德魯克管理思想

2019-09-29 管理語(yǔ)錄 工作管理語(yǔ)錄 經(jīng)典管理語(yǔ)錄

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德魯克經(jīng)典語(yǔ)錄_德魯克名言句子

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,他只有一個(gè)選擇,就是去領(lǐng)導(dǎo),或者去誤導(dǎo).

建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。

最重要的事情先做，別無(wú)其它選擇不要先做那些次要的事情。如果不作這樣的選擇，那將一事無(wú)成

管理者的一言一行，都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

管理者需要的是一套判斷標(biāo)準(zhǔn)，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻(xiàn)的有成效的事。

管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術(shù)。

管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。

決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDp中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

企業(yè)需要的管理原則是：能讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(zhǎng)，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團(tuán)隊(duì)合作，調(diào)和個(gè)人目標(biāo)和共同福祉的原則。

創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實(shí)業(yè)和一項(xiàng)新的服務(wù)的機(jī)會(huì)的手段。……企業(yè)家們需要有意識(shí)地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用。

管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會(huì)的價(jià)值觀念和生活習(xí)慣。

沒(méi)有組織就沒(méi)有管理，而沒(méi)有管理也就沒(méi)有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動(dòng)，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。

為了控制自己的績(jī)效，管理者單單了解自己的目標(biāo)還不夠，還必須有能力針對(duì)目標(biāo)，衡量自己的績(jī)效和成果。

The most important thing in communication is hearing what isn't said.
與人溝通，最重要的是能聽出言外之意。

有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

最后則是對(duì)于下屬管理者應(yīng)負(fù)的責(zé)任。他首先必須確定他們了解他的要求，幫助他們?cè)O(shè)定工作目標(biāo)，并達(dá)成目標(biāo)。因此他必須負(fù)責(zé)讓下屬獲得必需的工具、人員和信息，提出建議和忠告，并在必要的時(shí)候，教導(dǎo)他們?nèi)绾伪憩F(xiàn)得更出色。

管理已經(jīng)成為組織社會(huì)的基本器官和功能

即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會(huì)由自己來(lái)進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新……

……基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟(jì)增添新的活動(dòng)面的相當(dāng)巨大的源泉。

對(duì)于個(gè)別產(chǎn)品而言，生產(chǎn)單件產(chǎn)品的成本很高，但工廠卻享有較大的靈活度。“新式”大規(guī)模生產(chǎn)能在廣泛的產(chǎn)品范圍內(nèi)，廉價(jià)供應(yīng)顧客需要的產(chǎn)品。但大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)需要較高的資本投資和高度的連續(xù)作業(yè)，同時(shí)也有存貨風(fēng)險(xiǎn)，必須建立能持續(xù)銷售產(chǎn)品的組織，而不是拼命追求特殊的個(gè)別訂單。流程生產(chǎn)需要的資本投資最高（以絕對(duì)金額來(lái)計(jì)算的話），也需要連續(xù)不斷的一貫作業(yè)方式。由于生產(chǎn)流程和產(chǎn)品合而為一，即使現(xiàn)有市場(chǎng)對(duì)于新產(chǎn)品沒(méi)有任何需求，生產(chǎn)流程的改變?nèi)匀粫?huì)創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，化學(xué)工業(yè)就經(jīng)常發(fā)生這種情況。因此企業(yè)管理層必須為新產(chǎn)品開發(fā)新市場(chǎng)，同時(shí)為舊產(chǎn)品維持穩(wěn)定的市場(chǎng)需求。

在“新式”大規(guī)模生產(chǎn)和流程生產(chǎn)的系統(tǒng)中，根本不可能由中央一手控制企業(yè)所有的功能，因?yàn)樗械牟块T在每個(gè)生產(chǎn)階段中都必須密切合作，因此必須由各部門代表組成小組，同時(shí)處理有關(guān)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和組織的問(wèn)題。小組成員必須一方面了解自己部門的工作，并且隨時(shí)都明白部門工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)的影響。企業(yè)必須在分權(quán)的層級(jí)上（有時(shí)候甚至是今天不被視為“管理層”的層級(jí)）制定影響企業(yè)整體的決策。

舊式”的大規(guī)模生產(chǎn)仍然可以維持這種管理方式，只不過(guò)會(huì)碰到相當(dāng)大的困難，并且效率不高。如果能夠?qū)Q策和整合的功能下放，將會(huì)獲得較佳的績(jī)效。因?yàn)樵谶@種生產(chǎn)系統(tǒng)下，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的工程師和制造產(chǎn)品的工人、營(yíng)銷產(chǎn)品的業(yè)務(wù)人員之間需要密切的協(xié)調(diào)。

每個(gè)系統(tǒng)都需要有不同的管理技巧和管理組織。單件生產(chǎn)需要的是身懷絕技的人才，“新式”和“舊式”的大規(guī)模生產(chǎn)需要的管理人才必須受過(guò)分析思考、生產(chǎn)進(jìn)度安排和規(guī)劃的訓(xùn)練。新式大規(guī)模生產(chǎn)和流程生產(chǎn)一樣，管理者在整合觀念和制定決策時(shí)，都必須能視企業(yè)為整體。

