公司個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短

2024-06-13 公司工作總結(jié)

公司個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短合集。

公司個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短(篇1)

在總經(jīng)理的`正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各職能部門(mén)的密切配合下，人力行政部秉承“清廉正直、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效”的方針，積極穩(wěn)妥進(jìn)推進(jìn)人力行政體系的各項(xiàng)工作，較好地履行了部門(mén)職責(zé)。

一、加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理，合同覆蓋率達(dá)100%。

我部在九月初整理檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)尚有47名員工未簽訂勞動(dòng)合同，立即開(kāi)展補(bǔ)簽工作，有效降低了用工風(fēng)險(xiǎn)。20xx年，我部受理員工申訴人次有50多人次，經(jīng)解釋回復(fù)和開(kāi)導(dǎo)后，基本無(wú)異議。特別是在12月份二廠員工辭工潮時(shí)有十五六人，當(dāng)時(shí)任務(wù)非常之緊，我部應(yīng)沙發(fā)部要求，及時(shí)做了一些耐心細(xì)致的說(shuō)服教育工作，并督促相關(guān)的管理人員改進(jìn)工作方法，對(duì)不合理現(xiàn)象進(jìn)行改進(jìn)，順利挽回了員工的心，幾名員工在談話時(shí)眼淚都流下來(lái)了，他們說(shuō)：謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了我們的心里話，我們心里好受多了。

二、大力實(shí)施招聘工作，已基本滿足用工需要。

我部通過(guò)網(wǎng)站招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、廣告招聘、街道招聘、親友介紹等多種途徑，嚴(yán)格按《招聘管理實(shí)施辦法》（試行）大力實(shí)施招聘工作，基本滿足了各用工部門(mén)的招聘需求。特別要提到的是：在20xx年10月至11月期間，我部行政助理、網(wǎng)管、保安領(lǐng)班均夜晚參與招聘攻堅(jiān)戰(zhàn)，他們不談報(bào)酬、不辭勞苦，這是團(tuán)隊(duì)精神的充分展現(xiàn)。年初招聘工作也已作準(zhǔn)備就緒。

三、啟動(dòng)績(jī)效考核試點(diǎn)機(jī)制，保安責(zé)任心明顯增強(qiáng)。

保安員績(jī)效考核管理辦法經(jīng)一個(gè)月的崗位工作分析后，又進(jìn)行了討論修改，現(xiàn)已試行，目前運(yùn)行良好。保安隊(duì)整體績(jī)效明顯提升，保安隊(duì)員責(zé)任心得到加強(qiáng)，自試行以來(lái)，保安隊(duì)暫未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重失職行為，保安員堅(jiān)持原則，敢于維護(hù)制度的貫徹執(zhí)行已得到體現(xiàn)。

四、大型內(nèi)部培訓(xùn)邁出第一步，且符合實(shí)際工作需要。

經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的充分準(zhǔn)備，人力行政部推出《在米蘭成長(zhǎng)》系列培訓(xùn)，已與板式部聯(lián)合開(kāi)講第一講，員工反映效果較好。截至目前為止，已開(kāi)發(fā)出第二講內(nèi)容。

五、明確部門(mén)人員職責(zé)和分工，工作效率得到提升。

自9月份以來(lái)，我部對(duì)保安、行政助理、網(wǎng)管、文員、司機(jī)、清潔的職責(zé)逐步進(jìn)行明晰，對(duì)人力行政的相關(guān)工作流程進(jìn)行梳理和明確，并注重監(jiān)管、教育和引導(dǎo)，部門(mén)人員工作效率得到明顯提升。以網(wǎng)絡(luò)管理為例，改變了經(jīng)常被投訴的被動(dòng)局面；又如，原來(lái)叉車(chē)用時(shí)經(jīng)常沒(méi)油；再如，之前廠區(qū)、宿舍常有臟、亂、差現(xiàn)象，現(xiàn)已基本改變，等等。這些情況都得到較好的改善。

六、力推體系認(rèn)證，順利完成外審。

8月底，人力行政部接手ISO體系認(rèn)證的統(tǒng)籌工作，由此拉開(kāi)外審準(zhǔn)備的序幕。經(jīng)過(guò)努力，現(xiàn)已順利通過(guò)認(rèn)證。這是上級(jí)支持、各部門(mén)配合以及本部門(mén)努力順勢(shì)推導(dǎo)的結(jié)果。

七、提前做好酒店預(yù)訂，參展壓力減少。

在12月，我部已提前訂好20xx年3月展會(huì)的入住酒店預(yù)訂工作，減輕了參展的壓力。

八、工會(huì)籌建順利，員工參與積極。

截至目前為止，職工代表均已選舉產(chǎn)生，年后將推選工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，并制訂工會(huì)工作計(jì)劃。在籌建工作中，員工好評(píng)較多。如工會(huì)籌建辦在為員工訂票過(guò)程中，員工收到票后對(duì)公司工會(huì)的努力是非常肯定的。工會(huì)的籌建，將為企業(yè)維穩(wěn)工作奠定新的起點(diǎn)。

九、統(tǒng)籌年會(huì)準(zhǔn)備工作，辦好文化大餐。

自12月20日起，開(kāi)始籌辦年會(huì)，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案業(yè)已出臺(tái)，抽獎(jiǎng)活動(dòng)穿插其中，一頓文化大餐即將開(kāi)席。

十、消防安全、后勤管理漸趨規(guī)范。

自9月以來(lái)，安全消防工作實(shí)行了月定期檢查制度，以后又實(shí)行日檢查制度，對(duì)一些消防通道阻塞、滅火器亂丟亂放、滅火設(shè)施損毀等現(xiàn)象及時(shí)糾正、清理和整頓，安全消防形勢(shì)有了很大改進(jìn)。同時(shí)，加大直飲水管理工作的力度，使員工喝上了放心水，客觀上也節(jié)約了公司成本。公司的圍墻、樓梯扶手都及時(shí)上了防銹漆，等等。這些工作都做到扎實(shí)細(xì)致。

必須提到的是，在總經(jīng)理的支持下，今年打了水井一個(gè)，員工生活用水、生產(chǎn)車(chē)間用水做到了一勞永逸。

十一、部門(mén)協(xié)調(diào)渠道暢通，協(xié)作關(guān)系良好。

一年來(lái)，我部與其它兄弟部門(mén)協(xié)調(diào)配合，為兄弟部門(mén)提供力所能及的支持和配合。在工作中堅(jiān)持該指出不足的堅(jiān)決指出，該理解的心平氣和地理解，該大力支持的全力以赴，充分展示了我部“公司利益為先、個(gè)人得失在后”的風(fēng)貌。在協(xié)助9月展會(huì)、東涌燒烤宴會(huì)、中央集塵器安裝、調(diào)派司機(jī)送貨方面均發(fā)揮了獨(dú)到作用。

