《公司的力量》觀后感7篇。

好的影響也是人進步的階梯，思維與故事情節(jié)不斷地“互動”，產(chǎn)生很多的感觸，作品中那些觸發(fā)思考和情緒的地方，讓人不得不一吐為快！需要寫一篇觀后感來加深對作品的理解。那么該要如何寫好觀后感呢？以下是小編為大家收集的“《公司的力量》觀后感7篇”僅供參考，希望能為您提供參考！

《公司的力量》觀后感【篇1】

(范文　)

例如，在普爾曼的案例中，公司的進步導致了貧富差距過大，社會財富分配不均，工人階級為自己的權利不斷斗爭。后來，馬克思等學者發(fā)展和總結了新的經(jīng)濟哲學思想，人類又有了長足的進步。作為促進進步的催化劑，是以公司作為承載進步的載體為基礎的，試想如果沒有公司，一項新的發(fā)明轉(zhuǎn)換為實際可用的商品需要多久？正是公司對利益的追求，是公司具備了將技術盡快轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力的內(nèi)在動力，最終推動了人類經(jīng)濟和思想的發(fā)展。

所以，公司的存在，讓人類的進步速度有了極大的提高。由此可見，公司對人類的進步有著至關重要的作用。其次，在對影片整體認識的基礎上，筆者還想選取本片涉及的一些細節(jié)進行探討。

我感興趣的第一個問題是英國和美國對電影中提到的股份有限公司注冊資本的要求。影片中提到，在英國，注冊股份有限公司的股本可以低至1英鎊，幾乎任何人都可以成立公司；在美國，注冊公司更簡單，不需要任何資金，一天就能成立公司。你只需要說，我想開一家公司，這是公司的名字。在查詢了相關資料之后，我發(fā)現(xiàn)在英國注冊股份有限公司的注冊最低標準資金為80,000英鎊，分為80,000股，每股1英鎊，且無需驗資，到位，此外還有股東、董事、注冊地址等方面的簡單要求，這與影片中的內(nèi)容基本一致；在美國，確實不需要注冊基金，這點令我非常驚訝，事實上你根本不需要提供初始投資的數(shù)額，但需要說明公司初始發(fā)行的股票數(shù)額，還有股東、注冊地等的簡單要求。

現(xiàn)在只是在注冊資本上做一個比較，中國要求股份有限公司的最低注冊資本為500萬元人民幣（約45萬英鎊），這在英國是8萬多英鎊，在美國是零注冊資本。根據(jù)各國公司法，在其他方面對注冊公司的要求，我國也比美國和英國的要求嚴格。我認為，目前我國的市場經(jīng)濟體制還不完全成熟，法律要求更為嚴格也是可以理解的。

但是，隨著我國經(jīng)濟體制和法律制度的完善，我國也應適當降低對注冊公司的要求。由于水平有限，此處就不再延伸探討了。第二個我很感興趣的問題是，關于公會。

影片中提到，美國工人曾經(jīng)為八小時工作制舉行大規(guī)模罷工。此外，我還經(jīng)常看到歐洲國家和美國的公司員工因各種各樣的**罷工的新聞。然而，在中國，這類新聞相對較少。是因為中國工人的思想覺悟不高，還是因為中國工人容易滿足？

然而在查詢了相關資料后，我竟然發(fā)現(xiàn)，我國憲法里規(guī)定的公民基本權利和義務中，沒有罷工權的規(guī)定，而1992制定的《工會法》也沒有明確規(guī)定罷工權，但是在法律責任上也沒有禁止罷工或者罷工要承擔否定性法律后果的規(guī)定。

《公司的力量》觀后感【篇2】

《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結構、體制、管理方法的紀錄片。在觀看了紀錄片《公司的力量（七）》后，我不得不感慨日本在二戰(zhàn)后期使本土經(jīng)濟得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的經(jīng)濟曾躍居世界重要地位，也動搖了日本在之前所崇尚的“官尊民卑和重士輕商”的思想。

《公司的力量（七）》在世界現(xiàn)代化進程的背景下，梳理近代以來日本國內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，探討其與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經(jīng)營方式和理念的提出和比較總結，使我們看到了日本促使公司在一個世紀內(nèi)蓬勃發(fā)展的主要因素。其根本宗旨在于：

以公司為載體，觀察市場經(jīng)濟，思考國家發(fā)展進步之路。

解說詞里提到“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新**，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。”而在這點上，我們可以看到，只有不斷的學習別人的成功經(jīng)驗，但是也要避免拿來主義，所謂的我們要堅持“實事求是”原則，將理論聯(lián)系實際。而在紀錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉，就并非一個簡單的拿來主義者，“福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，但是在應用的時候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會的歷史傳統(tǒng)、社會風氣以及社會自身的特點作為根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的。

