《激蕩三十年》讀后感合集。

讀書(shū)筆記吧小編推薦你不妨讀一下《激蕩三十年》讀后感，在閱讀作者的作品后您心中就會(huì)有一些感動(dòng)。趁熱打鐵，趁著我們剛剛讀完作品，我們可以把自己最真實(shí)的感覺(jué)寫(xiě)下來(lái)，感謝您花時(shí)間閱讀本文！

《激蕩三十年》讀后感【篇1】

吳曉波所著的《激蕩三十年》記述了被意識(shí)形態(tài)壓抑許久的國(guó)人在思想、行為被解放之后，有一部分人沖破體制、發(fā)家致富的創(chuàng)業(yè)故事。他們游走在法律的邊緣，做著許多“投機(jī)倒把”的生意，盡管這些交易在后來(lái)我們認(rèn)為習(xí)以為常，但在改革剛剛開(kāi)始進(jìn)行的時(shí)候，仍是許多人不敢觸碰的紅線。他們腦海里似乎還游蕩著當(dāng)政者強(qiáng)硬的管理手段，以至于有太多不敢成為第一個(gè)吃螃蟹的人。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，在穿過(guò)遍布荊棘的山丘后，中國(guó)的改革開(kāi)放開(kāi)始了一段浩浩蕩蕩的偉大征程。不可否認(rèn)是改革開(kāi)放總設(shè)計(jì)師鄧小平同志將中國(guó)經(jīng)濟(jì)從泥潭中拉了回來(lái)；也有一些憑借一人之力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的地方領(lǐng)導(dǎo)，如任仲夷、項(xiàng)南等。

還有從改革紅利中收獲到第一桶金的創(chuàng)業(yè)者們，他們之中有我們所熟悉的柳傳志、王石等。這是我們?cè)跉v史發(fā)展中所看到的積極向好的一面，但同時(shí)也有被我們所忽視的另外一面，那些因改革而被迫下崗的人，那些因權(quán)力腐化而利益受損的人，他們所有人構(gòu)成了中國(guó)改革進(jìn)程的全貌。

吳曉波老師在書(shū)中說(shuō)過(guò)這樣一段話：“歷史中的人物，大體可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是大人物，一類(lèi)是小人物，大人物決定了歷史的走向，小人物體現(xiàn)了歷史的真實(shí)。”

《激蕩三十年》讀后感【篇2】

《激蕩三十年》這本書(shū)，吳曉波以一系列具有代表的歷史事件與人物描述了中國(guó)這三十年的發(fā)展歷程。改革開(kāi)放三十年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展史上一個(gè)特殊的、不平凡的階段。它源起于““””后百?gòu)U待興的危急時(shí)刻，發(fā)端于國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人舉目四望后的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書(shū)寫(xiě)了這段濃墨重彩的歷史，是中國(guó)默默崛起的發(fā)展歷程。

這三十年間，每一個(gè)代表人物都記錄了中國(guó)社會(huì)變遷的歷史進(jìn)程。也許，三十年前他們的名字代表著囚徒和牢獄。但在今天他們毫無(wú)疑問(wèn)的是這個(gè)時(shí)代的驕子和民族財(cái)富，他們靠著中國(guó)人與生俱來(lái)的勤勞和聰慧在1978——20xx年三十年“摸著石頭過(guò)河”的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中譜寫(xiě)了當(dāng)代中國(guó)企業(yè)史。雖然有著不同的人生軌跡，但背后折射的卻是相同的時(shí)代烙印——見(jiàn)證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國(guó)企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷。正如書(shū)中所說(shuō)，在一個(gè)擁有13億人口的大國(guó)里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌。

所謂改革就是突破，突破不合時(shí)宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場(chǎng)中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨(dú)得先機(jī)，這是他們的優(yōu)勢(shì)。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過(guò)猶不及的關(guān)注和利潤(rùn)最大化的貪婪本性，常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來(lái)者的墊腳石。中國(guó)歷史上是個(gè)抑商的國(guó)家，然而步入全球經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)和平崛起、完成復(fù)興偉業(yè)，無(wú)不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國(guó)度開(kāi)疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長(zhǎng)，使他們?cè)谧分鹄麧?rùn)最大化的同時(shí)背負(fù)上對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)人民的責(zé)任感，使追逐財(cái)富、創(chuàng)造財(cái)富成為一種快樂(lè)、一種成就。如今，中國(guó)正融入全球經(jīng)濟(jì)一體化，即面臨著機(jī)會(huì)，也迎接著挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)家的成長(zhǎng)將帶動(dòng)著企業(yè)的快速發(fā)展，也折射出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的日漸繁榮昌盛。過(guò)去三十年的沉淀積累，給中國(guó)未來(lái)三十年的發(fā)展帶來(lái)寶貴的經(jīng)驗(yàn)與資本積累。