十二、做好總經(jīng)理的參謀與助手，積極發(fā)揮自身的職能作用。

一年來(lái)，人力行政部按照總經(jīng)理的指示，起草了多類(lèi)文案，并代表總經(jīng)理主持例會(huì)多次，向總經(jīng)理及時(shí)反饋員工動(dòng)態(tài)及各方面信息，積極提出參考意見(jiàn)，為總經(jīng)理的科學(xué)決策提供了及時(shí)可靠的參考依據(jù)。

公司個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短(篇2)

一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。

進(jìn)入新世紀(jì)，威孚公司之所以能實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，關(guān)鍵是有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。公司從實(shí)際出發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊(duì)伍不斷壯大。目前，公司中專以上學(xué)歷的有804人，各類(lèi)工程技術(shù)人員568人，有高級(jí)技術(shù)職稱84人，教授級(jí)高級(jí)工程師3人，有5人成為江蘇省“333工程”培養(yǎng)對(duì)象。到目前，公司已基本形成一個(gè)門(mén)類(lèi)齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,有力地支持了公司的改革和發(fā)展，加快了企業(yè)融入國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程。

1、高層次引進(jìn)人才。近年來(lái)，我們按照“四高”原則，即名牌大學(xué)高學(xué)歷，外語(yǔ)六級(jí)高水平，在校xx高標(biāo)準(zhǔn)、全面發(fā)展高檔次來(lái)招收人才，每年都要引進(jìn)優(yōu)秀本科生30多名，并且不惜重金高薪聘請(qǐng)博士后、博士、研究生加盟威孚事業(yè)。

我們不但注重引進(jìn)目前專業(yè)需要的人才，而且超前引進(jìn)和儲(chǔ)備“十五”期間產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人才，使引進(jìn)人才工作始終處于主動(dòng)和有利的地位，目前公司已擁有博士后、博士、研究生及各類(lèi)專業(yè)技術(shù)人員320多名。初步實(shí)現(xiàn)了公司在人才隊(duì)伍上“擴(kuò)大總量，改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)”的目標(biāo)。

2、高素質(zhì)培養(yǎng)人才。在高標(biāo)準(zhǔn)、高層次引進(jìn)人才的同時(shí)，全力構(gòu)筑起一個(gè)“高起點(diǎn)、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。

一是依據(jù)“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的方針，進(jìn)行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)。幾年來(lái)我們?cè)诨鶎庸芾砉歉珊涂萍既藛T中，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，對(duì)400多人進(jìn)行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個(gè)層面的系統(tǒng)培養(yǎng)，并選送300多人次出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察，每年投入培訓(xùn)、出國(guó)費(fèi)用近300萬(wàn)元。

二是對(duì)公司技術(shù)骨干采用“離校不離崗、校企雙導(dǎo)師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學(xué)，目前25名首屆“威孚工程碩士”已經(jīng)畢業(yè)，第二屆正在進(jìn)行。

三是選派年輕科技骨干積極參與高校科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，通過(guò)聯(lián)合與交流，達(dá)到開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和培養(yǎng)人才的雙重目的。

3、高效益使用人才。公司始終堅(jiān)持“最好的培養(yǎng)就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺(tái)，努力拓展人才發(fā)展空間，切實(shí)使每一位在公司的人才都感受到“進(jìn)入威孚，就是創(chuàng)業(yè)的樂(lè)園”。

一是公司通過(guò)干部助理制，讓青年人才在實(shí)際崗位上壓擔(dān)子、挑大梁、露一手，使一大批有開(kāi)拓力和創(chuàng)新力的青年有才脫穎而出。

二是加強(qiáng)后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)水平得到了增強(qiáng)。

三是以競(jìng)賽為載體，擴(kuò)大成才機(jī)會(huì)。通過(guò)系列勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者，并有2位員工榮獲“全國(guó)技術(shù)能手”、3位榮獲“全國(guó)機(jī)械工業(yè)突出貢獻(xiàn)技師”、1位榮獲“全國(guó)青年崗位能手”，另外還有很多職工在市級(jí)技能競(jìng)賽中獲得好名次。

二、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

1、樹(shù)立科學(xué)的人才觀，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬旁u(píng)價(jià)體系。在“人才工程”建設(shè)中，我們始終堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)各類(lèi)人才脫穎而出為目的，圍繞三個(gè)轉(zhuǎn)變，探索建立了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有可操作性的人才評(píng)價(jià)體系。

一是從原則評(píng)價(jià)向量化評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。公司建立了績(jī)效考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術(shù)等六大類(lèi)關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，按照德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，采用部門(mén)主管考核與自我考證相結(jié)合，以主管考評(píng)為主的考核體系，分層分類(lèi)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金收入直接掛鉤的`體系。

二是從重學(xué)歷、資歷向重能力和業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變。變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，把人才置于們繼續(xù)打破學(xué)歷、資歷界限，續(xù)聘和新聘公司內(nèi)部高級(jí)工程師10名，在企業(yè)里形成科學(xué)合理的用才導(dǎo)向。

3、改革分配制度，創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制。我們不斷更新分配觀念，建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制。公司在原有的月薪制、崗位工資制、內(nèi)聘高工制基礎(chǔ)上，又在談判工資制、分配的拔尖制、股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)制、項(xiàng)目激勵(lì)制、福利待遇制等方面進(jìn)行了積極的探索，形成了威孚公司在市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才薪酬激勵(lì)體系。

另外，公司還對(duì)參與質(zhì)量攻關(guān)、科研攻關(guān)、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用等方面取得顯著成果和獲得重大經(jīng)濟(jì)效益的集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在20xx年召開(kāi)的公司第七屆科技大會(huì)上，對(duì)pw泵項(xiàng)目進(jìn)行了重獎(jiǎng)，并對(duì)選出的218項(xiàng)優(yōu)秀科技（管理）成果、90篇優(yōu)秀論文和53名優(yōu)秀科技（管理）工作者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。在以正激勵(lì)為主的同時(shí)，我們也采取了負(fù)激勵(lì)的措施，每年在科技人員中對(duì)那些業(yè)績(jī)平庸者實(shí)行5-10的淘汰，以激勵(lì)科技人員奮發(fā)向上。

