認證方案（精品19篇）。

為了確保工作或事情能有條不紊地開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的質(zhì)量管理方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

認證方案 篇1

合同編號：

甲方：

地址：

電話：_____________傳真：

法人代表：_________聯(lián)系人：

乙方：中國質(zhì)量認證中心

地址：

電話：_____________傳真：

法人代表：_________聯(lián)系人：

根據(jù)甲方提出委托乙方對其生產(chǎn)的產(chǎn)品進行有機認證的申請，按照《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方平等協(xié)商，就認證評審達成一致意見，簽定本合同，并承諾共同遵守。

一、實施有機認證范圍及依據(jù)的標準

實施有機產(chǎn)品認證的范圍為_______________，為了體現(xiàn)有機完整性，其有機認證范圍還包括：

生產(chǎn)過程加工過程包裝過程貯運流通過程

其他過程：

開展認證依據(jù)的標準及技術(shù)要求為

1．_________________________；

2．_________________________ 。

二、實施有機認證的基本程序

1．認證申請和受理；

2．調(diào)查評價，文件審查；

3．現(xiàn)場檢查；

4．認證結(jié)果評價，合格評定；

5．獲得認證后的監(jiān)督。

三、雙方的責(zé)任和義務(wù)

1．甲方的責(zé)任和義務(wù)

（1）確認有機管理范圍，完成必要的轉(zhuǎn)換期管理并使之符合相應(yīng)的標準，保證按照既定的有機認證標準及技術(shù)要求進行操作。

（2）遵循認證計劃，為進行評價做出必要的安排，提供必要的工作條件，包括審查文件，進入認證范圍涉及的所有區(qū)域，查閱所有的記錄（包括內(nèi)部審核報告）和實施評價所需協(xié)助和相關(guān)活動準備相應(yīng)的人員。

（3）及時就產(chǎn)品更改，生產(chǎn)過程更改或區(qū)域擴大，管理權(quán)或所有權(quán)等更改通知乙方，在沒有得到乙方的相關(guān)通知前，經(jīng)營者不得放行任何已更改的獲證產(chǎn)品。

（4）如果存在分包生產(chǎn)，與其分包方簽署協(xié)議，要求分包方遵循有機標準，保持有機完整性，向乙方開放認證范圍涉及的所有區(qū)域，并符合乙方的要求。同時對分包的生產(chǎn)和加工，以及在分包方出現(xiàn)不符合的情況下采取的措施負全責(zé)。及時獲得分包方的相關(guān)信息和本合同第（3）條款涉及的更改信息并及時提供給乙方。

（5）在獲準認證的產(chǎn)品或包裝上使用認證標志，按照證書標注數(shù)量控制標志的使用，建立有機產(chǎn)品標志的使用登記制度及出入庫臺帳，并存檔保存?zhèn)洳?/p>

（6）承擔(dān)有機標志印刷業(yè)務(wù)的印制單位具備相應(yīng)資質(zhì)，并根據(jù)《有機產(chǎn)品認證管理辦法》有關(guān)式樣，色標和規(guī)格的規(guī)定，印制有機標志，不擅自改變式樣，顏色和規(guī)格。非正品和殘次品，及時銷毀，并如實登記，不散失。印標單位具備的相應(yīng)資質(zhì)如下：

a）經(jīng)工商行政管理部門依法注冊登記，具有合法的營業(yè)證明；

b）獲得公安，新聞出版等相關(guān)管理部門發(fā)放的許可證明；

c）有與其承印有機標志業(yè)務(wù)相適應(yīng)的技術(shù)，設(shè)備和倉儲保管設(shè)施等條件；

d）掌握標志的防偽技術(shù)和辨?zhèn)文芰Γ?/p>

e）健全的管理制度；

f）符合國家有關(guān)規(guī)定的其他條件。

（7）在使用產(chǎn)品認證結(jié)果時，不得損害乙方的聲譽，不得作出使乙方認為可能誤導(dǎo)或未經(jīng)授權(quán)的聲明；

（8）當證書被暫停或撤銷時，應(yīng)立即停止涉及認證內(nèi)容的廣告，并按乙方要求交回所有認證文件和標志；

（9）認證僅用于表明獲準認證的產(chǎn)品符合特定標準，在獲準認證的范圍內(nèi)作出有關(guān)認證的聲明。

（10）按照認證證書的范圍進行正確宣傳，不采用誤導(dǎo)的方式使用或部分使用認證證書和報告；

（11）傳播媒體中，對產(chǎn)品認證內(nèi)容的引用應(yīng)符合乙方的要求；

（12）按合同約定向乙方付清認證的有關(guān)費用；

2，乙方的責(zé)任和義務(wù)

（1）按照標準和有關(guān)認證程序的要求，客觀，公正地為甲方申請的產(chǎn)品提供認證服務(wù)；

（2）按照認證活動計劃，在收到甲方支付的認證費用后，立即進行各階段的認證工作，并保證工作的`質(zhì)量；

（3）在認證的各個階段，乙方向甲方提出的要求，內(nèi)容應(yīng)明確，具體，不應(yīng)使甲方產(chǎn)生理解上的歧義；

（4）甲方的技術(shù)，經(jīng)營管理，知識產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)甲方書面同意不得向任何第三方泄露。

（5）甲方認證合格后，乙方及時向甲方頒發(fā)認證證書并在相關(guān)媒體公告。

（6）暫停或注銷證書事宜，乙方及時向甲方通告，并在相關(guān)媒體發(fā)布暫停或注銷公告。

四、費用

1．乙方按有關(guān)認證收費標準和甲方實際申請產(chǎn)品認證時發(fā)生的項目收取認證費用。

2．甲方應(yīng)交納的認證費用。

合同金額為：

具體收費項目以報價單（編號：__________）為準。支付方式采用以下第_____種：

①一次性支付：現(xiàn)場檢查前七日內(nèi)一次付清；

②分期支付：分兩期付清，即本合同生效后五日內(nèi)支付費用的50%，現(xiàn)場檢查結(jié)束后發(fā)證前支付其余的50%。

3．在認證過程中，如發(fā)生檢測或現(xiàn)場再檢查時，甲方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定交納相應(yīng)的檢測或再檢查費。

4．乙方認證某一階段活動正常開始之后，若甲方提出活動中止，乙方不退回該階段費用。

5．認證人員為履行本合同到甲方所在地的差旅費及食宿費由甲方承擔(dān)。

五、風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān)

1．乙方對認證結(jié)論的準確性負責(zé)；

2．乙方對甲方產(chǎn)品的認證不能減輕甲方對產(chǎn)品質(zhì)量安全的責(zé)任；

3．若因甲方的原因，影響認證計劃的正常進行，并造成費用增加，其增加的費用由甲方承擔(dān)；

4．若因乙方執(zhí)行認證計劃失誤造成的費用增加，其增加的費用由乙方承擔(dān)；

5．由于公認的不可抗拒原因影響認證計劃不能正常進行，造成費用增加，其增加的費用由雙方協(xié)商解決；

六、認證證書有效期為一年，有效期滿實施復(fù)審事宜。在證書有效期內(nèi)，甲方發(fā)生下列情況之一者，應(yīng)及時通知乙方，乙方根據(jù)具體情況及時辦理重新檢查認證或暫停使用證書。

1．基地生產(chǎn)計劃作重大修改；

2．產(chǎn)品生產(chǎn)加工條件發(fā)生變化；

3．發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任事故；

4．產(chǎn)品暫停生產(chǎn)。

七、有關(guān)爭議解決及違約處理

1．在履行合同過程中發(fā)生爭議時，雙方協(xié)商解決。如協(xié)商未能解決，可向中國國家認證認可監(jiān)督管理委員會提出申訴。

2．若甲方或乙方有違反合同行為，使另一方遭受損失，則受損失方可要求賠償或向中國國家認證認可監(jiān)督管理委員會提出申訴。

八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，

甲方（或授權(quán)代表）乙方（或授權(quán)代表）

簽字（公章）：__________簽字（公章）：

認證方案 篇2

編號：_______________

甲方（認證委托人）：________________________

乙方（認證受托人）：中國安全技術(shù)防范認證中心

依據(jù)《中華人民共和國認證認可條例》、《強制性產(chǎn)品認證管理規(guī)定》及相關(guān)法規(guī)和認證基本規(guī)范、相關(guān)認證實施規(guī)則，甲乙雙方就甲方委托的產(chǎn)品認證有關(guān)事項約定如下：

1．甲方申請的產(chǎn)品認證單元名稱及其覆蓋型號:__________________

2．強制性產(chǎn)品認證實施規(guī)則及標準：___________________________

3．申請產(chǎn)品認證的制造商和生產(chǎn)廠：

產(chǎn)品制造商名稱：__________________認證產(chǎn)品商標：無□有□（具體見申請書）

制造商地址：________________________

產(chǎn)品生產(chǎn)廠名稱：____________________

生產(chǎn)廠地址：________________________

4．申請產(chǎn)品認證的性質(zhì)：

□a）首次申請□b)再次/擴大申請□c)其它

5．甲方向乙方交納的預(yù)收認證費用：

5．1 申請費____________元，（非中文申請資料翻譯費元）；

5．2 產(chǎn)品檢測費：；（□新單元，□ODM產(chǎn)品，□部分項目檢測）

5．3 工廠檢查費：人日數(shù)，收費____________元

（注：包括質(zhì)量保證能力檢查和/或產(chǎn)品一致性檢查；質(zhì)量保證能力部分的檢查費用從約定單元收取）

5．4 批準與注冊費____________元；

5．5 年金____________元；

5．6 合計預(yù)收費用(5．1～5．5)為：__________________。

6．費用的結(jié)算：1)需要增加工廠檢查或產(chǎn)品檢測認證評價時，甲方應(yīng)依據(jù)乙方的書面《認證收費通知單》交納相應(yīng)的'認證評價費用；2)認證決定時，乙方對甲方交納的認證費用進行結(jié)算。

7．□a）甲乙雙方在此確認已知曉公開文件《CSP/GK8-3C/0強制性產(chǎn)品認證合同通用條款》的全部內(nèi)容,并同意該公開文件構(gòu)成本合同的一部分；□b)另行簽訂協(xié)議構(gòu)成本合同的一部分。

8．其他約定：________________________

甲方地址：________________

網(wǎng)址或聯(lián)系電話：__________

開戶銀行：________________

帳號：____________________

甲方法定代表人或

授權(quán)代表人簽字：__________

加蓋單位公章______________

__________年_____月_____日

乙方地址：________________

網(wǎng)址:_____________________

開戶銀行：________________

戶名：____________________

帳號：____________________

乙方法定代表人或

授權(quán)代表人簽字：__________

加蓋單位公章______________

__________年_____月_____日

認證方案 篇3

如果說在20世紀，我們所做的發(fā)展都將重點放在提高生產(chǎn)力上，那么在21世紀，人們更加關(guān)注的不再是生產(chǎn)的多少，而是生產(chǎn)質(zhì)量如何。“質(zhì)量興國”已經(jīng)成為我國的一項基本國策和戰(zhàn)略方針。配電工程是一個國家發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力工程的建設(shè)是一項復(fù)雜、昂貴的建設(shè)，同時其影響力也是十分重大的。配電工程質(zhì)量的好壞輕者影響到整個工程的順利進行，造成時間和金錢的無端消耗，重者會引發(fā)安全問題，造成人員的傷亡，影響人民的生計，所以配電工程的質(zhì)量管理是十分重要的。

1、國內(nèi)外配電工程質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀

配電工程整體質(zhì)量的好壞絕不是取決于一部分的工程監(jiān)督，而是整個過程的監(jiān)督管理。應(yīng)該重視建設(shè)主體和監(jiān)督主體質(zhì)量人員的培訓(xùn)和教育，對全過程的每個細節(jié)進行控制和監(jiān)督。

在國外，相關(guān)的電力工程都是由業(yè)主發(fā)包、工程建設(shè)作為總承包，業(yè)主以及咨詢工程師監(jiān)督和承擔(dān)配電工程的管理建設(shè)。很多國家還根據(jù)本國自身的條件和實際情況建設(shè)了相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系。指南中將項目管理的整個動態(tài)過程分成五個階段，其中質(zhì)量管理分成三個環(huán)節(jié)，分別是質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。此外，有的國家還會對配電工程進行性能和安全的認證。

在國內(nèi)，電氣工程在建筑上也越來越得到重視，也有很多人對電力工程中涉及的問題和解決方案提出了相關(guān)的研究和建議，包括根據(jù)建筑工程的主體對象不同，提出不同的配電工程質(zhì)量目標管理模式，對如何提高質(zhì)量意識、現(xiàn)場管理、抓住質(zhì)量控制關(guān)鍵點進行探究等。

2、配電工程質(zhì)量管理的特點

2.1配電工程質(zhì)量的影響因素眾多

配電工程的質(zhì)量影響有主要的五個要素，分別是人、材料、環(huán)境、方法、設(shè)備。

人是配電工程建設(shè)中的管理者和決策者。在配電工程的建設(shè)過程中，負責(zé)管理的人的素質(zhì)和技術(shù)直接影響到整個工程的好壞，一個決策的正確與否，哪怕是一個細節(jié)都會對工程產(chǎn)生不同程度的影響。

“偷工減料”可以說是工程建設(shè)當中最忌諱的問題之一，材料是否符合標準，會對整個工程建設(shè)完成之后，是否能夠正常運營，是否存在安全隱患有著直接影響的。

“天時地利”既是決策作戰(zhàn)時需要考慮的主要問題，也是工程建設(shè)中的首先要考慮到的主要問題之一，濕度、風(fēng)向、溫度都是可以直接影響到工程的質(zhì)量的。

方法指的是兩個部分的內(nèi)容：

（1）施工方法；

（2）對配電工程質(zhì)量計量和測量的方法。方法對工程項目進度、質(zhì)量、投資的控制是十分關(guān)鍵的。

設(shè)備包括各類施工的工具、安全設(shè)施、調(diào)試儀器等，設(shè)備的輔助保證了施工的便利性、優(yōu)劣性、穩(wěn)定性和質(zhì)量。

2.2配電工程的質(zhì)量波動較大

每個工程都有每個工程自有的特點，所以其他工程的管理方案和施工措施是無法直接復(fù)制到另外一個工程中去。由于配電工程的影響因素有很多，其中某一個因素的變動都會對整個施工造成影響。施工的隊伍沒有固定的施工位置，工程的結(jié)束也代表著施工隊伍的轉(zhuǎn)移，具有極強的流動性。

2.3配電工程質(zhì)量的隱蔽性

配電工程中的隱蔽工程較多，施工中如果只關(guān)注表面的工程，只做表面工程的檢查，是無法發(fā)現(xiàn)隱蔽工程中存在的隱患的，同時對隱蔽工程的忽視還會使工程的管理者造成判斷的錯誤。

2.4配電工程驗收時具有一定的局限性

因為工程具有一些隱蔽工程，所以在驗收的時候，無法檢測到本就可能被忽視的隱蔽工程的質(zhì)量是否符合標準，也不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品那樣依靠竣工驗收來判斷產(chǎn)品的質(zhì)量，更不能通過拆卸來檢驗工程的內(nèi)在質(zhì)量。

3、配電工程質(zhì)量管理存在的主要問題

綜上所述，對我國現(xiàn)階段配電工程質(zhì)量管理發(fā)展情況和特點的分析，筆者總結(jié)了以下四點我國配電工程質(zhì)量管理存在的主要問題：

（1）配電工程質(zhì)量管理人員和施工團隊缺乏嚴謹?shù)氖┕し桨负驼J真的施工態(tài)度，各單位的質(zhì)量管理意識有待進一步的提高；

（2）配電工程的施工團隊在施工之前沒有做好充分的準備工作，對施工順利進行產(chǎn)生不利影；

（3）我國目前的配電工程中施工項目很少設(shè)有主管質(zhì)量管理的部門和機構(gòu)，這表明了我國配電工程的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)不夠完善；

