指導(dǎo)思想：

2011年我局社會治安綜合治理工作，繼續(xù)以“****”

重要思想為指導(dǎo)。堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，建立健全“嚴(yán)打”的經(jīng)常性工作機(jī)制，全力構(gòu)筑社會治安防控體系。深入排查調(diào)處矛盾糾紛，嚴(yán)格落實(shí)社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)基層綜治組織建設(shè)和制度建設(shè)，全力維護(hù)社會穩(wěn)定，積極全面開展“四無”創(chuàng)建活動，為我縣實(shí)施工業(yè)立縣，項(xiàng)目強(qiáng)縣、加速推進(jìn)“四個歷史性跨越”和建設(shè)富裕型小康社會創(chuàng)造良好的社會治安環(huán)境。

具體措施：

一、建立健全“嚴(yán)打”的經(jīng)常性工作機(jī)制，維護(hù)良好的社會治安秩序

要適應(yīng)新形勢的要求，更新觀念，積極探索建立健全“嚴(yán)打”方針的經(jīng)常性工作機(jī)制。要按照什么問題突出就解決什么問題，**問題嚴(yán)重就治理**的原則，把“嚴(yán)打”斗爭深入持久地開展下去，始終保持對各種犯罪活動的高壓態(tài)勢，推動社會治安的不斷進(jìn)步。要把“嚴(yán)打”的社會效果和法律效果統(tǒng)一起來，堅持打擊與防范相結(jié)合，在創(chuàng)新機(jī)制上下功夫。

針對“嚴(yán)打”整治斗爭中暴露出來的問題，采取綜合性手段，大力實(shí)施打、防、控、管、建一體化戰(zhàn)略，建立“嚴(yán)打”長效機(jī)制，為創(chuàng)建“雙無縣”奠定結(jié)識的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)社會治安良性循環(huán)的工作格局。繼續(xù)深化同“**功”邪教組織的斗爭，要把打擊“**功”頑固分子作為重點(diǎn)工作目標(biāo)。

二、認(rèn)真排查整治突出治安問題

1、針對當(dāng)前社會治安形勢，加大排查突出治安問題的工作力度，及時組織協(xié)調(diào)開展專項(xiàng)治理和整頓，始終保持對刑事犯罪活動的高壓態(tài)勢，明確責(zé)任，落實(shí)措施，限期解決治安難點(diǎn)，熱點(diǎn)問題，確保全縣社會治安秩序持續(xù)穩(wěn)定。

2、深入開展“掃黃打非”斗爭，嚴(yán)厲打擊毒品犯罪，采取有效措施，積極做好宣傳教育工作，深入開展創(chuàng)建“無毒縣”、“無黑縣”等活動。堅決掃除社會丑惡現(xiàn)象。

3、積極開展“綠色學(xué)校、綠色社區(qū)”創(chuàng)建活動，為凈化社區(qū)、綠色校園環(huán)境和促進(jìn)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

3、 全面推進(jìn)環(huán)境矛盾糾紛調(diào)查調(diào)解工作

各部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，整合有關(guān)部門力量，做好矛盾糾紛的調(diào)查調(diào)解工作。

1、進(jìn)一步健全完善矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度和機(jī)制，加強(qiáng)排查調(diào)處工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，保證這項(xiàng)工作正常有效、深入持久地開展。

2、要認(rèn)真做好環(huán)境污染糾紛排查調(diào)處工作，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對排查出來的矛盾糾紛，要分工負(fù)責(zé)，歸口調(diào)處，把調(diào)處責(zé)任落實(shí)到具體部門、單位和個人。要堅持預(yù)警預(yù)警原則，把問題解決在基層、在萌芽狀態(tài)，提高調(diào)解工作的實(shí)效性。

三。要充分發(fā)揮人民調(diào)解和行政調(diào)解的作用，加強(qiáng)人民調(diào)解的指導(dǎo)，多方面、多層次地化解矛盾糾紛。要把可能引發(fā)重大治安問題、****件的矛盾糾紛作為重點(diǎn)，加大調(diào)處力度，做好深入細(xì)致的思想政治工作，拓寬信息**渠道，及時上報工作信息，防止釀成大的事端。

