二是通過咨詢省市業(yè)務(wù)處室（省廳周桂蘭處長、市里祝科長）對原來事業(yè)賬與專賬分兩個賬套的情況進行了合并成一個賬套，下設(shè)明細科目，這樣一來，使得賬目更規(guī)范，更符合上級要求。

三是對20XX年元至6月份憑證進行了賬務(wù)處理。

四是對20XX年決算開展了自查工作，并及時報送自查報告及相關(guān)報表，并及時進行網(wǎng)上公開。

五是編制了20XX年單位部門預(yù)算報表及項目支出表。并按要求進行部門預(yù)算網(wǎng)上公開。

六是及時上報了固定資產(chǎn)清查網(wǎng)上報表及自查報告。

七是所有發(fā)票的規(guī)范情況。通過學習《全縣嚴明財經(jīng)紀律專題培訓班資料匯編》，目前財務(wù)報賬手續(xù)都是按規(guī)范程

序來操作，所有票據(jù)都是先通過網(wǎng)上《湖北省國稅發(fā)票查詢系統(tǒng)》和《湖北省地稅發(fā)票查詢系統(tǒng)》查詢并進行票據(jù)審核后，領(lǐng)導(dǎo)審批簽字才予以報賬。

３、黨務(wù)工作。組織開展“主題黨日+”活動8期，向縣委組織部報送相關(guān)信息及材料8篇，并建立黨建臺賬資料3本。

４、工會工作。一是按要求理順工作賬目，開展基層工會經(jīng)費使用管理情況自查工作，并報送自查報告及表格；

二建立相應(yīng)的制度臺賬。

５、計生工作。簽訂了20XX年度計生工作責任狀，組織開展“三查”工作1次，并已建立相應(yīng)的臺賬資料。

二、存在的主要問題半年以來,本人在工作過程中一直不斷在學習，在反思，在進步。同時仍有許多不足之處,有待于今后進一步地改進。

一是工作態(tài)度上,創(chuàng)新精神不夠，許多工作沒有達到預(yù)期效果。

二是工作方法上,有待進一步提高。

三是工作作風上,還需進一步增強。

三、今后的努力方向回顧上半年度的工作和學習。就個人而言，盡了自己主觀努力，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠。作為一名綜合辦負責人，必須做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,工作中肯動腦筋，講效率，講速度，不拖拉。在今后工作中，我將牢固樹立“好干部標準”，在工作上抓落實、創(chuàng)一流。我堅信，通過努力，綜合辦公室工作明天會更好。

四、廉潔自律方面廉潔自律，是一個共產(chǎn)黨員本色。本人按照紀委和上級黨風廉政建設(shè)的要求，對照各項規(guī)定，針對存在的實際問題，及時改正，切實轉(zhuǎn)變工作作風。同時，自己虛心接受批評意見，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性對照檢查。

最后，小編希望文章對您有所幫助，如果有不周到的地方請多諒解，更多相關(guān)的文章正在創(chuàng)作中，希望您定期關(guān)注。謝謝支持！

銀行網(wǎng)點負責人的工作總結(jié)(篇5)

為推動上海銀行業(yè)發(fā)展，營造和諧、的金融環(huán)境，配合全市開展“和諧金融誠信服務(wù)”上海銀行業(yè)315國際消費者權(quán)益日宣傳周活動，根據(jù)上海市銀行同業(yè)公會以及分行的要求，我行于20xx年3月15日在全市各區(qū)縣百家支行網(wǎng)點廣泛開展“315國際消費者權(quán)益日主題宣傳活動”。活動當日盡管寒風凜冽，然而我行工作人員的服務(wù)熱情感染著過往的每個客戶群眾，積極宣傳普及金融知識。

提高金融服務(wù)水平、維護金融消費者權(quán)益是我行履行社會責任、樹立行業(yè)服務(wù)典范的重要舉措，也是體現(xiàn)我行始終“以客戶為中心”的企業(yè)核心價值觀。為維護金融消費者權(quán)益，從客戶角度出發(fā)，想客戶所想，全轄百家網(wǎng)點共同參與，積極投入活動，通過宣傳單頁的發(fā)放和現(xiàn)場設(shè)攤接受客戶咨詢，取得了良好的活動效果。活動開展情況如下：

我行盧灣打浦支行、徐匯大木橋路支行、浦東聯(lián)洋支行、分行營業(yè)部大眾客戶服務(wù)、南京西路支行作為五家重點網(wǎng)點，參與全市百家網(wǎng)點設(shè)攤宣傳活動。各活動單位在收到相關(guān)通知之后非常重視，按照活動要求時間組織、安排工作人員，準備齊全各種宣傳資料。