（4）我國質(zhì)量管理的相關(guān)制度也不完善，配電工程的質(zhì)量管理愈發(fā)難以監(jiān)控和確保其嚴謹合理性。

4、加強配電工程質(zhì)量管理的措施

針對以上問題，筆者提出以下五點解決措施：

4.1提高工程建設(shè)相關(guān)人員的'質(zhì)量管理意識

配電工程是一項比較復(fù)雜的工程，整個施工過程中涉及到很多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)又涉及到很多相關(guān)的工作人員，要想保證整個施工的質(zhì)量有一個高的標準，就要提高整個過程所有工作人員的質(zhì)量管理意識。很多工作人員之所以對質(zhì)量管理意識沒有足夠嚴謹和認真的態(tài)度，是因為有關(guān)管理人員和規(guī)劃者沒有做好充分的宣傳和強調(diào)，我們應(yīng)該首先讓工作團隊里的人員了解加強質(zhì)量管理的價值和作用。團隊里的所有工作人員有了基本的認識，就可以在工作中保持嚴謹認真的工作態(tài)度，增強了質(zhì)量管理的工作效率，保證工作的質(zhì)量。另外，工作人員應(yīng)該加強對配電工程質(zhì)量管理的理論研究，學(xué)習(xí)當代先進的質(zhì)量管理方法和科學(xué)技術(shù)，提高質(zhì)量管理工作的地位和效率。

4.2在配電工程施工之前做好相關(guān)的準備工作

準備工作應(yīng)該包括以下五個方面：

（1）優(yōu)化施工圖紙的科學(xué)性和合理性。圖紙可以說是整個施工如何進行的一個重要參照點，圖紙如果沒有優(yōu)化好，會導(dǎo)致施工過程中由于發(fā)現(xiàn)其中的錯誤，發(fā)生設(shè)計變更的情況，造成施工的問題，影響了工程的效率；

（2）制定好科學(xué)的施工方案。配電工程施工之前應(yīng)該設(shè)計完善的施工方案，施工過程中應(yīng)該嚴格按照制定好的完善的施工方案進行，保證施工的質(zhì)量，避免單純的書面化現(xiàn)象，達不到實際的工程效果；

（3）提高工程工作人員的技術(shù)水平。對要進行施工工作的人員應(yīng)該提前做好崗前培訓(xùn)，具備完成施工相關(guān)工作的技術(shù)和能力。施工過程中所有人員嚴格按照施工規(guī)范進行工作，保證施工質(zhì)量；

（4）加強施工材料的監(jiān)管和檢查，對于不符合施工標準的材料，堅決不允許在工程施工中使用；

（5）確保施工設(shè)備完好，提升施工設(shè)備的穩(wěn)定性和高效性，以免在施工過程中由于施工設(shè)備出現(xiàn)問題而影響施工的質(zhì)量和效率。

4.3加強配電工程質(zhì)量管理的組織建設(shè)

針對配電工程質(zhì)量管理組織不完善的問題，我們可以在施工單位建設(shè)階梯式的組織形式，首先在內(nèi)部設(shè)置一個項目經(jīng)理，項目經(jīng)理下成立一個項目管理部門，在項目管理部門下設(shè)置質(zhì)量管理小組，在質(zhì)量管理小組中添加一些專業(yè)的質(zhì)量管理人員。這樣層層遞進，嚴謹?shù)慕M織建設(shè)對工程的效率和質(zhì)量都有深遠的影響。明確各個層級工作人員的工作責(zé)任、工作目的和工作要求，避免工作時發(fā)生責(zé)任推脫、無人監(jiān)管、無人負責(zé)的狀況，使施工過程容易出現(xiàn)問題，不利于工程的順利進行。

4.4建立健全的配電工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度

健全的配電工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度可以保證質(zhì)量管理的規(guī)范性，提高質(zhì)量管理在配電工程中的地位。對于質(zhì)量管理的工作，我們需要設(shè)置不同的規(guī)章制度監(jiān)督質(zhì)量管理工作順利有效的進行，避免懈怠應(yīng)付的情況發(fā)生。規(guī)章制度不應(yīng)該僅僅是書面化的，應(yīng)該落實到實處。對于不同的工程，應(yīng)該根據(jù)不同的特點修改或是設(shè)置不同的規(guī)章制度，保證建立的規(guī)章制度是符合這項工程的，是可以實施的，是可以提高配電工程質(zhì)量管理的管理效果的。

對于實施或制定配電工程質(zhì)量管理制度的組織或人員，可以指定專業(yè)的監(jiān)管中介機構(gòu)進行監(jiān)督管理或是由工程的管理人員或者企業(yè)的管理人員組建成本項工程的監(jiān)管部門，對工程實施監(jiān)督管理，注意不應(yīng)該讓工程實施人員監(jiān)管自己的施工成果。

4.5對工程中重要的部分重點監(jiān)督

在配電工程質(zhì)量管理的過程中，除了應(yīng)該對整個工程進行監(jiān)管以外，τ詮こ討斜冉現(xiàn)匾的部分應(yīng)該著重加強管理。例如在設(shè)置電纜的時候，著重對電纜的型號和規(guī)格進行檢查，確保與圖紙和施工方案中的要求一致，并嚴格按照施工方案進行，保證施工之后可以正常運作，同時應(yīng)該保證沒有安全隱患。

5、結(jié)語

配電工程作為一項十分復(fù)雜的工程，其影響因素較多，不可控的潛在隱患較多，工程的差異性較大，同時配電工程又是一項十分重要的工程。它承擔(dān)著基本的國民生活工作和發(fā)展的需求，所以積極采取有效的措施，完善我國配電工程的質(zhì)量管理效果，提高質(zhì)量管理的地位是十分有必要的。本文就國內(nèi)外配電工程質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀、配電工程質(zhì)量管理的特點、配電工程質(zhì)量管理存在的主要問題、加強配電工程質(zhì)量管理的措施四個主要方面進行了探討。配電工程質(zhì)量管理工作的提高將會促進我國整個電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

認證方案 篇4

隨著互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)信息通信業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，信息傳播呈現(xiàn)渠道多樣化、影響網(wǎng)絡(luò)化、擴散快速化的發(fā)展趨勢，網(wǎng)絡(luò)信息安全內(nèi)涵和外延已經(jīng)遠遠突破原來的傳統(tǒng)概念，涉及到國家的政治、經(jīng)濟、文化等方面，成為關(guān)系國家安全和社會穩(wěn)定的重大問題，為確保發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全問題時各項應(yīng)急工作高效、有序地進行，最大限度地減少損失，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)條例及邛崍市教育局文件精神，結(jié)合我園校園網(wǎng)絡(luò)工作實際，特制定本預(yù)案。

一、校園網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急處置工作包含的主要內(nèi)容

（一）有害信息內(nèi)容：

1、攻擊黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人；

2、煽動抗拒、破壞憲法和法律、行政法規(guī)實施；

3、煽動顛覆國家政權(quán)，推翻社會主義制度；

4、煽動分裂國家、破壞國家統(tǒng)一；

5、捏造或歪曲事實，散布謠言，惡意攻擊黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)同志，嚴重擾亂社會政治、經(jīng)濟秩序；

6、宣傳邪教、色情、暴力、兇殺，教唆犯罪；

7、歪曲報道我園及所在地重大政治、經(jīng)濟、文化事件；

8、其他嚴重危害國家安全和社會治安秩序的信息。

（二）嚴重違法犯罪活動：

1、利用互聯(lián)網(wǎng)、校園網(wǎng)大規(guī)模進行煽動顛覆國家政權(quán)、推翻社會主義制度、破壞國家統(tǒng)一，煽動民族仇恨，破壞民族團結(jié)活動。

2、利用互聯(lián)網(wǎng)、校園網(wǎng)組黨結(jié)社，進行反動勾聯(lián)、邪教活動。

3、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行大規(guī)模破壞社會穩(wěn)定，擾亂金融秩序的活動。

4、利用互聯(lián)網(wǎng)、校園網(wǎng)大規(guī)模制作、傳播計算機病毒，非法入侵，致使計算機系統(tǒng)及通信網(wǎng)絡(luò)遭受重大損失的活動。

二、應(yīng)急機構(gòu)組成

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)

組長：謝萍

成員：程文忠（網(wǎng)管員）徐靜薛燕玲

（二）主要職責(zé)：

1、強化組織機構(gòu)，加強管理控制：幼兒園成立以園長為組長的網(wǎng)絡(luò)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全組長、網(wǎng)絡(luò)管理員、各班級班主任為主要成員，網(wǎng)管員兼任突發(fā)事件處理聯(lián)系人。通過成立組織機構(gòu)，強化意識，明確職責(zé)，加強控制，保障網(wǎng)絡(luò)安全管理落到實處。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高防范水平：積極參加上級舉辦的網(wǎng)管員培訓(xùn)，提高網(wǎng)管員的`網(wǎng)絡(luò)管理水平。同時積極開展相關(guān)培訓(xùn)，以網(wǎng)管員為主要力量，定期對教師開展互聯(lián)網(wǎng)安全和文明上網(wǎng)的宣傳教育，提高全體教師上網(wǎng)的法制意識、責(zé)任意識、政治意識、自律意識和安全意識，形成廣大師生共同抵制網(wǎng)上有害信息的良好氛圍，保證校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全運行，更好地為教育科學(xué)服務(wù)。

3、加強網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)管理員加強檢查，堅持做到每天至少一次的安全檢測，及時了解網(wǎng)絡(luò)運行情況，以保障園網(wǎng)的安全性、穩(wěn)定性和可靠性。及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)本身的安全漏洞，保證軟件防火墻和防病毒軟件的及時有效的更新，提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)防御攻擊的能力，盡量避免網(wǎng)絡(luò)、病毒等的攻擊事件。

4、對非法站點作好過濾，并定期備份重要文件，網(wǎng)絡(luò)備份和光盤刻錄備份相結(jié)合，日志必須保存30天。

5、執(zhí)行審查制度，保證新聞?wù)鎸嵔】担簩π@新聞，采取園長審批制。園內(nèi)通訊報道工作落實專人負責(zé)，報道內(nèi)容在校園網(wǎng)發(fā)布或向上級有關(guān)部門發(fā)送時，由園長先做審批，經(jīng)同意后方能發(fā)布或傳送。未經(jīng)園長同意而發(fā)布的有損于幼兒園和社會形象的言論，發(fā)布人要負法律責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。同時在新聞發(fā)布系統(tǒng)上嚴格設(shè)置權(quán)限管理，讓通過安全管理小組認證的人員才可以在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布合法的消息。

三、網(wǎng)絡(luò)安全事故發(fā)生后應(yīng)急行動

1、一旦發(fā)現(xiàn)園網(wǎng)上出現(xiàn)違反幼兒園網(wǎng)絡(luò)安全管理制度的行為，立即停止校園網(wǎng)絡(luò)的使用。（或者被黑客攻擊修改了網(wǎng)頁），立刻切斷防火墻以及網(wǎng)站服務(wù)器外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)連接。

2、關(guān)閉其它與該網(wǎng)絡(luò)相連，有可能對該網(wǎng)絡(luò)造成不利影響的一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及計算機設(shè)備，保障該網(wǎng)絡(luò)的暢通。

3、打印不良信息頁面留存、對重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供備份，出現(xiàn)問題需盡快更換設(shè)備。

4、對外網(wǎng)連接進行監(jiān)控，清除非法連接，出現(xiàn)重大問題立刻向電信部門求救。

5、事先應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報本次事件中所需用到的設(shè)備、環(huán)境，以及可能出現(xiàn)的事故及影響，在事件過程中出現(xiàn)任何問題應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報。

6、領(lǐng)導(dǎo)小組利用校園網(wǎng)，官方微博依法發(fā)布有關(guān)消息和警報，全面組織各項網(wǎng)絡(luò)安全防御、處理工作。

7、加強對校園網(wǎng)內(nèi)計算機設(shè)備的管理，加強對幼兒園網(wǎng)絡(luò)的使用者的網(wǎng)絡(luò)安全教育。加強對重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的軟件防護以及硬件防護，確保正常的運行軟件硬件環(huán)境。

8、積極做好廣大師生的思想宣傳教育工作，迅速恢復(fù)正常秩序，全力維護校園網(wǎng)安全穩(wěn)定。

9、迅速了解和掌握事故情況，及時匯總上報。

10、事后迅速查清事件發(fā)生原因，查明責(zé)任人，網(wǎng)絡(luò)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在第一時間組織有關(guān)人員對違紀行為進行查處，對違紀人員依照有關(guān)法律、法規(guī)和園紀園規(guī)，作出嚴肅處理。

四、應(yīng)急處置工作要求和紀律

1、在接到案情報告或通知后，應(yīng)立即行動，及時采取處置措施。

2、在處置工作中，參加處置的工作人員必須忠于職守，認真履行職責(zé)，嚴格執(zhí)法。

3、嚴格報告制度，及時上報情況。

4、嚴格工作責(zé)任制，對工作不落實、行動遲緩、措施不力以及清查處理后，網(wǎng)站上仍有相關(guān)有害信息出現(xiàn)的，要追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。

認證方案 篇5

1、必須向具有合法資質(zhì)的農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商采購農(nóng)資產(chǎn)品。進貨時應(yīng)當索取、核實并妥善保存供應(yīng)商的'營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證等資質(zhì)證明材料復(fù)印件（須加蓋公章）以及供貨協(xié)議。

不得向無證企業(yè)或個人采購農(nóng)資產(chǎn)品。

2、采購農(nóng)資時，應(yīng)當按照國家相應(yīng)的農(nóng)資產(chǎn)品包裝、標簽和說明書等管理規(guī)定，查驗產(chǎn)品包裝、標簽、說明書、生產(chǎn)日期，索取相應(yīng)批次的質(zhì)量檢驗合格證以及有關(guān)登記、批準證明文件復(fù)印件（須加蓋公章）。對經(jīng)查驗不符合規(guī)定的農(nóng)資，不得入庫，并做好退貨處理記錄，發(fā)現(xiàn)假冒偽劣商品應(yīng)立即向XX縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)局報告。所購產(chǎn)品信息必須納入農(nóng)藥監(jiān)管信息化管理系統(tǒng)。

3、對供貨商資質(zhì)和產(chǎn)品證明核實無誤后，應(yīng)索取進貨發(fā)票，進貨發(fā)票應(yīng)注明進貨時間、產(chǎn)品名稱（產(chǎn)品通用名）、規(guī)格、批次、數(shù)量、供貨商及其聯(lián)系方式等內(nèi)容。

4、必須向農(nóng)資購買者出具發(fā)票或銷售憑據(jù)，銷售憑據(jù)應(yīng)當如實注明售出產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、銷售時間以及購買人和經(jīng)營單位名稱等信息，必要時，還應(yīng)根據(jù)實際情況當出具使用指導(dǎo)意見和注意事項。

5、所有產(chǎn)品均應(yīng)按進、銷貨日期依次記錄并建立進貨、銷售臺帳。進銷臺帳內(nèi)容包括：

進貨日期、供貨商、商品名稱、商標、規(guī)格、進貨數(shù)量、生產(chǎn)單位、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、產(chǎn)品登記證以及銷售日期、購貨單位、規(guī)格型號、銷貨數(shù)量、保質(zhì)期等。

進、銷貨憑證、證明文件資料分類保管，臺帳至少保存兩年。

6、推行實名購買制度，進貨、銷售信息應(yīng)當實時錄入農(nóng)藥監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)農(nóng)藥產(chǎn)品可追溯。

認證方案 篇6

甲乙雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，商定乙方按照國家認證認可的法律法規(guī)和認證方案為甲方提供認證服務(wù)。并就認證服務(wù)的具體項目協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、標的

1．1認證服務(wù)項目（在□內(nèi)劃√表示適用于該項）

序號認證領(lǐng)域認證依據(jù)標準1□質(zhì)量管理體系gb/t19001-XX2□職業(yè)健康安全管理體系gb/t28001-XX3□環(huán)境管理體系gb/t24001-XX4□食品安全管理體系5□自愿產(chǎn)品認證產(chǎn)品認證方案6□iqnet證書7□飼料產(chǎn)品認證產(chǎn)品認證方案8□防爆電氣產(chǎn)品認證產(chǎn)品認證方案9□有機食品產(chǎn)品認證產(chǎn)品認證方案10□證書轉(zhuǎn)換相關(guān)領(lǐng)域的認證要求 1．2擬認證范圍：

1．3審核區(qū)域與范圍

1．4其它特殊要求

二、時間

□雙方初步約定正式認證審核時間在____年____月____日至____年____月____日期間（具體時間以雙方確定的審核計劃為準）；

□需預(yù)審核，預(yù)審時間在______年______月______日至______年______月______日期間。

甲方獲得認證證書后，在證書有效期內(nèi)，依據(jù)認證方案的規(guī)定，乙方對甲方進行認證監(jiān)督，監(jiān)督審核具體時間雙方商定。

三、雙方義務(wù)