三、把握三個(gè)重點(diǎn)，為人才的全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保證。

在公司的人才隊(duì)伍建設(shè)中，始終把握住加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、搭建平臺(tái)、優(yōu)化服務(wù)三個(gè)重點(diǎn)，為人才的全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保證。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為人才工作提供組織保證。公司黨委始終站在可持續(xù)發(fā)展的高度，把“人才工程”作為“一號(hào)工程”來(lái)抓，不斷強(qiáng)化“人才資源是第一資源”的觀念，每年對(duì)人才工作都要進(jìn)行定期研究、定期檢查，使人才工作始終處于有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有管理的狀態(tài)。同時(shí)強(qiáng)化“一把手”負(fù)責(zé)制，將培養(yǎng)人才工作作為各級(jí)干部績(jī)效考核和年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，責(zé)任到人工作到位，為人才工作提供組織保證。

2、搭建平臺(tái)，為人才提供創(chuàng)業(yè)的保證。經(jīng)過(guò)多年的努力，公司既擁有了國(guó)家級(jí)的技術(shù)中心和博士后科研工作站，還被授予國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地，同時(shí)投資5000多萬(wàn)元引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的排放、跑合等檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備，還與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)、無(wú)錫油研所等高校和科研機(jī)構(gòu)密切合作，借助外智研究開(kāi)發(fā)電控類(lèi)燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品，這些都為人才搭建了創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。目前在公司技術(shù)中心已集聚了以10余名學(xué)科帶頭人為領(lǐng)頭雁，包括博士生、碩士生、高工、工程師在內(nèi)的近200名科技人員的龐大開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，成為公司具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心部門(mén)。

3、優(yōu)化服務(wù)，為人才提供后勤保證。多年來(lái)，我們?cè)诜址俊⑹褂妹簹獾确矫媸冀K把各種人才作為優(yōu)先考慮的對(duì)象，為有些科技人員解決夫妻兩地分居的問(wèn)題，解除了他們的后顧之憂。在資金十分缺乏的情況下，我們?nèi)該芸?80萬(wàn)元?jiǎng)庸づd建了大學(xué)生公寓，在此期間公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與設(shè)計(jì)，拿著設(shè)計(jì)圖紙到大學(xué)生宿舍征求意見(jiàn)。專門(mén)為他們?cè)谒奚崂镌O(shè)計(jì)了上層是床，下層是寫(xiě)字臺(tái)的特制家具，并為他們配備了電話、廚房、洗澡間，使他們有了一個(gè)寬松舒心的生活環(huán)境。煤炭企業(yè)工會(huì)工作匯報(bào)

公司個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短(篇3)

上半年，在市委，市政府領(lǐng)導(dǎo)下，西安市物價(jià)局緊緊圍繞“建強(qiáng)創(chuàng)佳”目標(biāo)，積極履行“定規(guī)則、當(dāng)裁判、搞服務(wù)”的職能，按照年初部署的價(jià)格工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，積極發(fā)揮職能作用，勤奮努力，踏實(shí)工作。為使各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，我局充分發(fā)揮目標(biāo)管理責(zé)任制功能，對(duì)照目標(biāo)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，從而較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成情況和開(kāi)展目標(biāo)管理責(zé)任制工作情況報(bào)告如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

(一)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)城市理念，支持城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展

根據(jù)經(jīng)營(yíng)城市理念，著眼發(fā)展，圍繞促進(jìn)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做了四個(gè)方面的工作。

一是深化城市供水價(jià)格體制改革。在調(diào)查測(cè)算的基礎(chǔ)上，起草了全市水價(jià)改革五年規(guī)劃(草案)及相關(guān)說(shuō)明，經(jīng)市長(zhǎng)辦公會(huì)討論批準(zhǔn)，4月上旬召開(kāi)了西安市水價(jià)改革五年規(guī)劃聽(tīng)證會(huì)，聘請(qǐng)消費(fèi)者代表、用水大戶代表、經(jīng)營(yíng)者代表、專家、學(xué)者及市政府有關(guān)部門(mén)代表共27名，通過(guò)新聞媒體征集，參加旁聽(tīng)代表15名，就方案的重要性、可行性，廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界意見(jiàn)，進(jìn)行了較充分的論證。聽(tīng)證會(huì)后，起草了我市水價(jià)改革的請(qǐng)示，經(jīng)市政府同意，現(xiàn)已上報(bào)省物價(jià)局。

二是促進(jìn)垃圾處理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。按照國(guó)家發(fā)改委關(guān)于垃圾處理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，會(huì)同有關(guān)部門(mén)深入拆遷現(xiàn)嘗建筑垃圾廠，了解運(yùn)營(yíng)情況。對(duì)生活垃圾收費(fèi)成本進(jìn)行了調(diào)查、審核和論證，制定了《西安市生活垃圾收費(fèi)改革方案》(討論稿)，已上報(bào)市政府。

三是積極支持企業(yè)發(fā)展。積極與有關(guān)方面協(xié)調(diào)，解決了西郊熱電廠上年度一期上網(wǎng)電量及結(jié)算電價(jià)問(wèn)題，為企業(yè)增收450萬(wàn)元。并多次向省物價(jià)局匯報(bào)，積極為其二期機(jī)組的上網(wǎng)電價(jià)及供熱價(jià)格爭(zhēng)取有利政策，幫助企業(yè)解決困難。對(duì)天然氣公司、煤氣公司提出收取有關(guān)設(shè)施維護(hù)費(fèi)的報(bào)告進(jìn)行了實(shí)地考察和測(cè)算，制定了我市天然氣、煤氣管網(wǎng)維護(hù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行后企業(yè)和消費(fèi)者雙方均反映良好。四是為城市建設(shè)爭(zhēng)取資金。?先后向省物價(jià)局匯報(bào)了我市幾個(gè)重要建設(shè)項(xiàng)目存在的資金短缺情況，上報(bào)了收取西安高架快速干道、東站立交工程、城市道路車(chē)輛通行費(fèi)及調(diào)整市政公用設(shè)施配套費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的請(qǐng)示，為籌集城建資金，緩解資金匱乏的狀況做出了積極的努力。

