(草稿)

活動主旨

為了深入貫徹黨的十八大精神，穩步推進企業技術創新工程，動員和引導企業青年職工增強創新意識，提高創新能力，投身創新實踐，省公司團委決定發起實施“創新創效成果展示”計劃(或卓越電力工程師計劃電力公司創新創效活動開展方案(草稿)

一、 活動主旨

為了深入貫徹黨的十八大精神，穩步推進企業技術創新工程，動員和引導企業青年職工增強創新意識，提高創新能力，投身創新實踐，省公司團委決定發起實施“創新創效成果展示”計劃(或卓越電力工程師計劃

二、 活動背景

隨著我國市場經濟體制的不斷完善和經濟全球化，作為市場主體的電力企業面臨著更加激烈的競爭。企業要生存、要發展，必須要提升企業的核心競爭力，而人力資源水平和創新能力水平是衡量企業核心競爭力的重要指標。在新的歷史條件下，企業團組織如何配合黨組織發揮政治核心作用，如何主動適應社會主義市場經濟的發展規律和企業提高自身經濟效益的要求，不斷提高團組織對企業發展的貢獻力，使團組織成為企業價值鏈上不可或缺的重要組成部分，是當前我們企業團組織面對的一個現實課題。

結合企業實際開展青工創新創效活動，不僅可以引導青工立足崗位成長成才，提高企業的人力資源水平，而且可以增強企業的創新能力，提升企業的核心競爭力。創新增效是新時期團組織服務企業、服務青年、服務社會的重要舉措。為此，近年來公司團委根據公司快速發展的實際，緊密圍繞企業的生產發展和青年的需求，通過轉變青工創新創效的觀念、把握創新創效的重點環節、健全創新創效的保障機制，全面開展青工創新創效活動，推動企業的可持續發展。

三、 活動基本內容

（一）技術創新

動員和組織青工圍繞企業技術創新工作，大力開展“開發一項新產品，創造一項新工藝，推廣一項新技術，轉化一項新成果”的“四個一”活動，充分發揮青工的作用，積極引導廣大青工參與技術創新項目的研究和開發，鼓勵廣大青年爭取做技術帶頭人。開展技術培訓、技術咨詢、信息交流、技術轉讓等中介服務，加強與高等院校、科研院所和相關部門的合作，促進科技成果轉化為現實生產力。

（二）管理創新

動員和組織青工創新管理思想，不斷根據市場和社會變化，積極借鑒國內外企業的先進管理經驗，不斷探索適應企業自身特點的管理模式、管理方法和管理手段。引導青工加強目標控制，嚴格崗位標準，優化作業過程，創新工作方法，降低工序成本，提高崗位效益，為企業加強管理奠定良好的基礎。

扎實開展青年安全監督（示范）崗位和青年質量監督（示范）崗位工作，調動企業青年管理人員的積極性和創造性。組織引導和鼓勵企業青年管理人員分析查找企業管理中存在的薄弱環節和突出問題，為加強企業管理動腦筋，想辦法，出主意，為管理做實事，向管理要效益。

（三）品牌創新

動員和組織青工積極參與企業的品牌創新，教育青工重視企業的品牌戰略，圍繞企業品牌、產品品牌、服務品牌的建設工作，以用戶滿意為原則，立足崗位，優質工作，樹立良好的企業形象和產品形象，并針對企業的品牌戰略出點子、提建議，切實提高企業品牌的知名度和美譽度。

（四）營銷創新

提高青工對企業營銷重要性的認識，刻苦學習營銷知識，強化營銷意識，創新營銷手段，提高營銷能力，成為經驗豐富、思路開闊和踏實勤勉的專業營銷人才。面向市場，面向用戶，做好市場分析，跟蹤市場變化，以市場為導向，研究營銷策略，不斷拓展市場空間。

（五）服務創新

動員和組織青工創新服務思想，增強服務意識，改進服務態度，改善服務環境，樹立用戶至上的觀念，全方位地滿足用戶需求，管理服務生產，生產服務消費。引導青工創新服務形式，優化服務過程，變被動要求服務為主動提供服務，變單一服務為配套服務，變定點服務為上門服務，變八小時服務為全天候服務，變繁瑣手續為迅速反應，為顧客提供更快更優更滿意的服務。要努力運用網絡、通信等現代科技手段，突出企業特色和地方特色，幫助企業提高服務質量和水平，提高經濟效益。

四、創新創效活動的方法和措施

（一）營造氛圍

要積極營造有利于創新創效活動的氛圍，通過舉辦青年創新創效論壇和創新成果展示，增強青工的創新意識，激發青工的創新思維；要及時總結和推廣活動中的先進做法和經驗，深入挖掘和宣傳活動中涌現出來的典型事跡，引導青年職工立足崗位、銳意創新。

1、加強學習教育

要積極探索建立科技含量高、管理完善的青年職工教育戰線，推動創新高效活動深入開展。各級團組織和科技部門要在廣大團員青年中大力開展科普知識講座、心得交流、導師帶徒等形式多樣的活動，并進行多層次、多角度、全方位的創新知識和技能培訓，引導廣大青工積極投身創新創效活動。

2、加強活動宣傳

要通過電視、廣播、宣傳欄、黑板報、倡議書等形式，大力宣傳青年創新創效活動的目的和意義，增強創新意識，樹立“企業的發展在創新、創新的希望在青年”的理念，營造企業“時時可以創新、處處可以創新、人人能夠創新”的良好氛圍，引導廣大青年職工積極投身到創新創效活動實踐中來。同時要做好典型培養工作，及時挖掘、總結、樹立典型，以點帶面，發揮典型輻射作用，要充分利用班前會、小組會、研討會等多種形式，對典型進行大張旗鼓地宣傳，及時總結推廣好做法、好經驗，以典型引路、示范帶動的方式逐步推進活動。

3、舉辦創新論壇

企業團組織要在科技部門的支持下，定期或不定期舉行青年創新創效論壇，加強創新經驗的經驗交流和理論研討，群策群力，信息共享，相互促進，共同提高，不斷總結、交流、推廣青年創新創效活動的成功經驗，及時分析青年創新創效活動中存在的問題，幫助廣大青年了解和掌握前瞻科技知識，提高青年科技創新的實踐能力和綜合能力。

4、建立創新沙龍

企業團組織要建立青年創新沙龍，為不同崗位青工之間、不同企業青工之間、不同行業青工之間的創新交流創造條件和機會，使廣大青年在創新活動中相互促進、相互學習、共同提高，在青工中形成創新創效的濃厚氛圍。

（二）夯實基礎

要以開發青年人力資源為著力點，把增強青年創新意識、提高青年創新能力作為深化創新創效活動的基礎工作來抓。

1、大力加強業務培訓

各級團組織要結合本單位實際，建立健全青年職工技能培訓制度。要對新進工人和轉崗青年進行崗前培訓，對在崗青年進行在崗培訓，加大培訓力度。培養青年工人學技能的自覺性、研究的經常性、創新的積極性，使創新創效活動覆蓋到各個工區各個班組各個崗位，覆蓋到各青年文明號集體和青年崗位能手。

2、深化“導師帶徒”結對

在導師帶徒活動中，通過簽定師徒結對書、制定師徒責任目標、開展師徒聯合攻關等一系列措施，確保導師帶徒活動帶出成效。重點抓好“規范合同、強化教學；分類指導、選樹典型；科學考評、整體提高”三個中心環節，積極爭取黨政支持落實導師的帶徒補貼，定期召開師徒座談會互相交流心得體會，為導師帶徒活動打下堅實基礎。通過評選“優秀師徒”的形式，增強青年爭當企業知識型工人的意識，為導師帶徒結對活動創造良好氛圍。

3、廣泛開展青工技能比武

要根據本地、本本行業、本單位的青工實際和技能特點，廣泛開展各級各類技能比武活動，經賽促學、以賽促練，切實提高青工學技能、練技能、比技能的興趣。通過武術比賽，讓有職業技能的年青工人脫穎而出，成長成才。

4、注重創新的技術積累

要切實加強青工創新創效活動的“大眾化”和“日常化”建設，將個別行為轉化為集體行為，將階段性行為轉化為經常性行為。集合青年群體的智慧，建立疑難問題解決方法庫，作為一項常規性工作將廣大青工在實際工作遇到的難點問題解決方法定期收集整理、分類匯總，并面向青年征集優秀解決方案，形成全員參與的大創新格局。

5、建立和完善技術操作流程

根據不同崗位的技術要求，建立相應的技術操作流程和示范，完善崗位技術操作規程。組織青工通過開展“流程穿越”等學習活動，掌握前后工作的操作規范流程，全面了解各項生產工作，特別是對本職崗位的技術操作流程做到“熟練精通”。

