雙匯品管員年終述職報告

雙匯品管員年終述職報告（通用15篇）。

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尊敬的各位領導：

你們好！

我叫***，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。XX年2月進入 xx雙匯工作，XX年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份

一、XX年的工作總結(jié)；

XX年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免 出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格控制。

二、XX年的工作方向：

XX年任然要不段學習，熟悉更多的質(zhì)量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認真對待任何一起質(zhì)量問題！要對車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊！認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標！身為一名品質(zhì)管理員，我的職責就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴格按照標準處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學習的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。希望各位領導監(jiān)督。

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雙匯股份有限公司

部門：市場營銷部

姓名：小明

職位：市場專員

時間：2021年度

雙匯市場營銷部述職報告

尊敬的領導：

您好！我是雙匯市場營銷部的小明，我有幸能夠向您匯報我在2021年度的工作情況。感謝您對我的信任與支持，我在過去一年中取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。以下是我在今年的工作總結(jié)和計劃，敬請您審閱。

一、工作總結(jié)

1. 市場調(diào)研與分析：為了更好地了解市場和顧客需求，我積極參與了各種市場調(diào)研和分析工作。通過調(diào)研，我能夠更準確地把握市場走勢和競爭對手的動態(tài)，為公司提供決策參考。

2. 銷售目標完成情況：在去年的銷售目標中，我成功地完成了我所負責區(qū)域的銷售任務。為了實現(xiàn)這個目標，我積極與客戶合作，制定了有效的銷售策略，并且及時跟進并解決了客戶提出的問題和需求。

3. 客戶關(guān)系維護：在業(yè)務拓展的同時，我不斷加強與現(xiàn)有客戶的溝通和合作，提升了客戶滿意度和忠誠度。我通過定期拜訪客戶，了解他們的需求和反饋，并及時進行處理和改進。

4. 團隊協(xié)作與合作：作為市場部團隊的一員，我與同事們保持密切的聯(lián)系和合作。我們相互支持、共享信息和資源，共同完成了多個重要活動和項目。

5. 績效提升與個人成長：我不斷學習和提升自己的專業(yè)能力，通過參加培訓和學習課程，提高自己的銷售技巧和客戶溝通能力。我也在實踐中總結(jié)和改進自己的工作方法，提升工作效率和質(zhì)量。

二、存在問題與反思

1. 業(yè)務拓展不足：雖然我成功地完成了銷售任務，但我意識到在業(yè)務拓展方面還有很大的提升空間。我將更加積極主動地尋找新的銷售機會，同時加強與現(xiàn)有客戶的合作，爭取更多的業(yè)務合作機會。

2. 溝通能力待提升：我意識到在與客戶溝通和協(xié)商方面，我還有待提高。我將進一步提升自己的溝通技巧和表達能力，以更好地滿足客戶的需求和期望。

3. 主動性不足：在工作中，我有時會過于依賴他人指導和安排，缺乏主動性。我將更加主動地承擔責任和任務，并加強自己的自我管理能力，提高工作效率和質(zhì)量。

三、未來計劃與展望

1. 銷售目標的制定與實施：在新的一年，我將更加積極主動地參與銷售目標的制定，并制定有效的銷售策略和計劃，確保銷售目標的順利實施。

2. 客戶關(guān)系的維護與拓展：我將繼續(xù)加強與現(xiàn)有客戶的溝通和合作，提升客戶忠誠度，并積極尋找新的客戶合作機會，開拓新的市場。

3. 技能和知識的提升：我將積極參加各種培訓和學習課程，提高自己的銷售技巧和專業(yè)知識，以應對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。

4. 團隊合作與協(xié)作：我將繼續(xù)加強與團隊的溝通和合作，共同完成項目和任務，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

總結(jié)：在過去的一年里，我充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢，取得了一些成績，但也意識到還有很多需要提升和改進的地方。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，以更高的標準要求自己，并積極應對各種挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝！

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尊敬的領導、各位同事，大家好！

今年是我擔任開票員的第三個年頭，在這三年里，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機遇，也積累了不少經(jīng)驗和成果。今天，我來向大家匯報本年度的工作情況和業(yè)績，希望得到大家的支持和評價。

一、工作情況

1. 確保票據(jù)的準確性

作為開票員，首要的任務就是確保票據(jù)的準確性。今年，我嚴格執(zhí)行會計師事務所的要求，細致地核對每一筆交易，避免了誤開發(fā)票和漏開發(fā)票的情況。同時，我也不斷學習稅務政策和會計法規(guī)，及時更新和調(diào)整稅率、稅點等信息，以確保開票的合法性和準確性。

2. 暴露問題并及時糾正

在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)有些部門的開票流程不規(guī)范，存在一些遺漏和錯誤。我積極向上級匯報，并提出改進方案。經(jīng)過上級的審核和協(xié)調(diào)，我們及時對開票流程進行了完善和修正，有效地提升了開票效率和準確性，也避免了不必要的稅務風險和經(jīng)濟損失。

