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讀書筆記|外部董事培訓(xùn)總結(jié)(系列十篇)

發(fā)表時間:2020-04-17

外部董事培訓(xùn)總結(jié)(系列十篇)。

? 外部董事培訓(xùn)總結(jié) ?

摘要:什么是大數(shù)據(jù)?國外不同的研究機(jī)構(gòu)和專業(yè)人士給出的定義也不盡相同,我國政府部門對“大數(shù)據(jù)”高度重視,2015年8月國務(wù)院印發(fā)的《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》中指出:大數(shù)據(jù)是以容量大、類型多、存取速度快、應(yīng)用價值高為主要特征的數(shù)據(jù)集合,正快速發(fā)展為對數(shù)量巨大、來源分散、格式多樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲和關(guān)聯(lián)分析,從中發(fā)現(xiàn)新知識、創(chuàng)造新價值、提升新能力的新一代信息技術(shù)和服務(wù)業(yè)態(tài)。在《行動綱要》的指引下,大數(shù)據(jù)技術(shù)正逐漸為各行各業(yè)所認(rèn)知和應(yīng)用。注冊會計師審計即外部審計的大量工作就是對財務(wù)等相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、分析和運用,運用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析、挖掘?qū)徲嫈?shù)據(jù),將大大提升注冊會計師的審計能力、提高審計效率、降低審計風(fēng)險,大數(shù)據(jù)理念正在對外部審計的理論和實踐產(chǎn)生深刻的影響。

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù) 外部審計 應(yīng)用

一、在風(fēng)險評估階段,利用大數(shù)據(jù)識別錯報風(fēng)險

(一)外審領(lǐng)域信息技術(shù)的發(fā)展催生“大數(shù)據(jù)”

現(xiàn)代審計范圍不斷擴(kuò)大,隨著云計算、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)軟件、ERP管理系統(tǒng)、SAP管理系統(tǒng)、審計軟件等的應(yīng)用,注冊會計師可以從眾多渠道、更容易地獲取大量的數(shù)據(jù)和信息,不斷積累的數(shù)據(jù)已在體量上形成“大數(shù)據(jù)”。

注冊會計師所收集的數(shù)據(jù),可能包含企業(yè)自成立到審計時幾年、幾十年的相關(guān)信息,也可能包含行業(yè)的、類似企業(yè)的比較數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)既可能與財務(wù)相關(guān),也可能與財務(wù)無關(guān),但都是必要的,沒有多余的信息。唐代的韓愈在《進(jìn)學(xué)解》中說:“玉札丹砂,赤箭青芝,牛溲馬勃,敗鼓之皮,俱收并蓄,待用無遺者,醫(yī)師之良也。”注冊會計師作為外部審計的“良醫(yī)”、“良工”,需要的是對這些“數(shù)據(jù)”俱收并蓄、善加利用。

(二)風(fēng)險在哪里?“大數(shù)據(jù)”來告訴你

對于注冊會計師來說,大數(shù)據(jù)就像是一座金礦,有用的信息就蘊(yùn)含在其中,需要審計人員采用大數(shù)據(jù)技術(shù)去分析和提煉。大數(shù)據(jù)技術(shù)告訴我們只有掌握足夠大的數(shù)據(jù)樣本,運用大數(shù)據(jù)理念進(jìn)行分析和挖掘,才能發(fā)現(xiàn)用其他方法很難或無法發(fā)現(xiàn)的規(guī)律、趨勢和異常;且大數(shù)據(jù)只會告訴我們分析的結(jié)果,而不會告訴我們原因,即只知其然而不知其所以然。對我們的審計工作來說,知道風(fēng)險所在、異常記錄,揭示了錯報風(fēng)險領(lǐng)域就已經(jīng)達(dá)到了風(fēng)險評估的目的,完成了這一階段的任務(wù)。

(三)運用“大數(shù)據(jù)”,構(gòu)建數(shù)據(jù)庫是前提

國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)審計工作的意見》中提出:“推進(jìn)有關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)和國有企事業(yè)單位等與審計機(jī)關(guān)實現(xiàn)信息共享,加大數(shù)據(jù)集中力度,構(gòu)建國家審計數(shù)據(jù)系統(tǒng)。” [2]隨著國家審計數(shù)據(jù)系統(tǒng)、“國家政府信息開放統(tǒng)一平臺和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源庫”的構(gòu)建和完善,以及政府?dāng)?shù)據(jù)資源共享開放工程的推進(jìn),將對注冊會計師利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行審計提供極大的便利。同時加強(qiáng)注冊會計師行業(yè)內(nèi)的信息化建設(shè)與共享,對于外部審計領(lǐng)域成功應(yīng)用大數(shù)據(jù)具有重要作用。廣大的會計師事務(wù)所從業(yè)人員,也期望注冊會計師協(xié)會作為行業(yè)的管理者和引領(lǐng)者,能夠整合注冊會計師掌握的海量原始數(shù)據(jù)、政府部門及其他來源的數(shù)據(jù),在已經(jīng)運行的法律法規(guī)庫和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上,構(gòu)建行業(yè)內(nèi)的更大規(guī)模的審計數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

