為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編收集整理的積分兌換方案（精選8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)積分兌換活動(dòng)總結(jié) 篇1
第1章總則
1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作，建立員工主動(dòng)參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系，特制定本辦法；
1.2本規(guī)定適用于本集團(tuán)公司參加內(nèi)訓(xùn)所有員工；
1.3公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施工作，其他部門給予協(xié)助和支持。
1.4員工教育培訓(xùn)年度積分（以下簡(jiǎn)稱積分）是對(duì)員工參與教育培訓(xùn)活動(dòng)的量化管理，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動(dòng)的原則。
第2章員工培訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)律
2.1參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，應(yīng)合理安排工作以確保準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。
2.2培訓(xùn)開始前員工必須簽到，受訓(xùn)者必須服從管理，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間，不得遲到、早退、曠課，如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)。
2.3培訓(xùn)過程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無故離場(chǎng)，如是工作原因，請(qǐng)事先向培訓(xùn)組織人員申請(qǐng)。
2.4培訓(xùn)過程中，所有人員關(guān)掉手機(jī)或者將其調(diào)為振動(dòng)。
2.5培訓(xùn)過程中一律不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃零食，不準(zhǔn)喝各種有色飲料，請(qǐng)注意保持環(huán)境衛(wèi)生；
2.6、請(qǐng)愛護(hù)培訓(xùn)設(shè)施，愛護(hù)公司財(cái)物，不要在課桌上亂寫亂畫；
2.7、培訓(xùn)期間學(xué)員應(yīng)主動(dòng)配合講師，積極參與講師所安排的互動(dòng)活動(dòng)；
2.8、為保證各位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，請(qǐng)認(rèn)真聽講，做好筆記，便于順利通過培訓(xùn)考核。
第3章員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)
3.1學(xué)員積分
3.1.1學(xué)員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題加2分；
3.1.2每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或心得體會(huì)者，公司視情況加1-2分；
3.1.3每次培訓(xùn)考核成績(jī)排名前30%者加2分，其余合格加1分，不合格者不加分；
3.1.4課堂積極回答問題者視情況加1分（此項(xiàng)加分人數(shù)不能超過當(dāng)期培訓(xùn)人數(shù)50%）；
3.1.5年度綜合培訓(xùn)考核成績(jī)排名前10者，授予年度培訓(xùn)先進(jìn)獎(jiǎng)證書，并給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；
3.1.6其他具體細(xì)節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善；
3.2講師積分（待定，已有內(nèi)部講師管理制度）
第4章其他獎(jiǎng)懲規(guī)定
4.1年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定
4.1.1培訓(xùn)部需將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所示：
4.1.2年度培訓(xùn)積分排名前5%者，年度個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的105%發(fā)放。
4.1.3年度培訓(xùn)積分排名倒數(shù)10%者，個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放。
4.2晉升規(guī)定
4.2.1培訓(xùn)部和各部門應(yīng)將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為晉升的主要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。沒有達(dá)到晉級(jí)規(guī)定的考核成績(jī)者不予晉升，超過規(guī)定考核成績(jī)者晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮。
4.2.2主任級(jí)別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過500分
經(jīng)理級(jí)別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過1000分
總監(jiān)級(jí)別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過2000分
第5章附則
5.1培訓(xùn)部應(yīng)及時(shí)將員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲情況列入員工檔案中，作為綜合考核員工的依據(jù)之一。
5.2本規(guī)定由本公司培訓(xùn)部制定。
5.3本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自頒布之日起實(shí)施。
企業(yè)積分兌換活動(dòng)總結(jié) 篇2
一、活動(dòng)目的
為了答謝新老客戶長(zhǎng)期以來對(duì)我公司的支持與厚愛，我公司實(shí)行消費(fèi)獲積分獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，來回饋廣大客戶對(duì)我公司的貢獻(xiàn)，同時(shí)促進(jìn)雙方的深度合作，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。
二、積分制度
客戶正常消費(fèi)可同時(shí)獲得相應(yīng)積分，累計(jì)的積分可以兌換相應(yīng)禮品。
三、積分計(jì)算方法
積分分為兩個(gè)部分：消費(fèi)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。
1、消費(fèi)積分
消費(fèi)積分以1000元為最小單位，單次現(xiàn)金消費(fèi)滿1000元累計(jì)1分，不滿1000元，積分為0；單次簽單消費(fèi)滿1000元累計(jì)0.8分(xx天內(nèi))，不滿1000元，積分為0。單次簽單消費(fèi)滿1000元累計(jì)0.5分(16--30天)，不滿1000元，積分為0。超過一個(gè)月積分為0.
