種植基地經(jīng)理工作總結(jié)(推薦7篇)。

一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢？怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？下面是小編精心整理的村級農(nóng)業(yè)工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。

種植基地經(jīng)理工作總結(jié) 篇1

一、農(nóng)機工作總結(jié)

半年來，農(nóng)機工作在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下井然有序的進行，并取得了一定的效果，具體工作如下：

1、開展農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳和檢查，提高農(nóng)民對農(nóng)機安全意識，使我鄉(xiāng)境內(nèi)半年來無農(nóng)機重大事故發(fā)生。

2、積極組織農(nóng)業(yè)機械進行年檢年審，使在年檢期限內(nèi)的農(nóng)業(yè)機械及時的到縣農(nóng)機監(jiān)理所進行安全年檢，讓農(nóng)機保持良好的運行狀態(tài)，現(xiàn)已年檢各類農(nóng)業(yè)機械120臺。

3、落實農(nóng)機補貼，到現(xiàn)在為止已經(jīng)完成了2臺大拖拉機和配套農(nóng)具的補貼，還有已簽訂了38臺插秧機的補貼協(xié)議。

4、組織聯(lián)合收割機跨區(qū)作業(yè)，對機手進行了跨區(qū)前的安全培訓(xùn)，使機手提高了安全意識。

5、落實20xx年夏季的秸稈還田在5萬畝以上，機插秧面積在1000畝以上，我們已整理秧田10畝，準(zhǔn)備為機插秧育秧。下半年工作打算：

繼續(xù)宣傳和加強農(nóng)機安全知識教育，協(xié)調(diào)縣農(nóng)機監(jiān)理所到鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行安全檢查，降低農(nóng)機安全事故的發(fā)生，提高農(nóng)機安全意識。

做好秋季秸稈還田準(zhǔn)備工作，使秋季的工作得到順利的開展。

二、防疫工作總結(jié)上半年工作總結(jié)

1、春季動物防疫免疫注射情況：豬口蹄疫（一免、二免）共注射1.8萬頭次;高致病性豬藍耳病（一免、二免）共注射1.33萬頭次;豬瘟共注射0.35萬頭;牛羊口蹄疫羊注射0.5萬頭次，其中牛0.1萬頭次;高致病性禽流感共注射三禽9.5萬羽，其中雞8.5萬羽。

2、當(dāng)前工作：全鄉(xiāng)正在進行狂犬病疫苗免疫注射工作，全鄉(xiāng)現(xiàn)已免疫犬1700多條。

3、下半年工作：高溫消毒滅源和秋冬季重大動物疫病免疫工作。

三、海洋漁業(yè)工作總結(jié)上半年工作：

1、對全鄉(xiāng)22個村的水產(chǎn)養(yǎng)殖情況進行摸底調(diào)查。

2、開展科技入戶前的準(zhǔn)備工作，對水產(chǎn)養(yǎng)殖戶提供技術(shù)咨詢服務(wù)。

3、打擊電魚、炸魚、毒魚等違法行為。

4、從100多戶水產(chǎn)養(yǎng)殖戶中，遴選出20戶作為科技示范戶。

5、完成全鄉(xiāng)80%的春放工作。

6、引進優(yōu)質(zhì)高效新品種加州鱸魚、鱖魚等。

下半年工作打算：

1、到塘口對漁民提供全方位技術(shù)指導(dǎo)。

2、引進新技術(shù)新品種。

四、林業(yè)工作總結(jié)

1、今年完成成片造林3025畝，建成苗木花卉1000畝，四旁植樹16萬株，建成綠化造林合格村5個，綠化造林示范村1個。

2、3月4月在我鄉(xiāng)成功舉辦全縣綠化造林現(xiàn)場會兩次。

3、辦理林木砍伐手續(xù)10次，砍伐林木3800M3,其中南榴片土地復(fù)墾伐木達2500M3。

4、發(fā)布林木病蟲害信息兩次，指導(dǎo)林農(nóng)防止草履蚧。

5、對已栽林木進行管護，保障造林成果。下半年工作打算：

1、積極配合縣局領(lǐng)導(dǎo)在我鄉(xiāng)實施集體林權(quán)制度，改革試點工作。完成股權(quán)證、林權(quán)證的發(fā)證工作。

2、配合縣局領(lǐng)導(dǎo)做好對我鄉(xiāng)森林資源的一類調(diào)查工作。

3、定期發(fā)布林木病蟲害信息，指導(dǎo)農(nóng)戶對現(xiàn)有林的`撫育管理工作。

4、協(xié)調(diào)辦理林木砍伐手續(xù)。

5、依法治林，做好林木的管理工作，防止毀林事件的發(fā)生。

五、種植業(yè)工作總結(jié)：上半年工作

1、根據(jù)縣植保站信息，及時發(fā)布農(nóng)時農(nóng)事，指導(dǎo)農(nóng)戶做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)：到目前已發(fā)布小麥凍害預(yù)防及管理、春播作物指導(dǎo)、小麥穗期病蟲害防治、小麥揚花期赤霉病防治等植保信息計9期。

