讀后感富甲美國8篇。

讀書在某種意義上來說，是養(yǎng)心的一個過程，閱讀作品，我們可以考驗我們是否對作品有足夠的興趣。我們可以寫一篇讀書筆記來表達(dá)自己閱讀后的所思所感，你知道優(yōu)秀的作品讀后感是怎樣的嗎？經(jīng)過我們反復(fù)調(diào)試這個“讀后感富甲美國”終于達(dá)到了我們的標(biāo)準(zhǔn)，如果您認(rèn)為這篇文章好必須與您的朋友分享！

讀后感富甲美國 篇1

建立競爭優(yōu)勢

書中提及的沃爾頓先生對企業(yè)競爭優(yōu)勢的描述，讓我更進(jìn)一步的體會到建立企業(yè)優(yōu)勢的重要，而建立企業(yè)優(yōu)勢并非是公司戰(zhàn)略部門的項目堆積，實際是創(chuàng)業(yè)者們通過對用戶體驗的一次次改進(jìn)，對用戶需求的一次次探索實現(xiàn)的。名為建立企業(yè)競爭優(yōu)勢，實則是證明用戶大于一切的核心傳達(dá)。

書中的序言有京東劉強東對本書的評價和感受，其實作為一名京東用戶，能感受到其中的用心，從不關(guān)注京東發(fā)展為以京東購物為主，并不是被京東的廣告影響，也并沒有進(jìn)行**比對，而是京東多年建立的物流體系讓我能更準(zhǔn)時的接受貨物而不用等快遞或是被快遞催收。也許我的想法是片面的，但作為互聯(lián)網(wǎng)時代的一代，核心競爭優(yōu)勢太多復(fù)雜，是企業(yè)牢牢把握用戶群并向外拓展的基礎(chǔ)。

熱愛勝于一切

本書的最后一章，給我很大的沖擊，我以為章節(jié)的文字會圍繞著銷售或是零售事業(yè)在沃爾頓先生人生中的地位展開，而我看到的是一名成功企業(yè)家對一起奮斗的人們的熱愛，這種熱愛最終的載體則是書中不斷強調(diào)的“客戶”。是的，只有企業(yè)每一個成員的努力，才能讓客戶真正感受到企業(yè)對用戶的愛。

讀后感富甲美國 篇2

走進(jìn)沃爾瑪，是忙忙碌碌，是嘈雜的人群，我也曾經(jīng)想過，這樣一個國外的零售超市，竟然在中國如此火爆，如今，讀完《富甲美國》，我走進(jìn)了沃爾瑪開創(chuàng)者沃爾頓的世界中，感悟他的思維，也讀懂了他想要傳遞的故事。《富甲美國》看似很大的題目，書中卻是沃爾頓的自傳，沒有傲人的自大，更多的是一份理念的傳遞。

從不服輸，帶著努力的心生活。沃爾頓的這本書，將自己的經(jīng)歷，還有他人對自己的評價融入其中，讓我們更加全面和客觀的了解這個曾經(jīng)的“窮小子”，是如何富甲美國的。“有一點難以置信，但確是事實：即在我的整個人生中，我從未輸過一場橄欖球比賽。”我們在生活中也是如此，我們需要帶著一份堅持和努力，追隨著我們向往的生活，我們需要明白，未來，我們需要直面挑戰(zhàn)，在積極反思的過程中，讓努力常在。

設(shè)立目標(biāo)，才能不斷前進(jìn)。在“小店起家”這一部分，作者說了這樣一段話：“我不知道是什么原因會使一個人變得雄心勃勃，但是事實是我從呱呱墜地就天生帶有過多的沖動和野心。”我想，我們也一樣，作為高速公路工作者，平時本來就很忙碌，如何讓自己的時間和效率都可以提高，需要的正是一份目標(biāo)的設(shè)立和對未來的規(guī)劃，真正將每周、每月計劃設(shè)立好，才能在工作中充滿干勁，有時候，我們也會想，如何才能迎來屬于自己的成功？如何才能應(yīng)對工作中的難題和挑戰(zhàn)，設(shè)立好目標(biāo)才能找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)方向，未來，我也多一份用心，在工作中抓牢方向，面對司乘人員，多一個微笑，多一份問候，在微笑中收獲我工作中的成績。

