電力成套公司規(guī)章制度(推薦8篇)。

在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的電力工程公司的規(guī)章制度 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

電力成套公司規(guī)章制度 篇1

一、實(shí)施背景

公司內(nèi)部環(huán)境隨著業(yè)務(wù)工程量不斷增多而相應(yīng)增加，設(shè)備的數(shù)量、種類也隨之增多，給管理帶來(lái)了相應(yīng)問(wèn)題，且主要管理人員的調(diào)整與補(bǔ)充也加大了管理協(xié)調(diào)的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關(guān)重要崗位人員的變動(dòng)也很大，為了迅速適應(yīng)這種較大的變化，便于公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化在這個(gè)時(shí)候顯得相當(dāng)迫切與必要。

二、內(nèi)涵和做法

重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法就是要通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)流程作指引，一來(lái)可以達(dá)到崗位操作行為無(wú)差錯(cuò)的目的，二來(lái)更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導(dǎo)致事故處理不及時(shí)或事故擴(kuò)大，從而達(dá)到本質(zhì)安全的目的。

(一)內(nèi)涵

公司工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵主要是將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備等進(jìn)行專業(yè)的分類管理；分層管理主要是根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行權(quán)限和職責(zé)的劃分，實(shí)行小問(wèn)題小層級(jí)，大問(wèn)題大層級(jí)的分層管理模式。在對(duì)待公司內(nèi)部接口問(wèn)題上，設(shè)置專職人員。

所需機(jī)具、材料計(jì)劃根據(jù)工程情況及自身情況進(jìn)行審核，并轉(zhuǎn)化為需要執(zhí)行的計(jì)劃，由經(jīng)營(yíng)管理人員計(jì)劃執(zhí)行，通過(guò)以上方法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部的高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，保證工作流程在實(shí)際工作過(guò)程中高效，良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)做法

1、分類管理

針對(duì)數(shù)量、種類繁多的機(jī)具進(jìn)行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張?jiān)O(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備及變電設(shè)備，根據(jù)分類設(shè)置相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行管理：

分類管理主要包括安全、質(zhì)量方面的管理，公司結(jié)合分公司自身的業(yè)務(wù)范圍及涉及到的安全責(zé)任點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況設(shè)置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)，主要包含安全與環(huán)境組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)保證體系、機(jī)械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關(guān)的安全責(zé)任制。

除安全方面的管理外，公司還針對(duì)機(jī)具的`采購(gòu)、驗(yàn)收、維修保養(yǎng)等方面的組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范。

2、分層管理

分層管理是將流程根據(jù)公司目前的組織結(jié)構(gòu)、每個(gè)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的相關(guān)權(quán)限進(jìn)行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運(yùn)轉(zhuǎn)，如維修過(guò)程中所需要的螺栓、墊片的采購(gòu)等任務(wù)；發(fā)生頻率較低而金額相對(duì)較大的事件在較大層級(jí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，如牽張機(jī)尾車改造等事件，用這種方法來(lái)提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。

(三)流程的標(biāo)準(zhǔn)化

1、設(shè)備采購(gòu)流程

公司的采購(gòu)主要涉及大型牽張機(jī)、變電設(shè)備，各類機(jī)具以及各種維修機(jī)械設(shè)備及機(jī)具所需要的零配件的采購(gòu)，種類繁多、任務(wù)量大，為了更好地完成這項(xiàng)工作，公司結(jié)合自身情況對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，流程標(biāo)準(zhǔn)充分體現(xiàn)了分層管理及分類管理的原則，詳細(xì)地說(shuō)明了整個(gè)機(jī)具采購(gòu)的工作流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)責(zé)任人，明確到位，給大家的工作范圍進(jìn)行了明確的劃分，同時(shí)也對(duì)每個(gè)人的權(quán)力范圍進(jìn)行了明確。

2、配件采購(gòu)流程

該流程詳細(xì)闡述了配件由提出申請(qǐng)至采購(gòu)入庫(kù)的整個(gè)流程，該流程采用后，那些原來(lái)每次都走同樣程序的配件采購(gòu)程序得到了相應(yīng)的簡(jiǎn)化，平時(shí)頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級(jí)與技術(shù)員級(jí)之間就得到了解決，大大提高了效率。

