中小企業(yè)人員勞動合同（匯總13篇）
發(fā)表時間：2017-11-08中小企業(yè)人員勞動合同（匯總13篇）。
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甲方:________
名稱:________
身份證號碼：________
乙方:________
名稱:________
身份證號碼:________
1.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，共同執(zhí)行。
2.本協(xié)議的期限從________年________月________日至________年________月________日。
3.工作任務(wù):
3.1甲方安排乙方上崗，從事崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作；
3.2乙方的崗位、職責(zé)和工作質(zhì)量要求按照甲方的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
3.3乙方應(yīng)完成工作任務(wù)，執(zhí)行安全規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德；
3.4當(dāng)甲方生產(chǎn)(工作)情況發(fā)生變化或乙方不能勝任工作時，乙方應(yīng)服從甲方的工作安排和部署。
4.勞動報酬:
計件生產(chǎn)，多勞少得，沒有固定工資；其他福利、津貼計入當(dāng)月勞動報酬，不另行計算。
5勞動紀(jì)律:
5.1乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)。遵守甲方的工作規(guī)范、操作規(guī)程、勞動安全衛(wèi)生制度及其他規(guī)章制度，包括《員工手冊》中的規(guī)定和要求。同時，愛護甲方財產(chǎn)，保守甲方秘密，維護甲方利益，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)、管理和教育。
5.2如乙方違反勞動紀(jì)律，甲方可對其進行批評教育，直至根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予必要的紀(jì)律處分或開除處分。
6協(xié)議的終止、變更、續(xù)簽和解除:
6.1本協(xié)議期限屆滿時終止。因生產(chǎn)工作需要，經(jīng)雙方同意，可以續(xù)簽本協(xié)議，并提前一個月辦理續(xù)簽手續(xù)。
6.2經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容，并辦理變更協(xié)議的手續(xù)。
6.3甲方可根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營情況終止本協(xié)議。
6.4有下列情形之一的，乙方可以解除本協(xié)議:
6.4.1經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn)，生產(chǎn)安全衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害職工健康，企業(yè)不改善的；
6.4.2甲方違反勞動協(xié)議、法律、行政法規(guī)，侵犯乙方合法權(quán)益的.
6.5任何一方提前終止協(xié)議，應(yīng)提前30天通知對方。
7.任何一方違反本協(xié)議的規(guī)定，給另一方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)視其后果和責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定進行賠償。
8.協(xié)議未盡事宜，國家有規(guī)定的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；國家沒有規(guī)定的，甲乙雙方可以協(xié)商修改補充；如果無法解決，可以由三都縣中和鎮(zhèn)法院進行仲裁。
9.本協(xié)議自雙方簽字后生效。本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方:________
乙方:________
簽署日期:________年________月________日
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中小企業(yè)人員書面勞動合同模板
甲方：___________________
法人代表：_______________
住所：___________________
郵編：___________________
乙方：___________________
性別：___________________
出生時間：_______________
身份證號碼：_____________
戶口所在地：_____________
現(xiàn)住址：_________________
郵編：___________________
乙方系甲方自__________公司借用人員。根據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就借用期間各自的權(quán)利、義務(wù)達(dá)成如下協(xié)議：
一、乙方自______年____月_____日至______年____月____日被__________公司派往甲方參加__________________項目的管理工作。
二、乙方在甲方借用期間，須遵守甲方的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，服從甲方的`管理、完成甲方交給的工作任務(wù)。乙方如有嚴(yán)重違紀(jì)行為，甲方可隨時解除本協(xié)議，并通知__________公司，由該公司對乙方進行處理。
三、甲方承擔(dān)乙方的工資，標(biāo)準(zhǔn)為_______元/月，每月___日支付上月工資。
四、乙方的各項社會保險費用，按國家規(guī)定由其勞動關(guān)系所在單位承擔(dān)。
五、甲乙任何一方若解除本協(xié)議，均須提前
六、甲乙任何一方若終止本協(xié)議，應(yīng)于協(xié)議期滿前30日書面通知對方。否則，本協(xié)議自動延續(xù)一個周期。
七、因本協(xié)議的履行發(fā)生糾紛，雙方均可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
八、本協(xié)議簽字或蓋章生效，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：（簽字或蓋章）__________
________年________月________日
乙方：（簽字或蓋章）__________
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體會一：
時間飛快，轉(zhuǎn)眼畢設(shè)實訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，我們也完成了所選的項目任務(wù)。從實訓(xùn)開始到現(xiàn)在，經(jīng)歷了三個多月的時間，在這段時間里，我們著手安卓應(yīng)用程序開發(fā)，剛開始接觸Android感覺到它很有意思，在界面開發(fā)上和web也可以形成了相通的架構(gòu)，更加方便，視覺上也是非常的酷，在前期我通過的大量的Android SDK開發(fā)范例大全中的例子以及Android提供的APIDEMOS進行學(xué)習(xí)，盡管例子之間的連接比較零散，不過通過這些例子的學(xué)習(xí)我可以學(xué)習(xí)到了很多和以前java上相通的思想。我在為期半個月的實習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，收益非淺.現(xiàn)在我對這半個月的實習(xí)做一個工作小結(jié)。
第一：通過半個月的android實習(xí)，基本掌握了Android應(yīng)用程序開發(fā)的一般流程。對常用控件基本掌握其用法，對其事件的監(jiān)聽方法也基本掌握。學(xué)習(xí)Android不僅是對前沿開發(fā)技術(shù)的了解，也是對編程知識的一次提升。
第二：通過學(xué)習(xí)Android的控件、布局、Activity、Service等一系列基礎(chǔ)知識，對整個Android的開發(fā)有了大致的了解。例如: 要的布局(或者控件) ,在學(xué)習(xí)界面中，我發(fā)現(xiàn)Android為我們提供了很好的類似反射機制，通過Layout文件夾下的配置文件，可以快速的形成界面，在配置文件可以設(shè)置屬性或者樣式都是很快捷方便。對比較特殊的界面也可以通過處理嵌入到指定的界面，同樣你可以通過java代碼直接創(chuàng)建View進行添加，不過這種方式比較復(fù)雜。對一些點擊、選中、按鍵等處理的事件，界面之間的 跳轉(zhuǎn)Intent管理，通過Bundle對數(shù)據(jù)在界面之間進行傳輸。
第三：在手機交互式通信服務(wù)中，學(xué)習(xí)了Android手機之間進行短信發(fā)送、廣播、對廣播的監(jiān)聽、服務(wù)等，在Service類中沒有context，可以通過Handler來每秒反復(fù)運行，自動送出系統(tǒng)廣播信息，同時在這里我們也知道可以設(shè)計一個常用的變量類，設(shè)計一個當(dāng)前的CurrentActivity這個變量進行控制，進行處理。
在Android編程過程中鞏固熟悉了Java的編程。由于Android應(yīng)用程序的開發(fā)離不開Java的支持，所以基礎(chǔ)的Java知識是必須的。Android系統(tǒng)是基于Linux的手機操作系統(tǒng)平臺，要深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)Android，不僅僅是有Java和Android應(yīng)用開發(fā)，必須要具備Linux，C/C++高級編程才能深入的涉及Android Framework和Android內(nèi)核開發(fā)。成為Android開發(fā)的高素質(zhì)人才。所以，在后續(xù)對Android的學(xué)習(xí)中可能會看一些較底層的書籍。
由于這次實習(xí)時間較短，對于Android應(yīng)用程序的高級編程講的很少，是這次實習(xí)中的不足。要想開發(fā)一些好的應(yīng)用程序，還需要更多的知識支持。在做實習(xí)最后的項目時，遇到了很多平時沒有遇到或者沒有特別關(guān)注的問題，如常見的Activity忘記注冊，對SD卡存取需要權(quán)限，在寫SQL語句時細(xì)微的錯誤就可能導(dǎo)致程序運行錯誤。這些問題只有自己在實際開發(fā)中才能體會到并且解決，并且在解決后可以長時間的記住。
通過Android的實習(xí)，我們在大四畢業(yè)前，我們又掌握了一項新的前沿的開發(fā)技能，也有了更多的發(fā)展方向，這在以后的找工作的過程中無疑為我們增加了砝碼，也可以成為我們的一項興趣愛好，可以根據(jù)我們自己的需要設(shè)計一些小的程序。總之，在這次實習(xí)中，我獲得了很多東西，提高了自己的編程技巧和編程方法，并且認(rèn)識了Android應(yīng)用程序的開發(fā)，以及加深了對Java的認(rèn)識。
最后，通過實習(xí)，我收獲了很多東西，特別是編程方面的，這對即將畢業(yè)的我們來說，這次實習(xí)是一次較為珍貴的充電!
體會二：
在我大學(xué)畢業(yè)后的大段時光里，曾經(jīng)有過四個月的時間，這四個月里有很多辛苦的瞬間，亦有歡笑，都很充實，我學(xué)到了很多android開發(fā)方面的技術(shù)，還有更多的工作經(jīng)驗總結(jié)。剛來學(xué)習(xí)java+android培訓(xùn)的時候就感受到了很好的學(xué)習(xí)氛圍，這個當(dāng)然和全體老師們的工作態(tài)度和對待學(xué)生的積極性是密不可分的。整個課堂上下都充滿了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。讓剛到這里的我，感受到了充滿的正能量。在學(xué)習(xí)中班主任也是十分的負(fù)責(zé)，授課老師更是不遺余力的為我們講授知識。在這四個月的學(xué)習(xí)中，每個階段的老師都給了我很大的幫助，對我們的問題總是耐心的解答。課程內(nèi)容安排的很是合理與實用，在日后工作中所將要遇到的知識點都會有很好的講解。在這四個月來java+android培訓(xùn)，不僅讓我學(xué)到了很多實用的知識，更是給我一種家的溫暖讓我在學(xué)習(xí)中始終保持著高度的集中狀態(tài)和飽滿的學(xué)習(xí)熱情。非常感謝千鋒給了我這么好的一個學(xué)習(xí)的機會。讓我在之后找工作的道路上可以快人一步，更加的輕松和方便的選擇一個適合自己的好的工作。
在這四個月培訓(xùn)里，我對android有了更深入的了解，經(jīng)過老師的講解，我對android這個行業(yè)也有更多的了解，發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)很適合我。另外，老師的講課方式也很適合我。首先，老師講課很幽默，讓我們的學(xué)習(xí)變得不那么枯燥。其次老師用的是邊講邊練的方式，而不是給我們一大堆的理論讓我們不知如何入手，我很喜歡這種講課方式。
從java+android培訓(xùn)畢業(yè)后我找到了工作，現(xiàn)在已經(jīng)工作了半個月的時間了，在這段工作中，我深刻的體會到了這里學(xué)到的知識有多么的寶貴和實用，工作中需要到的很多技能我都鍛煉的很熟練了，但是短短的四個月我們不可能學(xué)到全部的知識，在工作中也時而會遇到一些難題，這個時候老師更幫助我很好的解決這些難題，我在這里真的是非常的感謝幫助過我的老師和同學(xué)。千鋒的這種良心理念很讓我感動，對于每一個畢業(yè)的學(xué)生也是抱著十分熱情和認(rèn)真的態(tài)度，永不放棄任何一個學(xué)生!!
最后我希望在還在學(xué)習(xí)java+android培訓(xùn)的學(xué)弟學(xué)妹們，要好好的把握這個學(xué)習(xí)的機會，努力奮斗，將時間最大化的利用，盡可能多的去學(xué)習(xí)和積累知識!