(二)履行定規(guī)則職能，加強(qiáng)重要商品和服務(wù)價(jià)格監(jiān)管，認(rèn)真做好兩個(gè)方面的工作。

第一，加強(qiáng)價(jià)格法制建設(shè)。我局起草的`《西安市政府制定價(jià)格暫行規(guī)定》經(jīng)市政府批準(zhǔn)，以市長(zhǎng)令11號(hào)頒布，從7月1日起施行;根據(jù)國(guó)家發(fā)改委頒布的《價(jià)格決策聽(tīng)證實(shí)施辦法》，重新修改了《西安市價(jià)格決策聽(tīng)證實(shí)施細(xì)則》，已從6月1日起執(zhí)行。為規(guī)范價(jià)格執(zhí)法行為，保障當(dāng)事人依法行使陳述、申辯權(quán)利，根據(jù)國(guó)家發(fā)改委《價(jià)格行政處罰程序規(guī)定》等文件精神，制定了《西安市物價(jià)檢查所價(jià)格違法案件陳述、申辯暫行辦法》。由于各方面的原因，我市住宅小區(qū)居民用電計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)存在一些問(wèn)題，長(zhǎng)期以來(lái)未得到解決，造成物業(yè)公司與居民之間收繳矛盾尖銳，群眾投訴較多。對(duì)此，我們深入小區(qū)調(diào)查研究，認(rèn)真聽(tīng)取物業(yè)公司和業(yè)主的意見(jiàn)，制發(fā)了《住宅小區(qū)公共用電電量分?jǐn)傆?jì)算表》，理順了計(jì)費(fèi)中存在的問(wèn)題，使費(fèi)用的收繳逐步透明，受到各方面的好評(píng)。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，深化審批制度改革，進(jìn)一步改善投資環(huán)境，今年又放開(kāi)了涉及各類(lèi)賓館、飯店、招待所服務(wù)收費(fèi)和一般性臨展、臨演、臨賽門(mén)票價(jià)格管理權(quán)限，由經(jīng)營(yíng)者根據(jù)市場(chǎng)情況自主定價(jià)。?

第二，加強(qiáng)“熱點(diǎn)”價(jià)格的監(jiān)管。一是加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理。為促進(jìn)我市醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平不斷提高，在繼續(xù)全面落實(shí)新的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理辦法的基礎(chǔ)上，經(jīng)請(qǐng)示省物價(jià)局同意，調(diào)整了陜西省森工醫(yī)院和西安市八院的部分醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);會(huì)同市衛(wèi)生局進(jìn)行收費(fèi)等級(jí)評(píng)定工作，制定了9家非營(yíng)利性醫(yī)院的特需病房?jī)r(jià)格。二是嚴(yán)格自制藥劑價(jià)格管理。按照有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)自制藥劑價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格審核，上半年共審定了市四院、市五院、中心醫(yī)院、兒童醫(yī)院、軍工三院等醫(yī)院共86種自配制劑價(jià)格;對(duì)藥品、消毒材料等146種(類(lèi))價(jià)格，按規(guī)定及時(shí)辦理了備案手續(xù);針對(duì)群眾反映藥品價(jià)格虛高問(wèn)題，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)藥品價(jià)格管理的通知》，明確了國(guó)家藥品價(jià)格政策，提出了加強(qiáng)監(jiān)管的具體措施，并通過(guò)媒體向社會(huì)廣泛宣傳，起到了穩(wěn)定藥品價(jià)格、維護(hù)群眾利益的作用。三是加強(qiáng)教育收費(fèi)管理。

為進(jìn)一步規(guī)范我市教育收費(fèi)秩序，我們對(duì)全市各類(lèi)高中的教育成本進(jìn)行了核算，并借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，會(huì)同市教育、財(cái)政部門(mén)起草了高中擇校生實(shí)行限分?jǐn)?shù)、限人數(shù)、限錢(qián)數(shù)的“三限”政策的請(qǐng)示，5月下旬省物價(jià)局批準(zhǔn)下發(fā)了《關(guān)于我省普通高級(jí)中學(xué)擇校生實(shí)行“三限”政策有關(guān)問(wèn)題的通知》。通知下發(fā)后，我們會(huì)同市教育局及時(shí)制定下發(fā)了有關(guān)實(shí)施意見(jiàn)。同時(shí)經(jīng)省物價(jià)局批準(zhǔn)，確定了我市11所省級(jí)重點(diǎn)高中擇校生收費(fèi)最高限額，制定了14所改制學(xué)校收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及4所小學(xué)少兒日托管理班收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。四是適時(shí)調(diào)整旅游參觀點(diǎn)門(mén)票價(jià)格。為促進(jìn)我市旅游業(yè)健康發(fā)展，針對(duì)部分旅游參觀點(diǎn)門(mén)票價(jià)格偏低的情況，適度調(diào)整了翠華山森林公園、大興善寺等門(mén)票價(jià)格。

(三)整飭市場(chǎng)價(jià)格秩序，營(yíng)造規(guī)范有序的價(jià)格環(huán)境?

一是嚴(yán)格《收費(fèi)許可證》制度。3、4月份，組織進(jìn)行了我市XX年度《收費(fèi)許可證》年審工作，共涉及55個(gè)部門(mén)，收費(fèi)項(xiàng)目386項(xiàng)(其中行政性186項(xiàng)，事業(yè)性200項(xiàng))，共審驗(yàn)《收費(fèi)許可證》4765個(gè)，審驗(yàn)率達(dá)91.2%(其中市本級(jí)審驗(yàn)率為98.3%)。通過(guò)審驗(yàn)，全市取消收費(fèi)項(xiàng)目17項(xiàng)，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)43個(gè)，由行政事業(yè)性轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)15項(xiàng)，查出有亂收費(fèi)行為的單位109個(gè)，違紀(jì)金額106.5萬(wàn)元，減輕企業(yè)及群眾負(fù)擔(dān)近1000萬(wàn)元。還完成了物業(yè)管理收費(fèi)年度審驗(yàn)工作，通過(guò)審驗(yàn)，摸清了全市物業(yè)收費(fèi)的底數(shù)，強(qiáng)化了對(duì)收費(fèi)單位的管理，規(guī)范了物業(yè)收費(fèi)秩序。

二是深化價(jià)費(fèi)公示工作。繼續(xù)鞏固和完善涉農(nóng)價(jià)費(fèi)公示制度，全市涉農(nóng)十區(qū)縣151個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)全部實(shí)行了涉農(nóng)價(jià)費(fèi)公示，2418個(gè)行政村、2636個(gè)行政事業(yè)單位也基本實(shí)現(xiàn)了公示，全市共設(shè)立涉農(nóng)價(jià)費(fèi)公示牌5804個(gè)。會(huì)同市教育局落實(shí)了教育收費(fèi)公示制度，全市6201所中小學(xué)校、幼兒園已建立公示制度的占90%以上。對(duì)全市170家物業(yè)公司，400多名物業(yè)收費(fèi)員進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格人員，持證上崗，亮證收費(fèi)。