目前，中國(guó)正進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，將從勞動(dòng)密集型發(fā)展進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)，但核心技術(shù)始終是中國(guó)的軟肋。改革開(kāi)放以來(lái)，我們通過(guò)引進(jìn)外資及跨國(guó)公司不斷積累資本，吸取國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得快速發(fā)展。但是，極低的資源配置利用率，以犧牲一定的能源和環(huán)境為代價(jià)，也將給我們今后的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻的問(wèn)題。另一方面，在全球一體化經(jīng)濟(jì)下，占領(lǐng)市場(chǎng)就占領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)，中國(guó)引進(jìn)外資的情況下也流失大量市場(chǎng)。我們可以實(shí)現(xiàn)宇航員的太空漫步，但是與老百姓生活質(zhì)量息息相關(guān)的家用電器的核心技術(shù)卻沒(méi)有一項(xiàng)是中國(guó)自己的。實(shí)踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是無(wú)法買(mǎi)來(lái)，也無(wú)法引進(jìn)的。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會(huì)對(duì)領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難。但一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，從來(lái)不是一蹴而就的事情。作為一名從事科學(xué)研究的工作人員，也親身體會(huì)到科技是第一生產(chǎn)力的力量，在國(guó)家科技興國(guó)的大背景下，以及作為北京市高新技術(shù)企業(yè)的一名研發(fā)人員，在這良好的科研氛圍下，將努力做好本職工作，為未來(lái)三十年的激蕩做出一份貢獻(xiàn)。

《激蕩三十年》讀后感【篇3】

很好的書(shū)，讀完這本書(shū)，掩卷良久，憋出這么一句。

這話是贊揚(yáng)，這本書(shū)確實(shí)很好。對(duì)于中國(guó)的歷史，特別是企業(yè)史這塊寫(xiě)的好的。作者的言論間，罕見(jiàn)的出現(xiàn)了歷史學(xué)家的滄桑感。可以和作者的另外一本書(shū)《大敗局》對(duì)照著看，可能收獲更大。

對(duì)于，過(guò)去的30年，無(wú)疑是中國(guó)跌宕起伏，變化最快的30年，沒(méi)有之一。如果從24史的角度看，除去五胡亂中原，蒙古破華夏，這30年都有過(guò)之而無(wú)不及。畢竟那是在屠刀的逼迫下的被動(dòng)巨變，而這是中華民族在蹣跚崎嶇的路途上的毅然決然選擇。

當(dāng)柳傳志離開(kāi)中科院計(jì)算所，張瑞敏貼出海爾第一張車(chē)間守則，馬云在自己家描述中國(guó)黃頁(yè)，李書(shū)福修起第一輛摩托的時(shí)候，沒(méi)有人可以知道這是多么偉大的開(kāi)端。他們是那個(gè)時(shí)代的勝利者，但是還有無(wú)數(shù)的中國(guó)人也和他們一樣邁出了對(duì)于民族對(duì)于種族對(duì)于國(guó)家的光榮抉擇。雖然很多人沒(méi)有留下歷史上的一點(diǎn)記憶，但是這是一個(gè)群體性的形象，一個(gè)民族性的命題。作者還是很成功的做到了。

遺憾的是，可能由于各種各樣的原因，作者沒(méi)有寫(xiě)出自己的判斷;或者可能有，但是太瑣碎，沒(méi)有邏輯體系。這是作者和太史公，班固遠(yuǎn)的區(qū)別吧。

當(dāng)然也別強(qiáng)求了，太史公言，幾人可言呢?