4、 建立健全社會治安防控體系

各科室要轉(zhuǎn)變“重打輕防”的觀念，切實(shí)把社會治安綜合治理工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)治安防范工作上來。按照縣綜治委的部署，積極研究和探索社會治安體系建設(shè)，要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，在全縣形成一個行之有效的治安防控體系，要克服以“運(yùn)動式”方法解決治安問題的傳統(tǒng)做法，切實(shí)落實(shí)打、防、控的各項(xiàng)措施，使社會治安工作步入良性軌道。

5、 落實(shí)治安綜合治理責(zé)任制

認(rèn)真貫徹執(zhí)行**綜治委和**組織部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于黨委組織部門在參與社會治安綜合治理工作中進(jìn)一步發(fā)揮好職能作用的意見》和遼寧省委、省**辦公廳**的《遼寧省關(guān)于實(shí)行維護(hù)社會穩(wěn)定和社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的規(guī)定》，吧黨政領(lǐng)導(dǎo)干部抓社會治安綜合治理工作的能力和實(shí)績列為干部考核的重要內(nèi)容，并吧考核結(jié)果作為干部任免獎懲的重點(diǎn)依據(jù)，與干部晉職、晉級和獎懲直接掛鉤。要進(jìn)一步完善社會保障綜合治理的部門責(zé)任制或單位責(zé)任制，建立健全監(jiān)督制度。

臺安縣環(huán)保局

2011年3月20日

? 四好創(chuàng)建方案 ?

___供電公司牢記國網(wǎng)公司“服務(wù)黨和國家工作大局；服務(wù)電力客戶；服務(wù)發(fā)電企業(yè)；服務(wù)社會發(fā)展。”的宗旨，以高度的政治責(zé)任感和清廉務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的大政方針，切實(shí)執(zhí)行上級的經(jīng)營管理決策，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)。

在黨中央、國務(wù)院關(guān)于建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大決策出臺后，___供電公司從地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生產(chǎn)、生活用電的需求的大局出發(fā)，堅持“一強(qiáng)三優(yōu)”的工作思路，積極籌措資金，加強(qiáng)縣域供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造， 年一年就投入資金700多萬元，對老舊的供電線路和變電站設(shè)備更新改造，保證了電力供應(yīng)的可靠性和安全性；在省公司開展的“戶戶通電”工作中，___供電公司認(rèn)真組織、統(tǒng)籌規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任，克服困難，按期完成了轄區(qū)內(nèi)53戶無電戶的通電工程。國家實(shí)行“同網(wǎng)同價”政策，___公司以高度的政治責(zé)任意識，認(rèn)真領(lǐng)會上級的文件精神，不折不扣地執(zhí)行“同網(wǎng)同價”，僅此一項(xiàng)就為___縣的人民群眾減少了3700多萬元的負(fù)擔(dān)。為___縣新農(nóng)村建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的支持，用實(shí)際行動貫徹執(zhí)行黨中央的路線方針政策，履行了作為國有企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

___供電公司將優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，始終堅持“人民電業(yè)為人民”宗旨，采取各種措施，認(rèn)真貫徹 “三個十條”，切實(shí)兌現(xiàn)承諾，提高供電服務(wù)質(zhì)量，在“人民滿意的基層站所”的評議中，___供電公司20個供電和1個客戶服務(wù)中心全都被評為“滿意”的站所，受到了當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷囊恢潞迷u。

___供電公司把抓思想政治工作和精神文明建設(shè)，作為四好班子建設(shè)的一個有效途徑。公司為提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)，堅持政治理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)黨的政治理論作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來抓。公司每月制定中心組學(xué)習(xí)計劃，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間,確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。在黨員先進(jìn)性教育和“主人翁意識”主題教育中公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，并寫出了自己學(xué)習(xí)的感受和收獲，使公司的先進(jìn)性教育和“主人翁意識”主題教育取得了顯著的成效。公司還開展了 “八榮八恥”的社會主義榮辱觀教育和向省市公司先進(jìn)模范人物的先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)等活動，營造了“宣傳先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”、“干事、干凈”的濃厚氛圍，使黨員干部的思想得到了升華，為公司各項(xiàng)工作的順利開展取到了十分重要的推動作用，被省公司授予“雙文明單位”稱號。