體會三
不知不覺中為期三周的實訓(xùn)已經(jīng)接近尾聲。雖然時間很短，不過我確實學(xué)到了一些我覺得有用的東西，并且是平時上課學(xué)不到的東西。三周的實訓(xùn)，時間很短，確實很短。原本剛開始，乃至之前聽說有為期三周的實訓(xùn)的時候，都覺得，這樣的實訓(xùn)不過就是走過場罷了，只有三周的時間，能學(xué)到什么東西呢?所以一開始也沒當(dāng)回事。
就這樣，帶著這樣的心態(tài)，開始了實訓(xùn)。安卓實訓(xùn)。因為第一天周一上午沒有課，下午，才算是正式開始了三周的實訓(xùn)。一開始聽老師講課的時候，感覺很舒服啊，噼里啪啦一講一堆，不過我就喜歡這樣的，聽著爽啊。平時老師上課的時候都是講一句頓一頓，或者一句話反復(fù)琢磨半天，這樣的話，雖然老師的出發(fā)點是好的，是為了讓學(xué)生更容易理解，但這樣的話，教學(xué)的整體進度就下來了。而且就算是一個知識點反復(fù)講，也不見得能就精通了這個東西，或者說對這個有多么理解。反而容易讓學(xué)生產(chǎn)生一種懈怠的情緒。
一、第一件事：說話做事要有真憑實據(jù)
而這樣一開始，老師就給我一種耳目一新的感覺：這老師上課帶勁啊!不過也就僅此而已了。老師花了一下午的時間著重介紹了老師所在的公司，以及我們接下來三周的實訓(xùn)計劃。接下來一周實訓(xùn)之后，這個實訓(xùn)在老師的刻意營造下，盡量模仿公司的氛圍。而讓我感受最受的就是：憑事實說話。就是無論要下什么結(jié)論的時候，都要拿得出能夠說服人的數(shù)據(jù)。
這是我在第一周中感受最深的一件事。也是我學(xué)到的第一件事。說話下結(jié)論要有真憑實據(jù)。
二、第二件事：專業(yè)技術(shù)的不斷學(xué)習(xí)
在這一周中，老師著重講了如何進行系統(tǒng)構(gòu)架。因為之前也跟老師做過項目，所以對進行系統(tǒng)構(gòu)架的理解要稍微深入些，對其重要性的了解也要多一些。這樣，在老師的講解下，再和我以前的理解相互驗證，感覺就像武功高手，在前輩的點撥下頓悟了一樣。
這就是我學(xué)到的第二件事，是在專業(yè)技能方面的收獲。
三、第三件事：學(xué)會尋找動力
然后在接下來的一周中，這樣的學(xué)習(xí)中老師讓我們每組一個白板，然后把每天的任務(wù)完成情況著實記錄。這樣，不同的組之間要對比;同組，不同的組員之間對比;自己今天和昨天的對比。無形中產(chǎn)生了一種強大的推理，推動我們前進。
這是我學(xué)習(xí)到的第三件事：沒有動力，就學(xué)會尋找動力，而比較，是最有效的激勵。
四、第四件事：學(xué)會尊重別人，那樣你也會獲得別人的尊重
在第二周結(jié)束的時候，我們用來結(jié)束實訓(xùn)的一個項目就正式開始了。這個項目的時間很短，三天，如果算上上周末的時間的話，那就是五天，但前一周的時間確實沒有有效的利用起來。那么這樣只好算三天了。在這次項目中，我沒有一個人大包大攬，一個人把項目扛下來。因為之前跟老師做過項目，并且我也是小組負(fù)責(zé)人，雖然作為這個小組負(fù)責(zé)人，我做的很不好，但有這樣的一次經(jīng)歷之后，我知道我哪里做的不好，哪里有問題，雖然不會很全面，但至少有一些努力的方向了。
而這次，我就嘗試著，去真正的發(fā)揮一個團隊的作用，而不只是一個人完成項目。可以說，這次項目我的目標(biāo)是：以團隊的形式去推動項目的進展。
我不一個人做的原因有這么幾點：首先，一個人做太沒有挑戰(zhàn)性了，為了完成任務(wù)而做項目，沒意思。第二點：團隊的成員對參與這個項目比較積極。不管怎么說，我的團隊小組成員就算基礎(chǔ)很差，但只要是真心的想要學(xué)習(xí)的，想要把項目做好的，那我就不應(yīng)該拒絕他們，因為一個小小的拒絕，可能會對別人的一生產(chǎn)生巨大的影響，而這個影響似乎不是積極的。所以，我覺得我應(yīng)該盡我所能去幫助我的小組成員。第三點：我想鍛煉一下，作為一個小組負(fù)責(zé)人，我的職責(zé)是什么。我應(yīng)該怎么做才能充分發(fā)揮小組成員的能力。我甚至自己都沒有參與核心代碼的編寫。我既然決定要幫助我的小組成員，那么我就是真心實意的幫助我的小組成員，而不是敷衍，也不想讓我的小組成員覺得我是在敷衍他們，那么我就把真正重要的東西交給我的小組成員，這樣讓我的小組成員感覺到自己受到重視，這樣也可以更好的激勵我的小組成員。
雖然，或許這樣短短的幾天不能夠改變一個人太多。但或許我可以給他們在心里種下一顆積極的種子，或許以后，只要一點點陽光，一點點水分，這顆種子就可以發(fā)芽，破土而出，成長為一個堅定的信念。
這是我學(xué)到的第四件事：真心地為他人著想，尊重他人。這樣才能夠使一個團隊產(chǎn)生真正的凝聚力。
[安卓項目實訓(xùn)小結(jié)]
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1、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除本合同;
2、乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同
(1)在試用期間被證明不符合錄用條件的;
(2)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者甲方依法制定的規(guī)章制度的;
(3)嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;
3、具有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同(1)在試用期內(nèi)的;
(2)甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;
4、因其它原因解除勞動合同，須提前三十天書面通知對方。
5、一方解除勞動合同，須提交相關(guān)證明材料，說明理由，并向?qū)Ψ綍嫠瓦_(dá)解除勞動合同通知書。
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根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，同意簽訂本勞動合同。
甲方(單位名稱)：法定代表人：
住所地：
乙方(姓名)：性別：身份證號碼：
住所地：
第一條勞動合同期限
1、本合同為有固定期限的勞動合同。合同期限從________年____月____日起至________年____月____日止。
2、試用期，自________年____月____日至________年____月____日。
第二條勞動報酬及支付方式與時間
1、甲方根據(jù)乙方的工作崗位及工作業(yè)績確定_______元/月的工資報酬。
2、甲方支付給乙方的月工資不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資。
3、甲方每月____日以現(xiàn)金形式發(fā)放工資，不得無故拖欠。
4、乙方加班工資，假期工資及特殊工資按照國際規(guī)定執(zhí)行。
5、甲方在年終時根據(jù)乙方的當(dāng)年實際業(yè)績、效率、效益、損失、工作態(tài)度等因素考核結(jié)算乙方的獎金。
第三條社會保險
甲、乙雙方必須依法參加社會保險，按月繳納社會保險費。乙方繳納部分，由甲方在其工資中代為扣繳。
第四條勞動紀(jì)律
甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策。乙方必須遵守甲方依法制定的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。
第五條勞動合同的解除
1、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除本合同;
2、乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同
(1)在試用期間被證明不符合錄用條件的;
(2)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者甲方依法制定的規(guī)章制度的;
(3)嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;
3、具有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同(1)在試用期內(nèi)的;
(2)甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;
4、因其它原因解除勞動合同，須提前三十天書面通知對方。
5、一方解除勞動合同，須提交相關(guān)證明材料，說明理由，并向?qū)Ψ綍嫠瓦_(dá)解除勞動合同通知書。
第六條故意或者重大過失責(zé)任保證
如因乙方故意或者重大過失導(dǎo)致甲方發(fā)生經(jīng)濟損失，則乙方必須盡責(zé)處理善后事宜，挽回相應(yīng)經(jīng)濟損失。甲方可以根據(jù)損失的大小及乙方的態(tài)度進行相應(yīng)的處罰。
第七條其他事項
1、乙方在甲方工作期間，由于經(jīng)常接觸甲方公章等印鑒，所有涉及乙方與甲方之間權(quán)利義務(wù)的法律文件，包括合同、證明、欠條等，均需由甲方法定代表人簽字后才具有法律效力，未經(jīng)法定代表人簽字的一律無效，對此乙方完全同意并遵守，此條效力涉及本合同生效之前及之后。
2、甲方依法制定的規(guī)章制度、員工守則為本合同附件，與本合同具有同等法律效力。
第八條合同效力及文本
本合同自雙方簽字并加蓋公章后即具法律效力。合同文本一式三份，雙方各執(zhí)一份，報勞動管理機關(guān)備案一份。本合同甲方加蓋騎縫章。
甲方(公章)_________乙方(公章)_________
法定代表人(簽字)_________法定代表人(簽字)_________
________年____月____日________年____月____日
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招聘關(guān)系公司的未來發(fā)展，對于每一企業(yè)都至關(guān)重要。.jinpinTjian ul li a小編下面為你整理了一些關(guān)于招聘的建議，希望對你有所幫助。
1.了解你要招聘的職位
無論是在哪個招聘網(wǎng)站，求職者通過搜素關(guān)鍵詞和行業(yè)來找工作，HR應(yīng)該銘記這一點。所以，對于職位必須要提供一些可描述的，具體清楚的關(guān)鍵詞。比如，你目前正在招聘“社會化營銷專家”，你就要確保通過“社會化”“營銷”這幾個關(guān)鍵詞能鏈接到你的招聘主頁。在職位的描述里，要寫明日常的工作任務(wù)，在公司整體目標(biāo)中的重要性，必要的關(guān)鍵信息(比如薪水)，福利，所需技能(比如，Photoshop等)。
對于小企業(yè)而言，如果處于快速成長期，公司不斷的變化，職位角色也會發(fā)展很快，而且職位壓力比較大，員工在剛開始時會身兼數(shù)職。員工需要一個舒適的，富有彈性的工作環(huán)境。在面試過程中，我們就要考量應(yīng)聘者的抗壓能力和適應(yīng)變化的能力。
作為HR要盡可能的與應(yīng)聘者信息對稱，坦白的告訴他們公司面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)聘者面臨的潛在障礙。所以，在簽訂雇傭協(xié)議之前，清楚的了解你要招聘的職位，你需要什么樣的人以及公司的'戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.在垂直化的招聘領(lǐng)域去尋找人才
在對的地方找到對的人。如果你在找一個技術(shù)天才，那么去看一看編程馬拉松(Hackathon)里面的程序員是否有合適的人選，如果你要找一個社會化營銷或者數(shù)字營銷方面的人才，那么去社會化營銷人成長社區(qū)SocialBeta的企業(yè)招聘里去發(fā)布招聘啟事就是不錯的選擇，精準(zhǔn)化的投放需求可能會得到合格的人才。從精準(zhǔn)的垂直化的領(lǐng)域?qū)ふ胰瞬牛琀R可能邂逅你所需特質(zhì)的人才。