單一產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)可能采取中央集權(quán)的管理方式，需要由高層來(lái)協(xié)調(diào)不同的部門。

福特公司復(fù)蘇的關(guān)鍵是管理層的組織和建設(shè)

彼得德魯克名言

彼得德魯克名言

1、誰(shuí)必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？

2、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

3、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

4、這個(gè)世界從來(lái)不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛。

5、卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體。

6、時(shí)間稍縱即逝，無(wú)法儲(chǔ)存，時(shí)間才是最短缺的東西。

7、在時(shí)間之中，在社會(huì)領(lǐng)域里，沒(méi)有人隨著時(shí)間的開始而展開生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來(lái)的人。

8、在人類眾多的活動(dòng)中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。因此，只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會(huì)感到難以生存下去。

9、把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中才能本身毫無(wú)用處。許多有才華的人一生碌碌無(wú)為，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果。

10、沒(méi)有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。

11、重視貢獻(xiàn)也就是重視成效。

12、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。

13、在一定范圍內(nèi)，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒(méi)有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時(shí)間。

14、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。

15、有效的的管理者會(huì)問(wèn)：我是不是真需要一項(xiàng)決策？

16、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。

17、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

18、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問(wèn)題。

19、沒(méi)有盡善盡美的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。

20、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。

21、我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

22、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

23、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

24、時(shí)間是很特殊的資源，不管需要多少，時(shí)間就是不會(huì)增加。

25、目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來(lái)，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來(lái)的手段。

26、我們的生命是有限的，我們想要追求的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的知識(shí)是無(wú)限的，用有限的生命去追求無(wú)限的目標(biāo)和知識(shí)是不可能的。所以，在生命中，我們必須要學(xué)會(huì)定向，選擇和努力同樣重要！

27、決策需要熬受痛苦。

28、管理者，就必須卓有成效。

29、即使是著眼于貢獻(xiàn)的管理者也不一定會(huì)得到滿意的成果。

30、智力、想像力及知識(shí)，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

31、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來(lái)而不重過(guò)去重機(jī)會(huì)而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。

32、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。

33、你會(huì)很驚訝地發(fā)現(xiàn)：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無(wú)關(guān)緊要。如果你的答案是：不做這些事也沒(méi)有什么影響。你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應(yīng)當(dāng)學(xué)者說(shuō)不，不管你是用很委婉的方式還是嚴(yán)詞以對(duì)，總之要說(shuō)不。

34、組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。

35、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。

36、領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒(méi)有追隨者，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者。

37、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。

38、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

39、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

40、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)綜合是因?yàn)楣芾砩婕盎驹怼⒆晕艺J(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；藝術(shù)是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。

41、認(rèn)識(shí)你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。

42、管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。

43、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時(shí)間，他首先必須要知道自己的時(shí)間實(shí)際上是怎樣花掉的。

44、要說(shuō)卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對(duì)自己的時(shí)間十分愛(ài)惜。

45、決策的反面，是不做任何決策。

46、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。

47、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

48、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

49、可能更重要的問(wèn)題是：我是否對(duì)真正重要的事情，安排了適當(dāng)?shù)臅r(shí)間？

50、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。

51、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。

52、智力、想像力及知識(shí)，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

53、當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。

54、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問(wèn)題是根本不能被數(shù)量化的。

55、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己。

56、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒(méi)有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間。

57、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

58、價(jià)值是我們付出，并且被他人收到的那一部分。

59、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

60、任何新事物都需要許多前期工作。你需要?jiǎng)e人的理解，建立共識(shí)。

61、有效的決策人，首先要辨明問(wèn)題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問(wèn)題呢，還是偶然的例外？

62、除非一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)大于其資本成本，否則這個(gè)企業(yè)是虧損經(jīng)營(yíng)的到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)建價(jià)值，是在摧毀價(jià)值。

63、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。

64、凡是重要的事，都得花上很多的時(shí)間，而且是完整的大塊時(shí)間。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。

65、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

66、我們必須坦然接受一個(gè)非常簡(jiǎn)單、非常殘酷、非常嚴(yán)厲的法則個(gè)人要擺脫困境，抓住機(jī)會(huì)，最重要的是把資源投注在明日的成果上，而不是昨日的記憶中。

67、有效的的管理者會(huì)問(wèn)：我是不是真需要一項(xiàng)決策？

68、除非戰(zhàn)略評(píng)價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒(méi)有人會(huì)有時(shí)間和精力開拓今天，更不用說(shuō)去創(chuàng)造明天。

69、一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義，而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。

70、管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。沒(méi)有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會(huì)有管理。但是，如果沒(méi)有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果。可是，器官?gòu)膩?lái)都不是由它們做些什么，更不用說(shuō)由它們?cè)趺醋鰜?lái)確定的。它們是由其貢獻(xiàn)來(lái)確定的。

