思路決定出路的讀書筆記合集。

古語有云：知之者不如好之者，好之者不如樂之者。我們平時(shí)也需要多閱讀一些書籍書籍，而當(dāng)不同的人在看完作品后，相信也會(huì)有對(duì)于它的專屬心得體會(huì)，那么，我們不妨靜下心來將它記錄下來也方便了我們以后隨時(shí)也可以翻看，有沒有更好的辦法讓自己的讀書筆記有一定的深度呢？下面是小編為您精選的“思路決定出路的讀書筆記合集”，僅供大家參考，如果喜歡可以收藏！

思路決定出路的讀書筆記(篇1)

《思路決定出路》讀后感1500字

抱著欣賞文學(xué)作品的心態(tài)瀏覽了《思路決定出路》這本書，心里似乎感覺自己是缺少智慧與思路的人，書中闡釋的一個(gè)基本理念就是：遇到困難時(shí)，要保持積極的心態(tài)，“成功不是不可能，思路決定出路”。留意一下我們平時(shí)的工作，總會(huì)有碰壁的時(shí)候。遇到難題，你有沒有清晰的思路？我們每天要處理的事情很多，教學(xué)、備課、與學(xué)生溝通交流，或許更雜，你又是怎樣對(duì)待的？大多數(shù)的人全身心地投入，有條不紊、高效率、高質(zhì)量地完成任務(wù)，但也有極少數(shù)人整天發(fā)牢騷，埋怨事情多了，思維亂了，沒頭緒做事，時(shí)間久了，就產(chǎn)生厭倦情緒。以上兩者的區(qū)別在于有沒有清晰的思路，有沒有按照思路去做。其實(shí)，調(diào)整好心態(tài)，整理出思路，工作可以輕松愉快。

蜜蜂不是落在鮮花上的惟一昆蟲，但它卻是惟一采到蜜的昆蟲。同樣，不同的人做同一件事，結(jié)果也會(huì)有好有壞。不論是工作，還是生活，只要多動(dòng)動(dòng)腦筋，多想想方案，整理思路，然后選擇最好的，并爭(zhēng)取達(dá)到最佳效果，那么，我們離成功就不遠(yuǎn)了。

時(shí)下，不少人在談到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展問題時(shí)常說這樣一句話：“思路決定出路，創(chuàng)新發(fā)展思路。”這是有道理的，因?yàn)榘l(fā)展思路決定發(fā)展路徑，反映發(fā)展方向，影響發(fā)展成效。然而，思路從何而來？又如何創(chuàng)新呢？從認(rèn)識(shí)論的角度看，思路是受思想支配的，思想是思路的源頭；提高思想水平，才能創(chuàng)新發(fā)展思路。從推進(jìn)工作的角度看，應(yīng)該是“思想決定思路，思路決定出路。”

思想是人類獨(dú)有的精神瑰寶。法國(guó)哲學(xué)家安托·法勃爾·多里維說：“人類是一種使思想開花結(jié)果的植物，猶如玫瑰樹上綻放玫瑰，蘋果樹上結(jié)滿蘋果。”思想是時(shí)代的產(chǎn)物，但又不局限于時(shí)代；是看不見的東西，但又無所不在。社會(huì)巨變，百業(yè)維新；思想飛揚(yáng)，活力無限。我們正面臨一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，擁有思想，將使我們擁有更多解決實(shí)際問題的本領(lǐng)；我們正經(jīng)歷一個(gè)信息爆炸和文化激蕩的時(shí)代，豐富思想，將為我們?nèi)松倪x擇提供理性的坐標(biāo)；我們正處于一個(gè)創(chuàng)新和發(fā)展的時(shí)代，放飛思想，將使我們的思路更符合時(shí)代發(fā)展的要求。如今我們的教育事業(yè)正面臨著改革和創(chuàng)新，新課程改革如火如荼，新的教育思想教育理驗(yàn)層出不窮。教育改革是一項(xiàng)創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，這就要求我們教師必須明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，搞好教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變教育觀念和教育思想，根據(jù)課程的內(nèi)容、教學(xué)過程的師生關(guān)系、學(xué)生的知識(shí)層面、自主學(xué)習(xí)的能力，選擇適合學(xué)生的教學(xué)模式。學(xué)習(xí)是每一個(gè)人的實(shí)在需求，但不是每一個(gè)人都懂得學(xué)習(xí)，了解學(xué)校，大多數(shù)人還有對(duì)學(xué)習(xí)的支持與服務(wù)的需求。我覺得學(xué)校在教育過程中也要像企業(yè)一樣，有一種自我推薦，自我營(yíng)銷的意識(shí)，在教學(xué)中面向?qū)W生、家長(zhǎng)、社會(huì)公開信息，目的是讓人知曉學(xué)校的情況以及學(xué)校能夠?yàn)閷W(xué)生和學(xué)習(xí)提供什么樣的服務(wù)，學(xué)生能夠得到什么樣的收獲。介紹學(xué)校開設(shè)課程的教學(xué)計(jì)劃，包括內(nèi)容提要、教學(xué)目的、參考書目、學(xué)時(shí)學(xué)分、大綱要求、章節(jié)重點(diǎn)難點(diǎn)、習(xí)題解析、自測(cè)練習(xí)、期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)、先導(dǎo)課程和后續(xù)課程、導(dǎo)學(xué)提綱和實(shí)施細(xì)則、開課時(shí)間周期、考核安排、責(zé)任教師、輔導(dǎo)教師、課程媒體類型等等，供選擇專業(yè)學(xué)習(xí)的學(xué)生參考，也供有意提升自我的人加以選擇。