2、認真做好水稻直補及農(nóng)資綜合補貼工作：全鄉(xiāng)水稻直補及農(nóng)資綜合補貼資金近600萬元。

3、認真做好全鄉(xiāng)農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)工作：歷時4天，全鄉(xiāng)22個行政村第一輪農(nóng)民培訓(xùn)工作圓滿完成，并得到縣財政局、縣農(nóng)委的一致好評。

4、認真做好改革示范縣科技入戶工作，認真組織落實全鄉(xiāng)50戶科技示范戶的物化補貼工作，每戶示范戶補貼有機肥800斤，認真做好甜瓜基地、花卉基地等高效設(shè)施農(nóng)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)工作。

5、認真做好響水縣農(nóng)委科教科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對駝峰鄉(xiāng)甜瓜基地的考察準(zhǔn)備工作。

6、認真做好全鄉(xiāng)水稻機插秧的前期準(zhǔn)備工作：包括整地、備種等。

7、認真做好縣農(nóng)委、鄉(xiāng)政府安排的其他工作：如對全鄉(xiāng)毒源植物的調(diào)查、農(nóng)業(yè)信息上報、協(xié)助農(nóng)委信息科建立農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)站等。

六、下半年打算：

1、繼續(xù)做好全鄉(xiāng)的農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、繼續(xù)做好全鄉(xiāng)甜瓜、花卉、蔬菜等高效農(nóng)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)工作。

3、繼續(xù)做好全鄉(xiāng)的第二、第三輪農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)工作。

種植基地經(jīng)理工作總結(jié) 篇2

一、總則

為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。DSBJ1.COM

二、考核目的

1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制.

2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改善做好準(zhǔn)備。

3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)帶給人事信息與決策依據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方構(gòu)成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。

三、考核原則

1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；

2、以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準(zhǔn)則；

3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

四、適用對象

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列狀況人員不在考核范圍內(nèi)：

1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工

2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上

3、兼職、特約人員

五、各類考核時間排定表

考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

注：1、考核時間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn)，績效改善計劃，新的績效目標(biāo)共同進行討論的時間

2、人事復(fù)核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁

3、考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進行匯總，新的績效目標(biāo)進行備案歸檔的時間。

4、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。

六、考核體制

考核實行直接主管評估部屬，部門主管復(fù)評制。人力資源部對員工考核有政策制(續(xù)致信網(wǎng)上一頁資料)度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構(gòu)。

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評價不同崗位的任職人，尤其是對同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)的`核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營職責(zé)大小，將員工分為三個層次，總部人力資源部針對公司中層以上干部專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表；其次，針對同方高科技公司的特點，將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。

八、考核表

1、考核表按工作性質(zhì)進行分類，分為經(jīng)營管理類和職能管理類研發(fā)技術(shù)類三種，各類下面再細分成主管和非主管，由人力資源部與各相關(guān)部門研究和設(shè)計統(tǒng)一的表格。人力資源部對考核的指標(biāo)制定有必須通用性的評分參考表，各部門可根據(jù)本部門實際狀況對考評因素和要點進行調(diào)整，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商透過前，不能擅自調(diào)整考評結(jié)構(gòu)和要素賦分。

2、年終考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中，除人事決策委員會和各部門總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。

九、考核評價

1、考核結(jié)果的等級評定：

全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級，并作如下界定：

等級特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高

考核總分95分以上85―95分70－84分50－69分50分以下

2、考核等級比例控制：

為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應(yīng)，比較效應(yīng)，平均化等），考核結(jié)果經(jīng)過除權(quán)處理實行部門（分公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報考核結(jié)果時，一律按下面比例：

特優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)5％

優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)15％

中等人數(shù)：占本部門（分公司）員工總數(shù)65％

有待提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)10％

急需提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)5％

注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，務(wù)必同時帶給具體的事實依據(jù)

十、考核程序

考核的一般操作程序：

1、員工自評：按照“考核權(quán)限表”，員工選取適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M行自我評估

2、直接主管復(fù)評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行復(fù)評。

3、間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級）對考核結(jié)果評估，并最后認定。

補充推薦：

當(dāng)直接主管欲評分數(shù)與員工自評分數(shù)差距很大，甚至跨越檔級時：

1、直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評

2、如員工再次自評分數(shù)變化不大時，直接主管能夠進行復(fù)評，并向該員工的間接主管說明狀況

3、當(dāng)員工自評分數(shù)與直接主管分數(shù)出現(xiàn)檔級上的差別，推薦主管就應(yīng)與該員工進行面談，并完成“績效面談表”

當(dāng)員工最后考核分數(shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時

1、推薦該員工主管與員工進行面談，并完成“績效面談表”

2、如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結(jié)果的補充材料。

十一、考核申訴

1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

2、部屬與直接主管討論考核資料和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會提出申訴，由人力資源部門專員進行調(diào)查協(xié)調(diào)。

3、考核申訴的同時務(wù)必帶給具體的事實依據(jù)。

十二、考核與獎懲

1、公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成績對員工的職位工資進行調(diào)整，調(diào)整原則如下：

①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級

②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整，在機會適當(dāng)時，可作職務(wù)晉升處理

③中等員工：崗位津貼不作調(diào)整.