（1）積分計(jì)算以實(shí)收金額為準(zhǔn)。
（2）消費(fèi)金額中，不滿1000元部分不進(jìn)行前后累計(jì)積分。
（3）消費(fèi)積分在消費(fèi)達(dá)成當(dāng)天記入積分（即累計(jì)積分）。
（4）如發(fā)生退換貨，將從積分中扣除由于退換貨部分產(chǎn)生的積分差額。
（5）積分只在同一帳戶內(nèi)累計(jì)，不同帳戶的積分不能合并。
2、獎(jiǎng)勵(lì)積分
（1）單次消費(fèi)滿10萬元，可獲贈(zèng)額外積分10分。
（2）單次消費(fèi)滿20萬元，可獲贈(zèng)額外積分20分。
（3）單次消費(fèi)滿30萬元，可獲贈(zèng)額外積分30分。
（4）此獎(jiǎng)勵(lì)積分可以此類推。
四、積分兌換
1、兌換成功后將從會(huì)員帳戶中扣減相應(yīng)積分分值。
2、積分只能兌換相應(yīng)禮品，不做兌換現(xiàn)金等其他用途。
3、積分兌的禮品換暫不提供更換或退貨服務(wù)，所以請(qǐng)您細(xì)心看準(zhǔn)后再進(jìn)行兌換。
4、兌換標(biāo)準(zhǔn)：
五、積分查詢
1、每次進(jìn)行積分后均會(huì)說明截止到當(dāng)次積分之前積分合計(jì)。
2、拔打xxxxx查詢。
企業(yè)積分兌換活動(dòng)總結(jié) 篇3
為鞏固全國文明城市創(chuàng)建成果，落實(shí)市文明委《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)群眾成為城市創(chuàng)建主體的工作方案》的相關(guān)要求，積極引導(dǎo)群眾參與志愿服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)志愿服務(wù)常態(tài)化、長(zhǎng)效化，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，特制定以下實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)
圍繞文明創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制工作目標(biāo)，以深入推進(jìn)全市志愿服務(wù)活動(dòng)為重點(diǎn)，大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，健全完善志愿服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，打造“規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化”的志愿者隊(duì)伍，開展形式多樣的志愿服務(wù)活動(dòng)，在全市范圍內(nèi)營(yíng)造“我為人人、人人為我”的良好社會(huì)風(fēng)尚。
二、工作內(nèi)容
（一）強(qiáng)化志愿服務(wù)機(jī)制長(zhǎng)效落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)《大冶市注冊(cè)志愿者管理服務(wù)制度（試行）》的相關(guān)要求，推進(jìn)由市精神文明建設(shè)委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市志愿者行動(dòng)促進(jìn)中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，市創(chuàng)建辦、市文明辦、市民政局、團(tuán)市委協(xié)作配合，責(zé)任單位具體負(fù)責(zé)、志愿者組織（志愿者協(xié)會(huì)、志愿服務(wù)隊(duì)）認(rèn)真執(zhí)行，志愿者積極參與工作機(jī)制的落實(shí)；進(jìn)一步強(qiáng)化志愿服務(wù)作運(yùn)行，各責(zé)任主體按照職責(zé)分工，認(rèn)真做好招募注冊(cè)、組建隊(duì)伍、組織培訓(xùn)、采集需求、發(fā)布信息、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、開展活動(dòng)、提供服務(wù)、建立臺(tái)帳等工作。
（二）打造規(guī)范化的志愿服務(wù)平臺(tái)。
1、按照“線上線下一體化”模式，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+志愿服務(wù)站（崗）”的志愿服務(wù)平臺(tái)。“大冶市志愿者網(wǎng)”、“大冶志愿者微信公眾號(hào)”為全市統(tǒng)一的志愿者注冊(cè)、志愿服務(wù)活動(dòng)審核、志愿服務(wù)時(shí)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”為志愿者招募管理、志愿項(xiàng)目設(shè)計(jì)公布、志愿服務(wù)開展的活動(dòng)平臺(tái)。
2、各“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”主管單位要按照“有明確的功能定位、有標(biāo)識(shí)、有具體負(fù)責(zé)人、有具體人員安排表、有穩(wěn)定的志愿服務(wù)隊(duì)伍、有志愿服務(wù)臺(tái)賬、有服務(wù)項(xiàng)目公示（確定3項(xiàng)以上常年開展的志愿服務(wù)項(xiàng)目）、有便民物品”的`要求，對(duì)志愿服務(wù)站點(diǎn)進(jìn)行全面規(guī)范。
3、各“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”5月15號(hào)之前必須做到“三到位”：人員到位、制度到位、設(shè)施到位，確保志愿服務(wù)活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化開展。
（三）建立高標(biāo)準(zhǔn)的志愿服務(wù)隊(duì)伍。
1、按照“誰所有、誰注冊(cè)，誰管理、誰培訓(xùn)，誰使用、誰保障”的原則，建立“規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化”的高標(biāo)準(zhǔn)志愿者隊(duì)伍。
2、按照規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和金融機(jī)構(gòu)必須建立由干部職工為主體的志愿者隊(duì)伍；各社區(qū)（村）要根據(jù)需求、結(jié)合實(shí)際，分類建立集家庭、個(gè)體戶、私營(yíng)企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)組織、民間組織、“小區(qū)共建委員會(huì)”等在內(nèi)的群眾志愿者隊(duì)伍。按照專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，各職能部門要積極建立城市管理、交通文明、文化體育、醫(yī)療衛(wèi)生、法律法規(guī)、環(huán)境保護(hù)、消防安全等專業(yè)化志愿者隊(duì)伍；按照品牌化標(biāo)準(zhǔn)，積極引導(dǎo)組建旗幟鮮明的志愿者服務(wù)隊(duì)，形成自身獨(dú)特的品牌和風(fēng)格，在全市范圍內(nèi)培育一批“有穩(wěn)定志愿者、有常態(tài)化服務(wù)”的典型示范性志愿服務(wù)隊(duì)伍。
3、根據(jù)屬地原則，將各單位志愿服務(wù)隊(duì)劃分到包保社區(qū)所在轄區(qū)“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”進(jìn)行統(tǒng)一管理，將各群眾志愿服務(wù)隊(duì)劃分到所在轄區(qū)“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”進(jìn)行統(tǒng)一管理。
（四）開展多樣化的志愿服務(wù)活動(dòng)。
1.按照志愿服務(wù)項(xiàng)目化的要求，開展多個(gè)主題的志愿服務(wù)活動(dòng)。各志愿服務(wù)隊(duì)要按照“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”的志愿項(xiàng)目招募需求開展志愿活動(dòng)，也可以自行確定志愿項(xiàng)目開展志愿活動(dòng)，志愿活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)向“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”備案。