3. 積極配合同事協(xié)作

開票工作需要與其他部門的合作和支持，我始終保持良好的溝通和協(xié)作，及時向其他部門反饋票據(jù)信息和調(diào)整意見，也耐心解答他們的疑問和困惑。此外，我還和同事共同探討如何提高開票程序的質(zhì)量和效率，提出了一些可行的建議和方案，得到了大家的肯定和支持。

二、業(yè)績匯報[群學網(wǎng) Qx54.cOM]

1. 開具發(fā)票金額增長

今年，我們的公司業(yè)務不斷擴大，涵蓋范圍也越來越廣泛，我所開具的發(fā)票金額也相對上一年度增長了20%，達到了1210萬。這主要得益于我們公司發(fā)展戰(zhàn)略的成功實施，也是我個人工作業(yè)績的一個巨大突破。

2. 有效控制稅務風險

納稅是企業(yè)的重要義務，也是我們開票員的重要責任。今年，我按時依法繳納稅款和社會保險，嚴格遵守稅務政策和法規(guī)，及時糾正票據(jù)錯誤，并保留所有開票和繳納稅款的清單和記錄，有效地控制了稅務風險，也提升了公司的信譽和聲譽。

3. 反映系統(tǒng)性問題并得到改進

在今年的工作中，我反映了一些系統(tǒng)性問題和待改進的地方，如如何規(guī)范開票流程、如何提高開票能力等。全體同事以積極的態(tài)度和有效的行動，共同解決了這些問題，增強了工作的效率和準確性。此外，在公司年度考核中，我所在的部門在開票方面得到了高分，也得到了領導和同事們的肯定和贊揚。

總之，今年是我作為開票員的一個充實、卓越的年份，我在工作中秉持著服務至上、嚴謹細致的原則，在實踐中不斷完善和提升自己的專業(yè)能力和水平。我相信，在各級領導和同事的支持下，我們公司的開票工作會越來越好，也希望得到大家的鼓勵和指導，未來共同努力，創(chuàng)造更加美好的明天！謝謝！

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時光即逝，在不知不覺的忙碌中已經(jīng)到了__年，__公司伴隨著我走過了快兩年的歲月。特別是在過去的__年里過得非常的充實一年。在本司本部門及工廠跟進質(zhì)量方面的人手少，但工作量并非少的情況下，我是以持著為公司服務的宗旨，以自己最大的能力、在克服各種困難的情況下去完成本部門本職的工作，及做好上級領導安排的工作。

我作為公司品管部中的一員，主要負責鈑金件這一塊的質(zhì)量管理日常工作。主要工作包括成品進倉前檢驗、出貨檢(倉庫備好貨，在裝車前進行一次簡單的檢查)、本司外購成品及半成品檢驗、及客戶反饋質(zhì)量問題事故處理。大部分鈑金件產(chǎn)品由工廠生產(chǎn)制造，產(chǎn)品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待檢區(qū)，由倉庫點數(shù)之后上報給品管部作最后的進倉檢驗。全年完成進倉檢驗4935批次，其中合格批次為4733批次，合格率為95.91%。下半年由于工廠的人員變動，于是原來的質(zhì)量管控能力明顯減弱。

另外全年跟進過三大項目①__不銹鋼浸化②__大地板制造③下半年____項目。對于這些項目第一個能夠順利的完成，第二個由于各種原因最終沒有交出過合格產(chǎn)品而項目終斷了，我分析原因如下：①重要關(guān)鍵部件在外在加，沒有得到很好的質(zhì)量管控②此為從大項目而且是第一次做，各方面的人員對這一方面的技術(shù)還沒有熟悉。③人員對新產(chǎn)品而且是難度大的產(chǎn)品的態(tài)度不夠堅決、端正。第三個項目還在進行中，據(jù)所知有部分子項目完成不是很理想。 對于客戶反饋質(zhì)量問題事故方面主要有__、__、__。__全年到___現(xiàn)場質(zhì)量事故處理13次，?___現(xiàn)場質(zhì)量事故處理3次，___現(xiàn)場質(zhì)量事故處理3次。

① 完善現(xiàn)成的質(zhì)量管控能力。自己本人會更加努力地學習相關(guān)方面的知識及技巧，同時希望公司提供一定量的人力及物力。

② 車間要認真嚴格執(zhí)行6S管理{6S是指整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)}，這一點真的好希望嚴格執(zhí)行起來，希望像現(xiàn)在車間或倉庫里面的貨物放到亂七八糟，而且隨時隨地可看到煙頭的現(xiàn)象不再出現(xiàn)。6S管理是企業(yè)各項管理之基礎，特別是質(zhì)量管理方面。6S管理中說到現(xiàn)場是一面鏡子,能直接反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低.