71、要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認(rèn)識(shí)安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時(shí)間和任務(wù)的主宰，而不只是當(dāng)它們的奴隸。

72、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

73、首先必須發(fā)現(xiàn)并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費(fèi)時(shí)間而又不產(chǎn)生效果的事情。為此，需要對(duì)記錄上的所有活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)地審查。

74、有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。

75、一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制！

76、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。

77、組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問(wèn)題上。如果組織把精力放在出成果的地方即放在機(jī)會(huì)上，那么就會(huì)有興奮感、沖動(dòng)感。

78、沒(méi)有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無(wú)成。不是最佳選擇總比沒(méi)有選擇要好。

79、明天總會(huì)到來(lái)，又總會(huì)與今天不同，如果不著眼于未來(lái)，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)。

80、認(rèn)識(shí)你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。

彼得德魯克的名言

1. 有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their omit todays resources to the futuRe.

3. 有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù).The effective __executive es first.

5. 有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。Effective __executives do not make a great many decisions.They concentrate on the important ones.

6. 有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。They e effective unless the Action commitments have been built into the Decision from the start.

10. 有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。people do not start out plex of practices.

20. 一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人,為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于高層管理者.The Man e effective?

23. 有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。The effectiveness __executive knoeone else,

彼得德魯克名言警句

彼得德魯克名言

1、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

2、要說(shuō)卓有成效的管理者與其他人有所不一樣的話，其最大區(qū)別就在于，他們對(duì)自我的時(shí)刻十分愛(ài)惜。

3、認(rèn)識(shí)你的時(shí)刻,只要你肯,就是1條卓有成效之路。

4、時(shí)刻稍縱即逝，無(wú)法儲(chǔ)存，時(shí)刻才是最短缺的東西。

5、把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中才能本身毫無(wú)用處。許多有才華的人生命碌碌無(wú)為，通常是正因他們把才華本身看作是一種結(jié)果。

6、你能夠很容易看到這些人沒(méi)有貢獻(xiàn)。他們失敗的原因在于，某些管理者有個(gè)常犯的毛病，即專家式的傲慢。認(rèn)為別人都就應(yīng)懂得他們的術(shù)語(yǔ)，并按照他的方式來(lái)思維。他們認(rèn)為其余的人即使不溝通，也就應(yīng)知道做什么。因此，卓有成效的管理者不禁要問(wèn)：自我就應(yīng)貢獻(xiàn)什么？而且也要問(wèn)：在公司里誰(shuí)就應(yīng)知道我想要貢獻(xiàn)什么，以及我正在做什么？我該用什么方式表達(dá)，才能讓別人明白和運(yùn)用，是別人也成為卓有成效的管理者？

7、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻能夠偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒(méi)有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)刻。

8、目標(biāo)不是命令，而是一種職責(zé)或承諾。目標(biāo)并不決定未來(lái)，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來(lái)的手段。

9、組織的重點(diǎn)務(wù)必放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問(wèn)題上。如果組織把精力放在出成果的地方即放在機(jī)會(huì)上，那么就會(huì)有興奮感沖動(dòng)感。

10、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

11、咱們務(wù)必坦然理解一個(gè)十分簡(jiǎn)單十分殘酷十分嚴(yán)厲的法則個(gè)人要擺脫困境，抓住機(jī)會(huì)，最重要的是把資源投注在明日的成果上，而不是昨日的記憶中。

12、這個(gè)世界從來(lái)不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛。

13、當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。

14、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，必須先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。

15、決策的反面，是不做任何決策。

16、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

17、在必須范圍內(nèi)，咱們能夠用一種資源替代另一種資源。但是沒(méi)有任何東西能夠替代已經(jīng)失去的時(shí)刻。

18、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把這天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。

19、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人,為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于高層管理者

20、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

21、咱們的性命是有限的，咱們想要追求的目標(biāo)和領(lǐng)悟的知識(shí)是無(wú)限的，用有限的性命去追求無(wú)限的目標(biāo)和知識(shí)是不可能的。因此，在性命中，咱們務(wù)必要學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟定向，選取和發(fā)奮同樣重要！

22、任何新事物都需要許多前期工作。你需要?jiǎng)e人的明白，建立共識(shí)。

23、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng)，他們只決定媒體報(bào)紙電視的頭條，真正在GDp中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。類別:工作

24、組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。

25、晉升就應(yīng)給那些把工作做得不一樣的人，給那些能夠擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人。就應(yīng)提撥那些能問(wèn)自我這樣問(wèn)題的人：我能做出什么貢獻(xiàn)真正使工作具有新的沖擊力？具有新的好處？具有取得新的績(jī)效的潛質(zhì)？這些提問(wèn)對(duì)于那些已經(jīng)被提拔的人來(lái)說(shuō)，似乎更重要。你最好問(wèn)問(wèn)自我，你能做出什么貢獻(xiàn)，去創(chuàng)造一些不一樣。這樣，你才能去掉陳規(guī)，才能有新的思路，才能超越原先的工作范疇，把晉升變成取得新的成功的機(jī)遇。

