小米運營心得感悟(模板15篇)
發表時間：2017-06-04小米運營心得感悟(模板15篇)。
▲ 小米運營心得感悟 ▼
等待已久的《目標管理》終于開課了。又見到了親切的小丹老師，宋老師也來了。這次上課主講是早已耳聞的付老師。對《目標管理》這個培訓主題，我真的有很多的期盼。因為我現在在實際工作中，制定了很多的目標計劃，但老是不能達成，每次開會我都很痛苦，很多計劃都列了好久了好沒有進展，我自己肯定有很大的問題，希望能夠通過這次課后找到一些方法，能更好的達成工作的目標。老師叫我們帶著目標來學習，我在紙下寫下了通過這三天的學習，我希望收獲的目標是1.學會怎么講目標高效的執行!
怎么科學的制定目標。
目標管理的本質是動力管理，生命管理。當一個人不知道自己為什么要去做一件事情的時候，他所呈現出來的熱情和能量都是有限的。我想到，我設定了很多目標計劃，我每次和下屬說的時候，都感覺不到他們的明顯的熱情，因為他們都不清楚這些事能給他們帶來真正的什么利益，這些利益也看不清楚，所以很多計劃都是能拖就拖，要改變這些現狀，必須要更加明確的進行目標管理。
在培訓中，要收獲最大的價值，我們都要三忘記(忘記身份，忘記年齡，忘記性別)三聚焦(聚焦當下，聚焦快樂，聚焦正向價值)，三放下(放下面子，放下標準，放下得失心)。學習是快樂的，要打造我的團隊也成為學習型的團隊，只有不斷的學習，才能不斷的進步。事物本身并不會影響到你，真正影響到你的是你對事物的看法!痛苦和磨難對強者是機遇，對于弱者是災難!我們也要不斷打破自己的舒適區，不斷突破自己。永遠記住：有效果比有道理更重要!老師又一次強調：只有相信，才有可能。
▲ 小米運營心得感悟 ▼
運營管理心得篇1<\/h2>
在農行工作以來，上了一個月的運營主管的班，這對于我來說，是嘗試、是挑戰，是歷練，是成長，有歡笑，有悲傷，有淚水，有幸福，一個月工作以來，我狠抓柜面服務質量，積極處理好特殊而重要業務，對于客戶的投訴總是不厭其煩地處理，在一個月工作中，我愛崗視為職責;將敬業視為本分;將奉獻視為崇高的追求。勇樹先進旗幟，營造合規文化，創造合規價值，把內控合規視作商業銀行最核心的風險管理活動，視作業務經營的防火墻，視作改革發展的助推器。
作為農行運營主管，我深知，金融業是一個高風險的行業，金融機構經營的是貨幣，我們的工作是來不得半點馬虎的。出實招、干實事、鼓實勁是我工作中的一貫追求。在工作中，我始終保持堅強的黨性原則，廉潔奉公、嚴格自律。特別是在處理公與私、感情與原則等問題上，做到原則面前不讓步、不含糊，是非分明、立場堅定、作風扎實，確保了銀行資金的安全。我深知權力是一種責任。在工作中，我時刻繃緊廉政這根弦，做到了常在河邊走，就是不濕鞋，真正做到做到管好別人首先管好好自己。
一個月來，我從基礎業務入手，著力于柜員素質的培養，保障分理處工作的穩健推進，規范財務管理，加強內控管理，規范經營，挖掘新的業務增長點，在工作中我狠抓服務質量，每天清晨當朝陽還未升起時，我便早早起床，來到柜面針對服務質量提出整改措施，提倡微笑服務，要求柜面工作人員做到，來有迎聲,問有答聲,走有送聲，從而提高我行的服務質量，宣揚合規文化，將合規看做銀行發展、創造價值、個人前程和家庭幸福的基礎，時常提醒員工，合規是銀行穩健經營的第一要旨，是銀行提高資產質量的根本保障，是銀行減少風險損失的前提，更是員工與銀行共成長的不二法則，銀行事業要實現又好又快發展，必須建立合規文化!在工作中我從每一件小事，每一個崗位，每個操作環節做起，確立合規的理念。共同倡導合規的風氣，營造合規的氛圍，實現“人人合規”，“事事合規”，“時時合規”的目標，達到“不愿違規，不能違規，不敢違規”的目的。
作為農行運營主管，積極處理好特殊而重要業務，對于客戶的投訴總是不厭其煩地處理，經常在員工中開展職業道德教育，引導員工樹立愛崗敬業、誠實守信、熱愛農行、服務農行、奉獻農行的職業道德。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴格的管理監督體系及獎罰制度，使員工能嚴格執行各項規章制度和業務操作規程，做到依法辦事，合規經營。
回顧過去的工作，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是鍛煉了自己，豐富了閱歷。再往后的工作中我將繼續協助行領導，做好本職工作，將我如火的熱情奉獻給我鐘愛的銀行事業!
運營管理心得篇2<\/h2>
海爾曾經的經驗是“日清日高”，強調有序結構與動態進化的結合，屬于泰羅的科學管理與熊彼特創新領導的結合，屬于工業化的管理哲學。現在，張瑞敏領導海爾在此基礎上推陳出新，用內部“有序的非平衡結構”，來應對外部復雜環境，即信息化的管理哲學。在我看來，海爾經驗是世界上第一個經過實踐檢驗的成熟的復雜性管理典范，其核心特征是“以靈活的組織對付復雜的環境”。海爾復雜性管理范式的“復雜”體現在兩個方面。
首先，復雜適應（人單合一），強調適應變化。既體現了中國管理變革的傳統，即企業對市場的適應（如模擬市場、成本否決等），又體現了互聯網時代特征。具體體現在其自組織、自協調、自激勵等一系列典型的復雜系統特征中。
工業化最大的挑戰來自于，在分工角逐中占有一席之地并把別人擠下去。達爾文的物競天擇，不過是斯密哲學的一種歷史引申，競爭是分工背景下人與人的行為邏輯。持性惡論的達爾文，認為人與人之間，用對立的方式進行競爭，和低等動物的角力沒什么區別，所以是“物”競。而張瑞敏與達爾文的進化論有本質的不同：活力和進化之源，達爾文認為個體間競爭，而張瑞敏則傾向認為是內外協同；一個強調競爭進化，一個強調合作進化；一個要把人變成機器，一個要把機器還原為人。這與工業化和信息化所面對的歷史挑戰不同有內在的關系。
其次，復雜創新（海爾稱之為雙贏，即“兩個創造”：創造用戶價值，創造企業或員工價值），強調主導變化。有別于對市場的被動適應——其結果往往導向價值鏈低端的中國制造，向市場高端“做優”的主動追求，可在“做強做優”中實現“雙贏”：一、在用戶高端附加值的創造中，其復雜性范式特征表現為對創造用戶價值的自我激勵和主動追求；二、在對產業高端的轉型升級中，復雜性表現為對創造企業價值的自我激勵和主動追求。自我驅動問題一直是我國許多管理經驗難以從微觀上解決結構調整和轉型升級的關鍵，但海爾順應企業與產業一體化趨勢，從企業內因中產生向產業上游升級的自我驅動力；通過人的創新素質的提高，通過內因作用，加強引進吸收消化了再創新的能力。
運營管理心得篇3<\/h2>
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業管理方面的人才需求量，給國有企業的發展帶來前所未有的挑戰。現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業技術知識基礎，又懂得管理學基本原理和必要的管理技能，了解中國企業實情，具有決策能力，創新意識和開拓精神的復合型企業管理人才。而學校提供的這門課，給我們提供了系統學習現代企業管理知識的平臺，優化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質。目的是讓我們了解和掌握企業管理的一般原理，理論和方法，培養我們專業性的企業管理意識和企業管理思維，為我們從事具體企業管理工作奠定理論基
對于企業運營以前的認識和認知就停留在企業生產設備運行和企業內部工作人員的日常安排上，不知道其實里面還包含了眾多我意想不到的各種“新鮮貨”，不僅僅在于企業的日常運作上，還包含了企業的方方面面。有些甚至于能公式化來概括總結。畫圖，公式分析。數理演算這些在我以前任務與企業的運營管理無絲毫關系的理化類東西也被運用于企業運營中去，這對于我來說無疑是個很大的知識結構重建也我讓仿佛走進了一個別樣的運營世界、
還有讓我印象深刻的東西就是那些在企業運營學習過程中帶給我的諸多“意外”。比如說：運營管理知識的普適性，通俗的來說就是“接地氣”，我們知道企業運營的觀點和論點往往是通過奇遇的實際案例分析總結出來的，而這些企業在大環境下往往是少數的，特例的，但是就是這些從少數派，特殊派總結而來的經驗和論點往往也適應于其他的企業運營中去。而且屢試不爽，這樣也充分的說明了企業運營管理的科學性，
除了科學性我們還能從本門中看出企業運營知識也具有很強的特殊性，一門學科的基本定理和論點往往都是從現實生活中的實驗得來這也可以看出企業運營管理這門學科的特殊性。比如老師上課講的那個5s論點的汽車實驗就讓我很感興趣。企業運營的包涵下也是我學心得中很重要的一部分、這方面總的來說急速包羅萬象，有容乃大。在整個學期的學習過程中我發現，好多原來認為與企業不搭邊的東西也被總結和論述到了運營管理中來，風水這些與傳統教學不搭邊的東西也會被引進學習知識中，讓我眼前一亮，
老師講授的內容遠遠超出了傳統的生產和制造的計劃與控制。因此，對于我們中那些將要投身公司或運營管理領域的同學們，以及想要從事與運營活動密切相關的領域并面臨運營決策挑戰的同學們們，都具有極高的價值。我們從一學期的企業運營管理學習中獲益匪淺，因為這門課在闡明概念、提出問題的同時也介紹了許多運營管理的實用技巧。老師為展現了運營職能在企業組織中所處的核心地位以及是運營領域中所有崗位上的每一位經理人員都必須掌握的知識作為剛開始學習企業運營管理的初學者，在學習過程中我們遇到了很多的不理解和問題。老師盡可能的為我們介紹運營管理的基本思想、方法和技能。幫助我們更加深入的理解并解決我們存在的問題。甚至一下頗具技術性、綜合性的問題我們也可以解決。這門課程涉及的許多方面，如需求預測，產品設計，設施選址，運營安排與質量管理等，皆為大多數企業組織的核心活動。因此，無論我未來從事哪方面的工作，這學期我學到的知識都會對我的工作有很大的裨益。就課本和知識帶給我的學習心得就是一些企業運營管理上的一種特殊感和其他讓我以為的方方面面，這些方方面面有很多很多名義上列出的是期中一些讓我最印象深刻的，當然我認為一門課的學習心得不僅僅來源于書本知識和那些什么論點概述，我認為授課老師在上課時潛移默化帶給學生的另一種“知識”和上課完成作業和課題時候的小組合作所帶來的合作能力也是很重要的一部分。
先說說老師帶給我影響就是對英語的重視，老師在上課的過程中小到演示文稿用的是全英文，還身體力行的和我們講述英語在學習生活和未來的就業路途中的格子重要性，和掌握之后的好處，這也加深和加大了我自己本人對于自己英語學習的興趣，同時老師在上課的同時運用了大量的視頻和圖片教學也讓我們對于知識有了更直觀，更立體的感受，課頁內容放佛躍然紙上、也從側面帶給我們嚴謹不失活潑的學科精神，老師上課的認真的態度和最學生的尊重也讓我印象深刻。這在我以后的學習乃至于生活中都得到很大的啟示。
再者就是這門課在課業設計上讓我們體會到了團隊協作的能力，眾所周知在企業的未來活動中，企業內部員工的合作將會是主要的工作方式，有些人往往在個人能力上比較突出，但在合作方面就會比較捉襟見肘，無法發揮1+1大于2的作用，所以在課業的學習生活中我們通過一些合作來培養我們未來的團隊合作能力這樣以后我們在走上工作崗位和未來的工作中會表現的更好，更有競爭力。
運營管理心得篇4<\/h2>
在這一年的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業務知識做起，從一點一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認可，從而很快進入角色，擔負起自己的責任，配合經營部經理做好經營管理工作。現就自己這一年的工作做一總結：
一、經營工作方面
___開業不到一年，經營管理部的各項工作雖已步
入正軌，但如何盤活市場，拉動人氣，是當務之急。我分管的魚市和寵物市場開業時間晚，離車站也較遠，許多人都不知道___物流園還有魚市和寵物市場，因此前來購物的人比較少。而我來到市場七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道并了解我們的魚市和寵物市常我們原有的每周六的斗狗活動雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什么活動，而寵物市場的活動又過于單一，僅僅開展了斗狗這一活動是很不夠的。
針對這一市場現狀，經過反復醞釀和多方調查，九月我們成功策劃并舉辦了“___”活動。從競賽活動方案的策劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調配、組織，活動的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時也得到了領導和大家的支持與幫助，才使得此次活動能夠得以順利進行，而且后期廣大消費者及商戶的反映也是不錯的。這次活動的成功舉辦在一定程度上提高了___的知名度，帶動了人氣，同時也達到我們預期的目的和期望值，也給自己帶來了信心。
在成功策劃并舉辦“___”之后，“十一”國慶節黃金周我又策劃舉行了__物流園水族大世界的首次促銷活動——“買100元送10元”活動，寵物市場的“___展評”活動。有了上一次的成功經驗，這兩次的活動也很成功。尤其是魚市的“買100元送10元”活動得到了廣大商戶的認可，促進了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加。活動前期魚市一直比較低迷，商戶也很焦急，許多商戶由于不能接受“買100元送10元”活動中的10元費用由自己承擔，有的則因為擔心___從未舉辦過類似的活動，是否能做起來，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動，我積極動員，多次找商戶談心，不斷做工作說服他們，讓商戶將困難與擔心一一擺出來，逐個解決，使他們終于認可了我的活動方案，并積極參與進來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動。活動結束后，大家的反映也是不錯的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會努力配合，積極參與的。