開放教育要求學(xué)校和教師必須根據(jù)學(xué)生的需求以及基礎(chǔ)的差異進(jìn)行課程教學(xué)模式改革。一方面：開放教育的一個(gè)重要體現(xiàn)就是對(duì)教育對(duì)象--學(xué)生的開放，因此學(xué)生的背景，如基礎(chǔ)水平、思維方式、學(xué)習(xí)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、學(xué)習(xí)方式、職業(yè)等因素呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，這決定了他們有不同的學(xué)習(xí)需求和不同的課程教學(xué)模式的選擇取向。顯然，如果對(duì)所有的學(xué)生都提供相同的教學(xué)模式，是無法滿足各種層次、不同需求的學(xué)生的要求的。另一方面：教育的目的是將學(xué)生培養(yǎng)成才，而不是輸出教育者的知識(shí)與技能。人才作為教育活動(dòng)的最終產(chǎn)品，是沒有統(tǒng)一規(guī)格的，而是根據(jù)客戶需求量身訂做的，所以必須因人而異，尊重每一個(gè)學(xué)生的個(gè)性，采用各不相同的教育模式，培養(yǎng)各不相同的人才，真切體現(xiàn)“以學(xué)生為本”。“以學(xué)生為本”的教育模式，就是給學(xué)生以更大的自主權(quán)，變教育為學(xué)習(xí)，讓學(xué)生自主選擇專業(yè)與層次、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃與進(jìn)度，而教師起指導(dǎo)、啟發(fā)作用。只有這樣，學(xué)生才會(huì)感到學(xué)習(xí)是快樂的，開放教育才是成功的。

大凡有大成就者都有勤于思考、敢于實(shí)踐、勇于用心的習(xí)慣，可以說，任何一個(gè)有意義的構(gòu)想都是思考的結(jié)果。切記：思路決定出路，想法決定方法！

《思路決定出路》1500字讀后感

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的客觀事實(shí)面前，公司應(yīng)如何來面對(duì)，是全體管理層都要思考和面對(duì)的問題？我們?nèi)抗ぷ鞯暮诵哪繕?biāo)是經(jīng)濟(jì)效益！只有效益搞上去了，才能達(dá)到“發(fā)展和諧”的目的。

在學(xué)習(xí)的過程中，深刻體會(huì)到公司管理層首先要樹立與市局公司保持高度一致的思想，堅(jiān)決擁護(hù)和帶頭宣傳市局公司的決策；其次，要學(xué)經(jīng)濟(jì)、懂經(jīng)濟(jì)，爭(zhēng)做一名對(duì)促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展有用的人；第三，要在實(shí)際工作中時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，反思自己的工作是否有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益工作。只有在思想上樹立這種觀念，才能意識(shí)到自己是九州人，是九州的員工，就一定有大家共同的感觸。dSBJ1.COm

每一個(gè)人要做一件事情，首先要經(jīng)過大腦思考，所以最后是決策者的思路從某種程度上顯得至關(guān)重要了！一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的思路與決策顯得更重要了，分管領(lǐng)導(dǎo)將決定小范圍的出路，領(lǐng)導(dǎo)人將決定大范圍的出路。思路的實(shí)施一定要得到中層管理者、公司職工的理解、支持，但我們也要看它的產(chǎn)出量和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。用現(xiàn)在貌似流行也是很褒義的理論來決策，是不是符合公司的可持續(xù)發(fā)展，是不是符合企業(yè)效益為主的目的。九州人會(huì)用科學(xué)的眼光去審視領(lǐng)導(dǎo)的思路。

老早有說“要致富先鋪路”，剛開始的時(shí)候會(huì)有很多人付出了艱辛與汗水，為公司持續(xù)發(fā)展的大道俯首盡責(zé)。這些“成果”不被持續(xù)的維護(hù)完善鞏固，就會(huì)被觸及利益的人肢解，被無視的人遺忘，被心存惡念的人詆毀。今天經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，也體現(xiàn)了公司發(fā)展一切的前題。要把正確的路鋪到成功的門口，也要用心回省成果，溫故知新的用實(shí)際效益說話，而不是熊掰玉米。

有書闡述：為什么公司領(lǐng)導(dǎo)感覺累？為什么人才留不住？總想另尋他路？當(dāng)然客觀的原因肯定存在，但更多的是領(lǐng)導(dǎo)和體制的原因！一個(gè)成功的企業(yè)家這樣說過：一個(gè)企業(yè)的員工出了問題，那問題的原因一般都與這個(gè)企業(yè)的老總有關(guān)。或許有人認(rèn)為是不對(duì)的，但是仔細(xì)想想是公司的老總，在你公司的都是你帶領(lǐng)的員工，無形中所有職工都在受老總的(制度)約束、(思路)的影響。職工思路是跟著老總走的，一個(gè)人大腦如果出了問題，他的其他部分動(dòng)作肯定不會(huì)協(xié)調(diào)，甚至是動(dòng)不了或者嚴(yán)重癱瘓！公司的老總就是企業(yè)的大腦！相對(duì)于一個(gè)部門可能與之有同樣的本質(zhì)吧！一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的思路直接影響中層與員工的出路！影響到整個(gè)公司的出路。