甲乙雙方遵守國務(wù)院《認證認可條例》和國家有關(guān)認證認可行政規(guī)章制度的規(guī)定。

3．1甲方義務(wù)：

1．向乙方提供管理手冊及其它認證所需要的文件。

2．為現(xiàn)場審核組提供必要的交通、食宿、通訊、審核期間辦公場所及其他必要的工作條件。

3．提供至少三個月的`體系運行的有效證據(jù)。

4．按時向乙方支付本合同規(guī)定的費用。

5．在證書有效期內(nèi)，管理體系變化及聯(lián)系人、通訊方式變動時應(yīng)及時通知乙方。

6．接受乙方的認證監(jiān)督，出現(xiàn)認證方案規(guī)定的重大問題及時通告乙方，并立即停止使用認證證書和認證標志，并停止有關(guān)認證內(nèi)容的廣告和宣傳。

7．希望注銷認證證書時，書面通知乙方，將證書（包括副本）交還乙方，辦理注銷手續(xù)。

8．證書被撤消后，停止使用并向乙方交還證書。

3．2乙方義務(wù)：

1．根據(jù)認證方 案在委托的認證范圍內(nèi)公正、客觀、科學(xué)地開展認證活動。

2．派遣適宜的審核人員，并征得甲方同意。

3．通過審核、檢驗證明滿足認證要求后，頒發(fā)認證證書/允許使用方圓認證標志。

4．認證要求發(fā)生更改時，書面通知甲方。

5．做出暫停、撤消認證證書的決定時，必須書面通知甲方，說明理由。

四、雙方權(quán)利

4．1甲方權(quán)利

1．有權(quán)宣傳獲準認證的事實。

2．享有由于獲準認證以及使用認證標志取得的經(jīng)濟利益。

3．甲方對乙方關(guān)于認證的暫停、注銷和撤消決定有權(quán)提出申訴，有權(quán)對不規(guī)范的認證行為提出投訴。

4．2乙方權(quán)利

1．通過審核、檢驗證明不滿足認證要求的，有權(quán)不頒發(fā)認證證書/不允許使用方圓認證標志，但收取已經(jīng)發(fā)生的認證活動費用。

2．如甲方管理體系、產(chǎn)品發(fā)生重大變化或異常情況時，乙方有權(quán)增加監(jiān)督審核頻次。

3．甲方獲準方圓認證后如不按時支付年金和監(jiān)督審核費，乙方有權(quán)暫停、撤消甲方的認證證書并要求甲方停止使用并交還相關(guān)的認證證書和認證標志。

4．有權(quán)公布甲方的獲準、暫停、注銷和撤消認證狀態(tài)。

五、雙方責(zé)任

1．甲方獲得認證證書后，乙方受理第三方對甲方有關(guān)投訴，通報甲方，與甲方協(xié)商解決，確屬甲方責(zé)任的，由甲方負責(zé)解決。

2．雙方均不得將對方的保密信息以任何方式泄露給第三方，但法律有要求時除外。

3．甲方應(yīng)按時支付年金、監(jiān)督審核費，支付金額按規(guī)定計算。逾期三個月未支付又沒有書面提出正當理由的，雙方同意按甲方自動注銷認證處理。

六、風(fēng)險

1．甲方如達不到或不能保持認證方案的規(guī)定要求和條件，承擔(dān)不能取得認證證書或不能保持證書的風(fēng)險。

2．乙方承擔(dān)因抽樣而不能發(fā)現(xiàn)甲方管理體系運行的缺陷的風(fēng)險。

3．乙方要承擔(dān)因甲方獲證后管理體系失效、發(fā)生責(zé)任事故而引起甲方的顧客投訴，以至被認可機構(gòu)暫停、撤消認可/注冊資格的風(fēng)險。

七、費用以及支付方式

7．1甲方向乙方支付如下費用（帶*號的項目為選擇項目，其它為必填項目）

序號 項 目 費 用1申請費 元2審核費（□初次□復(fù)評） 元3檢驗費（□ 初次□復(fù)評）*由檢驗機構(gòu)收取，或 元4批準與注冊費 元5第一年年金 元初次認證費合計（大寫） ￥ 萬 仟 佰元整每年年度監(jiān)督費（含年金、審核費）* ￥ 萬 仟 佰元整審核組成員差旅費實報實銷 7．2付款方式

□甲方于審核組進駐現(xiàn)場前天支付______元給乙方。

□甲方于現(xiàn)場審核結(jié)束后天支付______元給乙方。

監(jiān)督審核前甲方向乙方支付監(jiān)督審核費用和年金，監(jiān)督審核工作人日按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，乙方按上述標準制訂費用通知單，甲方應(yīng)在收到通知單后10個工作日內(nèi)書面確認，并在確認后5個工作日內(nèi)付款。甲方對費用有異議的應(yīng)書面通知乙方。

八、合同的生效、變更與終止

在合同執(zhí)行期間，若有變更或補充內(nèi)容，經(jīng)雙方協(xié)商同意后以書面附件的形式記錄，且附件作為本合同不可分割的組成部分與本合同具有相同的法律效力。

本合同一式二份，甲方和乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方代表簽字之日起生效。

注銷或撤消認證證書的同時，本合同書終止。

九、違約責(zé)任

若因甲方未能履行本合同規(guī)定的義務(wù)而造成甲方未能取得認證，乙方對此不負任何責(zé)任；甲方上述行為給乙方造成損失的，甲方應(yīng)賠償乙方因此而遭受的一切損失。

十、爭議處理

雙方若因履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)當通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，按照下列第______種方式處理：

方式壹：向___________（合同簽訂地）仲裁委員會申請仲裁；

方式貳：向?qū)__________（合同簽訂地）有管轄權(quán)的法院提起訴訟。

認證方案 篇7

一、食品經(jīng)營企業(yè)、超市、食品批發(fā)經(jīng)營者除建立并執(zhí)行《食品進貨查驗制度》、《食品進銷貨臺帳制度》等食品安全管理制度外，還應(yīng)當建立并執(zhí)行《食品進貨查驗記錄制度》，如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進貨日期等內(nèi)容。

二、食品進貨查驗記錄應(yīng)當真實，保存期限不得少于二年。

三、實行統(tǒng)一配送經(jīng)營方式的食品經(jīng)營企業(yè)，可以由企業(yè)總部統(tǒng)一建立并執(zhí)行《食品進貨查驗記錄制度》，其分銷點憑企業(yè)總部簽發(fā)的食品配送單（食品進貨憑證）銷售食品。統(tǒng)一配送之外自行采購的`食品，應(yīng)當按照規(guī)定建立并執(zhí)行《食品進貨查驗記錄制度》。

四、食品進口商在進口食品時應(yīng)當按照食品進、銷貨臺帳的樣式，向出口商索取有效的《食品進貨憑證》；在銷售進口食品時，應(yīng)當如實填寫一式兩聯(lián)的食品進、銷貨臺帳，向購貨的食品經(jīng)營者出具《食品進貨憑證》，自行留存《食品銷貨憑證》，保存期限不得少于二年。

五、鼓勵食品經(jīng)營者采用先進技術(shù)手段，如實記錄購、銷食品的信息并保存至規(guī)定時限。

認證方案 篇8

一、總則

（一）編制目的

為提高中心處置網(wǎng)絡(luò)與信息安全突發(fā)事件的能力，形成科學(xué)、有效、反應(yīng)迅速的應(yīng)急工作機制，確保重要計算機信息系統(tǒng)的實體安全、運行安全和數(shù)據(jù)安全，最大程度地預(yù)防網(wǎng)絡(luò)信息安全突發(fā)事件,減少其造成的損害，保障信息安全，特制定本預(yù)案。

（二）編制依據(jù)

《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》、《計算機病毒防治管理辦法》、《國家網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件應(yīng)急預(yù)案》、《網(wǎng)絡(luò)安全法》、《信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求》等相關(guān)法律法規(guī)。

（三）工作原則

堅持以預(yù)防為主，預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合；堅持定期演練與常備不懈相結(jié)合；堅持分級管理、逐級負責(zé)、責(zé)任到人的原則，充分發(fā)揮集體力量，共同做好中心網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件的預(yù)防與處置工作。

（四）事件分類分級

本預(yù)案所稱網(wǎng)絡(luò)與信息安全突發(fā)事件，是指中心信息系統(tǒng)突然遭受不可預(yù)知外力的破壞、毀損、故障，發(fā)生對國家、社會、公眾造成或者可能造成重大危害，危及公共安全的緊急事件。

1.事件分類

網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件分為有害程序事件、網(wǎng)絡(luò)攻擊事件、信息破壞事件、信息內(nèi)容安全事件、設(shè)備設(shè)施故障和災(zāi)害性事件等。

（1）有害程序事件分為計算機病毒事件、蠕蟲事件、特洛伊木馬事件、僵尸網(wǎng)絡(luò)事件、混合程序攻擊事件、網(wǎng)頁內(nèi)嵌惡意代碼事件和其他有害程序事件。

（2）網(wǎng)絡(luò)攻擊事件分為拒絕服務(wù)攻擊事件、后門攻擊事件、漏洞攻擊事件、網(wǎng)絡(luò)掃描竊聽事件、網(wǎng)絡(luò)釣魚事件、干擾事件和其他網(wǎng)絡(luò)攻擊事件。

（3）信息破壞事件分為信息篡改事件、信息假冒事件、信息泄露事件、信息竊取事件、信息丟失事件和其他信息破壞事件。

（4）信息內(nèi)容安全事件是指通過網(wǎng)絡(luò)傳播法律法規(guī)禁止信息，組織非法串聯(lián)、煽動集會游行或炒作敏感問題并危害國家安全、社會穩(wěn)定和公眾利益的'事件。

（5）設(shè)備設(shè)施故障分為軟硬件自身故障、外圍保障設(shè)施故障、人為破壞事故和其他設(shè)備設(shè)施故障。

（6）災(zāi)害性事件是指由自然災(zāi)害等其他突發(fā)事件導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件。

2．事件分級

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)與信息安全突發(fā)事件的可控性、嚴重程度和影響范圍，一般分為四級：Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）。

（1）I級（特別重大）、Ⅱ級（重大）。

認證方案 篇9

一、為保障人民群眾身體健康和生命安全，加強對食品經(jīng)營食品質(zhì)量監(jiān)督管理，保護消費者的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》等法律法規(guī)規(guī)定，制定本制度。

二、列入進貨查驗的食品，是指消費者經(jīng)常食用的食品，包括肉、禽、畜，糧食及其制品，蔬菜、水果，奶制品，豆制品，飲料和酒類等食品。

三、購進食品時，應(yīng)查驗證明供貨方主體資格合法的有效證件，并按批次向供貨方索取證明食品質(zhì)量符合標準或規(guī)定以及證明食品來源的票證，并保存原件或者復(fù)印件。

四、經(jīng)營包裝食品的，要對食品包裝標識進行查驗核對，內(nèi)容包括：

（一）中文標明的商品名稱，生產(chǎn)廠名和廠址；

（二）商標、性能、用途、生產(chǎn)批號、產(chǎn)品標準號、定量包裝。

（三）根據(jù)商品的特點和使用要求。需要標明的規(guī)格、等級、所含主要成分和含量；

（四）限期使用商品的生產(chǎn)日期、安全使用期（保質(zhì)期、保存期）和失效日期；

（五）對使用不當、容易造成商品損壞可能危及人身、財產(chǎn)安全的食品的警示標志或中文警示語。

五、食品經(jīng)營者經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品及其他散裝食品，法律法規(guī)規(guī)定必須檢驗或者檢疫的，經(jīng)營者必須查驗其有效檢驗檢疫證明，未經(jīng)檢驗檢疫的'，不得上市銷售。法律法規(guī)沒有明確規(guī)定的，應(yīng)經(jīng)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢測機構(gòu)檢測合格才能上市銷售。

六、經(jīng)營者應(yīng)經(jīng)常檢查食品的外觀質(zhì)量，對包裝不嚴實或不符合衛(wèi)生要求的，應(yīng)及時予以處理，對過期、腐爛變質(zhì)的食品，應(yīng)立即停止銷售，并進行無害化處理。

七、經(jīng)營者按照食品廣告指引購進食品時，要注意查驗是否有虛假和誤導(dǎo)宣傳的內(nèi)容。

八、經(jīng)營者在進貨時，對查驗不合格和無合法來源的食品，應(yīng)拒絕進貨。發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣食品時，應(yīng)及時報告當?shù)毓ど绦姓芾頇C關(guān)。

認證方案 篇10

為不斷優(yōu)化干部隊伍知識結(jié)構(gòu)，能力結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，打造一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的供銷社干部隊伍，結(jié)合我社工作實際，特制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，以培養(yǎng)“眼界寬、思路寬、胸襟寬、有信念、有本領(lǐng)、有擔(dān)當”干部為目標，以教育培訓(xùn)和實踐鍛煉為主要途徑，提高機關(guān)干部的綜合素質(zhì)，為推動供銷合作事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅強的保證。

二、基本原則

（一）全面動員，全員參與。堅持全面動員全員參與，做到橫向到邊，縱向到底，營造重學(xué)習(xí)講業(yè)務(wù)比技能的濃厚氛圍，達到普遍推進、整體提高的目的。

（二）突出針對性，注重實用性。堅持問題導(dǎo)向，著眼于解決供銷隊伍中存在的實際問題，緊跟社會新發(fā)展，突出學(xué)以致用，學(xué)習(xí)內(nèi)容、競賽形式和工作性質(zhì)、內(nèi)容、任務(wù)緊密結(jié)合。

（三）學(xué)練結(jié)合，獎優(yōu)罰劣。采取有利于干部職工消化和吸收的多種學(xué)習(xí)練兵形式和方法，并輔以適當?shù)母傎惢顒樱詸z驗活動的成效。對競賽優(yōu)勝者和活動積極參與者，予以表彰獎勵；對于未按本方案落實任務(wù)要求的科室和人員，予以相應(yīng)懲處。

三、目標任務(wù)

通過2—3年的努力達到以下目標：

（一）良好的學(xué)習(xí)局面逐步形成。學(xué)習(xí)理念不斷更新，學(xué)習(xí)機制不斷完善，學(xué)習(xí)管理不斷強化，學(xué)習(xí)形式不斷豐富，學(xué)習(xí)載體不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)方法不斷改進，學(xué)習(xí)質(zhì)量不斷提高。

（二）干部隊伍素質(zhì)明顯提高。機關(guān)干部的六種能力和六種意識明顯提升。即：政治鑒別能力、學(xué)習(xí)能力、調(diào)查研究能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)對突發(fā)事件能力、創(chuàng)新能力；發(fā)展意識、責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識、法治意識、求真務(wù)實意識。

（三）機關(guān)各項工作高效完成。機關(guān)作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，工作能力不斷增強，工作質(zhì)量和工作效率不斷提高，謀發(fā)展有新思路、深化改革有新突破，各項工作有新創(chuàng)意，為供銷合作事業(yè)作出新貢獻。

四、具體措施

（一）理想信念教育方面

1.堅持理論學(xué)習(xí)制度。社領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，每個人員要積極參加單位組織的集中學(xué)習(xí)活動，如周一夜學(xué)、專項學(xué)習(xí)、主題黨日等學(xué)習(xí)活動，認真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記在集中學(xué)習(xí)結(jié)束后的3個工作日內(nèi)上交政工科檢查。

2.利用線上學(xué)習(xí)平臺進行自學(xué)。充分利用各種網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺進行網(wǎng)上自學(xué)。每個人員要確保學(xué)習(xí)強國app每日學(xué)習(xí)積分20分以上，年內(nèi)完成溫州網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂全部課程，完成親清政商云課堂總課程量的90%以上，以及其他線上學(xué)習(xí)任務(wù)。

（二）政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和文化素養(yǎng)方面

定期組織機關(guān)干部的政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和文化素質(zhì)等方面的學(xué)習(xí)，不斷拓寬機關(guān)干部的政策理論水平、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)和文化修養(yǎng)，大力倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)。

