爭先進位謀提升、崗位創優當先鋒

劉備寨鄉城子聯小張海英

“爭先創優對標趕超”，這不是口號；而是體現在思想上先人一步，行動上奮勇當先，作風上率先垂范。

“創先爭優，對標趕超”活動的開展是一種激勵我們在工作中繼續奮勇向前的手段和動力，是對在和諧校園建設中表現突出、工作業績突出的教師們的一種鼓勵。通過學習、實踐和比較，我將在第一季度回顧我的工作如下：

一是做好學習實踐的模范。學無止境。愛與努力是人生永恒的主題。作為教育工作者，要堅定理想信念，學習掌握新知識、新技能，不斷增強理論素養和實踐能力；在這方面我以王素珍老師為榜樣，虛心向書本學、向同事學習，在教育教學中勤學善用、勇于創新，教育教學成績有所提高。。

二是加強學習，在思想上創先爭優。保持先進思想，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀。在這方面我以賈福春主任為榜樣，自覺踐行“八榮八恥”社會主義榮辱觀，抵制各種腐朽思想的**和侵蝕，培養高尚的生活情趣，樹立人民滿意的形象。

三是增強責任感，爭先爭優。做出表率，爭創一流、發揮先鋒模范作用，用骨干教師的標準嚴格要求自己，無私奉獻，吃苦在前，對于得失不計較，面對成績不驕傲。對此，我以徐偉校長為例，緊密結合工作實際，工作中要做一個真實的人。

在工作上帶好頭，在學習上帶好頭，在團結上帶好頭。

四是立足自身崗位，在崗位上創先爭優。在這方面我以徐偉校長、賈福春主任為榜樣，確保工作不在自己這里延誤，差錯不在自己這里發生，充分發揮領導干部作用，高標準完成工作任務，協調分管工作，團結同志，遵守紀律，規范工作，清正廉潔，創新思維，提高效率。

總之，我在此次 “爭先進位隊標趕超”學習實踐中，有所感悟，有所收獲，在以后的工作實踐中我會繼續努力，以行動詮釋責任，絕不做“言語上的孔雀毛”，為學校多做貢獻。

二o一二年三月三十一日

? 五對標八審視思想總結 ?

公司于20XX年1月成立，我公司按照年初制定的節能目標任務，結合實際，積極創新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。

一、20XX年能效對標方面開展的主要工作

（一）強化組織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，公司在年初召開的生產經營分析會上，與化肥分公司簽訂了20XX年業績合同，明確了能效對標工作目標和責任，確定20XX年全年節能減排指標，將能耗和主要用能設備能效對標等具體工作目標任務納入了責任書。

（二）進一步建立和完善了能效對標體系。20XX年公司明確了能效對標工作的目的和任務，規定了對標活動的活動對象，制定了活動的具體內容。二是按照“嚴格管理、工藝優化、合理用電、合理用水、合理用煤”五個方面制定能效對標分析表，從設計、管理、運行控制、耗能指標等方面，逐條對照標準，評價基本用能設備與標準的符合性。三是借鑒同行業先進節能經濟運行管理經驗、工藝優化簡化經驗，節能技術應用等節能技術措施，結合自身的實際情況，有針對性的制定節能技術挖潛方案和節能經濟運行控制措施。

（三）嚴格執行國家政策，積極淘汰落后高耗能產品，落實項目節能評估審查制度。根據化肥生產系統的情況，完成生產線高耗能落后設備清理，制定了高耗能落后機電設備淘汰計劃，盡快淘汰落后生產能力和落后高耗能設備，并嚴禁在所有新、改、擴建和技術改造項目中采用列入淘汰目錄的設備。二是在化肥生產線存在的能效較低的設備進行了整改，提高其能源利用效率。

（四）每季度開展節能降耗分析會。根據每月的用能情況，總結出用能的經驗，提出合理化建議，從而達到節能降耗的目的。

二、做好生產過程中的節能管理

1、積極推行節煤關鍵點（可控的）管理為強化生產用煤控制，監督管理關鍵控制點，建立并實施檢查、控制機制。

（1）發動作業區全體員工對本崗位和所負責的生產裝置精心操作，加強責任心。

（2）針對節能關鍵點，提出優化操作等控制措施；

（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準；

（4）制定監督控制措施，定期檢查方案的落實情況。

2、合理用電

(1）推廣用電設備經濟運行方式：

(2）生產技術部負責各產品用電量的統計工作；負責按規定向有關單位報送相關數據。

(3）企業管理部按“年度考核獎勵辦法”及公司有關考核獎勵辦法中的規定，對用電進行定量考核、實施獎勵和懲罰。

三、積極推廣、應用節能新工藝、新技術、新設備

（1）采用循環流化床鍋爐替代鏈條鍋爐，從而降低煙煤能耗。

（2）改造三臺造氣爐，降低無煙煤的煤耗。

（3）新增汽輪機兩臺，節約用電量。空壓機和電除塵改造，節約用電量。

（4）新建變壓吸附脫碳完工投入運行，減少蒸汽用量節約燃料煤。

（5）加快白熾燈等低效照明產品，積極推廣高效照明產品

? 五對標八審視思想總結 ?

按照礦黨委20xx年3號文件要**黨支部認真組織全區黨員、管理人員、核算員和辦事員深入學習文件精神，扎實開展了“對標先進、承諾踐諾”活動。通過立標、樹標等活動的開展，擺下子自身的位置，明確了努力的目標和方向，提高了黨組織和廣大黨員創先爭優意識，有力促進了創先爭優活動的深入開展。

在創先爭優活動中，**黨支部把目標瞄向了全礦先進基層黨組織和優秀共產黨員。支部利用各種會議的機會，對先進*好的做法和成形經驗進行系統的學習，結合當前正在開展的對標管理和深入開展創先爭優活動實際，對現有工作目標、崗位職責進行修訂、完善、提升和再造，制定出支部的新目標和新標準。經過反復對標，**黨支部確定了八個方面的工作標準。即開展創先爭優活動及工作目標；20xx年生產目標；*隊伍建設；加強基層黨組織、黨員隊伍和人才隊伍建設；加強反腐倡廉懲治和預防腐敗體系建設；積極推進和諧*建設；加強宣傳思想工作、精神文明建設和企業文化建設；領導和支持工會、共青團等群眾組織及職代會開展工作。

“充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，關心群眾疾苦，解決群眾困難，多為群眾辦實事辦好事”、 “黨組織創先進、黨員爭優秀、群眾得實惠”是**支部深化創先爭優活動，對服務群眾提出的工作目標和堅持的原則。通過采取問卷調查、專項座談會議等形式，**黨支部鎖定了定諾意向，并向156名員工做出了莊嚴承諾。把員工普遍關注、急需解決、惠及全體員工的工資、福利、工作條件、生活環境改善等事項確定為承諾內容。

在“對標先進、承諾踐諾”活動中，**要求黨員做到在一線指揮、工作在一線落實、問題在一線解決、作風在一線轉變、成效在一線顯現。黨員爭做崗位先鋒、爭創工作佳績蔚然成風。制定了“對標先進、承諾踐諾”的考核管理機制，黨員創先爭優活動參與率、活動主題及形式和效果、黨建基礎工作、群眾對黨員作用的認可率等五個方面對各支部的“對標”情況進行考核，保證活動的順利實施。

四月份，**黨支部提出了切實為職工做三件好事。一是為職工宿舍配窗簾、二是為職工宿舍配床圍子，三是為職工學習室配窗簾。現已經全部完成；另外，我支部響應礦上號召集中開展了每周為職工放映三場電影；開展“當紅娘、為未婚職工征婚”活動正在進行中，得到職工們的贊同和認可。

通過開展 “對標先進、承諾踐諾”活動，取得了明顯效果：一是提高了黨建工作質量和效果；二是構建了創先爭優活動長效機制；三是形成了引領思路、凝心聚力、攻堅克難的良好局面。通過活動的開展和落實，形成了“人人爭先”的局面，使支部工作的觸角延伸到了*內的各個層面。

? 五對標八審視思想總結 ?