③ 為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，要嚴格執(zhí)行公司的管理制度并不斷地完善。

④ 對于一些新產(chǎn)品或項目，建議設立項目制度。由某個人直接作為主要負責人，不能出現(xiàn)一人同時負責3個或3個以上有了一定規(guī)模的項目，那樣的話會搞得有些人好累好忙，有些人好閑沒事做。公司需要多位這一方面的人才。

⑤ 公司要盡快開發(fā)出并完善自主品牌的產(chǎn)品，靠別人的產(chǎn)品吃飯不是做大企業(yè)的出路。

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XX的第一場雪以迎接的姿態(tài)告訴我們XX年結(jié)束了，新的一年又要開始努力奮斗了。每當這個時候我都會感到一種莫名的憂傷，不知道是感嘆青春流逝的太快，還是因為一年結(jié)束沒有多少的收獲。轉(zhuǎn)念又一想，XX新的一年，先把憂傷拋到一邊，做好新的準備吧！

關(guān)于帶領一個小團隊：我不是天生的領導者，但是一直渴望那種向上的力量。老大的信任是我最大的動力。沒有人可以天生做好一件事。但是一切都可以學習。身為一名小組長，我起著承上啟下的作用。在您的孜孜不倦的指導下改變做事方法，快速吸收著管理知識，把您的智慧和語言的力量傳遞給我的小組成員。感謝您的存在，讓我覺得我不是一個失敗者，而是現(xiàn)在羽翼還未豐滿，一切還需要鍛煉，展翅欲飛是翱翔的前奏，不怕困難，怕的是沒有拍翅欲飛的欲望和動力。我要學習的還有很多很多。我想讓我的小組成員每一個人都可以自己獨立處理好日常工作和人際關(guān)系，把工作落實在結(jié)果上。我個人在小組管理中不足處也是最大的困難就是：一個任務傳達下去沒有人去執(zhí)行。開始很奇怪，不知道怎么才能去解決這樣的問題。后面慢慢發(fā)現(xiàn)，是我沒有做到位。

第一：說過的話沒有真的做到，或者是執(zhí)行的不認真。執(zhí)行結(jié)果與她們的期望有落差。

第二：任務傳達沒有仔細考慮過，忽略了執(zhí)行中的困難和細節(jié)。

第三：小組成員沒有形成正確的質(zhì)量觀

第四：溝通沒有做好，目標不明確，小組成員理解有歧義。

第五：沒有在日常工作中根據(jù)每個人的優(yōu)勢劣勢合理分配任務。

第六：與小組成員溝通少，對日常管理工作疏忽。

第七：小組無目標，方向與心不齊。

未來的一年，與小組成員共同努力爭創(chuàng)月返工零批次是我們的目標。作業(yè)指導書全部完成更新是我的工作，計劃在明年4月份前完成全部更新。與小組成員共同承擔工作中的過失，做好預防工作減少失誤。一起學習品質(zhì)知識每月保證2次的培訓。讓每一位小組成員都感覺到團隊的力量，與工作學習的快樂。

關(guān)于文員：初開始做文員時，對于這樣一份工作完全是陌生的，每天的報表堆積在桌子上，文件散亂著不知道怎么收拾整理。找份文件都要花費很長時間，想想都覺得麻煩。展開一張紙羅列出所有的工作項目，涉及范圍。思考著報表怎么存放，文件怎么存放。以前的按日期加月訂單存放，既不好存放也不便快速查找。覺得麻煩就直接按照日期存放。就這樣的敷衍了一段時間，準備年后重新整理。老大提議按照訂單存檔，覺得是個很不錯建議，于是趁著驗廠趕著加班把6-12月的報表全部整理出來了。

第一：現(xiàn)在按照訂單查找很快捷。

第二：圖紙也進行了重新的歸檔整理，1分鐘快速找到想要的東西。

第三：認證資料電子存放以前的比較混亂。各種項目各種認證機構(gòu)混合在一個文件夾里，發(fā)票到了查找不到付款項目。針對這樣的問題作出了措施：根據(jù)認證機構(gòu)新建了文件夾，付款項目分開管理。打開文件夾一目了然。

第四：各種電子報表也根據(jù)輸入，查找便捷做了相應的更改。

第五：封樣室各種fqc封樣也進行了進出登記，目前做的不夠完善，后續(xù)進行電子檔的更新查找。計劃在明年4月份之前完成。

坐在老大對面做事，每一天都在進步，每一天都在成長，您在與不在都一樣的完成日常工作和您特別交代的任務。每一天都在聆聽著您一點一滴的言傳身教，增長人生的智慧與處人處事的哲學。

關(guān)于驗貨：關(guān)于驗貨您對我說的很少，但是每一句都深深的指出了我的不足，每一句我都深深的記在我的腦海里。“做事情被別人牽著鼻子走不覺的累嗎？”這一句話在我腦海里一直想了一個禮拜才漸漸消退。陪驗貨既是處事又要處人，更多的是了解了產(chǎn)品的全面知識和對人際關(guān)系的把握。徹底的扭轉(zhuǎn)了我的人生觀，原來事情可以這樣做，各種各樣的通關(guān)技巧和各種各樣的搭話技巧。使驗貨客人相信我們，公平公正的驗貨，不堤防我們的心理放下是我們客戶陪驗所致力的目標。聽著驗貨客人說他們的工作，我感覺到了快樂，他們愛著他們的工作，做了幾年十幾年的很多。我也愛著我的工作，因為愛，因為快樂，我才有動力和激情去努力主動的改變工作中存在的問題和障礙。驗貨房的改變都是點點滴滴的，先后增加了轉(zhuǎn)速儀，掃描儀，拉力計，噪音儀，cdf各種工具。希望公司的業(yè)務越來越好，再增加2個驗貨房也沒有問題。驗貨時也有委屈和累的時候，但是我會告訴自己，笑一笑，一切都會好起來。

