華為的冬天讀后感（分享十三篇）。

讀完某一作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，何不寫13篇讀后感記錄下呢？那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編為大家收集的《華為的冬天》讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。

華為的冬天讀后感 篇1

如果說在改革開放以來中國企業(yè)史上選一家低調(diào)強(qiáng)大而又內(nèi)涵十足的民營企業(yè)非華為莫屬，如果說在中國企業(yè)家中選一位低調(diào)儉樸而又赫赫有名的人非任正非莫屬。任總這個(gè)人就像是這家企業(yè)的擬人化，苦心孤詣，謹(jǐn)小慎微，專注自我，潛心修行，表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和競爭力。

《華為的冬天》是xx年3月，正當(dāng)華為高歌猛進(jìn)的時(shí)候，任正非在企業(yè)內(nèi)部敲響的危機(jī)警鐘，他是一個(gè)身在其中，卻又置身事外的旁觀者。就是這樣的一篇文章在IT業(yè)界名聲大噪的文章，被各大企業(yè)家奉為圭皋，短短幾千言可以說相當(dāng)于現(xiàn)在企業(yè)界的道德經(jīng)和孫子兵法。在我們公司大轉(zhuǎn)型大進(jìn)步的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)力薦這篇文章，真是雪中送碳，錦上添花。

一、冬天哲學(xué)

通篇讀下來，無不透露著任總居安思危的哲學(xué)。居安思危一詞出自《左傳》居安思危，思則有備，有備無患，敢以此規(guī)。居安思危才能有備無患，未雨綢繆才能防患于未然。不能安于現(xiàn)狀，更不能忘乎所以。這是中國文化的傳統(tǒng)，更是我們工作的信條。任總說:十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。這是對(duì)居安思危最現(xiàn)實(shí)和最完美的解釋，活在危機(jī)中的人才配享受成功。冬天確實(shí)是寒冷的，但是我們可以加厚衣服來御寒，冬天在任總的詞典里已經(jīng)超越季節(jié)，成為危機(jī)的代名詞。

二、木桶理論

決定一個(gè)木桶容量的是最短那塊，如果裝的不是水而是大冰塊到?jīng)]多大影響，但是裝水是常態(tài)，所以補(bǔ)短板才能提高整體優(yōu)勢。尤其在管理上，強(qiáng)調(diào)流程化、模板化，標(biāo)準(zhǔn)化和時(shí)效性，這是員工快速進(jìn)步的法寶。建立統(tǒng)一的`價(jià)值評(píng)價(jià)體系，達(dá)到各部門的均衡發(fā)展。這樣能節(jié)約不必要的成本，提升整體核心競爭力。

三、負(fù)責(zé)制的收斂與擴(kuò)張

執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，對(duì)事負(fù)責(zé)制，它是可以擴(kuò)張的。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)，它是要收斂的。可以說這是結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制，你只需要對(duì)你的事情負(fù)責(zé)，不必事事請(qǐng)示，結(jié)果不達(dá)標(biāo)自己承擔(dān)。就像最近網(wǎng)傳任正非因管理層管理不善，自罰 00萬一樣，這就是對(duì)事責(zé)任制的表現(xiàn)。對(duì)于明哲保身的人他說一定要清楚。逆水行舟，不進(jìn)則退。在如此競爭激烈的今天，不犯錯(cuò)不能保證你進(jìn)步，就要敢于犯錯(cuò)，試錯(cuò)才能進(jìn)步的。

四、自我批判

批判與自我批判是個(gè)人成長最好的老師。但是能別人的批判是一件很難的事，能自己客觀批判自己更是一件難上加難的事。所以任正非說自我批判哪怕就像使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。自我批判，不是自卑，而是自信，只有強(qiáng)者才會(huì)自我批判。也只有自我批判才會(huì)成為強(qiáng)者。

五、創(chuàng)新要理性

華為提倡小改進(jìn)，大鼓勵(lì)，創(chuàng)新需要大量的人力物力，而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品還不一定。所以他強(qiáng)調(diào)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標(biāo)的符合，與周邊流程的和諧，簡化、優(yōu)化、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋神奇化易是坦途，易化神奇不足提。鳥雖小但五臟俱全，做好小的創(chuàng)新，避免盲目追求大的創(chuàng)新，小心謹(jǐn)慎，潛移默化才能大有作為。

六、平常心哲學(xué)

世間無大事，在于你的心。一切都是心的注釋，你的心才是自己的原文。面對(duì)變革，面對(duì)挫折要有一顆平常心，所謂不以物喜不以己悲，歸根到底在于你的心理素質(zhì)。心學(xué)大事王陽明曾說無善無惡心之體，有善有惡意之動(dòng)，知善知惡是良知，為善去惡是格物。心才是主體，其他都是后話，一切從心出發(fā)，才能更好地回歸。

燒不死的鳥才是火鳳凰，從泥坑爬起來的才是圣人。面對(duì)危機(jī)，我們要有燒不死的心，不畏泥濘險(xiǎn)灘，危機(jī)中才會(huì)孕育時(shí)機(jī)，否則只是危險(xiǎn)。叫醒一個(gè)熟睡的人容易，叫醒一個(gè)裝睡的人就太難。華為的冬天可以是我們的春天，如果我們不裝的話。