《激蕩三十年》讀后感【篇4】

“書(shū)非借不能讀”。這本借來(lái)的書(shū)，看得格外投入。

看書(shū)名，以為是圍繞中國(guó)企業(yè)而作的紀(jì)實(shí)報(bào)告文學(xué)。很快，便被作者高超的敘事能力、洞察能力和文字功底折服。流暢的詞句之間既有擋不住的激情澎湃，又不失細(xì)膩、冷靜和睿智。

描繪1978年至20xx年的中國(guó)企業(yè)史不是什么易事。正如作者吳曉波書(shū)中坦言，“要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。

不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見(jiàn)這三十年的讀者很難不對(duì)號(hào)入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。

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1、如果以1978年作為基準(zhǔn)，那么我的出生要晚九年，按照吳曉波在書(shū)中的說(shuō)法是在中國(guó)的“企業(yè)家年代”。

那一年，中國(guó)第一次全面推行“企業(yè)承包制”；那一年，任正非在深圳創(chuàng)辦了一家叫華為的“民間科技公司”；那一年，柳傳志作出職業(yè)生涯最重要的決定——離開(kāi)IBM；那一年，第一次出現(xiàn)中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的畫(huà)面；那一年，“手術(shù)刀不如剃頭刀，造導(dǎo)彈不如賣(mài)茶葉蛋”的順口溜廣為流傳

可惜，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關(guān)心，并且在隨后的21年中一直糾結(jié)于小農(nóng)思想，不自覺(jué)地與時(shí)代變遷保持著若即若離的狀態(tài)。

相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài)，面對(duì)歷史的變遷不太愿意主動(dòng)表現(xiàn)，因而對(duì)歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。

正如書(shū)中提到的曾紅極一時(shí)的詞匯，譬如物價(jià)闖關(guān)、南巡講話、國(guó)進(jìn)民退、顧郎之爭(zhēng)等等，背后都有一連串精彩故事，然而當(dāng)我試圖用自己的經(jīng)歷去體會(huì)這些詞匯時(shí)卻幾乎無(wú)從下手，恍惚間一切竟如夢(mèng)如幻。

就這點(diǎn)而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。

02、回到歷史本身。1978年以后，中國(guó)企業(yè)發(fā)展就是國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資企業(yè)三股勢(shì)力的斗爭(zhēng)史，至今依然。相比國(guó)營(yíng)企業(yè)出身正統(tǒng)、外資企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，民營(yíng)企業(yè)家除了敏銳嗅覺(jué)和頑強(qiáng)斗志外，真的拿不出什么與對(duì)手抗衡。

然而正是這樣一個(gè)“出身草莽，不無(wú)野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場(chǎng)、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的前提下實(shí)現(xiàn)了高速成長(zhǎng)。

這其中自然有機(jī)遇問(wèn)題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營(yíng)企業(yè)家在開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的過(guò)程中所展現(xiàn)出的一往無(wú)前的氣質(zhì)，對(duì)我們年輕人的成長(zhǎng)更具借鑒意義。

我想到一個(gè)人——史玉柱。和大部分國(guó)人一樣，我向來(lái)都把“史玉柱”三個(gè)字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可讀了書(shū)中關(guān)于他的故事，看到一個(gè)“巨人”閃耀登場(chǎng)、迅速覆滅、然后頑強(qiáng)重生的過(guò)程，看到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。

失敗、挫折是人生無(wú)可逃避的課題，對(duì)于成功、順利的向往甚至?xí)哟蠼忸}的難度。那么，在前途未知獨(dú)自前行的人生路上，又有幾個(gè)人能交出史玉柱那樣的答卷呢？

03、以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。撇開(kāi)中國(guó)企業(yè)的具體案例，改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。

從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無(wú)條件保護(hù)國(guó)營(yíng)企業(yè)到大規(guī)模推廣國(guó)退民進(jìn)再到國(guó)家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開(kāi)放沿海城市到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……

一路走來(lái)，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國(guó)家為完善體制機(jī)制的努力并沒(méi)有白費(fèi)，作文且改革的意志無(wú)可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學(xué)步對(duì)人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無(wú)可回頭的成長(zhǎng)之路嗎，注定要不斷地接受考驗(yàn)、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。

其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過(guò)河”，就像國(guó)家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過(guò)諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只不過(guò)個(gè)人對(duì)未來(lái)的預(yù)期無(wú)法與國(guó)家相比，所以我們還懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說(shuō)“大不了從頭再來(lái)”這句話時(shí)，就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇，以對(duì)人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。

