集團公司成員述職報告(必備16篇)

發(fā)表時間：2018-06-11

集團公司成員述職報告(必備16篇)。

? 集團公司成員述職報告 ?

20xx年度，在區(qū)委、區(qū)政府和教育局黨委的領導下，領導和同志們的關(guān)心支持和幫忙下，我不斷學習、加強修養(yǎng)、進取工作、嚴于律紀，為正確貫徹黨的路線、方針、政策，大力發(fā)展我區(qū)教育事業(yè)、維護社會穩(wěn)定、實施科教興婁戰(zhàn)略，作出必須的貢獻。現(xiàn)將具體情景匯報如下：

一年來，我不但堅持參加了局機關(guān)組織的政治學習活動，并且擠出時間進行了必要的自學，異常是還參加了上級組織的科級干部法制學習班和紀檢、監(jiān)察干部業(yè)務培訓班。經(jīng)過政治學習，思想覺悟和政治理論不斷提高，思想上、政治上能堅持與黨中央堅持高度一致，“政績觀”、“群眾觀”、“權(quán)力觀”有了進一步的增強。經(jīng)過業(yè)務培訓，業(yè)務水平得到了有效提高，進一步明確了紀檢、監(jiān)察工作的中心任務和工作重點以及如何在新的形勢下結(jié)合實際有效地開展紀檢監(jiān)察和審計工作，從而為圓滿地完成黨的工作任務打下了較為堅實的基礎。

組織分配我的工作任務是主管紀檢、監(jiān)察工作，協(xié)助分管審計工作，這些工作面廣、線長、量大，異常是還具有必須的復雜性。為了全面貫徹黨的路線、方針、政策，維護和促進全區(qū)教育事業(yè)的健康發(fā)展，我始終堅持清醒的頭腦，認真干好每一件事，穩(wěn)妥地處理好每一個問題。

(一)加強了黨風黨紀教育。為了提高黨員干部勤政廉政的自覺性，增強拒腐防變本事，在認真貫徹中紀委全會精神的同時，以開展治理“商業(yè)賄賂”為契機，組織機關(guān)干部職工和學區(qū)、學校領導干部認真學習了XXX思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，并重點學習了《.....黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《.....紀律處分條例》和《八榮八恥》，還組織觀看了廉政建設的警示片。這一系列的教育活動對于增強教育系統(tǒng)內(nèi)黨員干部拒腐防變本事起了必須的進取作用。

(二)強化了制約機制。為了使黨員干部在勤政廉政方面有章可依，一方面認真學習貫徹《廉政準則》和制止奢侈浪費的“”、“五個不許”。另一方面在協(xié)助機關(guān)完善各項管理制度的同時，結(jié)合治理商業(yè)賄賂工作完善了全區(qū)教育系統(tǒng)關(guān)于大宗物品采購和基建招投標的管理規(guī)定。

(三)有效地發(fā)揮了審計職能。為了加強財務管理、監(jiān)督，嚴肅財經(jīng)紀律，并減少和杜絕基建投資的不合理開支。一是會同有關(guān)部門對2名在職和離任負責人進行了經(jīng)濟職責審計，增強了單位負責人的職責意識、管理意識和效益觀念。二是配合區(qū)審計局對學校的基建工程的結(jié)算進行了專項審計，審計金額達1154萬元，經(jīng)過審計核減基建投資172.7萬元，取得了可觀的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。

(四)規(guī)范辦學行為，有效地糾正了行業(yè)不正之風。辦學行為是人民群眾和有關(guān)執(zhí)法、監(jiān)督部門最關(guān)注的熱點問題，為了規(guī)范辦學行為，樹立良好的教育形象，重點抓好兩個方面的工作：一是狠抓了規(guī)范招生、辦班行為工作，暑假至開學初，會同教育股及分管領導采取開會、參與、監(jiān)督、糾錯等形式嚴格地規(guī)范招生與辦班行為，有效地杜絕了學校爭搶優(yōu)質(zhì)生源，舉辦重點班、實驗班等不良行為。二是狠抓了規(guī)范收費行為工作。首先，建立制約機制，制訂了《婁星區(qū)教育局關(guān)于治理中小學亂收費，進一步加強收費管理》的通知等規(guī)章制度，使學校收費有章可循。第二，增大收費透明度，嚴格要求學校進行收費公示，理解社會監(jiān)督。第三，加強收費監(jiān)督，設立舉報箱和舉報電話，并在收費期間實行監(jiān)管。第四，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，不將矛盾和問題上交，竭力將矛盾和問題處理在基層。全年共清退違規(guī)收費項目18個，計2xx.x6萬元，市區(qū)兩級對我區(qū)收費情景暗訪，反饋結(jié)果良好，全區(qū)基本上杜絕了學校違規(guī)收費行為。

(五)堅持監(jiān)督，嚴防腐敗問題的產(chǎn)生。為了防止和減少腐敗問題的出現(xiàn)，結(jié)合實際，著重在教師錄用、人事調(diào)整、高中招生、基建投資等方面進行有效監(jiān)督，實行“陽光工程”。今年，中、小學教師錄用工作中的考試、面試、體檢等方面實行嚴格把關(guān)，做到了不泄密、不作假、不出差錯。基建工程招投標、大宗物品采購是群眾最關(guān)注的熱點，最容易出現(xiàn)矛盾和問題，在這些方面，基本上實行了全過程、全方位的監(jiān)督，做到了公開、公平、公正。既為學校降低投資成本200余萬元，又遏制和預防了腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)及領導干部之間矛盾的發(fā)生，有效地維護民教育系統(tǒng)的穩(wěn)定與教育發(fā)展。(六)從嚴治黨，認真搞好信訪和案件查處工作。為了嚴明黨的紀律，嚴格地按照黨紀、政紀和有關(guān)規(guī)定，實事求是地認真處理好每一件信訪案件，做到件件有著落、有回音。對署名的檢舉，控告一律將調(diào)查情景及處理結(jié)果反饋給本人，對被檢舉人確實存在的缺點錯誤進行批評教育，對工作中的不足促其整改。對反映失實和未發(fā)現(xiàn)的問題，在適當場合和范圍予以澄清，并要求被檢舉人正確對待群眾批評和監(jiān)督。今年共受理群眾信訪15件，已辦法15件，辦結(jié)率100%，立案1起，結(jié)案1起，結(jié)案率為100%。開除黨籍1人，通報批評3人。經(jīng)過信訪案件的處理，及時澄清了是非，糾

正了錯誤，消除了矛盾，為教育的改革與發(fā)展起到了重要的護航作用。

(七)搞好協(xié)調(diào)，進取化解矛盾和問題。今年三中違規(guī)招生行為以及石井中學xx年的違規(guī)收費行為引起了上級有關(guān)部門的關(guān)注，為了不影響學校的發(fā)展，我親自出面與市教育和區(qū)紀委等部門協(xié)調(diào)，使問題得到了妥善處理。其次，今年有幾個單位出現(xiàn)了一些比較棘手的矛盾，我也是毫不猶豫地參與化解。如五小違規(guī)私房聯(lián)建，給學校的工作造成了必須的影響，我與有關(guān)人員深入調(diào)查，及時制止了違規(guī)施工行為。石井鄉(xiāng)的扛尸事件發(fā)生后，我與局里的相關(guān)同志一齊做了很多的工作，為其問題的妥善解決，發(fā)揮了有效的進取作用。茶園鎮(zhèn)新塘學校原教導主任教師黃某某因與校長有矛盾，調(diào)離該校后，拒不打移交，我同安保、紀檢的同志多次做工作，終將矛盾妥善處理。

(八)進取配合，認真完成本職以外的其他工作。如今年的迎接省兩項督導評估復查、開學工作檢查、年度目標管理考核、各類考試等中心工作以及掛點單位的重大工作，我進取支持、主動參與、不打折扣、努力完成。

我是一名紀檢干部，在加強黨風廉政建設方面能以身作責，嚴格要求自我，認真遵守黨紀和政紀及教育局的一切規(guī)章制度。在教師錄用考試、面試、體檢和基建工程招投標等方面，不理解請客送禮。在平常的工作中，不循私情，秉公辦事，違反原則的事堅決不做，有損于學校和他人切身利益的事堅決不為。

我是一位有24年黨齡的...員，堅持老老實實做人，堅持以誠待人，對同志、對朋友、對領導、對群眾都是以誠相待，尤其在維護領導班子團結(jié)和教育系統(tǒng)內(nèi)部穩(wěn)定等方面，不陽奉陰違，不耍兩面派手法，不搞陰謀詭計，不背后說他人壞話，不誹謗中傷同志，不危害他人，始終恪守“寧可人負我，不可我負人”之原則。

一年來，我雖然忠于職守，做了一些該做的工作，為教育事業(yè)的健康發(fā)展作出了必須的貢獻，但在思想上和工作上還存在著一些差距，必須不斷加強和改善。

1、必須進一步加強學習。平時的學習深度還不夠，沒有深層次地學習，異常是業(yè)務上鉆得不深。今后必須扎扎實實地學習，不斷提高政策水平和業(yè)務水平，提高分析問題和解決問題的本事。

2、必須增強創(chuàng)新意識。紀檢工作難度較大，加之上進心不很強，所以工作上只求安穩(wěn)，缺少開拓創(chuàng)新，今后必須多研究、多探索、多總結(jié)、尤其從特色上下功夫，使教育紀檢工作再上新臺階。

3、必須不斷地以高標準廉潔自律。雖然沒有出席過與職務有關(guān)的請吃和高消費活動，沒有理解賄賂，但也得過小量加班補助或誤餐費。今后，必須對自我從來要求，真正成為廉潔自律的楷模。

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公司的組織模式亦稱組織結(jié)構(gòu)，它包括公司內(nèi)部執(zhí)行領導任務和管理職能的各構(gòu)成部分及其之間的相互關(guān)系。對于現(xiàn)代集團性公司而言，主要采用：直線職能制、事業(yè)部制和控股經(jīng)營制等組織形式。

1、直線職能制(Unitary Structure簡稱U型結(jié)構(gòu))

直線職能制亦稱直線參謀制，它將領導直接指揮和職能人員業(yè)務指導相結(jié)合，并具有直線制和職能制的優(yōu)點，是現(xiàn)代管理中最常見的形式之一。美國的大型工業(yè)企業(yè)中，70%以上采用了U型結(jié)構(gòu)。

直線職能制的本質(zhì)特征在于：公司總部龐大，內(nèi)部劃分為若干個職能部門，公司總部對這些部門進行策劃和運籌，直接指揮各部門的運行，以利于各部門的集中統(tǒng)一，直接協(xié)調(diào)各部門的工作，即各部門和下屬單位均由公司最高層領導直接進行管理。使得生產(chǎn)和銷售活動的縱向一體化大為加強，并由此形成了現(xiàn)代大型公司的原型。這種模式的不足是，各職能部門缺乏自主性與積極性，難以適應開拓新市場，滿足不了市場多元化的要求。

2、事業(yè)部制(Multidivisional Structure簡稱M型結(jié)構(gòu))

事業(yè)部制是一種分權(quán)式體制，它把市場機制引入公司內(nèi)部，按產(chǎn)品、市場、營業(yè)區(qū)域和用戶劃分為若干事業(yè)部，實行集中指導下的分散經(jīng)營的一種管理組織模式。

事業(yè)部制的本質(zhì)特征在于：事業(yè)部一般無法人資格，是集團公司的分支機構(gòu)。每個事業(yè)部都是實現(xiàn)公司總體目標的基本經(jīng)營單位，對每個事業(yè)部委讓權(quán)限的同時，使其擔負經(jīng)營責任，實行獨立核算、自負盈虧和統(tǒng)一管理。事業(yè)部的規(guī)模一般介于總公司與生產(chǎn)工廠之間，可以自設職能部門。在產(chǎn)銷分立的大公司里，事業(yè)部只負責組織和指揮生產(chǎn)，不負責經(jīng)營銷售。在大企業(yè)，也有采用事業(yè)本部和事業(yè)部兩層結(jié)構(gòu)的。在日本，大約有60%的大公司采用了事業(yè)部制。

事業(yè)部制在集團公司中，為直接的隸屬關(guān)系，既是某一大類產(chǎn)品的投資和生產(chǎn)中心，又是該類產(chǎn)品的利潤中心。因而分支管理與資源配置，規(guī)模與效益結(jié)合得較好，容易造就經(jīng)理階層的職業(yè)化。但事業(yè)部制也容易產(chǎn)生本位主義、各部門間難協(xié)調(diào)，更要防止過于集權(quán)。

3、控股制結(jié)構(gòu)(Holding Structure簡稱H型結(jié)構(gòu))

控股型組織結(jié)構(gòu)是在公司總部下設若干個子公司，公司總部作為母公司對子公司進行控股，承擔有限貴任。母公司對子公司既可通過控制股權(quán)進行直接管理，又可通過子公司董事會、以及出售公司股份資產(chǎn)進行控制。