華為的冬天讀后感 篇2

20xx年10月，聯(lián)創(chuàng)公司百年老礦，關(guān)井閉坑了，它完成了自己的歷史使命，養(yǎng)活了祖孫三代人。就在昨天，我作為聯(lián)創(chuàng)人，失業(yè)了閑賦在家，我就想如果有機(jī)會(huì)，我會(huì)加倍工作，報(bào)答來之不易的工作機(jī)會(huì)。但是真正有了一份工作，是否還有那個(gè)初心，在享受當(dāng)前的安穩(wěn)工作之時(shí)，是否還記得當(dāng)時(shí)的情景。

我們經(jīng)受的挫折太少了，有時(shí)真的感受不到外面世界競爭的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號(hào)角，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競爭力，總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：居安思危，不是危言聳聽。“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對(duì)待外面的世界，頂住冬天的嚴(yán)寒，將會(huì)迎來冰雪融化的春天。只有時(shí)刻想到冬天即將到來，才能備好冬天的`小棉襖，抵御嚴(yán)寒，順利渡過冬天。

當(dāng)前三河口礦業(yè)公司在改革發(fā)展過程中遇到了前所未有的困難和困境，井下采掘接續(xù)異常緊張，采掘作業(yè)人員力量薄弱，各種工程質(zhì)量品質(zhì)太差，上級(jí)檢查問題居高不下，干部作風(fēng)急需改變，所有這些問題都擺在我們面前，怎樣抓好自己的工作，珍惜來之不易工作崗位。

深刻剖析自己的思想，是不是有了安逸的享樂思想，是不是忘記了關(guān)井的困難感受，是不是有了當(dāng)前的高收入就滿足了現(xiàn)狀。

通過學(xué)習(xí)了華為的冬天，是否意識(shí)到自己的冬天已經(jīng)來臨。假如，明天我的工作崗位被更為優(yōu)秀的人員競爭去了；假如明天我被外部開發(fā)選中，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)了；假如明天出現(xiàn)意想不到的結(jié)果，失去了賴以生存的工作崗位，可想而知會(huì)是怎樣的結(jié)果。只有時(shí)刻準(zhǔn)備著，防備著，才能應(yīng)不時(shí)之需。這樣就需要我們?cè)诒韭毠ぷ鲘徫簧蠒r(shí)刻牢記職責(zé)、時(shí)刻嚴(yán)格要求自己、時(shí)刻醒悟自身，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓自己放心、讓自己安心。

華為的冬天讀后感 篇3

任何個(gè)人、企業(yè)、國家總是逃不出這樣的一個(gè)輪回：生于憂患而死于安樂。中華5千年的燦爛文化也帶給我們哲理的回響人無遠(yuǎn)慮必有近憂、團(tuán)結(jié)就是力量。

誕生于1987年的華為，由任正非建立于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在xx年月8日公布的xx年中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。華為早在xx年的年?duì)I業(yè)額就突破了284億美元，員工數(shù)突破了萬人。中國電子產(chǎn)業(yè)起步在世界上很靠后，而華為企業(yè)又在中國這樣一個(gè)電子產(chǎn)業(yè)本已落后的國家起步得并不算早，卻仍取得一個(gè)世界第一，一個(gè)世界第二這樣一個(gè)驕人的成績，在中國民營500強(qiáng)中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，竟然沒有上市，沒有上市就意味了沒有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿活力，這樣的一個(gè)公司總是帶給人們神秘感和無限的向往。這天透過華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認(rèn)識(shí)了這樣一個(gè)神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的。

文章以一個(gè)世界的杯具泰坦尼克號(hào)在歡呼聲中出海，然后沉沒拉開大幕。即指出，居安思危，并非危言聳聽。德國為什么能在二戰(zhàn)的重創(chuàng)中快速的恢復(fù)，這和日耳曼民族的堅(jiān)韌不拔和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)離不開關(guān)系，正因?yàn)槿绱说聡と艘恢乱鬁p薪，更加用心工作和創(chuàng)新，所以此刻的德國笑傲于世界的工業(yè)和科技中，德國制造更是卓越和品質(zhì)的代名詞。

一個(gè)兒時(shí)的寓言何嘗沒有深意，狼來了，這樣的一個(gè)家喻戶曉的故事，故事中的小孩可能早已因?yàn)槟堑谌蔚睦莵砹耍嵘砝歉埂？扇绱丝磥砉适吕锏男『ⅲ螄L不是那個(gè)村中僅有的一個(gè)有憂患意識(shí)的人，沒有了這樣的一個(gè)人，狼再次來的時(shí)候，這些忙于安享歡愉的人，只有到狼腹中后悔了，豈不是亦使后人而復(fù)笑后人矣。DSbJ1.coM

不斷改善，永不滿足，這正是華為人強(qiáng)大的原因，在一個(gè)個(gè)成就面前，始終持續(xù)著也無風(fēng)雨也無晴的心態(tài)。默默的改善，尋求著一個(gè)均衡、和諧的發(fā)展，不斷的變短板為長板。任總裁也指出真正的.企業(yè)效益不是透過長時(shí)間的加班而取得的，而是透過優(yōu)化方式方法取得的。而在這個(gè)優(yōu)化過程中，好鋼用在刀刃上這句古語卻不這么的適用了，一個(gè)刀背上布滿細(xì)小麻點(diǎn)的刀，他的刃上有再好的鋼也絕敵不過修復(fù)了麻點(diǎn)的刀。所以提高工作效率和企業(yè)效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門和最擅長技能，而是不斷提高短板部門的實(shí)力和短板技能，才是提高企業(yè)效益和工作效率最直接、最有效的辦法。

