讀書筆記|裝卸隊伍工作計劃(優選十九篇)
發表時間:2018-08-04裝卸隊伍工作計劃(優選十九篇)。
第一篇 裝卸隊伍工作計劃
裝卸玉米是農民收獲季節中的重要工作之一。如何高效地組織裝卸玉米工作,確保玉米的質量和數量,在一定程度上影響著農民的經濟效益。因此,制定一份詳細具體且生動的裝卸玉米工作計劃,對農民來說至關重要。
一、前期準備工作
裝卸玉米之前,要進行充分的前期準備工作,包括收割、運輸、儲存等環節。
1. 玉米收割:
要確定玉米的收割時間。一般而言,玉米的收割時間應在玉米籽粒達到成熟度的時候,避免因過早或過晚收割而影響玉米的品質。同時,要確保收割機械的正常維護和使用。
2. 玉米運輸:
在運輸環節中,要選擇適當的運輸工具,如大型農用車輛或拖拉機。確保車輛的技術狀況良好,提前檢查燃油、輪胎、剎車等。另外,還需要掌握合理的運輸路線,避免道路擁堵和損耗。
3. 玉米儲存:
玉米裝卸完成后,需要進行儲存工作。選址時應考慮到通風、防潮、防鼠等因素。儲存設備要維護良好,確保儲存環境干燥清潔,避免霉變和蟲害。
二、裝卸玉米工作計劃
制定裝卸玉米工作計劃時,需要考慮以下幾個因素:人力資源、裝卸設備、工作流程和安全措施。
1. 人力資源:
根據裝卸玉米的數量和工作時間,合理安排工作人員。一般情況下,需要玉米山工、裝卸工、監控員等。確保人員熟練掌握操作技能,并有經驗豐富的工作人員負責指導和監督。
2. 裝卸設備:
準備好裝卸玉米所需的設備,如起重機、輸送帶、叉車等。確保設備技術狀況良好,避免因機械故障導致工作中斷。同時,進行設備的定期檢查和維護,確保設備的使用效果和安全性能。
3. 工作流程:
制定玉米裝卸的工作流程,明確每個環節的任務和時間節點。從卸下玉米開始,到裝載到目的地,每個環節都需要合理安排。先進先出的原則可以幫助農民更好地管理儲存的玉米。
4. 安全措施:
在裝卸玉米的過程中,要加強安全意識,遵循相關安全操作規程。例如,使用起重機時需要確保安全距離,不得超載操作,以免發生意外。同時,要做好人身防護,佩戴安全帽、手套等。
三、現場管理和監控
玉米裝卸工作過程中,及時的現場管理和監控能夠提高工作效率和質量。
1. 現場管理:
現場管理要求農民指揮員協調各個工作環節,做好指導和安排。確保人員到崗到位,工作流程有序進行。及時分析和解決工作中遇到的問題,達到高效完成任務的目標。
2. 監控系統:
使用監控系統可以對玉米的裝卸過程進行實時監控。通過監控系統,可以對裝卸工作的進展情況進行記錄和分析。同時,監控系統還可以提供及時的報警功能,發現異常情況及時解決,確保裝卸過程的安全和穩定。
通過制定詳細具體且生動的裝卸玉米工作計劃,農民可以有針對性地組織和管理裝卸工作,提高工作效率和質量。前期準備工作、工作計劃的制定、現場管理和監控等環節的科學安排,將為農民帶來良好的經濟效益。在今后的實踐中,農民可以根據自身的情況適當調整和完善裝卸玉米工作計劃,不斷提高裝卸工作的水平與質量。
第二篇 裝卸隊伍工作計劃
今天,我們來談一下“裝卸半年工作計劃”這個話題。
藍色天空,白云朵朵,太陽高照。7月的清晨,港口的裝卸港灣已經人聲鼎沸。大廈羅立,船只都被緊緊地系在碼頭上下貨,工作人員們整齊劃一地分隊進行著各種作業。車輛進出、起重機升降、貨物運輸,人人都在忙碌著,為“裝卸半年工作計劃”這一目標而努力著。
據悉,這個計劃定于今年年底前全部完成。聽起來輕松但實際上這一個目標要求我們全員合作,各司其職,協作無間。為此,我們提出了具有可操作性和針對性的詳細計劃。
首先,我們根據每個工作崗位的需求,制定了專門的工作計劃。碼頭管理人員、集裝箱清關人員、協調員、車輛司機等等,的到位安排,確保每個工作環節都能夠配合流暢進行。從而一步步實現我們的總體目標。
其次,我們對每位工作人員都進行了專業化培訓,不僅要注重基礎理論知識的講解,更需要重視實操能力的培養。這也使得工作人員們在把握崗位技術的基礎上,能夠快速適應新的任務及環境。
第三,我們還充分發揮了利用技術手段提升效率的作用,我們在海關處理方面運用檢索軟件、處理軟件等先進技術,把流程流程快速處理完界面操作,有效提高了集裝箱港口物流的處理效率和質量水平。
當然還有另外一項工作——安全管理。針對集裝箱碼頭的重要性,我們始終對安全管理大為重視,采取科學嚴謹的措施提高碼頭的安全性和保障各種人員的生命財產安全。每個工作日都會進行隊列和安全培訓,積極宣傳安全知識,加強現場值班,對工作場所進行巡查和排查。這不僅培養了我們保障自身生命安全的意識,也為工作人員的安全提供了堅實的保障。
總而言之,“裝卸半年工作計劃”是一個任務繁重、責任重大的工作,為實現它,我們工作人員有所謂?事業、刻苦、執著,不斷磨煉自己的良好工作習慣,追求最大效率,最高質量!是的,對于這個目標!我們有決心!有堅定的信念!有行動的力量!整個團隊齊心協力,我們相信,中國的港口一定能像小螞蟻一樣默默地完成這個半年計劃!
第三篇 裝卸隊伍工作計劃
進一步組織干部教職工認真學習黨的__大精神和現代教育理論;加強政治思想建設;以課程改革為契機,不斷轉變教育觀念;加強校本培訓;創設良好的育人環境;進一步增強教職工的競爭意識;增強全體教職工的勞動紀律觀念;進一步增強教職工的創新意識和開拓進取精神;進一步提高干部教職工的整體素質;深入推進素質教育。
1、堅持周一例會制度,認真學習黨的__大精神和現代教育理論。
2、管理干部要做到“五個一”要求;即深入一個年級組,深入一個教研組,抓好一個科研課題,指導好至少一個青年教師,高質量的完成聽課指標。
3、加強現代信息技術手段在學校管理中的應用,學校管理向數字化、網絡化靠近。學校領導干部要參加平均每周2小時的信息技術方面的培訓,以提高信息技術手段在學校管理中的應用。
4、在縣教委開展的“20xx教學管理年”活動中,要認真參加并組織好相關活動;以此次活動為契機,增強創新意識和開拓進取精神。
5、干部在教育科研方面為群眾的表率,除抓好一個科研課題之外,每學期要撰寫出一篇質量較高的論文。
6、認真落實好黨風廉正建設責任制,加強干部隊伍的作風建設、廉正建設;使干部真正做到廉潔自律、克己奉公、踏實肯干、團結協作和無私奉獻的模范。
第四篇 裝卸隊伍工作計劃
一位教育家說過:“一個好班主任就是一個好班級,”。同理,一個好年級組長就是一個好年級。這既是對優秀班主任、年級組長的極高評價,同時也暗示班主任、年級組長在學校管理中的重要作用。年級組長、班主任隊伍是學校德育工作的骨干,學校的辦學思想和管理方略是決定班主任健康發展的主要因素。20xx年,我校借著松滋市中小學“學高為師、德高為范、績高為尊”師德師風主題教育活動的契機,學校在年級組長、班主任隊伍的建設上投入了更多的力量,力爭打造優秀的年級組長、班主任團隊,取得了一定的成績。
一、強化管理制度,落實工作職責。
學校是未成年人思想道德建設最基本的陣地,而年級、班級又是最能體現學校特征的組織形式,年級組長、班主任又是年級、班級管理的核心。隊伍管理常規化,才能發揮最大效率的作用。一方面,學校以《教育部關于進一步加強中小學班主任主任工作的意見》為指針,認真學習貫徹市教育局《關于加強中小學班主任隊伍建設工作方案》;另一方面,學校德育工作領導小組統籌指揮和協調年級組長、班主任工作,政教室全面負責。各自履行好自己的職責,渠道暢通,有令則行,有禁則止,強化管理力度,落實工作職責,主要的管理措施有以下幾個方面。
1、建立學生評價制度。每個學期,學校都要對年級、班級和年級組長、班主任情況在學生中進行問卷調查,組織發動全校學生對自己的班級和班主任,從班風、學風、工作態度、班級管理、談話和家訪次數、活動組織等多個方面進行評價。由政教室進行統計匯總,并將情況進行通報,并與工作考評掛鉤。
2、建立量化考核制度。由政教室對年級組長、班主任的出勤率,常規管理、活動組織、學習指導等各方面工作依據《王家橋中學年級組長、班主任考評條例》進行量化考核,逐一統計,每月匯總一次,按量化考核的結果分等浮動發放年級組長、班主任津貼,每學期的績效獎也依據量化考核結果發放,優質優酬。3、建立年級組長、班主任工作檔案。把班主任每學期的計劃、總結、論文、獲獎情況,所帶班級學生的各方面成績等材料集中起來,存入檔案,作為考核晉級、評選先進的主要依據。
年級組長、班主任隊伍管理制度的落實,讓我校德育工作在一種“常態”下運行,從而增強了德育工作的實效性,也進一步優化了年級組長、班主任隊伍。
二、加強崗位培訓,提升專業水平。
馬卡連柯指出:“教育者的技巧,并不是一門什么需要天才的藝術,但它是一門需要學習才能掌握的專業”。教師需要經常性的學習才能適應教學的需要,教育管理者也需要與時俱進才能適應學生心理發展需求。因此,進一步的學習與培訓是當務之急。我們努力做到系列化、層次化、校本化,促進年級組長、班主任的成長。
1、優化班主任例會制度。面向現任年級組長、班主任,將原來的例會開成的工作總結會、布置會,改成經驗交流會和理論培訓會,加強例會的計劃性、針對性和實效性。例會每月一次。每次例會都要根據當前工作任務確定一個研究專題,如年級組、班主任工作計劃制定、調動學生積極性的方法、素質評價手冊評語的書寫、如何與學生家長溝通、學生心理咨詢方法、養成教育方法、學生違紀問題的處理方法等,選擇有較豐富經驗和一定理論修養的本校優秀年級組長、班主任和學校領導擔任主講,從整體上提高班主任的思想素質和業務素質。
2、建立研訓長效機制。學校把班主任培訓當作校本培訓的重要內容列入了議事日程,班主任校本培訓定位每月至少1次,每次培訓專人專題。已開展的校本培訓有:
(1)校長喬冰主持《松滋市教育局德育工作會議精神》的學習培訓;
(2)政教主任萬平主持《班級常規量化考核方案》的討論會;
(3)政教副主任張宏海主持《加強校園安全管理,創平安文明校園》的學習
(4)年級組長薛飛洲主持《如何加強畢業班教育教學管理》的學習培訓;
(5)校辦主任張喜平同志主持《校園、班級文化建設交流》的座談會;
(6)政教主任萬平主持《王家橋中學年級組長、班主任工作要求》的報告會;
(7)各年級組開展班主任工作案例交流會。所有案例來源于班主任工作的實際,交流中,智慧碰撞,思想爭鳴,推動班主任反思自己的工作軌跡,優化自己的工作方式。