”日本在吸收了美國公司成功的經(jīng)驗和管理模式以后，使之適應了本國的發(fā)展，以來強身。

思想對于一個民族的進步是站在一個不可逾越的高度的，在紀錄片當中，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個細節(jié)，在一位前來觀察的英國記者在報告中寫道：“日本人非常懶惰，這么懶惰的國家，經(jīng)濟是不會發(fā)展的！”這讓日本人很氣憤，因為他們一直認為自己很勤勞。

而正是這個外國的記者的評論，我們補課否認的是在某個層面上對日本民族思想上所帶來的刺激。當日本經(jīng)濟學家赴美學習日本企業(yè)的經(jīng)驗被應用后，這種現(xiàn)代的生產(chǎn)方式，改變了日本人的時間觀念，所以日本人的工作效率更高，而且很忌諱遲到。

只所以說日本的公司在二戰(zhàn)后期得到了飛躍的發(fā)展，是吸取了百家的精髓的，他們是個好學的民族，日本人不僅僅在美國公司中學習到成功的經(jīng)驗用來結日本公司的實際，福澤諭吉還借用了《勸學》“天不生人上之人，也不生人下之人”。用來教會日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有這樣，才能激發(fā)人們對工作的熱情，對一個國家的責任感更得以增強，如解說詞中所說的“一個國家在多大程度上，解放了每一個國民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度，而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優(yōu)勢！

”使得日本在公司的發(fā)展歷程中，我們可以看到，日本人不會說自己是單個的個人，當你問到時，他們會很榮幸的告訴你，我是“松下人”、“東芝人”、“豐田人”等，無可厚非的是，日本人受到武士道的傳統(tǒng)思想影響，將其武士道精神融入到了現(xiàn)代公司之中，使得日本人都有一種為國家而努力的使命感。把個人工作和公司結合起來，然后上升到集體主義精神，為國家工作。這種責任感往往會使人民群眾的心更加堅強，從而激發(fā)日本人在公司建設中的潛力。

在紀錄片當中，我們可以看到日本公司的崛起，是發(fā)展在“明治維新”這樣一個時代的社會背景之下的，而“明治維新”所提出的政策和思想引導在日本公司的發(fā)展上也起到了舉足輕重的作用。明治維新以來，領導著改革開放的日本精英們意識到解放思想是國家進步的基礎。

明治維新在一定程度上保障了人權的平等和自由。猶如解說詞中提到“美國學者傅高義認為，在日本對應當為集體利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會中的所有組織和個人都有國家的宗旨，都有共同努力的愿望。

”所以在日本的公司里，我們可以看到的是，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，整個公司就像是職員的家，給職員有一種歸屬感，這是日本企業(yè)文化最大的特點。

著眼于世界的發(fā)展，我們不僅要看到自己公司的利益，而且要在公司的建設上有一個獨特的眼光，即企業(yè)中的人要了解社會的需要，滿足社會的需要，從而促進生產(chǎn)力的發(fā)展，不僅關注當前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的“三方得利”之說，意思是說，做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢。這也可以告訴我，這也是可持續(xù)發(fā)展的延伸。只有不斷發(fā)展，適應社會，才能獲得更持久的利潤。

而松下幸之助在后來公司的發(fā)展，也吸收了美國五天制的作息制度，讓那個員工們更好的得到了勞逸結合，日本公司首先關注人，他們認為管理要以人為本，而不是以數(shù)量為本，或者以利潤為本，他們激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自己的價值，是否有利于股東、有利于社會、有利于創(chuàng)造更加美好的世界。

在政治制度的指導下，在思想家的指導下，日本的企業(yè)文化是建立自己的以人為本的模式。就像明治維新時期一樣，這個優(yōu)秀的學習者總是善于利用自己的長處，創(chuàng)造性地運用自己所學的知識。豐田汽車的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩，被稱為“安東繩”。

任何發(fā)現(xiàn)異常的員工都可以拉繩停產(chǎn)，防止不良品進入下道工序。而這也看出了日本人做事更嚴謹，更注重細節(jié)。

公司要吸收他人的優(yōu)秀精華，結合自身發(fā)展，以人為本，以創(chuàng)新精神為指導，把握經(jīng)濟發(fā)展和趨勢，創(chuàng)造自濟的企業(yè)文化。無論身處何種文化環(huán)境，只有更好地調(diào)動自身文化的優(yōu)勢，更好地理解人與組織的關系，才能贏得競爭！

