要求

3.1工程資料應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字蓋章手續(xù)完備（不能代簽或打印）。

3.2復(fù)印、打印文件材料及照片的字跡、線條和影像的清晰及牢固度應(yīng)符合規(guī)定的質(zhì)量要求。

3.3工程資料應(yīng)為原件，復(fù)印件必須注明原件的存放地，經(jīng)辦人并加蓋原件存放單位的公章。

3.4工程資料的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。

3.5工程資料的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合。

4工程施工過程中的資料檢查：

工程部資料員在工程施工過程中不定期檢查（每月必檢一次）施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量驗收和安全資料，及時檢查資料是否按國家質(zhì)量/安全驗收規(guī)范、地方主管部門相關(guān)文件要求編制，與施工現(xiàn)場是否同步，原材料、試件等是否按規(guī)范留置、送檢，發(fā)現(xiàn)有缺漏的，列出缺漏清單，督促施工、監(jiān)理單位及時補齊。

必須檢查的施工階段：項目開工前；基礎(chǔ)、主體等各分部工程驗收前；竣工驗收前二個月。

5工程資料的接收：

5.1遞件單位提供給工程部的工程資料（工程技術(shù)文件、來文、圖紙、資料）由部門資料員統(tǒng)一接收，并應(yīng)填寫《工程資料接收記錄》和《收文登記表》。

5.2工程部或其它部門從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律交資料員，并應(yīng)登記。

5.3對接收的工程資料，必須進(jìn)行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知寄發(fā)單位補發(fā)。

5.4對接收的工程資料應(yīng)及時建立工程資料接收總登記臺賬和分類臺賬（簿式臺帳和電子臺帳）。

5.5對各單位提供的不符合規(guī)定的檔案資料文件，資料室有權(quán)退回歸檔單位，歸檔單位應(yīng)按資料室的有關(guān)要求進(jìn)行整改，直至提交符合規(guī)定要求的歸檔資料。

5.6凡因工程文件材料歸檔不完整，不符合有關(guān)歸檔規(guī)定者，不能進(jìn)行工程決算、工程款支付，各項工程款的付款必須由資料室對竣工資料簽收合格后支付。

5.7工程檔案在工程項目竣工驗收后一個半月內(nèi)由施工單位向建設(shè)方提交完整、準(zhǔn)確、并經(jīng)各參建方有關(guān)負(fù)責(zé)人簽章的工程技術(shù)檔案資料。

5.8施工方要按合同約定的份數(shù)移交工程竣工資料到公司資料室，在取得資料室資料員接收資料的確認(rèn)簽字后，才能與公司成本部、財務(wù)部進(jìn)行結(jié)算工作。移交歸檔材料必須填好移交清單，一式兩份，移交人和資料室接收人雙方在移交清單上簽字，各自保存一份，以備存查。

5.9凡歸檔的文件材料，如不符合有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的，資料室有權(quán)不接收。

5.10凡不按歸檔范圍、時間、要求歸檔的，資料室有權(quán)追查。

6工程資料的發(fā)放

6.1分發(fā)外單位和部門的工程資料（工程技術(shù)文件、發(fā)文、圖紙、資料）由部門資料員統(tǒng)一辦理。

6.2呈送上級單位的工程資料由工程部（項目部）確定發(fā)放單位、部門及份數(shù)。

6.3工程部分發(fā)的圖紙資料應(yīng)編制《圖紙資料分發(fā)清單》，分發(fā)的圖紙資料至少預(yù)留一份，連同《圖紙資料分發(fā)清單》原件存檔。

6.4為避免工程資料分發(fā)過程中可能出現(xiàn)的錯發(fā)現(xiàn)象，圖紙、資料領(lǐng)取單位應(yīng)指定專人領(lǐng)取，并電話或書面通知部門資料員，剖門資料員填寫《圖紙資料發(fā)放領(lǐng)取登記表》。

7設(shè)計變更、工程聯(lián)系單管理規(guī)定

7.1設(shè)計變更、工程聯(lián)系單統(tǒng)一由部門資料員按設(shè)計變更、工程聯(lián)系單中所指定的部門及時分發(fā)并建立簽收記錄。

