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讀書筆記|黨員先鋒家庭事跡材料(收藏十三篇)

發表時間:2021-06-30

黨員先鋒家庭事跡材料(收藏十三篇)。

黨員先鋒家庭事跡材料 <一>

用心建立“工人先鋒號”,打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業管理組作為完井測試中心行業管理形象的重要窗口,在20xx年緊密結合局、分公司開展的“三基”工作,以創“一流工作、一流服務、一流業績、一流班組”為資料,以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班組為主要途徑,用心開展崗位練兵、技術比武活動,構成了“比、學、趕、幫、超”的

良好氛圍,提升了完井測試行業管理水平,提高了完井測試質量和時效,保證了安全生產,打造了和諧完井測試行業管理班組。透過全組員工的不懈努力,圓滿完成了中心的各項完井測試行業管理任務。

一、基本狀況:

完井測試行業管理管理組隸屬于完井測試中心完井監測隊,班組現有員工29人,其中職工10名,外聘技術管理人員19名,黨員4人,大專及以上學歷的27人,平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區塊的完井試油、勘探開發、地層測試等行業管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作,為西北油田分公司的油氣開發收集了超多詳實可靠的地質資料及相關信息,積累了豐富的完井測試經驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號,,獲西北油田分公司“創新創效”三等獎。

個性是20xx年完井測試行業管理水平不斷提升,完成現場作業工作量及考核138井次,(其中常規完井74井次,酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次,(其中dst測試13井次,原鉆機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現場開工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次,測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份,完成資料匯總79份。該組以“充分發揮員工的用心性、主動性和創造性,激發員工熱愛本職、鉆研技術、創新管理、提高效益和創造活力、建立和諧班組”為目標,緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路,在完井監測隊的帶領下,安全、優質、高效的完成了各項完井測試行業管理及對施工方考核任務。

二、20xx年開展工作的主要事跡:

(一)、統一思想,認清當前塔河油田的大好發展形式,樹立班組建功立業的堅定信念。

20xx年我們喜迎黨的第十x次全國代表大會勝利召開,歡慶塔河油田發現十周年暨原油年產量突破500萬噸。完井測試行業管理組不斷夯實基礎,開拓創新、扎實工作、建立和諧,正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員,充分認清當前塔河油田發展的大好形勢,強化班組崗位練兵的效果,提高本職崗位技能,發揮油田事業主力軍的作用,牢固樹立了建工立業的堅定信念。

20xx年8月,在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下,完井測試中心不再進行完井施工作業,全面轉向完井、測試施工的管理工作,完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變,推出行管管理日報,行管的工作全面轉向現場施工的管理,監控,協調,在施工現場的協調組織,理順了現場各施工方工作關系,保證了現場施工正常有序開展,這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計后,能夠認真的理解施工設計,到達施工現場后,依據施工設計,對施工現場的井筒、設備等狀況逐一深入摸底,掌握了現場的實際狀況,及時向中心有關領導說明,從而確保了施工連貫有序,排除了施工可能帶來的隱患。

(二)、明確職責,牢記完井測試行業管理工作的職責,提高班組現場管理的技術水平。

崗位與落實目標職責書相結合。年初完井測試行業管理組與完井監測隊簽訂了《目標職責分解書》。為確保各項生產經營管理任務的完成,完成綜合考核目標,把目標職責書分解到個人,簽定細致的目標職責書,組織全組人員對目標職責書進行學習,深刻領會各項行業管理職責、施工質量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的資料。要求每名成員認真履行崗位職責,從點滴做起,從基礎做起起。完井監測隊進行職能改革后,行業管理成為完井監測隊主要的工作,針對向管理方向轉變的要求,認真學習了《完井監測隊行管管理規程》明確行業管理的目標職責。為現場管理帶給依據,提高現場管理水平。

為把原油上產工作落到實處,完井測試行業管理組透過抓“執行力”建設來推動原油上產工作,為實現20xx年完井監測隊工作目標和原油上產任務奠定了堅實的基礎。該組在計劃執行過程中透過人人參與,上下交流,使之“盡善盡美”。堅持每一天召開生產碰頭會,嚴把設計審核關。為加強完井測試作業過程中關鍵點的監管力度明確乙方施工單位的職責,保證完井測試作業按規范施工,認真落實安全生產職責制,增強管理人員的管理意識,確保塔河油田的完井測試作業“安全、優質、高效、有序”的進行。