3月15日上午9：30—11：30，我行五家重點網(wǎng)點選擇網(wǎng)點門口或者人流量更集中地露天廣場，設(shè)立了戶外“金融知識普及宣傳臺”，樹立“和諧金融、誠信服務(wù)”的易拉寶宣傳板，同時擺放了涉及電訊詐騙風險防范、銀行卡、理財產(chǎn)品等多方面的宣傳資料，向過往群眾進行現(xiàn)場知識輔導(dǎo)，解答客戶疑問，接受客戶投訴和建議。

活動現(xiàn)場除了“防范金融風險”、“銀行卡”、“個人理財”金融知識折頁，各網(wǎng)點還準備了防范電信詐騙知識折頁、卡片、宣傳海報，貨幣反假知識宣傳手冊，防范非法集資宣傳折頁等。盧灣斜土路支行、徐匯大木橋路支行等網(wǎng)點周邊是居民區(qū)，中老年居民居多，且為網(wǎng)點的主要客戶群。鑒于許多中老年客戶對各種詐騙分子的作案手法不太警覺，同時又對各種產(chǎn)品的概念模糊，所以在具體介紹宣傳內(nèi)容時，我行員工著重介紹了宣傳折頁里的內(nèi)容外，還提醒客戶仔細、平時多注意了解相關(guān)知識。分行營業(yè)部、靜安南京西路支行和浦東連陽支行因地處鬧市，均選擇了人流量較大的商區(qū)或網(wǎng)點周邊，接受過往客戶的現(xiàn)場咨詢和解答，效果顯著。個別顧客拿出自己收到的不明詐騙詢問，我行員工立即提示客戶堅決不能相信，不能轉(zhuǎn)賬到所謂“帳戶”，提示之余更為其準備宣傳資料以供學習了解，并提示客戶要在日常生活之中多學習多了解多多防范。

我行全轄近百家網(wǎng)點也同樣通過走馬燈、宣傳單頁和網(wǎng)點宣傳點的設(shè)立，向客戶進行金融風險防范、賬戶安全、貨幣反假等知識的宣傳。南匯等部分支行更是結(jié)合“三進”活動，通過走進居民、商圈、小微企業(yè)，向廣大群眾客戶宣傳現(xiàn)代金融知識，普及金融產(chǎn)品、服務(wù)、法律，運用生動的案例，講解等形式加強居民反電信詐騙等犯罪的.警惕性。生動鮮活的案例講解、精美有益的宣傳單頁發(fā)放都讓客戶在活動現(xiàn)場深深感受到了我行工作人員的服務(wù)熱情，拉近與消費者之間的關(guān)系，鞏固我行百年品牌。經(jīng)過一天的活動宣傳，我行共向客戶發(fā)放“個人理財”、“金融風險防范”、“銀行卡”以及我行反假幣、防詐騙等宣傳資料共計1。5萬余份、接待客戶人次超5000人次，收集服務(wù)滿意度調(diào)研問卷800余份，并且將生活必備的金融知識、金融技能以淺顯易懂的方式傳授給消費者，全面展現(xiàn)了銀行竭誠為客戶服務(wù)的形象，受到廣大客戶的一致好評。

后續(xù)，我行將貫徹長效機制，持續(xù)加強此方面的相關(guān)知識普及，不斷提高我行服務(wù)水平和，真正使我行業(yè)務(wù)、服務(wù)更貼近客戶、符合客戶需求，以實際行動為上海國際金融中心的建設(shè)、和諧金融消費環(huán)境的構(gòu)建貢獻力量！

銀行網(wǎng)點負責人的工作總結(jié)(篇6)

郵儲銀行示范網(wǎng)點建設(shè)淺析

2009年中國郵政儲蓄銀行（以下簡稱：郵儲銀行）推廣示范網(wǎng)點以來，取得了長足的進展，成績斐然。在示范網(wǎng)點銷售管理模型推廣過程中，轉(zhuǎn)型網(wǎng)點應(yīng)不斷挖掘自身優(yōu)勢，理順業(yè)務(wù)辦理流程，向流程化管理邁進。

一、明晰網(wǎng)點管理框架

在示范網(wǎng)點的管理架構(gòu)中，支行長是網(wǎng)點的經(jīng)營業(yè)主，負責網(wǎng)點整體的經(jīng)營和整體績效；各條線客戶經(jīng)理作為“前線”銷售人員，應(yīng)全面了解個人和中小企業(yè)客戶的金融需求，在滿足客戶當前基本需求的同時，提供科學合理的整體解決方案，引見或交叉銷售其他產(chǎn)品；柜員作為前臺業(yè)務(wù)操作人員，在快速、準確為客戶處理各種交易的同時，也承擔著運用簡潔、專業(yè)的話術(shù)向銷售團隊引見客戶的職責。

二、充分發(fā)揮晨會的作用

每日晨會的有效召開可以促進網(wǎng)點團隊成員間的溝通和經(jīng)驗分享，有利于提高網(wǎng)點的銷售業(yè)績。召開每日晨會，可以使網(wǎng)點員工及時了解本支行的經(jīng)營情況和團隊中優(yōu)秀員工的工作業(yè)績與經(jīng)驗，明確自身工作目標，增強團隊的凝聚力。同時，通過員工間成功經(jīng)驗分享和引見話術(shù)演練，有助于提高員工的工作技能和團隊協(xié)作能力。