在做好以上幾項促銷活動的同時，我們還將寵物市場原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現場觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。
有了一個好的開端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場七部的經營工作能再上一個臺階。
二、管理工作方面
由于我到市場七部工作的時間不長，而且許多精力和時間都花在了經營工作方面，因此對于管理工作一直都是在積極努力地協助、配合其他兩位經理開展工作。
首先：我們建立健全了各項規章制度，以制度約束行為;
其次：加強了人員管理，限度的發揮員工的主觀能動性。我認為一個企業的成敗關鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個人都有自己的優缺點，只有做到知人善用，將其的優點化，缺點最小化，才能使其充分發揮自己的才能。同時我們還要為員工營造一個寬松的工作環境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發揮自己的才智。
三、今后的工作計劃
1、經營工作方面：
魚市在明年將舉行大型的魚展活動，吸引廣大消費者到場參觀;寵物市場將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現在的斗狗比賽。我們要將比賽擴展開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場的知名度。
2、管理工作方面：
今后將要不斷完善各項規章制度，加強人員管理，通過培訓班的形式，對員工進行專業知識的培訓，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優質的服務。同時還要實施商戶例會制度，定期召開，及時了解商戶的思想動態，了解市場的經營情況，以便及時發現問題，對癥下藥，解決問題。
3、招商工作方面：
希望在現有的條件下，借助商戶的影響力和資金投入進行招商引資。對市場的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進行招商，以達到商戶培養市場的目的。此作法可以避免不必要的浪費。寵物市場要借助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建設鴿子市場，由商戶自行招商，給予一定的優惠政策，以達到互惠互利的目的。
4、自身素質方面：
今年我在提高自身素質方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今后的工作中，要虛心學習，結合自身實際多學習、多鉆研。加強專業知識的學習，使自己精通業務知識，成為行家里手、業務內行;同時還要學習先進的經營管理經驗，提高自身的思想、組織能力、協調能力和判斷力，力求能夠理論結合實際，適應時代的要求，不斷提高自身素質，使自己成為一個努力的、學習型的管理者。
運營管理心得篇5<\/h2>
在20xx年一月的時候，我選了《網站運營與管理》這本書，通過一月來的觀看，我的收獲很多，不僅對網站運營與管理的了解更加清晰，也在閱讀書籍的過程中，學習到了很多有用的知識，讓我的個人知識水平得到很大的提升，并帶來很多有用的感悟，可以用來輔助我今后的工作。
?網站運營與管理》是一本詳細描寫了我們網站在運作的過程中非常重要書籍。通過閱讀第一章的內容，讓我意識到，在建設網站的過程中，我們要明確網站發展的目標，確定網站未來的發展空間與廣度;在建設網站的過程中，要將目光放得長遠，不能局限于一地一城，而是要以全國性甚至國際性的思維去建設自己的網站;唯有如此，才能更好的拓展我們的網站發展潛力，使網站的未來的建設發展，更具有條理性與開發空間。
?網站運營與管理》第二章到第四章詳細的講解了在建設網站時，有哪些是我們需要重視并注意的問題。就猶如網站推廣，一個好的推廣，可以有效的讓我們的網站取得最好的工作效益;在推廣的過程，要引用合適技巧與方式，來盡可能的達到推廣網站曝光度的目的，從而實現我們達到網站推廣的最大化目標，擁有更多的流量與效益，從而更好地幫助我們經營網站。
在建設網站時，也要注重網站內容質量的好壞，如果任意放一些低劣無效的文章內容，不僅會拉低網站的整體質量，也會因為這些低劣內容，使我們的網站出現違規違禁的風險;因此我們的在建設網站時，要格外注意網站使用用戶的評價，不斷提高網站質量要求，產出更多高質有效的文章與內容。
最后就是我們的網站維護與升級，網站建設的過程中，也要不斷進行維護與時時升級更新，這樣才能讓我們的網站不斷的取得進步與發展，擁有更好的網站頁面基礎，優越的文章保障資源，從而讓網站的質量與發展根基不斷擁有進步與發展。
運營管理心得篇6<\/h2>
海爾就是自我顛覆的典范，張瑞敏從20__年即開始面對互聯網挑戰進行內部變革。
為了適應互聯網去中心化、去中介化的特點，海爾構建了扁平化、無中心化的組織，提出了“人單合一”的管理模式，從而化挑戰為機遇，在互聯網時代率先走出了一條轉型之路。
那些深受互聯網沖擊的傳統企業們，都應該讀讀這本書。海爾的實踐告訴我們，面對“失控”的世界，用復雜組織系統動態響應復雜市場環境的管理模式將能夠做到更靈活、更快速，而這恰恰是互聯網時代的要求。
如果傳統企業能夠找到應對互聯網時代的管理法門，將迸發出比那些純互聯網企業更加可怕的競爭力。
傳統企業與互聯網相結合產生出來的海爾經驗，是繼簡單組織應對簡單環境的管理1.0(美國經驗)、以簡單組織應對復雜環境的管理2。0(日本經驗)之后的管理變革，是復雜組織應對復雜環境的管理3.0(中國經驗)。從這個意義上來說，海爾經驗對于中國的廣大企業來說意味著寶貴的財富，也是中國企業在互聯網時代借勢全球崛起的機會所在。
基于互聯網的商業變革的速度之快，讓整個傳統行業沉浸在一片慌恐和焦慮之中。因為在大轉折時代，要完全融入互聯網，傳統企業必須進行戰略轉型，但許多問題看不透，做不起來。
運營管理心得篇7<\/h2>
公司是有公司的所有員工共同組成，管理好公司才能夠帶來讓公司快速發展，才能夠創造新的輝煌。
一、做好員工的基礎培訓
精英是所有公司都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不一定會來到我們這里，就算來到了這里也不一定會一直留下去，因為這樣的精英都是其他地方來的，對公司沒有歸屬感，也就不會為公司盡心盡力的去付出，所以做好自己公司的人才儲備才是最關鍵的，雖然不一定能夠培養出非常出色的人才，但是這些人都是公司可以信賴的，都是公司的正真中間力量，把這些中間力量培養起來就會使得公司整體飛躍，員工即使基層，也是中間力量，做好培訓，傳授工作技巧，培養他們的能力，他們所學到的知識也會運用到公司工作中，舍不得花費小代價去培訓自己的員工，這就相當于不愿意加固自己的基礎，每個公司都是通過內部培養，外部招攬的方式來實現工的遞進，但是很多時候靠得住的還是公司內部培養出來的人，也只有他們對工地有感情，愿意一直做下去。
二、提升員工對公司的認同
來到公司后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必須要留住他們，從資金上面嗎?你開的工資高其他的公司開的更高，如果優秀遲早會被挖走。做好員工的思想工作是非常重要的。每個新來的員工，我們都要想方設法的提高他們對公司的認同感，讓他們接受公司，認同公司，愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長，需要通過舉行一些活動，來增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在公司做得開心，過的快樂，這樣才能夠使得他們愿意為公司發展付出自己的力量。
三、公平公正，賞罰分明
作為管理人員，對待每一個員工都必須要做到公平公正，因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個管理人員必須具備的，不因為自己的喜好行事，也不會收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實數據說話。員工做的好就必須要給予應有的獎勵，發揮他們的積極性，如果員工發現做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂，不在愿意去努力，因為無論好壞都是一樣的結果又有誰愿意這么做呢，不要把他人當傻子，犯了錯一定要懲戒，一是要告誡員工不準再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。
四、知人善用
管理者就必須要學會用人，只有用好人才能夠把發揮出每個人的潛力，有的人擅長交際，有的人技術不錯，有的人有想法等等，對待不同的人，他們的能力不同通過觀察發現他們的長處優點，適當的調整他們的工作，讓他們發揮出自己的長處，使得工作更高效這才是的。
管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花費更多的心思，去完善去進步。
▲ 小米運營心得感悟 ▼
1月17日，壹覽商業獲悉，小米旗下社交電商有品有魚將停止運營。有品有魚在其APP和官方小程序首頁發出公告稱將于3月17日10時終止運營，有效期內的有魚會員將轉化成為“小米有品UP會員”。
有品有魚是小米有品在2019年推出的社交電商業態，“自購省錢、分享賺錢”的模式與市面上大部分分銷型社交電商類似。根據其官網，有品有魚依托小米生態鏈體系，主張用小米模式做生活消費品，涵蓋家居、日用、餐廚、加點、智能、影音、服飾、出行、溫床、健康、飲食、洗護、箱包、嬰童等各大生活消費品品類。
去年9月，原小米有品負責人高自光離職。11月，小米有品與小米中國區零售業務進行了整合。并入中國區后，小米有品和小米商城將繼續分別服務不同的消費人群，相互業務形態和受眾并無變化，但將結束獨立結算。小米有品總經理白昉和小米副總裁、中國區綜合管理部總經理尚進，都將向小米合伙人、中國區總裁盧偉冰匯報。
在團購型社交電商拼多多崛起之后，以云集、貝店、好衣庫、社交電商的另一分支分銷型社交電商也開始走紅，小米自然也看到了這一契機。但有品有魚在2019年上線之后，“花費396元成為會員，然后邀請別人加入就可以輕松回本”的拉人頭模式上也讓其被質疑“類似傳銷”，但由于背靠小米，讓其擁有了強大的品牌背書。
去年9月，有品有魚還和寶能宣發了合作，為寶能·第一空間有品有魚智能全屋體驗館舉辦了開業儀式。這也讓此次有魚有品的關停略顯突然，不過也在情理之中。
2021年，社交電商泡沫破滅，明星公司貝店遭遇資金鏈斷裂，大批供應商維權，云集業績大幅下滑，走到了退市邊緣。年底，林瑞陽和張庭的品牌TST因涉嫌傳銷被查更是引發了行業對于監管趨嚴的擔憂。
對于小米來說，一方面是有品有魚的業績對于整個公司來說影響甚微，另一方面又要承擔有品有魚在“類傳銷”模式上帶來的政策風險，所以及時關停，屬于避險之舉。
▲ 小米運營心得感悟 ▼
今日上午，小米官方發布公告稱，原“小米運動”應用更名為“Zepp Life”，并上線全新應用“小米運動健康”。
小米表示，作為在全球擁有海量用戶的可穿戴設備品牌，為了更好的融合小米旗下可穿戴產品體驗，即日起將推出全新的“小米運動健康”應用，作為后續小米可穿戴類產品的官方應用。
了解到，新應用將逐步支持用戶原有數據遷移，用戶可以登錄小米應用商店、蘋果 AppStore 下載全新應用。未來小米將不斷優化“小米運動健康”應用。
此外，小米稱為了鼓勵生態鏈公司發展自有品牌，同意將現有“小米運動”更名為 Zepp Life，成為華米的運動健康應用，后續由華米獨立運營。
據悉，Zepp Life 應用仍將持續支持現有小米手環 1-6 代產品、小米體重秤系列產品、小米體脂秤系列產品的連接使用，使用過程中產生的課程數據、運動健康等數據將在保證用戶隱私安全的前提下保留在華米服務器上。
小米還表示，與此同時將攜手華米持續在可穿戴領域產品開發、自研芯片、算法等方面深化合作，共同為用戶提供可穿戴軟硬件服務。
▲ 小米運營心得感悟 ▼
通過對精益生產理論學習，我對精益生產的理解更為深入，也讓我認識到作為通信制造企業，要想在現在市場經濟的大環境下有競爭力就必須著力于精益方式生產。精益生產方式是一種先進管理理念，也是一個永無止境的精益求精的過程它的核心思想是通過消除企業一切無效的勞動和浪費，達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的，也即是華為所推行的HPS。也是一個永無止境的精益求精的過程精益生產是一個永無止境的精益求精的過程，它致力于改進生產流程和流程中每一道路序，盡最大可能消除價值鏈中的一切不能增加價值的活動，提高高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產的同
如何運用精益生產理念提高企業管理水平是沒有定式的，它是一個需要結合企業實際的情況，以精益思想多角度著眼，使用不同的精益工具，由表及里逐步持續改善的過程。 現將本次學習體會到的有關精益生產的內容總結如下：