因為熱愛，所以成功。是啊，正因為對事業(yè)的熱愛，才成就了沃爾頓，才誕生了沃爾瑪。我們更是如此，面對工作，要保持一份熱情，只有我們真的熱愛這份工作，才能不斷琢磨方法、不斷探索思路，才能有助于我們高速公路工作的行進(jìn)。當(dāng)然，沃爾頓也給我們提醒，事業(yè)發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，需要的是我們用心去磨合，去面對我們在工作中可能會遇到的一些難題。因為熱愛，所以選擇，我也是如此，大學(xué)畢業(yè)的時候，面臨多種就業(yè)機會，選擇高速公路工作，我義無反顧，我知道，既然選擇了，便只能風(fēng)雨兼程，我知道，成功的路上，是一份喜歡，一份選擇，也是一份熱愛。多少成功人士，正是多了一份執(zhí)著和熱愛，我們更應(yīng)該如此，熱愛高速公路工作，一路順風(fēng)的話語里，是我們的職責(zé)。

一本書中，有故事，也有很多個道理，我在讀完后，也多了一份決心和勇氣，懂得了努力的方向，未來，我會積極面對工作挑戰(zhàn)和難題，在不斷探索中，找尋堅持，探索成功之路。

讀后感富甲美國 篇3

《富甲美國》是美國零售大王山姆·沃爾頓——沃爾瑪創(chuàng)始人的自傳。據(jù)2018年發(fā)布的《財富》世界500強榜單中，沃爾瑪已經(jīng)連續(xù)5年蟬聯(lián)榜首。什么樣的經(jīng)營才能讓沃爾瑪如此成功？

書上有你想要的答案。這是沃爾頓自己寫的唯一回憶錄。這是真正了解沃爾瑪精神和經(jīng)營模式的最權(quán)威的書。

讀完這本書，同事們對零售大王山姆·沃爾頓的傳奇人生有了自己的理解。他們結(jié)合在博智林的工作經(jīng)驗表達(dá)了自己的感受。我在這里挑選了10位同事的博文閱讀評論與大家分享。

關(guān)于“產(chǎn)品化”如何落實到具體工作中，在《富甲美國》書中我找到的答案是“以顧客為第一宗旨”。具體來說，就是研發(fā)意識的轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)該讓研發(fā)人員意識到一件事——當(dāng)我們開發(fā)產(chǎn)品時，我們不是在完成一項任務(wù)或做一項研究，而是在為客戶創(chuàng)造更好的生活。

也就是說，在研發(fā)的設(shè)計階段，研發(fā)人員要學(xué)會換位思考，把自己當(dāng)成機器的使用者。

堅持夢想，只要你相信，你愛它，總有一天它一定會回報你，回報你的夢想。--山姆想做一件事，只要他能做到，不管他能接受什么樣的幻想。……我們博智林處于創(chuàng)業(yè)初期階段，不可避免的會出現(xiàn)一些問題，作為博智林的一員，我應(yīng)該做到不在困難面前低頭，積極主動地迎接挑戰(zhàn)，仔細(xì)剖析工作中出現(xiàn)的每一個問題，盡自己最大的努力去解決問題。

從《富甲美國》中我學(xué)到了財富不是一蹴而就，而是日積月累的結(jié)果。我們應(yīng)該學(xué)會謹(jǐn)慎，善用手中的每一分錢，學(xué)會節(jié)儉。

“學(xué)會珍惜每一美元”，這是《富甲美國》里面的主線脈絡(luò)，是沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化，更是沃爾頓先生終身貫徹的經(jīng)營哲學(xué)。作為博智林的一員，我們公司剛剛成立，未來還有很長的路要走。同時，公司需要投入巨額資金。我們每個員工都應(yīng)該發(fā)揚節(jié)儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，為公司降低運營成本。

沃爾瑪給美國人的生活帶來了變化，創(chuàng)造了價值。這可能是許多零售業(yè)從業(yè)者的終極夢想。對于致力于打造新時代智能機器人餐廳的柏智林人來說，這也是一個很大的啟發(fā)。學(xué)習(xí)別人的成功之道。讓我們找準(zhǔn)目標(biāo)，牢記初衷，實事求是地前進(jìn)。

