競聘神經(jīng)內(nèi)科主任演講稿
發(fā)表時間：2025-05-22競聘神經(jīng)內(nèi)科主任演講稿(集錦12篇)。
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杏林風范寫忠誠
——記泰興市人民醫(yī)院大內(nèi)科主任、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員楊余祿
有一個信念讓他選擇堅定；有一份操守讓他選擇奉獻；
有一股力量讓他五十年如一日忠情杏林……
他，就是泰興市人民醫(yī)院大內(nèi)科主任、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員楊余祿。
現(xiàn)年68歲的楊余祿1955年從南通醫(yī)士學校畢業(yè)后，分配至泰興市曲霞醫(yī)院從事臨床工作。1956年
8月調(diào)至泰興市人民醫(yī)院后，歷任內(nèi)科醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主任醫(yī)師，一直擔任醫(yī)院的大內(nèi)科主任，這一干，就是50多年。
五十多年風雨兼程，五十多年癡心不改。楊余祿懷著一顆救死扶傷的愛心，日復一日，默默奉獻在醫(yī)療第一線，用自己精湛的醫(yī)術挽救了無數(shù)危重病人，贏得了群眾的愛戴和社會的廣泛好評。
2001年夏天的一個早晨，泰興市人民醫(yī)院內(nèi)科病房大樓內(nèi)，楊余祿正帶領醫(yī)護人士逐一查房。
這時，一名來自橫垛鎮(zhèn)的名叫刁國志的老人，拎著一籃子雞蛋和他的孫子走了進來。他趨前幾步，緊緊拉著楊余祿的手，動情地說：“楊主任，是您用自己的鮮血救了我孫子的命，現(xiàn)在我孫子的病好了，我沒有什么送給你，這點雞蛋表表我們?nèi)胰说闹x意！”
楊余祿握著老人的手微笑著說：“老人家，只要這個孩子能好，我輸點血算不了什么，這是我應該做的。雞蛋我不能收，您還是拿回去給孩子補補身子吧！”聽了這話，刁國志老人翕動著嘴唇，卻什么也說不出來。
刁老漢忘不了，2000年春天的一個傍晚，他抱著正在玩耍時不慎被摩托車撞斷肋骨，造成肝臟破裂的5歲孫子，急火火趕到泰興市人民醫(yī)院。正準備下班回家的楊余祿接過裹著的孩子，打開一看，只見孩子昏迷不醒。刁老漢哭著說：“醫(yī)生，孩子還有救嗎？”楊余祿摸摸孩子的小手：“還有得救，趕快動手術！”立即全身心投入搶救。手術中，恰巧那幾天血庫血源緊張。楊余祿毅然捋起右臂，毫不猶豫地兩次獻血500毫升，終于把小孩從死亡線上拉了回來。此后20多天里，楊余祿不分白天黑夜，一直守護在孩子身邊，陪同小孩度過了休克關、感染關，直至康復出院。
50多年來，楊余祿始終抱定行醫(yī)為民的宗旨：只要有一線希望就要百分之百的努力。用他的話說，生活的最大樂趣，就是把病人從死亡線上拉回來，把疑難雜癥診斷出來。
事實也是這樣。
兩年前，家住過船鎮(zhèn)的孕婦李某產(chǎn)后兩小時，出現(xiàn)了極其嚴重的分娩并發(fā)癥——羊水栓塞，其死亡率高達70—80，這在大醫(yī)院救活的成功率也是很低的。險情就是命令。盡管此時已是凌晨2點30分，忙了一整天的楊余祿被電話驚醒后，匆忙從床上爬起，火速趕到醫(yī)院。低低的哭泣聲在靜謐的醫(yī)院走廊里顯得格外凄楚，揪人心肺。那是孕婦家人對處在危急之中親人的擔憂，那是對美好生命的強烈呼喚！哭聲也深深震憾著楊余祿的心：一股救死扶傷的崇高使命感和責任感在奔涌，驅(qū)使他全身心地投入到一場與死神搏斗、跟時間賽跑的接力賽。經(jīng)會診并征得其家人同意，楊余祿果斷決策施行全子宮切除術。
負責主刀搶救的楊余祿忙而不亂，泰興市血庫的血不夠用，就向臨近姜堰市血庫緊急求援。產(chǎn)婦子宮被切除，仍出血不止。腹腔也有彌漫性滲血，血就像擰開龍頭的自來水在流淌著，產(chǎn)婦生命危在旦夕。參加搶救的醫(yī)護人員一直忍受著饑餓和疲勞，有的人挺不住了，擔心再搶救也是白費。楊余祿語調(diào)沉靜：“請大家記住，我們是醫(yī)生！不到最后一刻，不要輕易說放棄！”并立即決定采取髂內(nèi)動脈結(jié)扎手術，控制大出血。能用的藥都用了，能上的措施都上了，出血仍難以控制，沒有別的辦法了，楊余祿就用紗布堵塞按壓……時間就這樣一分一秒地度過，整個搶救過程歷時十四個小時，輸血7000毫升。奇跡終于出現(xiàn)了，兇險的死神在無畏的白衣戰(zhàn)士面前終于敗退了。
痊愈出院時，患者家人感激萬分，到處打聽是誰牽頭組織了這場生死攸關的大搶救？是誰幫助這個孕婦度過了感染關和并發(fā)癥關？！楊余祿沒有聲張，悄悄離開了現(xiàn)場。
像這樣的搶救活動，在楊余祿的行醫(yī)生涯中幾乎習以為常。而在面對患者發(fā)自肺腑的感謝時，楊余祿說得最多的一句話就是：“這是我應該做的！應該做的！”
救死扶傷重德，治學研術重勤。從事醫(yī)療、科研和教學工作數(shù)十年來，楊余祿十分注重自身業(yè)務學習。多少個夜晚，他在燈下認真閱讀國內(nèi)外先進的醫(yī)療學術文獻，并結(jié)合自身實踐，拿下了300多萬字的筆記，先后發(fā)表了近百篇高質(zhì)量的學術論文，其學術成就多次得到國家和省專業(yè)權威人士的充分肯定。
榮譽是一種鞭策，更意味著責任。
楊余祿深知，作為醫(yī)生，他是一名醫(yī)療參與者；作為大內(nèi)科主任，他又是一名管理決策者。隨著崗位的變動，角色的轉(zhuǎn)換，楊余祿對自己的要求更嚴了，標準更高了。50多年來，他沒有接受一個患者及家屬的紅包，也沒有拿過醫(yī)藥代表的一分錢回扣。親朋好友找上門，他一推了之：我不管藥；同學同事來拜訪，他個人熱情接待，談起推銷藥品，他一概回答：請按正常渠道辦事。然而對于培養(yǎng)年輕的同志，他
總是熱情幫助，不厭其煩。50多年來，他幾乎每年都擔負著一定的教學任務。對此，他總是認真?zhèn)湔n，做好教案，一絲不茍，為醫(yī)院培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才，其中有50多人先后走上了各級醫(yī)療機構(gòu)的領導崗位或成為業(yè)務骨干。
國家推行等級醫(yī)院評審以來，楊余祿積極投身其中，除積極進言、獻策外，從不計時間，不分嚴寒酷暑，認真組織醫(yī)護人員舉行業(yè)務講座和
“三基”理論培訓，在省專家評審組舉行的內(nèi)科理論與實踐考評中，為市人民醫(yī)院取得了全省第一名的好成績，為醫(yī)院獲得首批二級甲等醫(yī)院稱號做出了貢獻。為此，他也獲得了“等級醫(yī)院”有突出貢獻的特別獎。
擔任泰興市醫(yī)療事故技術鑒定委員會主任以來，楊余祿為保障醫(yī)患雙方的權益做了大量的工作。在處理醫(yī)療糾紛時，他動之以情，曉之以理，秉公執(zhí)法，為維護社會穩(wěn)定嘔心瀝血，殫精竭慮。十多年來，凡經(jīng)他處理的醫(yī)療糾紛，無一例重新鑒定。
2001年10月份退休后，楊余祿發(fā)揮余熱，欣然接受了醫(yī)院的返聘，擔任醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量督導組專家成員，協(xié)助醫(yī)院抓醫(yī)療質(zhì)量管理和考核，抓三基理論和技能培訓。在工作中，他一如既往，以滿腔的熱情投身到各項工作中去，為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量水平不斷提高做出自己的貢獻。
“清白做人，干凈做事”，這不僅是楊余祿的座右銘，也是他做人做事的一貫原則。多年來，楊余祿就是這樣腳踏實地，一步一個腳印地書寫著一名黨員和知識分子對黨的醫(yī)療事業(yè)的忠誠、淡泊與奉獻。
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?各位領導、各位老師：
???? 大家下午好！
?我是政治組的教師****。
???? 競聘之前，我一直都認為自己不具備任何優(yōu)勢，今天看到這么多前輩來到這個講臺，我更是感到底氣不足。經(jīng)過激烈的思想斗爭，我還是鼓足了十二分的勇氣走上了這個講臺。正因為自己的不足，我更需要尋求一個能讓我更好學習、成長和走向成熟的平臺。所以我更愿意把今天的講演過程當作個人向各位老師學習、接受評判的機會。
???? 我出生于1980年12月，中共黨員，研究生學歷。XX年7月池州師專畢業(yè)后，回到母校肥東石塘中學擔任高中政治教師兼班主任工作。XX年9月我考入了安徽大學哲學系攻讀哲學碩士學位。在讀研期間，我并未丟棄我的本行，先后在高校、中專和高中兼任相關課程的教學工作。同時在科研方面也取得了一定的成績，先后在報刊、雜志上發(fā)表了學術論文5篇。XX年8月我有幸考進了合肥八中，成為了政治組的一員。
可以說，多層次的教育、教學經(jīng)歷培養(yǎng)了我積極向上的進取精神、善于合作的團隊精神和扎實的教學、科研能力。我很清楚，榮譽也好，成績也罷，都是昨夜星辰，它們只能說明過去，并不能證明未來。
???? 假如我能競聘成功，我將努力扮演好以下幾種角色：
???? 一是以身作則，當好工作的"落實者"。認真履行崗位職責，當好助手和參謀，認真貫徹學校教學工作意圖，做好教學常規(guī)工作。
????? 二是腳踏實地，當好師生的"服務者"。深入課堂掌握教學動態(tài)，及時總結(jié) ，樹典型、創(chuàng)先進。深入教師中，了解教學情況，誠懇聽取教師建議，幫助改進教學方法，提高教學效率。深入學生中間，了解學生的學習情況，加強師生溝通，提高學習效率。
三是與時俱進，當好教研的"開拓者"。和本組教師共同學習課堂教學新理論 、新經(jīng)驗，研究課堂教學新模式，開展各種形式教研活動和練兵活動，求實創(chuàng)新，推動青年教師早日成為骨干教師、專家型教師。
?謝謝大家！
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尊敬的各位領導、先生們、女士們：
大家好！
xx，男，51歲，呼吸內(nèi)科副主任醫(yī)師，今天擬競聘的崗位是：醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任。
作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，我熱愛祖國，擁護黨的領導，熱愛社會主義；作為一名醫(yī)者，我珍愛生命，渴望在生命的延續(xù)中不斷地提高生命的質(zhì)量；作為醫(yī)院的一名員工，我始終眷戀著她的昨天、今天和未來。在往日的歲月里，是醫(yī)院給了我許多機遇和平臺，讓我從以往一個普通的中專醫(yī)學生成長為今天有著扎實醫(yī)學基礎理論、豐富臨床工作
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各位領導：
大家好！
xx神經(jīng)外科是新疆神經(jīng)外科的領軍人物，主任醫(yī)師、教授5人，副主任醫(yī)師4人。現(xiàn)有主治醫(yī)師6人，科室醫(yī)生約10人，護理人員16人，床位30張。顱內(nèi)腫瘤、顱底疾病、血管疾病、脊髓疾病的診斷、治療和手術非常成熟。病人絡繹不絕，最高同時住院人數(shù)高達70人。每個角落都有加床，危重病人過半，平均要進行兩次以上的手術每天。
短暫熟悉了工作環(huán)境后，我參加了個人值班，照顧病人。我看到了許多以前只在教科書中看到的疾病。遇到難題時，我虛心向老師請教，下班后翻書。查資料鞏固知識，下班后等待急診手術時常去科室看書。急診手術是提高我們動手能力的好機會。通過學習，我對神經(jīng)外科疾病有了新的認識，對之前我院常見病有了新的認識，對我院常見顱腦外傷及手術的診治有了精細化、熟練化、人性化的認識。很大的進步。神經(jīng)系統(tǒng)的解剖學，ct、ct-a、dsa、mri、mra和mrv等也通過系主任每周的教學得到了一定程度的提高。
我也利用有限的訓練時間完成了神經(jīng)顯微鏡訓練課程，以及完成30g小鼠腹主動脈端對端吻合所需的畢業(yè)考試，端對端頸內(nèi)靜脈和頸總動脈吻合。此外，還有一項難度較大的小鼠腎移植手術。本次學習班規(guī)定，前兩門考試完成后，頒發(fā)醫(yī)學院神經(jīng)科學培訓證書。能夠完成三項的，將獲得北京天壇醫(yī)院頒發(fā)的xxx筆跡。簽署的培訓證書，操作是在顯微鏡下使用顯微儀器在直徑小于一毫米的血管殘端吻合6到10根針頭，并保證解剖結(jié)構(gòu)和功能的完整性。自訓練以來，三項通過率均不足50%。
