儀器管理員工作總結(jié)

發(fā)表時(shí)間：2025-03-13

儀器管理員工作總結(jié)(精品8篇)。

時(shí)間乘著年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，相信大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里。為了讓您在寫工作總結(jié)時(shí)更加簡單方便，以下是小編精心整理的儀器管理員工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

儀器管理員工作總結(jié) 篇1

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃

1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

2、設(shè)備事故情況：

二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：

首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：

1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長為二級(jí)主管的管理職責(zé)，對各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

第二，積極開展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：

1、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì)，完善運(yùn)作機(jī)制，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

2、上半年，機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；

3、7月份，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：

點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠

潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠

現(xiàn)場管理先進(jìn)：型材廠

定修管理先進(jìn)：制氧廠

培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠

4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX電視臺(tái)黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識(shí)100問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識(shí)；

8月份，在XX電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；

5、7月下旬至8月下旬，與XX電視臺(tái)合作，推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng)，并通過抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品，許多二級(jí)單位認(rèn)真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。

6、下半年以來，由機(jī)動(dòng)部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng)；

7、8月下旬，機(jī)動(dòng)部組織開展了設(shè)備管理知識(shí)競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè)；通過初賽，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司XXX副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲(chǔ)部獲得此次競賽的一等獎(jiǎng)，熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎(jiǎng)。

8、xx年10月開始，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，共有10篇論文進(jìn)入了xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì)。最后，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機(jī)振動(dòng)問題》等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。

第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。

2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備（A類設(shè)備）的.技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。

3、組織修訂了《XX設(shè)備管理?xiàng)l例》、《液壓、潤滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。

2、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級(jí)單位。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障；熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。

4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對老區(qū)10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

（五）認(rèn)真做好xx年的冶煉片年檢工作

xx年度冶煉片年檢從xx年3月8日開始，歷時(shí)20天，計(jì)劃檢修項(xiàng)目465項(xiàng)，實(shí)際完成465項(xiàng)，計(jì)劃檢修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)100﹪。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺(tái)連鑄機(jī)以及一煉鋼廠、3個(gè)軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時(shí)間緊，工作量大。通過我們的精心組織、充分協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)部、各

儀器管理員工作總結(jié) 篇2

本學(xué)期在學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及教師的關(guān)心、配合下，學(xué)校儀器室管理工作這一塊取得了一些成績。作為儀器的管理員個(gè)人來說，也從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)。現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：

一、建全制度，用好設(shè)備

用好儀器材室是實(shí)驗(yàn)教學(xué)和學(xué)科教學(xué)的前提，充分發(fā)揮儀器設(shè)備的作用，進(jìn)一步完善管理制度，以保證科學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的順利開展。

1、用好儀器室，發(fā)揮設(shè)備作用。我們要求上課教師有效地發(fā)揮儀器作用以及現(xiàn)代化手段提高教學(xué)效益，課后為科技興趣小組提供良好的活動(dòng)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。有力地促進(jìn)了教學(xué)的順利開展。

2、建立完善的管理制度，抓過程檢查，抓長效管理，讓教師和學(xué)生按制度去做。開學(xué)初期將管理制度及器材明細(xì)表等分發(fā)給各任課教師，讓教師和學(xué)生明白相應(yīng)制度，以便更好的合作配合。

二、加強(qiáng)管理，妥善保管

1、加強(qiáng)儀器的檔案管理，指導(dǎo)學(xué)生正確使用實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備，定期檢查室用電線路，消防器材。學(xué)期初認(rèn)真制定教學(xué)計(jì)劃，學(xué)期中及時(shí)認(rèn)真填寫各種實(shí)驗(yàn)表冊。凡教學(xué)業(yè)務(wù)、器材說明、技術(shù)資料記錄本，工作計(jì)劃和總結(jié)分門別內(nèi)裝訂歸檔。

2、加強(qiáng)儀器室衛(wèi)生環(huán)境管理，每周星期一下午各、周四下午第二節(jié)課后清掃整理儀器室，保證室內(nèi)清潔干凈。

3、教師做好儀器室物品管理，努力做到儀器存放系列化，保管科學(xué)化，做到分類存放，貼有標(biāo)簽，做好儀器的防腐、防潮、防塵、防蛀工作。

三、拓展途徑，兼顧其它

學(xué)校儀器室工作與其它工作一樣，同樣是促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展地一個(gè)主陣地。為促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，我們還大力開展課外科技實(shí)踐活動(dòng)，為學(xué)生搭建一個(gè)提高實(shí)踐操作能力的`平臺(tái)。

