騰訊傳讀后感10篇。

讀書筆記吧主題閱讀推薦：“騰訊傳讀后感”。

書籍給人以感悟，給人以信心，我讀了作品這本書，被一個個故事和人物深深的感染了，在寫讀后感時，應該要寫得有真情實感，發(fā)自我們內心深處的感受。如何用讀后感的方式記錄內心感悟呢？讀書筆記吧編輯現在向你推薦騰訊傳讀后感，歡迎收藏本網站，繼續(xù)關注我們的更新！

騰訊傳讀后感 篇1

在《騰訊傳》里，我最喜歡的一句話就是，“要把產品做成像水和電一樣融入生活當中?！币驗樗碗娛侨藗兩钪械谋匦杵?，是不可或缺的一種習慣，所以我們在做自己的產品的時候，也需要把它融入到我們的生活當中去，成為大家生命中不可或缺的一種習慣。

讀完這本書，對騰訊企業(yè)有了個人直觀的了解，了解了陪伴我成長的QQ及目前正火的微信是如何問世又如何發(fā)展的。

作者吳曉波被人譽為出色的財經作家，畢業(yè)于復旦大學新聞系，哈弗大學訪問學者，花了五年時間寫了騰訊公司的發(fā)家史。

第一部分，寫騰訊創(chuàng)業(yè)到3Q大戰(zhàn)，這塊是騰訊路線的基本材料，而且都是當事人對話的一手材料，里面的段子和內容來自于騰訊內網的各種文章和諸如入職培訓、晉升培訓這類培訓里面的材料，材料的絕大部分都是我們所關注的，換句話說很關注這方面的內容，看這部分一定會對騰訊的發(fā)家史更加深入的了解。

第二部分，3Q大戰(zhàn)到騰訊開放戰(zhàn)略，這一段基于采訪得來的3Q大戰(zhàn)現場描述，但這種描述也就是記錄而已。其中比較隱晦的商業(yè)手法提及較少。

第三部分，從微博迎戰(zhàn)到微信崛起再到買起點構建泛娛樂戰(zhàn)略。

看完整本書，書中騰訊創(chuàng)業(yè)從微博迎戰(zhàn)到微信崛起的，還可以了解到雅虎、MSN、人人，網易、搜狐、新浪等，從00至10年誕生的轟動全球的優(yōu)秀企業(yè)的背景資料，了解整個互聯網的發(fā)展歷程，這本好書不管對于我各大國企或者私企來說，此書值得慢慢細嚼。

讀完這本書后我感觸很深，成功并不是偶然的，在我看來，騰訊之所以成功，很大程度在于高層能夠不斷反思公司存在的重大問題，并且能通過各種途徑找到有效的解決方案，然后上下齊心，以超強的執(zhí)行力去完成，在完成的過程中不光是打造了一批極富戰(zhàn)斗力的團隊，同時也極大地提升了內部凝聚力，再加上非常人性化的員工關懷，才造就了這個中國目前上市公司市值最高的互聯網巨頭。

感謝公司推薦的這本《騰訊傳》，讓我受益匪淺，學到了很多大企業(yè)的拼搏精神，團隊精神，集團榮譽精神，敢于嘗試的精神，對我以后的成長矯正了更多良性的指引。（夏渤皓）

騰訊傳讀后感 篇2

創(chuàng)造價值——《騰訊傳》讀后感2000字：

財經作家吳曉波對一家風華正茂的互聯網樣板企業(yè)以平和姿態(tài)、詳實記錄的傳記方式所著的《騰訊傳》，向讀者展現了騰訊公司1998年至2016年的進化過程。

騰訊一路走來，經歷了坎坎坷坷、艱難曲折的三個階段：創(chuàng)業(yè)（1998-2004）——抓住一切機會生存；出擊（2005-2009）——把用戶的體驗放在首位；巨頭（2010-2016）——格局決定空間。她曾經開發(fā)的騰訊搜搜，騰訊拍拍，都以失敗告終，在游戲領域，也是受到九城、盛大的壓迫，連QQ本身，也受到過MSN的打擊，艱難挺過來的騰訊還經歷了“3Q大戰(zhàn)”。最近一次大危機是新浪微博推出后，騰訊也做了微博，但是最終以失敗告終。

