檔案數(shù)字化方案
發(fā)表時(shí)間：2025-05-12檔案數(shù)字化方案(集合十四篇)。
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，很多時(shí)候都離不開(kāi)匯報(bào)，匯報(bào)通常是對(duì)工作的總結(jié)報(bào)告，看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn)，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報(bào)而發(fā)愁？下面是小編收集整理的檔案工作情況匯報(bào)，希望對(duì)大家有所幫助。
檔案數(shù)字化方案 篇1
1目的
為規(guī)范和加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)檔案(臺(tái)賬)管理工作,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)檔案(臺(tái)賬)的準(zhǔn)確和完善,通過(guò)安全生產(chǎn)檔案(臺(tái)帳)的記錄、整理和歸檔,不斷增強(qiáng)安全管理工作的針對(duì)性、系統(tǒng)性和可追溯性,提高公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平,特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于天津鋼鐵集團(tuán)有限公司所屬各部門。
3管理內(nèi)容和要求
3.1執(zhí)行原則
本制度所稱的安全生產(chǎn)檔案(臺(tái)帳),是指各單位、部門安全生產(chǎn)管理過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的各種文字資料、圖表、聲像、電子等不同形式的歷史記錄。
3.2管理職責(zé)
3.2.1安全管理部
3.2.1.1負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)檔案(臺(tái)賬)的綜合管理工作,對(duì)各生產(chǎn)廠、職能部室的檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
3.2.1.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《檔案法》等有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策,組織制定實(shí)施公司安全記錄歸檔和保管、使用、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)規(guī)章制度。
3.2.2各生專業(yè)職能部室
3.2.2.1負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)檔案(臺(tái)賬)的.歸口管理工作,明確本專業(yè)所涉及安全記錄的編制、填寫、保存等具體要求。
3.2.2.2負(fù)責(zé)對(duì)涉及本專業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)檔案管理要求的相關(guān)單位、部室進(jìn)行監(jiān)督、檢查和提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
3.2.3各生產(chǎn)單位、部門
3.2.3.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及管理標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)公司下達(dá)的檔案工作要求和有關(guān)部署,在業(yè)務(wù)上接受公司專業(yè)職能部室的指導(dǎo)和檢查。
3.2.3.2負(fù)責(zé)填寫、收集、整理、保管、利用本單位、部門在安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中形成的各類記錄。
3.3管理規(guī)定
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)檔案(臺(tái)帳)資料分為以下類別:
3.3.1安全綜合管理臺(tái)帳
包括以下方面內(nèi)容:
3.3.1.1安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單及變動(dòng)記錄;
3.3.1.2安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖等。
3.3.1.3安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度等文件;
3.3.1.4與工種崗位和設(shè)備工具相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程和使用規(guī)程;
3.3.1.5上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門制定和下發(fā)的制度性文件、通知、通報(bào)等;
3.3.1.6安全管理人員花名冊(cè)、注冊(cè)安全工程師花名冊(cè)及相關(guān)身份證明、資格證書;
3.3.1.7年(季)度安全生產(chǎn)工作總結(jié)和計(jì)劃、階段性安全生產(chǎn)工作總結(jié)和計(jì)劃;
3.3.1.8與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解、執(zhí)行、驗(yàn)收、考核記錄;
3.3.1.9安全生產(chǎn)競(jìng)賽、活動(dòng)記錄;
3.3.1.10安全防護(hù)用品、工具、裝備登記表;
3.3.1.11其它與安全工作有關(guān)的記錄。
3.3.2安全教育培訓(xùn)臺(tái)帳
包括以下方面內(nèi)容:
3.3.2.1安全宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)、活動(dòng)資料;
3.3.2.2三級(jí)安全教育資料、試卷;
3.3.2.3全員教育、專項(xiàng)教育記錄;
3.3.2.4特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)計(jì)劃、資料,特種作業(yè)人員登記管理臺(tái)帳,
3.3.2.5危險(xiǎn)化學(xué)品管理人員花名冊(cè)及相關(guān)身份證明、資格證書;
3.3.2.6其它安全教育工作記錄。
3.3.3安全會(huì)議臺(tái)帳
包括以下方面內(nèi)容:
3.3.3.1安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議記錄、紀(jì)要;
3.3.3.2安全生產(chǎn)工作例會(huì)會(huì)議記錄、紀(jì)要;
3.3.3.3根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要,臨時(shí)組織的各類會(huì)議,包括傳達(dá)貫徹上級(jí)文件,收看收聽(tīng)電視電話會(huì)議等記錄、紀(jì)要;
3.3.3.4其它安全會(huì)議記錄。
3.3.4重大危險(xiǎn)源管理檔案
包括以下方面內(nèi)容:
3.3.4.1重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理:名稱、負(fù)責(zé)人、地點(diǎn)(部位)、聯(lián)系人、聯(lián)系方式;
3.3.4.2重大危險(xiǎn)源的種類及基本特征、相關(guān)圖紙和圖片;
3.3.4.3重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)及監(jiān)控措施;
3.3.4.4重大危險(xiǎn)源生產(chǎn)安全事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,包括危險(xiǎn)性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、預(yù)防措施、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急保障等內(nèi)容;
3.3.4.5重大危險(xiǎn)源的管理、檢查、監(jiān)控(考核)記錄;
3.3.4.6其它危險(xiǎn)源管理工作記錄。
3.3.5職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)帳
3.3.5.1職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)管理和責(zé)任制,單位負(fù)責(zé)人及管理人員職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)證明(復(fù)印件);
3.3.5.2職業(yè)衛(wèi)生管理制度,職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件;
3.3.5.3年度職業(yè)病防治計(jì)劃與實(shí)施方案,包括個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放使用記錄,放射源管理登記表,檢測(cè)用具、工具登記、校驗(yàn)等管理記錄,劑量筆發(fā)放登記管理記錄,職業(yè)健康檢查和職業(yè)病診斷結(jié)果等,職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育培訓(xùn)記錄(培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)考核記錄、宣傳圖片、紙質(zhì)和攝錄像資料)等;
3.3.5.4職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)點(diǎn)分布明細(xì)表;
3.3.5.5用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案,職工個(gè)人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案,接觸職業(yè)危害人員登記表及體檢記錄(上崗前、在崗、離崗時(shí)職業(yè)健康檢查表),職業(yè)病人登記表,職業(yè)病人診斷證明書等;
3.3.5.6其它職業(yè)健康管理工作記錄。
3.3.6相關(guān)方管理檔案
3.3.6.1相關(guān)方單位資質(zhì)及簽訂的安全協(xié)議、安全告知等;
3.3.6.2相關(guān)方特種作業(yè)人員資質(zhì)證明(復(fù)印件);
3.3.6.3外用工、外包工等外來(lái)務(wù)工人員的安全教育記錄;
3.3.6.4相關(guān)方安全績(jī)效考核記錄;
3.3.6.5其他有關(guān)記錄。
3.3.7安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理臺(tái)帳
3.3.7.1專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、重大節(jié)假日安全檢查記錄及考核記錄(或安全檢查表);
3.3.7.2專項(xiàng)安全檢查及考核記錄(或安全檢查表);
3.3.7.3日常、綜合性安全檢查及考核記錄(或安全檢查表);
3.3.7.4隱患檢查記錄、隱患排查治理(計(jì)劃)登記表;
3.3.7.5隱患整改通知書、指令書、整改記錄;
3.3.7.6重大事故隱患治理方案,包括以下內(nèi)容:安全事故隱患的類別,所屬工藝、地點(diǎn),影響范圍及程度,治理的目標(biāo)和任務(wù),采取的方法及措施,經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí),負(fù)責(zé)治理的責(zé)任人和部門(或單位),治理的時(shí)限和要求,安全措施和應(yīng)急預(yù)案,本單位專業(yè)技術(shù)人員(或?qū)＜?對(duì)重大事故隱患治理情況的評(píng)估報(bào)告;
3.3.7.7其它與安全檢查、隱患排查工作有關(guān)的記錄。
3.3.8事故應(yīng)急預(yù)案管理臺(tái)帳
3.3.8.1應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)(隊(duì)伍);
3.3.8.2應(yīng)急預(yù)案及目錄清單;
3.3.8.3應(yīng)急預(yù)案評(píng)估報(bào)告;
3.3.8.4應(yīng)急物資裝備清單;
3.3.8.5應(yīng)急預(yù)案演練記錄;
3.3.8.6其它與事故應(yīng)急有關(guān)的記錄。
3.3.9生產(chǎn)安全事故管理檔案
包括以下方面內(nèi)容:
3.3.9.1職工傷亡事故登記表;
3.3.9.2職工傷亡事故、事故調(diào)查報(bào)告;
3.3.9.3事故調(diào)查分析會(huì)議記要;
3.3.9.4工傷認(rèn)定批復(fù)書;
3.3.9.5其他有關(guān)記錄。
3.4安全生產(chǎn)檔案(臺(tái)帳)管理要求
3.4.1安全生產(chǎn)檔案(臺(tái)帳)紙質(zhì)文件材料應(yīng)齊全完整,字跡清晰,日期明確,簽認(rèn)手續(xù)完備。
3.4.2各單位要確定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檔案(臺(tái)帳)的記錄、收集和整理。
3.4.3各單位安全生產(chǎn)檔案(臺(tái)帳)應(yīng)分類存檔,按時(shí)間順行(以年度為界),每年年終將安全生產(chǎn)檔案(臺(tái)帳)裝訂成冊(cè)。
3.4.4安全生產(chǎn)檔案的保存期限和本規(guī)定未涉及的其它安全生產(chǎn)檔案(臺(tái)帳)執(zhí)行公司相關(guān)文件管理規(guī)定。
3.4.5公司安全管理部對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)檔案(臺(tái)帳)的建立情況,定期進(jìn)行督促、檢查,檢查時(shí)間為半年度一次。
3.4.6本制度由公司安全管理部負(fù)責(zé)解釋。
3.4.7本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
檔案數(shù)字化方案 篇2
xxxxx單位檔案管理工作在市檔案單位和市單位的精心領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,認(rèn)真落實(shí)“全面提高檔案工作管理水平，確保檔案管理晉升省一級(jí)”的工作目標(biāo),按照檔案管理規(guī)范化、精細(xì)化、專業(yè)化的工作要求，扎實(shí)開(kāi)展檔案管理升級(jí)活動(dòng)，目前各項(xiàng)工作已基本完成。現(xiàn)將有關(guān)情況向評(píng)審組專家和各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、基本情況
自建立檔案室以來(lái)，我單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省檔案部門對(duì)檔案管理工作的各項(xiàng)法規(guī)及文件要求，結(jié)合單位檔案工作實(shí)際，將檔案工作納入領(lǐng)導(dǎo)議事日程和年度工作計(jì)劃，進(jìn)一步完善了檔案管理工作的規(guī)章制度，調(diào)整充實(shí)了檔案管理機(jī)構(gòu)和工作人員，加強(qiáng)了檔案集中統(tǒng)一管理，強(qiáng)化了檔案工作的基本業(yè)務(wù)建設(shè)，同時(shí)，不斷改善檔案保管條件，確保檔案的完整、準(zhǔn)確和安全，有力推動(dòng)了檔案管理整體水平的提升。根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署和工作需要，在市質(zhì)監(jiān)單位和市檔案單位的指導(dǎo)下，開(kāi)展了檔案工作目標(biāo)管理晉升省一級(jí)工作，經(jīng)過(guò)檔案人員和全單位干部職工的共同努力，經(jīng)對(duì)照《xx省機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查，我單位檔案管理工作基本達(dá)到省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。目前，我單位現(xiàn)有專職檔案員1名，兼職檔案員4名,檔案室總使用面積,其中：庫(kù)房面積㎡，閱覽室㎡。檔案室現(xiàn)有設(shè)備：計(jì)算機(jī)、多功能打印機(jī)、空調(diào)機(jī)、除濕機(jī)、防磁柜，鐵柜、密集架、溫濕度、干粉滅火器等檔案管理軟件1套。現(xiàn)存室藏檔案共余件（卷），其中：文書檔案件（永久件、30年存檔期限件，10年存檔期限件）；照片檔案冊(cè)，共計(jì)張；實(shí)物檔案件；電子檔案盤；會(huì)計(jì)檔案件；科技檔案卷；專業(yè)檔案卷。同時(shí)，建立人事檔案?jìng)€(gè)專檔、資料匯編余冊(cè)等，編有《大事記》、《全宗介紹》等參考資料。
二、多措并舉，進(jìn)一步做好檔案管理工作
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全檔案管理網(wǎng)絡(luò)。