關(guān)于未來的計劃：

1、fqc抽驗監(jiān)控力度還不足，抽檢問題遺漏的還是很多。作業(yè)指導書還需要更加深入到每一個重點和細節(jié)。成品檢驗作業(yè)指導書全部更新4月份之前全部完成。

2、fqc人員替換頻繁，人員入職時間短，產(chǎn)品不熟悉，培訓需要緊跟著人員腳步制定詳細的培訓內(nèi)容。保證每月2次培訓緊跟。日期暫定為每月的1號和15號。

3、實驗室送樣的樣機一個月清理一次手續(xù)太繁瑣，針對此問題決定由各產(chǎn)線的fqc負責把測試的樣機拆解回歸產(chǎn)線。

4、客戶驗貨月返工零批次

5、協(xié)助小組成員獨立完成日常的抽驗工作，檢查監(jiān)督他們的工作結(jié)果。

6、快速有效的完成上級交辦的其它任務

關(guān)于以后工作心態(tài)：我的工作現(xiàn)在等于是自由分配的，希望以后能夠規(guī)劃的更詳細些。能夠帶動小組成員學習更多的行業(yè)知識，養(yǎng)成快樂學習，快樂工作的心態(tài)。也希望能夠更加堅定自己的步伐，用向上的心態(tài)接收一切好的方法堅定自己正確的質(zhì)量觀念。

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答案

（4）加強專項檢查、及時解決問題 a.開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。b.下道工序是用戶，認真開展交接檢活動 上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質(zhì)量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。c.專職檢查、分清責任 在班組自檢基礎上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。d.定期抽查，總結(jié)提高 公司品管部及工程部定期到各項目對工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。5． 做好內(nèi)部驗收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品 工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設計部及營業(yè)部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。c.施工機具的控制 庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。d.施工工藝的控制 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿(mào)商場二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中，技術(shù)人員針對其面積大，柱子多等特點，制定了相應的工藝做法，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。

在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現(xiàn)場緊密配合，在現(xiàn)場進行骨架制作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由于各項工序嚴格執(zhí)行工藝要求，現(xiàn)場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節(jié)約了管理費用。e.施工環(huán)境的控制 施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。

建筑裝飾項目的技術(shù)管理

由于建筑裝飾工程項目的特殊性，作為建筑裝飾項目的施工管理者在注重施工管理方面的同時，也應該在項目施工設計方面有相當?shù)哪芰Γ赃m應建筑裝飾其技術(shù)管理的特殊性。

因此建筑裝飾施工管理人員同時有施工與管理兩方面任務與職責。施工管理者在擁有良好的施工管理素質(zhì)，同時還應該掌握相應的技術(shù)知識。

由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術(shù)管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進步的重要標準，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。

了解和掌握國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動向，推動企業(yè)科技進步，提高設計和施工水平。當代科學技術(shù)的發(fā)展速度之快，大大促進了生產(chǎn)力的提高。科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使社會的方方面面正悄然地發(fā)生變化；信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動態(tài)，使我們利用新技術(shù)、新工藝、新材料變?yōu)榭赡堋Ｃ磕甑母黝愓褂[會和博覽會，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內(nèi)信息，各種專業(yè)報刊和網(wǎng)上信息，又成為我們了解最新業(yè)內(nèi)動態(tài)的便捷途徑。建立技術(shù)儲備檔案對搜集到的有關(guān)資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔；又在大類中進行細分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內(nèi)外墻的涂飾材料，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對檔案進行更新?lián)Q代，使之完善。

推廣與應用新技術(shù)及其成果 率先開發(fā)應用網(wǎng)絡管理系統(tǒng)和CAD輔助設計，使我們受益菲淺；而進一步加強網(wǎng)絡化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進行業(yè)進步要從推廣與應用新技術(shù)、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù)，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設計時積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢。在這里還應看到，推廣與應用新技術(shù)、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時段或一定的經(jīng)濟環(huán)境中，這種推廣與應用可能有阻力或不被業(yè)主認可，但這只是暫時現(xiàn)象，縱觀時代的進步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機會和能力贏得市場。

推廣技術(shù)的更新改造現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設備，必然導致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn)可預見的是會對涂料工業(yè)注入新的活力，出現(xiàn)劃時代的新型涂料產(chǎn)品，那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會出現(xiàn)變化。微機內(nèi)存配置的提高，新的管理和設計軟件的開發(fā)

應用，無疑會使管理與設計上一個新臺階，會使工作效率得到更大的提高，加工設備的更新改造，數(shù)控設備的應用，使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經(jīng)一去不復返了。我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會越來越短，發(fā)展的速度會越來越快。培訓相關(guān)人員應用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，然后編制作業(yè)指導書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術(shù)員進行指導，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。