___供電公司針對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)營管理的實(shí)際情況，以經(jīng)營目標(biāo)考核為手段，大膽創(chuàng)新，推進(jìn)精細(xì)化管理。公司制訂了《供電所目標(biāo)管理考核辦法》、《___供電公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核管理辦法》，公司各職能部室按照職責(zé)權(quán)限，對被考核單位進(jìn)行目標(biāo)考核，考核的結(jié)果在每個月的經(jīng)營管理分析會上，進(jìn)行分析、通報，查找問題，落實(shí)整改，實(shí)行閉環(huán)管理。公司還制定了《___供電公司職工崗位績效考核操作辦法》、《___縣陽光電力維修工程公司關(guān)于違反員工行為 “三線”處理暫行規(guī)定》等一系列管理辦法，用規(guī)章制度來約束人們的行為，公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組對公司的規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違規(guī)違紀(jì)的行為給予通報和扣分，與個人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，提高了員工工作的自覺性和積極性，企業(yè)的執(zhí)行力大大提高。

為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益，___供電公司開源節(jié)流，實(shí)施降損增效和減人增效等多項(xiàng)措施，取得了較好的成效。在降損增效中，公司實(shí)施精細(xì)化營銷策略，拓展思路，抓細(xì)節(jié)管理，在加強(qiáng)反竊電，規(guī)范用電行為的同時，在自身管理上下功夫，找出影響線損的各種因素，確定管理課題，先在少數(shù)單位試行，取得效果后逐步在公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。從20開始，先后實(shí)施了高低壓線路無功補(bǔ)償、三相負(fù)荷平衡等措施，有效地降低了線損，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。

公司還通過規(guī)范高壓供用電合同等管理方法，規(guī)避供電企業(yè)的安全和經(jīng)營風(fēng)險。在簽訂《高壓供用電合同》時，明確供用雙方的權(quán)利和義務(wù)，有效地規(guī)避了電費(fèi)流失的風(fēng)險，同時也更好地融洽了供、用電雙方的關(guān)系。

公司還在精減用工，提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫。在農(nóng)電工超編困擾幾屆班子的情況下，新一屆班子上任后，直面現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真尋求對策，多次召開專題會議，狠抓細(xì)節(jié)落實(shí)，輔以必要的人文關(guān)懷，使公司的農(nóng)電工清退工作穩(wěn)步扎實(shí)的開展，得到省市公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。目前，已累計清退農(nóng)電工191人，人均管理戶數(shù)增加到500多戶，優(yōu)化了農(nóng)電工隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化培訓(xùn)，對用電管理員、設(shè)備管理員、計量管理員和營業(yè)窗口等人員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。公司還投入42萬元，建立了功能較為齊全的農(nóng)電培訓(xùn)基地。與安慶中等職業(yè)電力技術(shù)學(xué)校合作，在培訓(xùn)基地舉辦了供用電技術(shù)專業(yè)函授班，制定了《___供電公司函授班管理暫行辦法》，規(guī)范函授班管理，鼓勵廣大員工參加各種形式的學(xué)習(xí)，激發(fā)了供電企業(yè)員工學(xué)習(xí)和工作的積極性，企業(yè)員工的素質(zhì)顯著提高。

經(jīng)過公司上下的共同努力，公司的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高。2006年實(shí)現(xiàn)購電量21076萬kwh，同比增長14.5%； 10KV線損率1.39%，同比下降0.48%；低壓線損率為8.81 %，同比降低0.36個百分點(diǎn)；綜合線損率為8.20 %；售電平均電價為666元/千.千瓦時，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

___供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，堅持“三重一大”問題集體討論決定的制度。公司先后制定了《黨組議事規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則》、《貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“三項(xiàng)談話制度”的實(shí)施意見》等制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨意性，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)黨組、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其他成員意見，保證了班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，班子其它成員根據(jù)集體討論決定，切實(shí)履行自己的職責(zé)，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象。

