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行政決策活動(dòng)總結(jié)

發(fā)表時(shí)間:2026-01-23

行政決策活動(dòng)總結(jié)(熱門11篇)。

? 行政決策活動(dòng)總結(jié)

行政決策是政府的一種行政行為,是指國家行政機(jī)關(guān)工作人員在處理國家行政事務(wù)時(shí),為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),根據(jù)一定的情況和條件,運(yùn)用科學(xué)的理論和方法,系統(tǒng)地分析主客觀條件,在掌握大量有關(guān)信息的基礎(chǔ)上,對所要解決的問題或處理的事務(wù)做出決定。行政決策過程包括以下主要階段和步驟:

這是行政決策活動(dòng)的第一個(gè)階段,他構(gòu)成決策的前提。目標(biāo)的確定包括兩個(gè)方面:一是通過對整體環(huán)境的探查、研究,找出制定決策的理由;二是在探查出所積累材料的基礎(chǔ)上,分析和辨明決策的條件,進(jìn)而確立決策目標(biāo)。對問題的準(zhǔn)確、完整的陳述和抽象,是決策目標(biāo)正確的前提。

這一階段的基本任務(wù)可以表述為:列出別選方案;確定備選方案的執(zhí)行后果;對備選方案可能的后果進(jìn)行對比性評價(jià)。這種設(shè)計(jì)活動(dòng)是基于人類的創(chuàng)造性思維,按照綜合、整體、效用、動(dòng)態(tài)的原則,選擇最優(yōu)或者是次優(yōu)的過程。

在備選方案擬定之后,就進(jìn)入選定行政方案的關(guān)鍵階段,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到行動(dòng)方向以及達(dá)到什么目標(biāo)的問題。方案的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)一般是方案實(shí)施后的作用、效果、利益等。滿意決策方案一共有五項(xiàng)要求,然而在實(shí)際中,任何決策方案,至多只能達(dá)到可以得到滿意的有限目標(biāo)。

這是指在整個(gè)決策過程的確定目標(biāo)、擬定方案和選擇方案的不同階段中,不斷地通過信息反饋,對過去的抉擇進(jìn)行實(shí)踐性評價(jià)和檢驗(yàn),尤其是對最后的抉擇進(jìn)行實(shí)踐性評價(jià)和檢驗(yàn),驗(yàn)證決策的正確與否及其程度,及時(shí)修正決策方向或彌補(bǔ)決策遺漏,從而避免重大決策失誤。

? 行政決策活動(dòng)總結(jié)

記憶和認(rèn)知容易受到外部因素影響的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象,舉個(gè)例子,機(jī)場檢票員故意把東西掉在地上彎腰去撿,俯身在檢票臺后面,另一位工作人員接替她繼續(xù)檢票,研究者詢問旅客,大部分都回答沒有注意到換了檢票員。另一項(xiàng)研究中,請受試者數(shù)一數(shù)錄像帶中穿白色球衣運(yùn)動(dòng)員出現(xiàn)的次數(shù),大多數(shù)人都能準(zhǔn)確說出來,可是只有42%的受試者注意到一個(gè)更加醒目的畫面:身著黑色大猩猩圖案衣服的某人走到畫面中央,捶胸頓足一陣子然后走開。一多半受試者僅僅關(guān)注交給的任務(wù),完全沒有注意到一個(gè)大猩猩就站在眼前!我們的情緒和注意力造成看問題的局限性,現(xiàn)在你的視野中正在有什么樣的猩猩走過而你卻視而不見?

為此,研究人員還做了一個(gè)很有影響的實(shí)驗(yàn),說明情緒在決策過程中所起的作用。受試者圍坐在桌子周圍,上面擺放四副撲克牌,發(fā)給每位2000美元,告訴他們這個(gè)試驗(yàn)的規(guī)則:每個(gè)人可以從任意一副牌中抽牌,有的牌代表多達(dá)100元的收入,有的牌則代表多達(dá)幾百元的罰款,如果依次從每副牌中抽取,概率是得到1000元,被罰1250元,凈虧損250元,為的是防止投機(jī)取巧。受試者身上連接了心跳和皮膚電傳感器,監(jiān)視他們情緒波動(dòng)的情況,同時(shí)還請他們說一說抽取牌時(shí)的想法。

一開始他們漫不經(jīng)心地抽牌,不太注意結(jié)果,可是隨著罰款的增加情緒就被激活,幾張牌過后甚至在抽牌以前就可以看出他們情緒發(fā)生的變化,實(shí)際上輸錢多的受試者不知不覺間就開始有意揣摩牌的好壞了。決策行為的明顯變化出現(xiàn)在20左右張牌以后,先是對于罰款,然后是對于壞牌,接下來想方設(shè)法避開可能導(dǎo)致虧損的牌。這個(gè)試驗(yàn)不僅證明情緒是決策的一部分,而且說明它對于行為所產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響,常常確實(shí)可以主導(dǎo)決策過程,即使這么個(gè)簡單的抽牌過程也是如此。由此我們可以得出這樣的結(jié)論:決策過程始于外部環(huán)境的投入——牌上的信息,接下來是潛意識的情緒反應(yīng),隨之而來的是與情緒反應(yīng)一致的行為變化。由此我們會意識到情感在推動(dòng)行為的變化,這就是第六感覺——直覺,與這個(gè)實(shí)驗(yàn)中的受試者避開壞牌的情況相吻合。

最近一項(xiàng)調(diào)查顯示,每人平均每天把36分鐘時(shí)間花在擔(dān)心上,也就是說一年9天、一輩子一年半的時(shí)間,兩千名調(diào)查對象當(dāng)中有二百人每天甚至要擔(dān)心兩個(gè)小時(shí)。很顯然,人們的主要擔(dān)心對象是錢、健康、工作、前途,所以很難活得充實(shí)。更加糟糕的是,一半受訪者承認(rèn)沒辦法“不擔(dān)心”,認(rèn)為自己生來就是“擔(dān)心的命”,正所謂“過慮害死貓”,你是這樣的人么?高興的時(shí)候不承諾,悲傷的時(shí)候不回復(fù),憤怒的時(shí)候不決策,你做到了嗎?

? 行政決策活動(dòng)總結(jié)

決策課件主題:有效的決策制定方式

決策制定是管理者必須掌握的核心技能之一,有效的決策制定方式不僅可以提高決策的質(zhì)量,還可以提高決策的效率,實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)。本文將探討一些有效的決策制定方式。

第一種決策制定方式是SWOT分析法。SWOT是指Strengths(優(yōu)勢)、Weaknesses(劣勢)、Opportunities(機(jī)會)和Threats(威脅)。這種決策制定方式通過分析組織內(nèi)部和外部的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅來幫助管理者做出有利于組織發(fā)展的決策。SWOT分析法具有操作簡單、易于理解、便于實(shí)施等優(yōu)點(diǎn)。

第二種決策制定方式是決策樹。決策樹是一種圖形決策工具,通過對決策問題的系統(tǒng)分析和探討,從根節(jié)點(diǎn)開始,基于一定的條件和規(guī)則進(jìn)行逐步分支,最終得出決策結(jié)果。決策樹具有模型簡單、容易理解、易于應(yīng)用等優(yōu)點(diǎn),可以幫助管理者進(jìn)行多方面考慮,提高決策的精確性和準(zhǔn)確性。

第三種決策制定方式是批判性思維。批判性思維是指一種對問題進(jìn)行多方面、深入分析和評價(jià)的思考方式,可以幫助管理者更加全面地了解和把握問題,從而做出更加明智的決策。批判性思維具有分析問題、多角度思考、挑戰(zhàn)權(quán)威等優(yōu)點(diǎn),可以幫助管理者克服個(gè)人偏見和主觀性,提高決策的客觀性和科學(xué)性。

第四種決策制定方式是頭腦風(fēng)暴法。頭腦風(fēng)暴法是指在一定的時(shí)間和空間限制下,由一群人用創(chuàng)造性的思維方式集中思考某一問題,從而產(chǎn)生出許多新的觀點(diǎn)和創(chuàng)意。頭腦風(fēng)暴法具有創(chuàng)新性、靈活性、高效性等優(yōu)點(diǎn),可以幫助管理者在多種思維方式中拓展視野,增強(qiáng)決策的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。

