作業(yè)區(qū)對標(biāo)管理工作總結(jié)。

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，你的年終總結(jié)寫好了嗎？適時做總結(jié)才能讓自己的努力更有方向哦。千萬不能認(rèn)為年終總結(jié)隨便應(yīng)付就可以，這是展現(xiàn)表達(dá)力的機(jī)會，下面是小編幫大家整理的冶煉廠年終個人總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

作業(yè)區(qū)對標(biāo)管理工作總結(jié) 篇1

班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基石，更是組織廣大職工與企業(yè)共謀發(fā)展、共同進(jìn)步的主要載體。煤礦安全生產(chǎn)工作實踐和大量事實證明：做好基層基礎(chǔ)工作，安全生產(chǎn)就有保證；放松基層基礎(chǔ)工作，就必然導(dǎo)致被動，甚至釀成事故。加強(qiáng)班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展，各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)要從實現(xiàn)安全生產(chǎn)、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識班組建設(shè)工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，把班組建設(shè)作為基層基礎(chǔ)工作的一件大事抓緊抓好。三月份一井班組建設(shè)主要做了一下幾個方面的`工作：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”

“白國周班組管理法”是煤礦班組安全生產(chǎn)的科學(xué)總結(jié)，是集團(tuán)班組建設(shè)成果的集中體現(xiàn)，是廣大班組長班組管理的集體智慧結(jié)晶。“白國周班組管理法”中的“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”等內(nèi)容，在許多采掘頭面的班組管理中都廣泛應(yīng)用，因此我們井在各區(qū)隊中認(rèn)真學(xué)習(xí)和推廣“白國周班組管理法”，井下條件不斷變化，工種多，在班組管理中不可能用一個模式進(jìn)行規(guī)范，所以在推廣“白國周班組管理法”中，需要結(jié)合實際、因地制宜、不斷創(chuàng)新。要求各區(qū)隊根據(jù)工作實際制定班組管理法，靈活運用，真正把“白國周班組管理法”運用好。

二、完善班組建設(shè)工作機(jī)制

我們根據(jù)工作的實際，和各區(qū)隊的情況制訂了班組建設(shè)百分制考核細(xì)則，要求各基層區(qū)隊根據(jù)考核內(nèi)容對本單位班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結(jié)果和總結(jié)及時上報井創(chuàng)建活動辦公室。區(qū)隊對班組日考核，井對區(qū)隊月考核；每月一個區(qū)隊評出先進(jìn)班組一個，獎勵1000元，安全明星兩名，各獎勵300元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機(jī)制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)由于煤礦工作的特殊性，我井班組長文化程度普遍不高，班組長隊伍結(jié)構(gòu)不適應(yīng)現(xiàn)代班組建設(shè)的需要。因此我們把提高班組長的素質(zhì)作為班組建設(shè)的一項重要工作來抓，成立了班組長培訓(xùn)班，提高了班組長的任職標(biāo)準(zhǔn)，以推動班組長素質(zhì)的提高。堅持一月一講，每講80分鐘，有時邀請戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)授課，有時安排優(yōu)秀班組長介紹先進(jìn)經(jīng)驗，最后進(jìn)行考試，沒有參加培訓(xùn)和考核的班組長不準(zhǔn)上崗，不合格的班組長下崗培訓(xùn)，對成績優(yōu)秀的班組長進(jìn)行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

不足之處，還有個別區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)不夠重視，創(chuàng)建的積極性不高，有應(yīng)付現(xiàn)象。

作業(yè)區(qū)對標(biāo)管理工作總結(jié) 篇2

為進(jìn)一步XXX（以下簡稱“XXX”或“公司”）提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和整體效益，根據(jù)XXX關(guān)于標(biāo)桿管理（2013-2015）年實施方案、對標(biāo)管理工作實施指導(dǎo)意見》文件要求，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營特點及管理實際，按照由少到多、由主及次、逐漸遞進(jìn)的方式，公司在全范圍內(nèi)開展標(biāo)桿管理工作。旨在通過對標(biāo)工作的推進(jìn)，分析并解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)對xx年對標(biāo)工作總結(jié)如下：

一、對標(biāo)管理工作的主要做法及取得成績

（一）構(gòu)建對標(biāo)體系，成立對標(biāo)組織，確保對標(biāo)責(zé)任有落實

一是結(jié)合企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與管理運行特點，成立了公司三級對標(biāo)組織（包括：領(lǐng)導(dǎo)小組、對標(biāo)辦公室、對標(biāo)管理員），從組織管理層面明確職責(zé)。

二是結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職責(zé)分工實際，以職能部門為對標(biāo)項目的專業(yè)組織，負(fù)責(zé)對口對標(biāo)指標(biāo)的組織實施與過程管理；以所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位為對標(biāo)的實施主體，在專業(yè)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本經(jīng)營單元對標(biāo)工作的具體落實與開展。