當(dāng)然,大量的數(shù)據(jù)還是依靠注冊會計師和會計事務(wù)所的長期搜集、整理和積累,事實上國內(nèi)外許多知名會計事務(wù)所早已建有自己的數(shù)據(jù)系統(tǒng),在提供審計、管理咨詢等服務(wù)時,發(fā)揮了重要作用。

二、在實質(zhì)性程序階段,運用大數(shù)據(jù)改進(jìn)審計方法

(一)以詳細(xì)審計、整體審計,取代抽樣審計

從世界審計史的發(fā)展來看,在審計發(fā)展的早期階段――19世紀(jì)末以前,審計師大都運用詳細(xì)審計技術(shù)對財務(wù)資料或其他記錄進(jìn)行逐筆審查。當(dāng)時,企業(yè)規(guī)模較小,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不很復(fù)雜,審計師有能力做到這一點。但是,隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模越來越大,經(jīng)營活動日趨復(fù)雜,會計記錄成倍增長,致使審計師無論從專業(yè)能力,還是花費的時間、費用來看,都無法繼續(xù)運用詳細(xì)審計。[3]在這種情況下,抽樣審計就應(yīng)運而生了,并逐漸取代了詳細(xì)審計。但抽樣審計無論抽樣方法設(shè)計的多么科學(xué),始終都是對部分樣本的`審查,是以部分推測整體,它提供的只能是合理保證;甚至是以偏概全、審計失敗,這樣的案例并不少見。可以說,抽樣審計是在經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展水平限制下的無奈之舉。

在社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天,“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)紛紛出現(xiàn),深刻地改變了人們做事的思維和方法。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)、審計科學(xué)的發(fā)展,使審計師能夠快速獲取、分析并審查一個跨國的、擁有眾多分支的龐大商業(yè)帝國海量的財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù),采用詳細(xì)審計的技術(shù)條件、物質(zhì)條件已經(jīng)具備。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)審計,檢查所有的樣本,顯然能夠避免抽樣審計以偏概全的弊端,使所有異常記錄都無處遁形,對于保證審計質(zhì)量、避免審計風(fēng)險,具有重要乃至革命性的作用。

(二)仰之彌高的“大數(shù)據(jù)”,如何“入吾彀中”、為我所用

唯有創(chuàng)新電子審計技術(shù),充分運用互聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息處理技術(shù),開發(fā)和完善審計軟件、數(shù)據(jù)分析軟件等輔助工具,才能促使大數(shù)據(jù)審計技術(shù)落地。大數(shù)據(jù)是經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展的產(chǎn)物,其運用也必須以電子技術(shù)、信息處理技術(shù)等作為支撐和基礎(chǔ)。財務(wù)核算軟件、ERP管理系統(tǒng)、SAP管理系統(tǒng)等為越來越多的企業(yè)所采用,企業(yè)信息生成越來越電子化、自動化、數(shù)據(jù)化。這就要求注冊會計師審計也必須適應(yīng)這種變化,充分運用電子、信息等技術(shù)手段,實現(xiàn)審計數(shù)據(jù)采集、分析、處理的自動化、智能化,提高審計手段的科技含量。

在手工記帳時代,財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、各種審計明細(xì)表的填列,耗費了注冊會計師大量寶貴時間,往往填列一個較復(fù)雜表格就需耗費半天甚至一天的時間。而企業(yè)采用財務(wù)軟件實行電算化后,注冊會計師借助各種審計軟件的“取數(shù)工具”,可在數(shù)分鐘內(nèi)完成一年甚至多年財務(wù)數(shù)據(jù)的采集,大大簡化了審計工作流程、提高了審計工作效率。

現(xiàn)在,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算等信息處理技術(shù)的發(fā)展,“財務(wù)云”、“審計云”的出現(xiàn),審計數(shù)據(jù)在技術(shù)上已經(jīng)可以實現(xiàn)實時傳輸,審計模式也正在由集中審計向分散審計、實時審計發(fā)展,這必將推動審計由事后審計向事前審計、事中審計發(fā)展,大大提高審計成果的時效性。 ? 數(shù)據(jù)采集的便利化、實時化,為大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用創(chuàng)造了前提條件。但如果依靠人工去分析、核查這些海量數(shù)據(jù),無疑是“無法完成的任務(wù)”。這就要求創(chuàng)新電子審計技術(shù),開發(fā)適應(yīng)大數(shù)據(jù)審計所需的審計軟件、“尖端數(shù)據(jù)分析工具”,以配合注冊會計師的人工分析、職業(yè)判斷。大數(shù)據(jù)審計技術(shù)的運用,可以將審計人員從繁雜、重復(fù)的“低級”工作中解放出來,使之能夠?qū)⒂邢薜臅r間和精力放到更有價值的審計分析和職業(yè)判斷上。這必將大大提高注冊會計師的審計工作能力和效率,解放和提升審計“生產(chǎn)力”,促進(jìn)外部審計領(lǐng)域的供給側(cè)改革。