6、規范“青工創新項目計劃書”活動

廣泛發動青工立足本職崗位，提出創新設想，形成計劃書，并通過可行性分析，在技術、管理、品牌、營銷、服務等工作中確定重點創新項目，向企業黨政和科技部門申報創新課題，進行課題立項，并在項目攻關期間，加強對重點創新項目的幫助、扶持、管理和服務，為重點創新項目的研究、開發和實踐提供各方面的支持。

（三）健全機制

機制建設是促進創新、提高效率的重要手段。為保證創新與效益活動的持續健康發展，必須建立科學有效的運行機制。

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**年7月，xx積極響應省委的號召，離開母校，惜別親人，懷揣夢想，從小橋流水的江南水鄉來到蘇北xx縣xx鎮xx村當起了村官，邁開了人生旅途的第一步。

從學校到農村，從學生到村官，從江南到蘇北，巨大的心理落差、經濟落差和環境落差令xx感到了前所未有的壓力。無所適從的她在鎮黨委、政府領導的親切關懷下，經過一段時間的調整適應，很快從迷惘和彷徨中走了出來，實現了角色的轉換，陽光女孩的激情與活力又重新展現出來。

“既然選擇了村官，就必須在村官的崗位上有所作為。”任職后，xx在做好各項村務的同時，進村入戶與百姓座談，尋找xx村落后的原因，傾聽百姓對發展經濟的訴求。經過大量的調查研究，xx發現，村民發展經濟和創業致富的愿望十分強烈，但是，由于思想的束縛、曾經的失敗和資金的困擾，他們對創業存在著害怕失敗的心理。要使xx村變為名副其實的“xx”，關鍵是要發展集體經濟，引領村民共同創業，自己作為一名大學生村官，更是責無旁貸!

**年初，xx把“干給農民看、帶著農民干、幫著農民富”作為自己的創業動力，帶頭投身到“全民創業”的大潮中來，她要通過自己的創業實踐，影響一批人，帶動一班人，致富一村人。經過市場調查，xx將投入成本少、飼養周期短、經濟效益高、市場風險小、技術簡單易學的肉雞養殖作為自己的創業項目。為了減少風險，她決定與村里有養雞經驗的村民丁友祥一起合伙經營，共同投資16萬元創辦了xx村肉雞養殖場，養殖場占地總面積800多平方米，年飼養肉雞規模2.2萬羽。

創業，說起來容易，做起來難。每一個人的創業之路都會有坎坷，不會是一帆風順的，xx也不例外。她在養雞過程中，雖然有丁友祥作為靠山，但是她仍然與其他人一樣飽嘗了創業的艱辛。養雞，對于xx來說是個全新的概念，必須從頭學起。為了能夠全面準確掌握肉雞飼養技術，她除了購買《肉雞養殖100問》、《養雞技術大全》等養雞專業書籍鉆研之外，還拜丁友祥為師，虛心向丁友祥學習養雞技術。從第一批5000羽苗雞購進后，她就沒有離開過雞舍。苗雞防疫，她與丁友祥一起上;打掃雞糞，她與丁友祥一起干;粉碎飼料，她與丁友祥一起做。這些，對于從未干過體力活的xx來說已是不易，而雞舍內刺鼻難聞的雞糞味更是令她接近窒息。一個個考驗，一道道難關，xx從容面對，知難而進，全力以赴。付出終有回報，xx飼養的第一批肉雞終于成功出欄。算算帳，除了苗雞、防疫、飼料等成本之外，5000羽肉雞凈賺11000元。xx收獲的不僅僅是鈔票，還收獲了養雞的技術與創業的經驗，更重要的是收獲了人生的價值!

xx成功后,村民們不再對這個不知天高地厚的“小丫頭”冷嘲熱諷了，取而代之的是隨處可聞的贊揚聲。面對成功，xx沒有淺嘗輒止，自我陶醉，而是在謀劃更大的創業項目，向更高的目標沖刺。她和丁友祥把賺得的“第一桶金”用于擴大再生產，以“滾雪球”的方式發展養雞事業。

成功總是垂青于有頭腦的人。如今，xx的肉雞養殖場規模已經擴大到1600平方米，年養殖肉雞近40000羽。成功后的xx沒有忘記帶領村民共同致富的創業初衷，去年8月，她在鎮村領導的支持幫助下，率先組建了“xx村肉雞養殖專業合作社”，吸納全村46個養雞戶為社員，免費為社員提供肉雞養殖技術服務和市場信息。在肉雞養殖專業合作社里，這些養雞戶實現了資源共享、信息共享、技術共享和市場共享，解除了養殖過程中的后顧之憂，達到了互利多贏的最佳效果，目前的xx村已經成為xx縣首屈一指的肉雞養殖專業村，眾多村民通過養雞走上的致富道路。團省委書記練月琴、團市委書記高玉華等領導到xx村視察時，鼓勵xx要在村官的崗位上，充分發揮其聰明才智，帶領更多的村民走上創業道路。

身為xx鎮大學生村官團支部書記的xx，在養雞的同時，還與xx鎮的14名大學生村官在**年5月份集體興辦了“宿遷市春華農業發展有限公司”，建成了江蘇省第一個大學生村官創業園。大學生村官創業園總面積300畝，總投資5000萬元，其中一期投資500萬元，主要創業項目為日光溫室蔬菜——種植雙孢菇——肉牛養殖的循環種養模式。他們先期飼養的230頭肉牛目前已經全部出欄，種植的16個日光溫室大棚蔬菜也取得了顯著的經濟效益。大學生創業園不僅解決了部分勞動力就業問題，而且帶動村民的創業激情，讓更多的人參與到社會主義新農村建設中來。他們創業的成功實踐，受到了省、市、縣領導的高度贊揚。 來到xx的兩年，是xx人生價值得到體現的兩年;擔任村官的兩年，是xx整體素質迅速提升的兩年;帶頭創業的兩年，是xx理想抱負得以展現的兩年。這兩年，她的工作熱情，她的奉獻精神，她的創業實績得到了全體村民的高度認可。在**年11月村兩委換屆選舉中，xx以高票當選為黨支部副書記，并且被選為xx鎮人大代表。**年，xx獲得“宿遷市新長征突擊手”榮譽稱號。

在談到自己的創業體會和今后的打算時，xx說：“作為大學生村官，在這期間我感覺到了充實和快樂，因為我努力了，拼搏了，成功了，付出了，更重要的是我收獲了。在今后的人生旅途中，我將帶著服務社會主義新農村建設的目標，在自己的崗位上不斷進取，踏踏實實，一步一個腳印，用自己的行動見證?我能、我行、我成功?”!

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“我們合作社目前參與的村民中，有一半是貧困戶。今年四五月賣出了18萬多公斤木瓜，人均增加近6000元的純收入。”近日，馬山縣白山鎮興華村潤田種植專業合作社負責人韋情告訴記者。

兩年前，90后大學畢業生韋情作出了一個令人吃驚的決定：返鄉種植木瓜。對此，父母和鄉親都不理解。

“大學學過種植技術，有一點理論基礎，畢業前又在市場上作了調查，覺得種植木瓜前景很好，而且它的周期短，200多天就可以出產品了，資金周轉快。”通過自籌40余萬元啟動資金，韋情和同窗好友歐學昌從村里流轉155畝土地，開始種植大白皮水果木瓜。

兩個創業的大學生把學到的知識全用上了：采取水肥藥一體化技術，花費十幾萬元建設了滴灌設施。2012年夏天，當地遭受了40多天的高溫，滴雨未下。讓村民們認為“花多余錢”的滴灌設施，保證了澆灌，木瓜獲得了豐收。平時少有車輛的村子一下變得熱鬧起來，幾乎每天都有大卡車進來裝木瓜。

“沒想到啊，90后種地居然這么有出息！”看到兩個年輕人干得有模有樣，村里的群眾也起了種植的念頭。今年初，經過村委牽線，韋情帶領10名村民成立了潤田種植專業合作社。

記者了解到，目前向合作社下單的有北京、上海、成都、重慶等地的大客戶40多個，每個客戶對木瓜的需求量一年都是50多萬公斤。為此，韋情計劃3年內把木瓜種植擴大到500畝，帶動農戶種植200畝，形成村里的特色支柱產業。

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鮑星磊,遼寧上藥好護士藥業（集團）有限公司包裝車間主任。

自2007年加入好護士藥業以來，公司的眾多崗位上都有過他的身影。在任職機電班長期間，參加并主導了多次提高生產效率、節能降耗的技術改造，帶領班組多次獲得“優秀班組”稱號。