一、“均衡化”與“多樣化”
多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會對我們的庫存尾數造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的基礎。
二、杜絕各種浪費以提高生產效率
操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能達到杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到提高生產效率的目的。
三、少人化、自動化
“少人化”是從“省人化”過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實現。而“自動化”除了設備自動化外，我覺得作為生產部門，人的“自動化”由其重要，人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預期的工作任務。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發處內心的自愿去做，只有這樣才能達到“自動化”。
四、柔性生產
“柔性生產”實際就是我們常說的“一崗多能”，如果我們每一個員工能夠掌握多個崗位的操作技能，那么在生產上人員的調動方面較為靈活，是少人化、自動化及杜絕浪費提高生產效率的基礎。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓及實踐的機會，我們要多關心他們的學習及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作技能。
企業精益生產滲透于企業各個環節，是一個需要全員參與、共同推動的，要實行精益生產，
要關注以下幾個環節：
1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創新的門檻。工人只要提出合理、且對生產有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發工人的創造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
2、生產計劃要盡可能的細致和科學。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產節拍掌握清楚，然后再制訂出科學的計劃，避免不需要的零件堆滿現場的弊端。
3、讓現場管理真正地為生產服務。現場管理應是生產管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現場的浪費而服務的，只有建立起現場管理為生產服務的理念，才能將現場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方應與設計及時溝通，不必要的加嚴應放松，以減少加工難度和加工時間。
5、對產品質量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問題的制度，為持續改善創造條件，創造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質量的目的。
總之，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的`生產中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨生產計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。
▲ 小米運營心得感悟 ▼
案例背景：《綱要》指出：以兒童發展為本為主旨，服從于使每個幼兒全面地、和諧的地、富有個性地發展的學前教育總目標，并將這一目標蘊含于實現幼兒園課程的一切活動之中。音樂活動《鼓上的小米粒》是大班建構式課程《動感天地》主題中的一個教學活動，細細分析以后,我把目標定位為科學領域通過鼓上的小米粒感知物體振動的幅度和頻率;第二目標定位在藝術領域感知音樂中強弱、快慢的變化并用肢體表現，體驗鼓上的小米粒彈跳的樂趣。本活動傾向于讓幼兒主動探索和發現而非被動灌輸接受;傾向于建構重組織經驗而非機械記憶，也就是使幼兒的學習由記憶向理解轉化，由日常概念向科學概念提升。激發了幼兒的學習興趣。
從整個活動的效果來看，從興趣入手，幼兒興趣濃，參與的積極性高;從旋律入手，從歌曲的重點入手組織教學，使孩子們學得輕松而有趣，較好的實現了本次活動的教學目標。整個活動重視智力的開發、身心的健康、情緒的發展、合作的精神、創造的萌發，體現了和諧發展的目標。
分析：根據教材內容和分析我主要運用了視聽唱、整首教唱法、游戲法三種教學方法進行教學。視就是引導幼兒去看、去觀察。為了使振動的物理現象與歌曲的演唱有機結合，我先進行了一邊敲鼓一邊唱歌的演練。在自由、寬松且安靜的環境中為幼兒提供小鼓和米粒的游戲,讓幼兒直觀感受感知振動與發聲的關系，任何發聲物體都在振動著。鼓靠鼓面的振動發聲;唱歌、說話靠咽喉聲帶的振動發聲。力不斷地作用于鼓面就產生振動，米粒跳起來的高度直觀地顯現出振幅，米粒跳動的頻率顯現出振動的頻率。鼓敲擊的輕重不一樣，鼓的振動幅度也不一樣，米粒跳動的高低也發生相應變化。孩子們看到了這種物理現象也就很容易、自然而然地理解歌詞內容小鼓唱得響，米粒跳得高;小鼓唱得輕，米粒跳得低;小鼓休息了，米粒不動了。
把學唱歌曲與有趣的科學探究活動相結合，讓幼兒在探究活動中感受、體驗擊鼓的不同力度和頻率與鼓面上的小米粒的動態變化的關系這一物理現象，獲得知識和經驗，有效地幫助了幼兒理解、記憶歌詞，目標也就水到渠成地達到了。同時通過圖譜的演示，進一步幫助幼兒理解并記憶歌詞。這種整合符合幼兒認知發展規律，能引導幼兒積極地活動，在活動過程中我注重互動、合作，使他們建構自己豐富多彩的經驗。
《綱要》中指出：提供自由表現的機會，鼓勵幼兒用不同藝術形式大膽地表現自己的情感、理想和想象，尊重每個幼兒的想法和創造，肯定和接納他們獨特的審美感受的表現方式，分享他們創造的快樂。通過游戲《我是鼓，你是小米粒》生生互動，這樣能滿足每個幼兒的愿望，充分注重了個別差異，讓幼兒處于積極的學習狀態中。進一步讓幼兒在游戲中發展，在游戲中學習，也體驗到了扮演小米粒的樂趣。
建構式課程的主體是教師和幼兒。在整個活動過程中，動靜交替，層層遞進。活動中，注重以游戲形式貫穿始終，在師幼平等、尊重和合作的條件下，師幼間建立交互主體的關系，使教師的教育機智和幼兒的主動建構相輔相成，協同發展，共同建構成長的經驗,在玩的同時體驗了敲鼓的輕重與小米粒的動態變化關系。讓幼兒在玩中學、學中玩，充分調動幼兒的參與積極性，較好地達到了教學目標，充分體現愉快教學給小朋友帶來的樂趣。
沒有最好的課程，只有更好的課程。在這個活動的構想和設計仍有不盡完善之處，在活動過程中出現了這樣那樣的問題、和不足之處，但我相信，經過所思所悟反思、分析、總結，一定能使更好的活動變得最好。
▲ 小米運營心得感悟 ▼
根據公司的安排，我通讀了陳榮秋、馬士華的《生產與運作管理》，讀后感觸頗深。
公司剛剛起步，內部管理上不同程度的存在職責不清，效率低下，人力、物力浪費嚴重等問題，外部市場尚未打開，行業競爭劇烈。因此如何在競爭中取勝，是我們面臨的最為突出的問題。因此，提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流的企業，推進生產運作管理，提高效率、降低成本是十分有效的途徑。
什么是生產運作管理
所謂生產運作管理，是指為了實現企業經營目標.提高企業經濟效益，對生產運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。
生產運作管理有狹義和廣義之分，狹義的生產運作管理僅局限于生產運作系統的運行管理，實際上是以生產運作系統中的生產運作過程為中心對象。廣義的生產運作管理不僅包括生產運作系統的運行管理，而且包括生產運作系統的定位與設計管理，可以認為是選擇、設計、運行、控制和更新生產運作系統的管理活動的總和。廣義生產運作管理以生產遠作系統整體為對象，實際上是對生產運作系統的所有要素和投入、生產運作過程、產出和反饋等所有環節的全方位綜合管理。按照廣義理解生產運作管理，符合現代生產運作管理的發展趨勢。生產運作管理的內容
廣義生產運作管理的內容可分為生產運作系統的定位管理、設計管理和運行管理三大部分。
1、生產運作系統戰略決策生產運作系統戰略決策是從生產系統的產出如何很好滿足社會和用戶的需求出發，根據企業營銷系統對市場需求情況的分析以及企業發展的條件和因家限制，從總的原則方面解決生產什么、生產多少和如何生產的問題。具體地講，生產運作系統戰賂決策就是從企業競爭優勢的要求出發對生產運作系統進行戰略定位，明確選擇生產運作系統的結構形式和運行機制的指導思想。
2、生產運作系統設計管理
根據生產運作系統戰略管理關于生產運作系統的定位，具體進行生產運作系統的設計和投資建設。一般包括兩方面內容：
1)產品開發管理。包括產品決策、產品設計、工藝選擇與設計、新產品試制與鑒定管理等。其目的是為產品生產運作及時提供全套的、能取得令人滿意的技術經濟效果的技術文件，并盡量縮短開發周期，降低開發費用。
2)廠房設施和機器系統購建管理。這部分內容包括廠址選擇、生產運作規模與技術層次決策、廠房設施建設、設備選擇與曲置、工廠總平面布置、車間及工作地布置等。其目的是為了以員快的速度，
最少的投資，建立起最適宜企業生產運作的、能形成企業固定資產的生產運作系統主體框架。
生產運作管理的目標
生產運作管理所追逐的目標可以用一句話來概括：高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品和(或)提供滿意服務。
1、高效是對時間而言，指能夠迅速地滿足用戶的需要。在當前激烈的市場競爭條件下，誰的訂貨提前期短，誰就能爭取用戶。
2、低耗是指生產同樣數量和質量的產品，人力、物力和財力的消耗最少。低耗才能低成本，低成本才有低價格，低價格才能爭取用戶。
3、靈活是指能很快地適應市場的變化，生產不同的品種和開發新品種或提供不同的服務和開發新的服務。
4、準時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務。合格產品和(或)滿意服務，是指質量。
當前，激烈的市場競爭對企業的要求包括4方面：時間(Time,T)、質量(Quality,Q)、成本(Cost,C)和服務(Service,S)。T指滿足顧客對產品和服務在時間方面的要求，即交貨期要短而準;Q指滿足顧客對產品和服務在質量方面的要求;C指滿足顧客對產品和服務在價格和使用成本方面的要求，即不僅產品形成過程中的成本要低，而
且在用戶使用過程中的成本也低;S為提供產品之外為滿足顧客需求而提供的相關服務，如產品售前服務及售后服務等。
生產運作管理的任務與目的
生產運作管理的任務與目的可概括為敏捷、高效、優質、準時地向社會和用戶提供所需的產品和勞務。
(一)敏捷
美國里海(Lehigh)大學有影響的研究報告《21世紀制造企業戰略》中提出了敏捷制造(AgileManufacturing，簡稱AM)的概念。盡管對敏捷制造還沒有一個公認的定義，但專家們都承認它描述的不是一個具體的生產運作過程或運行模式，而是一種具有深刻內涵的哲理和思想，用來指導對企業生產運作系統、乃至整個企業發展進行系統的管理。敏捷，即聰敏、快捷的意思，可以和產品的生命周期相聯系表示快速;和大批用戶化生產運作相聯系表示適應性;和虛擬組織相聯系表示暢通的供應鏈和各種方式的聯系;和組織重建相聯系表示企業的自我學習、自我調整的良好運行機制和生產運作過程的不斷改進;和精細生產相聯系表示更高的資源利用串。可見，敏捷意味著生產運作系統能夠對用戶的需求變化作出迅速反應。在當代社會，誰能夠在這一點上成功，誰就在競爭中占據了主動。
(二)高效
指有效利用生產運作資源，以盡可能少的資源投入來滿足用戶同樣數量和質量的產品、勞務需求。高效是低成本的前提，為此必須精心編制生產運作計劃，合理組織生產運作過程.加強生產運作控制，從而努力降低資源消耗，不斷縮短生產運作周期，減少庫存。
(三)優質
指以提高用戶滿足度為標準.努力生產高質量的產品，提供高質量酌勞務。這是企業在激烈的市場競爭中建立競爭優勢的一條有效途徑。
(四)準時
指在用戶規定的時間，按用戶需要的品種款式、數量、質量和價格水平向用戶提供產品和勞務。
要實現上述目標，必須重視不斷創新，不僅包括對生產運作系統中的產出和所用工藝進行技術創新，更重要的是在管理思想、管理方法上的創新。只有這樣，才能準確地把握生產運作管理的概念、目標的實質含義，取得良好經濟效益，促進企業發展。
生產運作管理人員所需技能
自從本世紀初，美國推行泰羅的科學管理以來，美國制造業的勞動生產率一直高于歐洲各工業發達國家。美國在制造業的領先地位促進了農業勞動生產率的提高和服務業的發展，也使得美國很多企業逐。
▲ 小米運營心得感悟 ▼
大家好！我是一顆小米粒。全身像半透明的水晶，橢圓橢圓的。聞起來有淡淡的米香。我的身材細小細小的，大概只有五六毫米長，跟螞蟻般大小。
噓主人來了！他要干什么呢？哦！我現在被泡在涼涼的水里，主人在給我搓身子呢！他使勁地搓我，給我換了兩次水，就把我放進電飯鍋，加適量的水，跟我的同伴們一起蒸桑拿了。身體感覺越來越熱，細小的身子越變越大，聞到鍋里全是濃濃的米飯香。再看看四周的朋友，他們也全變得白白胖胖，粘乎乎地黏在一起。這時如果吃上一口，肯定是軟軟的，糯糯的。這個變化真奇妙！