認(rèn)真落實(shí)民主生活會制度，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)助的一項(xiàng)重要保證，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每年召開一次民主生活會，會之前，領(lǐng)導(dǎo)班子深入地開展了談心交心活動，廣泛地征求了各方面的意見和建議。會上領(lǐng)導(dǎo)班子通過坦誠地交換意見，開展批評和自我批評，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員之間相互信任，增強(qiáng)了班子之間的團(tuán)結(jié)。幾年來他們生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，促進(jìn)了班子整體效能的提高，也為公司進(jìn)一步推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

___供電公司把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，作為貫徹落實(shí)反腐敗工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，研究制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任進(jìn)行層層分解，明確責(zé)任內(nèi)容，量化任務(wù)指標(biāo)，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的管理體制和工作機(jī)制。公司還建立了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制聯(lián)系點(diǎn)制度，制定了《___供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)分解方案》，把廉政責(zé)任分解到每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，促使領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真對待自己管轄范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，樹立“干事、干凈”的核心理念，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制。在職代會的民主評議中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體滿意率達(dá)到了96.03%。

___供電公司黨組打破舊的用人制度，在公司范圍內(nèi)全面實(shí)行公開競聘的方式選拔任用干部，做到了民主、科學(xué)、規(guī)范，杜絕了干部管理中的一些漏洞，保證了中層管理干部的質(zhì)量，真正做到了“任人唯賢”。2006年公司組織了兩次中層干部競聘，經(jīng)過嚴(yán)格的考試、考核和廣泛地民主測評，最后有22位同志競聘成功，走上中層管理崗位。通過競聘，激活了公司的用人機(jī)制，激發(fā)了廣大干部職工工作的積極性，收到了良好的效果。

為推進(jìn)公司民主化管理，充分發(fā)揮職工代表大會的參政議政作用。今年公司在職工代表大會換屆時實(shí)行了職工代表競選制，公司員工踴躍報名，通過組織、群眾推薦和自薦、演講、投票選舉等一系列公開透明的程序，最后48人競選成功。11月23日，召開了公司有史以來由競選產(chǎn)生的職工代表大會。大會期間，職工代表踴躍發(fā)言、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，參政議政的意識和能力得到了充分的體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務(wù)和職權(quán)上的便利謀取不正當(dāng)利益。今年公司開展了“崗位危險點(diǎn)分析”制度，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。通過認(rèn)真分析排查，確定了存在危險點(diǎn)崗位的部門和相關(guān)崗位，組織填寫了《崗位危險點(diǎn)分析表》，通過“崗位危險點(diǎn)”的分析，強(qiáng)化了內(nèi)控約束與管理，增強(qiáng)了風(fēng)險意識、廉潔意識和自覺接受監(jiān)督的意識，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展和干部員工的平安，收到了良好的效果。公司還重新聘任了25名黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督管理辦法，將監(jiān)督工作延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所層面，建立健全“大監(jiān)督”格局。

兩年來，通過創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的深入開展，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、執(zhí)行能力有了顯著提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展提供了有力的保證.

? 四好創(chuàng)建方案 ?

我們計劃與東碧社區(qū)、樵園社區(qū)、樵華社區(qū)合作打造出具有一定影響力的 “書香社區(qū)”。通過開展專題性的讀書活動，形成儒雅文明的人際交往；著眼發(fā)展，最終形成具有深厚底蘊(yùn)的人文傳統(tǒng)。這是我們“打造書香社區(qū)”的初衷和美好憧憬，也是我們?yōu)橹巫巫非蟮拈L遠(yuǎn)目標(biāo)。

第一階段：營造社區(qū)文化，盡染濃郁墨香（20XX年1月——20xx年1月）

立足營造書香校園建設(shè)，拓展文化社區(qū)的建設(shè)。與各社區(qū)負(fù)責(zé)人緊密聯(lián)系，形成合力。通過各種途徑，讓學(xué)生在社區(qū)中生活中徜徉在“學(xué)海”、“書山”之間，讓讀書成為習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)成為樂趣，形成一種風(fēng)氣，一種氛圍，一種促使學(xué)生主動學(xué)習(xí)、自由發(fā)展的人文環(huán)境。

1．創(chuàng)設(shè)濃郁的讀書氛圍。

①利用社區(qū)文化樓，開設(shè)社區(qū)中心閱覽室。每周六、日開放定時開放，讓學(xué)生到閱覽室看書，供學(xué)生自由選擇，進(jìn)行自主性閱讀，建立圖書借閱，每周學(xué)生在看書時還可借閱書籍。每學(xué)期獎勵學(xué)習(xí)型小書迷。