根據《天寧街道黨工委關于在天寧街道開展解放思想大討論活動的實施意見》要求，在認真學習文件進行思想剖析的基礎上，對標省委“六個高質量”，區委“六個最”，學習先進單位和個人，圍繞“思想再解放、改革再深入、工作再抓實，真正把思想和行動統一”存在的差距和不足，通過開展對標找差大討論，本著“深入擺問題、重點找原因、關鍵查主觀”的精神，對照“守紀律、轉作風、抓落實、促發展”的內容，深刻剖析社區工作存在的差距和根源，通過對標查找，認為社區工作上仍有差距和問題：

一、作風轉變方面。一是全局意識不強。習慣性從淺顯易見的業務工作著手，對關系社區發展的全局工作理解不透，缺乏總體部署和清晰思路。二是發展境界不高。創新意識、競爭意識不強，被動應付，得過且過，大局觀念、執行力落實力不強，沒有充分認識到社區持續發展的重要性，滿足于現實，流于形式，不能以長遠的眼光看待社區工作的發展和未來。

二、質效提升方面。一是履職意識不強。工作不主動，往往是街道安排什么就干什么，針對社區多條線工作的特殊性，工作方面存在千頭萬緒，積極主動的開展工作不夠，深入現場工作抓落實上有差距。二是執行力不強。有指標、定任務的工作集中優勢資源突破，上級監管不到，領導不重視的.地方，存在“拖、拉、等”的現象，對于個別考核不到社區的工作“三天打魚兩天曬網”，只求過得去，不求過的硬，以做完為目標。把功夫下在形式上，只求快，不求效果，滿足于會議貫徹會議，該社區解決的問題沒有及時解決，對有榮譽、利益的工作積極完成，沒有的就得過且過，拖拉不積極，存在懶惰現象。

三、服務提質方面。一是服務意識欠缺。只重視社區自身的工作和領導安排的任務，關心群眾思想、生活和掌握群眾需求不夠，缺乏主動關心的意識，在了解居民實際需求方面存在不足，社區開展的服務項目形式上有很多，但真正能在居民生活中起到幫助和服務的項目較少，存在主觀意識，認為干了就行，對居民意見重視度不夠。二是服務流于形式。與居民交流流于形式，談心交流不夠，思想交流不充分，傾聽少，公事多，感情少，影響思想問題的解決，對工作開展不利。

四、工作落實方面。一是主動意識不強。工作落實的力度和社會期盼存在一定差距，上門為居民服務的能力不足。前期“兩學一做”“三大一實干”等主題活動雖然連續開展上門意見征詢，但受社區自身條件限制，服務工作的轉變步子比較小，距離居民們的期盼還有很大差距，即便社區本身存在服務項目，也存在應付和不夠連續的現象。二是工作推進不力。抓工作不夠扎實，重部署輕檢查，以會議貫徹部署為主，對責任主體督促不夠,導致社區工作落實不到位，干好干壞一個局面；沒有組織建立監督檢查的長效機制，誰來監督、怎樣監督、監督結果如何使用等問題被忽視，想起來監督一下，導致有些工作即使沒有落實，也無人過問。

針對以上問題，社區在今后的工作中重點采取以下措施，抓好落實：

一是進一步提升境界，轉變觀念，積極投身社區持續發展中來，破除一切影響和阻礙發展的思想障礙和工作阻力，把力量凝聚在永續發展上，切實樹立“不發展就是落后的發展意識，從思想上切實增強發展的緊迫感和壓力感。

二是強化學習，增強大局意識，認真領會上級系列文件精神，更加深入，更加全面解放自己的思想，突破舊思維模式，打破舊框架的約束，克服不求有功但求無過的思想，學會創新思維，逆向思維，積極拓展工作思路，大膽開拓創新，創造性的開展工作，切實提高服務質量，增強干好工作的主動性和自覺性。

三是進一步提高履職意識，積極主動進行工作，在街道領導下，以社區黨總支為核心，以社區黨建特色品牌創建為契機，完善社區工作長效機制，做到有章可循、有規可依，堅持民主集中制，處理好民主和集中的關系，班子成員之間分工不分家，相互尊重相互理解，自覺維護團結。

四是加強執行力建設，理順社區工作關系，深入了解居民需求，穩固黨群情感鏈接，同時提升解決問題的能力，克服作風上的拖拉和等靠思想，對安排的工作必須按時檢查和落實，對出現的問題及時進行處理，深入基層，深入現場，從嚴細實上抓好社區工作。

以上是北直街社區對標找差階段工作總結，做的不好和查找不準不深的方面，請領導給予幫助指導。

? 五對標八審視思想總結 ?

在行業全面推進“卷煙上水平”的新形勢下，煙草商業企業“對標”工作更顯重要。如何通過開展“對標”工作，進一步加強企業基礎管理，降低費用成本，轉變發展方式？筆者認為，建立三大體系、強化三項管理、抓好三個堅持至關重要。

一、建立三大體系

一要建立目標體系。“對標”是一項戰略性、全局性、系統性、長期性的工作。要立足實際、著眼長遠，緊密結合煙草商業企業的實際，在建立效率目標體系、卷煙費用目標體系的同時，全面建立覆蓋班子建設、隊伍建設、專賣內管、創新能力、黨建、企業文化等內容的.目標體系。

二要建立指標體系。目標體系建立后，還必須建立一套有時限要求、目標明確具體的綜合對標指標體系，其中包括品牌培育、市場凈化、內部監管、基礎管理、黨風廉政等指標，確保“對標”工作深入推進。

三要建立評價體系。為確保對標工作取得預期效果，煙草商業企業要圍繞對標目標體系，在建立對標評價體系基礎上，建立各級、各部門、各崗位的對標評價體系，客觀準確評價對標工作完成情況，及時發現對標工作中存在的問題，制定改進措施。

二、強化三項管理

作為一種管理方式，對標管理最終目的是夯實企業管理基礎，全面提升企業管理水平，切實增強企業競爭實力。在對標過程中，煙草商業企業要重點強化三項管理：

一要強化細節管理，控制費用降低成本。卷煙分揀設備的高效運轉、物流配送線路的科學設置、管理成本的有效控制都離不開細節管理。要有效控制企業成本費用，必須持之以恒抓好細節管理。

二要強化隊伍管理，努力提高工作效率。對標工作的扎實開展離不開一支優秀的員工隊伍，要通過領導授課、專家輔導、在崗培訓等形式，不斷提升員工隊伍素質，打造一支作風過硬、技能精湛、服務高效的員工隊伍。

三要強化文化管理，激發員工工作動力。在開展對標工作中，要通過大力加強企業文化建設，用企業文化理念激發廣大員工的工作積極性和創造性，營造良好的對標工作氛圍。

三、做到三個堅持

一要堅持把對標工作貫穿于創優活動始終。要讓對標工作深入推進，必須結合實際，將對標工作與創建優秀區（市）煙草專賣局、優秀營銷中心、優秀物流中心、優秀機關處（室、中心）活動結合起來，使對標工作落實有載體、工作有抓手。

二要堅持把對標工作貫穿于管理體系建設始終。對標管理和管理體系建設的目的都是為了加強基層建設和基礎管理，因此，要在明確職責、嚴格制度、健全體系的基礎上，將對標工作與管理體系建設緊密結合起來，通過開展管理體系建設來推進對標工作。

三要堅持把對標工作貫穿于績效管理始終。將對標指標融入績效考核方案，做到對標工作與績效管理一起部署、考核、評價，并將對標工作考核結果與績效工資掛鉤，做到有獎有懲，獎懲分明。

? 五對標八審視思想總結 ?