2.各單位要安排干部職工志愿者長(zhǎng)期參加交通文明勸導(dǎo)志愿服務(wù)活動(dòng)，要經(jīng)常到包保社區(qū)“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”報(bào)到，開展符合群眾需求的志愿服務(wù)活動(dòng)。各社區(qū)、小區(qū)“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”要經(jīng)常性向居民采集需求，積極招募和組織群眾志愿者參加衛(wèi)生綠化、清除牛皮癬、鄰里幫扶、矛盾調(diào)解、政策宣傳等主題鮮明、符合群眾需求的志愿服務(wù)活動(dòng)。城管、交通、公安、文體、衛(wèi)生、公汽、教育、政務(wù)服務(wù)中心等職能部門單位“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”要結(jié)合各自職責(zé)職能，積極組織志愿者長(zhǎng)期開展咨詢答疑、便民服務(wù)、城市管理、安全保衛(wèi)、文明引導(dǎo)、醫(yī)療保障、文化宣傳等形式多樣的志愿服務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，城管、交通、公安等單位“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”還要定期招募志愿者參與城市管理、交通安全等志愿體驗(yàn)活動(dòng)。
（五）落實(shí)鼓舞性的激勵(lì)措施。
1.嚴(yán)格落實(shí)《大冶市注冊(cè)志愿者管理服務(wù)制度（試行）》的相關(guān)要求，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的注冊(cè)志愿者激勵(lì)。
2.在全市范圍內(nèi)定期開展“優(yōu)秀學(xué)雷鋒志愿服務(wù)（崗）”、“優(yōu)秀志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)”、“優(yōu)秀志愿服務(wù)項(xiàng)目”、“優(yōu)秀志愿者”等志愿服務(wù)評(píng)選活動(dòng)。“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”也可定期自行開展上述活動(dòng)。
3.依托志愿服務(wù)記錄，開展志愿服務(wù)時(shí)長(zhǎng)兌換積分換取獎(jiǎng)品活動(dòng)。鼓勵(lì)有關(guān)單位在招生招聘時(shí)，同等條件下優(yōu)先錄用聘用和錄取有良好志愿服務(wù)記錄的注冊(cè)志愿者。公共文化體育設(shè)施、旅游景點(diǎn)等場(chǎng)所，要積極對(duì)有良好志愿服務(wù)記錄的注冊(cè)志愿者免費(fèi)或優(yōu)惠開放。城市公共交通部門要積極對(duì)良好志愿服務(wù)記錄的注冊(cè)志愿者給予票價(jià)減免優(yōu)待。
（六）打造硬品質(zhì)的志愿服務(wù)品牌
1.通過健全機(jī)制、打造平臺(tái)、建立壯大特色隊(duì)伍、開展活動(dòng)等一系列舉措，在全市范圍內(nèi)，推出一批在社會(huì)管理、城市建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生、教育教學(xué)、文化宣傳、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、環(huán)境保護(hù)、公益慈善等多個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)“樹得住、叫得響、過得硬”志愿服務(wù)品牌項(xiàng)目、品牌隊(duì)伍。
2.積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)典型，發(fā)現(xiàn)和挖掘志愿服務(wù)工作中涌現(xiàn)出的感人事跡，推選一批事跡突出、感染力強(qiáng)的典型和優(yōu)秀故事，進(jìn)行全面宣傳報(bào)道；制作推出符合群眾認(rèn)知特點(diǎn)的短視頻、微電影等志愿服務(wù)品牌文化產(chǎn)品，進(jìn)行大力傳播。在志愿服務(wù)工作中形成學(xué)典型、比典型、做典型的濃厚工作氛圍，吸引更多的群眾關(guān)注志愿服務(wù)工作，參與志愿服務(wù)活動(dòng)。
三、工作要求
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委（黨組）要切實(shí)負(fù)起主體責(zé)任，嚴(yán)格按照《大冶市注冊(cè)志愿者管理服務(wù)制度（試行）》的職責(zé)分工，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，形成“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、相關(guān)科室具體抓的工作格局，確保相關(guān)工作落到實(shí)處。
（二）宣傳發(fā)動(dòng)，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。各單位、“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站(崗)”、志愿服務(wù)隊(duì)伍要加強(qiáng)工作宣傳，充分利用報(bào)紙、電視、微信等多種宣傳平臺(tái)開展全方位多形式的宣傳。同時(shí)，要注重聯(lián)動(dòng)協(xié)作，加強(qiáng)溝通合作和交流共享，切實(shí)推動(dòng)志愿服務(wù)有機(jī)融合、相互促進(jìn)，營(yíng)造管理有序、服務(wù)完善的氛圍。
（三）常態(tài)管理，確保實(shí)效。各志愿服務(wù)隊(duì)要加強(qiáng)志愿者的內(nèi)部管理，各“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站(崗)”要嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化人員安排管理和設(shè)施維修更新，各主管單位要切實(shí)做好“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站(崗)”的日常管理，充分發(fā)揮發(fā)揮志愿者招募、活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)的“橋頭堡”作用。
（四）形成品牌，打造亮點(diǎn)。要樹立品牌思維，創(chuàng)新思路，積極招募群眾志愿者，結(jié)合實(shí)際，設(shè)計(jì)有特色的志愿服務(wù)項(xiàng)目，打造有特色保長(zhǎng)效的志愿服務(wù)品牌，推動(dòng)各類志愿服務(wù)活動(dòng)有效開展。
（五）加強(qiáng)督促，嚴(yán)格考核。團(tuán)市委將聯(lián)合市創(chuàng)建辦、市文明辦、市民政局等部門對(duì)各單位志愿服務(wù)工作開展情況進(jìn)行常態(tài)化督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的典型問題在全市范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，并將各單位志愿服務(wù)工作納入年度文明工作考核內(nèi)容。
企業(yè)積分兌換活動(dòng)總結(jié) 篇4
一、背景：
自20xx年1月1日起，宏脈會(huì)員系統(tǒng)針對(duì)xx會(huì)員消費(fèi)進(jìn)行積分累計(jì)。截至9月已有超多的會(huì)員積分。會(huì)員積分兌換能夠更好的完善服務(wù)體系，提高醫(yī)院與顧客之間的粘性，增強(qiáng)醫(yī)院行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立品牌形象，刺激顧客再次消費(fèi)，增加老顧客帶新顧客消費(fèi)比率，降低營(yíng)銷成本。
二、活動(dòng)目的：
1.完善服務(wù)體系、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力；
2.透過積分兌換的形式促進(jìn)再消費(fèi)；
3.增加老帶新比率
4.增強(qiáng)顧客信任感、增加顧客粘性
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年10月（周期/長(zhǎng)期進(jìn)行）
四、積分?jǐn)?shù)據(jù)：
截至20xx年9月20日星期日，宏脈系統(tǒng)擁有積分會(huì)員人數(shù)共計(jì)8457人，50積分以上3041人。（均為20xx年消費(fèi)顧客）
五、積分級(jí)別劃分：
積分金字塔級(jí)別劃分
六、積分兌換禮品選取（不含券制作成本以及人員、及其損耗費(fèi)用）