《公司的力量》觀后感【篇3】

公司以服務不同級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出判斷。因此，作為公司的員工和受眾群體，他們能夠積極參與公司的發(fā)展，并為公司的發(fā)展提出有效可行的建議，是加速公司持續(xù)發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)？

這應該從職業(yè)經(jīng)理人進入公司管理階段開始。美國學者錢德勒認為，當一個企業(yè)的中高級管理層由受薪管理者控制時，可以恰當?shù)胤Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直很欽佩那些能夠在合適的時間離開自己創(chuàng)辦的公司，認為實現(xiàn)公司和公司一萬年的無限發(fā)展是最重要的。

因為這些本也就不是一個常人可以做到的。

任何一個企業(yè)都以自己的企業(yè)文化為靈魂和精神支柱。我個人認為日本的企業(yè)文化能夠抓住人們的心。每個人都想的到自己理想的人格和平等。公司不是創(chuàng)始人、股東或領導者。這是每個員工的共同點。

它的兩位代表，澀谷榮一和松下，是看完這部電視劇后對企業(yè)文化有著深刻印象的兩個人。《勸學篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。

提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓敬天愛人道出：人心才是最有力的。

作為中國儒家文化的發(fā)祥地，孝、忠、義、誠、恥這些人性的東西，應該更加重要。

社會的進步源于人類不斷的創(chuàng)新和對新事物的吸收。基礎研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要創(chuàng)新，就要給思維自由的天空，讓創(chuàng)新站在科學的最前沿。

無保留、無秘密的創(chuàng)新是一個不斷改進、實現(xiàn)突破性創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新是公司的命運，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外……

最后，人們不應該等待死亡和欺騙自己。記住那句話：承認貧窮并不可恥，不努力克服貧窮是墮落。公司的力量，也就是我們每個人改變世界的力量，是成千上萬公司里成千上萬人的工作和使命。

《公司的力量》觀后感【篇4】

近代以來，任何一個國家或社會群體忽視市場經(jīng)濟的力量，不能充分發(fā)揮企業(yè)組織的優(yōu)勢，都將逐漸衰落。織優(yōu)促進市場經(jīng)濟的生產(chǎn)力和技術變革，解放個人創(chuàng)造力，一個國家才能登上世界政治舞臺的中心——導論。公司的力量在當今社會那舉足輕重的地位，讓人深思，也讓世人有無可限量的追崇和發(fā)掘。

“歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在國家層面產(chǎn)生的。”這句話是德國管理學家赫爾曼·西蒙說的，也是我看完感觸最深的一句話。

看后我更深深的感到一個公司經(jīng)營者的使命與任重。該紀錄片通過對5位諾貝爾獎獲得者和9位國際知名商學院教授的訪談，幫助我們解讀企業(yè)在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出企業(yè)發(fā)展的一些規(guī)律。而且，現(xiàn)在在我們中國，公司的地位是無可厚非的。

一路走來，中國企業(yè)經(jīng)歷了從官方監(jiān)管、企業(yè)經(jīng)營到全民出海、從國家壟斷到自由競爭、從中央計劃到市場化的發(fā)展模式的嘗試和修改，就像所有轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟的國家一樣。改革開放后，隨著個人創(chuàng)造力得解放和法治社會的逐步建立和完善，中國企業(yè)開始成長。

有一部分先知先覺的人,為了社會的進步,即便僅僅是一小步的可能性,愿意繞很大的彎,付出很大的努力. 中國用30年走完了西方發(fā)達國家?guī)装倌曜叩陌l(fā)展道路;不過同時,西方國家這幾百年里出現(xiàn)的問題,在中國這30年,也大都出現(xiàn)了:國家壟斷、勞資關系、食品和生產(chǎn)安全、自由市場和監(jiān)管、國家和企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的根本...

