建筑業(yè)勞動合同書(收藏二篇)。

忙碌而充實的一天結(jié)束了，大家對各類日志都很熟悉吧，日志是詳細介紹一個過程和經(jīng)歷的記錄。你所見過的日志應(yīng)該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理工作日志，希望能夠幫助到大家。

建筑業(yè)勞動合同書 篇1

施工中的“人、機、物、料、法、環(huán)”這幾個環(huán)節(jié)，監(jiān)理的安全工作首先要緊緊抓住以“人”為本這一重要環(huán)節(jié)。緊緊抓住公司的安全工作指導(dǎo)思想，貫徹“以人為本，安全發(fā)展”的理念、“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針和“誰主管，誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，一級抓一級，層層抓落實。只要控制住了人為的不安全因素，那么現(xiàn)場的安全環(huán)境就會好一大半。要控制好人為不安全因素，首先就要做好事前對人的安全控制措施。

工程開工前期，檢查督促施工單位報審安全組織機構(gòu)、人員資質(zhì)，現(xiàn)場安全管理員聯(lián)系方式;監(jiān)督施工單位制定完善的安全管理制度，為今后的安全管理工作提供可操作的規(guī)范;督促施工單位報審施工中的特種作業(yè)人員上崗證。著重檢查登高作業(yè)人員及現(xiàn)場電工特殊作業(yè)上崗證，保證作業(yè)人員必須是經(jīng)過安全培訓(xùn)的合格人員;監(jiān)督檢查施工單位對現(xiàn)場民工的三級教育,特別是對新進場民工(當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場所招民工的安全教育);監(jiān)督檢查好進場的施工機具，杜絕存在機械故障有機具入場，使得現(xiàn)場人員安全得以初步的保障;監(jiān)督檢查施工單位安全三寶“安全帶、安全帽、安全網(wǎng)”，保證安全用品必須使用的'是合格品;根據(jù)公司安全工作的精神制定監(jiān)理安全檢查制度，明確對施工單位安全檢查時間，并與施工隊取得溝通，同時讓施工單位感受到我們的工作不僅僅是為了自己，也是為了施工單位本身的利益而進行的工作。

同時需做好現(xiàn)場安全檢查工作，檢查工作不僅僅只是包括公司的硬性檢查指標，同時要把檢查工作當(dāng)成自己的習(xí)慣，在工地隨時都要提高自己的意識，對一些安全死角要檢查到底不放過。做好現(xiàn)場安全巡檢工作，特別是對特種人員上崗證檢查、管理。嚴格按施工單位用電方案規(guī)范、檢查現(xiàn)場用電。對現(xiàn)場所使用的機具進行檢查，要求有安全操作規(guī)程，操作人員需經(jīng)過安全教育。做好季節(jié)性安全檢查工作，主要做好防雷、防汛、防風(fēng)、防雨、防暑等安全監(jiān)督工作。

協(xié)調(diào)好施工單位做好成品保護工作。對成品保護措施需做好成品保護管理制度，嚴格要求施工單位遵照執(zhí)行。監(jiān)督施工單位做好對進場設(shè)備的保護措施。

最后，經(jīng)常與業(yè)主、施工方安全管理人員進行溝通，保證參建各方對待安全工作的重視。并公正、公平處理施工中出現(xiàn)的各種安全隱患及交叉作業(yè)時的發(fā)生的安全、文明施工的問題。