在看到成績的同時(shí)，我也深感在不少方面還存在問題，反思一學(xué)期來的工作，認(rèn)為存在的問題主要有：對一些儀器的使用方法還不甚清楚，適用場所還要探究清楚；另外還要進(jìn)一步發(fā)揮儀器室的作用，讓學(xué)生真正動(dòng)起來。

總之，本學(xué)期儀器室為學(xué)生帶來很大的幫助，它是學(xué)校的一個(gè)活動(dòng)基地，學(xué)生喜愛的地方，我們深感儀器器材室的重要，將重點(diǎn)建設(shè)好，讓它發(fā)揮更大的效應(yīng)。

儀器管理員工作總結(jié) 篇3

20xx年設(shè)備管理工作在環(huán)球集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，在特玻公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo)，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對今年設(shè)備管理工作中的不足，找出存在的問題，為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動(dòng)力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，對公司設(shè)備管理體系進(jìn)行全面清理、完善，使每一臺(tái)設(shè)備有責(zé)任人，每一個(gè)設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng)，每級(jí)保養(yǎng)人員在每個(gè)階段的工作目標(biāo)明確。

二、今年設(shè)備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí)：

1、在落實(shí)每臺(tái)設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上，對每一級(jí)設(shè)備管理人員進(jìn)行制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場次。通過培訓(xùn)每一級(jí)責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作。

2、對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí)，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)行日常檢查，對查出的問題及時(shí)整改，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查，互相學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。

3、定期組織設(shè)備管理體系會(huì)議，將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行通報(bào)，分析查找不足的原因，制定改進(jìn)措施，布置下階段重點(diǎn)工作。

4、對各部門車間進(jìn)行季度考核，依據(jù)環(huán)球集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合特玻公司實(shí)際修訂考核細(xì)則，在三季度開始進(jìn)行考核，通過考核后的獎(jiǎng)懲使各部門、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高。

三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造

科技效益年，特玻公司重點(diǎn)體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實(shí)施由動(dòng)力設(shè)備部進(jìn)行，動(dòng)力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù)，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識(shí)，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)控制系統(tǒng)、植絨機(jī)控制系統(tǒng)等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的'設(shè)備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年，自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設(shè)備降低了整個(gè)組裝技改的費(fèi)用，由原來計(jì)劃的360萬降至240萬，為公司節(jié)約了120萬元，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。

四、今年的不足和明年的工作打算

1、今年設(shè)備管理工作存在的不足有，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識(shí)度不夠，在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。

2、明年的打算有兩個(gè)方面的重點(diǎn)：一是各種設(shè)備管理制度、規(guī)程落實(shí)程度上較20xx年提高，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平提高，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識(shí)、能力提高。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù)，提高對公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備，對原有設(shè)備缺陷進(jìn)行改造。

儀器管理員工作總結(jié) 篇4

20xx年即將結(jié)束，回顧過去一年的運(yùn)營工作，我們教學(xué)儀器站經(jīng)歷了無數(shù)的努力和挑戰(zhàn)，也取得了一系列卓越的成績。在這一年中，我們始終秉持著“以服務(wù)教學(xué)為中心，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)”的理念，為廣大教師和學(xué)生提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和先進(jìn)的教學(xué)儀器設(shè)備。

首先，我們在年初制定了全年的工作計(jì)劃和目標(biāo)，確立了清晰的規(guī)劃和任務(wù)分配。通過與各個(gè)學(xué)院和教師的合作與溝通，我們確定了學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)的需求，并購置了一批新的教學(xué)儀器設(shè)備。這些設(shè)備包括投影儀、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、多媒體設(shè)備等，為教師的`教學(xué)活動(dòng)提供了有力的支持。

其次，我們注重對教學(xué)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作。我們建立了健全的設(shè)備維護(hù)管理制度，定期對教學(xué)儀器進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用。同時(shí)，加強(qiáng)了對教師和學(xué)生的培訓(xùn)，提高了他們對教學(xué)儀器的操作技能和安全意識(shí)，減少了故障和事故的發(fā)生。

此外，我們還積極創(chuàng)新工作方式，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。我們引進(jìn)了一套教學(xué)儀器預(yù)約管理系統(tǒng)，方便教師和學(xué)生進(jìn)行設(shè)備的預(yù)約和使用，減少了排隊(duì)等候的時(shí)間。同時(shí)，我們加強(qiáng)了與各個(gè)學(xué)院和科研單位的合作，開展了一系列教學(xué)研討會(huì)和培訓(xùn)活動(dòng)，提高了教師的教學(xué)水平和學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。