這就是我小米粒由生米變成熟飯的歷程。有趣吧？
▲ 小米運營心得感悟 ▼
培訓運營心得篇1<\/h2>
今年我有幸參加了左主任的小學教師新媒體新技術培訓的學習。在培訓學習中，我對新課程改革的理念有了更深刻的認識，明確了厚實文化底蘊、提高專業素養的重要性，提高了思想認識、提升了學習理念、豐富了專業理論，現總結如下：
一、通過培訓，提高了自己的思想認識
通過此次培訓，我更清楚地知道了新課程改革對教師所提出的要求。以前往往只局限于一根粉筆、一本書的教育模式，已經遠遠不適用于今天的教學要求。我們要以更寬闊的視野去看待我們從事的教育工作，不斷地提高自身素質和教育教學水平，不斷地總結自己的得失，提高認識，不斷學習，才能適應教育發展對我們教師的要求。
網絡研修，好處多多。可以說網頁學習的即時性，有利于我自主安排學習，減少了工作與學習的矛盾。可以說網頁學習的快捷性，有助于我提高學習和實踐應用的效率。可以說網頁學習的互動性，有助于我和眾多教師及時學習和解決一些實際問題。
二、通過培訓，提升了現代教育技能
原來，我對于計算機方面的操作只是停留在一些基本的層面上，例如在文檔中完成一些文稿的撰寫。通過這次光顧我們的國培學習網頁，如今，我已經能夠熟練的利用計算機，進行各種方式的操作，編輯出自己較理想的電子稿件，發送給同事和學生。能利用自己的博客與同仁互動，時常的`發表自己的一些學術上和某些思想上的見解，對自己的業務水平也有了進一步的提高。在培訓中學習網頁，填補了我計算機操作知識的空白。
三、通過培訓，夯實了專業知識基礎
作為一名數學教師，在這個學習頁面上，通過老師引領，幫助我進一步領會了新課程的教學理念，讓我對數學教學有了深入的理解與思考；通過參與學習、反思體會，幫助我認識并掌握了數學教學的新方法、新手段，并且能夠有效地運用到自己的實際教學中去。
此次培訓，使我受益匪淺。在今后的教育教學工作中我將把學習到的網絡知識運用到實踐中來，不斷充實自己的教學方法和業務能力，使學生們變“苦學”為“樂學”，給初中打下良好的基礎。
培訓運營心得篇2<\/h2>
20xx年7月23日，我們來到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會計主管培訓班，開始了為期1周緊張而快樂的學習生活，使我們在團隊建設、建設銀行會計風險防范、新企業會計準則、人力資源管理、財務報表分析、銀行價值最大化等方面受益匪淺。這次學習為我們所有學員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能力的機會。特別是通過培訓師的啟發、兄弟行學員之間的交流，使我的思想觀念得到轉變和提高，現將我參加培訓的收獲和體會匯報如下：
一、加深了對銀行價值最大化的理解
何謂價值最大化，是指企業通過合理經營，采用最優的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值最大。通俗的講，是把企業視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。“價值最大化”克服和避免了“規模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘;“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業未來價值增長的發展潛力，它不僅計量了現實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統一。作為現代商業銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓，并探討實現價值最大化的有效途徑。建設銀行將“成為最具價值創造力的銀行”確定為發展的遠景。其實質就是要求建設銀行能持續保持優異的經營業績，在國際通行的財務指標上達到領先水平;在市場價值的增長上達到同業領先水平;樹立全面的`價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優厚的價值回報。
二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。
本次培訓體會最深的是“拓展訓練”，拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+1>2!”。一個人不可能完美，但團隊可以;每個角色都是優點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發展的道路并不平坦，困難和挑戰無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。
(二)模擬銀行演練
通過四天的“商業銀行經營管理實戰演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰略目標和實施策略的制定，到根據業務戰略在存貸款業務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環境下規避和控制風險，如何優化業務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現銀行價值最大化和股東價值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。
1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。
模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環境中去權衡“規模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統一;價值最大化不僅是衡量業績的指標，更是生存發展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終;而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創造的兩個核心機制。
2、明確了銀行管理的目標。
銀行管理的目標是要確定如何實現股東價值最大化，成為持續高效的銀行。而持續高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業務方向，而要保持目標和方向的穩定性;不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。
3、“戰略決定方向，細節影響成敗”的深刻教訓。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰略目標的最終實現。“蝴蝶效應”的深刻教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業務環節上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在。
三、在思考中領悟了做人做事的真諦。
在領導素質與能力相關課程的學習中，我思考了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：
(一)如何做領導
做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。“以人為本”是做領導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協同戰斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰、群策群力、共同解決工作問題，創造經營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業或組織的長期高速健康發展提供源源不斷的內在驅動力。
(二)如何做下屬
做下屬的真諦只有兩個字“協調”。對上級重在心理上的協調，而“心理協調”的關鍵是“理解”，一是要學會“換位思考”，正確理解領導意圖;二是要有“全局觀念”，讓領導“安心、放心、貼心”;三是要在正確理解領導意圖的基礎上“創造性的執行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協調，“利益協調”的關鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發展激勵、文化激勵和感情激勵體現差別化的“利益協調”，同時兼顧公平、公正。
(三)如何做自己
1、轉變觀念
有句諺語說到：“如果你想種植幾天，就種花;如果你想種植幾年，就種樹;如果你想流傳百世，就種植觀念!”。我們每個人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區”。“冷水煮青蛙”的故事告訴我們，熟悉的生活方式，是最危險的。現實生活中，多數人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉變的方法只有一個：“學習”。要學會與人相處、要學會追求知識、要學會做事、要學會發展。未來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“無能”。
2、調整心態
“心態”影響“思考”，“思考”影響“行動”，“行動”決定“習慣”，“習慣”決定“個性”，“個性”決定“命運”;可見保持良好心態的重要性。要有“感恩的心態”，對每一件美好的事物都要心存感激;要有“歸零的心態”，只有心態歸零你才能快速成長，才能學到新的技巧與方法;要有“學習的心態”，學習是儲備知識的唯一途徑;要有“積極的心態”，事物永遠是陰陽同存，積極的心態看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態，只看到不好的一面，積極向上的心態是成功者最基本的要素。
3、積累自己
楊家宏老師給我們講了這樣一個道理。人為什么會痛苦，是因為失去了選擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少;占有的資源少就意味者缺乏能力;沒有能力的人是不會有選擇的自由的。
哈爾濱培訓收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足。總結是培訓的終點，同時也是學習的起點。學海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學以致用”。
培訓運營心得篇3<\/h2>
為了更好的提升個人的能力，對銀行的業務有更為深刻的了解，銀行便是準備了這次的培訓，就是為了讓員工能夠在目前的工作崗位上有更好的表現，更是讓銀行各方面的運轉都能夠更加順暢。
一開始培訓，老師就是給了我們非常大的警醒，讓我們必須要在這樣的情景之下認真的學習，不能夠有一丁點的走神，不然就不用參與此次的培訓。也正是這樣的氣場讓我真正的明白了這場培訓是非常重要的，更是打起了萬分的精神。在培訓中老師主要將銀行最近的一些問題非常明確地指了出來，也讓我們每個人都仔細想想在崗位上是否都犯下過如此的錯誤。而這也是讓我明白雖然銀行的工作看起來是非常的有序，但是那些的錯誤都是明顯的存在的。在老師的講解中我們慢慢的明白之身的錯誤是必須要抓緊時間改正，在工作崗位上也是需要有更多的努力與付出。
再者就是將銀行最近新推出的各個項目進行簡單的講解，很是需要我們都記好，這樣才便于向顧客推薦，也能夠促成我行更好的發展。當然還有一些比較細小的點都是為了讓每一位員工在工作上去更好的對待工作，努力的做好該做的事情，更促成個人能力的提升。
通過接受這樣的一次的培訓，我才慢慢的明白，雖然有些細小的工作是沒有真正的安排細致的，但各位員工的行為都還是有被觀察在眼里，所以一旦站在自己的工作崗位上，便是需要非常用心地工作，不能夠有一絲一毫的放松，同時也正是在這樣的情況下必須要規范好自己，以自己的行為來促成自己更好的成長。
在培訓中我更為深刻的明白身為銀行的員工一切的行動都是需要為銀行而考慮，更是要規范好自己，努力地做好自己身為員工該做的事情。在工作中去成長，去更好的促成我的發展與進步。培訓也讓我明白了我在工作中還是需要多多地反思自己，明白自己哪些地方沒有做好，也真正地利用好方式來讓自己成長，也更是在自己的崗位上努力的做好自己改做的事情。
身為員工，我必須要為銀行的發展考慮，尤其是領導安排下來的工作我更是需要認真的對待，同時讓銀行能夠在我的努力下得到更好的成長與發展，當然只有規范好自己才能夠讓自己有所改變，我相信以后的我都不會在犯下不好的事情，讓自己在崗位上達到更好的成長，同時完成好每一項工作。
培訓運營心得篇4<\/h2>
星期天早上，我去學校報過名之后，就趕去參加小記者活動。這次小記者活動的內容是到建設銀行亳州湯王支行參觀。
來到銀行門口，就看到幾個藍色的大字“中國建設銀行”，旁邊還有一個類似古錢幣的藍色標志，老師告訴我們這是建設銀行的標志。銀行的馬行長和樊阿姨熱情地接待了我們。我們排著整齊的隊伍，首先來到了二樓的會議室。樊阿姨向我們簡單地介紹了銀行的作用和業務。通過樊阿姨的講解，我明白了銀行不僅可以存錢、取錢，還有好多其他業務，如基金托管、貸款放款、信用卡、投資理財業務等。我們小孩子過年得到的壓歲錢也可以存在銀行，還有利息呢!樊阿姨還告訴我們，現在的建行卡已經升級啦，從普通的磁條卡變成了芯片銀行卡。它帶有一個芯片，能夠存儲加密數據，防止卡片數據被復制，具有更高的安全性。拿著建行卡，還可以乘坐公交車呢!