對標(biāo)組織分層∕分級管控體系的建立，對標(biāo)職責(zé)分專業(yè)∕分單元的點線結(jié)合方式的應(yīng)用，為對標(biāo)工作全面推進(jìn)提供組織保障。

（二）組織對標(biāo)調(diào)研，分析對標(biāo)單位，將對標(biāo)指標(biāo)層層分解

一是針對xxx下達(dá)的11項對標(biāo)項目，首先從職能管理層面進(jìn)行了標(biāo)桿單位運營現(xiàn)狀調(diào)查與分析、公司內(nèi)部運營實際摸底與分析，通過調(diào)研，科學(xué)診斷公司經(jīng)營過程與管理環(huán)節(jié)的薄弱點，為公司對標(biāo)工作整體推進(jìn)提供了參考信息。

二是結(jié)合對標(biāo)分析、公司管理實際、所屬經(jīng)營單位特點，將對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，細(xì)化指標(biāo)項目、分解進(jìn)度節(jié)點、落實具體實施責(zé)任人，確保了對標(biāo)工作可執(zhí)行性。

對標(biāo)項目調(diào)研、對標(biāo)指標(biāo)分解、細(xì)化是對標(biāo)措施落實的關(guān)鍵，有效確保了公司對標(biāo)工作的有序開展。

（三）樹立對標(biāo)理念，實施對標(biāo)培訓(xùn)，調(diào)動職工對標(biāo)積極性

一是在主要領(lǐng)導(dǎo)干部層面，通過對標(biāo)專題會議召開與精神傳達(dá)、對標(biāo)指標(biāo)制定與措施落實等過程的信息交流、對標(biāo)知識的專題講解，引導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)干部將對標(biāo)管理融入到所分管業(yè)務(wù)執(zhí)行中。

二是在對標(biāo)管理實施人員層面，通過下發(fā)對標(biāo)資料、組織對標(biāo)知識競賽、進(jìn)行對標(biāo)實踐經(jīng)驗交流等方式，加深了業(yè)務(wù)人員的對標(biāo)認(rèn)識、樹立了對標(biāo)理念，更加清晰了基層開展對標(biāo)工作的途徑與方法。

內(nèi)部對標(biāo)培訓(xùn)與經(jīng)驗交流，為對標(biāo)工作推進(jìn)的構(gòu)建了良好的氛圍。

（四）實施對標(biāo)考核，落實對標(biāo)措施，確保對標(biāo)效能有效發(fā)揮

一是將對標(biāo)工作納入職能部門、所屬單位的績效考核中，建立了對標(biāo)考核辦法，將對標(biāo)檢查融入日常管理經(jīng)營中，每月進(jìn)行對標(biāo)考核、及時進(jìn)行對標(biāo)意見反饋，促使對標(biāo)措施持續(xù)改進(jìn)，保障了對標(biāo)工作的有序開展。

二是將對標(biāo)工作納入主要領(lǐng)導(dǎo)干部個人績效考核中，并將對標(biāo)推進(jìn)情況、指標(biāo)完成情況作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評的依據(jù)之一，獎優(yōu)罰劣，聚焦主要領(lǐng)導(dǎo)干部對標(biāo)工作視點，確保對標(biāo)工作有效推進(jìn)。

xx年對標(biāo)管理的`引入，對公司經(jīng)營環(huán)節(jié)實施的各項挖潛增效措施，有效保障了公司各項經(jīng)營任務(wù)均順利實現(xiàn)、及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)公司管理過程的“短板”，真實反映對標(biāo)管理為企業(yè)發(fā)展的積極促進(jìn)作用。

二、xx年對標(biāo)工作存在問題

（二）未完成指標(biāo)原因及分析

通過統(tǒng)計與分析，列入xx年度公司對標(biāo)項目共11項，其中，三項未實現(xiàn)對標(biāo)計劃指標(biāo)值，主要原因分析如下：

1、XXX市場占有率

根據(jù)協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計，xx年公司XXX產(chǎn)量529.31萬BM，占行業(yè)26.67%，該項指標(biāo)未達(dá)到計劃指標(biāo)，其主要原因：一是XXX市場整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于下滑趨勢，整體需求量明顯下降。二是行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計范圍擴(kuò)大，2011年管帶協(xié)會會員由85家增加到xx年的101家，新增會員XXX產(chǎn)量為4176.4萬BM、占行業(yè)33.10%，影響統(tǒng)計基數(shù)、統(tǒng)計結(jié)果不可比；三是公司內(nèi)部實施高壓XXX分技改擴(kuò)能，軟芯管停產(chǎn)，導(dǎo)致部分產(chǎn)品市場保障不足。