H 型結(jié)構(gòu)是實行集團公司內(nèi)部分權(quán)的一種組織形式。它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢，又能充分發(fā)揮子公司的積極性、靈活性。必要時，母公司容易放棄沒有前途的子公司。這樣，在結(jié)構(gòu)上設計了一種增入或退出機制，便于兼并、重組，十分有利于分散集團公司的財產(chǎn)和經(jīng)營風險。相對地，集團公司對子公司的資源調(diào)配能力有限，監(jiān)控較為間接。H型組織結(jié)構(gòu)比較適用于大型的跨國公司。

附：

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我于20xx年x月x日，經(jīng)組織安排來省胸科醫(yī)院工作，擔任紀委書記。按照院領導班子的分工，負責紀委工作、安全保衛(wèi)工作、isox000推行工作，協(xié)助院長做院長辦公室管理工作。任職一年來，在衛(wèi)生廳黨組的關(guān)懷和醫(yī)院黨委的關(guān)心下，我在政治素質(zhì)、工作本事等方面都得到了必須提高，較好地完成了從一名普通干部到領導干部的轉(zhuǎn)變。一年中，深受著胸醫(yī)文化的感染和熏陶，秉承著胸醫(yī)的精神，體驗著胸醫(yī)人的艱辛，分享著醫(yī)院發(fā)展帶來的成果。下頭我把任職一年來思想、學習和工作情景給大家做一匯報，不當之處請批評指正。

一年來，按照上級黨組織和院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我進取參加了各項政治理論學習和活動。在“深入學習和實踐科學發(fā)展觀活動”中，認真研讀了《深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導干部學習文件選編》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》、《XXX、鄧小平、xx論科學發(fā)展》和國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見等中央文件，并撰寫了讀書筆記和學習心得。

經(jīng)過團體學習和自學，加深了對科學發(fā)展觀第一要務、核心、基本要求和根本方法的認識，進一步增強了實踐科學發(fā)展觀的自覺性。感悟到，學習和實踐科學發(fā)展觀，首先要樹立發(fā)展意識。要堅持把發(fā)展作為促進醫(yī)院各項事業(yè)發(fā)展的第一要務，把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、破解發(fā)展難題，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。二是要樹立大局意識。要處處以大局為重，事事以大局為先，做維護大局的模范，緊緊圍繞發(fā)展和和諧這一主題，研究思路，確定重點、落實舉措，找準工作的結(jié)合點和著力點。三是要樹立團結(jié)意識。作為領導干部必須帶頭講團結(jié)，做到謀事一條心、做事一股勁，營造有利于團結(jié)共事的良好局面。四是要樹立融合意識。用真摯坦誠的胸懷、平和友善的態(tài)度對待和處理問題，建立起和諧的人際關(guān)系，真正做到思想上融合、感情上融洽、工作上融入。根據(jù)醫(yī)院“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組”確定的調(diào)研課題，我組織有關(guān)科室開展了我院行政管理與后勤服務模式調(diào)研工作，撰寫了“強化科學管理，提升服務品質(zhì)，加快醫(yī)院發(fā)展”的調(diào)研報告。

在“加強黨性修養(yǎng)，弘揚優(yōu)良作風”活動中，認真學習了《加強黨性修養(yǎng)的教育讀本》，深刻認識到黨員領導干部堅持政治本色，發(fā)揚光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，發(fā)揮模范帶頭作用的重要性和必要性。一年中，參加了兩次駐衛(wèi)生部紀檢組、監(jiān)察局和衛(wèi)生部黨校舉辦的紀檢監(jiān)察干部培訓班。經(jīng)過培訓，對黨風廉政建設、反腐敗斗爭和行業(yè)作風建設的形勢和任務有了全面系統(tǒng)的了解，基本掌握了中央《建立健全懲治和預防腐敗體系XX-XX年工作規(guī)劃》的指導思想和主要資料以及處理違法違紀案件的政策界限和工作程序。為今后做好黨風廉政建設和反腐敗工作奠定了良好的基礎。

醫(yī)院的工作對我來說都是全新的工作，在各位院領導的大力協(xié)助和全院干部職工的支持下，在短暫的一年中，我努力適應新的崗位要求，認真履行自我的職責，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，邊熟悉環(huán)境，邊了解情景，邊開展工作，較好地完成了工作任務，為醫(yī)院的改革和發(fā)展盡了自我應盡的義務。

1、紀委工作。在黨委的領導下，進取組織協(xié)調(diào)開展黨風廉政建設和反腐糾風工作，圍繞醫(yī)院中心任務，嚴格落實醫(yī)院黨風廉政建設和糾風工作職責制，做好廉政教育工作。研究制定了院紀委200x年工作計劃，資料包括紀委每月組織一次學習;每季度組織有關(guān)部門上報執(zhí)行醫(yī)院黨風廉政建設和反腐糾風工作職責制情景;按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定做好醫(yī)德醫(yī)風問卷調(diào)查工作;在醫(yī)院網(wǎng)上設立醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風電子信箱;出一本廉政教育手冊;不定期召開廉政巡視例會;組織一次廉政建設和行風建設知識競賽。上半年，院黨委理論學習中心組認真學習了xx在xx屆中紀委三次全會的重要講話精神、省紀委四次全會和全省衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察暨糾風工作會議精神，審議經(jīng)過了我院關(guān)于進一步加強領導班子自身建設的意見和200x年度黨風廉政建設和糾風工作的實施意見。根據(jù)省衛(wèi)生廳的要求和我院200x年黨建工作總體部署安排，召開了黨風廉政建設專題會議，傳達了全省衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察暨糾風工作會議精神和我院《關(guān)于200x年度黨風廉政建設和糾風工作實施意見》，觀看了電視專題片《警示教育·遠離商業(yè)賄賂》。

經(jīng)過一系列活動，進一步提高了黨員干部對黨風廉政建設和行風建設意義的認識，增強了全院黨員干部的守法意識和廉潔自律意識，明確了我院今年黨風廉政建設和糾風工作的主要任務，為推動醫(yī)院持續(xù)又好又快發(fā)展供給了堅強的政治保障。上半年，組織紀委委員進行了專題學習。學習了優(yōu)秀紀檢干部、原四川省巴中市南江縣紀委書記王瑛秉公執(zhí)紀、勤政為民、清正廉潔的先進事跡;紀委委員的工作進行了重新分工。對醫(yī)院競聘上崗的科室負責人、病房主任、護士長進行了團體廉政談話;給新招聘錄用的職工做了題為《醫(yī)乃仁術(shù)、無德不立》的職業(yè)道德講座。在小金庫專項治理工作中，為相關(guān)科室的同志做了專題講座，進行了政策解讀。一年中，參與政府招標采購和委托招標采購工作監(jiān)督6次，參與醫(yī)院自主招標采購工作監(jiān)督45次。結(jié)合招標采購工作，指導審計科起草了《省胸科醫(yī)院經(jīng)濟合同管理規(guī)定》(試行)。

2、安全保衛(wèi)工作。醫(yī)院始終把安全工作作為頭等大事來抓，黨委高度重視，院領導齊抓共管。按照分工，我只是在前些年工作的基礎上，開展了一些持續(xù)性的工作。今年，醫(yī)院按照省衛(wèi)生廳的統(tǒng)一部署，認真開展了全國安全生產(chǎn)月活動，為了深入做好工作，鞏固成果，醫(yī)院又在七月份以“迎全運、保安全、促和諧、創(chuàng)立平安醫(yī)院”為主題在全院繼續(xù)開展了“安全生產(chǎn)月”活動。我在活動中，努力做到組織有序，工作有力，不走過場，扎實有效。為做好督導檢查工作，在院安全控制委員會的領導下，組成了醫(yī)療組、醫(yī)技組、公共安全組、財務組、東院區(qū)及信息安全組和結(jié)防中心組，在全院范圍內(nèi)對各部門、科室的安全工作進行了全面的檢查。經(jīng)過檢查，梳理出大小32個安全隱患，并逐一進行整改，解決了一些危及醫(yī)院安全的隱患，逐步建立起醫(yī)院安全管理的網(wǎng)絡體系，構(gòu)成了以“預防為主，常備不懈”的長效機制。工作中所取得的成效得到了衛(wèi)生廳的肯定。在抓好安全工作的同時，注重做好醫(yī)院的保衛(wèi)工作。做到深入基層調(diào)查研究，與保衛(wèi)科的同志經(jīng)常商量工作，對保安隊伍進行了整頓，對院區(qū)的車輛停放秩序進行了治理，使院區(qū)的工作環(huán)境得到明顯改觀。

3、isox000推行及認證工作。我院于XX年順利經(jīng)過了isox000認證。由于isox000的推行工作，醫(yī)院的管理水平得到進一步提升，服務質(zhì)量得到較大的提高。為使我院的質(zhì)量管理工作再上新臺階，適應未來行業(yè)管理的發(fā)展趨勢，迎接新的挑戰(zhàn)，根據(jù)醫(yī)院辦公會的決定，我院將開展新一輪的isox000認證申報工作。目前，我和院辦的同志已草擬出申報工作計劃書和方案，進取籌備啟動工作。

此外，我還注重提高院辦工作人員的整體素質(zhì)，規(guī)范行文格式，更好地樹立起窗口形象，發(fā)揮好窗口作用。我還進取參與了省結(jié)防中心“從研究到政策”國際結(jié)核病學術(shù)研討會和甲流感防控工作。

作為一名黨員領導干部，我能夠認真學習和執(zhí)行中紀委《關(guān)于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》和我院《關(guān)于200x年度黨風廉政建設和糾風工作實施意見》，做到在思想上充分認識廉潔自律的重要性，防微杜漸，警鐘長鳴。在我任職的一年中，能夠嚴格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和我院的各項規(guī)章制度，工作中做到堅持原則，公道正派。在生活中堅持清醒的頭腦，做到自尊、自重、自省、自勵，堅持高尚、嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和生活作風。不因處在八小時之外而放松對自我的要求，也不因處在組織監(jiān)督之外而放縱自我。一年中，沒有發(fā)生任何違法違紀行為。

由于大家對我的信任和對我一年來工作的認可，我榮幸地被推薦為省衛(wèi)生廳直屬機關(guān)第十次黨代會代表。

1、政治理論水平和素養(yǎng)亟待提高。一年的工作使我深深體會到，做好工作尤其是黨務工作，需要具有扎實的理論功底和較高的政治理論素養(yǎng)。今后將經(jīng)過對黨史的系統(tǒng)學習和理論著作的研讀加以提高。

2、工作的方式方法需要改善。工作中急于求成，容易急躁，致使工作方法簡單，易造成上下級間、同志間的誤解。將經(jīng)過更全面地了解情景、加強溝通加以改正。

任職一年來，盡管做了一些份內(nèi)工作，但與上級的要求、與干部職工的期望還有必須的差距。在今后的工作中，我將進取進取，發(fā)奮努力，不斷提高自我的工作本事。求真務實，廉潔勤政，為醫(yī)院的改革發(fā)展做出更大的貢獻。做一名上級黨組織放心、群眾滿意的領導干部。

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各位代表：

按照局七屆五次職代會的安排，我就履行職務職責的情況，向大會進行述職，誠懇接受大家的監(jiān)督，請各位代表評議并提出寶貴意見。

20，在局黨委和集團公司黨組、紀檢組的領導下，本人按照局黨委、勘探局、分公司的整體決策部署，圍繞油田改革發(fā)展穩(wěn)定大局，依靠局黨政領導的幫助，職能部門的配合，廣大職工的支持，努力推進分管、協(xié)管的各項工作順利開展。所分管的領域沒發(fā)生重大事故和違紀違法問題，分管的單位和部門領導班子團結(jié)進取，共謀改革發(fā)展，齊心致力于各項重點任務的完成，保持了隊伍的穩(wěn)定，在保持政治局面穩(wěn)定與整體和諧發(fā)展中，起到了促進、保證作用。

一年來，對分管、協(xié)管的工作，堅持不懈地堅持高標準、嚴要求，對決策部署實施指導，重點工作督促協(xié)調(diào)，運行過程檢查監(jiān)督，幫助解決困難，重點工作取得實效。

（一）在抓黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作方面：

集中精力協(xié)助黨委、行政抓好油田黨風廉政建設，領導和組織了紀檢監(jiān)察工作的開展。重點是：

1、持續(xù)推進了黨風廉政建設責任制工作深化。責任制是推進黨風廉政建設的重要環(huán)節(jié)，為更好地適應改革的新形勢和經(jīng)濟發(fā)展的要求，組織對責任制檢查考核的內(nèi)容、方式進行調(diào)整完善，并指導對外闖市場、主營業(yè)務、科研、社區(qū)、改制分流等五個領域責任制內(nèi)容重點及考核等事項進行探索調(diào)整，同時指導了“依法治企規(guī)范經(jīng)營監(jiān)督約束機制”的運行實施，致力推進兩大機制相互支撐、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

2、推進了案件檢查工作職能深化。針對年油田違規(guī)違紀案件發(fā)生的特點，及時研究并提出相應的對策和措施，加大與周邊檢察機關(guān)協(xié)調(diào)的力度，使案件工作健康有序的開展。全年局、廠兩級紀檢監(jiān)察部門查辦案件25起，受理信訪82件、辦結(jié)77件，挽回直接經(jīng)濟損失325.8萬元。同時嚴格區(qū)分性質(zhì)，堅持教育為主方針，對違規(guī)人員進行了穩(wěn)妥處理。