三、實施專業(yè)銷售行為

示范網(wǎng)點建設(shè)過程中，通過大堂攬客、跑市場、引見、約見、發(fā)掘現(xiàn)有客戶資源、調(diào)查客戶需求、提供解決方案等一系列專業(yè)的銷售行為，全方位接觸客戶，挖掘客戶潛在需求，為客戶提供專業(yè)化、個性化、多樣化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、合理使用銷售工具

示范網(wǎng)點建設(shè)過程中，為幫助銷售人員在營銷活動中及時、全面的搜集客戶信息，確定聯(lián)系客戶的優(yōu)先順序和工作重點，加強銷售人員的時間管理能力，網(wǎng)點各級銷售人員應(yīng)合理地使用個人與中小企業(yè)“客戶信息表”、“意向客戶表”、“日程表”以及“產(chǎn)品組合桌墊”和“銷售包”等各種銷售工具，保證銷售工具落實到位。

五、實施有效數(shù)據(jù)管理

示范網(wǎng)點通過“銷售進度表”、“網(wǎng)點經(jīng)營月報”等業(yè)務(wù)管理工具，按照每日、每周、每月進行量化的數(shù)據(jù)分析與規(guī)范化管理，支行長能夠更加準確、全面的掌握支行的銷售業(yè)績，增強一對一指導(dǎo)的針對性，便于更好地督促銷售人員做好意向客戶的跟進挖掘工作，并為制定下月網(wǎng)點行動計劃提供依據(jù)。同時，支行每名員工都能時刻明細本支行經(jīng)營狀況及目標完成情況，從而更好的改善自身的銷售工作。

南昌市分行推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型紀實

示范網(wǎng)點是集團公司、總行根據(jù)郵政儲蓄銀行的經(jīng)營現(xiàn)狀而推出的網(wǎng)點銷售管理模型。目的是要使郵儲銀行在城市地區(qū)尋求新突破，盡快向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變。集團公司劉安東總經(jīng)理非常重視此項工作，并做出重要指示：“堅定信念，扎實工作，一定要做好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型。”

今年以來，面對城市金融市場的激烈競爭和國家政策以及監(jiān)管力度的不斷加強，南昌市分行抓住示范網(wǎng)點建設(shè)這個契機，先后選取了四個開通了個金、理財、公司業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)的全功能網(wǎng)點作為首批示范網(wǎng)點進行推廣，以點帶面，帶動全區(qū)網(wǎng)點逐步轉(zhuǎn)型，積極探索改變業(yè)務(wù)增長模式的有效途徑。截至今年10月，南昌市分行銷售基金理財（不含貨幣基金、日日升）億元，環(huán)比增長235%。銷售總量在全省的排名也從去年的第5位上升到今年的第1位；活期儲蓄存款凈增億元，其中市本活期比例從年初的41%提高到49%。1-10月份，個人業(yè)務(wù)收入環(huán)比增長%；中間業(yè)務(wù)收入環(huán)比增長%。無論是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還是企業(yè)效益都有了顯著的改善。

理念轉(zhuǎn)型

年初，南昌市分行就統(tǒng)一思想，堅定信心，將網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變個人金融業(yè)務(wù)增長方式作為今年工作重點。通過召開多次專題會議，轉(zhuǎn)變“以產(chǎn)品為中心”的傳統(tǒng)銷售理念，讓每位員工都牢固樹立“以客戶為中心”的營銷服務(wù)理念，把客戶作為企業(yè)的資源，使郵儲銀行網(wǎng)點員工做到干銀行的事，說銀行的話，走銀行的路，在全行干部職工中統(tǒng)一了思想，形成了共識。

與此同時，在支行長層面，該分行還組織了兩次系統(tǒng)培訓，培訓時間長達半個月。通過培訓灌輸“支行長是經(jīng)營業(yè)主的理念”，并鼓勵支行長與其它商業(yè)銀行的職工交朋友，向其它商業(yè)銀行學習。組織客戶經(jīng)理和柜員參加市分行組織的培訓，在晨會和實際工作中，讓他們充分領(lǐng)會示范網(wǎng)點“以客戶為中心”、“交叉銷售”的核心內(nèi)容。

營銷轉(zhuǎn)型

“以客戶為中心”不僅要體現(xiàn)在理念的轉(zhuǎn)變上，還要體現(xiàn)在具體實踐的轉(zhuǎn)變上。為實現(xiàn)網(wǎng)點營銷的轉(zhuǎn)型，該分行主要從以下兩點入手：