7.2設(shè)計變更、工程聯(lián)系單原件一律及時歸檔保存。

8工程資料的保管

8.1及時將收集的資料、圖紙等，整理分類、編寫目錄，裝訂成冊，在保管過程中，嚴(yán)格遵守檔案接收、查閱、出借、歸還的.登記制度。

8.2歸檔的資料要完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。

8.3資料按類別存放，在相應(yīng)的檔案盒上貼上標(biāo)簽。

8.4做好資料的“防火、防盜、防潮、防塵”工作，檔案柜必須加鎖。

8.5保存的工程資料每半年清理核對一次，如有遺失、損毀，要查明原因，及時處理。Dsbj1.coM

9聲像資料管理辦法

9.1工程施工聲像資料主要是指施工過程管理活動中直接形成的，具有保存價值的照片、影片、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記錄。

9.2公司應(yīng)向城建檔案管理機構(gòu)報送的聲像檔案主要有：建設(shè)工程的照片檔案、錄像檔案和相應(yīng)的文字說明。

9.3照片檔案要求

9.3.1技術(shù)要求

9.3.1.1建設(shè)工程聲像檔案歸檔內(nèi)容是指整個工程建設(shè)過程，從原貌、施工到竣工驗收等一系列活動中，用照片、錄像等形式現(xiàn)場采集的有保持價值的工程聲像素材以及后期整理成果。

9.3.1.2錄制、拍攝的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整，與實際工程相符。

9.3.1.3應(yīng)按照工程施工順序進(jìn)行拍攝，保持畫面之間的有機聯(lián)系。

工程項目如果為多個單位工程，各單位工程的名稱必須標(biāo)示清楚，各單位工程的內(nèi)容應(yīng)保持完整和連續(xù)。

工程照片必須是原版、原件，底片與正片相符，底片不得磨損、劃傷、有污漬，膠卷、相紙應(yīng)選擇質(zhì)地良好的產(chǎn)品。

（1）照片應(yīng)當(dāng)主題明確，畫面清晰完整，色彩還原準(zhǔn)確，無污染，被攝主體不能有明顯失真變形現(xiàn)象。

（2）照片規(guī)格為6英寸光面彩色照片，無需過塑，同時附照片對應(yīng)的元數(shù)據(jù)光盤和文字說明。照片文字說明包括拍攝照片的事由、時間、地點、人物、背景、攝影者。

（3）數(shù)碼照片應(yīng)當(dāng)使用不低于800萬像素的數(shù)碼相機拍攝，圖像格式為JPEG格式，不能進(jìn)行壓縮、修改、添加、合成、挖補等編輯處理（為提高畫面質(zhì)量、增強畫面效果所做的技術(shù)后期處理除外）。手機拍攝、電腦合成的照片不能作為歸檔的照片。

工程質(zhì)量通知單 篇11

第一章 總則

為了強化工程建設(shè)安全質(zhì)量管理考評獎勵激勵機制,提高各參建單位和人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識和安全管理責(zé)任風(fēng)險意識,促進(jìn)南坪鐵路各參建單位質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平的提高,根據(jù)《鐵路建設(shè)管理辦法》、《關(guān)于鐵路建設(shè)項目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》、《工程質(zhì)量管理辦法》和合同規(guī)定,南坪鐵路有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)特制定本辦法。

第二章 檢查考核主要內(nèi)容

2.1考核范圍：所有參與南坪鐵路建設(shè)的施工單位。

2.2考核內(nèi)容：工程質(zhì)量、施工安全、建設(shè)工期、投資控制、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新六項。

2.3考核時間：日常考核不定期進(jìn)行,平時考核每季一次,在季度結(jié)束后10日內(nèi)(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),項目考核在工程初驗前進(jìn)行。考核費計列當(dāng)期驗工計價。