黨員先鋒家庭事跡材料 <二>

*****公司現有員工620人,11月公司改制以來,我們按照集團公司工會打造“三型六化”品牌工會組織的要求,圍繞集團公司和我公司生產經營中心,以創建“工人先鋒號”活動為抓手,以開展形式多樣的勞動競賽為載體,以推進“四個一流”建設為著力點,貼近企業,貼近職工,融入中心,主動服從服務于企業兩個文明建設,創建活動形成了“兩加強、四融入”的創建工作模式,促進公司全面超額完成了各項生產經營任務,企業內外部環境和職工精神面貌煥然一新,在同類同規模焦化企業多數虧損的情況下,實現了盈利。先后榮獲冀中能源先進單位、邯礦集團紅旗單位、邯鄲市AA級勞動關系和諧單位等榮譽稱號,前不久又申報了河北省AAA級勞動關系和諧單位。

我們按照集團公司工會“三型六化”品牌工會創建活動總體要求,結合公司實際,及時向公司黨政領導進行了匯報以得到支持和幫助,組織各單位分會主席及黨政班子成員認真學習了集團公司工會“三型六化”品牌工會創建活動總體安排意見,從而進一步統一了思想,提高了對創建活動的認識,成立了由公司工會主席掛帥的創建“工人先鋒號”活動領導小組,制定了《創建“工人先鋒號”活動實施意見》,明確了創建活動的指導思想、目標任務和創建內容,確保了創建活動的穩步進行。在具體考核中,我們將“安全質量標準化、生產經營指標、勞動競賽、職工隊伍建設、技術創新”等,全部納入到創建工人先鋒號活動中進行考核,制訂了一整套具體的活動考核細則,堅持每月一檢查、每季一考核、一年一表彰獎勵。

為營造濃厚的創建活動氛圍,廣造創建活動聲勢,我們在生產和工作區車間及辦公場所懸掛了開展創建工人先鋒號活動的標語、條幅,利用板報、櫥窗、廣播、內部網絡及各種會議等宣傳工具和媒體進行了廣泛的宣傳動員。分層次就如何搞好創建活動,有重點、針對性組織工會干部、車間一班人、班組長骨干和工會積極分子進行了專題培訓。大力宣講創建工人先鋒號活動的重要性,大力宣講開展以“爭創一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊“為主要內容的創建工人先鋒號活動對于推動公司發展、加快公司發展的重要意義和目的,讓“創建”活動深入到職工心中,成為干部職工的自覺行動。為此,我們還融入到“三新”、“三大”主題教育中組織誓師動員大會,促使各單位表決心、立誓言,增強了基層各單位及干部職工參與創建活動的積極性和主動性。

――突出群安工作,融入安全管理,促進了企業安全生產。今年以來,我們結合生產技術部安全和公司職教部門,對公司110崗位620名進行了全員安全輪訓和應急演練,不但增強了職工的安全意識,而且還提高了職工的安全防護能力。結合公司實際,我們建立健全了覆蓋公司4個主要生產車間、2個輔助車間7個職能部室的群眾安全網絡,建立健全了安全巡查、班檢、點檢、旬安全檢查、崗位、班組、車間、公司四級安全隱患排查制度。一年來,共查處各類事故隱患326起,隱患整改率100%,查處各類“三違”人員235人次,并對嚴重“三違”人員進行了過“四關”幫教。通過強化安全教育,滲透安全管理,夯實了安全根基,確保了公司安全生產。6月24日,邯鄲市還在我公司召開了危化行業安全管理現場會,推廣了公司安全管理經驗。

――突出全員參與,融入勞動競賽,確保了各項目標的實現。,我們積極圍繞冀中能源“雙五八一”、邯礦集團“煤炭產量1000萬噸、銷售收入120億元”和我公司“8531”三大戰略目標,大力組織開展了常年性的以“保雙

五、爭跨越、建強企、當功勛”為主題、以“創水平、奪高產、保安全”為主要內容的“工人先鋒號”勞動競賽活動,確保了公司“8531”目標的實現。一是加強了競賽活動的組織領導。公司成立了由董事長、總經理掛帥、工會主席主抓、工會具體負責、勞資、財務、安全和生產技術部門共同參與的勞動競賽專項領導小組和考核小組,每月下達競賽指標。二是分階段制定了不同的獎勵政策。三是采取常年性和階段性等形式開展了競賽活動。元月份和一季度分別組織開展了實現首月開門紅和首季開門紅勞動競賽,特別是3月份,通過開展對手賽,使焦炭產量連續29天達到100爐以上,創出了月單產50490噸的建廠以來歷史最好水平,順利實現了首季開門紅,受到了冀中能源和集團公司的嘉獎,榮獲冀中能源首季開門紅先進單位、邯礦集團紅旗單位。5月、6月、10月份,我們又適時抓住時機組織開展了“保安全、奪高產、實現雙過半”、“為公司改制兩周年獻厚禮”勞動競賽活動。煤氣發電10月份創出了日發電39萬千瓦時、月發電1060萬千瓦時的歷史最好成績。集團公司黨委副書記、工會主席韓福明同志親自帶隊先后兩次到公司為我們慶功祝賀,極大地調動了干部職工的勞動競賽積極性,通過公司上下的共同努力,我們順利實現了20既定的“8531”目標,即,銷售收入8億元、焦炭產量55萬噸、利潤3000萬元、發電量1億Kwh,質量標準化保持了一級標準,實現了安全生產。四是采取了物質獎勵與精神激勵相結合的機制。公司工會先后授予勞動競賽先進單位三個生產車間為創建“工人先鋒號”先進集體,一季度,評選出10名功勛個人,10月份,評選出十大明星職工,均給予了500元獎勵。組織為生產一線送賀信22次,獎勵電視機3臺,夏涼被90條,水杯380個,背心804件,雨傘268把,毛巾80條。組織機關后勤女職工先后到生產一線送湯、送水25次,送雪糕、果汁等260余件,為公司生產大上增添了活力,營造了氛圍,鼓舞了士氣。