另外，座談會可能也是吸引人才的好地方，并且可以讓企業(yè)被更多的人知曉和了解。經(jīng)常去參加某一主題的座談會，這種非面試的環(huán)境可能會讓你發(fā)現(xiàn)合適的人選。
3.提供富有彈性的工作條件
沒有人想每天都在重復(fù)朝九晚五的工作，因此，滿足人才彈性工作的條件，提供富有彈性的工作日程表是一個很大的賣點。
4.展示公司文化，明確公司價值觀
員工的技能可以培訓(xùn)，但是態(tài)度，品質(zhì)和工作的熱情卻培訓(xùn)不了。PureWow的CEO說“對于HR招聘寧愿選擇那些符合公司理念而技術(shù)稍遜的人，也不要那些技術(shù)天才而難以融入企業(yè)團隊的人。”“所以，有必要去發(fā)掘候選人如何溝通，如何面對困境，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)。我們尋找符合我們公司特質(zhì)的人，在一個小公司里，相互信任和尊重是打造優(yōu)質(zhì)團隊的基礎(chǔ)。”無論你的公司使命和核心價值觀是什么，要讓你的招聘與之相符。通過招聘流程，洞察候選者的品質(zhì)，確保你招聘的人喜歡在你的工作氛圍中工作，也就是通過公司文化和核心價值觀來篩選合適的候選人。
5.樹立招聘的長遠(yuǎn)眼光
HR要把招聘看成是一件長期的事情。隨時記錄下可能成為公司員工的候選人信息，并和他們保持適當(dāng)?shù)穆?lián)系。所以，當(dāng)企業(yè)要招聘時，HR就可以從自己的人才數(shù)據(jù)庫中去尋找潛在人選，而不必去CreamHr去學(xué)習(xí)如何甄別一個好的人選。
可能有的候選者并不適合HR現(xiàn)在招聘的職位，但可能適合以后出現(xiàn)的某類空缺職位。所以和他們保持適當(dāng)?shù)穆?lián)系，既可以深入了解，為以后的招聘做好鋪墊，又可以形成好的口碑，介紹他認(rèn)為的適合人選來幫助你招聘。
6.無處不招聘，無時不招聘的理念
Quirky’sMedley：“我們從很多環(huán)節(jié)去考察和尋找A+的候選人。”ChallengePost的創(chuàng)始人說：“他們愿意去等待一個合適的人來組建團隊，即使這個過程很煎熬。”企業(yè)只要在招聘上花費心思和時間，沒有理由招聘不到合適的人選。
TheMuse的CEO說：“我們每天都在尋找能與我們共事的人。這個人有所需的基本技能和品質(zhì)并能融入到我們團。我們經(jīng)常問自己這樣一個問題：如果我建議一塊去吃晚飯，只有一個人沒有表態(tài)，我是該高興還是要和那個人單獨去吃飯?如果大家表示無所謂，那么我們就通過這個候選人。”
7.打造優(yōu)質(zhì)招聘團隊
從內(nèi)部晉升是激勵員工很好的方式，但是有時也需要從外部獲得新鮮的血液。HR應(yīng)該讓你的招聘團隊幫助選拔那些有潛質(zhì)的人，找那些能為企業(yè)帶來新鮮血液的有才華的人來組成招聘團隊。當(dāng)然，你可以通過金錢或者其他的獎勵來激勵你的團隊能找到合格的候選人，畢竟他們是每天和你一起工作的人，沒有人比你們更了解公司。
8.給應(yīng)聘者留下深刻印象
不要認(rèn)為招聘僅是讓候選者給HR留下好的印象，其實招募是一個雙向選擇的過程。所以，你也需要給應(yīng)聘者以深刻印象，證明你的公司是他的不二選擇。
HR應(yīng)該認(rèn)真對待招聘流程，注意招聘的每一個環(huán)節(jié)，尊重每一位應(yīng)聘者。如果有條件，為他們提供路費和食宿費。
9.分配任務(wù)，提前測試候選人
TheMuse的招聘流程中，在最終簽訂合同之前，會讓候選人完成一項任務(wù)或承擔(dān)一個項目，讓候選人成為幾天甚至幾個月的自由職業(yè)者。直接讓候選者承擔(dān)任務(wù)，這種方法會直接證明他是否適公司，是否是公司想要的人。比如，實習(xí)生就是一個很好的途徑，通過短期的簽訂合同，來看他是否可以留任，真正成為公司的人。
10.牢記入職培訓(xùn)
簽訂合同不意味著招聘過程的終止。Plated公司的人力資源經(jīng)理說：“入職培訓(xùn)應(yīng)該是穩(wěn)固人才最重要的方面，我們要努力確保新的團隊成員第一天就知曉公司文化。”HR團隊?wèi)?yīng)該確保新人從求職者到員工的平穩(wěn)過渡。Plated公司要求新人填寫一份有趣的問卷，這會讓他在入職前一天被所在團隊了解。并且新人的辦公桌裝飾有個性化的大廚帽和公司文化衫。“這是一個很棒的方式去讓其他團隊成員知道有新人來了，同時讓新人感覺融入了集體。”
? 中小企業(yè)人員勞動合同 ?
中小企業(yè)融資是指金融機構(gòu)針對中小企業(yè)推出的定制化融資解決方案，由現(xiàn)有企業(yè)籌集資金并完成項目的投資建設(shè)，無論項目建成之前或之后，都不出現(xiàn)新的獨立法人，以下是我能網(wǎng)小編為大家?guī)淼年P(guān)于中小企業(yè)融資，以供大家參考!中小企業(yè)融資
4月15日，央行公告稱，今日為實施中小銀行降準(zhǔn)政策的首次存款準(zhǔn)備金率調(diào)整，釋放長期資金約2000億元。這是4月3日央行對中小銀行降準(zhǔn)的具體實施的落地，后續(xù)5月15日還有一次實施，也是下調(diào)0.5個百分點。
更讓市場關(guān)注的是，央行今日開展中期借貸便利(MLF)操作1000億元。此次MLF期限為1年，中標(biāo)利率為2.95%，相比此前下降20BP，因為3月30日央行先下調(diào)了7天逆回購政策利率20BP,市場對此次MLF利率下調(diào)有一定預(yù)期，但此次下調(diào)幅度20BP，相比2月17日MLF利率下調(diào)10BP，要更高，也意味著央行穩(wěn)增長和降低實體企業(yè)融資成本的態(tài)度更加積極，進一步釋放貨幣政策加大逆周期調(diào)節(jié)力度的信號。而央行MLF操作的政策利率實際上代表了銀行機構(gòu)的資金成本利率，MLF利率持續(xù)下行，有助于降低銀行機構(gòu)的未來資金成本預(yù)期，提高對實體經(jīng)濟投放信用的動力，也有利于緩解中小企業(yè)融資壓力，抵御疫情對經(jīng)濟的沖擊。
中小企業(yè)融資
完善貸款制度緩解中小企業(yè)融資難
相比前些年，當(dāng)前中小企業(yè)融資難問題得到較大緩解，但同中央要求、企業(yè)期待相比，仍有較大差距。各地應(yīng)按照中央要求，抓住痛點堵點問題，從制度上探尋原因，從根本上破解中小企業(yè)融資難題。
我國中小企業(yè)融資約80%來自銀行貸款，故研究中小企業(yè)融資難要把主攻方向放在銀行貸款上。目前企業(yè)在貸款上反映較強烈、較普遍的問題主要有：
一是貸款短期化，與企業(yè)需求和資金周轉(zhuǎn)期脫節(jié)。很多企業(yè)的資金需求是中長期需求，期待銀行能提供中長期貸款。據(jù)了解，美國小企業(yè)管理局合作銀行對中小企業(yè)貸款一般是7年到10年。目前我國銀行業(yè)貸款存在短期化、期限錯配問題，和企業(yè)需求難以匹配。這往往會帶來兩個后果：一是人為地增加還貸次數(shù)，企業(yè)倒貸、續(xù)貸壓力大，也給銀行抽貸提供了可能。二是這容易導(dǎo)致企業(yè)資金“斷檔”，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營。
二是先還后貸“一刀切”及“過橋”成本高、續(xù)貸風(fēng)險大。無論企業(yè)效益好壞，貸款期限是否錯配，現(xiàn)在銀行大多要求先還款、后貸款。這會帶來兩大問題：一是過橋成本高。資金緊張的企業(yè)為了還貸，不得不拆借高息“過橋”資金，大幅度增加成本。二是續(xù)貸時間長。先還后貸存在時間差，續(xù)貸往往一兩個月，造成企業(yè)長時間資金“斷檔”，極易引發(fā)資金鏈斷裂。
三是如果企業(yè)沒有相應(yīng)的抵押物，就難以貸到款。
融資難融資貴，有一定的管理制度原因。一些銀行中期流動資金貸款規(guī)定最長3年，不大符合企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)實際周期，也和《貸款通則》里規(guī)定的1年至5年的規(guī)定不完全相符。銀行出于自身利益和責(zé)任考慮，一般不辦理借新還舊，而是要求企業(yè)先還后貸。
展期制度過嚴(yán)也是一個原因。展期是糾正期限錯配、避免資金“斷檔”和過橋等問題最簡捷易行的方式，但有的銀行展期制度過嚴(yán)、執(zhí)行得有些機械。例如，有的銀行規(guī)定，無論金額大小，基層銀行都無權(quán)展期，一些銀行不加區(qū)別地將展期一律列入關(guān)注類，導(dǎo)致基層銀行缺乏辦理展期的積極性，使得展期緩解期限錯配問題的作用沒有充分發(fā)揮。
還有政策性信用保證機制缺位的原因。大多數(shù)地區(qū)沒有設(shè)立非盈利性的信用保證基金，一些擔(dān)保公司嚴(yán)格要求反擔(dān)保，幾乎沒有信用保證業(yè)務(wù)。
因此，有必要進一步完善貸款制度，更好地破解中小企業(yè)融資難題。
建議對“借新還舊”的情況加強研究，特別是對于符合一定條件(如符合產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)經(jīng)營正常、有擔(dān)保和屬于周轉(zhuǎn)性貸款等)的，做具體分析，力爭完善相關(guān)制度安排。
建議穩(wěn)慎放寬展期政策。將一定額度展期權(quán)限下放基層行，糾正展期“一刀切”地列入關(guān)注的做法，并明確相應(yīng)的責(zé)任。
建議完善中長期貸款制度。改變單一的還款方式，探索既可以分期還款，也可以一次性償還，由企業(yè)根據(jù)實際情況靈活選擇還款方式。同時，統(tǒng)一中期流動資金貸款1年至5年的期限規(guī)定。
建議探索建立政策性信用保證制度。建議探索設(shè)立非營利性中小企業(yè)信用保證基金，更好地解決無抵押物貸款難問題。
中小企業(yè)融資
中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中是一支重要力量，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。但是，中小企業(yè)融資困難影響其發(fā)展。中小企業(yè)的“融資難”是由多種原因造成的。
一、中小企業(yè)自身存在的問題
1、中小企業(yè)資本金嚴(yán)重不足，資產(chǎn)負(fù)債率很高。一旦資金鏈條斷裂或脆弱，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動會受到沉重打擊。中小企業(yè)與大型企業(yè)相比具有初始資本投入不足的特征。企業(yè)創(chuàng)立時的初始資本投入，主要取決于發(fā)起人的資本力量和所規(guī)劃的事業(yè)規(guī)模。一般而言，中小企業(yè)主要適于從事于大企業(yè)的配套協(xié)作生產(chǎn)或服務(wù)業(yè)等對規(guī)模要求不高的生產(chǎn)經(jīng)營，因而其初始資本不會很大。在我國，中小企業(yè)在改革開放之前多為地方國有企業(yè)和城鎮(zhèn)集體企業(yè)。改革開放之后，隨著市場經(jīng)濟的逐步成熟，又大量涌現(xiàn)出各種類型的中小企業(yè)，其企業(yè)所有制形式也變得多樣化，有集體企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、私營企業(yè)、有限責(zé)任公司、股份有限公司、股份合作企業(yè)、港澳臺商投資企業(yè)、外商投資企業(yè)和其他企業(yè)等。地方財力的分散性、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力的有限性、民營經(jīng)濟發(fā)展初期資本原始積累的不足，以及20世紀(jì)八十年代及九十年代初期所吸引外商投資的結(jié)構(gòu)特征，都決定了我國的中小企業(yè)在創(chuàng)辦之初的資本投入是不夠充足的，即資本金不足。
