陷阱讀后感。

讀后感，就是要以感為基礎，提煉出能概括原作精髓的、積極健康的心得體會。在閱讀了作品后，我想您對于這個作品有了更深的了解，在“讀”與“感”的關系中，“讀”是“感”的前提，“感”是“讀”的延伸。最近是否在尋找一些作品讀后感范文？經(jīng)過我們精心整理，推出陷阱里的狼讀后感 ，供你參考和使用，請收藏和分享。

陷阱里的狼讀后感 (篇1)

寒假里，我讀了許多故事。讓我印象最深的還是《父愛陷阱》。

《父愛陷阱》主要講了一個人與父親打獵，落入陷阱，后來自己爬出來，卻發(fā)現(xiàn)父親就是陷阱邊。他氣極了。后來才知道，父親想培養(yǎng)他的生存能力。

這個故事引發(fā)了我許多思考：世上只有這種父愛嗎？不，有許多種。溺愛、幫助之愛與嚴厲的愛。文中這種則是嚴厲與幫助的結合。

我又想到了我爸爸。他悄悄為我做了許多事，是一種無言的、無回報的愛，文中的人才明白這種愛，我也是，所以，我要好好孝敬爸爸。

陷阱里的狼讀后感 (篇2)

最近讀了《能力陷阱》這本書，其中的有些觀點是顛覆性的，也給我很大的啟發(fā)。

1.我們常常說，這件事我還在考慮，等我考慮清楚了就開始做，可是有些事情，考慮的越多，越周全，顧慮越多，越邁不開步子。

很多事情也就停留在想想的階段罷了。

你站在自己的陷阱中去想問題，是想不清楚的，所以先看看那些成功人士是怎么做的，然后照著做。如果每天只是反思，問題是你的思考方式，發(fā)現(xiàn)不了問題，因為你的思考方式本身就有問題。

就像你用一把不準確的尺子就量東西，肯定量不準。

所以，想到了先去做，因為就目前的認知水平來說，我們是不能有什么開拓性的思路的，邊做邊調(diào)整，在做的過程中，認知不斷提高才有可能，給出可能的解決方案。

2.上周末，剛工作的妹妹打電話說，最近工作很煩，領導總是讓她搞接待，還占用她周末時間陪上級單位的領導去景區(qū)，她是做財務的，又不是接待辦的，說起來義憤填膺

其實我們剛剛畢業(yè)的時候又何嘗不是這樣，覺得只要我專業(yè)做好了，我就能走遍天下。

其實，在職業(yè)生涯的前幾年夯實專業(yè)基礎，塑造自己的專業(yè)形象是很必要的，專業(yè)是我們的立身之本。

然而隨著時間的推移，我們應該開拓未知的領域，這個時候我們擅長的東西，往往禁錮了我們的發(fā)展，它占用了我們大部分時間，而且因為擅長，做起來只是重復勞動，很容易陷在其中，只顧埋頭拉車，卻忘了抬頭看路。

專業(yè)固然重要，但是只盯著專業(yè)就會忽略與外界的鏈接，陷在專業(yè)里太久，你就會排斥其他讓你成長的事情，比如單位讓你去演講，你可能會說：我會寫報告不就行了，問題都寫在報告里了，領導可以自己看呀，讓你學PPT你會以同樣的理由搪塞掉，久而久之，就迷失在自己的一畝三分地上，不知道外面的世界發(fā)生了什么，格局也越來越窄。

3.反觀那些領導者呢，他們會積極的參與創(chuàng)造與外界的鏈接，不是消極的等待被鏈接，而是積極主動地去鏈接，他們其實是在感知未來的發(fā)展趨勢并盡可能的抓住機會。劉瑜有句名言：一個人要像一直隊伍。那我們每個人既是士兵，也是將軍，每個人都是一個領導者。而領導者最主要的作用就是內(nèi)部和外部的連接器。所以要積極向外開拓疆土。

人總是懶惰的，總是希望跟自己同頻的人在一起，因為這樣自在，不需要改變，不需要刻意，不需要偽裝。而且人有時候還很清高，覺得為了辦成某事跟別人搞好關系，真是太功利了，其實仔細想想這就是一個功利的世界，況且我們對別人也有價值，這種關系是相互的，所以不存在誰利用誰的問題，因為我們誰都不傻。告訴自己，我只是在享受某種關系帶來的價值。

4.蔡康永說，他在新書簽售的時候，簽的最多就是做自己，其實我們不妨問問自己，你想做的自己是過去的自己還是現(xiàn)在的自己，其實人是不斷變化的，有句話說的好，不能改變環(huán)境就改變自己，順應環(huán)境的變化，不斷調(diào)整自己的狀態(tài)，不斷打磨自己，過程雖然痛苦，但這樣的路越走越寬闊。

