騰訊讀后感。

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騰訊傳讀后感 (篇1)

本書(shū)從騰訊的視角帶領(lǐng)讀者游歷了始于1998年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，短短18年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已然是一個(gè)血雨腥風(fēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，有巨頭的升起，也有明星的隕落。騰訊從一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邊緣化的即時(shí)通信服務(wù)商起步發(fā)展成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型巨頭，有其偶然也有必然。

騰訊不起眼的起步和多領(lǐng)域的疆域拓展策略都讓同其時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)人輕視甚至詬病，在其發(fā)展過(guò)程中又不斷的受到行業(yè)的圍攻以及輿論和政策變局的夾擊，但卻憑借著對(duì)用戶(hù)價(jià)值觀的堅(jiān)持、“小步快跑，快速迭代”的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生存法則、益于創(chuàng)新的組織機(jī)制以及對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)反思與調(diào)整，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中反向超越，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的創(chuàng)造者和引領(lǐng)者。

書(shū)中有一段對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的成功的解讀很清晰地指出了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展并超越國(guó)際同行的原因，同樣適用于騰訊的成功：

“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的成功與改革開(kāi)放非常類(lèi)似，是實(shí)用主義者的勝利。與他們的美國(guó)同行相比，中國(guó)人也許沒(méi)有發(fā)明革命性的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但是他們?cè)谏虡I(yè)模式和用戶(hù)體驗(yàn)上的努力卻是卓越的，這也是所謂的美國(guó)式優(yōu)勢(shì)與中國(guó)式優(yōu)勢(shì)的生動(dòng)展現(xiàn)：美國(guó)人發(fā)明了推動(dòng)進(jìn)步的技術(shù)，而中國(guó)人找到了盈利的方法論。”

最后，用吳曉波書(shū)中的結(jié)尾來(lái)結(jié)束我的書(shū)評(píng)——要感謝互聯(lián)網(wǎng)，在過(guò)去的20年里，它如此顛覆性地改變了我們每一個(gè)人的人生，也如此深刻地改變著我們這個(gè)國(guó)家。我們受惠于它，自當(dāng)有傳播它的責(zé)任。

騰訊傳讀后感 (篇2)

用時(shí)10個(gè)小時(shí)讀完了這本騰訊之道，談幾點(diǎn)感觸比較深的地方。騰訊作為BAT巨鱷之一的互聯(lián)網(wǎng)公司，是有其成功的原因的。在我看來(lái)，就是一切以用戶(hù)為價(jià)值依歸，從戰(zhàn)略、創(chuàng)新、管理、文化、員工、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)各個(gè)方面，均是以用戶(hù)價(jià)值為企業(yè)核心。

戰(zhàn)略是將資源用在核心能力建設(shè)，鼓勵(lì)內(nèi)部與外部的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)。打造IP，形成粉絲經(jīng)濟(jì)。打造品牌戰(zhàn)略，讓品牌與用戶(hù)建立連接，存溫度于用戶(hù)心中。

騰訊的創(chuàng)新是機(jī)制與理念的結(jié)合。一是建立創(chuàng)新機(jī)制，讓外部與內(nèi)部人員共用公司資源，提高競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量，拓寬公司視野。二是不是簡(jiǎn)單的對(duì)標(biāo)模仿，而是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手背后的設(shè)計(jì)邏輯，然后進(jìn)行迭代創(chuàng)新。三是在前期策劃鼓勵(lì)失控，讓創(chuàng)新的點(diǎn)子肆意生長(zhǎng)。

騰訊的管理著眼于產(chǎn)品和用戶(hù)。產(chǎn)品化一切，對(duì)于支持職能部門(mén)也是一樣。關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)和數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)及時(shí)反饋用戶(hù)痛點(diǎn)。用事業(yè)部的方式，讓各事業(yè)部自負(fù)盈虧，迫使他們想辦法做好產(chǎn)品。