2、財務(wù)制度不健全。由于絕大多數(shù)中小企業(yè)處于依靠創(chuàng)新成長、依靠指導(dǎo)成長階段，未能形成一套科學(xué)的、制度化的管理體制，因而與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在財務(wù)管理上普遍存在著下列問題：缺乏嚴(yán)密的資金使用計劃，資本周轉(zhuǎn)效率較低;在存貨管理和債權(quán)債務(wù)等方面缺乏必要的內(nèi)部控制，隨意性較強;缺乏健全的財務(wù)管理體系及制度，不具備大企業(yè)那種內(nèi)部資金調(diào)度能力;不注重吸收外源投資，而將運營資金盲目用于固定資產(chǎn)投資;重視利潤而忽視現(xiàn)金流量的管理，消費過高而導(dǎo)致積累不夠。這些問題導(dǎo)致了財務(wù)管理的乏力，進而加劇了企業(yè)融資的困難。
3、技術(shù)水平低，人員素質(zhì)有待提高。我國目前中小企業(yè)普遍技術(shù)水平不高，對科技活動的支持力度小，地區(qū)分布不均衡。據(jù)江蘇省統(tǒng)計局發(fā)布的《江蘇省第一次全國經(jīng)濟普查主要數(shù)據(jù)公報(第二號)》顯示，2004年末在江蘇規(guī)模以上工業(yè)法人企業(yè)中開展科技活動的有5，454個，占13.35%。在大中型企業(yè)中，開展科技活動的企業(yè)所占比重為49.70%，小型企業(yè)中開展科技活動的占10.31%。在開展科技活動的企業(yè)中，蘇南、蘇中、蘇北地區(qū)分別占63.15%、25.01%和11.84%，企業(yè)科技活動主要集中于蘇南地區(qū)。
制造設(shè)備情況反映企業(yè)的工程化能力。根據(jù)2004年浙江省對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力調(diào)查結(jié)果顯示，57.8%的企業(yè)裝備水平達(dá)到國內(nèi)先進水平，30.6%的企業(yè)裝備水平達(dá)到國際先進水平，11.6%的企業(yè)裝備水平達(dá)到省內(nèi)先進水平。從這個指標(biāo)看，浙江省科技型中小企業(yè)走在了全國的前頭，但與發(fā)達(dá)國家相比仍需加強。
就學(xué)歷水平而言，我國中小企業(yè)員工的學(xué)歷水平普遍偏低。《中小企業(yè)發(fā)展問題研究》課題組以2004年度我國全部中小工業(yè)企業(yè)，共計273，263家為樣本進行了評估，并發(fā)表了《2005年中國成長型中小企業(yè)發(fā)展報告》。本次調(diào)查在考察中小企業(yè)員工素質(zhì)問題時，調(diào)查了企業(yè)員工的受教育時間。調(diào)查結(jié)果顯示，我國中小企業(yè)員工的受教育時間平均僅為11.89年，大體相當(dāng)于高中教育水平。高中及以下員工比例占了全部企業(yè)員工總數(shù)的3/4，其中初中及以下員工比例為31.61%，高中教育水平員工比例為44.43%，大專為14.84%，本科為8.15%，研究生以上為0.97%。上述狀況表明，我國中小企業(yè)員工的文化素質(zhì)普遍偏低。當(dāng)然，中小企業(yè)員工素質(zhì)的這種構(gòu)成與中小企業(yè)自身特點和自身發(fā)展階段有著密切聯(lián)系，一些勞動密集型企業(yè)甚至不需要多高的勞動技能，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)員工的基本素質(zhì)則是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵因素之一。
二、銀行方面存在的問題
1、由于受政策不確定性的影響，銀行對中小企業(yè)貸款趨于“兩極分化”。在我國長期以來，商業(yè)銀行是中小企業(yè)融資的主渠道。然而，現(xiàn)實情況卻是，銀行出于對資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險收益的考慮，加之眾多商業(yè)銀行之間又沒有嚴(yán)格的市場定位，它們在對企業(yè)的金融支持上都十分謹(jǐn)慎，最易受到宏觀調(diào)控、壓縮貸款規(guī)模的影響而具有很大的不確定性。這樣，產(chǎn)生的效應(yīng)必然是現(xiàn)有商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)大多向?qū)嵙π酆竦拇笾行推髽I(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目聚集，即便針對中小企業(yè)的信貸活動也出現(xiàn)了“兩極分化”現(xiàn)象。一方面產(chǎn)品有銷路、企業(yè)有效益、資信良好的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)，成為各家銀行的爭奪對象，大家紛紛實行客戶經(jīng)理制度和“黃金客戶”制度，建立綠色通道，加大其授信額度，改善金融服務(wù)，甚至壓低利率競相爭貸。而這部分企業(yè)由于資金相對充裕，對貸款的需求反而不大，有的甚至于不需要銀行貸款;另一方面一些有發(fā)展?jié)摿Χ壳盃顩r并不十分好的中小企業(yè)，由于銀行方面尚缺乏識別能力，往往受到冷落。
2、銀行對貸款責(zé)任人的追究很重，而激勵機制卻不夠。目前，銀行對從事信貸工作人員的責(zé)任追究很重，一筆貸款的失誤即使不是信貸員的責(zé)任，也可能使其終身受到牽連，而他們的報酬卻與大家差不多，基本上與貸款本息的回收無關(guān)。少量的獎金與其責(zé)任相比，無論如何都是不相稱的。因此，本來很吃香的工作，現(xiàn)在有些人卻不愿意去做，普遍存有恐貸、懼貸心理。一些信貸員反倒愿意從事黨政工團、后勤等相對不用負(fù)很大責(zé)任的工作。
3、銀行抵押條件過于苛刻，貸款程序復(fù)雜，貸款成本高，審批權(quán)限受限。銀行雖然實行抵押擔(dān)保制度，但落實起來卻很困難，貸款手續(xù)繁雜，尤其是抵押手續(xù)，使很多中小企業(yè)貸不到款或不愿貸款。
(1)中小企業(yè)普遍具有規(guī)模小、固定資產(chǎn)少、土地房產(chǎn)等抵押物不足的特點，提供一定數(shù)量和質(zhì)量的抵押物用于貸款抵押的難度較大，擁有較大規(guī)模廠房和先進設(shè)備的個體、私營企業(yè)更是微乎其微，有的企業(yè)甚至只是租賃經(jīng)營，更沒有有效的資產(chǎn)可用于貸款抵押。
(2)抵押物的折扣率高。目前，抵押貸款的抵押率，土地、房地產(chǎn)一般為70%，機器設(shè)備為50%，動產(chǎn)為25%～30%，專用設(shè)備為10%。
(3)評估登記部門分散、手續(xù)繁瑣、收費高昂。企業(yè)資產(chǎn)評估登記要涉及土地、房產(chǎn)、機動車、工商行政及稅務(wù)等眾多管理部門，而且各個部門都要收費、收稅，如果再加上正常貸款利息，所需費用幾乎與民間借貸利率相近，普通中小企業(yè)難以承受。
三、政府方面存在的問題
1、政府對中小企業(yè)融資的相關(guān)法律、政策尚未完善。作為一個提供公共產(chǎn)品的部門，政府應(yīng)該為中小企業(yè)的融資提供完善的法律和政策支持。而目前我國相關(guān)的法律政策體系還不完善。首先，專門的信用法規(guī)尚未出臺。與信用有關(guān)的法律法規(guī)主要有《民法通則》、《合同法》、《擔(dān)保法》、《刑法》等，但尚未有專門的規(guī)范信用活動的法規(guī)，建立良好的社會信用環(huán)境缺乏相應(yīng)的法律支持。其次，雖然2003年1月1日開始實施的《中小企業(yè)促進法》為解決我國中小企業(yè)的融資問題提供了法律依據(jù)。但是，該法對于融資問題僅僅規(guī)定了20個條文，且都是概括性的規(guī)定，并且尚未出臺有關(guān)的實施措施和辦法。另外，對于民間融資，該法也只有幾個抽象性的條文，不能從根本上解決中小企業(yè)融資難的問題，而且缺乏與之相配套的金融、信用擔(dān)保、風(fēng)險基金等方面的法律法規(guī)。
2、資本市場不完善，進入門檻過高。雖然，我國已于2004年5月27日在深圳證券交易所啟動了中小企業(yè)板，但國家為了維護金融市場穩(wěn)定，而在政策上限制企業(yè)股權(quán)融資的門檻。《深圳證券交易所設(shè)立中小企業(yè)板實施方案》明確規(guī)定，中小企業(yè)板的上市公司要符合主板市場的發(fā)行上市條件和信息披露要求，我國的中小型企業(yè)只有很少部分能越過這個門檻。主板市場的上市規(guī)則中一般有“三年連續(xù)盈利”的要求，而高科技企業(yè)由于技術(shù)創(chuàng)新能力較強，使得技術(shù)升級換代快，科研成果的產(chǎn)業(yè)化時間短，無法達(dá)到上述條件。按照目前我國主板市場的上市標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)發(fā)起人認(rèn)購的股本數(shù)額不少于3，000萬元，股票發(fā)行后公司股本總額不低于5，000萬元。而中小高科技企業(yè)一般都處于創(chuàng)業(yè)期，生產(chǎn)規(guī)模偏小，無法滿足主板市場的上市條件。按照《公司法》的規(guī)定，股份公司的發(fā)起人股東不得少于5人，持有股票面
值達(dá)人民幣1，000元以上的股東人數(shù)不少于1，000人。這又在很大程度上限制了人數(shù)相對較少的中小企業(yè)(尤其是東南沿海的許多家族式的私營企業(yè))。
四、信用擔(dān)保體系方面存在的問題
目前，擔(dān)保公司在我國主要分為三種類型。一是信用擔(dān)保機構(gòu)。信用擔(dān)保機構(gòu)是社會化的中小企業(yè)發(fā)展促進體系的重要組成部分，也是目前政府促進中小企業(yè)發(fā)展的主要政策手段，信用擔(dān)保機構(gòu)主要是以地方經(jīng)貿(mào)委會同財政、銀行等部門共同組建，擔(dān)保資金主要是地方政府預(yù)算撥款。二是互助擔(dān)保機構(gòu)。互助擔(dān)保機構(gòu)是中小企業(yè)為緩解自身貸款難而自發(fā)組建的擔(dān)保機構(gòu)，它以自我出資、自我服務(wù)、獨立法人、自擔(dān)風(fēng)險、不以盈利為主要目的和主要特征。三是商業(yè)擔(dān)保公司。商業(yè)擔(dān)保公司是一般以企業(yè)、社會個人為主出資組建。擔(dān)保業(yè)存在的問題主要有以下：
1、擔(dān)保機構(gòu)注冊資本少，擔(dān)保能力與擔(dān)保需求矛盾突出。調(diào)查顯示，我國大多數(shù)擔(dān)保機構(gòu)普遍存在資本實力不足、業(yè)務(wù)規(guī)模偏小、主營業(yè)務(wù)虧損、自身信用不足問題。據(jù)調(diào)查，目前國內(nèi)注冊資本金在1，000萬元以下的擔(dān)保機構(gòu)有1，756家，占總數(shù)的47.24%;注冊資本金在1，000萬元至1億元的有1，776家，占總數(shù)的47.78%。也就是說，注冊資本金在1億元以下的占擔(dān)保機構(gòu)總量的95%。以國有存量資產(chǎn)為主組建的政策性擔(dān)保機構(gòu)，注冊資本不易變現(xiàn)，擔(dān)保資金嚴(yán)重不足，影響擔(dān)保公司的信用度，銀行很難接受，降低了擔(dān)保公司注冊資本作為金融杠桿工具的乘數(shù)放大效應(yīng)。
2、擔(dān)保體系構(gòu)成不健全。雖然目前擔(dān)保體系的構(gòu)成已變得多樣化，但有些落后的地方僅僅有政策性中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)，而沒有內(nèi)生于市場的中小企業(yè)間互助性擔(dān)保機構(gòu)和商業(yè)性中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu);擔(dān)保機構(gòu)少，擔(dān)保品種單一，尋保困難;有的地方省級再擔(dān)保機構(gòu)至今還沒有成立，少了一道風(fēng)險防線;各地?fù)?dān)保機構(gòu)之間還沒有形成業(yè)務(wù)合作、分散風(fēng)險的機制，擔(dān)保業(yè)的組織化程度還很低。
以上是我國中小企業(yè)融資難的主要問題，要解決這些問題就要從企業(yè)到銀行、政府及信用機構(gòu)做出相應(yīng)的改變，以適應(yīng)我國中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
? 中小企業(yè)人員勞動合同 ?