制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設性意見。技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。就裝飾企業(yè)而言，設計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標準相對較高，專業(yè)設置既全面又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡管理和開發(fā)則需要相當水平的專業(yè)人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱螅@是不容置疑的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標下，有計劃、有側(cè)重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識；實施進程不會是一年兩年，是要不斷調(diào)整，平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步閥。

? 雙匯品管員年終述職報告

隨著社會形勢的變化，人事工作也出現(xiàn)了許多新動向、新問題，這就是要不斷地思考開展工作的思路，思考創(chuàng)新工作的點子，思考完成工作的成效。要不斷更新工作的手段，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人事工作也要跟上時代的腳步。

“人事工作無小事，大事小事找人事”，這句話充分體現(xiàn)了人事勞資工作在員工心中的地位，這也是對人事工作人員的一種激勵，使我們更清楚地認識到自己工作的細微之處都將影響著員工的利益，為了實現(xiàn)這一點，人事勞資人員既要做到業(yè)務精通，更要做到責任強，只有這樣，人事勞資工作才會做到具體、全面，才能為廣大員工謀取更大的利益。

? 雙匯品管員年終述職報告

一、工作背景介紹

我在某汽車制造公司擔任模具品管崗位已有三年時間。該公司是一家規(guī)模較大的汽車制造企業(yè)，每年生產(chǎn)大量的汽車模具，模具品質(zhì)直接關(guān)系到汽車生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，因此模具品管工作顯得尤為重要。

二、工作內(nèi)容和職責

1. 模具品質(zhì)管理

我負責制定模具的品質(zhì)管理流程和標準，確保模具的設計、制造和使用過程符合公司的品質(zhì)要求。我與設計師、制造工程師和使用部門密切合作，確保模具的尺寸精度、材料強度、表面光潔度等指標滿足要求。

2. 模具使用監(jiān)控

我負責制定和執(zhí)行模具的使用監(jiān)控計劃，定期進行模具的檢查和維護工作。同時，我也負責收集和分析模具使用過程中的故障數(shù)據(jù)，及時向相關(guān)部門提供改進建議，以減少模具故障對生產(chǎn)的影響。

3. 模具維修管理

我負責協(xié)調(diào)模具的維修工作，包括維修計劃的制定、維修隊伍的組織和管理，確保維修工作按照規(guī)定的流程進行，以最大程度地減少維修時間，提高模具的可用性和壽命。

4. 模具改進和創(chuàng)新

我積極參與模具的改進和創(chuàng)新工作，根據(jù)班組和生產(chǎn)線的需求，與相關(guān)部門合作，推動模具設計和制造工藝的改進，提高模具生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

三、工作成果和亮點

1. 提高模具使用壽命

通過制定有效的模具維修計劃，及時對模具進行維護和維修，減少了模具的故障次數(shù)和停機時間，大大提高了模具的使用壽命，降低了公司的生產(chǎn)成本。

2. 改進模具設計工藝

我與設計師和制造工程師緊密合作，通過引進先進的模具設計軟件和技術(shù)，優(yōu)化模具的設計結(jié)構(gòu)，提高了模具的制造精度和使用效果。一些在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題通過重新設計和改進，取得了令人滿意的效果。

3. 提升團隊合作和溝通能力

作為模具品管崗位的負責人，我注重與各部門之間的溝通與配合。通過開展團隊建設活動、定期組織交流會議等方式，我提升了團隊協(xié)作和溝通能力，有效推進了模具品管工作的開展。

四、存在的問題和改進計劃

1. 模具檢測手段不完善

目前我公司在模具檢測方面還沒有建立起完善的檢測體系和設備，對于一些關(guān)鍵尺寸和性能指標的監(jiān)控和測量工作仍存在一定的難度。我將進一步加強對檢測設備的引進和技術(shù)培養(yǎng)，爭取建立起一套專業(yè)的模具檢測體系。

2. 維修隊伍待遇和技能水平不高

模具維修工作需要高水平的技術(shù)支持和經(jīng)驗積累，但由于維修隊伍的待遇和技能水平不高，導致維修質(zhì)量和效率有待提高。我將推動公司提高維修隊伍的待遇，并組織繼續(xù)培訓提升他們的技能水平，以確保模具維修工作的質(zhì)量和效率。

3. 模具改進和創(chuàng)新不夠主動

盡管我積極參與模具改進和創(chuàng)新工作，但由于缺乏專業(yè)的技術(shù)支持和資源投入，改進和創(chuàng)新的效果仍有限。我將進一步加強與研發(fā)部門的合作，爭取獲得更多的技術(shù)支持和資源投入，推動模具改進和創(chuàng)新工作更為順利地開展。

五、總結(jié)

在過去的三年中，我在模具品管工作中積累了豐富的經(jīng)驗和技能。通過不斷的努力和探索，我取得了一定的工作成果，并有意識地尋找創(chuàng)新和改進的機會。但仍有一些問題需要解決和改進，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也期待公司能夠給予更多的支持和機會，共同推動模具品管工作取得更大的成就。