04、閱讀《激蕩三十年》，無(wú)疑是百味雜陳的體驗(yàn)過(guò)程：親切，因?yàn)楹瓦@段歷史有21年的交點(diǎn)；陌生，因?yàn)橄騺?lái)處身事外不問(wèn)天下；激動(dòng)，因?yàn)榍啻旱脑陝?dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來(lái)；遺憾，因?yàn)榇掖易哌^(guò)一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇的年代。

所幸的是，作為一個(gè)小人物我至少?zèng)]有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們不要被財(cái)富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門(mén)，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。

在此我并沒(méi)有給出價(jià)值判斷的意思，每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇。

就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時(shí)間也是冷的。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動(dòng)歷史前行。

如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個(gè)三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對(duì)這個(gè)時(shí)代更大的擔(dān)當(dāng)。

《激蕩三十年》讀后感【篇5】

英國(guó)思想家羅素曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“提到過(guò)去，每個(gè)時(shí)代都承認(rèn)它是事實(shí)；提到當(dāng)前，每個(gè)時(shí)代都否認(rèn)它是事實(shí)。”

當(dāng)讀完吳曉波《激蕩三十年》這本書(shū)的時(shí)候，一列火車(chē)正鳴著長(zhǎng)笛從寓樓西側(cè)疾馳飛過(guò)。關(guān)上電子書(shū)，這短促而激揚(yáng)的笛聲很容易讓人想起書(shū)中所述中國(guó)經(jīng)濟(jì)的野蠻生長(zhǎng)和激蕩前行，其中有太多澎湃熱血、智謀博弈、殺伐縱橫、突圍悲歌，或榮而登頂，或衰而湮沒(méi)，這一個(gè)個(gè)真實(shí)可被感知的企業(yè)盛衰構(gòu)成了中國(guó)當(dāng)代企業(yè)史血肉脈絡(luò)，正是在它們共同鋪筑的軌道上，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛成長(zhǎng)，從而成為引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)的火車(chē)頭…盡管離作者描述的那三十年又逝去了十年；盡管寓樓西側(cè)飛馳過(guò)的火車(chē)已是綠皮陳舊、只載貨運(yùn)；盡管中國(guó)這列火車(chē)當(dāng)今正由發(fā)力過(guò)猛、速度過(guò)大而造成點(diǎn)剎降速、去存補(bǔ)側(cè)；然這本書(shū)卻默然回首，切實(shí)地引領(lǐng)我們一頭扎入那個(gè)離我們很近卻面龐模糊的三十年，那個(gè)頭頂榮耀卻皺紋縱橫的三十年，這三十年光榮有之，爭(zhēng)議頗豐，鏡鑒更多。

《激蕩三十年》以編年為單位，但又不全然割裂故事。作者說(shuō)，在他看來(lái)，一部中國(guó)企業(yè)歷史，基本上是國(guó)營(yíng)公司、民營(yíng)公司、外資公司這三股力量此消彼長(zhǎng)、相互博弈的過(guò)程；然而，在述說(shuō)中，他卻花費(fèi)了很多筆墨著眼于企業(yè)人物的故事描寫(xiě)，也許一個(gè)鮮活的人物遠(yuǎn)比冷冰冰的資本要生動(dòng)有趣。也許，作者是為了捕捉這三十年改革中的草根英雄，然而，把他們一個(gè)個(gè)拿到放大鏡下定眼相看，他們卻各有各的性格模樣，與傳統(tǒng)中的英雄定義仍有差池。在我看來(lái)，他們這個(gè)群體，也許就是這三十年中因逢源體制改革而野蠻生發(fā)的資本王者，而后來(lái)，其中一大部分因貪欲無(wú)度而被市場(chǎng)罰沒(méi)，一小部分又因抗衡體制而湮沒(méi)商海，只有極少數(shù)人能從這激蕩的年歲里突圍出來(lái)…而突圍后，又陷入另一輪的激蕩

