讀書筆記|質量月活動方案(模板十五篇)
發表時間：2017-06-30質量月活動方案(模板十五篇)。
一. 質量月活動方案
6. 嚴格貫徹“不收不良品”“不做不良品”“不交不良品”。
● 重點**商實地審核：由質保部與采購部共同牽頭，由工藝部、工廠參加，針對重點**商篩選2~3家，針對其質量、成本、交期、配合度等到廠商處進行實地考察，提出改進要求、改進方案并跟蹤改進情況。突出示范效應，帶動其他廠商積極改進。
*有嚴重質量問題（ppm和投訴）的**商應在4月份安排人員跟蹤服務，盡快解決現場問題。
在全公司范圍內進行順序檢查，對流入下道工序的缺陷制定相應的獎懲制度。
●對于交付下道工序的不合格品，達到一定比例，構成質量事故的，應嚴格按照《質量事故管理規定》進行處理。
7對生產車間采取專項考核獎勵措施。
工廠以車間為單位，對車間進行考核，車間總分為1000分，根據車間實際情況進行累計扣除管理。月底，得分最高的車間將勵1000元/人，得分超過900分的，獎勵500元/人
在“質量活動月”期間接收的客戶投訴需要由質保部經理、質保部客服及工廠廠長、工藝部經理親自參與進行處理。并嚴格按照集團《客訴管理規定》的時間節點進行客訴的處理。
質量問題點及改進建議得分：滿分100分
1人/人的車間加100分，0.5~1條線的車間加50分，車間達不到目標不加分
● 客訴扣分：
d級級以上客戶投訴每次扣50分，a類客戶投訴取消車間評估資格
● 質量事故扣分:
發生內部質量事故，每批不合格扣30分
● 工藝、質量紀律抽查扣分：
每違反工藝/質量紀律扣10分
8活動細則：以工廠為單位，以日結的形式開展活動。
● 以工廠為單位組織活動，質保部牽頭、工廠部、工程部（設備科）、工藝部共同組成跨部門的組織共同推動質量月活動。
個工廠制作質量看板，共享質量月活動內容。 --工廠部
每天上午9:00至11:00進行產品審核，質量保證部和工廠部
● 14點~16點進行質量紀律的查核質保部每天
● 抽取三個工廠的各一個工序，進行過程審核體系科工廠管理者每周
●顧客投訴糾正措施整改審核體系部
● 工藝查核問題點匯總工藝部每2天
● 設備問題點匯總工廠部每天
16:00以上問題匯總到本單位負責人，由負責人進行整理、總結。18： 對當天存在的問題點進行審核，并梳理相關措施，對構成質量事故的當晚及相關紀律，啟動處罰清單；所有問題點必須形成相應的糾正或行動計劃，以便質量問題每天得到解決。
組織架構
*********x
黑色字體為負責人，相關部門經理需要緊密支持各單位的活動，需要時參加相關的會議，總經辦、質保部經理每天輪流參與各小組會議。
五、全面提升：
各部門在開展“質量活動月”活動時，應及時總結經驗，通過活動，促進工作。建立健全職能體系，建立健全管理規章制度，形成長效機制。應當以“質量活動月”活動為契機，圍繞公司發展目標和發展方向，進一步將先進的管理理念延伸到工作的各個方面。
由點到面，將“質量活動月”活動中好的做法擴展到生產、經營和管理的各項工作中；對于具體的每一項工作要努力做到“精、嚴、細、實”,全員應真正樹立起質量意識。不斷改進和提高工作質量，全面推進公司工作，明確各部門職能，逐步完善。
二. 質量月活動方案
為了不斷追求和實現“質量第一，顧客滿意，持續改進”的質量方針，保證質量體系有效運行，全面提升員工質量意識，提高各級人員的質量執行力，提高員工對產品質量的認識，進而提高產品和工作的質量，加強部門之間協調溝通，保證質量處于受控狀態。
主題：提高質量水平促進發展方式轉變
活動時間：8月30日～9月3日（1周）準備時間
9月6日至9月24日活動實施時間（3周）
9月27日至9月30日活動總結時間（1周）
一、 活動定位
本次活動本著“人人參與，共同提高質量管理水平”的宗旨進
好吧，試著營造一個人人都強調質量，人人都關注質量的氛圍。
二、 宣傳方式
1、制作活動標語
a、“抓質量水平提升、促發展方式改變”
b、質量月活動板報
c、“人人參與，共同提高質量管理水平”
2、組織召開質量月動員活動
3、成立質量月qc活動小組
4、制作質量月活動旗幟
5每月質量評估活動和發放質量月紀念品
三、 質量月qc活動小組
組長：副組長：
職責：質量月活動小組負責活動的策劃、制定、宣傳、實施、監督、選擇、總結。
四、 活動內容安排
1、9月初制作質量月宣傳板報，組織生產各班組利用空閑時間閱讀，了解掌握質量管理體系的發展進程及其產生的深遠影響。
2、在企業生產班組內部開展焊接、產品工藝組裝方面小范圍竟賽，工程師給予相應指導及評比，提升員工的技能及質量意識。
3、邀請客戶思科的培訓人員給工程師及生產、品質管理人員培訓關于產品工藝、外觀標準，了解掌握客戶對產品的質量要求，進一步明確產品所要達到的技術等級。
4開展內部質量體系審核，改進和驗證審核中存在的問題。
5召集生產、質量、工程等部門召開質量投訴評審會，對過去一年的顧客投訴進行逐一分解，并跟蹤整改措施的有效性。
6在生產、質量、工程班組內開展自檢自糾活動，培養員工的質量自我意識。
五、 質量月活動總結
qa部組織各部門進行質量月活動總結工作，總結工作需于9月30日前完成報股份公司科技質量部，并同時傳電子檔。
六、 效果**
通過本次活動，與我司“質量第一，顧客滿意，持續改進”，的方針相結合，使各部門及全體員工突出重視質量問題，提高員工工作質量和積極性，提高各部門的工作積極性和協調性，保證現場的質量及質量體系有效運行。通過不斷的質量改進、精益求精、追求完美，我們可以使企業永續經營，始終保持進步的狀態。
質量月活動附表
三. 質量月活動方案
關于下發2010年***鋼鐵“質量月”活動方案的通知
公司所屬各中層單位：
為確保3月“質量月”活動的順利實施，達到提升全員質量意識的效果，營造“關注質量，提升質量”的氛圍，特制定“質量月”活動方案如下：
1、 品質月主題：全員參與，品質與品牌建設
二、指導思想：以提升產品實物質量為主線，樹立以顧客為中心、全員參與、持續改進的質量意識，從我做起，構建牢固的“質量大堤”。
3、 質量目標：1月27日月度質量會議確定各工廠的質量指標
四．質量管控途徑：課題攻關
五、活動安排：
（一）宣傳。
1、各單位加大質量意識宣傳，充分利用宣傳欄，或自行組織豐富多彩的活動，對本次“質量月”活動主題和活動內容進行宣傳，以提高全員質量意識。
2、公司辦公室在廠區主要位置懸掛寫有“質量月”活動主題的條幅,各生產廠在本廠區內顯要位置張貼或懸掛質量標語。
3、各單位對本單位質量工作中表現突出的個人或班組的先進事跡和管理經驗進行收集、整理、表彰，責任人為各單位中層正職。
（2） 服務下道工序，提高產品質量和工作質量。
為強化上道工序服務下道工序的意識，由各主體廠組織對下道工序質量走訪，走訪內容圍繞下道工序對本工序產品的質量感受、本工序產品存在的質量問題、近期質量改進工作的效果等，走訪時間安排見下表：
如有特殊情況，可調整探視時間。走訪形式可采取到下道工序現場走訪、座談等形式，走訪后形成《質量走訪報告》（見附件一），對下工序提出的意見和建議，本工序分析原因，制定整改計劃，并組織實施。3月20日前將參觀內容及實施計劃報技術質量部備案。