領(lǐng)取比率：外地、空號(hào)錯(cuò)號(hào)顧客、不滿意糾紛顧客、自然領(lǐng)取比率（保守?cái)?shù)據(jù)）總計(jì)費(fèi)用=積分最低檔*人數(shù)*領(lǐng)取比率（其中未換算顧客選取性的挑選禮物）
積分抽獎(jiǎng)能夠作為降低實(shí)物禮品成本的方式（能夠思考每200積分抽一次獎(jiǎng)）
七、積分兌換流程
1.電話、信息、微信形式通知會(huì)員積分兌換活動(dòng)
2.會(huì)員本人持會(huì)員卡來院查詢兌換禮品，積分自動(dòng)扣除。積分變更信息告知。
八、宣傳規(guī)劃：
積分兌換前3-7天進(jìn)行宣傳，具體宣傳形式-企劃。
客服回訪發(fā)送信息或電話形式進(jìn)行積分兌換活動(dòng)的宣傳。客服專員對(duì)上門顧客進(jìn)行介紹
九、會(huì)員積分兌換相關(guān)事項(xiàng)：
1.積分一旦兌換，所獲禮品不得變更。
2.會(huì)員積分需要本人持會(huì)員卡來院兌換，不得帶領(lǐng)替領(lǐng)。3.積分僅限本人使用，不得轉(zhuǎn)借轉(zhuǎn)贈(zèng)。
4.積分從20xx年1月1日開始開始積分累積，此前消費(fèi)均不累計(jì)入積分系統(tǒng)中。5.由于積分根據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)生成，所產(chǎn)生的積分問題需由相關(guān)人員，填寫積分調(diào)整申請(qǐng)表核準(zhǔn)后，進(jìn)行禮品發(fā)放。發(fā)放時(shí)間于提出申請(qǐng)2個(gè)工作日后。
十、積分兌換相關(guān)問題，待解決
1.積分管理系統(tǒng)，xx會(huì)員卡勾選狀況。（目前有一部分顧客的積分沒有錄入）
2.積分兌換的次數(shù)（針對(duì)同等級(jí)兌換或積分抽獎(jiǎng)，如何選取）
企業(yè)積分兌換活動(dòng)總結(jié) 篇5
第一章、總則
一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
二、原則：
1、系統(tǒng)性：全方位考慮公司對(duì)人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展。
2、主動(dòng)性：鼓勵(lì)員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn)。
3、階段性：根據(jù)不同層級(jí)對(duì)培訓(xùn)要求不同。
三、職責(zé)：人力資源中心/行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施及受訓(xùn)者學(xué)分管理工作的主導(dǎo)(包括：評(píng)定學(xué)分、統(tǒng)計(jì)各員工所積學(xué)分，并負(fù)責(zé)頒發(fā)相應(yīng)證書)
四、適用范圍：適用于公司全體員工。
第二章：培訓(xùn)實(shí)施
一、培訓(xùn)計(jì)劃：
1、年度計(jì)劃制定：每年12月內(nèi)，由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提交申請(qǐng)，人力資源中心對(duì)員工個(gè)人培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)目標(biāo)及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，制訂公司全年整體的培訓(xùn)計(jì)劃。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由整體培訓(xùn)計(jì)劃和各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃兩部分組成，年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總裁/總經(jīng)理審核后實(shí)施。
2、季(月)度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源中心/行政人事部根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)整；各部門培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整，外出培訓(xùn)安排及績(jī)效提高培訓(xùn)的調(diào)整等內(nèi)容，對(duì)季(月)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程；
二、培訓(xùn)類型：
1.專業(yè)技能培訓(xùn)：主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn)，崗位專業(yè)能力提升的培訓(xùn)，包括管理能力提升培訓(xùn)，如工程技術(shù)類、銷售技巧類、設(shè)計(jì)規(guī)劃類等方面的知識(shí)與技能。
2.企業(yè)文化培訓(xùn)：主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以激勵(lì)員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓(xùn)等。
3.制度及流程培訓(xùn)：主要指公司在經(jīng)營(yíng)管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓(xùn)。
4.綜合素能提升培訓(xùn)：主要值對(duì)綜合素質(zhì)能力提升的培訓(xùn)，包括拓展訓(xùn)練、禮儀等培訓(xùn)。
5.新員工入職培訓(xùn)：主要是針對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn)，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。
三、培訓(xùn)形式
1.內(nèi)訓(xùn)：主要指在公司內(nèi)部開展的培訓(xùn)，可以由內(nèi)部培訓(xùn)師來擔(dān)任主講師，也可聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師擔(dān)任主講師。
2.外訓(xùn)：主要指與相關(guān)培訓(xùn)及行業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的培訓(xùn)形式，參加人員需要在一定時(shí)期脫離工作崗位，參訓(xùn)者在結(jié)束培訓(xùn)后需根據(jù)公司要求進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)。(申請(qǐng)方式詳見外出培訓(xùn)管理流程)
四、培訓(xùn)費(fèi)用管理
1.培訓(xùn)費(fèi)用的組成：第一，直接費(fèi)用：包括培訓(xùn)師授課費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)和器材費(fèi)、外派培訓(xùn)中的學(xué)費(fèi)等；第二，間接費(fèi)用：包括參訓(xùn)人員的薪資、組織人員的薪資等。
2.培訓(xùn)直接費(fèi)用：公司統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，劃歸公司全年培訓(xùn)費(fèi)用；外派培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用以《外派培訓(xùn)協(xié)議》約定劃歸部門人力成本。
3.受訓(xùn)人員薪資福利：參加內(nèi)訓(xùn)的人員，享受全額薪資福利；參加非公司系統(tǒng)組織的外訓(xùn)人員，其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天者，享受全額薪資福利；其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天以上三個(gè)月以內(nèi)者，享受基本工資。需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，全年達(dá)三個(gè)月以上者，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，以《外派培訓(xùn)協(xié)議》的形式進(jìn)行培訓(xùn)期間薪資福利的約定。
企業(yè)積分兌換活動(dòng)總結(jié) 篇6