通過以上四種決策制定方式的介紹,我們可以看到,有效的決策制定方式不僅可以提高決策質(zhì)量,還可以提高決策效率,為組織發(fā)展提供有力支撐,希望管理者可以在決策制定中靈活使用這些方式,實(shí)現(xiàn)組織的成功。

? 行政決策活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步改進(jìn)行政作風(fēng),提高工作效率,根據(jù)《山西省人民**關(guān)于改進(jìn)作風(fēng),優(yōu)化政務(wù)環(huán)境,全面提高**公信力和執(zhí)行力的決定》文件要求以及省教育廳關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的要求,今年前半年,我處在全面整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)的基礎(chǔ)上,深入開展了行政效能建設(shè)活動(dòng),并印發(fā)了《山西省教育技術(shù)裝備處政務(wù)公開制度》等有關(guān)的四個(gè)制度,讓大家自覺遵守,取得了一定的成效。現(xiàn)將有關(guān)情況小結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)識統(tǒng)一。加強(qiáng)行政效率建設(shè),是深入實(shí)踐“****”重要思想、堅(jiān)持立黨為公、行政為民的必然要求,是全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的有效舉措。我處領(lǐng)導(dǎo)十分重視行政效能建設(shè)活動(dòng),專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,由辦公室主任擔(dān)任組長,其它科員任副組長,具體負(fù)責(zé)效能建設(shè)工作的部署、督查和考核。

同時(shí)還成立了處行政效能領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察組,行政相對人對裝備處和各科室政務(wù)公開情況不滿意的,均可以向監(jiān)察組投訴。并出臺了《山西省教育技術(shù)裝備處政務(wù)公開制度》、《山西省教育技術(shù)裝備處首問責(zé)任制度》、《山西省教育技術(shù)裝備處限時(shí)辦結(jié)制度》、《山西省教育技術(shù)裝備處行政效能過錯(cuò)責(zé)任追究辦法》等四個(gè)制度。

二、落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)督。我處明確處長為全局效能建設(shè)第一責(zé)任人,各科室負(fù)責(zé)人為本科室效能建設(shè)的第一責(zé)任人,日常工作堅(jiān)持效能建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩手抓,把效率建設(shè)作為年度考核工作的重要內(nèi)容。平時(shí)部門效能領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的監(jiān)督,確保個(gè)階段工作的落實(shí)。

三、抓好建設(shè),力求實(shí)效。加強(qiáng)效能建設(shè)是轉(zhuǎn)變行政職能,提高行政效能,促進(jìn)裝備部整體建設(shè)的重要舉措。在效能建設(shè)活動(dòng)中,采取標(biāo)本兼治的綜合措施,把解決突出問題與長效機(jī)制建設(shè)結(jié)合起來。

要加強(qiáng)思想教育,突出法規(guī)制度建設(shè),規(guī)范行政行為,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,解決單位存在的突出問題。并明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、切實(shí)履行對效能建設(shè)的監(jiān)督職能,對效能建設(shè)中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行及時(shí)督察,同時(shí),充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,把內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督結(jié)合起來,形成監(jiān)督合力,使不講效能、不廉政的行為得到有效的遏制和及時(shí)的揭露、查處,以達(dá)到增強(qiáng)干部能力、提高工作效率、爭創(chuàng)文明單位的目的。具體工作有:

1、 上半年行政效能建設(shè)主要工作

今年以來,在市委、市**的指導(dǎo)下,我們進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),健全規(guī)章制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,深化政務(wù)公開,規(guī)范辦事程序,提高服務(wù)質(zhì)量,以改進(jìn)工作作風(fēng)為重點(diǎn),扎實(shí)開展行政效能建設(shè)并取得了顯著成效。主要表現(xiàn)為:機(jī)關(guān)和服務(wù)窗口工作效率提高,行政行為逐步規(guī)范;加強(qiáng)會議、文件和簡報(bào)的管理,減少會議次數(shù),減少會議規(guī)模,縮短會議時(shí)間,提高效率;工作作風(fēng)有新的改進(jìn),干部職工的效能意識、服務(wù)意識、法制意識普遍得到了增強(qiáng),建委的面貌和形象得到了新的改善。

回顧上半年行政效能建設(shè)工作,主要特點(diǎn)如下:

(1) 加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì)

加強(qiáng)和推進(jìn)行政效能建設(shè),前提是要有一支高素質(zhì)的行政隊(duì)伍。在行政效能建設(shè)工作中我們始終堅(jiān)持以人為本,把宣傳教育工作貫穿于日常工作之中常抓不懈,采取多種形式進(jìn)行宣傳教育活動(dòng)。

一是加強(qiáng)行政能力教育培訓(xùn)。上半年,我們選派直屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人參加國家行政學(xué)院“執(zhí)政能力建設(shè)”培訓(xùn),組織委機(jī)關(guān)26名處級干部參加全市“行政效能建設(shè)”培訓(xùn),組織委機(jī)關(guān)全體干部和直屬單位科以上干部共548人參加“提高行政能力”培訓(xùn)。通過加強(qiáng)行政能力培養(yǎng),提高了干部職工的基本素質(zhì),達(dá)到了以質(zhì)取勝的目的。

二是加強(qiáng)提高專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。委機(jī)關(guān)、市招標(biāo)辦、市墻改辦等組織行政執(zhí)法關(guān)鍵崗位工作人員參加依法行政培訓(xùn)和預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座,市交易中心、市設(shè)計(jì)審查辦、市城建檔案館等組織“一條龍”服務(wù)窗口工作人員參加電子政務(wù)、工作程序、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)。通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),提高了員工的業(yè)務(wù)水平,達(dá)到了以德報(bào)效的目的。

三是加強(qiáng)實(shí)地考察學(xué)習(xí)。市交易中心、市設(shè)計(jì)審查辦等組織服務(wù)窗口工作人員赴外地參加考察學(xué)習(xí),借鑒兄弟城市窗口服務(wù)好的做法和經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感,以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。同時(shí),我們還鼓勵(lì)全委會工作人員周末參加大專以上學(xué)歷培訓(xùn),提高全委會工作人員的專業(yè)知識水平。

(2) 加強(qiáng)制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范行政事務(wù)

制度標(biāo)準(zhǔn)是行政效率建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證。我們堅(jiān)持把行政效能建設(shè)納入制度管理,做到有章可循,按章辦事,以制度管事管人,真正做到標(biāo)本兼治,長效管理。

一是結(jié)合《行政許可法》的貫徹實(shí)施,對全委行政管理事項(xiàng)進(jìn)行了全面清理,印發(fā)了市建委《行政管理事項(xiàng)程序性規(guī)定(暫行)》,明確了我委2項(xiàng)施工許可事項(xiàng)和86項(xiàng)其它行政管理事項(xiàng),收集、修改、完善相應(yīng)的工作制度、辦事程序和規(guī)范性文書,廢止了16份文件,制定了統(tǒng)一辦理制度等8項(xiàng)制度、21種規(guī)范性文書和50多種專用文書,并全部上網(wǎng)公開。進(jìn)一步強(qiáng)化了我委建設(shè)管理工作的規(guī)范性,增強(qiáng)了辦事程序、辦事內(nèi)容的透明度,方便了服務(wù)對象,提高了辦事效率,受到了服務(wù)對象和市領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

其次,從基本工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)入手,梳理原始行政管理制度,并檢查遺漏之處。委機(jī)關(guān)和直屬各單位在對原有崗位責(zé)任、文明服務(wù)、職業(yè)道德、廉政建設(shè)、內(nèi)部管理等行政效能基本制度進(jìn)行修訂完善的基礎(chǔ)上,全面推行服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、重點(diǎn)事項(xiàng)督辦制、責(zé)任過錯(cuò)追究制、效能考評制等規(guī)章制度,強(qiáng)化了服務(wù)的監(jiān)督管理機(jī)制。委機(jī)關(guān)還重點(diǎn)對行政管理各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了修訂完善,包括財(cái)務(wù)管理、公車使用管理、請示報(bào)告及請銷假制度、政務(wù)督查、會議管理等一系行政管理規(guī)章制度,促進(jìn)了工作人員嚴(yán)格依照法定權(quán)限和程序管理事務(wù),以制度來管事管人。