接著我們來到一樓大廳，大廳里有好幾個業務辦理柜臺，正在工作的叔叔阿姨面帶微笑、平易近人。在工作人員的指導下，我們知道了如何使用文明用語、叫號機、自動取款機，存取錢的時候發生異常該如何處理。在使用自動取款機的時候，我們要小心自己的密碼不能隨便泄漏。取錢的時候，應該站在黃色的一米線外。
參觀活動結束后，進入了模擬環節。老師抽取三名小記者分別扮演大堂經理、客戶、柜員。小記者掛上大堂經理證，開始扮演角色。可是掛上證件簡單，做好大堂經理的工作卻不簡單，不是忘詞，就是笑場。
銀行給我們的生活帶來了很多方便，它是我們生活的小助手。我們大家的生活中都離不開銀行。
培訓運營心得篇5<\/h2>
20xx年為期三天的全國網絡運營中心負責人培訓，經過這三天的培訓學習，同時又和全國資深網絡運營專家們的一些交流，我從中學習到了許多很有價值的東西。
一 網站建設運營
網站建設主要以突出我們的品牌優勢為主體，同時在建設的過程中也要和搜索引擎緊密相關，網站排名的優化主要是表現在搜索引擎和網站良好的用戶體驗，在網站監測與管理中，我們要及時關注競爭對手的網站，學習和借鑒，揚長避短。
二、社會化媒體營銷
在網絡推廣過程中，我們不僅僅要覆蓋到互聯網80%的直接用戶，也要考慮到20%的意見型用戶，根據數據分析顯示：有80%的直接用戶都是經過20%意見型用戶的建議或者是介紹之后，就會有意向和我們進行交易。品牌傳播和口碑傳播往往是更重要的，我們應該具有品牌宣傳系列和品牌影響系列。
三、搜索引擎營銷
1、站在網民的角度，從網民的思維模式、檢索習慣、需求目的和生活背景等因素來選擇關鍵詞。
2、在培訓課程中，我學習到了以前不知道的關鍵詞拓展的一些方法和一些帳戶管理等等。更重要的是在拓展關鍵詞的時候，我們可以用拼音縮寫和英文的縮寫等方法來擴展關鍵詞。
3、關鍵詞分組的重要性：主要是方便日常管理和平時進行帳戶優化等，可以對轉化目標、階段、產品、地域、等進行分析，還有關鍵詞的長度針對性的優化策略。
4、創意的撰寫：文字創意要圍繞用戶興趣撰寫，訴求點明確，吸引用戶點擊訪問，還要突出我們學校的獨特優勢（如品牌優勢和就業優勢等），在創意撰寫的過程中我們可以加入一些數字類型、特殊符號等，這樣可以吸引我們的用戶點擊廣告。
四、院校經驗分享
我們要以網站內容建設為王道，要提高網站的可讀性，堅持每天更新文章，讓我們網站具有更高的可讀性，但是在更新文章的時候不能草率了事，我們要站在網民的角度上去閱讀這篇文章，如果我們自己這關都不能過關，那又怎么讓網民接受我們的網站呢。要是只是應付了事，這樣只會讓我們的網站走向無人理采的趨勢，在網站內容建設過程中，我們可以做一些視頻宣傳。讓網民覺得我們的網站更接近于社會化和人性化。這樣也會提高我們網站平均水平。
培訓運營心得篇6<\/h2>
為了提升營運主管的履職能力，省分行在哈爾濱培訓中心舉辦了20xx年營運主管履職能力提升專項培訓班，我很榮幸參加了這次培訓。培訓安排了銷售風險管理、聲譽風險管理、綜合網點營銷服務訓練、柜面業務操作風險防范、員工心理管理及壓力管理等六門課程，指明了營運主管一職的轉型創新方向，那就是做一名營銷型的核算管理人員。短短四天的培訓，豐富了我的理論知識，開拓了視野，拓展了思維方式，真正受益匪淺。現將培訓心得總結如下：
一、風險管理。
日常工作中，銷售風險的產生無外乎兩種情況，一是客戶缺乏風險意識，或是完全基于對銀行的信任而購買自己并不懂的產品；二是客戶經理缺乏專業意識，或有意識的簡化銷售流程，弱化風險提示，甚至隱瞞、誘導、誤導客戶購買產品。通過銷售風險管理和聲譽風險管理的學習，讓我意識到要做好風險管理，不只是要做好內部控制，強化員工的風險防范意識，也要做好外部控制，改善外圍環境，主動宣傳，增強客戶的風險意識，讓客戶學會主動識別風險、規避風險。銀行與客戶是相互依存的關系，一榮俱榮，一損俱損，風險防范需要我們每一個人的共同努力。
二、營銷服務。
在這樣一個全員營銷的時代，怎樣做好網點營銷服務也是一門重要的課程，在課程中，老師采用了講授和互動兩種教學方式，通過各種生動的案例，深入淺出地介紹了成功營銷的全過程。通過金融營銷八大專業化流程，教會我們怎樣選擇客戶，接觸客戶，而后約訪溝通，挖掘需求，接著產品推薦，異議處理，最后成交締結，客戶維護。在互動過程中，老師引導我們將理論知識運用到實際工作中，讓我們認識到理論與實際的差距，認識到自己的不足。通過情景演練，調動學員的積極性，達到事半功倍的效果。
三、柜面業務的操作風險防范。
老師從操作風險的認知，操作風險提示和如何防范操作風險三個方面進行講解，通過各種真實的案例介紹，使我對風險防范有了更深刻的認識。首先要提高思想認識，合規操作是業務發展的基礎，其次要加強學習，提高自身素質，最后是做好員工管理，了解員工的思想動態。風險無處不在，我們一定要謹小慎微，防范任何有可能出現的風險。
四、壓力管理。
不管是工作上還是生活中，壓力會無可避免地伴隨終生，壓力是雙刃劍，適當的壓力也會促使人創造佳績。不同的人對待同一個事件會有不同的心態，怎樣利用好壓力，調整自己的心態是最后這門課程的主要內容。老師幽默風趣的言語讓我對這個嚴肅的課題留下了深刻的印象，在繁重的工作之余進行這樣一次學習，讓我感覺身心得到了一次調整。
短暫的培訓很快就結束了，雖然很遺憾沒有見到哈爾濱大雪紛飛的場景，但老師們專業又生動的教學讓我受益良多。千里之行始于足下，今后我會立足崗位，扎實工作，將全新的思維模式運用到實際工作中，為建行的轉型創新貢獻一己之力。
培訓運營心得篇7<\/h2>
五月的花海，分外迷香。在這一年中承上啟下關鍵性的季節，我們相約武局黨校，集中培訓網絡新媒體相關知識，總結過去工作經驗，學習當下先進媒體知識，把握未來宣傳工作要領，助力鐵路媒體宣傳工作強基達標提質增效，為服務鐵路發展營造好的社會輿論環境和口碑。
xx月31日至xx月2日，我有幸參與了局黨校舉辦的20xx年全局網絡新媒體工作培訓班。此次集中學習，匯聚了來自我局69個單位100多個優秀通訊骨干，大家齊聚一堂，集中充電，相互學習，交流經驗，共同近距離聆聽新浪微博、騰訊大楚網等資深媒體人的精彩授課，感受一次思想的洗禮。培訓過程中各位領導及媒體專家的講座，或深刻、或睿智、或沉穩、或思辨，無不滋養著我的心田。講師們豐富的網絡案例，精湛的理論闡述，使我受益匪淺。
一、以“雙微”平臺為突破口，創新運用媒體形式
在當下萬物皆媒的環境下，微博、微信無疑是市場份額最多，關注度，運用最廣泛的媒體形式。
首先，微博依然是突發事件集中爆發平臺、第一信源。是公眾知情權和表達意愿的重要訴求通道;是政府、企業形象宣傳、危機管理不可替代的平臺。鐵路身肩公益，決定了其微博的政務屬性。鐵路微博突出面向百姓貼心服務，及時發布信息、加強與民眾的互動性，已成為鐵路做好網絡輿論正面引導，提升公信力，樹立良好社會口碑的重要抓手。運營好鐵路微博平臺需要設立專項管理制度，增強風險防范意識;面對廣大網民，要端正服務態度，勤思考，多互動，善總結。
其次，微信已然成為人們不可或缺的生活方式。自宜車新媒體成立以來，微信運營開始步入正軌，《視頻直播》、《乘著火車去踏青》、《企業宣傳片》、《vr全景》、《夜話讀書》等欄目內容豐富，形式多樣的新媒體作品均受到用戶一致好評，有效的傳播了宜車聲影。雖然成績顯著，但問題也不少。目前平臺漲粉遭遇瓶頸、缺乏粉絲互動、關注群體不均衡男女比例達7/3等問題突出。
針對出現的問題，我們可以從這幾個方面入手：一是改變傳統的“5w”文字表述方式，以貼近用戶、通俗化、短句式的方式加以改造，降低用戶的抵觸心理，提高作品傳播率。二是創新利用媒體形式，實現媒介交互融合，例如全景視頻直播、全景趣味動圖、線上直播等，以豐富平臺內容，增強吸粉能力。三是研究用戶心理，參考用戶先知需求、價值需求、忌難求簡需求。四是及時回復粉絲評論，把用戶當伙伴、當朋友，虛心聽取粉絲意見建議，同時適當開展活動征集粉絲意見，吸引新用戶，留住老用戶。
二、嚴把宣傳關口，提高輿情風險防范意識
網絡是把雙刃劍，隨著移動互聯網時代全面到來，面對互聯網資本構成日趨復雜化及網絡交互性日益增強的局面，網絡輿論異軍突起，形勢嚴峻。一般而論，面對錯綜復雜的新型輿論環境，鐵路部門往往處于寡不敵眾的劣勢，而觀眾“天然地”具有善良、同情、公正等道德優勢，加之新信息傳播技術帶來的諸如匿名、暗示、傳染等適合“起哄嫁秧”的集合心里機制，輿情處理工作難度之大可想而知。
筆者認為可以從以下幾個方面著手：一是成立輿情監督機構，完善輿情考核機制，建立輿情應對機制，及時的發現輿情、研判輿情、處理輿情;二是堅持誠實為本、及時發聲、依法依規的輿情處理原則。處理輿情反映要快，應對要靈活，回復要準確，處理過程要細致;三是處理輿情要有前瞻性，未發聲、先研制，錯了態度要誠懇，遭遇誣陷堅決斗爭，誤解誤傳巧妙解釋，特殊情況下可以向相關媒體尋求幫助。力避“化危為險”、力求“化危為安”、力爭“化危為機”。
三、助力網評提質上量，營造和諧外部環境
網絡評論是網絡媒體的旗幟和靈魂，有著重要的社會教育意義和社會引導作用。隨著我國鐵路的高速發展，社會監督越來越嚴苛，群眾的各種呼聲接踵而來，如何答疑解惑、調節輿論溫度、平衡社會心態、協調社會行為、避免傳播誤區成為鐵路輿情處置的重要使命和嚴峻考驗。筆者認為可以從以下幾個方面助力鐵路網評提質上量。
1、增加評論的附加值。即作為評論員，你應該懂的比別人多一點，能說出來的東西比別人多一點，能夠提供的有價值信息比別人多一點;
2、增加評論的可信度。俗話說的好，隔行如隔山，不同領域有不同的專業知識，而專業的知識才更能讓人信服;
3、提升評論的文字功底。文理通暢的文章才能贏得更多的關注。相反，平淡無味或過于艱澀的行文，必然會讓人失去閱讀的興趣。
所以，要寫好評論，除了有獨特的觀點觸角，更要有扎實的文字功底;四是增加標題的含金量。一個好標題是一篇成功文章的一半。級別越高的媒體，稿件來源越發是供遠過于求，一個奪人眼球的標題，是稿件能否步入編輯“法眼”的敲門磚。同時，標題中要能夠直觀表達筆者不同尋常的思想和高度，要在蕓蕓眾生中給人標新立異的感官。
四、廣納人才，打造過硬宣傳團隊
海不擇細流，故能成其大，山不拒細壤，方能就其高。開放的體制之下才能迎來百花齊放百家爭鳴的壯闊景象。在新媒體建設的道路上唯有不拘一格，開放舞臺，才能廣納人才，實現創新突破。未來的宜車新媒體，需要集大家之智慧，只有堅持公平、公正、開放、共享的運營理念，發揚媒體成員創新、勤勞、協作的優良品質，才能真正實現講好宜車故事，傳播宜車聲影的目的。
培訓運營心得篇8<\/h2>