企業(yè)的結(jié)構(gòu)精簡能為企業(yè)帶來更多的效益，但企業(yè)的結(jié)構(gòu)如何才能精簡？減少不必要的犯錯(cuò)，提高辦事潛力，規(guī)章上已成流程的事情就不請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，部門間有效溝通，這樣就能為企業(yè)少生產(chǎn)出很多的工作垃圾，也就為企業(yè)省下了清理這些垃圾的部門，當(dāng)然也就為企業(yè)節(jié)省了龐大的人事費(fèi)用。但那里并不是批判我們犯錯(cuò)的同志，反而一些錯(cuò)誤，我們就應(yīng)持有鼓勵(lì)態(tài)度，那些真正可行的創(chuàng)新、改革有時(shí)候會(huì)被市場考驗(yàn)，出現(xiàn)錯(cuò)誤是正常的，修正就好了，但需要我們有一顆平常心，而這樣的人員能為企業(yè)帶來更多的實(shí)實(shí)在在的效益。假如我們不創(chuàng)新，不改革，一味循規(guī)蹈矩，我們還會(huì)犯錯(cuò)誤嗎？誠如此，員工是聽話了，但這種企業(yè)，有市場競爭力嗎？這樣的企業(yè)何嘗不是一個(gè)老態(tài)龍鐘的暮年之人。創(chuàng)新和改革是什么？個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)新和改革是一個(gè)在犯錯(cuò)中不斷使個(gè)人、企業(yè)、國家進(jìn)步的一種行為方式，他能夠是個(gè)人的行為，也能夠是群眾的頭腦風(fēng)暴式的行為。當(dāng)然，上述觀點(diǎn)，不切實(shí)際的創(chuàng)新和改革是不能允許的，這樣的創(chuàng)新和改革只能加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

而在日常工作中，人無完人，又言之，當(dāng)局者迷旁觀者清。我們每個(gè)人都是自我的當(dāng)局者，在不斷完善自我的過程中難免會(huì)因?yàn)榕杂^者的態(tài)度而懊惱，進(jìn)而傷到自尊心和自信心，影響工作效率，進(jìn)而影響到企業(yè)效益。怎樣才能既讓自我認(rèn)識(shí)到自我的不足，又不會(huì)傷到自我的心，這樣《華為的冬天》一文給出了一個(gè)中肯的回答，那就是在不斷的自我批評(píng)和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會(huì)變成午餐會(huì)，晚餐會(huì)，而不是充滿火藥味。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，總是需要一代代的人，那怎樣才能使我們的新人有一個(gè)快速成長的通道？我認(rèn)為，能夠建立這樣的一個(gè)渠道，即公司行之有效的方式方法，能夠制作成模塊化的流程，交由我們的新人學(xué)習(xí)，幫忙他們快速成長。

最后華為人告訴我們，應(yīng)對(duì)別人的質(zhì)疑和詬病，最好的方法就是用成績來還擊，默默的工作，當(dāng)別人看到你的成績的時(shí)候，那種啞口無言才是我們最強(qiáng)有力的武器!在工作中，我們應(yīng)盡量用文字性和實(shí)例來表達(dá)自我的觀念和看法，遠(yuǎn)離空談，做一個(gè)實(shí)干人；做一個(gè)實(shí)實(shí)在在做事的人；做一個(gè)能為家庭創(chuàng)造幸福，為公司創(chuàng)造效益的踏踏實(shí)實(shí)的有為人!

華為的冬天讀后感 篇4

春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務(wù)實(shí)亟需的未雨綢繆？當(dāng)任正非在面臨這個(gè)問題的時(shí)候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。

在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很嚴(yán)實(shí)、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應(yīng)。任正非在這篇文章中，首先強(qiáng)調(diào)的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。這話對(duì)集體有效，同時(shí)也對(duì)我們個(gè)人有效。試問，雙腿不等長，怎能平穩(wěn)前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業(yè)來講，沒有經(jīng)營工作的龍頭領(lǐng)路，縱然你現(xiàn)場施工做的十分完美，也只能淪為淪為無米可炊的巧婦；但倘若沒有現(xiàn)場施工的品質(zhì)保證，就沒有后續(xù)經(jīng)營工作的開拓發(fā)展，也只能淪為吃了上頓沒下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時(shí)候，千萬別忘了給自己織上幾雙厚實(shí)的襪子。對(duì)于我們個(gè)人來講，盡管術(shù)業(yè)有專攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質(zhì)。明識(shí)危機(jī)，勤找短板，我們得時(shí)刻謹(jǐn)記。