2.4考核等級：甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級。

甲級：平時考核甲級不低于80%,且丙級不高于10%。

丙級：平時考核丙級20%及以上。

乙級：其它情況為乙級。

第三章 工程質(zhì)量管理及檢查考核主要內(nèi)容

3.1工程質(zhì)量等級劃分

甲級：考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有不良行為的；

乙級：考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有重大不良行為的；

丙級：考核期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故,或有重大不良行為的。

3.2工程質(zhì)量具體考核內(nèi)容

1.質(zhì)量管理機構(gòu)健全,資質(zhì)合格,進(jìn)場相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和施作人員、施工機械設(shè)備、儀器配備符合要求,崗位責(zé)任制明確,質(zhì)量管理責(zé)任落實到人,各項規(guī)章制定具有可操作性。

2.建立質(zhì)量管理保證體系并運轉(zhuǎn)正常,管理制度健全完善,工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

3.創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全,規(guī)范可行。

4.保證措施落實情況。質(zhì)量保證措施有效,質(zhì)量檢測、檢驗、試驗方法和結(jié)果可靠。施工過程符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。各類工程特別是重點工程、隱蔽工程、重點部位和關(guān)鍵工序、原材料檢驗及構(gòu)件、設(shè)備安裝的控制措施情況等。

5.工程質(zhì)量要求。分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。

6.創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)樣板工程”實施情況及獲得獎勵情況。

7.文明施工符合以下要求：施工現(xiàn)場井然有序,分區(qū)明確,工地標(biāo)志牌齊全,材料堆放整齊,標(biāo)識清楚,場地平整,道路、排水暢通,機械設(shè)備、照明、通風(fēng)狀態(tài)良好,施工組織有序。

8.工地實驗室必須具備相應(yīng)資質(zhì)單位明確授權(quán),試驗設(shè)備經(jīng)計量部門定期標(biāo)定,試用人員經(jīng)過專門培訓(xùn),持證上崗,取樣及試驗工作科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。

9.內(nèi)業(yè)資料符合以下要求：

(一)管理制度和辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全、完善、齊全。

(二)技術(shù)交底、施工日志、放樣復(fù)測資料齊全。

(三)各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實,其合格率100%。

(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項檢驗評定等資料齊全。

(五)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。

(六)資料歸檔做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,及時編制竣工文件。

(七)棄土、棄碴的工程措施落實情況記錄齊全并與實際相符。

(八)對質(zhì)量監(jiān)督部門及其他單位檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時整改,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

(九)認(rèn)真開展質(zhì)量安全方面的各項專項整治或治理活動,并形成完整的材料。

(十)施工管理過程必須符合公司管理要求,質(zhì)量管理資料完整、規(guī)范,檢查、檢驗記錄真實并具有可追溯性。

10.施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能完全滿足設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足開通速度要求。

11.單位工程一次驗收合格率100%,分部工程驗收合格率100%,分項工程驗收合格率100%.

12.按時完成竣工資料的編制和歸檔工作。

第四章 安全管理及檢查考核主要內(nèi)容

4.1施工安全等級劃分

甲級：施工安全措施到位,考核期內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故或鐵路交通事故,或無不良行為的；

乙級：施工安全措施基本到位,考核期內(nèi)未發(fā)生人員死亡及以上生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,且無重大不良行為的；

丙級：考核期內(nèi)發(fā)生人員死亡及以上一般生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,或有重大不良行為的。

4.2施工安全具體考核內(nèi)容

1.施工單位項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、路局有關(guān)安全管理的各項法規(guī)、制度。

2.制定本單位施工項目安全生產(chǎn)目標(biāo),建立健全施工安全保證體系,并確保其運轉(zhuǎn)有效；健全施工安全管理機構(gòu),配置專職安全管理人員；健全崗位責(zé)任制,做到分工明確,責(zé)任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產(chǎn)。

3.建立起對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的危害工程建設(shè)和危及人員、財產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預(yù)警應(yīng)急處理機制,并建立相應(yīng)的組織保證體系,有針對性的采取防范措施,制定應(yīng)對計劃和處理預(yù)案。

4.專職勞動安全監(jiān)督人員,經(jīng)過必要的安全專業(yè)知識和相關(guān)技能培訓(xùn)。

5.開展全員職業(yè)勞動安全生產(chǎn)宣傳教育及安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)。新工人上崗前進(jìn)行安全教育,特種作業(yè)人員進(jìn)行了嚴(yán)格崗位培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后持證上崗。