家庭是社會的細胞，家庭教育是基礎教育，又是終身教育，它對一個人的啟蒙、成長、成才有著不可估量的作用。家長的素質直接影響到孩子，家長的人生觀、日常道德規范、待人處事都會對孩子成長起著潛移默化的作用。我校自建校來一直將家庭教育工作列為學校教育管理的一項重要內容，形成了以學校為主、以家庭為基礎、以社會為依托的三結合教育環境，增強了學校教育的合力。

一、工作達到目標：

1、通過家庭教育的教學形式，使廣大家長明確黨的教育方針，了解國家的有關法律、法規及政策；了解學校教育規律、辦學思想和校規校紀；認識家庭教育的意義、作用，增強家庭教育的使命感和責任意識，指導家長樹立正確的育兒觀念，學習與掌握科學的家庭教育知識和有效的教育方法，為子女健康成長營造良好的家庭教育環境。

2、開展主動與家長溝通的活動。要求班主任家訪前做好準備，讓家訪真正起到實效。各班本學期必須與80%左右的學生家長取得聯系，交流學生的學習、生活情況，填寫好家訪記錄。

3、采用多種形式，豐富家庭教育的活動內容，開展行之有效的家庭教育活動，努力使家庭教育起到統一家校教育思想和行為的目的'。

二、所做具體工作

（一）優化家庭教育機構，組建師資隊伍。

家庭教育領導組織由學校校長、副校長，書記、德育處、少先隊、各班主任組成。

2、組建穩定的專兼職的家教師資隊伍，做好每次的家庭教育活動。

（二）加強常規管理，落實考評制度。

1、為了保證家庭教育的參與率，學校繼續加強點名簽到制度。要求家長及時信息反饋，保證出勤率。

2、繼續做好家庭教育的常規工作，健全家庭教育檔案，并做好家庭教育教材選定整理。

（三）完善授課內容，擴大宣傳力度。

1、用好《當代家庭教育》，扎實家庭教育基本知識。

2、從家長、學生的需要靈活安排的內容。

3、圍繞學校中心工作的內容。以“為孩子一生的幸福奠基”的辦學理念，把培養學生良好的品行與思維習慣作為最重要的學校特色進行建設。

（四）豐富活動形式，增強家訪實效。

1、各年段定期召開家長委員會會議，聽取家長代表的意見和建議，深入研究家長學校工作。

2、開展形式多樣、行之有效的家庭教育活動。

（1）本學期定期召開家長委員會。

（2）以班為單位用座談會的形式組織家長討論交流，給每一個家長提供發言的機會，讓家長充分發表看法，通過家長談論經驗、教訓或困惑，使大家普遍受到啟發，強化學習效果，以取得家長對學校工作的理解和支持。

3、加強家訪工作的力度。每班任課教師每學期必須共與80%左右的學生家長取得各種聯系，交流學生的學習、生活情況。家訪過程中廣泛了解家長的做法，虛心聽取家長的意見，建立信任與合作的家校關系，讓家訪真正起到實效。

家庭是孩子成長的搖籃，家庭環境、家長的教育方式直接影響著學校教育質量的提高。我們會更進一步加強家校聯系，及時了解廣大學生的家庭教育情況，并做出相應的幫助措施，相信“明天會更好”！

? 五對標八審視思想總結 ?

為了紀念“5.12”國際護士節，弘揚南丁格爾救死扶傷人道主義精神和為護理事業無私奉獻的高尚品質，向同學們展示護理工作者的風采，充分激發護理學院學生對護理事業的熱情，促進護理學院護理教學事業的發展，讓更多的人知道護理、了解護理、熱愛護理，為護理事業而奮斗。20xx年護理學院學生管理辦公室、學生會、特此舉辦第三屆5.12國際護士節系列慶祝活動。

一、護理學院春季運動會選撥賽

為了豐富校園文化生活，激發廣大師生的團隊意識，努力營造積極向上、健康活潑的校園氛圍，同時為護理學院奪取學校春季運動會優異成績做準備，由護理學院學生會體育部負責舉辦了規模較大的春季運動會選拔賽，為學校舉辦的春季運動會選出了優秀的運動員。

獲獎名單：

二、“手心相連，一圈到底”呼啦圈活動及結果

為了讓同學們更好的感受體育的非凡魅力，享受體育帶來的歡聲笑語，同時進一步豐富校園文化生活，提升大學生的人文素質和身體素質，使同學們快樂健康的生活學習。護理學院學生會體育部、實踐部、宣傳部共同舉辦了“手心相連，一圈到底”呼啦圈活動，為同學們提供了一個輕松快樂的活動氛圍。

獲獎名單：

三、第三屆護理技能大賽及獲獎名單

為進一步鞏固護理學院學生的專業技能，激發護理學院學習創新、鉆研技術、成長成才，推動護理技能活動的蓬勃開展，掀起學技比武熱潮，為學生就業打下堅實的就業基礎。由護理學院學生會學習部、衛生部，在護理學院開展以“加強專業技能，激發專業熱情”為主題的護理技能大賽活動。

? 五對標八審視思想總結 ?

為進一步XXX（以下簡稱“XXX”或“公司”）提升經濟發展質量和整體效益，根據XXX關于標桿管理（20xx-2015）年實施方案、對標管理工作實施指導意見》文件要求，結合公司發展目標、經營特點及管理實際，按照由少到多、由主及次、逐漸遞進的方式，公司在全范圍內開展標桿管理工作。旨在通過對標工作的推進，分析并解決制約企業發展的瓶頸問題，增強企業核心競爭力、提高企業管理水平與經濟效益。現對xx年對標工作總結如下：

一、對標管理工作的主要做法及取得成績

（一）構建對標體系，成立對標組織，確保對標責任有落實

一是結合企業組織機構與管理運行特點，成立了公司三級對標組織（包括：領導小組、對標辦公室、對標管理員），從組織管理層面明確職責。二是結合企業發展目標與職責分工實際，以職能部門為對標項目的專業組織，負責對口對標指標的組織實施與過程管理；以所屬生產經營單位為對標的實施主體，在專業部門業務指導下，負責本經營單元對標工作的具體落實與開展。

對標組織分層∕分級管控體系的建立，對標職責分專業∕分單元的點線結合方式的應用，為對標工作全面推進提供組織保障。

（二）組織對標調研，分析對標單位，將對標指標層層分解

一是針對xxx下達的11項對標項目，首先從職能管理層面進行了標桿單位運營現狀調查與分析、公司內部運營實際摸底與分析，通過調研，科學診斷公司經營過程與管理環節的薄弱點，為公司對標工作整體推進提供了參考信息。二是結合對標分析、公司管理實際、所屬

