中醫(yī)外科護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)

中醫(yī)外科護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)(分享14篇)。

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一、引言

中醫(yī)外科護(hù)士是醫(yī)療團(tuán)隊(duì)中不可或缺的重要一員，他們承擔(dān)著中醫(yī)外科患者的診療護(hù)理工作。通過(guò)本文，我將詳細(xì)介紹中醫(yī)外科護(hù)士的工作職責(zé)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分享工作中的困難和挑戰(zhàn)，以及對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和展望。

二、工作職責(zé)

1. 協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行臨床診療工作。中醫(yī)外科護(hù)士需協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行病史采集、體格檢查、輔助檢查等，同時(shí)提供專(zhuān)業(yè)的護(hù)理支持。在手術(shù)室中，必須對(duì)外科手術(shù)器械的使用熟悉，并確保手術(shù)過(guò)程中的安全和順利。

2. 開(kāi)展護(hù)理評(píng)估和護(hù)理計(jì)劃。中醫(yī)外科護(hù)士需要對(duì)患者進(jìn)行全面的評(píng)估，包括患者的癥狀、疼痛程度、生活習(xí)慣等。在此基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃，以提供精細(xì)化的護(hù)理服務(wù)。

3. 提供專(zhuān)業(yè)的護(hù)理技術(shù)和知識(shí)。中醫(yī)外科護(hù)士需要具備扎實(shí)的護(hù)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)，包括傷口護(hù)理、各類(lèi)化驗(yàn)、檢查、治療技術(shù)的使用和操作，以及中醫(yī)外科常用的治療方法，如針灸、拔罐等。

4. 做好患者的心理護(hù)理工作。中醫(yī)外科護(hù)士要關(guān)注患者的心理需求，提供溫暖和關(guān)懷，積極傾聽(tīng)患者的心聲，解答患者對(duì)治療和康復(fù)的疑惑，從而幫助患者建立信心，促進(jìn)康復(fù)進(jìn)程。

5. 積極參與科研和教育培訓(xùn)。為了不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，中醫(yī)外科護(hù)士需要積極參與科研和教育培訓(xùn)，如參與臨床研究、學(xué)習(xí)新的醫(yī)療技術(shù)和方法等，以提供更高效的護(hù)理服務(wù)。

三、工作總結(jié)

1. 工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

通過(guò)多年的臨床工作，我發(fā)現(xiàn)中醫(yī)外科護(hù)士需要具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。每一位患者都需要我們?nèi)硇牡赝度?，給予他們最好的護(hù)理服務(wù)。同時(shí)，積極學(xué)習(xí)和不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)也是非常重要的。

2. 工作中的困難和挑戰(zhàn)

在中醫(yī)外科護(hù)理工作中，我們常面臨著復(fù)雜的病情和疑難的案例，需要我們具備深厚的理論知識(shí)和臨床經(jīng)驗(yàn)。此外，外科手術(shù)工作對(duì)護(hù)士的體力和心理素質(zhì)都提出了較高的要求。因此，我們需要做好自身的調(diào)節(jié)，保持積極的心態(tài)和良好的工作狀態(tài)。

3. 對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和展望

作為一名中醫(yī)外科護(hù)士，我希望能夠不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，進(jìn)一步深化對(duì)中醫(yī)外科的理解和應(yīng)用。同時(shí)，我也希望能夠參與更多的科研工作，為中醫(yī)外科學(xué)科的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。此外，我希望能夠繼續(xù)培養(yǎng)和引導(dǎo)新一代的中醫(yī)外科護(hù)士，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

中醫(yī)外科護(hù)士是中醫(yī)外科診療團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，他們承擔(dān)著診療和護(hù)理的重要職責(zé)。通過(guò)本文的詳細(xì)介紹，相信讀者對(duì)中醫(yī)外科護(hù)士的工作職責(zé)有了更清晰的了解。同時(shí)，我也希望自己能夠在今后的工作中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，為患者的健康和康復(fù)貢獻(xiàn)自己的力量。

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一、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理人員的細(xì)節(jié)管理和分級(jí)管理，確保護(hù)理安全。

20__年將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，實(shí)行責(zé)任班組長(zhǎng)競(jìng)聘制度。所有的質(zhì)量控制工作都將被劃分到人員中，并將責(zé)任分配給人員。充分發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)和責(zé)任護(hù)士的作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查，增加科室各班的自我管理能力，規(guī)范科室管理。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加經(jīng)濟(jì)收入。

制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)培訓(xùn)助產(chǎn)士觀察產(chǎn)程、判斷難產(chǎn)，并在護(hù)理文件中添加產(chǎn)程觀察記錄，詳細(xì)記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展，提高助產(chǎn)士觀察和處理異常產(chǎn)程的能力。同時(shí)組織全體護(hù)士對(duì)科室常見(jiàn)病、危重病進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)危重病人及時(shí)組織護(hù)理查房;加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，提高全部門(mén)理論和操作能力。

三、嚴(yán)格消毒隔離，防止醫(yī)院感染

1、產(chǎn)房和新生兒室的管理：產(chǎn)房和新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染最重要的。助產(chǎn)課工作人員實(shí)行周班制，責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面質(zhì)量控制工作。嚴(yán)格消毒、隔離和物品交接管理，加強(qiáng)醫(yī)院感染控制和監(jiān)測(cè)。通過(guò)檢查監(jiān)督，全面提高產(chǎn)房和新生兒室的管理水平，完成護(hù)理質(zhì)量控制和管理工作。

2、規(guī)范醫(yī)療廢物處置，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好報(bào)名工作。