6.各單位在施工生產(chǎn)過程中,投入足額專項資金,保證安全防護(hù)設(shè)施完善和個人安全防護(hù)及勞動保護(hù)用品使用到位；作好防塵、防毒治理工作；依法參加工傷社會保險,及時為員工繳納保險費。

7.全面推行架子隊勞動組織形式,不準(zhǔn)對個轉(zhuǎn)包或違法分包。

8.臨近既有線的施工安全及既有線行車安全管理按《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》和鐵路局《沈陽鐵路局營業(yè)線施工及安全管理細(xì)化辦法》([20xx]75號文件)等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.把道路交通安全工作列為一項重要工作來抓,建立健全內(nèi)部機動車輛安全管理監(jiān)控機制,開展經(jīng)常教育活動,確保交通安全。

10.嚴(yán)格按照《鐵路施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定》,采取嚴(yán)管嚴(yán)防的有效措施,強化鐵路建設(shè)施工區(qū)域及駐地的治安管理,確保施工現(xiàn)場及駐地安全。

11.對通信光纜、電力電纜、通信線路、供水管道等重要設(shè)施,制訂專門的管理辦法和安排專門的人員進(jìn)行看守防護(hù)。

12.對易燃易爆物品管理要嚴(yán)格執(zhí)行公安部《民用爆炸物品管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī),把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來抓,切實強化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬無一失。

13.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》,堅持“預(yù)防為主,消防結(jié)合”的方針,落實消防安全責(zé)任制。

14.建立健全嚴(yán)格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國家秘密,嚴(yán)防圖紙、資料丟失或被竊。

15.對在施工中的勞務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格用工審查和法制教育,增強其遵紀(jì)守法的自覺性。

16.定期開展施工安全檢查,全面掌握施工安全動態(tài).對施工中存在的`安全隱患、事故苗子,按“四不放過”的原則,組織分析、查找原因、落實整改、預(yù)防措施。

17.與設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議,全面履行約定的乙方責(zé)任。

18.事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實上報,全力開展救援搶險工作,配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查分析。

第五章 建設(shè)工期管理

5.1建設(shè)工期等級劃分

甲級：嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(或調(diào)整后的施工組織設(shè)計)實施,所有節(jié)點工期均滿足總工期要求的；

乙級：個別節(jié)點工期延后但采取適當(dāng)工程措施后不影響總工期階段目標(biāo)的；

丙級：因節(jié)點工期延后影響總工期階段目標(biāo)的。

5.2建設(shè)工期具體考核內(nèi)容

1.嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾和合同條款,配齊配強施工管理人員,配足施工機械設(shè)備。

2.根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期、竣工日期和公司指導(dǎo)性施工組織,編制科學(xué)合理的施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進(jìn)度計劃。

3.按規(guī)定提出開工申請報告,并及時開工。

4.實施施工進(jìn)度控制,由專人負(fù)責(zé)計劃的實施,按期完成。

5.工程進(jìn)度周報、旬報、月報、季報、年報必須真實、準(zhǔn)確。

6.施工進(jìn)度必須服從施工質(zhì)量和施工安全的要求。

7.施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時應(yīng)及時調(diào)整。

8.施工過程中及時優(yōu)化施工組織設(shè)計。

第六章 投資控制管理

6.1投資控制等級劃分

甲級：認(rèn)真核對施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進(jìn)施工工藝,按合同據(jù)實驗工計價,節(jié)省工程投資的；

乙級：認(rèn)真核對施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據(jù)實驗工計價,有效控制工程投資的；

丙級(凡發(fā)生以下任何一條)：未嚴(yán)格按施工圖和已審的施工組織進(jìn)行施工,未完成變更設(shè)計手續(xù)而擅自施工,由于施工單位管理不善造成增加投資,虛報實物工程量和投資完成。

6.2投資控制具體考核內(nèi)容

1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設(shè)計管理、驗工計介管理、財務(wù)管理等管理辦法,明確和落實投資控制責(zé)任。