崗前培訓就要落下帷幕，在這些日子里，我們從校園走入_銀行的企業氛圍，開始了自己的職場生活。這次培訓，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優勢資源有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應自己的工作崗位，充分發揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分展現青年員工的精神風貌，提升_銀行的整體形象，在工作中發揮更大的作用。
在培訓的日子里，我們主要接受了幾個方面的職前培訓，內容包括銀行的服務規范理念、安全防范，個人金融業務、國際業務，銀行卡、電子銀行、和銀行運行管理業務知識;以及大量的模擬柜面操作訓練。內容和形式都很豐富多樣，包括講座，實踐，和模擬銀行操作等各個方面。受益頗深，為以后更好的工作打下了一個好的開端和基礎。作為剛走出校門的我來說，銀行業務還有很大一部分的盲點和欠缺，而業務培訓對于提高我的業務素質是很有幫助的。業務培訓主要包括儲蓄員工業務，會計業務和基本技能訓練幾項內容。
儲蓄對于銀行的發展很重要，儲蓄業務自然也是我們培訓的第一項業務內容，主要講了儲蓄的規章制度，業務基本知識，崗位設置及工作流程等，還包括一些操作技巧和流程，內容很多很細;其次是會計業務的講授，重點關于定、活期一本通業務、存單業務、營業前準備和日間日中軋帳業務、單位存款業務、結算業務及電子銀行和銀行卡的有關業務，講的非常詳細，具體的操作我們也在模擬銀行中大量練習，我們還應在以后的工作中加強學習，穩固強化業務知識。
還有關于兩大技能的練習，點鈔及傳票錄入，單一的工作非常容易煩，但只能一遍又一遍的刻苦練習才能提高。培訓結束時的考核是個提高質量的好辦法，為了取得好的成績，我們都充滿激情的努力練習，為以后的業務熟練打下了夯實的基礎。業務培訓是我們以后工作的鑰匙，是干好其它工作的前提和基礎，而且這項培訓還必須在以后的實踐中不斷學習和充實，才能跟得上_銀行的業務需求。培訓內容在我以后的工作中會有更好的應用和發展，學以致用，用才是目的，培訓這種手段正是為了用這個目的。培訓中滲入了以后工作的方方面面，從理論到實踐都有所體現，秉承這些東西，培訓的功夫才算沒有白費。
在培訓中，老師們還給我們滲透了法制安全的知識，遵紀守法的意思在金融企業的表現是很明了的，所以我們接受有關_銀行法紀方面的培訓。主講師主要向大家通報了有關金融業犯罪的相關信息，講了剛入職場應注意的一些問題，尤其強調了銀行工作人員易犯罪的預防;法律知識講座是關于銀行業所用法律知識的濃縮和提煉，其中讓大家對于民法及經濟法等相關法律極為重視一下，另外還針對信貸及風險控制等方面所有法律知識以案例方式向大家重點介紹。
法紀方面的培訓是我步入_銀行接受的非常重要內容，用預防針還形容非常的貼切和形象。法紀培訓讓我明白了在金融待業從事工作的基本注意事項，對于以后的工作及個人前途都十分有意義。這次培訓是對我們新入行員工的重視和期望，省分行投入了大量的人力、財力，聘請到專業人員給我們進行業務知識的講解和禮儀指導，同時又請到了幾個地市分行多位經驗豐富的領導以及優秀員工為我們介紹基礎知識和工作經驗，讓我們受益匪淺。短短的時間，把我們凝聚在一起，了解了銀行的基本情況，融入了_銀行這個大集體中。培訓對我的教育會永遠指導我的職場生涯。
短暫的培訓快結束了，我們就要回到不同地區的崗位上開始工作，這期間大家培養了深厚的感情，共同的經歷會是我們一生的財富。在_銀行培訓學校這樣優秀的`平臺上會培養出更多的優秀團隊，而我們則會成為更加出色的_銀行職員。千里之行，始于足下。我們會在今后的工作中踏實勤懇，把學到的知識運用到工作中，做一個有責任心，充滿自信的_銀行新人!
▲ 小米運營心得感悟 ▼
開網店至今，給我最大的感受就是苦中作樂。就象養育自己的孩子(不知道這個比喻是否恰當)說實話對店鋪的投入付出真的是象養孩子般的用心。不過這個“孩子”能否健康成長就看我的方法是否有效果了。如今已經上了鉆。雖然不是特別優秀，但感覺也算對得起自己了。今天我也來總結一下我的心得，也算是自己的經驗分享吧~~哈哈如果覺得我說得還比較切合實際，那就送我一朵鮮花或者一片掌聲鼓勵我下，好讓我更上一層樓
現如今看到有不少朋友都想來淘寶分一杯羹，想來淘寶創業——精神可佳，但是發現好一批人都沒有做創業開店前的準備，盲目的找些圖片或者隨便找家店鋪代售就開始所謂的創業了。不知道這樣的掌柜之路能走多遠?擔心啊 我想說點實際的開店前和開店之初的準備：
首先是精神上的準備。哈哈~就是有創業的激情。滿懷熱情去做，開心快樂去做，當然還有迎接困難的心理準備(創業哪有那么順利呢?)然后接著就是如下了： 1，思考和確定你要賣什么?(這個問題我也是想了兩周，每天問老公問家人商量。不過最后其實決定的還是自己，他們只不過做參考。因為我有孩子，而且之前是幼兒教師，對媽媽這個職業，對孩子的心理等等都有所了解，所以跟媽媽們溝通比較親近。再一個就是認為衣服類是消費必須品，郵寄也比較方便。說實話最大的原因還是自己比較喜歡孩子。所以興趣和專業也是選擇的一大理由)(供大家參考哈)
2，確定賣什么以后，接下來貨源就是個最大的問題了。你可以先到市場上去調查下，留意下現在流行的款式主題和價格。也可以到阿里巴巴上去找找廠商，或者批發商。當然價格要靠自己的頭腦和嘴皮了。這條進貨之路也是需要時間去熟悉的。記著不要急與下手，要多看多問多比較。找到好的就確定長期合作關系拿到低價格的寶貝。任何人都是從不懂到懂到精通，所以不要慌亂，經驗是慢慢積累的(我堂哥開的是外貿廠，堂姐開的是童裝店所以有借鑒了。你們也可以多方面尋找關系，找到最適合你也最感興趣的產品，呵呵)
▲ 小米運營心得感悟 ▼
在很多人的眼里，暑假的社會實踐無非就是到工作幫人做苦力、到市場去幫人看店……但是，這個假期我所做的并不是大家伙所認為的那樣，我買了一個個人網站。我知道在很多人眼里，作為一個醫學類大學生，跟計算機類完全沾不上邊，我拿什么知識去建站?又憑什么資格去經營一個網站?拿什么資料去維護一個網站?可是，我并沒有想這么多，在我認為想到了就應該去做，年輕就應該這么有干勁。失敗了，沒什么，至少我嘗試過了。大學，不就是一個可以給人嘗試的地方和時期嗎?
更讓我覺得這個暑假過得有意義的另一個原因是，這個暑假我總算當了一回家教。輔導的對象是我的侄子，其實從嚴格意義上，我只能稱得上為一個陪讀。因為我們的成長經歷比較相似，而且雖然從輩分上看，相差一輩;但是從年齡上，我們還是屬于比較相近的，再加上我們的性格都比較開朗，很快就可以找到共同的話題。補習的時間只有短短的12天，但是我覺得這是我過得最充足、最快樂的一段時間，我白天就去他家陪他看書，晚上一回家，我就開始我的網站實驗。用很經典的一句話來概括就是“痛，并快樂著。”
記得那個時候，有時候傍晚黃昏時回到家。由于，晚飯爸媽還沒準備好，我就稍微躺在地板上，身體的勞，讓我一瞬間就進入了夢鄉。到開飯時，媽媽說：“她都不忍心吵醒睡夢中的我。”那天深夜，在我正打算躺下休息，結束我一天的勞累的時候，爸媽來到了我的身邊。悄悄地對我說：“孩子，你沒必要對這么嚴格。這種東西，這個網站，我們只是希望你在你的課余時間，能夠有自己的一點興趣愛好，不至于讓自己無所事事。你說你有興趣學習網絡，我們都很支持，哪個父母不希望自己的孩子可以多學一點知識。但是，如果這個網站讓你過得這么累，這么辛苦，爸媽會很后悔當初給你這筆錢購買這個網站。孩子，爸媽真的不愿意看到你過得如此地勞累。”
在這里。爸媽，我想對你們說。孩子是在做自己喜歡的事，雖然我的身心很累，但是我的心不累。我很心，我終于可以把我心里的設想付諸實踐。一個想法在心里沒能夠去實踐它，那些壓抑在心底的激情是多么痛苦的。謝謝你們，讓我有條件去嘗試、去實踐。
空想主義者，在我的眼中，他們只懂得想，但是沒能實踐操作。根本無非知道他們的想法到底能否可行，沒有實踐操作過，根本不知道會在操作過程中會遇到什么問題。在我個人的思想里，人都是懶的，如果沒有問題擺在他的面前，他永遠不會想到要去解決問題。正如一個人如果他從小生活在順境當中，那他或許就從來沒想過失敗。溫室里花朵的故事，相信大家都聽得生厭了吧，這些花朵的結果，無不以悲劇收場。
網站我剛剛才開始接觸，一開始實踐，就發現已經有好多好多的問題需要解決。但是我身邊并沒有懂這些技術和知識的朋友可以詢問，于是乎，每逢我有任何問題的話，唯一可以直接幫助的我就是百度、谷歌等等的搜索工具。再把我每天學到的知識和技術，以博文的形式寫出來，供更廣大的網友們一起參考、分享。而且一個網站的建立，遠遠沒有我想象的那么簡單。我不斷地嘗試、修改，花了正正一個星期的時間，我才弄懂了“如何建立一個網站，再將域名指向網站”。現在的`我，不用花30分鐘，我就可以建立出一個網站。用一個星期的時間，學會不用30分鐘完成的東西。你覺得值得嗎?我覺得值得。因為在學習的過程中，我學會了思考、學會了查找、學會了嘗試、學會了想辦法去解決我的問題!
我的伯父曾經跟我說過：“學生時期學到的知識都是最基礎了，將來當你真正踏入社會這些知識都很少到，甚至用不到，需要你到時候再進一步的學習。大學期間，學到了最重要的一點就是——“自主學習”，培養自己遇到問題時，懂得去想辦法、搜索資料解決問題，擁有這個能力，懂得這個方法，那就已經足夠了。”這篇文章其實更算是我對自己的一個暑假總結，包括了我很多的假期經歷和感受。寫著寫著，我才意識到我寫的并不是實踐報告，而是我的假期感受。但在我認為，這樣的文章比起形式化的假期實踐報告來得更為真實。我把我的想法付諸實際，這就是最有意義的假期時間。雖然現在我的魚魚網，還處于最低級的階段，想起來《愛情公寓》的一句臺詞“經費不足，演員未定，劇本暫無”，現在網站的處境就猶如這句臺詞所形容的。但是我既然購買了網站，那我就會慢慢繼續做下去，每天學到一點知識，積累一點知識，記錄一點知識，將我的知識豐富到我的網站上，我始終相信，明天會更好!
▲ 小米運營心得感悟 ▼
1.我在三月的陽光下，仰望,盛夏艷陽中的槐香滿樹，這樣的季節，仰望,眼睛，會，流淚。
2.那一天，她才知道每他是她不肯掉落的淚，而她，是他遺失在天涯的花。
3.刺繡的鴛鴦，每一針每一線，都會訴說——我不告訴他真相，安心受騙，只是因為，我愛他。
4.萬劫不復的冷落中，我有足夠的時間，描辭鴛鴦，只是，那些鴛鴦未老皆已白頭。我也會用一生時間傻想，這些刺繡總有一天，會輾轉到他手上，見到這些白頭的鴛鴦，不知道他會不會記得，相國府中，曾經有過一個淺色的影，暗淡的魂，名似水？
5.陌生的城市，她經常做夢，夢到他流淚的單眼皮，從小到大，她都沒見到他哭，他哭得她整個夢境都疼痛。
6.就這樣的想他，想過了一年又一年。
哪一年蝴蝶飛上了黑白琴鍵，偷偷的哭？
........
哪一年傷口張開嫵媚的眼，招搖在手背?