對(duì)于非商科人士（比如我）來(lái)說(shuō)，《激蕩三十年》是一部初學(xué)者的好書(shū)，貼近紀(jì)錄片式的編年描述，聚集小人物命運(yùn)的故事描寫(xiě)，以及具有新聞專(zhuān)業(yè)態(tài)度的述說(shuō)手法，讓本書(shū)不惟學(xué)究也不落俗套，讀來(lái)真切有趣。然事有兩面，細(xì)看本書(shū)卻有一點(diǎn)商業(yè)寫(xiě)作的習(xí)俗所在，其弊病是隔靴搔癢，拘泥于現(xiàn)象，沒(méi)有上升到一定的理論境界一一一一借別人精彩書(shū)評(píng)，因?yàn)樽约航o不出如此完美的總結(jié)。[抱拳][抱拳][抱拳]DSbj1.cOM

《激蕩三十年》讀后感【篇6】

從當(dāng)初辦民營(yíng)企業(yè)會(huì)被視為xx，至辦民營(yíng)企業(yè)被人笑話，到名不正言不順，到允許做國(guó)營(yíng)企業(yè)的墊腳石，到視為私生子，再到名正言順。每一次的重大政策調(diào)整，每一次的宏觀調(diào)控，首當(dāng)其中的肯定是民營(yíng)企業(yè)，在媒體眼中，他們每次都會(huì)成為批判的典型，討伐的對(duì)象。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，走得實(shí)在太艱辛了。從這部書(shū)里我們能夠得出一個(gè)結(jié)論，那就是企業(yè)一樣存在進(jìn)化論，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次人為的和非人為的磨難后，被證明是最有生命力的企業(yè)類(lèi)型，當(dāng)然，存活下來(lái)的只是其中很小很小的一部分，大部分在這個(gè)演化過(guò)程中就已經(jīng)死亡，如知名的溫州八大王。生存實(shí)在不容易，而背負(fù)著倫理道德負(fù)擔(dān)的生存更為不易，那些存活下來(lái)的民營(yíng)企業(yè)大多有很深的原罪感，一來(lái)因有很深的自卑心理，因?yàn)樗麄冎杏泻芏嗳耸歉呖伎紙?chǎng)的失意人，走投無(wú)路的無(wú)業(yè)青年。二來(lái)因其中有很大一部分企業(yè)是透過(guò)灰色的原始積累，鉆法律與政策的空子，游走在禁區(qū)邊緣而得以存活的，所以，他們整個(gè)群體都顯得有點(diǎn)負(fù)疚感。事實(shí)上并非他們壞，而是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)讓他們選取的，只能是那樣的卑微生存方式。

中國(guó)最成功的企業(yè)家，往往是先知先覺(jué)的人物。深圳的崛起，最就應(yīng)感謝的也許就應(yīng)是招商局的袁庚，是他，一個(gè)連處級(jí)干部也不是的小人物，竟然能夠在中央決策層要回了一個(gè)圈蛇口工業(yè)區(qū)，然后在里面完成了一項(xiàng)歷史重任，擔(dān)當(dāng)中國(guó)改革開(kāi)放的示范;一個(gè)傻子年廣久，抓住了中央默許民營(yíng)企業(yè)存在的漏洞，硬是創(chuàng)出了一個(gè)驚世駭俗的傻子瓜子王;中關(guān)村，讓一群率先敢于下海辦企業(yè)的干部順利成了百萬(wàn)富翁，其中就包括了日后的民族驕傲聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志;在南方，一個(gè)叫王石的青年，只因看到了一出土地拍賣(mài)新聞，隨即將企業(yè)轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)，日后竟成為了中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性人物;在同樣的地方，一個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)軍人，拼命死鉆復(fù)雜的程控機(jī)技術(shù)，結(jié)果讓其一不留意帶出了一個(gè)影響世界IT業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，他就叫任正非，而他所創(chuàng)立的企業(yè)，就是這天的企業(yè)標(biāo)桿華為;而身在國(guó)外讀博士的張朝陽(yáng)，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的原始誘惑及一位新媒體研究教授的鼓動(dòng)下，毅然回國(guó)創(chuàng)業(yè)，于是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站sohu應(yīng)運(yùn)而生