為加強(qiáng)辦文管理,我們專門印發(fā)了規(guī)范辦文的有關(guān)通知,進(jìn)一步規(guī)范了文件的起草、會簽、簽發(fā)、印發(fā)等程序,精簡了辦文數(shù)量。

三是進(jìn)一步完善建筑市場管理法規(guī)。根據(jù)當(dāng)前規(guī)范建設(shè)市場的要求,委建管各單位結(jié)合我市實(shí)際修訂了我市建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建、施工許可證辦理、施工圖審查、招標(biāo)投標(biāo)、建筑節(jié)能、安全生產(chǎn)許可、質(zhì)量監(jiān)督等規(guī)范建設(shè)市場的一系列規(guī)章制度,促進(jìn)了建設(shè)各方主體行為的進(jìn)一步規(guī)范,有力推進(jìn)了全市有形建設(shè)市場的發(fā)展。同時(shí)嚴(yán)格建設(shè)工程“一條龍”服務(wù)窗口的管理,強(qiáng)化三個(gè)服務(wù)窗口工作人員的行為規(guī)范和崗位職責(zé)管理,進(jìn)一步提高了全市建設(shè)工程的行業(yè)監(jiān)管服務(wù)水平。

(3) 提高工作效率,服務(wù)企業(yè)社會服務(wù)水平顯著提高

一是推進(jìn)城市建設(shè)決策科學(xué)化、民主化,提高城市建設(shè)整體效益。為實(shí)現(xiàn)我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,我們組織對武漢市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行了專題研究。確定我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資占gdp比例應(yīng)在9%-13%之間,占固定資產(chǎn)投資比例應(yīng)在18%-25%之間。

2005年城建計(jì)劃,就是根據(jù)“武漢市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平關(guān)系研究”的成果,確定全市城建總投資137.6億元,得到了市委市**和有關(guān)專家的認(rèn)可。為正確引導(dǎo)我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展方向和市政建設(shè)的投資方向,為今后我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供科學(xué)的指導(dǎo),我們于今年5月編制完成了《武漢市市政建設(shè)項(xiàng)目庫》(2006-2020)。

今后,納入年度城建計(jì)劃的項(xiàng)目,必須從該項(xiàng)目庫中產(chǎn)生,履行項(xiàng)基本建設(shè)程序,可以有效避免在工程建設(shè)中決策草率、上馬匆忙、不經(jīng)過嚴(yán)格科學(xué)論證、重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象,使我市的城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)真正做到建設(shè)一批,儲備一批,規(guī)劃一批,實(shí)現(xiàn)高速度、高效益、可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。為進(jìn)一步提高**投資工程建設(shè)管理水平,推進(jìn)**投資工程建設(shè)管理體制改革,我們對全市非經(jīng)營性**投資工程實(shí)行代建制。同時(shí),建立投資后評價(jià)機(jī)制,科學(xué)評價(jià)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)效果,進(jìn)一步提高城施建設(shè)投資效益。

二是轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,簡化手續(xù),提高實(shí)際效果。加快審批時(shí)限,盡量縮短審批時(shí)間,一般當(dāng)場完成。市建設(shè)工程交易中心服務(wù)窗口辦理的32項(xiàng)業(yè)務(wù),手續(xù)齊全,可即時(shí)辦結(jié)。

今年以來,該中心還將報(bào)建登記和現(xiàn)場勘查由原來的7個(gè)工作日縮短到3個(gè)工作日,市招標(biāo)辦將招投標(biāo)過程由原來的45個(gè)工作日縮短到35個(gè)工作日。實(shí)行預(yù)約服務(wù)和及時(shí)服務(wù),避免因周末和下班時(shí)間而讓辦事員久等。今年進(jìn)入夏季高溫季節(jié)后,市城建檔案館為了不讓服務(wù)對象往返跑路,他們調(diào)整工作時(shí)間,中午照常上班,下午根據(jù)工作量確定下班時(shí)間,解決了辦事人員中午無處休息、往返路途遠(yuǎn)等困難。

市設(shè)計(jì)審查辦對建設(shè)工程報(bào)審時(shí)超出正常工作時(shí)間、建設(shè)單位報(bào)審工作未完成的,窗口工作人員不受對外公示的下班時(shí)間限制,自動(dòng)延長工作時(shí)間,方便服務(wù)對象。實(shí)行“一門受理,一條龍服務(wù),一站式辦理”,解決了辦事人員“兩頭跑”的問題;在東湖開發(fā)區(qū)、武漢開發(fā)區(qū)等地設(shè)立服務(wù)站,讓當(dāng)?shù)貥I(yè)主無法出區(qū)。對手續(xù)不齊的,實(shí)行“一次說清,兩次辦成,三次上門服務(wù)”的規(guī)定,努力方便辦事群眾。

市設(shè)計(jì)審查辦公室還專門組織對代建單位和經(jīng)辦人員進(jìn)行培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)水平和工作效率。

(4) 深化政務(wù)公開,進(jìn)一步提高政務(wù)透明度

我們堅(jiān)持把政務(wù)公開作為行政效能建設(shè)工作的重點(diǎn),按照法定程序,全面推行政務(wù)公開制度,將行政行為置于群眾監(jiān)督之下。

一是設(shè)置內(nèi)外部政務(wù)公開專欄和監(jiān)督崗。在對內(nèi)公開方面,委機(jī)關(guān)和委屬各單位把領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政、財(cái)務(wù)收支以及干部人事管理等情況通過適當(dāng)途徑公布,并通過對財(cái)務(wù)運(yùn)作、干部人事任免等重要情況的公開,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律行為,方便干部職工對全委領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政情況進(jìn)行監(jiān)督。在對外公開方面,委機(jī)關(guān)和直屬各單位在各自的門戶**上設(shè)立政務(wù)公開欄,把行政管理職能及工作任務(wù)上網(wǎng)對外公布,使外來辦事人員一目了然,少走彎路。

窗口各單位還設(shè)置了觸摸式電子屏,方便對服務(wù)對象的查詢和服務(wù)。

二是利用報(bào)紙、電視、**等新聞**及時(shí)宣傳、告知群眾關(guān)注的城市建設(shè)和建設(shè)市場管理等有關(guān)事項(xiàng),滿足了廣大市民的知情權(quán);各服務(wù)窗口印**務(wù)告知卡,設(shè)置閱取箱,告知卡對辦事內(nèi)容、程序、時(shí)限以及監(jiān)督投訴**進(jìn)行公開,方便群眾取閱和監(jiān)督,方便了群眾辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的需要,得到群眾的普遍好評。

(5) 完善監(jiān)督機(jī)制深化行政效能建設(shè)

加強(qiáng)行政效能建設(shè),關(guān)鍵是要有有效的監(jiān)督措施。一是建立群眾監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。為了將行政效能建設(shè)工作落到實(shí)處,抓出實(shí)效,我們通過聘請行政效能建設(shè)監(jiān)督員、設(shè)立投訴舉報(bào)**及在武漢建設(shè)網(wǎng)開設(shè)“市民之聲”投訴專欄等多種形式,拓寬了監(jiān)督渠道,廣泛接受群眾的監(jiān)督和評議。

二是推行工作績效考核。委行政效能領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)行政效能建設(shè)實(shí)施方案的要求,制訂了效能建設(shè)考核細(xì)則,對全體工作人員進(jìn)行百分考核,與年度考評、評優(yōu)評先掛鉤,極大地提高了全委工作人員的積極性。三是積極開展民主評議監(jiān)督。

我們將行政效能建設(shè)與深入進(jìn)行的行風(fēng)評議“回頭看”、創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)活動(dòng),與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)合起來,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng),深化糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)。深入開展評議活動(dòng),對各職能部門及工作人員的政風(fēng)行風(fēng)進(jìn)行評議,使其接受群眾監(jiān)督,有力地增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心和自覺性,推動(dòng)了行政效能建設(shè)工作的順利開展。

? 行政決策活動(dòng)總結(jié)

決策課件

隨著現(xiàn)代社會的高速發(fā)展,我們的生活變得更加快速和復(fù)雜。在這樣的背景下,每個(gè)人都需要學(xué)會正確地做出決策,不僅能夠取得成功,還能夠達(dá)成個(gè)人目標(biāo)。因此,在學(xué)校中,決策課件已成為一門熱門課程。本文將探討決策課件的相關(guān)主題。