1.積極開展讀書活動。

（1）每個人員根據(jù)個人實際擬定讀書學(xué)習(xí)計劃，40周歲以下人員每年讀書不得少于2本，40周歲以上（含40周歲）人員每年讀書不得少于1本，并做好讀書筆記于每年年底前交政工科檢查。40周歲以下人員結(jié)合自身讀書實際，每年至少要撰寫一篇讀書報告或讀書心得體會交政工科。政工科通過聯(lián)評等方式擇優(yōu)向上級供銷社推薦或在社內(nèi)公開表彰。

（2）建立“悅讀在云端·潤澤促成長”微信學(xué)習(xí)群，群內(nèi)每月開展學(xué)習(xí)書目推薦、學(xué)習(xí)內(nèi)容分享、學(xué)習(xí)心得交流等活動，學(xué)習(xí)群由學(xué)習(xí)小組按月份輪流負責(zé)，負責(zé)月初制定發(fā)布學(xué)習(xí)主題，月末匯總每個成員的分享文章和交流發(fā)言，上交政工科；群內(nèi)每個人員每月至少分享一篇緊扣學(xué)習(xí)主題的相關(guān)文章，并發(fā)表分享理由，其余人員應(yīng)圍繞文章內(nèi)容發(fā)表看法，展開討論。

2.舉辦知識講座。舉辦政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和文化素質(zhì)知識講座，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、合作社理論、現(xiàn)代經(jīng)濟、現(xiàn)代管理以及歷史文化知識。

3.組織參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極選派人員參加上級組織的各類教育培訓(xùn)活動。

4.開展崗位練兵和技能競賽。編印《供銷合作社知識百題問答》，供大家學(xué)習(xí)使用。以應(yīng)知應(yīng)會為標準，按照“以競賽促普及，以競賽促提高”的思路，積極開展崗位練兵和專業(yè)技能競賽活動，著力提高機關(guān)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和基本技能。結(jié)合新的“三定方案”，由各科室根據(jù)崗位特點，制定崗位職責(zé)規(guī)范，確定該崗位需掌握的業(yè)務(wù)知識，排好學(xué)習(xí)計劃，報政工科備案。

5.開展信息宣傳工作。40周歲以下人員每年要提交理論論文或?qū)ｎ}調(diào)研成果不少于1篇，字數(shù)3000字以上；每年報送信息、宣傳各不少于2篇，信息稿字數(shù)要求在400字以上，宣傳稿字數(shù)要求在800字以上。政工科通過聯(lián)評等方式擇優(yōu)向上級供銷社推薦或在社內(nèi)公開表彰。

（三）實際工作能力方面

注重引導(dǎo)機關(guān)干部立足崗位成才，加強崗位鍛煉，創(chuàng)新機關(guān)干部實踐鍛煉的方式方法，組織年輕干部通過自我加壓的方式不斷提升自身綜合素質(zhì)，全面提高機關(guān)干部的實際工作能力。

1.組織開展調(diào)研活動。針對當前供銷合作社工作中熱點、難點問題，結(jié)合工作崗位，每年有選擇性的確定若干調(diào)研課題，由學(xué)習(xí)小組相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊調(diào)研，每組學(xué)習(xí)小組每年度至少完成1篇調(diào)研報告（可選擇按《平陽縣供銷社信息、宣傳、調(diào)研工作的考核辦法》相關(guān)要求，上報組內(nèi)成員的優(yōu)秀調(diào)研文章），并在一定的范圍內(nèi)進行研討交流，力爭對具體性工作形成理論指導(dǎo)。每年第四季度政工科組織召開一次調(diào)研報告研討會，聘請有關(guān)專家對提交的報告進行評比表彰。

2.舉辦供銷大講堂。全體人員分成若干個學(xué)習(xí)小組，各小組成員于每月第二周周五下午統(tǒng)一進行集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式由學(xué)習(xí)小組按月份輪流準備決定，每次集中學(xué)習(xí)時間不少于半小時。全體成員按順序輪流講課，圍繞政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、工作創(chuàng)新、學(xué)習(xí)體會、工作經(jīng)驗、調(diào)研成果等內(nèi)容自選主題，每月周一或者每月第二周周五安排主講人員，每人每次主講時間不少于15分鐘。每個月的25日之前，各主講人要向本月輪值學(xué)習(xí)小組報送講課主題和內(nèi)容，各學(xué)習(xí)小組組長要向政工科報送下月的學(xué)習(xí)計劃。次月的5日之前，要向政工科報送上個月學(xué)習(xí)小結(jié)。學(xué)習(xí)小結(jié)包括講課人員及主題、研討情況、參加人員及取得的效果等。

3.組織年輕干部下基層鍛煉。組織40周歲以下機關(guān)工作人員到基層鍛煉，使他們熟悉和了解基層情況，增強基層工作經(jīng)驗，牢固樹立群眾觀念和服務(wù)意識，切實提高政治素質(zhì)和實踐能力。每人每季度至少下基層調(diào)研一次，并做好調(diào)研日志。

4.開展業(yè)績亮點述職。采用現(xiàn)場述職的方式，在第四季度開展一次業(yè)績亮點展示，正股級及以下工作人員準備5分鐘的發(fā)言，向縣社領(lǐng)導(dǎo)班子及其他工作人員匯報一年以來工作開展情況、工作業(yè)績亮點、取得的成效等。

5.加強平時考核和年度考核。積極利用平時考核與年度考核相結(jié)合的方式，切實把考核作為干部使用、培養(yǎng)和獎懲的重要依據(jù)，促進機關(guān)干部自覺地提高素質(zhì)和能力。

五、工作要求

1.加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立由縣供銷社黨委書記、主任鄭海峰同志任組長，各分管副主任為副組長，各科室正副職中層干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，設(shè)在政工科，具體負責(zé)素能提升工程系列活動的組織實施，切實做到領(lǐng)導(dǎo)落實，責(zé)任落實，工作到位，確保活動取得實效。

2.高度重視，廣泛宣傳。開展素能提升工程是提高全社干部職工素質(zhì)，打造“五個過硬”供銷隊伍的具體實施步驟。領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，帶頭參加活動。各科室負責(zé)人要深刻認識參加活動的重要性和必要性，正確處理好工學(xué)矛盾，組織好本科室工作人員積極參加。要通過召開動員會等多種形式廣泛宣傳，深入發(fā)動，提高全體干部職工的思想認識和參與熱情，大力營造全員參與、爭先恐后的.良好氛圍。要充分利用新聞媒體、各類公眾號、簡報等媒介，宣傳活動中涌現(xiàn)的先進集體和個人。

3.落實獎懲，強化效果。社黨委將對素能提升工程活動情況實行嚴格考核。一是對未按本方案落實任務(wù)要求的責(zé)任科室和參與人員，直接取消評優(yōu)評先資格，以及本年度的提拔機會，并在本社績效考核中按扣除相應(yīng)分值，情節(jié)嚴重的，通報批評。二是納入本社績效考核加分項，具體詳見當年度的績效考核辦法。另根據(jù)相關(guān)要求，對獲得評比等次的人員給予相應(yīng)的獎勵，具體獎勵如下：

（1）干部職工的讀書報告或心得體會經(jīng)縣社聯(lián)評獲得一、二、三等獎的，分別給予500元、300元、200元獎勵。

（2）在崗位練兵、技能競賽、理論論文、專題調(diào)研成果競賽和評比中，個人參加國家級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予2000元、1000元、500元獎勵；個人參加省部級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予1500元、800元、400元獎勵；個人參加市廳級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予1000元、600元、300元獎勵；個人參加縣級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予800元、500元、200元獎勵;個人參加本社組織的競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予500元、300元、200元獎勵。團體參加國家級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予團體3000元、2000元、1000元獎勵；團體參加省部級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予團體2000元、1500元、800元獎勵；團體參加市廳級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予團體1500元、1000元、600元獎勵；團體參加縣級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予團體1000元、700元、400元獎勵；團體參加本社組織的競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予800元、600元、300元獎勵。上述競賽舉辦單位一般為黨政機關(guān)，（同一事項不重復(fù)獎勵；若縣級及以上舉辦單位已給予獲獎?wù)攥F(xiàn)金獎勵的，縣社不再獎勵；獲得上述現(xiàn)金獎勵的項目不再折算分數(shù)作為考核辦法的加分項目）。

六、附則

本方案自印發(fā)之日起施行，由政工科負責(zé)解釋。

認證方案 篇11

人員管理方案是企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它涵蓋了企業(yè)招聘、培訓(xùn)、激勵、評估和發(fā)展等方面，幫助企業(yè)吸引、留住和管理優(yōu)秀的人才，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。本文將從招聘、培訓(xùn)、激勵、評估和發(fā)展五個方面，探討如何構(gòu)建一個有效的人員管理方案。

一、招聘

人員招聘是人員管理的第一步。企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定明確的人員需求計劃，并選擇合適的渠道發(fā)布招聘信息。同時，企業(yè)需要通過各種評估手段來準確把握應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力，確定最合適的人選。招聘的目的是為企業(yè)找到潛力無限的員工，因此在評估中要注重應(yīng)聘者的實際情況和潛在發(fā)展，而非僅僅看重其表面能力。此外，企業(yè)還需要建立良好的品牌形象，吸引更多有潛力的人才加入。

二、培訓(xùn)

人員管理中的培訓(xùn)同樣至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工不同的能力和職業(yè)規(guī)劃，制定個性化的培訓(xùn)計劃，提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提高員工能力水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該為員工提供職業(yè)發(fā)展的支持，幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展目標，增加員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。

三、激勵

人們都有自我實現(xiàn)的需求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工表現(xiàn)和業(yè)績，設(shè)計合理的激勵機制。這包括基本工資、獎金、津貼、提成制度等，同時也要建立公正的薪酬分配機制。企業(yè)還可以通過多種方式增加員工的參與度和歸屬感，例如團隊建設(shè)、人性化的管理、公平的`考核制度等。好的激勵機制能夠激勵員工更加努力地工作，為企業(yè)帶來更多的收益。

四、評估

企業(yè)需要建立科學(xué)的員工績效評估體系，以客觀、公正、合理的標準來衡量員工的績效。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和不足之處，為企業(yè)提供更精準的人才管理依據(jù)。此外，評估結(jié)果也可以作為員工績效獎金、晉升機會等重要的決策因素。

五、發(fā)展

企業(yè)應(yīng)該為員工提供完善的發(fā)展機會和相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，滿足不同員工的職業(yè)發(fā)展需要。這種發(fā)展不僅是能力和智力的提升，同時可以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和價值觀，增強企業(yè)和員工之間的共同理念。同時，這也可以幫助企業(yè)更好地利用員工的優(yōu)勢和潛能，提高組織的創(chuàng)新和競爭力。

總之，人員管理的五個方面密切相關(guān)，相互支持。企業(yè)如果能夠全面而有效地運用，就能更好地吸引和管理人才，提升企業(yè)的發(fā)展水平和市場競爭力。因此，在人員管理方案中，企業(yè)需要根據(jù)自身的狀況和特點，制定合理的方案，并不斷優(yōu)化和完善細節(jié)，以提升人力資源管理效果，實現(xiàn)公司的長久穩(wěn)定發(fā)展。

認證方案 篇12

為了更有效的搞好我院各項管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大的作用，按照公司對管理提升的部署和要求，結(jié)合我院的實際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

圍繞一個主題，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)目標的圓滿完成；增強兩個意識，即創(chuàng)新意識和質(zhì)量意識；實現(xiàn)三個提升，即提升支撐項目服務(wù)能力、客戶服務(wù)意識、客戶導(dǎo)向意識。

二、活動主題

開展管理提升活動主題:強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

三、總體目標

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

（一）企業(yè)管控規(guī)范、有序、受控 嚴格執(zhí)行上市公司治理要求，與先進企業(yè)對標，逐步建立起同時滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風(fēng)險管理等管理體系，進一步增強企業(yè)盈利能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè)。

（二）基礎(chǔ)管理水平明顯加強 突出解決我院管理各個層面上存在的問題，重點是在建工程項目管理，建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長效管理和考核機制，管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理的規(guī)范化、標準化、精細化水平明顯提升，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。

（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升 治理體系進一步科學(xué)完善，管理體系進一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動廣泛結(jié)合，先進管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用，信息技術(shù)對管理提升的促進作用明顯增強。

（四）管理創(chuàng)新機制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進一步健全，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全。通過管理機制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配、誰負責(zé)；誰使用、誰負責(zé)”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。

(五)綜合績效明顯改善。企業(yè)成本費用、重大風(fēng)險得到有效控制，財務(wù)績效指標不斷改善，管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。

四、基本原則

院屬各部門、室（隊）開展管理提升活動，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施、突出重點、全面推進，同時把握以下原則：

（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃、實際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目標，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。

（二）管理提升與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)。同時，通過強化管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。

（三）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。總結(jié)提煉實踐管理經(jīng)驗的同時，有效借助外部資源，博采眾長，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。

（四）全面提升與重點突破相結(jié)合。抓住突出問題，總結(jié)方法、形成機制，以點帶面，逐層推進，從而實現(xiàn)管理水平的全面提升

（五）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動為契機，有力推進全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，同時，通過建立健全全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的風(fēng)險，確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動在可控中有序開展。

五、重點任務(wù)

根據(jù)上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標的基礎(chǔ)上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機制。

（一）以價值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟效益為中心的.理念 堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于我院各項工作。利用黨組會議、辦公會議、班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式，廣泛開展我院價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢任務(wù)教育，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維，增強員工責(zé)任意識和使命感。

（二）以規(guī)范化、標準化、精細化為重點，切實加強公司各層級基礎(chǔ)管理工作，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風(fēng)

在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，以加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標準化、精細化為重點，梳理優(yōu)化工作流程，有效運用規(guī)范化、標準化、精細化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。

（三）以項目管理為中心，加強項目基礎(chǔ)管理工作，努力提升項目履約水平和創(chuàng)利能力

要加強組織建設(shè)，堅持經(jīng)營以項目為中心，突出項目在我院整個經(jīng)營格局的中心價值地位，積極發(fā)揮院本部對項目的管理與支持作用、加強高水平的項目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊伍建設(shè)；要強化制度落實，特別是要加強制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對制度的全面、嚴格執(zhí)行；要加強項目經(jīng)營能力建設(shè)，切實加強項目前期策劃和評估，全面提升項目預(yù)算管理能力，特別是要加強商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作；要加強社會資源利用管理，進一步建立社會資源戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進社會資源項目管理水平和誠信度的提高，提高項目履約和創(chuàng)利能力。

（四）以深化全面預(yù)算管理為手段，建立全面預(yù)算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制

加強設(shè)備物資采購管理，切實降低管理成本、項目成本和設(shè)備物資購置維護成本；優(yōu)化預(yù)算管理流程，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下，強化成本管理，從工程項目中實現(xiàn)降本增效。

（五）以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向，完善內(nèi)部控制體系 積極開展全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，抓緊建立完善風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系，構(gòu)筑公司風(fēng)險管理“三道防線”。開展風(fēng)險評估工作，發(fā)布重大風(fēng)險庫和重大風(fēng)險分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程，開展對重大風(fēng)險與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對接工作，搭建風(fēng)險管理與內(nèi)部控制流程體系框架；建立風(fēng)險控制矩陣，完善風(fēng)險監(jiān)測識別與防范體系。通過制度規(guī)

認證方案 篇13

項目編號：____________

委托方(甲方)： _____________

認證方(乙方)：______________

簽定地點： ___________________

簽定日期：______年____月____日

有效期限：自簽字之日起______年內(nèi)有效

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及中國認證機構(gòu)國家認可委員會(CNAB)和中國節(jié)能產(chǎn)品認證管理委員會(CCEC)的有關(guān)規(guī)定，合同雙方就產(chǎn)品認證項目協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、內(nèi)容和范圍

1.總則

本合同適用于____________產(chǎn)品認證的初次，擴大范圍和復(fù)評認證。

對于擴大范圍認證，本合同為原合同的補充，原合同仍然有效。

2.本合同為：

初次認證合同 □

擴大范圍認證合同 □

復(fù)評合同 □

注：擴大范圍認證指擴大產(chǎn)品種類，制造(加工)廠范圍的認證，擴大范圍認證需補充簽定合同;已認證的產(chǎn)品種類，擴大型號規(guī)格認證時，不再另簽合同。