3、租賃與結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化

(1)租賃流程標(biāo)準(zhǔn)化

公司所采購(gòu)的機(jī)具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應(yīng)，同時(shí)實(shí)時(shí)了解前方工程動(dòng)態(tài)及機(jī)具所處的狀態(tài)，租賃流程必須標(biāo)準(zhǔn)化，以便從總體上調(diào)配工器具進(jìn)而使機(jī)具的作用最大化以獲得更好的效益。

(2)退租流程標(biāo)準(zhǔn)化

租賃與退租是倉(cāng)庫(kù)管理中出庫(kù)與入庫(kù)的兩個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，直接影響著庫(kù)存數(shù)量的多少，關(guān)系著租賃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)確率，完善的租賃與退租管理還是對(duì)機(jī)具進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配的重要依據(jù)，為了保證前方供應(yīng)，加強(qiáng)機(jī)具采購(gòu)的計(jì)劃性，必須使退租流程標(biāo)準(zhǔn)化。

(3)結(jié)算工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化

該流程為公司內(nèi)部結(jié)算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化。

(4)賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化

為規(guī)范機(jī)具使用，使設(shè)備效用價(jià)值達(dá)到最大化，杜絕設(shè)備違規(guī)操作使用，必須制定賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備損壞賠償有據(jù)可依，該流程實(shí)施后，促使設(shè)備操作人員在使用過(guò)程中規(guī)范操作，減少退租后因?yàn)閾p壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費(fèi)用，為公司節(jié)省了大量的資金，收效顯著。

(5)維修保養(yǎng)流程標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)具退租后，直接轉(zhuǎn)為待修狀態(tài)，為了保持機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)，在機(jī)具退租之后需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)，為了保證維修保養(yǎng)的質(zhì)量，明確各參與維修保養(yǎng)流程的責(zé)任，整個(gè)流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。

該流程實(shí)施后，各維修負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人都明確了自己的責(zé)任，在維修保養(yǎng)及驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)、入庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)上更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高了維修的質(zhì)量與效率，達(dá)到了設(shè)備維修后出庫(kù)零故障的歷史最好水平，收效顯著。

(6)運(yùn)輸管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)具在租賃、退租包括進(jìn)退場(chǎng)地一直離不開一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，那就是運(yùn)輸，由于公司使用的機(jī)具大部分都是比較笨重的機(jī)械設(shè)備，為了運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，必然存在運(yùn)輸，而綜合供應(yīng)分公司的車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿足所有機(jī)具的運(yùn)輸，則會(huì)產(chǎn)生一些臨時(shí)使用外部車輛運(yùn)輸?shù)那闆r，為了在滿足前方工程施工的前提下規(guī)范運(yùn)輸流程，必須編制運(yùn)輸管理流程。

該運(yùn)輸管理流程標(biāo)準(zhǔn)化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時(shí)段的運(yùn)輸壓力，相對(duì)增加了一些與外部運(yùn)輸公司的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)這也給具體參與協(xié)調(diào)調(diào)度的員工工作能力提高的機(jī)會(huì)。面對(duì)緊張而繁忙的運(yùn)輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標(biāo)段的艱難險(xiǎn)工程，公司運(yùn)輸頂住壓力，打了一個(gè)漂亮仗。

以上標(biāo)準(zhǔn)化的流程只是綜合供應(yīng)分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機(jī)具入庫(kù)流程，配件出入庫(kù)流程、車輛維修管理流程及一些標(biāo)準(zhǔn)化后的操作規(guī)程規(guī)定，同是根據(jù)這些流程及相關(guān)規(guī)定所產(chǎn)生的相關(guān)單據(jù)在這里就不一一列出，具體見(jiàn)附件。

三、實(shí)施效果

公司承接著許多的工程，在機(jī)具數(shù)量與種類基本不變、人員又相對(duì)減少的情況下，在以上標(biāo)準(zhǔn)化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標(biāo)段工程以及陳鹽線等等一系列重點(diǎn)工程的施工保駕護(hù)航。

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，全體員工就是在這些標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發(fā)揮自己的力量，堅(jiān)守公司相關(guān)流程、制度，有條不紊地完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)重要任務(wù)。