2．營造濃郁的讀書文化環(huán)境。

社區(qū)文化建設(shè)體現(xiàn)“書香味”，各社區(qū)文化樓內(nèi)，走廊，大門，門廳，閱覽室，讀書吧，讀書角等地方布置有名人名言，字畫，學(xué)生的書畫作品，讀書筆記，讀書明星事跡介紹等，讓墻壁會說話，濃濃的讀書氛圍，讓環(huán)境教育人，影響人。

第二階段：活躍社區(qū)文化，飛揚(yáng)風(fēng)采少年（20xx年2月——20xx年1月）

1、開展“讀書俱樂部”活動。突出讀書活動的研究性，如：讀什么書？怎樣讀書？如何聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用？如何協(xié)調(diào)讀書與教學(xué)的關(guān)系？如何把握當(dāng)前需要和長遠(yuǎn)需要的關(guān)系？

2、建立讀書活動的相關(guān)制度及配套措施

①推薦好書。每學(xué)期為學(xué)生推薦3－5本書，開展“好書大家讀”和“各讀各的書”活動。

②成果交流展示。如讀書筆記交流、讀書知識競賽、經(jīng)典詩文誦讀、“我的讀書故事”演講、讀書情況匯總公布等。

③表彰獎勵。通過評比“星級讀書大王”，向?qū)W生贈送圖書。

④開展寒暑假讀書活動。利用這段時間，靜下心來，好好讀點(diǎn)書，讀點(diǎn)經(jīng)典的東西，并在享受經(jīng)典的魅力的同時，認(rèn)真反思，寫讀書隨想等。

⑤每年舉行一次“書籍告訴我”讀書知識競賽。

⑥開展文學(xué)社團(tuán)活動（與義工聯(lián)、大學(xué)生牽手），辦好社區(qū)讀書手抄報。

⑦構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺。在校園網(wǎng)上開辟“讀書俱樂部”專欄，設(shè)置“讀書筆記”、“好書推薦”、“書香榮譽(yù)榜”等子欄目。

第三階段：讓人人讀好書，愿家家飄書香（20xx年2月——20xx年1月）

1、印發(fā)《打造書香社區(qū)行動告家長書》，進(jìn)行宣傳發(fā)動。

2、開展“親子讀書活動”。父母督促孩子每天閱讀課外書（不少于30分鐘），并在《親子讀書手冊》上簽字。參考學(xué)校推薦書目，為孩子購買書籍，訂閱報刊。社區(qū)讀書節(jié)時，邀請家長參加。

3、開展與家長“同讀一本書”、“同背一首詩”、“同過一個節(jié)（讀書節(jié)）”活動。

4、開展“親子讀書――書香家庭”評選活動。

第四階段：書香浸潤社區(qū)，喜看幼竹拔節(jié)（20xx年2月——20xx年7月）

1、請社會知名人士到社區(qū)舉辦講座，提升學(xué)生對閱讀的認(rèn)識和閱讀熱情。

2、總結(jié)表彰。

① 對“書香社區(qū)”行動進(jìn)行全面的全面總結(jié)。

② 表彰“書香家庭”、先進(jìn)個人（家長和學(xué)生）

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? 四好創(chuàng)建方案 ?

按照集團(tuán)公司黨組《關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的實(shí)施意見》的要求，對照中國華電集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評標(biāo)準(zhǔn)，中國華電集團(tuán)高級培訓(xùn)中心（以下簡稱“高培中心”）黨委本著重在創(chuàng)建、貴在堅持的原則，下大力氣抓班子，帶隊(duì)伍，認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)和實(shí)干型、廉潔型班子。經(jīng)過兩年來的努力創(chuàng)建，取得了顯著成績成效，現(xiàn)整理匯報如下：