我單位一貫重視檔案管理工作，將檔案管理工作納入目標(biāo)考核體系，納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，納入年度工作計(jì)劃，與檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)工作同部署，同實(shí)施，同考核。我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次檔案管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)工作，堅(jiān)持親自過(guò)問(wèn)，多次聽(tīng)取檔案工作匯報(bào)，經(jīng)常現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)檔案管理工作中遇到的問(wèn)題和困難，今年我單位在工作經(jīng)費(fèi)非常緊張的情況下拿出余萬(wàn)元投入檔案管理工作，用于檔案管理的設(shè)備及整理等費(fèi)用，為檔案規(guī)范管理和查閱工作奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。為加強(qiáng)對(duì)檔案工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我單位成立了檔案綜合管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和檔案鑒定銷毀工作小組，負(fù)責(zé)對(duì)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和鑒定工作。綜合檔案室專職檔案管理人員，統(tǒng)一管理全單位文書、會(huì)計(jì)、聲像、實(shí)物等各種檔案的收集、管理、整理、保管、移交及開(kāi)發(fā)利用，指導(dǎo)和監(jiān)督各科室檔案管理工作。各科室主要負(fù)責(zé)人為本科室檔案管理第一責(zé)任人，安排一名同志擔(dān)任兼職檔案員，負(fù)責(zé)收集、整理本科室已形成的文件材料，按規(guī)定時(shí)間向站檔案室移交應(yīng)歸檔的文件材料，協(xié)助綜合檔案室做好有關(guān)檔案整理工作。
（二）健全管理制度、加強(qiáng)檔案規(guī)范管理。
建立健全各項(xiàng)檔案管理制度，使檔案管理工作更加有組織、有計(jì)劃、有程序的開(kāi)展。在原有《規(guī)章制度匯編》的基礎(chǔ)上，不斷完善、細(xì)化全單位檔案管理的各項(xiàng)要求，規(guī)范、充實(shí)了《檔案管理制度》的內(nèi)容，加強(qiáng)了檔案收集、整理、移交、鑒定、統(tǒng)計(jì)、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作。收集和整理做到齊全完整、分類清楚、編排有序，無(wú)當(dāng)年積存零散文件；文件歸檔做到歸檔范圍明確、保管期限準(zhǔn)確、檔案完整安全；在檔案移交上做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)、全面移交。文書檔案在每年的月底基本完成歸檔工作，其他檔案按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)歸檔；不斷加強(qiáng)檔案的保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)工作，檔案保管安全，從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)檔案失密、泄密、損壞等違反《檔案法》現(xiàn)象，檔案鑒定工作在正常的規(guī)范制度下進(jìn)行。在現(xiàn)代化管理上，我單位配備了“檔案管理軟件”，實(shí)現(xiàn)了便捷、高效、安全的`計(jì)算機(jī)檢索與查詢，較好地發(fā)揮了檔案現(xiàn)代化管理工具的作用，提高了檔案利用效率和效果。
（三）加強(qiáng)能力建設(shè)，提高檔案管理水平。
我單位按檔案規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，要求全體工作人員都參與檔案的收集、整理，理順內(nèi)部關(guān)系，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，消除了各部門之間相互推諉、扯皮現(xiàn)象，解決了管理缺位、協(xié)調(diào)不暢的問(wèn)題。一是加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)。我單位以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)行政效能建設(shè)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，不斷提高業(yè)務(wù)水平，并在加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)建設(shè)、推進(jìn)檔案管理創(chuàng)新、強(qiáng)化行政職能、提供檔案服務(wù)等方面做了大量工作。二是加強(qiáng)檔案法制建設(shè)，推進(jìn)檔案事業(yè)發(fā)展沿著制度化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。我們認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)《檔案法》和省、市有關(guān)檔案工作會(huì)議精神，在全單位干部職工中樹立檔案法律意識(shí)。在工作中增強(qiáng)檔案利用安全意識(shí)，正確處理好檔案安全保管和方便利用的關(guān)系，既保證了檔案不丟失、不損壞，又保證了檔案信息不失密、不泄密。定期進(jìn)行安全自查，對(duì)重點(diǎn)部位和可能存在安全事故隱患的地方進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，采取有力措施，及時(shí)進(jìn)行整改，防止發(fā)生各種危害檔案安全事故。通過(guò)建立健全檔案保管、利用、保護(hù)、保密等規(guī)章制度，做到了檔案使用制度化、規(guī)范化。三是重視對(duì)檔案管理人員的培訓(xùn)。除積極參加市檔案單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還多次組織檔案管理人員到先進(jìn)單位、先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，交流心得，使檔案管理人員業(yè)務(wù)水平和工作能力有了明顯提高。四是做好檔案的安全保護(hù)工作。把安全工作重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)到事前防范上來(lái)，分管領(lǐng)導(dǎo)和專管人員做到定期檢查、定期放藥，檔案室配有滅火器、防蟲劑、吸塵器、溫濕度計(jì)、空調(diào)等設(shè)備，加強(qiáng)防火、防潮、防霉措施，達(dá)到檔案庫(kù)房相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保了檔案安全。
（四）加強(qiáng)檔案利用,服務(wù)纖檢中心工作取得實(shí)效檔案信息的開(kāi)發(fā)利用，是檔案工作的根本目的，也是檔案管理工作的基本要求。
我單位日常管理工作中，充分開(kāi)發(fā)利用檔案信息資源，為纖維檢驗(yàn)工作服務(wù)。為及時(shí)、準(zhǔn)確的提供檔案利用，我們編制了較為科學(xué)適用的各種檢索工具，主要有檔案案卷目錄、歸檔文件目錄、會(huì)計(jì)檔案目錄、聲像檔案目錄、實(shí)物檔案目錄等，基本滿足了利用者的需要。編制了大事記，機(jī)構(gòu)沿革，全宗介紹，歸檔文件目錄冊(cè)，查閱利用登記本冊(cè)，利用效果記錄冊(cè)，以及庫(kù)房檔案存放示意圖，并建立了全宗卷。檔案管理人員能熟悉所管范圍的檔案及相關(guān)業(yè)務(wù)，調(diào)卷迅速、準(zhǔn)確、服務(wù)熱情，在開(kāi)展承諾制服務(wù)活動(dòng)中，檔案管理人員以優(yōu)質(zhì)的承諾服務(wù)態(tài)度，受到領(lǐng)導(dǎo)和利用者的好評(píng)。積極做好檔案的開(kāi)發(fā)編研工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供檔案信息資源，為我單位檢驗(yàn)檢測(cè)工作提供了服務(wù)，同時(shí)也為檔案的充分、合理、科學(xué)利用奠定了基礎(chǔ)。
三、今后主要思路和打算
今后檔案工作的目標(biāo)是，以黨的十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行有關(guān)檔案工作的法律、法規(guī)，堅(jiān)持依法治檔，依法監(jiān)督；立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制；積極開(kāi)發(fā)檔案信息資源，充分利用現(xiàn)代化手段，為纖檢建設(shè)提供更方便、快捷的服務(wù)。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
一是以《中華人民共和國(guó)檔案法》和《湖北省機(jī)關(guān)檔案工作業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范》為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹實(shí)施《湖北省歸檔文件整理實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格按照檔案管理的要求，不斷夯實(shí)檔案工作基礎(chǔ)，提高檔案服務(wù)水平。
二是深入開(kāi)展檔案安全教育，嚴(yán)把檔案利用安全關(guān)，切實(shí)抓好檔案信息數(shù)據(jù)的安全保障工作。
三是不斷加強(qiáng)對(duì)檔案的信息開(kāi)發(fā)編研工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策和環(huán)保工作再做出新貢獻(xiàn)，把我站檔案事業(yè)推向一個(gè)新的管理水平。
檔案數(shù)字化方案 篇3
根據(jù)上級(jí)要求,我局按照關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)江西省檔案局、江西省建設(shè)廳《關(guān)于開(kāi)展全省城建房產(chǎn)檔案執(zhí)法調(diào)研的通知》的通知（饒檔字[20xx]8號(hào)）文件的要求，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
自成立檔案室以來(lái)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《檔案法》和《江西省檔案管理?xiàng)l例》等各項(xiàng)規(guī)定，始終把檔案工作納入重要議事日程，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，配足人員，從嚴(yán)要求，對(duì)檔案管理、保管設(shè)施、業(yè)務(wù)建設(shè)、利用服務(wù)等方面高要求，嚴(yán)管理，按照“省一級(jí)”檔案管理要求，使檔案工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。截止到目前為止，我局檔案室約80平方米，藏檔案26303卷（件）。其中：文書檔案568卷（件）；房產(chǎn)檔案25735卷。在幾年的不斷完善過(guò)程中，我局檔案管理基本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。20xx年度，我局檔案工作榮獲江西省目標(biāo)管理二級(jí)單位榮譽(yù)稱號(hào)。
房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)檔案是城市房屋管理部門在房地產(chǎn)權(quán)屬登記、調(diào)查測(cè)繪、權(quán)屬轉(zhuǎn)移、變更等房地產(chǎn)權(quán)屬管理工作中直接形成的有保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記載，是城市房地產(chǎn)權(quán)屬登記管理工作的真實(shí)記錄。這些檔案為解決房產(chǎn)糾紛、加快舊城改造步伐、深化住房制度改革發(fā)揮了重要的作用。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好一法一條例的宣傳工作。
房屋產(chǎn)權(quán)檔案在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。房地產(chǎn)中介服務(wù)、房地產(chǎn)買賣、交易、贈(zèng)予、繼承等都離不開(kāi)房產(chǎn)檔案。 為了深入學(xué)習(xí)法律并運(yùn)用法律指導(dǎo)好我們的房產(chǎn)檔案管理工作，我局認(rèn)真組織全體干部職工進(jìn)行一法一條例的學(xué)習(xí)，并選送檔案人員專門到省、市等各級(jí)檔案人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，使我局的檔案管理工作依法進(jìn)行，檔案管理利用工作得到了有效提高。
二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，專人專職做好檔案管理工作。
房地產(chǎn)檔案管理專業(yè)性、政策性、法律性很強(qiáng)。房屋產(chǎn)權(quán)檔案是房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理活動(dòng)中形成的權(quán)證、契約、文件、圖表賬冊(cè)、照片等各種不同形式和載體的歷史記錄。這些房產(chǎn)檔案記載了房屋產(chǎn)權(quán)歸屬和沿革，反映了房屋狀況，因此房屋產(chǎn)權(quán)檔案的形成，有其特殊的專業(yè)要求。如房屋面積的丈量、土地界限的認(rèn)定、房地產(chǎn)平面圖的測(cè)繪等。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁?guī)范的、技術(shù)性的`專業(yè)要求，使產(chǎn)權(quán)檔案成為進(jìn)行房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理的重要工具。房屋產(chǎn)權(quán)檔案必須保持圖、卡、卷、冊(cè)與房屋現(xiàn)狀的一致性。必須不斷地補(bǔ)充新材料，更改原有材料，才能自始至終反映房屋產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)實(shí)情況，因而房產(chǎn)檔案具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。
房屋屬不動(dòng)產(chǎn)，價(jià)值較高，在單位或者個(gè)人的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成中都占有重要地位。因此，產(chǎn)權(quán)檔案的有無(wú)，記載得是否準(zhǔn)確、全面，產(chǎn)權(quán)檔案保管的好壞，都將對(duì)產(chǎn)權(quán)人產(chǎn)生一定的甚至是巨
大的影響。因一紙檔案而免受損失幾十萬(wàn)元或百元的事例，就是產(chǎn)權(quán)檔案價(jià)值性的佐證。由記載房屋所有權(quán)歸屬的憑證等組成的產(chǎn)權(quán)檔案，具有法律效力，是房地產(chǎn)管理部門和人民法院處理房地產(chǎn)糾紛的重要依據(jù)，應(yīng)永久保存。因此，房屋產(chǎn)權(quán)檔案具有很強(qiáng)的法律性。
為此，我局明確了一名副局長(zhǎng)專門負(fù)責(zé)檔案管理工作，并設(shè)立了近80平方米的檔案室以及檔案管理辦公室，安排了3名檔案管理專職人員。20xx年，為了有效提高我局的房地產(chǎn)管理水平，還專門安排局檔案工作人員到上饒市房管局檔案室跟班學(xué)習(xí)，提高了工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是健全制度，提高檔案管理工作效力。
為了增強(qiáng)房地產(chǎn)檔案管理工作的效力，完善檔案整理保管，提高合理化利用率，我局建立健全了檔案工作制度。明確了檔案室管理人員職責(zé)、檔案資料室管理制度、檔案保衛(wèi)、保密、銷毀等工作制度，并懸掛于醒目位置。進(jìn)一步理順檔案管理體制，具體做法是：把房產(chǎn)檔案管理分成三個(gè)環(huán)節(jié)：收集、整理、歸檔；兩道工序：收集整理、歸檔調(diào)檔。每個(gè)環(huán)節(jié)之間互相檢查校對(duì)、制約，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)于檢索體系應(yīng)在檔案案卷目錄、分類目錄、文號(hào)索引等步驟加強(qiáng)規(guī)范，使產(chǎn)權(quán)檔案查找迅速，及時(shí)準(zhǔn)確地為產(chǎn)權(quán)人服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。嚴(yán)格按照檔案管理的防火、防蟲、防霉要求，每月進(jìn)行一次清查工作，確保了檔案的安全性。
四是計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)檔案管理的信息化。
從20xx年度，我局已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了檔案的計(jì)算機(jī)的管理要求，為檔案工作專門配備了一臺(tái)電腦，并通過(guò)對(duì)紙質(zhì)檔案的收集整理，逐一錄入，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)檔案信息收集、整理、查詢、利用、管理的現(xiàn)代化，提高檔案的管理水平和利用質(zhì)量，更好地為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