騰訊通過最初的移動夢網賺到了一筆錢，然后開發(fā)QQ幣，推出QQ秀、QQ空間、QQ音樂和QQ游戲開始真正意義上的盈利。再到張曉龍微信橫空出世，統(tǒng)治了中國的社交網絡，微信衍生出微商、自媒體、微信支付等等。2013年11月11日，騰訊創(chuàng)業(yè)15周年，馬化騰首次提出了“連接一切”和“互聯網+”的概念，這也是他作為公司的始創(chuàng)者、掌舵者，對于這家企業(yè)未來戰(zhàn)略格局的濃縮表達。

騰訊的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，始終堅持以市場為導向，“不靠神仙皇帝”，“不找市長找市場”，不畏艱難險阻，不懼強手搏擊，堅持戰(zhàn)略方向，保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)創(chuàng)新，不懈奮斗，在殘酷激烈的群雄角逐中“殺出一條血路”，成就了一個強大企業(yè)，推動了互聯網偉大事業(yè)。

始終堅持以市場為導向，搞好搞活國有企業(yè)，是由企業(yè)的本質屬性決定的。企業(yè)一旦出生，就有它的責任，就決定了它在這個社會的生存定位和發(fā)展方式——必須不斷創(chuàng)造價值，以回饋各利益相關方——對國家要納稅，對投資者要有利潤，對勞動者要有薪酬，對各供應商要支付貨物、勞務價款。讀后感·這既是企業(yè)的主體責任，也是它的主要社會責任。在貨幣交換的游戲規(guī)則下，對企業(yè)唯一一個給錢者只有客戶。不斷滿足客戶需求，為客戶提供合格產品和優(yōu)質服務是企業(yè)與生俱來的責任和使命，也是其生存和發(fā)展的不二法門。中建幕墻雖然是一個國有企業(yè)，同樣只能是生存發(fā)展在市場，同樣只有客戶這個唯一的給錢者，同樣必須遵循市場法則。市場不會因為你是國企，可以對你網開一面。

始終堅持以市場為導向，搞好搞活國有企業(yè)，是國企改革堅持的正確方向。數十年來，不論形勢如何變化，但推動國有企業(yè)深化改革、提高經營管理水平，加強國有資產監(jiān)管，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的方向沒有變。中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見指出，國有企業(yè)改革要遵循市場經濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，堅持政企分開、政資分開、所有權與經營權分離，堅持權利、義務、責任相統(tǒng)一，堅持激勵機制和約束機制相結合，促使國有企業(yè)真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體。無論是從國有企業(yè)要帶頭講政治來看，還是從經濟和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律來講，最大的政治和最好的經濟，都莫過于辦好自己的事業(yè)——做強做優(yōu)做大“中建幕墻”，為持續(xù)地實現好、維護好各相關方的利益履行責任、作出貢獻。

始終堅持以市場為導向，搞好搞活國有企業(yè)，是檢驗國企黨建工作的標準。XXX全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調，堅持服務生產經營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。他還要求國有企業(yè)領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。國企作為全國人民所有的企業(yè)，天然存在“老板”缺位的問題，歷史已經證明，如果不加強黨的領導，搞好黨的建設，誰來替它負責？但加強國企黨建工作必須按照XXX的要求將出發(fā)點和落腳點搞明白。具體工作的思路和方法，應該是突出重點，統(tǒng)籌兼顧，里面有個如何結合、融合、聚合的學問。

始終堅持以市場為導向，搞好搞活國有企業(yè)，必須堅定地聚焦價值創(chuàng)造。企業(yè)面臨的環(huán)境千變萬化，條件千差萬別，工作千頭萬緒，要求千言萬語，但筆者認為，最要緊的莫過于利益和風險，即最大限度地實現好、維護好企業(yè)利益，最大限度地防控好企業(yè)風險。抓住利益和風險這一個“鋼蹦”的兩面，就抓住了企業(yè)這個總體。需要做的工作很多，這里只談兩點：一是利益方面需要著力解決好的重大問題，如各類結構問題、各種資源配置問題、價值鏈及其各環(huán)節(jié)的動力機制問題、優(yōu)勝劣汰機制問題、整體協調平衡機制問題，二是風險方面需要著力防控好的重大問題，如各種交易方面的風險、安全死亡事故的風險、應收應付賬款的風險。