哪一年腳印對山路蜿蜒的石階說，我一定要走過。
8.頸項上玉石緊貼著婚紗，在我皮膚上灼燒著悼文——你我本是天堂里的兩棵樹，相約一同到凡世間。只因你在天堂多逗留了一天，我便在凡間獨自蒼老了千年。我真的很想走下花車走向他，輕柔但堅定的拉著他的手，如他曾經安慰我一樣，告訴他，我們回家。真的，我們回家。
9.如果我是你眼睛里的一滴淚，我會順著你的臉旁輕輕的猾落在你的雙唇之間，因為我還想吻你，如果你是我眼睛里的一滴淚，我今生都不會哭，因為我怕失去你。
10.我想，等孩子出生后，我就帶他去一個地方，有那么一棟古老的房子，面朝大海，春暖花開。
11.春暖花開處，我就像個潔白的嬰兒一樣，干凈地思念著，思念著他。
12.原來長大就是脈絡清新的疼痛！！
13.故事從開始，便注定了是一場無望的靜靜凝視。遙遠而清冷的彼岸花，深刻而杳渺的夢。只是，會是一生嗎？
14.記不得哪一天，陽光碎裂，他也像影子一樣，隨著消失的光亮，散盡。
15.時間就是這個樣子，徜徉其中徜覺得慢，一旦定睛回望，彈指之間。
16.是不是喜歡一個人喜歡得太過綿長，就會將自己想象成那個可以永遠陪在他身邊的女子？
17.原來，人寂寞只有自己的心知道。
18.傷人利器，有形無形，乃至情絲，哪種不是不見血不歸呢？
19.寂寞成了一種習慣，在生活的吞納中，恍似鴉片，戒都戒不掉。
20.我總覺得我和他是天成的玉，紋理和潤澤是那樣精致得交織疊和，渾然天成。縱使我們跌碎在茫茫紅塵之中，也是一種完整。
21.記憶總是這個樣子，在不該回憶處觸碰了你的淚腺。體無完膚的愛和恨，肆虐了靈魂，感染了心肺，所有的城池失守，所有的盟約陣亡，誰又是漂泊無依的靈與肉的無定河邊骨？誰又是寂寞綺麗少婦的春閨夢里人？所有的所有就在絕望的瞬間支離破碎、摧枯拉朽。但真的是煙消云散了嗎？不得你不承認，有的時候愛情也會因為回憶而積重難返！
22.你可以當成一個借口，我為了找一份活口的借口，的確，我需要一個人照顧，否則，無從生存。
23.她開始大顆大顆的落淚，嘴唇不挺的戰抖，她說，不是這樣子的……
24.我感到疼痛清晰的如同掌心的紋路一樣。我說，若，對不起……她只是落淚。
25.只是我想寫過這么多愛情離合的若，應該明白，愛情是兩個人的天荒地老，不是一個人的一廂情愿。
26.那一瞬間，我突然有一種自己也無法解釋的沖動，我是那樣想伸出手，去觸摸他的眉與眼，因為，在他的眉眼間，我看到了令自己心疼的影子。一個令我永生無法說思念的影子。就在昨夜里，看到他，恍惚著，我以為自己走進了那個令人心疼的夢境，而此刻，他卻這么輪廓鮮明的出現在我面前。
27.我出神的看著他，世界上的事情是這么奇妙，同樣是單薄的唇型，在涼生的表情中表露著堅定，而在眼前這個男子臉上卻透露著寡情。
28.他能感覺到，在他抱起她的那一刻就感覺到，有一中沉郁太久的東西，從她天使班沉靜的睡容中，劃破天際，凜冽而來。
29.物是人非的滄桑堆積在眼底，眼前這女子，她只能含淚羨慕。
30.總是在月光流轉的夜色中，岸芷推開窗戶，丁香花的幽香沾上慕夏的衣袖，占滿岸芷飄飄的裙裾。月色下，岸芷對著慕夏微微地笑。慕夏也對著岸芷，微微地笑。直到眼中的液體滲出，模糊了彼此的影象。
31.“藍鳥”是一種憂傷的鳥。我想，現在我就是那只憂傷的藍鳥，渴望，飛過這憂傷的海。
32.云鼓樓飛檐上的風鈴，總在乳霧浸漫中，將聲音輾轉得異常沉郁，如一曲寂寞的離歌。曉鏡前，飛鸞為我畫眉，春蔥素白，微微抖動。她嘆，似水，可憐了你這玉雕般的眉眼。
33. 陽光漲滿雕花窗格，在我臉上撒下光影，明明暗暗，淚水一般。
34. 千百年月光流轉的夜，并不適合那些抵死纏綿的情愛發生，如果發生了，悲劇也不遠了。
35.原來，痛苦面前，男人也無法不受傷。淚水彌散的視線中，是姐姐冷冷的笑，我閉上眼，或許她說的對，我和她一樣，在劫難逃！
36.寒夜中，兩只覓食的狼，饑餓到了極點，發現同類血肉原來也可充饑，所以彼此撕咬。兩個相愛的人，在一起，如若不為終生相守，那必為一場廝殺，紅男綠女，假愛為名，歇斯底里，直到，兩敗俱傷，茍延殘喘。
37.有些事情，一旦過眼，便是煙云。
38.事情永遠不如既定那般。子葵也知，愛情中，那個愛的多得人，注定要受傷害，哪怕多愛一分。
39.多少年，她一直習慣午后，在漫天陽光下，瞇著細細的眼，眉間無痕，唇線淡然。而他的樣子卻晃啊晃的，如同午夜波濤浸漫整個海岸一般，擠滿她緊閉的眼簾。
40.愛情落幕，只是，那是，愛，一味迎合，忘了堅持，也忘了，退路。
41.愛情終究不是稻草人，一味的等待只能馬不停蹄的錯過，愛情也需要自己去選擇的，總是沉溺在這個小圈子里，自己都會失去了爭取的能力。
42.這個世界上沒有人值得你為他流淚，因為值得你流淚的人不會讓你哭。
43.我的愛是那么遙遙無期，我跟在你身后，期望你可以回頭看看。千帆過盡，當你終于回頭時，我的身邊已有了另一個他，愛已成舟，無路可退.。
44.誰的眼角觸得了誰的眉，
誰的笑容抵得了誰的淚，
誰的心臟載得了誰的輪回，
誰的掌紋贖得回誰的罪？
45.有一種童話，因為沒有結局，所以最美。
46.有人說，新年過忘川。可是，過了忘川又怎樣，忘不了還是忘不了，深刻的往事依然千山萬水跟著你跑來。
47.葵花的信仰是太陽，它等待著它明白它的愛情而堅韌地生長。我的信仰很簡單，在任何的時候，我都相信，愛是最好的語言，付出是最好的回報，那樣我們才會永遠在一起。
48.那種揪心的刺痛，原來就是愛，愛是讓相愛的雙方彼此傷害。
49.世間情事，最悲哀的莫過于你深愛的人正以同樣的深情眷戀著另一個人。如若這樣，除了奉上無限的深情和耐心，還需要一點點決絕的勇氣。
50.人的一生有很多東西是無法割舍的，唯有愛情可以一讓再讓。
51.你最寂寞的時候想念的影子一定是你最愛的人的身影；你最害怕的時候喊出的名字一定是你最愛的人的名字！
52.不是相愛的人就能在一起，不是在一起過的人就能永遠在一起，不是永遠在一起的人就是相愛的人。
53.一直相信，世界的某個角落，看不見的云端，一定有座美麗純凈的天空之城，那里沒有遺憾，沒有憂傷，沒有不可能發生的愛情……
發生過的事情總是不會改變，即使沒有人記得……
就讓那段沒有回憶的愛情，盤旋在我們的天空之城……
即使宿命燃燒掉所有回憶，即使我們對面不相逢……
我想我終究不會忘記，有一個天使一樣的男孩子，曾經那么深，那么深的，愛，過，我。
54.有人說，每一朵花，都有暗藏在它冷蕊香心中花的精魂。而當我終于在期盼中虔誠地等待了千年萬年，你與我擦肩而過的匆匆身影是否依然會吹散我那縷卑微的芳魂。
55.萬物生息，總是有各自的道理，種下什么樣的`因，就會得到什么樣的果。生命似乎充盈明朗起來，當時的我并不知道，這種遙遙相望的依戀，就是我的因。
56.你對我來說，究竟是最溫暖的救贖還是最溫柔的禁錮？
57.真是一段最奢侈的幸福時光。陽光暖暖的灑在身上，空氣中寧靜干燥的味道，默默而深情的長久凝望，多么近似于幸福的一種狀態.這可是我可以擁有的天長地久？
58.所謂生命的意義，是否真的只是每天迎風搖曳，笑魘如花。
59.那是一種美艷妖嬈的清純，面白如紙，唇紅如血，笑魘如花，眼睛似一泓幽深的清潭，波光瀲滟，晶亮攝人。
60.男人的信心的確來自女人的仰賴，可是因為太在乎所以總是會怕自己承擔不起，久而久之，這便成了放棄的理由。
61.活得久了，就會有一些事你不愿意再提，或者有一些人你不愿意再見，你會恨一個人，以為殺掉了便一了百了。
62.當一個人不再擁有的時候，唯一可以做的就是不要忘記。
63.一場因愛而生的騙局，最后因了誰的自私，激烈的曲終人散。
64.運也許已經預定了一些事按照時間順序不可逆轉地上演。戲里的人只好無助地相遇，相愛，最后無奈地別離。
65.十世追隨，等待千年又怎么樣，你看我的眼神，始終悲憫如初。我終于明白愛是多么無奈的一件事，眼穿腸斷也枉然。
66.很多事情就是這么無奈的，機緣巧合宿命難逃，看起來占盡先機的人反倒吃了虧。
67.曾經的信仰灰飛湮滅，一句話否定了所有的過往。
68.他為了得到她費盡心機不擇手段，放棄后宮粉黛，佳麗三千，獨獨只愛她一人，可這么多年的等待和守候仍然換不來片刻的真心相愛。她寧可死，也不愿留在他身邊。
69.其實年齡身份都只是一個借口，你只是不愛我而已。可是，我需要這個借口來化解我的疼痛。有些話果然是不應該說出口的。凜冽的真相，終于帶著覆水難收的決絕，將生命中僅存的一點希望掩埋。
70. 她在他的懷里，長而濃密的睫毛在睡夢中，仍不安地抖動著，仿佛夢魘深處歷盡猙獰殺戮，火光沖天般的驚懼凝在她淡若云煙的眉目之間。
▲ 小米運營心得感悟 ▼
這個題目其實應該由小米的老大雷軍來講，但那是不可能的，小米4月成立，208月手機上市，實現銷售額100億多，第二季度中國市場出貨量440萬臺，首度超過蘋果(430萬臺)。208月實現新一輪融資時，被估值100億美金!意味著排在騰訊、阿里、百度后面成為中國第4大互聯網公司，在硬件公司排名則僅次于聯想集團。
這一切只用了3年零4個月的時間!
在擁有上千個品牌、老手高手強手如林的中國手機市場，在Moto、諾基亞等世界手機巨無霸都敗得先后被人收購的年代，小米的仗怎么能夠打得如此漂亮?
未來小米會怎么出牌，只有小米自己知道，但過去到今天用了什么兵法，我們可以透過表象來看看：
都說市場如戰場，一點沒錯，首先要看清楚戰場，知道戰場各方勢力占位情況、資源長短、變化趨勢，然后搞清機會、威脅及自身的優劣勢，從而找到自己的戰略性定位，也就是自己的目標地盤!然后圍繞這個定位在后方作相應的運營配稱，在前方規劃營銷模式，并在與各方勢力的互動博弈中，通過一次次地戰役占領和擴大地盤。
簡單點說，先搞清戰場地圖，再搞清自己的競爭地位，確定自己的戰略形式、市場定位，再進行運營配稱，再進行市場占位!這里面會體現在兵法上的取舍。
先來看看在小米204月成立的時候，戰場是個什么形勢?