“難事而易說，易事而難說”，孔子用這個(gè)觀點(diǎn)表達(dá)了兩種不同的行事風(fēng)格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對(duì)事負(fù)責(zé)制與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個(gè)是擴(kuò)張主義，一個(gè)是收斂體系。而在現(xiàn)如今的很多企業(yè)里，對(duì)人負(fù)責(zé)的例子隨處可見，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統(tǒng)的權(quán)威主義文化流毒所致；另一方面從國內(nèi)外形勢對(duì)比分析，這也是我國現(xiàn)階段國情所創(chuàng)。這種唯馬首是瞻的管理狀況，是妨礙我們企業(yè)創(chuàng)新與國家發(fā)展的重要阻礙。但反過來講，人的眼光有其局限性，不同的人對(duì)事情的認(rèn)識(shí)高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對(duì)事負(fù)責(zé)呢？很多領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，是與其看待事物的高度與全面密切相關(guān)的。所以，在某些重大問題和事件面前，層次高度不足的我們應(yīng)該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對(duì)事負(fù)責(zé)的觀點(diǎn)，遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排，做到對(duì)人負(fù)責(zé)。

吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的.冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。”作為一個(gè)集體來講，重要的是個(gè)體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因?yàn)槊總€(gè)人的承受程度是不一樣的，批評(píng)尺度很難把握，不利于和諧團(tuán)結(jié)。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對(duì)朋友是不是誠實(shí)守信，對(duì)老師傳授的學(xué)業(yè)是不是有復(fù)習(xí)。作為集體一份子來講，我們更應(yīng)該多考慮：自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應(yīng)該抱著虛心的態(tài)度接受他人的批評(píng)和指正。自我批判不是目的，目的在于發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到改進(jìn)措施，提升優(yōu)化自己，從而更好地建設(shè)我們這個(gè)集體。

任正非在文章的最后對(duì)華為的員工提出：安安靜靜地應(yīng)對(duì)外界議論。這是低調(diào)做人的體現(xiàn)，對(duì)于我們自身來講，唯有這樣的低調(diào)才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽光明媚的春天里，你卻在做著購置冬裝的準(zhǔn)備，或許別人會(huì)投來異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來，會(huì)讓嘲笑你的人自哂。

居安思危，忘危必亡，生活從來不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時(shí)將致，我們每個(gè)人所能做的事就是春置冬裝，隨時(shí)做好抵御嚴(yán)寒的準(zhǔn)備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰(zhàn)下一個(gè)冬天的權(quán)利。

華為的冬天讀后感 篇5

近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動(dòng)，拜讀過后感受良多、受益匪淺，也從網(wǎng)上查找了些任先生的事跡，以加深對(duì)他的了解，通過學(xué)習(xí)對(duì)《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個(gè)觀點(diǎn)，感觸頗深。

第一觀點(diǎn)：要居安思危，現(xiàn)在，多數(shù)人在安樂的環(huán)境中缺乏危機(jī)意識(shí)，常常只能等到危機(jī)來臨了，才有所考慮，有所行動(dòng)，甚至有一部分人危機(jī)已經(jīng)到了身邊還沒發(fā)覺無動(dòng)于衷這是很危險(xiǎn)的。對(duì)于我們做快速消費(fèi)電子材料這行來說，也是很危險(xiǎn)的，如我們不能正確地認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢，在頭腦中沒有危機(jī)感沒有緊迫感，對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步都是沒有益處的，因此我們因人人都應(yīng)深深思考，時(shí)刻都要有憂患意識(shí)，處處都要居安思危。

第二觀點(diǎn)：未雨綢繆，中國有句俗話：不打無準(zhǔn)備之仗”如果干任何事情前都準(zhǔn)備好，那么當(dāng)事情來臨時(shí)，就能從容應(yīng)對(duì)，干起事來就能應(yīng)對(duì)自如，最起碼能減少損失，我們?cè)诠ぷ髦幸邆溥@種意識(shí)和能力，超前考慮早做打算，把工作中的問題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，就能從容應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的局面，取得最后的勝利。

第三觀點(diǎn)：就是不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，創(chuàng)新是個(gè)人能力不斷提高的標(biāo)志，今日社會(huì)發(fā)展日新月異，知識(shí)信息急劇膨脹要想跟上社會(huì)的'發(fā)展，不被淘汰，不被企業(yè)淘汰就要學(xué)習(xí)，就要?jiǎng)?chuàng)新，在工作學(xué)習(xí)生活的方方面面都要有創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新的行為。

透過這篇文章，覺得作為公司一員，首先要有使命感和職責(zé)感，今后在工作中要不斷自我否認(rèn)，不斷學(xué)習(xí)，不做最短那塊。用任正非先生的話結(jié)束心得，“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會(huì)凍死，那時(shí)，誰有棉衣誰就活下來了。”

華為的冬天讀后感 篇6

學(xué)習(xí)和進(jìn)步是企業(yè)文化的精髓，懂得自我批判就是進(jìn)步的利器。倡導(dǎo)自我批判，不是提倡相互批判，因?yàn)榕u(píng)不好把握度，如果火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。要活下去，必須超越自我，及時(shí)去除一切錯(cuò)誤，敢于自我批判。

艱苦奮斗，只有奮斗才能改變自己的命運(yùn)。艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。知道艱苦才懂得要奮斗。耐得艱苦，才能夠奮力拼搏。只有時(shí)刻信守艱苦奮斗，才能夠取得事業(yè)的成功。“艱苦奮斗、玉汝于成”，奮斗是一種信念，也是一種精神。

