最新從0到1讀后感范文系列。

人一生要過得有意義，就需要不斷地閱讀優(yōu)秀的作品。縱觀世界上的偉大人物，他們無不是書籍的愛好者，在上學(xué)的時候，老師會經(jīng)常要求我們會寫讀后感。此時就可以寫一篇讀書筆記，用文字把自己的想法記錄下來。作品讀后感究竟該如何寫呢？一起來看看小編為大家整理的“最新從0到1讀后感范文系列”，供大家參考，希望能為大家提供些許幫助。

從0到1讀后感范文 篇1

很早之前就在書架里面加入了這本書，最初是被書名吸引。很快便引起了我的發(fā)問，什么是從0到1？我的第一個答案就是，這是一個從無到有的過程。但是閱讀這本書之前，我并不清楚這里面到底涵蓋了多少未知的東西。但既然是要開啟商業(yè)與未來的秘密，那一定是和商業(yè)與未來相互關(guān)聯(lián)的。種種猜想，都在我的興趣之內(nèi)，所以閱讀本書之前，我是帶著對從0到1的求知開始的。

且不對本書進(jìn)行評論，不同類型的書籍，在閱讀過程中，我采取的思考方式往往也不盡相同。尤其是經(jīng)管類型的書目，我更期望通過閱讀來打破固有的思維，擴大看待問題的視角。因為很多時候，我們對于某個事情或是某個人物進(jìn)行分析時，通常會采用論證法進(jìn)行舉例說明，從而得出我們的結(jié)論。但是人物與事物的結(jié)合，并不像論證數(shù)學(xué)公式那般非黑即白，多維度的看待與分析，也許更能提高我們的命中率。

同樣，對于這本書，也是帶著這樣的態(tài)度開始的。去其糟粕，取其精華，也就沒有那么難以取舍了。令人感到高興的是，整本書作者一直在以一個全新的視角去看待問題，并且對于商業(yè)與未來理解，糅合了自己獨特的觀點。尤其是初創(chuàng)公司，更加推薦將這本書加入剁手清單。

至于本書重點，在此也不做過多的贅述了。正如作者提到的那般“世界是動態(tài)的”，大到天地萬物宏觀的動態(tài)，小到每日計劃推進(jìn)的微觀動態(tài)，唯一不變的，就是一直在變。該劃重點劃重點，該做筆記做筆記，只要有那么一瞬間，你的靈感來源于整本書的一次細(xì)微的思考，為此所付出的幾個小時的閱讀，便是有意義的。

從0到1讀后感范文 篇2

讀完《從0到1》，像是一本哲學(xué)導(dǎo)論，過去此刻未來的關(guān)系，為什么我要創(chuàng)造，人與人、與命運、與科技的關(guān)系。書中很多是沒有所謂正確答案的提問，只是告訴我有哪些可能。《藍(lán)海戰(zhàn)略》更像是一本36計的工具書，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒被他人發(fā)現(xiàn)的需求，如何從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書一個聚焦于自身、科技創(chuàng)新，一個更多聚焦于外部市場的擴展;一個是為什么，一個是怎樣做。資料上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結(jié)也毫無頭緒，就從最有感觸的幾點寫開吧。

書中第一章提出一個讓我腦洞打開新觀念，對于未來的定義。未來之所以是未來，不只是還沒有到來的時刻集合，更是因為未來的世界與此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時間還在走，1年，100年都不是未來，因為世界沒有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時間沒變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我就應(yīng)算去到了過去或是未來吧。扯遠(yuǎn)了。我們期盼進(jìn)步的未來，所以才促使我們不斷科技創(chuàng)新，產(chǎn)生0-1的發(fā)展，而不只是在1的基礎(chǔ)上復(fù)制。創(chuàng)業(yè)公司往往是科技創(chuàng)新的誕生地，推動未來進(jìn)步的更多在這類企業(yè)里面。

以史為鑒能夠知興衰，看好未來，前提是要明白過去。作者回顧了1999那場互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗教訓(xùn)，可惜的是很多人因為過去而全盤否定了那些年人們創(chuàng)業(yè)的熱情。他認(rèn)為未來創(chuàng)造就應(yīng)是：1大膽嘗試勝過平庸保守。2壞計劃好過沒計劃。3競爭性市場很難賺錢。4營銷和產(chǎn)品同樣重要。以上四點同樣適用于我的生活：既然未來除了要死，其他都不能預(yù)測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的大魚，減少競爭。

三四五章提到了競爭和壟斷的關(guān)系，如果沒有快速達(dá)成成功的競爭，只是內(nèi)耗了價值，作者不支持。就應(yīng)用創(chuàng)新性來實現(xiàn)壟斷才能實現(xiàn)進(jìn)步。開創(chuàng)創(chuàng)新性壟斷企業(yè)方法(最后有了方法論)：先在小市場取得壟斷地位，再在成功的基礎(chǔ)上一步一步擴大壟斷，同時不要主動破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競爭。另外先發(fā)優(yōu)勢并不必須是好的，也能夠等別人開創(chuàng)了市場，但是由自己來最后一擊。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣卡機、cd播放器的。