3、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，每天對(duì)母嬰和發(fā)熱病人病房空氣進(jìn)行消毒。出院當(dāng)天，應(yīng)對(duì)患者進(jìn)行消毒，防止交叉感染。

四、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，嚴(yán)格實(shí)踐教學(xué)

實(shí)踐教學(xué)是護(hù)理安全管理的重要組成部分。對(duì)實(shí)習(xí)生和進(jìn)修生實(shí)行一對(duì)一的教學(xué)模式，不盯著他們，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期進(jìn)行學(xué)科考試的變更，對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行教師滿(mǎn)意度調(diào)查，選出當(dāng)年最滿(mǎn)意的教師。

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我們來(lái)自不同單位、不同部門(mén)的同事，仿佛本身一個(gè)團(tuán)隊(duì)，隊(duì)員們團(tuán)結(jié)協(xié)作，彼此打氣，每一位小姑娘的身體里仿佛隱藏著極大的能量，工作時(shí)不知疲倦、全力以赴。白天我們幾乎沒(méi)有休息時(shí)間，晚上也隨時(shí)處理醫(yī)囑、照顧病人突發(fā)情況。

清楚的記得，2月10日晚上，本應(yīng)該下班的董xx、朱xx，卻遲遲不見(jiàn)出來(lái)，我焦急的打電話催促：“立刻出來(lái)！注意防護(hù)時(shí)間！”可她們說(shuō)“干完就出來(lái)”。那天的班次，她們除了繁重的護(hù)理工作，還清運(yùn)了整整20袋垃圾，只為了病人能有一個(gè)良好的休養(yǎng)環(huán)境！

每天，病人們都在好轉(zhuǎn)，出院的人也逐漸多了起來(lái)。2月13日晚上，我突然收到了，一個(gè)來(lái)自病人的微信紅包。他說(shuō)：護(hù)士，謝謝你這么多天的照顧！那一刻，我仿佛被擊中，我明白，其實(shí)所有的付出，病人都看在了眼里，記在了心里。

在這個(gè)特殊時(shí)期，我們?cè)谶@個(gè)“戰(zhàn)壕”里結(jié)下了深厚的情誼，我們不是家人但勝似家人。我們的身后有默默支持我們的全院職工，還有在家等待我們平安歸來(lái)的父母親人，我們必須堅(jiān)持，這是職責(zé)所在。

我相信這場(chǎng)疫情終會(huì)被我們打倒，因?yàn)槲覀兪遣磺粨系尼t(yī)務(wù)工作者！我們一定會(huì)贏得抗疫的勝利，迎來(lái)明媚的春光！”感謝所有幫助、愛(ài)護(hù)我們的人，感恩有你們！

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200*年是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年， 一年來(lái),在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了xx年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 2、堅(jiān)持了查對(duì)制度： (1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);(3)堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤(pán)。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。

4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、 繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加**賓館、**賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開(kāi)展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。

4、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次，征求病人意見(jiàn)，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿(mǎn)足。

5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、 對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專(zhuān)家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

3、 各科室每周晨間提問(wèn)1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

4、 “三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無(wú)菌操作)，并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

5、 12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核： 病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。

6、 加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課，提高護(hù)士長(zhǎng)授課能力。

9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專(zhuān)自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專(zhuān)函授。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門(mén)診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jī)。 3、 科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無(wú)菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

2、八月份在三病區(qū)開(kāi)展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房與病人談心。

3 、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室開(kāi)展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。

4、全院護(hù)理人員撰寫(xiě)護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國(guó)第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國(guó)護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

七、存在問(wèn)題

1、 個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀念不強(qiáng)。

2、 整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書(shū)寫(xiě)欠規(guī)范。

3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

4、病房管理尚不盡人意。一年來(lái)護(hù)理工作由于院長(zhǎng)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī)，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。

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作為外科護(hù)士長(zhǎng)，我在過(guò)去的一年里積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并管理外科護(hù)理團(tuán)隊(duì)，確保我們?yōu)榛颊咛峁└哔|(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。在我擔(dān)任這一職位期間，我目睹了許多病人的康復(fù)過(guò)程，這讓我對(duì)我的工作充滿(mǎn)了成就感。以下是我個(gè)人在外科護(hù)士長(zhǎng)崗位上的總結(jié)。

作為外科護(hù)士長(zhǎng)，我在確保病人安全的同時(shí)，要保持團(tuán)隊(duì)的緊密合作。我建立了一個(gè)良好的溝通和合作的氛圍，確保團(tuán)隊(duì)成員可以在需要時(shí)互相支持。在手術(shù)前，我會(huì)和外科醫(yī)生們密切合作，確保手術(shù)室準(zhǔn)備就緒，并滿(mǎn)足醫(yī)生和病人的需求。我會(huì)確保所有醫(yī)療設(shè)備都得到正確消毒和維護(hù)，以確保手術(shù)的安全進(jìn)行。

我負(fù)責(zé)監(jiān)督外科護(hù)理團(tuán)隊(duì)的日常工作。我對(duì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行了評(píng)估，并制定了相應(yīng)的訓(xùn)練計(jì)劃，以提高團(tuán)隊(duì)的技能和知識(shí)水平。我經(jīng)常舉辦會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)成員一起討論工作中的問(wèn)題和解決方案。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)意見(jiàn)，并考慮如何提高我們的工作效率和質(zhì)量。我也要確保所有的醫(yī)療記錄都被準(zhǔn)確地填寫(xiě)和保存，以滿(mǎn)足相關(guān)法規(guī)的要求。