【摘要】中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎社會穩(wěn)定，在我國經(jīng)濟發(fā)展中起重大作用。然而目前中小企業(yè)面臨著融資難、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展困境，創(chuàng)業(yè)投資是中小企業(yè)融資的重要渠道。本文通過分析中小企業(yè)發(fā)展中面臨的困境，引入創(chuàng)業(yè)投資對解決中小企業(yè)發(fā)展困境的巨大作用，并介紹其對經(jīng)濟社會發(fā)展的意義，最后介紹創(chuàng)業(yè)投資目前的發(fā)展面臨的問題并給出相應(yīng)對策。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)困境;創(chuàng)業(yè)投資;問題;對策
中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎就業(yè)、民生和社會穩(wěn)定，在我國經(jīng)濟發(fā)展中起重大作用。中小企業(yè)占企業(yè)數(shù)量的97.3%，他們所提供的就業(yè)機會占總就業(yè)崗位的75%，創(chuàng)造全國GDP的55%，占總資產(chǎn)的40%，[1]上繳稅收占全國總稅收的約50%，全國65%的發(fā)明專利和80%的新產(chǎn)品都是由中小企業(yè)研發(fā)的。然而在資金、勞動力成本大幅提高和貨幣政策從緊預(yù)期的雙重夾擊下，中小企業(yè)面臨著發(fā)展困境。
一、中小企業(yè)面臨的發(fā)展困境
(一)粗放式發(fā)展方式
十二五規(guī)劃中明確指出：在今后五年，要確保科學(xué)發(fā)展取得新的顯著進步，確保轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式取得實質(zhì)性進展。堅持把科技進步和創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要支撐。
然而中小企業(yè)通常缺乏足夠支持其產(chǎn)業(yè)升級中科技創(chuàng)新或?qū)⑵滢D(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力的大量資金支持，在激烈的市場競爭中，資金來源渠道狹窄反過來又進一步加重企業(yè)的經(jīng)營困難，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的惡性循環(huán)。在此背景下，中小企業(yè)以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價的低成本粗放式增長方式的優(yōu)勢逐漸減弱。因而，順應(yīng)國家政策，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式成為中小企業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。
(二)融資難
通常中小企業(yè)融資渠道分為內(nèi)源融資和外源融資。
處于初創(chuàng)和成長期的中小企業(yè)，投入的資金可能還未全部收回，因而通常沒有很好的營業(yè)收入，內(nèi)源融資的資金沒有來源。
外源融資包括銀行貸款、發(fā)行債券、企業(yè)上市(IPO)-創(chuàng)業(yè)板和民間融資。
1.銀行貸款融資
銀行貸款是企業(yè)取得資金的最主要途徑，除銀行融資外，其余外部融資渠道比重非常低。中小企業(yè)占企業(yè)數(shù)量的97.3%，然而根據(jù)銀監(jiān)會的統(tǒng)計，截至年8月末，銀行業(yè)金融機構(gòu)中小企業(yè)貸款余額達(dá)到10萬億元，僅占企業(yè)貸款余額的29.3%，占全部貸款余額的18.4%。
銀行貸款融資難的主要原因如下：首先，處于初創(chuàng)期的中小企業(yè)沒有足夠的實物抵押品，即便有的專利等知識產(chǎn)權(quán)也不能質(zhì)押貸款;其次，中小企業(yè)財務(wù)不規(guī)范，信息不透明，銀行的貸款監(jiān)管成本高，回報率低;最后，處于初創(chuàng)期和成長期的中小企業(yè)貸款多為長期需求，在年銀行信貸環(huán)境整體從緊的情況下，金融機構(gòu)出于對信貸風(fēng)險控制的角度對中小企業(yè)中長期貸款通常較為謹(jǐn)慎，這些都使得中小企業(yè)銀行貸款融資越來越難。[2]
2.發(fā)債融資
發(fā)債融資的方式對于企業(yè)來說有減稅和財務(wù)杠桿的雙重作用，融資成本也低于股權(quán)融資，是企業(yè)理想的融資方式之一。但作為信用工具的融資方式，發(fā)債融資的門檻較高，如要求企業(yè)經(jīng)濟效益良好，發(fā)債前連續(xù)三年盈利，財務(wù)會計制度符合國家相關(guān)規(guī)定等。這些條件初創(chuàng)期的中小企業(yè)往往難以企及。
3.企業(yè)上市(IPO)——創(chuàng)業(yè)板
在2010年千呼萬喚始出來的創(chuàng)業(yè)板市場，主要為初創(chuàng)期公司規(guī)模較小，難以滿足主板市場上市條件的中小高科技企業(yè)。相對于主板市場而言，創(chuàng)業(yè)板上市門檻相對較低，然而對于初創(chuàng)期的中小企業(yè)來說，依舊困難重重。
4.民間借貸
我國目前面臨著缺乏專門為中小企業(yè)提供融資的服務(wù)機構(gòu)，民間借貸是中小企業(yè)廣泛關(guān)注的又一融資形式。處于初創(chuàng)和成長期的中小企業(yè)，有擴大再生產(chǎn)和經(jīng)常性短期資金周轉(zhuǎn)的需求，民間借貸具備快速方便的特點，尤其適合在正規(guī)渠道難以快速融到資金的中小企業(yè)。然而民間借貸通常成本高，年息在25%-30%左右，如果大量長期資金需求都采取民間融資形式，負(fù)的財務(wù)杠桿會使企業(yè)得不償失。
綜合看來，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要依靠資金支持為后盾，所以從目前來說，中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的最大問題是融資難的問題。從以上四種對融資模式的分析來看存在著或成本高或門檻高的限制，所以要想更好解決融資難問題，需要積極引進新的融資渠道。
創(chuàng)業(yè)投資就是很好的解決途徑，創(chuàng)業(yè)投資通過投資于技術(shù)向市場轉(zhuǎn)移的階段來促進科技向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的實現(xiàn)，這個過程同時也是促使企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的過程。
二、創(chuàng)業(yè)投資推動中小企業(yè)發(fā)展
創(chuàng)業(yè)投資在推動中國經(jīng)濟發(fā)展的同時，作為一種新興的股權(quán)投資模式，同時也在多方面推動中小企業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在如下幾方面：
(一)拓寬了中小企業(yè)的融資渠道
創(chuàng)業(yè)投資為中小企業(yè)提供了穩(wěn)定的無利息、無擔(dān)保，不用還款的資金，對于中小企業(yè)來說具有原始性、無風(fēng)險性的特征，它克服了金融機構(gòu)貸款只能解決企業(yè)短期資金不足的問題，能提供企業(yè)的長期資金需求。
(二)創(chuàng)業(yè)投資人能幫助中小企業(yè)規(guī)范財務(wù)體系、制定企業(yè)戰(zhàn)略，并為企業(yè)引進現(xiàn)代化的管理模式和公司治理機制，能夠有效的解決中小企業(yè)公司治理架構(gòu)混亂的問題。
(三)上市輔導(dǎo)以及并購整合
創(chuàng)業(yè)投資的目的在于通過變現(xiàn)股權(quán)以賺取投資收益，所以創(chuàng)業(yè)投資在入主企業(yè)時便會幫助企業(yè)考慮上市規(guī)劃及并購整合的計劃，同時這兩種退出渠道又是助推中小企業(yè)進一步做強做大的有利條件。
三、創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展面臨問題及解決對策
(一)現(xiàn)行的法律法規(guī)和政策，不同程度上限制創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展
截至目前，我國不少政策、法律法規(guī)還禁止或限制商業(yè)銀行、保險公司、社會保障基金、投資銀行等機構(gòu)投資者從事創(chuàng)業(yè)投資。由于機構(gòu)投資者基本上被限制在創(chuàng)業(yè)投資業(yè)之外，而民間資本又以儲蓄存款、證券資本或保險資金的形式大量積聚在這些機構(gòu)投資者手中，在我國居民投資風(fēng)險的意識不高、私人投資不旺的情況下，機構(gòu)投資者不投資的結(jié)果，必然使創(chuàng)業(yè)投資難以獲得發(fā)展所需資金。
(二)創(chuàng)業(yè)投資運作機制不完善，缺乏競爭力
建立有效的創(chuàng)業(yè)資本投融資機制、組織機制和退出機制等，對創(chuàng)業(yè)投資的有序運營具有重要意義。我國創(chuàng)業(yè)投資公司雖也建立起了創(chuàng)業(yè)投資決策、對已投企業(yè)和項目的后續(xù)管理等制度，但由于激勵、約束機制不健全，決策和后續(xù)管理的人為色彩濃厚，風(fēng)險資本家和創(chuàng)業(yè)資本家素質(zhì)低，投資過于分散等，限制了創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展。
四、我國發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資的對策措施
(一)加大對創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的政策扶持力度
我國現(xiàn)行的優(yōu)惠政策、優(yōu)惠范圍明顯偏窄，幅度也不大，而且還存在雙重征稅的問題。因此，應(yīng)進一步拓寬優(yōu)惠政策的范圍，提高對新技術(shù)、新產(chǎn)品研究和生產(chǎn)企業(yè)的政策優(yōu)惠幅度，降低高新技術(shù)企業(yè)所得稅率，對不同層次和不同性質(zhì)科技人員因科技發(fā)明所獲得免征所得稅，完善企業(yè)法規(guī)等。
(二)建設(shè)多層次股權(quán)交易市場，疏通風(fēng)險資本退出渠道
應(yīng)積極推動風(fēng)險資本市場體系的建設(shè)，以彌補科技創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化的金融支持體系的結(jié)構(gòu)性缺陷。此外，積極利用國際資本市場，為風(fēng)險資本退出提供通道。隨著金融監(jiān)管水平的提高和其他條件的成熟，應(yīng)盡快實現(xiàn)中小企業(yè)板向創(chuàng)業(yè)板的轉(zhuǎn)變。有關(guān)部門還應(yīng)盡快推出跨境換股規(guī)定，方便境內(nèi)企業(yè)海外上市。
參考文獻(xiàn)
[1]劉曼紅.風(fēng)險投資學(xué)[M].北京：對外經(jīng)濟貿(mào)出版社，：85.
[2]羅亮森，劉海東，李東澤.中小企業(yè)融資現(xiàn)狀分析——基于濟寧市中小企業(yè)融資情況的調(diào)查[J].中國金融，(24).
作者簡介：
蔡靜璇(1989—)，女，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融學(xué)院級碩士研究生，研究方向：國際金融。
鄭玉卓(1986—)，男，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融學(xué)院級碩士研究生，研究方向：綠色金融。
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看了“中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資”
? 中小企業(yè)人員勞動合同 ?