在全年的工作中，我們遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但是憑借團(tuán)隊(duì)的合作和奮斗，我們成功地克服了各種困難，取得了令人矚目的成績。在20xx年的全校教學(xué)質(zhì)量評(píng)估中，我們教學(xué)儀器站連續(xù)第五年被評(píng)為優(yōu)秀單位，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和師生們的高度認(rèn)可和贊譽(yù)。

總之，20xx年是我們教學(xué)儀器站不斷發(fā)展和進(jìn)步的一年。在新的一年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的原則，致力于為廣大教師和學(xué)生提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和教學(xué)儀器設(shè)備。我們相信，只要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，必將迎來更加輝煌的明天！

儀器管理員工作總結(jié) 篇5

本學(xué)期在學(xué)校各位老師配合下，學(xué)校儀器管理工作取得了一些成績。在某些方面可以說上了一個(gè)新臺(tái)階，作為儀器管理人員來說，也從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)。現(xiàn)將本學(xué)期儀器管理工作總結(jié)如下：

一、學(xué)校重視

國家給我校配備了儀器，為以后的實(shí)驗(yàn)教學(xué)做了一個(gè)充分的準(zhǔn)備。這學(xué)期在各位老師的`積極配合下，教學(xué)儀器管理工作都順利進(jìn)行。

二、用好設(shè)備

本學(xué)期進(jìn)一步完善管理制度，用好設(shè)備，輕拿輕放。以保證各位老師的教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

1、用好教學(xué)器材，發(fā)揮設(shè)備作用。上課教師有效地發(fā)揮儀器作用提高教學(xué)效益，課堂教學(xué)，有力地促進(jìn)給個(gè)年級(jí)教學(xué)的順利開展。

2、開學(xué)初期以來，我認(rèn)真做好教學(xué)儀器清點(diǎn)、整理、清潔工作，物品的收放。

三、加強(qiáng)管理，妥善保管

1、正確使用教學(xué)儀器設(shè)備，定期檢查室用電線路，配有消防器材。

2、加強(qiáng)衛(wèi)生環(huán)境管理，規(guī)定每周清掃整理實(shí)驗(yàn)室，保證教學(xué)儀器清潔干凈。

3、教師做好儀器室物品管理，努力做到儀器存放系列化，保管科學(xué)化，做到分類存放，貼有標(biāo)簽，做好儀器的防腐、防潮、防塵、防蛀工作。

四、存在的問題及打算

在本期的實(shí)驗(yàn)教學(xué)中，雖然取得了一定的成績，但也存在著不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、儀器借用還不充分，還有待加強(qiáng)。

2、課外活動(dòng)開展的條件還有待改善，特別是相關(guān)器材還需要購進(jìn)，保證課外實(shí)驗(yàn)順利開展。

3、實(shí)驗(yàn)教研還有待加強(qiáng)，讓教研為教學(xué)服務(wù)的意識(shí)不足，存在著為研而研，實(shí)踐不足的弊病。

4、教師培訓(xùn)中的自我培訓(xùn)意識(shí)有待加強(qiáng)。

5、儀器維修作為實(shí)驗(yàn)室管理人員來說還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。總之，本學(xué)期儀器管理為學(xué)生帶來學(xué)習(xí)上的幫助，管理工作比以前有一個(gè)大的變化。但還有不盡人意的地方，在今后的工作中，要注意查缺補(bǔ)漏，規(guī)范管理，積極宣傳，提高自身的服務(wù)意識(shí)，讓上洪小學(xué)教學(xué)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

儀器管理員工作總結(jié) 篇6

在過去的一年里，我們圍繞體能測試管理工作內(nèi)容，樹立效率和超前意識(shí)，繼續(xù)實(shí)施目標(biāo)管理，加強(qiáng)學(xué)校體能測試室建設(shè)、儀器配備、管理使用工作，不斷提高服務(wù)水平，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作進(jìn)一步規(guī)范。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1．學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視體能測試儀器管理工作，按上級(jí)主管部門要求，制定一系列規(guī)章制度，并照章落實(shí)于工作中。

2．徹底清查了教學(xué)器材，真正做到帳物相符。

3．提高體能測試室工作管理水平。

4．嚴(yán)格管理制度。儀器分類專柜存放，使用登記制度。

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5．定時(shí)清掃體能測試室，保持室內(nèi)干凈整潔。