企業(yè)生存在市場，企業(yè)發(fā)展在市場。公司必須始終堅持以市場為導向，以價值創(chuàng)造為使命。我這里只能是拋磚引玉，愿與各位同仁共同探討，為早日實現我們的“雙領”愿景共同努力。

騰訊傳讀后感 篇3

讀過人物傳記，看過不少紀錄片，卻第一次看公司題材的傳記。意猶未盡，后半段過于倉促，也是因為鵝廠和互聯網都還在成長發(fā)展吧。

一個公司18年的浮沉，遠多于一個人的一生。起于中國互聯網的蠻荒期，在爭議甚至罵聲中一路走來，直至今日，提及鵝廠的微博下評論仍然有很多“抄襲”“充錢”的字眼。但不得不說，在社交、新聞、音樂做到第一就不會再被擠下來，不是單單靠抄就能做到的。

公司、團隊的老大對整個團隊的風格影響很大，但不能讓個人風采完全凌駕和壓制手下的人。各盡所能，給機會，讓專業(yè)的人去做他擅長的事。

半部創(chuàng)業(yè)史，多少江湖事。新浪、雅虎的沒落，這幾年的創(chuàng)業(yè)和破產風潮，無不令人唏噓。運氣真的重要，一個決策、一個產品可能直接影響初創(chuàng)公司的存亡。

經常說“百度的技術，阿里的運營，騰訊的產品”，但是一個大公司不能存在明顯的短板。歸根到底，一個產品的成功與否，還得看用戶體驗和忠誠度，以及不可取代性。

張小龍雖然不是主角，倒真是個有趣的人。

（現在的互聯網環(huán)境有點看不懂，技術、產品、用戶體驗都是次要，誰有錢誰有理

騰訊傳讀后感 篇4

本書從騰訊的視角帶領讀者游歷了始于1998年的中國互聯網發(fā)展史，短短18年，中國互聯網行業(yè)已然是一個血雨腥風的戰(zhàn)場，有巨頭的升起，也有明星的隕落。騰訊從一個被互聯網行業(yè)邊緣化的即時通信服務商起步發(fā)展成為一個互聯網生態(tài)型巨頭，有其偶然也有必然。

騰訊不起眼的起步和多領域的疆域拓展策略都讓同其時的互聯網人輕視甚至詬病，在其發(fā)展過程中又不斷的受到行業(yè)的圍攻以及輿論和政策變局的夾擊，但卻憑借著對用戶價值觀的堅持、“小步快跑，快速迭代”的互聯網產品生存法則、益于創(chuàng)新的組織機制以及對發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)反思與調整，在互聯網行業(yè)的殘酷競爭中反向超越，成為中國互聯網生態(tài)的創(chuàng)造者和引領者。

書中有一段對中國互聯網的成功的解讀很清晰地指出了中國互聯網行業(yè)發(fā)展并超越國際同行的原因，同樣適用于騰訊的成功：

“中國互聯網的成功與改革開放非常類似，是實用主義者的勝利。與他們的美國同行相比，中國人也許沒有發(fā)明革命性的互聯網技術，但是他們在商業(yè)模式和用戶體驗上的努力卻是卓越的，這也是所謂的美國式優(yōu)勢與中國式優(yōu)勢的生動展現：美國人發(fā)明了推動進步的技術，而中國人找到了盈利的方法論?！?/p>

最后，用吳曉波書中的結尾來結束我的書評——要感謝互聯網，在過去的20年里，它如此顛覆性地改變了我們每一個人的人生，也如此深刻地改變著我們這個國家。我們受惠于它，自當有傳播它的責任。

騰訊傳讀后感 篇5

公司傳記很容易寫著寫著就變成創(chuàng)始人的個人傳記了，本書也不例外，閱讀的過程中，感受更多的是馬老板的成長和蛻變，一場一場重大的變故和事件，倒逼這位“產品經理”成為一位商業(yè)領袖。3q大戰(zhàn)讓馬總從一個相對封閉的人，變成一個更開放和分享的人，他開始變得喜歡跟人交流，他開始站上講臺，他開始面對媒體，和同行們甚至全社會分享他自己對互聯網和未來的理解。騰訊的愿景也從追求行業(yè)第一，轉變?yōu)槌蔀樽钍苋俗鹬氐墓尽?/p>