5月15日前，責任單位對措施實施效果驗證，并經下道工序確認后，將確認結果報技術質量處，作為優勝單位評比的重要依據。
鋼廠、軋鋼廠重點開展質量異議整改，并對實施的整改措施進行驗證。驗證總結應在5月15日前上報，這是評定優質加工單位的重要依據。
（三）各生產廠組織開展班組或車間級的“質量評比”活動。
品牌的建立需要每個過程的質量保證，需要全體員工和全過程的積極參與。為使質量月活動取得實效，要求各生產廠內部組織開展班組或車間的“質量評比”活動，評比內容可包括質量意識、工藝紀律、質量指標完成情況、質量演講比賽、質量知識技能競賽等多方面，各生產廠對優勝單位要給予一定的物質獎勵。3月10日前，各生產廠制定考核方案。
（四）組織《工藝質量事故案例》和實物產品質量缺陷培訓。
為進一步加強對產品質量缺陷的識別和對工藝質量事故的學習，提升對工藝質量事故的應急處理能力，3-4月份，由各生產廠組織《工藝質量事故案例》研討、培訓。技質部通過員工班前會、班后會對實物質量缺陷進行解釋和培訓。
（五）廠、處針對圍繞質量提升進行課題攻關。
燒結廠、煉鐵廠、煉鋼廠、帶鋼廠、制氧廠、技術質量處、機動設備處每月擬定至少一個質量攻關課題組織內部攻關，于次月5日前報技術質量處備案。技術質量部組織工序間和公司級質量研究
（六）組織“基層優秀質量管理工作者”評選活動。
產品質量的穩定和提升，離不開基層質量管理人員的努力工作，為表彰和鼓勵先進個人，組織“基層優秀質量管理工作者”評選活動，評選5名“優秀質量管理工作者”，并給予物質獎勵（每人500元）。
選拔范圍：制氧廠、燒結廠、煉鐵廠、煉鋼廠、帶鋼廠的基礎質量管理人員。
評選標準：工作積極努力，負責本廠質量分析、質量改進、質量體系維護等質量管理工作，對本廠質量管理工作起到積極的推進作用。
報名要求：每個單位選3-5名，技術質量處將擇優確定最終10名“優秀質量管理工作者”，并報公司主管副總批示。報名表見附件二。
四、考核與獎懲
（一）各單位中層正職為“質量月”活動的第一責任人。
（二）評優：
5月下旬，公司將對“質量月”活動進行總結，評選兩個積極組織并實施、成績顯著的單位為“質量月活動先進單位”，給予每個單位10000元獎勵。
評選標準：宣傳到位；為下道工序服務的改進方案突出，效果顯著；3-5月，連續兩個月完成公司質量考核指標；質量月活動組織的各項質量培訓均合格；3-5月無質量事故發生。
（3） 對組織力量不強、質量改進效果不強的單位，給予通報批評。
希望各單位高度重視，認真組織，確保“質量月”活動效果，并以此為契機，把提升質量的工作長期不懈地開展下去。
附件一：質量走訪報告
附件2：優秀質量管理人員申報表
處2009年2月25日
四. 質量月活動方案
三一圖書館（活動總結模型/質量月活動總結）
質量月活動方案
為加強質量**宣傳，優化質量發展環境，我局質量月活動計化質定如下：
一、指導思想
認真貫徹落實國務院《質量發展綱要20xx-2020年》，以科學發展觀為統領，以解放思想為引領、改革創新為動力，大力實施以質取勝戰略，加強質量**宣傳，優化質量發展環境，引導和動員全社會增強質量意識，努力形成**重視質量、部門狠抓質量、企業追求質量、社會崇尚質量、人人關心質量的良好社會氛圍，促進我縣質量總體水平不斷提高，為我縣經濟又好又快發展做出新貢獻。
二、活動內容
一是廣泛開展宣傳咨詢活動。緊緊圍繞質量月活動主題，組織有關部門和單位在廣場、商場等**密集的場所開展質量月現場宣傳咨詢活動。發放“質量月”宣傳畫，宣傳手冊等宣傳材料，懸掛“質量月”標語橫幅。
充分利用廣播、電視等新聞**開展質量月系列活動。(局辦公室牽頭，相關股室配合)
二是廣泛開展群眾性質量活動，推動企業開展“以質取勝，創先爭優”群眾性質量提升、攻關活動，廣泛發動企業職工圍繞改進質量技術、創新質量方法、提升質量水平，提出合理化建議，引導職工爭當“創新能手”，爭創“工人先鋒號”。(全局干部職工)
三是開展質量安全知識培訓。通過舉辦工業產品生產許可證企業質量安全知識培訓，幫助和促進企業及時掌握相關新知識、新規章內容，強化依法生產經營、提高守法意識，提升質量水平，以進一步提高我縣工業產品生產許可證企業管理水平和產品出廠檢驗能力。(綜合業務室)
四是組織執法人員認真開展中秋、國慶時節食品專項質量監督抽查結果，開展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅、農副產品、保健食品3類商品包裝監督檢查。(稽查隊、計量室)
五是開展“兩個安全”專項整治。對風險監測、風險分析、日常巡查、監督抽查中發現的食品安全問題突出的重點區域、重點行業、重點企業，開展食品安全專項整頓，營造放心的食品消費環境，切實維護消費者的合法權益。圍繞特種設備安全，進一步推進特種設備“三化”管理，開展人員密集型場所特種設備專項大檢查，確保人民群眾生命財產安全。
(稽查隊、綜合業務室)
五. 質量月活動方案
柳東新區洛埠村棚戶區改造(螞蟥屯居住安置)項目工程
編制：審核：
審批：2018 年月日
中建三局第二建筑工程****
目錄1 編制說明及依據 (1)
1.1編制說明 (1)
1.2編制依據 (1)
2 項目概況 (1)
2.1項目簡介 (1)
2.2工程概況 (1)
2.2.1 工程結構設計概況 (2)
2.2.2 工程建筑設計概況 (2)
2.2.3 工程質量目標 (3)
3 質量月活動概述 (3)
3.1質量月活動目的 (3)
3.2質量月活動主題 (3)
3.3質量月活動計劃 (3)
3.4質量月活動口號 (3)
3.5質量月活動統一標志 (4)
3.6質量月活動的組織和職責 (4)
3.7質量月活動內容安排 (5)
3.7.1 動員大會 (5)
3.7.2 活動宣傳 (5)
3.7.3 質量評比 (5)
3.7.4 質量分析會 (6)
3.7.5 征文比賽 (6)
3.7.6 專業質量考試 (6)
3.7.7 活動總結 (7)
4 活動注意事項 (7)
1編制說明及依據
1.1編制說明
以全國“質量月”為契機，結合“加強市場監管建設質量強國”的活動主題，有效落實質量主體責任。圍繞分公司年度質量工作計劃及半年運營會生產管理的工作要點，主動推進質量標準化管理，持續加強質量過程管控，持續加強品牌建設，促進年度質量目標完成；充分展示公司形象，擴大區域影響力。
遵照公司關于開展2018年“質量月”活動的通知，以及為進一步增強項目全員質量意識，規范質量管理，項目特編制此活動方案舉行質量月活動，做到以點帶面，不斷提高項目質量管理體系的運行效率，使得工程項目建筑施工質量得到質的飛躍。
1.2編制依據
1、行業協會聯合印發《市場監管總局等關于開展2018年全國“質量月”活動的通知》（國市監質[2018]131號）的文件；
2、《關于開展2018年“質量月”活動的通知》，中建三工函【2018】24號
2項目概況
2.1項目簡介
柳東新區洛埠村棚戶區改造（螞蟥屯居住安置）項目工程，總建筑面積64162㎡（地上面積43662.13m2,地下面積20499.87 m2），共4棟住宅樓及地下室，其中1#樓建筑面積5318.