6．重視體能測試器材管理工作，各種帳簿齊全，規(guī)范。

7．各種器材存放整齊、有序，符合要求。

8．所有儀器按要求貼有大類標(biāo)簽。

9．定期檢查和維護(hù)，我們對器材實(shí)行定期檢查和維護(hù)。

10．狠抓了實(shí)驗(yàn)教學(xué)的開出率和合格率。為促進(jìn)素質(zhì)教育的開展，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手操作能力，學(xué)校狠抓了實(shí)驗(yàn)教學(xué)的開出率和合格率為檢查學(xué)生的`實(shí)驗(yàn)情況，激發(fā)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)興趣。

11．繼續(xù)做好實(shí)驗(yàn)室安全工作。開學(xué)時(shí)修訂“實(shí)驗(yàn)室安全規(guī)范”，組織了學(xué)習(xí)、落實(shí)，學(xué)校不定期地對各學(xué)校實(shí)驗(yàn)室工作進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全隱患。

儀器管理員工作總結(jié) 篇7

一、20xx年總體工作情況

（一）目標(biāo)管理卡完成情況

1、目標(biāo)完成情況:1-11月份完成情況，預(yù)計(jì)全年完成情況(1)設(shè)備管理目標(biāo)管理卡中完成率為95%，主要是設(shè)備故障率較高，主體設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率僅為81.05%。

（2）預(yù)計(jì)全年目標(biāo)管理卡完成率不變，12月份1#平盤將是困擾運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素。

2、為保證目標(biāo)完成采取了哪些行之有效的措施

（1）從工作的內(nèi)容上細(xì)化各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。

（2）培訓(xùn)工作上半年已自己培訓(xùn)為主，培訓(xùn)12名潤滑人員帶領(lǐng)班組其他人員，以點(diǎn)帶面；下半年以區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)自主學(xué)習(xí)，大方向上給予指引。

（3）細(xì)化獎(jiǎng)懲制度，保障體系的健全來管理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（二）20xx年完成的重點(diǎn)工作及取得的主要成績

1、完成了6#焙燒爐單體設(shè)備試車，修復(fù)了6P17電機(jī)風(fēng)機(jī)保障了6#爐的成功投料。

2、完成了1#焙燒爐的大修，修復(fù)了各爐體旋風(fēng)筒的內(nèi)襯、耐火磚、鋼板及中心筒，完成了爐體的防腐工作，為20年一期兩臺(tái)焙燒爐的穩(wěn)定高產(chǎn)做好了鋪墊。

3、成功接手潤滑工作，并通過以點(diǎn)帶面的學(xué)習(xí)方式，短時(shí)間使得班組所有員工掌握了潤滑的方式及方法，自20xx年3月起至今未發(fā)生一起潤滑事故。

4、二期設(shè)備率先加入點(diǎn)檢系統(tǒng)，并通過不斷優(yōu)化點(diǎn)巡檢路線及巡檢測項(xiàng)，不斷培訓(xùn)員工故障現(xiàn)象、故障的判斷解決辦法，使得設(shè)備故障率在近三個(gè)月來持續(xù)下降，能夠提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常并聯(lián)系解決，避免了多次設(shè)備事故的發(fā)生。

二、設(shè)備管理存在的問題和差距

1、特種設(shè)備管理不足

目前設(shè)備管理過程中對特種設(shè)備的管理存在僥幸麻痹心理，對存在的設(shè)備安全隱患意識(shí)淡薄，僅下半年就出現(xiàn)2次電梯困人，2次天車制動(dòng)不合適仍允許其運(yùn)行情況，對于安全閥的校驗(yàn)存在被動(dòng)要求的情況，還有很多需要改進(jìn)的問題以及存在的隱患仍需整改。

2、檢修計(jì)劃的全面性及執(zhí)行情況不樂觀

多次檢修后出現(xiàn)檢修漏項(xiàng)或檢修后驗(yàn)收不合理，設(shè)備運(yùn)行后短時(shí)間又出現(xiàn)故障問題，對檢修的監(jiān)督力度不足，主要表現(xiàn)為AO1喂料螺旋的頻繁檢修，平盤軌道的頻繁返工等等。3、專業(yè)知識(shí)欠缺

對電氣、熱控、儀表等專業(yè)的'內(nèi)容知之甚少，出現(xiàn)設(shè)備異常及設(shè)備故障后，對檢修分廠技術(shù)人員的依賴性較大，無法獨(dú)立進(jìn)行分析或?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn)，造成設(shè)備異常時(shí)班組人員巡檢無法發(fā)現(xiàn)，以及日常檢修時(shí)無法合理提出檢修、檢查的項(xiàng)目。