為進(jìn)一步創(chuàng)新基層治理方式，激發(fā)群眾參與農(nóng)村（社區(qū)）治理的積極性和主動(dòng)性，全面構(gòu)建共建共治共享的社會(huì)治理工作新格局，提升農(nóng)村（社區(qū)）管理水平，現(xiàn)提出如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆四中全會(huì)精神，強(qiáng)化基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，激發(fā)廣大群眾參與鄉(xiāng)村振興工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升農(nóng)村（社區(qū)）管理水平，深化德治、法治、自治，構(gòu)建和諧穩(wěn)定發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提高基層組織社會(huì)治理能力和水平，確保社會(huì)治理的正確方向。堅(jiān)持以人為本，切實(shí)依靠群眾，積極引導(dǎo)廣大群眾參與積分，全面推行農(nóng)村（社區(qū)）社會(huì)治理積分制管理工作，促進(jìn)基層社會(huì)管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、治理能力和水平進(jìn)一步提升。
三、運(yùn)行規(guī)則
（一）組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)
1.成立由村（社區(qū)）干部任組長(zhǎng)，其他干部任副組長(zhǎng)，“兩代表一委員”、鄉(xiāng)村振興專職人員、老黨員、老干部、網(wǎng)格員等為成員的村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)做好積分制管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、活動(dòng)開展、工作落實(shí)等相關(guān)工作。
2.組建積分記錄人員隊(duì)伍，村(社區(qū))積分記錄人員一般由“兩委會(huì)”干部、鄉(xiāng)村振興專職人員、網(wǎng)格員、小組長(zhǎng)（樓長(zhǎng)）等擔(dān)任，原則上一個(gè)村民小組一個(gè)記錄人員，村級(jí)按照100戶左右、社區(qū)按照200戶左右標(biāo)準(zhǔn)配備。村（社區(qū)）積分記錄人員負(fù)責(zé)積分制宣傳、申報(bào)、記錄、初審、錄入等具體工作。積分制管理工作接受村（居）務(wù)監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)督。
（二）積分的主體和內(nèi)容
1.積分的主體是村（居）民、家庭、黨員、村（社區(qū)）工作人員等，具體范圍由各村（社區(qū)）確定。黨員、村（社區(qū)）干部參與率達(dá)要到100%，10個(gè)試點(diǎn)村(社區(qū))戶參與率不低于常住戶70%，其他村（社區(qū)）戶參與率不低于50%。村（社區(qū)）要不斷拓展積分制管理覆蓋面，逐步將各類對(duì)象納入積分管理范圍。
2.各村（社區(qū)）要按照村（居）民、家庭、黨員、村（社區(qū)）工作人員四類積分主體分層分類有針對(duì)性地設(shè)置積分事項(xiàng)、積分標(biāo)準(zhǔn)、積分賬戶，建立積分項(xiàng)目體系。其中村（居）民積分內(nèi)容包含人居環(huán)境、建設(shè)發(fā)展、公益美德、無黑無惡創(chuàng)建、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等五大類。積分的具體內(nèi)容及積分標(biāo)準(zhǔn)參考《楊陵區(qū)農(nóng)村（社區(qū)）社會(huì)積分制管理參考標(biāo)準(zhǔn)》（見附件），在積分類別和相同項(xiàng)目分值大致不變前提下各村（社區(qū)）要結(jié)合各自實(shí)際適當(dāng)調(diào)整，設(shè)置符合自身實(shí)際的積分管理細(xì)則。
（三）積分流程
1.積分申報(bào)。村（居）民將自己所做的好事可通過關(guān)注公眾號(hào)、積分記錄人員、便民服務(wù)大廳等途徑申報(bào)積分，申報(bào)時(shí)要告知行為發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事由，并提供相關(guān)影像證據(jù)。
2.積分審核。由各村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，每月至少召開1次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)村（居）民日常積分進(jìn)行審核認(rèn)定。
3.公示錄入。每季度將村（居）民積分情況進(jìn)行公示，無異議后記入積分賬戶；對(duì)積分有異議的.，由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)反映問題進(jìn)行二次核查處理。對(duì)于村（社區(qū)）統(tǒng)一組織涉及積分內(nèi)容的活動(dòng)直接予以登記積分。
4.抽檢核查。每季度由村（社區(qū)）干部、鄉(xiāng)村振興專職人員及老黨員、老干部等組成工作小組，對(duì)農(nóng)戶在人居環(huán)境、建設(shè)發(fā)展、公益美德等方面履行義務(wù)進(jìn)行抽查，對(duì)檢查中存在的問題予以扣分。
5.經(jīng)驗(yàn)分享。各村（社區(qū)）至少每半年組織召開一次積分分享會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談會(huì)等，分享積分心得、講述積分小故事，談感受、談經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大群眾及群團(tuán)組織參與積分制管理工作的積極性、主動(dòng)性，營(yíng)造良好氛圍。
四、結(jié)果運(yùn)用
積分運(yùn)用要結(jié)合實(shí)際、量力而行，以精神鼓勵(lì)、政策激勵(lì)等為主，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，綜合運(yùn)用多種政策，充分調(diào)動(dòng)積分對(duì)象參與積極性。村（居）民根據(jù)積分情況隨時(shí)兌換服務(wù)，各村（社區(qū)）每年至少召開一次表彰大會(huì)，一般獎(jiǎng)勵(lì)范圍為參與對(duì)象的10%以上，獎(jiǎng)勵(lì)之后積分不清零。
1.精神鼓勵(lì)。包括各級(jí)各類評(píng)星定級(jí)、評(píng)先表彰。村（社區(qū)）在開展優(yōu)秀黨員、十星級(jí)文明戶、美麗庭院、五好文明家庭及道德模范等各類評(píng)星表彰活動(dòng)中，要與評(píng)選對(duì)象的積分緊密結(jié)合。
2.政策激勵(lì)。政策激勵(lì)由鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）自行設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)政策，在相關(guān)職能部門配合下，購置購書卡、健康服務(wù)卡，免費(fèi)健康體檢等獎(jiǎng)勵(lì)政策，每年從積分高的個(gè)人或家庭中推薦部分人選，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。每年對(duì)積分高的個(gè)人、家庭、黨員、村（社區(qū)）工作人員，按照一定比例進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，沖抵農(nóng)戶改廁等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中群眾自籌部分投入，并應(yīng)與村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)收益分紅掛鉤，具體實(shí)施細(xì)則由鎮(zhèn)（街道）指導(dǎo)各村（社區(qū)）制定。
五、保障機(jī)制
1.保障工作經(jīng)費(fèi)。積分制資金來源分為財(cái)政補(bǔ)貼、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收益金、鄉(xiāng)賢募集、社會(huì)籌集等，以村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收益金為主，區(qū)財(cái)政按照每村（社區(qū)）1萬元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼，區(qū)委鄉(xiāng)村振興辦按照實(shí)際參與率及積分情況給予下?lián)埽瑫r(shí)每年設(shè)立12萬元積分制管理平臺(tái)工作運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。鎮(zhèn)(街道)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用、積分兌換進(jìn)行監(jiān)督檢查，村（社區(qū)）負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的具體使用，堅(jiān)持專款專用原則，科學(xué)合理支配經(jīng)費(fèi)。