1經營單位特點，將對標指標進行了層層分解，細化指標項目、分解進度節點、落實具體實施責任人，確保了對標工作可執行性。

對標項目調研、對標指標分解、細化是對標措施落實的關鍵，有效確保了公司對標工作的有序開展。

（三）樹立對標理念，實施對標培訓，調動職工對標積極性

一是在主要領導干部層面，通過對標專題會議召開與精神傳達、對標指標制定與措施落實等過程的信息交流、對標知識的專題講解，引導主要領導干部將對標管理融入到所分管業務執行中。二是在對標管理實施人員層面，通過下發對標資料、組織對標知識競賽、進行對標實踐經驗交流等方式，加深了業務人員的對標認識、樹立了對標理念，更加清晰了基層開展對標工作的途徑與方法。

內部對標培訓與經驗交流，為對標工作推進的構建了良好的氛圍。

（四）實施對標考核，落實對標措施，確保對標效能有效發揮

一是將對標工作納入職能部門、所屬單位的`績效考核中，建立了對標考核辦法，將對標檢查融入日常管理經營中，每月進行對標考核、及時進行對標意見反饋，促使對標措施持續改進，保障了對標工作的有序開展。二是將對標工作納入主要領導干部個人績效考核中，并將對標推進情況、指標完成情況作為主要領導干部年度考評的依據之一，獎優罰劣，聚焦主要領導干部對標工作視點，確保對標工作有效推進。

xx年對標管理的引入，對公司經營環節實施的各項挖潛增效措施，有效保障了公司各項經營任務均順利實現、及時發現并改進公司管理過程的“短板”，真實反映對標管理為企業發展的積極促進作用。

二、xx年對標工作存在問題

（二）未完成指標原因及分析

通過統計與分析，列入xx年度公司對標項目共11項，其中，三項未實現對標計劃指標值，主要原因分析如下：

1、XXX市場占有率

根據協會數據統計，xx年公司XXX產量529.31萬BM，占行業

26.67%，該項指標未達到計劃指標，其主要原因：一是XXX市場整體經濟環境處于下滑趨勢，整體需求量明顯下降。二是行業協會統計范圍擴大，20xx年管帶協會會員由85家增加到xx年的101家，新增會員XXX產量為4176.4萬BM、占行業33.10%，影響統計基數、統計結果不可比；三是公司內部實施高壓XXX分技改擴能，軟芯管停產，導致部分產品市場保障不足。

2、XXX噸膠能耗（凱迪XXX）

xx年度節能降耗工作整體取得了較好成績（其中：工業總產值45893.76萬元，同比增長了8.21％；實際生產用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實際生產用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實際生產用電總量1334.80萬KWh，同減少13.56％），但距對標指標卻有一定差距，其主要原因：一是公司產品結構發生了變化，高附加值的產品生產量增大，而XXX的需求量減少；二是增加XXX新品，XXX系列產品生產用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產值但不消耗XXX；三是新生產線投入使用，提高了XXX質量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的XXX分公司，20xx年度邊技改、邊生產且未安裝暖氣，而xx年下半年投入生產后采暖設施添置，增加蒸汽消耗；五是公司xx年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。

3、XX耗電

xx年輪胎生產規模逐步擴大，產品工藝進一步固化，質量由穩定到提升，效益指標顯著，但XX耗電指標較對標值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動力設備，用電需求增加；二是整體項目尚未徹底完工，部分投入仍在建設期，設備調試等因素較多，且該部分耗能無法剔除，影響耗電指標完成。

（三）存在不足

一是部分對標項目與所屬單位經營工作、對口部門主要業務結合不緊密，導致部分單位及關鍵人員對對標工作支持不夠、認識不到位，影響對標整體推進效果；二是對標指標在管理項目與經營過程結合不緊密，指標分解量化、細化不夠，措施執行不強、改進不及時，影響對標工作的效果評價；三是對標考核體系不健全，對標獎罰標準、對標考核信息跟蹤與反饋不完善，與單位考核、負責人考核掛鉤不緊密；四是對標培訓不到位、交流經驗少，組織不同層級的對標學習較少，職工對標認識不透，沒有充分與崗位工作結合，對標預期目標未真正“落地”；五是公司市場競爭性較強，對標對手關鍵數據取得不全、不真、不易（如：技術、成本等指標），導致部分對標項目薄弱環節對比分析與對標措施不到位；六是對標過程出現的不可預測因素較多、數據波動較大，反映出對標項目與指標選擇不科學等等

三、xx年對標思路與措施

標桿管理作為提升企業經營業績最為有效的管理工具，是目前國內各企業、單位積極推進與應用的重點，為真正發揮對標管理效能，提升公司發展質量與經濟效益，xx年整體思路與措施，具體如下：

一是基于公司年度發展目標、行業市場動態、經營管理關鍵點及前期對標實踐，對企業內部價值鏈進行系統分析與改進，進一步完善對標體系、細化各級對標管理職責、擴大對標范圍。二是持續落實公司xx年對標實施計劃，針對選定的對標項目、目標值及對標措施，逐項進行責任分析與改進，重點做好實施單位/部門對標過程的跟蹤、分析，確保對標措施的及時完善與有效落實。三是進一步健全對標考核體系，將標桿管理工作列入所屬單位、職能部門考核權重項，以對標指標實現結果的目標考核為考核主線，同時加大對標過程考核力度；對主要負責人進行個人專項考核，強化對標考核；四是加大對標培訓力度，外聘專家進行對標培訓與指導，改進對標方式方法；組織對標單位實地考察與交流，探究標桿企業先進經驗，提煉歸納管理精髓，取其精華、為我所用，切實提高管理水平。五是將對標管理與公司日常經營管理各項業務充分結合，所有對標項目先逐項細化、再系統優化，通過對管理軟件、基礎硬件進行資源有效整合與統籌使用，提升公司經濟運行質量。其中：

1、所屬各經營單位，以擴銷、增產、提質、降本為主線，開展以提升產能效率、實現經濟效益為目標的經營指標對標，增加企業效益；

2、下屬各職能部門，立足于部門主要職能業務，開展以服務用戶、服務基層為核心，優化流程、細化職能，提升管理水平；

3、所覆蓋的崗位員工，立足與崗位工作標準與職責，積極開展崗位工作對標，充分發揮企業主人翁精神，提高工作效率與質量。

xx年是公司建設“創新型”企業的落實年，公司以市場為導向、技術為核心，做精專業、最大規模、做強體制，確保xx年對標指標的全面達成、為公司實現第四步戰略目標奠定基礎。

? 五對標八審視思想總結 ?