作者：林雪峰
首先我們討論企業(yè)運營目的是什么?企業(yè)的運營目的就是要企業(yè)能夠健康地生存和發(fā)展，要保證企業(yè)的健康地生存和發(fā)展，要滿足兩個條件，第一、企業(yè)能夠為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客需要，這是企業(yè)健康地生存和發(fā)展的充分條件;第二、企業(yè)能夠合理地運營資金、使用人力資源和資產(chǎn)、控制成本及開支等，保證企業(yè)良性循環(huán)，創(chuàng)造利潤，這是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。其中滿足顧客需要的內(nèi)容包括：第一、顧客現(xiàn)有的需要，我們向顧客提供現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)，提供的過程要達(dá)到準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)、性價比合理和便捷等效果;第二、顧客潛在的需要，我們要向顧客提供改進型和全新的產(chǎn)品和服務(wù)，這就是我們需要進行產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā);第三、潛在顧客的需要，我們要開發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)新市場，投資新的領(lǐng)域。在此，我們討論的重點是我們建立怎樣的管理系統(tǒng)及如何去運營這個系統(tǒng)，來保證實現(xiàn)企業(yè)運營的目的。
由以上的分析可以知道，我們的管理系統(tǒng)要滿足幾個要求：第一、取得現(xiàn)有顧客的訂單，并準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)和價格合理地完成訂單。于是就會設(shè)立管理、銷售、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、人事和財務(wù)等相關(guān)部門，并由企業(yè)高層和管理部門進行運營管理;第二、取得潛在顧客的訂單，進行新產(chǎn)品的開發(fā)和新市場的開發(fā)，于是企業(yè)就會設(shè)立產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)部門和新市場開發(fā)部門，由企業(yè)高層和專責(zé)小組進行管理;第三、企業(yè)進行新領(lǐng)域的投資，由企業(yè)高層和專責(zé)小組進行運作;第四、企業(yè)高層管理小組要保證內(nèi)部良好運作，包括運作管理企業(yè)的資產(chǎn)、資金和人力資源等，建立企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)文化，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和制度并組織實施。
在此，我們是引用了精益生產(chǎn)的精神(顧客拉動、及時地自動地供應(yīng)和消除浪費等)來建立管理系統(tǒng)并進行有效運營，就是為了建立一個與企業(yè)相匹配的管理系統(tǒng)，并進行運營，在建立和運營系統(tǒng)時要達(dá)到兩個要求：精確而有效益，我們整個系統(tǒng)是要求由顧客的現(xiàn)有和潛在需要作為拉動，整個系統(tǒng)做到，及時地自動地供應(yīng)，并消除系統(tǒng)中的浪費。在中小型企業(yè)中除了部分的精明的老板和管理者自身具備以上的管理思想外，相當(dāng)一部分企業(yè)的管理系統(tǒng)是隨意設(shè)置和建立的，往往造成組織架構(gòu)繁雜、部門設(shè)置過多、部門設(shè)置不合理、人力資源過多、
不足和分配不合理、管理鏈過長等問題，既不能滿足顧客需要，又造成浪費，這樣企業(yè)的競爭力就變?nèi)趿恕Ｒ韵挛覀冇懻撊绾谓⒅行⌒推髽I(yè)的管理系統(tǒng)及進行運營管理，企業(yè)的管理系統(tǒng)包括：組織架構(gòu)、管理流程、企業(yè)文化、企業(yè)制度，運營管理的內(nèi)容包括：戰(zhàn)略管理、計劃管理、運作管理和品牌建立。
建立組織架構(gòu)。建立組織架構(gòu)幾點是，確定管理層次、部門設(shè)置、結(jié)構(gòu)形式和部門人數(shù)等，第一、管理層次一般選擇在為三級，高層管理小組——部門管理小組——部門執(zhí)行小組;第二、功能小組設(shè)置，小組可以是個人，或幾個人組成的小組，例如，管理小組是由董事長和總經(jīng)理等組成，管理小組進行分工，董事長負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、重大事項、新項目投資管理、監(jiān)控企業(yè)資金等重要的運行情況和重要高層崗位人員管理，總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行，負(fù)責(zé)計劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮各部門運作，企業(yè)運行數(shù)據(jù)和情況的監(jiān)控等;部門小組由部門經(jīng)理和副經(jīng)理(或助理)組成，負(fù)責(zé)部門的日常管理，承擔(dān)部門重要的工作;執(zhí)行小組可以是一個人或多個人，如設(shè)計部的某個設(shè)計小組，可以由一位設(shè)計師承擔(dān)，生產(chǎn)部的板金小組則由5個人組成;第三、組織架構(gòu)除了采用三級直線管理模式外，對于重要項目和新項目則可以成立項目組，采用直線和橫線結(jié)合的矩陣管理模式，確保項目的有效管理;第四、部門的設(shè)置要以實際需要為依據(jù)，以滿足顧客拉動為依據(jù)，勿單以功能為依據(jù)，這樣就比較容易進行部門設(shè)置和定員了，能夠合一的部門則要合一，部門人數(shù)同樣是考慮實際需要為原則，并作適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)的儲備。
建立管理流程。依據(jù)滿足顧客需要來建立管理流程：第一、常規(guī)產(chǎn)品管理流程：客戶——銷售——管理——設(shè)計——采購——生產(chǎn)——質(zhì)量——售后;第二、新產(chǎn)品開發(fā)管理管理流程：市場信息——開發(fā)——管理/項目組——采購——生產(chǎn)——質(zhì)量——售后;第三、重要訂單項目管理流程：客戶——項目組——設(shè)計——采購——生產(chǎn)——質(zhì)量——售后;第四、新投資項目流程，管理小組——項目組——實施小組。由此可見，高層和部門管理小組是可進行合一管理和分工管理，但前提是企業(yè)的高層要先建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)管理層和員工思想要統(tǒng)一，都是為了企業(yè)良好運行和滿足顧客需要為目標(biāo)。
建立企業(yè)文化。第一、建立健全良好的職位級別升降、員工的考核和薪酬制度，由高層管理小組和部門管理小組組建不同的考核小組，進行各級人員的考核，
達(dá)到客觀、公平和公正的效果，讓出色的員工得到晉升和加薪，良好的員工得到肯定，表現(xiàn)不良的員工得到教育，教育仍未改正的員工得到處罰;第二、倡導(dǎo)良好的價值觀，樹立平等、包容、尊重、互助、和諧、團結(jié)、創(chuàng)新、積極進取等優(yōu)秀的價值觀，建立企業(yè)的使命等;第三、建立價值觀和使命過程中，不能急于求成，好的價值觀和使命感不能生拉硬扯，要在企業(yè)不斷成長的過程中，員工的待遇比較公平地提高的過程中逐步建立，這樣才會讓企業(yè)的價值觀和使命刻在員工心中，反映在員工的行為當(dāng)中。
建立制度并實施執(zhí)行。企業(yè)的制度是依據(jù)是組織架構(gòu)、流程和文化等來建立，制度的制定和執(zhí)行也是遵守精確而有效益的原則，過于繁瑣的制度就是浪費，制度是與企業(yè)的文化配合使用，若沒有企業(yè)文化，沒有好的價值觀，只用制度來管治企業(yè)是失敗的，企業(yè)管理的最高境界是無為而治，我們建立制度和建立企業(yè)文化的目標(biāo)就是要達(dá)到這個境界，當(dāng)然，先從有為再到無為。好的制度員工不會視為約束，員工會自覺執(zhí)行，就像在發(fā)達(dá)國家的交通燈制度一樣，紅燈亮?xí)r，車輛和行人不會通過，綠燈亮?xí)r，大家高速通過，這樣整體運營效率就會提高，這是建立在總體高素質(zhì)的基礎(chǔ)上，大家能夠共同地、愉快地和嚴(yán)格地遵守的，要達(dá)到這個境界，就是要制度與文化共同努力，企業(yè)越是走向進步，制度越是簡潔了。
實施戰(zhàn)略管理。企業(yè)的高層管理小組應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部和外部情況，進行分析，確認(rèn)企業(yè)的強勢、弱勢、機會和威脅，然后制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，小企業(yè)則由管理小組直接組織執(zhí)行，中型企業(yè)則分解到部門，由管理小組組織執(zhí)行。中小企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)游擊戰(zhàn)和運動戰(zhàn)的戰(zhàn)略思想和方法，當(dāng)然首先是要將本企業(yè)建造成為一支團結(jié)的、有思想、有智謀、吃苦耐勞、善于征戰(zhàn)的隊伍，小企業(yè)時使用游擊戰(zhàn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，不斷地尋找大中企業(yè)的未能控制的市場、技術(shù)和產(chǎn)品，進行突破，對某些領(lǐng)域快速準(zhǔn)確地出擊，建立自身的產(chǎn)品、市場和技術(shù)，及將自己鍛煉成為高素質(zhì)的隊伍。中型企業(yè)則使用運動戰(zhàn)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，避開與大企業(yè)主力交鋒，避開大企業(yè)的主市場、主產(chǎn)品和主技術(shù)的競爭，運動在次市場、次技術(shù)和次產(chǎn)品中，這些方面的獲取勝利，同樣地，將企業(yè)訓(xùn)練成為高素質(zhì)隊伍，反過來，攻擊大企業(yè)的主產(chǎn)品、主市場和主技術(shù)，從取得點和局部勝利到發(fā)展成為全面勝利的方針。
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實施計劃管理。企業(yè)在制定戰(zhàn)略后就要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成為年、月實施的計劃，
小企業(yè)仍然應(yīng)當(dāng)由高層直接制定計劃及執(zhí)行實施，中型企業(yè)則分解到部門，有企業(yè)計劃和部門計劃，由高層和部門管理小組長推行實施，并對執(zhí)行情況進行檢討，根據(jù)實際運作情況修訂計劃，一切以實事求是的原則。計劃的制定亦應(yīng)當(dāng)采用滾動制定和推進的形式，這樣更加符合顧客拉動的原則，比如，重點制定上半年的計劃，下半年只制定簡要計劃，到第二季度確定形勢后再制定下半年的詳細(xì)計劃，如此類推，這樣的計劃會更貼近市場和顧客，更具可操作性。
進行運作管理，內(nèi)容包括：運行數(shù)據(jù)的監(jiān)控、檢討和調(diào)整。第一、高層和部門管理小組按年、月和日分別監(jiān)控企業(yè)和部門的運行數(shù)據(jù)，包括日常訂單的運作情況，重要訂單的運作情況，新產(chǎn)品、新項目的運作情況，資金支出和回收情況，人力資源的變化情況等;第二、管理小組在運行過程中對運行數(shù)據(jù)和情況進行分析，并進行調(diào)整，包括戰(zhàn)略調(diào)整、計劃調(diào)整、組織架構(gòu)調(diào)整、流程調(diào)整、人力調(diào)整和資金調(diào)整等。另外，對過程中的突發(fā)事件處理;第三、高層管理小組每年對系統(tǒng)運行進行總結(jié)分析，結(jié)合外部的環(huán)境，檢討戰(zhàn)略制定和實施的效果，年度計劃執(zhí)行的效果，并考慮調(diào)整戰(zhàn)略、改變戰(zhàn)略、制定新的戰(zhàn)略和年度計劃。這就是管理界推崇的儀表板的管理方法，但企業(yè)首先是要學(xué)會將應(yīng)當(dāng)監(jiān)察的數(shù)據(jù)接入企業(yè)運行的儀表中，一方面，當(dāng)有油料到低位和缺機油等危險情況時，儀表上能夠及時報警，飛機司能夠及時發(fā)現(xiàn)及處理;另一方面，飛機司根據(jù)儀表板上的數(shù)據(jù)，決定飛機的高度、速度、遇到氣流的處理方法和起飛和下降的參數(shù)等。
品牌的建立。實際上中小型企業(yè)要建立品牌，但不急于建立品牌，品牌的基礎(chǔ)是品質(zhì)、產(chǎn)品的特色、企業(yè)的文化，也就是企業(yè)和產(chǎn)品的形象，企業(yè)在運行的過程中首先要將產(chǎn)品定位準(zhǔn)確并清晰，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，讓顧客感受到企業(yè)和產(chǎn)品的可信賴，并能夠讓顧客相互傳頌，這樣我們就可以談品牌建立了。我們再適當(dāng)?shù)刂踩肫髽I(yè)和產(chǎn)品的文化，進行適度的宣傳，就開始建立企業(yè)和產(chǎn)品的品牌，隨著產(chǎn)品的進一步提升，企業(yè)的進步，企業(yè)再加大品牌的宣傳，如此循環(huán)，企業(yè)不斷地積累能量，企業(yè)和產(chǎn)品的品牌就牢固地建立起來了，企業(yè)在行業(yè)和社會中的地位提升了，企業(yè)經(jīng)營會更輕松，收益更大，但同時，企業(yè)的責(zé)任也更大了。相反，企業(yè)在內(nèi)部管理不完善，產(chǎn)品質(zhì)量不理想時情況下，采取大規(guī)模宣傳，急于為企業(yè)和產(chǎn)品造勢，這種耍花招要做法，到頭來，反而傷害了企業(yè)。
當(dāng)前國內(nèi)有相當(dāng)部分中小型企業(yè)能夠建立良好的管理系統(tǒng)和運用了良好的運營方法，讓企業(yè)高速健康地成長，但也有部門中小企業(yè)的運營是隨機性的，在企業(yè)產(chǎn)品高盈利時期，外部經(jīng)營環(huán)境比較好時，企業(yè)問題并不突出，但當(dāng)外部環(huán)境變壞和企業(yè)出現(xiàn)盈利下滑時，其問題就會浮現(xiàn)，到那時去處理可能是為時已晚了。中小型企業(yè)的運營往往是由老板直接主持，于是這一切往往由企業(yè)老板決定，老板能夠運用好的運營管理固然好，但如果老板不能運用好的方法，又不能接受他人意見，這就麻煩了;若老板是可以接納他人意見，管理層就應(yīng)當(dāng)進言，讓老板學(xué)會和習(xí)慣好的運營方法;若老板是能夠授權(quán)給管理人員去管理，那就更好了，管理者更加要學(xué)習(xí)全面的運營方法，讓我們的企業(yè)能夠靠管理成長、靠技術(shù)成長。同時，請謹(jǐn)記，任何的企業(yè)發(fā)展，絕對不會一帆風(fēng)順，我們建立優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，運用優(yōu)秀的運營方法，制定優(yōu)秀的戰(zhàn)略，也會受到危機的沖擊，也要積極尋找和耐心等待好的機遇，也要經(jīng)歷艱辛的過程，實際上這也是鍛煉我們的過程，只要我們能夠積極面對，企業(yè)的隊伍就會得到鍛煉，企業(yè)的競爭力就會得到提升，這樣才能真正讓企業(yè)健康地生存和成長;才能有機會讓我們的企業(yè)站在國際企業(yè)的前排。
? 中小企業(yè)人員勞動合同 ?