一是實施交叉營銷。今年，該分行實施了信貸下支行、客戶經(jīng)理下支行等一系列措施，市區(qū)重點支行已具備了全功能網(wǎng)點的條件，改變了原來郵政儲蓄銀行網(wǎng)點業(yè)務(wù)單

一、功能不齊的現(xiàn)狀。如今，郵儲銀行網(wǎng)點可辦理的業(yè)務(wù)涵蓋了POS收單、信用卡、跨行匯款、網(wǎng)銀，還有信貸新產(chǎn)品等。品種日益豐富，該分行通過交叉營銷，根據(jù)客戶需求，向客戶提供產(chǎn)品方案，綜合宣傳郵儲銀行各業(yè)務(wù)產(chǎn)品的功能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的聯(lián)動發(fā)展，取得了不錯的效果。例如朱橋東路支行通過“支行長+信貸員”的模式，發(fā)揮客戶引薦的優(yōu)勢，“以存促貸”推動了信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。截至10月，累計發(fā)放小額貸款876萬元、商務(wù)貸款億元、二手房貸款765萬元、再就業(yè)貸款1035萬元。同時也“以貸促存”，儲蓄存款較年初凈增6688萬元。

二是對客戶進行精細化管理。支行先是建立了客戶管理體系，支行各層面的員工建立定期10萬元以上、活期5萬元以上客戶信息檔案，深入分析客戶在分行辦理的業(yè)務(wù)種類、資產(chǎn)情況、辦理頻次等信息，了解客戶需求，并不時通過電話、短信等平臺與客戶進一步溝通交流；實行三級客戶維護制度，由支行長維護高端客戶，理財經(jīng)理維護中端客戶，柜員維護普通客戶，將有限的人力資源和財務(wù)資源更加科學合理地投放在不同層級的客戶上，客戶數(shù)量得到顯著增長。就洪城支行來講，由原來的同期每月個人存款開戶數(shù)220戶，增長到現(xiàn)在的平均每月個人存款開戶280戶。

激勵轉(zhuǎn)型

與傳統(tǒng)網(wǎng)點不同，示范網(wǎng)點的激勵考核不在于任務(wù)指標上，而是注重員工整個銷售行為中的每一個環(huán)節(jié)、每一個過程、每一個結(jié)果。為充分調(diào)動支行積極性，南昌市分行對所有二級支行進行了網(wǎng)點損益核算，并通過對示范網(wǎng)點業(yè)務(wù)營銷費用包干、以及利潤考核的方式，使支行長精打細算，真正成為支行的經(jīng)營業(yè)主。同時建立支行三級考評體系，對支行長、理財經(jīng)理、柜員進行三級考核，從各類角色員工的崗位職責、服務(wù)禮儀、銷售行為、銷售過程、引見量、銷售工具的使用等綜合進行積分測評，并以激勵為重點，單獨拿出經(jīng)費評比出每周引見之星、每月引見之星、每周示范明星員工、每月示范明星員工、每月示范明星支行長等。

服務(wù)轉(zhuǎn)型 服務(wù)是銀行永恒的主題，也是網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的基本要求。該分行切實將“以客戶為中心”的核心理念貫徹到日常服務(wù)中。在硬件上，該分行對示范網(wǎng)點全面啟動改造，設(shè)置了咨詢引導(dǎo)區(qū)、自助區(qū)、個人業(yè)務(wù)區(qū)、對公業(yè)務(wù)區(qū)、客戶等候區(qū)、理財室和VIP貴賓室；另外，還加大ATM投放、優(yōu)化網(wǎng)點布局和改造支行環(huán)境等措施，如原金域名都支行等數(shù)個支行經(jīng)改造遷址面積都在200平方米以上，使城市業(yè)務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)能力得到明顯提高。

在軟件上，該分行強化各支行的服務(wù)標準和行為，從員工的服務(wù)理念和意識著手，建立網(wǎng)點自查、營業(yè)部檢查、審計部檢查、神秘客戶調(diào)查四級檢查體系，對網(wǎng)點日常經(jīng)營服務(wù)情況進行明察暗訪，狠抓服務(wù)水平的提高。員工從前在辦理業(yè)務(wù)是都是機械操作，客戶來了，營業(yè)員為其快速、準確辦完業(yè)務(wù)后一聲“請慢走”就送走了客戶。而現(xiàn)在，員工懂得了在滿足客戶當前需求的同時還要不斷挖掘客戶的未來需求、潛在需求；在辦理業(yè)務(wù)時從原來的“機械化、不開口、不留心”到現(xiàn)在的“服務(wù)好、常開口、多留心”。客戶走了，不再是一句“請慢走”，聽到更多的卻是“我們這里有優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，我可以介紹給您認識”。網(wǎng)點的有效引薦量明顯提升，業(yè)務(wù)增長也有了質(zhì)的改變。市分行營業(yè)部在8月之間均屬于淡季，以往狀態(tài)都難保持個人活期儲蓄的穩(wěn)定，但經(jīng)過員工服務(wù)水平的提升，今年8月市分行營業(yè)部的個人活期儲蓄存款余額不但保持了同期穩(wěn)定，而且同比增長%。