開闊視野，啟發(fā)思考。

現(xiàn)在，全球化的加速在某種意義上是由企業(yè)大力推動的，因為全球化是一個企業(yè)網(wǎng)絡。全球資源、全球市場和全球規(guī)則是公司夢想之美。公司從未停止過自我更新，那些沒有最終答案的問題一經(jīng)并將繼續(xù)吸引我們。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術，是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必由之路。其中，技術創(chuàng)新為公司的發(fā)展提供了很大的保障。在世界上許多大公司，他們都把創(chuàng)新提升到一個新的高度。

在當今時代，企業(yè)不能依靠模仿來做大做強。真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無法貢獻的東西。

這是一部非常好的紀錄片，它也繼承了這些年創(chuàng)造的一個傳統(tǒng)——學術紀錄片。這部電影的主題很好。這一方面有助于我們了解公司的發(fā)展歷史，另一方面也有助于我們了解國家面臨的問題以及我們應該如何面對這些問題，具有重大的現(xiàn)實意義。

總的來說，我們應該重視公司的權力，這是一個值得關注的話題。

《公司的力量》觀后感【篇5】

“我們現(xiàn)在一般認為，在16世紀后半期、17世紀初，在英國和荷蘭出現(xiàn)現(xiàn)代股份有限責任公司之前，它的雛形實際上在古羅馬和中世紀的西歐已經(jīng)出現(xiàn)了”。羅馬的公司是由合伙人共同出資，選舉經(jīng)理來管理公司，很少有員工超過100人。重要的是，羅馬時代確立的法律原則對公司未來的法展有著深遠的影響。之后公司的力量在英國和荷蘭展現(xiàn)無遺，英國的公司經(jīng)過國家的同意，經(jīng)過航海便直入東方而或得壟斷權。

因為航行的危險，我們應該讓全民投資。然而，投資和籌資的方式在古代就已經(jīng)存在，但有限責任的提出還是第一次。在此期間還出現(xiàn)了世界上第一家上市公司荷蘭東印度。約翰.

勞的豪賭和英國《泡沫法案》使人們第一次感受到，能帶來財富的公司，同時也可能帶來災難。之后英國的工業(yè)革命帶來了機械化生產(chǎn)的時代。當英國制造的工業(yè)生產(chǎn)能力足以擺脫世界時，新興企業(yè)經(jīng)營者最迫切的需要是打破對海外**特許經(jīng)營權的壟斷，建立新的經(jīng)濟秩序。

1830年9月23日，該公司開通了世界上第一條公共鐵路。隨著火車的到來，曾經(jīng)飽受爭議的經(jīng)濟組織“從天而降”的公司也迎來了重生的機會。1862年，綜合此前約20年的相關法案，英國通過了《公司法》。

英國**說，以前成立股份公司是一種特權，我們希望把它變成一種權利。這家股份制公司再次登臺亮相，使英國真正成為引領世界經(jīng)濟的引擎。下一步的競爭取決于誰能在無限的市場中更好地發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)的活力。

紀錄片還介紹了一些在公司歷史發(fā)展中取得巨大成就的名人，這是一個自由競爭的時代。 “鐵路大王”范德比爾，他買下了許多短途的鐵路，把它們一段一段連接起來。范德比爾特并沒有建造一條完整的鐵路，而是為鐵路行業(yè)帶來了最需要的東西——鐵路網(wǎng)。

企業(yè)家是對公司未來心懷憧憬，并能付諸實踐的人。企業(yè)家的目標是以前所未有的方式重組資源，這就是企業(yè)家的定義。而他就是一名名副其實的企業(yè)家。

“石油大王”洛克菲勒作為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，他認識到了對新興產(chǎn)業(yè)的需求。這些行業(yè)當時并不存在，**當然也不會創(chuàng)辦這些企業(yè)，所以這就成了企業(yè)家的生意。“鋼鐵大王”卡內(nèi)基作為一個企業(yè)家，他明白什么事新事物，什么是未來。

就像今天從事互聯(lián)網(wǎng)和信息技術的人們一樣，他們總是在問，下一步是什么？而在19世紀時，接下來的是電報，接下來的是鋼鐵。1843年，西門子發(fā)明了電鍍技術。到31歲時，沃納西門子已經(jīng)擁有多項發(fā)明專利。20年后，西門子成功地將機械能轉(zhuǎn)化為電能。

然而，在獵富的黃金時代，也有質(zhì)疑的聲音。1911年5月11日，美國最高法院裁定標準石油違反了《反托拉斯法》，并將它拆分為34家新公司。人們需要的是比便宜油更寶貴的自由競爭。

美國金融危機不僅改變了公司的未來，也深刻地改變了人們對市場經(jīng)濟的認識。此時的美國經(jīng)濟，僅僅用衰退已經(jīng)不足以形容，為此人們發(fā)明了一個新的詞匯：“大蕭條”。

面對危機，公司不但可以自救，甚至可以救市。然而，管理是一種由公司創(chuàng)造、自身消耗的產(chǎn)品。它也是每個成功組織所必須的制識。權力的分配、平衡和傳承，是每個渴望成長、渴望長生不老的企業(yè)必須跨越的制度門檻。事實上，如何管理越來越多的大企業(yè)是這一時期所有企業(yè)家面臨的新課題。