只有發(fā)展公司的經(jīng)濟(jì)效益思路正確，并確實(shí)叫公司有效益，員工有效益，才能使員工有盼頭，中層管理者的工作也可以踏踏實(shí)實(shí)。雖然外面的工資高，但都希望在熟悉的有感情的有希望的環(huán)境下工作。現(xiàn)階段的員工競(jìng)聘工作，是公司發(fā)現(xiàn)提拔人才的機(jī)遇。不要只是少個(gè)蘿卜插個(gè)棍。有了關(guān)心效益的人才，人才會(huì)有希望，公司也會(huì)大有希望。這樣的現(xiàn)象也一定與領(lǐng)導(dǎo)的思路有關(guān)吧。

談公司的發(fā)展，談公司的生存。大多數(shù)人認(rèn)為老總談“發(fā)展”，分管經(jīng)理也應(yīng)該談“發(fā)展”。但實(shí)際上，幾乎多數(shù)人都在談“生存”。“生存”是“發(fā)展”必要的！“發(fā)展”是已經(jīng)站在了一個(gè)高度去尋求更高的高度；“生存”是現(xiàn)在自身都難保在想方設(shè)法把現(xiàn)在的基業(yè)保住！一個(gè)過年過節(jié)都要借債的家，怎么談發(fā)展？

“創(chuàng)新、突破”，“傳統(tǒng)、保守”。而實(shí)際的是要“創(chuàng)新”也要圍繞著效益。而不是每月必須要?jiǎng)?chuàng)新，從而導(dǎo)致小竅門，小聰明的“形式創(chuàng)新”。正確的創(chuàng)新是要敢于為公司效益突破、嘗試增加產(chǎn)出和經(jīng)營(yíng)資本，限制無謂的流失與浪費(fèi)！有人會(huì)說“愛拼才會(huì)贏”！的確如此，不敢拼如何會(huì)贏？如何能看到更大的天空？但是不要被眼前的假象遮住了思路的視線！不要感覺只要自己能得到利益，不求有功但求無過，管他什么創(chuàng)新，應(yīng)付過去就好了，還是整天維持著老思路、老看法。創(chuàng)新不在于大小，只是在于改變、修正一個(gè)思路，轉(zhuǎn)變一個(gè)方法，轉(zhuǎn)變一個(gè)方式，轉(zhuǎn)變一個(gè)態(tài)度，才會(huì)有一個(gè)大的收獲。而不是敷衍“創(chuàng)新”而了事！

領(lǐng)導(dǎo)的思路決定公司的出路，決定各部門的出路，決定所有職工的出路。九州的出路在哪里？在管理？在人才？在宣傳？品牌？在執(zhí)行？都在。但是，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)的思想！因?yàn)樗悸窙Q定出路！

思路決定出路的讀后感，來自新華文軒網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：很多道理，看了很久才看完，需要一點(diǎn)一點(diǎn)理解，慢慢消化。

思路決定出路的讀書筆記(篇2)

宿春禮先生的《思路決定出路》一書，沒有高深的理論，沒有慎密的邏輯，沒有告訴你取得成功的捷徑和如何最大限度地獲的財(cái)富。但它卻引導(dǎo)我們?nèi)绾螢槿颂幨潞凸ぷ鳎虒?dǎo)我們應(yīng)該以一種怎樣的心態(tài)麵對(duì)生活，麵對(duì)困難和挫折;告訴我們?cè)谟龅嚼щy時(shí)，如何調(diào)整心態(tài)和思路，尋求出路。它以一種授人以漁的方法，將克服各種困難的能力，植入讀者的腦海中。

我非常喜歡書中的那段話：“人不能改變環(huán)境，但可以改變思路;人不能改變別人，但可以改變自己;多一個(gè)思路，多一條出路;思路決定出路，觀念決定前途。”是啊，我們每一個(gè)人生存的環(huán)境都是一個(gè)時(shí)代造就的，個(gè)人的能量是微弱的，環(huán)境狀況不是以個(gè)人的主觀意誌改變的。所以我們隻能學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，隻能改變自己的觀念，跨越自己思維的防線，學(xué)會(huì)以一種更加積極豁達(dá)的心態(tài)麵對(duì)工作，麵對(duì)困難和挫折。

生活工作中沒有思路是不行的，組織管理中沒有思路更是不行的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有思路也是不行的……，在逆境和困難中，有思路才會(huì)有出路，在順境和坦途中，有思路才會(huì)有更大發(fā)展。如公司二次創(chuàng)業(yè)，劉主席在企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，大膽提出了二次創(chuàng)業(yè)的思路，為公司發(fā)展確立了更高的目標(biāo)和方向。作為企業(yè)的一員，我全力支持公司二次創(chuàng)業(yè)，為其順利開展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