76 m2 ，2#樓建筑面積16506.49 m2，3#樓建筑面積5315.53 m2，4#樓建筑面積16521.
35 m2，建筑層高均為18層，建筑高度均為53.40m，地下室建筑面積20499.87 m2（其中人防面積2496.
共兩層，層高分別為4.2m和6m，地下兩層設有人防。
2.2工程概況
本工程為居民安置房工程，總承包方實測實量項目主要包括混凝土結構、砌筑、抹灰、樓地面、防水工程、設備安裝、涂飾、門窗、內墻飾面、飾面磚、地板、外圍裝飾等工程，如何為居民提供高品質的居所，開展高效的實測實量工作是本工程重點。項目準備和嚴格執行實際計量制度，實行總承包、項目組與公司聯動、專業分包與總包相銜接、總包與施工單位聯動。建立總承包管理機構，建立完善的總承包管理制度，并制定專門的管理制度，由總承包協調。
加強過程管理和協調，加強檢查，嚴格執行獎懲制度。利用先進手段強化管理。
2.2.3工程質量目標
（1）本工程質量標準：達到國家施工驗收規范合格標準及《柳州市優質工程獎評審辦法》要求的合格標準
（2）要求獲得的質量獎項：確保獲柳州市建筑工程質量獎“龍城杯”，爭創廣西壯族自治區優質工程獎，公司第三方實測檢查評比分數大于等于95分。
3質量月活動概述
3.1質量月活動目的
為加強工程質量過程控制，促進工程質量持續改進，提高各工程質量控制意識；根據工程建設的現狀和特點，為貫徹公司質量控制要求，特制定本方案
1推行精益施工計劃，推進質量標準化。
2實實樣板指導制度，規范質量管理行為。
3、加強風險控制過程管理。
4、持續進行實測實量常態化檢查。
3.2質量月活動主題
“弘揚工匠精神推動品質發展”
3.3質量月活動計劃
1公示期：2018年9月1日至2018年9月5日；
2活動時間：2018年9月5日至2018年9月20日；
三。匯總表期：2018年9月21日至2018年9月30日；
參加人員：項目部所有參加人員、土建、水電安裝分包、防水分包等。3.4質量月活動口號
1建設質量強國夢邁向質量新征程
2爭創中國品質，為品質中國加油
三。深化供給結構改革推進質量強國建設
4強化國家質量基礎加強全面質量管理
3.6質量月活動的組織和職責
本次質量月活動由項目部組織，其活動小組如下：
組長：談金濤
副組長：鄒東圓、彭超、吳豪洲、謝寬澤
組員：韋雙文、劉奧峰、高韶、易紹皇、岳雷、封貽涌、馮莉、黃晏鳳、羅慶學、陶義彬、劉彥池、林桂興
職責：1。組長：明確質量活動中的特殊規章制度，對質量活動的完成情況進行監督、檢查和考核。
2副組長：負責組織實施質量月活動的具體內容；組織安排所需的材料、設備、勞動力等生產要素，確保活動過程的正常開展；
3、成員：落實活動開展的具體事宜，負責活動過程的質量管理、檢驗和控制，提出的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果；負責質量問題分析，質量促進計劃的實施和實施，質量改進的跟蹤和質量活動的總結；
3.7質量月活動內容安排
3.7.1動員大會
項目經理談金濤組織項目部和施工隊全體人員召開動員大會。目的把質量月的主旨內容傳達到每個人，并說明本次活動的主要內容。最后，大家都知道質量的重要性，在現場施工中能以主人翁的精神對待工作。
最后，讓全體員工在動員大會上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。
時間：2018年9月5日上午8:00
活動地點：項目部門前班前講臺。
活動對象：本工程所有參建人員
活動負責人：林桂興
活動流程：組長宣貫質量月活動大綱→全體員工踐行質量月口號→簽署宣傳橫幅→合影留念
3.7.2活動宣傳
宣傳形式包括“橫幅、宣傳欄、征文比賽、知識競賽等”。
時間：2018年9月5日至2018年9月20日
活動地點：施工現場、生活區。
活動對象：本工程所有參建人員
活動負責人：林桂興
活動安排：
1）橫幅、豎幅懸掛在現場主要施工通道、生活區、辦公區二樓走廊欄桿上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時都看到標語。
2） 在站點大門旁邊做一個質量月**欄。
3）海報張貼在食堂、小賣部等人員流動比較頻繁的地方，進一步加大宣傳力度。3.7.3質量評比
現場質量檢查由質量部統一安排，各施工管理人員配合。旨在對現場施工的質量進行實測實量，形成文字性具有說服力的資料，發現問題，集中分析，統一處理，用數據說話。
活動時間：每周二下午2～6點。
活動地點：施工現場
活動對象：現場施工質量
活動負責人：鄒東圓
活動內容安排：
1） 鄒東圓牽頭組織勞務隊管理人員進行現場質量檢查。檢驗時填寫《質量檢驗評定表》。
2） 對考核質量較好的，給予相應班組獎勵，差的將予以處罰并責令整改。
3.7.4質量分析會
在本月期間，由副組長鄒東圓、彭超、謝寬澤作為質量分析會的講師，分別對施工現場的管理人員講解安裝及鋼筋工程、模板工程、防水工程的質量通病及應對措施，從而讓每個人都懂得如何將質量通病發生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質量通病。
時間：2018年9月6日晚8:00、9月7日晚8:00、9月10日晚8:00。
活動地點：項目部會議室
參加人員：項目部、勞務隊經理、班組長、各班骨干。
活動負責人：林桂興
活動內容安排：鄒東圓、彭超、謝寬澤分析常見病的成因及對策。
3.7.5征文比賽
為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現自我價值，發表出自我對建筑工程質量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質量的熱情，感動所有員工，從而全員發自內心為工程質量付出一份心。
時間：2018年9月10日至2018年9月20日
活動地點：不限
活動對象：項目部管理人員
活動負責人:林桂興
活動內容安排：
1）整理參賽員工的征文，一并交給評審團。
2）給予前5名的員工發放獎金及禮品。
3.7.6專業質量考試
根據培訓及學習內容，項目部制定工程質量管控知識方面的考試試題，統一在會議室進行閉卷考試，不合格者作為自主挑選一本相關規范進行學習，并作為講師將學習內容利用投
影儀給項目部管理成員講解；
時間：2018年9月21日晚8:00
活動地點：項目部會議室
活動負責人：林桂興
活動內容安排：
1） 試卷分發時間為2小時。
2） 把試卷整理好后，交給陪審團。
3）給予前5名的員工發放獎金及禮品。
3.7.7活動總結
每次活動結束后，活動負責人都會對活動進行總結，及時發現不足之處，爭取下次做的更好。最后由質檢部匯總報項目負責人審核，批準后歸檔；并反饋到公司質量科。
4活動注意事項
1）施工人員進入施工現場前，必須要進行施工安全、消防知識的教育和考核工作，對考核不合格的職工，禁止進入施工現場參加施工。
2） 進入施工現場，必須戴好安全帽，系好帽帶，正確使用個人勞動保護用品。
3） 嚴格執行操作規程，不違章指揮、違章操作，有權拒絕違章指揮，有責任制止他人違章作業。