黨員先鋒家庭事跡材料 <三>

XX收費站于20xx年7月1日正式通車運營,自運營以來,在管理處的正確領導下,XX收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在,誠信創新永恒”的服務理念,堅持制度化管理和人性化管理相結合,堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針,夯實安全工作基礎,全面落實安全生產責任制,加強安全生產宣傳教育,在實踐中形成了一個紀律嚴明、業務精湛、團結向上、開拓創新的優秀團隊,在溫馨和諧、互助友愛的氛圍中,結合窗口創建,立足優質文明服務,不斷提高收費技能,確保了站口的安全、暢通,并在歷次應對惡劣天氣、重大節假日的安全保暢和重大接待任務中未發生任何疏漏,取得了優異的成績,未發生任何安全生產責任事故和一起有理投訴,贏得各級領導和廣大司乘人員的一致好評。

黨員先鋒家庭事跡材料 <四>

xxx一家始終注重家庭正能量教育,弘揚家國情懷,五口之家其中三人為中共黨員。其父從小在子女面前樹立了敬業好學、嚴謹自律的形象,經常給孩子們講紅色故事,頌揚紅色精神。她在孩子的教育上也時刻注重培養孩子的社會責任感,牢記“家庭就是孩子上思政課的第一課堂”,經常帶她參加各類社會實踐活動,共同給留守兒童寫信,引導孩子將個人學習和發展與祖國的發展緊緊聯系在一起。通過對孩子的黨性修養教育,讓她更好的銘記黨史黨恩,將個人的發展與祖國發展緊密聯系在一起。

黨員先鋒家庭事跡材料 <五>

濮陽市公路局養護中心作為濮陽公路養護部門的一個窗口,近年來,在工作中堅持以服務為宗旨;以養好公路為己任,把內強素質、外樹形象、提高效率、強化服務作為第一要務。不斷在強化自身素質,提高業務水平上下功夫,積極開展崗位練兵、技術比武活動,形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。幾年來,通過全體職工的不懈努力,共完成了市局大中修投標6項、工程項目投資余萬元;路面裂縫處理近500萬元;完成標志牌制作安裝工程500余萬元;完成道路標線及安保工程800余萬元。同時,積極爭取和參與外部市場招投標,完成市交通局二線道路3公里大修投資70余萬元;完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬元;以上工程經過各部檢查驗收,全部為優良工程,并取得了良好的經濟效益。這是我們平時的安全生產,嚴格規范施工,狠抓工程質量的'結晶和回報。

一、基本情況:

濮陽市公路局養護中心,地處濮陽市106國道與中原路交叉口,主要承攬干線公路大中修及公路塌陷修復、公路標線、標志標牌安裝等工程。成立濮陽市公路局了第一機械化養護中心。現有職工50人,三十五歲以下職工占總人數的88%,大專以上文化程度65%。領導班子成員四名,下設人事科、辦公室、技術科、工程科、保衛科、設備科六個科室。幾年來在各級領導的關心和支持下,在單位全體干部職工的努力下,圓滿完成了各項工作任務和目標,取得了顯著成績。

二、主要做法:

(一)領導重視,目標明確

近年來,養護中心全體職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質量的基礎上,通過宣傳教育、崗位練兵、技術比武、競爭上崗等方式,積極參加以創一流工作、一流質量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的創建“工人先鋒號”活動,為進一步樹立公路部門形象、推進科學發展、構建和諧濮陽等目標。在市局領導的大力支持和精心指導下,我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經驗,各項工作步入良性軌道。由于領導重視,目標明確,本單位多次獲得優秀集體等榮譽稱號。

(二)加強隊伍建設,提高員工素質

養護中心成立五年來我們始終有一個團結的領導班子,能打大仗、大硬仗的團隊。我們始終堅持以人為本,把加強學習、提高員工素質放在重要位置,從抓思想道德、職業道德、樹立正確的人生觀入手,在抓好政治學習的同時,統一思想、堅定信心、嚴格管理,全體干部職工廉潔自律、求真務實、踏實工作。開展了“關注民生、轉變作風”主題實踐活動,認真貫徹落實節約發展