國(guó)有企業(yè)改革，一向以來(lái)改制不成功，其實(shí)最根本的原因不在于體制，而在于企業(yè)里的人。當(dāng)習(xí)慣了官商作風(fēng)，習(xí)慣別人看自我的眼色的行事，習(xí)慣了總是高高在上、不愿思考、不愿改變時(shí)，即使是再科學(xué)的改革方案也會(huì)失敗的。早年中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革，基本是限于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與主管部門(mén)的爭(zhēng)權(quán)與放權(quán)，利潤(rùn)留成等宏觀層面，根本沒(méi)有觸及企業(yè)的微觀層面，沒(méi)有觸及企業(yè)的人事，福利，激勵(lì)等敏感禁區(qū)，而是寄期望于國(guó)家的政策照顧，這樣的改革思維，如何能扭轉(zhuǎn)乾坤。國(guó)有企業(yè)，能夠說(shuō)是占盡了天時(shí)地利人和，但一樣是扶不起的阿斗，而相反，一向得不到寵幸的私生子民營(yíng)企業(yè)，雖然經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次打擊，卻總遇強(qiáng)越強(qiáng)，到最后，竟成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主力，再次證明了，死于安樂(lè)，生于憂患，這一千百年來(lái)早已為人所熟記的名言。國(guó)企也好，民企也罷，忘了這一句，遲早會(huì)死的。

《激蕩三十年》讀后感【篇7】

假期讀完《激蕩三十年》這本書(shū)，試想一下，以本書(shū)三十年而言，三十年前誰(shuí)會(huì)想到人們會(huì)在電腦上下載并且瀏覽讀物呢。何況，今天已是此書(shū)紀(jì)錄元年的三十五年以后了。時(shí)代變遷的，用范偉的一句話說(shuō)：防不勝防啊!

激蕩三十年，確實(shí)讓人激動(dòng)。國(guó)家在發(fā)展，大到世界巨變，歸根結(jié)底是人的改變。幾個(gè)人制定了中國(guó)的游戲規(guī)則，有些人敏捷快，敢為人先，向著目標(biāo)快馬加鞭，享受到政策的蜂蜜。也有些人，盤(pán)旋在游戲規(guī)則邊緣，或是發(fā)達(dá)了或是論為了階下囚。有些人的人生改變了世界，大部分人的人生被世界改變。

讀完這本書(shū)我始終在一個(gè)想法中掙脫不出來(lái)，小時(shí)候父母教育好好做人做平常人，萬(wàn)不做出頭鳥(niǎo)之類(lèi)的人，此類(lèi)觀點(diǎn)是否正確。如今社會(huì)需要的人才是有創(chuàng)新有改變的，不是按部就班混日子的。似乎大家都有這么一種思想，回頭看初小的同學(xué)，暫不提品學(xué)兼優(yōu)，學(xué)習(xí)好的大部分做了公務(wù)員，學(xué)習(xí)差且越是胡亂搗蛋的那群人反而做了小老板，企業(yè)家。只留下中間一部分人不痛不癢的生活著。同激蕩三十年中的眾多企業(yè)家一樣。這說(shuō)明一種現(xiàn)象，一種不安平凡的現(xiàn)象。畢竟這個(gè)社會(huì)不是依照大部分人的愿望所建照的社會(huì)。大部分人求不變，小部分人求改變，社會(huì)也就在求改變的這些人愿望努力中改變著。

所以要做一個(gè)在平凡中求改變的人，在游戲規(guī)則內(nèi)做好本職工作的同時(shí)去求創(chuàng)新。堅(jiān)持自己面對(duì)工作的處理方式。

《激蕩三十年》讀后感【篇8】

中國(guó)式現(xiàn)代化道路理論的核心是全面現(xiàn)代化的思想。與此前的中國(guó)工業(yè)化道路思想相比，它既強(qiáng)調(diào)工業(yè)化的重要，也強(qiáng)調(diào)中國(guó)的現(xiàn)代化就應(yīng)是工業(yè)化、政治民主化和思想文化現(xiàn)代化的統(tǒng)一，在具體實(shí)踐過(guò)程中不能只看重其中的一方面，而導(dǎo)致現(xiàn)代化過(guò)程中的種種失衡現(xiàn)象出現(xiàn)。關(guān)于中國(guó)式現(xiàn)代化是全面現(xiàn)代化的思想，在黨的十三大報(bào)告中被規(guī)范地表述為：把我國(guó)建設(shè)成為富強(qiáng)、民主、禮貌的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家。這一表述被黨的十四大、xx大所沿用，并被固定下來(lái)，成為全黨和全國(guó)人民的奮斗目標(biāo)。