④有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對象。

⑤急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級，且列為年中考核對象。

2、年度考核為“有待提高類”員工的處理

①崗位津貼暫不調(diào)整，在年中考核前不作晉升處理

②若年中考核再評為“有待提高”，則崗位津貼下調(diào)一級，若等級在“有待提高”之上，則崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序作晉升處理。

③若年中考核再評為“有待提高”，且在第二次年度考核又評為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關(guān)系。

3、年度考核為“急需提高類”員工的處理

①該員工崗位津貼在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級。

②同時，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級

③如在年中考核時，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進行年中考核，如仍評為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關(guān)系；如評為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開始前不作調(diào)整。

種植基地經(jīng)理工作總結(jié) 篇3

20xx年，我站在縣委、縣政府xx縣農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以增加農(nóng)民收入為核心，農(nóng)村土地確權(quán)頒證工作順利開展，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入前所未有，農(nóng)業(yè)后勁明顯增強，精準(zhǔn)扶貧大力實施，農(nóng)民居住、農(nóng)村環(huán)境明顯改善，有力地推動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展。全面完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我站20xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作總結(jié)及20xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作計劃報告如下：

一、工作總結(jié)

（一）農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)增長

20xx年全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入達到23750萬元，同比增長15.8%；糧食總面積24429畝，總產(chǎn)10053噸，增長1.9%；蔬菜總播面積12315畝，總產(chǎn)13200噸，增長4.1%；出欄生豬1.84萬頭，增長2%；出欄家禽13.5萬只，增長2.6%；轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力0.86萬人，實現(xiàn)勞務(wù)收入17280萬元，增長2.86%，全年人均純收入達10773元，比上年增長13.8%。

（二）糧食產(chǎn)量穩(wěn)中有升

我站始終把發(fā)展糧食生產(chǎn)工作放在農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的突出位置來抓。一方面穩(wěn)定播種面積，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高單產(chǎn)水平；另一方面大力推廣農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有小型微耕機2500臺，水稻機收面積達到90%，水稻單產(chǎn)達580公斤。年種植水稻9552畝，總產(chǎn)5220噸，再生稻2600畝，總產(chǎn)280噸。其中旱育秧8650畝，玉米1864畝，總產(chǎn)728噸，大豆202畝，總產(chǎn)32噸，紅苕813畝，總產(chǎn)403噸，洋芋3745畝，總產(chǎn)712噸，高粱和其它糧食65畝，總產(chǎn)15噸，蔬菜總面積12315畝，總產(chǎn)13200噸，小麥3380畝，總產(chǎn)1553噸，油菜3867畝，總產(chǎn)455噸，其他糧食面積539畝，總產(chǎn)90噸，柑桔總面積600畝，發(fā)蠶種1170張，產(chǎn)繭39290公斤，良桑嫁接2萬株，推廣方格簇4500片，出欄生豬1.84萬頭，肉牛150頭，羊800只，家禽13.5萬只，種植業(yè)30畝以上的種糧大戶7戶。

（三）特色產(chǎn)業(yè)亮點突出

按照“一戶一業(yè)，一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，利用我鎮(zhèn)得天獨厚的自然地理優(yōu)勢，大力發(fā)展了賽龍砂罐蘿卜、雜交水稻制種、黑花生、芝麻、白沙柚、短周期工業(yè)原料林等特色產(chǎn)業(yè)，形成了具有市場競爭力的特色產(chǎn)業(yè)帶，提高了農(nóng)業(yè)效益。養(yǎng)殖業(yè)依托養(yǎng)殖專業(yè)大戶發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、肉雞、肉鴨、生豬、肉牛養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大。今年我鎮(zhèn)種植黑花生800畝、砂罐蘿卜1000畝，產(chǎn)值達670萬元，芝麻1000畝，白沙柚1000畝，產(chǎn)值達500萬元，雜交水稻制種800畝，產(chǎn)值300萬元，肉雞、肉鴨專業(yè)合作社1個，占地80畝，產(chǎn)值達500萬元，生豬養(yǎng)殖大戶8戶，帶動全鎮(zhèn)360多戶專業(yè)養(yǎng)豬，預(yù)計年出欄生豬可達52萬頭，產(chǎn)值達6000萬元，新注冊商標(biāo)3個，新增小微企業(yè)2戶，新建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場1個，示范片種植優(yōu)質(zhì)水稻1000畝，肉牛養(yǎng)殖初見規(guī)模，出現(xiàn)了10村張濤濤，14村徐云正養(yǎng)牛專業(yè)戶，年出欄肉牛150頭，產(chǎn)值達76萬元。

（四）勞務(wù)產(chǎn)業(yè)增收明顯

我站今年加大了農(nóng)村實用技術(shù)的培訓(xùn)工作，新型農(nóng)民培訓(xùn)工作以及智力扶貧培訓(xùn)工作。全年培訓(xùn)農(nóng)村實用技術(shù)達6300人次，新型農(nóng)民培訓(xùn)50人次，智力扶貧培訓(xùn)達60人次，提高了農(nóng)民素質(zhì)，同時我鎮(zhèn)還大力實施農(nóng)業(yè)新技術(shù)的試點示范，加大科技示范戶的投入和培訓(xùn)。全年發(fā)展科技示范戶20戶，讓科技示范戶發(fā)揮帶動和引領(lǐng)作用，帶動周邊農(nóng)民科技種田300戶。組織勞動力職業(yè)技能培訓(xùn)800人次，勞務(wù)有序輸出8600人次，實現(xiàn)勞務(wù)收入17280萬元。