2.建立激勵(lì)機(jī)制。各鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）要不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，將積分制和日常開展各項(xiàng)工作相掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)群眾參與鄉(xiāng)村振興、社會(huì)治理等各項(xiàng)工作的積極性，不斷提高群眾參與率。組織、宣傳、婦聯(lián)等部門要把評(píng)星評(píng)先指標(biāo)向積分靠前的黨員、村（居）民、家庭等對(duì)象傾斜，定期開展積分評(píng)選活動(dòng)；文化、衛(wèi)健、交通等相關(guān)部門要積極配合鎮(zhèn)村落實(shí)各項(xiàng)政策，辦理各類證卡。民政部門要加快社區(qū)社會(huì)組織備案管理制度，鼓勵(lì)社會(huì)組織積極參與社區(qū)活動(dòng)。
3.強(qiáng)化平臺(tái)運(yùn)用。由區(qū)委鄉(xiāng)村振興辦負(fù)責(zé)，通過自主開發(fā)方式，開發(fā)我區(qū)積分制管理平臺(tái)。鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）要安排專人，負(fù)責(zé)積分制平臺(tái)日常運(yùn)行管理，進(jìn)行積分登記和統(tǒng)計(jì)，做好信息數(shù)據(jù)更新。村（社區(qū)）要利用空閑辦公場(chǎng)所，建立積分超市；或依托現(xiàn)有的駐村（社區(qū)）超市，采取靈活兌換方式，設(shè)立積分兌換點(diǎn)。
企業(yè)積分兌換活動(dòng)總結(jié) 篇7
為了加強(qiáng)公司管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定實(shí)施積分制管理，具體方案如下：
一、工作目標(biāo)
1、創(chuàng)造一種積極向上的工作氛圍。
2、為年、季、月獎(jiǎng)金的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、工作領(lǐng)導(dǎo)組
組長(zhǎng)：對(duì)積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)。
副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實(shí)。
組員：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總。
三、實(shí)施辦法
1、用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對(duì)員工的.工作能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。
2、車間、小組為單位，實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)、扣分的辦法。
3、建立個(gè)人積分檔案，積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），長(zhǎng)期積累。
四、適用范圍：
組長(zhǎng)、所有員工。
五、分值確定：
1、固定積分
固定積分包括員工的職務(wù)、工齡。該分值按月自動(dòng)錄入個(gè)人的積分檔案。
2、日常積分
日常積分將根據(jù)個(gè)人日常工作情況給予獎(jiǎng)分或扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分檔案。
六、積分使用
1、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。
2、與年、季、月度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
3、每月公布前3名名單。
七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
（一）、月獎(jiǎng)勵(lì)：
1、組長(zhǎng)組第一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元
2、員工組：第一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元。第二名，獎(jiǎng)勵(lì)80元。第三名，獎(jiǎng)勵(lì)60元。第四名，獎(jiǎng)勵(lì)40元。第五名，獎(jiǎng)勵(lì)20元。
（二）、季度獎(jiǎng)勵(lì)：
1、組長(zhǎng)組第一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元
2、員工組：第一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。第二名，獎(jiǎng)勵(lì)180元。第三名，獎(jiǎng)勵(lì)160元。第四名，獎(jiǎng)勵(lì)140元。第五名，獎(jiǎng)勵(lì)120元。
（三）、年度獎(jiǎng)勵(lì)：
1、組長(zhǎng)組第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元
2、員工組：第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元。第二名，獎(jiǎng)勵(lì)400元。第三名，獎(jiǎng)勵(lì)300。第四名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。第五名，獎(jiǎng)勵(lì)100元。
八、實(shí)施辦法
1、《獎(jiǎng)扣分通知單》由副總經(jīng)理以上人員簽字方可生效。
2、積分實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。
3、每周以專項(xiàng)檢查為主，進(jìn)行獎(jiǎng)扣分。
4、獎(jiǎng)扣分項(xiàng)目可根據(jù)情況增減。
5、本細(xì)則從7月1日起執(zhí)行。
企業(yè)積分兌換活動(dòng)總結(jié) 篇8
一、 總則
為切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面。并對(duì)個(gè)人綜合能力及素質(zhì)加以認(rèn)同，弘揚(yáng)正能量，本著“永遠(yuǎn)不讓優(yōu)秀的員工吃虧”的原則。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
二、 范圍
適用于公司總監(jiān)及以下全體員工。
三、 積分制管理的特點(diǎn)
積分制管理辦法是用積分A分和B分，對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化的記載。
A分：
1. A分主要針對(duì)員工當(dāng)月工作績(jī)效和遵守工作紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
2. A分當(dāng)月基礎(chǔ)分100分，當(dāng)月清零不累計(jì)，超出100分的1：1計(jì)入B分；
B分：
1. B分衡量的是個(gè)人綜合能力和道德行為，包括經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、能力水平和綜合素質(zhì)：
a.對(duì)所有言行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)扣分；
b.對(duì)所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)扣分；
c.該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶。
2. 建立個(gè)人積分檔案，B分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職）。員工在職期間，B分實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸零。
四、 積分的用途