26、凡是重要的事，都得花上很多的時(shí)刻，而且是完整的大塊時(shí)刻。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。

27、管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。

28、一個(gè)企業(yè)不是由它的名字章程和公司條例來(lái)定義，而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。(好無(wú)聊哦)

29、明天總會(huì)到來(lái)，又總會(huì)與這天不一樣，如果不著眼于未來(lái)，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)。

30、重視貢獻(xiàn)能使管理者的注意力從自我狹隘的部門pRO及技能轉(zhuǎn)移到整個(gè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上來(lái)，使他更加重視外部世界。只有外部世界才是產(chǎn)生效益的地方，管理者也許因此而不得不重新思考他的技能pRO作用他的部門與整個(gè)機(jī)構(gòu)及其目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)。在經(jīng)過(guò)這么一番思考之后，管理者對(duì)他自我該做什么，怎樣個(gè)做法，也許會(huì)產(chǎn)生許多與過(guò)去不一樣的想法。

31、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng)，他們只決定媒體報(bào)紙電視的頭條，真正在GDp中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。類別:企業(yè)

32、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。

33、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng)，他們只決定媒體報(bào)紙電視的頭條，真正在GDp中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

34、沒(méi)有一家企業(yè)能夠做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才。它務(wù)必分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無(wú)成。不是最佳選取總比沒(méi)有選取要好。

35、決策需要熬受痛苦。

36、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

37、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

38、要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自我的分析和認(rèn)識(shí)安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有期望成為時(shí)刻和任務(wù)的主宰，而不只是當(dāng)它們的奴隸。

39、誰(shuí)務(wù)必利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？

40、在所有組織中，％左右的問(wèn)題是共同的，不一樣的只有％。只有這％需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命特定的文化和特定語(yǔ)言。類別:企業(yè)

41、在人類眾多的活動(dòng)中，唯一1條永恒的規(guī)律就是變化。因此，只滿足于這天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會(huì)感到難以生存下去。

42、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能理解的是什么。

43、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。

44、有效的決策人，首先要辨明問(wèn)題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問(wèn)題呢，還是偶然的例外？

45、沒(méi)有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。

46、有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，務(wù)必容忍人之所短。

47、價(jià)值是咱們付出，并且被他人收到的那一部分。

48、你會(huì)很驚訝地發(fā)現(xiàn)：這世界上有很多事情是能夠不必做的，而且也無(wú)關(guān)緊要。如果你的答案是：不做這些事也沒(méi)有什么影響。你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應(yīng)當(dāng)學(xué)者說(shuō)不，不管你是用很委婉的方式還是嚴(yán)詞以對(duì)，總之要說(shuō)不。

49、智力想像力及知識(shí)，都是咱們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

50、有效的的管理者會(huì)問(wèn)：我是不是真需要一項(xiàng)決策？

51、可能更重要的問(wèn)題是：我是否對(duì)真正重要的事情，安排了適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻？

52、管理者，就務(wù)必卓有成效。

53、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時(shí)刻，他首先務(wù)必要知道自我的時(shí)刻實(shí)際上是怎樣花掉的。

54、時(shí)刻是很特殊的資源，不管需要多少，時(shí)刻就是不會(huì)增加。

55、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自我的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自我

56、在時(shí)刻之中，在社會(huì)領(lǐng)域里，沒(méi)有人隨著時(shí)刻的開始而展開性命隨著時(shí)刻的終結(jié)而結(jié)束性命；每一個(gè)人都從前面的人理解歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給之后的人。

57、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。

58、除非方法評(píng)價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非方法制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒(méi)有人會(huì)有時(shí)刻和精力開拓這天，更不用說(shuō)去創(chuàng)造明天。

59、首先要說(shuō)的是，CEO要承擔(dān)職責(zé)，而不是權(quán)力。你不能用工作所具有的權(quán)力來(lái)界定工作，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來(lái)界定。CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。

60、方法管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。方法管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。方法管理中最為重要的問(wèn)題是根本不能被數(shù)量化的。

61、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問(wèn)題。

62、首先務(wù)必發(fā)現(xiàn)并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費(fèi)時(shí)刻而又不產(chǎn)生效果的事情。為此，需要對(duì)記錄上的所有活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)地審查。

63、沒(méi)有盡善盡美的方法決策。人們總要付出代價(jià)。對(duì)相互矛盾的目標(biāo)相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的方法決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。

64、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng)，他們只決定媒體報(bào)紙電視的頭條，真正在GDp中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。類別:社會(huì)

65、卓有成效是能夠?qū)W習(xí)并領(lǐng)悟的。

66、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自我的見解。

67、重視貢獻(xiàn)也就是重視成效。

68、除非有不一樣的見解，否則就不可能有決策。

69、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng)，他們只決定媒體報(bào)紙電視的頭條，真正在GDp中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。類別:教育