3、協(xié)助局長抓了效能監(jiān)察工作深化開展。做到精心組織，運籌指導，事中效能監(jiān)察基本形成了規(guī)范運行的格局。全年立項監(jiān)察38個項目，涉及資金28.88億元，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效果。通過監(jiān)察盤活不良資產(chǎn)4798.7萬元；以不良資產(chǎn)抵債2272.6萬元；挽回經(jīng)濟損失111.89萬元。

（二）在抓基層黨組織建設工作方面：

不斷適應新形勢，研究黨建新情況，明確思路，突出重點，抓好落實。

1、繼續(xù)推進了《河南油田黨組織建設條例（試行）》的實施。按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導思想，對制定頒布的《條例（試行）》實施情況，組織檢查和促進基層黨建工作與改革發(fā)展穩(wěn)定有機融合，基層黨建工作健康發(fā)展。

2、推進和鞏固了非在職黨員的黨建工作。通過點面結(jié)合，典型引路、整體推動的作用，不斷完善和加強了非在職黨員組織建設，組織作用加強，在維護油田大局穩(wěn)定中發(fā)揮了重要作用。

3、繼續(xù)推進了以“三創(chuàng)一爭”為主要載體的黨建活動深入開展。堅持抓基層、創(chuàng)特色，抓載體、強根基的思路，加強基層黨組織在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。2004年獲局以上榮譽稱號的各類先進中，黨員達80%以上。

（三）在抓油田公安（保衛(wèi)）工作方面：

按照集團公司關(guān)于企業(yè)公安移交地方的總體要求，結(jié)合實際，突出重點，抓好工作目標落實：

1、抓了油田公安局移交河南省公安廳的組織協(xié)調(diào)工作，保證了公安局順利交接，保持了隊伍穩(wěn)定。隊伍建設、業(yè)務建設有所加強，執(zhí)法環(huán)境不斷優(yōu)化。

2、堅持抓好公安局領導班子建設。著力強化班子成員的團結(jié)協(xié)調(diào)、責任意識和表率作用，嚴格要求，班子的凝聚力不斷增強，在完成各種艱巨復雜的工作任務中，發(fā)揮了堅強的核心作用。

3、抓了公安干警隊伍建設，針對收編過程中出現(xiàn)的一些新情況，把普遍性教育、引導與個別思想工作結(jié)合，把講解政策規(guī)定與解決實際問題相結(jié)合，消除各種疑慮，促進了隊伍穩(wěn)定，促進了干警素質(zhì)和隊伍戰(zhàn)斗力的提高。

4、針對治安狀況及時部署、上措施，重要事件到一線，支持、幫助、協(xié)調(diào)工作，公安保衛(wèi)工作在2004年長足進步，在保證油區(qū)政治穩(wěn)定、嚴厲打擊刑事犯罪和經(jīng)濟領域犯罪、維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序和依法行政、營造良好治安環(huán)境等方面，取得了顯著成效。

（四）在抓綜合治理工作方面：

積極主動，協(xié)助書記抓好工作日常運行。參加制定工作方案，了解和組織分析情況，堅持強化組織協(xié)調(diào)、督促指導工作，保證了各項工作任務落實。

1、抓工作措施的強化，實現(xiàn)了年度綜治目標。2004年，圍繞省提出的“六個不發(fā)生”總目標，加強措施，做好工作，全油田沒發(fā)生影響穩(wěn)定的政治案事件，沒發(fā)生“FLG”習練者赴省進京、聚集滋事和電視插播案事件，沒發(fā)生重大群體性事件，沒發(fā)生群死群傷惡性治安案件，沒發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，沒發(fā)生涉黑涉惡案件，基本實現(xiàn)了上級對我們的總體要求。

2、抓好油區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的治理改善。加大打擊和治理力度，加強與地方的協(xié)調(diào)配合，有效組織實施打擊和治理了油區(qū)盜油、土煉爐等影響生產(chǎn)的不法行為，總結(jié)、探索與地方協(xié)調(diào)的新方法，以較小的投入取得了綜合治理的較大成效。

3、堅持不懈抓了打擊和防范“FLG”等邪教犯罪工作。堅持把打擊和防范“FLG”等邪教問題納入社會治安綜合治理，抓鞏固擴大成果。至去年底，油田已連續(xù)四年保持了處理“FLG”問題零進京、零滋事、零插播“三個零”目標。

20，油田被河南省評為“綜合治理工作先進單位”。

（五）在抓離退休管理工作方面：

根據(jù)油田改革的需要和離退休工作管理格局的變化，堅持把離退休職工管理，作為油田改革發(fā)展穩(wěn)定工作的重要組成部分，認真抓緊、抓實、抓好。

1、抓好管理體制的進一步完善。組織研究制定了有關(guān)原則和操作辦法，管理服務工作進一步規(guī)范、加強。

2、抓協(xié)調(diào)，保證了離退休老同志“兩個待遇”的落實。

3、抓好離退休黨組織建設和思想政治工作。針對部分離退休職工情緒波動出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，組織召開座談會，面對面交流思想，講解有關(guān)政策規(guī)定，解疑釋惑，促進了穩(wěn)定。

4、加強了為老同志辦實事的組織協(xié)調(diào)工作。去年，局為改善老同志活動場所，維修、新建、調(diào)整活動室30個，購置活動器材626套，改造了干休所供暖管線，進行了院內(nèi)維修等，合計投入資金337.8萬元；全局對老同志在重陽節(jié)、春節(jié)慰問28130人次，困難補助、重大病補助579人，領導入戶看望1663戶，加上對解放前參加工作退休老工人醫(yī)療補助和節(jié)日發(fā)放物資折款等，合計投入資金506.6萬元；給老同志征訂報刊996種，健康體檢2853人，療養(yǎng)355人，看望住院病號1609人次和后事處理104人等，合計投入資金311萬元。2004年，不含核撥的活動經(jīng)費和特需費130萬元，全年共計投入資金1195.5萬元。

去年，油田離退休管理工作獲集團公司和河南省先進單位。

（六）在抓密碼管理和保密工作方面：

1、協(xié)調(diào)解決了必需的設備配置，加強了硬件建設，提升了技術(shù)含量，改善了工作條件。

2、協(xié)調(diào)落實了保密工作專業(yè)人員的配備，充實了新生力量，加強了隊伍建設，形成了上下貫通的工作網(wǎng)絡。

3、指導了保密工作人員的業(yè)務培訓，在崗人員全部參加了上級保密機關(guān)業(yè)務達標學習班，提高了專業(yè)能力和工作水平。

4、抓督促指導，有針對性地提出標準和規(guī)范，敏感時期，重大節(jié)日，及時組織檢查，確保了安全、暢通。

2004年，油田密碼通信及保密工作沒發(fā)生失泄密問題，較好地發(fā)揮了在改革發(fā)展穩(wěn)定中的信息主渠道作用。河南省兩次組織檢查，對油田密碼管理工作均給予充分肯定，保密工作被評為省和南陽市先進單位。

（七）在機關(guān)黨委工作方面：

1、堅持不懈抓機關(guān)作風的培養(yǎng)。以繼續(xù)深化“首辦責任制”為主體內(nèi)容，督促指導機關(guān)黨委進行不定期的檢查和抽查，促進機關(guān)各職能部門和工作人員轉(zhuǎn)變作風，提高效率，服務基層，推進工作。

2、抓“文明窗口建設”活動的開展。支持機關(guān)黨委開展這項工作，參加總結(jié)典型推廣經(jīng)驗。使正氣得到弘揚，形象得到改變。

3、抓機關(guān)黨的組織建設、黨的組織活動、活動落實、基礎工作規(guī)范，黨建工作健康發(fā)展。

（八）在抓武裝工作方面：

1、指導完成了民兵組織的調(diào)整完善。明確了職能定位和工作規(guī)范；注重抓好民兵軍事訓練，結(jié)合崗位職責，著力提高護廠護礦隊、巡邏隊人員的技能，形成了保油上產(chǎn)和維護油區(qū)生產(chǎn)秩序一支重要力量。

2、抓好國防教育工作實施。在第四個“全民國防教育日”，組織廠處領導過軍事日，增強了大家的國防意識。

3、嚴明征兵工作紀律，嚴格標準，規(guī)范操作，公開公平公正，為部隊輸送優(yōu)質(zhì)兵員31名，完成了上級下達的征兵任務。

4、協(xié)調(diào)落實專項費用推進了擁軍優(yōu)屬工作。

（九）在抓油田黨校工作方面：

經(jīng)常交任務、壓擔子，督促檢查干部培訓工作的落實。黨校全年舉辦各類培訓班38期，培訓干部2992人次；招收函授生126名，獲南陽市函授教育考務管理先進單位，較好地發(fā)揮了理論陣地和干部培訓基地的作用。

在推進分管、協(xié)管工作過程中，堅持從實際出發(fā)，注重組織協(xié)調(diào)和督促指導，統(tǒng)攬把握整體運行，一般布置與重點組織參與相結(jié)合，爭取各項工作的實際成效。

（一）超前思考，抓好部門職能定位和工作目標的落實。

20底，對分管的各路工作進行調(diào)查研究，分別召開座談會、務虛會，圍繞油田改革發(fā)展穩(wěn)定大局，研究確定了分管領域各項工作的職能定位和整體思路，制定工作計劃，明確工作目標，強化工作措施，并納入黨委、行政的主體工作中實施推進，認真抓好落實。

（二）突出關(guān)鍵，抓好領導干部和重點工作。

抓好分管單位、部門黨政主要領導和領導班子的表率作用及執(zhí)行能力。督促領導干部正確履行職責，增強責任心、主動性和凝聚力，進而影響和帶動廣大職工的積極性。

對重點工作和重點環(huán)節(jié)具體協(xié)調(diào)指導。

對事關(guān)油田改革發(fā)展穩(wěn)定大局的.突發(fā)性工作，親自參與組織實施。

（三）抓實際問題的協(xié)調(diào)解決，為基層開展工作創(chuàng)造條件。

三、個人政治理論學習和廉潔自律情況

一年來，堅持從政治意識、大局意識上思考問題，正確處理職務與責任的關(guān)系，按照組織對黨員領導干部的基本要求，較好地履行了應盡的職責。

1、注重自身學習，不斷提高政策和理論水平。為履行好職務責任，自覺強化對黨的路線方針政策、上級指示精神和基礎理論的學習，堅持做筆記，注重加深理解，領會把握實質(zhì)，緊密聯(lián)系工作實際和個人工作實踐，抓好貫徹落實，在組織、指導和推進分管的各項工作中，注意提高政策和理論水平，力求深化和創(chuàng)新，增強把握整體工作的主動性，保證了分管領域工作的生機與活力。

2、增強整體觀念，在把握全局中做好工作。我所分管領域突出特點是：費用單位多，熱點部位多，監(jiān)督性質(zhì)工作多，保障服務性工作多，但多又與油田改革發(fā)展穩(wěn)定密切相關(guān)。工作運行過程中，地方涉及面寬、面廣，協(xié)調(diào)工作量大。為此，我始終堅持把個人盡職盡責放到油田改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中去把握，把推進分管的工作放到局里的整體決策中去實施，把督促指導工作的重點放在企業(yè)參與市場競爭的大環(huán)境中去運籌。在組織原則上，堅持黨委的集體領導，認真執(zhí)行決議、決定，堅持正職就是上級，重要工作及時請示匯報。

3、做到廉潔從政，維護黨員領導干部的形象。堅持勤政與廉政的結(jié)合，自覺接受組織、群眾和紀律的監(jiān)督，帶頭執(zhí)行領導干部廉潔自律、廉潔從政各項制度，自覺遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律，嚴格按“八項要求”和“三個不得”經(jīng)常對照檢查、規(guī)范約束自己的行為。在履行職務職責過程中，不拿原則作交易，不因說情風而影響工作；對家屬、子女及其配偶和身邊的工作人員嚴格要求，沒有出現(xiàn)違反上級規(guī)定的行為；把職務、權(quán)力看作是一種責任和義務，講正氣，講原則，講人格，在組織實施各項工作中，從沒有利用職權(quán)和工作之便，為個人謀取任何私利。

回顧2004年的工作，有成績也有不足：一是客觀上講，年齡大了，經(jīng)常感到工作復雜、量大、難度大、壓力大和負擔重，不斷產(chǎn)生了“船到碼頭車到站”的思想。二是分管的工作頭緒多、責任大、常常感到力不從心，深入基層、深入實際不夠，在一定程度上影響工作的效果。三是對分管單位、部門的領導干部，做細致的思想工作不夠，批評多，這些均有待今后工作中改進和克服。

謝謝各位代表！

? 集團公司成員述職報告 ?