3、走出去,拓展教育視野。
教育思想與方式需不斷更新才能適應時代的需要,教師的視野需不斷拓展才能適應新時期學生的需求,他山之石可以攻玉,近些年來,我校組織年級組長、班主任先后到萬家中學、北門中學、市中學等學校考察學習先進的教育理念和教育方法,并和他們就班級管理深入交流,達成了許多共識。同時市教育局也開展了一系列的班主任培訓活動。我校將一批具有潛力的年輕班主任送到培訓班進行專業化的學習與提高,老師們經過嚴格而有效的培訓后,學習精髓總結經驗,把專家以及優秀班主任的工作熱情與經驗也帶到了自己的工作中,并與校內其他班主任共同分享,共同進步。
通過學習與研訓,提高了班主任管理水平和工作實效,也涌現出一批優秀的班主任老師,多年來年,我校傅成玉、黃新俊、薛飛洲等老師先后被評為市“五十佳班主任”;向家春、代勇等老師有多篇德育論文在省地市獲獎。同時,通過集中學習、自主進修、專題輔導、交流研討等形式,提高了班主任師德修養和業務水平,并幫助班主任轉變工作觀念,有利于班主任形成研究狀態下工作,工作狀態下研究的思維。
三、優化隊伍結構,促進可持續發展。
為了保證年級組長、班主任隊伍的先進性,我們堅持在現有的師資力量里好中選優。每學年開學前,德育領導小組認真對原年級組長、班主任的工作進行總結,對新一屆年級組長、班主任隊伍公開選聘,選出優秀的班主任人選。
1、確保選拔的年級組長班主任責任心強、教育教學經驗足,水平高。這有利于班級、學校秩序的穩定,有利于建設良好的班風、校風,為爭創優質的教育教學質量提供保障。本學期上任的的年級組長薛飛洲老師工作熱情高,肯想辦法,善想辦法,把九年級治理的緊緊有條;新上任的班主任陳啟蓉老師,責任心強,愛生如子,班級管理在年級名列前茅。
2、有意識地安排年輕教師擔任年級組長、班主任,給他們加壓,學校的發展將來要靠他們挑大梁。一方面讓他們在實踐中得到鍛煉,盡快成長,另一方面也有利于學校的發展,年級組長、班主任隊伍后繼有人。每個年級配備班主任時力求以老帶新,以新促老,老少共進,形成比較合理的班主任隊伍結構,實現學校德育管理可持續發展。今年上任的年級組長戴蘭春、趙吉紅老師,工作主動,在年級中起到了很好的領頭雁的作用。
過去的一年里,我校的年級組長、班主任隊伍建設已經取得了良好的效果。
一支愛崗敬業,業務精良,求真務實的優秀管理團隊已經基本建立起來,后備力量素質正穩步提高。當然,在年級組長、班主任隊伍建設的過程中,我們也產生了一些不解與困惑。比如,如何為班主任“減壓”,如何提高班主任待遇,如何為我們的年級組長、班主任團隊注入更多的新鮮血液等。但我們有信心在探索與實踐中不斷總結,不斷創新,從而取得更大的成績。
第五篇 裝卸隊伍工作計劃
一、
裝卸班作為一個重要的團隊,在物流行業中起著至關重要的作用。他們負責裝卸貨物、倉儲管理等工作,直接影響到物流運輸的效率和準確性。因此,制定一份詳細、具體且生動的裝卸班工作計劃,能夠提高團隊的工作效率和協調性。本文將針對裝卸班工作計劃及其重要性進行闡述,并詳細介紹一種適用于該計劃的模板。
二、工作計劃的重要性
1.提高工作效率:制定一份詳細的工作計劃,可以明確每個裝卸員的工作任務和時間安排,避免重復工作和工作中的混亂,從而提高工作效率。
2.優化資源利用:通過合理規劃裝卸班的工作任務,可以避免資源浪費,確保每個員工都能夠發揮自己的專長,達到最佳的績效。
3.增強團隊協作:工作計劃能夠將每個裝卸員的工作任務明確化,使得團隊成員之間的溝通更加順暢,協作更加緊密,提高整個團隊的協作效果。
三、裝卸班工作計劃模板
以下是一份適用于裝卸班工作計劃的模板,該模板分為三個部分:工作目標、工作任務安排和工作評估。
1.工作目標
明確工作目標是制定任何工作計劃的首要任務。在這一部分中,將明確裝卸班的整體目標和績效指標。以下是一個示例:
裝卸班工作目標:確保貨物快速、準確地裝卸和倉儲,將貨物安全送達指定目的地。
績效指標:
- 裝卸速度:平均裝卸速度不低于200噸/小時
- 準確性:裝卸操作準確率不低于95%
- 安全性:遵守操作規程,無裝卸事故發生
2.工作任務安排
在這一部分中,將每個裝卸員的具體工作任務和時間安排進行詳細規劃,并確保任務合理分配。以下是一個示例:
裝卸員工作任務安排:
- 裝卸貨車:負責貨物從卡車上卸下,或裝載到卡車上,確保裝卸操作準確、迅速。
- 倉庫管理:負責將裝卸的貨物安排妥善存放,確保貨物擺放整齊、易于管理。
- 監督檢查:負責監督和檢查裝卸班成員的操作情況,確保工作按照規定步驟進行。
時間安排:
- 上午9:00-11:00:裝卸貨車,將貨物從卡車上卸下或裝載到卡車上。
- 上午11:00-12:00:午餐休息。
- 下午1:00-5:00:倉庫管理,將貨物存放到指定位置,確保貨物分門別類、易于管理。
- 下午5:00-6:00:監督檢查,對裝卸操作進行檢查和評估。
3.工作評估
工作計劃的最后一個部分是對工作進行評估,以確保整個工作計劃的執行和效果。以下是一個示例:
- 每日評估:每天下班前,裝卸班負責人將對當天的工作進行評估和總結,發現問題并及時改進。
- 每周評估:每周進行一次裝卸班的績效評估,檢查裝卸速度、準確性和安全性等指標,發現問題并提出解決方案。
- 每月評估:每月一次的績效評估將包括更詳細的數據分析和績效評估,以確保整個裝卸班的工作符合預期目標。
四、
一個詳細、具體且生動的裝卸班工作計劃對于提高團隊的工作效率和協調性至關重要。通過工作目標的明確化,工作任務的詳細規劃和工作評估的落地執行,可以確保裝卸班的工作步驟合理、高效,并最終實現預期目標。只有通過精心制定工作計劃,才能夠進一步提升裝卸班團隊的整體績效,為物流行業的發展做出貢獻。
第六篇 裝卸隊伍工作計劃
1、績效管理方面 大部分企業的業績管理考核能夠采用量化的指標,并將銷售目標達成率與獎金掛鉤。 2、激勵管理方面 人是需要激勵的,更容易產生挫折感的銷售人員尤其需要激勵。銷售人員的激勵包括外部激勵和自我激勵,優秀的銷售人員一般都善于進行自我激勵。激勵銷售人員士氣的外部主要措施有: ①將獎金與績效掛鉤; ②賞罰公平; ③提供晉升機會; ④進行強化培訓。 3、行動管理方面 就對業務員行動的追蹤方式而言,多數企業以電話追蹤和突擊檢查為主,部分企業還采取行程核實和客戶追蹤方式。 4、銷售指導方面 多數企業通過課堂培訓和現場培訓的方式對業務員進行指導,部分企業采取言傳身教、以會代訓的方式。 5、業務員心態管理方面 市場競爭日趨激烈和市場的不景氣都會增加業務員的挫折感,不同的企業、不同的業務員在不同時期都會存在不同的心態問題。通常,影響業務員心態和士氣的主要因素是激勵機制,激勵力度不夠、獎罰不明、獎勵政策不兌現等情況都會影響業務員的士氣。對于經營業績差的企業,業務員更容易對企業的前途感到悲觀失望,積極性不高,常常表現為得過且過,且凝聚力較差。 6、當前銷售隊伍管理中最困惑的問題 當前,銷售隊伍管理中最困惑的問題主要存在于兩個方面:心態;銷售技巧和能力。 ① 在心態方面,表現為:團隊中業務員的工作積極性、主動性不夠;業務員的心態不好,攀比風濃;業務員的凝聚力、忠誠度差,銷售隊伍不穩定。 ② 在銷售技巧和能力方面,主要表現為業務員的專業知識缺乏,銷售團隊的銷售技巧和能力亟待提高。 銷售隊伍管理的困惑 1、業務員有四種情況經常令銷售經理頭痛:出勤不出工;出工不出力;出力不出活;出活不出利。簡單地說,就是:業務員雖然出勤了,但可能是在企業里或在市場上的旅館里;雖然業務員在市場上拜訪客戶,但拜訪效率很低,一天可能只拜訪一兩位客戶;有的業務員雖然很勤快,每天拜訪十幾家客戶,但是成交率很低,只有效率,沒有效果,只有勤勞、苦勞、疲勞,卻沒有功勞;有的業務員雖然銷量很大,但成交價格較低或主要銷售低毛利產品,回款率低。 2、如何使業務員“變壓力為動力,變能力為銷售力”?多數銷售經理給業務代表制定了銷售目標后放任自流,只讓銷售人員進行自我控制。 3、業務員“一放就亂,一管就死”,對業務員實行的是被動式管理(而非業務員自動、自發、自主地進行自我管理)。 4、業務員的激勵機制也是一個很費心思的問題,許多銷售經理過分迷信金錢的獎勵作用,并將金錢作為唯一有效的激勵手段。 銷售隊伍管理困惑的原因 1、銷售經理的管理角色錯位 多數銷售經理是由優秀的業務員提升起來的,他們往往在業務上比較擅長,但是在被提升為銷售經理之后,其角色由原來的“業務型”轉變為“管理型” 了,其主要責任是通過提升銷售隊伍的能力和熱忱來實現銷售業績的倍增。但是,在現實生活中,許多業務員在被提升為銷售經理之后,其角色往往未能做及時轉變 ——雖然自己的職務銷售經理,卻還干著業務員干的事情。銷售經理的大部分時間還是用于跑客戶、簽單上面,其依然扮演著簽單高手的角色,而忽略了對業務員的管理、指導、激勵和控制。結果呢,其往往由“親自干”最后走向“獨自干”,既“不放手”更“不放心”。 由于銷售經理的精力和時間有限,他在疲于奔命的同時,就再也沒有精力去指導、激勵自己的下屬,從而使企業業績的持續提升缺乏后勁;另一方面,銷售經理也往往心有余而力不足,個人容易停滯不前,發展也受到限制。在上述角色錯位的情況下,業務員只能從事程序性的工作,業務員的士氣很容易走向低落。其實,銷售經理的價值不在于簽了多少單,而在于培養出了多少能簽單的高手,在于是否打造了一支能征善戰的團隊。 2、銷售隊伍的心態調整與能力提升 影響業務員業績的自身因素主要是業務員的心態和能力。銷售工作是一項挫折感較強的工作,來自市場、客戶、上級、同事等外部因素都會影響到業務員的心態,而業務員的心態又直接影響到其能力的發揮。 通常,我們可以將業務員分為I、II、III、IV四類:I類業務員有沖勁,但是能力不足,可以通過加強輔導和訓練,提升銷售能力;II類業務員既有能力又有沖勁,是超級業務員,各企業應提升此類業務員在銷售團隊中的比例;III類業務員能力有余而沖勁不足,屬于“出工不出力”的一類,應努力協助業務員調整心態,激發其將潛能釋放出來;IV類業務員既沒有能力又沒有沖勁,應及時、果斷地予以淘汰。 3、銷售表單、報告未能善加運用 為了加強銷售行動追蹤,很多企業設計了各種表格、表單,并要求業務員填寫。