三、在審計報告階段,利用大數(shù)據(jù)形成綜合性審計成果

注冊會計師在運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行審計的過程中,通過采集、分析、挖掘、判斷大量數(shù)據(jù)信息,不但可以獲取有關(guān)審計結(jié)論的證據(jù),還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理、內(nèi)部控制等方面存在的問題,以及揭示企業(yè)的發(fā)展趨勢、面臨的風(fēng)險等。

政府部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投資者期望注冊會計師出具的審計報告更具有相關(guān)性和決策有用性,以降低資本市場的不確定性和信息不對稱帶來的風(fēng)險。企業(yè)及其管理層希望審計報告的內(nèi)容能更為詳實,外部審計師能為其提供審計報告之外的管理建議等增值服務(wù)。2016年1月7日,中國注冊會計師協(xié)會發(fā)布審計報告相關(guān)準(zhǔn)則征求意見稿,此次修訂的一個重要目標(biāo)就是要提高審計報告的信息含量,增強(qiáng)其相關(guān)性和決策有用性。[4]這不僅是中國審計準(zhǔn)則動態(tài)國際趨同的需要,也響應(yīng)了政府、企業(yè)、投資人等審計報告使用人的要求。大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用,提高了注冊會計師的審計能力,形成了有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營情況、內(nèi)部控制、發(fā)展趨勢、面臨風(fēng)險等方面更為廣闊的審計成果。將這些綜合性的審計成果提供給政府部門、企業(yè)和投資人,將促進(jìn)資本市場的健康發(fā)展,促使企業(yè)改善經(jīng)營管理、完善內(nèi)部控制、堵塞風(fēng)險漏洞以及為國家的經(jīng)濟(jì)決策服務(wù),其創(chuàng)造的價值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過審計報告本身。

大數(shù)據(jù)技術(shù)作為新生事物,其在各行各業(yè)的應(yīng)用方興未艾。大數(shù)據(jù)技術(shù)在外部審計領(lǐng)域的應(yīng)用,將促進(jìn)審計理論和方法的創(chuàng)新。只有積極探索大數(shù)據(jù)技術(shù)在外部審計領(lǐng)域的應(yīng)用,勇于創(chuàng)新外部審計的理論和方法,才有可能使我們趕上甚至引領(lǐng)世界審計技術(shù)發(fā)展的潮流,而不是始終做跟跑者。

參考文獻(xiàn):

[1]國務(wù)院國發(fā)〔2015〕50號《關(guān)于印發(fā)促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要的通知》.2015

[2]國務(wù)院國發(fā)〔2014〕48號《關(guān)于加強(qiáng)審計工作的意見》. 2014

[3]文碩.世界審計史[M].企業(yè)管理出版社,1996:

[4]中國注冊會計師協(xié)會.審計報告相關(guān)準(zhǔn)則修訂(起草)說明.2016

? 外部董事培訓(xùn)總結(jié) ?

 “行為導(dǎo)致結(jié)果,因此,我們設(shè)計課程的主線就是基于此。”鄭大年解釋當(dāng)年設(shè)立這個項目的初衷時說。

在他看來,好的領(lǐng)導(dǎo)者,并不是認(rèn)識深刻、態(tài)度好的員工,而是知道怎么去做的員工。“行為的改變,最終導(dǎo)致結(jié)果的改變。”他強(qiáng)調(diào)說。

鄭大年舉了一個例子,在可口可樂的銷售系統(tǒng)中,從產(chǎn)品的品種、價格到陳列順序,都是為了更好地服務(wù)消費者和達(dá)到公司的盈利目標(biāo)的。

但是,領(lǐng)導(dǎo)者必須要督促那些業(yè)務(wù)代表每天的工作,幫助他們改變“跳店”等行為,最終使得業(yè)務(wù)代表的業(yè)績有所提升。

“我們一方面培訓(xùn)這些業(yè)務(wù)代表,另一方面幫助主管督導(dǎo)落實。”這些負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實的主管,就有可能是那些有領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的人。

內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

2000年,LDP正式開始實施。鄭大年對這項課程的設(shè)計是,12個月為一期,一共9講,每講3天。

做過多年咨詢顧問的鄭大年,在如何選擇LDP項目參與的人員上,有著自己的一套方案。首先,要讓高層提名候選人,“高層是指那些直接匯報給總裁的領(lǐng)導(dǎo)者”。不難看出,鄭大年希望通過這種硬性的提名限制,給人們傳遞一種信號,那就是這個項目已經(jīng)受到了高層的關(guān)注。

除了提名,高層們還肩負(fù)起教師的責(zé)任,作為LDP的負(fù)責(zé)人,鄭大年總是會從各種角度說服這些高層來承擔(dān)授課工作。

人們疑慮,高層的提名是否能夠客觀,那些還沒有得到管理職位的潛力員工是否有機(jī)會被提名?鄭大年解釋說,在可口可樂這個正常運作的系統(tǒng)中,一個有潛質(zhì)的人,是有機(jī)會讓高層注意他的,即便他并沒有在管理崗位上。