主題一:決策過程分析

決策過程可以分為以下幾個(gè)步驟:確定目標(biāo)、收集信息、分析信息、選擇方案和實(shí)施方案。在這個(gè)過程中,每個(gè)步驟都非常重要。其中,信息收集和分析是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因?yàn)樗鼈儠绊懩阕龀龅倪x擇。如何正確地進(jìn)行信息分析和判斷非常關(guān)鍵。因此,我們需要培養(yǎng)正確的邏輯思維和分析能力。

主題二:個(gè)人偏見與決策

個(gè)人偏見是在決策中非常常見的問題。人們往往會在做決策時(shí)受到自己的意見和觀點(diǎn)的影響。這種影響可以是基于我們的經(jīng)驗(yàn)、信仰和價(jià)值觀念等。因此,在做出決策之前,我們需要學(xué)會如何識別自己的偏見并克服它們。我們還需要學(xué)習(xí)如何提高自我意識,以便更好地理解自己的想法和行為,并確保我們的決策不會被自己的偏見所牽制。

主題三:群體決策

在許多情況下,群體決策比個(gè)人決策更具優(yōu)勢。然而,群體決策也有自己的缺點(diǎn)。例如,群體決策可能會受到組員之間的沖突和意見分歧的影響。處理這些問題需要強(qiáng)大的溝通和合作技巧。處于群體中的個(gè)人還需要學(xué)習(xí)如何發(fā)揮自己的作用,與其他人協(xié)同工作,并協(xié)調(diào)不同的觀點(diǎn)和意見。

主題四:決策與灰色關(guān)聯(lián)理論

灰色關(guān)聯(lián)理論是一種有效的決策方法。它既可以在泛決策中對多個(gè)方案進(jìn)行比較,也可以在準(zhǔn)確決策中對具體情況進(jìn)行分析。灰色關(guān)聯(lián)理論是通過對事物和現(xiàn)象的普遍規(guī)律性進(jìn)行探究,識別和概括相似性規(guī)律以及相對重要性,進(jìn)而評估決策方案的優(yōu)劣。此外,該方法能夠綜合考慮多種因素和變量,確保決策的準(zhǔn)確性和可靠性。

結(jié)論

決策課件具有多種不同的主題,它們涵蓋了從決策過程到個(gè)人偏見和群體決策的諸多方面。通過了解這些不同的主題,我們能夠增強(qiáng)自己的決策能力,并在工作和生活中取得更為成功的成果。同時(shí),通過灰色關(guān)聯(lián)理論等決策方法,我們能夠更快地作出決策,更準(zhǔn)確地控制事件的發(fā)展。因此,我們應(yīng)該更多地關(guān)注這門重要的課程,并努力運(yùn)用決策課件中的技巧和理念來提高自己的決策能力。

? 行政決策活動(dòng)總結(jié)

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1、確認(rèn)決策或決策的類型 ?分類(你將有責(zé)任在確定的期限內(nèi)提供成

3、確定權(quán)力界限 ?支出不得超過*美元;副總裁不得不同意; 須在某個(gè)期限內(nèi)交貨

4、化繁為簡,并確定評價(jià) ?強(qiáng)調(diào)簡單(產(chǎn)品要反映股東的意見或說明 的標(biāo)準(zhǔn) 為什么不采納股東的意見)

5、確定定期交流的時(shí)間 ?我們一個(gè)星期見一次面,只為交流最新的 信息,而不是為了做決策。

6、建立員工的行為評價(jià) ?這并不一定是典型的領(lǐng)導(dǎo)對下屬的評價(jià), 也可能是同事之間的評價(jià)

?另外,這種評價(jià)應(yīng)不拘泥于你對工作的看 法,而應(yīng)擴(kuò)展至對組織目標(biāo)和價(jià)值的評價(jià)

雖然這種方式看起來有點(diǎn)呆板,但如果你這樣做會使你減少誤解。例如,在一個(gè)計(jì)劃的某個(gè)特定點(diǎn)上,如果你說:“你能決定那件事”,你的員工不會明白是“你只能在這個(gè)特殊場合做決定”呢,還是“你永遠(yuǎn)都能決定那件事”。毋需說,如果你深思熟慮,情況將不會這樣。

正規(guī)一點(diǎn)的另外好處是在討論和估量反饋的過程中強(qiáng)調(diào)了分享決策的確使組織員工更有責(zé)任感,精神更振奮了。這是一個(gè)值得傳播的消息,事實(shí)上,你可能想用下述的話題與員工們討論哪些權(quán)力要下放,而哪些又不要下放。

當(dāng)你考慮到你下放決策權(quán)后會產(chǎn)生的一切可能時(shí),你也許多少會感到有點(diǎn)心悸,員工們可能會把有限的資源消耗在微不足道的事情上,毀在不切實(shí)際的空想上。當(dāng)人們掌握更大的權(quán)力和行動(dòng)自由時(shí),犯錯(cuò)誤的危險(xiǎn)確實(shí)會增加。當(dāng)事情有誤時(shí),必然的反映是收回權(quán)力。有時(shí)候這樣做是對的,但更多的時(shí)候是管理者的錯(cuò)誤,我們似乎沒有灌輸一種對員工有益的思考決策的方式。

當(dāng)有人犯了錯(cuò)誤時(shí),你應(yīng)以這種方式來處理,那就是既要糾正其錯(cuò)誤又要鼓勵(lì)他繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高。

? 行政決策活動(dòng)總結(jié)

為了規(guī)范重大行政決策行為,保障重大行政決策的科學(xué)、民主、合法,提高行政決策質(zhì)量,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本市實(shí)際,制定本規(guī)定。

本市市、區(qū)人民政府(以下統(tǒng)稱決策機(jī)關(guān))的重大行政決策,適用本規(guī)定。

市、區(qū)人民政府部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處的重大行政決策,參照本規(guī)定執(zhí)行。

本規(guī)定所稱重大行政決策,包括下列事項(xiàng):

(一)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展等方面的重要規(guī)劃、計(jì)劃;

(二)公共服務(wù)、市場監(jiān)管、社會管理、環(huán)境保護(hù)等方面的重大公共政策和措施;

(三)重大公共建設(shè)項(xiàng)目;

(四)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定或者決策機(jī)關(guān)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)納入重大行政決策事項(xiàng)范圍的其他事項(xiàng)。

決策機(jī)關(guān)可以根據(jù)本條第一款規(guī)定,結(jié)合本地實(shí)際,確定重大行政決策事項(xiàng)目錄、具體標(biāo)準(zhǔn),向社會公布,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

重大行政決策應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持科學(xué)、民主、合法的原則。

重大行政決策應(yīng)當(dāng)尊重客觀規(guī)律,深入開展調(diào)研,充分研究論證,加強(qiáng)協(xié)商協(xié)調(diào),依法保障公民、法人或者其他組織的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

重大行政決策應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守法定權(quán)限,履行法定程序,保證決策符合法律、法規(guī)、規(guī)章和國家的有關(guān)規(guī)定。

決策事項(xiàng)涉及較大群體切身利益的,除依法需要保密或者為了保障國家安全、公共安全、經(jīng)濟(jì)安全以及情況緊急需要立即作出決定的情形外,應(yīng)當(dāng)組織公眾參與。

決策事項(xiàng)涉及專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的問題需要依靠專業(yè)人員、專業(yè)機(jī)構(gòu)作出判斷的,除情況緊急需要立即作出決定的情形外,應(yīng)當(dāng)組織專家論證。

決策事項(xiàng)涉及社會穩(wěn)定等方面較大風(fēng)險(xiǎn)的,除情況緊急需要立即作出決定的情形外,應(yīng)當(dāng)組織風(fēng)險(xiǎn)評估;法律、法規(guī)、規(guī)章對開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估有特別規(guī)定的,從其規(guī)定。

重大行政決策應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合法性審查,并由決策機(jī)關(guān)集體討論決定。

決策機(jī)關(guān)決定啟動(dòng)決策程序的,應(yīng)當(dāng)明確決策承辦單位,負(fù)責(zé)決策草案的起草和公眾參與、專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評估的組織開展等具體工作。

承辦單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)決策事項(xiàng)的具體情況,通過座談會、聽證會、問卷調(diào)查或者實(shí)地走訪等方式聽取公眾意見。決策草案形成后,可以公布草案征求公眾意見,并可以通過媒體訪談、專家解讀等方式對社會公眾普遍關(guān)心的問題作出解釋說明。