在任職包裝車間主任以來，他不斷提高產品產量，確保成品合格率，提出的合理化建議為公司累計節約幾十萬元。他帶領著車間員工齊心協力，不斷奮進，使車間生產及各項管理工作均上了一個新臺階，同時獲得了先進集體的稱號。

他堅持做好人、做好藥的企業理念，為企業的發展貢獻著自己的青春和汗水，他用實際行動詮釋了新一代藥工的精神品德與默默奉獻，贏得了企業的信任和員工的高度贊揚。

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創新創效工作總結

隨著社會的快速發展和科技的不斷進步，企業愈加重視“創新創效”這一工作理念。對于企業而言，創新是指在不斷追求新的產品、新的服務、新的管理理念等方面，從而不斷與市場保持同步和前進。而創效則是強調在不斷創新的基礎上，“如何在企業的生產經營活動中節約資源、降低成本、提高效率”的問題。在這樣一個時代背景下，本文將按照“創新創效”的理念，對企業在實踐中所面臨的問題、采取的措施以及取得的成果進行總結，以期為未來企業的發展提供借鑒和參考。

一、問題分析

在實踐“創新創效”這一理念時，企業往往會遇到以下問題：

1、創新意識不強：由于傳統觀念和慣性思維的影響，一些企業對創新的重視程度不高，只注重生產效率和產品質量，而忽視了創新。

2、技術落后：技術的落后是創新創效工作中另一個難以克服的問題。尤其是對于傳統領域的企業，技術更新換代慢，對新技術的應用和推廣不夠積極，難以適應市場的變化。

3、人才流失：企業團隊的建設和人才的吸引成為制約創新創效發展的一個重要原因。人才的不穩定和人才缺乏，使企業在集結創新人才、把握先機等方面存在較大的困難。

以上這些問題，嚴重制約了企業的發展，降低了企業的競爭力，亟待解決。

二、措施分析

為了跨越這些瓶頸，實現“創新創效”，企業可以采取以下措施：

1、加強創新文化建設：企業必須端正創新觀念，培養員工的創新思維，將創新文化落實到工作和生活的方方面面，增強創新意識，鼓勵和推動研究創新、推動創新、引領創新的思想和行動。

2、技術升級和轉型：企業要積極推動技術更新換代，對生產過程中的每一個環節，進行分析和改進。對于傳統領域企業，更應與時俱進，抓住信息化浪潮和機會，不斷向智能制造方向轉型，創新產業結構，破除現有體制。

3、優化人才激勵機制：人才是企業的核心競爭力，要重視發展人才，激發人才創新力，提高人才使用效率，這包括薪資激勵、培訓發展、職稱評定、職業規劃和晉升等方面。這樣才能實現人與企業之間共贏發展。

三、成果分析

實施“創新創效”工作理念后所取得的成果，主要表現在以下幾個方面：

1、發展壯大企業：創新創效讓企業的核心競爭力不斷提高，實現產品的創新和業務的拓展，使企業不斷發展壯大，促進了經濟和社會的發展。

2、降低成本提高效率：創新創效的實施可以使企業在生產和管理中降低成本，提高效率，帶來巨大的經濟效益。

3、引導產業升級：創新創效在企業所處的行業內推廣，可以引導產業不斷升級，帶動整個行業向更加高效和環保的方向發展。

結語：

總的來說，創新和效率是企業今后乃至整個社會不斷前進的基礎與命脈。要實現創新創效，企業必須端正創新觀念，積極推動技術更新換代，加強人才激勵機制的建設。只有這樣，企業才能適應新的市場形勢，迎接更多的機遇和挑戰，實現可持續的發展。

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他和眾多青年人一樣，曾有過美麗的生活遐想、美好的事業憧景和燦爛的人生構想。1991年從農林校畢業后，到家鄉的小學任教。1994年由于鄉上要調整產業結構，要大力發展種植烤煙，鄉煙站也是急需人才，他覺得自己所學的專業知識應該用到家鄉的建設發展中去，所以毅然決定辭職，到鄉煙站做了一名煙輔員，這也是他喜歡的工作。但好景不長，到1999年隨著企業改制的深入發展，他所在的單位面臨改制，他沒能逃脫下崗的命運。那時，他正處在上有老人，又要興家立業的艱難爬坡階段，精神上的打擊和生活上的拮據，使得他無限的迷茫和深度的苦惱，他只能回家種田過日子。

家鄉的自然條件很適合種植柑桔，到20__年，全鄉掀起了種植柑桔的高潮，種植的柑桔果汁豐富、酸甜適中，味美可口，已成為區內的知名品牌。他看到了商機，覺得自己可以利用自己所學的專業知識，加上刻苦鉆研，一定能成為柑桔種植大戶。他開墾了113畝山地種植柑桔，剛開始由于要大量的資金用于苗樹的選購，農藥化肥的購買和請工人上，但經濟效益要等三年才能見效。資金一下子周轉不夠來，他剛開始很苦惱，但他覺得一旦做了，就要做大做強，一定要堅持下去。所以他放下面子去向親戚朋友借錢，但不是很 1

理想，后來聽說鄉上有惠農政策，可以無息貸款，他覺得他的堅持有希望了，到村上、鄉上反映了情況，得到了鄉上的支持，同意他貸了5萬元錢。他也在鄉上工作人員的宣傳下，加入了柑桔協會，他和協會的成員一起參加科技培訓，與他們一起探討種植技術和經驗。柑桔投產第一年就收到了不錯的效益，使他更加堅定了創業的信心。

由于大量施用化肥，造成土壤板結，近年來鄉內的柑桔品質明顯下降，質量好的柑桔，數量明顯偏少。但他靠著自己的經驗技術和不斷創新，他種植的柑桔仍然能保持好的品質，產量不減反而遞增。20__年他租下了一個店面，開始賣起了農藥、化肥，這也成為了種植柑桔外的一筆收入，他也借著鄉親們來買農藥化肥的時候，給他們講解種植經驗和農藥的配方、化肥的使用技術等，得到了鄉親們的好評。他也是眾心所向，成為了柑桔協會的會長，協會現有9戶種植戶組成。他不能辜負鄉親們對他的期望，積極聯系外地的市場，做好自己的品牌包裝及銷售。他要求嚴把果品的采收、分級和包裝處理關，采收要按規定的時間和方法采收，采收后的柑桔按果形大小和品種分級處理，再進行不同規格的包裝。采用5公斤包裝，10公斤包裝，20公斤包裝三種規格，由專業技術人員進行管理和操作。在穩定柑桔品種的同時，為了更好地滿足市場需求，他有計劃的發展一些優良橙類。現他的柑桔已在外地大量銷售，還有部分優質產品運銷國外。

他靠著自己的努力到目前已經成為了鄉內最大的柑桔種植戶，已有三名長工，遇到種植繁忙的季節，還要請大量短期工人，解決了部分富余勞動力的工作問題。20__年柑桔產值已經達到了21萬，他走上了致富道路，20__年至20__年他榮獲了科技局頒發的科普工作先進個人獎，成為了鄉內青年創業的典型，也是青年學習的榜樣。他自己致富，不忘帶動其他人共同富裕，按他的理念講“一個人的本事再大，他的作用也是有限的，就像一部皮帶運輸機，不僅要靠電機做動力，還要靠許多托輪做傳導”。他以虛心的態度，扎實的干勁，合理的思路和掌握的經驗，傳授種植方法，言其身教，率先示范，用自己的模范行為帶出一個奮發向上的柑桔種植隊伍邁向成功。

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一、編制依據：

為貫徹落實公司黨委《公司關于開展“精細管理，創效創利”主題實踐活動的決定》，使公司項目管理更加標準化、制度化、流程化、精細化，特編制公司施工生產管理實施方案。

通過實施精細化管理，創效創利活動，最終建立起一套科學合理的項目施工生產管理機制，提升創效創利水平，促進公司持續、穩定、健康發展。

按照集團公司《標準化管理手冊》、公司《施工技術管理辦法》、《工程調度管理辦法》、《安全生產管理實施細則》、《安全標準工地建設管理實施細則》、《工程質量管理辦法》、《安全生產事故救援應急預案》、《安全生產專項資金管理辦法》、《安全、質量事故責任追究的暫行規定》、《物資管理實施細則(暫行)》、《項目管理基本規定》、《項目管理績效考核辦法》、《責任成本管理制度》、《勞務隊驗工計價清算制度》、《項目經營創效管理辦法(暫行)》、《工程項目外部勞務管理》、《科技研發項目管理辦法》、《科學技術獎勵辦法》、《優秀論文及技術總結評選辦法》。