引言：

對標管理是企業管理中的一項重要工作，通過與行業內的優秀企業進行對比，可以借鑒其成功經驗，為企業的發展提供參考。本文將從目標設定、數據收集和分析、制定改進計劃和執行跟蹤等方面進行對標管理工作總結。

一、目標設定：

對標管理的首要任務是設定明確的目標。在目標設定時，我們需明確企業與行業內優秀企業之間的差距，并確定需要改進的方面。目標設定應具備以下特點：具體明確、可衡量、可達成、具有挑戰性。通過設定明確的目標，有助于激發團隊成員的工作熱情，推動企業的發展。

二、數據收集和分析：

數據收集和分析是對標管理工作的核心環節。通過收集與行業內優秀企業相關的數據，分析其經營狀況和運營模式，可以了解其成功之處。數據的收集可以通過市場調研、行業報告、企業內部數據等方式進行。在數據分析中，我們應注重橫向對比和縱向對比，找出企業與行業內優秀企業之間的差距，并利用數據為改進提供依據。

三、制定改進計劃：

在數據分析的基礎上，我們需制定相應的改進計劃。改進計劃需具備整體性、針對性和可操作性。整體性要求改進計劃能夠全面覆蓋企業需要改進的方面；針對性則要求改進計劃能夠針對企業的實際情況進行制定；可操作性要求改進計劃能夠具體到各個環節并能夠落地執行。在制定改進計劃時，我們可以參考行業內優秀企業的成功經驗，并適應企業的實際情況進行調整。

四、執行跟蹤：

改進計劃的執行是對標管理的落地之處。團隊成員應分解改進計劃，明確任務責任，并按計劃進行執行。同時，應建立跟蹤機制，及時評估改進計劃的執行情況并進行調整。在執行的過程中，我們應注重溝通與協作，營造良好的執行氛圍，確保改進計劃的順利實施。

五、總結與反思：

對標管理工作的總結與反思是不可或缺的環節。通過總結與反思，我們可以回顧工作中的得失，并提出改進措施。在總結與反思中，應注重經驗的積累和分享，將成功經驗進行總結并推廣至其他領域。同時，應鼓勵團隊成員提出個人感受和建議，形成共同成長的氛圍。

結語：

對標管理的實施對企業的發展至關重要。通過對標，我們可以發現并借鑒成功企業的經驗，為企業的發展提供新的思路和方法。在對標管理的過程中，我們應注重目標設定、數據收集和分析、制定改進計劃和執行跟蹤等方面的工作，并進行總結與反思，不斷完善對標管理的方法和體系，促進企業的可持續發展。

（總字數：823字）

? 五對標八審視思想總結 ?

對標對標工作報告篇1<\/h2>

尊敬的領導：

20xx年對我而言，是非常有意義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，在這一年我帶領分理處的的各位同仁，在支行領導的關心、愛護和大力支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將分理處的發展推上了一個新的臺階。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：

一、從基礎業務入手，著力于柜員素質的培養，保障分理處工作的穩健推進

（一）建立健全各項規章制度，奠定會計主管工作的基礎。今年我根據總行“三化三鐵”要求，對分理處原有責任、制度修舊補新，明確新的責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充制定了相應的手工登記簿，對分理處強化內控、防范風險起到了積極的作用。

（二）加強監督檢查，做好會計主管工作的保證。在年內加強考核，制定詳細臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，及時發現工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范了經營風險。

（三）配合會計事后中心傳票外包工作，堅持規范化管理。自我行開展傳票外包業務以來，嚴格按照會計事后中心要求，指導柜員進行傳票整理與編號工作，加強日間對柜員傳票的復核工作，使我處柜員的傳票識別率穩步上升，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會計事后中心領導的表揚與肯定。

二、規范財務管理，加強內控管理，規范經營，挖掘新的業務增長點

（一）為更好的完成支行交予的年度財務工作，我嚴格按照農總行財務制度規定，認真編制財務收支計劃，及時準確的進行各項財務資料的報送，并于每月、季末進行詳細地財務分析。

（二）在員工中經常開展職業道德教育，引導員工樹立愛崗敬業、誠實守信、熱愛農行、服務農行、奉獻農行的職業道德。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴格的管理監督體系及獎罰制度，使員工能嚴格執行各項規章制度和業務操作規程，做到依法辦事，合規經營。

（三）立足我分理處業務靈活這一優勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業務特點和優勢，取得了比較好的效果；其次，開闊思路，努力發展中間業務，組織柜員全面營銷我行電子產品及理財產品等，均收到了良好效果。

三、恪盡職守，切實加強自身建設

我在抓好業務和管理的同時，切實注重加強自身建設與學習，增強駕馭工作的能力。一是加強學習，不斷學習新業務，掌握新規則。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制消極現象，在實際工作中，積極幫助主任、柜員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。

回顧過去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領我們分理處員工取得了驕人的成績，并在工作中豐富了自己的業務知識。雖然我在20xx年的工作中取得了一定的成績，但還有需要在20xx年工作中加強和完善的方面。成績只代表過去，20xx年的工作任重而道遠，在新的一年里我將繼續協助行領導，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業銀行的挑戰！

對標對標工作報告篇2<\/h2>

為認真做好檔案工作，鎮黨委、政府領導班子高度重視，堅持貫徹執行《檔案法》，進一步落實了工作制度，強化了工作管理，并用心組織鎮專兼職檔案員參加縣級培訓，從而使我鎮檔案管理工作的水平進一步提高，使我鎮檔案管理工作日趨走向規范化、標準化、科學化。按照縣檔案局下發文件精神要求，我們對本鎮機關檔案工作進行了認真全面的自查，現將自查狀況報告如下：

一、領導重視，檔案法律、法規學習宣傳到位。

在檔案工作中我們認真學習、貫徹執行了《中華人民共和國檔案法》和《四川省〈中華人民共和國檔案法〉實施辦法》，在鎮干部、職工中宣傳有關檔案工作的法律法規，并收到較好的效果，例如鎮干部職工都能自覺配合檔案室工作，各辦公室都能及時將部門的存檔資料歸檔上交檔案室。在檔案工作中做好法律法規的宣傳是做好檔案工作的關鍵。

二、檔案管理體制建立健全

結合我鎮實際狀況，我們建立健全了八項檔案管理制度，即：檔案保管制度，檔案查、調閱利用制度，檔案收集制度，檔案整理制度，檔案工作安全管理制度，檔案統計制度，檔案保密制度，檔案員崗位職責。這些工作制度在檔案管理中發揮了較好的作用。

三、檔案基礎設施完備

為規范檔案存取和調閱，鎮設有12o的檔案庫房一間，配置檔案柜3組，檔案裝具式樣、規格及質量貼合國家標準。檔案室條件完備，配備了防盜門、鋁合金窗戶，重新粉刷了墻壁，鋪了防潮地磚，基本貼合檔案室防盜、防光、防高溫、防火、防潮、防塵、防鼠、防蛀的要求，保證了檔案的安全存放。

四、檔案業務建設

根據國家有關規定，我鎮制定了貼合本鎮實際的各門類檔案《分類方案》，《保管期限表》等業務規范，并堅持實施。檔案辦公室按規定及時接收各門類的檔案，進行統一管理。我鎮文件材料的書寫格式、質量基本貼合有關規范要求。xx年至xx年的檔案已全部整理上柜。檔案的分類、排列貼合要求。同時，檔案員還定期對庫房進行抽查，檔案無霉變、蟲蛀等不良現象，無泄密事件發生。

五、強化職責，認真歸檔

透過立卷歸檔，截止xx年文書檔案8681件，其中：文書檔案6348件（永久4934件、30年1414件）、實物檔案56件、災后重建資料專卷376件，會計檔案2277件。

六、存在的問題

檔案意識淡薄，思想不到位。盡管此刻把檔案納入我鎮職責制考核中，但是部分人員對檔案工作意識仍不強，必須程度上影響了檔案工作的開展。

基礎設施差，經費緊缺，無獨立檔案室。由于災后重建的影響，我鎮無獨立檔案室，部分基礎設施達不到上級部門對檔案管理的要求，使檔案保管利用受到影響。

檔案收集不齊全，部分文書檔案遺失。鎮上許多召集會議，布置工作往往只是口頭形式，各個辦公室行成的文件材料，各自存放，個性是一些專業檔案和照片檔案容易散落在各個辦公室，收集、整理它們也就個性難，造成檔案收集不完整，歸檔率低；且由于二零零八年地震災害的緣故造成了我鎮部分文書檔案遺失，對我鎮檔案信息的保管利用造成嚴重影響。