（五）基層建設(shè)更加夯實

我站充分抓住機遇，爭取上級項目補貼，以一事一議為重點，大規(guī)模實施村級公路建設(shè)和山坪塘整治。全鎮(zhèn)全年共修建村級公路8公里，整治山坪塘5口，一事一議投資投勞達60萬元，改建十字路到場鎮(zhèn)2公里爛路為水泥路，投入達200萬元。順利推進土地確權(quán)頒證工作。加大農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)規(guī)模，健全土地流轉(zhuǎn)有序進行，把分散的小規(guī)模土地，閑置土地集中到專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體中，提高了土地利用率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率，依法保護了農(nóng)民土地權(quán)益。

（六）惠民工程及時落實

嚴格貫徹落實惠農(nóng)政策，嚴把資金撥付程序，在工作中，我站注重宣傳到位，使各項惠農(nóng)政策家喻戶曉、人人皆知，通過一卡通或存折發(fā)放惠農(nóng)資金，不準(zhǔn)代領(lǐng)代發(fā)。全面完成49個大項，60個小項的'民生工程目標(biāo)任務(wù)。今年發(fā)放農(nóng)業(yè)支持保護補貼，共發(fā)放12250.68畝的資金1675586.98元，已于5月通過一卡通發(fā)放到農(nóng)戶存折上；農(nóng)機具購量補貼已發(fā)放134臺的資金52300元；退耕還林補助已發(fā)放5252.3畝的資金315162.5元；全鎮(zhèn)新建沼氣池10口。大力開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治，全鎮(zhèn)新建垃圾池80個，每個院落新挖垃圾坑5600口，強推行秸稈集中堆放，秸稈還田工作，嚴禁露天焚燒，農(nóng)村衛(wèi)生條件得到大幅改善，人居環(huán)境得以大幅度提升。全鎮(zhèn)扶危濟困幫扶74人，投入資金18萬元，惠民醫(yī)療幫扶800人，生產(chǎn)扶持投入0.8萬元，智力幫扶400人。

（七）精準(zhǔn)扶貧順利推進

全鎮(zhèn)精準(zhǔn)扶貧共涉及16個村，其中貧困村5個共503戶,1654人，我們按縣委縣政府要求，落實了結(jié)對幫扶，大力推廣農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，項目幫扶，財政發(fā)放扶貧資金，資金幫扶，通過以上措施，規(guī)劃好了貧困村脫貧規(guī)劃，貧困戶幫扶計劃，貧困戶得到了有效幫扶，加快了脫貧進程。

今年以來我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟雖然保持了較快的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績，但也還存在一些問題和不足。一是經(jīng)濟總量規(guī)模小，村級集體經(jīng)濟還很薄弱。二是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟增長基礎(chǔ)不牢固，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必須的水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施配套不足，農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害能力不強，農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁不足。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高，農(nóng)民科技水平低，具有一定規(guī)模和勞動能力的合作社、專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場還很少。四是扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策落實還不夠到位，干部帶領(lǐng)群眾增收的辦法和點子有待創(chuàng)新。五是農(nóng)民外出務(wù)工人員多，鄉(xiāng)村老齡化、空心化日益嚴重。

二、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作計劃

（一）穩(wěn)定糧食種植面積，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

在確保糧食安全的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻、優(yōu)質(zhì)蔬菜、優(yōu)質(zhì)水果、培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，推進規(guī)模化生產(chǎn)，堅持實施“名牌戰(zhàn)略”，積極參加優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品牌、綠色食品和有機食品的創(chuàng)建和申報，以品牌帶動生產(chǎn)，搶占農(nóng)產(chǎn)品市場，大力扶持種植專業(yè)大戶，培育家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社，引進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，努力搞好村級集體經(jīng)濟，大力培育農(nóng)村市場、中介組織、營銷大戶，搞好農(nóng)產(chǎn)品市場流通，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度，降低市場帶給農(nóng)民的風(fēng)險，提高農(nóng)民適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。

（二）大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，拓寬農(nóng)民增收渠道

在20xx年特色性發(fā)展的基礎(chǔ)上，20xx年我鎮(zhèn)將壯大本鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)，全面調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)：大力發(fā)展賽龍黑花生、砂罐蘿卜、芝麻產(chǎn)業(yè)，在沿江7個村重點發(fā)展黑花生、砂罐蘿卜、芝麻3000畝。在退耕還林的村發(fā)展水果：臍橙500畝，白沙柚500畝。發(fā)展優(yōu)質(zhì)蠶桑20xx畝，養(yǎng)蠶1500張。在10-16村發(fā)展水稻雜交制種1000畝。進一步扎實抓好有序勞務(wù)輸出，力爭勞務(wù)輸出0.9萬人，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員達300人。進一步抓好村集體經(jīng)濟建設(shè)，力爭村村都有集體經(jīng)濟。