每一講的課程,所有的參與者必須將這一講的行動計劃一一落實。每一講之間的間隔時間是6個星期,6個星期后,鄭大年會檢查參與者的執(zhí)行情況。“沒有執(zhí)行,是為什么?是否做過努力,哪些是因為沒有盡力的原因,哪些是盡力了卻沒有結(jié)果?”鄭大年的問題一個接著一個,個個切中要害。

除此之外,鄭大年還要求這些參與者要將自己學(xué)到的內(nèi)容灌輸給下屬,同時,設(shè)立一些特別的項目,成立項目小組,集中3-4個月的時間解決一個問題。

課程的設(shè)置上,鄭大年也充分考慮到實用性。舉例來說,在案例分析的環(huán)節(jié)上,針對具體的某一個分公司存在的一個問題,進(jìn)行分析,形成一個解決方案。

“改變行為到改變思想最終能夠改變結(jié)果。”鄭大年期待LDP項目能夠達(dá)到這樣的一個目的。“當(dāng)然,如果這個培訓(xùn)能夠起到效果,首先公司的結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)者是穩(wěn)定的,其次,公司的策略是明確的。”他強(qiáng)調(diào)說。

幫助合作伙伴成長

2004年,可口可樂對其在中國的主要合作伙伴,比如嘉里、太古、中糧等進(jìn)行大規(guī)模人力資源培訓(xùn)活動,目的在于通過人力資源管理知識共享、優(yōu)秀經(jīng)驗交流等手段,將自己的經(jīng)驗輸出給合作伙伴。

此前,可口可樂也進(jìn)行過大量的與合作伙伴的管理交流,但這些交流,更集中在提供銷售技巧、市場營銷技能和生產(chǎn)技術(shù)等。

LDP項目也由在可口可樂內(nèi)部推廣發(fā)展到邀請合作伙伴參與的階段。

比較其他公司,可口可樂在全球與多家合作伙伴保持多年友好合作,這是一個奇跡,鄭大年強(qiáng)調(diào)說,可口可樂不是一個公司,而是一個系統(tǒng),也恰恰說明了這些合作伙伴與可口可樂之間的緊密聯(lián)系。知情人士的分析說,不斷的經(jīng)驗分享和培訓(xùn)協(xié)調(diào)是一個重要的原因。

在推進(jìn)內(nèi)部的LDP項目的同時,鄭大年開始著手將這個項目逐步推廣到國內(nèi)幾個大的合作伙伴中去。

項目的所有內(nèi)容與可口可樂內(nèi)部所做的完全一致。延伸到合作伙伴的這個培訓(xùn),使得可口可樂中國把自己培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的成功經(jīng)驗迅速復(fù)制到合作伙伴那里,這些被稱為“LDP一期”或者“LDP二期”的學(xué)員,不但在可口可樂內(nèi)部組建了一個同學(xué)網(wǎng)絡(luò),也將這種網(wǎng)絡(luò)延伸到了合作伙伴那里。相同的學(xué)習(xí)背景,使得這些潛力的領(lǐng)導(dǎo)者們很容易達(dá)成一種共識,毫無疑問,除了學(xué)識和經(jīng)驗,他們對于合作伙伴關(guān)系的鞏固和發(fā)展,也將起到積極作用。

來源:東方早報

? 外部董事培訓(xùn)總結(jié) ?

本人_________,因___________________________________________原因須于_______年______月______日休息。本人已獲得__________________同事同意調(diào)休,現(xiàn)申請與該同事__________年______月______日調(diào)休。即本人于______月______日休息,而該同事于_______月_______日休息。特此申請!

? 外部董事培訓(xùn)總結(jié) ?

姓名

工號

部門

職位

受訓(xùn)機(jī)構(gòu)

受訓(xùn)課程

備注

我個人希望參加上項機(jī)構(gòu)所舉辦的訓(xùn)練,訓(xùn)練課程細(xì)目如下,所需經(jīng)費希由公司負(fù)擔(dān),此項訓(xùn)練必須增加我未來的工作效率,其中課程訓(xùn)練時間,如有任何改變,我必得依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。受訓(xùn)練時間個人如觸犯任何公司訓(xùn)練規(guī)則,愿意由公司扣除本人工資以抵繳公司代付的學(xué)費。

課程內(nèi)容

名稱

日期起

日期訖

學(xué)費

姓名

日期

姓名

日期

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x年5月,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的`需要以及集團(tuán)近階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),董事長秘書室與總經(jīng)辦在職能上進(jìn)行了分離.秘書室成為一個獨立的部門直接對集團(tuán)董事長負(fù)責(zé),協(xié)助并配團(tuán)董事長統(tǒng)籌與組織開展集團(tuán)各項重點工作.在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與帶領(lǐng)下,秘書室全體員工認(rèn)真履行工作職能、勤奮工作、愛崗敬業(yè)。

一、秘書室各成員1-6月份的主要工作:

1、董事長室的來電、來訪等日常接待及通傳工作.