美國、日本、中國等國家的行業(yè)已經(jīng)接受了研究生入學考試，但是在**公司，一個機構不能發(fā)展成一個成功的組織。如果**知道所有問題的答案，那么**系統(tǒng)就是最有效的管理方法。但沒人能做到，將來也沒人能做到。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新**，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。

沒有人能夠斷言，處于矛盾、機會、合作、分歧種種復雜境地中的公司，最終將會走向哪里。但我們知道，歷史不會回頭！

沒有人能**財富、權力、技術、文化等共同努力能激發(fā)公司多少潛力。我們只知道，未來總在想象之外！

我是不會選擇做一個普通人的

如果我能夠做到的話

我有權成為一位不尋常的人

我尋找機會但我不尋求安穩(wěn)

我不希望在國家的照顧下成為一個有保障的國民

那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪

我要做有意義的冒險

我要夢想我要創(chuàng)造

我要失敗我也要成功

我拒絕用刺激來換取施舍

我寧愿向生活挑戰(zhàn)而不過有保障的生活

寧愿要達到目的時的激動而不愿要烏托邦式毫無生氣的平靜

我不會拿我的自由與慈悲做交易

也不會拿我的尊嚴去發(fā)給乞丐的食物做交易

我決不會在任何一位大師面前發(fā)抖

也不會為任何恐懼所屈服

我的天性是挺胸直立

驕傲而無所畏懼

我勇敢地面對這個世界

自豪的說

在上帝的幫助下我已經(jīng)做到了

《公司的力量》觀后感【篇6】

競爭，競爭，還是競爭。在《公司的力量》這十集的紀錄片當中，我讀到的，是競爭，永無止盡的競爭。唯有競爭，才讓公司擁有了持續(xù)發(fā)展的力量和不竭的動力;唯有競爭，才讓公司不斷的考慮研發(fā)、改進服務、持續(xù)發(fā)展，而不是沉浸在現(xiàn)實的幻覺中。一切源于競爭。

斯密的“看不見的手”，個人認為最主要的組成部分是競爭。經(jīng)濟學告訴我們，行業(yè)中只有一家企業(yè)時，是壟斷;兩家企業(yè)，可以串謀;即便上升到n家企業(yè)，托拉斯之類的壟斷組織也依然存在。在壟斷市場完全存在的情形下，市場效率并不會有太大的下降，但是生產(chǎn)者會完全占據(jù)整個剩余(surplus)。此時下降的，是社會福利。但是在這一段分析中，沒有考慮一個重要的問題，那就是時間。短期內(nèi)，固然社會效率不會有很大的下降，生產(chǎn)者由于占據(jù)全部利潤，生產(chǎn)的動力依然存在;只是長期的情形下，這樣的局面很難維系。無論中外，一律逃脫不了這一規(guī)律。無論是東印度公司、南海公司還是中國的招商局，在政府特許的壟斷下，這些特許經(jīng)營的公司無一例外的經(jīng)歷了內(nèi)部腐敗、官商勾結、欺詐，這些政府公司手中的特權，超越了經(jīng)營創(chuàng)造的利潤，成為了公司領導們獲取財富的源泉。

上面的分析，主要是想說明，即便是2家以上的公司，不競爭的壟斷情形照樣存在，公司依然缺乏持續(xù)發(fā)展的動力。那么，什么帶來了競爭?我認為，是制度安排。

從政府的角度來說，通過立法廢除特許經(jīng)營權，是解放公司競爭性的第一步。然后，就是反壟斷法的制定和出臺。這一切的目的，是確保一個具有競爭力的外部環(huán)境。

從企業(yè)的角度來說，在公司可以自由申辦之后，發(fā)揮自身的才智，找到合適的人才，拓展市場空間，尋求合作和競爭，是企業(yè)必須要做到的。縱觀公司的發(fā)展歷史，每一次技術革命的到來，無一例外都是通過科技的推動。這也可以用來理解日本公司的“怪現(xiàn)象”。日本公司通過“快速復制”獲得的競爭優(yōu)勢，是建立在當前技術的水平上的。日本公司的生產(chǎn)效率要高于美國、歐洲的公司，并且在成本和質(zhì)量控制上，日本公司的執(zhí)行效率更高。但是在R&D方面，在創(chuàng)新方面，日本公司的執(zhí)行力卻沒有用武之地。打一個形象的比喻，在前方道路明確之后，日本人動身更快，步伐也更快，他們更加接近目標;但是一旦前方需要探索的時候，他們就無所適從了。美國公司在經(jīng)歷了80年代的昏暗之后再度崛起，所依仗的就是開拓了競爭的新領域——創(chuàng)新。

