在生活中，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編精心整理的裝配車間實習報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

為了掌握通用量檢具的使用方法；根據(jù)裝配車間的實際裝配情況，掌握配工藝的特點及工裝的設計，總成出廠的檢測，我來到了xx公司的裝配車間進行實習。

一、實習經(jīng)歷

在裝配車間，員工在裝配線上把各個零部件巧妙裝配在一起，組裝成汽車變速器。變速器是汽車組成不可或缺的一個部分，發(fā)動機產(chǎn)生動力，經(jīng)過離合器傳遞到變速箱。變速箱有三個作用：

1、改變傳動比，擴大驅(qū)動輪轉(zhuǎn)矩和轉(zhuǎn)速的變化范圍，滿足汽車在不同情況下行駛要求；

2、在發(fā)動機旋轉(zhuǎn)方向不變的情況下，使汽車能倒退行駛；

3、利用空擋，中斷動力傳遞，使發(fā)動機能夠啟動、怠速，便于變速器換擋或進行動力輸出。它主要是齒輪和軸組成，通過不同齒輪組構成，通過切換不同的齒輪組，來實現(xiàn)齒比的變換。作為分配動力的關鍵環(huán)節(jié)，變速箱必須有動力輸入軸和輸出軸兩大件，加上構成變速器的`齒輪。動力輸入軸與離合器相連，從離合器傳遞過來動力直接通過輸入軸傳遞給齒輪組，駕駛中切換不同的齒輪比達到不同的動力傳動效果。

實習期間，員工正在裝配手動變速箱。我從裝配流水線按流程走下來，在離殼部裝工位上我發(fā)現(xiàn)壓入工裝可以伸縮，把那個工裝拆開了，內(nèi)部有個彈簧和頂部有個可以搖晃的半球形鐵塊，工裝受力后球形鐵塊可以在小范圍內(nèi)改變受力方向。在變速器殼體部裝中定位銷，主控制軸處的線性軸承，襯套，油封，機油導管等都是過盈配合，壓入深度靠工裝保證。

差速器允許左右兩邊的驅(qū)動輪以不同轉(zhuǎn)速運行，汽車轉(zhuǎn)彎時，差速器分配動力，導致內(nèi)側(cè)輪轉(zhuǎn)速減小，外側(cè)輪轉(zhuǎn)速增加。差速器兩端壓入軸承，圖紙中軸承外圈與離合器殼體過盈配合，操作中，變速器殼體內(nèi)加調(diào)整墊片，導致軸承外圈和孔過盈量減小，殼體的錐軸承孔都加工到尺寸上偏差，軸承外圈用手可以輕易扳出，屬于過渡配合，上線裝配后，員工用指針式力矩扳手卡住齒輪軸勻速旋轉(zhuǎn)，測試差速器旋轉(zhuǎn)時力矩大小，調(diào)整選擇合適墊片。

到了輸入軸部裝工位，前軸承內(nèi)圈、齒輪軸套和軸裝配時屬于過盈配合，壓入時緊一點但能壓到位是允許的，太松導致齒輪沿軸向滑動。同步器的摩擦面呈錐形，帶有螺紋槽，在直齒和圓盤的立齒相接觸之前，提前進行摩擦，將轉(zhuǎn)速大的一方的

為了響應國家節(jié)能減排的號召，我們裝配車間積極開展了節(jié)能降耗的宣傳工作，旨在提高員工的節(jié)能意識，減少能源的浪費，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

首先，我們從源頭上控制能源的消耗。在生產(chǎn)過程中，我們采用了先進的生產(chǎn)設備和技術，減少了能源的消耗。同時，我們還對設備進行了定期的維護和保養(yǎng)，確保設備的正常運轉(zhuǎn)，避免了能源的浪費。

其次，我們加強了員工的節(jié)能意識教育。我們通過開展節(jié)能知識培訓、制定節(jié)能方案、組織節(jié)能比賽等活動，提高了員工的節(jié)能意識和能力，讓他們在工作中更加注重節(jié)能，減少能源的浪費。

此外，我們還采取了一系列措施，進一步降低了能源的消耗。比如，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，減少了能源的浪費；我們采用了節(jié)能型燈具，降低了照明能耗；我們對廠房進行了隔熱處理，減少了空調(diào)能耗等等。

通過這些措施的實施，我們?nèi)〉昧孙@著的節(jié)能效果。我們的能源消耗量明顯下降，不僅降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，還為環(huán)保事業(yè)做出了貢獻。

在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強節(jié)能降耗的宣傳工作，不斷推進節(jié)能技術的研發(fā)和應用，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

在切割機裝配車間工作整整，體會及感觸甚多，不知道這個簡單的工作匯報該不該向公司匯報，已在6月27日寫好。想了很久，該不該交。如有不妥，請毋見怪。

在一季度產(chǎn)能低下，切割機裝配車間到處堆積底板，趕不出貨，有的員工揚言說不做，集體辭工，車間員工人心惶惶，士氣低下。我心里感到切割機裝配車間危機，如不在遏制下，再發(fā)展下去，公司將蒙上很大的損失。經(jīng)過一段時間的考慮，于是毛遂自薦向江總您提出擔任切割機裝配車間管理，抓生產(chǎn)。

穩(wěn)定車間員工人心及提高士氣；二、提高產(chǎn)能。在這一個月的整治中，成效有所見效，，主要體現(xiàn)在車間員工人心得到穩(wěn)定及士氣得到提高，怨氣減少，車間充滿了希望，但產(chǎn)能只達到400多萬，未能達到500多萬，感到遺憾。

在第一個月的'生產(chǎn)中，出現(xiàn)了很多問題，自己也沒有把手頭的工作丟掉，在車間抓生產(chǎn)，忽視了陳愛萍記帳，沒有查看及核對，自己在職責中有失職的責任。在后一個月中，我就對賬目，一一過目，核對，對陳愛萍的要求進一步加強。

在第一個月的生產(chǎn)中，物料基本充足，主要遇到的是質(zhì)量問題較多。在這一個月當中，多余堆積的底板已全部消化掉，已跟上生產(chǎn)。質(zhì)量問題主要是產(chǎn)品上流水線生產(chǎn)了，品管員在流水線上檢驗，發(fā)現(xiàn)問題了就全部停止生產(chǎn)，只到