其實腎移植還是挺難的。完成一次操作至少需要 4 小時。這 4 個小時需要全神貫注。如果一條好血管破裂或阻塞，可能會放棄所有的努力。在最初的幾天里，腎移植沒有成功。有時我想放棄，但我覺得這個學習機會并不容易，我得到了領導。擔心，我不能為自己和幫助過我的人感到難過。我經(jīng)常加班訓練，兩個月內(nèi)就完成了為期三個月的訓練課程。
進修期間，我還聯(lián)系了新醫(yī)學繼續(xù)教育辦公室和護理部，使我科一名護士順利學習。在此期間，我們共同學習、共同協(xié)作，為回國改進科室工作、加強醫(yī)護合作奠定了基礎。他還從培訓醫(yī)院帶回了許多書籍資料、手術視頻和最新的神經(jīng)系統(tǒng)解剖光盤，為我科醫(yī)護人員提供了豐富的學習資料。
不過由于時間短，要學的知識太多，之前在我院看過的病也很少，所以感覺收獲沒有想象中的大，感覺還是有一些東西需要掌握。 ，回來后，要繼續(xù)鞏固所學知識，努力學習，提高自己。通過本次培訓，我對神經(jīng)外科疾病的理論知識、診斷和治療、手術技能都有了顯著的提高。更重要的是，我開闊了眼界，開闊了思路，改變了思路。
匯報人：xxx
20xx，xx，xx，20xx
醫(yī)院科主任競聘演講稿（通用5篇） 演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在現(xiàn)在社會，我們使用上演講稿的情況與日俱增，如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？以下是小編為大家整理的醫(yī)院科主任競聘演講稿（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。 作為一名科主任，我沒有資格談什么索取，沒有資格講什么條件，只有具備高尚的品德、勤奮的努力、超人的技能、優(yōu)秀的成績、誠實守信、厚道做人。只有要求自己以身作則、胸懷寬廣、言而有信、顧全大局，才能帶出一個充滿溫馨與激勵，競爭與創(chuàng)新的和諧團隊，讓“院榮我榮，院衰我恥”的理念牢記心中。在醫(yī)院這個大家庭里，實現(xiàn)自己心中的夢想，那就是做一名優(yōu)秀的科主任，在平凡的崗位上成就我們不凡的業(yè)績，讓愛與奉獻精神在平凡的崗位上發(fā)揚光大！ 作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好，更優(yōu)秀，是我時刻都在思考的一個問題，為自己制定一個目標，為自己制定一份計劃，為科室設計一個未來，讓“管理變成嚴肅的愛”“讓創(chuàng)新變成最大的福利”，是我一直努力的方向，因為“機會只屬于有準備的人”。不在競爭中崛起，就在競爭中消亡。頑強進取、永不言敗、是我們這個團隊的工作目標。 第一方面：以德行醫(yī)扎實工作 作為一名優(yōu)秀的科主任醫(yī)德是最主要的。記得看過一篇報道：“一位農(nóng)民小伙子說‘救護車一響，一頭豬白養(yǎng)；住上一次院，一年活白干；致富十年功，大病一日窮”。這更嚴肅的要求我及我們科室的醫(yī)務人員要以誠為本，堅持不做不必要的檢查，不開大處方，能用普通藥的不用貴藥，為患者減輕負擔，為科室樹立形象，帶動一個溫馨的團隊，用真情和愛心，用細心和耐心，呵護著每一個新生命的誕生，維系著每一位母親和孩子的健康與安寧。 第二方面：勤奮上進精益求精 同志們深知，在科學技術日新月異的今天，只有不斷的努力學習，才能趕得上快速發(fā)展的科學腳步，優(yōu)秀科主任應不斷的充實自己，利用業(yè)余時間學習新知識，接受新信息，掌握新技術，增強服務技能，提高專業(yè)水平，讓我們科室成員都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，帶動一個學習型的團隊，潛心鉆研、發(fā)奮自強，打造一支業(yè)務精湛的高素質(zhì)隊伍。 第三方面：以身作則精誠團結(jié) 處處身先士卒，用心去做事，以真摯的情感對待病人，以敬業(yè)的精神對待工作，以誠懇的態(tài)度對待同事。做到別人休息我頂班，別人休假我加班，別人有病我?guī)桶啵跃康尼t(yī)術救治人，以高尚的醫(yī)德感染人，以奉獻的精神教育人，以此產(chǎn)生巨大的凝聚力，打造一個協(xié)作型的團隊。 第四方面：競爭創(chuàng)新創(chuàng)收效益 面對激烈的醫(yī)療競爭，我要以滿腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個兒科醫(yī)生的崇高責任，帶動一個敢于挑戰(zhàn)、敢于正視、敢于爭取的創(chuàng)新型團隊。目前我們科室剛剛起步，我們有信心，通過過硬的診療技術、特色的服務內(nèi)容、低廉的治療價格、明顯的治療效果和多方面的宣傳，在提高社會效益的同時，提高科室的經(jīng)濟效益。 第五方面：責任意識全局觀念 科主任考慮和處理問題時，要從大局著眼。為科室人員謀福利，為科室和全院更好的發(fā)展盡職盡責，盡心盡力。在處理局部和全局關系的問題上，打造一個以醫(yī)院為主，科室為輔的高效團隊。 尊敬的各位評委、各位領導、同事們： 大家好！首先，非常感謝院領導給我這次競爭上崗的機會。我深深地感到這次競崗對我來說有著特別重要的意義，應該說是一項使命、一種責任和一份光榮，我非常珍惜！ 我參與競爭的崗位是退干科科長兼工會辦主任，也是我現(xiàn)在的職位。我今天演講的內(nèi)容分為四個部分：一是我的工作簡歷；二是我任期三年工作的匯報；三是我競崗的有利條件；四是我的工作設想。 一、本人工作經(jīng)歷 我于年8月參加工作，年9月分配到本院。擔任了10年護士，經(jīng)歷了不少鍛煉。后來從事管理工作，曾歷任人事科科員、副科長、政工科長、院辦主任等職務，6月至今任院工會辦主任。在醫(yī)院和領導的長期關懷和培養(yǎng)下，我在思想上政治上業(yè)務上逐漸成熟起來。從一名普通的護士，成長為一名合格的中共黨員、一名懂業(yè)務會管理的職能科室負責人。 二、任期三年工作的匯報： 自我擔任工會辦主任工作以來，醫(yī)院領導給了我極大的信任和幫助，全體職工給了我大力支持和鼓勵。我能按照工會辦主任基本素質(zhì)和要求，在為領導和職工服務過程中，認真履行崗位職責，盡到了自己的努力，取得了一定的成績。 （一）政治思想方面： 我擁護黨的路線、方針、政策，有堅定正確的政治方向，有嚴格的組織紀律性，沒有違反黨紀國法行為，保持了一個共產(chǎn)黨員、一個職能科室干部的良好形象。在個人品德方面，我為人正直，與人為善，待人誠懇。在工作方面，我總是以高度的責任感和強烈的事業(yè)心來認真負責的辦好每件事情，不求榮譽，只求進步。并不斷的加強學習力度和工作實踐，具有踏實奉獻的敬業(yè)精神，扎實的業(yè)務知識，較強的工作能力和良好的人際親和力以及團結(jié)合作意識。近些年來，我深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己，因此，努力在各方面充實自己。 （二）工作業(yè)績方面： 在分管領導的領導下，按照工會各項職能，重點做了以下幾方面工作。 1、充分發(fā)揮工會組織的作用。幾年來，工會作為職代會的工作機構(gòu)，健全和完善了職代會制度，做到了一年至少一次召開職代會，將醫(yī)院的各項重大決策都提交職代會審議通過，貫徹實施；積極開展院務公開工作，配合醫(yī)院黨政進一步健全和完善了院務公開的各項制度，增加了工作的透明度，不斷推進了醫(yī)院民主制度建設，院務公開已形成規(guī)范化、制度化。 2、努力為職工辦實事、辦好事。作為工會干部，我牢固樹立群眾利益無小事的思想，把服務工作做到實處，盡力維護職工的利益，體現(xiàn)“以人為本”，構(gòu)建“和諧醫(yī)院”的思想，體現(xiàn)醫(yī)院的關懷，工會組織的溫暖，起到凝聚人心，激發(fā)工作熱情的作用，得到領導和職工的好評和鼓勵。幾年來，凡遇職工生病住院我都及時前往慰問，職工結(jié)婚、生子到場祝賀；職工或家屬去世，上門進行慰問，做好治喪工作；經(jīng)常深入到困難職工家中了解情況，幫助他們；遇有家庭矛盾的職工，能配合有關部門做好調(diào)解和穩(wěn)定工作，化解矛盾。通過我的努力，架起職工和工會之間聯(lián)系的橋梁，把工會組織的關心和關懷送到職工的心坎上，成為職工的貼心人。 3、積極開展建設“職工之家”活動。根據(jù)上級工會關于開展建設職工之家活動的工作部署，制定了醫(yī)院建設職工之家活動實施方案。以創(chuàng)建“學習型醫(yī)院、爭做知識型職工”活動為目標，與有關科室協(xié)作開展了崗位練兵、技能培訓、讀書月活動，努力營造學知識、學技術的氛圍。針對醫(yī)院女職工多的特點，在臨床各科室及門診部開展了創(chuàng)建巾幗示范崗的活動。通過活動的開展，提高了職工思想文化素質(zhì)，醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，為廣大人民群眾健康提供良好的醫(yī)療保障。 4、大力加強醫(yī)院文化建設。 以形式多樣文明健康的文體活動為載體，不斷陶冶職工的情操，提升職工的文化綜合素質(zhì)，增強了工會組織的凝聚力和向心力。在不影響醫(yī)院繁忙的醫(yī)療工作的前提下，工會多次成功地舉辦了迎春聯(lián)歡會、中秋聯(lián)誼會、歌詠比賽、知識競賽和羽毛球、乒乓球、籃球比賽，每年“三八”婦女節(jié)組織女職工春游，大大豐富了職工的文體生活，增進了科室和職工的相互了解、增進了友誼、也增加了職工的生活樂趣。每次開展活動，我都精心策劃、周密安排，協(xié)調(diào)組織，熱情服務，力爭花最少的經(jīng)費，取得最大的效果。特別是工會組建的籃球隊和舉辦的舞蹈培訓班，深受廣大職工的歡迎和積極參與。 5、精心做好離退休職工的管理工作。 工會擔負著醫(yī)院90名離退休職工的管理工作。隨著退休職工每年的遞增，人數(shù)越來越多，工作難度越來越大。我堅持“上為醫(yī)院分憂、下為老同志解愁”，熱情為老同志服務，對老同志提出的問題和困難，做到在政策允許的情況下盡量幫助解決。逢年過節(jié)，不忘看望老同志，帶去組織的關心和慰問；作為離退休支部委員，積極向退休黨員和職工宣傳黨的方針、政策和醫(yī)院黨委的工作部署，協(xié)助院黨委做好離退休職工的思想工作。在新春佳節(jié)之際，組織離退休職工召開“迎春座談會”；在重陽節(jié)，組織離退休職工郊游；市老干部局有文體活動及形勢報告會時，積極組織退休職工參加。使退休職工豐富了晚年生活，促進了身心健康，展現(xiàn)了健康向上的精神風貌。 6、認真做好計劃生育工作。 計劃生育是我國的一項基本國策。我認真貫徹上級有關人口與計劃生育工作的指示精神，做好全院職工和流動人口計劃生育工作，經(jīng)常深入科室督辦檢查。熱情為育齡職工辦理計劃生育、新生兒入戶等各種證件，積極開展計劃生育知識講座，使計劃生育知識深入人心。 三、競爭上崗——我的理由和優(yōu)勢 我認為，我有以下四個方面的理由： 1、我有高度的責任感和強烈的事業(yè)心，熱愛退干科和工會工作。 2、我有尊老敬賢、敬重長輩、認真負責、吃苦耐勞、樂于奉獻的進取精神。 3、我非常熟悉有關工會和退干科工作的政策法規(guī)，熟悉我院工會工作和離退休職工情況。 4、我有幾十年來積累的豐富的實踐工作經(jīng)驗，并具備擔任該職務所應有的基本素質(zhì)、學識水平和工作能力。 我認為，我擁有以下三個有利條件： 1、已經(jīng)為醫(yī)院增添了很多榮譽。我此次競爭的崗位就是我三年來一直奮斗的崗位，現(xiàn)在已經(jīng)干出了一定的成績。三年來，在院領導和同志們的支持與幫助下，醫(yī)院工會獲得了市衛(wèi)生系統(tǒng)工會工作先進單位；醫(yī)院連續(xù)三年被宜昌開發(fā)區(qū)評為計生工作先進單位；連續(xù)三年被市衛(wèi)生局授予計劃生育目標管理一等獎；醫(yī)院女工委員會被評為市級“巾幗示范崗”；在市直衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的籃球運動會上，我院分別獲得男子第二、女子第三名的好成績；在市直衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的“健康衛(wèi)士”文藝匯演中，我院表演的節(jié)目也獲得了好評。我個人連續(xù)兩年被評為宜昌開發(fā)區(qū)計生工作先進個人；我也被評為優(yōu)秀黨員。我得到了很好的口碑，高度的評價。