1. 與表彰獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)聯(lián)
2. 與年度福利關(guān)聯(lián)
3. 與晉級(jí)加薪關(guān)聯(lián)
4. 與評(píng)定年度優(yōu)秀員工關(guān)聯(lián)
5. 與帶薪假期關(guān)聯(lián)
五、 積分制管理審批流程與權(quán)限
1.A分由部門負(fù)責(zé)人或個(gè)人向部門負(fù)責(zé)人提出獎(jiǎng)罰申請(qǐng)。
2. B分由個(gè)人提出獎(jiǎng)罰申請(qǐng)
3. A分和B分獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)在30分及以下由部門負(fù)責(zé)人、制度委員會(huì)審批即可，超過30分需報(bào)總經(jīng)辦審批。
六、 積分制管理公示時(shí)間
1. 本公司員工的積分初步實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。
2. 每月匯總統(tǒng)計(jì)，結(jié)出當(dāng)月A分排名、當(dāng)月B分排名、累計(jì)B分排名。
七、 積分制管理實(shí)施條例
第一部分A分
（一） 工作績(jī)效
1. 每周上級(jí)安排的工作能保質(zhì)保量并按時(shí)完成，加20分。
2. 工作提前完成，每提前一天加5分；工作沒有按時(shí)完成，一天扣5分。
3. 工作按時(shí)完成并超質(zhì)量完成的，一次加20分；
4. 工作按時(shí)并超數(shù)量完成的，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作的具體情況給予5-20分獎(jiǎng)勵(lì)。
5. 對(duì)于上級(jí)安排的工作沒有執(zhí)行的，一次扣20分；
6. 提交工作成果受到客戶肯定的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加30分，組員加15分；
7. 未按要求不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊(cè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的，每處錯(cuò)扣2分；
8. 違反部門工作流程，給工作造成損失，對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到損失者扣50分，如情況嚴(yán)重公司有權(quán)按制度索賠；
9. 按時(shí)提交周總結(jié)與月總結(jié)的加5分，沒有按時(shí)提交的扣5分，每延誤上交一天扣5分，對(duì)工作造成不良影響的扣10-50分；
10. 部門負(fù)責(zé)人每周按時(shí)提交積分申請(qǐng)表的加5分，沒有按時(shí)提交的扣5分；
11. 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)下屬的工作每周進(jìn)行不定時(shí)抽查，部門負(fù)責(zé)人抽查的獎(jiǎng)10分；沒有抽查扣10分；
12. 每周任務(wù)分：部門負(fù)責(zé)人有對(duì)下屬每周按30獎(jiǎng)分*下屬人數(shù)和10分罰分*下屬人數(shù)的發(fā)放任務(wù)。獎(jiǎng)罰分全部發(fā)放則部門負(fù)責(zé)人加30分，沒有發(fā)放完則扣15分。
13. 不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作，導(dǎo)致工作延誤和未完成的，前者扣50分，后者扣20分；
（二）遵守公司規(guī)章制度及崗位職責(zé)的行為表現(xiàn)
1. 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，晚上加班每1小時(shí)，加10分，以此累加；
2. 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，周六周日加班每小時(shí)加20分，除春節(jié)外的節(jié)日加班每小時(shí)加30分，春節(jié)加班每小時(shí)加50分；
3. 為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，下班后服從安排回到公司加班的，每次加30分，另每加班1小時(shí)加10分；
4. 未按標(biāo)準(zhǔn)完成工作而加班的、加班期間違規(guī)（違紀(jì)）、從事和工作不相關(guān)的事情、消極怠工、遲到、早退不予加分，公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會(huì)不予加分；
5. 領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣15分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣5分；
6. 加班后無特殊原因應(yīng)在加班完后二日內(nèi)找部門領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)書面確認(rèn)方為有效，超過本規(guī)定時(shí)間則無效。如有特殊原因請(qǐng)及時(shí)書面陳述，由制度委員會(huì)裁定；
7. 當(dāng)月考勤無遲到、早退，無事假、病假者加50分；
8. 遲到早退一次扣5分；
9. 病假一天扣10分；
10. 事假每天扣20分；
11. 曠工每天扣100分；
12. 工作時(shí)間外，公司組織的內(nèi)部會(huì)議和單位組織的要求必須參加的活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)參加者加30分，遲到的每次扣5分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣50分，早退的扣10分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣5分，不遵守會(huì)議紀(jì)律的扣5分；
13. 上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣50分；
14. 下班后辦公桌面臟亂者，一次扣10分；
15. 在辦公區(qū)域或廁所抽煙者，一次扣20分，發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)者獎(jiǎng)50分。
第二部分B分
（一）個(gè)人能力
1. 未經(jīng)公司安排，自動(dòng)撰寫原創(chuàng)論文、文章發(fā)表的，在公司宣傳欄或公司網(wǎng)站上發(fā)表每篇加50分，在區(qū)級(jí)刊物上發(fā)表獎(jiǎng)100分，在市級(jí)刊物上發(fā)表獎(jiǎng)200分，在國家級(jí)刊物上發(fā)表獎(jiǎng)500分（不在公司網(wǎng)站發(fā)表的文章，公司將無條件轉(zhuǎn)載）；
2. 非從事營(yíng)銷工作的員工利用自己的社會(huì)關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策的同時(shí)另按合同金額每1000元獎(jiǎng)勵(lì)1分；
3. 在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級(jí)證書一次性獎(jiǎng)勵(lì)10分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎(jiǎng)50分。專升本一次性獎(jiǎng)100分，本升碩一次性獎(jiǎng)300分；
4. 學(xué)歷：新入職員工大專學(xué)歷加20分，大學(xué)本科學(xué)歷加50分，研究生及以上學(xué)歷加100分（此分直接計(jì)入累計(jì)B分）；
5. 工作經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)屆畢業(yè)生加10分，同行業(yè)一年以內(nèi)加30分，同行業(yè)一年以上兩年以內(nèi)加60分，同行業(yè)兩年及以上加100分（此分直接計(jì)入累計(jì)B分）；
6. 積極研究工作方法提高工作效率或工作質(zhì)量并有明顯成效的，獎(jiǎng)勵(lì)50分。
（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取且轉(zhuǎn)正的當(dāng)月，被推薦人定級(jí)為普通員工的一次性獎(jiǎng)20分，為主管的一次性獎(jiǎng)40分，為經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng)60分，為總監(jiān)級(jí)的一次性獎(jiǎng)100分；