2、XXX噸膠能耗（凱迪XXX）

xx年度節(jié)能降耗工作整體取得了較好成績（其中：工業(yè)總產(chǎn)值45893.76萬元，同比增長了8.21％；實際生產(chǎn)用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實際生產(chǎn)用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實際生產(chǎn)用電總量1334.80萬KWh，同減少13.56％），但距對標(biāo)指標(biāo)卻有一定差距，其主要原因：一是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，高附加值的產(chǎn)品生產(chǎn)量增大，而XXX的需求量減少；二是增加XXX新品，XXX系列產(chǎn)品生產(chǎn)用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產(chǎn)值但不消耗XXX；三是新生產(chǎn)線投入使用，提高了XXX質(zhì)量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的XXX分公司，2011年度邊技改、邊生產(chǎn)且未安裝暖氣，而xx年下半年投入生產(chǎn)后采暖設(shè)施添置，增加蒸汽消耗；五是公司xx年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。

3、XX耗電

xx年輪胎生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品工藝進(jìn)一步固化，質(zhì)量由穩(wěn)定到提升，效益指標(biāo)顯著，但XX耗電指標(biāo)較對標(biāo)值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動力設(shè)備，用電需求增加；二是整體項目尚未徹底完工，部分投入仍在建設(shè)期，設(shè)備調(diào)試等因素較多，且該部分耗能無法剔除，影響耗電指標(biāo)完成。

（三）存在不足

一是部分對標(biāo)項目與所屬單位經(jīng)營工作、對口部門主要業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密，導(dǎo)致部分單位及關(guān)鍵人員對對標(biāo)工作支持不夠、認(rèn)識不到位，影響對標(biāo)整體推進(jìn)效果；

二是對標(biāo)指標(biāo)在管理項目與經(jīng)營過程結(jié)合不緊密，指標(biāo)分解量化、細(xì)化不夠，措施執(zhí)行不強(qiáng)、改進(jìn)不及時，影響對標(biāo)工作的效果評價；

三是對標(biāo)考核體系不健全，對標(biāo)獎罰標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)考核信息跟蹤與反饋不完善，與單位考核、負(fù)責(zé)人考核掛鉤不緊密；

四是對標(biāo)培訓(xùn)不到位、交流經(jīng)驗少，組織不同層級的對標(biāo)學(xué)習(xí)較少，職工對標(biāo)認(rèn)識不透，沒有充分與崗位工作結(jié)合，對標(biāo)預(yù)期目標(biāo)未真正“落地”；

五是公司市場競爭性較強(qiáng)，對標(biāo)對手關(guān)鍵數(shù)據(jù)取得不全、不真、不易（如：技術(shù)、成本等指標(biāo)），導(dǎo)致部分對標(biāo)項目薄弱環(huán)節(jié)對比分析與對標(biāo)措施不到位；

六是對標(biāo)過程出現(xiàn)的不可預(yù)測因素較多、數(shù)據(jù)波動較大，反映出對標(biāo)項目與指標(biāo)選擇不科學(xué)等等

三、xx年對標(biāo)思路與措施

標(biāo)桿管理作為提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最為有效的管理工具，是目前國內(nèi)各企業(yè)、單位積極推進(jìn)與應(yīng)用的重點，為真正發(fā)揮對標(biāo)管理效能，提升公司發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，xx年整體思路與措施，具體如下：

一是基于公司年度發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)市場動態(tài)、經(jīng)營管理關(guān)鍵點及前期對標(biāo)實踐，對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進(jìn)行系統(tǒng)分析與改進(jìn)，進(jìn)一步完善對標(biāo)體系、細(xì)化各級對標(biāo)管理職責(zé)、擴(kuò)大對標(biāo)范圍。

二是持續(xù)落實公司xx年對標(biāo)實施計劃，針對選定的對標(biāo)項目、目標(biāo)值及對標(biāo)措施，逐項進(jìn)行責(zé)任分析與改進(jìn)，重點做好實施單位/部門對標(biāo)過程的跟蹤、分析，確保對標(biāo)措施的及時完善與有效落實。

三是進(jìn)一步健全對標(biāo)考核體系，將標(biāo)桿管理工作列入所屬單位、職能部門考核權(quán)重項，以對標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果的目標(biāo)考核為考核主線，同時加大對標(biāo)過程考核力度；對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行個人專項考核，強(qiáng)化對標(biāo)考核；

四是加大對標(biāo)培訓(xùn)力度，外聘專家進(jìn)行對標(biāo)培訓(xùn)與指導(dǎo)，改進(jìn)對標(biāo)方式方法；組織對標(biāo)單位實地考察與交流，探究標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，提煉歸納管理精髓，取其精華、為我所用，切實提高管理水平。

五是將對標(biāo)管理與公司日常經(jīng)營管理各項業(yè)務(wù)充分結(jié)合，所有對標(biāo)項目先逐項細(xì)化、再系統(tǒng)優(yōu)化，通過對管理軟件、基礎(chǔ)硬件進(jìn)行資源有效整合與統(tǒng)籌使用，提升公司經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。其中：