電力成套公司規(guī)章制度 篇2

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

各供電所（局）設(shè)立24小時(shí)專職值班人員，負(fù)責(zé)對(duì)客戶報(bào)修的電力故障進(jìn)行處理。

二、業(yè)務(wù)受理

1、正常工作時(shí)間由客戶服務(wù)中心或各供電所受理報(bào)修電話。

2、非正常工作時(shí)間由調(diào)度接聽報(bào)修電話。

3、接到不屬搶修范圍內(nèi)容的客戶報(bào)修電話或其他人員接到客戶請(qǐng)求報(bào)修電話應(yīng)立即向相關(guān)部門報(bào)告。

4、接到故障報(bào)告電話或接待來(lái)人報(bào)告故障時(shí)必須問(wèn)清事故地點(diǎn)、性質(zhì)、程度和聯(lián)系電話或聯(lián)系人姓名，從而便于確定搶修組織規(guī)模、工具、設(shè)備與器材。

5、接報(bào)后，應(yīng)在《故障報(bào)修記錄簿》記錄備查，同時(shí)填寫《修理票》交給值班人員。

6、組織搶修

1）接到搶修通知后應(yīng)立即判斷是否屬于搶修范圍，如果屬于必須立即組織搶修力量處理故障，不得延誤，當(dāng)力量不足時(shí)可上級(jí)部門申請(qǐng)抽調(diào)臨時(shí)力量。如果不是處理范圍，應(yīng)立即通知相應(yīng)的部門。

2）如接到群眾報(bào)告的高壓線路故障，應(yīng)直接報(bào)告當(dāng)值調(diào)度員。

7、交通與通訊工具配置

交通工具由故障發(fā)生所在的供電所（局）負(fù)責(zé)安排。特殊情況下可安排社會(huì)車輛，確保搶修人員快速行動(dòng)，盡快到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。

參與故障維修或事故搶修的人員必須攜帶通訊工具，以便于及時(shí)與客戶或單位聯(lián)系。

8、記錄

接到報(bào)修后，應(yīng)填寫《故障報(bào)修記錄簿》，同時(shí)填寫《修理票》交給值班人員。維修人員處理完畢后請(qǐng)報(bào)修客戶在《修理票》上簽字，返回交給值班員存檔。

9、值班紀(jì)律

必須有人堅(jiān)守崗位（局組織活動(dòng)時(shí)應(yīng)留人值班），鈴響5聲之內(nèi)必須摘機(jī)。

值班人員不得在值班前和值班期間飲酒，不得脫崗。

10、搶修紀(jì)律

1）為客戶搶修電氣設(shè)備故障，必須按規(guī)程進(jìn)行。

2）在可以滿足安全用電的'情況下，可以采取臨時(shí)供電措施，但應(yīng)向客戶書面交待安全事項(xiàng)，并在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)處理結(jié)束。

3）應(yīng)當(dāng)收費(fèi)的項(xiàng)目必須按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，嚴(yán)格保護(hù)企業(yè)利益（為孤寡老人、傷殘人搶修故障免費(fèi)權(quán)屬局）不受損害。

4）嚴(yán)格遵守服務(wù)紀(jì)律，不得收受客戶禮品和禮金，不得故意刁難客戶。

11、違紀(jì)處理

1）電話鈴響5聲之內(nèi)未摘機(jī)通話的，作過(guò)失一次處罰，扣50元獎(jiǎng)金。超過(guò)1分鐘無(wú)人摘機(jī)扣200元。

2）接報(bào)后不安排搶修，又不報(bào)告相關(guān)部門作待崗處理。

3）因離崗影響正常安排超過(guò)15分鐘的扣100元。超過(guò)半個(gè)小時(shí)的作待崗處理。

4）因飲酒造成延誤或其他嚴(yán)重后果的一律待崗。

5）無(wú)正當(dāng)理由不服從指揮的受話人、責(zé)任人一律待崗。

6）搶修中推諉塞職、檢修質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定、違反安全規(guī)程或違反服務(wù)紀(jì)律等按有關(guān)規(guī)定處理。

7）以上規(guī)定中如有未盡事宜，以本局相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

電力成套公司規(guī)章制度 篇3

1.負(fù)責(zé)落實(shí)安全保證計(jì)劃中電工作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電控制的規(guī)定；

2.組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

3.安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮；

4.上工前對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取整改措施，及時(shí)消除事故隱患；

5.組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的`思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)；