1、利用已建立起來(lái)房地產(chǎn)檔案信息庫(kù)，進(jìn)行檔案的編目、標(biāo)引，建立自動(dòng)檢索系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行檔案的接收、整理、鑒定、庫(kù)房管理、借閱利用、統(tǒng)計(jì)等，并實(shí)現(xiàn)檔案信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化。
2、編制完善的檢索工具和提高系統(tǒng)的安全防范。系統(tǒng)的安全性指的是保護(hù)系統(tǒng)的硬件和軟件免受自然災(zāi)害和人為的破壞，做好防病毒工作，抓好用戶權(quán)限管理。只有保證系統(tǒng)的安全順利運(yùn)行，房地產(chǎn)檔案管理現(xiàn)代化的目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，因此我們將做好系統(tǒng)的安全防范工作是重中之重。
3、對(duì)電子檔案原始信息的長(zhǎng)期保存進(jìn)行深入研究和探討，對(duì)電子檔案定期備份，防止了數(shù)據(jù)信息損失。
五是適應(yīng)形勢(shì)，大膽創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。
1、建立數(shù)字檔案，實(shí)現(xiàn)數(shù)字房管
房屋檔案就像是屋的“個(gè)人簡(jiǎn)歷”，近年來(lái)，隨著我市城市建設(shè)的逐步發(fā)展，城區(qū)房屋轉(zhuǎn)移、新建和拆遷等狀況，日趨房產(chǎn)頻繁復(fù)雜。而房屋交易市場(chǎng)的逐步活躍，又使商品房預(yù)（銷）售、
商品房買賣合同備案、按揭抵押、產(chǎn)權(quán)調(diào)查等新的房產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)量大幅度上升。要進(jìn)行以上活動(dòng)，查閱房產(chǎn)檔案就成了必不可少的環(huán)節(jié)。并且隨著建設(shè)部《房屋權(quán)屬登記信息查詢暫行辦法》的出臺(tái)，檔案的查詢利用更加頻繁，既增加了管理人員的工作量又不利于檔案的永久保存，對(duì)檔案的安全、完整產(chǎn)生了不利影響。因此，20xx年初我局決定對(duì)現(xiàn)有檔案進(jìn)行數(shù)字化拍攝處理。房產(chǎn)檔案數(shù)字化工作的開(kāi)展，大大提高了業(yè)務(wù)工作的效益，一是在業(yè)務(wù)受理、審批過(guò)程中，通過(guò)實(shí)時(shí)調(diào)閱檔案影象數(shù)據(jù)，工作效率可以成倍提高；另外，在受理客戶查閱檔案的過(guò)程中，通過(guò)使用影象數(shù)據(jù)，可以實(shí)時(shí)查閱打印，有效地保護(hù)原始檔案，并節(jié)省了人力物力；同時(shí)原始檔案進(jìn)入檔案庫(kù)房后，無(wú)須頻繁進(jìn)出，有利于檔案庫(kù)房的規(guī)范化管理。特別是房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍專業(yè)檔案，其查閱、復(fù)印檔案原件的事情隨時(shí)發(fā)生，有時(shí)一戶檔案一天要查閱二至三次，甚至更多次，在查閱和復(fù)印過(guò)程中，對(duì)檔案原件的人為的觸摸污損和在靜電復(fù)印過(guò)程中光照帶來(lái)的危害及機(jī)械損傷，使得原件壽命大大減少。通過(guò)電子拍攝后，將相關(guān)圖片和數(shù)據(jù)，直接錄入微機(jī)。房產(chǎn)手續(xù)電子檔案的建成，使辦事群眾在服務(wù)窗口就可進(jìn)行檔案查詢，無(wú)需翻閱紙質(zhì)檔案，保證了紙質(zhì)檔案的完整，延長(zhǎng)了紙質(zhì)檔案的壽命。
2、一戶一檔的檔案管理模式
房地產(chǎn)檔案管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性都很強(qiáng)的工作，在整理、歸檔的過(guò)程中必須針對(duì)其自身特點(diǎn)，做到理論和方法的
檔案數(shù)字化方案 篇4
原始記錄是用以記載和證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生執(zhí)行和完成情況的書面證明,是作為檢查和考核經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和重要依據(jù),也是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ),為了正確地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和明確各方面及個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,特制定本制度:
一、原始記錄的內(nèi)容
1、材料物資方面的原始記錄
醫(yī)用衛(wèi)生材料及低值易耗品的驗(yàn)收領(lǐng)用單;
總務(wù)倉(cāng)庫(kù)的其他材料及低值易耗品的驗(yàn)收領(lǐng)用單;
藥庫(kù)藥品的領(lǐng)用單;
藥房消耗日?qǐng)?bào)表;
各類材料,藥品盤點(diǎn)報(bào)告單
2、勞動(dòng)方面的原始記錄
職工人數(shù)的記錄;
職工調(diào)動(dòng)、考勤的記錄;
工資結(jié)算的記錄;
獎(jiǎng)金測(cè)算的記錄。
3、設(shè)備使用方面的原始記錄
醫(yī)療儀器設(shè)備的固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、領(lǐng)用單;
圖書及其他設(shè)備的固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、領(lǐng)用單;
房屋建筑物固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、領(lǐng)用單;
各類固定資產(chǎn)登記卡,設(shè)備報(bào)廢單,調(diào)撥單;
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告單;
固定資產(chǎn)報(bào)損報(bào)廢審批單。
4、費(fèi)用開(kāi)支的原始記錄
水、電費(fèi)結(jié)算單;
領(lǐng)款收據(jù);
勞務(wù)以及辦公費(fèi)開(kāi)支;
零星維修結(jié)算表。
5、財(cái)務(wù)管理方面的原始記錄
借款借據(jù)。
收款收據(jù)
二、原始記錄的填制方法、格式
序號(hào) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 管理部門 記錄格式 應(yīng)具備內(nèi)容
1 醫(yī)用衛(wèi)生材料
藥劑科
單據(jù)式記錄單
日期、品種、
規(guī)格、數(shù)量、
單價(jià)、總金額、經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、審批人
2 低值易耗品
藥劑科
信息科
總務(wù)科
單據(jù)式記錄單
3 醫(yī)療藥品
藥劑科
日?qǐng)?bào)表式記錄單
4 專業(yè)圖書資料
圖書室
單據(jù)式記錄單
5 借款借據(jù)
借款人
單據(jù)式記錄單
6 收款收據(jù)工資計(jì)算表
收款人
制表人
單據(jù)式記錄單
7 行政家具設(shè)備
總務(wù)科
單據(jù)式記錄單
始憑證的審核
原始記錄是財(cái)務(wù)科最基礎(chǔ)的核算資料,財(cái)務(wù)科確定由審核員對(duì)各種原始記錄的`正確性、真實(shí)性和手續(xù)的完備性等進(jìn)行審核,稽核員每月進(jìn)行抽查,每月與各管理部門進(jìn)行帳實(shí)核對(duì)。
原始記錄填制人的責(zé)任
各管理部門的專職原始記錄員,應(yīng)按原始記錄的格式的各項(xiàng)內(nèi)容如實(shí)填寫,不能遺漏,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生情況及時(shí)做好記錄工作,所有記錄的數(shù)據(jù)必須如實(shí)反映,計(jì)算準(zhǔn)確,不得弄虛作假,原始記錄填制人對(duì)填制的業(yè)務(wù)內(nèi)容負(fù)責(zé)。
衛(wèi)生材料領(lǐng)用單,圖書設(shè)備等固定資產(chǎn)單據(jù),一般由經(jīng)辦人員填寫,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn),專職記錄簽章后及時(shí)送財(cái)務(wù)科審核,然后入帳。
藥品的入庫(kù)、領(lǐng)用,由藥庫(kù)會(huì)計(jì),根據(jù)發(fā)票驗(yàn)收,及領(lǐng)料單,單據(jù)送財(cái)務(wù)科審核,無(wú)誤后,登記入帳。
總務(wù)材料的領(lǐng)用,由經(jīng)辦人填寫后,科主任簽署意見(jiàn),經(jīng)專職記錄員匯總后每月交財(cái)務(wù)科審核,審核無(wú)誤后列報(bào)支出。
借款單和領(lǐng)款單的填制,一般由經(jīng)辦人填寫,經(jīng)院長(zhǎng)審批后,報(bào)財(cái)務(wù)科審核,無(wú)誤后付款。
檔案數(shù)字化方案 篇5
摘 要：經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性日益顯現(xiàn)。文章闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景，分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比較所具有的新特征，并對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容和基本方法進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其長(zhǎng)期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景
筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生由以下兩方面的原因促成。
（一）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性
1傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團(tuán)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)、戰(zhàn)略管理等許多新問(wèn)題出現(xiàn)，亟待新的管理會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)。在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度等都是與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。然而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)所考慮的是以成本指標(biāo)為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，卻沒(méi)有提供上述非財(cái)務(wù)指標(biāo)，由此導(dǎo)致市場(chǎng)、戰(zhàn)略等方面的眾多因素被忽視，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2觀念落后，缺少對(duì)高新技術(shù)發(fā)展的適應(yīng)性。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，高新制造技術(shù)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造、彈性制造系統(tǒng)等的普及與發(fā)展改進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，引發(fā)了制造技術(shù)革命，同時(shí)也引發(fā)了諸多問(wèn)題。如：大量自動(dòng)設(shè)備和電腦的出現(xiàn)必然會(huì)加大固定制造費(fèi)用，從而改變了成本性態(tài)的類型，而現(xiàn)有的成本系統(tǒng)不僅沒(méi)能幫助管理者適應(yīng)這種變化，還限制了對(duì)這種變化的適應(yīng)。所以，管理會(huì)計(jì)還不能適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行一場(chǎng)變革。
3、對(duì)外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念重視不足。外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，既為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，又可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成某種威脅。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀規(guī)律。因而，管理會(huì)計(jì)作為信息的輸出者，應(yīng)明確企業(yè)所處的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，提供便于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)資料，達(dá)到預(yù)警的目的。而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不能真正做到了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位。
（二）企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的要求催生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)和信息社會(huì)化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國(guó)公司對(duì)企業(yè)的管理不再局限于內(nèi)部管理，而是在重視內(nèi)部管理的同時(shí)，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取核心能力和超額回報(bào)，必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境———企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境———包括競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、政府、國(guó)際市場(chǎng)等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)無(wú)法滿足企業(yè)的這種需要，故這種重視外部性因素和長(zhǎng)期性信息的任務(wù)便落在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)身上。由此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（StrategicManagementAccounthg，簡(jiǎn)稱SMA）這一概念由英國(guó)學(xué)者西蒙斯（Simmonds）于1981年在其論文《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》中最先提出，他將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的、有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析。”從此以后，人們沿用了這一名稱，但對(duì)其定義卻未達(dá)成統(tǒng)一的共識(shí)。總體說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以動(dòng)態(tài)性為特征以“權(quán)變”思想為基礎(chǔ)、企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，旨在為企業(yè)提供外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息，是幫助企業(yè)制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的手段。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征
與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)。
（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更廣泛、更有用的信息
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出了超越傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度，著眼全球，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它的目的之一就是營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是建立在相對(duì)成本對(duì)比的基礎(chǔ)之上。相同條件下，誰(shuí)擁有了成本優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更全面的會(huì)計(jì)資料