1、所屬各經(jīng)營單位，以擴(kuò)銷、增產(chǎn)、提質(zhì)、降本為主線，開展以提升產(chǎn)能效率、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)，增加企業(yè)效益；

2、下屬各職能部門，立足于部門主要職能業(yè)務(wù)，開展以服務(wù)用戶、服務(wù)基層為核心，優(yōu)化流程、細(xì)化職能，提升管理水平；

3、所覆蓋的崗位員工，立足與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)，積極開展崗位工作對標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，提高工作效率與質(zhì)量。

20xx年是公司建設(shè)“創(chuàng)新型”企業(yè)的落實年，公司以市場為導(dǎo)向、技術(shù)為核心，做精專業(yè)、最大規(guī)模、做強(qiáng)體制，確保xx年對標(biāo)指標(biāo)的全面達(dá)成、為公司實現(xiàn)第四步戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

作業(yè)區(qū)對標(biāo)管理工作總結(jié) 篇3

這次對標(biāo)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更加能從一個管理者的角度去思考問題和處理問題。

在我們這樣的企業(yè)中，班組長管理著一個小組，帶領(lǐng)著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結(jié)果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全第一，挺高設(shè)備及機(jī)組穩(wěn)定性，保證檢修質(zhì)量，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。為上級主管理清組織內(nèi)部的關(guān)系，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。

第一、讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，自己作思考題。對于一個上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個方案更合理，可行性更強(qiáng)。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中逐步認(rèn)可你的能力，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。

第二、比別人多做一步，多想一點。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應(yīng)該比別人多想，多做一點，多走一步。

第三，執(zhí)行力要強(qiáng)，有兩個方面的影響。一是標(biāo)化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度（規(guī)程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應(yīng)。同時，要加強(qiáng)行政功能，加強(qiáng)監(jiān)督力度。

通過這次的培訓(xùn)我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

作業(yè)區(qū)對標(biāo)管理工作總結(jié) 篇4

一、組織了qc小組活動的蓬勃開展，xx成果突破性地獲全國一等獎

20xx年以來，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后，4月20日，在xx市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“xx”杯qc成果發(fā)表比賽中，xx參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了xx沒有國家級qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得xx省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為20xx年全國優(yōu)秀qc小組。年初xx注冊成立了46個qc小組，參加成員516人。12月，有12項qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表。

二、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作，使型鋼廠成為萊鋼的典型

繼20xx年8月參加了xx創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為xx利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

三、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至20xx年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。

四、積極工作，使xxh型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復(fù)評

經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評，意味著保持了國際先進(jìn)水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

五、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作

按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節(jié)的工作。20xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開的20xx年xx科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三等獎。20xx年，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。

六、積極準(zhǔn)備，順利通過韓標(biāo)認(rèn)證審核

參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核，為xxh型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ)。

七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作

年初組織各車間、科室進(jìn)行了xx項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了xx項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的`工器具等知識，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的xx項目進(jìn)行指導(dǎo)，對提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了20xx年的xx質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。

八、起草管理制度，促進(jìn)工作開展

根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評辦法、考評標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項目鑒定、立項、qc活動、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。

九、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動的組織工作

20xx年初，參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進(jìn)行篩選，確立了8個技術(shù)攻關(guān)項目，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標(biāo)后，成立了8個改善團(tuán)隊。參與組織項目例會等工作，使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果。

十、做好xx工作

嚴(yán)格落實相應(yīng)的管理制度，每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。20xx年，已進(jìn)行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長了二分之一。而且于20xx年3月20日出版了xx專版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一。

十一、積極參與準(zhǔn)備，順利通過各類認(rèn)證審核

20xx年，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復(fù)評的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評審核、ce和fpc復(fù)評的審核等。

十二、此外還開展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作

今后將繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

作業(yè)區(qū)對標(biāo)管理工作總結(jié) 篇5

工作思路：

通過學(xué)習(xí)其他分公司在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗和先進(jìn)做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結(jié)合我公司實際狀況，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、對標(biāo)、超越”工作思路，全面推進(jìn)對標(biāo)工作，提升我公司的各項管理。

“學(xué)習(xí)”：即學(xué)習(xí)其他分公司現(xiàn)有的在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的。典型經(jīng)驗和先進(jìn)做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。

“創(chuàng)新”：即總結(jié)其他分公司的典型經(jīng)驗和先進(jìn)做法，通過學(xué)習(xí)后結(jié)合我公司實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，歸納總結(jié)，創(chuàng)新新思路，總結(jié)出符合我公司的先進(jìn)管理辦法。“對標(biāo)”：即對照標(biāo)準(zhǔn)抓落實，細(xì)化責(zé)任人。對照標(biāo)準(zhǔn)和制度來檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

