企業文化廣播稿（推薦15篇）
發表時間：2018-10-10企業文化廣播稿（推薦15篇）。
?一?企業文化廣播稿
乙：那么今天的節目就讓我們一起聊一聊讓我們滿懷期待的藝術節吧! 甲：說到藝術節，我不得不說，這是學校為我們提供的一個魅力無限的自我展示平臺，我們可以在這里找到自信、得到鍛煉，從而不斷進步和提高。
乙：而且藝術節還是我們難得的一次學習機會，它可以讓我們看到別人的長處與自己的不足，從而更好地取人之長，補己之短，在相互學習中共同進步。
甲：沒錯，我們真的要把握好這次機會，在展示自己才藝與風采的同時，向其他同學多多學習，讓我們學習生活的校園多一些藝術氛圍。
讓藝術陪伴我們健康、快樂的成長!
?二?企業文化廣播稿
尊敬的各位領導、評委、同事們：
大家好!我演講的題目是《在加快推進**郵企文化建設中爭做踐行郵企文化的表率》。
有人說，企業文化在當今充滿競爭的時代已經成為企業發展的核心動力。的確如此，優秀、強勢的企業文化能夠凝聚人心，激發活力，增強企業競爭力和發展力。一個企業要想做大、做強、做優，基業長青，必須從經驗管理向科學管理、文化管理過渡，實現人、財、物等資源的最佳整合，全面提升企業的核心競爭力。
有數字顯示：奇跡般崛起的`海爾集團在十年時間里，共兼并企業14家，使其全部扭虧為盈。這或許并不讓人感到驚異，但讓人感到驚異的是海爾總裁張瑞敏關于盤活這些企業的做法的介紹，他說：“一般兼并企業第一個去的部門都是財務部門，而我們第一個去的部門則是企業文化中心”，“兼并成功的主要原因是我們把海爾的企業文化移植到這些企業中去了”。張瑞敏的話道出了現代企業文化的魅力，道出了企業加強文化建設的重要性，道出了一個現代企業做大、做強、做優，并保持基業長青的根本所在!
既然企業文化有如此巨大的能量，那么作為具有百年歷史的老企業——郵政企業，又該如何在市場經濟的今天，在發展現代化郵政的道路上建立起適合自身特點的、充滿生機和活力的獨具特色的企業文化呢?為此，省局黨組于20xx年部署了“八大體系”建設，啟動了“再鑄輝煌”企業文化管理戰略工程。通過對原有的企業文化進行梳理歸納、提煉提升，形成了獨具特色的XX郵政企業文化精神理念體系和行為規范體系。這些企業文化體系對我省郵政企業的愿景、企業使命、企業精神、經營理念、管理理念、核心價值觀、服務觀、團隊觀、職業道德、行為準則等等，進行了逐一明確，并作了詳細的釋義。經重新梳理歸納、提煉提升的郵政企業文化理念，讓每個郵政人既受鼓舞、激發斗志，又倍感使命光榮、責任重大。
面對業已建立的XX郵政企業文化體系，如何使美好的企業愿景變“空中樓閣”為“腳踏實地”，擺在了每位郵政人的面前。為此，我們每個郵政人不僅要做企業文化的認同者和踐行者，而且還要做企業文化的傳播者和豐富者。只有這樣，企業文化才能深深地熔鑄于每個郵政人心田而生生不息，共同把XX郵政建設成為“行業領先、社會尊重、員工自豪的和諧家園”!
?三?企業文化廣播稿
文化之旅廣播稿主持人：大家好，歡迎收聽本期節目《文化之旅》。我是你們的主持人XXX。今天，讓我們共同踏上一段精彩絕倫的文化之旅，探索人類燦爛多姿的文化寶庫吧！音樂：（古典音樂）主持人：文化之旅，如同一本浩瀚的書卷，包含著無數華美的篇章。每一個角落都孕育著獨特的文化風景，每一位旅者都將成為這場文化盛宴的親歷者和見證者。在這趟旅程中，我們將探尋不同地域的文化傳承，感受全球多元文化的魅力。音樂：（中東音樂）主持人：我們首先來到中東地區，追溯文明起源。這里有著悠久燦爛的古代文化，其中最重要的一塊瑰寶就是埃及的古文明。那些讓人嘆為觀止的金字塔、神秘莫測的金面具以及獨具一格的象形文字，都是埃及文化的瑰寶。而這些古老遺跡，如今仍能昂首與世人分享著輝煌的歷史。音樂：（埃及傳統音樂）主持人：從中東我們飛越大洋，來到南美洲，那里有著豐富多彩的印加文明。印加人的宗教信仰和文化精神相互交織，他們工藝精湛、建筑奇特。在秘魯的馬丘比丘城堡，我們目睹了這個古老文明的獨特韻味。如今，馬丘比丘已成為世界遺產，吸引著無數人慕名而來。音樂：（印加傳統音樂）主持人：從南美洲，我們繼續向東飛行，來到了亞洲東南沿海的寶島臺灣。臺灣既是一個多民族聚居的地方，也是一個融合中華文化的瑰寶。島上千姿百態的廟宇、古老的建筑、豐富多樣的民間手工藝，都展現出臺灣濃厚的文化底蘊。在這個被山水環繞的島嶼上，你可以感受到島民對于大自然的敬畏與珍視，親身體驗到他們對傳統文化的堅守。音樂：（臺灣音樂）主持人：借用一句古話，“千里之行，始于足下”，每一段文化之旅都從身邊的小細節開始。無論是家鄉的傳統節日，還是一座歷史建筑，背后都有著深厚的文化內涵。希望大家在外出游玩的同時，留心傾聽，留心觀察，發現身邊的美好事物，體味文化之旅的無窮樂趣。音樂：（輕松愉快的背景音樂）主持人：今天的《文化之旅》到這里就要結束了。我們一起游覽了中東的埃及文明、南美的印加文化以及亞洲的臺灣之美。每一個地方都有其獨特魅力和令人著迷的文化傳承。希望這趟旅程，讓大家更加熱愛我們的祖國文化，珍惜多元文化帶來的豐富與多樣。感謝大家收聽本期節目，我們下期再相約《文化之旅》！祝大家一路順風，文化之旅愉快！音樂：（結尾音樂）主持人：節目廣告時間到了，小伙伴們，敬請在下期回來，收聽我們更多精彩的節目。廣告即將播放，敬請期待！謝謝大家，再見！
?四?企業文化廣播稿
在日常的企業餐飲中，浪費現象時有發生。這不僅會浪費公司的財力，也會對環境和資源造成不必要的損耗。因此，我們有必要銘記節約精神，堅決遏制企業餐飲浪費現象的發生。
首先，企業餐飲的浪費源于計劃不合理。餐廳在制定餐點時，應該根據客戶流量和菜肴口味調查制定合理的菜品搭配方案，以免出現大量的剩余食物。同時，餐廳還應該嚴格控制食材的進貨量，確保不會過多儲存食材而導致過期、變質。
其次，企業餐飲的浪費也與餐后處理不當有關。餐廳應該加強垃圾分類管理，將廢棄物品分門別類地分類處理，合理利用可回收物和有機物，減少浪費。在食材處理方面，可以考慮食材再利用，比如將廚余垃圾加工制成有機肥料，回饋自然環境。
最后，企業餐飲浪費的根源還在于就餐習慣的問題。很多員工習慣性地在打飯時拿一些不必要的食材，只吃了一部分就扔掉了。這樣的行為不僅浪費了食物，也會產生不必要的污染。所以，我們應該提倡節儉意識，從自己做起，不浪費食物。
在實際工作中，我們應該注意節約糧食，對企業餐飲服務態度有所改觀。同時，餐廳也應該嚴格控制浪費現象，提高食材利用率，推動可持續發展。只有堅持“厲行節約、反對浪費”的原則，才能達到理想的目標。
?五?企業文化廣播稿
各位領導、各位朋友：
非常榮幸來參加這個盛會，也非常高興。因為在供電公司我們有很多的朋友、同學和親戚。另外我們在2008年向湖北省教育廳申報并立項了一個科研課題，就是研究企業文化的。當然，我們是從學生如何認識企業文化、如何適應企業文化這個角度思考問題的。孝感供電公司的“孝模文化”為我們提供了一個生動的案例，非常感謝！