大自然的法則就是：物競(jìng)天擇，適者生存。當(dāng)今天下更是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，能成功的人都是通過不斷的競(jìng)爭(zhēng)和不斷的創(chuàng)新逐漸脫穎而出的佼佼者，他們是有常人所不具備的毅力和不斷進(jìn)取的精神。所以，在二次創(chuàng)業(yè)中，我們都要具備這種超脫常人的精神，才能取得二次創(chuàng)業(yè)的成功。

能成功的人總在做事，失敗的人總在許愿。書中講到了關(guān)于執(zhí)行力的問題。作為企業(yè)的一名管理者，千萬別讓自己的執(zhí)行力在借口中擱淺。在美國(guó)西點(diǎn)軍校，軍官向?qū)W員下達(dá)指令，然后軍官問道：“有什么問題嗎?”學(xué)員通常回答的隻能是“沒有，長(zhǎng)官”。學(xué)員的回答就是作出了承諾，就是接受了軍官賦予的責(zé)任和使命。對(duì)軍姿和行軍禮進(jìn)行無數(shù)次重復(fù)訓(xùn)練，都無一不是在培養(yǎng)學(xué)員的意誌力，責(zé)任心和自製力。這樣的訓(xùn)練，將西點(diǎn)軍校的文化——執(zhí)行力慢慢滲透到每一個(gè)學(xué)員的思想深處，讓士兵在戰(zhàn)斗中有了強(qiáng)大的執(zhí)行力。所以，在企業(yè)管理中，我們應(yīng)當(dāng)做到“有禁則止，有令則行”。具有較好的執(zhí)行力，是保證企業(yè)在良好的管理下，取得較大收益的條件。

十年寒窗苦讀，每個(gè)人都希望能在工作中展現(xiàn)出來。我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵嵘膽?yīng)變能力、判斷能力和協(xié)調(diào)能力都將在人生這個(gè)大舞臺(tái)上展現(xiàn)，但每個(gè)人都有不同的工作軌跡。有的人成為了公司的核心員工，有的人卻碌碌無為，;有的人事業(yè)有成，有的人卻滿腹牢騷，一無所獲。人，除了少數(shù)天才之外，大多數(shù)人的稟賦都相差無幾，為什么會(huì)有如此的差別呢?是我們的態(tài)度。“態(tài)度決定一切”，這句話是很有道理的，有好的“態(tài)度”對(duì)我們的工作和生活都是相當(dāng)有益的.。

能夠取得成功的唯一條件就是運(yùn)用正確的、聰明的方法。在現(xiàn)代社會(huì)里，每一個(gè)人每天都會(huì)遇到各種不同的問題或困難，每一個(gè)人都在想盡辦法來解決工作和生活中的問題和困難，而最終的強(qiáng)者就是那些運(yùn)用方法最得當(dāng)?shù)娜恕Ｎ覀冊(cè)趯?shí)際工作中，解決問題一定要有兩個(gè)以上的方案或方法，然后擇優(yōu)去解決問題。在日常工作中，應(yīng)當(dāng)將主要精力投放在當(dāng)前最重要的工作中去，深入實(shí)際，調(diào)查研究，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q處理重要的工作，對(duì)出現(xiàn)各種問題的可能要具備前瞻性考慮，謀求思路。

人格是一種藝術(shù)，是一種力量，沒的固定不變的人格模式，隻可意會(huì)，不可言傳。一個(gè)人的人格不是天生的，而是后天不斷實(shí)踐磨練出來的。塑造有影響力的人格，離不開有遠(yuǎn)大理想，沒有主觀的要求，個(gè)人的人格就不會(huì)得到升華。

總之，一個(gè)人取得成功的希望，不能寄托于別人身上，而是靠自己。自己在工作中和生活中需要勤于思考，不斷改變自己，調(diào)整自己的思路和心態(tài)。對(duì)于各種問題和困難，多一條思路，就會(huì)有更多的辦法和出路。

思路決定出路的讀書筆記(篇3)

寒假期間，我閱讀了《思路決定出路》這本書，有很多感慨。這本書講明了一個(gè)普通的道理，要做好任何事情首先要在思想上尋找突破，以新思想、新思維去面對(duì)不斷發(fā)展的事物本身。以發(fā)展的思想去面對(duì)不斷變化的事物。作為一名教師，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)從書中汲取經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以至用，提高教育教學(xué)水平。

什么是思路呢？思路就是解決問題的思維路徑或者說模式。我們每天都面臨著許多不確定的事情，如何在不確定的狀況下，形成有效解決問題的思路，是個(gè)人價(jià)值的提升之道！只有明確的思路才能做出正確的事情。

誠(chéng)如書中所講“有沒有變故不重要，重要的是變故或困境發(fā)生時(shí)，我們是躲避退去，還是勇往直前？采取不同思路的人，會(huì)有不同的結(jié)果”，聯(lián)系到我們現(xiàn)在的教學(xué)工作，我們的工作重點(diǎn)是如何把自己所掌握的知識(shí)傳授給學(xué)生，使學(xué)生在校能夠?qū)W到東西，那么怎樣才能做到這些呢？