海爾人才觀

人人是人才，賽馬不相馬――海爾的人才觀。

1.“人人是人才，賽馬不相馬”――你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創(chuàng)新的空間，使每個員工成為自主經(jīng)營的SBU。

賽馬機制具體而言，包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態(tài)管理。在用工制度上，實行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員才；三是合理流動，動態(tài)管理。在用工制度上，實行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的機制。在干部制度上，海爾對中層干部分類考核，每一位干部的職位都不是固定的，屆滿輪換。海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競爭的動力，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。

2、授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合--充分的授權(quán)必須與監(jiān)督相結(jié)合海爾集團制定了三條規(guī)定：在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗。

“在位要受控”有兩個含義：一是干部主觀上要能夠自我控制、自我約束，有自律意識，二是集團要建立控制體系，控制工作方向、工作目標，避免犯方向性錯誤；再就是控制財務，避免違法違紀。“升遷靠競爭”是指有關(guān)職能部門應建立一個更為明確的競爭體系，讓優(yōu)秀的人才能夠順著這個體系上來，讓每個人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒人才。

“屆滿應輪崗”是指主要干部在一個部門的時間應有任期，屆滿之后輪換部門。這樣做是防止干部長期在一個部門工作，思路僵化，缺乏創(chuàng)造力與活力，導致部門工作沒有新局面。輪流制對于年輕的干部還可增加鍛煉機會，成為多面手，為企業(yè)今后的發(fā)展培養(yǎng)更多的人力資源。

3.人材、人才、人財

張瑞敏首席執(zhí)行官對何為企業(yè)人才進行了分析，他提出企業(yè)里人才大致可由低到高分為如下三類：

? 人材--這類人想干，也具備一些基本素質(zhì)，但需要雕琢，企業(yè)要有投入，其本人也有要成材的愿望。

? 人才--這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。

? 人財--這類人通過其努力能為企業(yè)帶來巨大財富。

對海爾來說，好用的人就是“人才”。

“人才”的雛形，應該是“人材”。這是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企業(yè)花費時間去雕琢。但在如今堪稱“生死時速”的激烈的市場競爭中，我們沒有這個時間。

“人才”的發(fā)展是“人財”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能為企業(yè)帶來財富；作為最起碼的素質(zhì)，“人才”認同企業(yè)文化，但有了企業(yè)文化不一定立刻就能為企業(yè)創(chuàng)造價值。光有企業(yè)文化還不行，還要能為企業(yè)創(chuàng)造財富，這樣的人方能成為“人財”。

無論是經(jīng)過雕琢、可用的“人材”，還是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我們的最終目的；我們要尋求的是能為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值的“人財”！

只有“人財”才是頂尖級人才！來了就可以為企業(yè)創(chuàng)造財富、創(chuàng)造價值！我們企業(yè)要想興旺發(fā)達，就要充分發(fā)現(xiàn)、使用“人財”。

4.今天是人才，明天未必還是人才

人才的定義，就要看為社會創(chuàng)造價值的大小，每一位海爾人都應該而且能夠成為人才，為社會創(chuàng)造更大的價值。

人才是一個動態(tài)的概念，現(xiàn)在市場競爭非常激烈，今天是人才，明天就未必還是人才，海爾人應該不斷自我超越，不斷提高自身素質(zhì)。

如何不斷提高自身素質(zhì)，做永遠的人才？一定要有自己的理想、自己的目標！如果沒有堅定的目標，在提高自身素質(zhì)、自我挑戰(zhàn)的過程中就會彷徨、動搖。每個海爾人都有自己的夢想，而這個夢想一定要和海爾創(chuàng)造世界名牌的大目標結(jié)合起來。

? 集團公司成員述職報告 ?

今年以來，本人始終堅持解放思想、不斷開拓創(chuàng)新，積極主動履行職責，為我鎮(zhèn)各項事業(yè)全面發(fā)展貢獻出了自己的力量。作為鎮(zhèn)紀委書記，按照黨委分工，主要負責紀委全盤工作，主要分管黨風廉政建設、紀檢監(jiān)察和信訪工作，現(xiàn)將工作述職述廉如下：

始終堅持集中學習與自學相結(jié)合，本人能積極參加鎮(zhèn)委中心學習組、集中教育學習活動以及上級舉辦的有關(guān)學習培訓，深刻領會三個代表重要思想，全面了解和掌握廉政建設的法律法規(guī)，保持政治頭腦清晰，工作方向明確，處事客觀，講事實，做到客觀公正，為人正直清廉，不斷加強自身修養(yǎng)和自我約束能力。同時堅持樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、價值觀，在行動上做遵紀守法、自覺貫徹黨的基本路線等方面表率。

(一)、推行廉政承諾制，狠抓責任制的貫徹落實。一是3月初認真總結(jié)全鎮(zhèn)20__年黨風廉政建設和信訪工作，全面部署20工作任務，并與各村、站所共___個單位簽定了工作責任狀，促使各村、站所黨支部嚴格落實鎮(zhèn)黨委關(guān)于黨風廉政建設工作的一系列部署，同時___名黨政領導班子成員在黨風廉政工作會議上進行了廉政承諾;二是制定了《20__年__鎮(zhèn)黨委領導班子成員黨風廉政建設目標責任分解》，將黨風廉政建設目標責任細化到人，要求每個領導干部對各自職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作抓好指導和落實，及時督查和解決職責范圍內(nèi)黨風廉政建設工作方面存在的問題;三是認真落實談話制度，對年初村兩委換屆新任的村干部進行了任前談話，做好了落選村干部的思想工作;四是健全了領導干部廉政檔案制度，從形式上、內(nèi)容上、管理上對廉政檔案進一步規(guī)范。五是認真落實黨風廉政建設聯(lián)席會議制度。在今年召開的___次黨風廉政建設聯(lián)席會議上，___名黨委委員和___名村支部書記對照《年__鎮(zhèn)黨風廉政建設責任狀》以及《黨風廉政建設責任目標分解》，匯報了各自履行職責的工作，并對工作中存在的問題制定整改措施，進一步提高了我鎮(zhèn)黨風廉政建設工作的水平。

(二)努力推進監(jiān)督檢查常態(tài)化。加強對黨風廉政建設以及黨務、村務、財務公開工作的督促檢查。一是強化對各黨支部執(zhí)行和田地區(qū)厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定、財務支出、階段性重點工作、信訪事件的處理以及其它重大事項的監(jiān)督;二是組織人員對各村、站所的黨風廉政建設開展情況進行了3次督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的宣傳形式比較單一、學習無記錄以及材料整理不規(guī)范等問題提出限期整改。三是對全鎮(zhèn)……等重點內(nèi)容的公開情況進行不定期督檢，確保了黨務、村務、財務的及時公開，切實維護了群眾的合法權(quán)益，營造了良好的農(nóng)村廉政氛圍。四是對重點工作撥出來的錢，尤其是項目建設進行不定期檢查、抽查，確保專款專用，杜絕濫用職權(quán)、挪用或截留對口支援資金。

(三)健全各項制度，加強干部教育。

一是健全制度，以制度管人。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，進一步修定和完善了《__鎮(zhèn)鎮(zhèn)、村干部管理辦法》、《__鎮(zhèn)干部考勤辦法》、《__鎮(zhèn)黨政辦公室工作制度》、《__鎮(zhèn)干部管理考核制度》等規(guī)章制度，使促進干部作風轉(zhuǎn)變有章可依，堅持用制度管理干部，收到了很好的效果。二是加強干部教育。鎮(zhèn)黨政班子成員、全體機關(guān)干部逢會必講廉政，做到時刻提醒。同時在村兩委換屆以后，協(xié)同黨委書記分別對新當選的村干部上了廉政黨課，做到警鐘常鳴。三是結(jié)合年內(nèi)開展的“顧大局，講程序，守紀律”專題教育活動、農(nóng)村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定專題教育培訓活動等專題學習活動，加強黨風黨紀宣傳教育，切實增強黨員干部廉潔自律意識。四是認真開展紀檢監(jiān)察系統(tǒng)職業(yè)道德主題教育實踐活動，采取集中學習與自學相結(jié)合方式，深入學習了黨章、公民道德建設實施綱要等___篇系統(tǒng)理論和紀檢監(jiān)察各項業(yè)務知識，不斷提高紀檢監(jiān)察干部的基礎理論、業(yè)務知識、技能技巧，切實增強工作能力，提高辦事效率。同時，深入開展自查自糾活動。通過與紀檢干部談心論事，深化認識，找準差距，查擺問題，明確整改目標，為整改落實，提升能力奠定堅實基礎。

年初，鎮(zhèn)黨委成立了以黨委書記為組長、黨委副書記、紀檢委書記為副組長的廉政文化建設工作領導小組和廉政文化示范點創(chuàng)建工作領導小組，對全鎮(zhèn)廉政文化建設各項工作進行專門研究和部署，制定并下發(fā)了《__鎮(zhèn)廉政文化示范點建設工作責任分解》，形成了黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管，紀檢委組織協(xié)調(diào)、社會各界及群眾積極參與的工作格局。一是今年我鎮(zhèn)共申報___個廉政文化示范點，并且全部通過驗收創(chuàng)建成功。二是全年組織召開集體黨風廉政、反腐倡廉學習，先后學習了《公務員法》、《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《黨政領導干部選拔任用工作條列》、《黨風廉政建設責任追究的規(guī)定》等政策法規(guī)。三是認真開展廉政文化“六進”活動，制作以廉潔從政為主題的黑板報___期，張貼廉政標語___條。充分運用現(xiàn)代遠程教育平臺，共播放廉政教育警示片___場次。四是以“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、民族團結(jié)教育月為契機，共開展了___場廉政文化“六進”文藝演出，著力營造農(nóng)村廉政文化氛圍，增強廉政文化活動的宣傳教育效果。

一是按照縣紀委工作安排，扎實開展作風建設專題整頓活動。著重從加強領導，明確責任，全面動員，建章立制，強化學習，自查自糾，總結(jié)提高7個方面開展專題整頓活動，取得了良好的成效，全體黨員干部的工作積極性得到了很大的提高，精神面貌發(fā)生實實在在的變化;二是針對干部工作熱情不高、群眾辦事困難這一實際，以服務群眾為目標，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展作風建設活動。主要以查思想，轉(zhuǎn)變觀念;查學習，提高綜合素質(zhì);查工作，提高工作實績;查作風，提高工作效率;查紀律，提高行政執(zhí)行力;三是嚴肅各項工作紀律，今年7月處分了___名違反考勤管理辦法的機關(guān)干部，并在鎮(zhèn)機關(guān)每日晨會上進行了通報批評，重申了干部作風建設的重要性;四是便民服務大廳和代辦點已與__月__日正式掛牌使用，為群眾提供便捷服務，嚴格制定了便民服務各項工作制度，切實解決了群眾辦事難的問題，同時也提高了辦事效率。

(六)加大查辦案件力度，積極開展信訪維穩(wěn)工作。

今年來，我們一直把群眾的來信來訪工作擺上重要議事日程，加大信訪辦案力度，積極開展信訪維穩(wěn)各項工作。一是嚴格落實領導干部信訪接待日制度，切實為群眾排憂解難。高度重視農(nóng)牧民群眾的初信初訪，把初信初訪作為解決問題，不出現(xiàn)越級上訪和樹立干部良好形象的最佳時機。今年以來共接待群眾來信來訪___件，辦理__件，辦結(jié)率__%。二是___名鎮(zhèn)村干部認真學習了《信訪條例》和信訪工作的各項規(guī)章制度，從思想上提高了干部對信訪工作的認識，加強了干部處理群眾來信來訪的能力。三是利用村民大會和星期五黨團活動日積極開展信訪條例的宣傳，同時宣傳紀委受理信訪舉報的范圍、處理原則、程序及相關(guān)的政策、法律、法規(guī)，增強群眾依法依紀開展信訪活動的意識，引導群眾依法依紀進行上訪。鎮(zhèn)紀委利用居麥巴扎天開展了__次現(xiàn)場接待信訪活動，為群眾答疑解惑___余條，現(xiàn)場解決群眾實際困難__余件。四是今年5月，鎮(zhèn)紀檢委組織專人，就農(nóng)民聯(lián)名上訴的現(xiàn)任村黨支部書記的14個問題逐一進行了調(diào)查核實。通過采取向村民代表、“四老”人員、村干部談話、去農(nóng)經(jīng)站核實、找當事人了解情況、核對近三年村集體經(jīng)濟收支情況等調(diào)查方式將農(nóng)民反映的問題逐一調(diào)查核實，對調(diào)查過程中查出的黨員干部違規(guī)違紀現(xiàn)象要求立即整改。五是10月底由聯(lián)系村領導和分管站所領導牽頭對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的信訪案件進行了梳理，對查找出的___個信訪問題和可能引發(fā)信訪案件的苗頭隱患、不穩(wěn)定因素實行領導包案，變上訪為下訪，提前化解矛盾糾紛，切實解決農(nóng)牧民群眾的實際困難。

? 集團公司成員述職報告 ?

