1.目的

為創造和保持有效的工作環境，激發員工的團隊合作意識，從而形成良好的工作習慣；減少浪費，提高企業整體形象，促進企業更好地發展。

2.適用范圍

本次7s實施活動涉及公司各部門，按部門劃分責任區域；本7s實施活動管理涉及員工日常行為規范、庫存管理、日常辦公等環節。

3．7s概要

7s的構成要素：

7s構成要素之間的關系：

4. 7s活動方案

4.1 7s活動小組

基本結構：

7s小組成員職責：

4.2 7s培訓推行

4.2.1 培訓對象

教育和培訓的水平決定了活動能否達到并保持理想的水平。良好的前期培訓能在很大程度上引導員工統一認識，保證7s的順利推廣。

4.2.2 培訓課程主要內容

7s概述，包括7s的起源和組成；

7的定義、總體目標及其各自的目的；

7s的效用及其與其他管理活動的關系；

7s的實施步驟、實施要點、注意事項和檢查要點；

經理和員工在7s活動中的責任。

4.2.3 培訓計劃

5. 7s具體活動內容

5.1整理

判斷出完成工作所必需的物品并把它與非必需的物品分開；將必需品的數量減少到最低和最合理的水平，并放在方便的地方，便于查找和追蹤。

整理的實施步驟：

5.2 整頓

將必需品放置在任何人都可以立即拿走的地方，從而最大程度地減少了找到和歸還它們的時間。

5.3清掃

保持組織、整頓的成果；保持車間工作環境整潔，防止環境污染；穩定設備、設施和環境質量，提高產品或服務質量，實現零故障、零損失；保持良好的工作情緒。

5.4清潔

保持組織、整改、廉潔工作成果，并使其規范化、持久化、制度化。

5.5素養

提高車間員工素質，提高工作意識，包括效率意識、成本意識、質量意識和安全意識；促進整理、整頓、清潔、清潔，養成習慣；使員工按標準化工作；提高全體員工的文明禮貌水平。

5.6安全

創造安全、健康的工作環境；確保員工的安全，使他們更好地工作；減少或避免安全事故，保證生產順利進行；避免傷害，減少經濟損失；管理到位，贏得顧客的信任。

5.7節約

合理利用時間、空間、能量等資源，充分發揮其最大效率，從而創造一個高效、最佳利用的工作場所。

5.8 5w1h法

5w1h法通過對需要解決的對象、目的、地點、時間、人員和方法提出一系列的問題，并尋求解決問題的答案，調查工作效率，提高推行7s管理的效率。

5.9 pdca循環的基本階段和步驟

7s的起源和含義

認識7s，應從5s開始。

5s起源于日本，是對生產要素如人員、機器、材料、方法、信息等進行有效的管理。

1955年，日本企業提出了“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”的宣傳口號，開始推行整理、整頓活動，以確保作業空間和生產安全。為了滿足生產和質量控制的需要，保潔、掃盲活動正在逐步開展。

因羅馬文中的整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）的首個字母都是s，因此被稱為5s。5s管理以其簡單、實用、有效的特點，在日本企業中得到了廣泛的實施，并被許多國家引入。隨著人們對5s活動認識的不斷深入和企業管理要求及水準的提升，5s又增加了安全（satety）和節約（save）的內容，并稱7s。

7s管理方法，適用于對企業辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所的管理，包括對人、機、料、法、環的管理，對公共事務、供水、供電、道路交通的管理，以及對人員思想意識的管理。