2、董事長辦公室信件、傳真件的接收處理工作.

3、董事長辦公室來文登記,資料電腦錄入及歸檔工作.

4、oa系統(tǒng)各類報批文的回復(fù),跟蹤、打印、信息反饋工作.

5、跟進(jìn)南罐項目相關(guān)資料的整理,復(fù)印,歸檔工作.

6、董事長室資料與文件的整理與歸檔.

7、董事長會議紀(jì)要及發(fā)放工作.

8、董事長會議日程安排與相關(guān)資料的準(zhǔn)備.

9、集團(tuán)各類會議中所有決議事項及工作的落實與跟進(jìn),將實際情況及時上報董事長.

10、協(xié)助董事長協(xié)調(diào)與處理各項工作.

11、酒店管理工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與跟進(jìn).

12、集團(tuán)各部門每周工作總結(jié)的收集與集團(tuán)備忘錄的整理工作.

13、集團(tuán)公章的管理工作.

14、集團(tuán)蓋章手續(xù)的辦理及登記,三萬元以上的合同會審工作及各類合同、采購單、報銷單等的審批、核查、整理與存檔工作.

15、集團(tuán)企業(yè)文化及宣傳相關(guān)工作.

16、總經(jīng)理辦公室會議紀(jì)要的記錄與發(fā)放工作.

17、集團(tuán)各部門每周工作周報的收集及整理工作.

18、部門工作操作手冊的編寫以及董事長各類資料文稿的撰寫.

19、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

二、工作中所取得的成績及存在的不足

~協(xié)助董事長處理各項突發(fā)事件、協(xié)助董事長統(tǒng)籌與跟進(jìn)各子公司及總部各部門工作的開展,確保集團(tuán)上半年無發(fā)生重大事故發(fā)生,為集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展奠定的扎實的基礎(chǔ).

~對集團(tuán)各采購單、報銷單進(jìn)行嚴(yán)格的考核與把關(guān),杜絕了一切不必要、不必需的采購行為與不符實的報銷行為,并從成本控制角度有效控制了成本過高、報銷額過大、報銷率過頻等現(xiàn)象的發(fā)生.

通過近2個月的努力,完成了部門的基本定位,協(xié)助董事長對各部門及下屬子公司的工作的開展進(jìn)行督辦、協(xié)調(diào)與跟進(jìn)落實,突出抓好領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項及秘書室日常工作,確保了集團(tuán)各項工作的正常開展,起到了良好的上傳下達(dá)的作用.總結(jié)二零零六年上半年的工作,

? 外部董事培訓(xùn)總結(jié) ?

根據(jù)工作安排,2019年5月5日至5月10日,***公司對外部審計發(fā)現(xiàn)共性問題進(jìn)行了自查自糾,現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:

  一、基本情況

***公司通過自查共發(fā)現(xiàn)問題1?個,涉及金額0萬元;已整改1個,整改率100%;整改金額0萬元,整改率100?%;尚未整改到位的問題0個,涉及金額0萬元。問題描述如下:

***公司堅決貫徹規(guī)定,嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律,能自覺遵守黨的政治紀(jì)律,切實做到清廉從政、務(wù)實為民,目前無違反黨的政治紀(jì)律情況。但是公司在執(zhí)行規(guī)定方面仍存在一些不足:貫徹落實中央“”方面,工作創(chuàng)新還不夠,有待進(jìn)一步改善和提升;個別干部員工對執(zhí)行規(guī)定的重視程度還不夠,思想觀念有待提升。

(一)整改措施

1.深入學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。

***公司將及時組織學(xué)習(xí)傳達(dá)文件精神,并結(jié)合實際,認(rèn)真抓好落實各項工作。通過召開公司各項會議、宣傳欄、發(fā)送微信學(xué)習(xí)鏈接等方式進(jìn)行宣貫,營造公司上下學(xué)習(xí)的氛圍,教導(dǎo)引導(dǎo)干部員工自覺遵守、執(zhí)行規(guī)定的實施細(xì)則。

2.突出重點,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

堅持一切從簡,精簡各類會議、文件;大力推行節(jié)約型建設(shè),盡量減少公務(wù)接待,厲行節(jié)約,杜絕浪費;扎實做好節(jié)假日厲行節(jié)約各項工作,大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、文明過節(jié)理念,堅決反對各種奢侈浪費行為,自覺抵制不良風(fēng)氣。

3.強(qiáng)化監(jiān)督管理

公司認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部主體責(zé)任,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范領(lǐng)頭作用,暢通投訴舉報渠道,接受干部群眾的監(jiān)督評議,堅決落實群眾監(jiān)督責(zé)任。

(二)整改成效

目前公司全員能自覺遵守黨的政治紀(jì)律,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的規(guī)定細(xì)則,領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的同時,能夠切實做到管好身邊人、做好自身事,目前公司未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的情況,未接到群眾信訪舉報。

(三)長效機(jī)制建立情況

***公司將深入貫徹落實規(guī)定,繼續(xù)開展自查自糾,嚴(yán)格按照各項管理辦法,進(jìn)一步完善公務(wù)接待、差旅費管理制度,嚴(yán)格控制公司各項費用,健全完善相應(yīng)制度,確保規(guī)定落到實處。

? 外部董事培訓(xùn)總結(jié) ?