騰訊是用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)做企業(yè)文化，每個(gè)部門(mén)均是將用戶(hù)價(jià)值放在首位，將具體業(yè)務(wù)看作產(chǎn)品，產(chǎn)品需求就是服務(wù)對(duì)象的需求。政策也是用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)制定，通過(guò)持續(xù)迭代來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，同時(shí)制定政策也是自下而上調(diào)研出來(lái)的。騰訊的政策宣貫也是柔性和人性化的。騰訊的福利不僅僅滿足物質(zhì)需求，還讓員工有精神享受，愿意分享炫耀。

騰訊視員工為第一資產(chǎn)。鼓勵(lì)員工犯錯(cuò)，不接受無(wú)所作為。尊重員工不同著裝，鼓勵(lì)他們有不同想法。不強(qiáng)化等級(jí)，讓更多意見(jiàn)得到發(fā)表和重視。

騰訊認(rèn)為要了解用戶(hù)，讀懂用戶(hù)，用比用戶(hù)更專(zhuān)業(yè)的眼光發(fā)現(xiàn)用戶(hù)的真正需求。要讓利用用戶(hù)的智慧，讓用戶(hù)為產(chǎn)品的迭代提供好的建議和設(shè)計(jì)。要讓用戶(hù)有極致的產(chǎn)品體驗(yàn)，在小的地方努力足夠多，讓用戶(hù)感受團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的用心程度。

運(yùn)營(yíng)好了，是產(chǎn)品成功的一半。建立規(guī)則，讓用戶(hù)活躍的按規(guī)則使用產(chǎn)品，營(yíng)造健康的生態(tài)。打造好的口碑，讓產(chǎn)品在用戶(hù)間瘋傳。

研發(fā)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。使用小的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)研運(yùn)，快速研發(fā)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部同步迭代。主動(dòng)使用透明信息，利用每日早會(huì)，實(shí)時(shí)刷新進(jìn)度墻，需求池，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分享的方式，透明信息。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理，強(qiáng)調(diào)快是最主要的。而當(dāng)用戶(hù)海量增長(zhǎng)時(shí)，騰訊強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)接口重點(diǎn)保障，次要接口有損保障。

在新的時(shí)代，公司需要有轉(zhuǎn)換思維的運(yùn)營(yíng)方式，人又何嘗不是呢？

騰訊傳讀后感 (篇3)

《騰訊傳》讀后感1500字：

利用兩個(gè)月的時(shí)間，拜讀了吳曉波先生撰寫(xiě)的《騰訊傳》，深有感悟。就在我近日讀書(shū)的時(shí)候，騰訊市值于5月2日突破3000億美元，繼續(xù)保持中國(guó)市值最高公司位置，阿里巴巴緊隨其后，在美上市的中國(guó)移動(dòng)位列第三。目前，“BAT”(百度、阿里、騰訊)三巨頭中阿里和騰訊的市值相差不多，百度市值則已掉隊(duì)，僅為622.34億美元。

為什么中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)形成兩大帝國(guó)，騰訊帝國(guó)和阿里帝國(guó)，騰訊帝國(guó)成功的因子在哪里？相信《騰訊傳》會(huì)給你一些答案。這本書(shū)應(yīng)該是獲得騰訊官方認(rèn)可的，因此，書(shū)中關(guān)于騰訊的很多描述應(yīng)該是真實(shí)可信的，或者說(shuō)，是目前所有關(guān)于騰訊的書(shū)里最接近真相的。吳曉波先生也是多年研究中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的著名財(cái)經(jīng)作家，因此，本書(shū)讀來(lái)感觸良多。

書(shū)的內(nèi)容就不贅述了，主要是騰訊公司創(chuàng)辦以來(lái)的發(fā)展歷程，書(shū)前有一張騰訊成長(zhǎng)史的插圖，我感覺(jué)非常好，能夠清晰的看到騰訊帝國(guó)是如何一步一步走來(lái)的，摘錄如下：

讀完這本書(shū)，我一直在想，是什么讓騰訊成功成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過(guò)書(shū)中的描述，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