雖然曉波同志多次提到他被授權可以跟騰訊內部所有人溝通，可以調取任意資料用于創(chuàng)作，但是我仍然很少看到很多細節(jié)的刻畫，閱讀本書的時候，更像是一本一個個小故事堆砌的編年歷，而作為讀者，我們更加希望看到的可能是一個“大故事”。曉波老師更像是一位經濟學作家，而不是一位互聯網作家。當然，這與整個騰訊的工程師文化不無關系，工程師的焦點永遠只是做出讓用戶喜歡的產品，于是驚心動魄少了，整個團隊的江湖氣息也很淡，情義的故事自然不好挖掘。連馬化騰自己都說，自己不太懂什么領導力，只知道把產品做好。

關于騰訊最大的槽點——模仿：

曉波老師似乎是邁克爾·波特和凱文凱利kk老師的擁躉，書中的許多觀點都引用于此。在講“失控”的時候他談到：一個真正具有創(chuàng)新性的公司，應該像一個巨大的森林，沒有人在植樹，沒有人在飼養(yǎng)動物，但林林總總的動植物在那里旺盛生長和繁育，通過將生物投入惡劣而變化多端的環(huán)境都能產生更多的多樣性。

馬化騰的戰(zhàn)略眼光不如馬云，很多時候都采用的是模仿策略，于是被大眾吐槽的厲害，但是為什么騰訊幾乎每次都能跟上每一個熱點？就是因為馬化騰構建了一個的大自然，構建了一個“騰訊森林”，這個森林有七度：需求度，速度，靈活度，冗余度，開放協作度，進化度，創(chuàng)新度?；ヂ摼W越來越像大自然，追求的不是簡單的增長，而是躍遷和進化。

印象最深的點

騰訊以產品線超長著稱，但是馬化騰幾乎能關注到所有迭代的細節(jié)。曾主持QQ空間開發(fā)的一位騰訊高管提到，馬化騰與他的團隊的郵件往來起碼超過2000份。

互聯網是一件神奇的東西，在它的推動下，人類從來沒有那么接近過彼此，信息從來沒有那么快速傳播過，改變還在繼續(xù)，這個妙趣無窮的互聯網世界，值得我們屏氣凝神，心懷敬畏，全情投入。

騰訊傳讀后感 篇6

《騰訊傳》讀后感1500字：

利用兩個月的時間，拜讀了吳曉波先生撰寫的《騰訊傳》，深有感悟。就在我近日讀書的時候，騰訊市值于5月2日突破3000億美元，繼續(xù)保持中國市值最高公司位置，阿里巴巴緊隨其后，在美上市的中國移動位列第三。目前，“BAT”(百度、阿里、騰訊)三巨頭中阿里和騰訊的市值相差不多，百度市值則已掉隊，僅為622.34億美元。

為什么中國互聯網會形成兩大帝國，騰訊帝國和阿里帝國，騰訊帝國成功的因子在哪里？相信《騰訊傳》會給你一些答案。這本書應該是獲得騰訊官方認可的，因此，書中關于騰訊的很多描述應該是真實可信的，或者說，是目前所有關于騰訊的書里最接近真相的。吳曉波先生也是多年研究中國企業(yè)成長的著名財經作家，因此，本書讀來感觸良多。

書的內容就不贅述了，主要是騰訊公司創(chuàng)辦以來的發(fā)展歷程，書前有一張騰訊成長史的插圖，我感覺非常好，能夠清晰的看到騰訊帝國是如何一步一步走來的，摘錄如下：

讀完這本書，我一直在想，是什么讓騰訊成功成為中國最大的互聯網企業(yè)，通過書中的描述，我總結了以下幾點：

首先，騰訊公司在一個最好的時代創(chuàng)立了，這是中國互聯網發(fā)展的最黃金的時期，它將自己置于一個飛速發(fā)展的行業(yè)，如果它投身與一個缺乏成長性的產業(yè)里，那么它的任何創(chuàng)新和努力都很難獲得等值的回報。不但是騰訊公司，我們今天看到的互聯網巨頭，基本都成立于1998年前后，阿里、京東、攜程、百度……在中國企業(yè)史上，出現于1998年至1999年的這些互聯網創(chuàng)業(yè)群體是前所未見的一代，他們組成了一條喧囂而璀璨的星河，隔出了一個新的企業(yè)家世代。