我們對于供電公司的很多工作，是外行，了解非常有限。但在閱讀了孝感供電公司關于企業文化建設方面的系列材料后，對照我們曾經研讀過的有關企業文化方面的材料，感覺很振奮，因為在我們孝感這么一個中小城市，關于企業文化建設居然也有這么豐碩的成果，真是可喜可賀，同時也為我們的孤陋寡聞而慚愧。
企業文化這個概念是上個世紀80年代，美國人在研究日本的經濟騰飛的基礎上提出來的，在未提出之前，并不意味著以前的企業沒有文化。企業的生產、經營、管理本來就是一種文化現象，之所以要把它作為一個嶄新的概念提出來，是因為當代的企業管理已經沖破了先前的一切傳統管理模式，正在以一種全新的文化模式出現，可以說，企業文化的興起是現代企業管理發展的一個新里程，是管理思想的一次革命。
企業文化這個概念引入我們國家不到30年的歷史，而孝感供電公司自2002年明確地提出企業文化建設的發展戰略以來，至今已經7年了，所以說孝感供電公司在企業文化建設的意識方面是相對前沿的，工作是卓有成效的。他們在建設的過程中，有著明確的建設規劃和腳踏實地的實施方案，幾任領導薪火相傳，現在，不僅撰寫了關于企業文化的專著，還請專業機構對企業作了專項評估。因此可以說，這里的文化是相對成熟而系統的，為創造全新的企業形象作出了辛勤的工作，也可以說是圓滿地完成了第一期的工程，企業文化所造就的無形資產也必定是處在迅速增值之中的。
通過學習材料之后，作為一個讀者的我認為，孝感供電公司的“孝模文化”如果用幾個關鍵詞來概括的話，可以嘗試選用這樣幾個詞：忠誠、學習、奉獻。這幾個概念也是在材料中出現頻率較高的幾個詞。
下面就從這幾個詞來談談我的體會。
首先說說“忠誠”二字。以前接觸一些企業談文化話題的時候，總是讓人感覺到有某種咄咄逼人的東西，前些年，企業界盛談“狼文化”、“獅文化”，如 華為、國美、格力、娃哈哈、李寧等，都是中國企業狼文化的典型代表。在狼文化特征的企業里，主要追求的是活力，創造力、革新和冒險，它的領導決策者多體現為鐵腕式的管理。企業最為看重的是在行業的領先位置，常常有“成者為王敗者為寇”的擔憂和自我激勵。
在這里我提出這么個話題并不是要比較個高低，而是想要探討一個這樣的問題，各種不同性質和特點的社會組織應該有自己的特色。上面列舉的那些企業多是股份制企業和私營企業，所處的都是一些競爭很激烈的行業，他們最關心的是市場對他們的認可，當然他們也同樣承擔著對社會對國家應該負有的責任。
供電公司是國有大型企業，是國家經濟的中流砥柱。為此國家和人民都對供電企業寄予了很高的期望，政府對供電企業的扶持和倚重也是供電企業生存的基本背景，所以說供電企業在經濟建設中是當然的“骨干”，其重要地位是國家賦予的。所以供電企業的文化應該充分體現這一點。孝感供電公司將企業文化建設以“忠誠”為作為基點定位是非常準確的。倡導“孝文化”和“勞模”精神，是一個很不錯的切入點。這不僅體現了我們孝感的地方特色，同時也是對傳統文化的繼承和發揚。孝道的核心其實就是要求對長輩付出“愛和奉獻”，勞模精神強調的也是奉獻，同時也強調了對自己事業的忠誠。作為國有大型供電企業就是要給國家給人民做孝子，要忠誠，要做經濟建設的千里馬，要任勞任怨，持之以恒，承擔起國家的重任，付出自己艱辛的勞動。這種價值觀念如果既體現在企業的戰略決策中，又體現在每一個電業工作人員的頭腦中和工作中，那么這就一定是成功的優秀的企業文化。在2008年的雪災中，我們的電力企業工作人員在抗災斗爭中所做出的奉獻和犧牲，給全國人民留下了美好的記憶。他們在關鍵時刻以實際行動為國家分憂解難，擔重任于危難之中，譜寫了一曲英雄本色的歷史新篇章。
再說“學習”二字。知識經濟時代，學習型企業的構建必將成為未來企業的主要內涵，大量的傳統企業正逐漸向學習型企業的方向轉變，美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司。”孝感供電公司在2004年12月編輯出版的《愿景發布會文本》的序言中寫到：“學習使人品格高尚，知識使人理性思維，愿景為人們提供不懈的動力。企業的核心是知識。知識是唯一長期可持續資源。不學習即消亡。”也就是說早在四年前，孝感供電公司就已經將此作為企業文化建設的一個核心內容，抓住了企業長遠發展的關鍵。
學習型組織學什么？該怎樣去學？這是任何一家企業都必須思考的問題，確定學習的主題是一個非常重要的問題。孝感供電公司對此有明確的闡述，序言中有一段話是這么說的：“如果沒有共同的愿景，就不會有學習型組織。共同愿景，是指組織中人們共同愿望的景象。它要求組織的全體成員擁有一個中心的共同的目標、價值觀和使命感，把大家凝聚在一起，為了實現大家衷心渴望實現的目標，而主動的去認真努力學習，追求卓越。”
很顯然，這種學習不是那種為學歷而進行的學習，也不能寬泛地理解為文化和技能的學習，而是一種把提高員工的素質和企業的發展方向及長遠目標緊密結合起來的一種目標明確遠大的學習，它關系到企業要朝什么方向走，需要什么樣的人才，未來的發展戰略規劃給員工提供的可發展空間和努力的方向，這些都是公司確定學習主題時必須思考的問題。
孝感供電公司對此是明確的，那就是要創電力企業服務品牌，目標就是要增強軟實力。從材料中可見，公司組織的學習，其形式也是多樣化的，有團隊大學習與班組小學習、有課題項目式學習與工作崗位式學習、有橫向交流與縱向溝通等相結合，創造了良好的學習氛圍，在員工中，形成了以學習為榮的風氣，自我學習、終生學習的理念逐步建立起來。
2007年專家評估報告中對公司創建學習型企業作出了有五個特點的診斷：1是創建有持續力，領導班子在變，但是創建的步伐不變。2是創建有精神內涵。形成了“敢為天下先，樣樣工作創先爭先領先”的自我超越的理念和追求。3是創建有文化自覺。4是創建有廣泛的參與度。5是創建有成效。創建的幾年中，公司從平凡走向優秀，獲得了國家和社會給予的重大榮譽，理論成果和實踐經驗不斷涌現。
第三、關于“奉獻”
電力公司既是經營型企業，又是公共服務型企業，經濟效益和社會效益是雙重的追求目標。孝感供電公司所倡導的“孝模文化”，說得通俗一點就是要調動起每一個員工服務社會的熱情，圓滿地去承擔電力企業所應該承擔的社會責任，為人民服務。這也是塑造企業品牌的必由之路。閱讀了相關材料后，感覺在這一點上，孝感供電公司下功夫最深，從編輯出版的《孝電人的故事》中，我們可以看到，活躍在電力行業的員工意氣風發的精神面貌、樂于奉獻和勇于奉獻的寬廣胸懷、任勞任怨的辛勤工作狀態、可圈可點的工作業績。
在這里我們可以實實在在地看到，孝感供電公司的品牌不是宣傳出來的，而是干出來的。孝模文化是從不自覺到自覺的思考和總結中產生的。孝感供電公司的“忠誠于社會、忠心于企業、忠實于崗位”的主流價值觀念是從一批批的電力勞模的成長實踐中總結出來，并被大家所認可，所效仿，并且逐步形成為公司寶貴的企業精神和財富的。
尤其是以孝行回報社會，對客戶中的弱勢人群——孤寡老人給以特別的關懷，這不僅是對地方文化的繼承發揚，也是對勞模精神的延伸，集中地表現了國有企業的社會責任心，贏得了社會的敬重。我個人認為這一點是孝感供電公司文化建設中最有突出的內容。