在5月底前督促各項目部組織項目全體成員對相關制度進行全面梳理及學習，項目部全體成員嚴格執行，強化施工生產過程管理、精細管理。

進一步健全項目管理機構、夯實施工生產管理基礎。

進一步完善項目管理體系，結合項目實際，按照項目管理規章制度，并在實施過程中進行完善管理制度。

重視施工生產管理基礎工作，建立健全各類臺帳和原始記錄;堅持持證上崗制度，做好各類人員人員職業道德教育和崗前培訓，不斷提高項目施工生產管理水平。

工程技術要以設計文件審核、方案優化為主線，以標準化管理為抓手，全面落實施工技術管理制度化、規范化、標準化、程序化。

根據現場情況的變化，及時組織技術人員對施工組織設計、施工方案進行優化，確保施工組織設計、施工方案具有可操作性，真正用來指導施工生產。

結合項目施工特點，編制施工作業指導書，明確工藝標準，操作規程等，并認真落實各級技術交底制度。

嚴格控制施工方法不正確、工程質量標準執行不一致等現象或問題的發生。

抓好現場內業資料的管理，保證內業資料規范并與施工同步。

對竣工驗收中提出的問題要及時組織人員處理并簽認，按規定辦理交接并完善交接手續。

已開通和即將竣工移交的項目，有計劃辦理移交業主及公司的竣工文件和技術總結。

具體實施方法、措施如下：

1)、施工現場調查：項目在組建后半個月內做好施工現場調查，調查工程環境特點和施工條件，結合調查情況編制施工調查報告，為編制施工組織設計方案收集基礎資料。

2)、圖紙審核：在收到施工圖紙要建立施工圖紙登記臺賬，并在一周內對圖紙進行審核。

通過核對設計文件和施工圖紙，切實領會設計意圖，查找是否存在設計漏項、或其它問題，為避免施工中出現不必要的返工，應及時與業主、設計單位聯系，并做好圖紙審核記錄。

3)、編制實施性施工組織設計及方案優化：實施性施工組織設計是項目施工指導性文件，保證項目建設正常進行的重要技術文件，是規劃整個施工進程、各施工環節相互關系的總體部署。

結合現場施工具體情況，在項目組建50日內編制切實可行的施工組織設計。

根據現場情況及技術標準和技術規范的變化，及時組織技術人員對施工方案進行優化，確保施工施工方案具有可操作性，真正用來指導施工生產。

4)、施工定測：施工定測是施工的依據，為編制工程數量臺帳、提報材料計劃及工程變更索賠的基礎工作。

在收到施工設計文件(圖紙)并組織審查后，在十日內由各專業副經理或總工程師組織現場施工定測。

5)、建立工程量臺帳：現場定測完成5日內，根據定測記錄編制含有合同、施工圖、定測數量的工程量臺賬，作為提報材料計劃、物資采購的依據。

通過施工圖與合同量差、定測與施工圖量差對比分析，同時研究施工圖設計各階段的技術標準和技術規范，找出量差、技術標準變化、圖紙與現場差異等，積極與建設、設計、監理溝通聯系，制定解決措施，編制變更索賠基礎資料并及時審批簽認。

各項目在6月底前按專業、車站、區間將項目含有合同、施工圖、定測數量的工程量臺賬報公司工程管理部，若出現現場不具備定測或無施工圖紙等情況，把不能提供工程量臺賬專業進行詳細說明。

6)、提報材料計劃、編制限額領料卡：在工程量臺帳建立5日內，嚴格按照工程量臺帳編制材料需求計劃，實行動態管理。

嚴格執行工作票限額領料。

7)、編制作業指導書或施工工藝標準：作業指導書或施工工藝標準是規范施工，統一標準、確保工程施工質量，指導施工綱領性技術文件。

項目部技術管理人員按照《施工規范》、《驗標》、《施工技術指南》、《標準化管理手冊》及接管單位要求，在開工前制定符合本項目的作業指導書或施工工藝標準，由技術負責人組織學習，并有學習記錄資料。

8)、技術交底：技術交底實行逐級交底制度，各級技術交底均要做好交底記錄。

在開工前由項目總工程師組織下，項目部技術負責人對作業隊技術人員進行交底，作業隊技術人員向作業隊施工人員進行交底，使每名技術人員及操作工人都熟練掌握本項目的施工工藝、操作要點及質量標準。

9)、竣工資料的移交：工程竣工后，及時完善竣工資料及簽認手續，根據《鐵路建設項目竣工文件編制移交辦法》和《鐵路建設項目竣工驗收交接辦法》要求編制和移交竣工資料，并編制項目技術總結。

具體實施方法、措施如下：

1)、嚴格質量卡控，確保現場供應。

不斷加強質量意識，把好驗收入庫關，搜集、整理、保存好檢驗資料，堅決杜絕未經檢驗驗收的物資設備入場;同時樹立“超前”意識，超前研究制定物資設備采購計劃，及時做好采購供應工作，避免停工待料發生。

2)、認真落實集中招標采購、堅持統一支付。

各項目嚴格按照集團公司、公司的相關規定做好各項物資的集中采購梳理上報工作，根據項目提出的采購計劃和項目實際確定出采購方式，統一進行集中采購。

3)、強化中心料庫作用，做好限額領料。

各項目部必須控制好材料的有效使用。

物資消耗，特別是銅條、銅棒、接觸線、承力索、電纜等貴金屬材料按定額供應，嚴格執行工作票限額領料。

每一階段工程完工后，由材料員和技術員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗原因的分析，并做到與經濟責任制掛鉤予以獎懲。

4)、推廣物資軟件及電子商務平臺應用，大力推廣使用物資管理軟件，充分利用股份公司電子商務平臺，從物資計劃、采購、供應、庫存業務逐步實現信息化管理;項目部、料庫、施工作業隊的物資“收、發、存、使用、回收”管理，嚴格執行管理權限和規定程序，并及時做好記錄數據、上傳數據、分析數據、查找原因;公司定期對所屬項目軟件帳套上傳的及時性、現場物資點驗、發料數據的實時性、收支存數據的準確性進行檢查、分析、處置，對電子商務平臺從計劃、采購到合同的閉環進行檢查。

具體實施方法、措施如下：

從5月份開始由各項目每月上報《科研項目進度情況表》，詳細提供每項科研項目的進展情況，對項目提報的工法、論文及技術總結按照其提供的進度計劃要求提交進展情況的描述，《科研項目進度情況表》和工法、論文及技術總結的進展情況描述附在月考核資料中上報;6月到10月公司科委會對申報科研項目的單位進行現場檢查，檢查注重進度是否落后、科研內容是否與現場緊密集合(切忌閉門造車，不與施工現場相結合)，對科研工作不合格的項目取消其項目總工“優秀項目總工程師”評選資格。

自5月起各項目科研小組成員內部每月至少開展一次科研工作總結交流會，會議要求由項目總工主持，對各個科研計劃的負責人科研進度檢查，解決科研工作中出現的問題和困難，并形成詳細會議記錄，附在月考核資料中。

在11月開始對所有的科研計劃進度情況進行匯總，對應當結題的科研計劃要求項目按照截止日期提供相關資料。

12月份要求通過洛陽市科技局認定的科研項目由課題負責人提供《研究開發項目認定申請報告》，需要包含：一、研發項目目的、性能、用途、市場現狀及趨勢、是否屬于國家重點支持領域;二、技術方案、技術標準、關鍵技術和創新點，總體性能指標與國內外同類產品或老產品的分析比較、工藝路線、檢測手段、生產設施、產品檢驗和試驗結果;三、工藝文件：包括加工工藝、裝配工藝、操作規程、檢驗規程、配方概要及工藝流程等;四、推廣應用前景、預測的社會經濟效益分析報告。

該資料要求內容完整，技術含量高，能夠達到業內先進水平，由公司科技委員會對申請報告進行評審。

對結題的科研成果進行審查，要求科研項目必須有工法、論文或者專利等成果支撐，對于拖延、無法提供資料或者敷衍的項目，由公司對項目相關責任人進行懲處。

6月份將根據《中國鐵建電氣化局集團第一工程有限公司技術專家、專業技術帶頭人、科技拔尖人才和技術能手評選暫行辦法》審核各個技術專家、專業技術帶頭人、科技拔尖人才和技術能手在科技工作方面所取得的成果，在本年度進行“四類人才”評選時對沒有達到要求的取消其稱號及相關待遇。

5-6月份技術開發部將與西南交通大學進行校企合作談判，不定期選一批技術人員到高校或兄弟企業進行培訓，提高技術能力，學習到最新的行業動態和技術，為企業的科技創新增加動力。

自5月份起技術開發部每個月審查各項目上報的臺賬(附在月考核資料中)，儀器儀表的轉場必須有技術開發部開具的調撥單，嚴禁私自調撥;光纜熔接機和光纜測試儀需持證上崗，以防止貴重儀器因人員操作不當導致損壞。