? 雙匯品管員年終述職報告

尊敬的領導：

我是雙匯公司的品管員，我在此向您提交我的述職報告。

在過去的一年中，我作為公司的品管員，致力于確保雙匯產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性。以下是我在這方面所做的工作：

1. 監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量：我每周都會跟進產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和質(zhì)量，并確保產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量要求。如果發(fā)現(xiàn)任何問題，我會及時與生產(chǎn)線上的工人和設計師溝通，并采取必要的措施解決問題。

2. 制定和執(zhí)行品質(zhì)計劃：我制定了一份品質(zhì)計劃，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性符合公司的標準。該計劃包括對產(chǎn)品的測試和檢驗流程、質(zhì)量控制和反饋機制等方面的規(guī)定。我定期審查和更新該計劃，確保其與公司的戰(zhàn)略目標保持一致。

3. 培訓員工：我組織了多次培訓，包括產(chǎn)品知識、質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理等方面的培訓。這些培訓旨在提高員工的專業(yè)知識和技能，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性。

4. 監(jiān)控庫存和物流：我每周都會對庫存進行監(jiān)控，并確保產(chǎn)品的庫存水平符合公司的標準。同時，我也會關(guān)注產(chǎn)品的物流和運輸過程，以確保產(chǎn)品能夠及時送達客戶手中。

5. 收集反饋和改進建議：我定期收集客戶的反饋和改進建議，并將其反饋給公司管理層。這些反饋和建議有助于公司改進產(chǎn)品和服務，提高客戶滿意度。

在過去的一年中，我努力工作，取得了一些成績。但是，我也深知在工作中還存在一些不足和改進空間。因此，我將繼續(xù)努力學習和改進，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝您的時間，期待您的反饋。

此致

敬禮！

雙匯公司的品管員

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工作總結(jié)

光陰似箭，時光如梭。不知不覺中已經(jīng)來到公司一個月了。在這一個月的時間里，領導和同事的悉心指導，認真講解和無微不至的關(guān)懷，讓我對計量這個崗位有了深刻的認識，對工作流程、崗位技術(shù)有了足夠的鍛煉時間和基礎的掌握。在此期間也及時處理了突發(fā)事件。

一、在這段時間里我深刻的了結(jié)了打早尺的工作流程和方法。

1、打早尺首先要去收發(fā)班看每個罐區(qū)的油罐的出入庫動態(tài)（具體看兩個記錄《油品動態(tài)記錄》和《交接班記錄》），以了解哪些罐是需要打尺，哪些罐不需要打尺。看記錄同時注意各種油品掃線情況和時間。

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2、上罐打尺、測溫。及時的記錄各項數(shù)據(jù)。然后下來通過每個罐的罐容表，來查詢相應高度下的對應體積，和靜壓力修正系數(shù)。通過化驗給出的油品名稱及密度來計算相應罐內(nèi)的油品重量。

3、通過計算出來的罐內(nèi)剩余油量填寫計量日報，然后報給儲運統(tǒng)計。

4、用計量所算出的出油量與地磅做比較，如果沒有大的差異則上報。

二、打尺是整個計量過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。

1、要明確的是每個罐的容量和參照高度。以方便每次打尺的時候與參照高度做比較。其中B罐區(qū)是老罐區(qū)，計量口有兩種：一種是半圓形的計量口；另一種是方形的計量口。其中半圓形的計量口是老的計量口，B罐區(qū)中的1# 3# 4# 7# 14# 15#是老計量口。老計量口和新計量口最大的區(qū)別在于老計量口有計量管，而新的計量口則沒有。計量管就是一根從計量口延伸到接近計量板的一條管道，防止尺錘擺動出計量板范圍。但是計量管較細，計量管內(nèi)的油與計量管外的油不易流動，時間長了計量管容易被凝固的油脂堵住，無法測量真實的罐內(nèi)液位。而且在打尺過程中很容易出現(xiàn)掛壁情況（尺與計量管壁粘連在一起）不方便打尺，同時計量管上的油很容易流到尺上造成尺上刻度線讀數(shù)模糊，對計量過程造成不便。在打老計量口的罐的時候首先要注意一定要在有計量卡口的地方放尺。這樣能大大減少掛壁的可能性。如果實在看不清楚，那么要把尺擦干凈在計量口的中間輕輕的把尺放下避免掛壁。

2、打尺的時候要注意不要把尺放過，放尺放到參高附近時一定要輕放，在尺錘觸底的瞬間提起尺，收尺觀察油頁面的刻度，一定要平視。打尺打兩次如果無差異則可記錄數(shù)據(jù)，如差異在1mm以內(nèi)則記錄小的數(shù)據(jù)，如差異在1mm以外則再次重復測量。在尺錘觸底時如果有粘稠感。并且高度明顯大于參照高度則說明罐內(nèi)油腳太多已經(jīng)無法感覺到觸底，則取一個參照高度xm測得高度ym罐的參高為zm，則油的估計高度為z- (x-y)。