過往的競爭，我們通常會認為是基于現(xiàn)有技術能力的競爭。公司之間比拼的，是成本、效率和質(zhì)量。現(xiàn)代的公司已經(jīng)不同了，不同點在于除了這三樣之外，還有我們忽略的外生變量——技術。前三樣的競爭，太過于普遍，以至于大部分人只盯住了競爭的這些特質(zhì)。對于技術創(chuàng)新而言，競爭一切才剛剛開始。

正如在紀錄片最后所談到的，印度公司的突然崛起，班加羅爾的新硅谷，其實正是技術創(chuàng)新所帶來的。此前，我們不曾了解印度和他們的公司，此前我們熟知的名字，來自德國、英國、法國、美國和日本。當傳統(tǒng)的第三世界國家通過技術競爭登上舞臺，而不再僅僅是剪刀差中被剪掉的那一環(huán)，我們必須承認，全球的競爭真的來臨了。跨國公司向全球公司的轉(zhuǎn)變，適時的驗證了這一點。

競爭的魅力有多大?看看我們身邊，無論是街頭買菜的小販，還是步履匆匆從寫字樓出入的人流，他們被競爭所驅(qū)使，他們體現(xiàn)的是公司的力量，更是競爭的魅力。

《公司的力量》觀后感2近代以來,任何忽視市場經(jīng)濟力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會團體都會逐漸掉落，唯籍由公司推動市場經(jīng)濟的生產(chǎn)力與技術變革，并解放個人和團隊的創(chuàng)造力，也因公司的誕生將以往用戰(zhàn)爭掠奪方式改變成以貿(mào)易、品牌、產(chǎn)品核心技術等文明運作方式來達到國際間的商業(yè)利益平衡，同時一個國家高端產(chǎn)業(yè)鏈技術和競爭力的強大，才標志著這個國家可以登山世界政治舞臺的中心想到這更深深的感到一個公司經(jīng)營者的國家使命與任重。從瓦特的蒸汽機到愛迪生的通訊技術與燈泡的發(fā)明，從最早避孕套的發(fā)明使用到醫(yī)用X光機技術的發(fā)明，從鴉片戰(zhàn)爭到五四運動，從二戰(zhàn)結束到XXX的1949年.10月，從十一屆三中全會到鄧小平的南巡講話，從福特汽車流水線到大規(guī)模投入科技產(chǎn)業(yè)化再到好萊塢的大片視覺盛宴都無不詮釋人類文明發(fā)展和演變進程，今天全球性的壟斷公司谷歌、微軟、IBM、蘋果、思科、HP、DELL、GE等，縱橫著全球人的掌上與桌面網(wǎng)絡神經(jīng)系統(tǒng)，這意味著什么?今天全球的精英人士出行之前無不低高傲的身軀鉆入德意志和意大利戰(zhàn)車里，這代表了什么?今天的全球富人與成功人士無不在大英帝國的品牌銀行擁有自己的私人賬戶，這又說明了什么?沃爾瑪、家樂福主導著全球的零售業(yè)，中國的企業(yè)家們你們應當如何戰(zhàn)略?歷史課題又一次無情的擺在了，我們有著民族精神和愛國情結的中國企業(yè)家面前，觀后感《[轉(zhuǎn)載]《公司的力量》觀后感》。今天世界企業(yè)五百強排名次序無不代表著一個國家政治經(jīng)濟實力和表現(xiàn)這個國家人民的科技與幸福指數(shù)。當年XXX時代身后就是一群建國將軍，今天和平年代，信息時代，全球經(jīng)濟一體化時代，我們國家主席的身后應當也是一群商場戰(zhàn)將及民族產(chǎn)業(yè)的行業(yè)精英，民族品牌的企業(yè)家,科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造者和發(fā)明家，這才是我們當前政府要重視的，但我們今天所謂的中國大公司在做什么?阿里巴巴的淘寶，騰訊公司的QQ(販賣虛擬產(chǎn)品)，聯(lián)想公司一個電腦攢機商，現(xiàn)在又在做還不如山寨機的山寨機，一氣、上汽這類國營大公司在為德國公司做組裝汽車，德意志的設計，德意志品牌，德意志的核心技術，德意志的知識產(chǎn)權，我們只負責攢車和販賣。我們再看看國外公司在做什么;GE的醫(yī)療,核磁，航空，能源，飛利浦公司，醫(yī)用X光機，西門子的醫(yī)療，彩超，CT等這就是差距，難道我們中國人天生的落后嗎?我們有著五千年殘爛文化，美國建國才有230多年的歷史，這又是為什么呢?哈哈哈，太可笑了，杯具，絕對的杯具!什么是治國!什么是政治!什么是政治經(jīng)濟學!什么是政治思想德育工程!就在于您做事的跨度和膽略。唯有悲壯離歌賦,敢叫日月?lián)Q山河。