沃爾瑪?shù)墓适率且粋€關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事，是一個關(guān)于冒險、關(guān)于努力工作的故事。它深深扎根于美國農(nóng)村城鎮(zhèn)，并最終走向世界，成為零售業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。我們應(yīng)該學(xué)***瑪?shù)某晒χ罚瑢⒐咀鰪娮龃蟆?/p>

面對人生的選擇，我們常常感到困惑，對自己的定位不準(zhǔn)確，對未來的方向難以定位。本文介紹的沃爾瑪百貨公司創(chuàng)始人山姆·沃爾頓向我們展示了他的方向和不懈的努力，這與我的工作性質(zhì)是一致的。

作為一名研發(fā)人員，他們經(jīng)常提出一些高深莫測的想法。只有追求完美，思想才能成為現(xiàn)實。只有追求極致的人才能成就極致的事業(yè)。

讀完《富甲美國》，沃爾頓熱愛事業(yè)，獻(xiàn)身事業(yè)的精神深深地打動了我。作為博智林的一員，我們公司剛剛起步。在這個時候，我們需要努力工作，在為公司做出貢獻(xiàn)的同時實現(xiàn)我們的人生價值。同時，我們的日常工作實際上是為客戶服務(wù)。我的同時需要我的幫助。他時我的顧客。領(lǐng)導(dǎo)需要我發(fā)布新聞稿。他也是我的顧客。

而沃爾頓強調(diào)的注重細(xì)節(jié)，顧客至上這一經(jīng)營之道，無論在什么行業(yè)都是需要去堅守的。我們博智林也不例外，而且需要更加注重。

沃爾頓永遠(yuǎn)對工作充滿熱情，永遠(yuǎn)想要把事情做到極致，正是這份執(zhí)著、這份精益求精的精神讓沃爾瑪贏得了顧客和市場，而博智林作為高科技公司，更是需要這份工匠精神引導(dǎo)全體員工追求卓越。將工匠精神注入博智林的企業(yè)文化中，讓公司里的每一個人都能在工作中不斷對自己提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并嚴(yán)格等待自己的一方盡力而為。

山姆可以在工作、生活和家庭之間找到一個很好的平衡。業(yè)余時間，他將帶家人去旅行。同時，在兒童教育方面，山姆要求他們嘗試自己的方式，更好地了解創(chuàng)業(yè)的艱辛。為人父母的我，應(yīng)該向他學(xué)習(xí)，我覺得工作與家庭是分不開的，只有處理好兩者的關(guān)系，我們才能把更多的精力投入到工作，才能在工作中不斷收獲幸福。

讀后感富甲美國 篇4

這是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓的自傳。看書的時候，我感覺有一位老人坐在你面前，興奮地給你講他的創(chuàng)業(yè)故事。外國人的書，看起來總覺得啰嗦，但是如果能夠看進(jìn)去，也別有一番風(fēng)味。

最大的感受是務(wù)實。我能感受到他腳踏實地做事的熱情，這可能來自他對零售業(yè)的真正熱愛。從一家商店開始，成為美國最大的零售商，肯定有很多困難，但輕描淡寫地說，所有的困難都成了回味中的趣聞。

還有就是堅持用最便宜的**把東西賣給消費者的理念。跟目前講的以消費者為導(dǎo)向本質(zhì)相同。讓買方獲利，才能讓賣方持續(xù)獲利。

相反的例子，百年老店西爾斯，零售的生意毛利竟然有40%，公司面臨問題時，不是去想如何為消費者創(chuàng)造價值，而是如何從他們身上獲得更高的收益，這就是把消費者當(dāng)韭菜的行為，最終落得倒閉的下場。

說到管理方式，我總結(jié)了十點，其中六點是關(guān)于團隊建設(shè)的。它包括設(shè)定共同目標(biāo)、分享利潤、團隊溝通、激勵員工等。擁有共同愿景的團隊，戰(zhàn)斗力才能強。

