工作總結(jié)
發(fā)表時(shí)間：2026-03-16[優(yōu)質(zhì)]2026年投資公司技術(shù)骨干轉(zhuǎn)正工作總。
半年試用期，說長不長，說短不短。轉(zhuǎn)正述職是個(gè)形式，但手里的活兒騙不了人。下面幾個(gè)數(shù)字，算是對(duì)這180多天的一個(gè)交代：
核心交易系統(tǒng)全年可用性99.99%，這個(gè)小數(shù)點(diǎn)后兩位是硬扛下來的。三季度處理過3次突發(fā)性能瓶頸，其中兩次是盤中交易量瞬間沖到峰值的CPU滿載。另外，配合業(yè)務(wù)上了三個(gè)新模塊，“智能對(duì)賬”上線后，財(cái)務(wù)部兩個(gè)人半天的人工核對(duì)變成了半小時(shí)自動(dòng)跑完。關(guān)于系統(tǒng)卡頓或數(shù)據(jù)延遲的生產(chǎn)投訴，從上半年的7起降到下半年的2起——這兩起還都是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商割接，跟我們自己的代碼沒半毛錢關(guān)系。
數(shù)字背后，是三場硬仗，也是三次差點(diǎn)翻車的教訓(xùn)。
第一仗：給五年的老代碼做“心臟搭橋”
業(yè)務(wù)部每天晨會(huì)必看的持倉分析模塊，跑批時(shí)間越來越長。最開始三小時(shí)，后來四小時(shí)，最夸張的一天跑了五個(gè)半小時(shí)，直接耽誤八點(diǎn)半的數(shù)據(jù)匯總。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上拍桌子，我們只能低頭。
常規(guī)套路都試過：加索引、擴(kuò)內(nèi)存、上SSD，效果撐不過兩周。我?guī)е鴥蓚€(gè)核心開發(fā)蹲了兩天，把跑批邏輯從頭到尾捋了一遍——不看不知道，一看嚇一跳。五年前的老代碼，處理兩億條持倉數(shù)據(jù)用的還是嵌套游標(biāo)循環(huán)，相當(dāng)于用算盤算導(dǎo)彈軌跡。
問題找到了，但重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)極高。這模塊一天不用，業(yè)務(wù)就瞎眼。我們只能做“不停跳搭橋”：新寫一套基于集合運(yùn)算的批處理邏輯，在測(cè)試環(huán)境壓了三天三夜，把邊界條件全跑爛了。上線那天晚上，我盯著屏幕，手心冒汗。跑批開始，監(jiān)控曲線從三小時(shí)的平臺(tái)直接掉到四十分鐘的斜坡，綠色信號(hào)亮起來的時(shí)候，旁邊同事遞過來一瓶水，我才發(fā)現(xiàn)后背濕透了。
但第二天就出幺蛾子了。有個(gè)小眾產(chǎn)品的持倉匯總對(duì)不上，財(cái)務(wù)打電話來問。趕緊回滾查詢邏輯，發(fā)現(xiàn)是重構(gòu)時(shí)漏了一種特殊分紅場景的權(quán)重算法。趕緊補(bǔ)丁修復(fù)，前后折騰了兩小時(shí)。這事兒讓我明白：再完美的重構(gòu)，也得留足觀察期。后來我們定了個(gè)規(guī)矩，核心模塊重構(gòu)后必須雙軌運(yùn)行一周，新舊邏輯同時(shí)跑，對(duì)賬一致才能切流量。
第二仗：網(wǎng)關(guān)被“擠爆”的四十分鐘
八月中旬，市場異動(dòng)，成交量瞬間放大。下午兩點(diǎn)十三分，監(jiān)控大屏開始飆紅——持倉網(wǎng)關(guān)的連接數(shù)直線上升，緊接著是報(bào)錯(cuò)，再接著是風(fēng)控模塊響應(yīng)超時(shí)。群里消息刷屏，老板電話直接打到我手機(jī)上。
我當(dāng)時(shí)在機(jī)房調(diào)試設(shè)備，手機(jī)一響就知道出事了。第一反應(yīng)不是接電話，是切到跳板機(jī)，一把拉下網(wǎng)關(guān)對(duì)風(fēng)控的強(qiáng)依賴開關(guān)，改成異步降級(jí)。這動(dòng)作保證了即使網(wǎng)關(guān)掛掉，核心交易的風(fēng)控底線還在。然后才回老板電話：“正在處理，預(yù)計(jì)二十分鐘。”