一、黨委高度重視，有計劃有步驟開展創(chuàng)建活動

自高培中心黨委成立以來，一直高度重視“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建工作，并專題研究部署開展此項(xiàng)工作。成立了以黨委書記、主任李玉海同志為組長的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了創(chuàng)建工作辦公室。黨委還專題組織開展了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作文件精神的宣貫，結(jié)合高培中心實(shí)際制定了《高培中心開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的實(shí)施方案》、《高培中心創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施細(xì)則》及工作計劃，明確創(chuàng)建目標(biāo)、步驟、措施和考核辦法等。年中，高培中心黨委主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查創(chuàng)建工作，針對存在的問題，下發(fā)了《下半年創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)工作推進(jìn)計劃》。在突出工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了企務(wù)公開、黨建制度和干部作風(fēng)建設(shè)，保障了創(chuàng)建活動責(zé)任到位、措施到位、工作到位，并以此為抓手有效地促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。

二、突出干部隊(duì)伍建設(shè)，努力提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)

以抓好黨委中心組學(xué)習(xí)為契機(jī)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍自身建設(shè)。黨委中心組學(xué)習(xí)會擴(kuò)大至中層管理干部，堅持做到學(xué)習(xí)有計劃、會前定主題，每月一個專題，每次學(xué)習(xí)安排2人重點(diǎn)發(fā)言。通過理論聯(lián)系實(shí)際，針對本企業(yè)發(fā)展實(shí)際提出個人意見及建議，大家集思廣義再進(jìn)行討論，取得很好的學(xué)習(xí)效果。一年來，共組織中心組學(xué)習(xí)12次，另外請政治大學(xué)教授講《物權(quán)法》1次，中層管理干部參加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班旁聽7次。黨委把中心組學(xué)習(xí)會當(dāng)作管理干部思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、開創(chuàng)工作新局面的交流會，大大提升了領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的政治理論素質(zhì)、大局意識和分析解決實(shí)際問題的能力。

堅持按照德、能、勤、績標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，認(rèn)真執(zhí)行中層及以上干部述職、述廉、述學(xué)制度，職工代表評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，實(shí)行崗位競爭與任命制相結(jié)合干部選拔制度。兩年來，組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部和主任級領(lǐng)導(dǎo)干部述職大會3次，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部群眾測評3次，召開征求群眾意見座談會3次，按照干部管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中層干部輪崗、晉級共13人次，組織征求群眾意見進(jìn)行個人談話90多人次。積極推行《月度全面工作計劃與考核管理辦法》，初步建立了以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的年度考核、獎勵、晉升激勵機(jī)制，大大提升了中層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力和協(xié)調(diào)能力，“雷厲風(fēng)行，令行禁止”企業(yè)作風(fēng)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

三、創(chuàng)新工作機(jī)制，開創(chuàng)工作新局面

1、高培中心黨委堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走可持續(xù)發(fā)展道路，正確把握企業(yè)發(fā)展方向。結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了《高培中心五年發(fā)展規(guī)劃》，確定以培訓(xùn)教學(xué)為核心，集培訓(xùn)教學(xué)、會議、旅游、療養(yǎng)“四位一體”發(fā)展戰(zhàn)略；確定“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、五年塑品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合高培中心實(shí)際提煉確定了高培中心“育才”企業(yè)文化內(nèi)涵，編印了《企業(yè)文化手冊》，廣泛開展一系列企業(yè)文化活動，華電高培“負(fù)責(zé)、敬業(yè)、忠誠”企業(yè)精神得到良好提升，企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念不斷深入人心，企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃的發(fā)展生機(jī)。

2、努力提升企業(yè)核心業(yè)務(wù)水平，形成了具有華電特色，適應(yīng)華電發(fā)展需要的培訓(xùn)教學(xué)管理模式。引進(jìn)20幾個培訓(xùn)模塊，建立了一整套完整、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用的培訓(xùn)教學(xué)管理體系，組建了以專家、學(xué)者、企業(yè)家為主200多名客座教授師資隊(duì)伍，成功舉辦各類培訓(xùn)班47次，培訓(xùn)學(xué)員2700多人次。4月集團(tuán)公司黨校掛牌，與高培中心合署辦公，6月12日正式列入中央黨校國資委分校管理體制。