首先注重學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度。教育的核心是人，現(xiàn)代教育最重要的特征就是弘揚(yáng)人的本性，使受教育者學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)生活，鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)展。為此，我們要以人為本，轉(zhuǎn)變教育觀念。沒有教育觀念的改變，教育改革難以實(shí)現(xiàn)，實(shí)施人性化管理也只能成為一個(gè)空洞的口號(hào)。

其次因材施教，尊重個(gè)性發(fā)展。現(xiàn)在的學(xué)生身上存在著“四多四少”的現(xiàn)象：隔代撫養(yǎng)和單親家庭多，注重家庭教育的少；被動(dòng)學(xué)習(xí)、厭惡學(xué)習(xí)的多，主動(dòng)刻苦學(xué)習(xí)的少；以自己為中心的多，考慮別人的少；性格和行為習(xí)慣存在問題的多，讓教師省心的學(xué)生少。產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，同時(shí)也造成了學(xué)生之間的差異，這些是我們必須面對(duì)的事實(shí)。以往規(guī)范化教育過于強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而忽視了人千差萬別的自然天性，甚至壓抑學(xué)生的本性。人性化教育要求我們

要正確面對(duì)這些差異，并有針對(duì)性地做好工作。教育者要有“猝然臨之而不驚，無故加之而不怒”的高尚修養(yǎng)，要容許學(xué)生犯錯(cuò)誤，要幫助學(xué)生找到錯(cuò)誤的原因。人最討厭別人強(qiáng)制自己去做不愿做的事，因此，教師在教育學(xué)生的過程中，要根據(jù)學(xué)生的需要、愿望和特點(diǎn)，在尊重學(xué)生個(gè)性發(fā)展的基礎(chǔ)上，正確加以引導(dǎo)，因材施教，要幫助引導(dǎo)學(xué)生挖掘自身的心理潛能，通過自己的努力，積極、主動(dòng)地提升心理素質(zhì)，改變不正確的認(rèn)識(shí)，達(dá)到成長(zhǎng)的目的。

最后要嚴(yán)管厚愛，尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說：“當(dāng)一個(gè)孩子跨進(jìn)學(xué)校大門成為你的學(xué)生的時(shí)，他無限信任你，你的每一句話對(duì)他來說都是神圣的真理，在他看來你就是智慧、理智、道德的典范。教師應(yīng)該尊重每個(gè)學(xué)生對(duì)教師的神圣感和信任感，但教師更要關(guān)心學(xué)生、愛護(hù)學(xué)生，尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。”愛是進(jìn)行人性化教育的靈魂與核心，愛學(xué)生就要承認(rèn)學(xué)生之間的差異，理解其行為，寬容其過失，關(guān)注其發(fā)展，幫助其進(jìn)步，激勵(lì)其成材。在處理問題的時(shí)候，要摒棄那種命令式、裁判式的口吻，多用商量的語氣，多從講道理入手，在一種平等、和諧、民主的氣氛當(dāng)中，幫助學(xué)生明白道理，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

總之這是一本引導(dǎo)我們?yōu)槿恕⒐ぷ鳌⑻幨赖慕炭茣屛覀兌昧嗣孔鋈魏我患晒Φ氖虑楸澈蠖加幸粋€(gè)正確的過程和方法，更有一個(gè)正確的思路。本書給出了很多正確做事的正確思路。書中也講了很多哲理故事，使深?yuàn)W的哲理變的簡(jiǎn)單易懂，使人難以忘記。讀了這本書以后有利于重塑自己的人生觀。同時(shí)給自己提供了很多解決實(shí)際問題的正確方法。思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?/p>

思路決定出路的讀書筆記(篇4)

閱讀是人們獲取知識(shí)的直接途徑。在日常生活中，我們通過閱讀書籍、瀏覽網(wǎng)頁、觀看電視、查詢手機(jī)等方式不斷汲取新的知識(shí)，不斷提高自己的綜合能力，不斷修正自己的人生方向。對(duì)我而言，我更喜歡手捧書本的閱讀方式。在早晨的客廳倒上一杯牛奶，在午后的陽臺(tái)泡上一杯新茶，在黃昏的書房沖上一杯咖啡，打開書本，靜靜地品味書中的世界。

最近讀了《思路決定出路》一書頗有感觸。思路是什么？我認(rèn)為思路是為了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，從思想提煉出來的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的具體途徑。個(gè)人的人生規(guī)劃、企業(yè)的發(fā)展決策、國(guó)家的政策方針都是思路的一種體現(xiàn)，不同的地方在于是個(gè)人思路還是集體思路，殊途同歸，其最終目的都在于樹立目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