總之，我鎮在檔案工作規范化管理工作中，做了超多富有成效的工作，取得了明顯的成績。但我們也看到了自身存在的問題，需進一步提高全鎮人員的檔案意識，加強對檔案人員的業務培訓，不斷提高檔案人員的理論水平和實際操作技能，還要認真開發檔案信息資源，為本鎮各項工作帶給更好的服務。

對標對標工作報告篇3<\/h2>

自從轉到銷售部至今已經一年半了，回想自己這一年多所走過的路，所經歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮定，從容的心態。在公司領導的帶領和幫助下，加之部門同事的鼎力協助，自己立足本職工作，使得銷售工作得及順利進行。雖然銷售情況不錯，但是回款率不太樂觀，原因在于集團總部結款不及時。x年我會盡量克服這方面的因素，及時與各子分公司解決回款問題。現將銷售工作的內容和感受總結如下：

平時公司上門業務的處理，對產品銷售過程中出現的問題進行處理，與各部門之前進行友好的溝通，與集團總部清理往年應付款情況，由于往年帳目不是我經手的，加上有些單據遺失及價格或等等問題，給現在的工作帶來許多麻煩，對每一款新產品進行推廣，與各經銷商進行密切聯系，并根據地區、行業、受眾的不同進行分析，在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。

總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業務員和同行學習，x年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

1、全年銷售任務，平時積極搜集信息并及時匯總。

2、經理的銷售工作，從產品的價格，數量，質量以及自身的服務態度方面，細心的與客戶溝通。

3、確度、仔細審核。

4、貨物的及時處理。

5、老客戶的關系維系，并不斷開發新的客戶。

6、每一件事情，堅持再堅持！

最后，就讓我總結一下工作存在的問題吧。

1、庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產品最低庫存量，但是實際卻不相符，有許多產品甚至已經斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時與生產聯系下單，或者與銷售聯系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關。

2、回貨不及時。回貨時間總會延遲，對于這種現象，采購人員的態度大多都是事不關已，很少會想著怎么去與供應商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低（這種現象非常嚴重）。

3、對供應商退貨的處理。很多不合格的產品，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當成合格產品銷售，這樣對我們“追求高品質”的信念是非常不吻合的。經常有拿出去的東西因為質量問題讓銷售人員非常難堪。

4、應定期對銷售卻未回款的業務進行催款或者提醒。有許多已經回款的業務，財務在幾個月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常不好！

5、部門之間不協調。為了自己的工作方便，往往不會太關心他人，不會考慮給他人帶來的麻煩。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。

6、派車問題。

7、品開發速度太慢。

值得一提的事上半年同比已經有了很大的進步通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經營指標均創歷史新高。這是值得鼓舞的。可是我們還要做得更好更強大，今年我將更加努力做好自己份內的事情，并積極幫助他人。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決，不斷的開發新品，不斷開發新的區域，相信公司一定會走得更遠！

對標對標工作報告篇4<\/h2>

一：前言

對于一個即將邁入大四的學生，對于一個社會工作專業的學生，對于暑假實習，我想了很多，也想了很久。針對自己所學的專業，實習的首選當然是和自己專業密切相關的行業，但事非人愿，當今的社會是一個競爭異常激烈的爭斗場，想找一份和自己專業相關的職業是非常難的，更何況是暑假實習了，但為了不讓暑假的兩個月白白浪費，出去實習是必然的選擇，只是實習的地方非吾所愿罷了。“與天斗其樂無窮，與地斗其樂無窮”，與激烈的社會斗更是其樂無窮!

二：實習時間;xx年2月、3月

三：實習內容及過程

經過一番痛苦的尋找，終于在自己的家鄉——河北衡水，找到了一份農藥的推銷工作，雖然和自己的專業扯不上任何關系，但至少獲得了一份實習工作。面試的時候，心里還是很緊張的，畢竟是第一次應聘，心里底氣不足，不知道將會被問什么樣的問題。我的第一個問題是讓我說一下自己的優點，當時我還是滿不好意思的，把自己的優點說的太多，頗有“王婆賣瓜，自賣自夸”的味道，說的太少證明對自己不自信，我平靜了一下心情，很自信的回答到：“第一.我的表達能力不錯，適合銷售;第二.我的責任心比較強，會認真的做好工作;第三.我比較有親和力，有利于和人交流”，經過一番回答之后，我的自信心也增強了不少，隨后的回答越來越流暢，在回答完所以的提問后，對于今年天自己的表現還是很滿意的。

第二天，我接到公司的電話，告訴我被錄用了，聽到這個消息很是激動，我終于有了一份實習的工作，隨后我便去公司進行了簡單的崗前培訓，既然要推銷農藥，就首先要知道農藥的功效和自家農藥的優勢所在，經過一番學習，初步掌握了一些關于農藥的信息。接下來就要去實戰了，農藥銷售的主要對象是農產品經銷商，他們是在城鄉的結合帶，因為那里才是市場，對于農村，我是比較熟悉的，因為我從小就在農村里長大，對于去農村，我是充滿了親切感的，但很快這種親切感便被現實的殘酷敲打的支離破碎。

來到經銷商的所在地，我們便開始工作，六人共分為三組，一組兩人，我和同伴首先選擇了一家店面比較大的經銷商作為突破口，因為這里賣的農藥品種比較多，方便進行推銷。走進店里，老板立刻笑臉相迎，馬上過來詢問我們需要點什么，當得知我們不是來買化肥，而是推銷后，老板的臉色陰了下來，說道：“我這里牌子很多了，不需要其他牌子的農藥了，況且我也沒聽過你們的牌子，你們走吧!”說完就把我們往外趕，此時我們臉上火辣辣的，心里如打翻了五味瓶，盡管我們說了一通自己家農藥的好處，但那位老板的態度沒有絲毫的好轉，反而越加的不耐煩。

見此，我們只好另尋它家推銷，可是結果出奇的一致，一樣的態度，一樣的結果，一次次的碰壁，一次次的笑臉相對，忙碌了一天，費了很多的口舌，但農藥一包都沒推銷出去，這讓我的內心充滿了苦澀，深深的感受到社會的殘酷，知名品牌的化肥，人家搶者要，反之則無人問津，這就像人一樣，有能力的人供不應求，沒有能力的人只能疲于奔命的混口飯吃。實習的日子在這樣的過程中日復一日，每一日下來都飽受創傷，都對生活有了新的體會，實習了一個月，沒有推銷多少農藥，自然也就沒有賺多少錢，獲得更多的是種生活的感悟。

對標對標工作報告篇5<\/h2>

洑水初中學生資助、教材退費工作自查整改報告 根據《省教育廳關于對學生資助工作問題進行整改的通知》（鄂教助【20xx】6號）要求，針對湖北省金業會計師事務有限責任公司對我市部分學校資助工作審計指出的問題，我校積極進行整改。現將我校自查整改的情況匯報如下：

一、我校的主要作法

1、加強領導，落實責任

我校對學生資助工作非常重視，始終把對貧困學生的資助放在學生工作的重要位置，為確保對困難學生的資助工作得到順利開展，成立了由校長任組長，政教主任、總務主任任副組長，各年級組長、班主任為小組成員的學生資助工作領導小組。小組成員任務明確，責任落實，為我校困難學生資助工作的順利開展提供了有力的組織保障。自國家落實貧困寄宿生生活補助政策以來，在工作組的正確領導下，我校不斷規范管理制度，不斷完善操作程序，資助資金全部發放到位，社會反響良好。