70、卓有成效是一種習(xí)慣,是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體。

71、即使是著眼于貢獻(xiàn)的管理者也不必須會(huì)得到滿意的成果。

72、一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能到達(dá)的思維空間所限制！

73、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)綜合是正因管理涉及基本原理自我認(rèn)知智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；藝術(shù)是正因管理是實(shí)踐和應(yīng)用。

74、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

75、除非一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)大于其資本成本，否則這個(gè)企業(yè)是虧損經(jīng)營(yíng)的到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒(méi)有建立價(jià)值，是在摧毀價(jià)值。

76、管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以性命的能動(dòng)的動(dòng)態(tài)的器官。沒(méi)有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會(huì)有管理。但是，如果沒(méi)有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之因此存在，只是為了給社會(huì)經(jīng)濟(jì)和個(gè)人帶給所需的成果。但是，器官?gòu)膩?lái)都不是由它們做些什么，更不用說(shuō)由它們?cè)鯓幼鰜?lái)確定的。它們是由其貢獻(xiàn)來(lái)確定的。

77、咱們就應(yīng)將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。

78、領(lǐng)導(dǎo)者的唯必須義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒(méi)有追隨者，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者。

79、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而發(fā)奮。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)正因報(bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

80、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

81、這天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

82、咱們?cè)撝肋\(yùn)用自我上司的長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

帕梅拉·德魯克曼經(jīng)典語(yǔ)錄_帕梅拉·德魯克曼名言句子

法國(guó)寶寶的社交禮貌
1.問(wèn)候是將別人視為一個(gè)完整的人的必須的表現(xiàn)，如果孩子們沒(méi)有問(wèn)候別人，那些人就會(huì)感到很受傷。在法國(guó)孩子不能有陰沉的表現(xiàn)。孩子應(yīng)該主動(dòng)問(wèn)候，就如同大人走進(jìn)我家和我打招呼一樣，任何孩子走進(jìn)來(lái)時(shí)都要問(wèn)候我。
2.法國(guó)學(xué)前班里，學(xué)校的目標(biāo)之一就是讓孩子們記住大人的名字，還要練習(xí)對(duì)大人說(shuō)你好，再見和謝謝，孩子們應(yīng)該領(lǐng)會(huì)“謙恭和禮貌”。

寶寶良好的飲食習(xí)慣
1.美國(guó)媽媽會(huì)推薦米粉作為第一個(gè)輔食的食物。事實(shí)上，法國(guó)父母不會(huì)將這種乏味的、沒(méi)什么顏色的米粉作為寶寶的第一餐。從第一口開始，他們給寶寶準(zhǔn)備的是有滋味的蔬菜。通常法國(guó)孩子的第一口輔食是蒸的綠豆糊、蔬菜糊、胡蘿卜糊、剝了皮的西葫蘆做的糊以及大蔥的蔥白部分做的糊。
2.法國(guó)父母會(huì)形容每一種蔬菜的味道，他們會(huì)像討論終身大事一樣去和孩子們討論他們第一次吃到的芹菜或者大蔥。法國(guó)父母將水果蔬菜視為子女飲食啟蒙教育的一塊塊積木，并把果蔬作為發(fā)展她豐富味覺(jué)的開始。

讓孩子過(guò)自己的生活
1.法國(guó)人認(rèn)為，當(dāng)孩子能夠?yàn)樽约鹤鍪拢疫€能做得很好的時(shí)候，會(huì)感到自信。孩子們學(xué)會(huì)說(shuō)話之后，家長(zhǎng)不要不管他們說(shuō)什么都趕快贊揚(yáng)，應(yīng)該是在孩子說(shuō)了有趣的東西，并且說(shuō)得很好的時(shí)候才贊揚(yáng)。社會(huì)學(xué)家雷德蒙?卡洛爾說(shuō)，法國(guó)父母希望教孩子用語(yǔ)言“很好的為自己辯護(hù)”。他說(shuō)，在法國(guó)，如果孩子有話要說(shuō)，其他的人會(huì)傾聽。但不要指望孩子說(shuō)很長(zhǎng)時(shí)間依然能吸引聽眾，如果他說(shuō)得太慢，家人會(huì)替他完成他的句子。這幫助孩子養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，先想好再說(shuō)。孩子們要學(xué)會(huì)說(shuō)得快點(diǎn)，內(nèi)容要更有趣點(diǎn)。

雅克?盧梭《愛(ài)彌爾》理論
1.呼吁母親母乳喂養(yǎng)自己的孩子。反對(duì)將孩子包在襁褓之內(nèi)，反對(duì)使用“套頭嬰兒帽”和“學(xué)步扶手索”等用來(lái)保護(hù)嬰兒安全的東西。這一點(diǎn)也不能保護(hù)愛(ài)彌爾，如果他從不受傷，沒(méi)體驗(yàn)疼痛就長(zhǎng)大，反而會(huì)令我更加擔(dān)心。盧梭寫道，就算他手拿一把刀，其實(shí)根本很難握緊，因此也不必?fù)?dān)心他把自己傷的太重。
2.盧梭認(rèn)為，應(yīng)該給予孩子空間，讓他們自由成長(zhǎng)。他說(shuō)對(duì)愛(ài)彌爾應(yīng)該采取溫和路線，要讓他奔跑和嬉戲，讓他每天摔跤上百次。他讓愛(ài)彌爾反復(fù)閱讀