另外，我還參與了護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。我持續(xù)地評(píng)估我們的護(hù)理服務(wù)，尋找可以改進(jìn)的方面。這包括監(jiān)督手術(shù)室的準(zhǔn)備工作，手術(shù)后的護(hù)理以及患者出院后的醫(yī)療指導(dǎo)。通過(guò)與外科醫(yī)生、其他護(hù)理團(tuán)隊(duì)成員和患者的反饋交流，我能夠識(shí)別出改進(jìn)機(jī)會(huì)，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)工作。我們實(shí)施了一些新的護(hù)理方案，以提高患者的手術(shù)結(jié)果和康復(fù)速度。

我積極參與了各種培訓(xùn)和教育活動(dòng)。我參加了一些外科護(hù)理的專(zhuān)業(yè)會(huì)議和研討會(huì)，了解最新的臨床實(shí)踐和研究成果。我也與其他醫(yī)院的外科護(hù)士長(zhǎng)交流經(jīng)驗(yàn)，分享最佳實(shí)踐。我將所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于我們的工作中，并定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，以確保團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到更新和提升。

作為外科護(hù)士長(zhǎng)，我努力確保團(tuán)隊(duì)以高標(biāo)準(zhǔn)完成工作，并為患者提供最佳的護(hù)理服務(wù)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的密切合作和溝通，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員提高技能和知識(shí)水平，以全面滿(mǎn)足患者的需求。我也積極參與護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，并不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)這些努力，我相信我們的團(tuán)隊(duì)在外科護(hù)理領(lǐng)域中取得了顯著的成績(jī)，并為患者的康復(fù)作出了積極的貢獻(xiàn)。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力，在這個(gè)崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。

? 中醫(yī)外科護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié) ?

骨外科護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院骨外科科室的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，在確保骨外科科室正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作、制定工作安排、培訓(xùn)和指導(dǎo)護(hù)士，并與醫(yī)生和其他科室緊密合作，保證病人得到高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。一個(gè)合理的工作計(jì)劃對(duì)于骨外科護(hù)士長(zhǎng)的工作至關(guān)重要。

骨外科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)有明確的工作目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。骨外科科室的目標(biāo)通常是提供全面優(yōu)質(zhì)的骨外科護(hù)理，提高病人滿(mǎn)意度并保證科室的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。骨外科護(hù)士長(zhǎng)需要與團(tuán)隊(duì)成員共同制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確工作重點(diǎn)，確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)并設(shè)定合理的目標(biāo)。

骨外科護(hù)士長(zhǎng)需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。這包括每日、每周和每月的工作安排。骨外科科室工作繁忙，需要護(hù)士長(zhǎng)合理安排工作時(shí)間和人力資源，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)情況并保證科室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)明確列出每位護(hù)士的工作職責(zé)和工作時(shí)間，確保護(hù)士在相應(yīng)崗位上有效高效地工作。

骨外科護(hù)士長(zhǎng)還應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通。她/他應(yīng)當(dāng)與骨外科醫(yī)生緊密合作，了解患者的病情并確保醫(yī)囑的正確執(zhí)行。護(hù)士長(zhǎng)還應(yīng)鼓勵(lì)護(hù)士之間的合作和溝通，經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和討論，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在每日例會(huì)上，護(hù)士長(zhǎng)可以與團(tuán)隊(duì)成員一起回顧前一天的工作，討論患者的情況以及治療計(jì)劃的執(zhí)行情況，互相分享并提供建議。

骨外科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)注重員工培訓(xùn)和發(fā)展。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)對(duì)新護(hù)士進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行繼續(xù)教育，更新知識(shí)和技能。她/他還應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目和學(xué)術(shù)會(huì)議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)課程，提高團(tuán)隊(duì)的整體護(hù)理水平，并針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的不足之處提供個(gè)別輔導(dǎo)和指導(dǎo)。

骨外科護(hù)士長(zhǎng)還需要負(fù)責(zé)科室質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)。她/他應(yīng)當(dāng)監(jiān)督和評(píng)估護(hù)理質(zhì)量，并及時(shí)采取相關(guān)措施進(jìn)行糾正。護(hù)士長(zhǎng)可以進(jìn)行周期性的護(hù)記抽查和評(píng)估，并與護(hù)士討論評(píng)審結(jié)果，為他們提供改進(jìn)建議。她/他還應(yīng)當(dāng)與其他科室合作，共同制定并實(shí)施病人安全和質(zhì)量管理措施，確保骨外科科室能夠提供安全有效的護(hù)理服務(wù)。

骨外科護(hù)士長(zhǎng)需要關(guān)注員工的工作滿(mǎn)意度和情緒管理。她/他應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)開(kāi)放的溝通渠道，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享自己的意見(jiàn)和反饋，并及時(shí)處理員工的問(wèn)題和困擾。護(hù)士長(zhǎng)可以定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高員工的工作滿(mǎn)意度和工作質(zhì)量。

小編認(rèn)為，請(qǐng)記住，一個(gè)合理的工作計(jì)劃對(duì)于骨外科護(hù)士長(zhǎng)的工作至關(guān)重要。通過(guò)明確工作目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，注重員工培訓(xùn)和發(fā)展，負(fù)責(zé)科室質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)，以及關(guān)注員工的工作滿(mǎn)意度和情緒管理，骨外科護(hù)士長(zhǎng)能夠有效管理骨外科科室，提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)科室的目標(biāo)。

? 中醫(yī)外科護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié) ?