關于表單、報告的運用,重點看2個方面:一是業務員是否堅持認真、實事求是填寫?二是銷售表單提供的資訊是否得到銷售經理的正確運用,并作為銷售經理進行追蹤和決策的參考? 僅僅通過表格、表單、報告來追蹤業務員的行動是不夠的,銷售經理還需要與業務員進行面對面的溝通,以了解業務員的思想變化及業績未能達成的深層次原因,以便于采取解決問題的正確措施。 4、銷售隊伍的管理、控制效果不理想 銷售經理應該通過各種方式和工具來實施有效的過程管理。如果銷售經理只通過電話來追蹤、了解業務員的行蹤,可能只能解決“出勤不出工”問題,而不能有效解決“出工不出力”、“出力不出活”問題。 銷售隊伍管理的實施 1、加強銷售團隊建設,提升團隊業績 許多銷售經理不注意團隊建設與企業文化的關系。實際上,企業和銷售經理想要建立有效率的團隊,就必須塑造追求卓越的企業文化。企業文化與團隊榮枯互為因果。團隊成員之間應該能夠取長補短,相互信任,相互支援,同舟共濟,變阻力為助力,變助力為合力。銷售經理應有效利用銷售績效評估會來進行頭腦風暴,全體業務員都可為某位業務員的客戶集體會診,集思廣益,群策群力。在這種情形下,業務員不再是單打獨門、各自為戰,而是背靠著整個團隊的支持。 2、重新定位銷售經理的角色 銷售經理的角色從“超級業務員”回歸為“管理者”是銷售業績持續上升的關鍵所在。銷售經理應扮演好銷售團隊領隊和教練的角色,銷售經理應著重做好以下六項工作: ① 制定業務發展計劃; ② 制定業務員職業發展計劃; ③ 制定銷售策略與銷售目標; ④ 指導、訓練、發展業務員; ⑤ 評估及選擇業務員; ⑥ 支持銷售隊伍。 為了有效解決“出勤不出工,出工不出力,出力有出活,出活不出利”的問題,可以針對銷售業績不能達成的問題進行深入分析,透過現象發現本質性問題,從而找出真正的原因所在,并因地、因人、因時、因事地進行診斷并對癥下藥。該項工作的重點在于正確地設立目標,制定計劃,制定獎勵政策并提供支持和輔導,尤為關鍵的步驟是追蹤跟進,詳情可參閱表7。 3、實施銷售目標管理 銷售目標管理可促使業務員進行自我管理,加強自我控制,使業務員能夠從被動、消極轉變為自動、自發、自主自控。銷售目標應該體現循序漸進的原則,利用漸進式的目標管理系統可以使業務員在最少的監督之下創造出最佳的銷售業績。所謂漸進是指制定一系列連續的目標。比如,每個季度都要在前一個季度的基礎上達到一個新的目標,最后在年末達到年度最終目標。日常目標包括完成銷售額、把費用控制在計劃內、增加潛在客戶等。創造性目標就是給業務員增加壓力,提高目標,促使其最大限度地發揮自己的潛能。在制定目標時,應該設定兩種目標范圍:現實目標;理想目標。概括而言,在制定目標時,應考慮以下問題: ① 你想在年底達成什么樣的成果(年終目標)?所有季度目標都應服從于年終目標。 ② 要取得這些成果,你面臨著哪些障礙? ③ 你的銷售區域有哪些優勢和不足? ④ 如果本期(季度)目標未能順利達成,這對實現最終目標有何影響? ⑤ 在上期(季度)完成的目標之中,哪些是漸進式的? ⑥ 你是如何取得這些進展的? ⑦ 對于上期(季度)沒有完成的目標,你是否有別的辦法可以彌補? 4、加強對業務員的培訓和指導 以會代訓、陪同拜訪、聯合拜訪都是有效的方法。 ① 銷售經理應盡力與業務員進行“一對一”的溝通并提供指導,應該針對業務員自身的優缺點并結合市場和客戶的特點對業務員給予輔導,雙方可以共同討、擬訂改善方案和行動計劃。 ② 銷售經理還需要進行追蹤管理,并定期檢查進展情況或制定下一步計劃。 ③ 銷售經理也可以陪同業務員進行聯合拜訪。在聯合拜訪過程中,業務員充當主角,銷售經理則充當教練這一配角角色。在聯合拜訪后,銷售經理應進一步分析、檢查業務員在拜訪客戶行動中的表現,并指出有待改進之處。只有通過持續的改善跟進循環,你才能不斷提升銷售團隊的整體銷售能力。 5、士氣提升和能力提升雙管齊下 應該加強企業文化建設,設計企業遠景。經理和業務員應該保持良好、有效的溝通并制定行之有效的激勵政策,以強化團隊精神并確保業務員保持旺盛的斗志和進取心。銷售經理還應該注意開發業務員的潛能,使業務員的能力和業績能獲得同步成長。 6、公正、客觀地進行業績評估,盡量將考核指標量化、標準化 比如,可以制定以下目標并進行考核: ① 銷售目標達成率 ② 毛利目標達成率 ③ 應收帳款回收率 ④ 每天平均訪問戶數 ⑤ 客戶數量 ⑥ 產品比例;等等。 7、提升銷售會議效率和效果 通常,對業績評估可采取定量、定性兩種方法:一種是根據企業的獎勵政策進行考核,這是一種定量的方法;另一種是通過銷售會議對業務員的績效進行定性分析評估,研討績效未達成的真正原因,并研究、擬訂改善對策。召開銷售會議是銷售經理需要投入大量精力來做的一項工作,任何一位優秀的銷售經理都應該高度重視這項工作并致力于提高其效率和效果。 1、堅持周二例會制度,認真學習黨的__大精神和現代教育理論;除集中學習之外,還要進行自學,保證每周2小時學習時間;并寫出學習心得及在工作實踐中運用的總結。 2、樹立正確的教育觀念,大力倡導教書育人、為人師表;教職工帶頭使用文明用語,杜絕使用不文明語言;教師要依法執教,落實好上級有關精神,不搞以盈利為目的的家教活動。 3、嚴格組織觀念,嚴肅勞動紀律,反對無政府主義、自由主義,樹立全局觀念,作到政令暢通;下大力氣抓好教職工的各項管理,使得教職工進一步積極按時參加學校的各項教育教學等活動。 4、認真貫徹上級教育體制改革精神,增強教職工競爭意識。 5、繼續抓好青年教師成才工程。 (1)做好04年學科帶頭人、骨干教師的.推薦評選工作。制定學校骨干教師隊伍發展規劃以及培訓方案,進一步完善校級骨干教師的考核評選制度,學校要對縣校兩級骨干教師予以鼓勵。 (2)進一步完善指導教師制度,開展好校內“導師帶教”活動。 (3)在教師中繼續開展“做學生喜歡的教師”活動,讓學生、家長參與對教師的評價,學期末評選出我校的“學生最喜歡的教師”并報中教科參選。 (4)請師德講師團到我校演講,學習我縣優秀教師的愛崗敬業,精益求精,勇于探索和創新的精神以及先進的教育教學經驗。 6、以校本培訓為基礎,多種培訓模式相結合,建設一支復合型的教師隊伍。 (1)培養一專多能的教師,如培養一批能夠擔任綜合實踐類課程的教師,班主任要成為心理輔導員等。 (2)落實好上級及我校的十五時期教師繼續教育方面的工作意見。鼓勵教師進修,不斷提高學歷層次和業務水平。 (3)努力加強信息技術方面的校本培訓。 (4)積極組織教師參加課程改革的相應培訓工作,廣泛學習試驗區的先進教學經驗與成果,為國家課程改革的全面實施和落實奠定基礎。 管理創新激發隊伍活力 ——淺談管理創新在合成氨廠的運用 合成氨廠胡琴 隨著時代的進步,科學精神也被不斷賦予豐富的內容。今天我們所說的科學精神,其中之一就包含勇于探索求知、敢于超越前人的探索創新精神這個方面涵義。創新是企業發展的靈魂,一個企業如果不知道創新,就沒有了活力,更談不上發展。 一、管理創新的含義 創新來自多個層次:營運創新、產品創新、工藝技術創新、管理創新。每個層次對企業的成功都能做出貢獻,但是,我們排列一下這些層次的創新就會發現,越高層次的創新對價值創造以及競爭地位維系就越有作用。管理創新無疑是最高層次的創新。 處于金字塔底層的是營運創新。在一個超競爭的世界里,僅有營運創新難以產生有決斷力的長久的經營優勢。 工藝技術創新與產品創新同屬于創新的第二層次。好的產品和工藝技術無疑可以改善企業發展現狀,獲得競爭優勢的作用。但是科學技術的迅速變革,歷經數次技術革新取得優勢很快會被新的產品、新技術工藝所取代。 以上表明了各個層次的創新是不盡相同的。當企業遇到一些大的、數目眾多的問題時,管理創新則能產生一種難以模仿的優勢。 二、管理創新的核心是人本管理 新經濟時期的最大特征就是:人成為最重要的生產要素,人的創造力成為企業核心的發展力,黨的十七大報告明確提出:科學發展觀核心是以人為本。同樣的企業的科學發展也必須做到:堅持以人文本,實現好、維護好、發展好企業員工的利益,從而實現企業發展、員工獲利的雙贏局面。管理創新最重要的核心,就是實現“人本管理”,管理創新的重要內容之一就是人力資源管理的理念創新。“人本管理”的重點涉及涉及文化、制度與人這三個層面。企業文化是一種“軟性”的協調力和凝合劑它通過在組織中建立共同的價值觀來強化組織成員之間的合作、信任和團結,培養親近感、信任感和歸屬感,形成組織巨大的向 1心力和凝聚力;優秀企業必需通過制度建設的設計與優化,才能確保企業穩定、高效的運作;而人則是企業發展中最重要的因素。 三、人力資源對合成氨廠發展的影響 企業在本質上是一定資源的集合體,離開了這些的資源及其有序而動態的組合,企業就不可能良好地存在和運作。特別是對人力資源而言,若不能有效激發其積極性、自覺性與創造性,不能協調好各種人際關系,其結果是資源潛力難以發揮,輕則增加企業的內耗成本,重則危及企業的生存。 1、合成氨廠人員現狀 至2009年6月廠在職員工686人,其中男員工487人,女員工199人;班組有46個。 (1)、員工素質 研究生結業:1人,占員工總數比例:0.145%;本科:70人,占員工總數比例:10.2%%;專科:30人,占員工總數比例:4.37%;中專:57人,占員工總數比例:8.31%;高中:95人,占員工總數比例:13.85%;技校:145人,占員工總數比例:21.14%;初中以下:288人,占員工總數比例:41.98%; (2)、員工專業技術員和技術工人狀況 ①、專業技術人員:專業技術人員:120人,占員工總數比例:17.49%;其中:中級職稱10人,占員工總數比例:1.46%;初級職稱29人,占員工總數比例:4.23%;員級職稱7人,占員工總數比例:1.02%。 ②、技術工人:專業技術人員:154人,占員工總數比例:27.13%;其中:技師29人,占員工總數比例:4.95%;高級工16人,占員工總數比例:2.33%;中級工93人,占員工總數比例:13.56%;初級工13人,占員工總數比例:1.89% 2、合成氨廠人力資源存在問題: 廠現有各類型員工,總體呈現出文化程度偏低,中專以上學歷僅占23.025%,具備專業技術能力和專門技能人員較少,特別是著兩年來支援二甲醚廠、先鋒項目建設,大批優秀員工被抽走,使得廠各車間人力資源緊缺,如果不采取有效的措施,對公司當前的發展,新技術、新工藝、新設備的引進、消化吸收以及技術創新就無法適應,勢必造成了巨大的影響,嚴重制約公司的發展。 