4、獎(jiǎng)懲不明確

對于操作不合理、設(shè)備損壞、區(qū)域管理不到位未制訂詳細(xì)考核制度，以個(gè)人想法進(jìn)行考核，無法做到公平公正。

三、20xx年工作計(jì)劃

（1）完成1#平盤大修，解決軌道受力不平衡頻繁斷裂、串動(dòng)及柵板變形等問題。

（2）完成1#ESP電收塵大修工作，解決振打頻繁故障，極板極線頻繁故障，灰斗頻繁漏風(fēng)漏料的問題，恢復(fù)各處電加熱，保障1#焙燒爐0排放的環(huán)保要求。

（3）解決二期P17風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)風(fēng)道變形問題，通過增加支撐來分擔(dān)風(fēng)道的承受力。

（4）配合一區(qū)二區(qū)進(jìn)行收塵設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，降低設(shè)備因粉塵影響造成的故障率。

（5）完成氣墊皮帶下盤槽剩余部分的技術(shù)改造，提高氣墊皮帶的負(fù)荷能力及運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低其影響焙燒爐運(yùn)轉(zhuǎn)的次數(shù)及時(shí)間，以提高焙燒爐的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

儀器管理員工作總結(jié) 篇8

在本學(xué)期，實(shí)驗(yàn)室的工作仍舊在以往的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以省小學(xué)實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求。本學(xué)期，實(shí)驗(yàn)室能做好各項(xiàng)工作：能按實(shí)驗(yàn)要求規(guī)范存放各類儀器，并對實(shí)驗(yàn)器材進(jìn)行保養(yǎng)和維修；按要求來配備實(shí)驗(yàn)儀器，定期增添必要的實(shí)驗(yàn)用品；及時(shí)做好實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)資料備查等等。一學(xué)期下來，工作取得了一定的成績，也存在著一些問題以及要改進(jìn)的設(shè)想，為將工作做的更好，特分如下四個(gè)方面來總結(jié)。

一、實(shí)驗(yàn)教學(xué)開展情況

1、本學(xué)期，各年級(jí)都能按照實(shí)驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行，上好開足實(shí)驗(yàn)課。同時(shí)，在實(shí)驗(yàn)中，教師注重發(fā)揮學(xué)生的自主能動(dòng)性，讓學(xué)生參與探究，在此過程中培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰涂茖W(xué)的學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)態(tài)度。經(jīng)過一學(xué)期的努力，師生的實(shí)驗(yàn)水平都有所提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本學(xué)期開足學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)課和教師演示實(shí)驗(yàn)課，完成了計(jì)劃任務(wù)。

2、在深化教育改革，實(shí)施新課程標(biāo)準(zhǔn)的.同時(shí)，結(jié)合實(shí)驗(yàn)教學(xué)向全體學(xué)生貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，注重在實(shí)驗(yàn)中培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力，培養(yǎng)了學(xué)生對科學(xué)的興趣愛好以及實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度。

二、實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)

1、在期初，實(shí)驗(yàn)室即制訂了全年級(jí)對實(shí)驗(yàn)教學(xué)的目標(biāo)、要求進(jìn)行了詳盡的研討，使每個(gè)實(shí)驗(yàn)教師的專業(yè)素質(zhì)能力獲得了提高。

2、實(shí)驗(yàn)教師充分利用現(xiàn)有的儀器設(shè)備，組織開展實(shí)踐活動(dòng)，以實(shí)驗(yàn)方式激發(fā)學(xué)生學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的興趣和愛好。

三、成績方面

1、本學(xué)期，自然教師科研興教意識(shí)較強(qiáng)，能通過平時(shí)每周一次備課組活動(dòng)和空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)科研理論方法，提高自身的理論水平。

2、本著勤儉節(jié)約的原則，收集了大量塑料瓶杯等其它可代用品用于教學(xué)，小的維修則自己動(dòng)手，為學(xué)校節(jié)約開支。

四、存在問題及改進(jìn)措施

1、目前，實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍還不壯大，科研水平和教學(xué)能力還有待于進(jìn)一步提高。在平時(shí)的教育教學(xué)中要注重抓住各種機(jī)會(huì)提高自身的能力和素養(yǎng)。

2、要與兄弟學(xué)校相互交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，以便更好地提高我校實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量，搞好實(shí)驗(yàn)室工作。

3、在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中，教師的觀念還不夠開放，對學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)的進(jìn)一步培養(yǎng)還沒有抓到實(shí)處，要加強(qiáng)對新課程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，開放思想。

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