黨員先鋒家庭事跡材料 <六>

小花,家有7口人,是一個大家庭。她家庭和睦,婆媳關系很好。老人生病了,她在床前端茶遞藥,盡心盡力的侍候老人,從無怨言。一家人相互扶持,過的幸福快樂。20xx年,是扶貧工作任務最為繁重的一年,村委班子人手不夠,就找小花來幫忙。在工作中,她一直把人民群眾的利益放在首位,切實做到為人民服務。

在扶貧工作中,老鄉們不懂國家政策,小花就和幫扶責任人一起入戶,給他們一遍一遍的講解,讓老百姓知道黨和國家制定各種惠農政策,時刻關心著他們的疾苦。村里瑣事很多,有住過院的農戶,需要報銷,小花開始也并不了解需要什么材料,什么樣的程序,她就想方設法打聽、詢問,弄明白以后,幫助老百姓把資料準備齊全,讓老百姓順利拿到報銷款。有些老百姓沒有拿到社保卡,小花就一遍又一遍的教大家用手機操作,在網上申請,不厭其煩。在收取合作醫療的時候,她把所有村民的身份信息都仔細核對,她說這是鄉親們的醫療保障,一點錯誤都不能出,我們工作認真一點,負責一點,就會給老百姓省去一些不必要的麻煩。她就是這樣一位有愛心、有孝心、有責任心的人。

黨員先鋒家庭事跡材料 <七>

__,女,_歲,中共黨員,在職__區公安局__派出所警中隊四級長。2020年初,面對新型冠狀病毒肺炎的流行,她不忘為民初心,始終記住擔當使命,堅持在疫情對策的第一線,拋棄小家,為大家,是__派出所阻止疫情對策在線女警察的典范。

一是駐扎聯合檢疫網站,為民建立安全防線。瘟疫勢頭洶涌,積極邀請戰斗,積極要求在工作場所參加檢疫工作,以高度的政治責任感和頑強的毅力,堅持在疫情預防輸入的最前線。和她一起工作的警察力量反映出她的檢查非常認真,工作規范,個別不太合作理解身份檢查和體溫測量的人,可以耐心勸說,效果理想,大家的評價很高。

二是積極投身醫學觀察點管理,沖鋒在最危險的地方。除工作外,__還需要在管轄區的24小時醫學觀察點守衛,與醫務人員合作開展醫學檢查等工作。這項工作必須與確診患者的密切接觸者近距離接觸,風險大,極其個別的大眾有抵抗心理,所以留守醫學觀察點的工作比想象的要困難得多。__在協助醫護人員開展疫情防控知識普及的過程中,還要及時安撫對方的情緒,獲得工作對象的了解。

三是協助調配物流保障,確保物資管理使用方便。口罩應該這樣戴。否則,就不安全了。重視自我保護工作回來后一定要洗手消毒。……作為中隊的內勤,__每天給戰友們讀箍咒,多次溫暖的注意,使領導和同事加強自我保護意識。她還嚴格執行每天早上和晚上三次測量所有人的體溫,檢查警察隊內部自身的保護是否到位。同時,協助中隊領導細致管理防護物資,完善物資接受調整登記簿,確保刀刃使用不足的物資。

另外,該同志的丈夫是市_局公務員,還需要參加疫情對策。他們夫婦倆都在各自的防疫崗位上,但家里只有7歲的兒子沒有照顧。于是,__和丈夫商量,每人輪流帶著兒子上班,每人一天。她的兒子說:今天輪到我和媽媽一起工作,我一定很老實,不讓爸爸媽媽擔心。

_是母親、妻子、女兒,是黨員、警察、公仆,在疫情對策第一線,她用她的實際行動表現出__警花的堅韌執著,保護著很多人民群眾的健康和平。

黨員先鋒家庭事跡材料 <八>

在本職崗位上,能夠以身作則、勤奮進取,刻苦鉆研機電技能知識,積極帶領電鉗班解決生產中設備出現的'各種技術問題,使制成部的機電維修和管理水平大幅度提高,設備的運行效率大大改觀。作為一個機電技術管理人員,他時刻沒有忘記自己的工作使命,面對車間設備運行中的各種技術問題及設備隱患,與機電班的各位師傅共同探討解決,先后完成了車間機電設備的各項技術改造。多年被公司評為“先進個人”及“優秀共產黨員”的光榮稱號。

憑著對本職工作的熱情衷愛,作為技校畢業的他,為了提高自己的文化修養,自學拿到了大專畢業證。面對車間電氣運行中出現的各種技術難題,深知自己知識的欠缺,利用業余時間查找技術資料,了解掌握電氣控制的維修原理及DCS自動化控制的基本技術水平,通過自學從一個單一的設備維修技術人員轉換為機電一體的多面手,是自己以一個合格的員工為車間機電維修作出了應有的貢獻。