2.施工現(xiàn)場與設(shè)計文件不符時,認(rèn)真履行設(shè)計變更程序。

3.嚴(yán)格驗工計價管理,做到完成實物工作量與驗工數(shù)量一致。

4.投資控制得力、有效。

5.依法使用建設(shè)資金,自覺接受審計等相關(guān)部門的檢查。

第七章 環(huán)境保護(hù)管理

7.1環(huán)境保護(hù)等級劃分

7.1.1配備專職或兼職環(huán)保管理人員；

7.1.2制定環(huán)保管理制度；

7.1.3在施工進(jìn)場前開展環(huán)保宣傳教育；

7.1.4落實設(shè)計文件中的環(huán)境保護(hù)、水土保持措施；

7.1.5各項環(huán)保工程和設(shè)施達(dá)到工程施工質(zhì)量要求；

7.1.6制定施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。

甲級：1-6項全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

乙級： 4、5項達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的同時,其它三項達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

丙級：除上述情形之外的其它情況。

7.2考核主要內(nèi)容

1.配備專職或兼職環(huán)保管理人員；

2.制定環(huán)保管理制度；

3.在施工進(jìn)場前開展環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)；

4.落實設(shè)計文件中的環(huán)境保護(hù)、水土保持措施；

5.各項環(huán)保工程和設(shè)施達(dá)到工程施工質(zhì)量要求；

6.制定施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。

第八章 技術(shù)創(chuàng)新管理

8.1技術(shù)創(chuàng)新等級劃分

甲級：積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法；

乙級：應(yīng)用投標(biāo)承諾的新技術(shù)、新工藝、新工法；

丙級：不積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法；不積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法。

8.2技術(shù)創(chuàng)新考核主要內(nèi)容

1.建立健全技術(shù)創(chuàng)新組織,制定技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、目標(biāo)。

2.針對施工中的重點、難點問題,合理立項,開展技術(shù)攻關(guān),及時收集、整理各項技術(shù)參數(shù),指導(dǎo)施工。

第九章 考核獎勵基金的籌措和使用

9.1獎勵基金來源：公司根據(jù)鐵道部鐵建設(shè)[20xx] 247號文《關(guān)于鐵路建設(shè)項目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》、沈鐵建發(fā)[20xx]22號《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于建設(shè)項目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》的規(guī)定,施工考核費用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎勵基金,考核費用包含在投標(biāo)報價和合同總價中；按照以上考核辦法對施工單位的罰款也將作為補充的獎勵基金。

9.2獎勵基金專款專用,全額用于本辦法的獎勵；平時考核費用和項目考核費用各占50%。施工單位應(yīng)把所得獎勵大部分(不低于50%)發(fā)放到有關(guān)個人,不得扣留或挪做它用；施工單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)人員的貢獻(xiàn)或成績大小,合理進(jìn)行獎金分配,分配方案及時報公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,并將分配情況報公司核準(zhǔn)和存檔。

9.3考核費用分配比例：工程質(zhì)量：施工安全：建設(shè)工期：投資控制：環(huán)境保護(hù)：技術(shù)創(chuàng)新( 3：2：1.5：1.5：1：1)

9.4考核費用支付比例及形式：平時考核、項目考核內(nèi)容為甲級時,按合同約定支付全額合同價款；考核內(nèi)容為乙級時,按合同約定考核費用比例及額度的50%予以扣減合同價款；考核內(nèi)容為丙級時,按合同約定考核費用比例及額度的100%予以扣減合同價款；日常不定期考核中,發(fā)現(xiàn)施工單位違反上述考核項目時,公司可以按違反合同約定以通報形式進(jìn)行罰款。

9.5費用列支形式：采用施工總價和工程總承包模式,施工考核費用在總承包費用風(fēng)險費中扣減。扣減的費用納入考核建設(shè)項目的招標(biāo)降造費。

第十章 附則

10.1未盡事宜,在執(zhí)行過程中逐步補充修改完善。

10.2本辦法由南坪鐵路有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。

工程質(zhì)量通知單 篇12

一、對文件的管理

1、收到建設(shè)局等政府有關(guān)部門發(fā)放的文件后，工程部資料員做好《文件收文登記表》，如須發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的，復(fù)印后及時發(fā)放并做好《文件發(fā)文記錄》。