我用自己的行動告訴大家，我成功了！雖苦雖累，我卻嘗到了這份工作帶給我的喜悅和幸福！ 2、已經(jīng)建立了良好的工作關系。我勤奮工作，與上至市、局退干辦、工會辦，下至局屬各單位從事退干工作和工會工作的干部都建立了良好的工作關系，有著和諧的工作氛圍，為以后工作的開展打下了良好的堅實的基礎。 3、我有繼續(xù)做好這項工作的決心和信心。本人一貫對工作認真負責，能吃苦耐勞，不計較個人得失；工作上既能組織協(xié)調(diào)，又能身體力行，工作作風扎實，講求辦事效率，善于做人的工作，善于團結(jié)同志，對工作干一行、愛一行，精一行，所以，我認為我適應退干科和工會這兩個崗位，勝任這份工作。 大家知道，無論做什么事，喜歡它，永遠是把事情做成功的最重要條件。退干科和工會工作責任大，權利小，盡是些瑣碎的事或婆婆媽媽的事，很多人不愿意干這項工作，但我卻對此工作情有獨鐘，熱愛老齡事業(yè)和工會事業(yè)，崇拜那些幾十年如一日為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出了重大貢獻的老前輩。我愿一直堅持做下去，為醫(yī)院的.工會和老齡工作貢獻自己一份力量！ 四、具體工作思路與措施 如果我競崗成功，我將加強學習，進一步提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，提高工作水平，提高自身的業(yè)務素質(zhì)，全力做好以下工作： 1、在院黨委和工會主席的領導下，按照工會基本職能，圍繞醫(yī)院中心工作制定工作計劃并組織實施。 2、進一步提高職工的素質(zhì)。認真組織好職工對《工會法》、《勞動法》、《婚姻法》等與職工生活息息相關的法律常識及黨的方針政策的學習，全面提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務能力，搞好崗位練兵，技術比武，使廣大職工成為思想解放、遵紀守法、業(yè)務過硬的新形勢下的“三醫(yī)人”。 3、進一步完善民主管理工作。推進院務公開，發(fā)揮工代會、職代會的參政議政和民主決策作用，保障職工所享有的知情權、決策參與權。 4、進一步堅持維護的基本職能。關心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，及時反映職工要求，排憂解難，關心弱勢，使工會成為愛心之家。 5、進一步辦好“職工之家”，積極開展健康向上的文體活動，增強工會的凝聚力。 6、進一步增強工會自身建設。以更強的組織能力、更扎實的工作之風、更高素質(zhì)的服務水準完成黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。 7、進一步做好離退休離職工管理工作。作為一名女性，我將用我女性的善良和細致，去體察老同志的疾苦，為他們的生活排憂、解難；我會像尊重自己家里老人那樣去善待、關心、愛護離退休老同志，把他們視同自己的親人一樣。經(jīng)常深入退休職工家中，了解思想、健康情況、生活需求、意見或建議等。做到事事有回音，件件有著落。讓老同志們充分沐浴到組織的關懷和溫暖。我身體健康，精力充沛，可以承擔老同志上傳下達，聯(lián)絡感情，組織學習，開展活動等多種工作，并力爭把這些工作做的盡善盡美，讓老年人真正體會到“老有所養(yǎng)、老有所樂”，安度晚年。 領導的信任和職工的支持，是我前進的動力。請院領導相信，我一定會展示更加亮麗的風采，做出更大的成績，為和諧醫(yī)院的發(fā)展再立新功，為醫(yī)院爭光！ 最后，我想用這句話來結(jié)束今天的發(fā)言：“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨兼程，”一同邁向醫(yī)院和諧發(fā)展之路，使退干工作更上一層樓，把工會辦成職工最溫馨的家。 謝謝大家！ 尊敬的各位評委、各位領導、各位代表： 大家好！ 當今社會，可以說，改革已經(jīng)不是一個新鮮的話題，競爭也早已滲透到社會生活的方方面面，它無時無刻不在向我們昭示著這樣一個真理，那就是：唯有改革才有出路，唯有競爭才有希望！ XX醫(yī)院作為省市事業(yè)單位崗位設置試點單位，正在進行深化人事制度的改革。有改革，就必然有競爭，感謝改革，也感謝競爭，正因為有了改革，有了競爭，才使我有機會站在這里發(fā)表競聘演說。在這里，我真誠地感謝在座的各位評委、各位領導、各位代表，是你們給予了我參與競聘演說的勇氣和決心，是你們給予了我參與改革，參與競爭的勇氣和力量！ 我叫XXX，今年38歲，畢業(yè)于寫作網(wǎng)連醫(yī)科大學，在職本科學歷，主治醫(yī)師職稱，現(xiàn)任內(nèi)一科責任主治醫(yī)師。 今天，我競聘的崗位是醫(yī)院器械科主任競聘演講稿。我認為我有以下幾點優(yōu)勢： 一、我具有一定的業(yè)務水平。參加工作以來，我先后在傳染科、內(nèi)二科、急診科、門診、內(nèi)一科工作的經(jīng)歷，開闊了我的視野，提高了我的業(yè)務素養(yǎng)。我還完成了遼寧中醫(yī)學院中醫(yī)學專業(yè)本科的全部課程，并在中國醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進修一年。刻苦的鉆研和學習，使得我理論水平和技術水平不斷提高，現(xiàn)在我已經(jīng)成為我院神經(jīng)內(nèi)科學的骨干力量，在學術上具有獨到之處，具有豐富的臨床實踐經(jīng)驗和解決疑難問題的能力，也具有培訓和指導年輕醫(yī)師的能力。 二、我具有強烈的事業(yè)心和責任心，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風。參加工作以來，我一直把發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神為己任，醫(yī)術上力求精益求精，醫(yī)德上力求品德高尚。 三、我綜合素質(zhì)高，清正廉潔，以身作則，實事求是。無論是在工作上，還是在生活上，我都奉行坦坦蕩蕩做人，兢兢業(yè)業(yè)做事的原則，不做損人利己之事，唯求公正廉明。 四、我具有一定的政策理論水平。雖然我只是一名普普通通的醫(yī)生，但我也非常關心國家大事，更關心我院的改革和發(fā)展。 五、我年輕，身體健康，有一本文轉(zhuǎn)不服輸?shù)膭蓬^。面對急救中心繁重的工作任務，年輕、健康是一種優(yōu)勢，可以使我能夠以充沛的精力高效地完成各項工作任務。 尊敬的各位評委、各位領導、各位代表，如果我能夠得到各位的支持與厚愛，成功競聘到急救中心主任這個崗位，我將積極配合醫(yī)院領導，按照領導的要求去開展工作，在完成好急救中心各項工作任務的同時，重點搞好以下幾個方面的工作。 一、加強醫(yī)護人員應急技能培訓，不斷提高應急能力。要強化崗前培訓工作，主要抓“三個培訓”：即規(guī)章制度的培訓、急救技能的培訓和溝通技巧的培訓。同時，要制定“急救醫(yī)生崗前培訓制度”，建立“急救醫(yī)生準入制度”。 二、完善各種疾病的搶救預案，開展急救模擬練兵活動，進行院前急救、院內(nèi)救治等演練項目，使醫(yī)護人員的應急能力得到有效的提高。 三、完善應急預案，健全應急系統(tǒng)，完善應急規(guī)章制度、健全應急措施，確保及時、迅速、高效、有序地應對各種突發(fā)的公共衛(wèi)生事件。 四、完善急救中心工作流程，加強急救網(wǎng)絡建設。 尊敬的各位評委、各位領導、各位代表，如果我競聘成功，我將努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率。以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。同急救中心全體同志，共同努力，不斷提升急救中心的服務水平，積極促進急救中心科學化、規(guī)范化發(fā)展，逐步把急救中心建設成為現(xiàn)代化的急救中心，為我院的改革和發(fā)展做貢獻，為全縣人民的身體健康做貢獻！懇請各位評委、各位領導、各位代表支持我！ 尊敬的各位領導各位同事： 大家上午好！感謝大家給我的這次機會，讓我有幸站長這里挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)自我！ 我今天競聘的職位是內(nèi)科主任。 非常感謝院里給了我這個機會，可以重新審視評價自己，激發(fā)出更多的工作熱情：為醫(yī)院的發(fā)展、為科室壯大、為更好服務患者，盡自己最大的能力。 作為醫(yī)院的內(nèi)科主任，需要有堅定的政治立場和良好的品德修養(yǎng)，我作為一名有27年黨齡的中共黨員，能夠做到始終堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策，堅決執(zhí)行院黨委的各項決定；工作中尊重領導、團結(jié)同志、認真負責、辦事公道；對待同事有愛心和寬容心。 除了較高的政治素養(yǎng)，我的個人能力，包括業(yè)務能力、學術影響力，執(zhí)行力和管理水平，都能達到內(nèi)科主任的職責要求： 首先，研究生三年的心血管病理生理的學習和20年的心血管臨床工作經(jīng)驗，使我能夠在心血管疾病的診治上達到較高水平，經(jīng)過近兩年的綜合科工作，我對內(nèi)科常見疾病的診治能力又了有很大提高。 在注重臨床、不斷提升業(yè)務能力的同時，我始終堅持了對新知識、新進展、新理論、新技術的學習和探求，近年來共開展新技術2項、主持和參與科研課題6項，發(fā)表學術論文20余篇，具備了一定的學術影響力：連續(xù)3屆任大連心臟電生理起搏學會委員，現(xiàn)為大連市勞動能力鑒定專家成員、醫(yī)療事故鑒定專家成員，大連醫(yī)科大學兼職碩士生導師，在同行中擁有較好的口碑。 其次，較強的執(zhí)行力，使我在重點專科評審、學術會議組織、老年病康復中心籌建以及大連醫(yī)科大學非直屬附屬醫(yī)院評估等工作中，能夠積極發(fā)揮主觀能動性，注重細節(jié)、任勞任怨，善于分析，敢于負責，充分調(diào)動各類人員的積極性，圓滿完成各項工作任務，為醫(yī)院贏得各項榮譽； 再次，我曾多年擔任中心醫(yī)院內(nèi)科教研室教學秘書，中心醫(yī)院內(nèi)科支部宣傳委員，現(xiàn)擔任友誼醫(yī)院綜合支部副書記及老年病科副主任、綜合五病房主任，長久的工作歷練，使我積累下豐富的管理經(jīng)驗、提升了我的管理水平，使我能夠在內(nèi)科主任的崗位上，協(xié)調(diào)好各科室的工作。 最后，如果得到領導的信任和大家的支持，我將按照內(nèi)科主任的工作職責要求努力工作，盡職盡責，為提高內(nèi)科各科系的診療水平、學術地位、服務質(zhì)量、科室收入努力工作。 謝謝大家！ 尊敬的各位領導、評委老師們： 大家下午好！ 相信大家對我已經(jīng)十分熟悉，但是還是請允許我做一下自我介紹，我是xx，現(xiàn)年xx歲。畢業(yè)于xx大學，本科學歷。中共黨員。今天能站在這個舞臺上我感到十分榮幸，首先要感謝上級領導為我們提供這個展現(xiàn)自己的舞臺，這也是對我過去工作的認可和贊同。謝謝大家。 今天我要競聘的崗位是外科主任。 下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。 科主任的重要性 科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。 科主任應該具備的基本素質(zhì)和能力 在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。 如何平衡這些復雜的關系，把經(jīng)濟與學術管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求。科主任必須要從繁雜瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學術發(fā)展是指揮棒，人才建設是核心，而經(jīng)濟狀況則是學術、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。 很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度。科主任要時刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。 當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。 