法國(guó)媽媽的權(quán)威
1.孩子需要一個(gè)可以控制局面的媽媽或者爸爸，最好有一個(gè)可以指明方向的領(lǐng)導(dǎo)者。
2.法國(guó)父母建立界限的方法是常常提起界限。就是說(shuō)，他們花費(fèi)很多時(shí)間告訴孩子什么是被允許的，什么是不被允許的。所做這些，就是讓界限變得好像能被看得到一樣。

0-4個(gè)月學(xué)習(xí)整夜睡眠周期
1.按照美國(guó)的孕期體重計(jì)算法，懷孕期間可以增加不多于32斤。但法國(guó)的計(jì)算法就顯示不能增加超過(guò)24斤。
2.在法國(guó)的懷孕指南上，沒(méi)有半夜吃雞蛋沙拉的建議，也不會(huì)讓你為了讓胎兒多汲取點(diǎn)營(yíng)養(yǎng)就在不餓的時(shí)候進(jìn)食。而是建議孕婦和常人一樣健康飲食就可以了。一份指南建議，如果孕婦還是很餓的話，下午加個(gè)零食就可以了。
3.法國(guó)父母也提供一些睡覺(jué)的小竅門。幾乎所有人都說(shuō)，在嬰兒早期，白天的時(shí)候，即使小睡一會(huì)兒，他們也會(huì)將寶寶置于光線下，而晚上在昏暗的環(huán)境中把寶寶放上床。

4個(gè)月開始有固定的吃飯時(shí)間
1.大約從4個(gè)月開始，大部分法國(guó)寶寶有固定的吃飯時(shí)間。大約早上8點(diǎn)，中午12點(diǎn)，下午四點(diǎn)和晚上8點(diǎn)吃奶。
2.能夠延遲滿足的孩子不容易在壓力面前崩潰。
3.當(dāng)看到孩子正忙著玩的時(shí)候，父母別輕易打攪他們。一個(gè)18個(gè)月到24個(gè)月大的孩子，最糟糕的情形是“”媽媽拿著插著菠菜的叉子追著孩子喂飯，而孩子則是開心地忙著玩兒。
4.在《快樂(lè)的孩子》一書中， 法國(guó)心理學(xué)家迪迪埃?普萊克斯?fàn)幷撜f(shuō)，讓孩子快樂(lè)的最好方法是讓他們感到受挫。并不是說(shuō)你不讓他們玩耍，或者不去擁抱他們，當(dāng)然必須尊重

家庭和諧
1、法國(guó)女人還無(wú)疑問(wèn)地對(duì)同事扮演媽媽、妻子和職員的角色疲憊不堪，但她們不會(huì)反過(guò)來(lái)將壓力歸咎于丈夫，或者至少不會(huì)像美國(guó)女人那樣怨恨和抱怨
2、法國(guó)女人從沒(méi)有期望自己和男人平等過(guò)。在她們眼里男人天生就不善于預(yù)約臨時(shí)保姆、買桌布或者記下預(yù)約兒科醫(yī)生的日期。“我認(rèn)為法國(guó)女人更能接受性別上的不同”，《法國(guó)女生所知道的》的作者黛布拉?奧利維爾說(shuō)，“我不認(rèn)為法國(guó)女人期待男人能和她們一樣的細(xì)心，并具有對(duì)突發(fā)事件的感知能力”。

關(guān)于法國(guó)媽媽
1.法國(guó)媽媽不僅時(shí)髦，她們?cè)谄渌矫嬉才c眾不同。她們不會(huì)在公園里大喊孩子的名字或者帶著一個(gè)啼哭的孩子匆匆走過(guò)。她們不會(huì)失態(tài)、在認(rèn)識(shí)的大多數(shù)美國(guó)媽媽身上，都能看到那種疲勞，擔(dān)心，以及隨時(shí)處在爆發(fā)邊緣的情緒，可能在美國(guó)媽媽身上你就根本看不到。
2.大約63%的法國(guó)媽媽喂一部分母乳。一半多一點(diǎn)的媽媽在離開婦產(chǎn)醫(yī)院之前還會(huì)喂母乳，不過(guò)大部分回到家后就停止了。而美國(guó)，74%的媽媽至少會(huì)喂一些母乳，1/3的媽媽在寶寶4個(gè)月的時(shí)候仍然堅(jiān)持全母乳喂養(yǎng)。