法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定應(yīng)當(dāng)舉行聽證或者決策草案中有關(guān)問題存在重大意見分歧的,應(yīng)當(dāng)舉行聽證。

對教育、醫(yī)療、社會保障、環(huán)境保護(hù)、公用事業(yè)等重大民生決策,可以委托專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行民意調(diào)查,了解決策草案的社會認(rèn)同度和承受度。

對社會公眾提出的主要意見及其研究處理情況,承辦單位應(yīng)當(dāng)通過便于公眾知曉的方式公開反饋。

承辦單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)決策事項(xiàng)內(nèi)容和需要,聽取人大代表、政協(xié)委員、人民團(tuán)體、基層組織、社會組織的意見和建議。

承辦單位組織專家論證,應(yīng)當(dāng)通過召開專家論證會、書面征詢專家意見或者委托專業(yè)機(jī)構(gòu)等方式,對決策草案進(jìn)行專業(yè)技術(shù)論證。

選擇專家和專業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)注重專業(yè)性、代表性、均衡性和公信力,支持其獨(dú)立開展工作,并逐步實(shí)行專家、專業(yè)機(jī)構(gòu)信息和論證意見的公開。

承辦單位組織風(fēng)險(xiǎn)評估,應(yīng)當(dāng)對決策事項(xiàng)的主要風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查,判斷決策條件的成熟程度和總體風(fēng)險(xiǎn),并提出預(yù)防、控制和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。

風(fēng)險(xiǎn)評估可以由承辦單位自行開展,也可以由承辦單位委托第三方機(jī)構(gòu)開展。

組織公眾參與、專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評估的,承辦單位應(yīng)當(dāng)充分研究公眾意見、專家論證意見、風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果,對決策草案進(jìn)行修改完善。

決策草案應(yīng)當(dāng)經(jīng)承辦單位合法性初審和集體討論決定后,報(bào)送決策機(jī)關(guān)。

報(bào)送材料應(yīng)當(dāng)包括:決策草案及其起草說明、合法性初審意見,以及決策機(jī)關(guān)要求報(bào)送的其他材料。決策草案經(jīng)過公眾參與、專家論證或者風(fēng)險(xiǎn)評估程序的,還應(yīng)當(dāng)包括公眾參與、專家論證或者風(fēng)險(xiǎn)評估的情況說明。

決策草案的起草說明應(yīng)當(dāng)包括決策的法律依據(jù)和政策依據(jù)、決策的主要內(nèi)容、各方面對草案的主要不同意見等。

有下列情形之一的,決策機(jī)關(guān)的主要負(fù)責(zé)人可以直接終止決策程序:

(一)經(jīng)調(diào)查顯示公眾對決策草案的接受程度較低,可能嚴(yán)重影響決策有效執(zhí)行的;

(二)經(jīng)專家論證認(rèn)為決策在專業(yè)上、技術(shù)上不可行的;

(三)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評估認(rèn)為決策存在重大風(fēng)險(xiǎn)且無有效應(yīng)對措施的。

決策機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將決策草案及相關(guān)材料交本機(jī)關(guān)的法制機(jī)構(gòu)進(jìn)行合法性審查。

法制機(jī)構(gòu)的合法性審查應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:

(一)決策事項(xiàng)是否符合決策機(jī)關(guān)的法定權(quán)限;

(二)決策內(nèi)容是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章;

(三)決策方案制定過程是否符合法定程序;

(四)其他需要審查的內(nèi)容。

未經(jīng)合法性審查或者經(jīng)審查不合法的,不得提交集體討論決定。

決策機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的工作機(jī)制,發(fā)揮政府法律顧問在重大行政決策中的作用,并保障政府法律顧問獨(dú)立發(fā)表法律意見。

決策草案涉及體制改革、編制保障、財(cái)政資金安排、土地利用、規(guī)劃調(diào)整等方面重要內(nèi)容的,決策機(jī)關(guān)可以根據(jù)實(shí)際需要,要求同級發(fā)展改革、編制、財(cái)政、土地規(guī)劃等相關(guān)部門提出審核意見。

重大行政決策應(yīng)當(dāng)按照政府工作規(guī)則,經(jīng)決策機(jī)關(guān)常務(wù)會議或者全體會議討論決定。

決策作出后,決策機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)按照政務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定,向社會公布載明重大行政決策結(jié)果的相關(guān)文件、決定或者命令等。

對社會關(guān)注度高的重大行政決策,還應(yīng)當(dāng)通過政府網(wǎng)站、新聞發(fā)布會或者報(bào)刊、廣播、電視等便于社會公眾知曉的方式,對決策內(nèi)容進(jìn)行解讀。

決策所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策以及其他客觀情況發(fā)生重大變化,或者公民、法人、其他組織對決策實(shí)施情況提出較多意見的,決策機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)指定或者委托有關(guān)單位開展決策后評估,并將決策后評估結(jié)果作為決策繼續(xù)實(shí)施、調(diào)整、中止或者終止執(zhí)行的重要依據(jù)。(精選范文網(wǎng) 547118.com)

對依法作出的重大行政決策進(jìn)行調(diào)整、中止或者終止執(zhí)行的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)決策機(jī)關(guān)常務(wù)會議或者全體會議討論決定。

對涉及較大群體切身利益的重大行政決策進(jìn)行重大調(diào)整的,應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定重新履行相關(guān)程序。

對重大行政決策實(shí)行終身責(zé)任追究制度和責(zé)任倒查機(jī)制。

承辦單位、決策機(jī)關(guān)違反本規(guī)定,未履行規(guī)定程序的,責(zé)令改正;造成重大損失、惡劣影響的,對主要負(fù)責(zé)人、負(fù)有責(zé)任的其他領(lǐng)導(dǎo)人員和相關(guān)責(zé)任人員依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

本規(guī)定自201月1日起施行。

登記備案卡式樣由省食品藥品監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)制定。

第三十八條 鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、街道辦事處應(yīng)當(dāng)及時(shí)將食品攤販登記備案信息通報(bào)所在地縣級食品藥品監(jiān)督管理、城市管理綜合執(zhí)法部門。

食品攤販登記備案卡有效期為一年,有效期屆滿需要繼續(xù)經(jīng)營的,經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿三十個(gè)工作日前到原登記備案部門辦理延續(xù)手續(xù)。逾期提出延續(xù)申請的,按照新的登記備案申請辦理。

第三十九條 對食品攤販實(shí)行禁止經(jīng)營目錄制度,禁止經(jīng)營目錄由市食品藥品監(jiān)督管理部門制定,經(jīng)同級人民政府批準(zhǔn)后實(shí)施,報(bào)省食品藥品監(jiān)督管理部門備案。

食品攤販禁止經(jīng)營目錄應(yīng)當(dāng)及時(shí)向社會公布,并在劃定經(jīng)營區(qū)域明顯位置公示。

第四十條 食品攤販發(fā)現(xiàn)食品或者食品原料有安全隱患,應(yīng)當(dāng)立即停止經(jīng)營,及時(shí)向所在地食品藥品監(jiān)督管理部門或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處報(bào)告。

第四十一條 食品攤販應(yīng)當(dāng)在劃定區(qū)域和確定的經(jīng)營時(shí)段內(nèi)從事食品經(jīng)營活動(dòng),并在其攤位明顯位置懸掛食品攤販登記備案卡。

第四十二條 省、市、縣人民政府應(yīng)當(dāng)制定本行政區(qū)域食品安全年度監(jiān)督管理計(jì)劃,將食品生產(chǎn)加工小作坊、小餐飲和食品攤販的監(jiān)督管理納入其中,并組織實(shí)施。對食品生產(chǎn)加工小作坊、小餐飲和食品攤販存在的區(qū)域性、普遍性食品安全問題,應(yīng)當(dāng)組織食品藥品監(jiān)督管理等部門和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、街道辦事處,開展綜合治理。

縣級食品藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)本級政府食品安全年度監(jiān)督管理計(jì)劃,制定實(shí)施方案,加強(qiáng)對食品生產(chǎn)加工小作坊、小餐飲和食品攤販的日常監(jiān)督管理,依法查處違法行為。