另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結(jié)奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學科發(fā)展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當成自己的一言堂，特別是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。 一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。 最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶領的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來！ 尊敬的領導： 您好！ 作為科主任，我也是對我這一年的一個工作來進行述職匯報如下： 一、堅持“以人為本”的管理理念 1、善于授權，激勵下屬，引導大家相互關心、相互愛護；變科室管理為大家共同的工作。在工作中善于發(fā)現(xiàn)、利用每位護士的長處，創(chuàng)造機會讓護士們揚長避短；在科室5個責護組中，各責任護士優(yōu)勢互補，形成了群體優(yōu)化組合的良好局面。以上舉措，在科室營造了一種松緊相宜的工作氛圍，在全院護士民意調(diào)查中，內(nèi)科成為最想去的臨床科室之一。 2、注重落實作為管理者的協(xié)助、支持、提供良好的工作環(huán)境和信息的功能，引導護士對自己的工作、學習、自我成長進行自我評價，強調(diào)自我管理，從而增強了護士責任包干制的自覺行為。 二、加強業(yè)務學習，努力提高內(nèi)科的隊伍素質(zhì) 1、改革護理業(yè)務查房，率先在全院使用多媒體開展每月一次的PPT式護理查房和業(yè)務學習，對護理診斷、護理措施進行了探討，并在其后進行學習心得、體會交流，以達到提高業(yè)務素質(zhì)的目的。開展“每周一課”、“溝通技能培訓”等，內(nèi)容以基礎理論知識和專科知識為主。營造了濃烈的學習氛圍，使科室護士們能自覺鉆研業(yè)務。 2、加強崗位技能的培訓和考核。改變傳統(tǒng)教學模式，對新護士、初級責任護士重視崗位技能培訓，規(guī)范培訓、考核內(nèi)容，講究實效，不流于形式，同時加強護士注重平時工作習慣的培養(yǎng)。對新護士實行“一對一”導師制，完成新護士教學月目標計劃表，采取帶教與自學相結(jié)合的方法，并由帶教老師進行考核，護士長不定期抽查，成績在85分以上為通過，否則進入下一輪培訓。我病區(qū)今年共對2名新護士進行了此項培訓，效果好。 三、創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的長效機制，建立全新內(nèi)科的護理服務平臺 1、開展“溝通技能培訓”，并就典型案例進行分析、演練，繼續(xù)改善服務流程，在日常工作中規(guī)范護士言語、行為。 2、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最滿意護士。 3、開展“3H”護理服務模式，添置各種仿真花卉美化環(huán)境，為病人提供各種生活上的便利，如：設置“低血糖應急盒”、“閱讀窗”等，從而建立內(nèi)科優(yōu)質(zhì)護理服務可持續(xù)發(fā)展的長效機制，創(chuàng)建了溫馨病區(qū)。 4、改革護理工作模式，改革排班模式，實行責任制整體護理——責任護士對病人實行責任制包干，對所負責的患者從入院到出院實施整體、連續(xù)、全程的護理服務。 5、深入開展健康教育工作，形式多樣，如：每月大型講座、每周科室小講座，每周5個責護組交叉式考評并及時反饋，堅持電話隨訪、滿意度調(diào)查等工作，滿足病人日益增長的健康需求。 以上措施提高服務質(zhì)量，全年中病人及家屬無投訴，科室無糾紛發(fā)生，醫(yī)院組織的服務質(zhì)量調(diào)查病人滿意率xx%，位居全院之首。 四、完善各項規(guī)章制度、標準及流程，加強護理質(zhì)量管理，杜絕護理差錯事故發(fā)生 1、重新制定責護班、主班工作流程及考評標準，規(guī)范各級護士考核內(nèi)容及標準，制定初級責任護士應知應會考評表、新進護士上崗能力考評表。 2、配合護理部完成了責任護士分層認證，并修改各層級責任護士工作職責及考核標準。 3、加強質(zhì)量控制，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，充分利用“關口前移”，定期和不定期檢查各項護理制度的執(zhí)行情況，對科室、護理部質(zhì)控中存在的問題運用PDCA實行持續(xù)質(zhì)量改進，提高護理質(zhì)量水平。全年重大護理差錯事故發(fā)生率為零。 4、堅持交接班制度，各班認真做好床頭交接班。護士長堅持每日深入病房，參加床頭交班，認真做好督察工作，及時處理、協(xié)調(diào)、解決臨床護理管理和護理質(zhì)量中現(xiàn)存或潛在的問題。加強了危重病人的管理，做到熟練掌握護理急救技術，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救急救的成功率。 5、每周進行安全意識教育會，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患，認真落實各項護理規(guī)章制度及操作流程。 五、工作中還存在很多不足 1、基礎護理有時候不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時。 2、健康教育有待進一步深入，動態(tài)連續(xù)性有待加強。健康教育的理念有待更新，病人及家屬的參與意識有待加強，自我管理能力有待提高。 3、個別護士個性較急躁、工作中存在粗枝大葉的現(xiàn)象。 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20xx年x月x日 尊敬的領導、各位評委： 大家好！ 感謝領導及同事們，提供一個平臺讓我能夠在這里向大家介紹自己，分享為什么我希望成為醫(yī)院科主任。 我是一名有著多年臨床經(jīng)驗的醫(yī)生，從醫(yī)以來，我始終堅守醫(yī)者的初心，致力于為患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。我深知，科主任的職責不僅僅是管理一個科室，更是要引領團隊為患者的健康保駕護航。 假如我有幸成為科主任，我會更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務水平和管理能力。我將傾聽每一位同事的意見和建議，創(chuàng)造一個和諧、積極向上的工作氛圍。同時，我會與大家共同努力，創(chuàng)新醫(yī)療服務模式，提高患者的就醫(yī)體驗。 我相信，在我們共同的努力下，我們的科室將會成為一個更加團結(jié)、高效、技術精湛的團隊，為更多的患者帶去希望與溫暖。 小編感謝您的閱讀！ “患者的需要就是我的職責”醫(yī)生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系當醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德 ：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護室以及呼吸實驗室開展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、“非典”中作為×××防治“非典”專家小組成員之一我無懼被傳染的可能無私奉獻迎難而上認真排查“非典”病人為×××防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻 我先后主持開展多項地市科研項目3項填補地區(qū)空白并獲×××科技進步獎5項獲×××衛(wèi)生科技成果獎我撰寫了2***x篇專業(yè)**在國家級、省市級醫(yī)學雜志發(fā)表或?qū)W術會議上交流今年我主持開展的×××科研項目《×××城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調(diào)查》通過了×××科技局成果鑒定達省(地區(qū))先進水平獲專家們一致好評 、教學、預防、科研、宣傳教育等工作同時通過言傳身帶著力培養(yǎng)業(yè)務骨干優(yōu)化技術梯隊不斷提高專科整體診療水平 這是我的工作思路。 請批評并糾正它 一是堅持服務為核心提高醫(yī)療服務質(zhì)量 一。加強醫(yī)務人員思想教育轉(zhuǎn)變服務觀念提高服務態(tài)度 “病人求我服務”為“我主動為病人服務”使大家樹立起服務至上、病人第一的思想堅持以病人為中心真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結(jié)交一個朋友”圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨想病人之所想不斷推出便民利民為民的措施千方百計把方便讓給病人把實惠送給病人 2、提高法律意識規(guī)范職業(yè)行為 隨著人民群眾維權意識的不斷增強醫(yī)療投訴也日益增多《關于醫(yī)療事故處理條例》、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生 三。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和約束機制，加強內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督 關于建立職稱評定、聘用和獎金分配硬指標的投訴** 二是加強重點學科建設，創(chuàng)建一流技術部門 一。堅持科技創(chuàng)新提高學科整體技術水平 呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的建設專科診治水平得到不斷提高**手段、設備不斷增多技術人員梯隊組合亦較為合理在肺心病的診斷、 竭氧動力監(jiān)測及**心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平在此基礎上我們還要積極學習大膽探索不斷開展醫(yī)療新技術、新業(yè)務 今后呼吸內(nèi)科發(fā)展方向： 臨床工作方面：加強呼吸重癥監(jiān)護病房的建設重點針對呼吸衰竭**尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平 科研：重點防治呼吸衰竭和肺心病 (1)內(nèi)皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究： (2)一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究： (3)肺循環(huán)結(jié)構(gòu)重建的研究： (4)呼吸道感染系列研究：開展肺部細菌感染的快速診斷為重點進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監(jiān)測等系列研究 (5)急性肺損傷的機理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究促進呼吸衰竭診治水平的提高課題有核因子在急性肺損傷的作用、6542對急性肺損傷的防治作用 2。