6.電工必須持證上崗；

7.必須掌握安全用電基本知識(shí)和用電設(shè)備的性能；

8.使用設(shè)備前必須檢查設(shè)備各部位的性能后方可通電使用；

9.停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱；

10.電工作業(yè)時(shí)必須穿戴好必要的勞防用品；【36gH.COM 合同范本網(wǎng)】

11.嚴(yán)禁帶電作業(yè)，設(shè)備嚴(yán)禁帶病運(yùn)行；

12.民工必須嚴(yán)格遵守建設(shè)部發(fā)布的“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行作業(yè)；

13.保證電氣設(shè)備、移動(dòng)電動(dòng)工具臨時(shí)用電正常運(yùn)行和安全使用；

14.發(fā)生觸電工傷事故，應(yīng)立即搶救，及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

電力成套公司規(guī)章制度 篇4

一、 范圍

為了規(guī)范公司用電管理，確保用電安全和各單位電力正常供給，特制定本制度。本制度適用于公司生產(chǎn)、辦公、生活和部門用電管理。

二、 職責(zé)

1. 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)用電計(jì)劃，確保電力正常供給。

2. 各單位電工負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)配電室、高壓室、生產(chǎn)、生活、辦公用電的正產(chǎn)管理及供電線路和電力設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

3. 各用電單位應(yīng)嚴(yán)格遵守用電制度，節(jié)約用電，保護(hù)好電器電力設(shè)施。

4. 嚴(yán)格停送電工作票制度及各用電單位主要部位、電器設(shè)備維修崗位監(jiān)護(hù)制度。

三、 控制內(nèi)容

（一）

1、 搞好室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)干燥通風(fēng)良好；

2、 電盤周圍，絕緣膠墊不準(zhǔn)任意動(dòng)用或損壞；

3、 接觸器開關(guān)必須加蓋防塵罩；

4、 保安器應(yīng)定時(shí)試驗(yàn)，保持靈敏狀態(tài)良好；

5、 無(wú)功補(bǔ)償應(yīng)及時(shí)調(diào)整，不得超前或滯后；

6、 檢修作業(yè)時(shí)，應(yīng)斷開明顯斷電的點(diǎn)（閘刀）并掛好；

7、 值班人員應(yīng)隨時(shí)檢查電壓、電流的波動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采

取措施。

8、 配電室是電力供應(yīng)的重地，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入。

（二）高壓室

1.高壓室要保持干燥、同分良好；

2.經(jīng)常檢查變壓器內(nèi)油面狀態(tài)；

3.保護(hù)好上級(jí)用電部門計(jì)量?jī)x表；

4.保持高壓斷路器接觸良好；

5.高壓避雷器每年要試驗(yàn)或更換；

（三）用電管理

1、每班定時(shí)巡查生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施及用電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；

2、用電設(shè)施設(shè)備發(fā)生故障時(shí)要隨叫隨到；

3、電動(dòng)機(jī)匹配要合理；

4、戶外用電，電機(jī)要加蓋雨陽(yáng)罩；

5、移動(dòng)作業(yè)電動(dòng)工具應(yīng)另設(shè)防保安器；

（四）生活辦公用電

1、定時(shí)檢查線路老化程度，確保安全用電，消除事故隱患；

2、經(jīng)常檢查精密儀器的閘刀、插座，保持接觸良好，確保儀器工作正常；

3、合理調(diào)配電力，保證辦公、生活用電；

（五）供電線路和設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修

1、定時(shí)巡回檢查供電線路，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做記錄；

2、所有的用電設(shè)施應(yīng)保持干燥通風(fēng)無(wú)污垢；

3、連續(xù)工作的電動(dòng)機(jī)應(yīng)保持半年保養(yǎng)一次；

4、車間可移動(dòng)的`排風(fēng)扇一定要加蓋防護(hù)罩，經(jīng)常檢查線路情況，并作出記錄；

5、車間用溫度控制儀應(yīng)每天巡回檢查一次，并作出記錄。

6、每周對(duì)所有電動(dòng)機(jī)檢查一次，工作狀態(tài)是否正常，并做詳細(xì)記錄；

7、辦公用的空調(diào)、排風(fēng)扇及配套設(shè)施，每年檢查保養(yǎng)一次，并作出詳細(xì)記錄；

8、辦公區(qū)內(nèi)的所有電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)要定期進(jìn)行檢查，并作出詳細(xì)記錄。