3、管理創新對合成氨廠的意義 合成氨廠人力資源緊缺的難題,依靠外部的人力資源支援根本無法解決。加上由于這兩年解化發展需要更多得人才,人力資源匱乏的問題的問題日趨嚴重,僅僅依靠人才的內部循環來解決人才問題幾乎是不可能的。這樣的時候就迫切需要進行管理創新,從基礎制度建設、培訓制度、激勵機制等方面進行改進,從而激發員工的活力,造就更多的人才。 四、管理創新機制在合成氨廠的運用 我廠通過管理創新理順工作關系,形成整體合力。我廠管理創新主要有以下幾個具體舉措: (1)注重推進工作機制創新。 管理創新的本質是機制的創新。我廠緊密聯系當前工作面臨形勢的發展變化,在總結經驗、把握發展規律的基礎上,堅持理念創新和實踐創新,著力解決發展的深層次矛盾,積極探索和建立有利于合成氨科學發展的長效機制。從實際出發,突出重點,增強針對性、指導性、時效性。 2009年我廠的管理創新著重加強內部制度建設,確保制度的權威性、嚴肅性和有效性。我廠的機制創新原則上要求順應國家的法律法規和黨的方針政策和公司的規章制度,尊重規律,規范操作。同時組織分廠相關管理人員進行充分論證,增強制度建設的科學性、針對性和創造性。2009年,我們還組織各車間對現有的各類操作規程、規章制度、各類臺帳進行了系統清理,對現行的所有操作規程進行了重新編寫,力求使新編操作法更具貼近生產實際,真正起到指導生產,有助于員工深度挖掘裝置潛力的意義。 (2)把人才培養作為管理創新的核心內容之一 只有持續不斷的強有力的培訓,才能培養更多的人才,實現企業持續發展與員工自我發展。我廠把人才培養作為管理創新的核心內容之一,做到經常化、制度化。充分運用外培、自學等形式來開展員工培訓工作,既注重培訓的內容,又注重培訓的層次。 在人才培養方面,我廠主要從兩個方面進行:一是在抓好新員工技能培訓的同時,做好老員工的技術升華。在日常工作中,我們倡導換崗學習,對一些技術已經熟練的工人,適當安排換崗學習,做到一人多崗,一崗多人的技術及人才儲 備。二是運用科學發展觀的先進理念,對人才培養的方式進行新的嘗試,打破以往上任后再學習的傳統模式,讓一部分員工先走到班長、管理人員的崗位進行學習;打破傳統的由車間專職技術人員授課的單一的培訓方式,改為在技術人員授課的基礎上,再由經驗豐富的老師傅進行實際操作經驗的現場交流,并在條件允許的情況下,邀請公司相關單位的專家對員工進行專業指導等,做到技術理論與實踐經驗的有機結合來加快人才的培養。總之,合成氨廠不斷創設條件,追加教育培訓資源的投入,力求成就更多的技術骨干。 (3)考核中體現激勵機制 有效的激勵可使員工的個人發展與企業的發展戰略緊緊相連,可以極大地調動員工的積極性與創造性。我廠采用制度激勵與物質激勵相結合的方式,運用考核制度,對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。 2009年我們更新完善了原有的管理制度,在全廠施行全面考核制度,提出新考核方案并嚴格考核,考核方案突出以下幾個特點:考核面廣,全面概括了生產管理的主要方面,包含了生產運行管理、設備管理、安全環保管理、生產現場管理、日常化綜合管理;強調全員性參與考核及管理,考核打破單人單層的考核方式,調動了工作責任感和熱情,并做到獎罰分明、多勞多得;考核方案簡潔化,突出考核重點,考核指標量化,保證了考核方案的簡單可行;為更好體現出員工相互監督并參與管理的職責,考核過程中均采用個人與集體監督相結合的辦法進行。例如對勞動紀律的管理,被查處到的個人將按廠有關規定處理。同時,按考核細則對車間或班組扣減考核分數,被考核的集體利益將全體受損。 為更好地開展班組勞動競賽,我廠分別在造氣高壓崗位、二凈化兩洗主控開展了《煤氣產量活動競賽》活動,有效體現收入與付出相匹配的原則,同時我廠還在員工中間廣泛開展評優活動,今年我廠共設“優秀員工” “技術能手” “優秀管理員” “綠化先進”等十八個獎項,涵蓋了生產生活的方方面面,也很好地調動了員工積極性。 (4)營造和諧的分廠文化 企業的文化建設是企業發展的催化劑,更是企業健康發展的基柱。我廠將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上,把企業精神作為員工的精 神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成,繼續深入、持久地在全廠范圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明崗位、文明班組活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。這些活動的開展,促進了合成氨廠的和諧發展,增強了企業對員工的凝聚力,同時鼓舞和調動了員工工作積極性、主動性和創造性。 五、結束語: 一個企業只有不斷創新,才能充滿生機和活力。合成氨廠通過對管理模式、管理制度的創新,搭建了規范、高效的員工隊伍管理的管理平臺,提高了全廠員工的工作效率,有效激活了隊伍活力,為合成氨廠的發展提供了有力保證。同時,必須清醒的意識到管理創新是一項需要持續進行的工作,只有不斷更新觀念,制定出的不斷適應發展形勢的需要的制度,形成有利于合成氨廠科學持續發戰的長效機制,才能促進合成氨廠和諧、穩定、科學、持續的發展。 2009年11月25日 近年來,縣教育局以辦民滿意教育為宗旨,以強化教師隊伍建設為重點,把教育擺在優先發展的戰略地位,優先保障教育投入,優先補充教育用人,優先落實教師待遇,優先解決教育問題,為教育教學質量快速提高奠定了堅實基礎。 一是強化隊伍激勵機制。 該縣嚴格按照業績貢獻和能力水平為導向的校長考核特別評價制度,對全縣中小學校長進行大范圍的輪崗,以此激發學校管理活力,提升管理水平。深入推進教職工全員聘任制,扎實做好班主任的選聘工作,努力提高班級管理水平,逐步實現班級均衡;建立并完善教職工績效考評制度,做好教師績效工資分配制度改革,發揮績效工資的激勵作用,激發教師的工作積極性和創造性,提高學校辦學水平,促進學校的內涵發展。另外,教育局每年組織一次教師專業知識考試。考試不過關的,進行培訓,培訓不合格的,根據縣委、縣政府意見重新安置。 二是大力補充師資隊伍。 針對教師隊伍素質薄弱,農村學校師資匱乏現狀,該縣連續五年招聘100名師范類畢業生(專科以上)充實農村小學,每年招聘30—50名全日制幼師畢業生充實農村幼兒園;為優化學科、年齡結構,形成了動態師資補充機制,近三年公開招聘了1253名教師,其中高中階段教師260多人,義務教育階段教師993名;年特別爭取到省地方特崗教師450名,今年又爭取特崗教師名額200人,并全部充實到農村教學一線,有效緩解了農村學校師資緊缺、結構不合理現象。全縣深入開展了一百節優質課,一百篇優秀教學案例“雙百”活動,使一批業務過硬、理念新穎、教法獨特的優秀教師脫穎而出。年10月建構教研網絡,加快了教學研究步伐,提高了教育教學理論水平。今年4月份下發了《縣中小學“名師工程”實施方案》,著力開展名師工程建設,壯師隊伍,帶動教師隊伍總體發展。 三是強化教師隊伍培訓。 為提高教師隊伍素質,該縣認真開展教師繼續教育和師德教育培訓,組織教師學習了新修訂的《中小學教師職業道德規范》。深入開展“三師”活動和“強力提師能、創建新課堂”活動,將“三師”教育與課堂教學緊密結合起來,增強了“三師”教育的時效性,進而加快了教師隊伍專業化發展。年暑假,該縣邀請了學院黨委書記王韓鎖、市一中校長高玉峰為全縣中小學校長和骨干教師授課,大大提高了教育隊伍的整體素質。今年5、6月份,組織部分骨干教師到山東杜郎口中學進行了參觀學習;今年暑假期間,邀請了市教科所專家和山東杜郎口中學校長崔其升及優秀教師為全縣骨干教師進行講座和授課培訓,經過觀摩、匯報、研討、總結,提高了廣大一線教師的教育教學能力。 四是清理整頓教師隊伍。 為激發校長隊伍活力,該縣大力推進校長聘任制,建立了公開招聘、競爭上崗、業績考核、倒排促后、末位淘汰的校長聘任機制,公開選拔了九名直屬學校副校長;對教師棄教經商、長期脫崗現象,硬手碗、鐵心腸,大力度開展了清理整頓教師隊伍活動,兩名中心校長被問責,十幾名長期脫崗教師被調查處理。經過一年的努力,理順了1000多名工作已調整的教師編制,解決了十多年來教職工編制理不順問題,長期困擾教育發展的一大難題,樹立了教育良好形象。 1、文能稱霸,武能稱雄,比賽場上,。 2、揮灑汗水,叱詫賽場,智慧豐溢,永爭第一。 3、凱旋歸來是勇士,戰敗而歸仍英雄;太陽每天在升起,志氣每天在累積;不鳴則已,一鳴驚人;有朝一日來比賽,奮發圖強加拼搏;我們蓬勃有朝氣,堅持到底謂勝利。 4、賺一毛錢不是賺,省一毛錢才是賺。 5、聯合物業:節水節電節能,確保小區平安。 6、即使是再大的雨,我們也要像一只雄鷹一樣,搏擊長空。即使是再大的浪,我們也要像一只蛟龍一樣,潛龍入海。失敗沒有借口,成功只是選擇,為了我們共同的夢想,加油! 7、磨練意志,是我們成長的信念;團結拼搏,是我們生活的勇氣;揮動激情,是我們超越的夢想!放馬金鞍,超越自我,加油! 8、平常的心態迎接五彩明天,歡歌笑語伴著彩旗飄飄,參與了比一切重要,努力了比一切重要,你是我們的驕傲,永遠為你加油喝彩。 9、天下競賽處處在,豪氣膽魄秀出來,且看寒冬梅花志,花開一瞬也精彩!倘若畏縮不迎戰,人生豈不很悲哀!拿出氣勢勇敢沖,就算失敗也可愛! 10、是戰士就應該奮勇殺敵,是勇士就應該無所畏懼,要成功就得努力,去拼搏才能勝利,這里是你們馳騁的天地,勇士們,擦亮你們的'眼睛,亮出你們的寶劍,活出屬于你們的精彩吧! 11、某某,你參加的比賽就要開始了,我們全班同學希望你在賽場上賽出自己的風采,表現自己的精彩,勇奪優秀的比賽成績。加油吧!我們都會為你吶喊,為你助威,我們都等著你凱旋歸來! 12、立勝鞋業:外來工同樣是企業的主人。 13、咬定工期不放松施工大干爭先。 