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一、外鏈的形式

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2、網(wǎng)址鏈接。

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? 外部董事培訓(xùn)總結(jié) ?

發(fā)包單位:_____________________________(以下簡稱“甲方”)

承包單位:_____________________________(以下簡稱“乙方”)

1、目的為認(rèn)真貫徹落實“安全第全”

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,明確甲乙雙方在項目承包工作中的安全管理責(zé)任,確保生產(chǎn)經(jīng)營中人身、財產(chǎn)安全,根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和承包合同規(guī)定,經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本協(xié)議。

2本協(xié)議書主要依據(jù)以下法律、法規(guī)和文件制定

2.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

2.2《中華人民共和國職業(yè)病防治法》

2.3《安全生產(chǎn)許可證條例》

2.4《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》

2.5《四川省安全生產(chǎn)條例》

3承包內(nèi)容(范圍)及合同金額:見施工總承包合同

4承包期限:見施工總承包合同

5甲方責(zé)任和權(quán)利

5.1要求乙方提交承攬該項目應(yīng)具備的相關(guān)資質(zhì)復(fù)印件備查。

5.2

要求乙方提供承包工作安全措施方案、安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及管理辦法、事故應(yīng)急預(yù)案、安全規(guī)程、安全管理負(fù)責(zé)人名單及安全資格證、特種作業(yè)人員名單及操作資格證、特種設(shè)備檢驗報告及安全使用許可證、作業(yè)人員“三級”安全教育合格檔案、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案等資料的復(fù)印件備查。

5.3

向乙方提供甲方的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及管理考核辦法,按照甲方用工安全教育培訓(xùn)要求,負(fù)責(zé)組織對功能承包單位用工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

根據(jù)各個具體的施工項目,組織對乙方人員進(jìn)行入場前的安全交底教育,告知乙方施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境的基本情況、存在的危險危害因素及應(yīng)采取的各項安全措施,提供作業(yè)范圍地下、上方和相鄰關(guān)系可能影響施工安全的資料,向乙方提出安全管理要求。

5.4

甲方有權(quán)對乙方執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)∕職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促乙方依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

5.5

對乙方所制定的安全方案和安全技術(shù)措施進(jìn)行備案,便于協(xié)助支持乙方執(zhí)行。

對無方案、無措施和措施未落實的有權(quán)停止生產(chǎn)作業(yè),限期整改,并根據(jù)具體情況進(jìn)行處罰。

5.6

對乙方安全生產(chǎn)情況進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督、檢查,并對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患、問題向乙方提出指令性整改意見。

對不按期完成隱患整改的,按相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

對違章行為有權(quán)制止,并根據(jù)具體情況按相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

5.7

甲方發(fā)現(xiàn)乙方在工作過程中或工作場所存在重大安全隱患,不符合安全生產(chǎn)條件時,有權(quán)要求乙方立即停止生產(chǎn)作業(yè),撤離現(xiàn)場作業(yè)人員,待隱患整改完畢,符合安全生產(chǎn)條件才能恢復(fù)生產(chǎn)。

5.8

甲方按其監(jiān)管職責(zé)配合地方政府、上級部門對乙方在合同約定作業(yè)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理,督促乙方按調(diào)查組要求落實整改工作,未經(jīng)調(diào)查組批準(zhǔn),不得同意乙方恢復(fù)生產(chǎn)。

5.9甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方與其他承包單位之間的安全生產(chǎn)工作,互助協(xié)作關(guān)系。

5.10甲方不得對乙方提出不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求,不得要求乙方在不具備安全生產(chǎn)條件下強(qiáng)行生產(chǎn)作業(yè)。

5.11甲方不得明示或者暗示乙方購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。

5.12甲方負(fù)責(zé)為乙方提供在甲方區(qū)域內(nèi)施工工作中需用的風(fēng)、水、電、汽等動力能源,并負(fù)責(zé)指定接點。

5.13乙方人員在該項目承包工作時發(fā)生生產(chǎn)安全事故,甲方負(fù)有責(zé)任的,按照事故調(diào)查處理報告中劃分的責(zé)任范圍,由甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

6乙方責(zé)任和權(quán)利6.1

乙方的主要負(fù)責(zé)人是乙方的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,依法履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,對乙方安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);分管負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作具體負(fù)責(zé);安全生產(chǎn)管理人員在其職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

6.2

乙方對承包期內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(設(shè)計、管理、資金、技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施和人員)實行自主管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作負(fù)總責(zé),對生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故承擔(dān)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

6.3乙方負(fù)責(zé)將相關(guān)安全資質(zhì)證照復(fù)印件交甲方備案,并對其真實性、合法性、有效性負(fù)責(zé)。

并保證從甲方承攬的工程項目在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)。

6.4嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)∕職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和圍繞本工程制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