多爾托理論
1.你說(shuō)話的內(nèi)容對(duì)寶寶意義重大。她說(shuō)，家長(zhǎng)說(shuō)出實(shí)情來(lái)確認(rèn)寶寶已經(jīng)知曉的事情，是非常重要的。
2.多爾托認(rèn)為，孩子知道的遠(yuǎn)比人們想象的多得多。
3.孩子有自己基本的冬季，即使他們有不對(duì)的行為，父母也有責(zé)任傾聽并且領(lǐng)會(huì)他們的動(dòng)機(jī)。當(dāng)孩子有不同尋常的反應(yīng)時(shí)，背后一定有原因。我們要做的是，去理解發(fā)生了什么。
4.家長(zhǎng)應(yīng)該認(rèn)真傾聽孩子，并向他們解釋這個(gè)世界。
5.“讓孩子自己玩兒”，多爾托明確指出應(yīng)該讓孩子自己安全地待著，四處摸索摸索，自己來(lái)解決問(wèn)題。

管理格言

管理格言

1、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。松下幸之助

2、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。松下幸之助

3、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。彼得杜拉克

4、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。瑪麗凱

5、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。菲利普克勞斯比

6、省錢就是掙錢。約翰洛克菲勒

7、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。托馬斯沃森

8、造人先于造物。松下幸之助

9、我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化。胡伯林

10、管理就是決策。赫伯特西蒙

11、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。艾爾弗雷德斯隆

12、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。理查德帕斯卡爾

13、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。查爾斯李

14、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。藤田田

15、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。比爾蓋茨

16、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。松下幸之助

17、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。杰克韋爾奇

18、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。

19、信任固然好，監(jiān)控更重要。列寧

20、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。杰弗里

21、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。米契爾拉伯福

22、無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理。瓊瑪格麗塔

23、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助

24、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助

25、管理者的最基本能力：有效溝通。威爾德

26、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。柳傳志

27、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。彼特史坦普

28、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。羅伯特凱利

29、管得少，就是管得好。杰克韋爾奇

30、質(zhì)量等于利潤(rùn)。湯姆彼得斯

31、正確的決策來(lái)自眾人的智慧。戴伊

32、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。杰克韋爾奇

33、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。羅莎貝斯莫斯坎特

34、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。艾森哈特

35、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。詹姆斯莫爾斯

36、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。柯維

37、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。詹姆斯柯林斯

38、溝通是管理的濃縮。山姆沃爾頓

39、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。西洛斯梅考克

40、是員工養(yǎng)活了公司。李嘉誠(chéng)

41、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。湯姆彼得斯

42、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。大衛(wèi)史提爾

43、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。約瑟夫朱蘭博士

44、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。沃倫貝尼斯

45、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。張瑞敏

46、危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)。格雷格布倫尼曼

47、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。徐世明

48、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。威廉戴明博士

49、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。李艾柯卡

50、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。比爾蓋茨

51、管理層次越少越好。本比德維爾

52、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。王安

53、不創(chuàng)新，就滅亡。亨利福特

54、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。柳傳志

55、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。

56、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。彼得杜拉克

57、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。李艾柯卡

58、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。王永慶

59、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得杜拉克

60、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。德格

61、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。杰克韋爾奇

62、管理就是溝通、溝通再溝通。杰克韋爾奇

63、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。西奧多萊維特

64、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。托賓

65、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。林正大

66、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。比爾蓋茨

67、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。詹姆斯柯林

68、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。邁克爾里杰斯特

69、企業(yè)即人。松下幸之助

70、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。旦恩皮阿特

71、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。安迪格羅夫

72、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。赫伯凱萊赫

73、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯

74、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。比爾蓋茨

75、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。菲米尼

76、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比爾蓋茨

77、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。彼得杜拉克

78、為顧客節(jié)省每一分錢。山姆沃爾頓

79、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)。沃爾森

80、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。約瑟夫朱蘭博士

81、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，首先是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。比爾蓋茨

82、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。貝尼斯

管理名言

管理名言

1、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。杰克韋爾奇

2、我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化。胡伯林

3、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。楊元慶

4、不創(chuàng)新，就滅亡。亨利福特

5、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。米契爾拉伯福

6、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。

7、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。羅伯特凱利

8、人的一生，或多或少，總是難免有浮沉。不會(huì)永遠(yuǎn)如旭日東升，也不會(huì)永遠(yuǎn)痛苦潦倒。

9、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。雷德斯隆

10、逆境給人寶貴的磨練機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。

11、你不能衡量它，就不能管理它。彼得杜拉克

12、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。瑪麗凱

13、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。王安博士

14、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。密斯凡德羅

15、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。藤田田

16、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。張瑞敏

17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。菲利普克勞斯比

18、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。王永慶

19、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。盧正昕

20、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。比爾馬瑞特

21、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。孫正義

22、第一，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第二，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第三，還是不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話。馬云