思路決定出路。書中提到“思路有多遠(yuǎn)、就能走多遠(yuǎn)”，我非常認(rèn)同這個(gè)觀念。思路的高低決定所取得成就的高低，對(duì)一個(gè)高中生來說，思路能決定學(xué)習(xí)的心態(tài)。如果思路是考取重點(diǎn)大學(xué)，那他平時(shí)就會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，完成老師布置的課業(yè)，積極總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高學(xué)習(xí)效率。如果思路是考取普通大學(xué)，那他則會(huì)給自己設(shè)立門檻，認(rèn)為學(xué)到某種程度就足夠了，不會(huì)全力以赴挖掘自己的潛力。在不同思路的指導(dǎo)下，努力的程度不一樣，最后的結(jié)果肯定不同。胡達(dá)·克魯斯70歲高齡之際開始學(xué)習(xí)登山，在其95歲時(shí)還能登上日本富士山，她的同齡人此時(shí)已經(jīng)在準(zhǔn)備身后事宜。人生沒有捷徑，一分耕耘一分收獲。

堅(jiān)定思路，持之以恒，才會(huì)有成功的出路。一旦制定了正確的思路，就應(yīng)該鞏固信念，注重細(xì)節(jié)，不驕不躁，堅(jiān)持不懈，永不放棄。在順境中要維持謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)，提高做事的成功率，相信努力會(huì)有成果；在逆境中則要保持積極向上的心態(tài)，想方設(shè)法戰(zhàn)勝困難，堅(jiān)信風(fēng)雨之后一定會(huì)有彩虹。用友軟件的王文京，十幾年的時(shí)間，從一介窮書生發(fā)展到高達(dá)數(shù)十億元的個(gè)人身價(jià)，他締造的用友軟件牢牢占據(jù)著中國(guó)財(cái)務(wù)軟件的領(lǐng)導(dǎo)地位。他用一句話概述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷“一生只做一件事。專注，堅(jiān)持。”做一件事情需要深思熟慮，需要不懈努力，需要有百折不回的精神。回顧歷史，每一位成功的偉人都為自己的目標(biāo)付出了一生的努力，半途而廢的人永遠(yuǎn)看不到成功之巔的風(fēng)景。

思路也要與時(shí)俱進(jìn)。一個(gè)良好的思路必須與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。正確的思路來源于積極的思考，能指引正確的行動(dòng)，讓你在成功的道路上越走越穩(wěn)，要根據(jù)自己的實(shí)際情況不斷修正思路。2020年的春節(jié)，全國(guó)各地爆發(fā)了新冠狀病毒肺炎，傳染力極強(qiáng)，各地啟動(dòng)一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，企業(yè)停產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)下行。疫情下的房地產(chǎn)業(yè)也受到重創(chuàng)，恒大集團(tuán)轉(zhuǎn)換思路，提早布局互聯(lián)網(wǎng)線上銷售，推出“最低價(jià)購(gòu)房”和“無理由退房”雙保險(xiǎn)，降價(jià)補(bǔ)差價(jià)，并給顧客后悔權(quán)等一系列措施，提高銷售收入，完全占領(lǐng)線上售房的高地，使企業(yè)損失降到最低。由此可見，思路不是一成不變的，在實(shí)現(xiàn)的過程中總會(huì)遇到各種困難，要學(xué)會(huì)開拓舊思路，擺脫原有的思維模式，采取逆向思維、橫向思維、發(fā)散思維等多種方式思考問題，把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，打破困境，走向成功。

工作有思路，事業(yè)有出路。在日常工作中，我們有時(shí)會(huì)覺得每天都在干工作，但是效率不高，出不了成果，這是因?yàn)闆]有及時(shí)調(diào)整思路，沒有創(chuàng)新，用一個(gè)思路干所有工作，是不符合事物客觀發(fā)展規(guī)律的。每一項(xiàng)工作都應(yīng)該有自己的思路，同一項(xiàng)工作每一年都應(yīng)該有新思路。新思路能創(chuàng)造新的工作方式，提高工作熱情，提高工作效率，提高工作能達(dá)到的高度。平凡的人可以把平凡的工作做偉大，平庸的人可以使崇高的工作變卑下，就是因?yàn)楣ぷ魉悸凡煌２荒馨压ぷ鳟?dāng)苦役，否則你會(huì)產(chǎn)生抵觸心理，會(huì)消極怠工，會(huì)永遠(yuǎn)徘徊在失敗周圍。我們要挖掘潛力，變壓力為動(dòng)力，找到工作激情，激情能創(chuàng)造不凡的業(yè)績(jī)，缺乏激情，很可能一事無成。

每一個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，有一個(gè)正確的思路來引領(lǐng)前進(jìn)，不被半路的風(fēng)花雪月所迷惑，才能只爭(zhēng)朝夕、不負(fù)韶華、砥礪前行，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

思路決定出路的讀書筆記(篇5)

學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，讀書使人聰明。一本好書就象一盞明燈照亮我們前進(jìn)的道路，給我們諸多啟示。《思路決定出路》就是這樣一本讓人獲益匪淺的書。它告訴我們?cè)谏钪幸氤晒Γ鋵?shí)都有相應(yīng)的過程與方法。當(dāng)然，還有必不可少的正確的思路。它不一定有高深的理論、縝密的邏輯，無法告訴你如何最大限度的獲得財(cái)富，如何最快的取得成功。但是，它用親切的筆觸，娓娓道來，教導(dǎo)你，應(yīng)該以一種怎樣的心態(tài)面對(duì)生活，面對(duì)挫折，告訴你遇到困難時(shí)，如何調(diào)整思路，尋求出路。它以一種“受人以漁”的方法，將克服困難的能力植入閱讀者的生命中。