受篇幅限制，這里簡單提4個關鍵點：1、傳統手機廠商在線下殺得紅海一片;2、第一款蘋果手機1月份推出，6月底在美國上市，下半年進入中國市場;3、以淘寶天貓為代表的電商急劇增長;4、蘋果Ios獨享，但Google將安卓系統開放。
其實年并不遠，你應該也知道那時候的大概情形。如果你是雷軍，擁有強大的深厚的互聯網背景的團隊：雷軍本人是天使投資人，數碼極客，約的喬粉(喬布斯粉絲)，成功投資或領導金山、凡客等20多家互聯網企業;小米其它6位聯合創始人均有非常良好的互聯網數碼背景，出身名門，技術力量非常強大，非常互補。而在傳統手機的制造、供應鏈、銷售渠道等資源幾乎白手起家。
面對這樣的戰場形勢、自我優劣勢，你會從哪里入手?
小米根據戰場上敵我的實力對比，務實地把自己定位為蘋果的補缺者，采取了側翼戰為主要戰略形式，定位在手機“發燒友”這個市場，“為發燒友而生”!
這是一個順應大勢、避實就虛、揚長避短的絕妙的精準定位。什么叫手機“發燒友”?就是對手機性能、性價比非常敏感、酷愛玩手機、喜歡diy (doit yourself的縮寫，又譯為自己動手做)的一群人(年輕人為主)。其實就是年輕時的雷軍、年輕時的小米聯合創始人這樣的人。這個人群不迷信品牌，相對別的消費群更專業、自信，更懂得性價比，更享受diy。
而蘋果的風格是不會放下身段讓顧客diy的，也不會輕易降價的，盡管有不小的降價空間，雷軍做了約20年的喬粉還是非常了解喬布斯和蘋果的，所以當小米幾乎同樣的配置和性能，定價卻是蘋果的一半，而且讓顧客diy的時候，發燒友能不尖叫?還有什么選擇?沒有了!
因為別的大牌手機也一時無法反擊，包括三星、聯想、華為、中興等，小米同時抓住了這些傳統手機的一個死穴：銷售渠道和市場推廣的高成本!而且它們轉型電商先天性的費勁!
小米完全靠社交媒體、走的是電商路線，成本大大地降低，超高的性價比仍然有利潤，
而且象蘋果一樣，除了賣手機，還在賣增值服務、衍生產品，打造互聯網平臺來盈利。
還有，小米通過MIUI和米聊，為跟進者架設了很高的壁壘。
所以，小米在這個鎖定的市場幾乎沒有對手!
在蘋果帶動下的智能手機需求的井噴下、在電商整體性的飚升中，手機“發燒友”這個群體急劇擴大，看看下面幾組數據就知道：1、智能手機井噴：年整個中國智能手機的增長速度是74%，20這個數字達到了104%，年仍保持在兩位數。小米2011年8月份上市，及時趕上了這班車;2、電商飚升：年11月11日一天淘寶加天貓銷售總額達191億。可以說小米是在電商環境成熟的背景下，及時開創了手機的互聯網銷售模式。
可以看到，小米：知己知彼、順應大勢、避實就虛、定位在巨人的死穴和軟肋，搶占了先機，還修筑了壁壘。
小米對自己“發燒友”的根據地耕耘得非常深入。小米如何通過與粉絲的分享互動、米粉又是如何忠誠這里就不詳細敘述了，作為補缺者、最好的防衛辦法就是向縱深處發展，讓對手無法進攻。所以，雷軍最自豪的就是小米的粉絲已經超過100萬人，在互聯網平臺的盈利模式下，足以讓小米持續地財源滾滾。
另外非常值得一提的就是小米的“快”，在兵法上叫“兵貴神速”。小米的“神速”體現在幾個方面：1、在產品研發上，讓消費者參與，縮短流程，消費者可以直接與產品研發工程師交流，這完全顛覆了傳統的研發模式和工作流程，能夠更準地滿足顧客的需求，快速響應顧客的需求。2、每周五發布一次更新版本、新產品推出等等。
雷軍在談到互聯網競爭時常說到一句話：天下武功，唯快不破。互聯網競爭的利器就是快。
最高的配置、最低的價格，雷軍就是要靠這個巨大反差來快速打動消費者，快速贏得一定的市場份額，用他堅信的一句話“產品一出就要能秒殺對手，才有意義”。只有在獲得一定的用戶數之后，雷軍設想的互聯網商業模式才能真正開始運轉，速度是雷軍成敗的關鍵。
站在巨人的肩膀上借力打力。
小米跟隨蘋果，就是站在巨人的肩膀上借力打力。小米手機的硬件配置是現有技術的組合，稱不上是重大技術創新。MIUI操作系統是在Android基礎之上改進的等等。在市場推廣上，后來與可口可樂等大品牌合作都體現了這一點。
作為天使投資人，雷軍更懂得利用商業模式、團隊和成長性在資本市場借力，所以才有了被估值100億美金的神話。
當然，小米不是完美無暇、無懈可擊，華為等巨頭已經全方位地向電商挺進，互聯網的銷售模式和贏利模式也在被集體式地進軍，大象畢竟還是大象，小米在他們面前還是小米，如何防御和打好新的戰爭?
9月5日，“小米3及新電視新聞” 發布，看來小米不僅在手機上發力，還啟動了“客廳戰略”進軍電視視頻的新戰場，欲在電視視頻領域復制小米手機的奇跡?會遇到什么障礙、會發生什么樣的戰爭、小米用什么兵法?拭目以待。
▲ 小米運營心得感悟 ▼
局面秋日，涼風厲的很。先是枯葉簌簌的被卷走一大片，然后即是我，站在校門前在風中瑟縮。小米說他會來，可是我想走，但說好了的，我不能言而無信。遠遠的就發現他朝我這兒走來，在一排排昏暗的路燈下，他顯得又矮又瘦.我朝他招手，他略微的點了拍板，到了我身邊。先是虛寒問暖，客氣了好一陣子.我問他"邇來可好？"，他說了一大堆，我記不大清楚，可能意思是懊悔了覺醒了明白了，總之，之前的一切，他做錯了。我們并排著走，我眉開眼笑地給他講解我地方的學校，他不過低著頭，沒有答話。我也慢慢的中止了措辭，不過跟他悄悄的繞著操場走。悄悄的風撲撻在身上，依舊透骨，也把夜里的星星一并吹走，夜空缺乏的恐怖。或許是為了增添無語的難堪，他問你還在寫嗎？、你寫的很好、你應該寫下去，我被寵若驚，忙答嗯，在呢...我們繞著操場邊走邊談。間或從身邊經過一兩人，交頭接耳著，又朝我們詭異的笑，這不由令我驚心動魄，再加上這涼風的吹。小米跟我賭錢，假如再像過去那樣繞著全面操場跑，我肯定跑然而他。剛說完，他一支箭般的沖了出去，向當面的風對抗。我沒想要跟上去，可他一觸即發的架式又顯現在向我挑撥。不禁的，腳不自決的一前一后的加速了節拍，一樣的頂著風沖了出去。幾個月過去也是一樣的場景，你追我趕，我們一前一后像今日這樣跑著那是為了中考，練習跑步。在其時他是我的同班同學，我還習性叫他老鄉。我們的故鄉都在一個叫茶店的小村，但與茶沒有任何關連。可能是由于同親的原因，我才跟他略有著急。他好像很愛戴這份同親的關系，但其時我跟他走的路湊巧相悖，可畢竟是人鬼殊途，我們的關系從來不咸不淡，時好時壞。終末中考的頭幾天，老班安頓了結業慶典，我一直是無所謂的，對馬上到來的拜別我毫無覺得。彩燈偷偷的，在朦朧的課堂一隅我看見了他，黯然銷魂的臉上有些迷離，斜劉海亂亂的，他勤奮的睜大眼睛看每個人，好像想把每一個人的影子都刻在心底。頓時，我]們四目相對，他的目力又霎時遲疑開了。大概是他不想讓我看見他那酸楚的部分。我想到往日的各類，心中難免的特別-高興，消得幾步，便與他并肩了。他沒有看我，照舊目視前哨，顯得堅毅而不行怠懈。就這樣的，我們并肩圍著操場跑好多大圈。此次不同，他依舊沒有要停下來的意思，而我卻有些吃不用了，牽強堅持著與他不遠的隔絕。你還記得嗎？他又是冷不丁的冒出一句話，這倒是和過去一點沒變。啥？我停了下來，一臉懷疑。他也停了下來，滿臉失望的看著我，哦，你忘了。他悻悻的回復。我們兩個好好寫，弄出一番狀貌，讓全面茶點都為我們傲慢。他提醒我。我想笑，不過忍住了，我故做鎮靜。這是我過去對他說的一句話，一句打趣話，沒想到他會記得那么久。他的神志顯得堅毅而斷交，讓我有幾分畏然。我了解他是認真了，也了解他是何如想的。但是我在熱愛他的同時，心底有難免有些自責，我這算啥？一個偽強人對一個真弱者的宣言么？這句話出自我之口，而銘刻于二心。談話者無所怯弱，聽者卻感到然。我不知道是不是我偶爾的吹牛，而不料的使他改觀人生的價格取向。不是便罷，若真是那樣，我卻涓滴喜悅不起來，反而內心卻要負上更多自責。我開端質問：一句話對人的浸染畢竟有多大，又會令人做出多大的改觀？對小米那是不料，不料的說了一句不料的話。而對其余人我有那么多絕不經過議論的話，那畢竟對他們形成了多大的損害，他們會從來記得那個無意人的無意話嗎？我不得而知。小米說他要走了，我出校門送他。他坐在車上，轉過甚來跟我說，我會從來記得那句話，我會勤奮的。他朝我輕便的揮了揮手，車子一起揚塵的開走了。留住一個我在原地木訥的站著，心中更是一沉。許久，我回過神來，眼角微濕。只感覺風更厲了，四下包抄著我，讓我難于呼吸。一陣風吹過，我瑟瑟著。我更期望是小米說他會來，我言而無信的走了。因而那樣，是喜是悲，我都未始有過。
▲ 小米運營心得感悟 ▼
首先給我最大感受就是自己當初對電子商務的理解太狹了,就是一直以為電子商務之間的界限是分得很清楚，學了網站運營模式分析后才知道這種想法是把電子商務定位得太死了!通過學習這門課程，學習并了解到如何去分析一個網站，分析一個網站從商業模式、經營模式、技術模式、資本模式等等這些方面入手。其實在這門課中我認為最大的是培養如何分析網站的這種邏輯思維，因為有那么多的網站，如果你只是會其中的一些，而沒有培養成一種對網站敏銳的思維的話，分析出來的東西也會是表面的，所以我覺得最大的收獲是以前不懂從哪里入手去分析網站或者說分析網站主要有哪些方面等等，一個學期下來，學了很多，也觸動了很多，不管是表達什么，分析什么，你的思維邏輯一定要清晰，你的表達點也一定要清晰，不然別人根本不懂你在說什么，這表達里面一定要有框架、邏輯思維的東西去支撐你的觀點，而不是說看到什么就說什么，就像做網站，你自己首先有清晰的邏輯思維、明確的定位，別人才能知道你在表達什么，是做什么!做出來的網站才是別人看得懂你在做什么么的，而不是四不像，沒有重點，說實在話，學了這門課之后， 覺得未來電子商務的發展會更加深入各行各業，各種領域，從行業到行業，從面到面，從點到點都會有電子商務
在支撐。電子商務以后定會飛入尋常百姓家，同時是移動電子商務發展會覆蓋眾多領域，對我的幫助是這門課程，它讓我了解很多網站是如何運營，它的商業模式、技術模式、資本模、經營模式是如何的，它們是如何贏利的，如何吸引投資者、消費者，它們運作起來要注意哪些方面，通過這些學習了解，讓我更加清晰對眾多網站有一個架構上的認識，同時這為我們這個專業在網站建設、網站運作、網站經營、方面有了很多的借鑒。
還有另外一個方面就是通過對這門課的學習，在老師的帶領下，以及上課的對自己關于對網站運營方面的思考也讓我逐漸地認識并有感觸的發現，對于周圍的事物，不管是網絡上的，還是現實中的企業所接觸到的我們要善于思考，善于發現，發現其為什么是這樣存在，為什么企業沒有選擇這樣做的原因，他的出發點，亮點在哪里，一個學期老師的教導下這方面的思考有了進步，不像剛開始時根本弄不清楚網站是怎么操作的，或者說它這樣操作的原因一點也不了解，也不理解!
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