開拓創(chuàng)新，引入全新的發(fā)展模式，打造科研理論發(fā)展新平臺。與北京大學(xué)案例中心、與清華大學(xué)新華信咨詢公司廣泛開展業(yè)務(wù)合作，承擔(dān)編寫《中國華電集團(tuán)公司企業(yè)社會責(zé)任報告書》部分任務(wù)、創(chuàng)編發(fā)行《電力管理探索》雜志、出版印發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)與案例》教材、編寫華電系統(tǒng)教學(xué)案例等，“華電”培訓(xùn)教學(xué)品牌正在國內(nèi)電力行業(yè)中逐步形成。

3、按制度辦事，靠制度管人，在較短時期內(nèi)使企業(yè)進(jìn)入規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)快車道。黨委根據(jù)工作發(fā)展需要完善部門建制。為加強(qiáng)黨建、紀(jì)檢、宣傳及工會工作，適時成立了黨群工作部；為大力拓展提高企業(yè)文化品牌，成立了咨詢事業(yè)管理部。年內(nèi)進(jìn)一步完善教學(xué)、行政、人資、黨群、經(jīng)營、安全、酒店管理等方面制度，印制《高培中心制度匯編本》、《員工手冊》、《酒店5c品質(zhì)管理手冊》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)手冊》，完善了企業(yè)《消防、治安、食品衛(wèi)生、交通安全管理制度匯編》，《節(jié)能環(huán)保管理辦法》等。對各部門實(shí)行月度全面工作計劃和預(yù)算管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，實(shí)行同布置、同落實(shí)、同檢查，與月度績效獎勵考核相掛鉤。每周一次部門例會、每月一次中層干部例會、每季一次安全經(jīng)濟(jì)分析會，穩(wěn)定、高效、快捷、規(guī)范的工作流程已經(jīng)基本形成。

4、努力推行酒店業(yè)金鑰匙組織5c品質(zhì)管理，服務(wù)水平贏得學(xué)員及下榻客人美好贊譽(yù)。兩年來，組織外聘講師進(jìn)行酒店服務(wù)授課10多次，一線部門每月按計劃進(jìn)行技能培訓(xùn)，隆重舉辦職工技能大賽2次。設(shè)置了專兼職5c品質(zhì)檢查員隊(duì)伍，制定出適合高培中心實(shí)際的《5c品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《5c品質(zhì)服務(wù)檢查考核管理辦法》，中層干部每周輪值帶隊(duì)進(jìn)行5c品質(zhì)檢查，下發(fā)《5c檢查簡報》。客房部、餐飲部、康樂部、市場部、維修部服務(wù)人員急客人所急，想客人所想，送客人所需，千方百計為客人提供“清潔、舒適、方便、關(guān)心、信譽(yù)”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，今年以來，各部門收到下榻客人及團(tuán)隊(duì)書面表揚(yáng)信20多件，評選推薦出“月度之星”16人次、“微笑大使”4人次。

四、黨群工作真抓實(shí)做，“育才”文化深入人心，營造了和諧、文明企業(yè)氛圍

1、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，抓預(yù)防、抓教育、抓源頭治理，確保經(jīng)濟(jì)安全。黨委認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”議事制度，截至11月10日高培中心黨委召開黨委會29次，討論研究、決定重大事項(xiàng)。按照集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合本單位實(shí)際認(rèn)真開展了反不正當(dāng)交易行為、治理商業(yè)賄賂、構(gòu)建預(yù)防和懲治腐敗體系工作，建立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制約制度。突出抓教育、抓預(yù)防，組織廉政條規(guī)考試、收看《貪婪和蛻變的代價——楊大為、張杏泉案件警示錄》、《居安思危——蘇共亡黨的歷史教訓(xùn)》、《賭之害》等錄像片。組織黨員和主要經(jīng)濟(jì)崗位人員參觀中紀(jì)委舉辦的反腐敗展覽。組織對采購、工程、財務(wù)、酒店管理等主要經(jīng)濟(jì)崗位進(jìn)行工作流程檢查，針對薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，對重大資金使用、較大工程招標(biāo)實(shí)行了項(xiàng)目跟蹤，并外聘專業(yè)法律顧問審理萬元以上合同，努力做到了經(jīng)濟(jì)活動規(guī)范化、法律化、公開化、透明化。