首先，騰訊公司在一個(gè)最好的時(shí)代創(chuàng)立了，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最黃金的時(shí)期，它將自己置于一個(gè)飛速發(fā)展的行業(yè)，如果它投身與一個(gè)缺乏成長(zhǎng)性的產(chǎn)業(yè)里，那么它的任何創(chuàng)新和努力都很難獲得等值的回報(bào)。不但是騰訊公司，我們今天看到的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，基本都成立于1998年前后，阿里、京東、攜程、百度……在中國(guó)企業(yè)史上，出現(xiàn)于1998年至1999年的這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群體是前所未見(jiàn)的一代，他們組成了一條喧囂而璀璨的星河，隔出了一個(gè)新的企業(yè)家世代。

其次，騰訊不管是運(yùn)氣也好，是無(wú)心插柳也罷，它掌握了互聯(lián)網(wǎng)的入口，而“入口”在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)擁有不可挑戰(zhàn)的地位，誰(shuí)擁有了“入口”，誰(shuí)就擁有了話語(yǔ)權(quán)和資源配置權(quán)，尤其可怕的是，它在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，兩次都掌握了入口，因此說(shuō)騰訊唯一的核心能力就是掌握了人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，再由此出發(fā)，向用戶(hù)提供各種在線生活服務(wù)，使得騰訊逐步成長(zhǎng)為一個(gè)帝國(guó)。

第三，它的五位創(chuàng)始人，馬化騰擅長(zhǎng)產(chǎn)品，張志東擅長(zhǎng)技術(shù)，曾李青擅長(zhǎng)市場(chǎng)，陳一丹總掌公司后方，許晨曄穩(wěn)定門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，如此互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)組合幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。一支穩(wěn)定的、可靠地創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是騰訊成功的必要條件。

第四，馬化騰善于克制，能夠有所為、有所不為。在SP業(yè)務(wù)飛速發(fā)展之時(shí)，馬化騰一直對(duì)SP保持著一種克制的態(tài)度，騰訊相繼投入游戲、門(mén)戶(hù)等業(yè)務(wù)也與內(nèi)心的恐懼有關(guān)，在危機(jī)的時(shí)刻，成功擺脫了對(duì)中國(guó)移動(dòng)的“入口”依賴(lài)，建立了完全屬于自己的兩個(gè)移動(dòng)門(mén)戶(hù)。當(dāng)時(shí)同樣依賴(lài)SP業(yè)務(wù)大發(fā)其財(cái)?shù)腡OM等公司，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入歷史的塵埃里了。有趣的是，當(dāng)國(guó)有的電信運(yùn)營(yíng)商用政策管制的手段，將騰訊和其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阻擋在門(mén)外的同時(shí)，它們自身其實(shí)也“自我閹割”了創(chuàng)新進(jìn)取的動(dòng)力。中國(guó)聯(lián)通甚至出現(xiàn)了虧損，實(shí)在是歷史開(kāi)的一個(gè)玩笑。

第五，敢于自我革命，在內(nèi)部形成了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的局面。微信就是最好的佐證。這方面的文章實(shí)在是太多了，在此不再多說(shuō)。

最后，其實(shí)也是最重要的，成功的企業(yè)除了33%的努力、33%正確的方向、33%優(yōu)秀的產(chǎn)品外，成為一個(gè)帝國(guó)樣的企業(yè)，其成功還有1%最神秘，也是最重要的----運(yùn)氣。要說(shuō)努力，多少同時(shí)期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不比騰訊懈怠，要說(shuō)方向，互聯(lián)網(wǎng)社交有多少企業(yè)折戟沉沙，要說(shuō)產(chǎn)品，看看騰訊有多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品絕不比騰訊的遜色（而且騰訊的抄襲----騰訊自己說(shuō)是后發(fā)制人，也是業(yè)界著名的），就知道這些只是成功的必要條件，而不是充分條件。所以，偉大的企業(yè)往往有神秘的運(yùn)氣，騰訊在創(chuàng)業(yè)初期，多少次處于生死邊緣，尤其是偶然闖入的MIH成功向騰訊注資，成為它的第二大股東的那一幕，不得不說(shuō)有很大的運(yùn)氣成分。包括騰訊的很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自然消亡。其實(shí)阿里也有很多類(lèi)似的故事，包括當(dāng)年易趣創(chuàng)始人邵亦波離奇的退出互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，也是阿里的運(yùn)氣因子在作怪吧。當(dāng)然，運(yùn)氣也是實(shí)力。