千里之行，始于足下。示范網(wǎng)點建設(shè)是一項復(fù)雜工程，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型也是一個漫長過程。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是郵儲銀行實施渠道升級與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心體現(xiàn)，南昌市分行將以“超越自我，追求卓越”的核心價值觀，將服務(wù)創(chuàng)新與客戶價值作為追求的目標，努力做到從“形似”到“神似”，乃至最后“就是”的一家現(xiàn)代商業(yè)銀行，讓客戶切身感受到郵儲銀行服務(wù)的價值，從而最終實現(xiàn)自我價值。

郵儲銀行推廣示范網(wǎng)點銷售管理的三點經(jīng)驗

本報訊（記者 毛志鵬 通訊員 馬政偉）中國郵政儲蓄銀行日前召開部分省（市）分行示范網(wǎng)點銷售管理經(jīng)驗交流會，以提升郵儲銀行網(wǎng)點客戶服務(wù)能力，強化網(wǎng)點現(xiàn)場服務(wù)與營銷功能，探索城市網(wǎng)點新的贏利增長模式。

會上，國際先進銀行介紹了示范網(wǎng)點銷售管理理念和交叉銷售模型，北京、陜西、深圳等3個分行分別做了示范網(wǎng)點銷售的經(jīng)驗介紹。

強大的終端銷售能力是零售銀行的核心競爭力，做好網(wǎng)點銷售管理，一是需要牢固樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，重視客戶關(guān)系的維護，充分挖掘客戶數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)以產(chǎn)品為中心的銷售模式向以客戶為中心的銷售模型轉(zhuǎn)變。二是需要牢固樹立交叉銷售的服務(wù)理念，注重團隊協(xié)作，充分運用好“銷售包”工具，實現(xiàn)由單一業(yè)務(wù)的發(fā)展向多項業(yè)務(wù)聯(lián)動發(fā)展的轉(zhuǎn)變。三是需要牢固樹立“大堂制勝”的服務(wù)理念，通過晨會制度和精細化的培訓，建立以網(wǎng)點為陣地的銷售模型，逐步實現(xiàn)網(wǎng)點整體綜合銷售能力的提升。

這次經(jīng)驗交流會的召開，非常及時也非常必要。郵儲銀行目前已經(jīng)進入十分關(guān)鍵的時期，各項改革、發(fā)展和轉(zhuǎn)型工作十分繁重，加強網(wǎng)點銷售管理成為新形勢下提升核心競爭力的重要手段。會議要求各級分行進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，在充分學習和借鑒國際先進銀行網(wǎng)點管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加強省份與省份之間、省（區(qū)、市）內(nèi)各地區(qū)之間的經(jīng)驗交流，把“交叉銷售”、“大堂制勝”、“客戶至上”等零售理念貫穿于網(wǎng)點管理的全過程，真正發(fā)揮郵儲銀行的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。

淺論郵儲銀行的基層網(wǎng)點建設(shè)

白靜軒

先從某基層網(wǎng)點的一次操作失誤談起。一日，某網(wǎng)點的營業(yè)員在為客戶辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)時，因電腦鍵盤的靈敏度不高，遂下意識地多敲了幾下鍵盤，結(jié)果400元的轉(zhuǎn)賬變成了元。營業(yè)員當時就發(fā)現(xiàn)了失誤，但由于以前沒有遇到過這種情況，網(wǎng)點的復(fù)核員在多年的工作中也沒遇到過類似情況，手忙腳亂、束手無策之后向業(yè)務(wù)主管部門匯報，請求協(xié)助。后來，在業(yè)務(wù)主管部門的電話指導(dǎo)下，營業(yè)員按電話指令才完成糾錯處理。

這一事例令人深思。我想，如果把中國郵政儲蓄銀行比做一棵參天大樹，那么這樣的基層網(wǎng)點就是這棵大樹萬千不起眼的樹根之一，它們看起來不怎么重要甚至微不足道，但正是這樣的萬千網(wǎng)點決定著這棵“大樹”的生死榮枯。

我們知道，網(wǎng)點是商業(yè)銀行的基礎(chǔ)單元，是直接與客戶面對面交際的平臺；網(wǎng)點也是商業(yè)銀行創(chuàng)造利潤的基本單位和風險防范的基本單元。對于客戶來說，其對商業(yè)銀行的認識與評價，是從銀行的網(wǎng)點配置和服務(wù)質(zhì)量開始的。因此，哪家銀行在網(wǎng)點建設(shè)上走到前列，哪家就能贏得客戶的青睞。

中國郵政儲蓄銀行也不例外。自成立兩年來，郵儲銀行各級領(lǐng)導(dǎo)普遍認識到網(wǎng)點建設(shè)的重要性，下大本錢和力氣提升網(wǎng)點的硬件建設(shè)與人員服務(wù)素質(zhì)。