“超越”：即通過完善各項管理制度，對標(biāo)管理，不斷從中提升自我，超越自我。

具體做法：

一是繼續(xù)深入開展對標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷完善基礎(chǔ)管理、安全管理和考核管理制度，突出對標(biāo)工作的時效性、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，使對標(biāo)工作與各項管理工作有機(jī)統(tǒng)一、常態(tài)運行。

二是結(jié)合分公司實際生產(chǎn)工作，提高對標(biāo)工作的全面性。以對標(biāo)為抓手，突出基礎(chǔ)管理平臺和標(biāo)桿管理，通過對標(biāo)，真正實現(xiàn)分公司管理上水平。

1、要保增長，通過節(jié)能降耗控制成本支出；

2、要保安全，加強(qiáng)途中的路監(jiān)路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。

3、要保穩(wěn)定，通過準(zhǔn)軍事化的管理，樹立全員對標(biāo)意識，扎實做好維護(hù)穩(wěn)定工作。

三是結(jié)合近期對標(biāo)工作重點，提高對標(biāo)工作的針對性。不同時期有不同的對標(biāo)指標(biāo)和工作重點。要特別突出節(jié)支降耗的作用，注重成本節(jié)約，重點控制材料費用的審批程序，材料費用超過500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批。通過上半年的數(shù)據(jù)分析，基本摸清對標(biāo)“短板”，下一步要對存在問題進(jìn)行全面整改，爭取對標(biāo)工作有較大提升。

四是嚴(yán)格考核，責(zé)任兌現(xiàn)。將對標(biāo)工作列入日常工作考核，進(jìn)一步加強(qiáng)工作考核，明確責(zé)任、逐季考核、全年兌現(xiàn)，形成對標(biāo)考核工作長效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)對標(biāo)工作全面深入開展。

作業(yè)區(qū)對標(biāo)管理工作總結(jié) 篇6

在過去的一年里，作為冶煉廠的一名員工，我深感責(zé)任重大，同時也為能夠在這個充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的環(huán)境中不斷成長而感到自豪。回顧這一年的工作歷程，我經(jīng)歷了從初入職場的青澀到逐漸成熟的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將我的年終總結(jié)如下：

一、工作回顧

技能提升：年初，我通過參加廠內(nèi)組織的技能培訓(xùn)課程和自學(xué)，不僅鞏固了冶煉基礎(chǔ)知識，還掌握了更多先進(jìn)的冶煉技術(shù)和設(shè)備操作技巧。特別是針對新型合金材料的冶煉工藝，我進(jìn)行了深入研究，并在實際操作中成功應(yīng)用，有效提高了生產(chǎn)效率。

安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是冶煉廠的生命線。我始終將安全放在首位，嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度，積極參與安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，全年未發(fā)生任何安全事故，為車間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量。

團(tuán)隊協(xié)作：在團(tuán)隊中，我積極與同事溝通交流，共同解決生產(chǎn)難題。通過團(tuán)隊協(xié)作，我們成功優(yōu)化了生產(chǎn)流程，減少了能耗和廢品率，提升了整體經(jīng)濟(jì)效益。

技術(shù)創(chuàng)新：面對市場競爭壓力，我主動思考，提出并實施了多項小改小革，如改進(jìn)爐料配比、優(yōu)化熔煉參數(shù)等，這些創(chuàng)新舉措有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

二、存在的不足

盡管取得了一定的成績，但我也清醒地認(rèn)識到自身存在的不足，比如對新技術(shù)的掌握還不夠深入，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析能力有待加強(qiáng)，以及在面對突發(fā)狀況時的應(yīng)變能力還需進(jìn)一步提高。

三、未來展望

新的一年，我將繼續(xù)深化專業(yè)知識學(xué)習(xí)，緊跟行業(yè)動態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我將更加注重團(tuán)隊協(xié)作，積極參與團(tuán)隊建設(shè)，為冶煉廠的'發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧和力量。此外，我還計劃利用業(yè)余時間參加更多的專業(yè)培訓(xùn)，爭取在技術(shù)創(chuàng)新方面取得更大突破。

總之，過去的一年是成長與收獲的一年，我將在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心迎接新的挑戰(zhàn)，為冶煉廠的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

作業(yè)區(qū)對標(biāo)管理工作總結(jié) 篇7

回顧過去的一年，我們班組人員整體素質(zhì)有了提升，班組在班組建設(shè)方面有了新的提升，也有不足需要改進(jìn)。20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、新的起點、新的開始（文化墻落地）

面對公司全員素質(zhì)提升，羅鉀精神是我們學(xué)習(xí)的榜樣。力挺公司的號召，本班組上半年進(jìn)行了兩次班組文化墻制作。第一次做出來總體看起來不錯，里面缺少班組文化內(nèi)涵；第二次在第一次的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，班組員工自己動手，利用群策群力大家一塊想法子，出策略，班組的文化墻花錢少，且具有創(chuàng)意。在單位評比中榮獲第三名的好成績，我們會再接再厲，繼續(xù)保持。