項目部對工程不再使用的儀器儀表要及時送交技術開發部，技術開發部確認儀器儀表的技術狀態穩定，其它附件、資料齊全后，辦理接交手續。

如果儀器儀表人為損壞，附件等缺少，在辦理接交手續時予以注明，經技術開發部有關會議研究后予以處理。

具體實施方法、措施如下：

1)、狠抓安全質量教育培訓工作。

為更好開展安全質量教育培訓工作，公司安質部編寫并印制了《案例及隱患匯編》，收集了近幾年鐵路四電系統內發生的一些大小事故，并進行了原因分析;購買了一批《鐵路工程基本作業施工安全技術規程》、《鐵路通信、信號、電力、電力牽引供電工程施工安全技術規程》作為培訓教材。

各項目根據本項目施工的實際情況，并結合公司組織的“全國安全生產月活動，在6月底前完成對所有參建員工的培訓。

新開工的項目在正式開工前必須對參建員工及勞務人員進行崗前培訓后方可開工。

另外，各項目要持續不斷對上場作業人員開展安全質量教育活動，使員工施工工藝水平、安全操作技能能夠滿足施工作業的需要。

特別是要做到及時對上場的外部勞務人員進行安全質量教育培訓和管理，當前大量使用外部勞務為安全生產帶來了隱患，加強對勞務工的培訓和管理，提高勞務工的安全意識和安全技能成為各項目安全管理的重點。

2)、廣泛開展安全質量大檢查活動。

為保證施工生產安全平穩可控，在年初下發的《安全質量、貫標工作要點》中明確了今年安全質量卡控重點項目，并會分階段(計劃每季度對在建重點項目進行一次安全大檢查)的對施工現場進行安全質量大檢查，排查隱患。

各項目要結合相關制度、文件的要求和公司的統一部署，不間斷地對施工現場進行安全質量大檢查。

對檢查發現的問題提出整改要求，確保檢查發現問題全部整改落實完畢，不留死角。

通過持續不斷的開展質量安全大檢查活動，有效促進公司質量安全工作往精細化管理方面轉變。

公司認真貫徹質量/環境/職業健康安全管理體系標準的要求，以宣貫和內審為手段，進一步增強全員貫標意識，確保質量/環境/職業健康安全管理三體系的有效運行。

按照內部審核計劃安排，由公司審核組在三季度(計劃8月份以新疆片區項目審核為主，9月份以沿海、膠新、呼包、深圳福田等項目審核為主)會對在建項目進行“三標一體化”內部審核。

對待內審中發現的問題會采取不回避，不遮攔，實事求是的態度加以解決。

各項目要高度重視“三標一體化”管理體系的運行工作，能夠從貫標和具體實際相結合的角度來對待體系運行工作，嚴格按標準貫徹執行。

通過內部管理體系審核，全面促進提高施工現場安質工作精細化管理水平。

4)、積極開展QC小組活動，使全面質量管理水平穩步提高。

質量管理小組(QC小組)是質量管理的群眾性組織。

QC小組的基本任務是圍繞企業的方針目標，運用全面質量管理的理論和方法，解決工作中出現的種種問題，達到改進和提高工程(服務)質量，降低消耗，提高經濟效益和人員素質的目的。

各項目要發動職工積極參加QC小組活動，把群眾性的質量管理活動與技術革新、合理化建議、建功立業等活動緊密結合起來，廣泛開展QC小組活動，充分發揮廣大參建職工參與質量創新的積極性和創造性。

4月份公司安質部依據公司的質量方針目標、施工中急待解決的問題和薄弱環節，圍繞施工過程控制、克服質量通病、質量檢驗和試驗，新技術、新工藝、新材料等，指導各項目登記注冊了QC小組，并制定了檢查、評選方案(公司擬訂于8月份對各單位QC小組活動的開展情況進行檢查，年底對QC小組成果進行評審，評選出優秀的QC成果進行表彰和獎勵)，各小組要按照PDCA循環的工作程序認真開展活動、總結成果，在質量創新、質量改進、降本增效過程中起到了積極有效的作用。

從5月份開始，公司對各項目沒有確定勞務隊和單價談判的勞務外包工程，通過邀請招標的方式確定勞務分包施工單位，規范項目勞務管理，嚴控勞務成本支出，具體方案如下：

1)、勞務的組織與實施：勞務招標由公司勞務管理小組牽頭組織，項目部負責具體實施。

2)、公司勞務管理小組負責勞務招標程序和勞務招標細則的制定，招標文件的審核，勞務資格的審定，與項目組成勞務評標委員會，對勞務投標書進行評標、共同推薦勞務中標候選人，對項目勞務招標業務指導等工作。

3)、項目部主要負責勞務策劃的制定，勞務招標文件的起草，勞務標段的劃分，編制勞務招標工程量清單，明確勞務工程量清單中各子目所含施工范圍及費用組成，起草勞務合同，勞務隊伍邀請的`發出，招標勞務隊的報名，招標文件的發放，按招標細則安排勞務招標的相關準備工作。

(1)項目依據勞務策劃及勞務需求起草招標文件，統計有投標意向的勞務公司名單，在此工作完畢后以報告的形式上報公司經濟管理部，申請勞務招標，報告后應附招標文件、擬邀請的勞務公司名單及招標的相關資料。

擬邀請勞務公司優先在公司外部勞務合格名單中的選取，對有意向參與但不在公司合格勞務名單之列的公司，必須經法律事務部審核合格后方可參加投標。

(2)公司經濟管理部收到項目報告及相關資料后組織公司工程管理部、法律事務部、紀委監察部對招標文件、勞務公司的資格進行審查，提出招標意見和建議，并報公司領導批復勞務招標意見，確定開標日期。

(3)項目接到公司批復意見后，按批復意見向勞務公司發出招標邀請，發放招標文件。

(4)公司相關業務部門將與項目共同勞務招標領導小組負責勞務招標的開標和評標。

(5)在勞務響應性評審后，對每個包件入圍的投標人進行二次談判，二次談判后確定最終中標單位和中標價格。

(6)中標：中標隊伍在評標委員會推薦的中標候選人中確定，評標委員會將拒絕有重大保留的標書，評標結果報經競標領導機構核準后公布。

(7)合同審批及簽訂：對發出標通知書的單位簽訂勞務施工合同，按照公司《勞務承包合同書》范本，由項目編制后報法律事務部、經濟管理部、共同審核無誤公司領導審批后簽訂。

建立項目勞務合同及驗工計價交底制度，在勞務合同簽訂后由項目部計劃合同部及時有效的向施工隊隊長、技術干部、帶工人員交底，明確勞務綜合單價包含工作范圍和內容，同時對勞務驗工計價的程序和合同外零星用工、合同外追加費用的程序詳細規定說明，每次交底必須有交底記錄，以備公司檢查。

各項目部勞務驗工計價必須按照公司《勞務隊驗工計價清算制度》和所簽定勞務合同的程序和單價計價，不得隨意調整勞務合同單價計價，如發生重大變更的必須報公司審批再合同外調整費用。

各項目每月或季度的勞務驗工計價必須報公司經濟管理部，公司經濟管理部與工程管理部對勞務的驗工計價工程量、單價、計價程序和金額進行審核，在項目實際檢查時對勞務的使用、勞務是否按公司要求招標、勞務交底、驗工計價及勞務撥款進行檢查，存在問題限期整改，并記錄，作為“精細管理創效創利”活動考核的依據。

(1)、蘭新二線：計劃6月10日之前完成接觸網上部、房建項目勞務招標。

(3)、膠新項目：7月10號之前完成房建、電力勞務招標，接觸網、變電9月30日之前完成。

20xx年6月1日至20xx年12月30日為項目深入實施實踐活動階段，各項目部根據項目施工情況，以公司月度考核為契機，結合此次“精細管理創效創利”主題實踐活動具體實施階段的相關要求，加強對項目部、工程隊的施工生產管理檢查。

通過對項目進行不間斷的月度考核及抽查，促進項目加強施工生產管理，提升項目管理水平。

20XX年1月為考核評比階段，根據項目“精細管理，創效創利”主題實踐活動，公司在主題實踐活動中結合項目施工情況對項目進行現場檢查、督促，計劃在6月和9月底對項目進行階段性考核，并將考核評比結果和年終考核結果報公司“精細管理創效創利”主題實踐活動領導小組。