但是，我們還應(yīng)當清醒地看到，在郵儲銀行的儲蓄網(wǎng)點和匯兌網(wǎng)點中，近60％的儲蓄網(wǎng)點和近70％的匯兌網(wǎng)點分布在農(nóng)村地區(qū)，這些網(wǎng)點對優(yōu)秀人才缺乏吸引力；再加上郵儲銀行剛剛轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)銀行，業(yè)務(wù)擴張快速、骨干人員缺乏，部分能力強、業(yè)務(wù)熟練的人員又從基層網(wǎng)點走向了新的崗位，導(dǎo)致郵儲銀行農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)點缺乏業(yè)務(wù)骨干；而人才的匱乏反過來又與網(wǎng)點門面、設(shè)備的煥然一新形成反差，出現(xiàn)了網(wǎng)點軟、硬件建設(shè)不平衡的問題。這種不平衡，又容易導(dǎo)致網(wǎng)點之間、地區(qū)之間業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡，特別是部分農(nóng)村網(wǎng)點業(yè)務(wù)處理水平低、服務(wù)效率低、人員工作能力不高，容易給郵政儲蓄銀行的發(fā)展產(chǎn)生負面影響，并成為郵儲銀行的風險多發(fā)點。

值得注意的是，基層村鎮(zhèn)網(wǎng)點的工作人員普遍缺少實踐經(jīng)驗。每年一兩千萬元余額的村鎮(zhèn)網(wǎng)點，其業(yè)務(wù)量與城區(qū)網(wǎng)點工作人員的業(yè)務(wù)量不可同日而語。對于大網(wǎng)點的工作人員來說，顯然可能發(fā)生的失誤會更多，因為“干得越多，錯誤就越多；不干自然無錯”；但干得多后，會見多識廣，大網(wǎng)點有經(jīng)驗的營業(yè)人員遇到一個失誤，可能在一分鐘內(nèi)就能糾正過來，而“少見多怪”的小網(wǎng)點營業(yè)員可能就不知道該怎么辦了。

因此，筆者認為，郵政儲蓄銀行加快網(wǎng)點建設(shè)勢在必行，尤其是農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)點建設(shè)。

那么，如何建設(shè)我們的銀行網(wǎng)點呢？筆者認為，網(wǎng)點的裝修闊氣、硬件設(shè)備精良和人員的高學歷，對吸引客戶而言只是外在的因素；如果網(wǎng)點對客戶的服務(wù)不能做到縮減時間、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那么，這樣的網(wǎng)點就不會引起客戶的關(guān)注，更不會使客戶產(chǎn)生下次交易的欲望。所以，網(wǎng)點人員的實際操作能力和服務(wù)創(chuàng)新意識更為重要，它是整個網(wǎng)點建設(shè)的核心，也是網(wǎng)點發(fā)展的主導(dǎo)因素。唯有網(wǎng)點工作人員的實際操作能力和服務(wù)創(chuàng)新意識得到了提高，網(wǎng)點的服務(wù)質(zhì)量和風險防范技能才能提高。

對于如何才能提高網(wǎng)點人員的服務(wù)質(zhì)量和風險防范技能，筆者認為，網(wǎng)點人員不僅要參加學習班或網(wǎng)絡(luò)授課，提高理論水平和服務(wù)意識，而且要注重實際操作能力的鍛煉和培訓。在實踐中學習這一點尤為重要，它是網(wǎng)點人員提高服務(wù)素質(zhì)和能力的捷徑。建議有條件的分行或支行網(wǎng)點，要在城市網(wǎng)點與鄉(xiāng)村網(wǎng)點間、骨干網(wǎng)點與一般網(wǎng)點間實行人員崗位輪換，為鄉(xiāng)村網(wǎng)點和一般網(wǎng)點的員工提供在實踐中學習的機會，既有助于防范金融風險又能不花錢提高農(nóng)村網(wǎng)點人員的綜合技能；同時，還能增進不同網(wǎng)點間的業(yè)務(wù)學習及思想溝通，促進網(wǎng)點間取長補短，實現(xiàn)城市網(wǎng)點與鄉(xiāng)村網(wǎng)點、基層網(wǎng)點與骨干網(wǎng)點間的均衡發(fā)展。

郵儲銀行建示范網(wǎng)點改良服務(wù)轉(zhuǎn)變銷售模式

“您好，請問需要辦理什么業(yè)務(wù)？”走進郵儲銀行遂州支行營業(yè)部，網(wǎng)點大堂經(jīng)理便會主動詢問客戶辦理業(yè)務(wù)的類型，并引導(dǎo)客戶到相應(yīng)的柜臺辦理業(yè)務(wù)。 作為市郵儲銀行打造的3個示范網(wǎng)點之一，遂州支行營業(yè)部試著從網(wǎng)點形象到銷售模式的轉(zhuǎn)型。其他兩個列入示范的網(wǎng)點分別是郵儲銀行濱江路支行、郵儲銀行射洪太和支行。示范網(wǎng)點的建設(shè)涵蓋了服務(wù)的改良、銷售模式的轉(zhuǎn)變、報表統(tǒng)計的當日生成、網(wǎng)點布局的調(diào)整等內(nèi)容。