騰訊傳讀后感 (篇4)

讀過(guò)人物傳記，看過(guò)不少紀(jì)錄片，卻第一次看公司題材的傳記。意猶未盡，后半段過(guò)于倉(cāng)促，也是因?yàn)轾Z廠和互聯(lián)網(wǎng)都還在成長(zhǎng)發(fā)展吧。

一個(gè)公司18年的浮沉，遠(yuǎn)多于一個(gè)人的一生。起于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的蠻荒期，在爭(zhēng)議甚至罵聲中一路走來(lái)，直至今日，提及鵝廠的微博下評(píng)論仍然有很多“抄襲”“充錢(qián)”的字眼。但不得不說(shuō)，在社交、新聞、音樂(lè)做到第一就不會(huì)再被擠下來(lái)，不是單單靠抄就能做到的。

公司、團(tuán)隊(duì)的老大對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格影響很大，但不能讓個(gè)人風(fēng)采完全凌駕和壓制手下的人。各盡所能，給機(jī)會(huì)，讓專(zhuān)業(yè)的人去做他擅長(zhǎng)的事。

半部創(chuàng)業(yè)史，多少江湖事。新浪、雅虎的沒(méi)落，這幾年的創(chuàng)業(yè)和破產(chǎn)風(fēng)潮，無(wú)不令人唏噓。運(yùn)氣真的重要，一個(gè)決策、一個(gè)產(chǎn)品可能直接影響初創(chuàng)公司的存亡。

經(jīng)常說(shuō)“百度的技術(shù)，阿里的運(yùn)營(yíng)，騰訊的產(chǎn)品”，但是一個(gè)大公司不能存在明顯的短板。歸根到底，一個(gè)產(chǎn)品的成功與否，還得看用戶(hù)體驗(yàn)和忠誠(chéng)度，以及不可取代性。

張小龍雖然不是主角，倒真是個(gè)有趣的人。

（現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有點(diǎn)看不懂，技術(shù)、產(chǎn)品、用戶(hù)體驗(yàn)都是次要，誰(shuí)有錢(qián)誰(shuí)有理

騰訊傳讀后感 (篇5)

此書(shū)以騰訊為引線，講述了互聯(lián)網(wǎng)江湖起初至今的恩怨情懷，那時(shí)候只要認(rèn)真學(xué)習(xí)c語(yǔ)言感覺(jué)就能在互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)中分一杯羹，其實(shí)也不是這么容易的。此書(shū)沒(méi)有重大技術(shù)理論，但我從中看到了激情，又教會(huì)了我什么，從創(chuàng)業(yè)激情，到創(chuàng)業(yè)執(zhí)著，創(chuàng)業(yè)瓶頸，創(chuàng)業(yè)盈利，常聽(tīng)免費(fèi)是最貴的，當(dāng)時(shí)又有幾人敢于免費(fèi)，馬化騰并不是看到商機(jī)去執(zhí)行免費(fèi)，他也不知道未來(lái)在何方。知道最后發(fā)現(xiàn)增值業(yè)務(wù)，到qq空間，qq秀，q幣，產(chǎn)品極致，騰訊找到了自己的方向。到后來(lái)成為一直模仿天下的狼，宗企業(yè)提心吊膽。直到免費(fèi)的360被干時(shí)，不得不佩服周鴻祎粗俗的他，擋住了馬化騰的狼群，并給馬化騰上了一課，并改變老馬的價(jià)值觀。騰訊也給大家上了一課，bat再也沒(méi)有大動(dòng)作，更多的是分享平臺(tái)和投資興業(yè)企業(yè)。未來(lái)的路真像我們敞開(kāi)懷抱的嗎

騰訊傳讀后感 (篇6)