《公司的力量》觀后感【篇7】

中國公司成長之五大所需

看完《公司的力量》這部紀錄片，我的心靈震撼了，當然也開闊了我的眼界。我們的生活一直與公司緊密相連，但過去我不知道公司的力量這么強大，總以為公司只是賺錢的工具。但，看完這部**后，我的觀念發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。

公司不僅是賺錢的工具，也是社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的主角。公司的成長促進國家和社會的發(fā)展；公司的影響力關系到國家的經(jīng)濟繁榮可以說沒有公司，就沒有社會的進步和繁榮。

當下公司無所不在的影響力令世人震驚。如今，數(shù)以百計甚至上千家跨國公司控制著世界經(jīng)濟的運行，公司已經(jīng)成為世界上最重要的經(jīng)濟組織。公司創(chuàng)造財富，提供就業(yè)，帶動經(jīng)濟增長；公司促進發(fā)明創(chuàng)造，產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序，影響制度建設。

但同時，公司也擴大了人類的貪婪，導致權力失衡，貧富懸殊。《公司的力量》分十集講訴了有關公司成長，發(fā)展，壯大，及影響力等方面的問題，并通過對五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。從這部電影中，我也發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的成長過程中有太多東西缺失。

其中，積極創(chuàng)新、加強管理、合作共贏、關愛員工和企業(yè)文化是我公司未來發(fā)展過程中應做和加強的五個方面。

公司帶來了人類歷史上最快的經(jīng)濟增長，也發(fā)展成為社會無法控制的權力組織，引發(fā)了尖銳的社會矛盾。第八集《創(chuàng)新先鋒》讓我們看到，從19世紀的德、美大企業(yè)工業(yè)實驗室，到20世紀后期硅谷高科技公司的興起；從阿司匹林、尼龍，到晶體管，公司已成為人類新知識、新技能的重要創(chuàng)造者。在二戰(zhàn)后和平發(fā)展時期，科技競爭已成為各國競爭的新戰(zhàn)場，公司主導的創(chuàng)新已成為世界舞臺上的新戲。

公司發(fā)展不能缺少創(chuàng)新，可以說這是公司發(fā)展的關鍵與生存之本。沒有創(chuàng)新的企業(yè)只會被時代淘汰，甚至英年早逝。然而，20世紀90年代后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)和晶體管等核心技術成為全球經(jīng)濟的領頭羊。

當今的中國公司，很多還是充當著代工者的角色。這家企業(yè)沒有核心技術，只能靠貼牌來賺取一些辛苦錢。因此，中國企業(yè)應該積極創(chuàng)新，認識到只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造更多的價值，公司的發(fā)展才會更加強大。

但是，當我們認識到創(chuàng)新對國民經(jīng)濟發(fā)展的重要性的同時，我們也看到創(chuàng)新誕生的前體是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保障不是技術而是管理。

中國的公司大大小小有幾千萬個，但是在世界的競爭中卻是脆弱不堪。我們公司就不能更大更強嗎？答案顯然是否定的。中國的公司過去是制造型企業(yè)，而今正向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變，但是即使創(chuàng)新還遠遠不夠，中國公司還有一個致命弱點就是管理問題。

中國很多的中小企業(yè)壽命都非常之短，而大多數(shù)則是被管理所困擾。曾經(jīng)有一位學者略帶調(diào)侃的說過：“中國企業(yè)如果要做大做強，只會造成悲劇”也許這種說法有些偏激，但卻道出了我國企業(yè)的先天性通病。

這是一個從小到大保持不變的家庭管理體系。正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術，是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必由之路。

因此，我國中小企業(yè)應當突破管理者素質(zhì)的局限，建立現(xiàn)代企業(yè)的管理結構，實現(xiàn)企業(yè)的股份化，并能夠長時間鍛煉和培養(yǎng)**人，這是我國家族中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不二法門。