14、堅定信心奮力拼搏解決完成施工任務。 15、展(幾班)風采,鑄(校名)輝煌!(年級)(幾班),同舟共濟。 16、向技術要產品,向技術要效益。 17、辯論比賽別緊張,理清思緒觀點強,保持清醒最為貴,素材準備要周詳。同學加油你最棒,口齒伶俐樣樣強,先發制人占上峰,我們在為你鼓掌!為了勝利,加油! 18、賽場就是戰場,勇者不可阻擋,敢贏才能稱王;信心鼓起希望,無畏豪情萬丈,拼搏鑄就輝煌;努力,加油,成功就在前方! 19、展示才華展示自我 20、我們追求的是更高更強 21、永遠向前永不服輸激情飛揚,智慧無限 22、成路集團:趕學比超,爭做崗位能手。 23、不留遺憾不當罪人奮戰重慶建功立業。 24、集中精力鼓足干勁大干快上。 25、厚生公司:賺一毛錢不是賺,省一毛錢才是賺。 26、增強主人翁責任感,促進企業健康發展。 27、競技場,真熱鬧,加油吶喊有高潮;中國隊,加油!中國隊,!隊員聽后士氣高,場場勝利露微笑;全場觀眾都雀躍,迎接隊員來擁抱。 28、創造輝煌,唯我最亮 29、乘風破浪,永往直前 30、友誼第一,比賽第二、 31、品質第一相信我們 32、力爭上游永不言敗 33、打造新的自我,一起動起來~! 34、團結拼搏,緊抓不放,落實到底! 百年大計,教育為本,教育大計,教師為本。班級是學校的最基層組織,是學校工作落到實處的重要保證。辦好一所學校的基礎在班級,班級工作的好壞,直接關系著學校辦學的成敗。班主任是班級工作的組織者、教育者和指導者。班主任工作關系到班級每一個學生的成長和進步,關系到學校各項工作的落實和開展。《中國教育改革與發展綱要》中明確指出:“振興民族的希望在教育,振興教育的希望在班主任。”《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》中指出:“要完善學校的班主任制度,高度重視班主任工作,選派思想素質好、業務水平高、奉獻精神強的優秀教師擔任班主任。” 為認真落實中央文件精神,切實加強和改進未成年人思想道德建設工作,我校就農村小學班主任隊伍建設進行了認真思考,摸索出幾點有效的做法。 一、加強班主任的專業道德教育。 教師是人類靈魂的工程師,是21世紀高素質人才的塑造者。“學高為師,身正為范”。作為班主任,德才兩方面缺一不可。 然而班主任的品德對學生的影響更為深遠。從實踐的角度看,具有高尚情操、淵博學識的班主任,會對學 生產生一輩子的影響。一個好班主任,影響的不只是孩子的現在,而是孩子的一生。我們定期組織班主任進行政治學習與師德學習,認真貫徹育人要求,提高班主任的政治思想水平。 1.重視班主任的政治學習。 我們每月組織班主任召開一次例會,共同學習馬列主義、_思想、_理論、“_”重要思想,學習“規范”、“若干意見”、“普法知識”,開展好“保先”教育活動,做好每月練習,組織好交流活動,進一步強化全體班主任老師愛崗敬業、熱愛學生、教書育人、為人師表的使命感和責任感。 2.抓好講師德、講政治、講正氣、講學習、講團結、講實績、講奉獻的師德教育,落實好“八字”要求:奉獻、愛生、敬業、求真。在廣大班主任中,我們組織開展了“弘揚民族精神,培養良好道德”、“做人民滿意的教師”等師德演講活動。通過這些活動,使我們的班主任老師達成了這樣的共識:作為班主任老師,必須具有為教育事業無私奉獻,甘為人梯,樂為人梯,善為人梯的精神。針對我校新太倉人子女日益增多的情況,我們的班主任老師滿懷愛心,組織了新太倉人子女思想教育專題會議。 二、加強班主任的專業知識學習。 班主任是教育領域里具有特殊性的角色,因此,作為班主任應該具備的知識和知識結構包括比較完善的基礎科學文化知識、專業知識群、邊緣學科知識和新學科知識、最新科學技術和社會科學信息。我們要求所有的教師,學習心理學、教育學、多元智能論等。對于班主任,我們則從完善其自身的素質和提高工作水平的需要出發,提出了更高的要求。我們通過網上培訓,班主任沙龍,現場觀摩交流等組織學習相關的新理論、新知識,如:班主任工作學,班主任工作心理學等。我們認為一個好的班主任首先必須是一個好教師。只有當班主任用精深扎實的專業知識贏得學生的信賴之后,才有可能成為一位有威信的班主任。因此班主任必須精通所擔任學科的專業知識。除了精通專業知識外,班主任還應有比較廣博的知識,以自如應對學生所提的各種問題。滿足學生旺盛的求知欲,不但能擴大學生的知識視野,而且也有助于提高班主任的威信,更有助于班主任工作的順利開展。 “以人為本”,充分尊重每一位學生的發展是新課程改革的精髓。我校班主任老師都十分注重引導學生自我管理,自我教育,讓學生親自參與到班級的管理中去。我們在每個班級中,開展了“值日班長”活動,為學生構建起自我管理,活動育人的德育平臺。 三、加強班主任的專業能力培訓。 有專家曾經說過:“一個優秀的班主任,就是一個教育專家”。這既是對優秀班主任的極高評價,也為班主任指明了努力方向,同時也暗示當一個優秀的班主任實屬不易。我們認為班主任必須具有以下專業能力: 自我提高的能力。馬卡連柯指出:“教育者的技巧,并不是一門什么需要天才的藝術,但它是一門需要學習才能掌握的專業”。因此,班主任必須具有自我提高的能力,確立終身學習的觀點。 2、自我調節的能力。班主任的工作要點之一就是調控學生的情商,最大限度地激發他們的學習熱情。作為有著積極心態的班主任應該學會贊美學生。我們的班主任能自覺做到以鼓勵代替批評,以贊美來啟迪學生內在的動力,自覺地克服缺點。 3、善于觀察的能力。班主任要練就一雙“火眼金睛”,善于排查“隱患”,善于發現“亮點”,因材施教。農村的孩子到校時間普遍較早,我們的班主任老師發現后及時反映。學校就妥善安排好值班教師早早到校。 4、善于溝通的能力。班主任要善于協調好與學生的關系、與家長的關系、與其他任課教師的關系、與學校領導及 社會其他人的關系,從合作中尋找集體智慧的結晶,從合作中提升自己的修養和品位。 5、適時教育的能力。班主任要善于捕捉有利時機對學生進行教育。 6、創新的能力。要培養學生的創新精神和創新能力,我們班主任首先要敢于創新,要有善于吸收、加工、儲存、應用信息的能力,不斷地學習新知識,研究新課題,更新自己的知識結構。 四、加強班主任工作的常規管理。 檢查考核是推進班主任工作的重要措施,學校根據本校實際制訂班主任工作考核細則,并將考核結果作為獎懲依據,與表彰獎勵、晉級晉職掛鉤。為表揚先進,學校開展了“優秀班主任”評選活動。學校對班主任的工作做到心中有數,從而指導班主任改進工作,獎勤罰懶。對班主任的考核主要來自3個方面:①學校考核:關鍵在于制訂量化考核辦法,起到正確而有效的導向作用。②學生考核:學生參與班級小家務建設、班隊活動評比的考核工作,全面開展紅領巾值日崗工作。③教師考核:以便對各班級進行橫向比較。學校根據以上考核結果對班主任發給相應的班主任工作津貼。 我校既鼓勵班主任發揚奉獻精神,同時不斷改善班主任的生活、工作待遇,進行物質和精神雙重激勵,這種考核機制在一定程度上提高了班主任的工作責任心和積極性,促進了學校德育工作。我們規定,班主任老師每學期必須撰寫一篇德育工作論文。近年來,我校班主任老師的多篇德育論文在省市級得獎與發表。對于班主任工作實績明顯的教師,學校進行適當獎勵。 在實踐中,我們摸索著一條有效促進農村小學班主任隊伍建設的科學化、規范化、專業化發展的途徑,努力提高德育實效,促進學生全面健康和諧的發展。 一、政法隊伍建設工作情況 (一)深入開展保持共產黨員先進性教育活動,增強廣大干警執法為民的自覺性。 保持共產黨員先進性教育活動開展以來,在縣委保持共產黨員先進性教育活動領導小組的領導和指導下,我們根據政法各部門的工作實際和特點,指導督促政法各部門認真開展了保持共產黨員先進性教育活動,相繼制定了活動方案。在活動過程中,組織督促各部門嚴格按照方案要求,采取多種形式和措施,認真進行了集中學習,開展了民主評議,并對群眾反映的問題進行了積極深入的整改。特別是在征求意見階段,各部門根據工作的范圍和對象,采取發放征求意見表、設置征求意見箱等多種形式,廣泛征求了社會各界的意見和建議,并扎扎實實進行了整改。7月份以來,政法各部門分別組織開展了“回頭看”工作,對活動中征求到的意見建議采取得力措施進行落實整改,目前絕大部分已整改落實到位。對個別需在今后工作中逐步整改的分別制定了整改方案,正在分步落實。各部門還結合單位實際,制定了經常性的學習、征求意見、定期談心、民主評議黨員、領導干部聯系點、爭先創優等制度,建立了黨組織、黨員長效管理機制。通過先進性教育活動,促進了各項工作,使廣大政法干部素質明顯提高。 (二)扎實開展“公正執法樹形象”和“規范執法行為,促進執法公正”活動,認真解決執法中存在的問題。 為解決政法各部門在執法中存在的問題,進一步規范執法地為,我們把“公正執法樹形象”和“規范執法行為,促進執法公正”活動有機地結合起來,縣委政法委進行了專題研究,組織政法各部門召開了動員會,成立了活動領導小組,制定了實施方案,以文件下發到各單位和政法各部門,定期召開專門會議聽取政法各部門匯報,深入政法各部門督促檢查活動開展情況,結合各自實際,采取切實有效的措施,把活動進一步具體化,不斷把活動引向深入。縣公安局根據活動中和“大接訪”中發現的問題,確定整改重點。建立了“一案兩評兩通報”、行政和刑事案件執法質量月考核等規章制度。對“大接訪”中存在問題的5名責任人進行了責任追究,同時對活動中篩選出的5起錯案,正在調查對涉案人員進行追究。縣檢察院創新工作思路,采取“三查三審三改六表”工作制,共自查、互查案件81件93人,查出執法觀念、執法行為、執法作風等方面的問題60余條,均逐一進行了整改。縣法院廣泛征求意見,建立健全了政治思想、業務學習、工作作風、廉潔自律、等崗培訓等有關隊伍建設規章制度,形成了“以制度約束人、以制度管理人、以制度激勵人”的良好機制。縣司法局在法律服務部門開展爭當“優秀律師”、“優秀公證員”、“優秀法律服務者”等活動,激勵工作熱情,做到嚴格執法、熱情執法、公正執法。 (三)切實搞好政治業務培訓,全面提高政法隊伍素質。 為了全面提高政法干部的整體素質,建立提高政法干部素質的長效機制,我們以多種形式,在政法各部門中營造濃厚的學習氛圍,造就了一支思想過硬、業務精通、作風優良、執法文明的政法干部隊伍。