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了包括非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的會(huì)計(jì)資料。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部職能，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關(guān)性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經(jīng)濟(jì)的與非經(jīng)濟(jì)的、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的、物質(zhì)資源與人力資源的、數(shù)量與非數(shù)量的、乃至天時(shí)、地利、人和等各個(gè)方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。
（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改進(jìn)了企業(yè)績(jī)效考評(píng)的尺度
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在獲得投資報(bào)酬方面的作用。實(shí)際上，企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的主要來(lái)源。這就要求把戰(zhàn)略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)投資指標(biāo)。
（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重營(yíng)運(yùn)資本的控制
重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定位等。特別是傳統(tǒng)成本管理的局限性，已為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)———整體優(yōu)勢(shì)目標(biāo)、企業(yè)范圍、長(zhǎng)期性、持續(xù)性、超前性等的.特征所取代。
（五）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展
它主要服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，結(jié)合運(yùn)用長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，追求企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的資本投資。
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容
（一）制定戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的目標(biāo)問(wèn)題；職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要確定的是在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，公司各個(gè)職能部門應(yīng)發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。
（二）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理
成本管理是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)，它是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)的控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。
（三）開(kāi)發(fā)人力資本，加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理
人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績(jī)效評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是以人為本，通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵(lì)員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源投資分析。
（四）關(guān)注人類社會(huì)、自然環(huán)境
社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)和綠色會(huì)計(jì)將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要分支。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展思想，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)與人類社會(huì)、自然逐步緊密相連，企業(yè)追求自身價(jià)值的最大化與追求環(huán)境效益的目標(biāo)是完全一致的，企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響將是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要決定因素。
四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法
由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)各種戰(zhàn)略相關(guān)信息的綜合收集和全面分析，且其信息來(lái)源和信息種類多種多樣，因此對(duì)其研究方法也非常豐富。
（一）作業(yè)成本法
20世紀(jì)80年代以來(lái)，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。它是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因即成本動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對(duì)象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對(duì)象。這就克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費(fèi)用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。同時(shí)，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分?jǐn)偡椒ǎ皶r(shí)提供了相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
對(duì)原有管理會(huì)計(jì)理論的思考得出一個(gè)重要觀點(diǎn)：即通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系反映處于現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中的對(duì)方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而制定出戰(zhàn)略決策和策略。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出利潤(rùn)不僅來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的效率，而且也來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手首先應(yīng)明確誰(shuí)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)實(shí)際的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括：向目標(biāo)市場(chǎng)提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；經(jīng)營(yíng)具有相互替代性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；在市場(chǎng)上試圖改變或影響消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)傾向的企業(yè)。在第一類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，由于產(chǎn)品的性能相同，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量上，競(jìng)爭(zhēng)的核心是營(yíng)銷手段和成本。第二類和第三類競(jìng)爭(zhēng)涉及到消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力，價(jià)格的差異會(huì)使消費(fèi)者在不同的消費(fèi)市場(chǎng)之間轉(zhuǎn)移。在明確所要分析的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，還要識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎樣進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的。
（三）價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈分析是美國(guó)學(xué)者波特首先提出的。價(jià)值鏈其實(shí)就是作業(yè)鏈的價(jià)值表現(xiàn)，作業(yè)的推移，同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，形成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值傳遞系統(tǒng)，最后通過(guò)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客形成顧客價(jià)值。只有顧客價(jià)值才能形成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值鏈分析的目的就是在生產(chǎn)過(guò)程中盡可能地消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，對(duì)可“不增加價(jià)值的作業(yè)”要盡可能地提高工作效率。通過(guò)最大限度地優(yōu)化價(jià)值鏈來(lái)促進(jìn)顧客價(jià)值的提高，通過(guò)顧客價(jià)值的提高來(lái)提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)
戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)是將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合。例如企業(yè)要采取低成本戰(zhàn)略，則評(píng)價(jià)指標(biāo)側(cè)重于內(nèi)部制造效率、品質(zhì)改進(jìn)、市場(chǎng)占有率及交貨的效率；采取產(chǎn)品差別戰(zhàn)略，則應(yīng)側(cè)重新產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)不僅改變了原有管理會(huì)計(jì)的只重“結(jié)果”不重“過(guò)程”，而且將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)擴(kuò)展到了非財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。非財(cái)務(wù)性績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容一般包括：質(zhì)量評(píng)價(jià)、交貨效率評(píng)價(jià)、企業(yè)應(yīng)變與創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)、雇員評(píng)價(jià)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額評(píng)價(jià)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況的評(píng)價(jià)等等。由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)滲透到了企業(yè)的方方面面，能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略管理提供有效決策信息。
在采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，除上述方法外，還有戰(zhàn)略成本分析、預(yù)警分析法、目標(biāo)成本法、平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表法等。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的要求。隨著我國(guó)加入WTO，迅速發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求日益迫切。會(huì)計(jì)學(xué)界和理論界應(yīng)抓緊戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐運(yùn)用，以提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取并保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
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檔案數(shù)字化方案 篇6
1.編訂依據(jù)
本公司為了規(guī)范化質(zhì)量流程，提升任務(wù)運(yùn)營(yíng)流轉(zhuǎn)效率，以對(duì)接國(guó)際化質(zhì)量管理為努力方向，為完善內(nèi)部質(zhì)量追溯管理，特編制此制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)部記錄和內(nèi)外部發(fā)放文件的管理，是對(duì)公司記錄和文件編號(hào)的詮釋文件，適用于本公司現(xiàn)涉及的所有記錄和文件。
3.責(zé)任部門
本制度的編訂和修訂部門為公司ISO體系部。
4.制度細(xì)則
4.1記錄編號(hào)規(guī)定
4.1.1公司記錄分為內(nèi)部記錄和外來(lái)記錄。
4.1.2內(nèi)部記錄的設(shè)定格式為：
QR + XX + XX + X/X
記錄縮寫+隸屬部門+記錄編號(hào)+版本號(hào)
4.1.3外來(lái)記錄的設(shè)定格式為：
（WL）QR + XX + XX
外來(lái)記錄縮寫+隸屬部門+記錄編號(hào)
4.2公司文件編號(hào)規(guī)定
4.2.1公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件。內(nèi)部文件可以有：
（1）標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書：SOP
（2）標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)指導(dǎo)書：SIP
（3）標(biāo)準(zhǔn)管理程序：SMP
4.2.2質(zhì)量手冊(cè)的編寫格式為：
TXJY + QM + X/X
公司簡(jiǎn)稱+質(zhì)量手冊(cè)縮寫+手冊(cè)版本號(hào)
4.2.3程序文件的設(shè)定格式為：
TXJY + QP + XX + X/X
公司簡(jiǎn)稱+程序文件縮寫+文件編號(hào)+版本號(hào)
4.2.4操作/檢驗(yàn)規(guī)程、管理程序的設(shè)定格式為：
SOP/SMP/SIP+ XX + XX + X/X
文件類別+文件所屬部門+文件編號(hào)+版本號(hào)
4.2.5外來(lái)文件的設(shè)定格式為：
WL + XX + XX
外來(lái)文件縮寫+隸屬部門+部門內(nèi)部編號(hào)
4.3部門編號(hào)的`規(guī)定
4.3.1各部門的編號(hào)以組織機(jī)構(gòu)圖中的部門名稱為標(biāo)準(zhǔn)，如：
行政部AD、人力資源部HR、質(zhì)量部QM、市場(chǎng)部MD、銷售部SD、售后服務(wù)部AS、商務(wù)部MC、采購(gòu)部PD、倉(cāng)庫(kù)WD。
4.4文件編寫格式的確認(rèn)
4.4.1本公司所有文件和記錄分為標(biāo)題和正文。
4.4.1.1公司文件和記錄的標(biāo)題抬頭采用仿宋字體三號(hào)，以保證字體標(biāo)頭清晰醒目。表格寬度設(shè)定為15厘米，表格內(nèi)容采用單元格對(duì)齊方式為中心對(duì)齊，行間距設(shè)置為單倍行距，段前首行縮進(jìn)2字符，段前段后間距設(shè)置為0，同時(shí)設(shè)定為自動(dòng)調(diào)整中文與數(shù)字的間距。
4.4.1.2文件內(nèi)容中的一級(jí)標(biāo)題及二級(jí)標(biāo)題采用統(tǒng)一字號(hào)，文字方向?yàn)閺淖笙蛴遥淖謱?duì)齊方式為左對(duì)齊，字體為宋體（標(biāo)題）四號(hào)，編號(hào)方式為多級(jí)遞進(jìn)的編號(hào)方式。如：
1.