特別是要建立良好的溝通機制，及時解決潛在的問題和矛盾。

看到最后一章寫這個老頭的去世，很感動。他的這一生，過的太值了。

讀后感富甲美國 篇5

《富甲美國》這本書的副標(biāo)題是《沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓自傳》。

知道這本書好久了，也買了很久了，一直沒有安排時間來讀，真的讀完收獲很多，不禁感嘆早點讀就好了。

最近看了一本書，指導(dǎo)我們要多讀書，任何普通人想要取得一定成就的途徑（雖然不是唯一，但一定是最有效的方法之一），就是讀書，讀大量的書，我被震撼到了，并且決定去認(rèn)真做。于是我選擇的第一本書就是這本《富甲美國》。

這本書總共300多頁，我的讀書計劃是每天讀100頁，三天讀完。但是由于自己時間安排不太妥當(dāng)，還是多用了一天，四天讀完。

沃爾瑪?shù)墓适率且粋€關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事，一個關(guān)于冒險、關(guān)于努力工作的故事，從這個故事里我們能夠看到，知曉自己的愿望并樂于動手去實現(xiàn)，是成功的必要條件。它還告訴我們，要堅定你的信念，即使其他所有人都不支持，也要堅持己見。

很多成功的大公司，最終成功都是源于改變優(yōu)化了某種社會關(guān)系和結(jié)構(gòu)，例如阿里巴巴提供電商平臺，致力于讓天下沒有難做的生意，今日頭條致力于讓信息創(chuàng)造價值，通過連接人與信息來創(chuàng)造更多的社會價值和經(jīng)濟價值等等。

沃爾瑪?shù)慕?jīng)營模式是折扣百貨商店，大大降低了顧客購買產(chǎn)品的`價格，讓顧客花費更少的錢，以最快捷方便的方式買到物美價廉的產(chǎn)品，并且同時為顧客提供最好的服務(wù)。山姆先生創(chuàng)業(yè)之處，自己開車去各地尋找最低成本的貨源，后來跟產(chǎn)品生產(chǎn)商直接合作，總之選擇最節(jié)省成本的方式作為進(jìn)貨渠道，沃爾瑪做這一切都是站在顧客的角度，為了讓顧客買到最優(yōu)質(zhì)最低價格的產(chǎn)品。他們就是按照這個理念，從小處著手，最終創(chuàng)建了偉大的沃爾瑪公司。

創(chuàng)新：山姆先生，對于工作的熱愛幾十年如一日達(dá)到了一種極致境界，每天早上醒來他都想著要改變點什么。從剛創(chuàng)業(yè)的時候在小鎮(zhèn)上做百貨商店的時候，為了吸引更多的顧客，他在商店門口放刨冰機，成功引來很多顧客。公司不斷壯大，他們每周六開公司周會，雖然會上并不條條框框安排具體的日程，但是邀請各分店的代表來參加，邀請外面企業(yè)負(fù)責(zé)人來參加，所有人在一起腦爆，會有各種創(chuàng)新的環(huán)節(jié)激發(fā)大家有更多的創(chuàng)新想法。經(jīng)過商議通過的，會在當(dāng)天下發(fā)到各分公司和分店進(jìn)行執(zhí)行，可謂是有創(chuàng)意有想法有執(zhí)行力。

認(rèn)真：山姆先生從剛開始做百貨店，就有一股韌勁，善于研究跟工作的相關(guān)的每一個問題，每次都帶著一個錄音設(shè)備和一個黃色的小本子，用于時刻記錄靈感和收獲。善于研究競爭對手的策略，學(xué)習(xí)競爭對手的優(yōu)點，他會去自己的每一個店鋪進(jìn)行調(diào)研，遇到問題立刻解決，總結(jié)到經(jīng)驗立馬實施執(zhí)行。

建立合伙人關(guān)系：沃爾瑪不僅對于中高層員工給予豐厚的回報，對于基層的每一位員工也都同樣對待，因為他把每一個沃爾瑪?shù)娜硕伎闯勺约杭胰耍o予他們應(yīng)得的回報。并且非常關(guān)注基層員工的工作狀態(tài)和建議，因為他們是最接近客戶的人。給予基層員工更多的肯定、回報和關(guān)注，員工也會同樣回饋到客戶，客戶滿意就會復(fù)購再次光臨，這也是很重要的經(jīng)營哲學(xué)。