20xx年，是中國建筑發(fā)展史上具有重要里程碑意義的一年，中國建筑的改革發(fā)展和經(jīng)營開拓都取得了輝煌成績。按照中國建筑年度整體工作部署和總公司黨組20xx年度工作要點的安排，在公司領導的直接關(guān)心和指導下，在總部各部門的全力配合下，我們按照關(guān)注全局、系統(tǒng)思考、注重細節(jié)、提升能力、有效服務的工作思路，通過突出目標管理，強調(diào)計劃控制，健全制度建設，規(guī)范工作流程，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，打造過硬團隊等有效舉措，積極推進綜合辦公、外事公關(guān)、秘書服務、政研寫作、行政后勤、信息化建設等各項業(yè)務，全面完成了年初制定的各項工作目標和領導交辦的各項任務。

一、強化目標管理，實施計劃控制，抓住工作重點，全面完成年度工作目標。

圍繞今年中國建筑整體工作部署和工作重點，總辦年初制定的工作目標包括常規(guī)目標10項，重點目標6項，創(chuàng)新目標2項，費用目標1項。以確保完成工作目標為主線，同時充分結(jié)合總辦工作隨機性、突發(fā)性強，計劃性、規(guī)律性相對較弱等特點，總辦今年繼續(xù)突出強調(diào)目標管理，并且以加強計劃控制作為目標完成的基本保障。各業(yè)務線和各個工作崗位都對各自的工作目標進行了認真的分析、分解和細化，制定了較為嚴密的推進計劃，以確保各項目標的完成。同時，通過半年的中期檢查，對目標進行優(yōu)化調(diào)整，突出重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)整完善計劃，進一步保證了目標的總體完成。12月下旬，總辦通過個人書面總結(jié)、各業(yè)務線分塊總結(jié)和總辦全體集中總結(jié)三個層次，對20xx年的工作進行了全面系統(tǒng)的總結(jié)分析，全面完成了20xx年度總辦的各項工作目標。

二、充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、組織保障作用，完成了公司的多項重要活動任務。

(一)綜合服務，為中國建筑成功上市做出重要貢獻。

推進并成功實現(xiàn)中國建筑國內(nèi)A股上市，是20xx年全集團的首要工作。圍繞這項重點工作，總辦一是全面做好保障服務工作，在上市文件編寫和整理、印信證照準備和使用等方面做了大量配合工作，確保了上市各項文件和印章證照使用的準確性、及時性。二是系統(tǒng)做好上市工作期間的企業(yè)和諧穩(wěn)定工作，通過系統(tǒng)排查，重點監(jiān)控，有效舉措，確保了在推進上市過程中未發(fā)生破壞和諧穩(wěn)定和影響公司聲譽的不良事件。三是配合上市做好信息化建設和信息管理相關(guān)工作，實現(xiàn)了中國建筑對外網(wǎng)站的更新，加強了對外信息發(fā)布的管理和外部信息的監(jiān)控，確保無重大不良信息的發(fā)生。四是系統(tǒng)做好成功上市相關(guān)慶典活動的策劃組織，成功組織了7月29日在上海的中國建筑上市儀式暨答謝午宴;8月28日在北京的中國建筑成功上市慶典兩次大型公關(guān)活動。這兩次活動，時間要求緊，規(guī)格高，規(guī)模大。上海儀式參加人員250余人，北京慶典參加人員涉及十余個部委、多個省市地區(qū)、五十余家中央企業(yè)代表、二十多家銀行和金融機構(gòu)以及眾多的業(yè)主、客戶，人數(shù)超過600人，副部級以上來賓20余人，規(guī)模之大、規(guī)格之高創(chuàng)公司之最。總辦通過精細策劃，周密組織，在主題策劃、場景布設、來賓邀請、同賀慶祝、主持致辭、交通組織、紀念禮品、宴會準備、新聞報道等多個環(huán)節(jié)做了大量工作，僅對外邀請就達1000余人次，包括向20余家主管行業(yè)部委、行業(yè)協(xié)會、友好機構(gòu)、53家中央企業(yè)、20余個友好省市地方政府以及眾多社會友好和客戶等，慶典各項活動都取得了圓滿成功。

(二)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為中央巡視組在中國建筑順利開展巡視工作做好服務。

20xx年3月份-10月份，中央紀委、中組部第三企業(yè)金融巡視組入住總公司開展巡視工作。按照巡視組的有關(guān)規(guī)定和公司領導的要求，總辦全面負責承擔對中央巡視組的服務和協(xié)調(diào)工作。中央巡視組在總公司工作長達半年之久，跑遍全系統(tǒng)各二級和重點三級企業(yè)，對總公司全系統(tǒng)進行了全面深入的調(diào)查、摸底和評價。總辦作為牽頭對接部門，在組織接待和后勤服務、縱向聯(lián)系和橫向溝通等方面做了大量工作，包括提供調(diào)閱文件、整理公司資料、編寫綜合匯報材料;協(xié)調(diào)做好巡視組與公司領導和總部部門的調(diào)查訪談安排;協(xié)調(diào)落實巡視組外出開展企業(yè)調(diào)查的有關(guān)行程安排，組織召開各類調(diào)查和座談會議;做好信訪接待、安排辦公場所、準備辦公設施、提供交通保障等后勤服務工作，全面有效的保障了巡視工作的順利開展，得到了中央巡視組的充分肯定，并為公司贏得了充分信任。

(三)全面參與，為中國建筑學習實踐科學發(fā)展觀活動全面完成提供支持。

全面開展學習實踐科學發(fā)展觀活動是全系統(tǒng)20xx年的又一件大事。總辦全面參與了學習實踐科學發(fā)展觀活動檢查指導組入住后的相關(guān)服務工作和公司學習實踐活動的組織開展。在為檢查指導組和學習實踐活動辦公室提供后勤服務和辦公場所，參與有關(guān)學習文件和重要材料的編寫，參與重要會議活動的組織服務等多個方面全面參與有關(guān)事務，確保了總公司系統(tǒng)學習實踐科學發(fā)展觀活動的順利推進。

三、圍繞中心任務，全面提升能力，扎實推進各項業(yè)務工作

(一)夯實管理基礎，發(fā)布《辦公管理手冊》，辦公管理水平有新提升。

圍繞中國建筑整體改制并成功上市后對企業(yè)規(guī)范化管理的新要求，作為總辦的核心工作，辦公、會議、印信、值班、檔案管理等各項業(yè)務都面臨制度升級、管理升級的要求，同時，下屬企業(yè)和總部部門在相關(guān)業(yè)務方面都存在著進一步規(guī)范管理、提升水平的新要求。因此，20xx年，總辦對綜合辦公業(yè)務的要求是：建立健全各項管理制度，編制《辦公管理手冊》，提升精細化管理水平，確保各項業(yè)務工作無差錯。

1、進一步梳理工作流程，完善辦公制度，編制發(fā)布《辦公管理手冊》。全面梳理、修訂、補充完善了總公司及股份公司辦公室工作涉及的管理制度，包括值班應急、公文運轉(zhuǎn)、檔案管理及印信、重大會議活動組織、外事管理、機要文件與保密工作、信訪維穩(wěn)與總部安全保衛(wèi)、固定資產(chǎn)管理、信息化建設8個方面共28項。在20xx年10月份成功組織了股份公司第一次辦公室主任會議，并正式發(fā)布了《中國建筑辦公管理手冊(20xx版)》。

2、規(guī)范文件往來和批轉(zhuǎn)流程，做到文件批轉(zhuǎn)無差錯。20xx年收到的中央、國務院及各有關(guān)部委及公司系統(tǒng)單位公文約970件、公司內(nèi)部簽報、報告等文件約2100件;訂閱、處置各類機要文件、信函、電報等共300余份，發(fā)放機要文件4000余件。在文件的擬批、運轉(zhuǎn)及處理過程中，保證“當日文件不過夜，緊急文件即時辦”，保證了總辦收文系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的高速、暢通，同時對不符合要求的文件及時進行糾正，力求有關(guān)單位或部門文件符合規(guī)范，充分發(fā)揮了總辦作為公司文件管理中心的作用。

3、完善制度，嚴格審核，公司總部公文水平有新提高。根據(jù)股份公司運行機制的新需要，為提高公文流轉(zhuǎn)效率和公文質(zhì)量，修訂并印發(fā)了《中國建筑股份有限公司公文處理辦法》。在審核發(fā)文中，一是注意嚴把政策關(guān)，嚴格審核，規(guī)避可能出現(xiàn)的經(jīng)營和管理風險;二是簡化發(fā)文程序，減少紙質(zhì)文件的流通，提高了文件流轉(zhuǎn)效率;三是嚴控發(fā)文數(shù)量，提升公司總部文件的權(quán)威性。20xx年，發(fā)出各類公文1200余件，發(fā)文總數(shù)略有增加，但文件更改顯著降低，公文水平有所提升。在國資委對20xx年中央企業(yè)報送公文評價中，總公司并作為報送公文無差錯的企業(yè)受到通報表彰。

4、高度重視，嚴格把關(guān)，印信證照使用無差錯。20xx年是中建股份成功上市后運營的第一年，各項經(jīng)營和管理活動用印顯著增多。今年總辦修訂完善并重新發(fā)布實施了《中建股份公司總部印信管理辦法》，進一步規(guī)范了印信使用的制度管理。在印信證照管理和在使用中，一是堅持原則，嚴格把關(guān)，控制潛在經(jīng)營和管理風險，糾正用印不當情況達30余起，進一步規(guī)范了印信管理，較好地維護了公司的利益。二是端正態(tài)度，提升服務水平，確保正常經(jīng)營管理對印信使用需求無延誤。20xx年累計用印2300余次，非工作時間用印及攜帶外出用印達到約50次;向總部各部門及下屬單位提供各類執(zhí)照使用690余次，印信證照的使用頻次都創(chuàng)新高，但未出現(xiàn)一次使用錯誤和使用延誤。

5、計劃統(tǒng)籌，嚴格管理，公司總部會議計劃管理顯著加強。本著提高會議效率，節(jié)儉會議開支，嚴格控制計劃外會議召開的基本原則，總辦進一步加強了對總部各類會議的計劃管理。全年發(fā)布計劃召開會議65次，會議計劃費用226.58萬元;核定召開計劃內(nèi)會議50次;批準召開計劃外會議13項。共發(fā)生會議費用143.06萬元元，會議費用大幅降低。計劃外會議主要包括承擔上級機構(gòu)指派承辦的會議、中央巡視組、國企監(jiān)事會入駐以及學習實踐科學發(fā)展觀活動的有關(guān)大型會議。

6、建立體系，健全制度，重點推進，公司總部檔案管理工作有所加強。股份公司組建并成功上市以來，我們充分認識到健全檔案管理的重要性和緊迫性，明確提出了建立健全股份公司檔案管理體系，夯實檔案管理基礎工作，重點加強項目檔案管理，大力推進檔案信息化進程，全面提高股份公司檔案管理水平，切實保障經(jīng)營管理需要的工作方針，全面啟動并扎實推進股份公司檔案管理工作。

一是完善管理架構(gòu)，健全管理制度。根據(jù)股份公司管理架構(gòu)和管理關(guān)系，重新梳理并明確了總辦的檔案管理職能范疇，制訂印發(fā)了《股份公司〈歸檔文件整理規(guī)則〉實施細則》、《股份公司工程項目檔案管理辦法》、修訂了《股份公司信用檔案管理辦法》，進一步使檔案工作規(guī)范化。

二是夯實檔案管理基礎工作，規(guī)范管理總部檔案的整理、鑒定、保管、統(tǒng)計、借閱工作。具體完成20xx年度文件歸檔3274件;提供查閱檔案673件次;完成總部檔案數(shù)據(jù)統(tǒng)計，收集17個二級企業(yè)統(tǒng)計報表，核實檢查，匯總形成總公司報表報送國家檔案局;重新整理歷年總常會、黨組會文件并且歸檔等。

三是重點推進工程項目檔案管理。工程項目檔案管理是今年檔案工作提出的一個新課題，從原本的施工責任者管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹灱s責任者管理模式，將股份公司簽約的工程項目檔案納入了總部檔案管理體系，以實現(xiàn)對股份公司核心檔案資源的集中管控。通過深入系統(tǒng)調(diào)研，最終確定了工程檔案管理方案，制訂了《股份公司工程項目檔案管理辦法》。目前股份公司簽約項目65個(這是10月份數(shù)據(jù))，根據(jù)工程項目的重要性，確定了以上海環(huán)球金融中心、央視新址、廣州西塔、哈大客運專線等重特大項目為重點，逐批開展項目檔案收集工作。

四是積極推進檔案信息化建設。總部檔案信息化建設的基本目標是：建立以各部門兼職檔案員、項目檔案管理員為錄入客戶端、總辦檔案室為管理客戶端、總部全體員工為查詢客戶端的一個完整的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)文件實時錄入、標準化歸檔、現(xiàn)代化管理、網(wǎng)絡化利用等核心功能。據(jù)此組織了檔案管理系統(tǒng)招標工作，并完成了系統(tǒng)開發(fā)，投入試運行。

7、參與政務，做好服務，積極參與公司各類決策會議的組織和會務工作。全年共完成14次總公司黨組會議、3次總公司總經(jīng)理辦公會議、9次股份公司總經(jīng)理常務會議以及多次股份公司總經(jīng)理辦公會議的會議籌備、材料組織、議案收集、會務服務、紀要整理、決議督辦工作，公司高層會議的決策水平、決策效率和決策效果都有顯著提升。同時總辦積極履行會議管理牽頭部門的職責，協(xié)調(diào)參與了多次公司領導和業(yè)務部門專題工作會議的組織參與和會務服務工作，會議綜合服務能力得到充分肯定。 (二)規(guī)范工作流程，提升能力，外事公關(guān)工作有新提高。

? 集團公司成員述職報告 ?