1.1
1.1.1
4.4.1.3公司文件和記錄的正文采用宋體（正文）四號(hào)，行間距設(shè)置為單倍行距，段前段后間距設(shè)置為0，頁(yè)面布局設(shè)定為上下頁(yè)間距2.54厘米，左右設(shè)定為3.18厘米。正文中的數(shù)字與序號(hào)全部使用阿拉伯?dāng)?shù)字，章節(jié)序號(hào)后空一格編寫內(nèi)容以保證美觀。對(duì)于正文中出現(xiàn)的部門、規(guī)章制度、法律法規(guī)應(yīng)名稱完整，不得使用簡(jiǎn)稱。正文編寫完成后，應(yīng)通讀流暢，對(duì)于應(yīng)進(jìn)行斷句的內(nèi)容使用中文標(biāo)點(diǎn)符號(hào)進(jìn)行斷句。
4.5文件的發(fā)放和管理
4.5.1文件發(fā)行
4.5.1.1公司所有現(xiàn)行文件，如：操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、崗位操作說(shuō)明書等。文件全部由體系部進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放，并對(duì)發(fā)放的文件記入《文件發(fā)放管理臺(tái)賬》，在臺(tái)賬中記清發(fā)放文件數(shù)量，并由簽收人當(dāng)面進(jìn)行簽收。
4.5.2文件補(bǔ)發(fā)
4.5.2.1文件簽收人應(yīng)對(duì)發(fā)放的文件妥善保存，如因文件保存不當(dāng)，不慎丟失，請(qǐng)?zhí)顚憽段募a(bǔ)發(fā)申請(qǐng)表》并交于體系部留檔，當(dāng)體系部收到文件補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)后，將于三內(nèi)日將補(bǔ)發(fā)的文件交于申請(qǐng)部門。
4.5.3文件更換
4.5.3.1本公司所執(zhí)行文件如有更新、替換情況發(fā)生，將由體系部發(fā)送郵件至相應(yīng)文件隸屬部門，通知并予以更換，更換的文件將計(jì)入《文件更新?lián)Q版臺(tái)賬》。請(qǐng)各文件執(zhí)行部門注意，換版的文件的版本號(hào)將有所發(fā)生變化，如：原文件版本號(hào)為A/0,那么修改后的版本號(hào)則為A/1，如發(fā)生換版，則版本號(hào)變化為B/0。
4.5.4文件受控
4.5.4.1下發(fā)文件應(yīng)加蓋體系部的文件受控章，由部門編制的文件應(yīng)統(tǒng)一交由體系部進(jìn)行文件格式的確認(rèn)審核，審核后的文件下發(fā)至員工手中應(yīng)具有受控章，無(wú)受控章的為無(wú)效文件。
4.5.5文件編號(hào)
4.5.5.1由各部門編號(hào)的文件應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)格式，部門內(nèi)編制的文件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行梳理，文件編號(hào)不得重復(fù)。如部門文件編號(hào)在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)重復(fù)應(yīng)及時(shí)上報(bào)體系部進(jìn)行核對(duì)并處理。
檔案數(shù)字化方案 篇7
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二、凡因特殊需要，經(jīng)批準(zhǔn)同意借出的檔案，外借時(shí)間一般為三周左右，到期仍需繼續(xù)利用，須辦理續(xù)借手續(xù)。
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檔案數(shù)字化方案 篇8
按照《20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、直管部門目標(biāo)考核細(xì)則》（x農(nóng)工委〔20xx〕32號(hào)）的要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、理清思路，明確責(zé)任，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
（一）成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、班子成員、農(nóng)村工作經(jīng)辦人員、各村支部書記為成員的xxxx鄉(xiāng)農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)，制定相關(guān)制度并上墻。
（二）結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣“三農(nóng)”相關(guān)政策，緊抓災(zāi)后重建和民族待遇縣機(jī)遇，深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加快土地資源的整合。
（三）為了現(xiàn)實(shí)20xx年農(nóng)業(yè)工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，黨委政府將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解到各村，并與各村兩委簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到獎(jiǎng)懲掛鉤。
二、大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)增收致富
緊抓災(zāi)后重建和少數(shù)民族待遇縣等政策機(jī)遇，高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，形成農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的穩(wěn)定支撐。
茶葉產(chǎn)業(yè)方面。20xx年，全鄉(xiāng)改良茶園280余畝、新建茶葉加工作坊2家、新發(fā)展茶葉300余畝，全鄉(xiāng)茶園面積達(dá)到5500余畝，其中投產(chǎn)面積為3000余畝。全線貫通6、44公里“寶民路”，打破了xx、民建兩個(gè)xx鄉(xiāng)不通路的.歷史，在打通全縣茶葉產(chǎn)業(yè)環(huán)線的同時(shí)也形成了一條致富奔康的民族走廊。邀請(qǐng)省農(nóng)科院、川農(nóng)大、名山茶葉種植專家開(kāi)展茶園管護(hù)培訓(xùn)6次，為群眾解決在茶葉種植、管理、施肥、修剪等存在的困難問(wèn)題，極大提高了群眾管理茶葉的能力水平。通過(guò)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全鄉(xiāng)老百姓在茶葉種植上嘗到甜頭后，茶葉產(chǎn)業(yè)富民增收深入人心。
黑山羊養(yǎng)殖方面。通過(guò)引進(jìn)企業(yè)在xx鄉(xiāng)新建2000只優(yōu)質(zhì)種羊產(chǎn)業(yè)基地，同時(shí)成立了種羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社，帶動(dòng)全鄉(xiāng)60余戶農(nóng)戶加入種羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社。依托存欄2000只種羊場(chǎng)，以“專業(yè)合作社+種羊場(chǎng)+農(nóng)戶”為基礎(chǔ)，探索創(chuàng)新“借羊下崽”、“入股分紅”、“寄養(yǎng)代養(yǎng)”、“共養(yǎng)共贏”等多種發(fā)展模式，種羊產(chǎn)業(yè)基地免費(fèi)為入社農(nóng)戶提供小羊、種羊，提供專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并負(fù)責(zé)回收銷售，促進(jìn)群眾致富增收。目前，種羊場(chǎng)免費(fèi)為農(nóng)戶發(fā)放種羊100余只，惠及30余戶。
20xx年全鄉(xiāng)人均純收入穩(wěn)步增收，自20xx年的8330元增至20xx年的9046元，人民生活水平有了顯著提高。
三、今年完成情況
1、全鄉(xiāng)新栽種茶葉300畝。
2、以茶葉產(chǎn)業(yè)為載體新建茶葉生產(chǎn)便道20公里。
3、在三大產(chǎn)業(yè)帶上，補(bǔ)空連片，產(chǎn)業(yè)路網(wǎng)沿線，做到應(yīng)種盡種。
4、新培育發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體茶葉加工廠3家，規(guī)范管理現(xiàn)有專業(yè)合作社兩家，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)且?guī)?dòng)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
5、引進(jìn)社會(huì)資本，提升農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)建立農(nóng)村電商營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)2家，拓展農(nóng)業(yè)了價(jià)值鏈。
6、新獲得“三品一標(biāo)”認(rèn)證1個(gè)。
7、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，開(kāi)展農(nóng)殘檢測(cè)工作，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，全面完成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范縣創(chuàng)建準(zhǔn)備。
8、依托轄區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、自然生態(tài)和文化旅游等資源，開(kāi)發(fā)鄧通鑄幣遺址旅游和溫泉康養(yǎng)生態(tài)園旅游。
9、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，全年開(kāi)工4個(gè)涉農(nóng)項(xiàng)目。一是20xx年支援不發(fā)達(dá)地區(qū)資金30萬(wàn)；二是全線貫通6、44公里“寶民路”（杏家村至民建鄉(xiāng)大坪村）產(chǎn)業(yè)環(huán)線，在打通全縣茶葉產(chǎn)業(yè)環(huán)線的同時(shí)也形成了一條致富奔康的民族走廊；三是縣財(cái)政一事一議資金；四是幸福美麗新村60萬(wàn)。
10、積極引導(dǎo)社會(huì)資本參與涉農(nóng)項(xiàng)目建設(shè)。
11、全面完成縣下達(dá)幸福美麗新村、市級(jí)“四好村”創(chuàng)建年度目標(biāo)任務(wù)。
12、新村聚居點(diǎn)自管委運(yùn)行規(guī)范，管理到位，效果明顯。
13、農(nóng)村環(huán)境綜合治理成效明顯。
14、農(nóng)民夜校掛牌啟動(dòng)，且作用發(fā)揮好。
15、完成連片土地流轉(zhuǎn)200畝以上。
16、全面完成土地確權(quán)任務(wù)。
17、完成縣下達(dá)的農(nóng)村居民人均可支配收入和農(nóng)業(yè)增加值年度增長(zhǎng)的目標(biāo)任務(wù)，配合完成農(nóng)村各項(xiàng)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)任務(wù)。
18、實(shí)現(xiàn)村村有集體經(jīng)濟(jì)收入，退出貧困村村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)標(biāo)率100%。
19、鎖定目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作，全年工作開(kāi)展有安排、有抓手、有成效。
20、上級(jí)交辦事項(xiàng)按時(shí)辦結(jié)，工作成效明顯。
21、新增省級(jí)示范農(nóng)民專合組織。
四、存在的問(wèn)題
我鄉(xiāng)農(nóng)村工作雖取得一定成績(jī)，但距離“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村要求還有一定差距，建設(shè)中仍存在一些問(wèn)題，主要包括以下三個(gè)方面：
1、茶園因品種或者農(nóng)戶管理缺乏技術(shù)等原因，存在大量低產(chǎn)茶園。
2、招商引資對(duì)外宣傳力度不夠，宣傳渠道和信息來(lái)源狹窄，招商引資工作開(kāi)展不起來(lái)。
3、我鄉(xiāng)主要以農(nóng)業(yè)為主，幾乎沒(méi)有新增項(xiàng)目，主要以政府性投資為主，固投增長(zhǎng)支撐點(diǎn)少，增長(zhǎng)乏力。
五、20xx年工作計(jì)劃
20xx年，我鄉(xiāng)農(nóng)村工作的總體思路是：圍繞“學(xué)懂、弄通、做實(shí)”要求,深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)農(nóng)民增收、改善農(nóng)村面貌。一是加大低產(chǎn)茶園改造和良種推廣力度，引導(dǎo)群眾建設(shè)一批高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)茶園，提高茶葉的單產(chǎn)、質(zhì)量和畝產(chǎn)值。同時(shí)，做好茶園的管理、病蟲害的防治等方面的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。二是立足自身優(yōu)勢(shì)，突出本鄉(xiāng)特色，加大對(duì)外宣傳力度，大力宣傳本鄉(xiāng)的茶葉產(chǎn)業(yè)、天然溫泉和鄧通鑄錢遺址等資源和優(yōu)勢(shì)。三是加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行摸底，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)，完善相關(guān)入庫(kù)材料。
檔案數(shù)字化方案 篇9
信息技術(shù)的發(fā)展，為社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展帶來(lái)技術(shù)支撐，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍在不斷擴(kuò)大，當(dāng)然，在設(shè)備管理中得到應(yīng)用也不例外，設(shè)備管理的信息化已經(jīng)成為當(dāng)前的流行趨勢(shì)。設(shè)備管理的信息化，是設(shè)備管理創(chuàng)新性的重要體現(xiàn)，借助信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的維修管理、使用管理與維護(hù)管理，做好設(shè)備相關(guān)信息的跟蹤式管理，相較于傳統(tǒng)的管理模式有了很大的突破。
1設(shè)備管理信息化的重要意義分析
設(shè)備管理信息化是設(shè)備管理與信息技術(shù)的相互融合，強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的相互融合，以整理出更為優(yōu)質(zhì)、高效的管理辦法，可實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息化流程的清晰化，對(duì)設(shè)備開(kāi)展動(dòng)態(tài)化的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)資源的合理化支配，進(jìn)而增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性。設(shè)備的信息化管理，不僅可提高管理水平，還可延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，可減少一些額外的支出，以保證企業(yè)健康、高效的運(yùn)行[1]。設(shè)備管理信息化是企業(yè)信息化管理的重要組成部分，設(shè)備管理的信息化能為設(shè)備生產(chǎn)加工、資產(chǎn)管理和設(shè)備運(yùn)行狀況提供重要的信息依據(jù)，能為后續(xù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用與重大決策的提出奠定重要基礎(chǔ)。此外，設(shè)備管理信息化的實(shí)現(xiàn)，構(gòu)建了更為完善的信息化系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備成本、維修記錄、故障類型、考核等實(shí)施設(shè)計(jì)，提高設(shè)備管理質(zhì)量，能大大減少設(shè)備在維修上的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化是必然趨勢(shì)。設(shè)備管理信息化，信息化系統(tǒng)能對(duì)設(shè)備具備相應(yīng)的支配能力，可實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)與信息的加工、處理和規(guī)范，可為企業(yè)的諸多決策提供重要的信息依據(jù)。設(shè)備管理信息化的實(shí)現(xiàn)，必須是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，注重對(duì)相關(guān)信息的及時(shí)反饋[2]，不斷提升相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作效率的全面提升，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門間的緊密合作是重要關(guān)鍵。