最后，作為一個讀者和觀眾，也作為一個受益者，說幾句希望的話。企業文化建設是一個長遠的任務，既有恒定的內容，更必須與時俱進，文化的內涵需要不斷的得到豐富。就當前來講，武漢城市圈作為“兩型社會”建設綜合配套改革試驗區，我們孝感是圈中的一分子。作為能源企業的孝感供電公司將面臨著新的挑戰，也必將肩負起這一歷史的使命。我想文化建設中，應該有一些與之相呼應的元素，資源節約和環境友好是一個大題目，要做的文章很多，最起碼涉及到企業對成本和效率的換角度思考，涉及到企業發展和地方建設的密切關系。另外，企業內部競爭機制、管理文化的形成和服務質量也是密不可分的，企業文化建設中的內容是需要不斷豐富的。我們祝愿孝感供電公司在以后的發展中，為孝感的經濟建設作出更大的`貢獻，在傾力服務社會的同時也不斷壯大自己。謝謝大家！
?六?企業文化廣播稿
某一天，
醒在夢的周圍;
手指間，光線有些獨特;
我能看得見，看見光在變，
變成七彩的寓言，飛向夢的起點。
某一天，飛馳在跑道間;
兩腮間，汗水不斷流出;
我能感受到，感受你在變，
變成生計的強者，奔向成功的邊際!
?七?企業文化廣播稿
主持人：尊敬的各位聽眾，大家好！今天我非常高興能夠在電臺上與您分享中國非物質文化遺產之一——壯族文化。壯族是我國的一個少數民族，擁有燦爛獨特的文化，讓我們一起來了解一下壯族的文化之美吧！
壯族是中國人口最多的少數民族之一，主要分布在中國的廣西壯族自治區以及云南、貴州等地。壯族人民擁有悠久的歷史和豐富多彩的傳統文化，其中最具代表性的就是壯族服飾、歌舞、民間藝術和建筑等。
首先，我們來看看壯族的服飾文化。壯族人喜歡穿著色彩鮮艷、富有民族特色的服裝。男壯族人通常穿著白色上衣，搭配黑色的長褲，外面披著一件青色長袍。而女壯族人則喜歡穿著五彩斑斕的長袍，長袍上繡著精美的花紋。壯族女性還特別喜歡戴著銀飾，如銀圓飾、銀耳環等，這些都展示了壯族人民對美的追求和對傳統文化的熱愛。
壯族的歌舞文化也是其獨特之處。壯族歌舞豐富多樣，其中最有名的莫過于壯族山歌。壯族山歌是壯族人民用他們獨特的歌曲形式訴說著他們的生活、情感和追求。壯族的舞蹈也非常有特色，其舞姿優美、動作矯健，充滿了熱情和活力。壯族的舞蹈節奏鮮明，以手腳相搭配的形式展示著壯族人民的熱情和豪邁。
除了服飾和歌舞，壯族的民間藝術也是其文化的重要組成部分。壯族人民以其獨特的民間藝術形式傳承著他們的傳統文化。壯族的刺繡藝術精美絕倫，其繡品主要以花鳥、山水等為主題，色彩鮮艷、線條流暢，堪稱藝術品。而壯族的銀器制作也非常有特色，銀器通常是壯族人民用來展示其社會地位和財富的象征，同時也是他們傳承家族財富的重要手段。
最后，我們來看看壯族的建筑文化。壯族建筑多以竹木為材料，具有鮮明的民族特色。壯族的木結構民居常被稱為“吊腳樓”，其獨特的建筑形式給人一種與眾不同的感受。吊腳樓懸空于山崖之上，高聳入云，不僅可供人居住，還可以防御敵人入侵。壯族的建筑還有瑤族的“長屋”和苗族的“飛檐”，這些都是壯族建筑文化中的亮點。
各位聽眾，通過這篇廣播稿，我們初步了解了壯族文化的幾個方面，包括服飾、歌舞、民間藝術和建筑。作為中國的一抹獨特風景，壯族文化以其獨特的氣息和魅力吸引著世界的目光。壯族文化不僅深影響著壯族人民的日常生活，更傳承著中華民族的優秀傳統。讓我們共同努力，保護和傳承好這一寶貴的文化遺產，讓壯族文化的魅力繼續熠熠生輝！
主持人：感謝各位聽眾的收聽，希望您對壯族文化有了更加全面的了解。接下來，我們將繼續為您帶來更多有趣的文化故事。請繼續收聽本臺，感謝您的支持！祝大家生活愉快，再見！
?八?企業文化廣播稿
????????企業文化建設論文-論企業文化建設
在企業工作的２０年里，筆者深深地感悟到企業文化建設對一個企業健康成長的重要性，如果套用一句話，那就是：一個沒有優秀民族文化的民族，不能自強于世界民族之林；同樣，一個沒有優秀企業文化的企業也不能自強于市場競爭之中。道理好懂，實踐難行。改革開放以后，我國的企業文化蓬勃發展起來，這表明企業文化的作用力與影響力越來越大。但是真正搞起企業文化建設來卻又不知從何下手、由哪個部門管理，困惑、誤區、模仿、失敗，都是在企業文化建設中常常碰到的問題。廈門卷煙廠也不例外，在企業文化建設的道路上從未停止過思考：廈門卷煙廠的企業文化是什么？廈門卷煙廠的企業文化將如何建設？廈門卷煙廠的企業文化將會是什么樣的？當然，“仁者見仁，智者見智”，企業文化建設既具有豐富的內涵，又呈現出多姿多彩的個性。在這里，筆者僅就廈門卷煙廠的企業文化建設談一些個人的體會與思考。
一、企業文化建設的目標——使企業健康發展
筆者認為，談企業文化首先要談對企業文化概念的認識。什么是企業？企業是以市場為向導，以贏利為主要目的，從事商品生產和經營活動的經濟組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。因此，企業文化就是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。
在實踐中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，我們都要思考這樣做是否有利于企業的持續健康發展，是否有利于員工的精神和物質需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有廈門卷煙廠特色的企業文化。對此，不敢有絲毫麻痹。筆者感覺這其中的每一個過程都是一次嚴峻的考驗，都是一個如履薄冰、負重前行的過程。近幾年，廈門卷煙廠的經濟效益每年都以兩位數的速度增長，其原因就在于這一指導思想的正確性。同時，我們注意到，一些企業在建設企業文化的過程中高喊科技興國、為社會服務、為消費者服務等口號，這種做法顯然偏離了企業發展的實際，不利于企業的發展。事實證明，好高騖遠是會耽擱企業發展前程的。企業文化建設，很實際的目的就是要讓企業健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大。俗話說，有用就是真理。離開生存和發展，離開經濟效益，企業文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。
二、企業文化建設的中心——經營理念
品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業的品牌之中。曾經有人說，中國的品牌是一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無論這句話有多少水分，但作為一名企業領導者必須清醒地認識到，品牌革命時代已經到來，品牌就是企業的生命。對于日趨激烈的國內外市場競爭，企業領導者必須高瞻遠矚，具備與時俱進的戰略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地揚棄，把職工的整體素質提升上去。并且要不斷地激發員工的創造性，創造出企業優秀的品牌，使企業具備更強的競爭力。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。由此可見，搞企業文化建設不能離開品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業文化，這也是廈煙人的經營理念。