公司傳記很容易寫(xiě)著寫(xiě)著就變成創(chuàng)始人的個(gè)人傳記了，本書(shū)也不例外，閱讀的過(guò)程中，感受更多的是馬老板的成長(zhǎng)和蛻變，一場(chǎng)一場(chǎng)重大的變故和事件，倒逼這位“產(chǎn)品經(jīng)理”成為一位商業(yè)領(lǐng)袖。3q大戰(zhàn)讓馬總從一個(gè)相對(duì)封閉的人，變成一個(gè)更開(kāi)放和分享的人，他開(kāi)始變得喜歡跟人交流，他開(kāi)始站上講臺(tái)，他開(kāi)始面對(duì)媒體，和同行們甚至全社會(huì)分享他自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和未來(lái)的理解。騰訊的愿景也從追求行業(yè)第一，轉(zhuǎn)變?yōu)槌蔀樽钍苋俗鹬氐墓尽?/p>

雖然曉波同志多次提到他被授權(quán)可以跟騰訊內(nèi)部所有人溝通，可以調(diào)取任意資料用于創(chuàng)作，但是我仍然很少看到很多細(xì)節(jié)的刻畫(huà)，閱讀本書(shū)的時(shí)候，更像是一本一個(gè)個(gè)小故事堆砌的編年歷，而作為讀者，我們更加希望看到的可能是一個(gè)“大故事”。曉波老師更像是一位經(jīng)濟(jì)學(xué)作家，而不是一位互聯(lián)網(wǎng)作家。當(dāng)然，這與整個(gè)騰訊的工程師文化不無(wú)關(guān)系，工程師的焦點(diǎn)永遠(yuǎn)只是做出讓用戶(hù)喜歡的產(chǎn)品，于是驚心動(dòng)魄少了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的江湖氣息也很淡，情義的故事自然不好挖掘。連馬化騰自己都說(shuō)，自己不太懂什么領(lǐng)導(dǎo)力，只知道把產(chǎn)品做好。

關(guān)于騰訊最大的槽點(diǎn)——模仿：

曉波老師似乎是邁克爾·波特和凱文凱利kk老師的擁躉，書(shū)中的許多觀點(diǎn)都引用于此。在講“失控”的時(shí)候他談到：一個(gè)真正具有創(chuàng)新性的公司，應(yīng)該像一個(gè)巨大的森林，沒(méi)有人在植樹(shù)，沒(méi)有人在飼養(yǎng)動(dòng)物，但林林總總的動(dòng)植物在那里旺盛生長(zhǎng)和繁育，通過(guò)將生物投入惡劣而變化多端的環(huán)境都能產(chǎn)生更多的多樣性。

馬化騰的戰(zhàn)略眼光不如馬云，很多時(shí)候都采用的是模仿策略，于是被大眾吐槽的厲害，但是為什么騰訊幾乎每次都能跟上每一個(gè)熱點(diǎn)？就是因?yàn)轳R化騰構(gòu)建了一個(gè)的大自然，構(gòu)建了一個(gè)“騰訊森林”，這個(gè)森林有七度：需求度，速度，靈活度，冗余度，開(kāi)放協(xié)作度，進(jìn)化度，創(chuàng)新度。互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越像大自然，追求的不是簡(jiǎn)單的增長(zhǎng)，而是躍遷和進(jìn)化。

印象最深的點(diǎn)

騰訊以產(chǎn)品線超長(zhǎng)著稱(chēng)，但是馬化騰幾乎能關(guān)注到所有迭代的細(xì)節(jié)。曾主持QQ空間開(kāi)發(fā)的一位騰訊高管提到，馬化騰與他的團(tuán)隊(duì)的郵件往來(lái)起碼超過(guò)2000份。

互聯(lián)網(wǎng)是一件神奇的東西，在它的推動(dòng)下，人類(lèi)從來(lái)沒(méi)有那么接近過(guò)彼此，信息從來(lái)沒(méi)有那么快速傳播過(guò)，改變還在繼續(xù)，這個(gè)妙趣無(wú)窮的互聯(lián)網(wǎng)世界，值得我們屏氣凝神，心懷敬畏，全情投入。