3.甲方申請認證的產(chǎn)品：

制造廠名：

注冊商標：

4.乙方通過審查甲方提交的產(chǎn)品認證申請書及相關(guān)材料;審核確認甲方的質(zhì)量體系是否符合CCEC/T03-20xx《工廠產(chǎn)品質(zhì)量保證能力要求》;抽樣檢驗產(chǎn)品是否符合CCEC/G《 認證實施規(guī)則》，以決定是否同意甲方取得或保持產(chǎn)品認證注冊資格。

二、質(zhì)量體系審核和產(chǎn)品抽樣檢驗

1.正式質(zhì)量體系審核時間擬定在______年______月份進行，最終商定的審核時間，其偏離度不能超過一個月。(甲方如需預(yù)審核，希望審核時間在______年______月______日，預(yù)審核時間至少比正式審核時間提前一個月。)

2.甲方取得節(jié)能產(chǎn)品認證注冊資格后，在年有效期內(nèi)，乙方對甲方自獲證之日起每12個月進行一次監(jiān)督檢查(包括監(jiān)督審核和監(jiān)督檢驗)。有異常情況時，酌情增加監(jiān)督檢查頻次。

3.用于產(chǎn)品認證檢驗用的樣品由乙方派代表抽樣或由質(zhì)量體系審核組抽樣。

三、費用及付費時間

1.乙方按中國節(jié)能產(chǎn)品認證管理委員會發(fā)布的《認證收費管理辦法》，對甲方在本合同有效期限內(nèi)的認證申請(包括擴大型號規(guī)格的認證申請)，按下列收費標準收取相關(guān)階段的認證費用，收費時，向甲方發(fā)出正式的《認證收費通知書》，甲方應(yīng)按《認證收費通知書》的要求及時向乙方繳納認證費用。

2.收費標準：

a.申請費：基本費用______元/次，同次申請，每增加一個認證單元增收______元。

b.標準確認費：______元(企業(yè)標準需要確認時)。

c.質(zhì)量體系審核費：______元/人日。

d .審定與注冊費：基本費用______元/次，同次申請，每增加一個認證單元增收______元。

e.質(zhì)量體系監(jiān)督審核費：______元/人日。人日數(shù)約為初次審核的`三分之一。

f.年金(含標志使用費)：______元/年。

g.本合同在有效期內(nèi)，擴大型號規(guī)格認證時，只收取審定與注冊費______元，每增加一個型號加收______%。

3.甲方應(yīng)向乙方繳納如下費用：

a.認證申請費：______元(初次______個認證單元產(chǎn)品)。

b.標準確認費： 。

c.質(zhì)量體系審核費：______元(初次______審核人日)。

d.審定與注冊費：______元(初次______個認證單元)。

e.質(zhì)量體系監(jiān)督審核費：______元/年(每次監(jiān)督______個審核人日)，第二年起交納。

f.年金：______元/年。

4.現(xiàn)場質(zhì)量管理體系審核(檢查)人 日數(shù)的確定： ____________

a為保證現(xiàn)場審核的質(zhì)量，初次審核為______個審核人日;

b年度監(jiān)督審核為______個審核人日。

5.付費時間

a.甲方應(yīng)在提出申請節(jié)能產(chǎn)品認證時，將申請費一次性支付給乙方。

b.質(zhì)量體系審核費應(yīng)于審核前15天由甲方一次性支付給乙方。

c.審定與注冊費和第一年的年金應(yīng)在頒發(fā)證書前由甲方一次性支付給乙方。

d.年度質(zhì)量體系監(jiān)督審核費應(yīng)于質(zhì)量體系監(jiān)督審核前一個月由甲方一次性支付給乙方。

e.每年的年金隨年度質(zhì)量體系監(jiān)督審核費一并交納乙方。

f.產(chǎn)品檢驗費(包括年度監(jiān)督檢驗費)在產(chǎn)品送樣時，由甲方一次性支付給指定的檢驗機構(gòu)。收費標準按國家有關(guān)規(guī)定。

6.其它

獲證產(chǎn)品公告費按實際支出另行收取。

審核/抽樣人員執(zhí)行審核/抽樣任務(wù)所發(fā)生的差旅費，食宿費按實際支出由甲方支付。

四、甲方的責(zé)任和義務(wù)

1.在產(chǎn)品認證實施各階段中，按認證活動進展情況或乙方通知，向乙方提交有關(guān)文件和資料或進行必要的工作。

2.在實施產(chǎn)品認證時，應(yīng)提供至少三個月的質(zhì)量體系運行的有效證據(jù)。

3.認證活動開始前，應(yīng)向乙方明確甲方的保密要求和特殊要求。

4.應(yīng)向乙方無償提供抽樣檢驗的樣品，負責(zé)把抽取的樣品按乙方規(guī)定的時間，運送到指定的檢驗機構(gòu)。甲方保留回收抽檢產(chǎn)品的權(quán)利。

5.向乙方在甲方現(xiàn)場執(zhí)行認證任務(wù)的人員免費提供通訊設(shè)施，交通工具，辦公設(shè)施和聯(lián)絡(luò)向?qū)Ъ捌渌匾Y源。

6.應(yīng)按期向乙方及檢驗機構(gòu)交付各項認證費用。

7.除本合同規(guī)定的條款外，甲方不應(yīng)再以任何方式或名義向?qū)徍?抽樣/檢驗人員饋贈錢，物(包括紀念品，加班費，勞務(wù)費等)。一旦發(fā)現(xiàn)，乙方將終止認證活動并視認證結(jié)果無效。

8.應(yīng)按《認證證書和標志使用管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，正確使用認證證書和認證標志。

9.當質(zhì)量體系發(fā)生變更(如法定代表人，組織名稱，地點變更及《質(zhì)量手冊》更改等)，認證證書所涉及內(nèi)容變更，以及發(fā)生重大質(zhì)量問題和顧客重大投訴時，應(yīng)及時通報乙方。

10.甲方應(yīng)確保獲證產(chǎn)品在認證證書有效期內(nèi)，該型號規(guī)格產(chǎn)品始終保持產(chǎn)品性能并符合認證要求。其使用的關(guān)鍵零部件和材料應(yīng)與乙方最終確認的《受控部件/材料備案清單》保持一致，如需變更，應(yīng)及時向乙方提出申報，經(jīng)認可后，方可變更使用。未提出認可申請或經(jīng)檢驗評定未通過認可時，獲證產(chǎn)品不得使用變更的受控部件和材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方將對該產(chǎn)品認證證書做出暫停直至撤銷的決定，并同進停止使用認證標志。

11.甲方因故被暫停或撤銷認證注冊資格時，應(yīng)暫停或停止使用認證證書和認證標志，并向乙方交回全部認證文件。

12.隨時接受中國認證機構(gòu)國家認可委員會(CNAB)對甲方的臨時調(diào)查。

五、乙方的責(zé)任和義務(wù)

5.1 格履行國家產(chǎn)品質(zhì)量認證方面的法規(guī)和國際準則。

5.2 按照標準和有關(guān)程序，客觀，公正地為甲方提供產(chǎn)品認證服務(wù)。

5.3 在收到甲方交付的費用后，及時組織實施有關(guān)的產(chǎn)品認證活動。

5.4 乙方的審核組成員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定配備，并征得甲方同意。

5.5 乙方應(yīng)公正，科學(xué)，客觀，實事求是地提出問題和處理問題。

5.6 乙方應(yīng)合理選用檢驗機構(gòu)。

5.7 乙方在做出認證評定結(jié)論后，應(yīng)及時辦理是否批準甲方取得和保持認證注冊資格的手續(xù)。

5.8 在公開出版物上公布獲準注冊組織的名錄。

六、風(fēng)險

1.甲方建立的質(zhì)量體系如達不到/不能保持達到CCEC/T03-20xx的有關(guān)要求，或產(chǎn)品質(zhì)量不能保持達到規(guī)定要求，將承擔(dān)不能取得或被撤銷認證注冊資格的風(fēng)險。

2.乙方要承擔(dān)因甲方獲證后質(zhì)量體系失效，產(chǎn)品質(zhì)量/性能指標下降而引起甲方的顧客不滿意被投訴，損害聲譽乃至被認可機構(gòu)暫停，撤銷產(chǎn)品認證，注冊資格的風(fēng)險。

七、保密原則

乙方應(yīng)保守甲方技術(shù)，經(jīng)營和管理秘密，未經(jīng)甲方書面許可，不得以任何方式泄露給第三方，但下列情況除外：

a.甲方及其關(guān)聯(lián)公司范圍外已公開的文件和資料，但不包括第三方侵權(quán)所獲的文件和資料;

b.法律另有要求時;

c.國家主管部門要求時。

注：國家主管部門指國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局，國家認證認可監(jiān)督管理委員會和中國質(zhì)量認證機構(gòu)國家認可委員會。

八、爭議處理

在合同履行過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)當協(xié)商解決，如不能達成協(xié)議，可以：

a.申請中國節(jié)能產(chǎn)品認證管理委員會(CCEC)仲裁;

b.申請中國認證機構(gòu)國家認可委員會(CNAB)仲裁;

c.按司法程序解決。

九、違約處理

甲方或乙方因各自的原因不能在合同規(guī)定的期限內(nèi)如期進行產(chǎn)品認證，責(zé)任方應(yīng)向?qū)Ψ街Ц断喈斢诒竞贤?guī)定認證審核費用的5%作為違約金。

甲方或乙方如有違犯合同行為，使另一方遭受損失，則受損失方可要求賠償損失，但賠償金額最多不超過本合同規(guī)定的認證審核費用。

十、其它

本合同一式二份，甲，乙雙方各執(zhí)一份，自簽字，蓋章之日起生效。

甲方：____________________

(公章)

法定代表人：______________

通信地址： _______________

郵政編碼：________________

電話：____________________

傳真：____________________

戶名： ___________________

賬號：____________________

開戶銀行：________________

簽約人：__________________

簽訂日期：________________

乙方：____________________

(公章)

法定代表人：______________

通信地址： _______________

郵政編碼：________________

電話：____________________

傳真：____________________

戶名： ___________________

賬號：____________________

開戶銀行：________________

簽約人：__________________

簽訂日期：________________

認證方案 篇14

1、明確目標和戰(zhàn)略

人員管理方案的目標和戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)或組織的戰(zhàn)略和企業(yè)文化相一致。企業(yè)或組織應(yīng)該制定明確的人員管理目標和計劃以滿足其戰(zhàn)略需求。在此基礎(chǔ)上，要制定相應(yīng)的人員管理政策和流程，以確保計劃的有效執(zhí)行。

2、分析職位和制定招聘計劃

分析現(xiàn)有職位和組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)或組織的未來發(fā)展制定人員需求計劃。然后，制定招聘計劃和招聘標準，以便找到最適合的候選人。企業(yè)或組織應(yīng)該制定一套招聘流程，并且確保透明、公正和客觀的招聘過程。

3、制定培訓(xùn)和發(fā)展計劃

根據(jù)員工現(xiàn)有的'技能水平和未來的需求，在企業(yè)或組織內(nèi)部建立培訓(xùn)和發(fā)展計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)該包括職業(yè)技能、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)，以滿足員工在不同階段的需要。企業(yè)或組織應(yīng)該開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，利用內(nèi)部和外部資源提供各種培訓(xùn)機會。

4、設(shè)計評估和獎勵機制

評估和獎勵機制應(yīng)該針對不同的員工群體制定不同的標準，以確保公平和平等。企業(yè)或組織應(yīng)該制定一個綜合的評估和獎勵機制，包括績效考核、薪資調(diào)整、晉升和福利等方面。評估過程應(yīng)該包括員工的自我評估、領(lǐng)導(dǎo)的評估和同事的評估等多方面的評估。

5、審查和改進

企業(yè)或組織應(yīng)該定期審查人員管理方案的效果，并將其與計劃進行比較和分析。如果發(fā)現(xiàn)不足和問題，應(yīng)及時進行調(diào)整和改進，以確保實現(xiàn)長期的目標和計劃。

6、結(jié)語

人員管理方案是組織成功的必要條件之一。通過制定合理和有效的人員管理計劃，企業(yè)或組織可以吸引和留住最好的人才，進而提高員工的工作效率和生產(chǎn)率，促進企業(yè)或組織的發(fā)展和壯大。因此，組織在制定人員管理方案時，應(yīng)該從整體戰(zhàn)略出發(fā)，注意細節(jié)和實施措施的有效性，形成創(chuàng)新、靈活和易于執(zhí)行的方案。

認證方案 篇15

為提高學(xué)校處理突發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)事件的能力，形成科學(xué)、有效、反應(yīng)迅速的應(yīng)急工作機制，確保學(xué)校重要計算機信息系統(tǒng)的實體安全、運行安全和數(shù)據(jù)安全，最大限度地減少網(wǎng)絡(luò)與信息安全突發(fā)公共事件的危害，特制定本預(yù)案。

一、工作原則

1.預(yù)防為主。立足安全防護，加強預(yù)警，重點保護基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和重要信息系統(tǒng)，從預(yù)防、監(jiān)控、應(yīng)急處理、應(yīng)急保障和打擊犯罪等環(huán)節(jié)，采取多種措施，共同構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障體系。

2.快速反應(yīng)。在網(wǎng)絡(luò)與信息安全突發(fā)公共事件發(fā)生時，按照快速反應(yīng)機制，及時獲取充分而準確的信息，迅速處置，最大程度地減少危害和影響。

3.以人為本。把保障學(xué)校、師生利益的合法權(quán)益的安全作為首要任務(wù)，及時采取措施，最大限度地避免各類有形、無形財產(chǎn)遭受損失。

4.分級負責(zé)。按照“誰主管誰負責(zé)、誰使用誰負責(zé)”以及“條塊結(jié)合”的原則，建立和完善安全責(zé)任制及聯(lián)動工作機制。根據(jù)部門職能，各司其職，加強協(xié)調(diào)與配合，形成合力，共同履行應(yīng)急處置工作的管理職責(zé)。

二、組織機構(gòu)

南通理工學(xué)院網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：王寶根

副組長：李晏墅、陳勇

成員：王振興、韓小祥、張鵬飛、王衛(wèi)星、王佳

網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.負責(zé)編制、修訂突發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急預(yù)案。

2.通過各種渠道和技術(shù)手段獲取安全預(yù)警信息，周期性或即時性地向校園網(wǎng)用戶發(fā)布安全預(yù)警；對異常流量來源進行監(jiān)控，并妥善處理各種異常情況。

3.及時組織專業(yè)技術(shù)人員突發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全事件進行應(yīng)急處置；負責(zé)調(diào)查和處置突發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全事件，及時上報并按照相關(guān)規(guī)定作好善后工作。

4.負責(zé)組建網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急隊伍并組織培訓(xùn)和演練。

三、應(yīng)急準備

學(xué)校信息化建設(shè)管理辦公室和各學(xué)院、各部門信息系統(tǒng)管理員明確職責(zé)和管理范圍，根據(jù)實際情況，建立多角度的網(wǎng)絡(luò)安全防護體系，安排應(yīng)急值班，確保到崗到人，聯(lián)絡(luò)暢通，處理及時準確。

1.建立安全、可靠、穩(wěn)定運行的機房環(huán)境，防火、防盜、防雷電、防水、防靜電、防塵；建立備份電源系統(tǒng)；加強所有人員防火、防盜等基本技能培訓(xùn)。

2.實行實時監(jiān)視和監(jiān)測，采用堡壘機賬戶認證等方式接入，避免非法接入和虛假路由信息。

3.重要系統(tǒng)采用可靠、穩(wěn)定的硬件和冗余機制，落實數(shù)據(jù)備份機制，遵守安全操作規(guī)范；安裝有效的防病毒軟件，及時更新升級掃描引擎；及時更新操作系統(tǒng)補丁；加強對校園網(wǎng)內(nèi)所有用戶和信息系統(tǒng)管理員的安全技術(shù)培訓(xùn)。

4.安裝具有入侵檢測功能的硬件防火墻，監(jiān)測惡意攻擊、病毒等非法侵入，控制有害信息經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)的傳播，建立網(wǎng)關(guān)控制、內(nèi)容過濾等控制手段。

5.信息系統(tǒng)上線前應(yīng)由安全領(lǐng)導(dǎo)小組、系統(tǒng)供應(yīng)商或網(wǎng)絡(luò)安全評估單位對信息系統(tǒng)進行安全評估，評估合格后再予上線，評估不合格的應(yīng)進行整改后再上線。