大家好！首先，我想向各位同仁在這一年中的忙碌工作道聲辛苦，然后我想說(shuō)的是感謝，感謝大家對(duì)我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與肯定，回顧我在婦科腫瘤病房擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)這一年來(lái)，在護(hù)理部和各位護(hù)士長(zhǎng)的幫助和指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，本著“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)宗旨，較好的完成了護(hù)理部布置的各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃。通過(guò)一年多的學(xué)習(xí)，工作模式上有了新的突破，方式有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、五“精”管理做好崗位職責(zé)

1、人員配置精英化：

病房共有額定床位130張，護(hù)理人員35名，護(hù)患比例為1：0.29，由于婦產(chǎn)科新病房的成立導(dǎo)致一些人員上的變動(dòng)，我們對(duì)比去年減少一名護(hù)士，但是有新畢業(yè)的年輕護(hù)士加入，為科室增加一些新鮮的力量，我為新入護(hù)士妥善安排帶教老師及培訓(xùn)班次，并給予工作及日常生活上的指導(dǎo)，幫助她盡快融入集體，適應(yīng)病房工作，使她很快成長(zhǎng)為病房年輕的骨干。強(qiáng)有力的人員配置和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)是提供一切優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大前提。今年我們新增加一名重癥護(hù)士，為病房?jī)?chǔ)備后續(xù)力量。病房?jī)?nèi)四師發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特色，為患者提供營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)、心理支持、健康教育等全方位服務(wù)。

2、責(zé)任分工精確化：

年初，我按照護(hù)理部工作計(jì)劃建立八大管理組，做到人人有崗位，個(gè)個(gè)負(fù)專(zhuān)責(zé)。

（一）護(hù)理質(zhì)量管理：護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升

每月組織護(hù)理人員集中培訓(xùn)，根據(jù)每月疑難病例討論內(nèi)容，安排護(hù)理骨干準(zhǔn)備業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高討論質(zhì)量及專(zhuān)科護(hù)理水平，逐步提升護(hù)理質(zhì)量。還包括制度培訓(xùn)、院感專(zhuān)題培訓(xùn)及操作培訓(xùn)，季度末組織制度考核、護(hù)理安全隱患討論，均由各管理小組組長(zhǎng)及專(zhuān)科護(hù)士牽頭，鍛煉了骨干護(hù)士的組織能力，做到護(hù)理管理人人參與。帶領(lǐng)護(hù)士骨干參與業(yè)務(wù)查房和行政查房，并對(duì)年輕護(hù)士進(jìn)行有針對(duì)性的考核及檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋到本人并給與相應(yīng)指導(dǎo)，要求責(zé)任人立即改正，使低年資護(hù)士迅速成長(zhǎng)，不斷提高護(hù)理專(zhuān)業(yè)水平和工作能力。高能級(jí)責(zé)任護(hù)士輪流帶領(lǐng)負(fù)責(zé)部分病區(qū)進(jìn)行交班，提高護(hù)士責(zé)任心，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和增強(qiáng)集體感，充分利用每月的科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，當(dāng)日組織病房業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、制度職責(zé)及安全培訓(xùn)、院感專(zhuān)題培訓(xùn)、疑難患者病情討論及操作培訓(xùn)。對(duì)院差、夜查、自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量反饋和自我跟蹤檢查。召開(kāi)科室會(huì)議進(jìn)行討論，查找原因，制定有效的整改措施，對(duì)工作中常見(jiàn)問(wèn)題早會(huì)上進(jìn)行討論和強(qiáng)調(diào)。做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，全員引以為戒，每周五護(hù)士長(zhǎng)將強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題記錄在護(hù)士須知本上，護(hù)士及時(shí)閱讀簽字，保證全體護(hù)士及時(shí)了解工作重點(diǎn)。

院內(nèi)質(zhì)控結(jié)果：

夜間質(zhì)控：48次，合格48次，合格率：100%。

周末質(zhì)控：12次，合格11次，合格率：92%。

院內(nèi)季度質(zhì)控：

（1）護(hù)理程序：3項(xiàng)不合格；

（2）職業(yè)素質(zhì)：1項(xiàng)不合格

（3）查閱資料：1項(xiàng)不合格

（4）病房管理：3項(xiàng)不合格

（5）護(hù)理表格：2項(xiàng)不合格；

（6）重癥管理：3項(xiàng)不合格

（二）護(hù)理安全管理：全年無(wú)護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生

病房配備足夠數(shù)量的PDA，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)使用時(shí)間長(zhǎng)的PDA電池給予請(qǐng)領(lǐng)更換，保證每一組責(zé)任護(hù)士都能夠規(guī)范使用，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)查詢(xún)使用率，查詢(xún)存在問(wèn)題或原因，護(hù)士操作問(wèn)題及時(shí)整改，網(wǎng)絡(luò)信號(hào)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)計(jì)算機(jī)中心，保證了PDA的使用率。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對(duì)病房進(jìn)行安全隱患大排查，病房通過(guò)微信平臺(tái)共推送十余條防火防電防水等安全常識(shí)及逃生自救知識(shí)。組織并順利完成“6。16”護(hù)理安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)。病房為提高護(hù)士專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能進(jìn)行了一場(chǎng)專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽，題目涵蓋廣泛，內(nèi)容豐富多彩，包括：基礎(chǔ)理論知識(shí)、制度職責(zé)、急診急救、專(zhuān)科知識(shí)等內(nèi)容，提高護(hù)士的同時(shí)也保證了病人的安全。為宣傳醫(yī)院感染的重要性，院感護(hù)士組織大家學(xué)習(xí)手衛(wèi)生、醫(yī)療廢物的分類(lèi)和多重耐藥等相關(guān)醫(yī)院感染知識(shí)，強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作的重要性，不定時(shí)抽查醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生情況，同時(shí)把手衛(wèi)生知識(shí)傳遞給患者及家屬，告知預(yù)防疾病要從手開(kāi)始，科里還在大廳放置展板供患者及家屬們參考，以警示大家“手筑健康，關(guān)愛(ài)生命”。

