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讀書筆記吧專題“okr工作法讀后感”為你推薦以下內(nèi)容。

讀書讓我們更好的去了解生活，明白生活的道理。作者寫的作品便是我們忠實(shí)的朋友。寫讀后感不是簡(jiǎn)單地復(fù)述原文，應(yīng)該寫出自己的體會(huì)。不知道您是否也在考慮寫一篇讀后感呢？有請(qǐng)駐留片刻，小編為你推薦okr工作法讀后感，歡迎學(xué)習(xí)和參考，希望對(duì)你有幫助。

okr工作法讀后感 篇1

1、全員參與提交季度需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

2、專門半天的時(shí)間討論OKR，爭(zhēng)論、說服、投票確定，大家一起承擔(dān)責(zé)任（規(guī)避沒有做充分的思考、回避做決定）

3、管理層作業(yè)：根據(jù)公司季度OKR完成每個(gè)部門OKR，部門經(jīng)理和成員通過自有列舉、歸類分組關(guān)鍵結(jié)果、投票排序，最后確定。

4、首席執(zhí)行官確認(rèn)部門OKR，部門OKR設(shè)置完成后需確認(rèn)滿足公司年度OKR。

5、自上而下關(guān)聯(lián)，公司和部門OKR確定后傳達(dá)給下級(jí)部門，再用同樣的方法制定各自的OKR.

6、個(gè)人OKR需經(jīng)理確認(rèn)，是一個(gè)絕好的指導(dǎo)機(jī)會(huì)，可以采用一對(duì)一的溝通方式，千萬不要用郵件完成。

7、全體會(huì)議，說明本季OKR并對(duì)上季度OKR復(fù)盤，整個(gè)會(huì)議創(chuàng)造積極的氣氛。

堅(jiān)持每個(gè)季度都這么做，一定要設(shè)置優(yōu)先級(jí)，聚焦。

千萬不要認(rèn)為設(shè)置OKR就和變戲法一樣輕松，設(shè)置OKR是有難度的，要敢于承擔(dān)關(guān)鍵結(jié)果沒有達(dá)成，敢于承認(rèn)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)太低了，吸取教訓(xùn)，做好下次的OKR設(shè)置。

OKR就是要通過實(shí)踐、總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)、挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的潛力，而不要把這個(gè)過程當(dāng)作匯報(bào)、考核結(jié)果。假如團(tuán)隊(duì)沒有完成任何一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，就要一起思考一下為什么會(huì)這樣、怎么改進(jìn)。假如所有的目標(biāo)都達(dá)成了，那就設(shè)置更有挑戰(zhàn)的目標(biāo)。

okr工作法讀后感 篇2

A.要設(shè)立重要的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者要么非常樂觀、要么執(zhí)著到狂熱，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司能經(jīng)營(yíng)到上市的概率很低，需要正確的做事情。設(shè)立一個(gè)有挑戰(zhàn)、方向清晰的重要的目標(biāo)，用3-4個(gè)明確且具體的結(jié)果指標(biāo)衡量它是否達(dá)成。OKR的價(jià)值在于目標(biāo)牽引和管理，感覺自己要陷入舒適區(qū)時(shí)，OKR能時(shí)刻提醒目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)鼓舞人心、1個(gè)月或者1個(gè)季度的期限、由獨(dú)立團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行。OKR不是考核，不一定要完成OKR，但OKR呈現(xiàn)了需要關(guān)注的問題

和一位比我先實(shí)踐OKR的前同事聊到OKR的方法，提到『OKR之下，人們會(huì)更多的去思考我的O應(yīng)該是什么，和團(tuán)隊(duì)的O有什么關(guān)系』。我認(rèn)為這個(gè)狀態(tài)是非常好的，接任務(wù)、完成任務(wù)，但不了解任務(wù)和公司、團(tuán)隊(duì)、老板之間的關(guān)系，往往事倍功半，長(zhǎng)期如此每天上班都沒有熱情，甚至不想起床。DSbJ1.cOm

我希望團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，包括我自己，都能經(jīng)常反思我做的事情的目的是否清晰、正確。這事兒可以叫做初心，也可以叫做出發(fā)點(diǎn)，但我更愿意把它叫做『目標(biāo)感』。