其次，騰訊不管是運氣也好，是無心插柳也罷，它掌握了互聯網的入口，而“入口”在互聯網產業(yè)擁有不可挑戰(zhàn)的地位，誰擁有了“入口”，誰就擁有了話語權和資源配置權，尤其可怕的是，它在傳統(tǒng)互聯網和移動互聯網時代，兩次都掌握了入口，因此說騰訊唯一的核心能力就是掌握了人際關系網絡，再由此出發(fā)，向用戶提供各種在線生活服務，使得騰訊逐步成長為一個帝國。

第三，它的五位創(chuàng)始人，馬化騰擅長產品，張志東擅長技術，曾李青擅長市場，陳一丹總掌公司后方，許晨曄穩(wěn)定門戶網站，在中國的互聯網企業(yè)中，如此互補的創(chuàng)業(yè)組合幾乎沒有出現過。一支穩(wěn)定的、可靠地創(chuàng)業(yè)團隊也是騰訊成功的必要條件。

第四，馬化騰善于克制，能夠有所為、有所不為。在SP業(yè)務飛速發(fā)展之時，馬化騰一直對SP保持著一種克制的態(tài)度，騰訊相繼投入游戲、門戶等業(yè)務也與內心的恐懼有關，在危機的時刻，成功擺脫了對中國移動的“入口”依賴，建立了完全屬于自己的兩個移動門戶。當時同樣依賴SP業(yè)務大發(fā)其財的TOM等公司，現在已經進入歷史的塵埃里了。有趣的是，當國有的電信運營商用政策管制的手段，將騰訊和其他的互聯網企業(yè)阻擋在門外的同時，它們自身其實也“自我閹割”了創(chuàng)新進取的動力。中國聯通甚至出現了虧損，實在是歷史開的一個玩笑。

第五，敢于自我革命，在內部形成了內部競爭的局面。微信就是最好的佐證。這方面的文章實在是太多了，在此不再多說。

最后，其實也是最重要的，成功的企業(yè)除了33%的努力、33%正確的方向、33%優(yōu)秀的產品外，成為一個帝國樣的企業(yè)，其成功還有1%最神秘，也是最重要的----運氣。要說努力，多少同時期的創(chuàng)業(yè)團隊不比騰訊懈怠，要說方向，互聯網社交有多少企業(yè)折戟沉沙，要說產品，看看騰訊有多少競爭對手的產品絕不比騰訊的遜色（而且騰訊的抄襲----騰訊自己說是后發(fā)制人，也是業(yè)界著名的），就知道這些只是成功的必要條件，而不是充分條件。所以，偉大的企業(yè)往往有神秘的運氣，騰訊在創(chuàng)業(yè)初期，多少次處于生死邊緣，尤其是偶然闖入的MIH成功向騰訊注資，成為它的第二大股東的那一幕，不得不說有很大的運氣成分。包括騰訊的很多競爭對手的自然消亡。其實阿里也有很多類似的故事，包括當年易趣創(chuàng)始人邵亦波離奇的退出互聯網業(yè)界，也是阿里的運氣因子在作怪吧。當然，運氣也是實力。

騰訊傳讀后感 篇7

《騰訊傳》讀后感800字：

今日讀完吳曉波老師的《騰訊傳》，總的來看還是一部不錯的描寫企業(yè)的書，騰訊也是中國企業(yè)中的兩強之一，同時對于小馬哥pony的創(chuàng)業(yè)歷史和企業(yè)運營等都有深刻的描寫，特別是對于騰訊各位領導人的采訪，給我們提供了更真實的資料，去更好的感受騰訊這家企業(yè)，并從中學習和成長。

騰訊最令我感動的有幾點，1.內部賽馬模式，一個項目同時有幾個團隊在做，以內部競爭代替外部競爭。2.以客戶為中心做產品，文中多次提出，在凌晨還可能收到小馬哥對于產品修改的建議，是真實的為用戶做產品。3.小步快跑快速迭代的發(fā)展方式，一個產品發(fā)布出來肯定不會是完美的需要不斷的修改，產品快速迭代的方式能夠很好的適應環(huán)境的變化和用戶的需求。4.做互聯網的水電煤，流量加內容的發(fā)展模式，這幾年明顯可以看到騰訊在內容產業(yè)的發(fā)力，從音樂到視頻到文學到動漫等等，21世紀最珍貴的將會是內容，提供優(yōu)質內容創(chuàng)造將會是未來最主要的創(chuàng)業(yè)機會，這也是為什么如今網紅盛行的原因。