兩個(gè)禮貌建設(shè)成為我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的主要資料。

黨的十一屆三中全會(huì)完成了全面的拔亂反正，黨的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)，實(shí)現(xiàn)了由片面現(xiàn)代化向全面現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。使以物質(zhì)禮貌建設(shè)和精神禮貌建設(shè)為主要資料的社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程重新開(kāi)始起步。起步后，首先抓住了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包職責(zé)制，使農(nóng)業(yè)面貌發(fā)生了顯著變化;透過(guò)調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)解決輕重工業(yè)的比例失調(diào)問(wèn)題，把社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)引上了正確的道路，并全面開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新局面。

沿海地區(qū)，從南到北，構(gòu)成了廣闊的前沿開(kāi)放地帶，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅僅促進(jìn)了三大產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，而且?guī)?dòng)了整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。另一方面理想教育、道德教育和法制教育在全社會(huì)范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展，人們的思想沖破了舊觀念的束縛。追求變革、勇于開(kāi)拓、講求實(shí)效構(gòu)成潮流。

《激蕩三十年》讀后感【篇9】

其實(shí)它也是一部中國(guó)崛起的歷史，書(shū)中記錄著改革開(kāi)放這三十年來(lái)，數(shù)百位企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷，無(wú)論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個(gè)普通人，A記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國(guó)IT界叱咤風(fēng)云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬(wàn)新、禹作敏、張國(guó)這些商業(yè)能人的命運(yùn)沉浮，《激蕩三十年》透過(guò)一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十年來(lái)的改革發(fā)展進(jìn)程。描繪1978年至20xx年的中國(guó)企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書(shū)中坦言：“要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時(shí)間和體力等等，都面臨空前的考驗(yàn)。”

不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選取了編年體的記述形式。這種形式讓親見(jiàn)這三十年的讀者很難不對(duì)號(hào)入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。

如果以1978年作為基準(zhǔn)，按照吳曉波的說(shuō)法是在中國(guó)的“公司元年”。那一年萬(wàn)科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”。正如書(shū)中提到的曾紅極一時(shí)的詞匯，譬如物價(jià)闖關(guān)、南巡講話、國(guó)進(jìn)民退、顧郎之爭(zhēng)等等，背后都有一連串精彩故事。

1978年以后中國(guó)企業(yè)的發(fā)展說(shuō)白了就是國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資企業(yè)的斗爭(zhēng)史，至今依然。相比國(guó)營(yíng)企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，民營(yíng)企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺(jué)和頑強(qiáng)的斗志之外真的拿不出什么與對(duì)手抗衡。然而正是這樣一個(gè)“出身草莽，不無(wú)野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自我的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場(chǎng)、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的前提下實(shí)現(xiàn)了高速成長(zhǎng)。這其中自然有機(jī)遇問(wèn)題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營(yíng)企業(yè)家在開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的過(guò)程中所展現(xiàn)出的一往無(wú)前的氣質(zhì)，對(duì)年輕人的成長(zhǎng)更具借鑒好處。大家還記得史玉柱吧，或是黃金搭檔、腦白金。可如今讀了書(shū)中關(guān)于他的故事，看到一個(gè)“巨人”閃耀登場(chǎng)、迅速覆滅、然后頑強(qiáng)重生的過(guò)程，看到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無(wú)可逃避的課題，對(duì)于成功、順利的向往甚至?xí)哟蠼忸}的難度，那么，在前途未知獨(dú)自前行的人生路上，又有幾個(gè)人能交出史玉柱那樣的答卷呢?