民和制成包裝系統的兩臺收塵器自安裝以來,收塵器下的回灰絞刀經常故障,造成收塵器無法正常運行,為了解決這一問題,通過現場勘查,提出將原絞刀改為斜槽的方案,改造中將設備用電功率從原九千瓦降低到現在的四千瓦,不但降低了設備故障率,而且電耗也大大降低,同時將包裝機下的兩臺回灰絞刀也改造為空氣斜槽,將原五點五千瓦的電機改為現在四千瓦的電機,使設備用電功率降低,同時也降低了維修成本及勞動強度。以上兩項技術改造,為車間每月節約電耗及維修費用約三千元左右。

制成兩臺磨粉煤灰稱,在運行中經常產生卡死現象,無法保障粉煤灰的正常參加,多次由于卡斯造成減速機齒輪損壞,增加了設備的維修費用。呂等富通過研究稱的工作原理并提出了技術改造,將原來的水平穩流給料機改為剛性葉輪給料機,電耗從原來的五點五千瓦降低到一點五千瓦,通過使用解決了給料機的卡死現象,提高了粉煤灰的參加量,降低了崗位工的勞動強度。

制成二號磨自安裝以來磨尾一直無法排渣,造成選粉機磨損及磨內蓖板堵塞的技術問題,嚴重的制約著磨機系統的正常操作,經常由于磨尾篦板堵塞而停磨,呂等富先后多次查找原因,研究排渣口的結構,最后決定通過加大排渣的過濾面積,增加排渣口的通風量,最終解決了二號磨無法排渣的技術問題,使磨機粉磨效率大大改觀,同時延長了選粉機鼠籠的使用壽命。

二號磨系統負壓自安裝以來,一直上下波動大,直接影響選粉機的選粉效率及磨機的產量,給中控操作帶來許多困難,呂等富通過對收塵器線路的分析研究,找出了負壓波動大的主要原因是收塵器的PLC控制器運行時間間隔太長,造成收塵濾袋阻力增大的問題。為了解決這一問題,他在原控制回路中增設了一臺時間繼電器,減小了PLC的間隔時間,提高了收塵器的清灰效率,增加了選粉機的選粉效率及磨機產量。

制成一號磨系統運行中一直沒有油路保護跳停裝置,多次由于設備跳停,造成主機事故隱患。為了解決這一問題,呂等富通過現場查看分析研究,在原線路中增設了油壓控制保護裝置,通過油泵的壓力來控制磨主電機的啟停,杜絕了油泵跳停,造成主機故障的事故,改善了設備的安全運行系數。

制成中控DCS操作系統中,經常由于通訊障礙,造成設備跳停及程序死機,由于整個操作系統所用的軟件是羅克韋爾公司的自動化系統,要求專業技術強,呂等富利用平時所學的專業技術,通過對兩臺磨I/O柜線路的研究分析及控制模塊的檢查,發現兩臺磨I/O柜電源配置不一樣,一號磨I/O柜的1756模塊存在許多故障點,導致中控通訊障礙,直接影響中控工的正常操作,為了降低I/O故障率,將原1#磨DCS系統電源和2#磨系統改為一致,拆除了一號磨I/O柜控制模塊中的不用線路,降低了各模塊的負荷,大大改善了DCS系統的運行效率。

制成配料庫底多年來一直存在揚塵大,設備故障高,崗位工勞動強度大的問題,庫底收塵由于管道平,管道內容易產生積灰,收塵器無法發揮收塵效率,通過現場勘察,提出了改造方案,組織電鉗工對原框架基礎進行了拆除,降低了配料稱的高度,將原收塵風管改為V型布局,改變了收塵管道的角度,使熟料配料庫底揚塵大大降低,收塵效率大大提高,取得了良好的環保效率。

同志不但勤奮進取,務實創新,而且還經常鼓勵機電班的各位師傅多學技術,提高業務技能,成為精一門、學兩門、通三門的多面手。為了提高車間的整個機電的維修水平,他平時帶領電鉗班的各位師傅,學習鉆研車間各個機電設備的工作原理、維修技能及電氣線路的專業知識,機電設備發生故障時,他帶領大家現場進行分析研究,了解事故發生的原因,掌握事故判斷的方法,使制成部機電工的維修水平大大提高,設備運轉率及完好率上了一個新的臺階。