四、本制度從公司批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

重機(jī)林鋼安全生產(chǎn)部

電力成套公司規(guī)章制度 篇5

一、所里成立以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)、以安全員為副組長(zhǎng)、以配網(wǎng)運(yùn)檢班等相關(guān)人員為成員的'“事故應(yīng)急搶修小組”，實(shí)行統(tǒng)一指揮。

二、配網(wǎng)運(yùn)檢專責(zé)等相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)事故情況必須及時(shí)向所里匯報(bào)，不得隱瞞事故真相和破壞事故現(xiàn)場(chǎng)私自處理。

三、成立事故搶修小組由所長(zhǎng)統(tǒng)一指揮，配網(wǎng)運(yùn)檢人員應(yīng)加強(qiáng)線路巡視和日常維護(hù)工作，保證線路安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

四、事故搶修，實(shí)行24小時(shí)全天候服務(wù)，向社會(huì)公布搶修電話（8895598）。

五、線路、設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，搶修人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，做好安全防范措施，防止事故面積擴(kuò)大。

六、按照供用電服務(wù)承諾在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)接到的應(yīng)急搶修任務(wù)進(jìn)行搶修、無(wú)法及時(shí)處理的事故，及時(shí)報(bào)告公司調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極配合事故搶修。

七、供電設(shè)施計(jì)劃?rùn)z修時(shí)，在7天前向社會(huì)公告停電區(qū)域和停電起止時(shí)間，特殊重要客戶特別通知，臨時(shí)處理供電設(shè)施故障停電時(shí)，及時(shí)通知客戶。

八、發(fā)生人身安全事故時(shí)，立即報(bào)告公司和有關(guān)部門，并配合做好事故調(diào)查，查明事故原因，分清事故責(zé)任，采取防范措施。

九、事故搶修小組成員在接到事故搶修應(yīng)急電話后，應(yīng)盡快趕到搶修現(xiàn)場(chǎng)，做好安全措施。統(tǒng)一指揮實(shí)施。

電力成套公司規(guī)章制度 篇6

一、電工對(duì)所在崗位的安全負(fù)責(zé)任。

二、嚴(yán)格執(zhí)行電工操作規(guī)程。

三、自覺(jué)遵守電工崗位責(zé)任制。

四、嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度及停送電操作規(guī)程。處理故障時(shí)，必須嚴(yán)格按照停電、驗(yàn)電、對(duì)地放電、掛接地線、停電裝置懸掛"有人工作，嚴(yán)禁合閘"警告牌等步驟進(jìn)行操作，確保施工安全。

五、必須熟悉業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的高低壓供電系統(tǒng)。做到"熟知本崗、牢記系統(tǒng)"。

六、加強(qiáng)以業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的'高低壓供電系統(tǒng)的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理并匯報(bào)隊(duì)，努力將事故處理于萌芽狀態(tài)。

七、及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類機(jī)電事故，將影響降到最低限度。

八、對(duì)供電系統(tǒng)的合理性提出合理化建議。

九、認(rèn)真搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

十、積極參加事故分析追查及安全活動(dòng)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

電力成套公司規(guī)章制度 篇7

一、每天當(dāng)值電工上班后，對(duì)整個(gè)大樓、照明燈具、電器具、樓層配電柜進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)樓層或樓梯間有未關(guān)的燈具隨手關(guān)閉，節(jié)約用電，但需保證合理的`照明。

二、如發(fā)現(xiàn)燈具及其電器具損壞或有故障時(shí)，及時(shí)維修、更換或排除，如暫無(wú)備品、備件須及時(shí)申購(gòu)及時(shí)更換、維修，不得延誤、影響正常工作。

三、如客戶需延時(shí)使用燈具、電器時(shí)，當(dāng)值電工應(yīng)作好交班記錄，及時(shí)通知下一班電工關(guān)燈或切斷電源。

四、值班電工應(yīng)定時(shí)巡查主樓高低壓配電室、暖通空調(diào)、主機(jī)水泵管道，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