2設(shè)備管理信息化的應(yīng)用
2.1加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理信息化的重視
設(shè)備是各個(gè)領(lǐng)域必不可少的重要元素，是支撐企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要工具，其在企業(yè)管理中的價(jià)值體現(xiàn)有目共睹。面對(duì)當(dāng)前設(shè)備管理信息化的諸多問(wèn)題，制約其應(yīng)用的根本因素是企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員不夠重視，設(shè)備管理信息化僅僅體現(xiàn)在口頭上，流于形式，并未達(dá)到深度的貫徹與執(zhí)行。面對(duì)以上問(wèn)題，應(yīng)從根本著手，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理信息化的重視，意識(shí)到設(shè)備管理信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性[3]。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形態(tài)，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理理念，將信息化技術(shù)應(yīng)用其中，為設(shè)備管理信息化提供足夠的技術(shù)支撐與資金支持，提高設(shè)備管理水平是重要目標(biāo)。
2.2構(gòu)建更為完善的設(shè)備管理機(jī)制
設(shè)備管理信息化的實(shí)現(xiàn)，完善的設(shè)備管理制度是必備的，只有通過(guò)相配套的設(shè)備管理機(jī)制才能對(duì)設(shè)備管理信息化中所存在的不足予以約束和規(guī)范，在制度中對(duì)設(shè)備管理的信息化操作程度、操作步驟、管理要點(diǎn)等予以及時(shí)的補(bǔ)充，將管理工作及時(shí)落實(shí)到相關(guān)人員身上，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)問(wèn)題的明細(xì)化，對(duì)設(shè)備管理機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)施具有積極的影響。例如，在設(shè)備管理信息化系統(tǒng)操作過(guò)程中，由于部分人員操作專業(yè)性不過(guò)關(guān)，將設(shè)備信息弄的更為混亂，且設(shè)備的維修時(shí)間、維修記錄、故障類型等登記錯(cuò)誤，為設(shè)備的`保養(yǎng)與使用帶來(lái)一定的誤導(dǎo)。一旦發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并對(duì)其采取相應(yīng)的懲處，以達(dá)到警示的效果。此外，應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)設(shè)備管理信息化中操作不規(guī)范的人員應(yīng)予以及時(shí)的懲處，對(duì)信息化管理系統(tǒng)操作熟練者應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，能有效激發(fā)管理人員的積極性，提高其工作水平，也就實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理信息化水平的全面提升。
2.3提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)
在設(shè)備管理信息化操作中，管理人員是重要的執(zhí)行者與實(shí)踐者，其信息化系統(tǒng)操作的規(guī)范性決定著設(shè)備管理水平。因此，企業(yè)在篩選設(shè)備管理人員時(shí)，必須對(duì)其開(kāi)展綜合素質(zhì)的篩選，分別從設(shè)備管理專業(yè)性、責(zé)任性和職業(yè)道德等方面進(jìn)行考量，由于設(shè)備信息化管理需要管理人員開(kāi)展實(shí)踐操作，應(yīng)將其作為面試的主要考核內(nèi)容，從中選擇出合格人員，再次開(kāi)展考核，通過(guò)層層考核、輪輪篩選，最終以獲得優(yōu)質(zhì)人才。設(shè)備管理人員除了具備豐富的設(shè)備管理能力外，還要具備計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，是衡量管理人員職業(yè)素質(zhì)的基本標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)信息具有高度的敏感性，能及時(shí)了解設(shè)備的維修記錄、歷史故障和運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在問(wèn)題或設(shè)備老化的現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行記錄與警惕，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出更換新設(shè)備的請(qǐng)求，否則會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
2.4構(gòu)建完善的信息化數(shù)據(jù)庫(kù)
設(shè)備管理信息化的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)建立具有現(xiàn)代化、數(shù)字化的信息化數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)新購(gòu)入的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行信息的及時(shí)補(bǔ)充與跟蹤管理，及時(shí)做好各類設(shè)備信息的有效記錄，是保證設(shè)備管理信息化的重要前提。現(xiàn)階段，企業(yè)中的設(shè)備數(shù)量在不斷增多，設(shè)備信息也會(huì)不斷豐富，對(duì)于設(shè)備管理人員來(lái)說(shuō)工作量也會(huì)逐漸增大，必須建立更為規(guī)范的信息化數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)化管理，運(yùn)用數(shù)據(jù)管理模式以體現(xiàn)現(xiàn)階段設(shè)備管理的實(shí)際情況。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，設(shè)備的信息化管理是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，可實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化與科技化，借助信息技術(shù)開(kāi)展管理工作可增強(qiáng)設(shè)備的安全性、可靠性，能有效降低設(shè)備的維修成本，及時(shí)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修，開(kāi)展設(shè)備的動(dòng)態(tài)化管理，是當(dāng)前信息化管理工作開(kāi)展的重要目標(biāo)。設(shè)備管理信息化的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)管理的動(dòng)態(tài)化，增強(qiáng)了設(shè)備管理的信息化技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理水平的不斷革新，對(duì)設(shè)備管理的力度更大。
檔案數(shù)字化方案 篇10
近年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)獲得了很大的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步作出了突出的貢獻(xiàn)，但是總體來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)的發(fā)展水平還有待提高。房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平和質(zhì)量較低，難以充分發(fā)揮人力資源的作用，對(duì)房地產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了不利的影響。因此，需要順應(yīng)時(shí)代的要求，關(guān)注人的發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，為房地產(chǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)
(一)會(huì)計(jì)管理工作周期長(zhǎng)
鑒于房地產(chǎn)行業(yè)具有資金量大和周轉(zhuǎn)率低的特點(diǎn)，加長(zhǎng)了會(huì)計(jì)管理工作的周期和時(shí)間跨度，加大了會(huì)計(jì)管理工作的難度。另外，受到金融政策調(diào)整的影響，企業(yè)融資難度加大，阻礙了企業(yè)的資金總量的增長(zhǎng)，加上房地產(chǎn)具有銷售周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，更加加劇了會(huì)計(jì)管理工作的周期。
(二)資金風(fēng)險(xiǎn)大
房地產(chǎn)的發(fā)展是國(guó)家政策、市場(chǎng)因素和市民觀念多種因素共同作用的結(jié)果，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)設(shè)置了諸多的限制，這就資金的管理提出了更高的要求。鑒于房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理面臨著資金風(fēng)險(xiǎn)大的難題，要求會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)管理，提高會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。
(三)會(huì)計(jì)管理范圍廣
會(huì)計(jì)管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分，涉及多個(gè)領(lǐng)域，決定了會(huì)計(jì)管理的復(fù)雜性，特別是與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系密切。加上大量的資金流動(dòng)，使得房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理的難度加大。
二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題分析
近年來(lái)房地產(chǎn)業(yè)獲得了很大的發(fā)展，但是在發(fā)展的過(guò)程中也暴露出諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題成為房地產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸，制約了房地產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
(一)信息失真問(wèn)題
由于房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范管理處于初期階段，相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算制度還不夠健全，加上企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)缺乏職業(yè)道德的.審查，致使在會(huì)計(jì)的管理工作中，存在著很多管理漏洞。部分會(huì)計(jì)利用政策的漏洞，為了一己私利，進(jìn)行不合法的操作，造成了會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真。這樣，信息資源的不可靠性，使房地產(chǎn)的發(fā)展步履維艱。
(二)透漏稅款現(xiàn)象嚴(yán)重
房地產(chǎn)的不斷發(fā)展為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，在我國(guó)的稅收中占有重要的地位。然而，一些房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行不合法操作，利用偷稅漏稅等手段獲取經(jīng)濟(jì)利益。這說(shuō)明對(duì)房地產(chǎn)會(huì)計(jì)管理工作不透明，管理水平和質(zhì)量不高，不利于房地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
(三)監(jiān)督法律約束不健全
監(jiān)督制度的不健全是導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作無(wú)法真正是履行監(jiān)督職能，致使會(huì)計(jì)管理監(jiān)督弱化，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，為房地產(chǎn)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇的同時(shí)還帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，這就對(duì)不健全的監(jiān)督制度造成了沖擊。立法制度的相對(duì)落后，立法與實(shí)際的操作之間差距很大，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的無(wú)視法律行為導(dǎo)致一些越權(quán)的行為，對(duì)房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理帶來(lái)了很多負(fù)面的影響。
三、對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的優(yōu)化措施
鑒于房地產(chǎn)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要地位和作用，以及當(dāng)前房地產(chǎn)會(huì)計(jì)管理中的諸多問(wèn)題，需要對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，不斷提高管理水平，為房地產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展積蓄力量。
(一)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