4） 施工過程中必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。
5） 拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不得進入施工現場。
6） 穿硬底鞋不得攀爬。
7）現場用電，一定要有專人管理，同時設專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，尤其杜絕違章作業，防止人身、線路，設備事故的發生。
8）工地施工照明用電，必須使用36伏以下安全電壓，所有電器機具在不使用時，必須隨時切斷電源，防止燒壞設備。
9） 嚴格按照活動組織紀律開展相關活動；
六. 質量月活動方案
1、 質量月活動時間：2010年10月。
二、活動目的：
1提高員工的質量意識，關注產品質量，提高員工執行工藝規程的意識。
2開展員工操作技能競賽，提高員工學習操作技術的積極性。
3. 增強員工熱愛本職工作，熱愛企業的好風氣。
三、活動內容：
1牽頭技術質量部開展質量研究項目
①成立《提高膠帆布質量qc小組》，對目前帆布擦膠質量進行攻關，以達到提高產品質量，減少返工、減少用戶投訴；②成立《減少成型、硫化生產出錯qc小組》，減少浪費，提高合格率。活動結束后，對活動結果進行總結，并根據活動結果給予適當獎勵。
2. 開展月度質量競賽:
① 在成型和硫化過程中，對質量優秀的個人和團隊給予獎勵。
② 條件：10月份合格率最高，生產任務完成，無違章作業。
③獎勵名額：正成型1組，獎勵250元；反成型1名，獎勵150元；硫化班1個，獎勵500元。
三。按分工開展操作技能競賽
① 成型操作性能（分正向成型和反向成型）：每組（組）制作2桶。評比內容及定底分：a.工藝執**況（5分）；b.成型帶桶外觀（3分）；c.操作時間（2分）。
② 磨邊操作性能：每人10條皮帶。評比內容：a.工藝執**況（3分）；b.磨帶合格條數（5分）；c.操作時間（2分）。
③ 磨角操作性能：每磨10條皮帶。a.工藝執**況（3分）；b.磨帶合格條數（5分）；c.操作時間（2分）。
④ 切割操作顯示：每個切割2桶皮帶。a.工藝執**況（4分）；b.切割帶合格條數（4分）；c.操作時間（2分）。
⑤ 各工種獲獎1人，獎勵：正星250元；反成型150元；磨毛邊100元；磨角度100元；切割100元。
⑥ 參加技能操作表演但未得獎者，每人贈送紀念品一份。
4、 評審組成員：組長：技術質量部部長；組員：技術質量部工藝經理、質量員；生產總監、組長2人（評審細則見附件1）。
5、 技能競賽時間：10月中旬。
六、活動總結：
11月初，宣布了質量月活動的結果和各種比賽的結果；召開質量月活動表彰會。
傳動帶****2010年9月20日
附件1質量月度操作技能競賽評審細則
1、 操作表演，允許其他員工**，但不能講話。在表演過程中，評委組成員不應給予任何暗示，表演結束后再作點評。
二、各工序分別按工藝執**況、外觀質量和操作時間三項評分，各工序的三項標準分有所不同。
1. 工藝執**況：由評審小組各成員對照工藝規定給操作者的實操打分，然后采取去掉一個最高分和一個最低分，再取平均數，為該項評分。
2. 外觀質量：
①成型帶桶外觀，兩邊余膠、布、商標紙等無完全割齊扣1分；割邊割后低于模具扣1分；包膠、布寬度不夠扣1分；包膠、布有明顯打折扣1分；包膠、布搭口不到或脫開扣1分；商標不規范、參差不齊扣1分；扣完標準分為止。
② 砂帶及切割的外觀質量按合格率計分，即按操作性能制成的砂帶合格率×該項標準分。
③ 對不合格品的判定有較大分歧的，由組長決定。
3. 操作時間：以秒表計時，同工種操作，時間最短的得2分，時間最長的0分，其它的得分計算方法是：
第二名2/n×（n-1）；第三名2/n×(n-2)；第四名2/n×n-3)；類推。
三、評審小組在現場**表演后要當天集中討論和評分。
四、操作表演時間的起止規定：
1. 成型從第一桶裝好模具后，即由涂隔離劑開始計時，連續至第二桶完成吊下模具豎起為止，如果豎起后還要修邊，就到修完邊為止。商標不能預先撕下準備，做到貼商標時才撕下。
2. 磨帶準備時，由操作人拿著第1條帶叫開始就計時，到第10條帶磨好放手落地為止。
3. 切割從第一桶套好帶桶并調好刀到準備落刀的地方，叫開始計時，連續切至第二桶卸下放地為止。
附件2：質量月度活動計劃表（略）
附件3：技能競賽評分表（略）
活動記錄和小結：
1成型硫化崗位月合格率
2、 技能競賽評分結果
3、 qc活動成果發表
4、 競賽現場**
5、 質量月活動獲獎名單
6、 質量月活動小結
7、 質量月活動員工座談會
七. 質量月活動方案
一、活動目的：
根據中央經濟工作會議進一步深入推進“質量提升”活動的會議精神，以及國家質檢總局，上海質檢局，光明集團關于開展“質量月”活動的文件要求，結合世博食品安全管理經驗，結合集團全年質量工作計劃，通過益民集團“質量月”各項活動的開展，提升全員質量意識，提升集團質量管理水平，服務集團新三年戰略規劃的順利實施。
二、活動主題：
抓質量水平提升，促發展方式轉變。
三、活動安排及時間節點：
本年度益民集團“質量月”月活動分為宣傳準備、活動實施及總結交流三個階段，具體安排如下：
（一）宣傳準備階段
時間節點：9月上旬。
活動安排：
1、集團及所屬各企業傳達“質量月”活動要求，結合集團全年質量工作計劃和具體情況制定切實可行的“質量月”活動方案。
2、集團及所屬各企業以各種形式在全體員工中宣傳“質量月”活動，學習質量管理知識，開展合理化建議等活動，營造全員參與“質量月”活動的良好氛圍。
（二）活動實施階段
時間節點：9月中下旬，部分活動延續至12月。
活動安排：
1、集團所屬各企業依照“質量月”活動要求以及各單位活動方案，有序開展企業的各項質量月活動。同時應積極配合上海市及各區縣質監局，光明集團，益民集團“質量月”期間的各項活動的開展。
2、“質量月”征文活動。
本次征文活動以益民報、集團網站及益民科技園博客為載體，文章內容應緊扣“質量月”活動主題，可涉及質量管理經驗、企業優秀質量管理方法介紹等，也可為質量工作者的工作經驗。稿件由各單位推薦，集團質量管理部審核后統一刊登。請各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質部。
3、“質量月”專題講座活動。
在“質量月”期間集團將邀請質量專家，結合當前質量管理的熱點問題和世博食品安全問題，組織一次專題講座。時間初步定在9月中旬。
4、參觀交流活動。
“質量月”期間集團將安排一次質量管理參觀交流活動，參觀兩家企業（集團內和集團外各一家）。本次參觀交流將以現場觀摩和主題交流的形式開展。時間定在9月下旬。
5、質量監督檢查和產品抽檢活動。
在“質量月”期間，企業應做好質量監督檢查工作，同時隨時做好準備接受光明集團的質量監督檢查工作，益民集團也將按照全年質量管理工作計劃，組織質量專家集中實施企業監督檢查工作，以及做好高風險產品、世博產品的強化抽檢工作。
（三）總結交流階段
時間節點：10月—11月初。
本次“質量月”于9月底結束，11月初集團將組織“質量月”總結交流會，光明集團也將于11月中下旬組織“質量月”的總結表彰活動。各單位在總結交流階段著重完成以下工作：