合理布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)加強學科建設 把握“合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關、互補優(yōu)勢、著眼發(fā)展”的原則注重多學科結(jié)合堅持“只有大協(xié)作才能大突破”的發(fā)展思路嘗試以呼吸內(nèi)科、icu為骨干急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托組成全院急危重病救治中心形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系加強呼吸實驗室與醫(yī)院檢驗科的協(xié)作聯(lián)合成立呼吸病診療中心 三是更新管理理念，全面實施成本管理和量化管理 、領導意圖下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理建立和完善獎勵機制著眼鼓勵杰出人才激勵創(chuàng)新人才扶掖后備人才堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想不斷完善考核制度在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”從主任、副主任、**長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、 希望領導、同事們能給我一個機會讓我為我們醫(yī)院的未來為僑鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展書寫一份領導滿意、、拼勁和管理經(jīng)驗大膽開拓創(chuàng)新為醫(yī)院建設再創(chuàng)佳績而努力 我的演講完畢謝謝大家 一、加強政治思想學習，強化服務意識。 全科人員認真學習黨的路線、方針、政策，深刻領會黨的十八大精神，積極開展三甲復審工作。在工作中拒絕商業(yè)賄賂，加強行風建設，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，牢固樹立全心全意為病人服務的宗旨，積極參加醫(yī)院組織的各種形式的培訓班及職業(yè)道德教育，努力解決看病難、看病貴的問題，為病人提供優(yōu)質(zhì)、快捷、全方位的醫(yī)療護理服務，為讓病人看病放心，花錢明白，檢查合理檢查，合理用藥，規(guī)范收費。檢查以病人為中心，以質(zhì)量為核心，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，全年未發(fā)生任何醫(yī)療差錯事故。 二、認真貫徹執(zhí)行個項醫(yī)療法規(guī)，嚴格執(zhí)行院內(nèi)各項工作制度。 為確保醫(yī)療安全，全科人員認真學習、貫徹、執(zhí)行各項醫(yī)療法規(guī)，積極參加醫(yī)院職能科室組織的各項醫(yī)院法規(guī)的學習培訓，強化依法辦事，工作有章可循。嚴格遵守院內(nèi)的各項工作制度，加強勞動紀律的管理。全科人員均能自覺遵守院內(nèi)各項工作制度，做到出滿勤、干滿點，無恥到、早退等違紀現(xiàn)象發(fā)生。科室大多數(shù)通知經(jīng)常加班加點，放棄節(jié)假日休息，不計較個人得失。廉潔行醫(yī)，無以醫(yī)謀私、損害病人利益的現(xiàn)象發(fā)生，堅決抵制商業(yè)賄賂。 三、加強科室管理，超額完成全年工作任務。 定期召開科務會，傳達院領導的各項工作安排及科室工作安排。質(zhì)量管理小組每周進行一次醫(yī)療護理質(zhì)量檢查，對存在的問題及時解決處理，確保醫(yī)療安全。在日常工作中，遵循PDCA循環(huán)原理，結(jié)合本科實際，通過質(zhì)量管理計劃的制定及組織實現(xiàn)的過程，使本科的醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進有了極大的提高和完善。腎內(nèi)科在人員少、床位少、疾病人多的情況下，克服困難，全科人員加班加點的工作，超額完成了上半年的各項工作任務，床位利用率260%，全年業(yè)務收入約為 四、學習院內(nèi)感染基礎知識，嚴格技術操作規(guī)程。 全科人員積極參加院組織的各項院內(nèi)感染知識培訓班和業(yè)務考核，科室每日進行一次院內(nèi)感染知識學習，每季度進行一次考試。加強科室醫(yī)療器械的消毒管理，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療護理技術的操作規(guī)程。全科人員強化了院內(nèi)感染意識，對手衛(wèi)生及多重耐藥菌的感染的相關知識進行了深刻的學習及領會， 在20xx年度工作中，雖然做了大量工作，取得了一定成績，但仍有不足之處： 1.對黨的工作、方針、政策領悟不深刻，思想保守，缺乏開拓創(chuàng)新精神，新項目、新技術開展的較少。 2.科室管理欠完善，個別醫(yī)護人員缺乏與患者的溝通，存在醫(yī)患關系不和諧的現(xiàn)象。 3.個別醫(yī)護人員無菌操作欠規(guī)范。 時光荏苒，伴隨著相對緊張又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落。回顧這段時間的工作，是時候該寫述職報告了。下面是小編為大家精心收集整理的醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任述職報告，希望能夠幫助到大家。 醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任述職報告篇1 --年我科在院領導正確領導及大力支持下，圍繞醫(yī)院年初制定的各項目標及”二甲醫(yī)院復審”各項活動，不斷加強學科能力建設和臨床路徑管理，強化科室內(nèi)涵建設，加強醫(yī)德醫(yī)風管理，提升服務水平，經(jīng)過科室全體人員的共同努力，在醫(yī)療質(zhì)量控制管理、抗生素管理、患者安全管理、醫(yī)療服務及學科建設上有了新的提升，順利地完成了各項工作任務。 一、 醫(yī)療指標完成情況： 帶領全科同志圓滿完成醫(yī)院下達的各項醫(yī)療指標，截止20--年--月20日，共收治病人3386人次，治愈好轉(zhuǎn)率97.65%、病床使用率高達176.48%，平均床位周轉(zhuǎn)次數(shù)75.24次，平均床位工作日644.--，平均住院日8.59，各項指標均到達二甲醫(yī)院標準，門診就診人數(shù)也明顯增長，共完成7262人次，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。 二、 在科室管理及學科建設方面取得的成績 20--年是二甲醫(yī)院復審年，科室以等級醫(yī)院復審為契機，以等級醫(yī)院評審細則為規(guī)范要求本科室各項醫(yī)療活動，嚴格醫(yī)療核心制度管理，積極提高醫(yī)療質(zhì)量，以最佳狀態(tài)迎接了二甲醫(yī)院復審;在科室加床多，工作量大情況下，狠抓醫(yī)療安全，提高病歷質(zhì)量及其內(nèi)涵，加強病歷質(zhì)控，甲級病歷率達二甲標準，病歷2日歸檔率100%;嚴格三級查房制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找不足， 制度整改措施，遵循PDCA的原則和方法，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平，定期組織醫(yī)護人員認真學習各項醫(yī)療核心制度，定期對運行病歷進行檢查和評估，對歸檔病歷進行嚴格把關，定期對安全隱患進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療(安全)不良事件并上報，做好危急值登記，合理用藥，臨床路徑及輸血治療管理，急性腦梗塞臨床路徑數(shù)達300余例，我科抗生素使用率5%左右，病原學培養(yǎng)>90%，均明顯優(yōu)于醫(yī)院的指標。在創(chuàng)建二甲醫(yī)院的過程中，對照二甲醫(yī)院評審標準查找不足，持續(xù)改進，使科室在醫(yī)療技術水平、病歷質(zhì)量、服務理念、管理水平等方面得到了全面提升;科室一系列質(zhì)控報表、材料及臺賬等各項工作準備的充實、規(guī)范，受到二甲評審領導的一致肯定。在“二甲醫(yī)院”評審活動中，全科醫(yī)務人員不斷強化服務意識，提高服務質(zhì)量，與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護理工作緊密聯(lián)系起來，視病人為親人，增加便民措施，自覺接受監(jiān)督，期間多名醫(yī)護人員受到了患者由衷稱贊，收到錦旗3面，書面及口頭表揚信7封，另外，醫(yī)生謝絕多人次紅包、禮物、宴請等屢見不鮮。 三、 在科研與教學方面 今年我科趙廣偉醫(yī)生在sci發(fā)表論文1篇，是我院建院以來，第一篇國際核心期刊發(fā)表的論文。論著3部，核心論文1篇。并圓滿完成了河北醫(yī)科大學實習生臨床實習帶教工作。 四、 在專業(yè)技術方面 注重提高自身的臨床專業(yè)水平，積極參加有關專業(yè)知識培訓 班的學習;堅持每天病區(qū)查房，對全科室病人每周至少查房3次，對急、危、重癥及特殊病人、疑難病人特別關注，確保醫(yī)療護理質(zhì)量及病人滿意度，實現(xiàn)了全年無醫(yī)療事故及大的差錯，無醫(yī)療護理糾紛。我科把每周一、三定為集體查房日。每周三對疑難危重病人開展病歷討論。今年先后組織科內(nèi)醫(yī)生多次參加國家級及醫(yī)院繼續(xù)教育，并派楊雪艷醫(yī)生到省二院神經(jīng)內(nèi)科進修學習。 五、臨床路徑規(guī)范化 腦梗死為我科常見病，按照二甲要求我科對腦梗死進行規(guī)范化治療，控制醫(yī)療成本，今年完成腦梗死臨床路徑近300例。 存在問題： 一、因我科醫(yī)護人員嚴重缺編，至超負荷工作，影響我科醫(yī)護人員的身體健康和生活質(zhì)量。同時因長期超負荷工作，在醫(yī)療服務中溝通不及時和病歷完成不及時影響病人的`滿意度和醫(yī)療質(zhì)量安全。 二、少數(shù)醫(yī)生藥占比控制不嚴，對細菌送檢不夠重視。 雖然在工作中取得了一些成績，但我清楚地知道，這些都離不開各級領導的關心和支持，今后我將繼續(xù)努力工作，不辜負領導和群眾的信任，盡自己最大的能力做好各項工作。 醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任述職報告篇2 一、領導重視，該集體把創(chuàng)建活動與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護理工作緊密聯(lián)系起來，系統(tǒng)管理、全面策劃、層層動員，做到同部署，同安排，同檢查 該集體重視醫(yī)院創(chuàng)“號”活動工作，專門成立了創(chuàng)“號”活動領導小組，使創(chuàng)“號”活動工作全面融入病區(qū)乃至于學科建設工作，精心策劃，高起點地開展創(chuàng)建工作，創(chuàng)建計劃明確，措施切實，長期以來多次召開工作會議及相關會議，切實解決實際問題，圍繞醫(yī)院中心工作和病區(qū)工作重點，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)、利用墻報和板報等形式，開展頗有聲勢的宣傳工作，為創(chuàng)建活動打下了良好的思想基礎，使爭當“青年崗位能手”、創(chuàng)建“青年文明號”活動深深扎根全病區(qū)青年心中，強化了大家的創(chuàng)建意識。眾所周知，神經(jīng)內(nèi)科危重病人多，且大部分為癱瘓病人，生活不能自理，醫(yī)療、護理工作任務繁重。根據(jù)病區(qū)的特點，支部書記和科主任多次組織全科醫(yī)務人員，討論并制定了活動方案，如服務承諾、便民措施等，確保了三級查房制度的實施及病人醫(yī)療護理方案的具體實施，認真對待危重病人的搶救工作。特別在護理工作方面，號長韋巧靈、護士長趙翠松同志以身作則，積極帶領全科護士認真學習基本理論，規(guī)范護理操作常規(guī)，開展技術崗位練兵，豐富整體護理理論和實踐的內(nèi)容，特別是自--年6月份以來,全科醫(yī)務人員以創(chuàng)建“人性化服務示范病房”為契機，進一步轉(zhuǎn)變觀念，深化“以病人為中心”的整體護理模式，提高了服務質(zhì)量及護理技術質(zhì)量。首先，為解決護理工作量繁重且人員編制不足問題，他們進行科學的彈性排班，將病人最需要護理的時間作為他們的工作時間，即護士每天早晨提前半小時上班做晨間護理,并加強了對病人的午間和晚間護理。其次，印刷圖文并茂的健康教育小冊子向住院病人發(fā)放，并制作“偏癱人士康復訓練知識和技巧”vcd光碟，在病房內(nèi)播放，以指導病人的康復訓練。為了給病人提供一個溫馨便捷的護理服務，他們集思廣益，利用休息時間美化病房環(huán)境，制作各種溫馨提示卡，定時對出院病人的健康狀況進行回訪，及時周到的服務常常使病人獲得意外的驚喜。