2、對發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的通知等，須保留一份在工程部，做好《文件發(fā)文登記》、《文件存檔記錄》。

3、對施工單位、監(jiān)理單位提交的文件、報告等，做好《文件收文登記》，如要回復(fù)的，經(jīng)辦人應(yīng)及時呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱處理回復(fù)。

4、所有文件，須經(jīng)資料員同意后方可借出，并應(yīng)填寫《借閱登記》。

二、對施工圖紙、設(shè)計變更通知的管理

1、設(shè)計院發(fā)放到本公司工程部的施工圖紙、設(shè)計變更等要做好《圖紙(設(shè)計變更)收文登記表》。

2、在收到設(shè)計院發(fā)放的圖紙(設(shè)計變更)后，應(yīng)及時把圖紙(設(shè)計變更)及時放發(fā)到施工單位(或監(jiān)理單位)，并做好《圖紙(設(shè)計變更)發(fā)文登記表》，但須保留一份在工程部存檔。

三、對合同等管理

1、對于施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質(zhì)量報監(jiān)登記書、安全監(jiān)督登記書等，原件留在公司存檔，工程部保存一份復(fù)印件并注明原件的去處。

2、如須借出施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質(zhì)量報監(jiān)登記書、安全監(jiān)督登記書等原件，須經(jīng)工程部經(jīng)理同意方可外借。

四、施工技術(shù)資料的管理

1、要求施工單位在每棟樓的基礎(chǔ)、主體、竣工驗收前把施工技術(shù)資料交工程部檢查驗收通過后方可提交縣監(jiān)督站申請驗收。

2、對于圖紙會審、開工令，基槽、主體、竣工驗收的通知書、驗收報告，質(zhì)量保修書等需要我公司簽字、蓋章的，在領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章后保留一份在工程部并進(jìn)行歸檔。

3、在竣工驗收后，督促施工單位提交兩套竣工資料，一套交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案，一套留本公司工程部存檔。對于備案資料應(yīng)及時辦理，備案后把通過備案的《備案表》留一份工程部存檔。

4、工程部定期(每月一次)對工程資料管理進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工、監(jiān)理單位進(jìn)行整改，確保工程資料完整。

五、對于施工過程中發(fā)生的`工程質(zhì)量缺陷、問題、事故資料管理

在施工過程中，若發(fā)生質(zhì)量缺陷、問題、事故，要求施工單位提交《質(zhì)量缺陷(問題、事故)處理方案》，處理方案經(jīng)工程部經(jīng)理同意后進(jìn)行存檔。

六、監(jiān)理單位提交的工程技術(shù)資料按現(xiàn)行國家文檔規(guī)范收集、整理、歸檔。

七、對于工程簽證資料的管理

簽證單主要按簽證規(guī)程操作，但要求做好《簽證單(簽證申請表)收發(fā)登記表》及《簽證單存檔記錄》。

八、對工程部工程日記的管理

工程部的每一位員工須把每天工地施工現(xiàn)場情況、遇到問題及解決方法記錄到工程日記上，每月5日前把上月的施工日記交予資料員提交工程部經(jīng)理審查并做好存檔。

九、對書籍的管理

1、對本公司工程部所購買的書籍，資料員須編號并做好《書籍目錄》。

2、所有的書籍，須經(jīng)資料員同意后方可借出，并應(yīng)填寫《借閱登記》。借閱人須妥善保管所借書籍資料，如有遺失應(yīng)原價賠償。

十、根據(jù)實際情況，對上述工程技術(shù)資料由資料員統(tǒng)一進(jìn)行計算機信息管理，以便查閱。

工程質(zhì)量通知單 篇13

1.0目的

確保現(xiàn)場所使用的文件和資料都是現(xiàn)行有效的,防止誤用失效或作廢的文件和資料。

2.0適用范圍

適用于質(zhì)量體系所形成的文件和資料。

3.0職責(zé)

3.1行政部是文件和資料的歸口管理部門。

3.2各部門(管理處)負(fù)責(zé)本部門(管理處)所使用文件和資料的管理。

4.0工作程序

4.1文件和資料的分類

4.1.1質(zhì)量體系文件(質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件、質(zhì)量記錄)