五、如有客戶入駐，值班電工應(yīng)對(duì)晚間客戶用電故障及大樓內(nèi)發(fā)生的電氣故障進(jìn)行及時(shí)處理。

六、如有裝潢工程隊(duì)施工，電工應(yīng)確保樓層安全用電，并保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全。

七、定期檢查和清掃配電柜，并有確實(shí)的安全防范措施。

電力成套公司規(guī)章制度 篇8

1、實(shí)行全員安全教育。安全生產(chǎn)涉及企業(yè)全體職工，必須人人接受安全教育，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)制度，做到人人重視安全生產(chǎn)，時(shí)時(shí)處處講安全生產(chǎn)。

2、新職工進(jìn)入本單位后必須100％的接受公司、支公司、班組三級(jí)安全教育（三級(jí)安全教育時(shí)間不得少于四十學(xué)時(shí)），經(jīng)考試合格后存檔備案，才能安排生產(chǎn)崗位；

1)公司一級(jí)安全教育；由公司的安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)；主要使新工人認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，了解公司概況以及各項(xiàng)工作特點(diǎn)中共性的安全要求和規(guī)定。初步掌握防火、防人身事故等方面的基本知識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全工作規(guī)程》和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全指示，以及本公司的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2)分子公司二級(jí)安全教育；由各單位分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和安全員負(fù)責(zé)；主要使新工人了解本單位概況，安全生產(chǎn)的.過(guò)程、特點(diǎn)及企業(yè)生產(chǎn)工作中的地位和作用。學(xué)習(xí)安全工作流程，本崗位的安全操作規(guī)程。學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)制度，介紹本單位安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3)班組三級(jí)安全教育；由班組長(zhǎng)、班組安全員或指定有經(jīng)驗(yàn)的老工人負(fù)責(zé)進(jìn)行教育，主要使新工人了解本崗位的安全操作規(guī)程和安全規(guī)定及生產(chǎn)特點(diǎn)，了解本崗位中個(gè)人防護(hù)用品和安全工器具的使用方法，了解本崗位存在的不安全因素及發(fā)生事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3、職工的安全培訓(xùn)教育由安監(jiān)部監(jiān)督，各單位的安全負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，并進(jìn)行組織考試，將考試成績(jī)記錄建檔管理。

4、特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)；按GB5306規(guī)定的特種作業(yè)人員，必須參加陽(yáng)泉供電分公司和市有關(guān)勞動(dòng)安全培訓(xùn)部門組織的特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可執(zhí)證上崗操作，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

5、公司中層以上干部安全教育。中層以上干部是公司企業(yè)生產(chǎn)的組織者和指揮者，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，每?jī)赡瓯仨毤羞M(jìn)行一次安全教育，其受教育人數(shù)和考試合格率都必須達(dá)到100％，由公司組織實(shí)施。

6、班組長(zhǎng)安全教育。班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的組織者和指揮者，他們必須了解企業(yè)安全生產(chǎn)的一切規(guī)章制度，熟知本班組的安全操作規(guī)程。班組長(zhǎng)每?jī)赡瓯仨氝M(jìn)行一次安全教育和考核，其受教育人數(shù)和考試合格率均須達(dá)到100％，由安監(jiān)部組織實(shí)施，登記表、試卷、成績(jī)統(tǒng)計(jì)表由公司安監(jiān)部建檔保管。

7、變換工種安全教育。由生產(chǎn)單位按新職工進(jìn)入企業(yè)“三級(jí)教育”要求的二、三級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)教育，考核合格后方能上崗。

8、復(fù)工安全教育。離崗叁月以上重新上崗的職工必須接受復(fù)工安全教育，使其對(duì)安全操作規(guī)程有個(gè)重新熟悉的過(guò)程，由生產(chǎn)單位參照“三級(jí)教育”的二、三級(jí)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，復(fù)工教育結(jié)果由生產(chǎn)單位填寫教育登記表，向公司安監(jiān)部申報(bào)備案。

9、復(fù)訓(xùn)教育。特種作業(yè)人員，雖經(jīng)培訓(xùn)教育合格執(zhí)證操作，但必須按國(guó)家規(guī)定2—4年內(nèi)進(jìn)行一次安全技術(shù)復(fù)訓(xùn)，合格者方能繼續(xù)上崗操作。由各單位向安監(jiān)部提出復(fù)訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施和建檔。