說完本書的好，其實還有很多不足之處，最主要的是本書作者吳曉波老師缺乏自己對于騰訊的思考和看法，缺乏從第三者的角度去看騰訊的視角。文章中大量引用的是訪談內容，本書可以說是一本訪談筆錄而不能真正成為一本書。我也看過李志剛老師的《創(chuàng)京東》寫的有血有肉，立體感就比較強。吳曉波老師的《大敗局》《激蕩三十年》也是相當不錯，可能這就是他的寫作風格。

現在騰訊已經構建起了自己完整的產品矩陣，相比于阿里過度的商業(yè)化不同，騰訊更愿意成為煤水電，成為連接一切的東西。所以在騰訊的羽翼之下才聚集了像京東、美團、搜狗、虎牙等等一眾各行業(yè)中的頭部企業(yè)。如果按管理邊界來看阿里的瘋狂擴張必然會帶來管理邊際效益遞減，將會制約末端的創(chuàng)新。阿里是一個互聯網科技公司，如果末端創(chuàng)新受到抑制，未來的發(fā)展之路可能會并不平坦。而相比于阿里，騰訊在這些方面做的更多，把自己不擅長的搜索出售給搜狗并導流，把自己不擅長的電商出售給京東。如果現在來看騰訊主要內容包括三大部分，社交、游戲和內容，相輔相成形成巨大的產品矩陣。別人的護城河可能只有一條，騰訊最少有四條，這樣的企業(yè)才可能做到基業(yè)長青。

騰訊傳讀后感 篇8

互聯網的黎明時代——《騰訊傳》讀后感2000字

微微的晨光還照不亮太遠的路——讀《騰訊傳》有感

在寫這篇讀后感的時候，我也很迷茫，不知道到底是要敘事一遍騰訊的歷史，還是談談作者的觀點？最終，我決定結合自己的想法和作者的態(tài)度淺談我所理解的騰訊。

騰訊到底是一個什么企業(yè)？看完全書我似乎也沒有找到我想要的答案。正如作者吳曉破所言：沒有一個攝影師，畫家或作者，可以準確地描述乃至定格一座正在噴發(fā)中的火山。騰訊就像一個正在進化的生物一般，沒有人知道他到底是什么。他涉及了社交，娛樂，媒體，并購，公益，動畫，文學等等。很難想象一個企業(yè)可以顧及這么多方面。當然，這也就是當騰訊剛開始發(fā)展時外界的質疑聲，2002年春夏之際，馬化騰執(zhí)意進入網游領域，可此時外界和部分內部人士卻認為：剛開始發(fā)展的騰訊，不宜發(fā)展新的戰(zhàn)線。一個偉大的領導人往往擁有著獨特的眼光和直覺，馬化騰獨特的“倔強”，讓世人看到了一個多面化的騰訊。2008年的《穿越火線》和《地下城勇士》宣告了“游戲之王”的誕生。至此，騰訊接過盛大的“游戲領主”之位。在2011年的第一季度，騰訊網游營收高達12.17億美元，比排名其后的五家公司相加之和還要多將近4億美元。而網游只是騰訊這個企業(yè)眾多項目的一個小小的縮影罷了，我們常說：人不可“一心二用”，但是，騰訊似乎在用現實訴說“一心多用”的可能性，當然這也需要一定的前提。