人生常常不止一條起跑線，不會(huì)有永遠(yuǎn)的成功，也不會(huì)有永遠(yuǎn)的失敗。但要堅(jiān)持一個(gè)準(zhǔn)則：既然選擇，就要履行責(zé)任，不管職責(zé)如何變遷，不管崗位如何變化，“責(zé)任”二字的真正含義不變。

英雄是民族精神和氣節(jié)的凝聚和體現(xiàn)，一個(gè)民族需要英雄，同樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說也應(yīng)有自己的英雄。任勞任怨，盡心盡責(zé)地完成本職工作，我們就是英雄。

此書編寫的是任正非在華為事業(yè)蒸蒸日上而改革、變革的三次“冬天”。一個(gè)世界性大型企業(yè)，一個(gè)擁有海內(nèi)外20萬員工的大家庭。如履薄冰，時(shí)刻對(duì)世界、國家、企業(yè)、社會(huì)、員工及家庭充滿敬畏、負(fù)有感恩。我們是否也同樣對(duì)我們的企業(yè)、員工和家人充滿敬畏、負(fù)有感恩。

“自知者英，自勝者雄”，玉溪人要有一種自我反省的優(yōu)良作風(fēng)。偶爾的幸運(yùn)是上帝在打盹，但持續(xù)的成功卻要不斷反省。“畏危者安，畏亡者存”，玉溪人要有一種實(shí)時(shí)存在的憂患意識(shí)。憂患意識(shí)是企業(yè)發(fā)展路上的清醒劑。“寒冬過去，便是春天”，玉溪人應(yīng)該有一種勇于活下去的'精神。真正的成長是在冬天。寒冬里的我們要勇敢地活下去，無畏嚴(yán)寒，靜下心來，苦練內(nèi)功，埋頭前行，等候春天。因?yàn)椋恳粋€(gè)冬天的句點(diǎn)，都將迎來一個(gè)春暖花開……

華為的冬天讀后感 篇7

世間萬物都周而復(fù)始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期。一個(gè)企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實(shí)踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認(rèn)客觀規(guī)律的存在，并認(rèn)識(shí)到客觀規(guī)律的不可抗拒性，才會(huì)不斷使企業(yè)重生。

拜讀“華為的冬天”我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，“生存還是死亡”這一哈姆雷特式的發(fā)問已經(jīng)放到了我們的面前。

張瑞敏說：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”

比爾蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”

或許我們覺得自己在一個(gè)微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會(huì)對(duì)企業(yè)有什么直觀的`影響，甚至?xí)腥藭?huì)覺得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會(huì)覺得今天一個(gè)企業(yè)的存亡會(huì)跟自己有直接的關(guān)系，但是是否有人思考過，一個(gè)偌大的企業(yè)，公司，人人的想法都是這樣的，那么一個(gè)企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？

我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來，但因?yàn)槲覀冞€幼嫩，因?yàn)槲覀冞€羽翼未豐，在這個(gè)市場多變的社會(huì)里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。

古人云：天道酬勤。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時(shí)運(yùn)所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們?cè)诶щy面前迷失了自己。

我們應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻精益求精，時(shí)時(shí)刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。

華為的冬天讀后感 篇8

這是華為企業(yè)創(chuàng)始人任正非寫的一篇的一篇文章，他在華為盛世的時(shí)候?qū)懥诉@一片文章，而這篇文章并不是杞人憂天，而是為了使每一位員工居安思危，更進(jìn)一步的發(fā)展。

俗話說的好，生于憂患，死于安樂，更是驗(yàn)證了這一篇文章對(duì)企業(yè)的重要性，從小說一個(gè)人從大里說一個(gè)國家，在平穩(wěn)安定的生活中，只看見眼前的工作，而不為將來做打算那么它早晚會(huì)滅亡。一個(gè)國家一個(gè)企業(yè)，一定要有危機(jī)意識(shí)。預(yù)測將來可能出現(xiàn)的一切風(fēng)險(xiǎn)，為應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提前做好打算，這樣風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候才會(huì)更好的去應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，不知于出現(xiàn)被風(fēng)險(xiǎn)打敗這樣的情況。

在這片文章當(dāng)中有一部分叫做“要有承受變革的心理素質(zhì)”這一部分我尤其喜歡。要用平常心去對(duì)待變革，文章中說“什么是變革，就是利益的重新分配，利益分配時(shí)大事。一個(gè)企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候變革是一種必不可少的.措施，如果對(duì)于變革無法用平常心去面對(duì)，那么整個(gè)變革計(jì)劃將無法展開的。

文章中的職業(yè)精神中的，敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是一名員工應(yīng)具備的品質(zhì)，對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)不要斤斤計(jì)較，對(duì)于自己沒有完成的工作要感到愧疚。樹立良好的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的核心所在。老板與員工之間要經(jīng)常的溝通。上層領(lǐng)導(dǎo)要了解下層員工的想法，這樣更有助于管理人員更加有效的管理整個(gè)企業(yè)。

讀完了《華為的冬天》我看到了以為成功的企業(yè)家在位自己的企業(yè)做的一系列風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)計(jì)和措施，也教會(huì)我們要有居安思危的心里，不能活在當(dāng)下只顧當(dāng)下，現(xiàn)在的生活是穩(wěn)定的，但將來不一定就會(huì)出現(xiàn)什么變故等，如果我們等這些變故來了之后再采取措施的話是來不及的，只有做好未雨綢繆當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來得時(shí)候才能更好的應(yīng)對(duì)。