5.那怎能才能迅速行動起來呢？

就是找一個榜樣，找到你跟她之間的差距，然后去模仿他，去逐漸縮小這種差距。

要利用工作的平臺不斷塑造自己的影響力，要敢于展示自己，要讓自己在各種場合發(fā)聲，打造個人影響力。

積極地與外界鏈接，從外界汲取能量。

想去做什么就去做，就算半途而廢，也比從未行動好。

陷阱里的狼讀后感 (篇3)

一千個讀者一千個哈姆雷特，個人讀此書后，最大的印象有以下四點，串起來，實質(zhì)就是如何改變自己。

首先，生活中，我們往往因為自己的優(yōu)勢而不自禁地掩飾了自己的劣勢。這個事實是如此明顯，但我們確實很難發(fā)現(xiàn)。很簡單，當一個擅長羽毛球的人，面對籃球和羽毛球兩種選擇時，自然而然會選擇參加羽毛球活動，這是一個再正常不過的選擇。但正因為這種“正常”思維，恰恰就限制了我們?nèi)姘l(fā)揮自己本有的能力——我們的羽毛球水平會越來越高，但也放棄了其他球類水平提高的機會。這是個人總結的第一大陷阱，我們一步一步跳進這個能力陷阱，越來越深，一旦環(huán)境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長的事做好，將短變長，那才是高人。思想上承認這點，是成長的前提和基礎。

其次，因為人性本身的弱點，我們難以發(fā)現(xiàn)自己的短處。人們總有個習慣，就是總會做自己認為對的事情。無論如何，我們對事物的評判，不管是客觀地看、主觀地看，還是什么其他高大上的套路，有一點肯定是不變的，那就是“用自己的腦袋想問題”，而這就必然限制于自己腦袋的知識儲備，也必然會出現(xiàn)你認為絕對的事偏偏就出現(xiàn)了你想不到的結果，你認為自己沒有的短板偏偏就會在事物中反映出來。這是個人總結的第二大陷阱，所以，能主動發(fā)現(xiàn)甚至被動發(fā)現(xiàn)自己短板，是成長的必要條件。因為只有找到問題，才能找到發(fā)展方向。

再次，大多時候，我們就算看到問題，也會下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個人總結的第三大陷阱。這種例子大概有兩種，要么是一旦發(fā)現(xiàn)問題，往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要么我們會承認自己的錯誤，但因為思維定勢以及所謂的習慣等因素，大多只是會停留在意識上的承認，因為既有的各種阻礙實在難以在行動上改過。所以，能發(fā)現(xiàn)問題所在，還能將改變付諸于行動、敢于在自己“不熟悉”的環(huán)境下前進，才算是踏上成長的道路。

最后，我們往往被根深蒂固的“先思考后行動”思維所限制。誠然，先想后干，三思而行，往往事物會更穩(wěn)妥，但這僅局限于做已經(jīng)確定了的事。而學習新事物、嘗試做改變，則需要先行動后思考，因為只有實踐過了，才知道改變后的事物趨勢，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板，往往轉(zhuǎn)了一圈短板還是短板，因為根本上、實質(zhì)上的內(nèi)在因素并沒有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動上出發(fā)，反過來改變自己的想法；若想成為一名優(yōu)秀領導，首先就要行動上表現(xiàn)的像一個領導；要想成為一名優(yōu)秀文秘人員，首先要多去實踐再來總結。所以，行動起來，比什么都重要，成長的道路就是需要這一步又一步的行動。

揚長很必要，但如何將短變長才是王道。

陷阱里的狼讀后感 (篇4)

西方話語體系下，十分難得有這么意識形態(tài)味道很少的著作。從回顧歷史的角度，充分說明了發(fā)達國家在上升或追趕階段，往往大都采用一定形式的積極政策去促進本國經(jīng)濟、技術的發(fā)展，作者從民主制度、官僚與司法制度、產(chǎn)權制度、公司治理制度、金融制度、社會福利及勞動制度方面高度概括各發(fā)達國家的發(fā)展歷程，并在框架內(nèi)對比各國的相對差異，得出發(fā)達國家的好制度，實際是發(fā)展的結果，而非原因。固然本書仍有小幅度的西方中心的思想，但在現(xiàn)今歐美自由主義意識形態(tài)占絕對優(yōu)勢的情況下，出自西方內(nèi)部的本書，實是良心之作。

過去的一些了解中，覺得哪怕是國門附近的內(nèi)外地區(qū)，其發(fā)展歷程也是明白可見的與西方宣揚的那套不一致。比如韓國、新加坡和我國的港臺地區(qū)。哪怕是從影視作品里也能看得出，這些地區(qū)在60-80年代的經(jīng)濟騰飛，實際上與新自由主義并無太大的關系，而是利用自身相對優(yōu)勢，維持穩(wěn)定的政治局勢，采取積極出口政策，吸引投資、扶持本地區(qū)企業(yè)，重視教育與基礎設施投入。一些出口補貼的政策也是在積極的做。