7s活動不僅能夠改善生產作業環境，而且能提高生產效率、改善產品質量、提高服務水準、鼓舞員工士氣等，是減少浪費、降低生產成本、提高生產力的重要手段。

7s的自我評估與診斷

實施7s管理的最終目的是減少和消除生產現場的以下常見問題。

＊ 作業人員儀容不整；

＊ 通道不明或被占用；

*工作場所（地板、墻壁、天花板）很臟。

開展7s活動，首先要從七個方面進行自我評估和診斷，確定隱患，確定7s活動的重點。

7s自評診斷標準見表。

7s自我評估的標準

有人問我，愛情是什么？我不知道，也不能回答。我只知道為了遇見那個人，我等了很多年，我都快忘了我在找什么？

是心靈的寄托還是真實的感受，我不知道，也不在乎，我執著于這份尋覓，我也不怕世事滄桑，更不怕容顏老去，哪怕還有一絲微弱的光，我都會朝著光芒勇敢的追逐。

愛的世界是什么樣的？我無數次地問自己，我想，但都不能給出任何答案。我只知道：

我要遇見你，我渴望見到你 ,我要把全部的愛給予你！我為什么如此渴望愛情？因為我相信我們的愛是命中注定的。

都說，住在愛情世界里的人會變傻，她的歡喜和憂愁都會牽動著你的心，她哭了，你會心疼不已；她高興，你會開心一整天。

你會無時無刻的關注她的喜怒哀樂，第一時間回復她的消息，只要有時間 ,你的腦海里都是她的影子，為了讓她開心快樂，做什么都是值得的。從那時起，你世界上最重要的人就成了她。

有時候，你們也會吵架，可你從來不生氣，因為你愛她，換作別人你會置之不理，而她的一句玩笑話你都會深思半天，到底是自己**做的不夠好。

因為你怕她生氣，怕她傷身，怕她不夠幸福，你只想把全世界的愛都給她，這樣的吵架讓你更心疼、更深愛她。

而他也像你一樣，細心呵護你的愛情，愿意為對方付出代價，愿意為對方付出的人是那個愛得更多的人。

愛情的世界里，沒有對與錯，只有愛與被愛，兩個人都想多愛對方一點點 ,都想做那個愛的最深的人 ,她會把你放在心底，讓你聆聽她想你時的心跳，讓你感受連呼吸的空氣都有你的味道。

有人說愛情有保鮮期，即使兩個深愛的人也逃不過詛咒。

還有人說，男人比女人更容易動情，也更容易放棄愛情，甚至移情別戀 ,而我卻篤定愛情的世界里只有你和我 .

還記得嗎？你問了我無數次，什么時候見你，我不想一直在你身邊！或許我們的愛情就是適合天南海北各居一方，也許這才是我們愛情保鮮的秘籍，靜靜的欣賞，悄悄的守望，深深的愛著 .

最美的愛情，就是一起在夕陽下散步，一起看歲月，書寫滿族世界的繁榮昌盛，一起欣賞夕陽的余暉，聽時光歌唱，歲月是寧靜的。

有人問我，愛情是什么？我不知道，也不能回答。我只知道為了遇見那個人，我等了很多年，我都快忘了我在找什么？

是心靈的寄托還是真實的感受，我不知道，也不在乎，我執著于這份尋覓，我也不怕世事滄桑，更不怕容顏老去，哪怕還有一絲微弱的光，我都會朝著光芒勇敢的追逐。

愛的世界是什么樣的？我無數次地問自己，我想，但都不能給出任何答案。我只知道：

我要遇見你，我渴望見到你 ,我要把全部的愛給予你！我為什么如此渴望愛情？因為我相信我們的愛是命中注定的。

推行方案（11）

為認真貫徹落實**縣人民政府下發的《**縣人民政府辦公室關于印發**縣人民政府重大決策聽證重要事項公示重點工作通報政務信息查詢四項制度實施方案的通知》的文件精神。**縣外事招商局領導高度重視，及時組織學習，并結合部門實際對相關工作進行了安排部署，現將學習情況匯報如下：

我局領導高度重視“陽光政府四項制度”貫徹落實工作，把推行“陽光政府四項制度”工作作為首要的政治任務和加強自身建設，轉變機關作風，提高行政效能，推動當前外是招商工作的重要內容來抓。成立以局長為組長，副局長為副組長，局機關各科室負責同志為成員的領導小組。

我局辦公室為局機關每個工作人員和各科室印發了“陽光政府四項制度”的主要文件，為推動學習宣傳和全面貫徹落實“陽光政府四項制度”奠定良好基礎。

為切實轉變機關作風，提高服務水平，真正解決工作中存在的突出問題，全面貫徹落實好“陽光政府四項制度”，我局結合部門實際，突出重點，狠抓落實，制定和出臺本單位、本部門貫徹“陽光政府四項制度”的具體辦法，不斷把貫徹落實“陽光政府四項制度”引向深入。結合政府信息公開工作，充分發揮政府信息對人民群眾生產、生活和經濟社會活動的服務作用。完善監督制約機制，保障公眾合法權益，推進陽光政府建設，促進經濟社會發展。制定**縣外事招商局政府信息公開實施方案，接受服務對象的公開監督。同時，設立投訴電話和投訴郵箱向社會各界和廣大群眾公布，及時處理好來電、來信、來訪，以便讓社會各界和廣大群眾通曉縣外事招商局工作職責職能，切實促進機關依法行政、轉變作風、提高工作效能。