二、固化模式，優(yōu)化例會（例會再造）

例會再造是公司賦予單位的.一項工作任務(wù)，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定計劃，開展了豐富多彩的活動。如：班組群策群力民主生活會、經(jīng)濟(jì)分析會、觀摩會等；改變了以往班組長說，員工聽的觀念；現(xiàn)在是讓員工去尋找、去說、去總結(jié)、去做；班長發(fā)揮的只是教練角色。說給他聽，做給他看，做好了表揚他，做不好了在改善，反復(fù)修煉成習(xí)慣。

三、講小課，做對標(biāo)，挖標(biāo)準(zhǔn)，做復(fù)制

班組通過輪值安全員進(jìn)行對每位員工進(jìn)行輪值，旨在提升班組人員的集體榮譽感，責(zé)任心。把班組的事當(dāng)做自家的事來做，為班組的發(fā)展培養(yǎng)人才，為后期人員貯備提供保證。班組通過小課、對標(biāo)，人員技能有了很大提升。對新設(shè)備，新裝置全面了解，并能駕馭。

四、積分制在班組強(qiáng)力運行，激發(fā)員工的競爭意識

積分制分為原始積分，成長積分，成就積分。班組制定了相應(yīng)的制度，以及獎勵分配方案和積分與績效使用問題。對于崗位的不同進(jìn)行基礎(chǔ)分的制定，對各個崗位職責(zé)進(jìn)行了積分。成長積分是每個人在日常工作中積極主動參與到班組日常活動中，把班組軟實力提升到一定的高度。成就積分是班組在一些日常工作中的小改造得到車間公司的認(rèn)可，比如:合理化建議等。

五、班組驗收工作正在進(jìn)行中。

針對班組驗收問題。我們制定了相對應(yīng)的策略，新工較多。人員底子薄，我們實行一對一，結(jié)對子等方法。大家互相幫助，班組整體實力有所提升。準(zhǔn)備在20xx年接受公司合格班組驗收。

六、家文化建設(shè)

為了使班組人員能夠感受到家的氛圍，我們在節(jié)日期間走訪家庭。班組開展了趣味運動活動，班組聚餐等；這些活動大大的提升了班組人員的凝聚力，向心力。

20xx年度工作需要改善點：

1、班組重復(fù)工作較多，需要優(yōu)化。

2、對有些活動的技巧需要改善。

3、活動的豐富性需要提升，讓員工脫離乏味、枯燥的生活。

4、班組八大機(jī)制需要更加真實的去優(yōu)化，煉化。

5、班組積分制方面還存在些缺陷

20xx年工作計劃

班組培訓(xùn)方面:

1、嚴(yán)格按照要求開展好每次培訓(xùn)，開好群策群力民族生活會、經(jīng)濟(jì)分析會。

2、班組觀摩會方面要投入更多精力，爭取開展創(chuàng)新，有實效的觀摩會。

3、利用上班時間，在崗位開展人人都講一小課；全員參與，提升全員綜合素質(zhì)。

4、開展豐富多彩的家文化建設(shè)，如聚餐，家紡，出游等；加強(qiáng)班組的凝聚力。

5、開展形式多樣的文體活動，讀書活動；一幫一等讓那些需要幫助的員工進(jìn)步。

6、積極配合完成車間、公司下達(dá)的任務(wù)。

7、開展好班組案例、及其他工作。讓班組和諧具有上進(jìn)心。

20xx年我們的目標(biāo)是：

建立和諧、創(chuàng)新、進(jìn)取、爭標(biāo)、全年無事故班組。

作業(yè)區(qū)對標(biāo)管理工作總結(jié) 篇8

轉(zhuǎn)眼間，一年的時光悄然流逝，作為冶煉廠的一名老員工，我經(jīng)歷了又一個充實而富有挑戰(zhàn)的年度。在這一年里，我不僅見證了冶煉技術(shù)的不斷進(jìn)步，也見證了自我成長與蛻變的軌跡。以下是我對這一年工作的總結(jié)：

一、工作成就

生產(chǎn)效率提升：通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)配人力資源，我所在的班組生產(chǎn)效率較去年有了顯著提升。特別是在高難度合金冶煉方面，我們通過團(tuán)隊協(xié)作，成功克服了多項技術(shù)難題，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

質(zhì)量控制：質(zhì)量是企業(yè)的生命線。我深知這一點，因此在日常工作中，我始終嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保每一批產(chǎn)品都符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。通過實施嚴(yán)格的質(zhì)量檢測制度，我們車間的產(chǎn)品合格率達(dá)到了歷史新高。