第四十三條 省、市、縣人民政府應(yīng)當(dāng)對食品生產(chǎn)加工小作坊、小餐飲、食品攤販加強(qiáng)服務(wù)和統(tǒng)一規(guī)劃,改善其生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,完善其基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施,鼓勵(lì)和支持其改善經(jīng)營條件、工藝技術(shù),提高食品安全水平。

第四十四條 城市管理綜合執(zhí)法部門按照本級人民政府確定的職責(zé),負(fù)責(zé)對縣級人民政府劃定區(qū)域外從事食品經(jīng)營活動(dòng)的食品攤販進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)法工作,按照城市市容管理有關(guān)規(guī)定依法取締非法從事經(jīng)營活動(dòng)的食品攤販。

第四十五條 省、市、縣人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)食品安全檢驗(yàn)檢測能力建設(shè),整合食品檢驗(yàn)檢測資源,建立協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效的適應(yīng)區(qū)域性檢驗(yàn)需求的食品安全檢驗(yàn)檢測體系,實(shí)現(xiàn)資源共享。

鼓勵(lì)取得資質(zhì)的社會檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)和高等院校、科研機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)提供食品檢驗(yàn)檢測服務(wù)。

第四十六條 省衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測能力建設(shè),對食源性疾病、食品污染以及食品中的有害因素進(jìn)行監(jiān)測。

省衛(wèi)生行政部門會同同級食品藥品監(jiān)督管理、質(zhì)量監(jiān)督、農(nóng)業(yè)等有關(guān)部門,根據(jù)國家食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測計(jì)劃,制定、調(diào)整本行政區(qū)域的食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測方案,報(bào)國務(wù)院衛(wèi)生行政部門備案并實(shí)施。

第四十七條 省衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)制定實(shí)施食品安全地方標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。

食品藥品監(jiān)督管理、質(zhì)量監(jiān)督、農(nóng)業(yè)等部門在食品安全工作中發(fā)現(xiàn)食品安全地方標(biāo)準(zhǔn)缺失、滯后,認(rèn)為亟需制定或者修訂的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向省衛(wèi)生行政部門提出制定或者修訂的建議。

第四十八條 食品藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)本地食品安全綜合狀況以及食品安全監(jiān)督管理工作需要,制定并組織實(shí)施食品安全抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃。可以采用國家規(guī)定的快速檢測方法對食品生產(chǎn)加工小作坊、小餐飲和食品攤販生產(chǎn)經(jīng)營的食品,進(jìn)行定期或者不定期的抽查檢測。

食品藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)定期匯總、分析、公布抽樣檢驗(yàn)結(jié)果,對區(qū)域性、行業(yè)性、系統(tǒng)性的重大食品安全問題,采取集中整治措施。

第四十九條 省、市、縣人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)餐廚廢棄物的管理,建立健全餐廚廢棄物管理體系以及工作協(xié)調(diào)機(jī)制,支持餐廚廢棄物資源化利用和無害化處理項(xiàng)目建設(shè),促進(jìn)資源循環(huán)利用,保障食品安全。

第五十條 食品藥品監(jiān)督管理等部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對執(zhí)法人員在法律、法規(guī)、食品安全標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)知識等方面的培訓(xùn)。對食品生產(chǎn)加工小作坊、小餐飲和食品攤販從業(yè)人員有計(jì)劃地開展食品安全方面法律、法規(guī)和相關(guān)知識的宣傳教育。

第五十一條 省、市、縣人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)投訴舉報(bào)制度建設(shè),公布本部門投訴舉報(bào)渠道,依法履行投訴舉報(bào)職責(zé)。

第五十二條 省、市、縣人民政府建立健全食品安全信用記錄負(fù)面信息披露制度和守信激勵(lì)制度。

? 行政決策活動(dòng)總結(jié)

【決策課件】

一、主題:決策中的思維誤區(qū)及糾正方法

決策是每個(gè)人都要面對的問題,不同的決策會涉及到各種不同的因素,例如成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)等等。人們在做決策的時(shí)候,往往容易犯一些思維誤區(qū),導(dǎo)致決策偏離了正確的方向。本主題將介紹決策中常見的思維誤區(qū),并提供糾正方法,幫助大家更好地做出正確的決策。

二、主題:決策的風(fēng)險(xiǎn)管理

決策本身就帶有風(fēng)險(xiǎn),任何決策都會存在失敗的可能性。而對于一些重要的決策,失敗的代價(jià)可能會非常高昂。因此,對于決策的風(fēng)險(xiǎn)管理非常關(guān)鍵。本主題將介紹如何對不同的決策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,并提供有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,以最大限度地降低決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

三、主題:決策中的數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用

在現(xiàn)代社會中,數(shù)據(jù)已經(jīng)成為決策中至關(guān)重要的一部分。正確地分析和應(yīng)用數(shù)據(jù),可以為決策提供有力的支持,減少風(fēng)險(xiǎn),提高效率。本主題將介紹決策中常見的數(shù)據(jù)分析方法,并提供相應(yīng)的案例,幫助大家更好地了解如何正確地運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,制定出更加科學(xué)的決策方案。

四、主題:決策中的溝通與協(xié)作

決策往往不是一個(gè)人能夠完成的,需要不同部門、不同團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。而一個(gè)好的決策需要在協(xié)作中制定出來,如何進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作是非常關(guān)鍵的。本主題將介紹如何搭建良好的協(xié)作體系,并提供實(shí)用的溝通技巧,幫助大家更好地協(xié)作,達(dá)到更好的決策結(jié)果。

五、主題:決策中的心理學(xué)

決策的過程中,我們的情感和心理狀態(tài)對結(jié)果也有很大影響。人們往往容易受到情緒的波動(dòng)等因素的影響,導(dǎo)致決策不夠理性。本主題將介紹決策中常見的心理學(xué)問題,以及對應(yīng)的應(yīng)對措施,幫助大家保持冷靜,做出更加理性的決策。

? 行政決策活動(dòng)總結(jié)

決策課件

隨著市場的不斷變化和競爭的日益激烈,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備有效的決策能力來保持競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價(jià)值。決策是企業(yè)經(jīng)營中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一,因此,在決策制定過程中,必須制定出一個(gè)完備的決策方案來解決所面臨的難題和挑戰(zhàn)。

1.決策制定的重要性

企業(yè)成功的關(guān)鍵在于正確的決策,因此人們常說“決策決定成敗”。決策人在決策制定過程中面臨著許多不確定因素,對決策影響最大的因素可能就是這些不確定因素。為了制定出最好的決策方案,需要將這些不確定因素考慮在內(nèi),進(jìn)行全面的分析和研究。

2.決策制定的過程

決策制定過程包括了多個(gè)階段,每個(gè)階段都需要細(xì)致的分析和考慮,以確保制定的決策方案能夠最大程度地符合實(shí)際情況和最終的目標(biāo)。

第一步:確定決策目標(biāo)和問題

在決策制定過程中,第一步是需要將決策目標(biāo)和問題明確的確定下來。只有一個(gè)明確的目標(biāo)和問題才能制定出一套完整的方案。

第二步:收集信息

在確定了決策目標(biāo)和問題后,需要開始收集有關(guān)決策方案的各種信息,包括各種數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際研究。這些信息可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好的了解現(xiàn)實(shí)情況,深入理解各種因素對決策的影響因素。

第三步:分析信息和狀況

在多樣的信息和狀況收集之后,需要進(jìn)行一些深入的研究和分析。這包括了數(shù)據(jù)的分類,模型的建立和其他的分析工具的使用。通過這些數(shù)據(jù)分析和模型建立,可以更加全面的理解和掌握決策制定過程所需要的各種情況。

第四步:制定決策方案

在數(shù)據(jù)分析和狀況研究之后,企業(yè)需要制定出一份完整的決策方案。在制定方案時(shí),需要建立一個(gè)合適的框架結(jié)構(gòu),包括決策內(nèi)容,參數(shù)設(shè)置,實(shí)施方案和結(jié)果評估。

第五步:方案評估

方案評估是檢驗(yàn)決策方案的有力工具,包括了實(shí)施方案的質(zhì)量、性能和效果等多個(gè)方面,從而尋找存在的問題和改善的空間。方案評估是制定最終方案的關(guān)鍵過程,也是測驗(yàn)決策人眼光和決策能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

3.如何提高決策能力

提高決策能力需要更多的思考和實(shí)踐。以下是提高決策能力的一些方法:

(1)廣泛思考

有時(shí)候成功的決策來自于非常廣泛的思維方式和角度。根據(jù)事先設(shè)定的決策目標(biāo),應(yīng)身臨其境,系統(tǒng)性的考慮所有可行方案,嘗試解決各種問題。

(2)細(xì)致思考

細(xì)致思考就是尋找潛在問題并提出有用的建議,以改進(jìn)現(xiàn)有的方案和方案過程。細(xì)致思考將決策制定過程分解為一個(gè)個(gè)單獨(dú)的步驟,并從每個(gè)步驟的角度認(rèn)真考慮,有效地優(yōu)化事件處理。

(3)模型建立

模型建立是一種將理論和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合,以理解問題并形成解決方案的一種有效方法。通過建立模型,可以更好地運(yùn)用各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而制定出更準(zhǔn)確的決策方案。

總結(jié):

正確的決策在企業(yè)經(jīng)營中起到至關(guān)重要的作用,因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備有效的決策能力。通過制定完備的決策方案來解決面臨的難題和挑戰(zhàn),可以為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)造價(jià)值做出積極的貢獻(xiàn)。同時(shí),通過廣泛思考、細(xì)致思考、模型建立等方法,也可以提高個(gè)人的決策能力。

? 行政決策活動(dòng)總結(jié)

摘要:經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位是從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為主體——人類的決策結(jié)果,即區(qū)位決策是決策者根據(jù)自己所獲取的信息,并對信息進(jìn)行判斷與加工后作出的決定。文章分析了區(qū)位條件、生產(chǎn)要素投入及宏觀環(huán)境對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位的影響,并通過雅高集團(tuán)的區(qū)位選擇闡明了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位決策的重要性。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、區(qū)位決策、雅高集團(tuán)

眾所周知,任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開特定的空間。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,地理空間上的不同對經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著極大的影響,即經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位的決策對經(jīng)濟(jì)主體至關(guān)重要。為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化,每各決策主體都會根據(jù)自身的需求和相應(yīng)的約束條件選擇最佳的區(qū)位。

1區(qū)位條件對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位的影響

人類活動(dòng)所占據(jù)的地方就是我們通場所說的位置。那么,是什么原因?qū)е氯祟惢顒?dòng)不均勻地分布在地球表面,而只分布在局部或局部地區(qū)呢?究其原因,是不同的地方不能滿足人類活動(dòng)的需要,即不同的地方有不同的區(qū)位條件。

人類活動(dòng)場所的選擇在很大程度上取決于區(qū)位條件。區(qū)位條件于區(qū)位主體有關(guān)。不同的區(qū)位主體導(dǎo)之不同的區(qū)位條件。例如,在選擇工業(yè)區(qū)位時(shí),勞動(dòng)力、資本、原料、能源、運(yùn)輸、市場等一般是主要的區(qū)位條件,而決策者需在選擇區(qū)位前,全面的了解這些區(qū)位條件,并對此進(jìn)行分析與判斷,從而選出最優(yōu)的方案,即決策出合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位。

2生產(chǎn)要素投入對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位的影響

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一般包括生產(chǎn)活動(dòng)、流通活動(dòng)以及消費(fèi)活動(dòng),其中生產(chǎn)活動(dòng)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ),因此其成為討論經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)活動(dòng)都是以某些要素的輸入為基礎(chǔ)的。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的生產(chǎn)理論中,土地、原材料、能源、勞動(dòng)力和資本是最基本的生產(chǎn)要素。

(1) 土地對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位的影響

任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要以賴一定的空間。土地作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響因素,主要取決于其自身的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)區(qū)位。土地本身的特點(diǎn)更多地體現(xiàn)在其自然特征上。

土地的自然特性構(gòu)成了土地利用的可能性,而不是土地利用的可行性。土地利用的可行性更多地取決于土地的經(jīng)濟(jì)區(qū)位。由于土地經(jīng)濟(jì)區(qū)位的差異,反映了土地利用價(jià)值的差異。

土地一般一兩種基本方式參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng),一種是作為勞動(dòng)對象,像農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),在這種土地利用形態(tài)中,土地的自然特性卻起著決定性作用。第二種是作為作業(yè)的空間或活動(dòng)場所,像工業(yè)、交通以及城市建設(shè)土地利用等,在這種土地利用形態(tài)中,土地所處的經(jīng)濟(jì)區(qū)位起著決定性的作業(yè),土地利用的空間競爭顯得格外顯著。由于不同的土地利用方式所提供的地租差異,城市內(nèi)部土地利用的圈層分化較顯著,可表現(xiàn)為城市中心地帶一般為商業(yè)區(qū)和輕工業(yè)區(qū),往外圍依次為住宅區(qū)、工業(yè)區(qū)。

在工業(yè)用地方面,不同的產(chǎn)業(yè)類型需要不同的土地條件。大規(guī)模工業(yè)活動(dòng)尤其是生產(chǎn)工藝與制造工程連續(xù)化的鋼鐵、石油冶煉、車輛制造等都要有地勢平坦、面積大且承壓力強(qiáng)的土地,而這些大面積的土地在城市中心部位以及市區(qū)是很難找到的,由于地價(jià)昂貴,亦很難承擔(dān)地價(jià)成本的壓力,因此這樣的工業(yè)行業(yè)一般都將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位選在郊外。

(2) 原材料對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位的影響

原材料是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分,是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特別是生產(chǎn)活動(dòng)所加工的對象。原材料主要通過運(yùn)費(fèi)大小、原材料的可運(yùn)行、可替代性,以及價(jià)值尤其是在產(chǎn)成品成本中的構(gòu)成狀況對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位加以影響。

原料按**可分為初級原料與加工原料,初級原料是指從自然界直接獲取或經(jīng)人工培育的原料,如礦物原料以及動(dòng)植物原料。礦物原料**于礦產(chǎn)資源,而礦產(chǎn)資源分布的不均衡性以及開采成本的差異性,使得處于不同區(qū)位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體獲取它的成本不同,從而直接影響到原料成本在總成本中占較大比重的原材料型工業(yè)的區(qū)位選擇。

(3) 能源對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位的影響

能源是人類社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),能源革命對人類文明產(chǎn)生了重大影響。能量一般可分為兩類。一是一次能源,即自然界中存在的可直接利用的能源;另一種是二次能源,它是經(jīng)過加工和轉(zhuǎn)化后的一次能源。

大量穩(wěn)定的能源**尤其是二次能源**對工業(yè)活動(dòng)的發(fā)展非常重要。能源是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ),尤其是大量消耗能源的產(chǎn)業(yè)活動(dòng),如金屬冶煉中的電解鋁、鐵合金等,要求在區(qū)位選擇中接近廉價(jià)的電力**地。穩(wěn)定的能源供給是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必備條件,因此區(qū)域的能源尤其是電力的供給保證程度是許多企業(yè)選擇區(qū)位的標(biāo)準(zhǔn)之一。

由于能源在各地的分布以及蘊(yùn)藏條件不同,生產(chǎn)成本差異較大,因而帶來了能源****的地域差異,亦帶來了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的區(qū)位差異。

(4) 勞動(dòng)力對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位的影響

勞動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位尤其是生產(chǎn)活動(dòng)區(qū)位中重要的區(qū)位因子之一,而勞動(dòng)力無論是在質(zhì)還是在量上都存在著空間上的差異。勞動(dòng)力的空間分布差異和勞動(dòng)力流動(dòng)的摩擦導(dǎo)致勞動(dòng)力成本的空間差異。勞動(dòng)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)地點(diǎn)的影響因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的性質(zhì)而異。

在一些產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中,勞動(dòng)力成本占總成本的比重很大,如勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),勞動(dòng)力成本的空間差異對其區(qū)位有很大影響;相反,對于那些使用資本而非勞動(dòng)的資本密集型產(chǎn)業(yè),勞動(dòng)對活動(dòng)的影響較小。

人口密集地區(qū)或都市是勞動(dòng)力最密集的地方,特別是大城市地區(qū),有著多種多樣的熟練勞動(dòng)力,對于需要大量勞動(dòng)力**的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體而言,大城市將比勞動(dòng)力質(zhì)、量都受到制約的小城市或農(nóng)村地帶的區(qū)位更為有利。我國工業(yè)企業(yè)尤其是勞動(dòng)力密集型的電器組裝、服裝與紡織企業(yè),基本上都集中在東部沿海人口相對稠密地區(qū),這反映了這種類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位受勞動(dòng)力分布的影響。西北地區(qū)由于人口稀少和勞動(dòng)力集中度的限制,工業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)入受到一定程度的限制。