按照“陽光政府四項制度”的要求和時限，認真組織我局的學習活動，通過個人自學和集體討論的學習方式對“陽光政府四項制度”內容進行了學習，梳理修定完善我局重大決策聽證制度、重要事項公示制度、重點工作通報制度、政務信息查詢制度。完善投訴電話和郵箱的管理，并向社會各界公布，以便社會各界知曉**縣外事招商局工作職能，主動接受社會的監督，切實促進機關依法行政、轉變作風、提高工作效能。

**縣人民政府重大決策聽證重要事項公示重點工作通報政務信息查詢四項制度，是我局貫徹落實黨的十七大精神的具體行動；是強化行政責任，規范行政權力，推進依法行政，加強黨風廉政建設的重大舉措；是規范和監督我局依法行使職權，進一步提高依法行政、科學民主決策、加強行政監督能力，建設服務型部門的重要保證。下一步，我局將按全縣深入貫徹落實“陽光政府四項制度”的要求，安排部署我局的下一階段的工作，進一步抓好“重大決策聽證重要事項公示重點工作通報政務信息查詢四項制度”的貫徹落實。主動發揮局貫徹落實“陽光政府四項制度”領導小組及辦公室的領導職能，進一步對辦公室工作人員進行細化分工，切實抓緊抓好此項工作。同時，要求各科室要盡快擬定本科室崗位職責，完善和制定工作職責、辦事流程，及時對外開展工作。

要認真處理好工學矛盾，安排專門時間，認認真真、原原本本、反反復復學習有關文件、講話和背景材料，切實掌握實行“陽光政府四項制度”的重大意義和主要內容，進一步加強對“陽光政府四項制度”的學習理解和把握，確保“陽光政府四項制度”的正確實施。

總之，在縣政府和上級有關部門的周密部署和強有力的指導下，我局領導高度重視此項工作，正確處理本部門本單位自身業務工作與貫徹落實“陽光政府四項制度”工作的關系，及時主動地開展了第一、二階段工作事項。但是，很多工作剛剛啟動，相關配套制度和措施還在抓緊制定和修改完善中，還需要在下一步工作中扎實推進和落實，我們將按照“陽光政府四項制度”的要求，按步驟按計劃地穩步推進實施“陽光政府四項制度”工作，并務求取得顯著成效，通過開展實施“陽光政府四項制度”工作，努力把**縣外事招商局建設成為責任型、服務型、效能型，讓人民滿意的機關。

推行方案（12）

一、5S管理內涵：

A、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養。

B、（1）行跡管理；（2）、顏色管理；（3）燈（聲）號管理；（4）對齊管理；（5）影象管理。

二、5S管理理念：

全員參與、人人品管、持之以恒、堅持不懈。

（一）目視管理——目標看板視覺化，看得到的管理是最好的管理。

（二）目的——（1）可標示出管理的重點；（2）大家都看得到；（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”、“正常”與“異常”；（4）提醒或警示一些異常現象的征兆，使大家防患于未然；（5）簡單易懂，使用方便；（6）易于遵守，便于改正。

清爽的工作環境；庫存量減少，把場地拓寬并有效運用，減少不安全的情形；減低庫存、提高效率、提高品質、降低故障、安全無公害、提高干勁

高效率、高品質的'工作場所；維持并提高設備的性能，并掃除設備的重要地方并給予檢查消除安全隱患

六、5S管理推廣實施方案：

1、5S管理推廣宣傳工作在20xx年2月20日展開；

2、具體實施分五步：

第一步：現在金工車間試點，在20xx年3月20日前作出樣板車間。

第二步：在20xx年4月1日開始在電機車間實行，根據金工車間實施經驗，逐步調整、完善。

第三步：在20xx年5月1日根據金工、電機車間實施經驗，在全廠范圍內全面展開，包括辦公室[后勤等。

第四步：在在20xx年6月30日前結束，7月上旬召開總結表彰大會。

推行方案（13）