騰訊的“抄襲大王”罪名真的坐實嗎？在我初中的時候，QQ空間就曾流傳著一篇文章，主要是指責騰訊抄襲的“罪名”，文章中舉出了許多騰訊產品所抄襲的目標。亦或是大眾的心理仍然認為騰訊不過是一個只會模仿的企業(yè)。沒錯，以前我也是帶著這樣的疑問的，直到我看完全書，我才發(fā)現這僅僅是大眾的一個誤解罷了。譬如3Q大戰(zhàn)時，大家只是指責當時騰訊在裝有360軟件的電腦上停止運行QQ軟件，可事實上當時騰訊已經被奇虎360已經逼上了無路可退的境界。2013年4月，廣東高院做出一審判決，認定奇虎360公司的多項行為構成了“不正當競爭行為”，騰訊贏了官司卻輸了輿論。不可否認的是騰訊的產品中似乎多少都有些借鑒，模仿的成分，馬化騰2006年6月接受采訪的時候說：“我不盲目創(chuàng)新，微軟、谷歌做的都是別人做過的東西。最聰明的方法肯定是學習最佳案例，然后再超越?！笔聦嵣?，在法律層面上以騰訊游戲抄襲為由提出著作訴訟權的，僅NEXON(泡泡堂游戲的研發(fā)公司)一家，并且后者在后續(xù)過程中敗訴了。有時候輿論導向真的會影響人們的判斷，當輿論都指責騰訊抄襲的時候，大家似乎就很難看到騰訊亦或是中國互聯網企業(yè)的創(chuàng)新之處。2005年中國人統(tǒng)治中國互聯網，排除政治原因，在中國市場，騰訊戰(zhàn)勝MSN，淘寶戰(zhàn)勝eBay，當當戰(zhàn)勝亞馬遜，百度戰(zhàn)勝谷歌，網易郵箱戰(zhàn)勝Hotmail，這一切的背后隱藏了什么?當互聯網經濟進入馬化騰所指出的“服務和用戶驅動”的階段之后，區(qū)域性的文化、消費及政策特征成為企業(yè)競爭的首要考量指標，在這一方面，中國人當然比遠道而來的美國人或者歐洲人更有優(yōu)勢。2005年后，在互聯網論壇上，很少能見到對中國市場指手畫腳的美國人，他們講趨勢和技術還可以，一旦說到對中國市場的看法，大家都會抿嘴一笑。想必中國互聯網企業(yè)除了擁有獨特的優(yōu)勢，當然也離不開自己獨特的創(chuàng)新。騰訊從推出QQ秀時，創(chuàng)新出了一種新的用戶互動方式和盈利出路，騰訊很聰明地抓住了用戶情感的需求，同時騰訊開創(chuàng)了獨屬于自己的虛擬道具消費，并且在之后構造出騰訊的“虛擬世界”。QQ群的發(fā)明，標志著社交網絡概念在中國的出現，而這比Facebook要早18個月，中國人用中國的方式進行不同層次面的社交。誠然不可否認一些核心技術上中國的欠缺，但似乎這無法掩蓋屬于中國人，屬于騰訊的成功。

騰訊成功的原因到底是什么？說實話，這是一個很大的話題，我只能從非技術層面分享一下我的想法。早日便和家人們探討過QQ和微信哪一個更好用？得到長輩的回答皆為：微信好用，可我卻更偏愛QQ。后來也在思考為何現在微信的“光芒”逐漸掩蓋過了QQ，其實至于那個更好用，這只不過是騰訊的兩個方向，以QQ為方向面對的人群主要是青年人，以微信為方向面對的則是所有人群，與張小龍m.DuhOugAn.cOm喜好相同，微信的極簡主義避免了像QQ中的皮膚，氣泡等，反而更利于大眾的接受，朋友圈，公眾號以及微信紅包更是在多方面滿足了人們多方面的需求。而QQ的娛樂化社交，場景化通信也創(chuàng)造著屬于自己的影響力。現在回想一下騰訊產品微信的巨大成功肯定離不開“微信之父”張小龍，這位郵箱達人，從某種角度也不難發(fā)現騰訊成功的一個原因便是擁有著：偉大的領導人們以及良好的企業(yè)文化和環(huán)境。在張小龍早期研究kik類產品時，企業(yè)內的其他幾只團隊也在進行同樣的工作，內部賽馬的機制，讓企業(yè)保持了一種面對競爭的緊張性。早期騰訊的五大領導人的正確領導讓騰訊涉獵了許多方向，讓騰訊不斷地“進化”。不僅如此，以馬化騰為領導的騰訊漸進式創(chuàng)新“小步快跑，試錯迭代”讓騰訊的每一個產品變得更好，趨于完美。在99年中國人在核心技術的開發(fā)和基本產品模式的發(fā)明上就不是美國同行的對手，他們從來就是一群大膽的“拿來主義者”。然而，在本土化的改造上，他們卻進行了無數的應用性創(chuàng)新，這些微小的、細節(jié)性的、更為務實的創(chuàng)新讓那些外國開發(fā)者望塵莫及，甚至難以找到規(guī)律。在我看來，騰訊成功另外的一個原因便是：注重用戶感受和體驗。無論是當時騰訊的logo選擇，還是每一版本QQ更新的變化，無不反映出騰訊對于用戶意見的重視程度，就在我寫讀后感的同時，QQ又彈出窗口希望我參加一個關于《王者榮耀》的調研。再加上每一個產品經理努力從用戶的角度去挖掘如何變得更好，你很難想象這是一個怎樣的企業(yè)。毫無疑問，騰訊成功的原因當然不止這些，以上只是我個人認為的極個別原因，騰訊所獲得的機遇，獲得融資，包括他們敬業(yè)，努力的精神等等都不可忽略。