三是加大價(jià)格監(jiān)督檢查力度。加強(qiáng)節(jié)日期間市場(chǎng)價(jià)格檢查，對(duì)一些大型商嘗超市借節(jié)日之機(jī)利用打折、回贈(zèng)等手段進(jìn)行價(jià)格欺詐的行為予以告誡和查處;加強(qiáng)春運(yùn)期間交通運(yùn)輸?shù)葍r(jià)格檢查，召開(kāi)了春運(yùn)期間交通運(yùn)輸價(jià)格警示會(huì)以及對(duì)外來(lái)務(wù)工人員收費(fèi)警示會(huì)，從源頭上減少亂收費(fèi)行為的發(fā)生;以區(qū)縣為主、市級(jí)抽查的方式對(duì)全市農(nóng)業(yè)供水、供電價(jià)格和農(nóng)機(jī)服務(wù)、農(nóng)民建房收費(fèi)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，有效遏制了涉農(nóng)收費(fèi)的混亂狀況;開(kāi)展機(jī)動(dòng)車(chē)輛和路橋收費(fèi)專項(xiàng)檢查，在短短兩周時(shí)間基本完成十三個(gè)區(qū)縣交通局、交警隊(duì)、農(nóng)機(jī)站等23個(gè)單位的調(diào)查取證工作;目前全市正在開(kāi)展越權(quán)定價(jià)行為專項(xiàng)檢查，已完成了自查、復(fù)查階段的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)入整改階段。截止5月底，市物價(jià)檢查所共查處價(jià)格違法案件359起，查出違法所得金額92.46萬(wàn)元。

二、目標(biāo)管理責(zé)任制工作情況

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)

在開(kāi)展目標(biāo)管理責(zé)任制工作中，我局始終將目標(biāo)管理責(zé)任制工作作為“一把手”工程來(lái)抓，各級(jí)“一把手”均作為目標(biāo)管理工作主要負(fù)責(zé)人，親抓親管。今年我局的目標(biāo)管理責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組由局黨組書(shū)記局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各黨組成員均為副組長(zhǎng)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人作為本部門(mén)目標(biāo)管理責(zé)任制主要負(fù)責(zé)人，均做為目標(biāo)管理責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組成員，這就為有效開(kāi)展目標(biāo)管理責(zé)任制工作奠定了良好的工作基礎(chǔ)，形成我局目標(biāo)管理責(zé)任制工作“一把手”負(fù)總責(zé)，各分管局長(zhǎng)按照工作分工，分別對(duì)所轄部門(mén)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的目標(biāo)管理責(zé)任制工作負(fù)全責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。

在制定目標(biāo)任務(wù)時(shí)我局采取兩個(gè)步驟：一是緊緊圍繞市委、市政府中心工作，制定我局主體目標(biāo);二是各部門(mén)緊緊圍繞我局主體目標(biāo)，根據(jù)工作職能分解主體目標(biāo)并制定分目標(biāo)和子目標(biāo)。～年，根據(jù)市委、市政府中心工作，我局制定了8個(gè)方面的目標(biāo)任務(wù)，并將其分解成為75條工作重點(diǎn)，各部門(mén)結(jié)合75條工作重點(diǎn)相繼建立完善分目標(biāo)，部門(mén)工作人員結(jié)合分目標(biāo)，集體研究制定各子目標(biāo)，至此各級(jí)目標(biāo)健全完備。在建立各級(jí)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容，按各部門(mén)職能劃分及部門(mén)內(nèi)部各工作人員所承擔(dān)工作分類(lèi)，將各目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)分解至各部門(mén)及各工作人員，使確立的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)均有對(duì)應(yīng)的責(zé)任主體，以杜絕出現(xiàn)工作漏洞。

按照目標(biāo)管理責(zé)任制工作分工，局長(zhǎng)對(duì)分管局長(zhǎng)及直管部門(mén);各分管局長(zhǎng)對(duì)所轄分管部門(mén);各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)工作人員目標(biāo)任務(wù)完成情況，實(shí)行逐級(jí)管理和監(jiān)督，按照分管和責(zé)任主體所承擔(dān)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)其實(shí)施和完成情況，進(jìn)行工作指導(dǎo)和檢查落實(shí)，行使管理監(jiān)督權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。在組織形式上，局機(jī)關(guān)形成了局黨組會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)三種形式的管理制度和局考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組——局考評(píng)辦公室——處室考評(píng)員三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的考核體系，結(jié)合完善的工作制度使局內(nèi)各項(xiàng)工作分工不分家，形成群策群力、齊抓共管的良好局面。?

下半年擬重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1、繼續(xù)做好價(jià)格改革工作。一是積極與省局聯(lián)系，認(rèn)真做好配合工作，促進(jìn)我市水價(jià)改革方案早日出臺(tái);制定自來(lái)水的躉售價(jià)格方案。二是進(jìn)一步理順集中供熱價(jià)格，探索對(duì)居民住宅小區(qū)供熱價(jià)格管理的新辦法。三是抓緊籌備，及早召開(kāi)西安市城市生活垃圾收費(fèi)價(jià)格聽(tīng)證會(huì)。

2、認(rèn)真做好價(jià)費(fèi)監(jiān)管工作。一是繼續(xù)會(huì)同衛(wèi)生部門(mén)對(duì)全市醫(yī)院進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，做好各醫(yī)院特需病房收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核。二是繼續(xù)加強(qiáng)藥品價(jià)格管理，降低虛高定價(jià)，重點(diǎn)研究中標(biāo)藥品價(jià)格執(zhí)行中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善其價(jià)格核定辦法。三是全面建立醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公示制度，繼續(xù)推行住院費(fèi)用“一日清”制度，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的透明度。四是規(guī)范全市物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)秩序，開(kāi)展“價(jià)格進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。

3、加強(qiáng)價(jià)格法制建設(shè)。一是與《民辦教育促進(jìn)法》相銜接，盡快出臺(tái)《西安市民辦教育收費(fèi)管理辦法》，以規(guī)范我市社會(huì)力量辦學(xué)收費(fèi)行為。二是根據(jù)國(guó)家建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定《西安市經(jīng)濟(jì)適用房?jī)r(jià)格管理實(shí)施細(xì)則》。三是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，盡快制定《西安市醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理辦法》。四是抓緊《西安市重要商品和服務(wù)價(jià)格成本審核管理辦法》的出臺(tái)，為調(diào)定價(jià)提供科學(xué)依據(jù)。