6.5建立健全安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),設(shè)立專職安全生產(chǎn)管理人員,建立健全本單位安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各工種安全操作規(guī)程。

6.6乙方的主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后,持證上崗。

6.7乙方必須依法保證安全生產(chǎn)所必須的資金投入。

6.8乙方用工必須符合國家勞動法等相關(guān)法律法規(guī)及地方的有關(guān)規(guī)定。

6.8乙方必須依法參加工傷保險,為從業(yè)人員足額繳納工傷保險費。

為在高危行業(yè)崗位或從事危險作業(yè)的人員,辦理人身意外傷害保險,支付保險費。

6.9

乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”制度,對所屬從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方能上崗,并建立從業(yè)人員三級安全教育檔案備查。

對所屬從業(yè)人員經(jīng)常性進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度教育,進(jìn)行必要的安全操作技能培訓(xùn),并如實告知從業(yè)人員本作業(yè)區(qū)域存在的危險有害因素、防范措施及其在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。

6.10乙方必須為所屬從業(yè)人員提供符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的勞動工具、勞動防護(hù)用品和自救器材,保證作業(yè)環(huán)境符合安全職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

6.11

乙方必須對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的所屬從業(yè)人員,按照國家有關(guān)的規(guī)定組織上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康體檢,并將檢查結(jié)果如實告知從業(yè)人員,依法對用工職業(yè)危害后果負(fù)責(zé)。

職業(yè)健康檢查費由乙方承擔(dān)。

6.12乙方必須為從業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案,并按規(guī)定的期限妥善保管。

6.13

乙方必須制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立專職或者兼職應(yīng)急救援隊伍,配備應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備和器材,定期開展應(yīng)急救援演練,將評審發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案交甲方備案,便于配合救援。

6.14

乙方必須定期不定期的開展安全生產(chǎn)檢查,及時消除隱患;發(fā)現(xiàn)重特大事故隱患的,應(yīng)當(dāng)立即采取防范措施,并向甲方相關(guān)部門報告隱患情況及措施落實情況。

6.15乙方負(fù)責(zé)對所屬區(qū)域內(nèi)的各級危險源點的日常控制和管理。

6.16

乙方采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件,應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證,并在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前進(jìn)行查驗,確保符合作業(yè)安全要求。

6.17乙方投入現(xiàn)場所使用的各種特種設(shè)備,必須經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)定期監(jiān)督檢驗合格,并將《檢驗報告》和《安全使用許可證》復(fù)印件送甲方備查。

6.18生產(chǎn)過程中對人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行控制和管理,杜絕“三違”行為。

6.19

乙方必須在作業(yè)現(xiàn)場入口處、起重機(jī)械、用電設(shè)施、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、溜井口、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,并根據(jù)作業(yè)要求安排相關(guān)管理責(zé)任人進(jìn)行管理。

安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

6.20

乙方必須根據(jù)具體施工項目、不同生產(chǎn)施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的危險有害因素進(jìn)行辨識,制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生防范措施,作為本協(xié)議附件報甲方備案。

生產(chǎn)現(xiàn)場暫時停止生產(chǎn)作業(yè)的,乙方必須做好現(xiàn)場防護(hù),所需費用由乙方承擔(dān)。

6.21

施工中需要使用到甲方的水、電、汽等動力能源,必須到甲方指定地點搭接,保持規(guī)范,不得到指定點以外的其它地點隨意私拉亂接,未經(jīng)甲方同意,不得隨意亂動自己所承擔(dān)項目范圍以外的設(shè)備、工具及設(shè)施。

6.22乙方指派專門的安全管理人員與甲方協(xié)調(diào)承包項目的安全生產(chǎn)管理工作。

6.23乙方必須接受當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門和甲方的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和管理。

6.24乙方在生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生傷亡事故,應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定,及時如實地向地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告,同時,向甲方報告。

事故發(fā)生后,乙方應(yīng)根據(jù)事故情況決定啟動應(yīng)急預(yù)案級別,立即搶救傷員,采取措施防止事故擴(kuò)大,保護(hù)事故現(xiàn)場。

按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理,作好事故的善后處理工作。

不得隱瞞不報或遲報、謊報。

6.25乙方人員在該項目承包工作時發(fā)生生產(chǎn)安全事故,按照事故調(diào)查處理報告中劃分的責(zé)任范圍,由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

7安全工作考核7.1乙方發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,按甲方的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

7.2乙方出現(xiàn)“三違”行為的,按甲方的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

8協(xié)議效力8.1本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效,未經(jīng)雙方共同協(xié)商同意,任何一方不得私自改動或終止。

8.2本協(xié)議與工程項目承包合同具有同等效力,期限與工程項目承包合同一致。

9其他:本協(xié)議一式三份,具有同等效力,甲方執(zhí)兩份,乙方執(zhí)一份。

甲方:_____________________________

乙方:_____________________________

法人代表(或委托代理人):_____________________________法人代表(或委托代理人):_____________________________

簽訂時間:________

年_______月______日

? 外部董事培訓(xùn)總結(jié) ?

