——三灶分公司2008年度

為推動企業建設，維護安全生產秩序, 提高廣大員工的安全意識,做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業經濟發展, 根據珠公汽【2008】58號文件精神, 結合分公司實際,在2008年5月至10月全面開展“安康杯”競賽活動, 取得了較好成效

1、 成立領導機構，明確指導思想

為確保競賽活動的順利進行，分公司制訂活動方案, 成立了“安康杯”活動組織機構，由分公司經理任組長，分公司副經理（分會主席）負責本次活動的具體工作，并成立了“安康杯”活動辦公室。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《安全服務手冊》、工會勞動保護監督檢查《三個條例》等法律、法規的同時，積極開展了“創爭”活動，形成了良好的追求進步的氛圍；分公司建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第

一、預防為主、綜合治理”的方針，開展以 “綜合治理，保障平安 ”為主題的“安全生產宣傳教育活動” 和“安全生產月”，促進三個文明建設、和諧發展

二、確定競賽主題和目標

競賽主題:“提高安全健康整體素質，實現安全健康科學發展”。

競賽目標：力爭各線路、車間班組和后勤的基礎工作得到加強，**事故和職工危害發病率控制到最低限度，不發生重大、特大事故，安全生產形勢穩定向好的趨勢發展。線路、車間班組和后勤在參賽活動中按照“兩個提高，兩個為零、八個加強”的目標，即：

兩大改進：提高線路、車間、物流的安全技能和管理水平，提高員工的知識水平和自我保護意識。

八個加強：加強各線路、車間和后勤安全管理，加強基層班組建設、加強工會群眾監督，加強安全工作生產知識培訓、加強安全健康經費的投入、加強安全文化建設、加強職工安全健康教育、加強女工勞動保護、加強競賽互查力度。

兩個零：重大事故零，車間生產事故零。

三、主要活動內容

5月份：分公司召開安康杯動員大會，“開展一次安全生產簽名活動”，大力宣傳競賽的主題和目標，發動廣大員工積極投身“安康杯”競賽活動中, 對照安全生產實際情況，開展“提一條安全生產建議”，共收到員工提出的安全生產建議107條，充分發揮一線員工參與企業管理的積極因素。結合“文明車廂、和諧公交” 和“安全生產百日督查”專項行動活動，統一服務標語，清潔車容車貌；規范服務行為，樹立服務形象；改進駕駛作風，提高服務水平。

6月份：安排駕駛員“當一天安全檢查員”和“憶一次事故教訓”采用事故教訓訪談等形式開展群眾性的討論會，發揮勞動保護監督檢查職能，搜集和制訂整改措施。

7月份：組織員工看2場安全生產錄像片，“接受一次安全生產知識培訓” 和“寫一條安全生產體會”，共收到安全生產體會106份，使員工掌握了安全生產知識, 提高安全生產警惕，防患于未然。

8月份：組織員工讀“一本安全生產知識的書”和“看一場安全生產**展”和“開一次線路安全生產經驗交流會”。 通過讀書看**展和經驗交流會, 進一步學習掌握安全生產知識，在廣大員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全的良好的安全生產氛圍。

9月份：開展安全生產專項整頓，重點“三大事故主因”, 開展“當一天安全檢查員”和“查一起事故隱患或違章行為”活動。活動期間，對“安全問題”做深度分析，談話教育73人次、現場教育糾正違章40人次、處罰 10人次，通過教育, 進一步提高員工的安全生產意識，認清生產過程“安全”的重要性。

10月份：分公司“安康杯”自查小組對線路、車間情況進行檢查和資料核實、評選出“安康杯”競賽先進線路和員工。附表一：“安康杯”競賽活動評比表。

“安康杯”競賽活動期間，對安全生產的重點場所進行一次排查工作，完善有毒有害物資的存放進行普查建檔和設置風險警示標識，全面檢查生產設備設施的完好情況，如：發電機、輪胎機、車間用電設備、車間機加工設備、所有工作場地的防盜情況。結合奧運期間的反恐維穩工作，落實公司的工作要求及上級部門的精神，分公司特制訂措施，安全管理人員分組上線路上車協查。

把安全管理人員分成六個組，每天安排一組人員上線路上車協助司機乘務員檢查車廂，重點檢查乘客遺留物及危險品。按要求規范填寫檢查**。對重點站：

香洲總站、三灶總站、平沙總站、鳳凰北站、三灶唐人街站、湖心路口站、南屏街口站等總站及人群密集的中途大站安排管理人員值班。加強安全隱患點的排查。再次對駕駛員和乘客進行教育，提高他們的警惕性，并抽查他們的意識，這將納入績效考核。

圓滿地完成公司交給的任務。

四、總結

通過開展“安康杯”競賽活動，不僅進一步健全安全生產管理制度，完善安全管理體系，規范工會群眾監督機制，而且讓廣大員工學習到生產過程中安全的重要性，掌握安全生產知識，逐步從“不懂安全到我懂安全、由要我安全轉變成我要安全、我保安全”。安全管理人員崗位技能得到培訓和提高。比賽期間，加強了線路、車間、后勤的安全管理，加強了對工會的監督和安全生產知識的培訓；提高了安全技術和安全管理水平，提高了職工的安全生產知識水平和自我保護意識。

活動期間，安全行車連續6個月獲紅旗，累計行駛里程454.7 萬公里,實行安全間隔454.7 萬公里,無重大事故;無車間生產事故的目標。

雖然在“安康杯”競賽活動中，我們取得了一定的成績，但我們與其它先進兄弟單位相比，還有一定差距，今后，我們將在公司領導和工會的帶領下，在公司部門的支持下，不斷加強自身建設，創新工作思路，充分發揮廣大員工的力量，確保“安康杯”活動持之以恒的開展下去。