4、抓好價(jià)格監(jiān)督檢查工作。一是繼續(xù)發(fā)揮“12358”價(jià)格舉報(bào)電話的橋梁和紐帶作用，認(rèn)真辦理群眾投訴舉報(bào)，提高價(jià)格舉報(bào)工作質(zhì)量和效率。二是按照年初工作計(jì)劃，完成外來(lái)務(wù)工收費(fèi)、教育收費(fèi)、環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生防疫等價(jià)格專項(xiàng)檢查工作，維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格秩序。

公司個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短(篇4)

企業(yè)年度總結(jié)工作匯報(bào)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》(以下簡(jiǎn)稱條例)等有關(guān)規(guī)定，緊密結(jié)合公司20××年度政務(wù)信息公開(kāi)工作實(shí)際，編制××縣城市建設(shè)投資經(jīng)營(yíng)有限公司20××年度政務(wù)信息公開(kāi)年度報(bào)告。報(bào)告全文包括概述、主動(dòng)公開(kāi)政務(wù)信息情況、依申請(qǐng)公開(kāi)政務(wù)信息和不予公開(kāi)政務(wù)信息的情況、政務(wù)信息公開(kāi)的收費(fèi)及減免情況、因政務(wù)信息公開(kāi)申請(qǐng)行政復(fù)議、提起行政訴訟的情況、圍繞政務(wù)信息公開(kāi)所做的工作、政務(wù)信息公開(kāi)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施、其他需要報(bào)告的事項(xiàng)存在問(wèn)題等。報(bào)告中所列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)期限自20××年1月1日起至20××年12月31日止。如對(duì)本報(bào)告有任何疑問(wèn)，請(qǐng)聯(lián)系：xx縣城市建設(shè)投資經(jīng)營(yíng)有限公司信息公開(kāi)工作辦公室。

一、概述

20××年，在縣政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的'統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，縣城建投公司積極落實(shí)國(guó)家、省、市、縣政府信息公開(kāi)的有關(guān)要求，著力強(qiáng)化政務(wù)信息公開(kāi)認(rèn)識(shí)，繼續(xù)拓寬政務(wù)信息公開(kāi)渠道和內(nèi)容，不斷建立健全信息公開(kāi)規(guī)章制度，明確信息公開(kāi)工作任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)信息工作責(zé)任，規(guī)范信息工作程序，確保公司有關(guān)政務(wù)信息及時(shí)向社會(huì)公開(kāi)。

對(duì)照《條例》要求和信息工作有關(guān)規(guī)定，以滿足公眾實(shí)際需求為指導(dǎo)原則，按照“公開(kāi)為原則，不公開(kāi)為例外”的總體要求，遵循國(guó)家信息工作保密有關(guān)原則，正確處理公開(kāi)與保密的關(guān)系。應(yīng)保密的信息決不公開(kāi)，應(yīng)公開(kāi)的信息決不保密，積極穩(wěn)妥地將本年度應(yīng)公開(kāi)的公司政務(wù)信息都予以公開(kāi)。

進(jìn)一步細(xì)化和完善政府信息公開(kāi)制度。規(guī)范性文件在生成過(guò)程中是否公開(kāi)明確標(biāo)示，需要公開(kāi)的信息，我公司在第一時(shí)間內(nèi)通過(guò)“××公眾信息網(wǎng)”、“××招投標(biāo)網(wǎng)”等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)予以公開(kāi)，確保信息公開(kāi)的時(shí)效性。

創(chuàng)新信息公開(kāi)工作管理。安排專人負(fù)責(zé)信息公開(kāi)工作，積極推廣信息公開(kāi)傳播范圍，著力拓寬信息公開(kāi)工作渠道，深入推進(jìn)公司政務(wù)信息公開(kāi)工作，提高政務(wù)信息公開(kāi)工作透明度，以政務(wù)信息公開(kāi)工作推動(dòng)公司管理體制革新，發(fā)揮信息公開(kāi)工作的有效作用，結(jié)合本年度政務(wù)信息公開(kāi)工作實(shí)際，及時(shí)更新了政府信息公開(kāi)指南和目錄，確保社會(huì)公眾享有廣泛的知情權(quán)與參與權(quán)。

二、主動(dòng)公開(kāi)政務(wù)信息情況。

(一)公開(kāi)的主要內(nèi)容

在縣政府網(wǎng)站、招投標(biāo)網(wǎng)、公司陽(yáng)光臺(tái)等公開(kāi)包括公司職能、領(lǐng)導(dǎo)組成與分工、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)、工程招標(biāo)、工程進(jìn)度及工作動(dòng)態(tài)等類(lèi)別共計(jì)25條相關(guān)信息。

(二)公開(kāi)形式

1、互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)短信平臺(tái)：主要利用××公眾信息網(wǎng)、××招投標(biāo)網(wǎng)等網(wǎng)站公開(kāi)工程招標(biāo)、工作動(dòng)態(tài)、工程項(xiàng)目建設(shè)等各類(lèi)信息共計(jì)13條。

2、陽(yáng)光臺(tái)、司務(wù)公開(kāi)欄：結(jié)合黨務(wù)公開(kāi)工作，利用公司機(jī)關(guān)辦公大樓醒目位置設(shè)立陽(yáng)光臺(tái)和黨務(wù)司務(wù)公開(kāi)欄，公開(kāi)公司職能、領(lǐng)導(dǎo)組成與分工、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)、辦事指南、工作流程、工程進(jìn)度、工作動(dòng)態(tài)等信息10條，公開(kāi)服務(wù)承諾，明示部室職能，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，方便群眾辦事。

3、張貼公告公開(kāi)：通過(guò)張貼公告公開(kāi)房產(chǎn)征收、拆遷招標(biāo)等信息2條。

4、借助《××工作》等紙質(zhì)媒介宣傳公司職能、工作規(guī)劃信息，擴(kuò)大影響，塑造形象，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。

三、依申請(qǐng)公開(kāi)政府信息和不予公開(kāi)政府信息的情況

20××年度公司檔案資料被查借閱10次，沒(méi)有不予公開(kāi)政府信息的情況。

四、政府信息公開(kāi)收費(fèi)及減免情況

我公司政務(wù)信息公開(kāi)及檔案查閱利用未實(shí)行收費(fèi)。

五、因政府信息公開(kāi)申請(qǐng)行政復(fù)議、提起行政訴訟的情況

20××年度沒(méi)有發(fā)生針對(duì)本部門(mén)有關(guān)政府信息公開(kāi)申請(qǐng)行政復(fù)議和提起訴訟的案件。

六、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

20××年，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視與指導(dǎo)下，通過(guò)工作人員的積極努力，我公司政務(wù)信息公開(kāi)工作取得明顯成效，但是，我們要深刻認(rèn)識(shí)到政務(wù)信息公開(kāi)工作還存在許多不足，離縣委縣政府的要求還有一定差距，主要問(wèn)題有：一是政務(wù)信息公開(kāi)少而不精;二是公開(kāi)方式、途徑有限;三是公開(kāi)內(nèi)容范圍不廣。結(jié)合實(shí)際工作中的不足，我們要從三個(gè)方面探索：