產品是品牌的實物載體，質量是品牌發展的基礎。廈門卷煙廠視質量為生命，高度重視產品的內在品質與外觀質量，一直努力做到“人無我有、人有我優、人優我先”，塑企業優秀的品牌。近年來，廈門卷煙廠不斷加大質量管理力度，不僅要求結果出精品，更追求過程出精品。１９９８年導入ｉｓｏ９００２—９４版質量認證體系，提高產品的質量控制管理水平；１９９８年第四車間被評為“全國樣板車間”；１９９９年第一、三車間被評為“福建省樣板車間”，設備管理達到國家二級管理標準；２００１年進行了質量管理體系換版——ｉｓｏ９００１－２０００版，進一步規范產品設計和開發過程，在行業內首創產品開發過程質量控制的“五書”制度，即：產品設計和開發建議書、任務書、策劃書、鑒定書、批量投產準許書，以此提高產品的質量控制水平。２０００年以來，廈門卷煙廠大力實施品牌、營銷、管理和服務“四大工程”，夯實產品、市場、管理和服務“四大基礎”，不斷提高企業產品核心競爭力。目前，廈門卷煙廠正在進行新廠建設，投資８億元，力創七個一流：管理一流，工藝一流，產品一流，效益一流，人才一流，設備一流，環境一流；力戒兩個一流：花費一流，享受一流。要求每個員工樹立“全面質量管理”的思
????????想，形成“現場就是市場，做過程精品，每一道工序質量零缺陷”的認識，從單一追求結果到追求過程與結果的統一。廈門卷煙廠還特別注重綜合技術水平的提高，積極與國內外知名煙草研究機構和煙草公司開展技術合作，１９８６年率先與美國雷諾士煙草企業（現為日本煙草）開展合作，以此提高企業管理、工藝、技術水平。“十五”期間，廈門卷煙廠制定了企業新的發展目標，即向煙草行業同等規模中最具競爭潛力、最有活力的企業行列邁進。
總結廈門卷煙廠的經營理念，筆者認為廈門卷煙廠是在實踐中塑造一種適合行業特色的企業文化，它必定會促進企業的健康發展。
三、企業文化建設——人本素質管理
企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。近幾年來，一些頗具遠見卓識的企業領導者都嘗試著從資本管理向“二本論”管理轉變，“二本論”管理即資本管理加人本管理。凡是人本企業都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；三是培養有利于員工與企業共同發展的價值觀。為此，廈門卷煙廠以品牌文化建設為契機，帶動企業綜合素質的提高，尤其是人的綜合素質的提升。企業每創造、培育一個更高檔次的品牌，就標志著其綜合素質提高到一個新水平，實現了一次質的飛躍。廈煙人很清楚，企業綜合素質不提高，就不可能創造出新品牌來，即使創造出來了也不可能培育起來。企業界有人形象地把靠吹捧走紅的企業品牌比作“螃蟹”，意思是經不起市場和時間的考驗，一紅就死。所以企業品牌的培育過程必須是一個全面提高企業整體素質的過程。
廈門卷煙廠決不做一紅就死的“螃蟹”。廈門卷煙廠創建于１９５４年，有近５０年的發展歷史，如果從其前身華康煙廠（解放前的一個私營企業）算起，歷史就更長了。經過近５０年的發展，特別是在廈門成為經濟特區以后，廈門卷煙廠借改革開放的東風，充分發揮特區的兩大優勢——區域和政策優勢，抓住機遇，不斷發展壯大。今天，廈門卷煙廠的發展水平已處于全國煙草企業先進行列，主要經濟指標躍居前１５位左右，是煙草行業“３６家重點發展企業”之一。這些成績的取得得益于企業素質、員工素質的全面提高。在抓員工綜合素質提高的過程中，廈門卷煙廠著重抓了以下幾個方面：
（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念。“變”是惟一不變的真理。企業要發展，靠老思路、老辦法是不行的，要學習，要變革。“變則通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養他們積極樂觀、開拓進取的創業精神。
（二）狠抓敬業精神，培養認真習慣。廈門卷煙廠要求企業員工牢記這樣一個理念：不認真工作者就是“小偷”，在“偷”企業的錢（工資）。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關系。企業要培養員工良好的敬業習慣：操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業心的習慣。
（三）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工的積極性上投入更多的精力。廈門卷煙廠倡導團隊精神，倡導團隊英雄，就是這個道理。每個人都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。
（四）狠抓機制搞活，注重制度創新。我們認為，廈門卷煙廠的企業文化，從宏觀層面講，具有廈門卷煙廠的國情特色，但從微觀上講，并沒有中外企業之別。企業機制搞活無非就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內容就是“人＋機制”。基于這種考慮，從２０００年開始，廈門卷煙廠加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導入市場經濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態運行機制，確保企業在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。為保證企業管理水平有一個較大幅度的提高，２００３年新廠搬遷后，聘請了一家國內外知名的管理咨詢公司，結合管理流程再造，要求他們設計出既符合國情、廠情，又代表先進生產力、先進文化發展要求，還符合員工利益的嶄新的運行機制。全方位、脫胎換骨地搭建企業內部公平競爭的舞臺，提升廈門卷煙廠的整體綜合素質。
四、企業文化的內核——價值觀
價值觀是關于價值的一定信念、傾向、主張和態度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業概莫能外。
（一）企業領導的價值觀。企業領導的價值觀是整個企業文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾，張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，也就形成了企業文化。廈門卷煙廠在企業中經常傳播６種文化，責權文化、親和文化、制度文化、樂觀進取文化、廉潔自律文化和艱苦奮斗文化。