“微微的晨光還照不亮太遠的路”這是馬化騰在一次交流中很感慨地講過的一段話。當時，馬化騰提出這句話是為了說明：人類依然處于互聯網時代的黎明時代。而騰訊又何嘗不是這樣呢？雖然前方的路還不太清晰，但如同騰訊的理念一樣，他們不看過去，只看未來。作者：夏宇凡

騰訊傳讀后感 篇9

馬化騰的產品觀

1.關于產品核心能力

節(jié)省時間，解決問題，提升效率

2.關于產品口碑

在產品還沒有口碑的時候，不要濫用平臺，最最核心的是獲得用戶口碑的戰(zhàn)略點，作為一個有良好口碑的產品，每增加一個功能都要考慮清楚，每個功能不一定要用得多才算好，要用過的用戶都覺得好才是真正的好。

3.關于產品體驗迭代

產品經理要把自己當成最挑剔的用戶，開發(fā)人員要拿心來思考產品，而不是公事公辦的完成任務，要在最常見也是用量最大的地方下功夫，體驗迭代的最終目標，都是規(guī)范到要讓用戶使用起來感覺很舒服才行。

4.關于產品細節(jié)美學

產品必須要符合用戶的使用習慣，在細節(jié)上有4個原則。1.不強迫用戶2.不為1%的用戶而騷擾99%的用戶3.淡淡的美術點到為止4.不刻意迎合低齡化。

同時在產品的總體結構和運營上，6個策略：1.交互功能（別讓我思考，別讓我想）2.美術呈現（盡可能簡單）3.讓功能存在于無形之中4.穩(wěn)定性（不穩(wěn)定那就功虧一簣，全扯淡）5.總體要求快速穩(wěn)定，功能強，性能好。6.發(fā)現用戶需要。

騰訊傳讀后感 篇10

看完這本書算是對騰訊發(fā)展歷程的一個回顧，里面提到的眾多產品在曾經過去的歲月里都有所耳聞，但大多都是曇花一現；在呈現騰訊發(fā)展史的同時，也為我們理解整個互聯網在中國，從萌芽到逐步壯大的這個過程，在里面出現的眾多關聯人物，尤其是以pony為首的騰訊老班子創(chuàng)業(yè)者，體現出來的個人性格，如嚴謹、不善言辭卻一直不曾停步的試錯和小步迭代；遇到罵戰(zhàn)的時候也只是用簡單的言語“他們怎么可以罵人呢？”。在這個充滿表演氣息的年代，這些人身上體現出來的魅力仍如同那個愛好天文的少年指控“你們毀了一個科學家的夢想”一樣純粹。

當然我們也要思考，為什么游戲在西方被稱為“第九藝術”，而在中國卻似乎披上了原罪的外衣？不斷模仿而勝利的壟斷，在構建帝國企業(yè)的同時，如何看待那些慢慢起來的創(chuàng)新小企業(yè)？

一個企業(yè)需要的不僅僅是商業(yè)利益，還有它的品牌和創(chuàng)業(yè)者所堅守的信念。它將獲得怎樣的口碑，全看它的作為。

或許未來還將接受一波又一波浪潮的洗禮，無論如何，我們有型見證并參與這些產品的生長與消亡，在渺小人的生活中，竟然滋生了一些似是而非的壯麗感。