華為的冬天讀后感 篇9

結(jié)合公司轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)要求，最近認(rèn)真學(xué)習(xí)了任正非先生《華為的冬天》一文，確實(shí)感觸很深。文中大談危機(jī)、失敗，危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制充斥整篇文章。

華為作為IT老大，時(shí)刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預(yù)見華為冬天到來時(shí)該如何面對(duì)，一個(gè)重要觀點(diǎn)就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的'缺陷，補(bǔ)短板、不斷改進(jìn)、不斷完善。東方風(fēng)電正處于發(fā)展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。

公司相繼開展了班子民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進(jìn)行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實(shí)到位，又有多少同志按照個(gè)人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實(shí)。作為一名黨員干部，現(xiàn)實(shí)已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔(dān)當(dāng)才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關(guān)于高效工作改進(jìn)作風(fēng)的六項(xiàng)要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處，才能優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提振員工士氣，壯大東方風(fēng)電。從民主生活會(huì)開始那一刻起，我們都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項(xiàng)逐條落實(shí)，接受職工群眾監(jiān)督，接受組織考察評(píng)價(jià)。每一位黨員干部都要多做自我批評(píng)，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)有利工具。

面對(duì)危機(jī)，面對(duì)困難，面對(duì)東方風(fēng)電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。

華為的冬天讀后感 篇10

《華為的冬天》警示我們時(shí)刻要居安思危，我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞。居安思危可長盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)。同時(shí)啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對(duì)待外面的世界，頂住冬天的嚴(yán)寒，將會(huì)迎來冰雪融化的春天。

一、關(guān)于均衡發(fā)展

一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水，只要這個(gè)水桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。

在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷提高員工的.整體素質(zhì)和技術(shù)力量，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化員工的工作方式，提高其貢獻(xiàn)率。

二、關(guān)于自我批判

自我批判不是為了批判而批判，也不是為了全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判，自我批判就意味著自我否定，甚至是對(duì)以往成功經(jīng)驗(yàn)的批判，要達(dá)到這種境界并不是一件容易的事情。成功者都是能夠及時(shí)反省、批判自己的人，這是一個(gè)人成長的基本內(nèi)在動(dòng)力。工作中追求的就是這樣一種自我檢查、自我批判與自我成長，我們都應(yīng)當(dāng)向華為學(xué)習(xí)，勇于自我批判，向華為學(xué)習(xí)他們的與自我斗爭的精神，使自己在自我批判中成長。當(dāng)我們成長到一定階段，就能實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的飛躍。

三、關(guān)于職業(yè)精神

優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。

工作是否認(rèn)真是考核員工的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真工作會(huì)相應(yīng)地減少失誤，增加工作效率，不斷地改進(jìn)工作方法，這就是你的工作敬業(yè)精神。

我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失，怎么能把工作干好。年輕人多干一點(diǎn)沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。

責(zé)任心對(duì)于一個(gè)人來說是極其重要的。梁啟超曾說過：“凡屬我應(yīng)該做的事，而且力量能夠做到的，我對(duì)于這件事便有了責(zé)任，凡屬于我自己打主意要做的一件事，便是現(xiàn)在的自己和將來的自己立了一種契約，便是自己對(duì)于自己加一層責(zé)任。”我們每一位員工也因該具有這樣的責(zé)任心吧，我們的分內(nèi)之事，我們就必須做好，公司的目標(biāo)也要我們共同努力而達(dá)到。

四、關(guān)于危機(jī)感

先加強(qiáng)員工整體素質(zhì)，使公司整體輕松的邁向目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)! 總之，讀完《華為的冬天》，使我感覺到，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加了一份責(zé)任感和緊迫感，作為公司的一名決算員，我也感到了一些壓力，因?yàn)槲业囊粋€(gè)失誤就會(huì)給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失，因此自身綜合素質(zhì)的提高已成為首要問題;同時(shí)，我相信只要我們共同努力，廣大員工團(tuán)結(jié)在一起，勇于挑戰(zhàn)自我，打造出一支自身綜合素質(zhì)過硬的隊(duì)伍，我們公司的冬天就不會(huì)來臨。

華為的冬天讀后感 篇11

《華為的冬天》正在來臨引起萬千關(guān)注，拜讀完后引發(fā)了我的一些感想。

我尊敬史煒先生，贊賞他的觀點(diǎn)，但是他在這篇文章里所闡述的觀點(diǎn)我認(rèn)為并不妥當(dāng)。史先生認(rèn)為華為的冬天即將到來，但我認(rèn)為華為的冬天可能暫時(shí)還到來不了。