1、根據本企業全年質量工作、世博食品安全以及“質量月”活動的開展情況，通過改進質量管理體系，修訂質量管理制度和操作規程，提升質量管理能力。
2、結合光明集團、益民集團世博質量管理年活動，做好質量管理先進單位、先進個人的事跡整理和推薦工作。
3、各單位形成“質量月”活動總結報告，并于10月8日之前上報至益民集團技術質量管理部。
八. 質量月活動方案
關于開展“質量月”活動的通知
為全面提升全員質量意識、改進工作質量、推動生產經營活動科學有序地開展，借助“質量月”活動這一平臺,圍繞“全員全過程全方位參與,提高質量安全水平”的主題,大力開展質量宣傳、合理化建議、技能培訓和技能比武、質量改進等活動,動員并引導廣大職工積極參與公司的各項質量活動。公司決定在全公司范圍內開展 “質量月”活動。具體要求如下：
一、 活動主題：全員全過程全方位參與,提高質量安全水平二、 活動時間：2009年10月9日-11月10日三、 活動主辦/協辦單位：
質量管理部/人力資源部、企業管理4部。參加單位/人員：公司各部門/全員5人。活動內容：
1廣泛開展質量宣傳活動，增強全體員工的質量意識，做到人人關注質量、人人參與質量。
2開展素質培訓和技能競賽活動，全面提高操作人員的技能水平。
3、開展“我為質量進一言”的合理化建議征集評選活動。
4開展質量改進活動，提高產品質量和工作質量。
5、總結評比及表彰。
4、 活動實施要求及評價細則：見附表1、表2質量管理部
二0十六年八月十六日
附表一：
活動實施要求及考評細則
附表二：
質量宣傳評分細則（總分100分）
九. 質量月活動方案
鋼結構公司國際中國目的地中心項目部2015年質量月活動計劃
批準：審核：
編制單位：中冶鋼構公司際華目的地中心項目部
2015年9月1日
2015年質量月活動方案
為了積極響應公司《關于開展2015年度質量月活動的通知》文件精神，貫徹集團公司“夯實質量管理，匯集持續發展實力”的活動主題，提高項目部的質量管理水平和工程實體質量，項目部計劃于2015年9月組織開展“質量月”活動。
一 、指導思想
以科學發展觀為統領，以質量、品牌、責任為重點，大力實施以質取勝戰略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高項目部整體質量。
二、活動主題
夯實質量管理凝聚可持續發展的力量
三、活動時間
2015年9月1日至2015年9月30日。
四、組織領導
為加強項目部“質量月”活動的組織領導，特成立2015年際華目的地中心項目“質量月”活動領導小組。
組長：楊明
副組長：張永胡宗興賀昌模
成員：沈正鋒、劉樂、劉安龍、龍恒義、王安龍、劉芳茂、馬曉龍、鄭青、張寒丁、王瑜、蘇公科
五、活動內容
“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合項目部工程實際開展，整個活動分三個階段進行，時間安排見附表一具體過程如下：
第一階段：動員宣傳階段
1．大力營造“質量月”的濃厚氛圍
（1）“質量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。
（2）在項目部辦公生活區域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。
第二階段：活動實施階段
1．開展專題知識講座學習活動
項目部將以“質量月”活動為契機，結合本工程的實際情況，開展一次針對本工程鋼結構安裝的質量知識講座，培訓對象為項目部現場管理人員、作業層操作人員以及外協人員，主要內容是鋼結構工程施工有關規程規范、標準以及施工工藝。
另外，項目部將積極組織管理人員學習公司《質量、環境與職業健康安全管理體系文件》和《質量管理手冊》，確保年度質量目標和指標的圓滿實現。
2．開展質量檢查活動
項目部響應公司號召，重點檢查工序、隱患，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查質量體系、查標準執**況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。
3.“質量創新，領導先行”主題活動
由項目經理組織，指導和帶動項目部全體成員。活動分兩部分進行
（1） 組織項目部以質量為中心的學習培訓活動
（2）項目經理親自指定有經驗的技術負責人對施工現場的管理人員講解在施項目出現的質量通病及應對措施，從而讓每個人都懂得如何將質量通病發生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質量通病。
4. 活動目標
（1）項目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。
（2）要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規，增強全體員工的的質量主體意識。
（3）質量月活動開展后，項目部要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，并應對qc小組活動成果及時總結提煉，鞏固活動成果且加以推廣應用，以培養和提高員工解決質量問題的手段和方法，為公司2015年度qc發布輸送優秀成果，并對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。
第三階段：活動總結
在“質量月”活動結束后，針對活動中的成果和取得的實效進行總結，并形成書面報告于9月28日提交質監部。
中冶鋼構國際中國目的地中心項目部
2015年9月1日
十. 質量月活動方案
一、指導思想
本次活動以進一步貫徹落實“追求卓越質量管理持續改進保證滿足顧客需求”的質量方針為主線通過開展多種形式的教育、培訓宣傳活動全面提高員工質量意識進一步加強質量管理控制工作確保公司的質量管理體系有效運行
本次活動的主題是：第一次把事情做好，質量零缺陷
二、主要活動內容
1、成立質量月活動領導小組
2、具體活動：
9月開展主體活動，10月開展總結、評比、獎勵
(1)與團委聯合組織以“第一次就把事情做對質量零缺陷”為主題的黑板報展覽活動評出
一、二、三等獎給予獎勵;
(2)對營銷部門、生產車間進行質量標準宣貫;
(3)開展“每人提一條改善建議”活動對征集到的改善建議評出
一、二、三等獎給予獎勵;
(4)在全公司開展質量標兵和優秀質量管理工作者評選活動;
(5)開展qc活動培訓和評比
三、目標和要求
1、整個質量月活動在領導小組的領導下始終保持有條不紊的開展由技術質量部全面負責實施公司人力資源部、工會、團委協助配合
2、充分發揮技術和質量管理的作用要求全員參與、人人提高特別是關健崗位的有關人員要積極投入“質量月”活動把質量意識真正落實到實際工作中去;
3、公司各部門以“第一次就把事情做對質量零缺陷”;
4、全體員工要以“質量月”活動為契機全面提高質量意識和技術水平增強和提高工作質量、產品質量、服務質量的大質量意識通過質量月活動使公司質量管理和技術水平再上一個臺階
質量月活動方案【篇二】
“質量安全月”活動為確保活動順利開展特制定本實施方案?