排查過程其實(shí)挺笨的。先用top看負(fù)載，不高；再看日志，全是連接超時(shí)。最后用lsof查進(jìn)程限制，才發(fā)現(xiàn)文件句柄數(shù)跑滿了——系統(tǒng)默認(rèn)1024，當(dāng)天并發(fā)連接數(shù)沖到2000多，直接捅破窗戶紙。改配置、重啟服務(wù)，全程四十分鐘。恢復(fù)后業(yè)務(wù)正常，但復(fù)盤時(shí)后背發(fā)涼：如果當(dāng)時(shí)沒第一時(shí)間切斷依賴，風(fēng)控模塊一癱，交易就可能被熔斷，那損失就不是四十分鐘能填回來的。
這件事暴露了兩個(gè)漏洞：一是服務(wù)器初始化腳本里沒調(diào)大文件句柄數(shù)，這是歷史欠賬；二是限流熔斷機(jī)制只在核心鏈路上有，網(wǎng)關(guān)這種邊緣服務(wù)沒覆蓋。后來我們把所有中間件、網(wǎng)關(guān)、緩存服務(wù)的初始化配置全過了一遍，新增了自動(dòng)告警和限流策略。現(xiàn)在每次新服務(wù)上線，第一件事就是檢查內(nèi)核參數(shù)。
第三仗：把財(cái)務(wù)大姐的Excel“翻譯”成代碼
“智能對(duì)賬”這個(gè)需求，最開始產(chǎn)品經(jīng)理給的需求文檔寫了十幾頁，什么“提升效率”“優(yōu)化體驗(yàn)”，全是虛的。我拉著他直接去找財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)賬的王姐，讓她打開電腦，當(dāng)著我們的面操作一遍。
結(jié)果發(fā)現(xiàn)，她每天要打開五個(gè)Excel文件，復(fù)制粘貼數(shù)據(jù)到第六個(gè)文件里，再用VLOOKUP比對(duì)差異。最費(fèi)眼睛的一步，是手動(dòng)標(biāo)記那些對(duì)不上的賬，經(jīng)常看到眼花。我們問：哪一步最煩？她說：“每次復(fù)制粘貼完，還得數(shù)一數(shù)條數(shù)對(duì)不對(duì)，生怕漏了。”
這就對(duì)了。我們把她的操作拆成十幾個(gè)步驟，用代碼一個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)。開發(fā)過程中，每做完一個(gè)小功能，就請(qǐng)她來測(cè)試環(huán)境點(diǎn)兩下。第一次原型出來，她把界面上的按鈕位置調(diào)了個(gè)個(gè)兒，說“我習(xí)慣右手點(diǎn)，放左邊別扭”。改。第二次，她說“你們這個(gè)差異標(biāo)紅太刺眼，能不能改成淡黃色”。改。第三次，她試了半個(gè)小時(shí)，抬頭說：“行了，這個(gè)比我那個(gè)Excel強(qiáng)。”
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上線后第二周，王姐路過我們工位，扔了一袋橘子：“晚上終于不用加班了。”這話比什么KPI都實(shí)在。
再說說沒做好的事兒
網(wǎng)關(guān)那件事，歸根結(jié)底是服務(wù)器初始化流程有漏洞，為什么上線前沒發(fā)現(xiàn)？因?yàn)橹耙恢币蕾囘\(yùn)維同學(xué)的“經(jīng)驗(yàn)”，沒把配置檢查標(biāo)準(zhǔn)化。后來雖然補(bǔ)上了，但類似的歷史債還有多少？我不敢打包票。
持倉模塊重構(gòu)時(shí)測(cè)試覆蓋不全，差點(diǎn)釀成數(shù)據(jù)事故，也是因?yàn)樘湃巍皢卧獪y(cè)試通過就萬事大吉”，忽略了業(yè)務(wù)場景的復(fù)雜性。現(xiàn)在我們?cè)诔掷m(xù)集成流程里增加了“業(yè)務(wù)回歸測(cè)試”環(huán)節(jié)，每次變更必須跑完所有歷史對(duì)賬樣本才能合并代碼。
還有技術(shù)債務(wù)。公司有幾個(gè)老系統(tǒng)的核心模塊，代碼年齡比我在公司的工齡還長，文檔早就丟了，全靠幾個(gè)老同事口口相傳。接下來半年，得挨個(gè)摸一遍底，能重構(gòu)的重構(gòu)，不能重構(gòu)的也得寫清楚“說明書”——總不能讓后人接手時(shí)也靠猜。
轉(zhuǎn)正之后
職位轉(zhuǎn)了，活兒沒變。還是那些人，那些系統(tǒng)，那些歷史債。接下來的事很清楚：把網(wǎng)關(guān)故障暴露的配置漏洞徹底堵上，把持倉模塊沒跑完的雙軌驗(yàn)證跑完，再拉著業(yè)務(wù)把幾個(gè)最頭疼的老模塊理一理。系統(tǒng)穩(wěn)不穩(wěn)，代碼干不干凈，這東西騙不了人，出一次問題就知道了。
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