當一個企業(yè)做大做強后，就會想著走出去。中國一直以來就實行“引進來”“走出去”戰(zhàn)略。但沒有一個國家愿意以廉價商品走向全球。

當然，從來沒有哪家公司能輕易進入外國。上世紀50年代可口可樂在印度的尷尬經(jīng)歷就是最好的例子。在世界市場上，無論是挑戰(zhàn)者還是挑戰(zhàn)者，競爭規(guī)律也是嚴酷的。

哈佛大學商學院高級副院長——約翰·奎奇，在被采訪時說到“這個世界不在需要通過模仿，碰巧成為全球企業(yè)的公司。世界需要的是創(chuàng)新，那些能夠為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務的公司。無論這些公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達國家。

因此，不要為了走出去而走出去。一家公司的國際化需要一些別人無法提供給消費者的東西。”像現(xiàn)在的超市連鎖業(yè)巨頭——沃爾瑪連鎖超市。

它的年產(chǎn)值是世界上最小的100個國家年產(chǎn)值的總和。它在世界上擁有數(shù)千家大型超市和數(shù)十萬名員工。它的成功源于創(chuàng)新，源于成功的管理。中國的公司離這些大型跨國公司很遠，但我們不應該害怕它們。我們應該積極參加比賽。

當然，為了競爭，中國企業(yè)應該能夠借鑒這些成功企業(yè)的經(jīng)驗，通過創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，把它們轉(zhuǎn)變成適合自身發(fā)展的方法。

這是一個英雄不問出處的時代，要在競技場上長久保持領先者的席位，唯有創(chuàng)新！創(chuàng)新技術，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新組織模式。但是，今天的公司已不僅僅局限于這些，已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記。

趨勢科技公司成立于1988年，是全球首家殺毒軟件研發(fā)企業(yè)。但是，就是這樣一個實力超群的科技型公司卻沒有母公司，即，不能稱它是**的公司。因為，在這家公司里，所有的員工都來自世界各地。

該公司副總裁表示，他們與其他同行最大的不同在于，他們的公司利用世界上最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造出最優(yōu)秀的智慧。這樣的公司正是今天正在轉(zhuǎn)變，或者未來將普遍存在的一種公司成長模式。多國人才合作，多國多地區(qū)配合，分工。

也就是人們常說的“合作共贏”。

隨著公司的發(fā)展，越來越多的公司開始重視，公司中的每個成員的利益和感受。因為，一個大型的公司，不僅僅有了創(chuàng)新，有了先進的管理理念就夠的，它還少不了公司里每個員工的辛勤付出。員工的貢獻是公司成長，進步的基礎。

因此，公司開始考慮員工的權益，不管是過去還是現(xiàn)在，很多的大型公司都有工會或者權益保障部門。盡可能的為了員工的生活，做出最大可能的努力。但是，有的公司卻不重視這一點，恨不得榨干員工身上的最后一點剩余價值。

可是，最后他們又得到了什么勒？員工的大罷工，生產(chǎn)的停滯，產(chǎn)品質(zhì)量的下降，**部門的責難，最后使得企業(yè)破產(chǎn)。所以，一個公司的發(fā)展少不了員工，而要留住員工，就必須保障員工的權益。

然而，今天的公司，不僅僅要為員工利益想法子，還得讓公司的工作環(huán)境更加的適合工作，更加能夠調(diào)動員工的工作熱情，讓員工樂意在公司里面工作，生活。隨之，企業(yè)文化就應運而生了。公司的企業(yè)文化，反映了這個公司的方方面面，深深影響著在公司工作的每個成員，讓員工被公司的文化所陶醉，讓員工認同本公司的文化，這樣的一個公司就成功了三分之一。

而且企業(yè)文化就是一個企業(yè)的核心價值具體體現(xiàn)，每一個企業(yè)從開始到正常發(fā)展，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困難境地，走上良性發(fā)展之路，這不僅僅是能力的問題，同時也需要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競爭市場中生根發(fā)芽，才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。

公司走過的歷程重疊著世界現(xiàn)代化地腳印，其間充滿了國與國的競爭與角逐，也留下了人類對自身的重新發(fā)現(xiàn)和思考。在市場的推動下，公司不停地創(chuàng)造和夢想，也學會了尊重和謙卑。利益驅(qū)使著公司逐鹿全球，但無論身在何處，只有創(chuàng)造出更符合人類理想生活的價值才能贏得未來。

《公司的力量》可以給企業(yè)、**、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。

公司盛，則國盛。

總的來說，我們應該重視公司的力量，重視公司對國家經(jīng)濟的推動作用。當然，國家也要重視對公司的管理。只有讓公司和諧發(fā)展，經(jīng)濟才可能平穩(wěn)發(fā)展，社會才會更加的和諧！