（二）員工主體的價值觀。員工在企業文化建設中的角色如何定位，是企業的主人還是雇員？傳統的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業文化總是建立在以員工利益為主體的基礎之上的。企業所有的贏利，所創造的價值，無一不是員工辛勤勞動創造出來的，企業要對他們負責任，不能對不起他們。員工的福利、員工的發展、員工的自豪感都是企業的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現。
（三）團隊的價值觀。團隊員工的共同愿望和價值系統對企業有很重要的影響。當好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產力才能發揮出來。實際工作中，我們把個人利益與企業整體利益融為一體，把“廠興我有利，廠衰我有失”、“愛企業，愛產品，愛崗位”、“視廠如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調動員工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。
（四）管理的價值觀。筆者認為，從管理的文化梯次看，有科學管理、人本管理與文化管理三個層次。做企業，科學管理是前提、是基礎；人本管理是企業發展的方向，沒有科學管理就勿談人本管理；文化管理是企業管理的最高境界，是無聲的監督，是無為而治。在實踐中，廈門卷煙廠對這三個層次的管理價值觀是這樣理解的：第一，科技是第一生產力，科學管理也是生產力，員工是先進生產力的代表，這是企業科學管理價值觀的基本體現。要使企業興旺發達，就必須尊重知識、尊重人才，發揮人的聰明才智，依靠人才興業，依靠科技興企。第二，抓好企業科學管理的過程，同時是改造人的過程，是改造人的習慣系統的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關心人、體貼人，一切為了尊重人的責任感服務，一切為了人的發展服務。第三，文化管理最終表現在制度、機制上，制度、機制是文化管理價值觀一個很重要的方面。長江、黃河沒有人管卻能東流到海，其原因就在于它有一種機制保障，是中國地形加河流的機制。廈門卷煙廠怎樣才能像長江、黃河那樣，不需要管理就能自然成功？同樣需要一種機制。廈門卷煙廠目前正在和一家管理公司合作，尋求適合企業發展的文化管理機制。
（五）思想政治工作的價值觀。世界上沒有單純的經濟工作，也沒有單純的政治工作。深化企業改革，樹立正確的價值觀，調動員工積極性，進行生產經營都離不開宣傳政治工作。經濟發展為社會現代化服務，而思想政治工作則為經濟發展開辟道路。這是思想政治工作與經濟工作的統一性表現，是思想政治工作的出發點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論導向，加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。
把正確輿論導向滲透到企業生產經營管理的各個方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。廈門卷煙廠的宣傳思想政治工作走出了一條新路子：一是服務“一個中心”，一切為企業搞好生產經營、提高經濟效益服務
?九?企業文化廣播稿
主持人：大家好，歡迎收聽我們今天的廣播節目。我是XXX，將為大家帶來有關注重文化傳承的主題。近年來，隨著現代化的發展，傳統文化逐漸淡出人們的視線。作為一種珍貴的精神財富，我們絕不能讓它就此消失。在本期節目中，我們將探討如何注重文化傳承，以保護和傳承優秀的傳統文化。
文化傳承是綿延不斷的歷史記憶。文化傳承的核心是傳播歷史。我們可以通過古代文獻、歷史文物、民間故事等方式將歷史與當代聯系起來，使歷史不僅僅停留在書本中，更具體地呈現在人們面前。例如，開設文化講座、舉辦傳統戲曲演出等形式，讓觀眾了解歷史文化，感受到傳統文化的博大精深。同時，我們也可以通過建立博物館、圖書館等文化場所，保留和展示傳統文化的珍貴遺產。
注重文化傳承需要強化教育培養。作為培養下一代的重要環節，教育機構應當注重對學生的文化教育。在學校中，我們可以開設相關的課程，讓學生了解傳統文化的意義和價值。同時，還可以組織各類文化活動，如書法比賽、中國傳統樂器演奏比賽等，激發學生們對傳統文化的興趣和熱情。通過這些教育方法，我們可以讓學生們從小就接觸并傳承優秀的傳統文化，讓其習得相關技能，有機會成為傳統文化的接班人。
除了教育機構的努力，家庭也是文化傳承的關鍵。父母需要在家庭教育中注重傳統文化的培養。可以通過講述家族的歷史和傳統故事，教孩子們尊重祖先、崇尚傳統價值觀。親自教授孩子們一些傳統技藝，如剪紙、扎染等，讓孩子們親手創作、體驗到傳統文化的魅力。只有家庭與學校相互配合，共同培養下一代的文化傳承意識，才能真正做到保護和傳承優秀的傳統文化。
媒體的發揮也至關重要。作為信息傳播的重要渠道，媒體應當注重傳統文化的宣傳和推廣。電視、廣播、報紙、網絡等平臺都可以用來進行文化傳承，向觀眾、聽眾和讀者呈現傳統文化的魅力。媒體還可以推出一系列有關傳統文化的節目、專欄等，增加大眾對傳統文化的了解和興趣。通過媒體的力量，我們可以將傳統文化推向更廣闊的舞臺，讓更多的人了解和喜愛傳統文化。
注重文化傳承是保護和傳承優秀傳統文化的重要任務。通過傳播歷史、強化教育培養、家庭教育和媒體發揮作用，我們可以共同努力，確保傳統文化的珍貴遺產能夠綿延不斷，薪火相傳。只有這樣，我們才能讓傳統文化在現代社會中綻放新的光芒。
感謝大家收聽本期節目。期待在下次的廣播中再次與大家相聚。祝大家有一個愉快的一天！
?十?企業文化廣播稿
微軟(中國)有限公司的總裁高群耀博士，應中國企業家世紀論壇邀請在論壇百期上作了題為《微軟的經營模式和企業文化》的精彩演講。
網絡對我們意味著什么，網絡的理念是什么？高博士從網絡時代的形成到現在，結合實際談到世界進入了所謂的信息社會，很多東西出現了數字化，近幾年.COM紛紛倒下,但是有一條大家不能否認,即INTERNET給大家帶來了不可改變的影響。互聯網從其出現到對人們產生沖擊的時間是非常短暫，是幾年的時間，而INTERNET帶來的巨大變化，企業只有兩種選擇，一是迎合這個時代，一個是被時代淘汰。在很短的時間里人們已被各式各樣的東西包圍，而這些某種意義都與網絡有聯系，因此人們說網絡經濟是巨大的變革。由于網絡的出現，信息變得非常方便，使信息逐漸取代原來的資本，成為整個世界經濟核心的最主要資源，而網絡就成了世界經濟的一個中樞。