2. 學(xué)習(xí)和研究國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本公司實(shí)際因地制宜，提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，對(duì)現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎(jiǎng)5分；每出臺(tái)一項(xiàng)新制度或政策獎(jiǎng)10-50分，草擬關(guān)于管理工作的重要制度建設(shè)工作另行重獎(jiǎng)；
3. 干部或員工利用工作以外的時(shí)間組織相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，按參加培訓(xùn)學(xué)員總?cè)藬?shù)*5分對(duì)培訓(xùn)者加分。參加培訓(xùn)的每位學(xué)員加5分；
4. 部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)其麾下員工，其直接上級(jí)按以下規(guī)定加分：普通員工每晉升一級(jí)，其直接上級(jí)加20分；主管晉升經(jīng)理，其直接上級(jí)加30分；經(jīng)理晉升總監(jiān)助理其直接上級(jí)加40分；總監(jiān)助理晉升總監(jiān)其直接上級(jí)加50分；
5. 員工降職，其直接上級(jí)扣10分；
6. 員工辭職，其直接上級(jí)扣10分；
7. 員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加10分-20分。
（三）經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)
1. 為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，網(wǎng)絡(luò)使用、電話使用、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新等。直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎(jiǎng)50分；
2. 在公司物品采購方面（主要指日常的行政辦公用品類），提出合理化建議或者利用自身資源讓公司采購到物美價(jià)廉的物品獎(jiǎng)5-50分；
3. 員工積極學(xué)習(xí)研究各級(jí)政府的相關(guān)政策提出合理化建議并被公司采納，比如合理合法降低了貸款利息，合理合法減免了罰款，合理合法減免了稅費(fèi)等，獎(jiǎng)200分。
（四）綜合素質(zhì)（與員工做人、做事掛鉤）
1. 員工做好人好事、拾金不昧，給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分；
2. 適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)200分；
3. 領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進(jìn)步者，獎(jiǎng)100分；
4. 員工檢舉直接上級(jí)或公司總監(jiān)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的違紀(jì)行為視情況原則上給予10-50分的獎(jiǎng)勵(lì)，重大舉報(bào)另行重獎(jiǎng)；
5. 為客戶提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，受到賓客表揚(yáng)者加10分；
6. 員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他同事完成工作任務(wù)的，獎(jiǎng)10-50分；
7. 員工堅(jiān)持帶病工作（醫(yī)生建議休息的情況），發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30分；
8. 主動(dòng)要求承擔(dān)非領(lǐng)導(dǎo)安排的本職工作的并且證明能夠勝任的，經(jīng)制度委員會(huì)確認(rèn)每項(xiàng)加50分；
9. 養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣是公司員工具備的基本素質(zhì)。隨地吐痰，在室內(nèi)抽煙，亂丟紙屑、果皮、煙頭、雜物、亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分；
10. 員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣200分；
11. 前臺(tái)不在時(shí)，辦公室電話響起，主動(dòng)接聽并做好記錄的一次加5分；
12. 前臺(tái)不在時(shí)，客人來訪主動(dòng)接待并倒茶的，一次加5分；
13. 下班后沒有關(guān)閉電源者扣5分，發(fā)現(xiàn)并幫助其關(guān)閉電源者加5分；
14. 下班關(guān)閉公司門窗者加5分；
15. 下班最后離開公司的員工有責(zé)任檢查門窗、電源關(guān)閉情況并加5分，如因門窗或電源未關(guān)閉而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的另行處罰；
16. 早上上班第一位打卡者，一次加5分。
17. 早上上班主動(dòng)開戶辦公室窗戶、開燈、并為同事們燒開水者，一次加5分。
18. 辦公室地面臟，主動(dòng)清潔地面的加5分；
19. 會(huì)前主動(dòng)布置好會(huì)議室，包括：借會(huì)議器材，開啟投影儀，放投影布的，每次加5分。
20. 會(huì)后主動(dòng)整理會(huì)議室，包括：歸還會(huì)議器材，關(guān)閉投影儀、桌椅擺放整齊、清潔會(huì)議桌面和地面的，每次加5分。
21. 為公司飲水機(jī)加水者，每次加2分（前臺(tái)工作人員每天加水2次后方可申請(qǐng)加分）；清潔飲水機(jī)每次加10分。
22. 每周為部門和公司統(tǒng)計(jì)積分者，加10分。
八、 積分制管理實(shí)施細(xì)則
1. 每月B分第1名享有帶薪假期1天，第2名享有帶薪假期0.5天，此假期可累計(jì)；
2. A分的考核由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作績(jī)效對(duì)部門所有人員進(jìn)行獎(jiǎng)分或扣分，制度委員會(huì)針對(duì)當(dāng)月考勤情況和制度遵守情況進(jìn)行獎(jiǎng)扣分；
3. B分由員工本人自行向部門負(fù)責(zé)人申報(bào)， A分和B分的獎(jiǎng)扣分由制度委員會(huì)和總經(jīng)辦審批后生效；
4. 公司所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公司總經(jīng)理、常務(wù)副總對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，并且每月有獎(jiǎng)分100分、罰分20分任務(wù)分。但本人不參與積分制管理；總經(jīng)理、常務(wù)副總獎(jiǎng)扣分由制度委員會(huì)直接計(jì)入B分。
5. 所屬年度B分最高的員工可獲得一次晉級(jí)加薪或其他獎(jiǎng)勵(lì)與福利的機(jī)會(huì)，最終以總經(jīng)辦審批結(jié)果為準(zhǔn)；
6. 部門負(fù)責(zé)人任務(wù)分：部門負(fù)責(zé)人有對(duì)下屬每周按30獎(jiǎng)分*下屬人數(shù)和10分罰分*下屬人數(shù)的發(fā)放任務(wù)。獎(jiǎng)罰分全部發(fā)放則部門負(fù)責(zé)人加30分，沒有發(fā)放完則扣15分。
7. 如遇重大情況，獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的，可向公司制度委員會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)制度委員會(huì)和總經(jīng)辦審批同意后可計(jì)入積分總和；
8. 獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，未設(shè)定部分則應(yīng)提出申請(qǐng)，并由制度委員會(huì)和總經(jīng)辦同意后可實(shí)施。
九、 附則
1. 本規(guī)范制度未盡事宜，均按公司其他相關(guān)制度或國家有關(guān)法律法規(guī)條例執(zhí)行。
2. 本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充。
3. 本制度頒布之日起執(zhí)行。