非常喜歡其中的那句話：“我們不能改變環(huán)境，但可以改變思路；我們不能改變別人，但可以改變自己；多一個(gè)思路，多一條出路；思路決定出路，觀念決定前途。”是啊！我們能改變的只有自己，只有做最好的自己。讓自己跨過自我的設(shè)限，學(xué)會(huì)以一種更加積極豁達(dá)的心態(tài)面對(duì)工作、面對(duì)生活。記得在“認(rèn)清自己的人生定位”一章中，談到了偉大的文學(xué)家歌德在年輕的時(shí)候立下的志向是成為一個(gè)世界聞名的畫家。為此，他一直沉溺在那個(gè)變化無窮的色彩的世界中難以自拔。他付出了十年的艱辛努力去提高自己的畫技，但是收效甚微。在他40歲那年，他到意大利游玩，親眼看到那些大師的杰出作品之后，終于被震驚了。即使自己窮盡畢生的精力恐怕也難以在畫界有所建樹。那時(shí)，他毅然決定放棄繪畫，改攻文學(xué)，并以他的努力，獲得了舉世矚目的成績(jī)。此時(shí)，我想適當(dāng)?shù)膶W(xué)會(huì)選擇，學(xué)會(huì)放棄，懂得挫折中成長(zhǎng)的快樂，才能學(xué)會(huì)更好的擁有。

一直以來，我都這么認(rèn)為，工作是一個(gè)施展自己能力的舞臺(tái)，我們寒窗苦讀來的知識(shí)，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的舞臺(tái)上得到展示。記得一本書中曾寫道：“每個(gè)人都有不同的工作軌跡，有的人成為核心員工，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值；有的人一直碌碌無為；有些人牢騷滿腹，總認(rèn)為與眾不同，而到頭來仍一無所獲……眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的稟賦相差無幾。那么，到底是什么造就、改變我們？是“態(tài)度”。這段話所言即工作態(tài)度就是競(jìng)爭(zhēng)力。在一個(gè)單位里，人與人之間在競(jìng)爭(zhēng)智慧和能力的同時(shí)，也在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度。一個(gè)人能否從眾人中脫穎而出，固然需要能力超越眾人，更需要態(tài)度比他人更積極。

在“好心態(tài)戰(zhàn)勝一切困難”一章中，有這么一個(gè)故事：有一位自小就患上腦性麻痹的女孩子名叫黃美廉，病魔奪去了她肢體的平衡感和發(fā)聲講話的能力。從小她就活在眾多異樣的目光中，然而她卻昂然面對(duì)，努力學(xué)習(xí)，終于獲得了加州大學(xué)藝術(shù)博士學(xué)位。在一場(chǎng)演講中，有一位學(xué)生問她：“你從小就長(zhǎng)成這個(gè)樣子，你怎么看自己？有沒有怨恨過？”黃美廉把這個(gè)問題用筆寫在了黑板上，然后嫣然一笑，在黑板上龍飛鳳舞地寫下了：“我好可愛！我的腿很長(zhǎng)很美！我會(huì)畫畫、寫稿！我還有只可愛的貓……”等的話語，最后她在黑板上另起一行，寫下她的結(jié)論：“我只看我所有的，不看我所沒有的。”一個(gè)殘疾的人能有這樣的心態(tài)，何況我們健全人呢？

我也這樣認(rèn)為聰明的方法是成就事業(yè)不可或缺的條件。在現(xiàn)代社會(huì)里，每個(gè)人都在想盡一切辦法來解決工作和生活中的問題，而最終的強(qiáng)者就是運(yùn)用方法最得當(dāng)?shù)哪遣糠秩恕Ｔ趯?shí)際工作中，應(yīng)該用主要的精力做好最重要的事情。作為一名中層干部，我認(rèn)為應(yīng)該將自己的工作精力分為三三三制，第一個(gè)三分之一是日常事務(wù)，要做到流程化，井井有條；第二個(gè)三分之一是近期重點(diǎn)工作，要做到重點(diǎn)關(guān)注，成為亮點(diǎn)；第三個(gè)三分之一是對(duì)前瞻性問題謀思路。對(duì)于緊急而重要之事要親力親為、全程親為，確保萬無一失；對(duì)于緊急而不重要、重要而不緊急之事，做到節(jié)點(diǎn)親為；對(duì)于常規(guī)工作，則是目標(biāo)親為，也就是用好的工作流程激勵(lì)同事一起完成。這樣層層做重要的事情，才能體現(xiàn)最高效率。