(一)認(rèn)真甄別信息內(nèi)容，穩(wěn)妥推進(jìn)政府信息公開(kāi)工作。對(duì)照《中華人們共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司信息工作實(shí)際，及時(shí)捕捉有效政務(wù)信息，認(rèn)真甄別公司的政務(wù)信息內(nèi)容，嚴(yán)格遵循政府信息公開(kāi)制度，及時(shí)公開(kāi)應(yīng)公開(kāi)的信息，服務(wù)廣大人民群眾與全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提升政府工作的透明度和公信力。

(二)積極探索和實(shí)現(xiàn)政務(wù)信息公開(kāi)的途徑、方式多樣化。完善城投公司的網(wǎng)絡(luò)硬件實(shí)施，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)信息公開(kāi)工作先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合公司實(shí)際，積極尋找和開(kāi)拓新的政務(wù)信息公開(kāi)途徑和渠道，大力推進(jìn)信息公開(kāi)途徑和方式創(chuàng)新，建立覆蓋面廣、及時(shí)傳播的信息公開(kāi)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

(三)進(jìn)一步拓寬信息公開(kāi)內(nèi)容與范圍。對(duì)照國(guó)家有關(guān)信息公開(kāi)規(guī)定和公司信息公開(kāi)制度，將信息公開(kāi)內(nèi)容范圍逐步放寬，小到辦公用品采購(gòu)大到重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)工作，上到領(lǐng)導(dǎo)重大決策下到施工管理工作，將相關(guān)信息最大程度地公開(kāi)，主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

公司個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短(篇5)

中學(xué)新課改工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo),老師們:

大家好!

我們Xx五中現(xiàn)有12 個(gè)教學(xué)班,629 名學(xué)生,69位教職工。 近幾年,我校按照市局和鎮(zhèn)中心校提出的“打造高效課堂”課改要求,堅(jiān)持以“提升質(zhì)量為本”的課改理念,確立了“深化、細(xì)化和提升”的課改目標(biāo)。下面我向大家介紹一下我校新課改的開(kāi)展情況:

一、我校新課改的理論保障

我校在積極構(gòu)建名師工程,每周集中進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),利用多種形式對(duì)教師進(jìn)行“充電”;

鼓勵(lì)教師參加各種業(yè)務(wù)進(jìn)修、學(xué)習(xí)和課改研討,著力培養(yǎng)各學(xué)科的課改帶頭人;

每周規(guī)范進(jìn)行課改公開(kāi)課展示,評(píng)課活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí),分包領(lǐng)導(dǎo)、教研組長(zhǎng)堅(jiān)持聽(tīng)課,每節(jié)展示課結(jié)束后,認(rèn)真開(kāi)展評(píng)課活動(dòng);

我們還效仿“百家講壇”的模式,舉辦了“Xx五中名師講堂”活動(dòng)。

二、我校新課改的模式

近幾年來(lái),我校在充分學(xué)習(xí)杜郎口、太古等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合我校特點(diǎn),積極探索適合我校的課改模式,經(jīng)過(guò)大家的努力,我們逐漸形成了“三環(huán)節(jié)五步教學(xué)法”。三環(huán)節(jié):測(cè)----展----練(測(cè):測(cè)預(yù)習(xí)內(nèi)容、測(cè)上節(jié)內(nèi)容、測(cè)知識(shí)儲(chǔ)備;展:展風(fēng)采、展成果、展能力練:練本節(jié)知識(shí)、練拓展延伸、練知識(shí)儲(chǔ)備)

三、我校新課改的做法

1、堅(jiān)持“教研常態(tài)化”,夯實(shí)新課改的基礎(chǔ)。

每周四堅(jiān)持召開(kāi)教改研討會(huì),每周一個(gè)主題,每人一篇限時(shí)發(fā)言稿,針對(duì)課改中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行商討;每月每位教師上交教學(xué)案例和反思;

2、重視預(yù)習(xí)和自學(xué), 做好新課改的前期準(zhǔn)備

我們要求每位教師高度重視預(yù)習(xí),每天晚上第二節(jié)預(yù)習(xí)第二天上午的課程,中午預(yù)習(xí)當(dāng)天下午的課程。周五布置下周學(xué)習(xí)的內(nèi)容,假期前布置下一學(xué)期學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課堂上,教師的重在檢查學(xué)生預(yù)習(xí)的效果和方法,及時(shí)收集預(yù)習(xí)信息,為下一步的自學(xué)打下基礎(chǔ)。

為了落實(shí)該要求,教導(dǎo)處都對(duì)各科教師的預(yù)習(xí)布置和檢查情況進(jìn)行檢查,將該項(xiàng)工作做為新課改細(xì)化的一個(gè)重要方面。

3、強(qiáng)化新課改意識(shí),科學(xué)規(guī)劃課堂結(jié)構(gòu)

我們對(duì)我校的課堂做出了總體的科學(xué)規(guī)劃,在“先學(xué)后教,當(dāng)堂訓(xùn)練”思想的引領(lǐng)下,要求教師壓縮課堂講授時(shí)間,把學(xué)生自學(xué)放在課堂突出的位置,高度重視學(xué)生的合作與交流。在學(xué)生展示之后教師進(jìn)行點(diǎn)撥總結(jié),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行精練,具體要求如下:

(1)預(yù)習(xí)檢測(cè):教師采用多種形式檢測(cè)上節(jié)課后布置的預(yù)習(xí)作業(yè),著力培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力和預(yù)習(xí)的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

(2)自主學(xué)習(xí):要求教師結(jié)合導(dǎo)學(xué)案的“設(shè)問(wèn)導(dǎo)讀”部分先進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。（wWw.zWB5.COM 小學(xué)作文網(wǎng)）

(3)交流展示:該環(huán)節(jié)要求教師設(shè)法激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)的興趣和積極性,并充分利用合作小組進(jìn)行捆綁式評(píng)價(jià),最大限度的提高學(xué)習(xí)效率。