踏出學校已經(jīng)有半年了，我承認在社會上的日子并不好過。但這是我必須邁出的第一步，學校學習的東西在我的工作崗位上并沒有得到很好的應用，這也是我感到遺憾的地方。這次的畢業(yè)論文是對我這幾個月工作和生活的總結(jié)與體會，同時也是對我大學三年來學習的一個總結(jié)。幾個月的實習讓我意識到，大學生在校園內(nèi)的遠大理想和抱負在被現(xiàn)實一點點的吞噬掉。我從不缺乏理想和抱負，但在社會這個大舞臺上，我也曾迷茫過。不知道是繼續(xù)這樣單調(diào)而又乏味的工作，還是自己可以打拼出屬于自己的一片天地。暫時的迷茫開始讓我對這個社會和我的人生開始產(chǎn)生了一種恐懼感。也許只有慢慢的走下去，我才會找到屬于我的路吧！短短的幾個月的實習讓我學到了很多的東西，不僅僅是技術(shù)，更多的是人際關(guān)系的復雜，以及我對這個社會的重新認識。只有在以后的工作和生活中慢慢的去體會，我相信我會擁有自己的一片天空。相信自己！！現(xiàn)實和理想總是存在很大的差距，但是我們不能被這巨大的落差所擊倒，不能因此就放棄了自己的抱負。我們要把在社會上遇到的困難和挫折當作前進的動力，在現(xiàn)實的磨練下和在理想的引領下，我們可以慢慢的到達成功的彼岸。

實習時間：20xx年5月9日周四下午

實習公司：鄭州雙匯食品有限公司

實習目的：我們的專業(yè)是食品質(zhì)量與安全，主要學習如何控制有關(guān)生產(chǎn)的質(zhì)量問題，在學校學的是純理論知識，去公司參觀實習可以讓我們結(jié)合所學理論更加了解怎樣去處理生產(chǎn)過程中的問題，怎樣去生產(chǎn)合格產(chǎn)品，同時也激發(fā)對食品質(zhì)量與安全控制這門專業(yè)課的學習熱情。公司簡介：鄭州雙匯食品有限公司是加快實現(xiàn)河南省由國人“大糧倉”變成國人“大廚房”目標的戰(zhàn)略性投資，是雙匯集團投資規(guī)模最大項目最多的全資子公司。公司集生豬屠宰分割、肉制品加工、面制品加工、商業(yè)物流于一體，公司投資從丹麥SFK公司，荷蘭STOCK公司引進的世界一流的屠宰加工及冷分割生產(chǎn)線。雙匯冷鮮肉經(jīng)雙匯連鎖店及雙匯營銷網(wǎng)絡暢銷全國，深受消費者喜愛。

實習經(jīng)過：在老師的帶領下我們來到鄭州雙匯食品有限公司參觀實習。車間生產(chǎn)主任熱情接待了我們，隨后先帶我們參觀屠宰車間。隔著參觀走廊玻璃，我首先看到了豬放血被送到傳送帶上。接著車間生產(chǎn)主任向我們講解屠宰車間生產(chǎn)的過程以及怎樣去控制屠宰所得肉的安全性，具體過程如下：

屠宰車間工藝流程：

CO2致暈-→放血→懸掛→預干燥→脈沖燎毛爐-→懸掛，人工燎毛→清洗拋光機→雕肛開趾機→瘦肉精頭頭檢測-→自動剖腹機→-采摘檢驗肉→同步檢測線→自動劈半機→采摘腎上腺→胴體檢疫崗→咬肌檢驗崗→胴體復檢→采摘淋巴溝膜→采摘槽頭淋巴-→胴體在線定級

注意要點如下：

1.豬被懸掛前，操作人員把浸泡在消毒水里的刀具抽出，在其雙腿內(nèi)側(cè)劃刀口，用鉤子將其吊起來，每屠宰一頭豬，操作人員都會將刀具進行消毒，以防交叉污染。

2.預干燥機能使豬胴體干燥，便于后續(xù)燎毛工作。

為除去經(jīng)脈沖燎毛后殘留的豬毛需再次人工燎毛徹底。

3.人工燎毛后豬胴體有碳屑及其它雜質(zhì)，經(jīng)清洗拋光機能將豬胴體徹底洗凈。

4.瘦肉精頭頭檢測方法為從膀胱中取尿液進行檢測，即時得出結(jié)論。

5.胴體檢疫崗是為了檢測是否為五號肉，若發(fā)現(xiàn)則該頭豬的一切東西全部無害化處理。

6.咬肌檢驗崗檢查是否有囊尾蚴，則該豬的一切東西都進行無害化處理。

7.在線定級：用一個儀器檢測，根據(jù)瘦肉率來在線定級。

屠宰后被傳送到常年保溫在12℃的分隔車間內(nèi)，這里有前段、中段、后段三大生產(chǎn)線，工人們穿戴干凈整潔的有條不紊的工作。

我們還了解到白臟、紅臟、頭蹄、尾分別進行不同的加工，直接供應到市場，也可冷凍儲藏以備銷售。車間清洗消毒是人工的，生產(chǎn)結(jié)束后配制一定濃度的消毒液進行整個車間的消毒，包括地面，墻壁及生產(chǎn)線的消毒，有效的殺滅有害微生物，保證了產(chǎn)品肉的安全與質(zhì)量。每班次結(jié)束后，衣服集中交洗，進行消毒處理。工廠內(nèi)所用水為市管供水，每天都有監(jiān)測人員對水進行評估檢驗，以確保生產(chǎn)用水的安全性。

最后技術(shù)部部長給我們講了肉菜追溯體系的建立與實習，但具體建立與實施起來會非常難。招聘主管也給我們講了一些關(guān)于求職就業(yè)的問題。使我對求職就業(yè)有了新的新的認識。實習小結(jié)：通過這次參觀實習，我了解了豬屠宰及分割的詳細過程，也知道了如何控制產(chǎn)品肉質(zhì)量，加深了對理論知識的認識和理解。剛走進參觀走廊就聞到一種強烈的血腥味兒，看到屠宰車間工人們身上的工作服沾了好多多血，突然意識到了如果我考研沒成功的話，可能明年我也會加入到他們的行列！這也是我堅定了考研的信念。總體來說這個參觀實習還是不錯的。但還是遺漏了一些應該問的問題，比如:工廠的廢水是如何處理的，凍藏肉品的集裝盤里是如何消毒，、豬肉的獸藥殘留是如何檢測以及傳送帶材料在肉品內(nèi)是否有殘留物，是否會對人體造成傷害。很喜歡外出參觀實習，希望有機會可以多去參觀實習，實地的去增長見識與學識。

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????????文章標題：市水業(yè)集團公司績效管理試運行動員報告

同志們:
兩年前的這個時候，根據(jù)中央、省、市有關(guān)國有企業(yè)改革的要求，為順應總公司集團化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動、分配三項制度改革，我司與中山大學管理咨詢公司合作，開展了“戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理”咨詢項目的研究。在過往兩年中，在上級的正確領導下，在中大管理咨詢公司的項目專家、學者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應形勢、結(jié)合實際、積極穩(wěn)妥、逐步推進為原則，在堅持做好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎上，穩(wěn)步推進各項改革，取得了顯著的成績。

一、簡單的回顧

(一)完成了**供水的企業(yè)診斷報告，找準了存在問題的焦點和改革的著力點。

(二)完成了**供水的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，為**水業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。

(三)實施了基于戰(zhàn)略發(fā)展需求的組織架構(gòu)調(diào)整，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐。

(四)在新組織架構(gòu)下進一步修訂完善了部門職責和崗位說明書，落實定崗定編工作。

(五)對績效管理方案作進一步優(yōu)化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實施試運行的條件。而與績效管理相配套的薪酬激勵等相關(guān)制度，現(xiàn)正抓緊策劃、設計中。

這里之所以要對以往的工作作一個回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個管理改革進程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績，增強改革的信心；另一方面是提出當前我們所面對的問題，明確努力的方向。

二、為什么要實施績效管理

(一)當前我們面臨的形勢和任務決定了我們必須實施績效管理。

“十一·五”期間集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標的確立、大**水資源整合的發(fā)展趨勢、南莊水資源整合、集團公司的正式掛牌、污水處理產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展等等，應該講，**水業(yè)集團公司正面臨著成立四十多年以來都從未有過的機遇和挑戰(zhàn)。如何把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，這是我們必須面對的一個重大課題。歸根結(jié)底，這就是一個戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。而績效管理作為一種極其重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，對**水業(yè)未來戰(zhàn)略的實施，有著十分重要的現(xiàn)實意義。戰(zhàn)略性績效管理的核心思想就是通過自上而下的層層目標分解，把企業(yè)、部門、個人的目標緊密聯(lián)系起來，并通過持續(xù)的實施、改進，達成組織和個人目標，實現(xiàn)雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運用這一戰(zhàn)略實施工具，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

(二)實施績效管理是提高企業(yè)管理水平的重要途經(jīng)。

從管理角度來看，績效管理是一種科學的管理手段和管理平臺。2000年我司導入了ISO9000體系認證，為我司的質(zhì)量管理工作提供了一個科學的、標準化的平臺。通過五年多的實踐驗證，其對我司的基礎管理工作起到很大的促進作用。但是，質(zhì)量管理體系也存在其局限性——它未能解決對部門、個人的業(yè)績評價和激勵問題。而今天我們要推進的績效管理則恰恰是解決這個問題的一把鎖匙。通過績效管理的實施，對每一個部門、員工的工作業(yè)績進行恰如其分的評價，并給予相應的激勵，對于促進管理的公正民主、激發(fā)員工的工作熱情、營造以績效為導向的企業(yè)文化，有著十分重要的現(xiàn)實意義。可以預期，隨著績效管理工作的有效實施，它必將成為我司繼ISO質(zhì)量管理體系之后又一個重要的科學管理手段和管理平臺。而兩者之間的有機互補，又將對我司企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮更加巨大的作用。

(三)實施績效管理是體現(xiàn)以人為本、促進員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。

績效管理的過程是持續(xù)溝通、不斷改進，提升個人績效，促進員工發(fā)展的過程。通過績效管理的實施，使每一個員工都能不斷明確努力的目標和方向，同時激勵其為實現(xiàn)目標而不懈努力和提升自我，這對于員工個人成長和職業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用。“溫水煮青蛙”（把青蛙放在一鍋涼水中慢慢加熱，青蛙會慢慢地習慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會因強烈的刺激反應而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過績效管理向每一名員工施加適當?shù)膲毫Γ岣咂涫袌鲆庾R、危機意識和競爭意識，并促進其成長發(fā)展，是對員工的真正負責，是以人為本的真正體現(xiàn)。

此外，通過績效考核評價發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，對于企業(yè)有的放矢地投入培訓資源、開展培訓工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現(xiàn)實意義。

通過績效管理還能建立有效的員工崗位流動和調(diào)配機制，一方面豐富員工的職業(yè)生涯內(nèi)容，促進員工全面發(fā)展，另一方面則達到人崗相配、提升工作效率。

因此，績效管理是促進員工個人發(fā)展的重要手段，是企業(yè)以人為本的管理理念的真實寫照。

三、具體要求

為了扎實做

? 集團公司成員述職報告 ?

緊張、忙碌的20xx年過去了，一年來建安公司在公司領導的正確領導下，在各兄弟部門的大力支持和幫助下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，以本年度經(jīng)營目標任務為中心，部門員工發(fā)揚團結(jié)、務實、敢于吃苦的精神，克服重重困難，較好的完成了20xx年的各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)及對20xx年的工作打算回報如下：

一年來的工作情況

一、主要經(jīng)濟指標完成情況：

一年來，建安公司緊緊圍繞公司下達的利潤目標任務，在單項工程量小、工程項目繁多、工程利潤微薄、施工難度大的種種情況下，團結(jié)務實，緊抓實干，精打細算，全年安裝維修收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，完成全年任務計劃的 %。

二、主要工作完成情況：

1、深化分配制度改革，提高員工的工作積極性。一年來，我們通過明確目標任務，強化目標管理，堅持以人為本的工作思路，在往年分配制度的基礎上，進一步深化分解，以工程承包的方式來兌現(xiàn)施工人員工資，使一線施工人員對自己的勞動報酬明確了解，有力的調(diào)動了員工的工作積極性，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，為工程任務的順利完成起到了積極的推動作用。

2、安全第一，安全為天，確保安全施工無事故。安全經(jīng)營是保障整個企業(yè)發(fā)展、壯大的基礎，加強日常安全管理，杜絕安全隱患，提高全體員工的安全意識，是建安公司的首要工作，施工前強調(diào)安全意識，施工中落實安全措施，每一個環(huán)節(jié)，每一道工序都要落實安全，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并督促整改落實，部門員工的安全意識明顯增強，做到了全年安全經(jīng)營無事故。

3、按時保質(zhì)保量完成各項施工及維修業(yè)務。一年來建安公司在確保*****分公司加油站日常維修的情況下，相繼完成了以下施工任務：為*****修復地面工程；對*****更換罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；為*****的管線進行了打壓及更換；對**站進行便利店改造、**站會議室室內(nèi)裝修、*****公司**商業(yè)客戶部室內(nèi)裝修、**站平房改建工程、**站房屋屋頂?shù)箶n等中修工程。承建的大項目有：**油庫輸油管線防腐及鶴管安裝、線路敷，***油庫防火堤改造及地面維修項目、**石油公司營業(yè)室裝修項目。2xx1年建安公司全體員工上下一心，無論管理人員還是施工人員都是起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時間，搶進度，施工人員分頭施工、科學安排、穿插進行，從而使每個施工項目都能在計劃期內(nèi)按時完成。