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賣蜂蜜2年開十家分店

父母都是地道農民

周明是江山市長臺鎮人，父母都是地地道道的農民。父親從16歲開始養蜂，靠手中的技術維持著一家人的生活。周明的童年，家里條件不好。那時他們一家人住在山里，周明還有一個弟弟，一個妹妹。妹妹剛生下來，就扔給了奶奶帶，因為家里實在困難，弟弟被寄養在朋友家里。幾年后，家里條件好一些了，弟弟才被抱回家。

周明的父親養蜂技術相當好，只要看一種花就能知道今年的蜜好不好。除了養自家的400多箱蜂以外，他還是村里合作社的技術員。每年冬季，母親都要帶著帳篷到杭州來采蜜，白天采蜜，晚上就在杭城的城郊支個帳篷。等周明上高中以后，家里條件才有所改善，弟弟妹妹也上了大學。

學校經商創下第一桶金

2004年，周明考進了浙江經貿職業技術學校，學習投資理財。大一第二個學期，周明和幾個同學合開了一家公司。當時公司沒有具體的定位，做的業務也很雜。看到什么賺錢，他們就做什么。周明覺得，在學校經商一方面能賺下學費和生活費，另一方面能將理論運用到實踐，學以致用。

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公司主要的業務是搞培訓，英語培訓、成功學培訓、考研培訓等等，還給學生提供兼職服務。新東方和李陽瘋狂英語進校院都是周明他們公司推廣的。他們找到了各大高校活動能力比較強的學生，通過社團、各校的學生會結交認識他們，有時在各大校園貼海報，有同學會主動聯系他們。有了這些同學的加入，培訓課在各大校園的宣傳工作就不成問題了。一兩年下來，周明他們公司搞的培訓課業務擴展到了20多個學校。

周明所在的學校在杭州下沙附近，下沙沒有鮮奶供應。于是，周明便主動聯系了光明集團，拿下了杭州高教園的總代理。通過已經有的關系網，在下沙地區8個校園內，每個學校建起了100至200人的大團隊。這些同學都是勤工儉學的，送牛奶幫他們提供了一條助學之路。

一年多時間里，周明一個人平均每月也能分到2000塊錢。后來，合辦公司的同學聽說做電話卡生意利潤高，周明他們一下開了很多卡，但短時間沒有賣掉，虧了很多錢。

多動腦是創業的關鍵

公司賣電話卡虧錢之后，周明明白了一個道理：不熟悉的行業，生意不能做。2005年，周明讀大二。雖然公司虧了錢，可他手上還攢了一些錢。

那年，母親又來杭州采蜜了，依然在城郊支著帳篷。周明有空就會去陪母親。他發現，在城郊鍛煉的中老年人很多，學校的從商經歷，給了他靈感。來這里的人那么多，蜂產品又是針對中老年人的，為什么不在城郊開家賣蜂產品的店面呢?而且原料由父親把關肯定沒問題，東西好，回頭客肯定多。

周明向學校提交了申請，提早一年離開了學校，在家里自學課程，參加學校的畢業考試。周明的想法得到了家里的支持，父親也拿出了積蓄，支持兒子創業。周明就在母親支帳篷的杭州玉泉青芝塢租下了一間店面，這里的店面價格全年只要一萬多，是杭州市區店面價格的十分之一。

“我創業所用的錢都是最少的。”周明給自家的蜂產品取了名——江山百姓，自己設計商標，進行了注冊。產品的說明書也是自己設計，自己寫的`。靠良好的人緣，周明找同學建起網站、找朋友印說明書、印包裝盒等等。周明發現杭州人喜歡打折，于是在開業前幾天，印了打折宣傳單發給到這里來鍛煉的人。一切準備就緒，2005年，周明的第一家蜂產品店開業了。

開業第一天，生意出奇的好，從早忙到晚，一天賣出了4000塊錢的產品。周明說，他自己都沒想到。隔了4個月，周明的第二家蜂產品店又開業了，這次店鋪照樣設在城郊，中老年人經常去鍛煉的地方。不久，周明又開了第三家店。通過朋友的介紹，通過網絡，到現在，山東煙臺、江蘇泰州和浙江寧波等地，已經開出了江山百姓共7家加盟店。周明現在已經順利地拿到了大學畢業證，在杭州買了房，買了車。

周明在接受記者采訪時說：“不要把我寫得太好，我現在剛起步，生意做得很小，等以后，我回衢州辦廠時，再來寫我吧。”

創新業事跡材料范文2

大學生暑期借錢創業 兩月賺5萬

暑假來臨，南通大學創新創業教育基地里仍然十分忙碌，留校學生在這里緊張備戰即將舉行的機器人大賽。大二女生張晴幾乎每天晚上都要到實驗室來，不斷補充知識、自學相關內容，備戰機器人公開賽。

近年來，南通大學重視學生創新意識與創業能力的培養，積極探索“課程主導、實踐培育、研究支撐、多方支持”的創業教育模式。學校組建10年來，培養近7萬名畢業生，涌現出一大批懷揣創業夢想、投身創業實踐的優秀創業人物，用知識與激情為人生揚起風帆。

她創辦人力資源公司

大學生從學校的“第一課堂”到社會的“第二課堂”銜接中，很多學子彷徨過：找什么樣的工作、去哪兒實習、如何完成好面試等。南通大學2009屆畢業生楊秋蘭從畢業經歷中摸索出了一條理論聯系實際的道路——為在校大學生開展課余實踐鍛煉、職前培訓、素質拓展的系統培訓和指導。

今年29歲的楊秋蘭，畢業已5年，如今是一家注資達200萬元的人力資源公司總經理。“從大一開始，在學好課程知識的同時，我還注重鍛煉自己的社會實踐能力，做家教、發傳單、做策劃，這些我都干過。”楊秋蘭發現，不少同學想要鍛煉自己的能力，但苦于沒有合適的機會、缺乏社會經驗。于是，剛畢業的楊秋蘭開始籌劃接一些項目，給在校大學生提供兼職、實習以及見習的機會，并將面試技巧、職業規劃、商務禮儀等培訓項目融入自己的服務之中，使大學生工作能力大大提高。

而這一切，與學校組織的創業師資專項培訓是分不開的。楊秋蘭說，2008年9月，她有幸參加了南通市婦聯舉辦的第一期女企業家與女大學生結對的SYB(創辦你的企業)導師活動，利用這個平臺，楊秋蘭結識了創業以來的第一個校外導師——南通金曼谷健康發展有限公司總經理王冰玉，參觀學習了一個成熟公司的經營模式、企業文化、管理制度、人事財務制度、日常管理等。

有了經驗和底氣，半年后，楊秋蘭注資50萬元成立了一家人力資源公司，待公司日趨成熟后，于今年4月又追加資本;6月則引進風險投資，德國GEA哈帕爾公司亞太區總裁、北京艾孚恒信公司總經理劉洪濤注資120萬元，公司正式更名為游子在線人力資源有限公司，打造兼職培訓行業的“O2O模式”(即：線上線下電子商務)。楊秋蘭說，待新的商業模式在江蘇運營成熟后，公司將于2016年開始將業務向全國拓展。

他向水果零售業進軍

在南通大學，不乏楊秋蘭這樣有膽識、有魄力的姑娘，當然也有許多有經營和管理頭腦的小伙子。去年從通大商學院工商管理專業畢業的沈建祥就是其中之一，他的創業方向是水果零售業。

要干，首先得積累經驗。為此，沈建祥利用暑期時間專程前往長三角地區交易規模最大的果品集散中心——浙江嘉興水果市場，利用實習機會學經驗。2012年下半年，沈建祥與兩個小伙伴開始做起水果團購的生意，去年則在學校就業創業中心的扶持下，正式往門店零售的方向發展。他們在學校的食堂附近租店鋪，開了一家水果店。后來，又接連在張芝山和五山家園一帶各開了一家。據介紹，去年3家店鋪的營業額達100多萬元，收支基本持平;今年的狀況從目前來看，日營業額有望保持在1萬元上下。

近日，記者走訪了沈建祥“優果萃”團隊經營的其中一家店鋪，銷售的水果有40多種，價格比零售水果店便宜15%左右。在近兩年的摸索中，“優果萃”團隊的生意越做越好。對于未來的發展規劃，沈建祥的思路相當清晰。他將其歸為兩點：第一，水果銷售要進行連鎖化的整合。現在南通的水果店鋪大都呈現家族化的狀況，唯有通過整合，才能達到低成本、低損耗，更好地服務消費者;第二，電商化勢在必行。沈建祥希望自己的水果生意能夠做到類似“麥德龍+京東”的模式，既有利于店鋪營業額的提高，又有益于賣家與消費者之間的良性溝通。