中小企業(yè)勞動合同是一種法律文件，用于規(guī)范雇主與雇員之間的勞動關(guān)系。它涵蓋了雙方的權(quán)利和義務(wù)，是保護勞動者權(quán)益和維護企業(yè)穩(wěn)定運營的重要工具。根據(jù)我多年的工作經(jīng)驗，我將從以下幾個方面來撰寫這篇文章。
勞動合同的基本要素是什么？勞動合同應(yīng)包含雇主與雇員的基本信息，如雙方的姓名、身份證號碼、聯(lián)系方式等。還需要明確約定工作崗位、工作地點、工作內(nèi)容、工作時間、工資待遇、社會保險、勞動保護等關(guān)鍵內(nèi)容。一份完整的勞動合同應(yīng)當(dāng)清晰地規(guī)定雇主與雇員之間的權(quán)益，以避免因合同條款不清晰而產(chǎn)生的糾紛。
雇主在起草勞動合同時需要注意哪些事項？雇主應(yīng)確保合同的合法性和有效性，遵循勞動法律法規(guī)，不違反國家規(guī)定。合同中的條款應(yīng)具體明確，不含有歧義，以避免產(chǎn)生雙方對合同解釋的爭議。雇主還應(yīng)考慮合同的可執(zhí)行性，確保所訂立的合同能夠在企業(yè)經(jīng)營活動中得到有效執(zhí)行。
勞動合同中的一些常見問題應(yīng)如何處理？關(guān)于工資待遇的約定是勞動合同中的重要內(nèi)容之一。勞動者的工資應(yīng)該有明確的支付方式和時間，并注明具體的基本工資、績效工資、加班工資等細(xì)節(jié)，以確保勞動者的合法權(quán)益。關(guān)于勞動保護方面的約定，也需要考慮到勞動者的安全與健康。勞動合同中應(yīng)有明確的工作崗位職責(zé)和勞動保護措施，以保障勞動者的個人安全和勞動權(quán)益。
勞動合同的變更和解除應(yīng)如何處理？勞動合同的變更應(yīng)經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并簽訂書面的變更協(xié)議，以確保合同變更的合法性和有效性。同時，勞動合同的解除也需要合法合規(guī)。根據(jù)勞動法相關(guān)規(guī)定，解除勞動合同時，雙方應(yīng)提前通知對方一定期限，并遵循合同約定或法律規(guī)定，支付相關(guān)賠償或補償金。
中小企業(yè)勞動合同是雇主與雇員之間確立勞動關(guān)系的法律依據(jù)。在撰寫勞動合同時，雇主應(yīng)遵守國家有關(guān)勞動法律法規(guī)，確保合同的合法有效性，并注重細(xì)節(jié)、條款的明確性、可執(zhí)行性和合同變更、解除的合規(guī)性。通過合理地起草勞動合同，能夠幫助企業(yè)與員工建立良好的勞動關(guān)系，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
? 中小企業(yè)人員勞動合同 ?
合同編號：甲方(用人單位)全稱：
法定代表人： ，單位地址：
委托代理人： ，本市(縣、區(qū))辦公地址：乙方(勞動者)姓名：
居民身份證號碼：
戶籍所在地：省(自治區(qū)、市)市縣(區(qū))鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村(街)
本市(縣、區(qū))住址：根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《浙江省勞動合同辦法》等有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致訂立本合同。
一、合同期限
第一條 本合同期限為(從下列a、b中選擇)：
a.有固定期限的勞動合同。合同期自年月日起，至年月日止;
b.以完成一定的工作為期限的勞動合同。雙方的具體約定為：
第二條 試用期約定為(從下列a、b中選擇)：
a.無試用期;
b.試用期自年月日起，至年月日止。
二、勞動崗位和工作內(nèi)容
第三條 甲方安排乙方從事工種(崗位)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，在乙方能夠勝任的前提下，甲方可以合理變更乙方的工作崗位和任務(wù)。乙方應(yīng)完成甲方合理分配的生產(chǎn)任務(wù)。
三、勞動報酬
第四條 甲方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和乙方工作崗位，確定乙方工資標(biāo)準(zhǔn)為(從下列a、b、c中選擇;無論采用何種標(biāo)準(zhǔn)，每月工資總額均不得低于項目所在地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn))：
a.按月工資標(biāo)準(zhǔn)計算勞動報酬，每月工資為￥元(人民幣大寫： );
b.按工日工資標(biāo)準(zhǔn)(1工日=8工時)、根據(jù)乙方實際工作時間計算勞動報酬，每工日工資為￥元(人民幣大寫： );
c.根據(jù)乙方完成工作量計算勞動報酬，具體標(biāo)準(zhǔn)為：
第五條 甲方應(yīng)按本合同附件樣式制作記工考勤卡，交乙方保管，作為計算工資的原始憑證。甲方應(yīng)指定專人作為記工員，對乙方每天工作內(nèi)容、工作時間(工作量)等在記工考勤卡上予以記錄;甲方項目部應(yīng)在每月月中和月末對記工考勤卡上的記錄進行審核、確認(rèn)。
第六條 對于乙方非因本人原因而全天不能工作的，甲方按每天 ￥元(人民幣大寫：)的標(biāo)準(zhǔn)計算誤工費，列入當(dāng)月工資支付給乙方。
第七條 工資按月支付，具體支付、結(jié)算方式為
(從下列a、b中選擇;無論采用何種支付、結(jié)算方式，每月支付額均不得低于項目所在地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn))：
a、每月日前結(jié)算付清上月工資;
b.每月日前支付￥元(人民幣大寫：)，余款按如下約定結(jié)算支付：
第八條 工資發(fā)放方式為(從下列a、b中選擇)：
a.銀行代發(fā)：甲方為乙方在銀行開立工資結(jié)算賬戶，工資發(fā)放均通過此賬戶進行;
b.現(xiàn)金發(fā)放：甲方直接向乙方發(fā)放現(xiàn)金，乙方本人憑身份證原件領(lǐng)取并簽名確認(rèn)。
四、工作時間
第九條 工作時間為(從下列a、b中選擇)：
a.人實行標(biāo)準(zhǔn)工時制。乙方每天工作8小時，每周工作40小時，休息2天。
b.甲方根據(jù)建筑業(yè)生產(chǎn)特點實行不定時工作制或綜合計算工時工作制等其他工作和休息辦法，并報勞動部門備案。甲方應(yīng)按照國家法律、法規(guī)和我省有關(guān)規(guī)定，合理安排乙方的工作和休息時間。
五、社會保險和福利待遇
第十條 甲方依法參加工傷社會保險，按規(guī)定繳納工傷保險費。其他保險和福利待遇按國家和我省有關(guān)規(guī)定以及雙方約定執(zhí)行，具體如下：
六、勞動保護
第十一條 甲方應(yīng)按照國家和行業(yè)勞動衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等相關(guān)規(guī)定，向乙方提供合格的勞動安全衛(wèi)生條件和必需的勞動工具、勞動保護用品，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動者定期進行健康檢查，改善生產(chǎn)、生活條件，保障乙方的安全和健康。
第十二條 甲方應(yīng)對乙方進行上崗前安全生產(chǎn)教育。乙方從事特種作業(yè)的必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格后持證上崗。
第十三條 甲方為乙方提供的宿舍、食堂、飲用水、洗浴、公廁等基本生活條件應(yīng)達(dá)到安全、衛(wèi)生要求，其中建筑施工現(xiàn)場要符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(jcj146-XX)。
第十四條 乙方在勞動過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)、文明施工等制度和各項操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)，對甲方管理人員漠視職工安全和健康的行為有權(quán)進行檢舉和控告。
七、勞動紀(jì)律
第十五條 甲方可以依法制定企業(yè)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律對乙方實行管理，已經(jīng)制定的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律應(yīng)當(dāng)及時告知乙方。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方依法制定的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。
八、本合同的解除、變更、終止
第十六條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以變更或解除。
第十七條 有下列情況之一的，甲方可以隨時解除本合同：
1.乙方在試用期間被證明不符合招用條件的;
2.乙方提供虛假身份證、資格證、上崗證、勞動關(guān)系狀況證明的;
3.乙方嚴(yán)重違反甲方勞動紀(jì)律或規(guī)章制度的;
4.乙方有偷竊、打架斗毆、賭博等行為，經(jīng)教育仍不悔改的;
5.乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，給甲方利益造成重大損害的;
6.乙方被依法追究刑事責(zé)任的。
第十八條 有下列情況之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
1.在試用期內(nèi)的;
2.甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;
3.甲方不能按照勞動合同約定支付勞動報酬的;
4.甲方不能按照國家規(guī)定和本合同約定確保勞動條件的。
第十九條 有下列情況之一的，勞動合同終止：
1.固定期限的勞動合同，合同期滿甲乙雙方任何一方不再續(xù)訂的;
2.以完成一定的工作為期限的勞動合同，工作完成的。
第二十條 本合同解除或終止之日起5日內(nèi)，甲方 甲方：___________________
法人代表：_______________
住所：___________________
郵編：___________________
乙方：___________________?????????