（三）全面落實惠農(nóng)政策，加大招商引資力度

認真貫徹中央省市縣的要求，落實好農(nóng)業(yè)支持保護補貼政策，落實好精準(zhǔn)扶貧工作，加快村級淘寶物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。確保各項民生工程項目的順利實施，對工程建設(shè)項目嚴格按照總體目標(biāo)和建設(shè)期限，制定實施方案，采取有力措施保質(zhì)保量向前推進，對補貼發(fā)放類項目，按政策公開，程序透明，支付到人，打卡發(fā)放的原則，及時足額發(fā)放到位。積極爭取上級部門重視和支持，引進農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)業(yè)業(yè)主來我鎮(zhèn)投資農(nóng)業(yè)，力爭引進農(nóng)業(yè)開發(fā)業(yè)主2戶以上，同時利用渠江資源優(yōu)勢發(fā)證旅游產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)造招商引資環(huán)境，打造誠信招商，和諧親商，服務(wù)安商的管理服務(wù)機制，在招商引資政策、環(huán)境、服務(wù)等方面狠下功夫，全力以赴推動招商引資和項目建設(shè)工作再上新臺階。

（四）落實上級安排布置，搞好村財鄉(xiāng)代管工作

按照總體安排部署，增強扶貧攻堅工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，主動作為，繼續(xù)推進全鎮(zhèn)16個村的精準(zhǔn)扶貧工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化農(nóng)村村財鄉(xiāng)代管工作。實行統(tǒng)一注賬，統(tǒng)一管理，切實履行職責(zé)，以清正廉潔的良好形象和反腐倡廉的實際成果贏得群眾信任，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

種植基地經(jīng)理工作總結(jié) 篇4

半年來，在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下及農(nóng)業(yè)局的指導(dǎo)下，我站緊緊圍繞農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展大局，全面履行職責(zé)，狠抓工作重點，突出新技術(shù)推廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，病蟲類預(yù)測預(yù)報，蔬菜基地建設(shè)及水稻高產(chǎn)示范片建設(shè)，為下半年工作打下了良好的基礎(chǔ)。

一、各項生產(chǎn)指標(biāo)基本落實

水稻面積10480畝，優(yōu)質(zhì)稻5500畝，測土配方施肥3000畝，蔬菜面積9200畝，其中基地面積2800畝，基本農(nóng)田保護10600畝，中藥材45000畝，其中金銀花40000畝。

二、新品種新技術(shù)推廣成效顯著

1、測土配方施肥方面：全鄉(xiāng)共推廣270噸配方肥，培訓(xùn)農(nóng)戶2500戶，發(fā)放資料4000份，完成推廣面積3000畝。

2、推廣“金稻龍”藥肥10噸，面積1000畝，較好的解決了高寒山區(qū)除草劑產(chǎn)生的副作用，此外應(yīng)用百闊清解決水田中的`惡性闊葉草、三菱草把群眾從繁重的勞動中解脫出來。

3、實施病蟲害的專業(yè)化防治，今年購置機動噴霧機7臺，完成面積20xx多畝，在病蟲害防治中收到了顯著效果。

4、推廣滇系雜交系列3000余畝，品種有滇雜36、33、35，地點在興屋場村、八角樓、尖山村、煙竹坪村。

5、推廣金銀花良種金蕾5事情、4號、3號，本年度新擴5000畝。

6、推廣豫薯88，面積3000畝，該品種已成為我地一主要紅薯品種。

三、積極參與蔬菜基地建設(shè)及良種金銀花苗木地建設(shè)

今年來，麻塘山鄉(xiāng)引進四位老板，積極發(fā)展蘿卜、辣椒等蔬菜，已建成冷庫2個，占地面積798平方米，蘿卜基地面積20xx畝，辣椒、茄子面積800畝，做為農(nóng)技部門，我站竭盡所能為他們也提供農(nóng)資、技術(shù)服務(wù)。橫排村的金銀花良種苗木基地已成為一個面向全國的金銀花良種苗木供應(yīng)基地，今年，xx農(nóng)科院的有關(guān)專家親臨考察。水稻高產(chǎn)示范片，主栽品種為滇雜36號，面積3000畝分布在興屋場、尖山等村，種植地平均海拔1200米，最高海拔 1350米。目前，長勢穩(wěn)健，畝產(chǎn)有望超1200斤。

四、日常農(nóng)技須常抓不懈，農(nóng)資配套服務(wù)保質(zhì)保量

今年共培訓(xùn)農(nóng)民300人次，發(fā)放資料600多份，出黑板報四期，病蟲害防治意見4期，全站工作人員分片負責(zé)，每人四個村，業(yè)務(wù)工作實行責(zé)任制。農(nóng)資服務(wù)面向農(nóng)戶，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進行。

五、堅持考勤制度及學(xué)習(xí)制度

嚴格執(zhí)行鄉(xiāng)政府制定的考勤制度。堅持參加鄉(xiāng)里組織的中心學(xué)習(xí)，及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷從《xx農(nóng)業(yè)》，《xx科技報》等農(nóng)業(yè)科技資料上學(xué)習(xí)新技術(shù)，加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高為人民服務(wù)水平。

半年來，各項工作取得了較好的成績，下半年我站決心對著年初制定計劃一一落實，將農(nóng)技工作提高到一個新水平。

種植基地經(jīng)理工作總結(jié) 篇5

一、績效考核原則

1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作；

2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據(jù)；

3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋；三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。

4、時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績；

6、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績，強調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。