3、對于溫度的測量。一般情況下把溫度計放到油罐液面到底部1/2的地方然后把溫度計拉出來倒掉里面的油。重復兩到三次然后把溫度計放到油罐液面到底部1/2的地方等待5~10分鐘拉出溫度計不要倒掉油立即讀數(shù)。讀數(shù)時要平視溫度計刻度線，并且讀數(shù)要快要準。如果需要細致測量首先要測量距罐底1.5米地方的溫度方法如上靜置10分鐘，然后分別以同樣方法測量油中部和距離頁面

1.5米地方的溫度。

4、車間同步打尺是在精煉率異常的情況下車間與其他相關(guān)油罐同步打尺。因為在這期間車間是運作的。油罐是動態(tài)的所以在這時候打尺一定要準確快速。只打一次記錄數(shù)據(jù)。作為復尺重新計算精煉率以發(fā)現(xiàn)問題。

5、進油前發(fā)車后、進油后發(fā)車前打尺。以上兩種打尺是為了計算車間精煉率在發(fā)完一個罐的以后要對油的底量進行測量。或者在進完油發(fā)車以前對車間產(chǎn)油量的測量。打這種尺要注意打尺要準確，并且在打完尺以后要通知儲運部已經(jīng)打完尺，可以發(fā)油，或者進油。

6、關(guān)于精煉率的計算：精煉率是24小時內(nèi)車間開車時產(chǎn)油量和領油量的比值，以統(tǒng)計生產(chǎn)效率。其中領取的油量是領油罐和車間外罐61#之和。而產(chǎn)出油則是前一天早晨7：00~當天7：00之間產(chǎn)油量，與前一天的早尺、進油后發(fā)車前、當天的早尺和之前的相關(guān)油罐的底量有關(guān)。如果精煉率異常則要進行復尺，重新計算精煉率。從而發(fā)現(xiàn)精煉率異常的問題所在。

三、精煉車間分為：精煉一線，600t/d，領26產(chǎn)25；精煉二線，400t/d，領16產(chǎn)15；（一線和二線為化學精煉線）。物理精煉線，600t/d，領26產(chǎn)25（沒有堿煉工序，主要加工精煉棕櫚油）；分提線，600t/d（33度分提24度），400t/d(24度分提18)；冬化線等。不同生產(chǎn)線開車會有不同的精煉率要注意開車通知等信息。

四、卸船相關(guān)。我公司卸船有三條管線分別在：滾裝碼頭、四公司、五洲國際。每條管線內(nèi)存油量為170t/條。以下為卸船流程：

1、首先要了解油船信息包括油品產(chǎn)地、大概數(shù)量、油品種類、入庫罐號等信息。

2、根據(jù)罐號打鉛封。卸船時要給出庫閥門打鉛封，然后把鉛封號發(fā)給貨代，貨代再聯(lián)系商檢。有底量打前尺，沒底量打船后尺。

3、關(guān)注到港時間和開卸時間。

4、卸船時關(guān)注卸船速度和進度。開卸后要盡快要拿到穿上船上油品密度和提單數(shù)。

5、掃線前打尺，打尺出來的重量要加上管線內(nèi)的油品重量。計算纏上密度下重量和化驗密度下重量做比較。如果損失3/1000以內(nèi)則掃線。如果損失大于3/1000則報告領導，再聯(lián)系經(jīng)營部與船務說明情況并處理。

6、掃線后打尺。待油面穩(wěn)定后打尺。一般為第二天早尺和靜置24小時后打尺。打尺要細致，讀數(shù)要準確。

7、等待商檢打尺。

以上為卸船流程。

五、檢罐和驗地磅，檢罐是通過儀器來測量罐的容量以及每米每分米每厘米每毫米下的油的體積。檢罐后會得出罐容表，于計量有著非常重要的意義。一般是老罐4年，新罐2年一個周期進行檢罐。

驗地磅是在地磅上放上每2t為一單位的砝碼，對地磅進行檢驗，看地磅的數(shù)與砝碼重量是否一致，如果不一致則需要調(diào)整維修地磅，直至地磅數(shù)據(jù)準確。最后出具地磅證書。地磅是否準確關(guān)系到買家與賣家的核心利益。

總結(jié)

關(guān)于對于打尺工作的感受，在剛剛來到計量組的時候，初次打尺用了很長很長時間，放尺的時候經(jīng)常放過，打尺打的不是很準也很不穩(wěn)定，在收尺的時候經(jīng)常收幾米手和手腕就出現(xiàn)酸痛感，需要休息幾十秒才能繼續(xù)收尺，算下來打一個20米的罐大概需要20多分鐘，而且打幾次出來的數(shù)據(jù)還不盡相同。通過一個月的反復練習和對各個方面的強化，在放尺的時候能較穩(wěn)定的控制尺的下放速度，準確的停在需要的位置。在測量過程中也更加穩(wěn)定，不再有放過的情況，在收尺到時候能一口氣收完將近30米的尺。打一尺最多用5 6分鐘，很大程度上節(jié)約

了時間。

在11月11日我進行了第一次打早尺，通過這次打早尺，我更加明確了工作流程，并且知道了打尺時間的緊迫。可以說從收發(fā)班查出入庫情況到上罐打尺，從回到辦公室做表，到通知其他部門看表，真是沒有一絲的喘息時間。要在早晨短短的2個小時之內(nèi)完成如此大的工作量真是一件不容易的事。必須充分的利用時間才能完成好自己的工作。