建筑業(yè)勞動合同書 篇2

一、工程概況

新城D區(qū)1樓、8樓、9樓、xx樓工程區(qū)。工業(yè)北路北約xx米，路南側(cè)，路北側(cè)，建委路以東。本工程總建筑面積60497.1m，分別為1樓建筑面積16766.75m，8樓建筑面積216821.68m，9樓xx086.99m，xx樓16821.68m。1樓、9樓下設(shè)地下室一層，8樓、xx樓下設(shè)設(shè)備夾層，地下室一層，4棟均為住宅樓。本工程結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)下部為預(yù)應(yīng)力管樁，高層為剪力墻，筏板基礎(chǔ)；主體為鋼筋混凝土剪力墻柱、梁板梯，墻體為加氣混凝土砌塊填充墻，M5混合砂漿。外墻保溫絕熱用模塑聚苯乙烯泡沫板，內(nèi)墻樓梯間采用保溫砂漿，外墻為涂料墻面；屋面SBS防水兩道，鋼質(zhì)防火門，鋁合金窗。地面混凝土地面、電梯前室采用墻地磚。衛(wèi)生間、廚房、陽臺墻面刷防水鑲貼面磚。給水為PP—R管材，排水為UPVC管材，陶瓷衛(wèi)生潔具；采暖為分戶式采暖，電氣、消防系統(tǒng)。電梯前廳墻面及地面為仿花崗石飾面，頂棚主要為輕鋼龍骨及木龍骨石膏板吊頂。入戶門為鋼制防盜門，窗為鋁合金窗，公共部位設(shè)消防自動控制系統(tǒng)及可視電控系統(tǒng)，1樓、8樓、xx樓每棟樓設(shè)電梯五臺，9樓設(shè)電梯兩臺。本工程由濟南天鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，北京維拓時代建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，濟南市歷城區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心監(jiān)理，青建集團股份有限公司總承包施工。本工程總造價約9700萬元，合同工期870天。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員：

自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理總目標。成立項目監(jiān)理組織，即新城一期D區(qū)工程項目監(jiān)理部。確定以為項目總監(jiān)理工程師，以為總監(jiān)理工程師代表，以xx為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化。

三、監(jiān)理合同履行情況：

我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時成立了項目建設(shè)監(jiān)理組織——一期D區(qū)工程項目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴格按公司ISO9001—2001貫標體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進度、投資控制目標及其它施工合同約定目標及時收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細的監(jiān)理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標達到合同要求，項目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

四、監(jiān)理工作手段：

1、質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標，嚴格監(jiān)督管理。在該項目施工全過程的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗收三個過程，其中以事前控制（預(yù)控）為主。在實際操作過程中，嚴格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系，審查分包單位的資質(zhì)。核查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線。對承包單位的《施工組織設(shè)計》認真審核并提出了諸多合理化建議。實行了嚴格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗制度，對進入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證、檢測報告、準用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報監(jiān)理部審核。對不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅決不準用在工程上，從原材料上進行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核，累計共審批施工組織設(shè)計專項方案18份，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴格按照方案實施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報驗配合比，砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施。

在施工過程中我們實行巡回檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實行24小時旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，（共發(fā)出監(jiān)理通知單70份，聯(lián)系單xx份）發(fā)送承包單位并督促落實，對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》，并附《分項/分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報監(jiān)理部簽認，按所報項目、現(xiàn)場進行詳細核查，符合要求后，方可進行下道工序施工。在施工中實行停檢點驗收制度，重點對于定位放線、基槽驗收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、地下室及屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試、動力系統(tǒng)調(diào)試等有關(guān)重要部位，均邀請相關(guān)單位共同驗收。經(jīng)過上述有效措施及嚴格規(guī)范管理，基礎(chǔ)分部、主體分部驗收都達到合格標準。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進度同步進行，及時完善工程資料。工程達到交驗條件時，及時協(xié)調(diào)組織由田園新城工程部、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗收，針對工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，并及時整理出預(yù)驗收會議紀要。

2、進度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進度計劃》、《施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》，及《每月進度計劃》，《周進度計劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進度。制定例會制度，每周四召開現(xiàn)場工程例會，整理發(fā)送例會紀要76份，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，督促落實計劃完成情況；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴重偏離計劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏；嚴格督促承包單位的人員、材料、施工機具及時到位，為合同約定目標的實施提供了有力保證。

3、投資控制：我們嚴格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認真審核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證都進行了嚴格審查控制，確保業(yè)主的投資計劃目標。

五、監(jiān)理工作成效：

1、工程進度：預(yù)應(yīng)力管樁工程與進度計劃基本相符，主體結(jié)構(gòu)與進度計劃基本相符，后期裝飾、安裝階段由于受到裝飾方案選定、設(shè)計和設(shè)備選型等客觀因素影響使總進度滯后，工期延誤約3個月。目前已完成合同內(nèi)和設(shè)計文件內(nèi)的'工程量并進行了預(yù)驗收，達到竣工驗收條件。