然而,在現(xiàn)代社會,勞動(dòng)力要素越來越由勞動(dòng)力的質(zhì)量決定,而不是由勞動(dòng)力的數(shù)量決定的。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由于與高度發(fā)達(dá)的交通體系和技術(shù)體系作為依托,其區(qū)位選擇的空間尺度大,靈活性強(qiáng),并且對勞動(dòng)力的需求量也由于生產(chǎn)與服務(wù)的自動(dòng)化程度加強(qiáng)而減少,普通勞動(dòng)力的獲取已經(jīng)越來越容易,對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位選擇的影響越來越小。相反,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對高素質(zhì)的科技勞動(dòng)力的需求卻越來越大。

因此,能夠獲得高素質(zhì)科技勞動(dòng)力的地區(qū),成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最適合發(fā)展和布局的地區(qū)。

(5) 資本對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位的影響

資本是生產(chǎn)要素中流動(dòng)性最強(qiáng)的要素。對于不同的企業(yè)而言,對資本的需求是不同的,一般性金融資本僅對成熟性產(chǎn)業(yè)與企業(yè)給予融資,因此成熟型產(chǎn)業(yè)或大型企業(yè)一般通過上市籌措資金,或以資產(chǎn)抵押從銀行進(jìn)行商業(yè)貸款。然而新興企業(yè)尤其是新興高科技中小企業(yè),由于企業(yè)規(guī)模有限,固定資產(chǎn)額低,很難在一般商業(yè)銀行得到融資支持。

盡管新興高科技企業(yè)的期待利潤率高,但風(fēng)險(xiǎn)大,企業(yè)規(guī)模小,無資格上市籌措資金,其發(fā)展需要風(fēng)險(xiǎn)資本的支持。因此,風(fēng)險(xiǎn)投資市場的完善程度是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)位選擇的關(guān)鍵。

三。宏觀環(huán)境對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位的影響

然而除了最為基本的生產(chǎn)要素投入因子對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的區(qū)位選擇有著重要的影響之外,從宏觀環(huán)境來看某特定區(qū)域內(nèi)的所有的外部因素都會對發(fā)生在其中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生重要的影響,如自然環(huán)境、市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、交通條件以及政策環(huán)境等等。要做出合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位選擇無疑要從整體考慮,既要從生產(chǎn)要素的投入角度考慮,同樣也要綜合宏觀環(huán)境角度考慮。

(1) 自然環(huán)境對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位的影響

自然環(huán)境是影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要因素之一。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)尤其是工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中,“工業(yè)三廢”——廢水、廢氣、廢渣對人類健康和生活產(chǎn)生了不同程度的危害。現(xiàn)如今,全球氣候變暖、臭氧層破壞、酸雨、生物多樣性減少、森林面積銳減、土地沙漠化等等都是人類面臨的共同環(huán)境問題。

面對這些共同的環(huán)境問題,人類正通過科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革等在內(nèi)的多種努力,使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不排或少排污染物質(zhì),從而改善自然環(huán)境。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對環(huán)境有影響的同時(shí),環(huán)境也影響和制約著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng),無論是生產(chǎn)活動(dòng)還是服務(wù)活動(dòng),都越來越依賴和要求良好的環(huán)境質(zhì)量。沒有良好的環(huán)境質(zhì)量,不僅不能生產(chǎn)出高精度、高技術(shù)含量的產(chǎn)品,而且不能提供一流的服務(wù)。

因此,良好的環(huán)境已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要因素之一。

(2) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位的影響

隨著社會化分工的發(fā)展,幾乎所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都脫離不開其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)或部門的支持,即經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位選擇中產(chǎn)業(yè)環(huán)境至關(guān)重要。就農(nóng)業(yè)種植業(yè)而言,為了更好的布局和發(fā)展,需要有種子、化肥、機(jī)械修配廠家的支持與合作。

4、雅高集團(tuán)的區(qū)位選擇

2004年是雅高集團(tuán)空前關(guān)注中國市場的一年,雅高集團(tuán)最引以為傲的豪華酒店品牌索菲特連續(xù)在蘇州、廈門、西安、東莞落地。在此之后于2005年3月29日,廣東省機(jī)場管理集團(tuán)公司宣布由雅高管理廣州新國際機(jī)場內(nèi)的廣州諾富特白云機(jī)場酒店,2005年10月開業(yè),這是全國唯一一個(gè)機(jī)場里的酒店。

雅高集團(tuán)空前關(guān)注中國,從宏觀環(huán)境來看中國經(jīng)濟(jì)正處于高速的增長的時(shí)期,酒店業(yè)也在高速的發(fā)展,充滿著無限的商機(jī),雅高集團(tuán)投資中國有利于其自身發(fā)展。廣東是中國開發(fā)較早且發(fā)展較為成熟的地區(qū),因而廣東吸引了其它地區(qū)的大量勞動(dòng)力,再加上其自身的勞動(dòng)力資源,完全可以解決酒店勞動(dòng)力的問題。在機(jī)場建設(shè)酒店,首先要增強(qiáng)酒店的可達(dá)性,這樣可以大大滿足客人對交通的要求;其次,機(jī)場巨大的客流也保證了酒店客源。機(jī)場的每一位客人都是酒店的潛在客人。

中國唯一的空港酒店,也使酒店在國內(nèi)酒店業(yè)中獨(dú)樹一幟,方便了酒店?duì)I銷,大大提升了酒店的競爭力。雅高集團(tuán)是國際上知名的酒店管理的酒店集團(tuán),不僅擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),而且有著先進(jìn)的管理理念和管理人才,這使得酒店更加的如虎添翼。

從這個(gè)案例可以看出,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理選址應(yīng)該從多個(gè)角度來考慮。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位的決策者,從實(shí)際出發(fā),我們很難找到完美的區(qū)位,而且具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有其自身的特點(diǎn),因而我們既要從每一個(gè)具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中找到合理的區(qū)位選擇的特點(diǎn),也要充分考慮具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的個(gè)性,從而作出最合理的區(qū)位決策。

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? 行政決策活動(dòng)總結(jié)

美國有一個(gè)農(nóng)場主,因?yàn)檗r(nóng)場太大、活太多,忙不過來,于是他要招一個(gè)身強(qiáng)力壯的年輕人幫忙打理事務(wù)。農(nóng)場主已經(jīng)年過六十,但他有個(gè)年輕貌美的女兒,今年只有20歲。農(nóng)場主招工時(shí)放出話來,說要招的工人,如果條件優(yōu)秀,他會把女兒許配給他。

來應(yīng)聘的工人多得數(shù)不過來,最后只有兩位工人入了農(nóng)場主的“法眼”。可老人究竟會選哪位年輕人當(dāng)自己的女婿呢?

農(nóng)場主叫兩個(gè)年輕人張開嘴,說要檢查兩人的牙齒。年輕人張了嘴,農(nóng)場主圍著兩人轉(zhuǎn)了幾圈,然后指著一個(gè)牙口好的人說:“就是你了,你就是我的女婿!”

被淘汰的年輕人很憤怒:“你這是選女婿呢,還是挑牲口呢?選人有看牙齒的嗎?”

農(nóng)場主見他不服,就跟他說了一個(gè)故事:很久以前,有兩個(gè)小伙子追求一個(gè)姑娘,姑娘難以定奪。不想城里發(fā)生了洪水,房子被水沖毀,兩個(gè)小伙子的胳膊都被砸斷了。姑娘不會游泳,其中的一個(gè)小伙子,用牙叼著姑娘的身體,兩人最后游到了安全地帶……

農(nóng)場主講完故事,對他說:“上帝公平嗎?公平;上帝公平嗎?又不公平。那兩個(gè)年輕人都很優(yōu)秀,但其中一個(gè)有好牙齒,他救出了姑娘。有好牙齒的人得到姑娘,是公平的;但上帝又不公平,因?yàn)樯系蹧]給另一個(gè)人好牙齒。不過,我就是那個(gè)幸運(yùn)的人。”說著,農(nóng)場主挽起了袖子,露出了假肢。

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