縣檢察院建立了檢察官學校,長期聘請市委黨校、師范學院5名專職法學教授講課,保證每月授課12學時以上,利用檢察官學校開展豐富多彩、健康有益的文化活動,推進文化育檢的深入。縣法院堅持政治業務學習制度,每季度制定一次學習計劃,邀請資深法官和法學專家講課,豐富業務知識,幫助干警牢固樹立執法為民意識,增強干警的使命感和責任感。縣司法局定期組織全體人員學習有關本職工作的基本法律、執法程序和工作規范,抓好崗位業務培訓長效機制建設,推動崗位業務培訓的制度化、經常化和規范化。縣公安局認真落實“一崗雙責”制度,開展“從嚴治警,執法為民”教育整頓活動,開展業務知識擂臺賽、技能練兵等活動。通過以上措施,全縣政法隊伍建設進一步得到加強,干警素質進一步得到提高。 (四)完善管理機制,進一步激發政法干部隊伍活力。 1、落實領導干部基層聯系點制度。 我們狠抓領導干部基層聯系點工作制度的落實,政法委領導率先垂范,每月到聯系點調研至少在一次一上;政法各部門領導也按照制度要求,經常深入基層聯系點,檢查工作,了解困難,查找問題,把基層聯系點工作作為促進工作的一項重要內容。縣法院黨組成員每人聯系一個法庭,每月到法庭調研、聽取情況匯報在5次以上,幫助基層協調解決了工作生活中存在的問題。司法局三名班子成員聯系鄉鎮司法所,每月下基層調研一次,幫助基層協調解決實際問題。 2、加強政法隊伍作風建設。 近年來,我們相繼在政法隊伍中開展了政法隊伍教育整頓活動、保持共產黨員先進性教育活動、公正執法樹形象活動以及“規范執法行為,促進執法公正”專項整改活動,加強了政法隊伍建設,使全縣政法干警的整體素質明顯提高,精神面貌大為改觀。今年8月,縣委政法委以新政法[]12號文件形式下發了《關于進一步加強政法隊伍作風建設的實施意見》,要求政法各部門認真組織好干警的政治思想學習教育,強化宗旨觀念,牢固樹立執法為民理念,建立和完善監督機制,把嚴肅公正執法責任落實到執法人員身上,保持艱苦奮斗的良好作風,牢固樹立廉潔自律意識。縣委政法委機關率先垂范,帶頭講政治,強化服務意識。在工作中,堅持實事求是和言行一致的工作作風,表里如一;堅持雷厲風行,對安排的工作按時完成;堅持謙虛謹慎的作風,與人為善;堅持吃苦耐勞的作風,耐得住清貧;堅持清正廉潔的作風,杜絕吃拿卡要現象,時時處處維護政法委的良好形象。政法各部門針對干警作風中存在的問題,采取了有效措施,加強隊伍作風建設。縣法院在工作中自覺接受群眾監督,認真聽取群眾意見和建議,把群眾的呼聲作為改進工作的第一信號。設立征求意見箱,不定期召開座談會,廣泛征求在隊伍建設方面的意見和建議,并制定了具體的整改措施,認真進行整改。縣司法局在系統內進行業務培訓考核,提高司法干警素質,牢固樹立執法為民的觀念,切實解決嚴格執法、文明執法和紀律作風等方面的突出問題,使工作作風有了明顯轉變。 3、建立健全監督管理機制,促進隊伍規范化建設。 縣委政法委機關從制度建設入手,制定了政法委考勤制度、值班制度、廉政制度、財務管理制度等一整套工作制度,用以規范機關干部言行,使干部職工轉變思想觀念,轉變工作作風,提高辦事效率。為進一步加強政法工作,制定下發了《關于進一步加強政法工作的若干規定》,規范了縣政法委員會會議程序,制定了重大案事件請示報告制度,加大對重大疑難案件研究協調和督辦力度。要求政法各部門在提拔副科級以上干部及對內設機構或直屬單位負責人調整前或干警調入前,必須報縣委政法委審核同意。縣檢察院、公安局在對副科級以上干部及政法干警涉嫌違法犯罪進行初查和調查前,必須向縣委政法委報告。 縣公安局按民警等級化管理辦法,根據考核將民警分為三個等級,獎優罰劣;在全局實行中層領導競爭上崗,民警上崗實行雙向選擇;實行思想政治工作責任區制度,推行領導干部責任追究,有5名中層領導因隊伍建設問題受到全局通報批評;實行與人大代表、政協委員聯系制度,加強內部監督,完善監督制約機制;實行民警等級化績效考核制度,對民警德、能、勤、績實行動態管理,結果與政治、經濟利益掛鉤。 檢察院嚴把“進口關”,認真落實省級統一考錄制度,試行分類管理體制,作為洛陽市院分類管理試點單位之一,目前,分類管理體制正在探索中;深化干部人事制度改革,嚴格按照《黨政干部選拔任用工作條例》和《檢察官法》的要求,實行競爭上崗,輪崗交流制度;制定一崗雙責制度,推行領導干部責任追究;充分發揮紀檢監察部門的作用,加強檢察機關內度監督制約;積極探索隊伍管理機制,如“三三制”、“三位一體”、“6+1”辦案機制應用轉化,走在了全市檢察機關的前列。 縣法院嚴格落實省級統一考錄制度,加強了“進口”管理;對現有干警,分別制定了崗位職責,進行量化考核。拓寬“出口”,對于不合格干警,實行待崗培訓制度,視其表現確定去留,從而確保了干警素質。對審判員、書記員、司法警察及工勤人員進行分類管理,出臺相應的管理辦法和優秀法官標準、優秀書記員標準等;表彰干事創業者,培養并選拔一批干事創業者作為后備干部,充實到領導崗位。實行競爭上崗、雙向選擇、“一崗雙責”,實行領導干部責任追究制、引咎辭職和責令辭職制度。制訂了《審委會研究案件制度》、《發還、改判案件責任追究制度》、《關于嚴格規范審判人員庭審紀律》等制度,扎實開展了清理違規收費,拒禮拒賄活動,實行錯案追究制度。發還、全改案件的責任人予以通報批評。建立長效機制,促進規范化建設,制定了《規章制度匯編》,使各項工作能夠有章可循,促進了專業化、規范化建設。 (五)加強基層基礎工作,積極解決部門在保障等方面存在的問題。 我們堅持每季度統計一次政法各部門辦案經費保障情況,并及時縣委、縣政府匯報。為確保縣、鄉兩級專職治安巡防隊的工作經費和隊員工資等,經縣委常委會和縣長辦公會研究,我縣為縣治安巡防大隊和13個鄉鎮專職治安巡防隊各配備巡防用面包車1臺,共14臺,財政撥款42.9萬元;縣、鄉兩級財政共同解決巡防隊員的工資和工作經費,其中縣財政解決縣治安巡防大隊隊員工資和工作經費20萬元,為13個鄉鎮治安巡防隊補貼工資和解決工作經費40萬元,同時每個鄉鎮每年要自籌6萬元用于巡防隊的工作經費和隊員工資。 公安局全面落實了技防措施,全縣投資200余萬元建成了以固定目標報警、圖像監控系統、紅外線報警器為主的技防體系,有效減少了盜搶案件;加強派出所規范化建設,目前,全縣11個鄉鎮派出所均有辦公樓房,平均每個派出所有辦案及巡邏車各一輛;全縣有一級派出所一個,二級派出所二個,二級以上派出所絕對數居全市第一。縣檢察院建立了檢察官學校,建立了圖書室、電子閱覽室、檢察信息網站、文化作品展室、學習園地、攝影長廊等,為提高干警的文化修養搭建了平臺。縣法院加強法庭建設,不斷改善交通工具,目前有4個人民法庭,其中3個法庭為單門獨院,有一個法庭正在籌建。每個法庭一輛工作用車,4名工作人員。 二、政法隊伍建設中存在的問題 今年以來我縣的隊伍建設工作雖然取得了一定成績,但與黨和人民的期望及上級的要求相比,仍有較大的差距,主要表現在以下幾個方面: 1、少數政法干警的執法理念和思想觀念與新時期政法工作的要求不相適應,政治理論水平、文明素質水平和職業道德水平有待進一步提高。 2、對隊伍建設工作不夠重視、抓隊伍時緊時松、工作作風不深入、一些民警政治敏感性差、執法隨意性大、工作不負責任等問題屢有發生。 3、干部人事制度缺乏必要的激勵機制,政法干警待遇相對偏低,不利于政法隊伍的穩定和發展。 4、政法干部隊伍建設的規章制度,還需要進一步的深化和改善,以促進隊伍建設的科學化、規范化管理。 5、政法部門人員編制短缺,人員少,業務重,檢察官、法官斷檔現象嚴重,辦公辦案經費困難等現象仍然影響著政法各部門業務工作的正常開展。 三、明年工作初步打算 (一)鞏固專項整改活動成果,深入和拓展“公正執法樹形象”活動。堅持政法干警的長效學習機制,落實規范執法程序和干部隊伍管理的各項規章制度。積極推行司法公開,完善公開制度,暢通征求意見的各種渠道,接受社會各界的監督。結合執法檢查和集中處理涉法上訪案件中發現的問題,認真整改,促進嚴格公正執法。進一步加強執法監督,確保政法干警嚴格依法行使權力。嚴格執行執法過錯追究制,對不依法辦案、嚴重失職瀆職造成錯案,依法追究過錯責任。針對政法隊伍中存在的突出問題,適時開展專項治理活動,對干警違法違紀行為,堅決進行嚴肅查處。 (二)大力加強基層政法隊伍建設。努力實現工作重心向基層傾斜,保障向基層傾斜,警力向基層傾斜,增加基層實力,激發基層活力,提高基層效率。進一步落實政法部門領導干部基層聯系點制度,幫助基層解決好在人員經費保障等方面存在的實際困難。進一步加強公安派出所、人民法庭、司法所建設,充分發揮基層穩定的堡壘作用。 (三)切實加強政法干警的教育培訓。著眼于加強黨的執政能力建設,加強政治理論和業務知識培訓,突出能力培養。特別是抓好短期培訓,按照干什么、學什么,缺什么、補什么的要求,增強培訓內容的針對性和實用性。積極拓寬培訓渠道,不斷改進培訓方式,堅持脫產培訓與在職自學相結合,努力提高培訓效果。抓好對基層和一線辦案干警的培訓,確保參訓人員、時間、經費落實。廣泛深入地開展各種形式的崗位練兵和業務知識競賽活動,不斷提高干警的業務素質和實際工作能力。 (四)進一步完善政法隊伍監督管理機制。依法從嚴管理好政法隊伍,堅持凡進必考,嚴把政法隊伍進人關;依法、積極、穩妥的原則,繼續開展對不合格人員的清理工作。繼續深化干部人事制度改革,加大公開選撥、競爭上崗等工作力度,創造公開、平等、競爭、擇優的用人環境,建立干部能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。 x縣委政法委 為切實做好我校教師職業道德教育,扎實推進學校的作風建設和黨風廉政建設,增強教師的光榮感、責任感和使命感,凝聚廣大教師敬業愛崗樂于奉獻的教育精神,營造團結向上開拓創新的工作氛圍,樹立黃旗堡初級中學良好的教師形象,結合我校教育實際,就做好教師20xx年暑期師德培訓工作作如下安排: 一、培訓對象 全校在職教師(含20xx年考選的6名新教師)。 二、培訓內容 1、扎實掌握20xx年修訂的《中小學教師職業道德規范》實質精神,牢記內容,恪守規范。 