作為微軟，將來有什么樣的變化？針對這個問題，高博士說，他們常常提出第三代互聯網，即如何發揮互聯網真正的潛能，在傳統行業發揮作用。互聯網將建立第三代.NET的發展方案，這一代的互聯網是真正的數字經濟，真正發展互聯網的潛能，實實在在的東西。網絡帶來了一個特別的變化，雖然在華爾街對.COM等有一定的反復，但世界在改變，計算在發生著變化，網絡在大幅度急劇地沖擊企業的管理方式以及我們每個人的生活。整個網絡的變化對國家、企業帶來了非常大的變化以及非常多的機遇與挑戰。
網絡創造了一個創新的模式。在這些摸不著看不見的東西，如何去管理，產生的價值如何估量，產生這樣的價值的人的業績如何考核？技術創新很重要，管理創新更致命。高博士在他的演講中說到，在新的條件下如何搞管理創新，將企業帶到里面來，又能將其有效地管理起來，這是一個非常大的挑戰。在一個企業中，決策是非常重要的，即使是一個最英明的人，他的正確率也在57%，而信息來源不正確這種正確率更低。信息的來源非常重要，這也是網絡化的關鍵。
微軟無論在國內還是全球，都做了很多的東西，總體來說，成功的因素有六個：一、制定長期的戰略目標，不能模糊；二、對產品和技術的熱情，所做的事是對人類有貢獻，是一種沖擊，微軟成功一個是支柱，一個是熱情；三、團隊精神；四、注重效果；五、關注用戶，用戶的心聲是公司存在的關鍵環節；六、突出的表現。
微軟中只有一樣東西是不變的周邊在改變，WTO在出現，北京奧運要將其變成科技奧運，科技奧運又要把北京變成數字北京，企業數字化等等，大家應抓住這個機會，迎合自己的變化，建設自己的強大隊伍，在變化中將變化作為企業的競爭優勢。
?十一?企業文化廣播稿
>從一定意義上講，當代的企業競爭，更多體現的是企業文化力的較量，是企業文化建設，關乎企業的生存和發展。以下是小編為您整理的企業文化宣傳意義相關資料，歡迎閱讀！
企業文化宣傳意義
1、企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。
2、建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。
3、建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化，增強企業活力，保證市場經濟健康發展，促進經濟上新臺階的迫切需要。
4、樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。
5、通過企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，為實現企業目標而奮斗。
6、企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。
企業文化的建設并非是對于員工的約束，而是切實的從員工的角度出發，能夠為員工帶來實實在在的收獲，讓員工不僅在專業技能、還能夠在綜合素質上得以提升。譬如我們公司就為員工建立了公司內部圖書館，并利用日事清進。
企業文化的定位和意義
企業是以既定的發展目標將個體的人統一起來的組織。自然而然地，企業這個人文群體理應具備一定的“氣質”和“風格”。這種氣質和風格與個人相比，是經過碰撞、激蕩、磨合、調諧和優化過的，是代表集體個性的，它并不是由個人意識來主導，卻需要用個人言行和意識來傳遞和表達這種集體的、組織的個性和風格。這便是企業文化。
企業文化不是“企業”+“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業的文化，而是企業的精神主宰。這里，企業的內含是組織，因此也可以稱作“組織文化”。文化修養從深層影響著一個人的生活態度、價值取向以及個性特征。文化對組織的意義和影響更是這樣。就象個人的能動和創造力不可求極一樣，組織的潛力更是無窮無極的，而文化對組織成員的精神培養，對組織機體運行秩序的維系、對組織協作力的鞏固和凝聚，對組織創新能力的提升都將是不可替代的。其形式也好，內容也好，都是極其細致而實際的。空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說辭不是企業文化，而是企業組織精神空乏時附庸風雅借以掩怯的幌子。
企業文化宣傳標語
1、善待別人就是善待自已！
2、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
3、安全保證生產，生產必須安全！
4、自我檢驗不放松，質量標準記心中
5、質量第一，確保安全，文明施工，艱苦創業！
6、充分發揮青年生力軍作用，大力開展“青年文明號”活動！
7、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
8、正常的加以保持，異常的予以糾正。
9、超越自我，敬業創新。
10、實施成效要展現，持之以恒是關鍵！
11、人人愛崗敬業，公司興旺發達。
12、每項操作求質量，產品質量有保障。
13、盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
14、改善是無窮的。
15、只有不完美的產品，沒有挑剔的顧客。
16、強化社會治安，打擊犯罪活動，為工程建設創造出良好的施工環境！
17、自檢互檢，確保產品零缺點。
18、講職業道德，愛本職工作，樹企業形象！
19、下棋找高手。
20、品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。
?十二?企業文化廣播稿
1、大事講原則，小事講風格
2、以人為本，心德為先
3、海納百川，厚積薄發
4、沒有最好，只有更好
5、要有好的灌溉，才有好的成果
6、資源是會枯竭的，文化是生生不息的
7、專業進取，尊愛至誠，鍥而不舍
8、堅持誠信，注重業績，渴望變革
9、溝通從心開始
10、不學習的人，實際上是在先擇落后
11、誠信、專業、創新
12、管理的第一個功課，就是先管好自己
13、小企業做事，大企業做人
14、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰
15、心有多大，舞臺就有多大
16、和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進
17、為自己養成一個好習慣，給別人留下一個好印象
18、科技是第一生產力，人才是第一資源
19、塑造人的品質，建立管理根基
20、有一分耕耘，就有一分收獲
21、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌
22、團結一條心，石頭變成金
23、多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執
24、不要小看自己，人有無限可能
25、因為有我，所以回更好
26、態度決定一切，細節決定成敗
27、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
28、自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持