PM從工作的第一天起，很可能就在和目標(biāo)拆解打交道。我對(duì)新手PM經(jīng)常會(huì)提的一句話是『目標(biāo)和指標(biāo)不同，別搞混了』。目標(biāo)是一件事的愿景、狀態(tài)，它的未來或者終局是一副怎樣的光景。指標(biāo)則是一個(gè)數(shù)值，是用來證明目標(biāo)或者愿景實(shí)現(xiàn)、達(dá)成的。KPI的設(shè)定往往是基于指標(biāo)，而非目標(biāo)，所以容易在實(shí)操過程中忽視原本的目標(biāo)，只追求數(shù)值，甚至不過問目標(biāo)是什么。在OKR的方法中，O就是『目標(biāo)』，而KRs中的可量化衡量的描述，更多對(duì)應(yīng)的是『指標(biāo)』。

B.關(guān)鍵結(jié)果需要量化并跟進(jìn)。實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該比較難，但并非不可能。要想做成一些有挑戰(zhàn)的事，就必須保證即使失敗了也不會(huì)被懲罰。正確的關(guān)鍵結(jié)果，應(yīng)該產(chǎn)生的感覺『內(nèi)心覺得他們很有趣』、『真的要把所有力氣花在這些事上』。使用OKR框架來指導(dǎo)周會(huì)、盤點(diǎn)目標(biāo)、狀態(tài)指標(biāo)、本周計(jì)劃和未來4周計(jì)劃。不是之前共識(shí)里應(yīng)該要關(guān)注的事情，就對(duì)OKR沒有貢獻(xiàn)，不應(yīng)該把一些『希望被關(guān)注』的事情列為P2計(jì)劃，OKR是要讓大家知道哪些是重要的事情

很多公司用OKR體系來替代KPI體系，需要關(guān)注的是，OKR并不解決考核問題。但在OKR方法中，鼓勵(lì)每個(gè)人提出有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，我認(rèn)為這是對(duì)高階人才、自驅(qū)人才的要求，是否能落地到每個(gè)一線員工，可能還需要一些幫扶，能當(dāng)然是最好的。

OKR也強(qiáng)調(diào)過程跟進(jìn)，這與我之前在團(tuán)隊(duì)中提出拆解關(guān)鍵路徑、每周周報(bào)重點(diǎn)匯報(bào)關(guān)鍵路徑進(jìn)展，有類似之處。每天我們會(huì)處理很多看似緊急、實(shí)則長(zhǎng)線價(jià)值偏低的事情。努力工作、卻仍然找不到頭緒、無法突破的最大敵人就是『日常事務(wù)』。日常事務(wù)與關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵結(jié)果之間爭(zhēng)強(qiáng)工作時(shí)間、關(guān)注度、預(yù)算和一切資源。

《OKR工作法》一書中也寫到，第一次實(shí)踐OKR的團(tuán)隊(duì)很可能在第一個(gè)月和第一個(gè)季度以失敗告終，應(yīng)做好準(zhǔn)備。書中講了小公司合伙人去參加不在OKR中的茶葉品鑒會(huì)，并花費(fèi)很大精力、自洽地解釋品鑒會(huì)對(duì)公司和銷售目標(biāo)的價(jià)值。我們的日常工作中，也往往出現(xiàn)『為了證明我做的是對(duì)的，強(qiáng)行賦予項(xiàng)目意義』的自洽行為。一個(gè)新的策略、新的方法，往往要改變個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的工作習(xí)慣，改變習(xí)慣對(duì)人來說是最難的。

放下那些看似很重要的事情，專心思考O、KRs，并專注于推進(jìn)他們的事情和項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)是OKR方法的重要實(shí)踐方向。

C.每個(gè)人通過承擔(dān)自己的責(zé)任。負(fù)責(zé)人的職責(zé)是設(shè)定目標(biāo)、和團(tuán)隊(duì)成員溝通，確保每個(gè)人知道自己的職責(zé)。要給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)、充分不斷溝通目標(biāo)，做好推進(jìn)計(jì)劃（加入責(zé)任共擔(dān)、慶祝和盤點(diǎn)環(huán)節(jié)）、把時(shí)間花在共同認(rèn)為重要的事情上、不要輕易放棄并密切追蹤哪些事情對(duì)目標(biāo)的推進(jìn)有效。

我認(rèn)為OKR最大的價(jià)值，就是用一套更成型的操作方法，讓更多人參與到目標(biāo)制定中，而不是由老板安排一個(gè)目標(biāo)、下屬執(zhí)行。如開篇提問背景中提到，團(tuán)隊(duì)員工的參與感、認(rèn)同感，是長(zhǎng)期奮戰(zhàn)的士氣保障，員工能參與到目標(biāo)的制定，并明確自己擔(dān)負(fù)的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之間的關(guān)系，非常重要。