以人為鑒，能夠明得失;以史為鑒，能夠知興替。撇開(kāi)中國(guó)企業(yè)的具體案例，改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包職責(zé)制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無(wú)條件保護(hù)國(guó)營(yíng)企業(yè)到大規(guī)模推廣國(guó)退民進(jìn)再到國(guó)家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開(kāi)放沿海城市到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來(lái)，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的狀況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國(guó)家為完善體制機(jī)制的努力并沒(méi)有白費(fèi)，且改革的意志無(wú)可阻擋。反觀我們自我，從蹣跚學(xué)步對(duì)人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無(wú)可回頭的成長(zhǎng)之路嗎，注定要不斷地理解考驗(yàn)、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過(guò)河”，就像國(guó)家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過(guò)諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只但是個(gè)人對(duì)未來(lái)的預(yù)期無(wú)法與國(guó)家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說(shuō)“大不了從頭再來(lái)”這句話時(shí)，我們就務(wù)必學(xué)會(huì)理性思考并慎重選取，以對(duì)人生負(fù)職責(zé)的態(tài)度，將有限的精力投到自我認(rèn)定的事業(yè)中去。

《激蕩三十年》讀后感【篇10】

讀書(shū)之《激蕩三十年》讀后感800字：

文：安托森；《激蕩三十年》，這個(gè)書(shū)名就讓我以懷疑的目光試探性的讀，尤其是前幾個(gè)章節(jié)，我甚至在以看小說(shuō)的心態(tài)在閱讀，不料隨著逐步的深入，我被一個(gè)一個(gè)的勵(lì)志故事和結(jié)果深深吸引，無(wú)法自拔。

很久沒(méi)有仔細(xì)閱讀一本書(shū)了，這讓我求知若渴，一口氣就讀完了，感觸良多，竟一時(shí)無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)。細(xì)細(xì)琢磨幾日，今作讀后感一篇書(shū)寫(xiě)內(nèi)心所獲。

這三十年，其實(shí)是主政者（一個(gè)智慧集團(tuán)）的計(jì)劃方針與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展（一批又一批想在自由環(huán)境下發(fā)展的經(jīng)營(yíng)者）之間相互影響、相互成就的過(guò)程，這是一個(gè)驚心動(dòng)魄、險(xiǎn)象環(huán)生的過(guò)程。無(wú)數(shù)轟動(dòng)一時(shí)的成功企業(yè)，短期內(nèi)看似風(fēng)生水起，政府的一項(xiàng)不起眼的政策，可以輕易將企業(yè)家們送入大獄。因此，企業(yè)的發(fā)展，必須以國(guó)家的發(fā)展計(jì)劃為參考，必須考慮國(guó)家及當(dāng)?shù)卣睦妗?/p>

1、案例一：天津大邱莊

一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家把一塊鹽堿地打造成華北第一村，卻自恃功高，與當(dāng)?shù)卣粣海罱K的結(jié)果落得自殺而死！

2、案例二：步鑫生

步鑫生，一個(gè)成功的工廠管理者，將一個(gè)虧損的集體所有制企業(yè)變成納稅大戶(hù)，在媒體的渲染下，儼然成為中國(guó)集體所有制企業(yè)中改革成功的神話人物。他自己也是入戲太深，覺(jué)得自己就是神話，在不斷地個(gè)人膨脹下，身敗名裂成了他的必然結(jié)果！

3、案例三：唐萬(wàn)新

唐萬(wàn)新的德隆系，從一個(gè)照相館起家，從第一次倒賣(mài)債券獲利的小人物，幾年時(shí)間，在全國(guó)大肆收購(gòu)，包裝上市，從中謀取暴利，最終卻因?yàn)橘Y金不足而非法集資，操縱證券價(jià)格獲罪！

這些案例只是本書(shū)的滄海一粟，通過(guò)這么多故事我們發(fā)現(xiàn)：

1、企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境很重要，包括市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)家政策，政府關(guān)系，都是不可或缺的重要因素；

2、經(jīng)營(yíng)者，要有一顆清醒的頭腦，時(shí)刻能認(rèn)清自己，能看清時(shí)事。暴利絕不長(zhǎng)久！

3、良好的資本運(yùn)作，最終是以可持續(xù)良好發(fā)展的實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，比如紅杉，軟銀。以資本炒作資本，最終只是泡沫！

嚴(yán)肅認(rèn)真是魯迅先生的一貫作風(fēng)，他曾在一次答記者問(wèn)中說(shuō)“作品寫(xiě)完后，至少看兩遍”。XXX更是補(bǔ)充說(shuō)，“重要的文章不妨看它十多遍”。所以，只要還有時(shí)間，這本書(shū)還值得再讀一遍，甚至更多遍，相信每一遍都會(huì)有新的感想、新的收獲。