效率：他很早就買了直升飛機，每次出差視察分店地形效率非常高。公司有條件的時候引入了更多的直升機，高層領(lǐng)導(dǎo)隨時可以飛到想去的任意分店視察和指導(dǎo)工作，提升工作效率。沃爾瑪很早就建立起計算機管理系統(tǒng)，比同行其他公司早了很多年，提升的效率不是一點點。

配送系統(tǒng)：他們很早就建立起自己的配送中心和系統(tǒng)，每個分店85%的貨都是自己供應(yīng)的。他們把配送系統(tǒng)建在各分店比較近的范圍之內(nèi)，系統(tǒng)的管理補貨和配送產(chǎn)品的節(jié)奏；如果哪個分店缺貨，他們能在一天之內(nèi)補上。而其他同行的百貨公司由于需要第三方公司配送，大概要四五天的時間。由此他們不僅提高了效率，并且降低了成本。配送中心入口處能同時容納8—10輛貨車同時送貨，出貨口能同時滿足30輛貨車出貨，在當(dāng)時這么龐大的系統(tǒng)，他們有幾十個。

企業(yè)社會責(zé)任：山姆先生和愛人海倫會做各種捐贈，但是山姆先生對于此有自己獨到的見解：他認(rèn)為沃爾瑪公司回報社會的最重要方式，就是致力于利用這個龐大企業(yè)的影響力來推動一些改變。比如后來他發(fā)起的“買美國貨”活動，就是為了應(yīng)付美國日益嚴(yán)重的貿(mào)易逆差而發(fā)起的。

看完這本書非常震撼，后續(xù)還要重復(fù)看汲取更多的精華。我也只寫了其中的一小部分，只是自己的一些見解，希望能拋磚引玉，引發(fā)大家思考。強烈推薦大家有時間一定要去認(rèn)真讀一下這本書，你一定會有很多收獲。

讀后感富甲美國 篇6

2、 以下是我結(jié)合自己的工作閱讀這本書的體會和思考：

一。市場營銷的突破口是幼兒園工作的創(chuàng)新。山姆有著無與倫比的能力——他知道會賣什么。

比如最初在小鎮(zhèn)上開店時，他大賣過女褲、爆米花、冰激凌和呼啦圈等。當(dāng)他推出這些產(chǎn)品時，都能引發(fā)搶購潮。那么讓我想到的是我們幼兒園區(qū)域活動材料，怎樣才能受小朋友歡迎。

街角活動是幼兒園教育教學(xué)的重要組成部分。這也是孩子們自由快樂地選擇自己喜歡的區(qū)域玩耍的時候。孩子是我們的顧客。我們需要根據(jù)他們的年齡特點和需要提供教具。每個孩子的認(rèn)知水平、經(jīng)驗和能力都不一樣，小班孩子也不例外。

益智區(qū)內(nèi)提供的材料如果難度相同的話，對于一部分幼兒來說可能過于簡單，容易完成，而對于另外一部分幼兒則可能過于困難，難以完成，這樣，都會使其失去興趣，因此，益智區(qū)內(nèi)應(yīng)為不同能力、不同發(fā)展水平的小班幼兒提供適于其發(fā)展的活動材料，讓每個孩子都有操作欲望，都有所發(fā)展。角落里的玩具總是更新的。只有新知識才能帶來新的發(fā)展和進(jìn)步。這些材料是教育活動的延伸和升華，是隨著主題活動的變化，不斷變化、更新，益智區(qū)的教育功能主要幫助幼兒發(fā)現(xiàn)、了解，并展開**的區(qū)域，每種材料的不同，幼兒的操作方法不同，幼兒在活動過程中所獲得知識經(jīng)驗也就不同。

因此，根據(jù)兒童年齡特點及時更新教學(xué)玩具，這樣的一個角落是孩子們愛去、想去的地方。

2。做一個企業(yè)，必須有堅定的信念。作為一名幼兒園教師，我們必須有信念。山姆說，他當(dāng)年的那些同行，如果遵循一些運營商店的基本原則，其中絕大多數(shù)依然能夠在這一行業(yè)中堅挺不倒，“但那些家伙走到某個地方，就不再給自己設(shè)立目標(biāo)了，人生沒有堅定的信念。