“示范網(wǎng)點的建設(shè)著重于網(wǎng)點的外觀轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點的布局轉(zhuǎn)型及網(wǎng)點的服務(wù)轉(zhuǎn)型。”據(jù)郵儲銀行遂州支行營業(yè)部主任謝春燕表示，該行從9月份推出示范網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，按照郵儲銀行建設(shè)示范網(wǎng)點的要求，強大的終端銷售能力是零售銀行的核心競爭力，做好網(wǎng)點銷售管理，需要牢固樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，重視客戶關(guān)系的維護，充分挖掘客戶數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)以產(chǎn)品為中心的銷售模式向以客戶為中心的銷售模型轉(zhuǎn)變。同時，還需要牢固樹立交叉銷售的服務(wù)理念，注重團隊協(xié)作，充分運用好“銷售包”工具，實現(xiàn)由單一業(yè)務(wù)的發(fā)展向多項業(yè)務(wù)聯(lián)動發(fā)展的轉(zhuǎn)變。需要牢固樹立“大堂制勝”的服務(wù)理念，通過晨會制度和精細化的培訓，建立以網(wǎng)點為陣地的銷售模型，逐步實現(xiàn)網(wǎng)點整體綜合銷售能力的提升。 據(jù)了解，通過示范網(wǎng)點建設(shè)，郵儲銀行遂州支行新設(shè)置了網(wǎng)上銀行自助體驗區(qū)、貴賓區(qū)、理財區(qū)。將現(xiàn)金窗口增加到5個，并設(shè)置了低柜區(qū)、小貸中心、自助銀行，讓客戶可以根據(jù)自己的需求到不同的功能分區(qū)辦理業(yè)務(wù)，減少了客戶等待的時間。“建設(shè)示范網(wǎng)點最核心的變化就是網(wǎng)點銷售從以往的以‘產(chǎn)品為中心’向現(xiàn)在的‘以客戶為中心’轉(zhuǎn)型。”如今，郵儲銀行在業(yè)務(wù)營銷中，不再以單一的產(chǎn)品銷售為目的，而是根據(jù)客戶的需求推薦產(chǎn)品，做好服務(wù)。“由傳統(tǒng)的服務(wù)型網(wǎng)點向服務(wù)與銷售相結(jié)合的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，即以客戶為中心，向商業(yè)性銀行轉(zhuǎn)型的核心工作主要體現(xiàn)在強大的團隊合作上，交叉銷售、互相引見，最終達到的目的是極大地挖掘客戶需求，降低銷售成本和人力成本。”

示范網(wǎng)點的創(chuàng)建帶動了業(yè)績的快速增長。今年，郵儲銀行遂州支行個人儲蓄增長了5000多萬元，代理保險累計達到600多萬元。

銀行網(wǎng)點負責人的工作總結(jié)(篇7)

一、引言

銀行作為金融行業(yè)的重要組成部分，其網(wǎng)點是業(yè)務(wù)開展的重要基礎(chǔ)和窗口。作為一個銀行網(wǎng)點負責人，我在轉(zhuǎn)正的這一年里，深刻體會到了工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在這篇總結(jié)中，我將詳細陳述我在工作中的收獲、困難和解決方法，并對未來工作進行展望。

二、工作內(nèi)容與收獲

在過去一年里，我主要負責銀行網(wǎng)點的業(yè)務(wù)管理、團隊管理和客戶關(guān)系維護。通過這些工作，我獲得了以下收獲。

1. 業(yè)務(wù)管理能力的提升

作為一個銀行網(wǎng)點負責人，要熟悉并能夠管理各類銀行業(yè)務(wù)，包括存款、貸款、理財?shù)取Ｍㄟ^深入學習和積極實踐，我逐漸掌握并提升了自己的業(yè)務(wù)管理能力，能夠高效地處理各類業(yè)務(wù)，提供專業(yè)的服務(wù)。

2. 團隊管理能力的培養(yǎng)

我負責一個團隊，團隊成員涉及不同的崗位和工作職責。在與團隊成員的日常工作交流中，我學會了如何協(xié)調(diào)和激勵他們，搭建良好的團隊合作氛圍，提高團隊的工作效率和凝聚力。

3. 客戶關(guān)系維護能力的提高

作為銀行網(wǎng)點的負責人，我與客戶接觸的機會較多。通過積極與客戶溝通和解決問題，我建立了良好的客戶關(guān)系，提高了客戶滿意度，并成功吸引了一些新客戶的加入。