會(huì)計(jì)管理工作主要是借助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行，因此必須把加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)作為房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn)。首先，會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，對(duì)管理人員的操作技能有很高的要求，這就需要在選擇會(huì)計(jì)人才的時(shí)候重視其操作技能和業(yè)務(wù)水平。其次，會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理有著重要的聯(lián)系，必須選擇具有良好職業(yè)道德的人才。另外，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作的重視程度，提高其自身學(xué)習(xí)能力，為房地產(chǎn)培養(yǎng)一支優(yōu)秀的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
(二)建立會(huì)計(jì)規(guī)范體系
房地產(chǎn)企業(yè)中會(huì)計(jì)管理體系的缺陷容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，即易產(chǎn)生信息的失真，不利于對(duì)資金情況的正確掌握和控制，因此需要借助完善的會(huì)計(jì)規(guī)范體系對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行約束和規(guī)范。鑒于房地產(chǎn)成本核算和收入確定的特殊性，需要加大對(duì)信息真實(shí)性的控制，真正的提取有效的真實(shí)的信息。這就需要細(xì)化會(huì)計(jì)工作的流程，并且提高會(huì)計(jì)管理的透明度，最大限度的縮小利潤(rùn)操縱空間，實(shí)現(xiàn)信息失真的有效治理，優(yōu)化房地產(chǎn)的發(fā)展。
(三)杜絕偷稅漏稅
為了杜絕偷稅漏稅的現(xiàn)象，進(jìn)行售房制度的改革是非常有必要的，通常來(lái)說(shuō)，將預(yù)售房制度改革為現(xiàn)房銷售制度，可以簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算和納稅比例的計(jì)算，同時(shí)降低了成品房的銷售風(fēng)險(xiǎn)，使會(huì)計(jì)建賬更加符合制度的約束，在很大程度上控制了收入記錄的惡意減少，并對(duì)成本有著及時(shí)的監(jiān)督，從而遏制了偷稅漏稅行為。
使用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的票據(jù)也可以有效遏制偷稅漏稅現(xiàn)象，票據(jù)是企業(yè)納稅的依據(jù)，應(yīng)該納入經(jīng)營(yíng)性收入賬戶，進(jìn)而規(guī)范對(duì)票據(jù)的管理，約束房地產(chǎn)的繳稅行為，進(jìn)而解決會(huì)計(jì)管理中的相關(guān)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的有效進(jìn)行。
(四)建立健全監(jiān)督制度
會(huì)計(jì)工作關(guān)系著財(cái)務(wù)工作，需要高度重視的同時(shí)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，這就依賴于監(jiān)督制度的建立。由于房地產(chǎn)的資金流動(dòng)大，風(fēng)險(xiǎn)性高，就需要對(duì)會(huì)計(jì)的管理進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合法行為，并采取針對(duì)性的措施予以解決。
企業(yè)的會(huì)計(jì)管理需要以高素質(zhì)和操作技能熟練的人才進(jìn)行操作，還需要相關(guān)法律和制度的約束，企業(yè)定期的對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督和督促。當(dāng)然在新時(shí)代，要善于運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的健康開(kāi)展。
總之，房地產(chǎn)的特殊性決定了房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和重心，需要提高重視程度，從會(huì)計(jì)人才、管理方法和手段、管理觀念等多個(gè)方面著手，針對(duì)管理中的問(wèn)題及時(shí)的采取相應(yīng)的措施，提高會(huì)計(jì)管理的水平，真正的發(fā)揮其重要作用，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的健康合理發(fā)展。在以后的會(huì)計(jì)管理中，房地產(chǎn)企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的潮流，不斷的更新和改革管理辦法，提高管理水平和管理質(zhì)量。
檔案數(shù)字化方案 篇11
一、組織落實(shí)情況
為進(jìn)一步滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求，推動(dòng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)加快補(bǔ)齊內(nèi)部管理短板和弱項(xiàng)，促進(jìn)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展。醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)及規(guī)章，嚴(yán)格按照醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證中規(guī)定的科目從事診療活動(dòng)，無(wú)超范圍行醫(yī)行為，無(wú)非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動(dòng)，執(zhí)業(yè)醫(yī)師護(hù)士均已按規(guī)定注冊(cè)，無(wú)超范圍執(zhí)業(yè)醫(yī)院，無(wú)對(duì)外出租、承包科室，無(wú)虛假違法醫(yī)療廣告。醫(yī)院建立健全了規(guī)章制度和各級(jí)各類員工崗位職責(zé)，并將醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)法律規(guī)章匯編成冊(cè)，下發(fā)各科室定期或不定期組織學(xué)習(xí)。醫(yī)院建立和完善醫(yī)院管理信息系統(tǒng)HIS，實(shí)現(xiàn)了院內(nèi)信息管理。醫(yī)院信息系統(tǒng)能夠及時(shí)準(zhǔn)確系統(tǒng)地收集整理分析和反饋，有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量和安全服務(wù)都滿足醫(yī)院管理臨床工作和各級(jí)衛(wèi)生行政管理機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)院法定系統(tǒng)信息的需要，建立了防病毒措施和防火墻，硬件定期升級(jí)，有異地備份。
二、具體開(kāi)展情況
（一）問(wèn)題整改情況。
1.自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
（1）老舊固定資產(chǎn)年代久遠(yuǎn)，無(wú)法核定價(jià)值，無(wú)法核銷。
（2）HIS系統(tǒng)前后數(shù)據(jù)不一致。
（3）財(cái)力非常困難，資金不足設(shè)備老化，嚴(yán)重制約了我院的業(yè)務(wù)發(fā)展。
（4）醫(yī)院臨床科室不重視成本管理及預(yù)算管理，認(rèn)為只是財(cái)務(wù)科的問(wèn)題，但是在現(xiàn)實(shí)的管理經(jīng)濟(jì)中，許多利益收入只是看最后的成果。
2.落實(shí)整改情況。
（1）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核實(shí)，將梳理完畢的固定資產(chǎn)一批批進(jìn)行核銷。
（2）經(jīng)過(guò)系統(tǒng)總工程師和本院系統(tǒng)管理員的不斷對(duì)接，調(diào)整目前基本做到數(shù)據(jù)相同。
（3）經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)座談協(xié)商，基本敲定后續(xù)補(bǔ)助增加政策，有待執(zhí)行。
（4）不斷地提高成本管理意識(shí)，在醫(yī)院的'整體成本管理中，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)能力較強(qiáng)的專業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)先選拔和選用，再次進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)是盡可能避免不必要的成本支出。就是采用價(jià)格不高，但是必要的物品，避免不必要的消耗。再次要制造出全體人員重視經(jīng)濟(jì)管理的新理念，醫(yī)院所有的醫(yī)護(hù)工作者和各科室能夠支持和理解管理經(jīng)濟(jì)的重要性，為醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)的工作培養(yǎng)出一個(gè)更加美好的工作范圍。
（二）價(jià)格管理、規(guī)范行為情況。
規(guī)范價(jià)格管理已做到價(jià)格公示、收費(fèi)管理、無(wú)不合理醫(yī)療行為管理、藥械管理等；
（三）財(cái)務(wù)管理情況。
1.經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)制度已完善，包括預(yù)算、成本、釆購(gòu)、資產(chǎn)、內(nèi)控、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效等制度體系建設(shè)。
2.國(guó)家基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)管理和預(yù)算績(jī)效嚴(yán)格按照相關(guān)文件要求支出和使用。
（四）改革創(chuàng)新、強(qiáng)化監(jiān)管、長(zhǎng)效機(jī)制情況。
深化醫(yī)改任務(wù)，重點(diǎn)圍繞特色做法；強(qiáng)化監(jiān)管情況，包括內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、部門聯(lián)查機(jī)制、提升監(jiān)管手段等；
三、存在困難問(wèn)題及原因分析
作為公立差額鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，由于相關(guān)限制致使我院無(wú)法向?qū)？漆t(yī)院轉(zhuǎn)型，特色科室宣傳不到位，使我院收治群體得不到擴(kuò)大，相關(guān)人才不好招收，在職優(yōu)秀人才無(wú)法留住。
四、下一步工作計(jì)劃
醫(yī)院要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，這對(duì)醫(yī)院今后發(fā)展都有非常大的影響。做到充分的了解，要從準(zhǔn)確的抓住今后發(fā)展方向，完善醫(yī)護(hù)人員的工作態(tài)度，制定出準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能對(duì)永遠(yuǎn)有更大的收益。醫(yī)院要堅(jiān)持以醫(yī)院的工作為中心，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以規(guī)范的收支行為為基礎(chǔ)，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理為核心，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理
檔案數(shù)字化方案 篇12
1、操作人員，必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)并經(jīng)過(guò)考試合格取得《特種設(shè)備操作人員資格證》后才能獨(dú)立操作。
2、當(dāng)班人員必須認(rèn)真做好運(yùn)行過(guò)程中狀態(tài)監(jiān)測(cè)、日常點(diǎn)檢和各項(xiàng)運(yùn)行記錄。
3、在運(yùn)行中遇到有不正常情況時(shí)，值班人員應(yīng)根據(jù)規(guī)程進(jìn)行緊急處理，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。
4、運(yùn)行人中在當(dāng)班期間，應(yīng)按規(guī)定巡回檢查，不得隨意離開(kāi)工作崗位。
5、受壓設(shè)備不得超壓運(yùn)行、動(dòng)力設(shè)備不得超過(guò)擊規(guī)定負(fù)荷運(yùn)行，不得帶病運(yùn)行，任何一處發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除，并做好運(yùn)行和故障排除記錄。
6、運(yùn)行操作人員必須做好設(shè)備檢修后的試運(yùn)行記錄，填寫各種表卡，準(zhǔn)確地反映設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。
7、各班組將運(yùn)行記錄集中整理后報(bào)送公司，以便能以運(yùn)行記錄為依據(jù)，綜合歷次檢修記錄，制定合理的檢修計(jì)劃。
檔案數(shù)字化方案 篇13
為進(jìn)一步規(guī)范自助設(shè)備操作規(guī)程，切實(shí)提高自助設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)防范水平，××銀行根據(jù)銀監(jiān)會(huì)辦公廳關(guān)于銀行自助設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)提示的通知要求以及各項(xiàng)自助設(shè)備管理規(guī)章制度，組織開(kāi)展了轄內(nèi)自助設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)自查工作。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定可行方案。
××銀行成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副行長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、信息科技部、安全保衛(wèi)部、自助設(shè)備網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等人員為成員的自查工作小組，制定了詳細(xì)可行的自查工作方案和自查表，采用非現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)看及現(xiàn)場(chǎng)檢查方式，力求將該項(xiàng)工作做到細(xì)致到位、確有成效。
二、細(xì)化檢查內(nèi)容，力求全面到位。
檢查內(nèi)容涵蓋自助設(shè)備設(shè)施情況、自助設(shè)備操作規(guī)程管理情況、相關(guān)登記簿記錄三大項(xiàng)，其中又有24個(gè)小項(xiàng)，包括自助服務(wù)區(qū)環(huán)境、加鈔區(qū)、自助設(shè)備外置、自助設(shè)備視頻監(jiān)控、自助設(shè)備密碼與鑰匙、自助設(shè)備軋賬、鈔票清分及冠字號(hào)碼、自助設(shè)備現(xiàn)金查庫(kù)情況、自助設(shè)備視頻監(jiān)看及現(xiàn)場(chǎng)巡查、自助設(shè)備銀行卡差錯(cuò)處理流程以及如自助設(shè)備鈔箱登記簿等與自助設(shè)備管理有關(guān)的6個(gè)登記簿、自助設(shè)備建檔等內(nèi)容，確保全面細(xì)致。
三、強(qiáng)化落實(shí)整改，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平。 我行對(duì)排查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)管理不到位之處及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，切實(shí)提高××銀行自助設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理水平，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