學校組織全體教師認真學習《中小學教師職業道德規范(20xx年修訂)培訓讀本》,并作為教師工作行為的基本要求和準則。結合通讀培訓讀本,學校積極開展“師德建設學習大討論”活動,要求每位教師寫出不少于20xx字的學習隨筆與反思。 2、認真學習教育政策法規和教育教學理論。 組織全體教職工深入學習“xx大”有關會議精神和科學發展觀,學習在全國優秀教師代表座談會上的講話精神,學習《教師法》、《教育法》、《未成年人保護法》、《中共中央關于進一步改進和加強農村教育工作的決定》等教育法規,認真落實濰坊市中小學教師“十不”行為規范。開展教師快樂讀書活動(教師全員讀書活動推薦閱讀書目附后),并記好學習筆記(不少于30頁)。 三、培訓形式與時間 本次暑期教師職業道德培訓采用全員集中培訓與學校校本培訓相結合、收看師德講座視頻和教師自學交流相結合(講座視頻由學校自行從網上下載合適內容組織收看),以學校為單位組織實施,校長為本次培訓的第一責任人。 培訓時間定于8月中旬至8月底。 8月17日至8月18日為全員集中培訓學習時間,8月19日—28日為分散學習交流時間,8月29—30日為師德培訓考核時間。 四、培訓要求 1、學校要制訂培訓計劃,建立組織領導機構,做到學習時間、內容、對象落實,培訓過程突出針對性和實效性。 2、鑒于班主任工作在中小學教育工作中的重要地位,今年暑期學校將師德培訓與班主任培訓有機結合起來,開展對班主任的心理健康、班級管理等專題培訓,此項工作由學校政教處具體負責組織實施。 3、要認真總結,不斷反思。培訓結束后學校進行書面考核,考核內容為談體會、優秀教育教學案例評析等,考核合格計入中小學教師繼續教育學分,考核結果作為教師思想政治和業務考核的重要內容,存入個人業務檔案。 4、專題培訓結束后,學校將暑期師德培訓計劃、總結、教師簽到冊書面報區教育局成職教科。學校師德培訓學習領導小組對參學教師的培訓學習筆記、個人小結、學習體會與反思進行整理歸檔,選出優秀學習隨筆5篇于8月28日前發電子稿至郵箱。 指導思想: 以浮橋幼教中心教師隊伍建設工作意見為指導,以新時期職業教育對教師的要求為標準,在園長指導下,以教科研活動和專業技能鑒定及競賽為載體,以教育教學水平和自身專業技能的提升為重點目標,以教學研討、校本技能訓練為主要形式開展各種活動,促進青年工作室學員加速專業成長。培養工作室學員在原有基礎上使教育教學水平、實訓指導能力、個人專業技能水平有較快提高。 本學期工作目標: 1.制定青年教師成長規劃和目標考核意見,有針對性地落實幫扶工作。幫助青年教師明確成長方向,創造快速成長條件; 教學方法的豐富、教學機制的把握、教學技藝的運用等方面的培訓與指導; 反思,加強教育教學的理性探索,促進青年教師成為研究型教師、專家型教師,打造工作室品牌教師; 4.每人至少有一篇較高質量的論文發表或在縣市級論文評比中獲等級獎。 5.一半學員向全校上1節體現教改理念的公開教學課,并爭取上太倉市公開課。 培訓內容: 分享、釋疑、解惑、展示的平臺,通過這樣的平臺了解青年教師在工作中的疑問與困惑,積極應對,幫助青年教師更好的融入工作之中。 2.理論學習:定期開展讀書沙龍,推薦經典書目,每月撰寫讀書心得,并放在網絡上與大家分享。 繪畫及歌唱。②定期舉辦集體性的活動,交流展示大家的特長與優勢。 關于我在超市的下半年保安工作計劃如下: 一、減少超市所轄區內盜竊案件 今年上半年,所轄區內的盜竊案件較往年有了明顯的減少,主要歸功于以下幾點因素: 1、超市領導對安全工作相當重視,出資兩萬余元為超市改裝了閉錄監控系統,并花費四千多元為保安人員配備了新的對講機,完善了硬件設施,對犯罪分子起到了一定的威懾作用。 2、保安部在人員編制上也進行了調整,增加了保安員,保安人員由原來的十三人增加到現在的十五人,保證每個班次至少有兩個保安員在崗。對保安人員進行了崗位業務培訓,明確各崗位的崗位職責,加強了保安人員的工作責任心和責任感,對辦超市內各樓層和周邊所轄區加大了巡查力度,嚴格了陌生人員進出超市的盤查登記制度,確保讓犯罪分子無可乘之機。 3、積極配合和協助公安人員,發揮自身的硬件優勢,為偵破物業所轄區內發生的盜竊案件提供有利的線索,為公安部門能夠早日破案盡了自己應盡的義務。 二、消防設施設備運行正常,防止消防安全事故發生 消防部門對超市的消防安全也極為重視,把超市列為“消防安全重點單位”,定期對超市的消防工作進行檢查指導。上半年消防部門對大廈進行了一次全方面的消防檢查,針對超市內存在的問題和消防安全隱患提出了消防整改意見,并下發了整改意見書。 部門接到整改意見書后,針對意見書上所提出的如消防防火門未按要求長期處于關閉狀態、部分消防指示燈和安全出口指示燈不亮、有個別消防安全通道堆有雜物問題,組織部門相關人員進行了一次全面徹底的檢查、維修、清理,清理了消防安全通道上堆放的雜物,更換了一批閉門器和指示燈的燈管,按照消防整改意見書的要求進行了有效的整改,并在之后的消防安全整改復查中一次性通過了復查,受到了消防部門的好評。 同時,部門以這次消防安全檢查為契機,吸取教訓經驗,定期組織人員對消防設施設備進行檢查、維修、保養,使消防設施設備長期處于良好狀態,保證關鍵時刻不卡殼,確保超市人員生命和財產安全。 三、機械設備運行正常,減少下半年無重大機械事故 上半年,超市內各種消防設備均處于良好的運行狀態之下。超市內消防設備種類多,技術難度大,操作復雜,這就要求操作人員自身要有全面過硬的技術本領,對此,部門從人員招聘開始把關,嚴格挑選,要求應聘人員必須持有從業資格證書,對超市內消防設備必須能夠熟練的進行操作。 同時,部門要求設備操作人員每天對超市內消防設備至少進行不少于兩次的巡查,每周對所有設備進行一次檢查保養,對長期不使用的設備每周要試運行一次,發現問題及時解決,對解決不了的問題要及時向上級匯報,保證在最短的時間內讓設備恢復運行,確保所有設備設施時刻處于的運行狀態。 四、減少下半年未發生一起人員工傷事故 上半年,部門對超市人員的人身安全也非常重視,不斷的完善規章制度,強化制度的落實,是預防安全隱患,確保員工自身安全的重要因素之一。任何管理工作首先是人的工作,人的工作的核心是思想教育,安全工作更不能例外。做好員工的防范教育已成為安全工作的重要課題。防范教育搞好了員工的防范意識就能得到提高,就可以在日常安全防范工作中筑起一道牢固的屏障。所以我們始終把防范教育工作擺在安全工作的重要位置。 隊伍隊伍向南開, 一陣陣紅旗一陣陣閃, 隊伍隊伍向南開。 無邊的平原人遮遍。 黃銅的軍號紅穗穗, 答答答、笛笛笛向前進, 司令員、指揮員騎大馬, 帶領著隊伍在出發。 黃土大道南北擺, 隊伍隊伍向南開, 黃土大道三丈寬, 路有多寬人多寬。 龍騰半空滿天云, 望不見頭來望不見尾, 前面走的鋼鐵營, 常勝連隊緊相隨。 黃土騰空卷又卷, 汽車的喇叭喊又喊, 重炮大隊前邊走, 后邊跟的坦克團。 再就數那輕騎兵, 千萬條游龍一陣風, 高山流水嘩啦啦響, 前征的路上馬蹄佗。 風刮云彩遮滿天, 歡送的人群站村邊, 大爺、二嫂、三嬸子, 看著自己的隊伍好喜歡: 你百萬人馬前邊走, 俺千萬人民運糧草, 千千萬萬人民支援你, 捉住蔣賊吧仇報I 排頭轟隆隆唱起了XXX, 后頭轟隆隆唱起了朱老總, 一片片金針開滿畦, 一片片恩情記心里。 親愛的鄉親請放心, 翻身不忘受苦人; 昨天千軍萬馬過黃河, 今天就要橫渡長江搗賊窩里 好馬一日行千里, 英雄們萬里長征好比打打尖。 黃河滾滾萬里流, 英雄隊伍朝前走, 長江不過是一條線, 撒拉拉解放大江南。 隊伍隊伍向南開, 隊伍隊伍向南開, 前陣已經到了南天邊, 后陣在北天邊上才擺開。 隨著素質教育的深入要學校、家庭、社會長期共同合作的,我們作為其中的一個環節——學校,責任是相當重大人心,“德育為先”的目標也逐步為大家所認同。要達到這個目標是需的。在學校實施教育的過程中,班主任是直接面對孩子、與孩子接觸時間最長的.人了。那么在孩子成長過程中,特別的初中階段,班主任的工作特色、個人魅力等,將會直接影響到孩子人生觀、世界觀的形成。 如何培養和建設班主任隊伍、建設怎樣的班主任隊伍,是我們學校,乃至整個社會必須要思考的問題。本人有幸參加班主任管理多年,積累了些不成熟的經驗,望共同探討。 一支隊伍。 在確立班主任之前,作為管理者就應該有一個明確的目標。首先要把責任、能力、敢于創新放在首位,然后分析孩子的實際情況,了解孩子的特點,有針對性的安排班主任。其次就是要配合學校的整體戰略目標,如:安排年輕教師在班主任崗位上鍛煉;安排有經驗的老教師與年輕教師配班,達到以老帶新、以新促老、相互促進的目的。蘇霍姆林斯基說過:一個無任何特色的教師,他教育的孩子不會有任何特色。這里的“特色”我理解為:知識能力的特色和人格魅力的特色,二者缺一不可。孔子言:“其身正不令而行,其身不正雖令不從”,孩子正處在成長期,需要有一個“榜樣”或者叫“偶像”來引導。這也就決定了班主任隊伍必須具備很高的個人素質。 兩手準備。 班主任確立之后,要做好兩手準備,一是,長期“斗爭”的準備,教育是一個長期的過程,也是孩子領悟人生道理的過程,這個過程很漫長。沒有人能通過幾次、十幾次的教育,就能教育好孩子的。要讓孩子在長期的過程中養成終身受益的好習慣,這才是教育的真正目的。二是,打“攻堅戰”的準備。在眾多的孩子中,性格各不相同,有孩子容易接受你的教育,也有孩子很難打開心扉,這也要求班主任采用不同的方法,教育不同的孩子。教育的人與人心靈的交流、感情的交流。有名言說“教育者應當深刻了解正在成長的人的心靈……只有在自己整個教育生涯中不斷地研究孩子的心理,加深自己的心理學知識,才能夠成為教育工作的真正的能手”。所以我們也抱著不放棄任何一個孩子的思想,讓每一個孩子都能有進步。 三方評價。 公正的評價一個班主任的工作,是體現班主任自身價值的最好途徑。所以我們采用了三方綜合評價的方法,一是孩子評價,最直接的受益者是孩子,所以孩子的評價很真實,主要可評價班主任的常規工作和孩子對班主任的認可程度。二是教師和領導評價,主要評價班主任工作的負責程度和同行中的帶頭作用。三是社會評價,主要評價班主任的社會影響力。有些家長千方百計的把孩子弄到某某老師班上,就是班主任具有社會知名度的,被社會認可的證明。