到頭來，完全聽了西方忽悠的國家，實在是要跌大跟頭，比如那些拉美化的國家。

陷阱里的狼讀后感 (篇5)

談忍耐與希望——《美國陷阱》讀后感600字：

從華為“出事”，我有意識地開始關注與美國帝國主義邏輯有關的信息，這本書從作者的親身經(jīng)歷為角度，描述了一個商業(yè)巨頭如何被美國以非經(jīng)濟手段瓦解，世界處于美國“韌實力”的控制之下，美國靠著軍事實力、司法武器和信息技術所編制的一張大網(wǎng)，讓其他國家沒有反抗的余地，藏著自由貿(mào)易下的“黑暗”。

讀完這本書的小伙伴應該會有一個共識：對作者的遭遇感到同情，對美國的司法感到憤怒，對于華為中興事件也會有更多的一些理解。但這里，我想談談妥協(xié)與希望。

無論是一個人還是一個國家，在本身還不夠強大的時候，一定會或多或少的受到欺負甚至凌辱，那我們應當如何去應對呢？從作者身上我們能看到一些力量。

雖然不合理雖然完全顛覆價值觀的操作，但作者身陷囹圄孤立無援，在一個巨大的“陰謀”下，如果不學會妥協(xié)，將面臨125年的監(jiān)禁。個人的力量實在是太渺小了，如果堅持抵抗，正義并不能得到伸張，事實也并不能讓世人知曉，正像《長安十二時辰》說到的“活著才能有機會”。所以當我們并不強大的時候一定程度上一定時機中的妥協(xié)是需要的，學會忍耐學會悶聲也是一種能力。

在妥協(xié)這種能力之外，我們還要看到另一種力量，它是希望。監(jiān)獄中的生存環(huán)境，未來的不可知，案件進展一次又一次讓人失望直至絕望，是極具摧毀人的意志力的，如何堅持下去？真的很佩服作者，他以前一定是一個積極樂觀的人，一個心生希望的人，才能等到自由的那一天。更了不起的是，作者重獲自由后創(chuàng)辦了公司，將自己的經(jīng)歷轉(zhuǎn)變?yōu)橹R和能力，輸出給別的企業(yè)，推動國家立法的完善，讓自己遭受的苦難沒有白費。

落后就要挨打，這就是達爾文的世界。逆境中學會忍耐，順境中低調(diào)發(fā)展，不虛度光陰，不失去希望，終將遇見美好，也希望華為不會是下一個阿爾斯通。

陷阱里的狼讀后感 (篇6)

以“反腐敗”的名義，迫使大型跨國公司向美國繳納巨額罰款。更有甚者，像阿爾斯通一樣，被迫出售重要戰(zhàn)略業(yè)務。不僅阿爾斯通被肢解，法國也會喪失在能源領域的話語權，是國家層面的經(jīng)濟戰(zhàn)爭。

正如當下的中美貿(mào)易戰(zhàn)，被扣留的孟晚舟，被制裁的華為、中興。。。看似控訴中美貿(mào)易的不平等，實則遏制中國科技和高端制造的崛起

陷阱里的狼讀后感 (篇7)

說實話，看完這本書后，我發(fā)現(xiàn)我之前的認知確實出現(xiàn)了偏離。在實踐中才能找到真愛，這個道理簡單卻總讓人迷惑。沒干這工作前，你是無法知曉自己是否喜歡的，而你認為喜歡的事當你真正著手時又會發(fā)現(xiàn)可能和想象中的完全不同，而更為讓人遺憾的又是當你一直用固有思維去一直干你喜歡的事情時，你又停止了成長，陷入能力陷阱之中。

在這本書中，最大的對我有用的點是關于人際交往的論述，我就是陷入了“懶惰”與“自戀”的怪圈之中，認為人際交往不過是相互利用，甚至是虛偽的，于是拒絕主動拓寬人際圈，只是被動的進行必要的交際，這無疑是非常嚴重的錯誤，這阻礙了自己的成長之路，喪失了信息獲得來源，也封閉了新思路的進入。一直對自己說要保持開放的心態(tài)，可這只是內(nèi)部的開放，閱讀某種程度上是可以提升自己的內(nèi)部思維拓展，可人際交往圈是必須的，對于事業(yè)及閱歷，外部的人際圈是非常必要且有益的。在后面的日子里，我要主動的、有成效的拓展自己的人際圈。

行動優(yōu)先，像變色龍一樣的及時根據(jù)環(huán)境調(diào)整自己，朝著多個方向努力，活成“水”的樣子，但信念不變，世俗也罷，理想也罷，活成自己想要的樣子。

成長這個過程是曲折的，工作十年，是該好好總結的時候了。感謝這十年，一直在成長，雖然速度很慢，可改變自己的心一直沒變，不斷的調(diào)整心態(tài)，努力向前。