性別：___________________???
出生時間：_______________
身份證號碼：_____________
戶口所在地：_____________
現(xiàn)住址：_________________
郵編：___________________
乙方系甲方自__________公司借用人員。根據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就借用期間各自的權(quán)利、義務(wù)達(dá)成如下協(xié)議：
一、乙方自______年____月_____日至______年____月____日被__________公司派往甲方參加__________________項目的管理工作。
二、乙方在甲方借用期間，須遵守甲方的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，服從甲方的管理、完成甲方交給的工作任務(wù)。乙方如有嚴(yán)重違紀(jì)行為，甲方可隨時解除本協(xié)議，并通知__________公司，由該公司對乙方進行處理。
三、甲方承擔(dān)乙方的工資，標(biāo)準(zhǔn)為_______元/月，每月___日支付上月工資。
四、乙方的各項社會保險費用，按國家規(guī)定由其勞動關(guān)系所在單位承擔(dān)。
五、甲乙任何一方若解除本協(xié)議，均須提前30日書面通知對方。否則應(yīng)向?qū)Ψ街Ц兑粋€月工資的代通知金(以乙方月工資為標(biāo)準(zhǔn))
六、甲乙任何一方若終止本協(xié)議，應(yīng)于協(xié)議期滿前30日書面通知對方。否則，本協(xié)議自動延續(xù)一個周期。
七、因本協(xié)議的履行發(fā)生糾紛，雙方均可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
八、本協(xié)議簽字或蓋章生效，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：(簽字或蓋章)__________
________年________月________日
乙方：(簽字或蓋章)__________
________年________月________日
? 中小企業(yè)人員勞動合同 ?
勞動者在工作中需要與用人單位簽訂一定年限的勞動合同，這是法律的相關(guān)規(guī)定，也是維護了勞動者的合法權(quán)利。那么，?這是很多勞動者都不清楚的問題，下面小編整理了以下內(nèi)容為您解答，希望對您有所幫助。
勞動合同的期限分為有固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。
（一）有固定期限的勞動合同，亦稱定期勞動合同。是指勞動者和用人單位在訂立合同時就明確約定了效力期間的勞動合同。其期限可長可短，長到幾年、十幾年;短到一年或者幾個月。
（二）無固定期限勞動合同，亦稱不定期勞動合同。是指勞動合同中只約定了起始日期，沒有約定具體終止日期的勞動合同。無固定期限勞動合同可以依法約定終止勞動合同條件，在履行中只要不出現(xiàn)約定的終止條件或法律規(guī)定的解除條件，一般不能解除或終止，勞動關(guān)系可以一直存續(xù)到勞動者退休為止。
（三）以完成一定工作為期限的勞動合同。是指勞動者與用人單位訂立的以完成某項工作或者某項工程為有效期限的勞動合同，該項工作或者工程一經(jīng)完成，勞動合同即終止。簽訂勞動合同需要準(zhǔn)備什么嗎
勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系后，明確各自權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，也是勞動爭議發(fā)生后處理爭議的重要依據(jù)。因此，在簽訂合同前，勞動者至少應(yīng)具備以下三方面的常識：
1、提前準(zhǔn)備。在勞動合同訂立前7天，可以要求用人單位提供合同文本，一邊對合同文本內(nèi)容又充分的了解，特別是對于雙方協(xié)商約定的條款，尤應(yīng)引起高度重視。
2、把握內(nèi)容。從全面保護個人利益出發(fā)，這一點雖然對大眾來說又很大的難度，但從合同本身出發(fā)，應(yīng)清楚勞動合同的條款要包括兩部分：一是法律規(guī)定的條款，包括勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護條件、勞動報酬、勞動紀(jì)律、勞動合同終止的條件、違反勞動合同應(yīng)負(fù)的責(zé)任共7方面的內(nèi)容;二是雙方認(rèn)為有必要明確約定的條款，應(yīng)明確寫明。
3、重點了解。在把握合同條款的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該清楚了解事關(guān)自身利益的兩部分內(nèi)容。
? 中小企業(yè)人員勞動合同 ?
一、五大原則指導(dǎo)思想，確保政策方案導(dǎo)向清晰。
大家都清楚薪酬設(shè)計應(yīng)遵循的五大原則，前面也已經(jīng)提到過，具體內(nèi)容在這里就不再重復(fù)了。我們在進行薪酬設(shè)計之前，一定要全面“吃透”這五大原則的精神，同時把這五大原則作為基礎(chǔ)與前提，來指導(dǎo)后續(xù)薪酬政策與各項方案的制定，確保薪酬設(shè)計科學(xué)、合理、有效，全面契合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
在遵循這些原則的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)公司實際情況，特別關(guān)注了“公平”與“競爭”這兩個方面。囿于我們所處的行業(yè)因素，決定了我們在薪酬設(shè)計上必須要特別注重薪酬體系的內(nèi)部公平、外部公平與個體公平。而對于我們公司而言，要想獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須制定一套對人才極具吸引力并在行業(yè)中具有較強競爭力的薪酬體系。任正非曾經(jīng)說過：“高薪不一定能留住人才，但低薪一定不能留住人才！”這也是我們對“競爭原則”特別關(guān)注的原因。當(dāng)然，這種關(guān)注不是“眉毛胡子一把抓”，而是要注重“要害”所在。
另外，薪資水平高低是企業(yè)實力的體現(xiàn)。我們的薪酬設(shè)計在結(jié)合了當(dāng)?shù)厥杖胨健⒎治隽诵袠I(yè)整體情況及發(fā)展趨勢、綜合評估了企業(yè)的自身實際狀況，認(rèn)為整體保持在中上游水平應(yīng)是最佳的選擇。
二、先進理念制定策略，確保體系設(shè)計契合實際。
有一句名言叫做“政策和策略是黨的生命”，對于企業(yè)的薪酬設(shè)計來說我們認(rèn)為很有指導(dǎo)意義。企業(yè)要想建立一個先進的、有效的、完善的薪酬體系，必須首先制定好政策與策略。
“薪酬政策是企業(yè)付酬的基本原則、導(dǎo)向和目標(biāo)”。薪酬政策的確定，首先要考慮與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配。我們認(rèn)為，薪酬不僅僅是對員工勞動的簡單回報，它更是一種戰(zhàn)略性的激勵因子，薪酬政策是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的有機組成部分。因此，我們根據(jù)公司的實際情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定了薪酬體系設(shè)計的整體思路，采取績效驅(qū)動與強化競爭相結(jié)合的薪酬政策以及混合型薪酬策略，以確保我們的薪酬設(shè)計契合實際，發(fā)揮出薪酬的最大作用。
我們的薪酬主要由以下幾項構(gòu)成：基本工資、職務(wù)補貼、績效獎金、加班工資、司齡補貼、夜班補貼、學(xué)歷∕職稱補貼等其他特殊補貼。
需要說明的是，我們對于司齡補貼現(xiàn)在是沒有設(shè)上限的（之前規(guī)定滿10年就不再增加了）。因為我們認(rèn)為：在當(dāng)今大環(huán)境下，企業(yè)里10年以上的員工畢竟是少數(shù)，放開年限上限后，實際上公司也沒多花多少錢，，但這樣的處理，一定程度上撫平了老員工們的“傷痛”，對平衡新老之間的矛盾起到了良好的作用。
需要強調(diào)的一點是：現(xiàn)在許多專家和HR“高手”們動不動就拿寬帶薪酬說事，拿寬帶薪酬來“標(biāo)榜”自己的薪酬設(shè)計理念有多么的“與時俱進”，而我卻不這么認(rèn)為。寬帶薪酬有它的長處，但并不是說它適用于任何企業(yè)和任何崗位。因此，我們在進行薪酬設(shè)計時一定要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況、根據(jù)崗位的實際情況來確定薪酬設(shè)計策略才是。決定企業(yè)的薪酬政策和戰(zhàn)略是否先進與科學(xué)，關(guān)鍵要看它是否適合公司的實際情況，是否契合和支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
三、內(nèi)外兼顧建立制度，確保直接間接有機整合。
對于企業(yè)而言，“放之四海而皆準(zhǔn)”的薪酬制度是不存在的，社會的日益變革、環(huán)境的不斷變化、多重因素的交織形成了各個企業(yè)薪酬體系的不同，也可以說是自己的特點和“特色”。鑒于此，我們在建立薪酬制度時，充分的考慮到了“內(nèi)在薪酬”與“外在薪酬”的平衡，考慮到了“直接薪酬”與“間接薪酬”的整合，建立了詳細(xì)具體、行之有效的薪酬制度。制度包括：《基本薪酬制度》《獎勵薪酬制度》《福利制度》等等，涵蓋了公司薪酬涉及的所有內(nèi)容，確保了直接與間接、內(nèi)在與外在、顯性與隱性的有機統(tǒng)一與科學(xué)整合。
我們的企業(yè)福利主要包括：五險一金（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、住房公積金）和補充險種（重大疾病保險）以及必要的商業(yè)保險、交通補貼、通訊補貼、住房補貼、生日禮物、過年過節(jié)的各種福利費和福利品、帶薪年休假和定期的外出旅游等。另外還會根據(jù)實際情況有重點的提供一些教育培訓(xùn)福利以及員工關(guān)愛、援助等等。
四、規(guī)范流程保障實施，確保體系設(shè)計合理給力。
企業(yè)要建立科學(xué)合理、具有競爭力的完善的薪酬體系，必須通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦蚝筒襟E來順序漸進的執(zhí)行才能實現(xiàn)。因此，我們根據(jù)專業(yè)書本資料，結(jié)合其他公司的成功經(jīng)驗，制定了科學(xué)規(guī)范的流程來進行操作，保障了薪酬設(shè)計的順利實施，收到了理想的效果。具體流程如下：
1、制定付酬原則與戰(zhàn)略；
2、職位設(shè)計與工作分析；
3、工作評價；
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計；
5、薪酬狀況調(diào)查；
6、薪酬分級與定薪；
7、薪酬體系執(zhí)行；
8、薪酬體系調(diào)整。
對于流程中每一個環(huán)節(jié)應(yīng)該做的工作相信大家都不陌生，在這就不再贅述來浪費朋友們的時間了。
人力資源管理的目的是激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。而對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，通過薪酬來實現(xiàn)激勵是最常見、最直接和最常用的方法。因此，設(shè)計順應(yīng)公司戰(zhàn)略、適合公司現(xiàn)狀、促進公司發(fā)展的薪酬體系是非常重要的。一個科學(xué)合理的薪酬體系，必將在企業(yè)的人才招聘、人才使用、人才培養(yǎng)、人才激勵等諸多方面起著至關(guān)重要的作用。
記得在一本專業(yè)書中看到過這樣一段話：“世界上不存在絕對公平的薪酬方式，只存在員工是否滿意的薪酬體系。”由此可見薪酬體系設(shè)計有多重要了。所以，如何與時俱進地不斷調(diào)整、修正、完善薪酬體系，讓薪酬成為推動企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭動力，是我們?nèi)肆Y源管理者一項長期而艱巨的工作。
值得一提的是，前些日子洛乙丁分享的《注重福利，弱化薪酬》一文，我認(rèn)為對今后企業(yè)薪酬福利的調(diào)整設(shè)計開拓了新的思路，很有見地，具有指導(dǎo)和借鑒意義。
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