技能傳承：作為團(tuán)隊中的一員，我積極參與新員工培訓(xùn)，將自己多年積累的經(jīng)驗和技能無私地傳授給新人，幫助他們快速適應(yīng)崗位，為冶煉廠的人才隊伍建設(shè)貢獻(xiàn)了自己的力量。

節(jié)能減排：在環(huán)保日益受到重視的今天，我積極響應(yīng)廠里的號召，參與節(jié)能減排項目，通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝和采用新技術(shù)，有效降低了能耗和排放，為企業(yè)的綠色發(fā)展貢獻(xiàn)了一份力量。

二、個人成長

這一年里，我不僅在專業(yè)技能上有了顯著提升，更重要的'是，我學(xué)會了如何在壓力下保持冷靜，如何更有效地與團(tuán)隊成員溝通協(xié)作，以及如何在面對挑戰(zhàn)時尋找創(chuàng)新的解決方案。這些經(jīng)歷讓我更加成熟，也更加自信。

三、未來規(guī)劃

展望新的一年，我將繼續(xù)深化專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，特別是在智能化冶煉和綠色冶煉方面，我將緊跟時代步伐，不斷提升自己的技術(shù)水平。同時，我也將更加注重個人能力的全面發(fā)展，包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力等方面的提升，為冶煉廠的未來發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

總之，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年，我將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，迎接未來的每一個挑戰(zhàn)，為冶煉廠的輝煌明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。

作業(yè)區(qū)對標(biāo)管理工作總結(jié) 篇9

工會自3月份開展對標(biāo)工作以來，認(rèn)真按照《公司對標(biāo)活動實施方案》要求，在臺賬記錄及慰問工作方面與標(biāo)桿單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)改進(jìn)，現(xiàn)就對標(biāo)工作開展情況總結(jié)如下：

一、 選定標(biāo)桿、尋找差距：

針對工會工作制度不健全，工會干部管理及業(yè)務(wù)知識不能滿足企業(yè)新形勢下的發(fā)展需要的現(xiàn)實情況，工會選擇化建工會為標(biāo)桿單位，認(rèn)真學(xué)習(xí)了化建工會在工作流程、開展各種活動記錄詳實、困難職工慰問等方面的臺賬建立方法，努力提高自身管理水平。

二、制定方案、組織實施：

按照《公司對標(biāo)活動實施方案》要求，工會制訂了對標(biāo)計劃，并將責(zé)任落實到人，年底進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與獎金掛鉤。

三、評估總結(jié)、改進(jìn)提高：

在開展對標(biāo)學(xué)習(xí)的過程中，通過學(xué)習(xí)化建工會在制度建立、記錄臺賬以及活動組織等方面的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，對自身工作進(jìn)行了完善。

1、臺賬記錄：完善了困難職工登記、殘疾人登記、各種文體活動臺賬記錄，做到資料記錄規(guī)范。

2、慰問情況：工會代表黨委在春節(jié)、八一等重大節(jié)日期間對困難職工及軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了及時慰問，并不定期對特困職工及病休職工進(jìn)行了慰問關(guān)懷，努力做到“五必訪”。DSbJ1.COm

通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，工會在臺賬建立及完善、職工慰問等方面的工作成績有一定的提高，但與上級單位及公司黨委的.要求還有一定差距，各項工作仍然存在著有待提高的地方，下一步我們要繼續(xù)鞏固整改成績，不斷提高工會各項工作質(zhì)量及工作效率，促進(jìn)各項目標(biāo)的全面完成。

作業(yè)區(qū)對標(biāo)管理工作總結(jié) 篇10

在中小城市中，招標(biāo)易出現(xiàn)圍標(biāo)說清等腐敗現(xiàn)象。因為城市經(jīng)濟(jì)圈較小，業(yè)內(nèi)同行較少，圍標(biāo)、串標(biāo)哄抬價格現(xiàn)象時有發(fā)生。外地施工單位要進(jìn)來也要由當(dāng)?shù)匕ど虙炜恳M(jìn)。價格合理很難達(dá)到。建設(shè)價格管理部門也頂不住說情風(fēng)的壓力，控制價時常被個別腐敗領(lǐng)導(dǎo)人為地提高。

本次工廠建設(shè)招標(biāo)采取了以下管理方式，取得了一定的效果。

1、把建設(shè)項目的單位工程作為標(biāo)段，分三次招標(biāo)。招標(biāo)一律不做標(biāo)底價，以投標(biāo)單位投標(biāo)報價的算術(shù)平均值做標(biāo)準(zhǔn)價。設(shè)定綜合評分標(biāo)準(zhǔn)。