” 想信念，是好老師的人格基石。“師者，所以傳道、授業(yè)、解惑也。”教師是人類文明的傳遞者、學(xué)生人生道路的引路人。

什么樣的老師，什么樣的教育；什么樣的教育，什么樣的學(xué)生。夢想應(yīng)該被夢想點燃，理想應(yīng)該被理想喚醒。一個抱有理想信念的教師，才有可能在孩子、青年的心中播下夢想的種子。

在多元價值取向的時代，要立足理想信念，讓每一位教師都有遠(yuǎn)大的抱負(fù)、純潔的心靈和高尚的道德操守。古人講：“賢希圣，士希賢。

”廣大教師只有樹立崇高的職業(yè)信念，把教書育人當(dāng)作自己的偉大使命，我們的教育才會燦爛，我們的學(xué)生才有希望。教師應(yīng)是學(xué)前教育的支持者、合作者和引導(dǎo)者。在幼兒園中重教育過程，輕教育結(jié)果。

教育內(nèi)容全面，具有啟發(fā)性。它以游戲為基本活動形式，以興趣培養(yǎng)為前提。在活動中要注意兒童的情感體驗和態(tài)度傾向的發(fā)展，教育內(nèi)容的選擇要貼近兒童的生活和興趣。

在我看來，總的來說，山姆·沃爾頓和松下是具有同樣精神的企業(yè)家——勤勞、節(jié)儉、發(fā)展和創(chuàng)新。人生是一場公平的交易。如果我想實現(xiàn)我為自己設(shè)定的目標(biāo)，我必須每天為之奮斗并堅持不懈。

必須時刻把它放在心上。（by《富甲美國》）——唯有如此。

讀后感富甲美國 篇7

原創(chuàng)： 貝熙爸

這篇文章叫做“讀后感覺”。實際上，這不太合適，因為我還沒讀完整本書。但盡管只是讀了不到一半，我就生發(fā)出許多感想來，覺得不得不將這些想法及時記下來，有種不吐不快的感覺。

讀這本書其實也算是機緣巧合。本來之前在讀《漫步華爾街》，但那本書文字略顯艱澀，再加上經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)術(shù)語太多，晦澀難懂，就有些倦了。恰好看見《富甲美國》登上了kindle的每月推薦榜，便毫不猶豫的買下，誰知一開始便一發(fā)不可收拾。

這本書實際上是多年來雄踞財富雜志世界500強首位的沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆？沃爾頓的自傳。當(dāng)我把這句話告訴老婆的時候，她差點被剛喝進(jìn)嘴里的黑加侖茶噎住。

"什么？五百強第一竟然是沃爾瑪？“是的，不是蘋果，不是阿爾法，是沃爾瑪。”

老婆震驚了好一會兒。我想，這不是個例，好多人都沒想到，世界五百強第一名竟然是它！事實上，這或多或少是我對這本書如此感興趣的原因。

這本書講述了沃爾瑪?shù)膭?chuàng)立、擴張、上市和企業(yè)文化，更具體地說，到目前為止，我讀了很多。誰知道后面還有多少未發(fā)掘的寶藏呢？但就發(fā)現(xiàn)的寶藏而言，它對我來說營養(yǎng)過剩，需要時間消化。

令人印象深刻的是沃爾頓的“珍惜每一分錢”的想法。無論是從他創(chuàng)業(yè)之初，還是在他讓沃爾瑪成為世界第一、美國首富之后，他都是如此始終如一。創(chuàng)業(yè)初期，他經(jīng)常要去紐約、波士頓等大城市出差，為了省錢，住旅館時總是和其他人擠在一起，即便是他成為富豪之后，差旅首選也僅限于holiday inn等，renaissance之類的豪華酒店基本不在沃爾頓的名單上。那臺1946年產(chǎn)老式福特車載著他跑遍了阿肯色州和相鄰幾個州大大小小的城鎮(zhèn)，開拓店面、進(jìn)貨等等。

他沒有用企業(yè)的錢來維持奢侈的生活。相反，他把所有的錢都用來擴大商店。

這與如今好多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家形成鮮明對比，如今的商業(yè)新貴們，稍有成就，便開始享受奢華的生活，要買上好的凱迪拉克轎車，要吃頂級的法式大餐，還要買私人飛機或者游艇，企業(yè)所產(chǎn)生的利潤，全部用來維持他的個人享受了，哪還有心思和實力拓展業(yè)務(wù)？而這樣的企業(yè)，最多存在一二十年，從此以后變銷聲匿跡，何談百年企業(yè)？