（三）護(hù)理教學(xué)與基礎(chǔ)培訓(xùn)管理：基礎(chǔ)護(hù)理理論、操作考核全員達(dá)標(biāo)

護(hù)士長(zhǎng)、培訓(xùn)師對(duì)教學(xué)與基礎(chǔ)護(hù)理培訓(xùn)小組骨干進(jìn)行10項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作的培訓(xùn)與考核，充分激發(fā)骨干護(hù)士的熱情，發(fā)揮骨干護(hù)士的能力，共同有效完成病房基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn)任務(wù)。模擬臨床操作考核模式，對(duì)護(hù)士按照能級(jí)進(jìn)行護(hù)理操作抽考，效果良好護(hù)士長(zhǎng)及三基培訓(xùn)師參加院內(nèi)基礎(chǔ)護(hù)理操作達(dá)標(biāo)。三基培訓(xùn)師及教學(xué)小組成員，按計(jì)劃組織各層次護(hù)士完成能級(jí)對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)護(hù)理操作演示，并完成全員考核，參加護(hù)理部基礎(chǔ)護(hù)理操作抽考的護(hù)士全部達(dá)標(biāo)。完成病房教師遴選工作，組織N3能級(jí)即以上的骨干護(hù)士進(jìn)行理論及操作考核，提升自身素質(zhì)，完善教學(xué)資質(zhì)。

（四）護(hù)理科研管理：

經(jīng)過(guò)努力我在今年發(fā)表AR論文一篇，我科骨干護(hù)士的科研文章匯編20余篇，發(fā)明小創(chuàng)新6例，為全科鼓舞了士氣。

（五）護(hù)理信息化管理：

為了加強(qiáng)PDA使用的監(jiān)管，我于每天下班前檢查使用情況，對(duì)未進(jìn)行掃描的條碼進(jìn)行逐一核查，查找原因，立即整改。建立PDA使用問(wèn)題登記本，將停止醫(yī)囑、出院醫(yī)囑等不能有效掃描PDA的情況進(jìn)行登記，以備檢查說(shuō)明。并主動(dòng)聯(lián)系計(jì)算機(jī)中心，為病房?jī)?yōu)先做信號(hào)布點(diǎn)。保證PDA使用率，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。與醫(yī)生配合，建立病房臨床路徑流程圖，方便護(hù)士更系統(tǒng)更規(guī)范的為患者進(jìn)行治療護(hù)理工作。

（六）護(hù)理關(guān)愛(ài)：

我每天深入病房了解護(hù)士實(shí)際工作，動(dòng)態(tài)把控各個(gè)護(hù)理崗位，保證護(hù)理工作平穩(wěn)運(yùn)行，充分的發(fā)揮了高能級(jí)護(hù)士的工作能力，滿(mǎn)足護(hù)士需要心理及工作價(jià)值的體現(xiàn)，同時(shí)也平衡了護(hù)士的工作量，加強(qiáng)護(hù)士凝聚力，保證護(hù)士以最佳狀態(tài)面對(duì)患者。每位護(hù)士過(guò)生日時(shí)都會(huì)收到生日祝福及生日禮物。并且在全年節(jié)日期間以抽獎(jiǎng)形式給予護(hù)士小禮物，在緊張工作中得到放松與驚喜。組織護(hù)士參加科內(nèi)《實(shí)話實(shí)說(shuō)》活動(dòng)，把心中想法說(shuō)出來(lái)，及時(shí)準(zhǔn)確的了解護(hù)士的各方面情況，開(kāi)展“五探望、三祝?！被顒?dòng)，使護(hù)士在醫(yī)院中可以感受到家庭的溫暖。

（七）護(hù)理延伸：積極踐行優(yōu)質(zhì)護(hù)理延伸服務(wù)深入人心

積極投身社會(huì)公益，不忘公立醫(yī)院擔(dān)當(dāng)，今年9月份帶領(lǐng)病房醫(yī)護(hù)骨干深入社區(qū)，為居民們送去健康和中秋祝福。在重陽(yáng)節(jié)來(lái)臨之際，來(lái)到托老所為老人們帶來(lái)節(jié)日祝福。我們與老人們共話家常，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的體檢，并看望了長(zhǎng)期臥床的一些老人，向護(hù)工阿姨們介紹了簡(jiǎn)單的家庭護(hù)理和皮膚護(hù)理知識(shí)以及日常營(yíng)養(yǎng)攝入的注意事項(xiàng)等。

二、工作亮點(diǎn)

科研是新時(shí)代護(hù)士的基本技能，是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。婦科腫瘤病房科研方面卻一向是比較薄弱的環(huán)節(jié)。針對(duì)這一問(wèn)題，我病房定期組織科研小組討論，邀請(qǐng)專(zhuān)家講授指導(dǎo)論文攥寫(xiě)，鼓勵(lì)大家開(kāi)放創(chuàng)新思維，勇于嘗試。做為病房護(hù)士長(zhǎng)，我盡可能的為大家搞科研創(chuàng)造有利條件：了解護(hù)士在科研中的各種需求和設(shè)想，對(duì)于大家提出的合理化建議及時(shí)采納，有問(wèn)題及時(shí)解決；合理安排班次，盡量安排主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的護(hù)士能夠親自觀察與項(xiàng)目有關(guān)的第一手臨床資料；利用各種機(jī)會(huì)給護(hù)士創(chuàng)建掌握新信息的機(jī)會(huì)，購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、訂閱雜志，為大家創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)、參觀、參加學(xué)術(shù)交流的機(jī)會(huì)，使護(hù)士開(kāi)闊了眼界，回來(lái)后組織學(xué)習(xí)交流，引進(jìn)新知識(shí)、新觀點(diǎn)，對(duì)推動(dòng)護(hù)理科研起到了重要的作用。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)努力，婦科腫瘤病房科研成績(jī)碩果累累，我個(gè)人發(fā)表AR論文1篇，科室20xx年全年全科護(hù)理人員共發(fā)表匯編20余篇。發(fā)明創(chuàng)新6例，均已應(yīng)用到臨床。對(duì)比去年均有所上升。