二、績效考核人員范圍

1、集團公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工；

2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工；

3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負責(zé)人及管理人員；

4、參控股企業(yè)外派人員。

三、績效考核周期

1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權(quán)將考核時間順延。

四、績效考核機構(gòu)

成立億利資源集團公司考評委員會。

主任：執(zhí)行總裁

副主任：運營總監(jiān)

秘書長：人力資源部經(jīng)理

成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理

各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會

五、績效考核內(nèi)容及辦法

采取180度（自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核）的應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理的考評方式進行考評

（一）中層以上人員

企業(yè)經(jīng)理

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別

為：經(jīng)營指標(biāo)、員工隊伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質(zhì)（管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、經(jīng)營指標(biāo)

以年初責(zé)任書簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容（硬指標(biāo)）：（主要生產(chǎn)加工企

業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)；非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)；流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。

權(quán)重占總考核的80%

考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標(biāo)

考核周期：月度督察、半年考核

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實施方略；權(quán)重占總考核的10%

考核主體：自評結(jié)合直接上級的辦法進行；權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、員工隊伍建設(shè)

員工隊伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)

的提升程度；權(quán)重占總考核的5%

考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關(guān)負責(zé)人評

定相結(jié)合的'辦法進行；權(quán)重分別為10%、70%、20%。

考核周期：月度督察、半年考核

4、綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括考核者的管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工溝通情況；權(quán)重占總考核的5%

考核主體：采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結(jié)合的辦法進行；權(quán)重分別為10%、50%、40%

考核周期：年度考核

5、上級臨時交辦任務(wù)

上級臨時交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容；權(quán)重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法；權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

部門經(jīng)理

為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設(shè)、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度）、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、集團公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況

主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。

考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評委員會評定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作業(yè)績

以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。

考核主體：自評與考評委員會相結(jié)合的辦法；權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略

職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司

戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實施方略；權(quán)重占總考核的10%

考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定；權(quán)重分別為10%、60%、30%

考核周期：月度督察、半年考核

4、直接管轄范圍的員工隊伍建設(shè)

直接管轄范圍的隊伍建設(shè)是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度；經(jīng)理考核權(quán)重占10%，副經(jīng)理考核權(quán)重占15%

考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結(jié)合的辦法進行；權(quán)重分別為10%、70%、20%

考核周期：半年考核

5、綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度；權(quán)重占總考核的10%

考核主體：專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結(jié)合的辦法進行；權(quán)重分別為10%、40%、50%

客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評定。

考核周期：年度考核

6、上級臨時交辦任務(wù)

上級臨時交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作內(nèi)容；權(quán)重占總考核分數(shù)的5%，有一項任務(wù)按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。

考核主體：由自評結(jié)合直接上級評定的辦法進行；權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

（二）一般管理人員

為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性）、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、集團公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況

主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。

考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評委員會評定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作業(yè)績

以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內(nèi)容；權(quán)重占總考核的50%

考核主體：采取自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法進行；權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)。權(quán)重

占總考核的10%。

考核主體：采取自評、直接上級評定的辦法與本系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員評定相結(jié)合的辦法進行；權(quán)重分別為10%、80%、10%

考核周期：月度督察、半年考核

3、綜合素質(zhì)

專用指標(biāo)包括考核者的專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性；權(quán)重占總考核的20%

考核主體：采取自評、直接上級與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評定相結(jié)合的辦法進行；權(quán)重分別為10%、50%、40%

考核周期：年度考核

4、上級臨時交辦任務(wù)

上級臨時交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作內(nèi)容；權(quán)重占總考

核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：采取自評、直接上級評定相結(jié)合的辦法進行；權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

（三）外派人員的考核

為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報情況、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力）。三項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。

考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評委員會評定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作業(yè)績

以年度工作目標(biāo)及月度工作計劃為考核內(nèi)容；權(quán)重占總考核的50%

考核主體：采取自與評考評委員會相結(jié)合的辦法進行；權(quán)重分別占10%、90%

考核周期：半年考核

3、外派人員定期匯報

外派人員定期匯報是指被考核者依據(jù)《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通；權(quán)重占總考核的10%。

考核主體：采取自評與集團公司直接上級測評相結(jié)合的辦法進行；權(quán)重分別占10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

4、綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力；權(quán)重占總考核的20%。

考核主體：采取自評、所在企業(yè)直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評定相結(jié)合的辦法進行；權(quán)重分別為10%、30%、20%、30%、10%

考核周期：年度考核

六、績效考核評分原則

1、考核評分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進和不良。優(yōu)秀130－120分；良好120－110分；合格110－90分；需改進90－70分；差70—50分，每個等級的評分原則如下：

優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預(yù)期外的較大收益。

良好：該項工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意，超過公司預(yù)期目標(biāo)。

合格：該項工作績效達到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶不滿意，達到公司預(yù)期目標(biāo)。

需改進：該項工作績效基本達到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。

差：該項工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。

2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。

3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：

A級（優(yōu)秀）：130—120分；B級（良好）：120—110分；C級（合格）110—90分；D級（需改進）：90—70分；E級（差）：70分以下

4、考核委員會對部門經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個等級，等級結(jié)果在部門內(nèi)部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數(shù)比例如下：

A級（優(yōu)秀）、B級（良好）以上員工占被考核者總數(shù)比例不得高于20%；C級（合格）占被考核者總數(shù)比例70%以上；D級（需改進）、E級（差）占被考核者總數(shù)比例不得低于10%