4.1.2外來文件(國家有關(guān)物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)、條例、通知、來往單位文件等)

4.1.3其它資料(業(yè)主檔案資料、書刊、聲像類、專業(yè)性資料等)

4.2文件和資料的編號按《文件和資料的編號規(guī)則》執(zhí)行。

4.3文件和資料的受控狀態(tài)

4.3.1質(zhì)量手冊分為受控和非受控兩種,受控文件和資料在第一頁加蓋'受控文件'印章,注明受控號,非受控文件一般只進(jìn)行編號。

4.3.2質(zhì)量體系文件均為受控文件,加蓋'受控文件'印章。

4.3.3質(zhì)量記錄除原版文件應(yīng)加蓋受控章留存外,其它現(xiàn)場使用的可不蓋受控章。

4.4文件和資料的編寫、審批質(zhì)量體系文件由管理者代表組織相關(guān)部門編寫;質(zhì)量手冊、程序文件由管理者代表或物業(yè)管理公司經(jīng)理審批;作業(yè)文件由主管領(lǐng)導(dǎo)組織改編、編寫,管理者代表或物業(yè)管理公司經(jīng)理審批。

4.5文件和資料的發(fā)布

4.5.1受控文件發(fā)放由行政部確定分發(fā)部門和數(shù)量,領(lǐng)用人在《文件和資料領(lǐng)用簽收表》上簽名,領(lǐng)取注有受控號和加蓋'受控文件'印章的文件和資料。

4.5.2使用部門受控文件如有丟失,可提出書面申請,說明原因和理由,管理者代表批準(zhǔn)后,重新發(fā)放,注明丟失的原因;破損的以舊換新。

4.6文件和資料的更改

4.6.1文件和資料更改時,由提出部門人員填寫《文件和資料更改申請單》,審核批準(zhǔn)由原審批人進(jìn)行,當(dāng)原審批人不在職時可由接替其崗位的人員審批。文件資料的'更改,增刪在《文件和資料更改申請單編號與摘要登記表》中要有記載匯總。

4.6.2文件和資料更改審批通過后,由行政部實施,資料管理員按《文件和資料領(lǐng)用簽收表》的名單,到領(lǐng)用了需改文件的人員處更改。手寫更改文件和資料在更改處簽上更改人姓名、日期及更改狀態(tài)方才有效;若發(fā)放換頁、換版后的新文件,應(yīng)同時收回作廢的舊文件和資料,并留下記錄。

4.7文件和資料的管理

4.7.1文件和資料經(jīng)編、審、批簽名后,原件交管理者代表歸檔,列入《質(zhì)量文件清單》受控。

4.7.2各部門保管的文件和資料要求建立《質(zhì)量文件清單》受控。

4.7.3借閱文件和資料(原件一律不能外借)時,登記在《借閱登記簿》上,按規(guī)定的時間歸還。

4.7.4其它文件資料的管理參見《文書、檔案、資料管理辦法》。

4.8文件和資料的換版與作廢

4.8.1文件和資料每版更改不超過五次,修改次數(shù)號用'正'字的筆劃數(shù)表示,'一'表示第一次更改,'t'表示二次更改……'正'表示第五次更改,若1次更改內(nèi)容較多也可換版。版本號用a、b、c……表示,a表示第1版,以此類推。

4.8.2作廢的文件和資料由行政部按《文件和資料領(lǐng)用簽收表》及時收回并記錄,立即蓋上'作廢'印章,統(tǒng)一銷毀。為積累知識或涉及法律需要的作廢文件和資料,在第一頁上蓋上'保留資料'印章方可留用。

5.0支持性文件

5.1 《文件和資料的編號規(guī)則》

5.2 《文書、檔案、資料管理辦法》

6.0相關(guān)記錄

6.1《文件和資料領(lǐng)用簽收表》

6.2《文件和資料更改申請表》

6.3《質(zhì)量文件清單》

6.4《借閱登記簿》

6.5《文件和資料更改申請單編號與摘要登記表》