三、不足之處和努力方向：

學(xué)習(xí)環(huán)境單一，條件不足，護(hù)士們沒(méi)有太多外出學(xué)習(xí)，交流的機(jī)會(huì)。針對(duì)這點(diǎn)，我首先會(huì)在排班方面滿(mǎn)足大家的需求，其次我也會(huì)積極的向護(hù)理部申請(qǐng)為護(hù)士們安排可以外出學(xué)習(xí)，交流的機(jī)會(huì)，這樣可以多了解護(hù)理學(xué)術(shù)方面最前沿的趨勢(shì)與方向，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的護(hù)理方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，更快更好的提升自己。

四、展望：

在新的一年，我要和我的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，共同完成三件事：

1、聯(lián)系院團(tuán)委，召集愛(ài)心人士，為有需要的患者提供志愿者陪護(hù)活動(dòng)。在病房?jī)?nèi)統(tǒng)計(jì)無(wú)家屬陪伴，需要陪護(hù)的患者，征集有文化、有素質(zhì)、有能力的志愿者，建立聯(lián)系，使其走入病房，陪伴患者，并形成長(zhǎng)期合作關(guān)系，將這項(xiàng)活動(dòng)長(zhǎng)久的舉辦下去。

2、在科研方面再接再厲，爭(zhēng)取有更多的護(hù)士能夠有理念有成效，我們已經(jīng)在申請(qǐng)17年的科研課題，希望能夠有所收獲。

3、在護(hù)士的溝通技巧方面，我希望能夠給她們平臺(tái)，讓她們發(fā)揮自己的聰明才智，各顯神通，做到與患者親如一家。

我知道，要做到這些很不容易。但是，敢想才敢做，我相信，在不久的將來(lái)，我會(huì)突破自我，讓我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造奇跡。

? 中醫(yī)外科護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié) ?

在外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作這段期間，學(xué)習(xí)到很多新的東西，挑戰(zhàn)了很多不曾遇到過(guò)的困難，現(xiàn)制定以后工作計(jì)劃，如下：

一、思想政治

作為一名中共黨員，我能夠時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。在遵守科室各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)思想，開(kāi)闊自己的視野，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，努力提高自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真開(kāi)展并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用知識(shí)把自己武裝起來(lái)，像一名優(yōu)秀的泌尿外科護(hù)士長(zhǎng)邁進(jìn)。

同時(shí)，我也積極地響應(yīng)醫(yī)院各部門(mén)的號(hào)召，踴躍參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提升自己，鍛煉自己，豐富自己業(yè)余生活的同時(shí)，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，促進(jìn)自己全面發(fā)展。

二、業(yè)務(wù)技術(shù)

【讀書(shū)筆記吧】?jī)?nèi)行人才懂系列:
• 中醫(yī)科護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)?|?腺體外科護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)?|?兒科護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)?|?手外科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃?|?中醫(yī)外科護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)?|?中醫(yī)外科護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)

努力提升和培訓(xùn)護(hù)士的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，外科手術(shù)病人相對(duì)較多，也就需要學(xué)到術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識(shí)。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測(cè)、切口觀察、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等。在日常工作中，就要求我們護(hù)士更耐心地去與病人及家屬交流與溝通，只有這樣，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。

由于外科的節(jié)奏比較快工作比較忙，比較瑣碎。剛到外科時(shí)的護(hù)士還不適應(yīng)，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩，耐心教導(dǎo)，積極摸索不同的培訓(xùn)指導(dǎo)方法，在短時(shí)間內(nèi)讓新來(lái)的護(hù)士比較熟悉了外科的工作。了解了各班的職責(zé)，，明確了工作的程序，方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。

三、自我管理

我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，在日常的培訓(xùn)中，指導(dǎo)培訓(xùn)護(hù)士的職業(yè)形象，要在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過(guò)肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富法律知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)。貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高護(hù)士的自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

? 中醫(yī)外科護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié) ?

護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

八月份在三病區(qū)開(kāi)展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房與病人談心。

全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室開(kāi)展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。

全院護(hù)理人員撰寫(xiě)護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國(guó)第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國(guó)護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

存在問(wèn)題：

個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀念不強(qiáng)。

整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書(shū)寫(xiě)欠規(guī)范。

由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

病房管理尚不盡人意。

一年來(lái)護(hù)理工作由于院長(zhǎng)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī)，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。

? 中醫(yī)外科護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié) ?