在KPI體系中，我們常用『目標(biāo)拆解』這個(gè)詞來描述我們對(duì)任務(wù)和項(xiàng)目的分配。在我看來，拆解更偏向于從上而下、從老板視角看待問題、從指標(biāo)角度分配。在拆解的過程中，我們會(huì)要求下級(jí)指標(biāo)和上級(jí)指標(biāo)對(duì)應(yīng)，并能支持上級(jí)指標(biāo)完成。

在OKR方法中，下級(jí)O和上級(jí)O之間應(yīng)是『支撐』關(guān)系，可以支撐上級(jí)的O，也可以支撐上級(jí)的KRs。實(shí)際業(yè)務(wù)中，復(fù)雜的事情往往難以拆解成數(shù)值計(jì)算，例如用戶體驗(yàn)和用戶規(guī)模兩個(gè)指標(biāo)之間是否存在直接關(guān)系，是正相關(guān)還是負(fù)相關(guān)。如果以O(shè)KR的方式考慮，我們要做一款什么樣的產(chǎn)品、它的體驗(yàn)應(yīng)該如何、它應(yīng)該服務(wù)于多少用戶，自然就進(jìn)入到一個(gè)體系之中。

okr工作法讀后感 篇3

《OKR工作法》年度讀書讀后感800字：今天周六，我在星巴克終于把《OKR工作法》這本書看完了，斷斷續(xù)續(xù)大概看了一周左右。

這本書開頭設(shè)計(jì)了一個(gè)很常見的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種困難，引入OKR來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對(duì)OKR實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，OKR使用的場(chǎng)景和使用誤區(qū)進(jìn)行總結(jié)等。

OKR強(qiáng)調(diào)的是對(duì)目標(biāo)的聚焦。

現(xiàn)在很多大公司都會(huì)采用OKR來對(duì)公司層面的目標(biāo)進(jìn)行管理和考核，我所在的公司也是。

在實(shí)施OKR的過程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，OKR其實(shí)就是讓目標(biāo)從模糊到清晰的過程，用可量化的數(shù)值來衡量目標(biāo)的完成度，通過不斷給目標(biāo)加上邊界，明確目標(biāo)的定義。

OKR的全稱就是：ObjectiveKeyResult，它通常由一個(gè)目標(biāo)和三個(gè)可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。

OKR要求我們?cè)诙x目標(biāo)時(shí)，需要找出那些有價(jià)值并具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，然后用幾個(gè)量化的關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標(biāo)，對(duì)目前階段的團(tuán)隊(duì)來說，這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達(dá)成，信心指數(shù)為50%左右。

舉個(gè)例子，技術(shù)部門可以這樣定義自己的OKR：

目標(biāo)：產(chǎn)品性能達(dá)到知名公司的標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵結(jié)果1：99.8%的產(chǎn)品正常運(yùn)行率。（5/10）

關(guān)鍵結(jié)果2：小于1秒的響應(yīng)時(shí)間。（5/10）

關(guān)鍵結(jié)果3：在用戶看來，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調(diào)查來決定，90%的用戶表示頁面加載為“立即”）。（5/10）

在應(yīng)用OKR的過程中，有幾個(gè)點(diǎn)要特別注意。

1）目標(biāo)必須明確，可量化。

2）設(shè)置目標(biāo)優(yōu)先級(jí)

3）目標(biāo)跟蹤，周一盤點(diǎn)上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。

4）關(guān)注截止時(shí)間

5）OKR強(qiáng)調(diào)的是不斷發(fā)現(xiàn)，挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，而不僅僅是達(dá)成目標(biāo)。

6）設(shè)置的OKR目標(biāo)，生命周期起碼要3個(gè)月以上，否則更像短期的一個(gè)任務(wù)。

最后，OKR工作法就是一本目標(biāo)管理類的工具書，列舉了大量的使用場(chǎng)景和最佳實(shí)踐，對(duì)于想提高目標(biāo)效能感的公司、團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人，不妨采用OKR來聚焦目標(biāo)，量化結(jié)果，也許會(huì)有意向不到的收獲。

okr工作法讀后感 篇4

絕對(duì)聚焦：用OKR實(shí)現(xiàn)最重要的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