其三，重視病人的生活護理,他們特別購置一套理發(fā)工具為病人理發(fā)、剪發(fā)，并定期為其洗頭、床上擦浴等，對需外出檢查、治療的病人，他們做到100%的陪護送檢。危重病人由主管醫(yī)師、護士親自陪送，以確保病人就診的安全。 二、爭當“青年崗位能手”蔚然成風，科研成果顯著 通過創(chuàng)“號”競賽活動中的積極教育和專項培訓，使我院青年職工的整體醫(yī)療服務水平上了一個臺階，涌現(xiàn)了大批立足崗位、扎實工作的青年崗位能手，參加創(chuàng)建“青年文明號”競賽活動的集體的面貌發(fā)生了巨大的變化，神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)就是其中的佼佼者。該集體全體成員掛牌上崗，服務理念、便民措施、服務承諾牌公開上墻并印制發(fā)放“青年文明號服務卡”，自覺接受監(jiān)督，在科內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范地設立了意見箱，聘請院內(nèi)醫(yī)德醫(yī)風辦的監(jiān)督員，加強巡視監(jiān)督，及時收集和處理病人意見，實實在在地使文明服務監(jiān)督工作落到實處。兩年來，科室連年被評為先進護理單元，黃宇被評為“南寧市優(yōu)秀青年自愿者”稱號，徐曼丹、梁冰被醫(yī)院評為“優(yōu)秀帶教老師”，徐曼丹被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護士”，趙翠松被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護理管理者”，韋巧靈被醫(yī)院評為抗擊“非典”先進個人及“自治區(qū)優(yōu)秀團干部”，韋巧靈、何素萍、劉競麗獲院職工綜合素質(zhì)知識競賽二等獎。 積極貫徹執(zhí)行科技興院戰(zhàn)略，積極開展科研工作，提高神經(jīng)內(nèi)科的聲譽及影響，--年至今，獲省級科研課題7項，結(jié)題4項，衛(wèi)生廳課題2項，已結(jié)題。獲美國《增進人類健康》的課題6項，撰寫論文30多篇，有的項目已獲初步成果，特別是--年由莫雪安書記、秦超博士等負責的“造血干細胞移植治療重癥肌無力”的科研課題獲廣西科技攻關項目及衛(wèi)生廳課題，并且成功完成國內(nèi)第一、二、三例重癥肌無力患者的干細胞移植，獲得良好效果，達到全國領先、世界先進水平，在全國各大煤體轉(zhuǎn)播，產(chǎn)生了極大的影響力。 三、重視教學工作，提高教學質(zhì)量 重視教學工作在我院的每年工作計劃中，將其列為一項重點工程來抓，使每個人都認識到教學工作的重要性。上課前通過認真?zhèn)湔n、查找資料等，不斷充實自己的專業(yè)理論知識，并通過臨床示范指導，不斷規(guī)范操作規(guī)程。近年來針對臨床醫(yī)療護理工作量繁重、學生多而師資緊張的情況，積極開展教學改革，改變傳統(tǒng)的教學模式，采用多媒體技術，幫助學生建立全面的、動感的、形象化和多維的知識體系，以啟發(fā)學生的學習興趣，幫助理解、記憶。 通過教學促進臨床工作的發(fā)展，在區(qū)內(nèi)外享有較高聲譽。每年接收臨床醫(yī)護進修生25人左右，制定周密的教學計劃，安排教學經(jīng)驗豐富的高年資、高學歷教授和青年專家為進修生講課，內(nèi)容包括基礎知識以及國內(nèi)外學科進展情況等，為基層醫(yī)院培養(yǎng)業(yè)務人才，為全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作貢獻他們的一份力量。 四、注重人才培養(yǎng)，造就高素質(zhì)的人才隊伍 神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)現(xiàn)有青年醫(yī)護人員33人，病區(qū)采取措施切實抓好青年醫(yī)護人員的培養(yǎng)工作，不斷提高他們的業(yè)務素質(zhì)。在保證教學、醫(yī)療、護理、科研工作質(zhì)量的基礎上，鼓勵醫(yī)護人員參加護理專業(yè)大專、本科自考，研究生考試或利用業(yè)余時間參加院內(nèi)舉辦的英語沙龍、電腦培訓并使科內(nèi)大部分青年通過了計算機一級考試等;在護士方面，也有目的、有計劃的進行培養(yǎng)，如有計劃的選派到外省先進醫(yī)院進修學習5名，選送區(qū)外短期學習班學習多名，區(qū)內(nèi)短期學習班學習近100人次，在學習中不斷提高，促進了學科的發(fā)展。目前病房醫(yī)生隊伍有3名博士，7名碩士，2名在讀博士生和7名在讀碩士研究生，為促進青年成長，他們擴大對外交流，鼓勵年輕醫(yī)師崗位成才，近兩年來請國外學者、專家到我院進行學術交流8人次，請了1位中國臺灣學者、專家到我院進行講學，;8人次到國外和中國臺灣地區(qū)進行學術交流活動，請國內(nèi)著名學者、專家到我院進行講學和學術交流30人次，參加區(qū)外繼續(xù)教育學習102人次，區(qū)內(nèi)短期專業(yè)學習班180人次，以該科牽頭的自治區(qū)繼續(xù)教育學習班二期100余人次。選派2名年輕醫(yī)師出國(日本)進修康復醫(yī)學，兩人已學成歸來。 五.立足本職，奉獻社會 1998年元月，在黨支部書記、科主任、護士長的號召下，全體醫(yī)護人員踴躍捐款，資助了兩名失學女童重返校園，該事跡曾被《南寧晚報》登報表揚;1998年6月幫助一名下崗女工解決再就業(yè)問題;1999年7月，病區(qū)在百忙之中人員緊張的情況下，安排何翠麗同志參加校團委組織的前往巴馬參加“三下鄉(xiāng)”活動，為貧困地區(qū)群眾進行義診、咨詢宣傳衛(wèi)生知識等服務活動;1998年8月，我國長江流域發(fā)生特大洪水災害，為支援災區(qū)人民恢復生產(chǎn)，重返家園，全病區(qū)工作人員積極開展獻愛心活動，共捐款4380元，幾年來他們都在關注災區(qū)人民的生產(chǎn)生活情況，并捐款捐物，以表達他們的一片愛心;--年，10月8日為全國“高血壓日”，為做好社會醫(yī)療保健工作，病區(qū)安排覃英雪同志到市中心朝陽廣場為市民測血壓，宣傳高血壓病的防治知識，深得廣大市民的歡迎。積極參加各種義診、衛(wèi)生宣傳活動約50人次每年還去敬老院和福利院進行衛(wèi)生宣教和獻愛心活動，常選派醫(yī)生參加周末衛(wèi)生講座……--年6月，我科被授與“全國青年文明號”稱號。--年7月，南寧市遭受特大洪水，人們的生命財產(chǎn)安全受到了嚴重的威脅，形勢特別嚴峻，我們積極的參加醫(yī)院組織的“抗洪搶險突擊隊”為受災戶轉(zhuǎn)移物資，上大堤站在抗洪搶險第一線……--年11月，“青年文明號”把工作開展擴大到社區(qū)服務，面向社會，更好的為社會服務。11月7日在科室主任畢桂南教授護長趙翠松及號長韋巧靈的帶領下到單位的老年活動中心開展“腦血管病的防治與治療知識講座”并為老年朋友們量血壓及健康指導，得到了大家的歡迎，一位老干部豎起大拇指說：“青年文明號好樣的，真希望你們以后能常來，這樣，我們能多活幾年呢。”積極參加青年志愿者活動，--年11月，我市舉行第三屆國際民歌藝術節(jié)，根據(jù)醫(yī)療服務的特點，韋巧靈、黃宇、農(nóng)寶琴參加醫(yī)院在急診科設立的青年自愿者醫(yī)療服務崗，服務宗旨“8小時內(nèi)竭誠服務，8小時外無私奉獻1小時。”為來診患者提供咨詢與服務，黃宇被評為“南寧市優(yōu)秀青年自愿者”。--年春節(jié)前夕，我病區(qū)青年文明號及衛(wèi)生廳、南寧市團區(qū)委的代表們到南寧市重型機械廠及手表廠慰問下崗待業(yè)的3名青年團員，帶去節(jié)日的問候，及一些油、米等日常生活用品。--年，在抗擊“非典”戰(zhàn)斗中，我院為廣西收治“非典”的定點醫(yī)院，我病區(qū)作為青年文明號起到了帶頭作用，積極的支持醫(yī)院的抗“非典”工作，紛紛在請戰(zhàn)書上簽名要求加入到抗擊“非典”的第一線。韋巧靈第一個在請戰(zhàn)書上簽字，率先到急診發(fā)熱門診工作，并連續(xù)奮戰(zhàn)了2個月，表現(xiàn)出“白衣戰(zhàn)士”的高貴品質(zhì)。黃宇利用休息時間到醫(yī)院藥劑科幫助制作發(fā)放預防“非典”的中成藥，覃英雪、徐曼丹積極的投入到即將成立的sarsicu病房的準備工作中…… 六.社會效益和經(jīng)濟效益成績顯著 通過開展創(chuàng)建“青年文明號”活動，有效的促進和推動了新業(yè)務新技術的開展，如早期腦梗塞的溶栓治療、長程腦電圖監(jiān)測、靜脈微泵、腦反射腦多功能治療儀及腦超聲治療儀的應用、腦血管疾病的介入治療、心理咨詢和心理健康指導、早期康復指導等，使該科的診療、護理技術水平達到廣西領先、國內(nèi)先進水平。住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率達92%以上，危重病人搶救成功率達98%以上，病人對醫(yī)療護理工作滿意度由開展“青年文明號”活動前的56%升至96%～100%，平均97.54%。收到病人送的錦旗8面，花藍221個，感謝信28封，拒收紅包25人次，金額達--000元，謝絕病人宴請十余次。得到病人在《南國早報》上登報表揚一次，得到300余封病人的書面表揚信，其中有幾個病友在表揚信中是這樣評價他們工作的：“神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)的醫(yī)師、護士、工人都是病人的朋友，都能熱情友好的相待。護士小姐笑臉常開，平易近人，做到急病人所急，這樣好的醫(yī)德醫(yī)風在護理改革前是很難看到的。”另一位高級法院的老病友給予他們更高的評價，他說：“我這次到神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)住院，特別感到滿意和放心，我認為這是解放后醫(yī)療作風最好的一個醫(yī)院，如果其他醫(yī)院的醫(yī)風都象你們這樣好，那是病人最大的幸福。” “讓青春與夢想在病區(qū)里放飛!”這是神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)全體團員青年不懈的追求。我們將以現(xiàn)有的成績做為新的起點，再接再厲，不斷創(chuàng)新，把創(chuàng)建“青年文明號”活動持續(xù)推向深入，為廣大病友提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務! 七、存在問題 1、個別護士素質(zhì)不高，無菌觀念不強。 2、整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠規(guī)范。 3、由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務，僅次于日常工作。 4、病房管理尚不盡人意。一年來護理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。 醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任述職報告篇3 各位領導，同志們： 20_年3月，遵照組織安排，我擔任醫(yī)務科主任職務，對醫(yī)務科工作負全面責任。近一年來，我依靠院黨委的正確領導，依靠醫(yī)務科“一班人”的密切配合，依靠全院干部職工的鼎力支持和無私幫助，在醫(yī)務管理工作中加強修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進管理模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務水平等方面都有了較大的提高。今天我向領導和同志們述職如下，請予以評議。 一、努力學習，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，營造醫(yī)務科良好文化氛圍 自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強人生觀、世界觀，增強辨別是非的能力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。