2、工程投資：通過嚴格審核工程變更、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達到計劃預(yù)控目標，符合業(yè)主確定的投資計劃。

3、工程質(zhì)量：綜合優(yōu)良率分別為地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)、門窗分部、樓地面、屋面分部、裝飾工程、電氣安裝、給排水工程、通風(fēng)工程、電梯工程等都達到合格標準。整個施工過程中各分項工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量安全隱患。

4、合同的履行情況：總包及各分包承建單位已履行了合同，完成了設(shè)計文件內(nèi)的工程量。工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗收報驗要求，監(jiān)理方同意竣工驗收。

六、施工中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議：

本工程施工期間基本上較為正常，施工單位能做到按照設(shè)計文件和規(guī)范施工。但由于其他因素的影響其中也先后出現(xiàn)過質(zhì)量、進度和合同管理方面的問題。匯報如下：

A、質(zhì)量方面

事件1：

20xx年8月17日實地考察田園新城工程所使用的PHC預(yù)制管樁廠家（中晨）的原材料檢測存在嚴重缺陷，經(jīng)檢測中心用鉆芯法檢測，檢測結(jié)果達到設(shè)計要求。

事件2：

監(jiān)理單位在例行巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)柱箍筋位置不到位，綁扎點未滿足

規(guī)范要求，存在漏綁扎現(xiàn)象。放置預(yù)埋件部位的鋼筋間距拉開固定管件后，未及時復(fù)位。剪力墻的拉筋尺寸及彎鉤不符合設(shè)計要求，致使墻面變形。

事件3：

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自20xx年8月25號四棟樓現(xiàn)場門廳施工隊伍進場后從無申報相關(guān)資料，現(xiàn)場管理人員經(jīng)常不在現(xiàn)場，操作人員施工混亂未按設(shè)計施工。現(xiàn)場監(jiān)理多次指正整改，勸阻無效。操作人員野蠻施工。

事件4：質(zhì)量監(jiān)督站抽查發(fā)現(xiàn)的問題還有：

（1）工程無永久性標志牌；

（2）個別房間廚衛(wèi)間高差控制不一致，處理辦法：重新調(diào)整室內(nèi)高差，使之一致。

（3）個別室內(nèi)頂棚平整度差，膩子色差明顯。處理辦法：個別平整度差和膩子色差明顯的室內(nèi)頂棚、墻面，重新刮膩子。

（4）地下室南陽臺地面開裂起砂；部分室內(nèi)地面開裂。處理辦法：存在起砂的地下室地面進行剔鑿后采用高標號砂漿修補、找平。污染的地面清理干凈。

（5）屋面保護層開裂修補方法不正確。

（6）室內(nèi)門口木磚位置需標識。

以上問題處理已經(jīng)相關(guān)單位簽認，施工單位完成整改并報質(zhì)量監(jiān)督站備案。

B、進度方面

本工程合同工期870天，20xx年9月20日正式開工。預(yù)定竣工時間20xx年7月31日。樁基工程計劃20xx年8月底完成，實際為9月份完成；主體結(jié)構(gòu)計劃20xx年8月26日完成，實際完成時間為20xx年9月2日。整個施工過程前期較好，但后期由于各專業(yè)單位較多各工種穿插施工互相影響、設(shè)計變更增加、方案選定、設(shè)備選型等因素影響使原定竣工時間延后。共延后工期88天。

C、合同管理方面

由于本工程施工過程中總包單位內(nèi)部調(diào)換施工項目部，使后期施工合同管理、組織協(xié)調(diào)難度提高。在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，經(jīng)過全監(jiān)理部人員的共同努力，通過多次召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，保證了合同目標的實現(xiàn)。在工程竣工之際建議建立健全保修階段質(zhì)量保證金約束機制和參建分包單位統(tǒng)一管理體制，確保本工程保修階段所有承建單位及時、迅速為業(yè)主和用戶服務(wù)。

綜上所述：本項目監(jiān)理部工作認真負責(zé)、公正科學(xué)，監(jiān)理人員遵紀守法，對各項目標控制成功，合同履行全面，監(jiān)理成效顯著。經(jīng)建設(shè)單位組織竣工驗收確定已完工程質(zhì)量符合合格標準。

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