四、應(yīng)急處置措施

1.學(xué)校網(wǎng)站、網(wǎng)頁被篡改或出現(xiàn)非法言論時的緊急處置措施

（1）網(wǎng)站、網(wǎng)頁由具體負責(zé)人員隨時密切監(jiān)視信息內(nèi)容。每天早、晚兩次不少于一小時。

（2）發(fā)現(xiàn)學(xué)校網(wǎng)頁出現(xiàn)非法信息時，負責(zé)人員應(yīng)立即關(guān)閉學(xué)校網(wǎng)站，并向網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長通報情況。

（3）具體負責(zé)的技術(shù)人員應(yīng)在接到通知后30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，作好必要的記錄，清理非法信息，強化安全防范措施，并將網(wǎng)站網(wǎng)頁重新恢復(fù)啟用。

（4）網(wǎng)站維護員應(yīng)妥善保存有關(guān)記錄及日志或?qū)徲嬘涗洝?/p>

（5）網(wǎng)站維護員應(yīng)立即追查非法信息來源。

（6）工作人員會商后，將有關(guān)情況向安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（7）安全領(lǐng)導(dǎo)組召開安全領(lǐng)導(dǎo)組會議，如認為情況嚴重，應(yīng)及時向上級機關(guān)和公安部門報警。

2.黑客攻擊時的緊急處置措施

（1）當系統(tǒng)管理人員通過入侵檢測系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)有黑客正在進行攻擊時,應(yīng)立即從網(wǎng)絡(luò)中隔離被攻擊的系統(tǒng)，并向網(wǎng)絡(luò)安全員通報情況。

（2）網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，收集被攻擊系統(tǒng)的日志等資料，保護現(xiàn)場，同時向網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長匯報情況。

（3）網(wǎng)絡(luò)管理員和網(wǎng)絡(luò)安全員負責(zé)被破壞系統(tǒng)的恢復(fù)與重建工作。

（4）網(wǎng)絡(luò)管理員協(xié)同有關(guān)部門共同追查非法攻擊來源，評估攻擊危害性。

（5）網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組會商后，如認為情況嚴重，則立即向校保衛(wèi)處或公安部門報警。

3.病毒安全緊急處置措施

（1）當發(fā)現(xiàn)計算機感染病毒后，應(yīng)立即將該機從網(wǎng)絡(luò)上隔離出來。

（2）對該設(shè)備的硬盤進行數(shù)據(jù)備份。

（3）啟用反病毒軟件對該機進行殺毒處理，同時用病毒檢測軟件對其他機器進行病毒掃描和清除。

（4）如發(fā)現(xiàn)反病毒軟件無法處理該病毒，應(yīng)對中毒系統(tǒng)進行評估后格式化該系統(tǒng)硬盤，重做系統(tǒng)后進行數(shù)據(jù)恢復(fù)。

4.數(shù)據(jù)庫安全緊急處置措施

（1）數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)要至少準備兩個以上數(shù)據(jù)庫備份，備份的數(shù)據(jù)做到異地存儲。

（2）一旦數(shù)據(jù)庫崩潰，應(yīng)立即向網(wǎng)絡(luò)安全員報告，同時通知學(xué)校各部門暫緩上傳上報數(shù)據(jù)。

（3）系統(tǒng)管理員應(yīng)對主機系統(tǒng)進行維修，如遇無法解決的問題，應(yīng)立即向小組領(lǐng)導(dǎo)報告，并向軟硬件提供商請求支援。

（4）系統(tǒng)修復(fù)啟動后，使用最近的`數(shù)據(jù)庫備份，按照要求將其恢復(fù)到主機系統(tǒng)中。

（5）如因第一個備份損壞，導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫無法恢復(fù)，則應(yīng)取出第二套數(shù)據(jù)庫備份加以恢復(fù)。

（6）如果兩個備份均無法恢復(fù)，應(yīng)立即向有關(guān)廠商請求緊急支援。

5.廣域網(wǎng)外部線路中斷緊急處置措施

（1）廣域網(wǎng)線路中斷后，有關(guān)人員應(yīng)立即調(diào)整出口策略，啟動備用線路接續(xù)工作，同時向網(wǎng)絡(luò)安全員報告。

（2）網(wǎng)絡(luò)管理員接到報告后，應(yīng)迅速判斷故障節(jié)點，查明故障原因。

（3）如屬我方管轄范圍，由網(wǎng)絡(luò)管理員立即予以恢復(fù)。如遇無法恢復(fù)情況，立即向有關(guān)廠商請求支援。

（4）如屬運營商管轄范圍，立即與運營商維護部門聯(lián)系，請求修復(fù)。

（5）如果多條線路同時中斷，網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)在判斷故障節(jié)點，查明故障原因后，盡快與其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員研究恢復(fù)措施，并立即向安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報。

（6）經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，應(yīng)通告各下屬單位相關(guān)原因，并暫緩使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

6.局域網(wǎng)中斷緊急處置措施

（1）局域網(wǎng)中斷后，網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)立即判斷故障節(jié)點，查明故障原因，并向網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長匯報。

（2）如屬線路故障，應(yīng)第一時間恢復(fù)鏈路通信，然后按照布線標準重新安裝線路。

（3）如屬路由器、交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障，應(yīng)立即與設(shè)備提供商聯(lián)系更換設(shè)備，并調(diào)試暢通。

（4）如屬路由器、交換機配置文件破壞，應(yīng)迅速按照根據(jù)備份配置重新配置，并調(diào)試暢通。如遇無法解決的技術(shù)問題，立即向有關(guān)廠商請求支援。

（5）如有必要，應(yīng)向安全領(lǐng)導(dǎo)組組長匯報。

7.設(shè)備安全緊急處置措施

（1）小型機、服務(wù)器等關(guān)鍵設(shè)備損壞后，有關(guān)人員應(yīng)立即向網(wǎng)絡(luò)管理員和網(wǎng)絡(luò)安全員匯報。

（2）網(wǎng)絡(luò)管理員和網(wǎng)絡(luò)安全員應(yīng)立即查明原因。

（3）如果能夠自行恢復(fù)，應(yīng)立即用備件替換受損部件。

（4）如果不能自行恢復(fù)的，立即與設(shè)備提供商聯(lián)系，請求派維修人員前來維修。

（5）如果設(shè)備一時不能修復(fù)，應(yīng)向安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)匯報，并告知學(xué)校各部門、學(xué)院，暫停相關(guān)服務(wù)。

8.人員疏散與機房滅火預(yù)案

（1）一旦機房發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)遵照下列原則：首先保人員安全；其次保關(guān)鍵設(shè)備、數(shù)據(jù)安全；三是保一般設(shè)備安全。

（2）人員疏散的程序是：機房值班人員立即按響火警警報，并通過119電話向公安消防請求支援，所有不參與滅火的人員按照預(yù)先確定的線路，迅速從機房中撤出。

（3）人員滅火的程序是：首先切斷所有電源，啟動自動氣體滅火系統(tǒng)，從指定位置取出泡沫滅火器進行滅火。

9.供電中斷后的應(yīng)急措施

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（1）供電中斷后，機房值班人員應(yīng)立即查看是否切換到備用UPS電源，并關(guān)閉不重要的服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以減少機房用電量，保證UPS給主要設(shè)備和服務(wù)器供電。

（2）機房值班人員應(yīng)立即查明原因，并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通過學(xué)校主要通知渠道發(fā)布相關(guān)公告通知校園網(wǎng)用戶。

（3）如因?qū)W校內(nèi)部線路故障，應(yīng)及時聯(lián)系后勤值班電工迅速恢復(fù)。

（4）如果是市電供應(yīng)的原因，應(yīng)立即與后勤部門聯(lián)系,了解具體情況。

（5）如果后勤部門預(yù)先告知需長時間停電，應(yīng)做如下安排：

預(yù)計停電2小時以內(nèi)，由UPS供電。

預(yù)計停電2小時以上，4小時以內(nèi)，關(guān)閉非關(guān)鍵設(shè)備。

預(yù)計停電超過4小時，關(guān)閉所有設(shè)備，待供電恢復(fù)后再開機。

10.發(fā)生不可抗力事件的緊急處置措施

（1）信息辦平時應(yīng)儲備一些關(guān)鍵設(shè)備的備件，在發(fā)生意外時能及時更換。

（2）一旦發(fā)生故障，導(dǎo)致設(shè)備損壞，應(yīng)立即向組長匯報。

（3）組長接到匯報后，應(yīng)在30分鐘內(nèi)安排相關(guān)負責(zé)人趕到現(xiàn)場指揮處置。

（4）相關(guān)負責(zé)人到達現(xiàn)場后，經(jīng)檢測無法自行恢復(fù)的情況下，應(yīng)在立即聯(lián)系技術(shù)人員和供應(yīng)商售后服務(wù)部門，尋找安全可靠的地點，重新構(gòu)建新的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)予以恢復(fù)。

11.關(guān)鍵人員不在崗的緊急處置措施

（1）對于關(guān)鍵崗位平時應(yīng)做好人員儲備，確保一項工作有兩人能操作。

（2）一旦發(fā)生關(guān)鍵人員不在崗的情況，首先應(yīng)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。

（3）經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準后，由備用人員上崗操作。

五、善后處置

應(yīng)急處置工作結(jié)束后，分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員和技術(shù)專家組成事件調(diào)查組，對事件發(fā)生原因、性質(zhì)、影響、后果、責(zé)任及應(yīng)急處置能力、恢復(fù)重建等問題進行全面調(diào)查評估，根據(jù)應(yīng)急處置中暴露出的管理、協(xié)調(diào)和技術(shù)問題，改進和完善預(yù)案，實施針對性演練，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，整改存在的隱患，組織恢復(fù)正常工作秩序。

六、應(yīng)急保障

（一）通信保障

信息辦值班人員應(yīng)在值班期間保持24小時通訊暢通。

（二）裝備保障

信息辦負責(zé)建立并保持電力、空調(diào)、機房等網(wǎng)絡(luò)安全運行基本環(huán)境，并預(yù)留一定數(shù)量的信息網(wǎng)絡(luò)硬件和軟件設(shè)備，指定專人保管和維護。

（三）數(shù)據(jù)保障

重要信息系統(tǒng)均建立備份系統(tǒng)，保證重要數(shù)據(jù)在受到破壞后可緊急恢復(fù)。

（四）隊伍保障

建立符合要求的網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障技術(shù)支持力量，對學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障工作人員提供技術(shù)支持和培訓(xùn)服務(wù)。

七、監(jiān)督管理

（一）宣傳教育和培訓(xùn)

將信息網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件的應(yīng)急管理、工作流程等列為培訓(xùn)內(nèi)容，增強應(yīng)急處置能力。加強對信息網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件的技術(shù)準備培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的防范意識及技能。信息辦每年至少開展一次部門范圍內(nèi)的信息網(wǎng)絡(luò)安全教育，提高信息安全防范意識和能力。

（二）預(yù)案演練

網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少安排一次演練，建立應(yīng)急預(yù)案定期演練制度。通過演練，發(fā)現(xiàn)和解決應(yīng)急工作體系和工作機制存在的問題，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。

（三）責(zé)任與獎懲

網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期組織對各項制度、計劃、方案、人員及物資等進行檢查，對在網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急處置中做出突出貢獻的集體和個人，提出表彰獎勵建議；對玩忽職守，造成不良影響或嚴重后果的，按學(xué)校相關(guān)規(guī)定提出處理意見，追究其責(zé)任。

八、附則

（一）預(yù)案更新

結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展和經(jīng)濟社會發(fā)展狀況，配合相關(guān)法律法規(guī)的制定、修改和完善，適時修訂本預(yù)案。

（二）制定和解釋

本預(yù)案由信息化建設(shè)管理辦公室制定并解釋。

認證方案 篇16

醫(yī)院病案質(zhì)量管理方案

病案系所有醫(yī)療護理文件的總稱，是傷病員病情演變和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療活動的真實記錄，也是醫(yī)療、教學(xué)與科研工作的重要資料。病案具有較高的法律效應(yīng)，是處理醫(yī)療糾紛、醫(yī)療鑒定和涉法案件的關(guān)鍵證據(jù)之一，也是醫(yī)保、商業(yè)保險、新農(nóng)合報銷和有關(guān)理賠方面的的重要憑據(jù)和用人單位錄用工作人員、傷殘評估、病休證明的依據(jù)。病案質(zhì)量反映了醫(yī)院管理、醫(yī)療規(guī)章制度落實、醫(yī)療技術(shù)和科研水平，體現(xiàn)了醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院進行醫(yī)療質(zhì)量管理、保障醫(yī)療安全的重要手段。認真抓好病案書寫質(zhì)量，能有力促進醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)整體水平的提高，因此，醫(yī)院歷來重視病案書寫質(zhì)量，并制訂如下管理方案。

一、強化病案質(zhì)量管理委員會職能

負責(zé)研究和探索醫(yī)院病案管理工作，定期組織檢查、分析病案現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)病案質(zhì)量或管理工作問題，提出改進和處理意見，報院首長批準后組織實施。

二、病案質(zhì)量實行三級監(jiān)控制度

1、自查：經(jīng)治醫(yī)師認真書寫每一份病案，做到及時、真實、準確、規(guī)范、完整、簡潔地反映診療全過程。病案歸檔前，認真對照規(guī)范要求進行自查。

2、科查：上級醫(yī)師必須對下級醫(yī)師的病案進行審修、指導(dǎo)，并逐級簽名。主治醫(yī)師、（副）主任醫(yī)師利用查房、教學(xué)及對病案首頁簽名時，應(yīng)逐級檢查病案書寫質(zhì)量。各科室應(yīng)每月召開病案質(zhì)量分析會，重點對危重癥、疑難病、重大手術(shù)、療效差、住院時間長的病例進行分析討論，并及時召開死亡病例討論會。

3、院查：醫(yī)務(wù)處定期不定期組織對在院病例進行抽機抽查和點評。醫(yī)院質(zhì)控小組定期對歸檔病案進行抽查和評分。病案質(zhì)量管理委員會負責(zé)終末質(zhì)控。每年醫(yī)務(wù)處會同質(zhì)控室、病案質(zhì)量管理委員會，組織舉辦1-2次病案評展。

三、病案書寫堅持從嚴要求

1、病案書寫參照下發(fā)的規(guī)范格式執(zhí)行，各醫(yī)技科室報告單按制式報告單格式書寫。

2、各級醫(yī)務(wù)人員要養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴格的標準要求、嚴肅認真的態(tài)度，對待每位傷病員，書寫好每份病歷。

四、病案質(zhì)量評定實行單項否決制

對影響病案質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和項目實行單項否決制。

（一）凡存在以下主要缺陷之一者，病歷質(zhì)量直接降為乙級

1、病案首頁醫(yī)療信息未填寫，或缺項、錯項達三項（含三項）以上。

2、首次病程記錄無診斷依據(jù)、鑒別診斷、擬診分析；無診療計劃或診療計劃有原則性錯誤。

3、入院記錄及病程記錄內(nèi)容嚴重缺乏或失實，導(dǎo)致診斷缺乏依據(jù)。

4、缺對診斷、治療起決定性作用的輔助檢查或報告單。

5、重大、疑難手術(shù)、本院新開展的手術(shù)、術(shù)前未定式手術(shù)無術(shù)前討論（急診手術(shù)除外）。

6、無三級檢診或超過規(guī)定時間（一周）；疑難、危重癥入院或大手術(shù)、疑難手術(shù)術(shù)后48小時內(nèi)無科主任或副主任醫(yī)師以上人員查房記錄。

7、缺出院記錄；死亡病人缺死亡前的'搶救記錄；缺死亡記錄或死亡病例討論。

8、缺整頁病歷記錄造成病歷不完整；有不符合規(guī)范要求的涂改、補貼；錯別字、病句多、影響準確表達語意，不能通讀。

（二）凡出現(xiàn)以下重大缺陷之一者，病歷質(zhì)量直接降為丙級病歷

1、存在兩項以上乙級病歷的單項否決所列缺陷。

2、誤診、誤治，延誤搶救，導(dǎo)致不良后果。

3、遺漏重要診斷及治療，導(dǎo)致不良后果。

4、重要操作失誤者。

5、按規(guī)范要求應(yīng)有知情同意書而缺如。

6、重要病案內(nèi)容缺如：缺入院記錄、住院病歷、首次病程記錄、現(xiàn)病史、體格檢查、手術(shù)記錄單、麻醉記錄單、護理文件等之一者。

7、病歷丟失、篡改病歷或在病歷中仿他人或替他人簽名。

五、強化病案書寫的培訓(xùn)與指導(dǎo)