“團(tuán)結(jié)就是力量”——世上沒有無用的人，只有不適用的人。世上也沒有所謂的垃圾，只有放錯(cuò)地方的資源。人和是勝利的保證，和則心齊、和則事順、和則興業(yè)，和則暢通。書中給我留下印象最深的就是“雁陣”模式，大雁在飛行過程中，目標(biāo)一致——飛向南方、合理布局——人字結(jié)構(gòu)、同心同德——相互支撐，最后得到的結(jié)果是超常發(fā)揮。人字結(jié)構(gòu)的排列使雁飛行阻力下降，而當(dāng)領(lǐng)頭雁飛行疲勞時(shí)，有其他雁頂替。當(dāng)某只雁負(fù)傷，就會(huì)有一只雁就地降地幫它療傷。在實(shí)際工作中，其實(shí)也是如此，只有心往一處想，力往一處使，才能把工作完成得更加出色。世上最容易的事是挑剔別人，因?yàn)槊總€(gè)人都有缺點(diǎn)。我想：呵護(hù)、經(jīng)營(yíng)、提升你所在的團(tuán)隊(duì)就是呵護(hù)、經(jīng)營(yíng)、提升你自己，而相反，折騰你所在的團(tuán)隊(duì)就是折騰你自己。

成功總有方法，想成功就要找方法。而思考是一切正確策略與方法的起源。思考其實(shí)就是問與答的過程。當(dāng)你做一件事情沒有達(dá)到目標(biāo)時(shí)，問自己一個(gè)為什么，問自己?jiǎn)栴}出在了哪里，然后自己給出答案。一個(gè)好答案就是一條通往成功的康莊大道。不要把希望寄托在父母身上，也不要把希望寄托在子女身上。把希望寄托在你自己身上，就寄托在現(xiàn)在。靠自己，靠自己的思考和改變，走出一條屬于自己的路，并且越走越遠(yuǎn)！

思路決定出路的讀書筆記(篇6)

《思路決定出路》一書最大的優(yōu)點(diǎn)是將復(fù)雜而抽象的事物簡(jiǎn)單化、具體化，在這本書中你思考探尋人生觀、價(jià)值觀不需像咀嚼馬克思主義哲學(xué)原理一樣費(fèi)勁吃力。此書將一道道人生難題以短小的寓言故事的形式展現(xiàn)給讀者，引導(dǎo)讀者思考自省，可以說是小故事中蘊(yùn)含大智慧，也許在你讀罷一則小故事莞爾一笑的同時(shí)已經(jīng)對(duì)一道人生難題有了自己的解決方法。任何一件事情如果沒有出路就說明死路一條，即面臨失敗，每個(gè)人都希望自己所做的事情有出路，即通向成功。一個(gè)成功的人不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考。

自己作為研發(fā)部的主管根本任務(wù)就是找到研發(fā)部的出路。研發(fā)部的根本任務(wù)是為水利部提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品，形成水利部的知識(shí)沉淀。研發(fā)部完成自身的根本任務(wù)也就具有了存在的價(jià)值，也就找到自身的出路，如何找到這條出路呢？本人的思路如下：

1、直面現(xiàn)實(shí)。不可否認(rèn)，研發(fā)部的成員極其缺乏經(jīng)驗(yàn)和資本，從每個(gè)成員當(dāng)前的知識(shí)水平來看似乎很難和“研發(fā)人員”這個(gè)稱呼相匹配。但是我們很清楚得看到了這個(gè)現(xiàn)實(shí)，說明我們具有危機(jī)感，有了危機(jī)感就是好事，有危機(jī)感才會(huì)有不斷進(jìn)取的動(dòng)力，才有可能具有謙遜的品質(zhì)。缺乏經(jīng)驗(yàn)和資本從另一方面考慮其實(shí)也說明具有很少的枷鎖與框架，反而為創(chuàng)造性思維開拓了更大的空間。

2、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是溫和而有原則的。嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)者很可能給員工帶來壓抑感，無形中會(huì)鉗制員工的思想及言論，研發(fā)部應(yīng)該是思想及言論最為活躍的地方，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡量溫和。但溫和不代表一味的遷就員工，一味的遷就員工并不能贏得員工的尊重，更不能為創(chuàng)造性思維營(yíng)造良好的氛圍，只能讓員工變得散漫自由，懶于思考問題，最終變得沒有任何創(chuàng)造力。

3、成員(包括領(lǐng)導(dǎo)者與員工)應(yīng)該具有謙遜的品質(zhì)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言兼聽則明，才能做出相對(duì)正確的決策；對(duì)于員工來講謙遜才能快速成長(zhǎng)，思考問題及發(fā)表建議相對(duì)客觀。

4、每位成員找到適合自己專業(yè)與能力的崗位，即定崗定位。一個(gè)成員要想成為專家必需固定在某一崗位，崗位固定是“專”的基礎(chǔ)。

5、產(chǎn)品做精、做強(qiáng)、做大。每個(gè)成員都成為專家才為整個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)造環(huán)節(jié)提供保障，才有可能使產(chǎn)品成為精品，產(chǎn)品成為精品才具有競(jìng)爭(zhēng)力，才稱得上強(qiáng)，產(chǎn)品在“精”與“強(qiáng)”之后便有了生命力，才可能做大，否則過早地做大只是在透支自己的生命。

6、適當(dāng)?shù)募?lì)措施。要想讓成員積極地思考做事必需有適當(dāng)?shù)募?lì)措施。成員的付出在得到物質(zhì)及精神的獎(jiǎng)勵(lì)后才會(huì)視為被認(rèn)可，才會(huì)體現(xiàn)其意義，才會(huì)進(jìn)一步激發(fā)成員思考做事的積極性。