黨員先鋒家庭事跡材料 <九>

趙光輝,山西焦煤西山煤電官地礦宣傳部廣電中心主任;郭旭,山西焦煤西山煤電官地礦宣傳部干事。

趙光輝、郭旭夫妻二人都在山西焦煤西山煤電官地礦宣傳部工作,因為有著對新聞事業的共同熱愛,而走在一起。盡管時下人人都向“錢”看,跳槽風勁吹,但沒有動搖他們的信念和追求。在工作中他們互相鼓勵、支持,認真學習專業技能,努力成為工作中的好搭檔。他們都是奮戰一線的記者,雖然工作繁忙,但能互相理解、尊重、關心、支持。生活上能同舟共濟,共同承擔家務勞動,遇到一方需要加班或回家寫稿子、寫材料等情況,另一方總是主動做好家務、帶好孩子,讓對方安心把工作做好。工作之余,他們還熱心公益事業,一起報名當了省城助殘幫扶協會的愛心志愿者,一起參加志愿者服務,幫助殘疾人打掃家、上門服務,關愛聾啞兒童、資助貧困孩子、街頭義賣……利用所長,舉行公益活動,為需要關愛的群體,奉獻愛心。

黨員先鋒家庭事跡材料 <十>

劉xx,女,漢族,82年生人。2002年12月入黨,2006年7月參加工作;博士研究生學歷,副教授職稱;現任戲劇影視學院基礎部副教授;紐約市立大學訪問學者,中國文藝評論家協會會員。

在工作中,劉xx老師表現杰出,曾獲2007-2008年度“北京市優秀輔導員”稱號;2011年中國傳媒大學“優秀黨務工作者”稱號;2018年戲劇影視學院“院先進工作者”稱號。劉xx老師擔任戲劇影視學院基礎部黨支部副書記以來,工作成果斐然,曾動員教工、學生黨員觀看一系列主旋律影片;在學院團委舉辦的“西配放映廳”觀影活動中擔任講評教師;組織黨員推行“愛國主義教育進校園進社區”活動。

黨員先鋒家庭事跡材料 <十一>

泰山職業技術學院總務處在省市主管部門、學院黨委的正確領導下,緊緊圍繞學院總體工作思路,嚴格按照崗位目標責任書要求,在全面分析總務后勤工作實際的基礎上,確定了總務后勤的工作宗旨和工作目標是“三服務、三育人、四滿意”,即在為教學服務、為科研服務、為師生生活服務的過程中以“服務育人、管理育人、環境育人”為工作宗旨,最終達到讓“學校滿意、師生滿意、家長滿意、社會滿意”的工作目標。幾年來,他們團結一心,凝神聚力,創先爭優,充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用,得到了學院和上級部門的肯定,先后獲得“山東省先進高校后勤處”、“山東省城市節水型先進單位”、“山東省綠化管理達標單位”等稱號,并三人次獲得省級先進個人表彰。總務處是一個團結、勤奮、積極上進、勇于奉獻的集體。領頭人中有學院院長、有處長,他們在工作中盡職盡責,任勞任怨,以自己的實際行動為學院全體職工盡心服務。

黨員先鋒家庭事跡材料 <十二>

山能集團魯南裝備制造公司技術工藝科長期以來以“勤奮工作、忠誠敬業、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務理念,開展科室工作,充分發揮激勵作用,爭創先鋒團隊。在科室內部建設工作中,不斷開拓新思路,探索新方法,努力提升科室內部效率,勤奮工作保質保量的完成各項任務。建設以“勤業奉獻、敬業提高、精業發展”的科室文化,以服務生產、保證工期、節能減排為目的的高效團隊。建設以科室內“精細化管理”為手段,崗位責任到人,目標明確、合理分工、團結協作的工作方式,工序流暢、流水作業、反饋及時、無縫交接、共同擔當的工作環境,促進了科室內整體業務水平的提升。建設優越的崗位學習環境,以“提高技能先行,打造精品服務質量”思想為指導,強化科室內成員的技術能力,提高科室內成員的業務水平,積極開展以“交流、發展、共建”為目標的科室成員的崗位技能學習環境。建設以“發展創新、追求卓越”為目標的創新型團隊,以技術工藝優化、生產設備的改進、工裝器具制造等手段,多措并舉,提高產品質量、提升生產勞動效率、改善勞動環境。通過建設活動的開展,技術工藝科成員把建設“工人先鋒號”的活動熱情轉化為工作動力,無比忠誠、奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻,以全面出色完成公司生產任務為目標,用實際行動“出色的工作、一流的技術、優秀的業績、高效的團隊”詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵,打造“勤業 敬業 精業”的精品科室爭創先鋒。

成員組成:技術工藝科共有成員xx人,其中國共產黨員3人,本科以上學歷人員4人。技術工藝科主要工作為:技術圖樣的審核校對、產品制造工藝路線制定、工時定額規劃、產品材料計劃提出、數控程序編輯、制造工藝指導與保障、生產技術服務、技術圖樣資料管理與準備、ERP生產分析資料輸錄與生產保障等基礎性工作。以及完成各項臨時性任務。