七、績效考核流程

1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應(yīng)在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。

2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關(guān)信息資料后，依據(jù)評分原則進行評估。

3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結(jié)果提交人力資源部。

4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結(jié)果及相關(guān)資料。

5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批。

6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務(wù)部門，財務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。

種植基地經(jīng)理工作總結(jié) 篇6

在上級部門的指導(dǎo)下，在縣委縣政的領(lǐng)導(dǎo)下，在農(nóng)業(yè)局的安排部署下，農(nóng)技站緊緊圍繞全縣農(nóng)業(yè)中心工作，全面貫徹中央惠農(nóng)政策，扎實抓好農(nóng)業(yè)實用技術(shù)的示范推廣工作，取得一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、深入貫徹，確保中央惠農(nóng)政策落到實處認真學(xué)習(xí)

深入貫徹中央一號文件精神，全面落實“特色農(nóng)業(yè)立縣”戰(zhàn)略，積極推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，切實抓好糧油生產(chǎn)，確保糧食安全和農(nóng)民增收。會同財政局、審計局對全縣實施良種補貼以來的“一卡通”到賬情況進行了專項檢查督促，解決了個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分款項未能及時到賬的遺留問題，充分調(diào)動了農(nóng)戶種糧積極性。

二、傾力打造，黃鹿現(xiàn)代糧食生產(chǎn)基地初具雛形

黃鹿水庫投入運行后，黃鹿-永太-杰興沿線生產(chǎn)保障能力得到顯著增強，已經(jīng)具備打造現(xiàn)代糧食生產(chǎn)走廊基本條件。根據(jù)縣委縣政的.規(guī)劃部署，2月18日開始，以利興村為核心的現(xiàn)代糧食生產(chǎn)基地建設(shè)全面展開。利興農(nóng)業(yè)科技專家大院、糧食生產(chǎn)等協(xié)會成立并投入運行，為我縣北片區(qū)糧食生產(chǎn)提供了技術(shù)支撐。為加強因工程造成的空閑地利用，安排專人牽頭負責(zé)，及時栽播春洋芋37畝，大春1000畝水稻核心區(qū)目前已經(jīng)完成栽插，進入田間管理階段，縣鄉(xiāng)兩級的專家輪流對示范區(qū)進行面對面保姆式技術(shù)指導(dǎo)，受到農(nóng)戶熱忱歡迎和省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)贊譽。

三、漸入佳境，糧油高產(chǎn)創(chuàng)建工作成常態(tài)化

為確保小春糧油高產(chǎn)創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進，帶動全縣均衡增產(chǎn)，縣上成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管縣長陳衛(wèi)民任組長，農(nóng)工委主任丁勇、農(nóng)業(yè)局局長江濤任副組長，成員有興隆鎮(zhèn)鎮(zhèn)長王曉明、倉山鎮(zhèn)鎮(zhèn)長黃興、通濟鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長謝長波、農(nóng)業(yè)局副局長張大學(xué)、財政局副局長吳俊、縣農(nóng)技站站長莫太相。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由農(nóng)業(yè)局副局長張大學(xué)兼任，明確領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為常設(shè)性機構(gòu)，人員根據(jù)工作及時增減調(diào)整，以確保高產(chǎn)創(chuàng)建工作順利推進。根據(jù)分析，xx年小麥高產(chǎn)創(chuàng)建在通濟、倉山等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)29個村開展，涉及農(nóng)戶16873戶，小麥面積26160畝。示范區(qū)域采取統(tǒng)一品種、實行機械條播、規(guī)范化旱地改制、統(tǒng)一病蟲防控、測土配方施肥等技術(shù)措施，經(jīng)過估算小麥防治病害成本每畝減少16.3元，減少投入42.6萬元；今年全縣小麥平均產(chǎn)量379.9公斤/畝(凈作)，而高產(chǎn)創(chuàng)建活動區(qū)的小麥平均產(chǎn)量達438.1公斤/畝（折合成凈作），增產(chǎn)58.2公斤/畝,按市場價每公斤2.0元計算，農(nóng)民增加收入304.5萬元。

四、抓好田管，小春糧油作物總產(chǎn)再創(chuàng)新高

xx年全縣小春糧食播種面積73.29萬畝，較上年增加0.07萬畝，增0.1%，其中小麥60.81萬畝，較上年增加0.09萬畝，增0.15%；油菜播種面積28.56萬畝，較上年增加0.05萬畝，增0.18%。

在小春播栽期間，全縣采取及早理溝排濕、強化各項技術(shù)措施和工作措施落實，克服了前期田間濕度大，播后干旱的不利影響，小春播栽進度快，質(zhì)量好于去年。今年1月1日～4月10日，全縣降雨65.6毫米，較去年同期多21.3毫米，增48.08%，雨量充沛，作物分蘗充足、長勢旺盛，加之近年來配方肥大面積的推廣運用，作物營養(yǎng)均衡，植株健壯。根據(jù)測產(chǎn)，預(yù)計全縣糧食產(chǎn)量26.92萬噸，較去年增加0.325萬噸，增1.22%，其中小麥總產(chǎn)23.1萬噸，較去年增加0.31萬噸，增1.37%；油菜總產(chǎn)5.25萬噸，較去年增加0.056萬噸，增1.08%。