關(guān)于華為的冬天。任總的華為的冬天說法更多是一種未雨綢繆，是一種領(lǐng)導(dǎo)者的眼光的體現(xiàn)。史先生眼中的華為的冬天應(yīng)該是指當(dāng)前國際電信業(yè)合并潮之下華為可能更大市場競爭。這兩種華為的冬天并非實(shí)際情況。以銷售額算，20xx年華為的銷售額已經(jīng)達(dá)到60億-80億美元（不同的統(tǒng)計(jì)方法）的水平。按市場份額，僅以光網(wǎng)絡(luò)為例，華為穩(wěn)占全球市場前四名。在DSLAM領(lǐng)域和軟交換領(lǐng)域，華為都是世界最主要的供應(yīng)商之一。這些評(píng)價(jià)都來自國外第一流的市場研究公司。按市場來分，除了北美市場進(jìn)展不大之外，華為的銷售已經(jīng)遍及全世界。按品牌來說，全球電信領(lǐng)域已經(jīng)無人不知道中國的華為公司。基于以上幾點(diǎn)，我認(rèn)為華為已經(jīng)躋身世界頂級(jí)電信設(shè)備制造商之列，并且發(fā)展勢頭超過了絕大多數(shù)競爭對(duì)手。因此我認(rèn)為“華為的冬天”這種說法值得商量。華為在西門子，阿爾卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國，法國的光網(wǎng)絡(luò)訂單，進(jìn)入英國電信21CN計(jì)劃，這都說明封殺并不存在，至少?zèng)]有那么嚴(yán)重。史先生的核心觀點(diǎn)說華為的冬天在于跨國巨頭及其所在國家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自己的推測。我并非認(rèn)為華為的前景一片光明。

我相信任總和華為的領(lǐng)導(dǎo)層看到了這些問題不僅僅是市場拓展以及業(yè)務(wù)發(fā)展層面的問題。更多的可能是內(nèi)部管理以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型層面的問題，由此可以想象到未來無論什么行業(yè)的發(fā)展都是必須隨著社會(huì)的發(fā)展步伐的前進(jìn)而改變。就目前來看，我認(rèn)為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著社會(huì)的發(fā)展人們對(duì)精神層面以及自身價(jià)值體現(xiàn)的追求可能會(huì)越來越強(qiáng)。那么不論什么行業(yè)在以后的發(fā)展道路上肯定會(huì)對(duì)服務(wù)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做更多的努力。

據(jù)我在IT界的了解所看，國際知名的`IBM、cisco等一線品牌的數(shù)據(jù)交換領(lǐng)域服務(wù)商，他們的服務(wù)和華為做對(duì)比來看的話。華為還是略遜一籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實(shí)質(zhì)所在吧。只有有一天，中國不僅僅只有一個(gè)華為，中國更多的企業(yè)同樣有公平的機(jī)會(huì)發(fā)展成為華為這樣的企業(yè)，我們才不會(huì)為華為的冬天緊張。這個(gè)冬天對(duì)于華為來說是漫長的，沒有看到盡頭的。有人這樣評(píng)價(jià)：“任正非對(duì)華為的冬天來臨的感覺雖然敏銳，但是他不知道冬天為什么會(huì)來；他知道春天會(huì)來，但是只會(huì)準(zhǔn)備棉衣，而不知道怎樣創(chuàng)造春天。”

綜合以上幾點(diǎn)來看，我們公司可以從中借鑒一些發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)。我相信不論對(duì)任何企業(yè)來說華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。

華為的冬天讀后感 篇12

雖然名為華為的冬天，實(shí)際上由于華為至上而下居安思危的思想，華為至寫書為止都沒有進(jìn)入冬天。但就如任總開頭的一句話：華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備的好。從這兩年華為的境遇看，這句話確實(shí)也應(yīng)驗(yàn)了。很遺憾我是在已經(jīng)進(jìn)入到冬季的時(shí)候才看到這本書，別人可能讀后感覺要居安思危，可現(xiàn)在的我我卻不得不居危思危。

一、生存的唯一理由

生存的唯一理由開篇點(diǎn)出客戶比天大，的確如此。客戶不論對(duì)于公司還是業(yè)務(wù)人員確實(shí)就是天，是我們的衣食父母，因此我們開展一切工作都是圍繞這個(gè)來的。每個(gè)人，每個(gè)階段，每份工作面對(duì)的客戶問題是不一樣的。就個(gè)人而言，還是先解決客戶在哪里的問題。找到準(zhǔn)客戶，然后晉升為客戶，才有后面滿足客戶需求，提升客戶服務(wù)滿意度，以及為自己的客戶創(chuàng)造價(jià)值的問題。

相對(duì)于華為這種科技類企業(yè)，我們做同行貨代營銷工作，實(shí)際簡單的多。說這句話時(shí)，我也是苦笑，往往就是這最基礎(chǔ)最簡單的工作我卻沒有做好。但現(xiàn)實(shí)是必須找到足夠多的客戶，才能談客戶服務(wù)，并且向最后一節(jié)提到普遍客戶原則用進(jìn)去。現(xiàn)在的`我不會(huì)區(qū)分客戶，因?yàn)榭蛻籼伲總€(gè)都是小客戶，每個(gè)也可能都是大客戶，還在廣撒網(wǎng)的階段，當(dāng)然撒網(wǎng)的方法和收網(wǎng)的結(jié)果也有不一樣，但做業(yè)務(wù)只有向前走，成功率低就只能比別人撒更多的網(wǎng)，比別人用更多的精力。