自20xx年以來全科上下以“勤奮工作、忠誠敬業、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務理念為指導,全科上下氣勢高漲、積極踴躍的投身于科室內建設中去。在公司領導的關懷、支持下,在科室馬科長的帶領下,通過科務會討論、學習小組交流、班前點名講話等多種手段、多次明確建設目標、清晰建設步驟,為建設“工人先鋒號”提供了指導性保障。在此指導下,科員主動提高個人素質,愛崗敬業,銳意進取,爭先創優,不斷提高自身的思想認識水平,統一思想,充分發揮每一位的主觀能動性、積極性和創造性;自覺遵守規章制度和崗位職責,科員之間團結互助、文明禮貌、自覺塑造和維護崗位的良好形象,在公司內外受到一致好評。

自公司整合以來,隨著本公司發展壯大,活路越來越多,各種新產品、新設備、新工藝的引進,對于技術工藝科來說是一個嚴峻的考驗。新產品的工藝如何制定、新設備如何應用、新工藝怎么實施、不斷涌來的海量圖紙都是擺在我們面前的難題。面對困難技術工藝科沒有退卻,昂首前行。在科長馬軍帶領下,針對科內各個人員優勢,分化工作,各負其責,將大困難解構成小困難,發揚螞蟻啃骨頭的精神,各個擊破各項工作都取得的圓滿的成功。在逆境中成長、在困難前強大,我們不斷學習新知識、新技能、通過解決一個個難題,積累了大量的經驗為技術工藝科整體素質的提高奠定了基礎。

20xx年5月本公司第一次引進ZY8600高強輕型掩護式液壓支架,為國內領先的高端液壓支架,主體采用Q690高強板材制造。無論從工作阻力、制造材料、焊接參數、熱處理性能等多方面,都是我們以往未接觸過的領域,制造難度相當之大。對此在科室內成立了鉚焊、熱處理、機加工多個公關小組,通過查閱相關資料、外出學習、現場試驗等多種手段,收集各項工藝參數并整理優化,制定了相關的工藝方案。在試驗制造過程中,技術工藝科員親自上陣全程監控制造情況,出現問題立即解決。面對140°的'高溫加熱部件進行焊接指導,鉆入部件內部檢查焊縫成形情況,親自夾裝600°加熱鋼板壓彎、測溫、放樣,細致測量機加工制造精度。在技術工藝科全程細致保障下,通過工藝方案的實施,試驗制造的樣架,各項技術參數均達到或超出技術資料要求水平,取得良好效果。

20xx年4月本公司與“三一重機”聯合開發制造掘進機,是為特種材料制造,配合精密的煤礦三機。是本公司首次向三機領域開拓的產品,零件多為異形件加工困難、要求制造精度高、各部件配合靈活。掘進機對于本公司是一個空白的領域,沒有任何以往的經驗可以借鑒,國內可以制造此類設備的企業也屈指可數,外出學習不現實。怎么辦?囫圇吞棗的過去加工個樣子?這明顯不是技術工藝科的風格。面對圖紙我們都很茫然。“要做就要做好”馬科長說“有困難我們要克服,別人能造成我們為什么不能,世上無難事只怕有心人”,工藝科的成員受到了感染,大家都憋了一口勁。在馬科長的帶領下我們仔細研究圖紙,剖析零部件構造,設計加工流程,明確關鍵部位。制定了一整套的詳細的加工工藝方法,并緊跟車間生產,小到一個絲的加工公差,大到整個部件的組對配合,都一一測量實驗,終于功夫功夫不負有心人在短短一個月內制造完成我們從未涉及的掘進機,樹立了技術工藝科全體成員工作信心,在全公司內得到了良好的評價。 而這僅僅是技術工藝科在技術攻關的一個側面,我們攻無不克、我們昂首前行。

技術工藝科是承接設計、指導生產承上啟下的科室,我們要告訴車間工人怎么干才能生產處合格的產品,也要將車間生產的具體情況反饋給設計對技術圖樣進行優化。

進入新的20xx年公司內活路飽滿,承擔的幾百套礦用液壓支架的制造任務,批量大、任務重。技術工藝科人員堅持每天車間現場技術服務以及工藝紀律檢查工作。聯合質檢、生產組織每月一次的大型工藝紀律檢查,科室人員每天不定時到車間現場進行技術服務工作,及時發現現場工作中遇到的各種問題,并及時想辦法解決,對違反工藝紀律的現象要及時發現,督促整改。并對車間因圖紙優化不完全出現各種加工困難、浪費材料問題聯合設計部門共同研究合理改進。今年一季度以來共查處違法工藝紀律現象20余項,現場解決問題百余項,切實有效的保障了生產大干的有序進行,產品質量的逐步提升。