他的培訓事業風生水起

南通大學歷來重視學生創新意識與創業能力的培養，在積極探索“課程主導、實踐培育、研究支撐、多方支持”的創業教育模式下，另一名“85后”小伙兒同樣干得非常出色。他叫黃剛，通大化工院應用化學系2011屆畢業生，現為通城一家教育培訓公司的負責人。

黃剛說：“在擔任學校大學生就業創業協會會長期間，自己有幸接觸了很多企業家、職業講師。如何將我接受到的一些社會及就業資訊提前讓通大學子知道?依照這個想法，我找到了最初創業項目的雛形：做大學生‘軟實力’培訓。”

項目有了，培訓老師有了，后來還有了兩名合伙人的加入。經過約1年的摸索，基于成本、招生、續班的種種壓力，最初的項目無以為繼;失敗之后，黃剛的核心團隊開始籌劃轉型，在前往南京、上海等地學習后，終于有了現在的“中小學全科個性化一對一輔導”模式。

據了解，黃剛的教育培訓公司在南通一共有3個校區，分布在通州、崇川、港閘。崇川校區現擁有近600平方米的精裝教學區，年營業額逾200萬元;通州校區2013年6月成立，正迎頭直上;港閘校區于今年初成立，還在發展中。3個校區，預計今年總營業額將突破400萬元。

創新業事跡材料范文3

獨臂大學生創業賣茶 年銷售額達5萬元

“我希望把家鄉的茶葉推廣到全國。”為了還清家庭債務，高二時，獨臂學子李木桂便主動輟學，下海經商。2010年，通過努力，李木桂被江西科技學院錄取，開始了在校賣茶的創業生涯。

20_年10月，李木桂出生在福建安溪感德鎮龍通村，一個盛產茶葉的地方。由于家境貧困，家中又已有三子，先天左臂缺失的李木桂在出生時就險遭遺棄，幸虧爺爺大力阻攔，才得以留在父母身邊。

李木桂的父母都是農民，早期種植水稻，由于后來茶葉在市場上逐漸吃香，李木桂一家就開始種植茶葉，并與同村人合伙做起了生意。2007年，在李木桂念高二時，因合伙人經營不善，連累李木桂父親欠下近20萬元巨款，更不幸的是，父親還被檢查出患有嚴重的糖尿病，每天只能靠藥物控制病情，家里的生活更是雪上加霜。

為了幫助父親分擔重擔，從小成績優秀的李木桂便主動輟學，下海經商。年僅18歲的他拿著1000元錢只身來到了廣州等地推銷茶葉，“當時快餐4元錢一份，合租一個床位要15元，那1000元錢我熬過了一個多月，實在沒錢了就住橋洞。”

在推銷茶葉的那段日子，李木桂吃盡了苦頭，“他們看我是小孩，即使交易成功，很多客戶也一直拖著不給錢。”李木桂告訴記者，令他印象最深刻的是自己第一次在客戶面前哭，“有一個客戶一直拖欠款項，還很兇，我不敢跟他說話只能跟著他，跟了好幾天，覺得委屈就哭了出來，他可能也是看到一個男孩子哭了覺得不容易，就把錢給我了。”

生活的艱辛讓李木桂認識到，只有考上大學才能改變命運。經過兩次高考，2010年，李木桂被江西科技學院錄取。

“我獨立習慣了，不喜歡找家里要錢。”為了減輕家里負擔，每年8、9月份家鄉茶葉上市的時候，李木桂就讓家人將茶葉郵寄到學校進行售賣。

“最好的時候，一個季度能賣到200斤。”李木桂告訴記者，平均下來，一年的銷售額能達到3萬元至5萬元。

創業的同時，李木桂同樣兼顧學習，雖未到畢業季，但已經接到了來自北京、山東、福建三個地方的上崗通知書。11月8日左右，李木桂將去北京一家銷售公司擔任網絡營銷部副經理一職。

李木桂告訴記者，去北京工作能學到很多關于網絡營銷方面的知識，將來自己就可以利用電子商務平臺，更好地將家鄉的茶葉推廣到全國，讓家人過上好日子。

創新業事跡材料范文4

大學生三年前交不起學費　如今互聯網創業年賺200萬

劉大睿，是東北林業大學經管學院大三的學生，他的另一個身份是哈爾濱時光慢遞有限公司董事長。從打工攢學費到年收入200萬元，劉大睿只用了兩年時間。日前，他獲得了省青年五四獎章，也是該獎項設立17年來首個在校大學生獲獎者。

從干力氣活兒起步

劉大睿家住云南偏遠山區。2012年他考上東林，成為村里第一個考上大學的人。為了籌集學費，劉大睿上過磚廠，裝過一整車的磚，還去工地扛過水泥。

大一寒假，劉大睿決定在大學做點什么。他把在火鍋店當服務員的錢和貧困補助攢下來，從云南帶了很多玉石飾品回到學校。他又向室友借了8000元，獨自前往中緬邊境采購玉石。每個周末，他帶著玉石飾品到中央大街擺地攤，慢慢籌集到資金。

遇危機執著拯救公司

2013年，劉大睿與合伙人注冊了哈爾濱時光慢遞有限責任公司，其業務是把文化創意與互聯網結合，追蹤記錄人生美好時光，融入時間元素的紀念產品的研發、生產和銷售。學生可將4年的成長記錄發給公司，畢業后將自動生成多媒體產品，以此留住青春。

但此時，父親8萬元的醫療費令他苦不堪言，更讓他備受打擊的是，公司又遭遇騙子欺詐，面臨失敗。當時，大部分成員離開團隊只剩下7個人。去年5月，公司成員齊心協力完成了一批業務，不管男生、女生整夜熬在公司，困了就在桌子上趴一會兒，正是這種執著拯救了公司。

明年將業務推向全國

去年5月，在校團委支持下，公司成為國家級大學生創業項目。同年10月，公司參加“創青春”全國大學生創業實踐挑戰賽榮獲銀獎。11月，公司在廣州股權交易中心青年大學生創業板掛牌，是團中央主導的全國首批青年大學生創業掛牌的19個公司之一，公司研發的“拾憶”APP第一個版本正式上線推廣，上線10天用戶量達到13700人。目前，公司年盈利200萬元。

劉大睿通過校勤工助學中心雇傭了30人，其中近20人來自于貧困家庭。公司每月為他們發放共3萬元工資，解決了大家的生活費。下一步，劉大睿計劃將公司打造成一個文化創意與互聯網結合領域的品牌，明年將業務推向全國讓公司真正走出校園。

創新業事跡材料范文5

大學生賣菜打造農業觀光園 銷售額超200萬

從不懂農業的大學生到現在已經擁有超過200畝的農業觀光園，銷售額超過200萬元的農業品牌公司。這個由5位大學生創業打造起來的農業品牌“東方鋤禾”，靠著團隊的才干和堅持，將事業越做越大。

擺攤賣菜了解市場需求

1985年出生的吳書柱和1986年出生的龍運海都是重慶大學城市科技學院的學生，一個學市場營銷，一個學電子商務。2010年，來自農村的吳書柱畢業后想要自己創業，他率先開始關注璧山。

為了了解市場需求、積累農業知識，他們在農貿市場門口擺攤賣過十多天的菜。發現市民對安全農產品的需求越來越大，卻苦于無處購買，而絕大多數農民似乎還沒看到這一市場需求。于是，他倆決定創辦農業公司，教農民種好賣的菜，幫農民賣菜。

四處推銷打開蔬菜銷路

在璧山農委的幫助下，2010年8月19日他們正式成立了公司。有29家農戶以土地入股的方式和他們進行了合作。然而，賣菜掙的錢少之又少，龍運海又想出新招——大批量的收購農產品，銷售給各餐館和食堂。

不過，對于沒有任何人脈積累和關系網絡的大學生而言，銷售過程異常艱難。龍運海說，因為他們的菜從璧山運過來，比當地的菜便宜，遭到當地菜販子不滿，但他們沒有放棄。

媒體幫助贏來創業轉機

2012年，受天氣影響，蔬菜價格一降再降，龍運海收來的農作物以低于成本價還賣不出去，幾乎把他逼到了絕境。無奈之下，龍運海想到了求助媒體，在有關部門的協調下，他們的蔬菜不僅賣了出去，而且還和大學城幾所高校的食堂有了長期的合作。

有了固定的收入來源，龍運海通過流轉農民土地，開辦“東方鋤禾”觀光農業園。

今年春，龍運海將璧山城郊流轉的200多畝土地打造成草莓等蔬果種植園，教授農民養殖生態豬、土雞等家禽。現在，龍運海的生豬已經訂出去50多頭，銷售土雞一萬多只，種植的綠色蔬菜銷量較好。