對個人來說也一樣，在如今這個浮躁的社會里，每個人都在想方設(shè)法的實現(xiàn)財務(wù)自由。可是，非理性消費和攀比心態(tài)讓實現(xiàn)財務(wù)自由變得遙遙無期，相信我，大部分人將錢花在了吃喝玩樂上，追求一時的享受，換來無盡的空虛。有些人可能會以"人生苦短及時行樂"當(dāng)擋箭牌，可是，他們卻忽略了一個至關(guān)重要的原則，珍惜每一分錢，不是讓你節(jié)衣縮食，因為僅僅憑借節(jié)衣縮食是永遠(yuǎn)也無法實現(xiàn)財務(wù)自由的，正確的理解是把錢花在對自己的投資上，減少無效社交，恐怕這才是世界上回報率最高的投資。

另一個令人印象深刻的問題是沃爾頓先生對員工的態(tài)度。我認(rèn)為，這根植于從他學(xué)生時代開始的一項令人驚嘆的能力，他幾乎能叫得上學(xué)校里每一位同學(xué)的名字，就算叫不上名字，也會微笑著打招呼，這一小小舉動讓他迅速聚集了人氣。沃爾頓把這個問題解決了。他重視每一位員工，傾聽他們的要求，重視他們的意見和想法。

沃爾瑪始終將員工的獲得感放在第一位，員工信任自己的老板有能力帶領(lǐng)他們得到更好的未來，所以沃爾瑪從創(chuàng)業(yè)初期，不但得到了專業(yè)投資機構(gòu)的投資，也得到職工的投資，企業(yè)從職工那里得到股份，將勞資雙方變?yōu)槊\共同體，而不再是對立面，公司的發(fā)展與個人的命運緊密聯(lián)系在一起，每個人都竭盡全力，貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，最終成就了這個前所未有的世界折扣零售業(yè)巨無霸。當(dāng)然，那些當(dāng)初信任沃爾頓的員工，投資沃爾瑪?shù)臋C構(gòu)和個人，現(xiàn)在已經(jīng)獲得了上萬倍的巨大收益，這其中的秘密，只是在于他們相信老板的人格魅力，相信他有能力帶領(lǐng)一幫人做出一番事業(yè)。

值得思考的是，就像沃爾瑪剛剛起步時平度多目前的巨大成功一樣，它瞄準(zhǔn)的是那些被大型高端零售商忽視的小城鎮(zhèn)。六十年代的美國，經(jīng)濟騰飛，大量農(nóng)業(yè)人口涌入城市打工，他們無法負(fù)擔(dān)市區(qū)承重的房租，便在郊區(qū)郊扎下根來，再加上美國州級公路網(wǎng)的快速形成，汽車的大量普及，距離已經(jīng)不再成為大賣場選址的重要限制條件，他們可以開上汽車，去稍微遠(yuǎn)點的地方大量采購生活用品，這一切都為沃爾瑪?shù)陌l(fā)展創(chuàng)造了有利條件。如今的中國，恰好處在這一發(fā)展時期，拼多多趁勢而上，迅速占領(lǐng)了三四線城市居民以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民消費市場，他們大多數(shù)人還處在人均gdp的"**敏感階段",拼多多抓住了這一點，用令人震驚的低價征服了這個龐大的消費群體。

但是，是什么在背后支撐著這些令人咂舌的低價？答案就是山寨和假冒偽劣產(chǎn)品。這與沃爾瑪?shù)陌l(fā)展思路大相徑庭。

一個是"質(zhì)優(yōu)價廉、折扣**",而另一個則是"假冒偽劣，山寨橫行",私以為，這種企業(yè)可能會在民智未開的時代撈上一筆橫財，但很難成為一家百年老店，甚至20年老店，最終受害的，不但是買這些商品的老百姓，自己也難逃厄運。“理念”是企業(yè)的靈魂。沒有靈魂，企業(yè)就無法長久生存，就像行尸走肉，一顆炮彈。