一、指導思想和活動主題
以黨的十七大精神為指導深入貫徹落實科學發展觀堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”和“百年大計、質量第一”、工程質量安全法律法規和強制性標準規范的自覺性使我市建筑施工質量管理水平、安全防護能力有較大提高確保全年建設任務的順利完成
活動以確保質量、控治隱患、預防事故、促進全市經濟建設又好又快發展為主題
二、工作任務和目標
(一)“特區”
(二)安全生產和文明施工作業環境進一步改善推動質量安全標準化工地的開展
(三)有效控制一般事故發生杜絕和防范發生重特大**事故
(四)(五)強化市政工程和大型公共建筑質量管理進一步提高市政工程質量水平確保公眾利益
(六)抓好工程質量投訴及保修的管理工作要以“質量安全月”活動為契機強化開發商、物業管理和施工企業認真履行保修責任對開發商、物業管理部門、
(七)加大宣傳力度結合“安全月”、“安全年”和“安全生產百日督查專項行動”活動加大對“質量安全月”的宣傳力度
三、實施步驟及時間安排
(一)宣傳發動階段(2xx年6月15日至7月15日)制定下發開展建設工程“質量安全月”活動方案召開建設工程“質量安全月”活動動員會充分利用報刊、電臺、電視臺、互聯網等新聞**進行廣泛宣傳發動統一全市各有關部門和工程建設參建各方主體思想強化開展“質量安全月”活動重要性的認識營造良好的**氛圍為確保“質量安全月”活動的順利開展奠定堅實的思想基礎
(二)自查排查階段(2xx年6月2日至7月5日)
(三)綜合治理整改提高階段(2xx年7月6日至7月1日)
(四)總結評先樹優階段(2xx年7月11日至7月15日)
四、推進措施
(一)為加強對本次活動的組織領導成立全市建設工程“質量安全月”活動領導小組：
組長：盛威市**副市長
副組長：徐運市市長助理、建設局局長
成員：田鋒市建設局副局長
文鴻儒市建設局副局長
李立新市建設局副局長
莊樹友市建設局助理調研員
領導小組下設辦公室負責“質量安全月”活動的組織、發動、協調、宣傳報道、表彰、獎勵等各方面工作辦公室成員由建設局相關科室負責人組成辦公地點設在市建設局
聯系人：齊亞鵬**:831785133********
各地建設行政主管部門要成立建設工程“質量安全月”活動領導小組負責組織、協調和監督指導工作各施工企業根據情況成立相應的領導機構和組織機構加強對本企業“質量安全活動”的組織領導精心部署周密安排
(二)“質量安全月”活動的積極性和主動性大力培育工程建設質量與安全管理工作的先進典型通過典型示范、現場觀摩等形式推廣先進經驗推動建設工程質量安全整體水平的提高各地要圍繞“質量安全月”活動的主題積極擴大“質量安全月”活動的宣傳和影響范圍深入企業、深入基層深入群眾、廣泛動員建設、施工、監理企業積極開展豐富多彩的宣傳教育活動
(三)、強制性標準和規范施工單位是建設工程實物的建造者是工程質量安全的直接責任人必須牢固樹立“質量第
一、安全第一”、
(四)“質量安全月”活動的跟蹤督查對在督查中發現的違法違規行為要及時處理或建議有關部門給予行政處罰對在工作中措施不力、推卸責任的有關單位予以通報批評切實保證執法監督的權威性和有效性
各縣(市、區)
十一. 質量月活動方案
開展質量月活動的實施方案
***x：
按照***文件要求，xx積極開展了 “***質量月”活動，現將***開展情況總結匯報如下：
1、 成立質量技術監督領導小組
組長：***x
副組長：xx ******
成員單位：***xx
領導小組下設辦公室，設在xx科。**同志任辦公室主任，負責質量月的日常工作。
二、 認真組織質量月宣傳活動
在xx公司質量技術監督工作中嚴格按照xx公司文件的要求，加強對員工的專業知識培訓。并通過會議、廣播、專欄、橫幅等多種途徑開展質量月宣傳工作，分批組織員工學習《質量法》、《計量法》、《標準化法》和《特種設備條例》等法律法規，以引導和增強廣大職工的質量意識，樹立起“人人重視、人人監督、質量第一”的觀念，在源頭上消除不安全質量隱患，深入貫徹落實質量月活動的實質。
三、加強質量管理的措施
1加強原材料采購標準管理。嚴格按照油田公司招標辦法和相關規定對原材料的采購進行嚴格把關，層層簽訂目標責任書，逐級審核驗收簽字，杜絕了無證產品流入xx施工作業中。
2加強質量責任追究管理。對存在質量問題的產品進行深入調查，按照誰主管誰負責的原則，夯實責任，發現一起調查，絕不姑息。
3、加強產品質量安全管理。為防止因為產品質量而引發安全事故，讓xx干部職工過一個安全、愉快的xx，***以來，xx對所有***施工材料進行了一次摸底，重點對人員相對集中的特種設備及轄區內存在不安全因素的特種設備進行了重點檢查，對在檢查中發現特種設備設備存有安全隱患的，及時進行了整改，不具備安全運行條例的特種設備應立即封停。
4、根據《質量法》、《計量法》、《標準化法》和《特種設備條例》，結合xx實際，制定了適合xx的質量技術監督辦法。
通過“質量月”宣傳活動，使得xx干部職工提高了產品質量意識，促進了產品質量和質量管理水平的提高，更有力地推動我廠安全健康運行。
十二. 質量月活動方案
1． 活動目的：
以動員和引導公司全體員工實施“以質取勝”的戰略為主線，大做強品牌戰略為主導，以提升質量競爭力為目的，形**人關心質量、重視質量、參與質量月活動的氛圍，促進產品質量、服務質量和質量管理水平的提高，推動我司品質管理之路的健康發展。
2． 活動主題：
“人人創造質量，人人享受質量”。
3．活動內容：
3.1物料及車縫的質量
3.1.1 以品控部為主導，在全廠范圍內廣泛開展質量月活動的宣傳工作：包括質量狀況通報、次品展覽、張貼質量標語等方式，增強員工的質量意識和危機意識。
3.1.1.1 質量狀況通報：品管部根據fqc查貨情況，每周公布一次縫制車間各組返工率，并通報全廠，以使各生產組及時了解自己的質量狀況，以便跟進改善。
3.1..1.
2 次品展覽：將具代表意義的次品排列裝訂在白布板上（包括原料不良，車縫不良），放在車間顯眼處供展覽，以提高員工對次品的認識，每個車間做一個，由車間協助品控部完成此項工作。
3.1.1.3質量標語：另附。
3.1.2開展qc人員專業理論培訓，使全面質量管理觀念進一步深入人心，并使其與生產實踐有機結合，從而提高公司整體的質量管理水平。
3.1.2.1培訓計劃表
3.1.3 積極動員開展“五查一改”活動：查質量意識、查質量水平、查質量體系、查現場管理、查質量損失和改進工作中存在的問題。
3.1.3.1通過開展質量月活動，充分了解一線員工的心態和質量意識。
3.1.3.2根據品管部漏檢率，對fqc檢驗質量進行對比分析，并提出整改建議。
3.1.3.3 根據公司質量體系要求，為滿足產品質量的需要，由品控部著手編制《產品質量管理手冊》。
3.1.3.4 由品控部組織，進行現場整頓，主要目的是伸入現場將質量檢驗環節中具有重疊性，交叉性的工作進行精減，合并或重整。
3.1.3.5質量損失是指因產品質量問題造成的外部損失和內部損失，分為有形損失和無形損失。
顧客不滿意造成的形象和聲譽的損失屬于外部無形損失。
生產經營過程中故障多，返工多，**、物流與信息流不暢等引起的勞動生產率低下是內部無形損失的主要表現形式。
內部有形損失是指缺陷產品損失成本、返工**成本、質量故障處理費、產品質量劣化損失等。
外部有形損失是指外部故障成本，如索賠費、退貨或降級損失費、修理費等。
作為公司的質量管理部門，必須認真檢查和分析各種質量損失，使公司全體員工對質量損失有更深刻的認識。
3.1.3.6 通過“五查活動”，做好跟進改善工作，主要是針對問題點進行改善。
3.1.4 依據公司不同崗位制訂的工作質量標準，動員員工自學與討論相結合、普及學習面，要根據標準，把質量貫穿每個崗位，融入每個環節，真正體現全員、全過程的全面質量管理。
3.1.4.1 動員全員學習《產品質量管理手冊》，理論與實踐相結合，強化全面質量管理的意識。
3.1.4.1 加強過程管理的宣傳教育，讓每一個員工樹立“下一道工序是客戶”的質量觀念，牢記質量是做出來的，而不是靠檢驗出來的品質意識。
3.1.5 積極受理顧客提出的質量異議，將其作為公司對外聯絡的一個窗口，通過對質量問題的處理，了解顧客的真實心理，及時進行相關的技術服務，努力與顧客及辦事處建立一種相互信任、密切協調的合作伙伴關系。
3.1.5.