有挑戰(zhàn)、可衡量的目標(biāo)是O設(shè)置的關(guān)鍵，作者的經(jīng)歷告訴我們：小到3人大到6萬人的企業(yè)，不管什么行業(yè)都適合OKR工作法。

OKR評(píng)估復(fù)盤非常重要第一次實(shí)施OKR失敗很正常，堅(jiān)持每周、每月、每季度、半年復(fù)盤、全年復(fù)盤，每次復(fù)盤是找問題、總結(jié)OKR運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)和工作推進(jìn)中的問題，每月度的目標(biāo)設(shè)置將會(huì)越來越科學(xué)，越來越有挑戰(zhàn)，越來越聚焦，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起承擔(dān)失敗、享受成長(zhǎng)、分享喜悅。

影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素因素1：沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)因素2：缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)因素3：沒有做好計(jì)劃因素4：沒有把時(shí)間花在重要的事情上因素5：輕易放棄。

在實(shí)施OKR前，先明確部門的使命：（需持續(xù)討論）

Objective設(shè)置的原則：原則1：目標(biāo)要明確方向并且鼓舞人心原則2：目標(biāo)要有時(shí)間期限原則3：由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行目標(biāo)：

KeyResults設(shè)置要點(diǎn)：對(duì)應(yīng)Objective量化的振奮人心的語言設(shè)置信心指數(shù)（5/10），實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該比較困難，但并非不可能。

OKR起作用的關(guān)鍵復(fù)盤討論是常規(guī)作的一部分提供了一個(gè)不變且明確的目標(biāo)準(zhǔn)備好失敗，這很重要控制好“承擔(dān)責(zé)任-慶祝成果”的節(jié)奏。

如何開季度OKR會(huì)議（已實(shí)踐，大家可以提建議，下次季度會(huì)議優(yōu)化）。

okr工作法讀后感 篇5

OKR是什么意思：三個(gè)字母O是Objective，KR是Keyresults：Objective and Keyresults就是目標(biāo)也關(guān)鍵結(jié)果。OKR的特征是從上到下與自下而上相結(jié)合，來產(chǎn)生整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力，也就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)為了OKR在不斷的努力。

十字象限：目標(biāo)只能有一個(gè)，在一個(gè)季度里完成一個(gè)大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)就可以了，僅僅寫這個(gè)目標(biāo)不夠，要在目標(biāo)的下面要寫出三個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，要去衡量這個(gè)目標(biāo)是不是做到了，要用結(jié)果說話。

關(guān)鍵一：銷售額。關(guān)鍵二：訂單的比率。關(guān)鍵三：重復(fù)訂單率。

要在每一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果寫出要評(píng)估一下，現(xiàn)在完成這個(gè)目標(biāo)的可能性，建議從十分之五開始，就是每一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定都從50%開始。時(shí)間有限沒能完全參悟我會(huì)在之后的時(shí)間里慢慢消化。

okr工作法讀后感 篇6

每個(gè)周一，大家一起商討本周任務(wù)，確認(rèn)每個(gè)人的職責(zé)。上面的表格會(huì)成為周一會(huì)議的工具，大家只需要討論表格中的四個(gè)象限就夠了。建議用1/4的時(shí)間講述進(jìn)展，其余時(shí)間一起討論下一步計(jì)劃。

周五的會(huì)議，每個(gè)團(tuán)隊(duì)可以展示自己的成果，團(tuán)隊(duì)成員可以各自了解對(duì)方都為目標(biāo)做了哪些努力，相互理解他們每天做的事情。

最后，每個(gè)人的周報(bào)也可以上面的表格作為基礎(chǔ)。把團(tuán)隊(duì)的OKR作為開始；然后列出上周的優(yōu)先任務(wù)，并標(biāo)注完成情況；最后，列出下周的優(yōu)先事項(xiàng)（也是下周一討論的基礎(chǔ)）。如果有內(nèi)容不在上述類別，那么可以添加備注。周報(bào)的內(nèi)容不要只發(fā)給管理層，應(yīng)該在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中共享。

好了，OKR大概就是這些內(nèi)容。是不是很簡(jiǎn)單。其實(shí)OKR的核心就是聚焦。如果希望將個(gè)人的精力聚焦，我們可以想到用艾森豪威爾矩陣，將事情分為重要/不重要和緊急/不緊急兩個(gè)維度。將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力聚焦在一起，OKR不失為一個(gè)不錯(cuò)的選擇。