1、凡新來院的住院醫(yī)師（含聘用醫(yī)師）、進修醫(yī)師、實習(xí)醫(yī)師（含研究生），均須進行病案書寫規(guī)范的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才予上崗。

2、住院醫(yī)師（1年以下）和進修醫(yī)師前半年每月必須書寫大病歷1份，由科室逐月登記，注明患者姓名、住院號和書寫醫(yī)師姓名。

3、實習(xí)醫(yī)師可在帶教醫(yī)師指導(dǎo)下書寫一般病程記錄，不得書寫入院記錄、首次病程記錄、主任查房記錄、手術(shù)相關(guān)記錄、臨床病例討論記錄、搶救和死亡記錄等重要內(nèi)容，不得與患方簽署任何知情同意書。

4、實習(xí)醫(yī)師在臨床科實習(xí)期間，每月至少寫大病歷4份；書寫的大病歷不作為存檔的正式病案資料。

六、嚴格獎懲制度

1、加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控管理

（1）加強對住院病人診療全過程的質(zhì)量監(jiān)控。凡未按要求監(jiān)控者，每份病歷扣科室考評分5分。

（2）嚴格終末質(zhì)量管理。所有出院病歷上級醫(yī)生必須嚴格把關(guān)，未符合要求者，按考評細則進行扣分。

（3）嚴格落實各項醫(yī)療規(guī)章制度和醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，狠抓醫(yī)療缺陷控制。質(zhì)控室抽查或機關(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)存在醫(yī)療缺陷，屬一般醫(yī)療缺陷1例扣當事人50元，并扣科室考評分10分；屬嚴重醫(yī)療缺陷扣當事人200元，并扣科室考評分20分。造成醫(yī)療糾紛，按糾紛處理細則處理。

（4）加強對急重癥患者的質(zhì)控管理。科室出現(xiàn)危急重癥病人必須上報醫(yī)務(wù)處，搶救時必須有主治醫(yī)生（含）以上人員在場指導(dǎo)同時報醫(yī)療總值班，違者每例次扣科室考評分5分。

（5）加強對圍手術(shù)期病人的環(huán)節(jié)質(zhì)控。重大或新開展的手術(shù)必須進行術(shù)前討論，報醫(yī)務(wù)處審批同意后，方可進行；術(shù)后24小時內(nèi)必須有主治醫(yī)生（含）以上人員查房并審閱手術(shù)記錄和查房記錄。違者扣科室考評分5分。

（6）各科室每月組織一次醫(yī)療質(zhì)量分析會，制定質(zhì)量管理與改進措施，并有專門登記本進行記錄。臨床科室抽查當月8份以上病歷（主要為一級護理、疑難危重癥、大手術(shù)、死亡及出現(xiàn)醫(yī)療爭議的病歷），重點討論分析病案質(zhì)量及診療質(zhì)量。醫(yī)技科室應(yīng)征詢臨床科室意見，并討論分析質(zhì)控措施、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、科間協(xié)作等。未落實或分析內(nèi)涵欠缺，扣科室考評分10分。

2、對輔助檢查診斷較疑難、結(jié)果不確定或與病情不符者，醫(yī)技科值班人員應(yīng)及時報告科室領(lǐng)導(dǎo)，必要時組織科內(nèi)討論，并將分析結(jié)果及時反饋臨床科。違者，每例次扣當事人50-100元，并扣考評分5分。

3、確保麻醉質(zhì)量和安全。麻醉科要嚴格落實術(shù)前病情熟悉和術(shù)后訪視；重大、疑難危重癥、多學(xué)科協(xié)作和新開展的手術(shù)，麻醉醫(yī)護人員應(yīng)安排業(yè)務(wù)骨干；更改術(shù)前已確定的麻醉方式應(yīng)征得手術(shù)者同意。違者，每例次扣考評分5分。

4、醫(yī)療文書管理有關(guān)規(guī)定

（1）體檢作弊或出具假證明者，扣當事人200元，情節(jié)嚴重者扣當事人當月獎金。

（2）不得在各種病歷、診斷證明（或死亡證明）、申請單、檢查報告單或處方上冒充上級醫(yī)生簽名。違者，住院醫(yī)生、轉(zhuǎn)科醫(yī)生、聘用制醫(yī)生扣50元；實習(xí)、進修醫(yī)生停止實習(xí)或進修。

（3）處方、出具給患者的各種醫(yī)療文書（病情摘要、診斷證明、死亡證明等）書寫合格率要求達到100%。每下降1%扣科室10分；不符合規(guī)范的每張扣當事人30元，并扣科室考評分5分；上級檢查中，發(fā)現(xiàn)一張不合格扣當事人100元，并扣科室考評分各10分。

（4）輔助檢查申請單或報告單不規(guī)范或過于簡單，有缺漏項者，每份扣當事人30元，并扣科室考評分5分。

（5）未按要求及時出具危重癥通知單、死亡通知單并于12小時內(nèi)上報醫(yī)務(wù)處的，每例次扣經(jīng)治醫(yī)生50元，扣考評分5分。

（6）醫(yī)院組織抽查在院病歷或歸檔病歷，質(zhì)量評分<85分，每份扣200元，并扣科室考評分10分；評分<75分，每份扣400元，并扣科室考評分20分；克隆病歷每份扣考評分5分，并扣經(jīng)治醫(yī)生50元。

（7）上級抽查病歷，出現(xiàn)一份乙級病歷，扣科室考評分20分，扣經(jīng)治醫(yī)師400元，上級醫(yī)師200元，科主任100元；出現(xiàn)一份丙級病歷，扣科室考評分100分，經(jīng)治醫(yī)生扣除當月獎金，上級醫(yī)師、科主任、醫(yī)療助理員、醫(yī)務(wù)處主任、醫(yī)療副院長分別扣當月獎金的50%、30%、20%、10%、5%。

（8）醫(yī)院或上級組織病案質(zhì)量檢查評比，排名前三名獎勵200元。全年病歷考評獲優(yōu)秀者，獎勵300元。

七、本方案自下發(fā)之日開始實行，解釋權(quán)歸醫(yī)院醫(yī)務(wù)處。原醫(yī)院實行的書寫要求如有與本方案矛盾的，按新方案實行。本方案執(zhí)行過程中如有問題，請各科室及時收集報醫(yī)務(wù)處。

認證方案 篇17

項目名稱：________________________________

委托方（甲方）：__________________________

認證方（乙方）：公安部消防產(chǎn)品合格評定中心

簽訂地點：________________________________

簽訂日期：_________年_________月________日

有效期限：自甲方交費之日起至獲證后證書有效期滿 依據(jù)《中華人民共和國合同法》和公安部消防產(chǎn)品合格評定中心公開文件的規(guī)定，合同雙方就產(chǎn)品認證項目協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、適用范圍

1．1 本合同適用于消防產(chǎn)品質(zhì)量強制性認證的新申請，變更申請和復(fù)評申請的受理、審查、注冊和監(jiān)督全過程。對于變更申請，本合同為原合同的補充，原合同的未變條款仍然有效。

1．2 本合同規(guī)定的消防產(chǎn)品及其認證依據(jù)的產(chǎn)品標準：____________________________________。 二、雙方責(zé)任

2．1 乙方責(zé)任：

對甲方提交的并經(jīng)雙方確定的認證范圍的'消防產(chǎn)品實施產(chǎn)品質(zhì)量認證，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定配備現(xiàn)場審查組，審查組成員應(yīng)得到甲方同意。審查和抽封樣品應(yīng)保證公正、客觀、科學(xué)地實施，審查的過程和結(jié)果滿足cccf認證要求后，頒發(fā)產(chǎn)品認證證書和申購認證標志證明文件。負責(zé)在中國消防產(chǎn)品信息網(wǎng)（．cn）上發(fā)布甲方的獲證信息。

2．2 甲方責(zé)任：

向乙方提供認證所需要的全部資料，為乙方提供必要的工作條件，并積極配合認證工作，保證其順利進行。提供質(zhì)量手冊，申請書及附件和至少三個月的質(zhì)量管理體系運行的有效證據(jù)。按時向乙方交付規(guī)定的費用。遵守cccf有關(guān)認證證書保持，暫停、撤消和注冊的要求，在證書有效期內(nèi)，甲方質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品變化時應(yīng)及時通知乙方，遵守有關(guān)認證標志使用的要求，接受乙方按國家有關(guān)規(guī)定進行的監(jiān)督審查。

2．3 乙方對甲方的保密承諾：

乙方不得將甲方經(jīng)營，生產(chǎn)狀況及技術(shù)資料以任何方式泄露給第三方，但以下情況除外：

2．3．1 應(yīng)甲方要求公開的信息；

2．3．2 甲方在本單位范圍外已公開的資料；

2．3．3 法律另有要求時；

2．3．4 國家主管 部門要求時。 三、風(fēng)險

3．1 甲方建立的質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量如達不到或不能保持達到標準要求和乙方的規(guī)定要求，將承擔(dān)不能取得證書或被撤消認證資格的風(fēng)險。

3．2 因甲方獲證后不按認證審查過程的質(zhì)量管理體系運行，產(chǎn)品質(zhì)量下降，發(fā)生質(zhì)量事故等造成產(chǎn)品不合格而引起被顧客投訴或產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門查處，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

3．3 對認證過程中或監(jiān)督審查中甲方因乙方責(zé)任的任何損失，其索賠的賠償費將不得超過甲方的認證審查費或本次監(jiān)督審查費；乙方將不承擔(dān)隨后的任何損失賠償。 四、審查時間

4．1 甲方是否同意由乙方按計劃派遣審查組（乙方一般在收到甲方審查費后兩周內(nèi)派遣審查組）是□，否□（不同意乙方計劃時，甲方希望正式認證審查時間在_________年_________月_________日至_________年_________月_________日）。

4．2 預(yù)審查（甲方?jīng)Q定）：不需要□，需要□；需要時，預(yù)審時間在_________年_________月_________日，通常應(yīng)比正式審查時間提前_________個月以上；

4．3 甲方取得認證注冊資格后，在證書有效期中，乙方對甲方的常規(guī)監(jiān)督審查一般一年進行一次，首次監(jiān)督一般在初審時間六個月后進行，如有重大異常情況時，酌情增加監(jiān)督審查頻次。復(fù)評合格后的年度監(jiān)督審查按每年1次。 五、合同的終止，通知方式，合同份數(shù)

5．1 本合同在認證證書有效期滿自行終止；

5．2 甲方在申請受理后，在現(xiàn)場審查前提出終止合同時，乙方有權(quán)扣留審查費的15％作為乙方文件審查等準備工作費用；

5．3 乙方由于非不可抗力的原因而提出終止合同應(yīng)返還所有甲方支付給乙方的費用；

5．4 在本合同執(zhí)行期間，雙方所有正式信息均應(yīng)用書面形式（包括傳真件）表達；

5．5 本合同一式二份，甲方和乙方各執(zhí)一份，自甲方交費之日起正式生效；如一年內(nèi)，甲方未能按規(guī)定交費，則本合同自行終止。 六、爭議處理

合同履行過程中發(fā)生爭議。雙方應(yīng)首先協(xié)商解決。如達不成協(xié)議，可以：

（a）申請北京市技術(shù)合同委員會仲裁□；

（b）按司法程序解決□。（甲方選擇其一） 七、費用

甲方應(yīng)交納的費用如下：

7．1 獲取證書費用： br> 7．1．1 申請費：申請單元數(shù)_________×每單元申請費_________元=_________元；

7．1．2 工廠審查費：人日數(shù)_________×每人日收費_________元=_________元；

7．1．3 檢測費：按產(chǎn)品檢測有關(guān)規(guī)定在產(chǎn)品檢測時向國家授權(quán)消防產(chǎn)品檢測機構(gòu)交納；

7．1．4 批準與注冊費（領(lǐng)證時交納）：證書單元數(shù)_________×每單元費_________元=_________元；

7．1．5 審查人員的差旅費按實際支出由甲方支付給乙方。

7．2 保持證書費用：

7．2．1 年金（提供相關(guān)信息，處理申，投訴及爭議等）（獲取證書后次年交納）：證書數(shù)______×年金_______元=_______元；

7．2．2 監(jiān)督復(fù)查費（工廠或市場監(jiān)督，企業(yè)首次獲取證書后的次年開始，按年度交納）：規(guī)定人日數(shù)_________×每人日______元=_________元

7．2．3 認證標志使用費：按有關(guān)規(guī)定，標志規(guī)格和企業(yè)需要數(shù)量向國家認監(jiān)委標志中心購買。 八、其他約定____________________________________。

認證方案 篇18

醫(yī)院管理的核心是醫(yī)療質(zhì)量與安全，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益。為了加強和完善我院的各項工作的管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，根據(jù)國家衛(wèi)計委《醫(yī)院管理評價指南》及上級主管部門相關(guān)的管理文件要求，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

（一）實行從患者就醫(yī)到離院，包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療和部分院外醫(yī)療活動的全程質(zhì)量控制的管理體系。明確管控內(nèi)容并將其納入醫(yī)療管理部門的日常工作，實施動態(tài)監(jiān)控并與科室目標責(zé)任制結(jié)合，保證質(zhì)控措施的落實。

（二）以規(guī)章制度和醫(yī)療常規(guī)為依據(jù)，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。

（三）強化18項醫(yī)療核心制度的落實，改善醫(yī)療服務(wù)、提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全。

（四）醫(yī)院有針對性地對醫(yī)療質(zhì)量問題制定干預(yù)措施。

（五）為提高我院的兩個效益（經(jīng)濟效益和社會效益），全院須改善服務(wù)態(tài)度、提高技術(shù)水平、拓展業(yè)務(wù)范圍、減少醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故、控制成本、增收節(jié)支。

二、控制指標

1.病床使用率≥85％

2.病床周轉(zhuǎn)次數(shù)≥20次/年

3.平均住院天數(shù)≤10天

4.入院病人三日確診率≥90%

5.擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日≤3天

6.入出院診斷符合率≥95％

7.手術(shù)前后診斷符合率≥95％

8.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥60％

9.急危重癥搶救成功率≥85％

10.疑難病癥好轉(zhuǎn)率≥90％

11.無菌手術(shù)切口甲級愈合率≥97％

12.甲級病案率≥90％（無丙級病案）

13.無發(fā)生定性為完全或主要責(zé)任的一、二級醫(yī)療事故

14.三級、四級醫(yī)療事故發(fā)生率≤‰

15.醫(yī)療補賠償（含減免），每年不超過業(yè)務(wù)收入的3‰；

16.重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告率100％

17.院內(nèi)急會診到位時間≤10分鐘

18.單病種治療費用控制不高于當?shù)刂委煹钠骄M用

19.單病種治愈好轉(zhuǎn)率高于同級醫(yī)院水平

20.手術(shù)、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100％

21.法定傳染病報告率100％門（急）診

22.處方合格率≥95％

23.門診病歷書寫合格率≥90％

24.門診與出院診斷符合率≥90％

三、具體要求及措施

（一）健全管理體系醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會

委員會由院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門主任及各科科主任組成，院長任主任，醫(yī)務(wù)科、護理部、院感辦、門診辦、藥劑科、質(zhì)控科等為醫(yī)院質(zhì)量管理職能部門，負責(zé)組織實施全面醫(yī)療質(zhì)量管理與醫(yī)療安全管理，承擔(dān)指導(dǎo)、檢查、考核和評價醫(yī)療質(zhì)量管理工作，嚴格記錄，定期分析，及時反饋，落實整改。

質(zhì)控科作為專門的質(zhì)量管理部門，負責(zé)對全院醫(yī)療、護理、醫(yī)技質(zhì)量實行監(jiān)管，并建立多部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)機制。

醫(yī)療質(zhì)量管理委員會職責(zé)

（1）負責(zé)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作。

（2）開展醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療知識教育培訓(xùn)工作，定期舉辦醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)會，不斷強化職工質(zhì)量與安全意識，共同提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。

（3）負責(zé)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量評價標準及醫(yī)療質(zhì)量檢查操作程序，指導(dǎo)科室開展醫(yī)療質(zhì)量管理工作，促進醫(yī)療安全。