三灶分公司

二00年八年十一月三日

● 安康杯優勝個人事跡材料 ●

為了提高廣大司乘人員的安全意識、服務意識，減少營運責任事故發生，促進安全生產，樹立良好的公交形象，加快社會效益和經濟效益同步增長，我公司積極響應《關于組織參加全國“安康杯”競賽活動的通知》(豫建[2014]35號)文件精神，開展了安全勞動競賽活動，取得了顯著成效。

一、組織、宣傳、動員

公司領導非常重視這次活動，把它列入公司重要議事日程，下發了組織參加“安康杯”競賽活動通知的文件，成立了競賽領導小組，總經理親自擔任組長，其它主管領導擔任副組長，各司屬單位負責人為成員，召開了全體司乘人員大會、座談會、職代會，組織集體收看了重大安全生產事故錄像，并組織安裝了安全事故宣傳欄，提出安全生產八字方針“天天敲鐘、時時念經”，廣大司乘人員在這樣的`氣氛下，從思想上認識到安全生產的重要性，從而使每位司機時時都拉緊安全這根弦，樹立了安全第一的自覺性，有效地把競賽活動的精神貫徹到位，落實到位。

二、強化管理、強化制度

為落實活動的開展，我公司實行了安全目標責任制，各分管領導實行了分公司經理安全責任制，及一線崗位責任 - 1 -

制，實行了“嚴查、嚴管、勤教育”的監管手段和駕駛員的安全教育培訓，各分公司經理向各分管領導簽定目標責任書，各分公司制定各線路、各車組責任目標，層層分解、分工負責，結合公司實際及營運市場情況，出臺了《“安康杯”安全競賽規定及管理細則》、《“安康杯”安全競賽實施方案》、《社會監督管理規定》及《競賽獎勵辦法》，建立了內部管理及外部監督的網絡體系，以及時反饋營運中的不安全因素，能及時處理、糾正，把安全事故控制在萌芽狀態，并強化車組責任制，營造“思想穩定，工作安心，生產安全”的班組精神，把安全管理工作做到最前沿，場區內安全工作主要有保衛處負責管理，制定了《場區內安全操作規程》和《場區內用電管理規定》，保衛處值班人員實行24小時值班制度，使安全工作在公司全面鋪開。

三、實行動態管理、嚴格落實

公司在營運安全上，通過規范營運來促進安全生產，在競賽的妝期階段分四步常抓安全。第一步，抓準點、正點率，公司各主管部門配合各分公司重點查車輛起、終點站準點情況，然后查大站準點情況，最后流動查車輛營運間隔;第二步，上車查車速，杜絕超車、高速，防止車廂事故;第三步，查乘客上下車，司機是否按規范操作，防止車門事故;第四步，查駕駛時是否違章操作，在車輛維修保修上，全部由公司統一進行，出臺了《車輛出入庫檢查管理規定》《駕駛員

例行保養制度》，加強對公交車安全設備的配置和管理，每周三、六對營運車輛的主要部件進行檢查，對不符合安全行駛標準的車輛禁止上路運行。建立了行管人員下線制度，對營運中的安全、服務等提出問題，提交黨委會研究解決，安全、營運、保衛三部門成立聯合安全營運檢查組，每天堅持上線檢查。

對各車組實行了“優化組合、末位淘汰制”，為了車輛的安全工作和車輛早晚班順利交接及車輛故障的熟練排除，對車輛實行定車定人，每車2人，每周對每車進行綜合考核、評比。對營運中超車、快車、開門行車、沒有安全宣傳、不靠站停車、招手即停、違章操作、酒后駕車等等不安全因素進行定期或不定期檢查、暗查，對故意違反安全規定情況比較嚴重者，實行一票否決，停止工作，待崗學習，經安全領導小組考核合格后重新上崗，有效帶動了司乘人員的安全防范意識。

公司安全競賽領導小組分三個階段對活動進行檢查，第一階段由各分公司自查，上報競賽領導小組;第二階段考核各單位競賽落實情況;第三階段領導小組親自上線抽查驗收，使競賽落實有力，競賽各項工作井然有序。

四、樹立典型、以點帶面

在安全生產中，我狠抓精品，以增強安全的說服力，在2路國家級青年文明號上投入大量人力、物力、財力進行安

全及規范化管理，受到了廣大乘客的一致好評，經濟效益顯著增長，然后把好的經驗向其它線路推廣，使職工學有所榜，干有所施，使后進者奮起直追，先進者快馬加鞭，形成比、學、趕、超的良好氛圍。

五、解除后顧之憂，讓職工安心工作

職工的情緒問題是安全的一個不穩定因素，為了防止職工把情緒滲透到工作中，公司組織人員收集職工的思想信息，通過對職工行為的觀察，談心和家訪，了解職工的思想動態，及時準確全面地掌握職工的具體思想情況，然后進行思想定量分析，定性分析及因果分析，找出問題產生的主觀和客觀原因，做到“量體載衣、對癥下藥”并及時排除，使司機在平常的心態下工作。

六、取得成績

在競賽活動期音，主要文明線路無一責任事故，乘客投訴率大大減少，公司事故支出費用創歷史最低，各大新聞媒體對活動進行了宣傳表揚，公司廣大司乘人員也在活動中提高了公交綜合服務的素質，通過開展“安康杯”競賽活動，使廣大司乘人員對安全生產的認識有了進一步提高，安全生產意識增強，公司的經濟效益和社會效益同步增長，有效樹立了公交的良好形象。

● 安康杯優勝個人事跡材料 ●