甲方,

乙方,

應(yīng)甲方委托,乙方為甲方提供廠房外部墻面涂飾服務(wù),為明確雙方權(quán)利、責(zé)任,經(jīng)雙方協(xié)商,特制定“委托服務(wù)合同”如下,希望甲乙雙方共同遵守。

一、 服務(wù)項目,廠房外部墻面涂飾。

二、 服務(wù)要求,

三、 服務(wù)地點,設(shè)備有限公司院內(nèi)。

四、 服務(wù)費用,見合同附件。

五、 付費方式,服務(wù)結(jié)束后,甲方根據(jù)雙方協(xié)議費用按20%扣除質(zhì)量保證金,三個月后無質(zhì)量問題付款。其余80%款項,在服務(wù)結(jié)束后,在甲方收到乙方提供的增值稅發(fā)票后,以支票形式支付給乙方。

六、 服務(wù)過程中遵守事項,

1、乙方應(yīng)保證施工環(huán)境、設(shè)施清潔、完整無破損。 乙方應(yīng)對所屬員工做好安全教育工作,保證安全措施安全可靠,并對因施工造成的安全事故承擔(dān)完全責(zé)任。

2、 乙方應(yīng)將所屬員工的工作資質(zhì)(高空作業(yè)證)復(fù)印件提供給甲方。 甲方負(fù)責(zé)對施工環(huán)境清理。

七、 本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,合同自甲乙雙方簽字后生效。

甲方(公章),_________乙方(公章),_________

法定代表人(簽字),_________ 法定代表人(簽字),_________

_________年____月____日 _________年____月____日

? 外部董事培訓(xùn)總結(jié) ?

平安公司外部培訓(xùn)總結(jié)


隨著時代的發(fā)展和競爭的加劇,提高員工的綜合素質(zhì)和技能成為企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。為了滿足平安公司員工的培訓(xùn)需求,提高員工的工作效率和保持公司的競爭力,平安公司決定舉辦一次外部培訓(xùn)。該外部培訓(xùn)主要著眼于提高員工的溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作以及解決問題的能力等方面。以下是對此次培訓(xùn)的詳細(xì)總結(jié)。


本次培訓(xùn)于XX年XX月XX日在平安公司的會議室內(nèi)舉行,共有100名員工參加。培訓(xùn)由專業(yè)的培訓(xùn)講師授課,以多媒體展示和小組討論相結(jié)合的形式進(jìn)行。


培訓(xùn)的首個環(huán)節(jié)是關(guān)于溝通技巧的講座。講師首先介紹了溝通的重要性,并強(qiáng)調(diào)了良好溝通對于工作的影響。通過真實案例和互動環(huán)節(jié),講師向參會員工傳遞了溝通技巧的相關(guān)知識。講師強(qiáng)調(diào)了傾聽的重要性,提醒員工在工作中要注重傾聽對方的需求和想法,并給予明確的反饋。講師還分享了如何通過非語言交流展現(xiàn)出自己的自信和尊重,以及如何在溝通中保持冷靜和客觀。


接下來是關(guān)于團(tuán)隊協(xié)作的培訓(xùn)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)講師通過小組活動和案例分析,讓員工能更好地理解團(tuán)隊協(xié)作的重要性和技巧。講師強(qiáng)調(diào)了良好的溝通和相互信任的作用,并提供了一些建議和方法,以幫助員工在團(tuán)隊協(xié)作中更好地發(fā)揮作用。通過小組活動,員工學(xué)會了如何更好地分工合作、協(xié)調(diào)資源和處理團(tuán)隊沖突。


最后一個環(huán)節(jié)是關(guān)于解決問題的能力的培訓(xùn)。講師以案例分析的形式,引入了解決問題的步驟和方法。講師指出,解決問題的關(guān)鍵在于明確問題、收集信息、分析原因、尋找解決方案和評估結(jié)果。通過針對不同實際情況的討論和解析,員工學(xué)會了如何更好地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和制定解決方案。講師還鼓勵員工在工作中保持積極的態(tài)度和創(chuàng)造性思維,以更好地解決問題。


整個培訓(xùn)過程中,員工們積極參與,通過小組討論和案例分析互動,確保了培訓(xùn)效果的最大化。培訓(xùn)結(jié)束后,我們收集了員工的反饋。大部分員工表示培訓(xùn)內(nèi)容生動且實用,可以幫助他們更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。許多員工將學(xué)到的技巧和方法應(yīng)用到工作中,發(fā)現(xiàn)令人滿意的改善結(jié)果。


通過這次外部培訓(xùn),平安公司進(jìn)一步提高了員工的綜合素質(zhì)和技能,增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊協(xié)作和問題解決能力。這不僅有利于公司的發(fā)展,也增強(qiáng)了員工對公司的歸屬感和忠誠度。平安公司將繼續(xù)舉辦類似的培訓(xùn),以不斷提升員工的能力水平,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

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