外科護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院外科部門(mén)中的關(guān)鍵人物，他們負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理外科護(hù)理團(tuán)隊(duì)，確保高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。為了有效地履行這一角色，外科護(hù)士長(zhǎng)需要制定一個(gè)詳細(xì)、具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃，以提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作。本文將詳細(xì)介紹外科護(hù)士長(zhǎng)的工作計(jì)劃，包括組織和管理團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)和發(fā)展員工、協(xié)調(diào)外科手術(shù)、制定臨床指南和規(guī)程、以及有效溝通和協(xié)作等方面。

一、組織和管理團(tuán)隊(duì)：

外科護(hù)士長(zhǎng)的首要任務(wù)是組織和管理外科護(hù)理團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效完成工作任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，外科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該制定一個(gè)詳細(xì)的人員調(diào)度計(jì)劃，合理安排護(hù)士的工作時(shí)間和休息時(shí)間，以避免護(hù)士疲勞和工作負(fù)荷過(guò)重。外科護(hù)士長(zhǎng)還應(yīng)定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，交流工作進(jìn)展和問(wèn)題，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。

二、培訓(xùn)和發(fā)展員工：

作為外科護(hù)士長(zhǎng)，他們有責(zé)任確保團(tuán)隊(duì)成員擁有必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，在繁忙的外科手術(shù)環(huán)境中為患者提供最佳護(hù)理。為此，外科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)制定一個(gè)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，為護(hù)士提供持續(xù)教育的機(jī)會(huì)，以更新他們的知識(shí)和技能。外科護(hù)士長(zhǎng)還應(yīng)定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)術(shù)和職業(yè)發(fā)展需要，并提供支持和指導(dǎo)。

三、協(xié)調(diào)外科手術(shù)：

外科護(hù)士長(zhǎng)在外科手術(shù)過(guò)程中扮演著重要的協(xié)調(diào)角色。他們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)患者入院手續(xù)，手術(shù)準(zhǔn)備和術(shù)中護(hù)理等工作，以確保手術(shù)過(guò)程的順利進(jìn)行。為此，外科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與其他醫(yī)療保健專(zhuān)業(yè)人員密切合作，如外科醫(yī)生、麻醉師和手術(shù)室技術(shù)人員，在術(shù)前會(huì)議上討論手術(shù)計(jì)劃和協(xié)調(diào)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分工。外科護(hù)士長(zhǎng)還應(yīng)與供應(yīng)商合作，確保手術(shù)室設(shè)備和耗材的及時(shí)供應(yīng)。

四、制定臨床指南和規(guī)程：

為了確保外科護(hù)理團(tuán)隊(duì)的一致性和質(zhì)量，外科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)制定臨床指南和規(guī)程，指導(dǎo)護(hù)士的實(shí)踐。這些指南和規(guī)程應(yīng)包括術(shù)前術(shù)中術(shù)后的護(hù)理措施、感染控制、藥物管理和病患安全等方面。外科護(hù)士長(zhǎng)還應(yīng)確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)這些指南和規(guī)程有清晰的理解，并及時(shí)更新和修訂，以反映最新的護(hù)理實(shí)踐。

五、有效溝通和協(xié)作：

外科護(hù)士長(zhǎng)需要與不同的利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，包括醫(yī)生、護(hù)士、患者和家屬。為此，外科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)制定一個(gè)有效的溝通計(jì)劃，包括定期組織會(huì)議、使用電子郵件和即時(shí)通訊工具進(jìn)行交流，以及定期與其他部門(mén)的護(hù)士長(zhǎng)和管理人員進(jìn)行合作。外科護(hù)士長(zhǎng)還應(yīng)確保團(tuán)隊(duì)成員有機(jī)會(huì)參與決策和解決問(wèn)題的過(guò)程，以提高團(tuán)隊(duì)的共享責(zé)任感和成就感。

：

外科護(hù)士長(zhǎng)是外科護(hù)理團(tuán)隊(duì)中至關(guān)重要的角色，他們負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。為了有效履行這一角色，外科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)制定一個(gè)詳細(xì)、具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃，包括組織和管理團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)和發(fā)展員工、協(xié)調(diào)外科手術(shù)、制定臨床指南和規(guī)程，以及有效溝通和協(xié)作等方面。通過(guò)實(shí)施這個(gè)工作計(jì)劃，外科護(hù)士長(zhǎng)能夠提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作，為患者提供安全而優(yōu)質(zhì)的外科護(hù)理服務(wù)。

? 中醫(yī)外科護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié) ?

回顧歲末年初，icu病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)任icu護(hù)士長(zhǎng)這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行，這一年來(lái)，在繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)群眾滿(mǎn)意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下幾方面總結(jié)：

完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理：icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu病房的簡(jiǎn)陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了3臺(tái)呼吸機(jī)，6臺(tái)注射泵，2臺(tái)輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開(kāi)水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以?xún)?yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開(kāi)有效的管理，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來(lái)，有效的.病房管理保證了icu的日常工作。

建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度：icu在本院屬新興的一門(mén)學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且icu護(hù)士人員流動(dòng)較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度在原有XX年icu護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無(wú)菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，消毒隔離制度等，制定的同時(shí)督促，檢查執(zhí)行情況，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。

時(shí)光飛速，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年，我院的多種計(jì)劃一一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順利通過(guò)了衛(wèi)生部“xx”工作，還先后獲得x、臨床護(hù)理等兩項(xiàng)重點(diǎn)專(zhuān)科。作為一名年輕的護(hù)士長(zhǎng)，隨著時(shí)間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫助下，我慢慢理解了護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)角色，懂得如何團(tuán)結(jié)一致、人文化管理，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，保障護(hù)理安全

1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，按照護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。

2、核心制度的落實(shí)

(1)主班與治療班每天下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)臨時(shí)處理醫(yī)囑，每周護(hù)士長(zhǎng)周一、周五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書(shū)寫(xiě)問(wèn)題，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。

(2)治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“x”制度，定期提問(wèn)核心制度，讓每位護(hù)士銘記于心，將理論運(yùn)用到臨床工作中。