下一步，龍運海還計劃把直營超市開進社區，讓市民享受從田間直接到餐桌的綠色農作物供應服務。

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11月11日凌晨，“雙十一”剛剛開啟半個小時，李詩宣看著店鋪后臺爆單的勢頭，就知道今年的牛肉銷量肯定要超過去年了。

這是返鄉創業以來，李詩宣經歷的第二個“雙十一”。與第一次相比，雖然少了一些新鮮感，但看著飛快增長的訂單，李詩宣和團隊的小伙伴們還是難掩興奮。

截至當天下午5點，店鋪的單日訂單量就已經突破 11000單，銷售額超過130萬，比去年增長了近4成。

劉胡蘭鎮緊鄰汾河，與平遙古城一河之隔，當地盛產貢梨，養殖業也尤為發達

這個成績對于一個小鎮的創業青年來說，已經十分可觀。2019年，在太原創業失敗的李詩宣，解散了當時的團隊，只身回到了家鄉呂梁市文水縣的劉胡蘭鎮，開啟了第二次電商創業，成了鎮上第一個搞電商的年輕人。

兩年來，李詩宣的團隊擴展到30多人，并帶動當地100多名年輕后生參與到電商產業中來，先后把劉胡蘭鎮的牛肉、豬肉和貢梨等特產銷往全國各地，累計銷售額超過2.3 億元，為英雄故里帶來了新的活力。

一次網購萌生創業想法

25歲的李詩宣，在電商行業已經摸爬滾打了七八年，算得上一個名副其實的老兵了，而他創業的想法最早還要從大學期間的一次網購說起。

2015年，李詩宣剛剛讀大一，課余時間喜歡和舍友一起打打游戲。有一次，舍友買了一個機械鍵盤，“噼里啪啦的很炫酷”，李詩宣羨慕之余也想著買一個。

“當時，舍友給我推薦了一個拼多多的鏈接，領券之后還能優惠5塊錢。”李詩宣表示，這是他第一次網購，也是對他影響最大的一次網購。

收到鍵盤之后，李詩宣反倒沒有了玩游戲的心思，而是對電商產生了強烈的興趣，并抱著試一試的心態，開了一家拼多多的網店。

“下單就能收到貨，比線下還便宜，就是覺得特別神奇。”李詩宣說，我們山西最有名的就是白酒，所以店鋪上線第一個商品就是汾酒。

在李詩宣看來，當時開店的舉動純粹是好奇心驅使，自己都不相信真能賣出去，但沒想到店鋪很快就開張了。

有一次，李詩宣正在操場上體育課，手機突然“叮當”響了一聲。李詩宣打開手機，發現店鋪里的汾酒居然賣出了一單，這讓他十分興奮。

“第一單商品就掙了30塊錢，這相當于大學時一天的飯錢。”首單生意的成功，讓這個山西后生對開網店有了信心，“這個事兒，能行！”

自此之后，李詩宣幾乎把所有的課余精力都投入到電商之中，每天都守在電腦前研究店鋪的運營技巧，也一度讓舍友們十分好奇。

為了拿貨，李詩宣還親自跑到當地的酒廠跟老板談合作，但每次都碰了一鼻子灰。因為酒廠老板不懂電商，也不相信一個學生能把白酒賣出去。多次軟磨硬泡之后，酒廠老板為了把李詩宣打發掉，才最終批了一批貨，但很快就供不應求。

在掌握了運營技巧之后，李詩宣的店鋪開始有了起色，差不多每天都能賣出三十箱汾酒，月收入能達到兩三萬塊錢，這對于一個學生而言，無疑是一筆巨款。

開網店最讓自己驕傲的是，沒有荒廢自己的青春。

“連續三個月發不出工資”

大三的時候，當其他同學還在忙于實習找工作時，李詩宣已經開始了首次創業之旅，并在太原成立自己的電商運營公司，但很快就經歷了當頭一棒。

由于大學期間積累的運營基礎，李詩宣的公司起步勢頭很不錯，單月銷售額很快破百萬，員工規模最高的時候超過100多人。

返鄉之后，李詩宣先后帶動超過100多位年輕后生，加入電商產業之中

“那個時候年輕氣盛，不懂得控制風險，什么都想嘗試，在全國各地接了很多代運營的合作。”李詩宣介紹，剛開始的確也做出了很多爆品，僅汕頭短褲一個類目，單日訂單量就能賣到4萬單。

但李詩宣很快嘗到了盲目選品的苦果，選出的品一旦打不開銷路，就會導致大幅虧損。2019年，李詩宣的公司開始連續幾個月呈現負增長，甚至賠光了前兩年的利潤。

“很內疚，連續3個月沒給員工發工資。”李詩宣說，自己的急功好利把公司帶到了破產的邊緣，最無法面對的就是一起創業的同學和朋友。

最后，李詩宣強忍著召開了一次全員會議，解散了公司。在補發完員工的工資之后，李詩宣還背負了60多萬的外債。

首次創業失敗后，李詩宣從太原回到了家鄉劉胡蘭鎮，一度十分消沉，每天借助打游戲來逃避失敗，甚至從不參加朋友的飯局，“覺得自卑，沒臉見人”。

一直不支持李詩宣“瞎折騰”的父母，也趁機力勸他轉行，找一份穩定工作，這反倒又激起了李詩宣的好勝心。

經過了一段時間的考察，李詩宣決定重整旗鼓，這一次他盯上了家鄉的土特產。

籌建“英雄電商小鎮”

劉胡蘭鎮位于呂梁市文水縣，是英烈劉胡蘭的故鄉，緊鄰汾河，與平遙古城一河之隔。當地盛產貢梨，養殖業也尤為發達。

數據顯示，截至2020年，文水縣肉牛存欄17萬頭，出欄10萬頭。其中，僅劉胡蘭鎮的保賢村肉牛養殖規模就超過8萬頭。

據當地的一位養殖大戶介紹，劉胡蘭鎮的肉牛大都是從內蒙古呼倫貝爾、海拉爾、通遼等地引進的牛犢。“在草原上養到500多斤之后，再把牛犢進行集中養殖，這樣養出的肉牛不生病，且肉質極佳，出欄之后都是直供北京、上海的高檔餐廳。”

劉胡蘭鎮的肉牛大都是引自內蒙古呼倫貝爾草原等地，牛肉品質極佳，直供北京、上海的高檔餐廳

第二次創業時，李詩宣就把主要精力集中在了當地的牛肉、豬肉上，而且吸取了第一次創業的經驗教訓，與當地的養殖場、屠宰場、加工廠采取了合作共贏的電商模式。

“肉牛的養殖、屠宰和加工鏈條非常繁瑣，只有完成資源整合才能行得通。”李詩宣介紹，在復出之前，自己就已經想好了肉禽類電商的做法，要在供應鏈上下足功夫。

雖然有了再創業的構想，但李詩宣最初還是受到了不小的阻力，主要的原因還是村里的信息相對閉塞，很多養殖戶甚至都沒聽過電商，信不過他。

在做通了幾家商戶的工作之后，李詩宣負責電商運營，然后把屠宰、加工、包裝、物流等其他環節分包給專業商戶，并把利潤的大頭分給他們。

沒想到，第一個月就收到了奇效，單月銷售額達到了60萬元，第二月就突破了200萬元，這也極大的調動了當地商戶的積極性，紛紛參與到電商的產業中來。

與李詩宣同齡的王笑，之前在太原送外賣，去年年初回到當地，成為李詩宣合作的商戶之一，主要負責牛肉的加工和包裝，去年凈利潤接近30萬。今年17歲的杜朝，初中輟學后一直在當地的加工廠打零工，但去年與李詩宣合作后，成為商戶中的TOP 1，凈利潤超過200萬。

因為疫情的原因，當地的貢梨也一度滯銷，很多果農找到李詩宣幫忙救急。李詩宣通過拼多多，累計售出超過160萬斤，減少了果農的損失。

過去一年，李詩宣的電商運營團隊已經超過30多人，大部分都是95后，并先后帶動10多家養殖場、屠宰廠、加工廠加入到電商陣營中來，2020年累計銷售牛肉、豬肉、貢梨超過1億3000萬元，今年的銷售額預計也將超過1億元。

在拼多多平臺上，像李詩宣這樣的95后“新新農人”還有很多。據拼多多發布的《2021年新新農人成長報告》顯示，2021年，平臺95后的新新農人數量超過12.6萬，已經成為全國各地農業產業轉型升級的新生力量。

目前，李詩宣正在聯合當地的合作伙伴，共同成立“英雄電商小鎮”，帶動更多的商戶加入電商產業當中。

“劉胡蘭鎮是英雄的故鄉，我也在家鄉的支持下，實現了二次創業。”李詩宣說，希望可以通過個人的努力，更多的回饋家鄉。

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