23、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。郭士納

24、溝通是管理的濃縮。山姆沃爾頓

25、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。赫伯凱萊赫

26、信任固然好，監(jiān)控更重要。列寧

27、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。杰克韋爾奇

28、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍。史蒂格

29、在漫長(zhǎng)的人生旅途中，有時(shí)要苦苦撐持暗無(wú)天日的境遇；有時(shí)卻風(fēng)光絕項(xiàng)，無(wú)人能比。

30、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。錢伯斯

31、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。比爾蓋茨

32、企業(yè)即人。松下幸之助

33、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。杰克韋爾奇

34、質(zhì)量等于利潤(rùn)。湯姆彼得斯

35、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯

36、省錢就是掙錢。約翰洛克菲勒

37、無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理。瓊瑪格麗塔

38、管理就是溝通、溝通再溝通。杰克韋爾奇

39、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。李艾柯卡

40、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。柳傳志

41、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。《細(xì)節(jié)決定成敗》

42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。菲米尼

43、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。詹姆斯柯林

44、今后的世界，并不是以武力統(tǒng)治，而是以創(chuàng)意支配。

45、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)。SM沃爾森

46、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。比爾蓋茨

47、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗

48、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。林正大

49、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。威廉戴明博士

50、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。彼得杜拉克

51、管理就是決策。赫伯特西蒙

52、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。大衛(wèi)史提爾

53、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。理查德帕斯卡爾

54、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。神松下幸之助

55、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。詹姆斯莫爾斯

56、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。徐世明

57、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。湯姆彼得斯

58、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。約翰里德

59、我之所以有今天是因?yàn)槌錾碡毢⒂兄镜年P(guān)系。

60、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比爾蓋茨

61、管得少，就是管得好。杰克韋爾奇

62、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。柯維

63、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助

64、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。

65、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。約瑟夫朱蘭博士

66、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國(guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特

67、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。柳傳志

68、命運(yùn)是一件很不可思議的東西。雖人各有志，但往往在實(shí)現(xiàn)理想時(shí)，會(huì)遭遇到許多困難，反而會(huì)使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。

69、自古以來(lái)的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過(guò)來(lái)的。

70、造人先于造物。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

71、是員工養(yǎng)活了公司。李嘉誠(chéng)

72、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。西洛斯梅考克

73、管理者的最基本能力：有效溝通。威爾德

74、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。比爾蓋茨

75、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。約瑟夫朱蘭博士

76、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，首先是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。比爾蓋茨

77、不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。松下幸之助

78、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。沃倫貝尼斯

79、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得杜拉克

80、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。松下幸之助

81、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。

82、管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。林正大

83、管理者的最基本能力：有效溝通。L威爾德

84、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。羅莎貝斯莫斯坎特

85、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。彼得杜拉克

86、企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。布魯諾蒂茨

87、危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)。格雷格布倫尼曼

88、我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。米契爾拉伯福

89、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。邁克爾里杰斯特

90、正確的決策來(lái)自眾人的智慧。戴伊

91、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。彼特史坦普

92、因?yàn)橛辛烁兄x之心，才能引發(fā)惜物及謙虛之心，使生活充滿歡樂(lè)，心理保持平衡，在待人接物時(shí)自然能免去許多無(wú)謂的對(duì)抗與爭(zhēng)執(zhí)。

93、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。托馬斯沃森

94、人生是尊貴的。大家重新勵(lì)志，努力奮斗，為時(shí)應(yīng)猶未晚。

95、在漫長(zhǎng)的人生旅途中，有時(shí)要苦苦撐持暗無(wú)天日的境遇；有時(shí)卻風(fēng)光絕頂，無(wú)人能比。

96、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。查爾斯李

97、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。安迪格羅夫

98、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。詹姆斯柯林斯

99、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。松下幸之助

100、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。松下幸之助

101、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。杰克韋爾奇

102、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。李艾柯卡

103、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。托馬斯沃森

104、讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。姜汝祥

105、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。張瑞敏

106、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。杰弗里

107、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。杰克韋爾奇

108、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。比爾蓋茨

109、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。周鴻祎

110、為顧客節(jié)省每一分錢。山姆沃爾頓

111、正確的決策來(lái)自眾人的智慧。T戴伊

112、一個(gè)人一生可能愛(ài)上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會(huì)明白以前的傷痛其實(shí)是一種財(cái)富，它讓你學(xué)會(huì)更好地去把握和珍惜你愛(ài)的人。

113、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助

114、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。西奧多萊維特

115、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。艾爾弗雷德斯隆

116、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。德格

117、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。旦恩皮阿特

118、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。托賓

119、我想一個(gè)人的尊嚴(yán)，并不在于他能賺多少錢，或獲得了什么社會(huì)地位，而在于能不能發(fā)揮他的專長(zhǎng)，過(guò)有意義的生活。一百個(gè)人不能都做同樣的事，各有不同的生活方式。生活雖不同，可是發(fā)揮自己的天分與專長(zhǎng)，并使自己陶醉在這種喜悅之中，與社會(huì)大眾共享，在奉獻(xiàn)中，領(lǐng)悟出自己的人生價(jià)值，這是現(xiàn)代人普遍期望的。

120、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。美國(guó)管理大師彼得杜拉克

121、勤勞工作、誠(chéng)懇待人是邁向成功的唯一途徑。這與沒(méi)有嘗過(guò)辛苦，而獲得成功的滋味迥然不同。不下功夫，卻能成功，根本是不可能的事情。

122、管理層次越少越好。本比德維爾