（4）對醫(yī)療質(zhì)量管理建立嚴謹、科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量評價方法。

（5）根據(jù)實際情況每季度開一次會議，研究需要解決的主要問題。

（6）認真做好調(diào)查研究，做好質(zhì)量分析，給院領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

（7）負責(zé)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理知識的培訓(xùn)工作。

質(zhì)控科工作職責(zé)

（1）負責(zé)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理工作，協(xié)助監(jiān)督、指導(dǎo)職能部門質(zhì)量管理工作。

（2）負責(zé)制訂并完善醫(yī)院質(zhì)量與安全管理方案，以及臨床、醫(yī)技科室、職能部門的質(zhì)量與安全管理標準，逐步完善醫(yī)院質(zhì)量與安全管理責(zé)任體系。

（3）建立醫(yī)院質(zhì)量與安全監(jiān)控指標，負責(zé)指標數(shù)據(jù)的收集和分析，收集相關(guān)信息資料，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。

（4）負責(zé)醫(yī)院質(zhì)量管理方案實施情況監(jiān)督、考核等工作。

（5）對醫(yī)院質(zhì)量改進及患者安全工作進行分析評價，及時反饋質(zhì)量信息。

（6）職能部門質(zhì)量考核結(jié)果，與績效考核結(jié)合。

（7）負責(zé)組織季度、半年、全年質(zhì)量檢查及抽查工作，定期召開醫(yī)院質(zhì)量與安全管理工作會議，研究解決質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn)的問題，促進醫(yī)院質(zhì)量管理的持續(xù)改進。

科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組職責(zé)

科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者。各科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護士長和其他相關(guān)人員組成，設(shè)科室質(zhì)量管理員一名，負責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)、反饋、記錄等具體工作。

科室質(zhì)控小組職責(zé)如下：

（1）建立健全科室各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，結(jié)合本專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施，責(zé)任落實到人，與績效工資掛鉤。

（2）對本科室醫(yī)療核心制度的執(zhí)行落實情況進行檢查。

（3）對各種醫(yī)療文書的.書寫情況按規(guī)范進行檢查（病歷、處方、申請單、報告單、護理等）。

（4）對各項護理制度執(zhí)行情況進行檢查。

（5）根據(jù)醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理》通報內(nèi)容，以及質(zhì)控部門下發(fā)的各類整改通知單內(nèi)容進行整改。

（6）每月定期對本科室內(nèi)工作量完成情況、抗生素使用情況、病歷書寫質(zhì)量、危重病人、圍手術(shù)期管理、輸血管理、糾紛投訴情況進行自查整改，并詳細記錄。

（7）參加醫(yī)療質(zhì)控會議，反映問題，分析本科室各階段醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)，總結(jié)歸納，并對需改進的內(nèi)容提出整改意見報告科主任批準，協(xié)助科主任督促落實。

（8）定期向醫(yī)院質(zhì)控部門反饋本科室質(zhì)控工作進行情況，對違犯醫(yī)療規(guī)章制度及操作規(guī)程的醫(yī)療不良事件，寫出書面材料及時上報。（9）定期組織各級人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。

醫(yī)務(wù)人員自我管理

在醫(yī)療活動過程中，醫(yī)務(wù)人員的個人行為具有較大的獨立性，其個人素質(zhì)、醫(yī)療技術(shù)水平對醫(yī)療質(zhì)量影響較大。在質(zhì)控過程中，特別要強調(diào)對18項醫(yī)療核心制度的落實，確保醫(yī)療質(zhì)量控制的正確實施。為此，對各級醫(yī)務(wù)人員的要求分述如下：

門診醫(yī)師

（1）嚴格執(zhí)行首診醫(yī)師負責(zé)制。

（2）詢問病史詳細、物理檢查認真，要有初步診斷。

（3）門診病歷書寫完整、規(guī)范、準確。

（4）合理檢查，申請單書寫規(guī)范。

（5）具體用藥在病歷中有記載。

（6）藥物用法、用量、療程和配伍合理。

（7）處方書寫合格。

（8）第二次就診診斷未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)：a.建議專科就診；b.請上級醫(yī)師診視；c.收住院。

（9）第三次就診診斷仍未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)：a.收住院；b.患者拒絕住院需履行簽字手續(xù)。

（10）按專科收治病人。

（11）按病情需要，注明特殊入院方式：車送或陪護。

病房住院醫(yī)師

（1）病人入院30分鐘內(nèi)進行檢查并作出初步處理。

（2）急、危、重病人應(yīng)即刻處理并向上級醫(yī)師報告。

（3）按規(guī)定時間完成病歷書寫（普通病人24小時、危重病人6小時內(nèi)完成；首次病程記錄當班完成，急診手術(shù)病人術(shù)前完成）。

（4）病歷書寫完整、規(guī)范，不得缺項。

（5）24小時內(nèi)完成血、尿、便化驗，并根據(jù)病情盡快完成肝、腎功能、血電解質(zhì)、胸片和其它所需的專科檢查。

（6）按專科診療常規(guī)制定初步診療方案。

（7）對所管病人，每天至少上、下午各巡診一次。

（8）按規(guī)定時間及要求完成病程記錄（會診、術(shù)前討論、術(shù)前小結(jié)、轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入、特殊治療、病人家屬談話和簽字、出院小結(jié)和死亡討論等一切醫(yī)療活動均應(yīng)有詳細的記錄）。

（9）對所管病人的病情變化應(yīng)及時向上級醫(yī)師匯報。

（10）診療過程應(yīng)遵守消毒隔離規(guī)定，嚴格無菌操作，防止醫(yī)院感染病例發(fā)生。若有醫(yī)院感染病例，及時填表報告。

（11）病人出院時須經(jīng)科主任批準，應(yīng)注明出院醫(yī)囑并交代注意事項。

病房主治醫(yī)師

（1）及時對下級醫(yī)師開出的醫(yī)囑進行審核，對下級醫(yī)師的操作進行必要的指導(dǎo)。

（2）新入院的普通病人要在48小時內(nèi)進行首次查房。除對病史和查體的補充外，查房內(nèi)容要求有：①診斷及診斷依據(jù)；②必要的鑒別診斷；③治療原則；④診治中的注意事項。

（3）新入院的急、危、重病人隨時檢查、處理，并向上級醫(yī)師匯報病情。

（4）及時檢查、修改下級醫(yī)師書寫的病歷，把好出院病歷質(zhì)量關(guān)，并在病歷首頁簽名。

（5）入院3天未能確診或有跨專業(yè)病種的病例時應(yīng)及時舉行科內(nèi)或科間會診。

（6）待診病人在入院1周內(nèi)仍診斷不明時，向主任請示病例討論或院內(nèi)會診。

（7）按科室規(guī)定正確分級使用抗生素和專科用藥。

（8）手術(shù)前親自檢查病人，做好術(shù)前準備，包括術(shù)前手術(shù)部位標識，按手術(shù)分級管理標準擬訂嚴密的手術(shù)方案并實施。術(shù)后即刻完成術(shù)后記錄，24小時完成手術(shù)記錄。

（9）術(shù)后嚴密觀察患者病情變化，并做好術(shù)后工作。（10）負責(zé)治愈患者出院的審批手續(xù)，并向上級醫(yī)師匯報。

病房主任（副主任）醫(yī)師

（1）組織制定本科質(zhì)量管理方案、各項規(guī)章制度、診療和操作常規(guī)。

（2）指導(dǎo)下級醫(yī)師做好醫(yī)療工作，督促檢查下級醫(yī)師執(zhí)行各項制度和診療常規(guī)。

（3）對新入院普通病人要求72小時內(nèi)進行首次查房；危重病人至少每日查房1次；病人病情變化應(yīng)隨時查房；每周組織全科查房1—2次。

（4）查房內(nèi)容除對病史和查體的補充外，普通病人應(yīng)有：①診斷及其診斷依據(jù)；②鑒別診斷；③治療原則；④有關(guān)方面的新進展。未確診病人應(yīng)有：①鑒別診斷；②明確的診斷思路和方法；③擬定相應(yīng)的治療措施。危重病人應(yīng)有：①當前的主要問題；②解決主要問題的方法。

（5）疑難病例及入院1周未確診病例，組織科內(nèi)討論或院內(nèi)會診，必要時向醫(yī)務(wù)科申請院外會診。

（6）指導(dǎo)和監(jiān)督下級醫(yī)師正確分級使用抗生素和專科用藥。

（7）組織術(shù)前和重要治療前病例討論，指導(dǎo)下級醫(yī)師做好術(shù)中、術(shù)后醫(yī)療工作。重大手術(shù)和重要治療要親自參加。

（8）審批未愈患者出院，并指導(dǎo)病人出院后的繼續(xù)治療。

（9）審簽主治醫(yī)師審查的轉(zhuǎn)科、出院病歷。

（二）、醫(yī)療質(zhì)量管理內(nèi)容基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理

基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理是指醫(yī)院人力資源、財務(wù)管理、醫(yī)院的管理制度、醫(yī)院環(huán)境、設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備、業(yè)務(wù)技術(shù)、藥品供應(yīng)、后勤保障、信息方面的管理，是醫(yī)療質(zhì)量管理中最基本的一環(huán)。

1、制度建設(shè)：建立健全

（1）工作制度、崗位職責(zé)；

（2）診療規(guī)范、操作技術(shù)常規(guī)；

（3）醫(yī)療流程；

（4）醫(yī)療質(zhì)量考核標準。

2、人力資源管理：按照我院規(guī)模，合理設(shè)置科室，合理安排人員，做到合理、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分調(diào)動人員的積極性。

3、服務(wù)臨床一線：辦公室、醫(yī)務(wù)科、護理部、院感科、門診部、藥劑科、質(zhì)控科、后勤科等科室要經(jīng)常性地深入到一線，服務(wù)到臨床一線，堅持下送下收。

4、改善服務(wù)流程，為病人提高快捷安全服務(wù)。未檢查完或門診病人未看完，搶救病人未脫離危險不下班，設(shè)立意見箱，為病人導(dǎo)醫(yī)，提供查詢，保持清潔安靜的舒適環(huán)境等。

環(huán)節(jié)質(zhì)量管理：

環(huán)節(jié)質(zhì)量是質(zhì)量管理重要環(huán)節(jié)之一。因此，必須按要求抓好：

1、全院職工都必須嚴格自覺履行好自己的崗位職責(zé)，是環(huán)節(jié)質(zhì)量管理重要一環(huán)，自覺履職，自覺接受院、科兩級檢查，經(jīng)常開展履職教育。

2、科室質(zhì)量管理是環(huán)節(jié)管理的中間環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能及時發(fā)現(xiàn)及糾正醫(yī)療過程中的質(zhì)量問題。科主任、護士長是科室質(zhì)量管理負責(zé)人，要狠抓落實。

3、抓好環(huán)節(jié)中的重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)。

⑴抓好行政查房、會診、病例討論、手術(shù)審批、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院、分科收治等制度的貫徹落實。

⑵抓好查對工作。

⑶做好危重病人、圍手術(shù)期病人和特殊病人的管理。⑷抓好臨床輸血管理，確保用血安全。

⑸抓好急診急救工作，對急診科應(yīng)急反應(yīng)、人員、設(shè)備、急救藥品等情況隨時抽查。

⑹抓好值班制度，節(jié)假日值班技術(shù)力量要保證，做好交接班及報告書寫，經(jīng)常隨機抽查在崗情況。

⑺做好病歷及時、客觀、準確、規(guī)范的書寫，上級醫(yī)師及時修改簽名，按時歸檔。歸檔病例不得修改、返回，原則上不借閱。

⑻做好醫(yī)患溝通工作及談話記錄，做好院內(nèi)、科間、同事之間的溝通，確保質(zhì)量管理的執(zhí)行及工作正常運轉(zhuǎn)。

⑼實施零缺陷管理，防止差錯事故發(fā)生。⑽持證上崗，嚴格執(zhí)業(yè)準入。

⑾抓好特色科室、重點科室質(zhì)量管理，提高診療質(zhì)量。

⑿在醫(yī)療工作中如發(fā)生劃價、發(fā)藥錯誤、處方差錯，只能由醫(yī)務(wù)人員核對后糾正，嚴禁由病人跑路。

⒀病人出院結(jié)帳時，帳目核對由科室內(nèi)部核對，禁止病人參與核對工作，杜絕病人往返跑路。

終末醫(yī)療質(zhì)量管理：

1、單病種管理：

確定單病種：能反映醫(yī)院、科室醫(yī)療工作重心，選常見多發(fā)病疾病順位排列前5種疾病作為單病種，以及醫(yī)療文件公布的單病種，并按相關(guān)規(guī)定進行管理，2、質(zhì)量指標管理:醫(yī)療質(zhì)量總指標年初分解下達各科室，年終總結(jié)時，醫(yī)院質(zhì)量指標院科分別統(tǒng)計，進行管理，定期分析評價。

四、科室質(zhì)量考核標準(1-7考核標準見附件)

五、考核方法和獎懲制度

（一）質(zhì)控科定期組織實施檢查，結(jié)合平時抽查及終未質(zhì)量考核作出分數(shù)評定。

（二）每個科室定分100分，實行倒扣分制，扣完為止。

（三）科室考定分五個檔次，考核分：≥95分為優(yōu)秀，＜95、≥85分為良好，＜85、≥75分為一般，＜75、≥65分為差，＜65分為較差。

（四）科室考核分值與科室績效工資掛鉤。

（五）重大醫(yī)療質(zhì)量問題按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定視情節(jié)給予罰款，對責(zé)任人按相關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰等處理。

認證方案 篇19

一、方案背景

人員管理是企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的環(huán)節(jié)，高效的人員管理將直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗，因此，制定一套可行的人員管理方案對企業(yè)來說顯得尤為重要。

二、方案目標

企業(yè)制定人員管理方案的主要目的是為了實現(xiàn)以下幾點：1、提高工作效率：通過人員合理配置，清晰明確的分工制度和有效的激勵機制，提高員工的工作積極性和工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

2、優(yōu)化人力資源管理：通過考核，激勵和培訓(xùn)等手段，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，建立人性化的管理制度，從而提高員工在企業(yè)內(nèi)部的歸屬感。

3、提升企業(yè)的競爭力：高效的人員管理能夠提高員工的工作水平，強化企業(yè)與客戶、市場之間的聯(lián)系，為企業(yè)創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢。

三、方案內(nèi)容及實施細節(jié)

1、建立科學(xué)的人員配置制度：制定員工準入標準，嚴格區(qū)分和界定職位和職責(zé)，對不同的級別、職務(wù)和崗位制定相應(yīng)的晉升和升遷制度，實現(xiàn)人才流動。

2、激勵員工積極性：建立完整的薪酬體系，區(qū)分薪酬、獎金和福利等，根據(jù)員工績效給予相應(yīng)的獎勵，實現(xiàn)員工與企業(yè)的利益結(jié)合。

3、開展員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：針對企業(yè)不同的員工、崗位和職責(zé)，開展專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃，幫助員工不斷提高自身專業(yè)技能，增加競爭力和企業(yè)的滿意度。

4、推行績效管理：建立合理的指標體系和考核體系，使員工的工作成果可以直接量化。通過對績效數(shù)據(jù)的實時分析和反饋，定期對員工的工作情況進行評估，鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)出。

5、制定靈活的工作制度：為員工提供自由、靈活的工作環(huán)境，鼓勵員工追求工作與生活的平衡，使員工在工作中能夠更加投入精力、創(chuàng)新和發(fā)揮潛力。

四、方案的考核和實施效果

1、通過對方案的`考核，評估方案的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，并對方案進行調(diào)整和完善。

2、企業(yè)應(yīng)該制定定期的考核和管理流程，通過考核結(jié)果評估員工的工作業(yè)績，并向員工提供明確的目標和職業(yè)發(fā)展道路，使員工能夠從整體和個人的角度思考自身的工作和職業(yè)發(fā)展。

3、方案的實施效果主要看員工工作表現(xiàn)、企業(yè)業(yè)績水平和員工滿意度的提高，從而判斷方案的實施效果是否達到預(yù)期目標。

五、結(jié)論

建立可行的人員管理方案對企業(yè)而言極為重要，企業(yè)應(yīng)該認真制定和執(zhí)行，不斷完善和調(diào)整方案，以提高企業(yè)的工作效率，優(yōu)化人力資源管理，提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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