2、規范管理，完善制度

（1）成立了家庭經濟困難學生認定工作組，負責建立家庭經濟困難學生檔案，對各班上報的家庭經濟困難學生資助名單與申請進行審核、認定，認真收集有關家庭經濟困難學生資助工作的意見和建議，及時解決出現的問題。

（2）上榜公示，公開透明。貧困學生確定后，為了使該項工作切實做到公開、公平、公正，對貧困學生名單進行了為期一周的張榜公示，并公示舉報電話及信箱，主動接受廣大師生及社會的監督；同時，由班主任組織各班進行討論，征求學生意見。

二、存在的問題

（一）、檔案資料不齊全

1、20xx年秋退教材費資料缺退費憑證；

2、20xx年生活費補助資料缺追補部分收支憑證和學生領款簽字表；

3、20xx年生活費補助資料缺撥入款（原始）憑證；

4、20xx年生活費補助資料缺撥入款（記賬）憑證；

5、20xx年生活費補助資料缺追補部分收支（記賬）憑證；

6、20xx年生活費補助資料缺收支（記賬）憑證；

7、20xx年生活費補助資料缺追補部分撥入款（原始）憑證；

8、20xx、20xx、20xx、20xx四年的學生申請表沒有履行村委會審核并簽字蓋章這一程序。

（二）、20xx年的教材退費實退資金與撥入資金有差額，余額8522.05元入學校總賬挪作公用經費使用，未上交國庫。

（三）、個別學生的資助資金采取逐月抵扣生活費的方式，沒有直接發放現金。

（四）、個別學生存在由其監護人或直系親屬代領、代簽的現象，由此導致字跡不完全一致。

三、整改情況

1、完善檔案資料。我校根據此次整改工作對檔案資料的要求，認真查找缺失資料，重新整理歸檔，分年度裝訂，達到了檔案資料真實、齊全的要求；積極與相關村委會聯系，補辦了村委會蓋章手續。

2、20xx年學生申請表嚴格履行村委會審核蓋章程序。

3、20xx年教材退費余額學校計劃上交國庫。

4、20xx年資助資金學校集中發放現金，由學生本人簽字領取，字跡與申請表一致，并邀請上級領導、洑水財政所工作人員到場監督。

回顧過去幾年的資助工作，我們將不斷總結經驗，創新工作思路，強化工作措施，推動我校學生資助工作健康、有序發展，使國家的惠民政策真正落到實處。

安陸市洑水初中

20xx年xx月

? 五對標八審視思想總結 ?

一、立足科技發展部部門職責，全面對標提升科技管理水平

20xx年，我們根據集團公司對標管理活動的統一安排和部署，按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以優化提升科技發展部管理職能為重點，相繼完成了對標現狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩步有序開展。認真回顧總結，我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、進行全面客觀的現狀剖析，夯實對標基礎。現狀分析是對標管理工作的重要基礎，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：一是關鍵指標的選取與科技發展部職責緊密結合，重點選擇了科技創新投入、國家和省部級科研平臺、專業技術人員、專利申請和授權數量、國家和省部級獎項等；二是數據來源渠道權威可靠，包括政府、協會和企業站、企業社會責任報告、行業協會研究報告及有關企業經營情況通報等；三是指標數據時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數據及近三年年度數據。通過數據的比照分析，我們在科技創新投入、科研獎項、專利申請和授權量、科研人員數量等方面，與行業優秀指標存在較大差距。

2、深入分析數據背后體制機制差距，明確改進重點。在數據分析的基礎上，結合部門職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業等行業先進企業的最佳管理實踐，查找出了數據差距背后的深層次問題，表現在：

缺乏確保科技資金穩定增長的長效機制導致科技創新投入偏低；年度科研計劃項目數量偏少，質量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創新體系導致科研獎項偏少；知識產權意識欠缺，尤其是缺乏系統的知識產權規劃和長期的專利挖掘布局導致專利數量不足；創新人才的引進、培養、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數量偏少。因此，我們的對標重點集中在科技創新體系，科研項目管理、知識產權管理和科技創新人員等四個方面。

3、確立層級分明的對標主題，凝聚創新合力。針對現狀分析的結論，我們確立“聚焦戰略、創新驅動、服務發展”為整體對標主題；根據科技管理的關鍵要素及薄弱環節，確立“構建創新體系，實施重大項目，保護知識產權，培育創新人才，搭建創新平臺”為科技發展部對標主題；結合所屬企業戰略定位及發展方向，確立“六強四優、特色發展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩步開展、責任目標逐級落實、重點任務有序推進。

4、瞄準國際一流的標桿企業，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設，選擇淮南礦業重點學習科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學習知識產權挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業內一流科研院所，學習科技領軍人才引進培育，在此基礎上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創新，探索形成符合企業實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。

5、制定科學合理的對標計劃，推進改進工作。

圍繞科技創新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。

圍繞科技創新體系不健全這一問題，學習神華集團，調整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯盟”科技創新體系。

圍繞科技獎項偏少這一問題，以強化科研項目管理為重點，試點運行了“專項團隊指導、專題細則規范、專賬經費管理、專家全程咨詢、專門財務監督、專業機構監理”的科研項目“六專”管理法，同時，對標國家科技部的項目申報體制，開發并上線運行了網絡申報系統，在廣泛征集內部技術需求的同時，編制項目申報指南，面向社會進行公開發布，尋求合作。

圍繞專利申請和授權數量不足這一問題，以系統長期的知識產權規劃和專利布局為重點，制定集團公司《中長期知識產權戰略規劃》，并配套出臺了《知識產權管理辦法》、《專利獎勵制度》等一系列規章制度，做到知識產權指標與科研項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。

圍繞科技創新人才不足這一問題，以構建科研人員晉升渠道為重點，在內部經營管理序列外設立科研技術序列，建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設規劃方案》，通過體制機制的創新，引進、培養、造就一批高層次科技領軍人才和基礎研發人員。

6、建立定量化的考核體系，科學評估對標成效。以對標指標的整改實施效果為主要考核內容，以科技創新投入、科研平臺建設、科技創新人才、科研獎項、知識產權等關鍵指標為核心要素，建立了量化考核指標體系。全年共下達科研計劃項目350項，同比增長106%；完成科研計劃項目132項，同比增長91%；申請專利148件，完成計劃指標值的247%；科技資金投入35.56億元，完成計劃指標值的162%；獲得專利授權30件，省部級獎勵16項，其中國家科學技術進步獎2項，73項科研成果通過省部級鑒定，較好完成了年度對標目標。

二、著眼研究院內部管理，營造全員對標的良好氛圍

為促進對標任務的分解落實，形成上下聯動的全員對標局面，我們積極搭建對標交流平臺，開展了多樣化的對標學習活動，形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對標管理體系，確保了對標工作按計劃有序開展。

一是在現狀分析階段，重點開展專項對標學習活動。為了全面、系統、深入的了解標桿企業的優勢，研究院組織開展了“知科情、學制度、強管理、上水平”對標學習主題活動，以“制度建設同行為養成并進、人才培養與技術開發齊飛”為目標，先后整理了6期、81篇對標活動學習專刊，督促各部門開展了每日半小時對標學習，逐漸養成了全體員工自覺閱覽科技信息、及時掌握科研動態、深入研判產業形勢的良好習慣；以研究院《決策參考》為信息載體，增設對標專版，集中搜集優勢企業科技創新先進理念和做法，截止目前，已經先后印發47期，匯聚了神華集團、中航集團、中核集團、中石油、中石化、中煤科工等一流企業在科技管理、技術創新等方面的探索實踐，為科技管理模式的建立積累了豐富經驗。