去年上半年，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺主動地投身到黨的群眾路線教育實踐活動中去，本人按照院黨委的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合自身工作實際，認認真真做好教育實踐活動。通過院黨委組織的系統(tǒng)學習教育，使我對黨的群眾路線教育實踐活動的目的和意義有了更加深刻的認識;通過進行認真思考、自我剖析、自我反思，使我對自身存在的缺點和不足有了更加清醒的認識;通過參加教育實踐活動、撰寫心得體會，使我進一步加強了黨性修養(yǎng)，錘煉了工作作風。按院黨委群眾路線教育實踐活動對照檢查的要求，我認真對照自己平時的實際工作及思想動態(tài)，遵循實事求是的原則，對自己的“四風”問題進行了認真剖析，并對照《黨章》進行了深刻反思，發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些問題和不足，制定了個人整改措施，在平時的學習、工作和生活中不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，實現(xiàn)了自我完善，自我提高，為進一步做好各項業(yè)務工作奠定了較為堅實的思想基礎。明確了當前和今后的學習和工作目標，進而強化科室文化建設，倡導愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神，努力營造醫(yī)務科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。嚴格遵守和“九不準”要求，廉潔履職。 二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，塑造醫(yī)務科嶄新形象 1、強化服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風。 徹底改變坐、等、推、靠等習慣，拋棄生、冷、硬、頂?shù)茸黠L。變被動為主動，變無問題為找問題，變催著干為搶著干。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。 2、提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。 由經(jīng)驗管理向科學化信息化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理向制度管理轉(zhuǎn)變，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，與時俱進，勇于冒險。 3、增強實干精神。 盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。工作嚴謹而不拘泥，雷厲風行而不毛糙，勤懇務實謹慎，堅韌頑強自信。以飽滿的熱情、昂揚的斗志投入工作。 4、正確處理各種關系。 對上級部門和各級領導，做到謙虛謹慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結(jié)協(xié)作，互相愛護，發(fā)揮特長，相得益彰，大事講原則，小事講風格;對基層，做到嚴于律己，寬以待人，率先垂范，以身作則;對社會、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院和各級領導的威信，維護醫(yī)務科的整體形象。 三、強化管理，銳意進取，開創(chuàng)醫(yī)務科工作新局面醫(yī)務科工作任務重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。 上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經(jīng)彷徨過、 失落過、氣餒過，但是組織的信任、領導的幫助、科室的支持、職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中。 醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務科工作的重中之重。圍繞醫(yī)院的中心工作，醫(yī)務科上下團結(jié)一致，抓住機遇，面對挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題，重點開展以下工作。 1、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系 持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡建設，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責，充實精干力量，加強質(zhì)量培訓，高起點、高標準、嚴要求，穩(wěn)步開展工作。 2、增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度 嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度和工作人員崗位職責。 3、倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理。制定切實可行的醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃，實施醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進活動。加強基礎質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術準入制度、值班和交_度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛，切實保障醫(yī)療安全。 4、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時反饋整改提高 質(zhì)量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。根據(jù)省衛(wèi)計委要求，結(jié)合我院醫(yī)療工作特點，制定切合實際全面量化的檢查評價標準，借去年醫(yī)師節(jié)之際，進行了全院病歷質(zhì)量展評、醫(yī)療操作考評。使全院醫(yī)療質(zhì)量進一步得到規(guī)范。制訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查實施方案》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴格標準，獎懲結(jié)合，及時反饋，切實整改，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制。 5、加強醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量培訓，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識、風險意識、服務意識和安全意識的基礎工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑。以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院醫(yī)師和進修人員等系列培訓為著眼點，開展質(zhì)量教育，強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術考核，狠抓對各級各類醫(yī)務人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓，注重內(nèi)涵建設，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。 6、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負擔 認真貫徹國家衛(wèi)計委《抗菌藥物使用指導原則》及省衛(wèi)計委有關規(guī)定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，因病施治，合理用藥。實行醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查的連貫性，增強檢查項目的針對性。 7、加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系建立健全醫(yī)患溝通制度，加強全員教育培訓。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，真誠服務，盡職盡責，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量。 醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任述職報告篇4 20--年度，對于我來說是一個不尋常的一年。在這一年里，我再一次完成了角色的轉(zhuǎn)變：由急診科主任到內(nèi)科住院部主任。為了不辜負醫(yī)院領導對我的期望，我不斷創(chuàng)新，銳意進取，帶領全科醫(yī)護人員，把內(nèi)科建設成為一個團結(jié)、進取、向上的科室，無論是社會效益還是經(jīng)濟效益上均得到很大幅度提高，基本上達到了預期目標。 在這一年，我認真學習思想、理論，實踐重要思想。遵守院規(guī)院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結(jié)合，牢固樹立服務意識，大局意識。通過不斷的學習，我進一步的樹立了正確的人生觀和價值觀，增強了事業(yè)心和責任感，并認真的做好職責范圍內(nèi)和領導交辦的各項工作任務。埋頭苦干,奮發(fā)進取,充分發(fā)揮主觀能動性，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。作為一名共產(chǎn)黨員，嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，努力提高政治思想覺悟。自覺遵守黨的紀律，不斷提高工作能力，堅持嚴格要求自己，時刻做到自重、自省、自警、自勵。思想上不斷完善，政治上不斷求強，業(yè)務上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應日益艱巨的工作任務需要。 本人始終保持著工作的激情和向上的活力。按照工作計劃，有條不紊的開展各項工作，并以自己的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求，加強科室的醫(yī)德醫(yī)風建設。充分利用晨會對科室成員進行教育培訓，使大家樹立起正確的價值觀;用正面的信息引導成員，積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作;日常工作中，堅持在一線工作崗位指導成員提高工作技能和效率。帶領查房、組織病案討論、嚴抓醫(yī)療質(zhì)量。注重“三基、三嚴”的培訓，最大限度的保證了醫(yī)療安全，提升了醫(yī)療質(zhì)量，提高了工作效率。本年度無一起醫(yī)療事故。大力推廣中醫(yī)非藥物療法，取得了很大成效。目前，科室的非藥物療法已達十多個項目，臨床使用率為100%。今年，科室的業(yè)務收入穩(wěn)步提升，藥占比得到有效控制;科室的中醫(yī)藥優(yōu)勢得到凸顯，主動服務意識不斷加強，受到廣大患者好評。 20--年在院領導的支持和各部門的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領導和同行的認可。內(nèi)心很感激，也很欣慰。展望20--年，在現(xiàn)有基礎上進一步搞好科室建設，提高科室服務能力，提高經(jīng)濟效益，是我孜孜以求的目標。 醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任述職報告篇5 尊敬的領導： 今年以來，在我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫(yī)護人員更新思想觀念、改進工作作風、強化內(nèi)部管理，進一步增強職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現(xiàn)進行述職報告如下。 