最后將所有結果綜合起來,給予班主任客觀、公正的評價。 四個落實。 班主任在平時工作中,必須做好四個落實。一是常規落實。班級的常規工作很復雜,需要班主任認真仔細的去落實,做到有記載、有反饋、有處理結果。二是班級管理的落實。班干部是班級管理的重要抓手,培養認真負責的班干部是班級管理成功的關鍵。分工明確,落實到人,做到誰管理、誰負責。三是落實課堂效率。培養孩子學習的習慣,養成良好的學習紀律,有效地利用單位時間,確保課堂教學的高效。四是落實孩子素質評價。正如對班主任的評價一樣,要做到公正、客觀。孩子入學時基礎不同,能力有大小之分,在評價孩子時,不能做統一要求。要根據孩子不同的實際情況,找出孩子的亮點所在。以鼓勵為主,表揚孩子進步的地方。落實到每一個人,因人而異地寫好評語。 總之,班主任工作是非常細致、嚴肅而又非常能影響孩子的工作,班主任是學校各項工作的實施者,起著至關重要的作用。當前,班主任隊伍建設雖已取得了許多可喜成績,然而在發展中還面臨著許多困惑、問題和危機。我們應該不斷加強班主任隊伍建設,努力探索新方法、新途徑,全力打造一批理論強,業務精、素質高的班主任隊伍。 今年以來,我們白河林業局工會把職工隊伍建設放在十分重要的位置,緊緊圍繞企業中心和職工實際需要,多途徑、多渠道提升職工隊伍素質,為打造一支具有崇高理想、團結合作、作風過硬、富有效率的職工隊伍夯實了基礎。 一、從深化“創爭”活動入手提升職工隊伍整體素質。 為了增強職工素質工程的針對性和實效性,今年我局在實施職工素質工程,深入開展“創爭”活動中,主要是通過“三個結合”加強和提升職工能力建設。 一是與崗位練兵技術比武相結合。按照“學習工作化,工作學習化”的要求,我們不斷深化崗位練兵、技術比武活動,激發、調動廣大職工獲取知識、提高技能的積極性和主動性。目前,組織實施的競賽有量材設計、木材檢驗、電工、車工、修理工及計算機等三十多個工種的大練兵、大比武活動,今年有xx名職工在崗位競賽中脫穎而出,成為行業技術標兵和技術能手。 二是與勞動競賽相結合。我們把“林木產業、林地產業、林特產品產銷、環境利用”四大產業作為勞動競賽的主戰場,在單位之間開展了爭創模范單位賽,在車間(段隊)開展了先進班組賽,在中層領導中開展了爭當優秀經營管理者賽,在職工中開展了爭當生產標兵、金牌工人和首席職工賽。通過多種形式的競賽活動,全局上下形成了一個比思想、比干勁、比技能、比貢獻的良好氛圍。 三是與經濟技術創新工程相結合。今年我們充分發揮職工技協組織的作用,在職工中開展了“學一門新技術、提一條有價值的合理化建議、參加一項技術攻關和改革一項新工藝、搞一項修舊利廢或小改小革、老技工培養一名新徒弟”的“五個一”活動。推動企業技術進步。全局1千多名技協會員積極參與到技術改造、技術創新活動中,為企業攻難關、解難題、排難點、獻計獻策。我局規劃設計處職工孟令杰、陳繼友等骨干成立了開發制圖軟件小組,經過半年的學習研究,成功地將CAD軟件應用到伐區設計中來,節省了人力和物力,同時使設計圖紙更加規范化,并在全州林業系統廣泛推廣。今年,全局提出合理化建議xx條,采納xx條,科創經濟效益xx千萬元。小改小革挖潛改造xx條,創經濟效益近百萬元。 二、從強化學習培訓入手加快職工隊伍技能化進程。 萬事學為先。今年我們本著實際、實用、實效的原則,注意整合資源,創新載體,建立機制,切實增強培訓的針對性和實效性。 一是加強職工專業技術培訓。要求特殊行業、特殊部門、特殊工種的操作人員,必須經過專門技術操作培訓教育,取得上崗資格證后方可持證上崗,堅決杜絕無證上崗現象發生。 二是抓好職工創業技術培訓。今年局工會與創業辦共同舉辦了林下天麻養殖、食用菌栽培、五味子實用技術等培訓班,培訓創業職工xx多人。聘請了延邊大學食用菌方面的教授、有實踐經驗豐富的專業技術人員來我局舉辦專題講座和現場傳授技術。組織干部職工和創業戶去大興溝、天橋嶺、大石頭林業局等地學習、考察,開闊視野,增強信心。參觀學習人員感受到:依靠科技,大力發展林下經濟是林業今后發展的方向,只有掌握這方面的技術,才能為今后發展奠定基礎。 三是鼓勵職工崗位自學成才。制訂鼓勵職工自學成才的優惠政策,給崗位自學成才者創造良好的學習空間和環境,使其立足崗位自學成才,為企業發展貢獻技藝。如我們實行了“崗位首席制”,在全局各行業中評選“百名金牌工人和首席職工”,對評選出的金牌工人和首席職工實行動態管理,每月給予80元津貼,按季發放。這樣就把職工的榮譽感融入到活動之中,充分發揮了他們的示范帶頭作用,進而激發廣大職工群眾學習新知識、掌握新技術的積極性。 四是開展以“共享閱讀快樂、共建美好白河”為主題的“五個一”讀書學習活動。即制定一個讀書計劃、推薦一本好書、閱讀一本好書、撰寫一篇心得體會、參加一次讀書交流會,在全局積極營造團隊學習、人人學習的氛圍。在活動形式上,以班組為單位,組成職工自學小組,利用班前會等形式組織職工學習,圍繞生產和工作中的重點、難點組織攻關活動。我局兩江林場針對林場機關、班組內部職工接受程度不同的實際情況,場工會還專門設立讀書日,確定每周五下午為讀書時間,安排職工開展讀書學習活動,并進行讀書心得交流和討論,使得每位職工將自己所學所思所想能夠與大家交流和分享。紅石林場工會通過舉辦讀書演講比賽、知識競賽等形式進行學習交流,引導和幫助職工加強讀書和學習,有效地提升了職工的學習興趣。 三、從營造和諧氛圍入手提高隊伍的凝聚力。 今年我們在企業內努力營造一個祥和溫馨的和諧氛圍,為提升職工凝聚力和創造力打下深厚的基礎。 一是積極開展職工群眾喜聞樂見的文化體育活動。今年的春節、“三八”節、“五一”節、國慶節等重大節日先后舉辦了“白河之春”元宵節大型焰火晚會、“迎新春會員活動周”,“乒乓球爭霸賽”、“愉快周末”等活動,為慶祝白河林業局成立xx周年舉辦“創業者”杯全局職工運動大會和女職工巧手制作大賽。在全局職工運動大會上,來自全局23只代表隊,xx名運動員先后參加了田徑、拔河、趣味運動、排球等項目的比賽。在各個項目的比賽中,運動員們團結奮進,頑強拼搏,不畏強手,賽場上分秒必爭、競爭激烈,賽場下互勉互勵、氣氛感人。運動大會取得了運動成績和精神文明的雙豐收,全面展示了白河人的文明風采和良好的精神風貌。這些以唱響建設社會主義新林區主旋律的健康高雅的文體活動吸引了職工、凝聚了職工,進一步激發了全局干部職工“熱愛白河、建設白河”的熱情。 二是加大投入,加強職工文化陣地建設。我局的職工文化陣地建設主要是在企業中成立文化藝術協會和體育協會,即職工歌舞隊、書畫、攝影隊、乒乓球隊、羽毛球隊、排球隊、棋類隊等文體組織,讓廣大職工都有機會參與到各類文體活動中。既豐富了職工的業余生活,也提升了企業的文化內涵和強化了職工的文化陣地。同時今年我們繼續加強對局級圖書館和職工書屋建設,xx月份為局級圖書館購置了一大批管理、業務、法律等方面的書籍xx冊,配置了電腦、電視、圖書閱覽桌椅等,圖書管理全部實行微機管理,同時對圖書閱覽室進行了維修和改造,使局圖書館環境進一步得到改善。截至到目前,局級圖書館一期工程共購進管理類、文史類、專業技術類、社會科學類、小說類等書籍xx冊,各類報刊雜志xx余種,配備電腦xx臺,電視機一臺、投影儀一部。第七篇 裝卸隊伍工作計劃
第八篇 裝卸隊伍工作計劃
第九篇 裝卸隊伍工作計劃
第十篇 裝卸隊伍工作計劃
第十一篇 裝卸隊伍工作計劃
第十二篇 裝卸隊伍工作計劃
干部隊伍是一支組織、領導和服務廣大群眾的重要力量,對于實現國家發展、社會穩定和人民幸福至關重要。為了切實提高干部隊伍的素質和能力,更好地推動各項工作的順利開展,制定了一份《干部隊伍建設年度工作計劃》。
一、總體目標
本計劃的總體目標是全面加強干部隊伍建設,提高干部隊伍的素質和能力,為實現國家現代化建設提供有力支持。
二、主要任務
(一)加強干部隊伍的思想政治建設。
要深入貫徹XXX新時代中國特色社會主義思想,堅定理想信念,堅守正確的工作方向,嚴格遵守黨的紀律,增強干部隊伍的“四個意識”,加強組織能力和領導能力,樹立鮮明的政治方向,確保干部隊伍的絕對忠誠。
(二)加強干部隊伍的業務能力建設。
要將發揚優良傳統和優秀經驗作為重要內容,加強干部隊伍的理論素養和業務能力,提高統籌規劃、組織協調、實際操作的能力,增強干部隊伍的全局觀念和服務意識。
(三)加強干部隊伍的作風建設。
要全面貫徹執行規定及其實施細則,堅決加強黨風廉政建設,加強干部隊伍的作風建設,增強反腐敗、反浪費能力和自我約束能力。要突出機關作風、服務社會、調研指導、工作創新、落實工作、人際關系等方面的建設。
(四)加強干部隊伍的創新建設。
要成立干部創新工作小組,加強干部隊伍的創新建設,加強對干部隊伍的科技創新,以推進科技創新為引領,拓展干部隊伍的創新思維,增強干部隊伍的創新能力。
三、具體實施措施
(一)開展“三嚴三實”教育活動
在干部隊伍中開展“三嚴三實”教育活動,將理論學習和實際工作結合起來,為干部提供一個增強理性思維和辯證思考的思考平臺。
(二)定期開展干部能力提升培訓
定期組織干部隊伍開展能力提升培訓,提高工作能力和領導能力,同時注重提升創新能力和實踐能力,推動干部隊伍保持創新思維和實際操作能力。
(三)設置“黨性教育課程”和“實踐教育課程”
在年度培訓計劃中設置“黨性教育課程”和“實踐教育課程”,促進干部隊伍更好地理解和應對市場經濟發展、社會轉型與治理、文化交流等當前形勢和工作。
(四)強化案例教育,加強道德建設
加強典型案例教育,從黨員干部的職業道德、倫理道德和社會公德等方面引導干部和員工遵守規定,嚴格遵守紀律,做到廉潔奉公。
四、預期效果
通過全面貫徹和落實本計劃,干部隊伍建設得到了全面加強,年度工作目標得到了順利實現,干部隊伍的整體素質和能力得到了快速提升。同時,通過加強道德紀律建設和創新建設,干部隊伍也得到了一定程度的調整和完善,為該領域健康穩定發展提供了強大的保障。第十三篇 裝卸隊伍工作計劃
第十四篇 裝卸隊伍工作計劃
第十五篇 裝卸隊伍工作計劃
第十六篇 裝卸隊伍工作計劃
第十七篇 裝卸隊伍工作計劃
第十八篇 裝卸隊伍工作計劃
第十九篇 裝卸隊伍工作計劃
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