2、第一次招標(biāo)采取不記名、無標(biāo)底招標(biāo)形式。外地代理公司臨時抽取指定工作人員主辦此事，嚴(yán)格保密報名施工單位。以代號形式繳納投標(biāo)保證金和購買招標(biāo)文件。繳納投標(biāo)保證金的時間是開標(biāo)前4小時。其目的是讓所有投標(biāo)單位不知道誰家來投標(biāo)，有多少家單位來投標(biāo)，有效防止圍標(biāo)、串標(biāo)。

3、第二次招標(biāo)采取不記名、無標(biāo)底有攔標(biāo)價的形式招標(biāo)形式。攔標(biāo)價的制定依據(jù)前一次招標(biāo)子目的平均值確定。防止攔標(biāo)價虛高。經(jīng)過第一次招標(biāo)，潛在的投標(biāo)人有可能熟悉了各方面的情況。這是設(shè)攔標(biāo)價的必要理由。但連標(biāo)價是一定是前一次招標(biāo)的平均價。防止賄賂做價格人員。

4、第三次招標(biāo)采取邀請招標(biāo)，無標(biāo)底、有控制價的形式。邀請范圍是前兩次招標(biāo)中標(biāo)已開始施工的單位。控制價仍然是依據(jù)前兩次招標(biāo)中標(biāo)價的平均值調(diào)整確定。被邀請投標(biāo)的單位，必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代表等管理人員進(jìn)行業(yè)績評審。在本施工現(xiàn)場表現(xiàn)好的經(jīng)綜合評分將被邀請。本次形式目的在于鼓勵已進(jìn)場施工表現(xiàn)好的單位。杜絕上級個別領(lǐng)導(dǎo)暗示指定施工單位現(xiàn)象的發(fā)生。

招標(biāo)的目的就在于確定合理的工程價格，選擇好的施工單位。大凡施工質(zhì)量差、進(jìn)度慢、價格高的工程。都是有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系做后臺。進(jìn)度難管理，價格難控制、質(zhì)量無保證。這是建筑市場公認(rèn)的現(xiàn)象。特別是國有企業(yè)、政府工程，只是打著招標(biāo)的旗號，瞞天過海。

如果哪級領(lǐng)導(dǎo)想把工程做好，避免招標(biāo)過程不順從人情風(fēng)得罪人，最好采取這種即符合招標(biāo)法又穩(wěn)妥的辦法。特別是民營企業(yè)，更應(yīng)該借鑒。

作業(yè)區(qū)對標(biāo)管理工作總結(jié) 篇11

三月份我們隊把班組建設(shè)當(dāng)成區(qū)隊建設(shè)一項重要工作來抓，制定班組建設(shè)工作計劃，繼續(xù)推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組長的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，除隊培訓(xùn)外，到礦職教中心培訓(xùn)六人，提高了班組長的素質(zhì)。抓好班組的安全建設(shè)，繼續(xù)開展“規(guī)范職工的操作行為，反三違活動”，狠抓現(xiàn)場管理，重點地點，重點監(jiān)控，全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個方面的工作：

一、繼續(xù)推廣白國周班組管理法，提高班組管理水平白國周同志在班組管理中堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南；他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施；他首創(chuàng)的親情管理法，是維護(hù)基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法，要求各班制定本班管理方法，對照先進(jìn)找差距，通過學(xué)習(xí)提高了班組的管理水平。

二、加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長管理水平班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自己的一舉一動、一言一行都在影響著大家。班組長要時刻嚴(yán)格要求自己，負(fù)起工作責(zé)任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心，克服困難，積極完成工作目標(biāo)。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長的素質(zhì)，本月除隊培訓(xùn)外，到礦職教中心培訓(xùn)六人，不合格的班組長下崗培訓(xùn)，對成績優(yōu)秀的班組長進(jìn)行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好班組安全建設(shè)

班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，全隊的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設(shè)的.成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結(jié)意識”，作為班組的安全第一責(zé)任人，要對本班組成員、設(shè)備運行、檢查工作在安全上全面負(fù)責(zé)，在組織生產(chǎn)過程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強(qiáng)班組的安全管理我們抓了以下幾點：

1、認(rèn)真開好班前會，值班隊干在布置生產(chǎn)的同時，也要把安全工作布置到位。

2、認(rèn)真開展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動，強(qiáng)力推進(jìn)全隊干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊長、書記、技術(shù)員、副隊長、工會主席、機(jī)電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊長每周在本班抓一個“三違”，如完不成任務(wù)，寫保證本班沒“三違”，如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長加罰50元。

3、加強(qiáng)班組的安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識，是班組的職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視踩⑽夷馨踩薄?/p>

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)陳四樓煤礦的安全管理經(jīng)驗，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。

5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。

四、嚴(yán)格考核

我們按照百分制考核內(nèi)容對本隊班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進(jìn)班組一個，上報井考核辦公室獎勵2000元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機(jī)制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

本月對班組考核情況如下：趙旗班得93分汪少國班得95分陳建輝班得91分

汪少國班被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，王志幫為優(yōu)秀班組長。