(4)點(diǎn)撥延伸:教師結(jié)合教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生實(shí)際,適時(shí)創(chuàng)設(shè)情境,用問(wèn)題啟發(fā)引導(dǎo),引進(jìn)資料幫助學(xué)生理解,教師可以進(jìn)行點(diǎn)撥、講解,降低難度,分層訓(xùn)練,直到學(xué)生能理解、掌握、運(yùn)用為止。

(5)反饋練習(xí):教師出示課前準(zhǔn)備好的典型習(xí)題,達(dá)到練習(xí)鞏固的目的。

4、科學(xué)分組,完善小組捆綁式評(píng)價(jià)。

在市局教研室的指導(dǎo)下,我校大力推廣小組合作學(xué)習(xí)模式,先后出臺(tái)了《Xx五中合作學(xué)習(xí)小組構(gòu)建指導(dǎo)意見(jiàn)》,《Xx五中小組自主合作學(xué)習(xí)組織、評(píng)價(jià)方案》,對(duì)小組合作的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了一系列的要求。制作了“成長(zhǎng)臺(tái)”和“榮譽(yù)榜”每天一小結(jié),每周一匯總,每月一評(píng)比,每學(xué)期一總結(jié)對(duì)“參與之星”和“優(yōu)秀小組”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和版面展示。

5、充分利用“導(dǎo)學(xué)案”,三案結(jié)合。

要求教師把導(dǎo)學(xué)案作為引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主探索的學(xué)習(xí)方案。把教學(xué)中的個(gè)案和共性問(wèn)題在導(dǎo)學(xué)案中清晰表明,充分加強(qiáng)導(dǎo)學(xué)案“導(dǎo)”的作用。同時(shí)要求教師在課前的教案中落實(shí)三環(huán)節(jié)五步教學(xué)法的同時(shí),還要認(rèn)真進(jìn)行二次備課,扎實(shí)進(jìn)行練案的準(zhǔn)備。確保學(xué)生課堂練習(xí)的效率,為打造高效課堂打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、多角度入手,做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。

面對(duì)后進(jìn)生這個(gè)特殊的群體,我校的課改沒(méi)有忘記他們,我們采取了一系列措施:

(1)思想上重視,行動(dòng)上落實(shí)。我們將后進(jìn)生分包給科任教師,校領(lǐng)導(dǎo)分包班級(jí),對(duì)后進(jìn)生的成長(zhǎng)全程關(guān)注。用鼓勵(lì)和賞識(shí)激發(fā)他們學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

(2)采用多元化的評(píng)價(jià),讓每一個(gè)后進(jìn)生在Xx五中找到自己驕傲的亮點(diǎn)。如小組評(píng)價(jià)中加倍加分,細(xì)化質(zhì)量檢測(cè)的評(píng)析等等。

(3)“鄉(xiāng)村少年宮”的活動(dòng),讓后進(jìn)生品嘗到學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的甜蜜。

7、扎實(shí)做好課改的精細(xì)化管理

(1)要求教師在教案中做到三個(gè)明確-----明確三環(huán)節(jié)五步驟;明確學(xué)生的活動(dòng)內(nèi)容和形式;明確學(xué)生當(dāng)堂練習(xí)的內(nèi)容和效果。

(2)要求教師在教案中寫(xiě)出每節(jié)課的課后反思,著重反思本節(jié)課在學(xué)生活動(dòng)的引導(dǎo)、組織方面的得與失,反思是不是分層教學(xué),面向了每一位學(xué)生。

(3)要求教師在每節(jié)課上必須有小組合作和評(píng)價(jià)的內(nèi)容。

四、我校新課改的階段性成果:

近幾年,我校的新課改工作取得了質(zhì)的發(fā)展:成功舉行了Xx鎮(zhèn)課改展示活動(dòng),為Xx鎮(zhèn)的課改工作樹(shù)立了標(biāo)桿;教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升,在市教育局組織的期末質(zhì)量檢測(cè)中,我校的各項(xiàng)指標(biāo)較之以前有大幅度進(jìn)步,在全市初中已經(jīng)悄然躋身前列!

特別需要提出的是我校的七三班,這個(gè)班級(jí)在班主任李艷麗老師的帶領(lǐng)下,創(chuàng)造性的開(kāi)展新課改工作。在上學(xué)期期末考試中,這個(gè)班級(jí)的語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)三個(gè)學(xué)科均取得全鎮(zhèn)第一名的好成績(jī),尤其是英語(yǔ)學(xué)科,全班 50人,合格率100%,優(yōu)秀率達(dá)到了86%。人均成績(jī)達(dá)到了分。語(yǔ)文和數(shù)學(xué)的合格率分別達(dá)到了92%和94%。這些成績(jī)的的取得說(shuō)明我們的課改已經(jīng)初見(jiàn)成效。

五、我校新課改工作存在的問(wèn)題

盡管我校在新課改方面做出了一點(diǎn)成績(jī),但是我們清醒的認(rèn)識(shí)到我們課改中還存在一定的問(wèn)題

1.教師思想還不夠解放,課堂結(jié)構(gòu)雖有所改變,但講、練比例還不盡合理,學(xué)生練習(xí)的“量”和“質(zhì)”都還沒(méi)有達(dá)到新課改的要求,存在有一定的應(yīng)付心理。導(dǎo)學(xué)案雖已經(jīng)使用,但與教師的講銜接不夠自然,對(duì)導(dǎo)學(xué)案的理解和領(lǐng)會(huì)不夠透徹。

2.小組合作的評(píng)價(jià)制度還不夠完善,部分學(xué)科和教師在小組的評(píng)價(jià)方面還存在辦法不多,措施不力的問(wèn)題。

這些都是我們今后著力需要解決的問(wèn)題。

六、今后課改工作的目標(biāo)和措施

對(duì)于今年的課改工作,我校的目標(biāo)是對(duì)新課改的各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行“細(xì)化和提升”,讓我校的新課改出現(xiàn)“質(zhì)”的變化,并向縱深處發(fā)展。具體措施是:

1.對(duì)現(xiàn)有的小組合作學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行修訂和完善,使之更加科學(xué)合理。

2.進(jìn)一步加大教研研討的力度,鼓勵(lì)教師對(duì)導(dǎo)學(xué)案進(jìn)行修改和補(bǔ)充,打造高效課堂!

3.強(qiáng)化課堂指導(dǎo),加強(qiáng)教師課改的交流

各位領(lǐng)導(dǎo),Xx歷史悠久,文化底蘊(yùn)深厚。我們Xx五中的老師們一定會(huì)秉承我們先人的優(yōu)秀品質(zhì),以務(wù)實(shí)的態(tài)度把課改進(jìn)行到底!謝謝大家!