2、以保持黨員先進(jìn)性教育為主線，積極開展黨建各項(xiàng)活動。認(rèn)真執(zhí)行基層黨組織“三會一課”制度，黨委成員堅持每季度講一次黨課，兩年來，共上黨課8次，黨委、黨支部分別召開民主生活會3次，組織黨員外出開展教育活動及其它集體活動10次。每季度進(jìn)行一次“流動紅旗黨支部”評比活動，各黨支部每月活動雷打不動，活動內(nèi)容和形式豐富多彩，黨委建立《黨建宣傳櫥窗》，及時通報表彰紅旗黨支部和黨員先進(jìn)事跡。各支部認(rèn)真落實(shí)“入黨積極分子”考查培養(yǎng)制度，兩年來培養(yǎng)“入黨積極分子”16人，發(fā)展預(yù)備黨員2人，基層支部建設(shè)更加規(guī)范。

3、積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)”活動，努力打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。黨委為加強(qiáng)宣傳華電，宣傳高培，提高文化品牌，下大力氣打造了“一刊、一報、一網(wǎng)、一櫥窗”（即：《電力管理探索雜志》、《華電高培報》、《華電高培網(wǎng)站》、《華電高培櫥窗》）。對媒體宣傳始終要求高品質(zhì)，不懈追求內(nèi)容豐富、版面高雅、文字精練、可讀性強(qiáng)，富有思想性、先進(jìn)性、時代性。高培中心宣傳平臺的創(chuàng)建，對提高員工思想文化素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生了非常好的文化影響力，塑造了企業(yè)良好社會形象；同進(jìn)，也對集團(tuán)公司系統(tǒng)開展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)”活動起到一定文化推動作用。

4、工會、團(tuán)委活動豐富多彩，給企業(yè)發(fā)展注入活力。兩年中，工會組織職工合理化建議活動4次，征得合理化建議460多條，并下達(dá)文件至各部門逐條落實(shí)。黨委書記親自主持召開青工座談會4次，聽取各方面工作建議，鼓勵青年崗位成才。

工會、團(tuán)委深入開展“做最好的自己”主題讀書活動，各部門組織讀書座談會，寫出學(xué)習(xí)心得體會近100篇。以“為華電助力,為華電建功”為主題開展了節(jié)能減排環(huán)保公益活動、“青年文明示范崗”活動、“迎奧運(yùn)愛華電 愛高培”主題實(shí)踐活動、“文明禮儀伴我行”活動。以建設(shè)“和諧華電，和諧高培”為主題組織社會愛心捐助活動3次，捐助人民幣共計4萬多元。

工會廣泛開展豐富多彩文體活動，寓教育于樂，寓教育于活動。兩年中初步統(tǒng)計，成功舉辦職工運(yùn)動會3次、詩歌朗誦會2次、演講比賽2次、卡拉ok比賽3次，職工書法攝影展1次，還多次舉辦球類、棋類各項(xiàng)比賽多次。借“八一”建軍節(jié)之機(jī)開展雙擁活動，與武警部隊(duì)成功舉辦雙擁文藝聯(lián)歡晚會；借高培中心兩周年慶典之機(jī)，出色地舉辦“高培中心兩周慶典職工文藝聯(lián)歡晚會”。為解決因地處偏僻，職工娛樂活動貧乏問題，高培中心建立300平米職工活動室和圖書室。通過開展一系列健康向上的職工文體活動，大大增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力，職工精神面貌、道德品質(zhì)、文化素質(zhì)普遍提高。

五、主要工作經(jīng)驗(yàn)及不足

主要工作經(jīng)驗(yàn)：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展的關(guān)鍵。高培中心黨委下大力加強(qiáng)中層及以上干部隊(duì)伍建設(shè)，講學(xué)習(xí)、講政治、講團(tuán)結(jié)、講作風(fēng)、樹正氣，壓邪氣，要求別人做到的，干部首先要做到，用干部自身模范作用帶動影響員工。堅持以人為本，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，不遺余力加大員工培訓(xùn)力度，開展豐富多彩文體活動，提高員工職業(yè)技能、道德水平、文化休養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

二是不斷創(chuàng)新管理是取得成績的有效途徑。黨委班子堅持科學(xué)發(fā)展觀，立足本企業(yè)實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作思路，抓大

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