二是在對標改進階段，促進對標管理與重點工作緊密融合。堅持將對標管理與企業黨建工作相結合，以提升全體黨員干部對制度的理解和綜合運用能力為目標，先后開展了8個部門在中心組學習會議上對標發展講制度、講流程活動，有力推動了研究院制度設計和流程優化，促進了內部管理的制度化、流程化和規范化；堅持將對標與科技重點工作相結合，舉辦了部門對標訪談活動，指導各部門圍繞職能定位及重點工作，全面總結工作經驗，查找管理短板，明確對標重點、改進舉措、趕超路線圖和時間表，并對各部門管理亮點和對標經驗進行深入推廣；堅持將對標與企業文化工作相結合，開展了“崗位做貢獻·青春展風采”崗位描述大賽、“成長成才進步”演講比賽等活動，選樹了內部青年員工標桿，增強了青年員工崗位責任意識，營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。同時，加強對所屬單位對標工作的指導，以召開專題會、經驗交流會、培育內訓師等方式，及時了解各所屬單位對標工作開展情況，工程中心20xx年新獲批組建陜西省煤制烴類工程技術中心，國家級平臺數量達到1個、省級平臺數量達到2個，成為內部科研平臺建設方面的對標典范。

三是在對標總結階段，構建覆蓋全崗位的長效對標機制。20xx年10月30日，集團公司在韓城礦業公司召開了對標管理階段性工作座談會，為貫徹落實會議精神，促進對標管理向全員、全過程和重點領域覆蓋，研究院啟動了立足崗位、橫向對標活動。活動要求，每名員工既是崗位對標的責任主體，又是實施主體，均要根據自身崗位目標和工作職責，全面梳理崗位例行工作，深刻剖析崗位履職現狀，針對短板合理選定標桿，明確對標重點、改進計劃及措施。截止目前，30個員工崗位已經完成了崗位對標方案的編制工作，正在對崗位管理短板進行逐項整改和落實。

三、20xx年對標工作重點

20xx年，研究院將繼續按照集團公司對標管理工作的要求，以“支撐煤炭、引領煤化、拓展多元”的科技發展戰略為指導，按照“深入對標，創新驅動；突出重點，整體推進；量上擴展，質上深化；發揚特色，探索規律”的工作思路，以優化提升科技創新管理能力為重點，在以下兩個方面開展對標管理工作。

1、對標重點領域

數據是目標、機制是保障、體系是基礎，在薄弱環節已經明確、科技創新體系建設基本完成的前提下，不斷優化提升管理水平和創新能力成為了對標重點方向，因此，通過對改進重點的進一步細化和梳理，我們確定了九個方面的對標重點，分別是：

2、對標管理工作安排

（1）三月底前，總結20xx年對標管理工作，部署20xx年對標管理工作。

（2）四月份，制定對標實施方案和對標指標，指導并審核所屬公司的對標實施方案。

（3）五月份，組織召開“知科情、強管理、對標發展”座談會，對九個對標重點以及兩大平臺的運行實踐進行系統總結探討。

（4）六月，根據對標座談會的安排和部署，結合九大重點對標領域，赴標桿單位進行現場學習，并制定對標改進計劃和措施。

（5）七月至九月，持續改進，并對板塊內部對標管理工作進行中期評估。

（6）十月，對對標管理工作進行全面分析、總結、樹立內部對標管理示范單位，并對先進經驗和做法進行推廣。

（7）十一月至十二月，完成板塊內部對標管理工作的評估總結，起草20xx年對標管理工作計劃。

? 五對標八審視思想總結 ?

今年以來標準計量工作按照省、市局有關要求并結合本地區實際，以落實科學發展觀為統領，緊緊圍繞服務地方經濟和大力發展現代農業、民生計量創造新亮點、能源計量取得新成果、科學計量打造新基礎、依法行政取得新進展開展各項工作，在上級部門的正確領導之下和相關部門支持配合下，今年上半年開展以下幾方面的工作：

一、積極向上爭取項目

根據xx區工農業經濟發展特點和服務業發展需要，大力支持地方經濟發展，按照省、市局有關要求上半年向省局申報了循環經濟、自主創新、高新技術、服務標準化、農業地方標準、農業標準化示范區等九項標準化項目，質監部門上半年標計科工作總結。

二、組織實施標準和對標準的實施情況進行監督

繼續對全區工業企業產品標準執行情況進行普查登記，使標準覆蓋率達100%，鞏固消滅無標準生產成果，做好《企業產品執行標準登記證書》發放和年審工作。

三、積極開展標準技術咨詢服務工作

今年幫助企業制定產品標準20多項，其中13項已通過專家評審并備案；幫助企業查詢國家標準、行業標準300多條；繼續做好標準化良好行為企業試點咨詢服務工作。

四、積極鼓勵企業采用國際標準和國外先進標準

按照省、市局統一布置實施一地一產品采標，我區把元明粉定為一地一產品采標項目，今年以來全區有江蘇白玫化工有限公司、南鳳集團淮安元明粉有限公司等5個企業向上申報采用國際標準和國外先進標準，并督促企業嚴格按照已采標的國際標準執行，確保各項性能指標達到國際標準，工作總結《質監部門上半年標計科工作總結》。

五、加大農業標準化工作力度，促進新農村建設

在省級出口創匯無公害蔬菜農業標準化示范區通過驗收的基礎上，積極培育新的農業標準化示范基地并向上申報爭取立項，努力建好農業標準化示范區長效管理機制。

六、民生計量創造新亮點，兩免費檢定有序開展

配合市局、市計量測試所對區內市縣級以上醫療單位、集貿市場使用的強制檢定計量器具進行建立檔案，并對檔案實行動態管理，確保在用強檢計量器具的建檔率、登記率、受檢率、合格率均達到100%，并要求各使用單位要建立完善計量器具的采購驗收、周期檢定、使用維護及報廢更新制度，健全在用計量器具臺帳，幫助其逐步建立計量長效管理機制，以維護人民群眾的根本利益為宗旨，為實現計量惠民、確保創建平安醫院、計量誠信市場，提供準確可靠的計量保證。

七、積極開展計量專項監督檢查

按照省、市局要求，協助市計量測試所，開展電子計價秤、定量包裝計量專項監督檢查并及時上報材料，全區共有11家累計超過10%的定量包裝商品生產企業達到使用“c”標志的要求，其中應官炒貨加工廠正申報通過“c”標志考核驗收。

八、深化集貿市場和餐飲飯店的誠信體系建設，在企業服務業開展計量誠信活動、計量確認工作

今年上半年有江蘇白玫化工有限公司、中央儲備糧淮安直屬庫等4個企業獲得計量誠信單位證書。6個企業通過市級計量體系確認。

九、創新工作

與區科技局、農業局聯合，在區政府統一領導之下，在xx區丁集鎮建成一個“xx區現代農業科技蔬菜育苗農業標準化示范區”，項目正在落實之中。

十、下半年工作打算

對照工作目標，按照局里要求制訂月度工作計劃，力爭提前完成或超額完成上級下達的各項目標任務。

? 五對標八審視思想總結 ?