1工作是建立在良好溝通的基礎之上，作為公司對外聯絡的窗口之一，品控部責無旁貸的肩負起處理顧客反饋的質量問題的工作，并扮演了售后服務的角色。質量管理部門的形象直接反映了公司的整體形象。因此加強部門形象及團隊建設已是質量月活動期間必須完善的工作。
3.1.6獎勵機制：
通過評定，考核，評選“質量標兵”組，對質量管理到位、產品質量達標的車間或組別、個人進行精神和物質獎勵。并以此為契機，推動質量月活動的高潮。在質量月活動中，要求各車間、班組以“質量月活動”為準則，以質量取勝，使公司密切關注質量和質量的氛圍
決心落到實處。公司將采取合理的獎勵機制，對“質量標兵”組進行精神和物質獎勵。
3.1.6.1返工品的定義：品管部fqc按規定要求發現的可修復不合格品稱為返工品。
3.1.6.2返工率=返工數量/檢驗數量
3.1.6.3各生產班組以品管部計算的返修率為標準，以檢驗數量乘以返修率對應的獎勵單價計算班組獎金。
團體獎金合計=當月檢驗數量*獎金單價
3.1.6.4生產組當月如生產兩種以上類別的產品，其返工率要分開統計，根據不同類別的返工率對應的獎金單價計算獎金。如果某個類別的返工率超出范圍，則該類別的產品將沒有獎金。
3.1.6.5 獎金分配：
3.1.6.5.1集團總出勤時間以考勤記錄為準，考勤記錄是個人獎金計算的依據。
3.1.6.5.2計件人員、計時人員、普通月薪人員個人獎金=對應小組獎金總額/對應小組總出勤時間╳個人出勤時間；
3.1.6.5.3組長個人獎金=相應小組獎金總額/相應小組總出勤時間個人出勤時間1.5倍；
3.1.6.5.4車間主管個人資金=相應小組獎金總額/相應小組總出勤時間個人出勤時間2次。
3.1.7產品類別、獎金水平和單價如下：
3.1.8fqc獎金計算：
5.1 fqc根據漏檢率來考核其查貨質量，fqc當月嚴重不良漏檢率≤0.2%時方可得獎，否則無獎。
fqc個人獎金=本月fqc檢驗貨物總數╳0.005元/件
fqc組長獎金=集團fqc平均獎金*1.5倍
fqc接收和接收獎金=集團fqc平均獎金*1倍
3.1.9質量月活動期間，獎金發放與原質量獎無關，屬于額外獎金。
3.1.10質量無止境。這次質量月活動是否取得了良好的效果。
離不開全體員工的努力，離不開各項措施制度的貫徹落實，離不開公司質量月系列活動的深入開展，離不開公司人人關心質量，人人重視質量、振興質量、人人有責的良好氛圍，只有我們不斷推動公司產品質量、服務質量整體水平的提高，增強產品競爭力，才能使公司在市場經濟的大潮中立于不敗之地。
3.2五s的推動（工作質量）
3.2.1五s推行的方針目標
3.2.1.1把最簡單的事情做好不容易，把最簡單的事情做好也不容易；
3.2.1.2每天做自己的事，做自己的事；
3.2.1.3做正確的事，做正確的事。
3.2.2五s推行的準備階段
3.2.2.1條。召開動員會，表達實施5s活動的決心，統一員工思想。
3.2.2.2條。成立5s管理活動實施領導小組，負責5s管理活動的組織、策劃、實施、檢查、獎懲等工作。
3.2.2.3. 宣傳造勢，教育訓練
3.2.2.4條。通過張貼5s標語和宣傳5s基本知識，營造良好的5s創業氛圍；
3.2.2.5.組織全廠管理人員學習5s宣傳課程，進一步領會推行5s活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；
3.2.2.6.開展“5s優秀班組”和“5s落后班組”的評選活動，并懸掛紅黃牌，設立活動獎金。進一步提升“5s”活動的影響力。
3.2.3五s的實施階段
3.2.3.1整理階段（7月1日至9月30日為實施階段，以后為維護和周期改進階段）
3.2.3.1.1修整范圍：
（1） 現場布置衣物車平臺、車體、塑料箱、凳子；
（2） 整理書桌、櫥柜、文件夾、抽屜等；
（3） 安排工具箱、倉庫、架子等；
（4） 工作流程，工作行為安排。
3.2.3.2 “5s”實施方法：
5s管理的定義、目的和實施要點
★ 1s----整理
定義：將工作場所中的任何事物分為必要的和不必要的；
◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
◇不必要的東西要盡快處理掉。
正確的價值意識——使用價值，而不是原始購買價值。
目的：●騰出空間，空間活用
●防止誤用、誤送
●塑造清爽的工作場所
生產過程中經常有一些殘余物料、返雞產品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用或暫不使用的機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。在生產現場放置不需要的物品是一種浪費
·即使寬敞的工作場所，也會越來越小。
·料架被雜物占據，降低使用價值。
·增加尋找材料和其他物品的難度，浪費時間。
·物品擺放混亂會損害經理的形象，增加盤點的難度。
注意點：
要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領：
⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準
⑶、將不要物品清除出工作場所
（4） 調查所需物品的使用頻率，確定每日劑量和放置位置
⑸、每日自我檢查。
★ 2s----整頓
定義：將整理后留在現場的必要物品分類擺放整齊。
◇明確數量，有效標識。
目的：●工作場所一目了然
●整整齊齊的工作環境
●消除找尋物品的時間
●消除過多的積壓物品
注意點：
這是提高效率的基礎。
實施要領：
1、前一步驟整理的工作要落實
2、需要的物品明確放置場所
3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線定位
5、場所、物品標示
6、制訂廢棄物處理辦法
整改“三要素”：場所、方法、認定
放置場所----物品的放置場所原則上要100%設定。
·物品的存放應定點、定容、定量
· 生產線附近只能放真正需要的物品
放置方法----易取。
· 不超出所規定的范圍
· 在放置方法上多下功夫
標識方法：原則上一對一表明地點和物品。
·現有對象的表示和放置位置
· 某些表示方法全公司要統一
· 在表示方法上多下工夫
整改的“三定”原則：定點、定量、定量
定點：放在**合適
定容：用什么容器、顏色
定量：規定合適的數量
關鍵點：●整改的結果應該是任何人都可以立即拿出自己需要的東西
● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確
● 要想辦法使物品能立即取出使用
另外，使用后應易于恢復原位，無恢復或錯位時應立即知道
★ 3s----清掃
定義：◇將工作場所清掃干凈。
◇保持工作場所干凈、亮麗。
目的：清除污垢，保持工作場所清潔明亮
●穩定品質，減少產品污染。
●減少工業傷害
注意點：
責任化、制度化。
實施要領：
1建立清潔責任區（室內外）
2、執行例行掃除，清理臟污
三。調查污染源，消除或隔離污染源
4、建立清掃基準,作為規范
5開始全公司范圍內的清潔，清潔每個地方
● 清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態才行。而達到這種狀態就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質不良。
★ 4s----清潔
定義：將3s的實施制度化、規范化。
目的：● 維持上面3s的成果
注意點：
制度化，定期檢查。
實施要領：
1、落實前3s工作
2、制訂目視管理的基準
3、制訂5s實施辦法
4、制訂考評、稽核方法
5、制訂獎懲制度，加強執行
6、工廠高層管理經常帶頭巡查，帶動全員重視5s活動。
● 5s活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。
要打破這種保守僵化的現象，就要花更長的時間去糾正。
十三. 質量月活動方案
7.2016年10月1日-2016年10月15日，總經理辦公會根據各qc小組匯報情況及品管部數據，研究決定第一屆質量月“最佳qc小組”、“最佳質量人”、“部門改善獎”，并舉辦頒獎大會。
八、活動具體內容
部門自查環節：各部門需拿出相關數據，并經部門會議討論決定質量改善難點及重點，品管部隨機抽取部門成員進行詢問，目的是確保全員參與。相關數據由品管部提供，在活動實施中，各主管要對自己部門的次品情況明晰原因、心中有數。
在確定改進重點后，列出了可行的改進措施和改進方向。
qc小組成員培訓環節：qc小組協同品管部和生產技術部制定標準作業書，將各部門可能出現的次品、客訴、出錯環節制成文案。由部門主管向部門成員用上課的形式進行培訓，qc小組成員在日常工作中監督并提醒所在崗位的成員是否嚴格按照流程及標準作業書操作。
活動實施階段：qc小組實施并逐步實施改進方法，定期召開qc小組會議和部門會議。品管部定期公布改進效果及相關數據。
評比階段：評比以各qc小組設定目標作為參考，根據qc小組匯報情況，綜合改善后的成效及改善力度等綜合而定。
部門改善獎評比標準：
最佳qc小組評比標準
最佳質量人評選標準：