29、強化競爭意識，營造團隊精神
30、追求客戶滿意，是你我的責任
31、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶
32、培育禮儀員工，創造團隊精神
33、每天進一步，踏上成功路
34、寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背
35、轉變觀念轉變作風，讓企業文化生生不息
36、行動不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無任何成功可言
37、清清楚楚算帳，明明白白做
38、以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求
39、博：努力拼搏，納：納八方資源，特成為有特色的IC代理商
40、自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持
41、停下休息的時候，別忘了他人還在前行
42、只有一種失敗，那就是半途而廢
43、沒有人會拒絕你的微笑
44、心若改變，則態度改變；態度改變，則習慣改變；習慣改變，則人生改變
45、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果
46、沒有執著力，就沒有競爭力
47、杜絕不良思想，發揚優質精神
48、會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動
49、找方法才能成功，找借口只有失敗
50、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭
?十三?企業文化廣播稿
麥田文化廣播——打造屬于我們的精神殿堂在這個物欲橫流、利益至上的社會環境中，人們時常感到壓力沉重、精神疲憊，需要一個凈土般的地方來緩解內心的焦慮和疲憊，這樣的凈土就是我們今天要介紹的麥田文化廣播。
麥田文化廣播創立于1994年，座落在浙江省一座人煙稀少的小城市里，是一家獨具特色、富有創意的廣播平臺。廣播主播、文化評論家和研究專家聯手打造，圍繞“人文、藝術、生活、文化、環保、教育”等領域，以深入淺出、生動形象的語言，為聽眾呈現一個個涵蓋廣泛、內容豐富、互動性強的文化盛宴。
麥田文化廣播的運營理念是“以人為本、服務社會”。廣播目的在于傳播善良、傳遞正能量，使人們更加關注自己的心靈世界和社會環境，加強人與人之間的交流與合作，為建設和諧社會做出自己的貢獻。
在麥田文化廣播的官方網站上，有豐富多彩的節目欄目供人們選擇，其中包括：《慢咖?成長》、《讀書日記》、《紅樓夢知多少》等優秀的文化節目。這些節目不僅能夠讓聽眾在學習中感受到振奮和啟迪，更能夠在情感和心靈上得到崇高的滋養和升華。
除此之外，麥田文化廣播還舉辦各種精彩的文化活動，如“麥田書會”、“麥田文化沙龍”等，旨在為喜歡文化的聽眾提供一個交流平臺，讓他們能夠結交志同道合的朋友、交流閱讀心得，同時為廣大文化人士提供展示場所和合作機會。
在麥田文化廣播的建筑內，設有多個文化廳和藝術展區，可供游客參觀、欣賞。這些展區展示了豐富多彩、獨具特色的文化、藝術作品，其中包括了中外名人書法、油畫、版畫、陶瓷等藝術品，通過這些珍貴的藝術寶藏，讓人們更加了解和熱愛文化，同時也為不同年齡的人們提供了學習和欣賞的機會。
麥田文化廣播的文化底蘊、豐富多彩的文化活動和藝術展區，已經成為全國精神文化建設的典范，被譽為“中國文化殿堂”。2017年，麥田文化廣播成為首批獲得國家一級電臺資質的單位，并成為備受矚目的國家文化與信息化發展示范基地。
作為一個以傳播人文、藝術、生活、文化、環保、教育為主的廣播平臺，麥田文化廣播一直在推行人文電臺、互動性電臺、服務性電臺的理念，創新內容、升華品質，以“創新、變革、發展”為方向，讓聽眾嘗試不同、看到不同、感受不同，打造屬于人們自己的精神殿堂。
在未來的日子里，我們相信麥田文化廣播將會繼續發揚文化精神、服務大眾，滿足人們日益增長的文化需求，站在更高的平臺、踏上更寬廣的舞臺，為構建和諧人文社會添磚加瓦！
?十四?企業文化廣播稿
在管理界一股企業文化熱浪席卷神州，其跟風逐流之勢如星火燎原。一夜之間，中國企業正在進行著一場轟轟烈烈的企業文化“大躍進”，仿佛在剎那之間中國的企業已經脫胎換骨般的成熟起來了。
當諸多的企業與企業文化人混跡于企業文化的浪潮之中，不免是魚目混珠、泥沙俱下。有的企業家拿著一些秀才們在閉門造車之后的“企業文化”杰作，便揚揚自得地宣稱擁有自己的企業文化，然而真的就像這些企業所自詡的那樣，企業真的“文化”起來了嗎？
何謂企業文化？簡單文字上面理解就是以文化之，文化必須被信仰，在普遍的接受和認同的基礎上而逐步成為信仰，而這種信仰就是用企業之“道”，用來教育和感化員工。實際上，絕大多數企業只是簡單地停留到“文化”的層面上，而沒有注意到“企業”對于企業的重要性。大多數的企業只注重“文化”形式，而忽略了這樣的“文化”到底還是不是企業的企業文化。企業家不惜以重金聘請所謂的“企業文化”學者、專家，整出一套企業文化的東西，其實就是打著企業文化的幌子，有“文”而無“化”，甚至有的企業連起碼的文化形式都沒有，更何談以“文”來教化、感化企業的員工。
于是乎，企業文化變成了一場屠戮企業文化的游戲和鬧劇，企業所建設的企業文化已是面目全非，失去了企業的特色和企業文化的生命力。那些秀才們只懂得一味按圖索驥、生搬硬套提出一套“愿景”、“使命”、“價值觀”之類的虛無的口號；整理出一本本《**企業文化大綱》、《**企業章》空泛的冊子；開展一系列“**企業公益活動”、“**企業文化周”、“**企業運動會”等等之類的做秀活動。當一場企業文化的大浪過后，便無聲無息成為企業的“歷史文物”被塵封起來而束之高閣。
面對這樣的企業文化熱潮與冷寂，真可謂“一邊是冰山，一邊是火焰”，而作為企業文化人在這場“企業文化”運動喧囂的背后，心中更是冷暖自知。20xx年，我們不禁要捫心自問一下：我們真的理解企業文化嗎？我們真的就有自己的企業文化嗎？未來的企業文化出路何在？
當我們有了理智而清醒的頭腦，認真地反思和認識市場發展的客觀規律，我們就會發現企業所擁有的一些深層次的事物——企業文化、品牌、企業哲學……這一切絕非一蹴而就，而必須經過歷史的考驗和時間的積累和沉淀。不積硅步，無以千里，企業文化絕非一日之功，企業文化必須扎根于企業當中，一切從頭做起。
企業文化作為企業管理界新興管理學科之一，涉及到意識形態和精神范疇。因此，企業文化特性決定了其必須從看似虛無的意識形態轉化為實際行動。而如何將意識形態轉化執行力的關鍵一步，就是在于企業文化怎樣才能準確無誤地傳播到員工當中，并在員工中能夠引起強烈的反響和共鳴。而向企業的員工講述企業的故事便是達成這一目標的有效捷徑。