一、不斷擴大業(yè)務，順利完成本年度目標任務 今年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領導及職工同心協(xié)力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。 二、深入開展先進性教育，提高干部職工的政治思想素質(zhì) 自今年以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，并通過實施開展各項活動推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展，全面提升了科室形象。 三、加強科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質(zhì)量 從今年起，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督。科室所有醫(yī)護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務環(huán)境人性化、服務工作規(guī)范化、服務項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周六、周日醫(yī)生查房制度，設置醫(yī)患溝通記錄制度、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，達到了歷史最好水平。 四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術水平 我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。 五、加強護理質(zhì)量管理 一是繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。四是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術創(chuàng)新能力。 六、加強學科建設，促進業(yè)務快速發(fā)展 繼續(xù)沿著“突出心內(nèi)科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合服務功能為目標”的發(fā)展思路，把科室做大、做強。繼續(xù)加快心血管內(nèi)科建設步伐。把有發(fā)展前景、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修。倡導多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關、優(yōu)勢互補，推動相關學科的發(fā)展。充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，把內(nèi)兒科的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚，讓老百姓少花錢。 近年來，隨著醫(yī)療技術的進步和社會的發(fā)展，內(nèi)科工作變得日益復雜和繁忙。作為一位內(nèi)科主任，我深感責任重大，且需要充分發(fā)揮領導和協(xié)調(diào)能力，以確保內(nèi)科科室的正常運轉(zhuǎn)和患者的高品質(zhì)醫(yī)療服務。在此，我將對自己在過去一年擔任內(nèi)科主任期間的工作總結(jié)進行詳細的描述。 作為內(nèi)科主任，我承擔著科室管理與組織工作的責任。我制定了科室的年度發(fā)展計劃，并與科室其他醫(yī)生進行了密切溝通和合作，以確保計劃的順利執(zhí)行和目標的達成。我與科室護士長和其他相關部門的負責人保持著良好的溝通，便于科室的協(xié)調(diào)和整體運作。我還參與了科室設備選購和維護工作，以保證患者得到最先進的醫(yī)療設備和服務。 我注重內(nèi)科人員的培訓與發(fā)展。我定期組織內(nèi)科教學會議和臨床研討會，邀請專家學者分享最新的研究成果和臨床經(jīng)驗。我鼓勵醫(yī)生們參加國內(nèi)外的學術會議和培訓班，提高他們的專業(yè)水平和創(chuàng)新意識。我希望通過這些努力，能夠激發(fā)醫(yī)生們的學習熱情，提高科室整體的醫(yī)療水平。 我重視內(nèi)科疑難病例的討論與診治。針對復雜病例，我組織了多次多學科會診，邀請心血管科、呼吸科、消化科等專家共同討論診斷和治療方案，以期能夠提供患者最佳的醫(yī)療服務。在這個過程中，我發(fā)揮了協(xié)調(diào)和組織能力，促進了科室與其他科室之間的良好合作，提高了內(nèi)科整體的診療水平。 另外，我還積極推進了內(nèi)科科研工作。我鼓勵醫(yī)生們參與科研項目的申報和開展，積極發(fā)表文章并參與國內(nèi)外學術交流。我為醫(yī)生們提供了良好的科研環(huán)境和資源支持，希望能夠培養(yǎng)出一批具有臨床研究能力的內(nèi)科專家。通過這些努力，我們科室取得了一些突破性的研究成果，提高了內(nèi)科的學術影響力。 我注重與患者的溝通與關懷。每天我都會親自走訪病房，與患者交流，了解他們的疾病情況和治療效果。我積極關注患者的需求和訴求，在尊重他們隱私的同時，提供親切和溫暖的醫(yī)療服務。我以身作則，帶領科室醫(yī)護人員關愛每一位患者，并積極倡導患者中心的理念，提高患者滿意度和治療效果。 作為一位內(nèi)科主任，我積極響應和配合醫(yī)療體制改革的要求，不斷提高自身的領導和管理能力。在過去的一年中，我努力組織和協(xié)調(diào)科室的各項工作，通過培訓和學術交流提高醫(yī)生的專業(yè)水平，注重科研工作的開展，強化與患者的溝通與關懷。希望在未來的工作中，我能夠繼續(xù)提升自身的能力，更好地為患者和科室服務。 “做一名病人滿意的好醫(yī)生”，這是州第一人民醫(yī)院心血管內(nèi)科主任、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員*奮斗的目標。來，他用自己的實際行動，勤勤懇懇，開展新技術20余項，開展的診治項目及成果在全州處于領先地位，發(fā)表論文13篇，榮獲*州科技進步二、三等獎5項，先后榮獲云南省職工服務標兵，*州青年崗位能手、先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。 1991年7月，*從昆明醫(yī)學院臨床醫(yī)學系畢業(yè)后，分配到州第一人民醫(yī)院心內(nèi)科。他在自己平凡的崗位上默默耕耘，優(yōu)異表現(xiàn)，刻苦求知的精神，得到了領導和同行的信任和贊譽。1993年，醫(yī)院領導把工作僅兩年的他選送到湖南醫(yī)科大學附屬醫(yī)院心血管內(nèi)科進修一年。在那里，他不放過任何一個學習的機會，為接觸更多的疑難病人，主動向老師申請加班。當時湖南醫(yī)科大正在開展代表心血管內(nèi)科最先進的技術――心血管介入技術，醫(yī)院規(guī)定進修醫(yī)生不能進入導管室，為了解這項技術的實際操作及過程，他臟活累活搶著干：清洗器械、拖洗地板、運送病人、搬運設備藥品……他的行動感動了老師，破例讓他在導管室學習兩個月，使他了解并掌握了心導管技術的基本原理及操作，為后來在我州開展此項技術打下了堅實的基礎。 *時時告誡自己：千里之行，始于足下。進修心內(nèi)科后，他就一直從事心血管內(nèi)科的臨床工作，由于心內(nèi)科工作的特殊性，急重病人多，病情變化快，需要臨床醫(yī)生在短時間內(nèi)作出迅速正確的判斷，確定出嚴密的治療方案并盡快實施。治療過程中還要不斷調(diào)整方案，否則就會前功盡棄，沒有過硬的專業(yè)技術知識是無法工作的。為此，他一心撲在工作上，虛心向同行請教，利用業(yè)余時間全面掌握了科室所有設備的原理、使用及分析。通過自己的不懈努力，業(yè)務素質(zhì)迅速得到了提高。 近年來，隨著介入心臟病學技術飛速發(fā)展，心血管內(nèi)科要發(fā)展，必須跨上這個臺階，跟上科技發(fā)展的步伐，于是*主動向醫(yī)院申請進修心血管介入技術。在半年的進修學習期間，他參加了心內(nèi)科幾乎所有的介入手術。介入手術是在X線下操作，參加手術多，接觸的射線量是其他人的幾倍。那段時間里，早上起床，*發(fā)現(xiàn)枕巾上布滿了脫落的頭發(fā)，血小板最低時僅有正常的一半。但這些困難并沒有讓*退縮，他深知自己肩上的重任，堅定的理想與信念鼓舞著他。一天，一個70歲的老大爺因患冠心病三度房室傳導阻滯被抬上手術臺，生命垂危。*和老師迅速消毒穿戴完畢站到了手術臺前，準備施行起搏器植入術。剛穿刺時患者就出現(xiàn)心跳、呼吸驟停，“立即進行人工呼吸!”職業(yè)的本能讓他當機立斷。老師做著胸外按壓，他毫不猶豫地迅速脫下口罩為患者做人工呼吸。患者口腔的腥味使他一陣陣惡心，但他只有一個念頭，必須挽救這個生命。經(jīng)過20多分鐘的努力，患者自主呼吸及心跳恢復了。良好的醫(yī)德和追求上進的精神深深感動著同事和老師，老師決定把技術毫無保留地教給他，使他在半年時間里掌握了介入技術。回到醫(yī)院后，*與全科人員共同努力，順利地開展了復雜起搏器的置入術，緊急床旁臨時漂浮電極心臟起搏器等介入技術。去年，醫(yī)院引進大型C型臂X光機，為了開展冠脈介入技術，他來到北京安貞醫(yī)院心臟中心進修學習，由于有扎實的介入基本功，他很快掌握了該技術的基本操作方法，回來后他隨即在醫(yī)院開展了冠狀動脈造影術和經(jīng)皮冠狀動脈腔內(nèi)成形術和支架植入術，使州醫(yī)院心內(nèi)科走在了全州的最前列。 在臨床工作中，*非常重視臨床效益和質(zhì)量相結(jié)合，視質(zhì)量為生命，以高度的責任心，把握好工作的每一個環(huán)節(jié)。，他擔任科主任后對科室進行規(guī)范化、制度化管理，制定了《新入病人討論制度》、《接診規(guī)程》、《醫(yī)護年度目標管理制度》、《青年文明號激勵約束機制》、《醫(yī)護勞務分配制度》等10余項規(guī)章制度，使工作有章可循，責任有據(jù)可查，極大地提高了工作效率。同時，他還根據(jù)心內(nèi)科年輕醫(yī)生多，存在著工作經(jīng)驗不足，難以把握工作的每一個環(huán)節(jié)的實際，從培養(yǎng)年輕醫(yī)生高度的`責任心，規(guī)范醫(yī)療行為，保質(zhì)保量入手，要求大家從點點滴滴做起。一次，一個年僅38歲的教師突發(fā)急性心肌梗塞被送到心內(nèi)科，病情極其嚴重，發(fā)生兩次心跳驟停均被搶救過來，垂危的心臟隨時可能再次停跳。這時，*召集了科里的3名年輕醫(yī)生，每個人分工協(xié)作，守候了病人整整一夜，使患者度過了心肌梗塞最危險的第一個24小時，挽救了患者的生命。*的行動讓年輕醫(yī)生明白了，工作質(zhì)量來源于一絲不茍，來源于辛勤的付出。 心內(nèi)科平均年齡30歲，創(chuàng)建“青年文明號”后，他率領科室青年團員開展了一系列創(chuàng)建活動，詳細制定了“青年文明號”服務承諾卡和優(yōu)質(zhì)服務公約，公開監(jiān)督電話，制定切合實際的科室激勵約束機制，及時聽取廣大病人對工作的意見和建議。通過推行承諾服務，服務質(zhì)量明顯提高，感人事跡不斷涌現(xiàn)：農(nóng)墾分局離休干部朱義文，因肺心病住在心內(nèi)科，剛來時全心衰竭，口唇青紫、全身浮腫、呼吸困難、不能平臥，生命垂危。*領著科里的醫(yī)護人員仔細分析患者的病情，制訂周密治療方案。通過積極治療，一周后朱義文的病情明顯好轉(zhuǎn)，患者家屬萬分高興。一天，患者家屬將一枚金戒指悄悄塞進*的口袋里，轉(zhuǎn)身就走。經(jīng)反復推讓，患者家屬堅決要求*收下，沒辦法，他只好暫時保管。待患者出院時，他還是將金戒指還給患者家屬，患者家屬激動地說：“你們這群年輕人，待病人比親人還親。” 通過全科齊心協(xié)力的努力，該科一年一個臺階，分別榮獲縣級、州級、省級“青年文明號”稱號，并連續(xù)3年被評為省級“青年文明號”；被評為國家級“青年文明號”。? 競聘神經(jīng)內(nèi)科主任演講稿 ?
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