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志愿活動(dòng)個(gè)人總結(jié)

發(fā)表時(shí)間:2026-04-13

志愿活動(dòng)個(gè)人總結(jié)。

說實(shí)話,這次志愿活動(dòng)開始前,我心里特別沒底。作為銷售總監(jiān),我太清楚“想當(dāng)然”的后果——給客戶推產(chǎn)品前不做調(diào)研,跟閉著眼睛簽合同沒區(qū)別。可過去兩年,我?guī)ш?duì)參加了三次社區(qū)助老服務(wù),每次都是老套路:集合、分工具、大掃除、拍合影、走人。效果怎么樣?一位老爺子私下跟我說:“你們來了,我家窗戶是亮了,可我連個(gè)說話的人都沒撈著。”這話聽得我臉上火辣辣的。

這次我鐵了心要變一變。活動(dòng)前一周,我拉著團(tuán)隊(duì)跟社區(qū)居委會(huì)開了場“需求聽證會(huì)”——這詞兒是我從客戶拜訪流程里借來的。會(huì)上我們死磕三個(gè)問題:老人們最頭疼什么事?之前志愿者哪些做法招人煩?什么時(shí)段上門不打擾他們休息?結(jié)果讓人深感無奈:23位老人里,有14位最需要的是“陪同就醫(yī)”,6位希望“教會(huì)用手機(jī)掛號(hào)”,3位點(diǎn)名要“定期聊聊天”。而過去我們最得意的“大掃除”,居然排在需求清單倒數(shù)第一。你懂的,這就像我們辛辛苦苦做出一套方案,結(jié)果客戶說“這不是我想要的”。

拿到這張需求清單,我連夜改了服務(wù)方案。舊方法是“任務(wù)包干制”:一個(gè)小組負(fù)責(zé)三戶,每戶干滿一小時(shí)。新方法我叫它“認(rèn)領(lǐng)微心愿”:把每位老人的具體需求做成一張共享表格,志愿者自己挑2-3項(xiàng)能長期堅(jiān)持的活。比如幫張阿姨每周二上午去社區(qū)醫(yī)院拿藥,教李爺爺用微信視頻通話,給獨(dú)居的劉奶奶每月過一次“假生日”——她老伴走了八年,從沒人給她慶祝過。這個(gè)表格剛發(fā)到群里時(shí),有人嘀咕:“這哪是志愿服務(wù),跟搶單似的。”可當(dāng)天晚上,所有需求就被認(rèn)領(lǐng)一空。

最讓我觸動(dòng)的,是第三天的“翻車”經(jīng)歷。我認(rèn)領(lǐng)了幫王爺爺調(diào)試機(jī)頂盒的任務(wù)。本以為十分鐘搞定,結(jié)果那個(gè)老式機(jī)頂盒連HDMI接口都沒有,遙控器按鍵也失靈了。我蹲在電視柜前折騰了四十分鐘,滿頭大汗。王爺爺遞給我一杯茶,慢悠悠地說:“前面來過好幾個(gè)志愿者,都說‘這個(gè)簡單’,擺弄兩下就走了。只有你肯坐下來慢慢試。”這句話像根針扎進(jìn)我心里——做銷售時(shí)天天喊“以客戶為中心”,可到了志愿服務(wù)中,我居然也犯了“趕進(jìn)度、圖省事”的毛病。

這個(gè)教訓(xùn)讓我立刻調(diào)整了動(dòng)作。第二天早會(huì)上,我跟團(tuán)隊(duì)定了個(gè)規(guī)矩:每次服務(wù)結(jié)束,必須請老人用三個(gè)表情包評價(jià)(??滿意、??一般、??不滿意),而且要在群里截圖發(fā)出來。這招是從我女兒學(xué)校的反饋表偷師的,沒想到比任何復(fù)雜評分表都管用。小李第一次陪劉奶奶聊天回來,帶了個(gè)??,還附了一句:“奶奶說我講的笑話比她兒子講的還好笑。”群里瞬間炸了鍋,大家開始較著勁地比誰拿到的笑臉多。 (WWW.wJ62.Com 泡泡演講稿)

到了第五天,團(tuán)隊(duì)里的小陳做了一件讓我意外的事。他認(rèn)領(lǐng)的趙大爺是個(gè)老棋迷,但腦梗后右手不太靈活。小陳居然自己掏錢買了副磁性象棋,又把棋子改大了兩號(hào),讓趙大爺能單手?jǐn)[棋。趙大爺激動(dòng)得眼眶都紅了,拉著小陳下了三盤,連輸三盤還樂呵呵的。這事兒要擱以前,我可能會(huì)想“成本誰出”“萬一老人不喜歡怎么辦”。可這次我啥也沒說,直接在群里發(fā)了個(gè)大紅包,備注:“這才是銷售的最高境界——把客戶沒想到的需求都給解決了。”

七天服務(wù)結(jié)束,我們累計(jì)干了132小時(shí),23位老人全部覆蓋。數(shù)字背后,有三組對比數(shù)據(jù)讓我特別在意:去年同樣時(shí)長,我們只服務(wù)了15位老人,滿意度反饋為零;今年通過表情包統(tǒng)計(jì),??占比87%,??占13%,??一個(gè)都沒有。說實(shí)話,這個(gè)結(jié)果連我自己都沒想到。更關(guān)鍵的是,我們沉淀出一套“三步工作法”:第一步,開需求聽證會(huì),拒絕拍腦袋;第二步,動(dòng)態(tài)看板認(rèn)領(lǐng),拒絕大鍋飯;第三步,即時(shí)表情反饋,拒絕走過場。

這套方法能不能用到銷售上?我已經(jīng)在試了。上周的客戶例會(huì),我讓每個(gè)銷售經(jīng)理先填“客戶痛點(diǎn)清單”,而不是直接丟方案。有個(gè)同事抱怨“太麻煩”,我就把王爺爺那句話甩給他:“只有你肯坐下來慢慢試。”沒人再吭聲。

回頭想想,這次志愿活動(dòng)最大的收獲,根本不是那132個(gè)小時(shí)。它讓我重新理解了什么叫“服務(wù)”——不是你覺得好就行,得對方真覺得有用。這個(gè)道理,我做了十五年銷售,居然是幾位老人教會(huì)我的。你說諷刺不諷刺?

文章來源://www.wz2.com.cn/gaofenzuowen/190803.html

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