(3)規(guī)范診療醫(yī)囑本、長(zhǎng)期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清晰，顏色一致。

(4)每天嚴(yán)格交接班，老年絕對(duì)臥床患者，定時(shí)翻身拍背，防止并發(fā)癥的發(fā)生。

(5)做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，積極成功搶救了x例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。

3、責(zé)任組長(zhǎng)每天檢查病歷的書(shū)寫(xiě)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，以便簽形式留言，督促年輕護(hù)士不斷成長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)每周不定時(shí)檢查病歷，保障病歷的準(zhǔn)確性。

二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展

1、病房管理是護(hù)士長(zhǎng)的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每天晨會(huì)主動(dòng)與夜班、白班共同交接班，每周x科室大交班，隨時(shí)巡視病房，與患者溝通交流，詢(xún)問(wèn)患者心理感受。

2、身邊隨時(shí)攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問(wèn)題記錄下來(lái)晨會(huì)反饋，每月科會(huì)集中反饋，保證每一位護(hù)士均能了解科室發(fā)展的動(dòng)態(tài)，使科室順利發(fā)展。

3、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室所有人員均提前復(fù)習(xí)，由護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問(wèn)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實(shí)護(hù)士長(zhǎng)及科室護(hù)理人員理論知識(shí)，調(diào)動(dòng)大家積極性。

4、定期與其他科護(hù)士長(zhǎng)交流管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高護(hù)理管理能力。

5、在護(hù)理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的“xx”和骨科x會(huì)議，充實(shí)管理知識(shí)，提升管理能力，提高管理質(zhì)量。

6、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費(fèi)，防止過(guò)期。

7、組織科室人員積極參加醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)，在今年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，x比賽中獲得x等獎(jiǎng)，x比賽中獲得x等獎(jiǎng)，科室均給予了一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)大家今后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才能及光芒。

在完成醫(yī)院工作目標(biāo)的同時(shí)，我們本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來(lái)了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年護(hù)理科研及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)相對(duì)薄弱，希望在新的一年里，讓我們繼續(xù)攜起手來(lái)，團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)敬業(yè)，在圓滿(mǎn)完成工作的同時(shí)，重視科研培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識(shí)，使骨二科護(hù)理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項(xiàng)及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上仍與時(shí)俱進(jìn)，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

? 中醫(yī)外科護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié) ?

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來(lái)我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現(xiàn)將20xx年以來(lái)各項(xiàng)的述職報(bào)告如下：

一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來(lái)，在護(hù)理部和科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自我，在科室室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室室工作穩(wěn)步進(jìn)行。用心配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室室凝聚力，使中醫(yī)科室成為一個(gè)溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科室綜合科室室，我們科室面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理專(zhuān)科室性不強(qiáng)的難題。而與之對(duì)應(yīng)的是：中醫(yī)科室的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專(zhuān)畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)；在西醫(yī)“專(zhuān)科室護(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展，專(zhuān)科室護(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯的這天，中醫(yī)科室護(hù)士沒(méi)有特定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作用心性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來(lái)了負(fù)面影響。

針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科室主任和醫(yī)生參與，對(duì)包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見(jiàn)內(nèi)科室疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對(duì)一些普外科室和骨科室疾病的保守治療、護(hù)理知識(shí)，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來(lái)，考核結(jié)果證明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見(jiàn)疾病都有了全面的認(rèn)識(shí)和了解，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)的知識(shí)，最后打造出了一支技術(shù)過(guò)硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。

三、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”這個(gè)外因，透過(guò)護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟；舉辦“天使心語(yǔ)”小板報(bào)；利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中醫(yī)科室的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。我最后打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自我——護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅僅中醫(yī)科室的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，而且圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科室以收費(fèi)規(guī)范著稱(chēng)，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒(méi)有給醫(yī)院丟過(guò)一分。在行風(fēng)評(píng)議檢查中，中醫(yī)科室的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專(zhuān)家的肯定和贊揚(yáng)。

四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿(mǎn)意度

比如說(shuō)，在對(duì)病人的健康教育方面，多數(shù)科室室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我透過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說(shuō)得少了，資料涵蓋不全，說(shuō)得多了，因?yàn)闀r(shí)光有限，就會(huì)說(shuō)得快而沒(méi)有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的資料列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的資料，而把詳細(xì)資料輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類(lèi)似的還有“鼻飼知識(shí)宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等等等。這種口頭和書(shū)面相結(jié)合的宣教方法，不僅僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護(hù)士超多時(shí)光，因此深受大家歡迎。

五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì)

俗話說(shuō)，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。于20xx年5月參加了心理咨詢(xún)師考試，望在8月份獲得三級(jí)心理咨詢(xún)師證書(shū)。一年來(lái)，先后在國(guó)家級(jí)、省級(jí)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩(shī)歌1篇，散文兩篇。

六、不足之處和努力方向

應(yīng)對(duì)我的病人我的科室室，我能夠坦然的說(shuō)，為了你們，我一向在努力！但是，應(yīng)對(duì)自我，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科室研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但我們中醫(yī)科室的護(hù)理科室研項(xiàng)目至今還是空白；再比如，有時(shí)候，過(guò)于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過(guò)護(hù)士的眼淚和無(wú)奈。因此，展望未來(lái)，對(duì)新的一年的護(hù)士長(zhǎng)工作我充滿(mǎn)了信心，作為護(hù)士長(zhǎng)我的努力方向是：

1、力爭(zhēng)在護(hù)理科室研方面有所突破；

2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自我的管理方式更加成熟。

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