在工程施工過程中，部門員工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地凍等不利因素，特別是一些業(yè)務骨干，真正起到模范帶頭作用。值得表揚的是預算員**工作認真，無論是工程的驗收還是決算審計都一絲不茍、認真負責，體現(xiàn)了一名預算員的敬業(yè)精神；施工負責人*****，帶領施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克服種種困難協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，順利并圓滿的完成各項工程項目，受到了公司領導的好評。

4、提高服務技能，改善服務質(zhì)量。從提高員工服務技能和改善服務態(tài)度入手，全方位提高服務水平，****公司及其加油站是我公司重點服務對象，能否讓***公司領導及加油站滿意一直是我們努力的方向，為此建安公司要求員工服務態(tài)度要和藹可親，不得出現(xiàn)頂撞現(xiàn)象，服務質(zhì)量要盡善盡美，完全徹底，最大限度的滿足他方要求。初步得到了***公司有關(guān)部門的認可，為今后順利承接業(yè)務打下了良好的基礎。

5、精打細算，增收節(jié)支，提高業(yè)務利潤空間。在保證工程質(zhì)量的前提下，支出求最低，收入求最高，兩頭提高企業(yè)經(jīng)營利潤。材料采購中做到了貨比三家，同樣質(zhì)量價最低，同樣價格質(zhì)量最好。工程項目結(jié)算審計過程中，做到的分毫必爭，不放過任何一個環(huán)節(jié)，使工程收入最大限度的流入企業(yè)。

三、存在的問題

1、員工的整體素質(zhì)還比較差，有待進一步學習和提高。

2、管理制度和傳遞手續(xù)制度執(zhí)行力度較差，員工全局意識不強，工作協(xié)調(diào)有待提高。

3、部門管理力度不夠，離公司總體要求還有一定差距。

二O一二年工作打算

2xx2年對建安公司來說是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，各項工作還需進一步協(xié)調(diào)和落實。在公司領導的關(guān)心支持下，施工及維

修業(yè)務將會越來越多，作為****公司的全體員工必須抓住機遇、齊心協(xié)力，發(fā)揚艱苦奮斗工作作風，以飽滿的工作熱情，以昂揚的工作斗志，才能完成公司下達的各項任務。為此就2xx2年的工作做如下安排：

1、加強對員工的培訓力度，打造一支新型的施工隊伍。加強員工的培訓學習，培養(yǎng)員工的服務意識，競爭意識，市場開拓意識。建安公司是以服務為主的部門，要借助服務贏得市場，贏得客戶的信任。每位員工都要明白，在如今的市場化進程中，競爭無處不在，企業(yè)不發(fā)展會面臨淘汰，員工的業(yè)務水平不提高也會被部門及公司淘汰。我們只有建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能在如今的社會中立住腳跟有所發(fā)展。一是不斷學習、相互學習、走出去學習來提高業(yè)務技術(shù)水平：二是發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風；三是轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，把工作當成一種樂趣，心往一處想，勁往一處使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是樹立企業(yè)形象，維護企業(yè)形象。

? 集團公司成員述職報告 ?

按照車務段黨委和車站黨總支要求，我認真學習了北京局集團公司第一次黨代會學習提綱。深刻領會了集團公司第一次黨代會是在集團公司上下深入學習貫徹XXX新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，進入新時代、建立新體制、展示新作為的關(guān)鍵時期，召開的一次十分重要的大會，具有承前啟后、繼往開來的里程碑意義。

▲讀書筆記吧精品薦讀:

集團公司規(guī)章制度?|?集團分公司經(jīng)理述職報告?|?成員年度述職報告?|?集團報告?|?集團公司成員述職報告?|?集團公司成員述職報告

通過學習我深刻體會到，黨代會報告主題突出、意義重大、影響深遠，既客觀回顧總結(jié)了上次黨代會以來特別是黨的十八大以來的主要工作、取得的成績和積累的寶貴經(jīng)驗，一是運輸安全保持總體穩(wěn)定;二是企業(yè)改革實現(xiàn)突破進展;三是經(jīng)營工作取得顯著成績;四是創(chuàng)新驅(qū)動邁出堅實步伐;五是職工生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善。這些成績的取得，是XXX新時代中國特色社會主義思想科學指引的結(jié)果，是總公司黨組和京津冀黨委正確領導的結(jié)果，是歷任領導班子接續(xù)奮進、各級組織共同奮斗的結(jié)果，是二十萬京鐵人艱辛付出、拼搏奉獻的結(jié)果。根本上源于以全面從嚴治黨為企業(yè)鑄“魂”強“根”。讓我們更有信心、有理由齊心協(xié)力，奮勇?lián)敗敖煌◤妵㈣F路先行”歷史使命，為建設“首善之局”貢獻力量。結(jié)合我現(xiàn)在的工作需要從以下幾個方面努力做好：

一、在總結(jié)回顧鐵路發(fā)展取得的成績的時候，還要清醒地認識到了存在的問題和不足，使我們在看到成績的時候不可沾沾自喜，實際工作中風險隱患仍然大量存在，現(xiàn)場作業(yè)控制存在薄弱環(huán)節(jié)。因此，作為一個剛變換新工作崗位的新同志，必須時刻反思自己的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，是不是和當前的改革發(fā)展相匹配，要看到新時代賦予我們的新使命;要看到新技術(shù)增添的新動能，我們必須緊跟時代步伐創(chuàng)新發(fā)展勇于變革，為交通強國、鐵路先行注入新動力。

二、把握大方向、腳踏實地走好實際工作的每一步。通過學習我認識到了新格局帶來的新機遇，是我們發(fā)揮黨員先進作用的主要時刻。當前已經(jīng)進入實現(xiàn)2018年安全年的收官階段，我要以身作則，率先垂范加強冬季作業(yè)的人身安全的教育培訓，加強現(xiàn)場安全的關(guān)鍵盯控，不讓職工在思想上有臆測心理，踏踏實實工作。深入一線體會職工生活疾苦，去了解、解決、改善職工生產(chǎn)生活條件，調(diào)動大家搞生產(chǎn)的積極性和保安全的主動性。

三、通過學習我深刻認識到，進一步解放思想、凝聚力量、深化改革、加快發(fā)展，全面落實“交通強國、鐵路先行”戰(zhàn)略部署，具有重要現(xiàn)實意義和深遠歷史意義。我們一線黨員必須把思想和行動統(tǒng)一到黨代會各項決策部署上來，奮勇?lián)敗敖煌◤妵㈣F路先行”歷史使命，團結(jié)帶領廣大干部職工為建設“首善之局”貢獻力量。鐵路安全工作關(guān)系到黨和國家工作大局、關(guān)系到人民群眾利益，關(guān)系到鐵路自身發(fā)展;對鐵路企業(yè)來講，安全是競爭力、是市場、是效益。

四、通過提高自身水平和工作質(zhì)量，促進企業(yè)運營質(zhì)量的提高。我更深刻體會到“問題在現(xiàn)場、原因在管理、根子在干部”的指導意義，正如黨代會所要求的那樣，堅持把監(jiān)督挺在前面，進一步強化“探照燈”和“護林員”作用。作為車間管理干部要清醒的認識到“嚴是愛松是害”、“寧聽罵聲不聽哭聲”的樸素道理，進一步堅持問題導向，常態(tài)化開展安全隱患整治，進一步提高全員的安全意識，教育引導大家要堅守政治底線和職業(yè)紅線，正視存在的問題矛盾，采取有效措施解決處理，堅決杜絕好人主義。及早發(fā)現(xiàn)威脅安全的苗頭性、潛在性問題，研究和掌握安全工作規(guī)律，自覺防止安全風險研判先入為主，主觀臆測，脫離實際的現(xiàn)象。要以身作則，率先垂范，守土有責，發(fā)揮好應有的作用。

? 集團公司成員述職報告 ?

中國國有企業(yè)眾多，尤其是大型的集團型公司，是我國目前經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱。大型集團公司的人力資源管理與單一的公司相比也更加復雜，集團人力資源經(jīng)理經(jīng)常會遇到這樣的難題：多個不同行業(yè)的分公司和子公司的薪酬管理不知如何能夠準確到位，避免“一抓就死，一放就亂”的尷尬境地?不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同類型的員工薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)如何體現(xiàn)集團的統(tǒng)一性與差異性呢?

關(guān)鍵問題1：對于不同的類型的分支機構(gòu)，如何準確管理到位呢?

首先，明確薪酬管控模式類型及對應的集團總部與分支機構(gòu)各自的分工。

集團公司總部對于下屬的分支機構(gòu)的薪酬管控模式一般可以分成松散管理型，政策指導型，操作指導型，全面管理型等四種。針對不同的薪酬管控模式，總部和下屬的分支機構(gòu)的職能在制定薪酬策略與制度、預算人工總成本、薪酬的計算與發(fā)放以及經(jīng)營團隊薪酬管理等方面各有分工，具體如下：

松散管理型

總部人力資源部負責制定總部的薪酬策略和薪酬制度;對分支機構(gòu)提供薪酬管理的咨詢;負責總部員工的薪酬計算與發(fā)放;負責制訂下屬分支機構(gòu)的總經(jīng)理及財務負責人的激勵機制。

分支機構(gòu)人力資源部負責制定分支機構(gòu)的薪酬策略和薪酬制度;負責控制分支機構(gòu)的人工總成本;負責分支機構(gòu)員工的薪酬計算與發(fā)放;負責制訂其他高管的激勵機制，報總部人力資源部門審批。

政策指導型

總部人力資源部負責制定總部的薪酬策略和薪酬制度;制定分支機構(gòu)進行薪酬策略和薪酬制度的設計的原則，提供薪酬管理的工具;負責總部員工的薪酬計算與發(fā)放;制訂分支機構(gòu)高管及財務負責人的激勵機制。

分支機構(gòu)人力資源部在總部的指導下定位薪酬策略，設計薪酬制度;負責控制分支機構(gòu)的人工總成本;負責分支機構(gòu)員工的薪酬計算與發(fā)放;負責制訂部門經(jīng)理的激勵機制，報總部人力資源部備案。

操作指導型

總部人力資源部負責制定總部的薪酬策略和薪酬制度;在分支機構(gòu)薪酬策略和制度的設計流程上進行指導;負責控制分支機構(gòu)的人工總成本;負責總部員工的薪酬計算與發(fā)放;制訂分支機構(gòu)高管及財務負責人的激勵機制。

分支機構(gòu)人力資源部在總部人工成本的限制下，在總部的指導下進行薪酬策略的定位和薪酬制度的設計;負責分支機構(gòu)員工的薪酬計算與發(fā)放;負責制訂部門經(jīng)理的激勵機制，報總部人力資源部審批。

全面管理型

總部人力資源部負責制定總部的薪酬策略和薪酬制度;負責分支機構(gòu)的薪酬制度的設計;負責控制分支機構(gòu)的人工總成本;負責總部員工的薪酬計算與發(fā)放;制訂分支機構(gòu)管理人員的激勵機制。

分支機構(gòu)人力資源部負責分支機構(gòu)員工的薪酬計算與發(fā)放。

其次，確定各個分支機構(gòu)的薪酬管控模式。

總的來說，通常依據(jù)各分支機構(gòu)業(yè)務的價值鏈的完善程度、人員規(guī)模、人力資源管理水平等方面的`實際情況，綜合考慮選擇最適合的管控模式。如果分支機構(gòu)的業(yè)務價值鏈比較完善的話，可以給予更多的權(quán)力來支持業(yè)務發(fā)展;對于那些人員規(guī)模比較小的成員企業(yè)，不需配備人力資源專業(yè)人員，則適合采取操作指導型或全面管理型采用不同的管理模式;還需要考慮成員企業(yè)的人力資源管理水平，在人力資源基礎架構(gòu)還未建立起來的情況下，適合采取操作指導型;如果成員企業(yè)業(yè)務處于發(fā)展中或?qū)儆趰湫碌臉I(yè)務，鑒于發(fā)展變化比較快，給予經(jīng)營機構(gòu)在人力資源管理上更多的靈活性將更符合業(yè)務發(fā)展的需要;如果集團處于文化融合期，希望形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，適合采用集權(quán)化程度比較高的模式，這樣有利于塑造統(tǒng)一的企業(yè)文化。

關(guān)鍵問題2：采用何種薪酬結(jié)構(gòu)，才能實現(xiàn)對不同類型的員工的有效激勵?