思想認識

在一個月的時間里我對計量這個崗位的認識有了比較大的變化，也有很多自己的感想。在這期間有了不少思想上的轉(zhuǎn)變。從剛剛畢業(yè)的只懂理論知識不懂社會實踐的學生，正在轉(zhuǎn)變成一個注重實踐，穩(wěn)定工作的實習工作人員。剛剛進入公司的時候，懷著滿腔熱情，希望早日能夠闖出一番事業(yè)。隨著時間的推移，我慢慢的才認識到人的發(fā)展是要一步一個腳印的，穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)倪M步才能夠有真正的進步。

一開始我面對打尺這項對于計量員最基本的技能的時候心里感覺那很簡單，是相對物理一些的東西，與在學校中學習的到的一些相對超前的知識不太對應。比如為什么要用人工打尺，而不用雷達液位計，差壓液位計等。后來通過標定A罐區(qū)雷達才深刻的了解到打尺是測量的液位的實際高度，而雷達則是測量的空高。在儲油罐進完油受到包括壓力、溫度、材料等因素影響的時候儲油罐的參高會改變。而這個時候雷達和人工打尺的數(shù)據(jù)就存在一定量偏差。這樣才讓我認識到了人工打尺的真正意義。

通過一個多月的工作和學習，我更加懂得了人與人的溝通，人與部門的溝通，部門與部門的溝通，都是需要技巧的，公司就像是很多聯(lián)系的齒輪，有一個齒輪卡住不動了，那么其他齒輪也很難運動。

經(jīng)過這一個月的學習對于我來說是受益匪淺。不僅僅學會了崗位知識，熟練了崗位技能。最重要的是在我人生的第一份工作中找到了自己的方向。在以后的工作和學習中，我會繼續(xù)的努力并且一絲不茍的工作。出色的完成領導所交付的任務不負與領導和同事們的期望。

20xx.11.9

? 雙匯品管員年終述職報告

首先請允許本人對個人進行XX年上半的工作進行述職報告;

在公司領導的正確帶領與關(guān)懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事;

首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關(guān)單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時，進行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術(shù)進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當中，指導和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術(shù)理念支持和評審;

其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應商品質(zhì)異常問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的展開;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底;組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進動作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，進行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作;維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導，落實到實際工作當中，以預防為主，減少安全事故的發(fā)生;

回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路：

站在一個高度看待問題

作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務是首當其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi);一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求;加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗模式，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人能力導致的失誤存在，需要更進一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實;對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務和提升工作能力，提高團隊協(xié)作能力;

進一步溝通與加強團隊精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標準化;

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解;

一個個體適應環(huán)境，帶動一個團隊適應環(huán)境，相對理解就是個人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的能力;

目前的團隊：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的基礎上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力;需要更多的支持力量;同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣;以上基于人員的補充需要跟進與改善;

新生人員能力的提升和培訓

團隊能力的強化，新生人員工作能力需要培訓。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓多面手，擴大團隊作戰(zhàn)能力;

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源(整個團隊的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支援的情況下進行溝通，同時借助外界資源，提升團隊的效率;學習外界高效的榜樣實施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

XX年上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因為我們在不斷地提高自己，使自己適應了變化了的現(xiàn)實。我們完全相信，XX下半年將比上半年更加美好。

? 雙匯品管員年終述職報告

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計量員工作職責

1、 主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了計量人員的工作內(nèi)容與要求，責任與權(quán)限，檢查與考核。 本標準適用于計量人員。

2、工作內(nèi)容與要求

2．1貫徹執(zhí)行《中華人民共和國計量法》，以計量為準繩，做好本職工作。

2．2加強工作責任心，嚴格執(zhí)行檢定規(guī)程，工作認真負責，一絲不茍，確保檢定質(zhì)量，做好各種檢定原始記錄。

2．3按各自分工保管好標準儀器設備及標準器具，認真做好維護保養(yǎng)工作。

2．4服從分配，主動承擔檢定工作，盡量縮短計量器具檢修時間，緊密配合車間生產(chǎn)需要。

2．5積極做好各種原材料，油料和零件的節(jié)約工作，調(diào)劑好計量器具的分配，壓縮計量器具的購買資金，不得隨意接受外單位和私人的計量器具的檢定。

2．6妥善保管好個人使用的專用檢修工具。

2．7經(jīng)常整理好自己的工作環(huán)境，保持室內(nèi)安靜，上班晃做與工作無關(guān)的事。

3、 責任與權(quán)限

3．1對不按時檢查計量器具和不檢修計量器具而造成不良后果負責。

3．2對不合格計量器有權(quán)禁止使用。

3．3對必須進行檢驗的計量器具有權(quán)檢驗，并做好記錄。

4、 檢查與考核

4．1執(zhí)行國家規(guī)定的有關(guān)計量法的情況。

4．2計量器具的維修與保養(yǎng)情況。

4．3按廠《經(jīng)濟責任制》進行考核。

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