企業文化是一個個的故事構成的。企業的發展歷史總是由事件構成的，而企業文化也有很多的載體，發生在企業中的故事僅僅是其中的一種，但是作為企業文化最重要的載體就是企業成長和發展歷程中的一個個感動或觸動人心故事構成的。這樣的故事不僅給每個人可以觸摸的心靈觸動與精神震撼，同時又能起到用故事傳承文化的重要作用。例如，我們提到了海爾的企業文化就會自然而然地想起“砸電冰箱”、“吃休克魚”等等之類的故事。而提到了松下企業文化時，就想起了“水庫理論”等等諸如此類鮮明而生動的故事，這足以讓我們對其企業文化有著深刻的了解和認識。
企業的歷史都有限的，縱觀企業發展史真正能夠做到百年壽命的企業也是鳳毛麟角，企業生命期最長也就是百余年的歷史，因此企業要想超越自我，能夠存活得更長久，就必須找到傳承企業生命的基因——企業文化。而企業在短短幾十年中要創造出燦爛的企業文化，只能靠企業創造出來的一個個感動或觸動人心的故事來完成。
來自于企業日常工作當中一個個故事并非杜撰出來，而是經過了長期的積累、挖掘出來，逐漸提升并形成了企業自成體系的理念，進而經過不斷地傳承與發展最終升華成為企業文化。同時，當企業文化經過故事傳播之后，深入到員工的心中，并由此產生出更多的故事，企業文化也在不斷地傳承和提升，更適應企業的不斷變革與發展。
相對于那些剛成立不久的企業而言，沒有歷史的企業也不會有真正的企業文化。當前很多企業沒有幾年的發展歷程，就開始大肆宣揚自我的企業文化，只要看看這些企業所塑造的企業文化，幾乎都是有舶來的洋血統。他們把企業文化描繪得十全十美、用天衣無縫的文章或格言刻意地渲染。
但是，我們發現這些口號幾乎都是一樣模式，“追求卓越”、“以人為本”、“產業報國”之類的豪言壯語讓我們感到似曾相識的感覺，就是不知道這是那個企業的企業文化，最終經歷了現實考驗之后，企業家才會明白原來優秀的企業文化理念只是別人的東西，并不能夠真正為我所用。因此，如果沒有故事作為依托和根基，這樣的文化顯然是空洞而沒有說服力的。
?十五?企業文化廣播稿
摘要：隨著經濟的迅速發展，企業也在不斷增強自己的核心競爭力，良好的企業文化是企業發展的靈魂，對企業管理起著積極的作用。本文對企業文化在企業管理中的特點和作用進行分析，對企業文化在企業管理中的作用進行探討，建立合理的企業文化建設工作體系，促進企業進一步發展。
關鍵詞：企業文化;企業管理;建設
企業文化和企業管理關系密切，企業文化為企業管理提供有力的支持和保障，企業文化也決定著企業的發展前景和速度，所以企業應把二者結合起來，使其成為維系企業的核心力量，落實科學發展觀，幫助企業高效率地發展。
一、企業文化的特點和作用
1、對企業文化定義的理解
企業文化代表著企業發展的價值觀念和經營態度，它是企業管理的軟實力，是企業在長期管理中總結出的凝聚企業員工的核心理念。企業文化最直接的表現就是企業內部的日常工作流程和細節方面以及工作氛圍，這些經過長時間的經驗累積所形成的特定的工作制度和行為標準，規范企業員工的行為，深層次的表現就是企業內部的精神和思想，如企業的經營哲學，引領著企業的進步與發展。
2、企業文化的內涵
企業文化是企業的內在表現，可以分為表層的物質文化、制度層的企業文化和企業的精神文化，它是用肉眼可觀察到的，如公司的名片、產品的包裝設計、企業的社會形象等，這些可以反應出企業的經營理念和工作態度。制度層的企業文化涉及到企業對員工的管理，對特定節日的處理和人際交往的拓展，如企業的表彰大會、文娛活動等。
3、企業文化的特點
企業文化是一個長期的過程，不同的年代有著不同的背景，所以在探究企業文化的發展時應考慮到它的時代性。企業文化不是一成不變的，它需要根據時代的變化做出相應的調整和創新，必須要順應時代性，不同時代也反映出企業的發展方向。同時企業文化可以促進企業實現最大發展，企業文化直接表現出員工的斗志和追求，這兩者有著密切的聯系。
二、企業文化在企業管理中的作用
1、企業文化在規范員工行為的作用
企業文化代表著企業的目標、追求，當企業員工在長時間工作時，會自然而然地適應企業所賦予的使命和要求，從思想、行為、心理角度去規范約束自己，這一方面來自壓力，另一方面來自動力，激勵著他們選擇自己適合的方法，積極主動地為企業創造經濟利益，有助于增強員工的責任意識和使命感。
2、企業文化在增強企業員工凝聚力的作用
企業文化可以實現集體和個人雙贏的局面，實現個人潛力的最大化，可以通過比賽、工作的評比等，凝聚員工的工作力，調動員工的積極性。通過制定合理的目標，在企業內部形成統一的力量，促進企業管理在企業工作中作用。企業的強大，離不開各方面人才的共同努力，只有大家團結一致，才能創造更大價值，而企業文化對企業群體有著很強的凝聚力，它能幫助企業員工把實現企業大目標看成共同的目標，規范協調群體行為，培養默契感和認知度。
3、企業文化在提升市場競爭力的作用
企業文化是建立企業核心能力的基礎，只有優秀的企業文化才能促進企業核心實力的提升，提高市場競爭力表現在技術、設備、各部門直接的配合度等綜合方面，企業文化建設可以凝聚員工的團隊意識，通過開展一些為企業建設發展提建議的活動，實現員工個人自身價值，從而促進企業員工在各方面的提升。
三、加強企業文化建設和企業管理工作
1、企業文化應當注重人文情懷
企業文化建設要注重人文情懷，企業員工是有思想、有追求的工作者，所以不能只顧追求經濟利益，而不考慮員工的內心感受。一個先進的企業必定是以人為本，尊重員工的想法，體諒員工的難處，并盡力幫助，結合企業的目標幫助員工實現自我價值，這樣在不斷的發展中才能團結進步，促進企業文化的發展，幫助企業管理工作順利進行。
2、完善企業文化的管理制度
企業要在現有的管理制度下結合實際情況，完善管理制度，規范企業員工的行為，指導他們進一步的了解企業文化內涵，幫助員工形成正確的價值觀。企業文化建設是一個緩慢的過程，它關系到企業的發展空間，在形成過程中難免出現錯誤的觀念和決定，所以要完善企業文化的管理制度，將企業文化宣傳到各個部門，協調好企業文化建設內部各個部門的工作，制定企業文化制度和標準，做好計劃、實施、檢查、總結工作，根據自身文化特點，創建獨特的企業管理方案。
3、實現企業文化的創新
創新是促進企業發展的不竭動力，企業只有通過創新才能形成自己的風格，提升市場競爭力，為企業管理提供指導和幫助。企業文化的創新是將企業的精神和文化面貌結合起來，利用現階段的新的文化要素，對企業文化做出創新，形成具有時代特征的文化風貌，讓企業文化緊跟時代潮流。加強國內外的文化交流建設，經濟全球化的發展，促進了企業文化朝著多元化方向發展，企業要在立足于所處環境背景的要求下，學習國外先進的先進文化經驗，形成自己的特色，與國際化接軌，更好的適應未來企業文化的發展。
參考文獻
［1］劉志剛,歐少華．基于和諧管理理論的企業文化管理與制度管理互動耦合［J］．湖南工業大學學報(社會科學版),2010(2)
［2］常琦．企業文化建設與企業管理［J］．商場現代化,2011(13)
- 想了解更多【企業文化廣播稿】網的資訊，請訪問：企業文化廣播稿