工藝創新是深挖企業潛力,節能降耗,促產提效的有效有段,對企業發展是不可忽視的必要手段。針對各個車間在生產過程中出現的諸多問題,制造設備能力的諸多欠缺,制造方法的諸多不合理,技術工藝科帶領各個車間圍繞“安全生產、減低成本、提升質量、提高效率、增加效益” 持續激發員工在生產中的創新熱情,集思廣益的改進包括改進設備、優化工序、制造、完善工裝、改進加工方法,進行了大量的工藝創新活動取得良好的經濟效益和社會效益,為企業快速發展提供了保證。20xx年度以來共牽頭工藝創先項目170余項,其中技術工藝科設計、制造工藝創新項目60余項,“周周有創新、月月有項目”,全公司各生產單位在技術工藝科帶領下掀起了一股以“創新、改革、發展”為主題的創新熱潮。

作為一個技術服務工作的科室,過硬的專業技術知識是做好技術服務工作的基礎與依仗。技術工藝科通過組織每周定時討論學習,專題知識講解,訂閱各類雜志文獻,與車間工人交流等手段不斷累積各類專業知識。在科室內部組織專題小組,分技術、工藝不同方向知識組織學習,加強小組內成員技能互換、共同提高。并建立解決問題回顧、反饋、分享機制,即提科室內成員的專業知識,又杜絕了同類問題的再次發生。精益求精的提高科室內成員技能,促進科室共同進步。

在工藝科馬科長的帶領下,工藝科建立的精細化科室管理方案,針對科室各個人員不同的優勢發展方向與個人興趣,明確科室各人的職責。合理規劃了圖紙作業流程,做到了人人不浮事,事事有人做。在工作學習方面科室內成員互相幫助、共同提高,生活方面科室內成員互相關心、相互扶持,科室內部一片和諧融洽。

技術工藝工作的性質決定了技術工藝科是繁忙與平凡的。這就要求我們一定要盡職盡責、全心全意、努力工作。在今后的工作中,我們要堅持認真貫徹落實公司各項工作部署,在公司的領導下,緊密圍繞公司發展的總體工作目標,“勤奮工作、忠誠敬業、精益求精、和諧共建”進一步解放思想,轉變觀念,實事求是,調動員工的積極性和創造性,努力開創工作的新局面,以嶄新的面貌和飽滿的精神向新的目標前進。

黨員先鋒家庭事跡材料 <十三>

小鐘同志是汕頭海關緝私局法制二處副主任科員,幾年來他始終以一名共產黨員和一名優秀海關關員的標準嚴格要求自己,作風正派、崇尚正義、助人為樂、勤于公益,多次以實際行動有力地弘揚社會正氣,樹立了緝私警察的良好形象。其主要事跡如下:

一、扶助貧困、奉獻愛心

小鐘同志擔任緝私局法制二處團支部書記期間,先后組織所在團支部團員青年,為地震災區、貧困學生、市福利院、省英烈子女助學基金會等捐款外出尋工、過早品嘗生活艱辛的尷尬和無奈,為了幫助她實現人生夢想,從那時開始,在小鐘同志的倡議和組織下,法制二處團支部對她進行了結對幫輔,捐款資助她繼續上高中。經濟陷入困境的特困戶帶來了新的希望。共創和諧”新春送溫暖活動,為該村的部分貧困家庭送去緝私干警捐贈的棉被、衣物及學習文具、書籍等物品,并購買大米、食油、糖果等應節品,為低保戶送上節日祝福,使受助的貧困家庭在新年到來之際感受到了和諧社會的關懷和溫暖。

二、見義勇為、勇斗歹徒

小鐘同志能保持高尚品格,勇于同不法現象作斗爭,樹立了汕頭海關緝私警察正派勇敢的良好形象。窮兇極惡的歹徒,他無所畏懼,赤手空拳與歹徒展開激烈搏斗,最終在附近的花圃中與其他同志合力抓獲兩名歹徒。

三、防震抗災、心系公益

小鐘同志勇于承擔社會責任,主動放棄工余休息,積極投身志愿服務,在心系災區、奉獻愛心的過程中,彰顯了海關緝私警察良好的職業素養和無私的人生情懷。交納“特殊黨費”的同時,從高度的公益責任心出發,迅速反應,在第一時間代表“汕頭海關地震應急青年志愿者服務隊”走訪汕頭市地震局,向該局施永文局長、張惠霞科長等領導通報了汕頭海關開展地震應急青年志愿服務工作的有關情況,提出了訪問省地震局直屬汕頭地震臺和汕頭市地震局地下探測點的請求和聯合組織地震救災知識學習交流活動的意向,得到了地震局領導的肯定。市地震局隨即通過“汕頭海關地震應急青年志愿者服務隊”向汕頭海關贈送防震抗載知識讀本200本。

黃岡市社會福利中心是一所以收養社會孤殘棄兒童、孤寡老人和殘疾人以及社會代養老人為主的綜合性社會福利機構,建于養老院和光榮院建設,實施了“三院合一”建設項目。2010年項目一期工程建成,原市社會福利院整體搬遷于現址并更名為黃岡市社會福利中心。

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