××銀行深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)自助設(shè)備管理，提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量，提升整體運(yùn)營(yíng)能力和服務(wù)水平的重要性和意義。制定實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任措施，深入各支行開(kāi)展工作調(diào)研，為ATM自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)順利投產(chǎn)提供了可靠保證。在此基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)。
一是對(duì)現(xiàn)有ATM自助設(shè)備的`分布、客戶群體，現(xiàn)金流量，裝卸鈔人員及工作流程進(jìn)行摸底排查，進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)論證，以此確定該項(xiàng)工作的著眼點(diǎn)和突破口。
二是在摸底論證基礎(chǔ)上進(jìn)行試點(diǎn)。篩選地理位置處在市區(qū)中心繁華地段、設(shè)備數(shù)量多，客戶使用頻繁，現(xiàn)金流量大、設(shè)備管理人員素質(zhì)高、各類情況具有代表性的市行營(yíng)業(yè)部作為試點(diǎn)單位，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面推廣。
三是制定投產(chǎn)方案和操作流程，明確“試點(diǎn)先行 穩(wěn)步推進(jìn) 全面投產(chǎn) 集中運(yùn)營(yíng)”的投產(chǎn)原則，為該項(xiàng)工作的開(kāi)展指明方向。
ATM集中上收到市分行自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)中心管理機(jī)納入各支行的分中心管理系統(tǒng)。的部分目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。為確保銀行卡業(yè)務(wù)多樣化發(fā)展，意義。由于定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，措施到位，目前該行已有三個(gè)個(gè)支行的ATM自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)順利投產(chǎn)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，“集中供鈔、;有九個(gè)支行設(shè)立分中心，集中賬務(wù)、增加中間業(yè)務(wù)收入等具有重要的 集中裝卸、集中維護(hù)”所有 17 臺(tái)ATM
檔案數(shù)字化方案 篇14
摘要：文章分析了管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因，并提出了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的改進(jìn)對(duì)策，文章最后分析了未來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；問(wèn)題；原因；對(duì)策；發(fā)展方向
一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題和原因1.缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論。管理會(huì)計(jì)向來(lái)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，無(wú)論是中國(guó)還是西方國(guó)家，對(duì)管理會(huì)計(jì)研究都是偏重于方法研究，而不重視理論結(jié)構(gòu)的研究。例如，對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、假設(shè)、原則、方法等基本范疇及其內(nèi)在聯(lián)系，迄今少有深入細(xì)致的研究，這使得管理會(huì)計(jì)至今仍未形成一個(gè)嚴(yán)密的理論體系。
2.方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性。管理會(huì)計(jì)理論中的一部分方法是從實(shí)踐中得來(lái)的，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。但也有部分方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)而得來(lái)的，如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)理論的進(jìn)步，但實(shí)際運(yùn)用這些方法卻存在一定難度。首先，這些方法的應(yīng)用條件與現(xiàn)實(shí)情況不相符。其次，這些方法應(yīng)用的前提假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立。最后，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。
3.觀念陳舊，不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。例如存貨是一種資源的閑置，它會(huì)降低資金使用效率，造成企業(yè)財(cái)富的巨大浪費(fèi)。據(jù)此，企業(yè)對(duì)產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象應(yīng)該嚴(yán)加預(yù)防，并盡量沖減存貨的數(shù)量。然而在現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論中，針對(duì)存貨管理是允許存貨存在的，并且主張通過(guò)計(jì)算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的'控制。這種理論往往會(huì)給管理人員造成一種錯(cuò)覺(jué)，以為只要嚴(yán)格按照最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來(lái)采購(gòu)，就能降低成本，但實(shí)際卻造成企業(yè)存貨大量積壓和資金的大量占用。可見(jiàn)，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論的某些方法已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。
4.目光短淺，只重視眼前利益。管理會(huì)計(jì)在制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí)，往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品的降本節(jié)流等問(wèn)題，其所關(guān)心的是眼前利益，追求的是短期利潤(rùn)最大化。
二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的改進(jìn)對(duì)策
1.從我國(guó)現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平出發(fā)，以成本控制管理為手段，注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。總體來(lái)講我國(guó)現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平不高，企業(yè)生產(chǎn)大多屬于勞動(dòng)密集型，在這種情況下，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該加強(qiáng)成本控制與管理，并將成本控制的重心從事后控制轉(zhuǎn)向事前和事中控制。
2.以責(zé)任會(huì)計(jì)建設(shè)作為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的突破點(diǎn)。作為管理會(huì)計(jì)重要內(nèi)容的中國(guó)式責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)進(jìn)一步完善：首先，要將目前廣為采用的成本中心向責(zé)任中心轉(zhuǎn)變。另外，要加強(qiáng)分權(quán)管理，引進(jìn)行為科學(xué)的管理，形成一個(gè)和諧的內(nèi)部管理環(huán)境，建立起適合我國(guó)的思想文化、能夠真正調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。
3.強(qiáng)調(diào)專業(yè)管理與全員參與相結(jié)合，保證管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果。
必須明確企業(yè)員工的民主管理是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的必要保證。專業(yè)管理與全員參與是從不同的角度、通過(guò)發(fā)揮各自的職能作用來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。因此，管理會(huì)計(jì)必須以全員參與為保證，這是其得以有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4.構(gòu)建獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)。成立專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，來(lái)制訂和頒布指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的研究和推廣工作，并創(chuàng)辦研究管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)術(shù)刊物，讓管理會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界的工作者在這個(gè)平臺(tái)上充分發(fā)表自己的見(jiàn)解，開(kāi)展對(duì)管理會(huì)計(jì)理論問(wèn)題及實(shí)務(wù)問(wèn)題的探討。
5.在加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究的同時(shí)要大力開(kāi)展典型案例研究。應(yīng)適度地界定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、規(guī)范管理會(huì)計(jì)基本概念、制訂和頒布指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范，為管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的理論依托。與此同時(shí)，由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同參與，加強(qiáng)典型案例研究，學(xué)術(shù)界可以從成功的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中提煉出新思想和新方法，實(shí)務(wù)界也可以借助典型的管理會(huì)計(jì)案例進(jìn)行模仿和改進(jìn)，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究走理論與實(shí)踐相結(jié)合之路。
6.培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)十分重要，如果他們具有較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，將會(huì)重視管理會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用。另一方面，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育也十分重要。應(yīng)完善管理會(huì)計(jì)的教育模式，提倡理論研究的現(xiàn)實(shí)性、靈活性和綜合性，培育一支素質(zhì)高、觀念新、能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)之需的管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的蓬勃發(fā)展。
三、未來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向
(一)科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的動(dòng)力20世紀(jì)90年代以來(lái)，西方管理會(huì)計(jì)的研究在管理控制等系統(tǒng)，成本會(huì)計(jì)、成本管理等方面都取得了一些新的成果，特別是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用的進(jìn)展引人注目。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法包括作業(yè)成本法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、預(yù)防分析和質(zhì)量成本分析等。
(二)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形成與發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)體系將產(chǎn)生的重大影響1.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容將更加豐富。管理會(huì)計(jì)提供的信息要由單一化向多樣化轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)不應(yīng)是單一化的，而必須是靈活、多樣化的，包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息、內(nèi)部信息與外部信息、物質(zhì)層面的信息與精神層面的信息等等。
2.擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)師的職能。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)師的職能將轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐚I(yè)的具有廣博知識(shí)和深入洞察力的“管理顧問(wèn)”，為企業(yè)提供高智慧的謀略，全面提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
(三)將進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)的功能質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心因素，與此同時(shí)會(huì)計(jì)界對(duì)質(zhì)量管理的努力造就了當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的雛形。由于采取多重方式來(lái)界定“質(zhì)量”和資源耗費(fèi)有很多益處，因此會(huì)計(jì)界便采用了“預(yù)防成本”、“評(píng)估成本”以及“失敗的機(jī)會(huì)成本”等多重分類。同時(shí)通過(guò)對(duì)不良質(zhì)量控制的觀察來(lái)預(yù)計(jì)真正的資金流量為成本管理會(huì)計(jì)提供了絕佳的信息。對(duì)質(zhì)量成本的衡量看似微不足道，但很快引起了學(xué)術(shù)界的共鳴，并在“顧客至上”的宗旨下得到了在標(biāo)準(zhǔn)上的完善。
參考文獻(xiàn):
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