二、走出去，活下去

不管我如今做的好與不好，來到華展，我終究是幸運(yùn)的。跑過廈門很多同行公司，整個(gè)廈門很少有我們這種在很早就開始就積極讓我們走出去的公司。出去就多一分機(jī)會(huì)，出去就多一種可能。目前我的走出去沒有取得好的好的結(jié)果，是我在客戶線上跟蹤出了問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，這樣的走出去，才是有效的走出去，才能活下來。MING TONY FRANCO走出去都比我做的好，華為是向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，而我是要向同事學(xué)習(xí)，我們既有競爭也有合作的關(guān)系。Ming善于琢磨問題研究客戶，Tony善于溝通跟客戶自來熟，F(xiàn)ranco線上溝通也很強(qiáng)。找到差距，彌補(bǔ)差距，一定要趕上。從一開始就應(yīng)該打算把業(yè)務(wù)當(dāng)成事業(yè)來做，而不僅僅是工作，工作是努力就好，事業(yè)卻是要拼命才行。

拒絕一切機(jī)會(huì)主義，做做看看不如趁早離開。同時(shí)拒絕機(jī)會(huì)主義也就是要沉下心來做事，讓客戶感受到我是要把貨代當(dāng)事業(yè)做，我是把對(duì)他的服務(wù)當(dāng)做事業(yè)來做，僥幸心理，射幸心態(tài)是不能做到持續(xù)發(fā)展的，而我們的持續(xù)發(fā)展就是不斷縱深開發(fā)客戶，了解客戶需求，增強(qiáng)客戶粘度。

最近這段時(shí)間是最煩躁同時(shí)也是業(yè)務(wù)做的最差的時(shí)候，但是越是這樣的時(shí)候越是要俯下身來做事，一切為了結(jié)果，但是更要用結(jié)果復(fù)盤過程中的問題和差距。也許我可能會(huì)錯(cuò)過公司給我屢敗屢戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，但是我自己一定會(huì)屢敗屢戰(zhàn)！

華為的冬天讀后感 篇13

拜讀華為總裁任正非寫的《華為冬天》精華版部分，早前也聽說這本書的，只是一直沒機(jī)會(huì)去看，也怕自己沒有那個(gè)耐心去看，最近這一年耳邊也一直有斷斷續(xù)續(xù)的聽到一些關(guān)于華為的言談，發(fā)現(xiàn)這都成了一個(gè)熱門話題了。

其實(shí)我本身對(duì)華為的了解的并不多，知道的也無非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點(diǎn)”方面的等等。但當(dāng)真正看過這文章之后，才覺得任總寫的很多東西其實(shí)都非常實(shí)際，有些事情真的.是非常的一針見血也非常有見地。其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的那句：“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，所有的只是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年……”。

而看過全文之后給我感觸最深的也便是他的那種：居安思危的精神。他能在華為曾經(jīng)非常輝煌的時(shí)刻，在華為年銷售額能達(dá)220億元，利潤又達(dá)29億，且銷售業(yè)績位居全國電子百強(qiáng)首位時(shí)，還大談危機(jī)、失敗和破產(chǎn)，確實(shí)是讓人深省和佩服。

他不僅是一個(gè)人思考華為危機(jī)的問題，他還發(fā)動(dòng)全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個(gè)大大的警鐘，讓每一個(gè)人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對(duì)它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的。現(xiàn)在電子產(chǎn)品、電子信息技術(shù)又發(fā)展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，我想這和這個(gè)公司全體員工的這種危機(jī)精神是絕對(duì)分不開的。

其次，就是他提到的“均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板”的思想，這讓我想到了一句話，“一只水桶能裝多少水，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的那塊。”這句話是很早以前就聽過的，可是現(xiàn)在用在這里，用到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展上卻發(fā)現(xiàn)是如此的恰當(dāng)不過了。確實(shí)，一個(gè)企業(yè)若想要強(qiáng)大起來，就必須是均衡發(fā)展的，任何一個(gè)部門溥弱了都是不行的，都是不會(huì)真正的強(qiáng)大的，都會(huì)讓競爭對(duì)手抓住弱點(diǎn)去攻擊。而我們現(xiàn)在還處于一個(gè)初創(chuàng)階段，就更要重視這種均衡發(fā)展了，因?yàn)橹挥懈蚍€(wěn)了，才能談發(fā)展，也才能真正的平穩(wěn)地、飛快地、永久地發(fā)展下去。所以，我們必須現(xiàn)在就行動(dòng)起來，去克服我們的弱項(xiàng)，每個(gè)部門，每個(gè)人都應(yīng)去做，讓自己努力和公司的腳步達(dá)成一致，達(dá)成統(tǒng)一。

最后一個(gè)給我印象深刻的是第十點(diǎn)“安安靜靜地應(yīng)對(duì)外界議論”，我個(gè)人認(rèn)為這是他是對(duì)自己的高度自信的一句話！他不僅對(duì)自己高度自信還要求華為所有的員工都對(duì)華為，對(duì)自己都高度自信，他教導(dǎo)他們：外界可以議論我，但我走我的路，只要我認(rèn)為是對(duì)的，我絕對(duì)不放棄，真的是挺不錯(cuò)的。我覺得這種思想真的非常應(yīng)該學(xué)習(xí)，只要我們認(rèn)為是對(duì)的，就堅(jiān)持走下去，低調(diào)的對(duì)待外界，對(duì)他們的任何言論只聽，聽參考，決定權(quán)還在我自己。