五、全力以赴，抓好大春備耕確保目標(biāo)實現(xiàn)

今年小春生產(chǎn)期間，氣溫偏低，作物生長期延長，小麥玉米共生期達到20多天，導(dǎo)致套作早玉米苗稼瘦弱；降雨較為充沛，對大春栽插有利。農(nóng)技站根據(jù)今年異常氣候現(xiàn)象，制定出及時搶收護小春豐收、搶晴抓播栽促大春進度、強化后期田間管理的策略，全縣雙搶工作進展順利，截止到6月10日，全縣水稻已栽38.98萬畝，占計劃面積100.05%；紅苕已栽23.67萬畝，占計劃面積99.16%；玉米、大豆、經(jīng)濟作物、蔬菜已于6月7日結(jié)束。整個播栽進度較常年提早7～15天，為大春豐收打下堅實基礎(chǔ)。同時發(fā)出通知要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴格落實好大春田管措施，千方百計實現(xiàn)壯苗，提早謀劃晚秋生產(chǎn)，確保全年糧食總產(chǎn)再上新臺階。

六、下半年工作打算

（一）加強大春糧油作物的田間管理。針對今年前期溫度偏低、雨日偏多、大春作物長勢偏弱，在管理上加強肥水管理，做到高質(zhì)量曬田、平衡施肥、及時復(fù)水，大力搞好監(jiān)測，適時用藥控制，減輕病蟲危害。

（二）大力發(fā)展晚秋生產(chǎn)。做好晚秋作物布局，建設(shè)好晚秋生產(chǎn)縣級示范片，帶動全縣晚秋作物面積達到30萬畝，做到人平1分糧、1分菜。

（三）認真搞好xx年小春作物發(fā)展規(guī)劃。搞好xx年小春作物布局，制訂小春糧油生產(chǎn)方案，籌備小春生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，大力推進小麥高產(chǎn)創(chuàng)建示范片建設(shè)。

（四）加強農(nóng)情信息工作。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好數(shù)據(jù)適時直報，做好農(nóng)業(yè)信息的收集分析工作，為縣委縣政決策當(dāng)好參謀。

（五）認真實施好糧油作物良種補貼項目。加大良種補貼、種糧大戶補貼的監(jiān)督力度，對補貼公示、宣傳等工作進行抽查，督導(dǎo)中央惠農(nóng)政策的落實。

（六）協(xié)助搞好農(nóng)業(yè)科技入戶工作。結(jié)合農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，適時入戶展開培訓(xùn)，確保農(nóng)業(yè)實用技術(shù)落實到田間地頭。

種植基地經(jīng)理工作總結(jié) 篇7

我鄉(xiāng)是全縣的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，多年來群眾一直以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為增收主渠道。因此，鄉(xiāng)黨委、政府在提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境方面做了大量的工作，對全鄉(xiāng)實施大面積農(nóng)業(yè)機械化也做了較多有益的探索，雖取得了一定的成績，但由于地處山區(qū)，大面積實施農(nóng)業(yè)機械化還存在一定的困難，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、戰(zhàn)海鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)機械化現(xiàn)狀

戰(zhàn)海鄉(xiāng)位于xx縣東北部，距縣城78公里，面積175平方公里。全鄉(xiāng)平均海拔1800米，屬典型的寒溫帶大陸性季風(fēng)氣候，年平均氣溫2.6攝氏度，全鄉(xiāng)現(xiàn)轄13個行政村，45個自然村。總戶數(shù)4262戶，總?cè)丝?1556人。全鄉(xiāng)總耕地面積58497畝，其中可實施機械耕作作業(yè)的耕地38000畝（水澆地23000畝，坡耕地15000畝），目前全鄉(xiāng)擁有小型拖拉機、三輪車3580輛，小型配套農(nóng)機具（播種機、犁、鋪薄膜機等）5000套。我鄉(xiāng)正處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型時期，農(nóng)業(yè)機械化水平還很低。

二、存在的問題

一是戰(zhàn)海鄉(xiāng)位于壩上東部山區(qū)，地形不平，多坡地，且分散，不易進行機械化作業(yè)。

二是全鄉(xiāng)擁有的農(nóng)業(yè)機械還是傳統(tǒng)或小型的耕種機械，且數(shù)量少，部分家庭因資金困難一直沒有購買。

三是近些年出外務(wù)工人員增多，也導(dǎo)致從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人數(shù)減少，影響了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)機械化的水平的提高。

三、建議和對策

一是結(jié)合秋季農(nóng)田基本建設(shè)，加大梯田建設(shè)力度，組織全鄉(xiāng)大力實施“坡改平”工程，把不能進行機械化操作的`山坡地修整為相對平地。

二是支持和鼓勵農(nóng)民購買和使用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械，使全鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)機械化水平有一個新的提高。

三是轉(zhuǎn)變土地經(jīng)營模式，利用不易進行機械化操作的25度以上坡耕地大力實施“一退雙還”工程或引導(dǎo)農(nóng)民人工種草，發(fā)展草業(yè)，既可以保護全鄉(xiāng)的生態(tài)環(huán)境，又可以增加農(nóng)民收入。