三、遇到的困難及解決方法

在工作過程中，我也遇到了一些困難，但通過尋求解決方法，我最終克服了它們。

1. 人員管理困難

在團隊管理中，我面臨著不同成員之間的協(xié)作問題和團隊士氣低下的挑戰(zhàn)。為了解決這個問題，我組織了團隊建設(shè)活動，增加成員之間的交流和了解，并針對個別成員的問題進行了個別指導(dǎo)和培訓。

2. 業(yè)務(wù)壓力和時間管理困難

銀行網(wǎng)點業(yè)務(wù)繁忙，工作量大，經(jīng)常需要處理多項任務(wù)。初期，我經(jīng)常因為時間管理不當而感到壓力巨大。為了解決這個問題，我學習了時間管理的方法和技巧，并制定了一個詳細的工作計劃，合理安排工作時間和優(yōu)先級，有效提高了工作效率。

3. 客戶問題和投訴處理困難

在與客戶接觸中，我也遇到了一些問題和投訴。為了解決這個問題，我主動傾聽客戶的意見和需求，耐心解答問題和解決糾紛，保持了良好的溝通和關(guān)系，并作出一些改進措施，避免類似問題再次發(fā)生。

四、未來工作展望

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的能力和素質(zhì)，不斷適應(yīng)和應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)。具體來說，我將：

1. 持續(xù)自我學習和提升

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，我將持續(xù)學習行業(yè)知識，關(guān)注最新的金融政策和技術(shù)變化，并不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。

2. 加強團隊管理和人員培養(yǎng)

團隊的力量是不可忽視的，我將繼續(xù)加強團隊的建設(shè)和管理，提高團隊成員的能力和凝聚力，為業(yè)務(wù)的順利開展打下堅實基礎(chǔ)。

3. 提高客戶服務(wù)質(zhì)量

客戶滿意度是銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵，我將通過建立有效的反饋機制，持續(xù)改進客戶服務(wù)質(zhì)量，提高客戶的滿意度和忠誠度。

五、結(jié)語

轉(zhuǎn)正的一年，讓我更加認識到銀行網(wǎng)點負責人的職責與挑戰(zhàn)，同時也讓我收獲了成長和進步。未來的工作中，我將不斷提升自己的能力，為銀行網(wǎng)點的發(fā)展和客戶的需求提供更好的服務(wù)。相信通過持續(xù)努力和團隊的共同努力，銀行網(wǎng)點會取得更大的發(fā)展和成功！

銀行網(wǎng)點負責人的工作總結(jié)(篇8)

近年來，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行登封市支行黨支部始終堅持思想政治工作與業(yè)務(wù)工作“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在全行全面推行“一崗雙責”，把思想政治工作融入業(yè)務(wù)工作之中，切實發(fā)揮思想政治工作對業(yè)務(wù)工作的保障作用，為履行崗位職責提供堅強的精神動力，輿論支持和思想保證。

該支行黨支部要求全行面對新形勢，結(jié)合基層履行職責的實際情況，將思想政治工作和業(yè)務(wù)工作進行擴展和細分，把業(yè)務(wù)發(fā)展、不良貸款清降、存款組織、和諧單位、內(nèi)部管理、勞動紀律、文明辦公、廉政建設(shè)、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、文體活動等納入一崗雙責，并對每項內(nèi)容進行細化、量化。根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部所分管和負責的具體工作，由行長與副行長、副行長與分管部室負責人簽定“一崗雙責”責任書。干部職工都認為黨支部班子成員履行一崗雙責的意識都很強，干部職工認為本行履行一崗雙責的效果很好。支行把一崗雙責的執(zhí)行情況作為考核整個部門和負責人的重要考核指標，把任務(wù)具體落實到每個部門(單位)的一把手，每個部門的第一責任人，實行一把手負責制，行級領(lǐng)導(dǎo)包部門，中層干部包職工的方法，全面開展思想政治工作和業(yè)務(wù)工作標準化管理活動，實現(xiàn)了“以制度管人，按規(guī)程辦事”的管理模式。

在實際工作中，支行黨支部按照支行一崗雙責的安排部署。將思想政治工作和業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實、同考核、同總結(jié)，不斷加強創(chuàng)新力度，探索出先進典型示范法。反面警示教育法、對比教育法、文化感染法等很多有效落實一崗雙責的好方式和好辦法，將思想政治工作滲透到日常工作生活中去。行長定期與青年干部職工進行面對面的交流;建立由部室業(yè)務(wù)骨干組成的思想政治工作聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助部室負責人發(fā)現(xiàn)員工思想上的新問題;支行還制訂了《員工思想動態(tài)季度分析例會制度》，按季召開例會集中力量對職工的思想狀況進行分析。工作方式和方法的創(chuàng)新，促進了一崗雙責的落實，提高了思想政治工作的針對性和有效性。取得了良好效果。