讀后感富甲美國 篇8

個人也是如此。在當(dāng)今浮躁的社會，每個人都在努力實現(xiàn)財務(wù)自由。可是，非理性消費和攀比心態(tài)讓實現(xiàn)財務(wù)自由變得遙遙無期，相信我，大部分人將錢花在了吃喝玩樂上，追求一時的享受，換來無盡的空虛。有些人可能會以”人生苦短及時行樂”當(dāng)擋箭牌，可是，他們卻忽略了一個至關(guān)重要的原則，珍惜每一分錢，不是讓你節(jié)衣縮食，因為僅僅憑借節(jié)衣縮食是永遠(yuǎn)也無法實現(xiàn)財務(wù)自由的，正確的理解是把錢花在對自己的投資上，減少無效社交，恐怕這才是世界上回報率最高的投資。

另一件給我們留下深刻印象的是沃爾頓先生對他的雇員的態(tài)度。我認(rèn)為，這根植于從他學(xué)生時代開始的一項令人驚嘆的能力，他幾乎能叫得上學(xué)校里每一位同學(xué)的名字，就算叫不上名字，也會微笑著打招呼，這一小小舉動讓他迅速聚集了人氣。沃爾頓把這個習(xí)慣帶到了工作中。他重視每一位員工，傾聽他們的要求，重視他們的意見和想法。

沃爾瑪始終將員工的獲得感放在第一位，員工信任自己的老板有能力帶領(lǐng)他們得到更好的未來，所以沃爾瑪從創(chuàng)業(yè)初期，不但得到了專業(yè)投資機構(gòu)的投資，( )也得到職工的投資，企業(yè)從職工那里得到股份，將勞資雙方變?yōu)槊\共同體，而不再是對立面，公司的發(fā)展與個人的命運緊密聯(lián)系在一起，每個人都竭盡全力，貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，最終成就了這個前所未有的世界折扣零售業(yè)巨無霸。當(dāng)然，那些當(dāng)初信任沃爾頓的員工，投資沃爾瑪?shù)臋C構(gòu)和個人，現(xiàn)在已經(jīng)獲得了上萬倍的巨大收益，這其中的秘密，只是在于他們相信老板的人格魅力，相信他有能力帶領(lǐng)一幫人做出一番事業(yè)。

有一點讓人值得思考的是，正如目前大紅大紫的拼多多，沃爾瑪當(dāng)年起步時，瞄準(zhǔn)的就是那些被大型高端零售商忽略掉的小城鎮(zhèn)。六十年代的美國，經(jīng)濟騰飛，大量農(nóng)業(yè)人口涌入城市打工，他們無法負(fù)擔(dān)市區(qū)承重的房租，便在郊區(qū)郊扎下根來，再加上美國州級公路的快速形成，汽車的大量普及，距離已經(jīng)不再成為大賣場選址的重要限制條件，他們可以開上汽車，去稍微遠(yuǎn)點的地方大量采購生活用品，這一切都為沃爾瑪?shù)陌l(fā)展創(chuàng)造了有利條件。如今的中國，恰好處在這一發(fā)展時期，拼多多趁勢而上，迅速占領(lǐng)了三四線城市居民以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民消費市場，他們大多數(shù)人還處在人均gdp的”**敏感階段”,拼多多抓住了這一點，用令人震驚的低價征服了這個龐大的消費群體。

但是，是什么在背后支撐著這些令人咂舌的低價？答案就是山寨和假冒偽劣產(chǎn)品。這與沃爾瑪?shù)陌l(fā)展思路大不相同。

一個是”質(zhì)優(yōu)價廉、折扣**”,而另一個則是”假冒偽劣，山寨橫行”,私以為，這種企業(yè)可能會在民智未開的時代撈上一筆橫財，但很難成為一家百年老店，甚至20年老店，最終受害的，不但是買這些商品的老百姓，自己也難逃厄運。”理念”是一家企業(yè)的靈魂，沒有了靈魂，這個企業(yè)就無法長久的生存下去，就如行尸走肉，一具空殼而已。

以上僅是閱讀本書到目前為止的一些感想，隨意拈來，并無邏輯，如果你能堅持讀完，并愿意傾聽我的分享，我已經(jīng)非常感激了，我也愿意將本書后半部分的想法拿出來與各位共同分享。今天就此擱筆了，謝謝各位。