以qc小組的推薦為主，“最佳質量人”在日常工作中敬業愛崗，積極參與品質改善，致力于減少次品、降低成本。必要條件：提出有效的改進建議并成功實施。
注：1。目標完成：9月不良率60%，4-8月平均不良率40%。
2.難點改善情況：如機器故障，本部門無法解決，立即上報領導，領導給出合理解決方法，以這個期間的時間為準。
領導解決時間由部門自行跟蹤。及時改善指1-2天，及時改善指3-5天，超過5天視為其他類型。第一時間以書面形式報品管部為準。
3.改善力度：指部門是否全員參與質量月活動，品管部每周隨機到車間詢問員工本部門關于質量月活動的相關問題。
如：本部門qc小組成員、活動內容、本部門預計完成目標、本部門上周改善情況，所有問題均出自qc小組會議重點內容。
4.qc小組執行力：定時定點召開qc小組會議，積極參與改善質量情況，成功解決一定數量的難點，達到使品質穩定或次品率下降的效果。
5會議效率：定期召開qc小組會議，簡單記錄主要內容，并在班前會或部門會議上給出實施和溝通的效果。
九、活動獎金：
qc小組工作報告，質量控制部提供資料。總經理辦公會討論決定最佳qc小組、最佳品質人和部門改進獎。各獎項不限數量，視改善的結果決定獎金數額。
部門改善獎：
完成公司制定目標：獎勵元
完成公司目標與部門目標之間：獎勵元
完成部門目標：獎勵元
最佳qc小組：
實現公司目標：獎勵qc團隊元
完成部門目標：獎勵qc團隊元
成功解決一個以上難題，質量穩定或不良品率下降：授予qc小組成員。以此類推。
最佳質量人：
獎勵元十、活動說明：
1.在活動過程中，若出現本次策劃未涉及到，但又有效改善品質的方案措施時，品管部將向公司額外申請獎金給予獎勵。
2在本次質量月活動中，發現故意隱瞞質量數據或偽造質量數據的，取消活動評審資格。
品管部2016年3月22日
十四. 質量月活動方案
為了貫徹集團公司創一流企業的目標，全面提升員工質量意識、增強企業凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質量月”活動，現制定如下方案。
一、指導思想
以科學發展觀為統領，以質量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的精神，大力實施以質取勝戰略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高品管部質量管理水平。
二、活動主題：
質量奠定發展、實力鑄就品牌
三、活動時間：
20xx年9月1日～9月30日。
四、組織領導
為加強福漢公司“質量月”活動的組織領導，特成立20xx年“質量月”活動領導小組：
組長：xxx；
副組長：xxx；
成員：xxx；xxx等
活動領導小組辦公室設在品管部，某某同志兼任辦公室主任。
五、活動資料
“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合品管部實際開展，具體如下：
1.大力營造“質量月”的濃厚氛圍
1)“質量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工進取投入到“質量月”活動中。
2)在大樓辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好9。
2.開展質量專項檢查活動
品管部響應公司號召，進取開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情景、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要資料的“七查”活動，要經過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制資料及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。
3.開展教育培訓活動
品管部將以“質量月”活動為契機，結合部門工作實際，開展一次木芯板質量知識講座，培訓對象為木芯板現場管理員、質檢員主要資料是木芯板有關規程規范、標準以及工藝。
4、開展崗位練兵，木芯板質量競賽活動
以實際生產現場的生產情景作為參賽方式，考評組在參賽時間內對各個參賽單位不定期按考核資料對日常生產過程進行監督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優，整條生產班組總扣分最少的為質量最優生產線；扣分最多的為最差生產單位。
5、有獎質量征文競賽活動
從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質量為主題的有獎征文活動，應征文體(如：記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限，字數300字以上，資料健康，進取向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網站、書籍等媒體的文章。
每個部門在質量月活動期間，必須于4月25日前提交2篇以上應征文章，4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質量征文進行征文質量評選.
六、質量月活動的考核與獎勵
4月25日至4月30日活動總結期間，由活動小組經過評定、考核，評選“質量標兵”、“優秀質量單位”，具體規定如下：
1、“質量標兵”與“優秀質量單位”評選“質量標兵”候選人(每個車間可提報2名“質量標兵”候選人)，各部門可在質量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自我對質量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、競選優勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結期評選出10名“質量標兵”，每位“質量標兵”獎勵獎金200元。
2、根據各部門質量征文情景、管理質量的改善和提升的結果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優秀質量單位”，提交總經理辦公會審批，“優秀質量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優勝錦旗。對評比最終一名的部門負責人罰款300元。
3、生產部質量競賽活動，質量最優的生產線獎勵800元，質量最優的生產工序每個工序獎勵500元；質量最差生產線和質量最差生產工序所在車間主任罰款200元。
七、質量月活動總結大會
4月30日早上8點40分由質量月活動組長召開活動總結會議，公司領導發表講話，對質量月活動作總結報告，品管部負責人發言。
八、活動要求
1.品管部要按照公司領導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。
2.要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，進取開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規，增強全體員工的的質量主體意識。
3.質量月活動開展后，要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。
十五. 質量月活動方案
生產運輸部 “2012年質量月”活動方案
根據公司《關于開展2012年“質量月”活動的通知》要求，9月份在公司內部開展2012年“質量月”活動的有關要求，生產運輸部將嚴格貫徹落實“科學管理，施工精心，追求卓越品質；誠心服務，持續改進，提升顧客價值”的質量管理方針，以“建設質量強企，共創美好生活”為主題，認真開展好“質量月”活動。
一、 活動組織
為保證“質量月”活動順利開展，生產運輸部部成立“質量月”活動領導小組，成員如下：
組長：王東祥
副組長：李振杰王建昆田振強霍永海
成員：崔紅衛、段晨曦、曹耿志、江群、劉紹偉、郭愛光
張沖、張學迎、毛占杰、侯玉清、呂文濤、許力婷
生產運輸部“質量月”活動辦公室設在質量辦公室，由質量管理員負責“質量月”活動的日常工作。
二、 活動內容
1、9月7日上午，召開生產運輸部部門“2012年質量月”專題例會，對公司關于開展2012年公司“質量月”活動的通知進行傳達，并對“質量月”進行整體布置。
29月12日至15日，會議室利用課余時間進行質量培訓。
三。9月17日下午，組織對組長以上人員及部分關鍵崗位進行質量管理體系考核。
4、9月21日下午，組織項目骨干，召開“質量月”活動開展的總結會。
三、活動要求
1、各工段嚴格落實“質量月”活動方案，確保“質量月”活動順利開展。
2本部門質量專業教師應收集專業質量知識，進行質量培訓。
3、各工段要認真務實，在工段內扎實開展“質量月”活動，創新活動方式，提升活動水平，注重活動實效，從點滴抓起，“防微杜漸”，把“隱患”消除在萌芽中。
生產運輸部
2012年9月6日
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