大型集團人員眾多，單一的薪酬結(jié)構(gòu)無法體現(xiàn)出員工類型的差異，應首先分析員工類型，然后針對員工特征來制定具有針對性的薪酬結(jié)構(gòu)，來實現(xiàn)對不同類型的有效激勵。

例如：某大型生產(chǎn)性集團公司的員工有以下五種類型：管理人員，專業(yè)人員，技術(shù)人員，營銷人員，生產(chǎn)員工。

針對以上的員工類型，薪酬類型可以設計為適用于管理人員的年薪制、適用于專業(yè)人員的崗位績效工資制、適用于技術(shù)人員的崗位技能工資制、適用于營銷人員的業(yè)績提成工資制、適用于生產(chǎn)員工的計件(時)工資制等五種。

年薪制：適用于管理人員。薪酬結(jié)構(gòu)為月度基本工資+績效工資(季度/年度)+年度效益獎金，其中月度基本工資每月固定發(fā)放，績效工資(季度/年度)由員工的績效考核成績確定發(fā)放，年度效益獎金根據(jù)員工所在的分支機構(gòu)的效益確定。集團總部的員工以整個集團的效益確定。

崗位績效工資制：薪酬主要分為基本工資+績效工資+效益獎金，基本工資每月固定發(fā)放，績效工資按月由員工個人的績效考評成績確定，集團職能部門的效益獎金由公司整體業(yè)績完成情況確定;各分支機構(gòu)的效益獎金根據(jù)各分支機構(gòu)的業(yè)績完成情況確定。

崗位技能工資制：適用于研究開發(fā)序列的崗位。薪酬主要分為技能工資+績效工資+項目獎金+效益獎金;技能工資每月固定發(fā)放，績效工資由員工個人的績效考評成績確定，項目獎金根據(jù)項目總獎金和考核結(jié)果按周期發(fā)放，效益獎金根據(jù)公司整體的業(yè)績效益確定。

業(yè)績提成工資制：薪酬主要分為基本工資+績效工資+銷售提成獎金+效益獎金;其中基本工資每月固定發(fā)放，績效工資由員工月度績效考評成績確定，銷售提成獎金依據(jù)企業(yè)銷售激勵方案確定，效益獎金根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績確定。

計件(時)工資制：主要針對生產(chǎn)一線員工，計件(時)工資依據(jù)員工工作量和工時確定，對違反相關(guān)規(guī)定(如質(zhì)量、流程、工藝等)做相應扣減。

同時，以上不同類型的薪酬結(jié)構(gòu)可以參照市場的最佳實踐來確定各部分的比例關(guān)鍵問題3：采用何種薪酬策略和薪酬水平，才能實現(xiàn)集團薪酬管理的統(tǒng)一性與差異性的有效結(jié)合?

在一個涉及多個行業(yè)的大型集團，行業(yè)之間的薪酬水平差異是不可避免的，但作為同一集團的下屬公司，還要體現(xiàn)出集團薪酬管理的策略與統(tǒng)一性。如何協(xié)調(diào)兩者，達到有效的接合呢?

解決方案1：整體確定策略，個別確定水平，突出體現(xiàn)行業(yè)差距

首先，需要進行各個行業(yè)的專項薪酬調(diào)查，了解行業(yè)的薪酬水平和目前本集團在各個行業(yè)的市場位置。這是制定薪酬標準的數(shù)據(jù)基礎。

其次，集團公司制定統(tǒng)一的薪酬策略。例如整體集團公司的薪酬水平策略為跟隨策略，以市場50分位為薪酬水平目標，個別關(guān)鍵的崗位或者行業(yè)可以實行領先戰(zhàn)略，比如研發(fā)人員，銷售人員等，這要與集團近期的發(fā)展目標相適應，可以根據(jù)集團的每年的發(fā)展重點適當向個別崗位傾斜，但總體來說，也要考慮整體的平衡問題。

最后，根據(jù)各個行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)與集團薪酬策略確定各行業(yè)各崗位的具體薪酬水平。

解決方案2：確定行業(yè)系數(shù)，明確體現(xiàn)行業(yè)差距，突出集團整體統(tǒng)一性

首先，需要進行各個行業(yè)的專項薪酬調(diào)查，了解行業(yè)的薪酬水平和目前在各個行業(yè)的市場位置。這是制定薪酬標準的數(shù)據(jù)基礎。這是與方案1同樣的步驟。

其次，根據(jù)各個行業(yè)的薪酬平均水平確定行業(yè)系數(shù)。

再其次，選擇基準行業(yè)，確定基準薪酬水平。

最后，根據(jù)行業(yè)系數(shù)和基準薪酬水平確定各行業(yè)各崗位的具體薪酬水平。

關(guān)鍵問題4：不同地區(qū)的分支機構(gòu)的薪酬水平如何“擺平”呢?

大的集團公司往往在各地都有分支機構(gòu)，有的還在海外設有分支機構(gòu)，那在不同地區(qū)的員工的薪酬如何管理呢?

解決方案1：根據(jù)各地的薪酬調(diào)查結(jié)果確定各地區(qū)系數(shù)

最理想的狀況是在各個地區(qū)開展專項的薪酬調(diào)查，但是有很多現(xiàn)實的因素會影響多地區(qū)的薪酬調(diào)查的實現(xiàn)，比如各地的經(jīng)濟發(fā)展不均衡，很多地區(qū)無法開展專項薪酬調(diào)查，或者全面進行薪酬調(diào)查的成本過高。如果不能開展薪酬調(diào)查的話，可以利用國家統(tǒng)計局的相關(guān)數(shù)據(jù)來實現(xiàn)。

解決方案2：除了考慮各地的薪酬調(diào)查結(jié)果外，還同時考慮各地分支機構(gòu)的經(jīng)營情況，綜合確定地區(qū)系數(shù)。

? 集團公司成員述職報告 ?

2014年即將逝去，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，公司在2014年里面順利的達成了科比特發(fā)展階段的三年計劃，正大步向五年目標跨入，為增進友誼、增強凝聚力，公司決定于2015年1月18日舉辦2014年度總結(jié)表彰暨2015年迎新年會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

一、年會主題：

激揚實年，筑夢遠航

二、年會時間：

(1)年會倒計時期(2015年1月15日)：

本階段主要完成會務人員、主持人(周*、劉**)、節(jié)目單等全過程確定。

(2)年會正式演出時間：2015年1月18日13:00至21:00

三、年會地點：(********企業(yè)中心)

四、年會目的：

(1)對2014年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定2015年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標等。

(2)加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。

(3)表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。

(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

(5)讓員工充分的`展現(xiàn)自我，在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

(6)加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。

五、參會人員：

公司全體人員，約140人左右。

六、年會節(jié)目要求：

1、歌曲類：

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲; (2)青春、陽光、健康、向上; (3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類：

(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈; (2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等; (4)相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類：

(1)喜慶、熱鬧反映生活、工作的相聲、小品; (2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評書等); (3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。

4、每個部門所報節(jié)目不限;

七、年會進行流程

1. 參會人員入場

2、年會開場視頻播放

3. 主持人宣布年會開始

4. 常務副總經(jīng)理致辭，總經(jīng)理、董事長講話;對年度工作總結(jié)

5. 表彰：對優(yōu)秀員工予以表彰、為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀主管、優(yōu)秀部門發(fā)獎

6. 優(yōu)秀員工發(fā)言

7. 年會節(jié)目表演

8. 互動小游戲(抽獎)

9. 閉幕詞

10.會餐

? 集團公司成員述職報告 ?

XX集團公司：

在舉國上下深入學習貫徹十七屆五中全會精神，積極推進科學發(fā)展，為“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展描繪宏偉藍圖的重要時刻，欣聞貴集團公司于2010年10月25日產(chǎn)銷突破百億元大關(guān)，國家級企業(yè)技術(shù)中心也于近日建成，企業(yè)各項經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高，提前實現(xiàn)了市委、市政府確定的“十一五”期間產(chǎn)銷超百億元戰(zhàn)略目標，成為中國齒輪行業(yè)首家年產(chǎn)銷超百億元的企業(yè)。市委、市政府向你們表示熱烈祝賀，并對全體干部職工表示誠摯慰問!

貴集團公司是我市的重點工業(yè)企業(yè)，是“十一五”期間市委、市政府重點培育扶持的產(chǎn)銷超百億元企業(yè)。近年來，按照《西安市工業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整行動方案》，你們始終不渝地堅持走科技自主創(chuàng)新、產(chǎn)品自主研發(fā)、企業(yè)自主發(fā)展的道路，企業(yè)自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)建設取得了顯著成效。集團公司已躋身中國汽車工業(yè)30強、中國機械工業(yè)100強、中國制造業(yè)500強行列，先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國國企十大典型”、“國家級企業(yè)技術(shù)中心”、“ 國家級創(chuàng)新型試點企業(yè)”等稱號，XX商標被評為“中國馳名商標”，“重型汽車機械式自動變速器開發(fā)項目”被列入國家“863計劃”。目前，集團公司已形成年產(chǎn)銷汽車變速器100萬臺、齒輪5000萬只和汽車鍛件10萬噸的綜合生產(chǎn)能力，市場保有量達到300萬臺，國內(nèi)市場占有率高達80%，并大批量出口國際市場。特別是你們自主研發(fā)推出的12檔、16檔、小8檔、10JSD、6DS、AMT及采用輕量化設計的一系列變速器新產(chǎn)品彰顯了市場競爭優(yōu)勢，占領了節(jié)能產(chǎn)品制高點，備受用戶歡迎，從而為企業(yè)又好又快發(fā)展贏得了先機，為全市工業(yè)經(jīng)濟平衡較快發(fā)展做出了貢獻。你們在企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)的勇于創(chuàng)新，奮發(fā)圖強，頑強拼搏的精神風貌，值得全市工業(yè)戰(zhàn)線廣大干部職工學習和發(fā)揚。

明年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，市委、市政府希望貴集團公司以這次產(chǎn)銷超百億元暨國家級企業(yè)技術(shù)中心建成為契機，緊緊抓住西部大開發(fā)和實施《關(guān)中—天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》這個歷史機遇，繼續(xù)發(fā)揚積極進取、開拓創(chuàng)新的精神，大力實施品牌戰(zhàn)略，堅持自主創(chuàng)新，提升核心競爭力，做大國內(nèi)國際兩個市場，為我市加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建設國際化大都市做出新的更大的貢獻。

? 集團公司成員述職報告 ?

雪飛，鞭炮聲清脆，節(jié)日來了。新年的鐘聲即將敲響。雖然寒冷深入骨髓，但陽光依然明媚，冷暖交織，嚴冬孕育著春天的氣息。在此辭舊迎新的時刻，我謹代表東方龍國際貿(mào)易集團、董事會和我本人，向我的同事、合作伙伴和各界朋友表示衷心的感謝和衷心的祝愿。向所有為工作而奮斗的員工及其家人致以最熱烈的問候和最美好的祝愿！

在x x年，集團各項工作取得了豐碩成果，可以說是重點突出、卓有成效。這是東方龍集團業(yè)務發(fā)展的重要一年。經(jīng)過這一年的努力，我們?yōu)闁|方之龍發(fā)展的宏偉藍圖增添了又一個亮點。努力促進中俄雙邊貿(mào)易關(guān)系。

回首xx，今年，我們完成了；今年，面對整個服務業(yè)的激烈競爭，我們調(diào)整了業(yè)務結(jié)構(gòu)，加強了企業(yè)管理，加大了自主產(chǎn)品創(chuàng)新，加快了國際合作和國際市場開發(fā)的步伐，全面提高了服務能力，大大提高了企業(yè)的核心競爭力、發(fā)展速度和可持續(xù)發(fā)展能力，為未來更大的發(fā)展奠定了基礎。成績來之不易，要珍惜。一年來取得的成績，離不開公司各部門員工的辛勤勞動，離不開中俄員工的合作與團結(jié)。在此，向為集團改革、穩(wěn)定、發(fā)展做出貢獻的同志們，特別是常年奮戰(zhàn)在服務經(jīng)營一線的員工們，表示衷心的感謝！

期待xx，是東方龍集團實現(xiàn)快速發(fā)展的一年。縱觀世界工業(yè)環(huán)境，我們既有巨大的發(fā)展機遇，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我們必須在挑戰(zhàn)中抓住機遇，提高管理效率，形成國內(nèi)和國際市場的互動，增加國內(nèi)市場份額，加快國際化進程，大大增強公司的核心競爭力和可持續(xù)盈利能力，以公司的長期可持續(xù)發(fā)展回報股東、員工、客戶和社會；在東方龍人積極不懈的努力下，我們將打造“中國服務業(yè)第一品牌、世界一流知名企業(yè)”的宏偉目標！20xx年是集團發(fā)展的關(guān)鍵一年，總結(jié)和安排20xx年的工作尤為重要。Xx集團揚長避短，更上一層樓:

灑店服務要保持強勁勢頭，大力發(fā)展新客戶和新服務；

各種管理都會以提高效率為重點，上一個臺階；

鞏固中俄傳統(tǒng)友誼，深化中俄全面合作

企業(yè)文化將以打造東方龍品牌為重點，形成自身的企業(yè)精神、核心價值觀、核心競爭力、經(jīng)營理念等特色；

新年鐘聲鼓舞人心。我相信，在科學管理的指引下，在各界朋友的關(guān)心和支持下，在集團全體員工的智慧和努力下，我們每一步都將更加堅實地走向輝煌，東方之龍的未來將更加美好！

我們應該團結(jié)一致，上下同心，東方之龍?zhí)栆欢〞傁蚋虞x煌的彼岸。