成功不是中彩票這章像是人生觀的論述，成功來源于潛力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個人畢生的夢想。為此我們不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，規(guī)劃著自己的明天。但結(jié)果是怎樣樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運氣，來抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過程相對于結(jié)果對我來說更重要。

作為讀書筆記的一部分，我務(wù)必承認(rèn)，除了創(chuàng)始人的悖論那一篇，本書的最后幾章我并沒有細(xì)看。說一個很奇葩的原因。這本書是我在機場購買，來回出差帶著看完一半后，遺失在飛機上了，于是只能看pdf版。想用一句很時髦的話來形容看電子書的感覺就是當(dāng)人生第一次翻看過紙質(zhì)書籍后，再看電子書就是將就，而我不想將就。于是乎我跑到上海圖書館去找這本，沒有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書店坐了一下午，看完了后半段。要問我從頭到尾執(zhí)拗不再買一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費紙張的排版，一本書里面竟然有12頁空白。當(dāng)然，摳門于不值得再買本我認(rèn)為目前不會再讀第4、5遍的書就應(yīng)也算原因。重新回到書中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構(gòu)世界，獨立思考。為何將上述反面教材寫出，就是想說讀書不存在排版、購買、電子版與紙質(zhì)版的問題，只聚焦于書籍所傳達(dá)的思想，每每看來都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創(chuàng)造的第一步。

從0到1讀后感范文 篇3

硅谷的黑幫大佬們早已經(jīng)圈好了土地，你又不愿整天給人家當(dāng)小弟，說什么端茶掃地不如攻城掠地，你自己是土八路別人是正規(guī)軍，你是步槍配小米，人家是導(dǎo)彈配飛機，該如何逆襲? 也許不是每個時代都能有羽扇綸巾，但這個全球化的時代里有一本武林秘籍，它不叫葵花寶典，而叫做現(xiàn)代科技。

想自立山頭，最好的方法不是暗自發(fā)展勢力，也不是挖別人墻角，不如召集一幫龍虎兄弟，敢拼敢搶，敢沖敢闖，做最野蠻勇猛的計劃。也要懂，還有很多的疆土尚未被開發(fā)，也不必須為那一片枯萎的草皮殊死搏殺，分合之間，存亡相依，那些利，紙上談兵而已。

想站穩(wěn)腳跟，開始不一定會贏，十倍的改進(jìn)才把時間變成最好的武器。去尋找一個空白的市場，把壟斷變成一種力量。扎好了馬步，把秘密往心里藏，再謀劃著怎么成長，怎么擴張？

想長盛不衰， 不能只依賴天時地利，草船借到的可能是火箭，有些人統(tǒng)率三軍，叱咤風(fēng)云，本質(zhì)上是個極端分子，也就是神經(jīng)病。問自己: 什么理由能使競爭長久可持續(xù)? 有什么問題你和整個世界意見不一? 你是否有瘋狗般的執(zhí)行力? 如何讓自己的價值不可代替? 這些問題依舊是謎，對于局外的我，是一個華麗的傳說。

無敵多寂寞，高處不勝寒。冬天快樂。

從0到1讀后感范文 篇4

《從0到1》讀后感心得體會1500字：

買這本書時是在2015年，當(dāng)時各種大佬推薦火得不行，也算是跟上潮流。那個時候剛走出校園，滿腔熱血，剛好又聽到雷軍那句話“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”，結(jié)合自身專業(yè)，選擇了一家做O2O的醫(yī)藥平臺，期待自己這頭笨豬有一天也能在天空翱翔，可能因為太重了最后也沒飛起來。這本書就是當(dāng)時的老板推薦讀的，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一邊，算了一下時間都快過去三年了，當(dāng)它再一次被推薦，讀起來好像有一點不一樣的感受。

這本書的作者是PayPal的創(chuàng)始人之一彼得.蒂爾（PeterThiel），他的“從0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。關(guān)于做企業(yè)，我們大多數(shù)人都沒做過，但是做員工每個人都做過，所以我想從怎么做員工的角度來談?wù)勛x這本書后我的感受。

A、壟斷

書中的觀點認(rèn)為大公司都是靠壟斷發(fā)展的。作為一個員工，壟斷就是指要有核心競爭力，具備別人無法替代的能力或者技能，并且將這個技能發(fā)揮到極致。工作中平庸還是挺可怕的。另一方面，我們要有創(chuàng)新來支撐核心競爭力。進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和水平進(jìn)步，垂直進(jìn)步是從0到1的過程，也是創(chuàng)新的過程；水平進(jìn)步是從1到n的過程也就是復(fù)制。我們要擁有核心競爭力就一定要學(xué)會創(chuàng)新，這樣才能走得久走得遠(yuǎn)。

B、競爭

馬克思說人們因為差異才會斗爭，差異越大沖突就越大。在企業(yè)里，時刻都在競爭，競爭是必不可少的，能夠讓人快速成長，但是不要只關(guān)注競爭本身而忽略了真正重要的事情。書中提到哈姆雷特的觀點：真正的英雄把他們的個人榮譽看得更重要，即使事情不重要，他們也會一爭到底。這個觀點用在職場上是致命的，PeterThiel給我們的忠告是，如果我們不能逃離競爭，不能將對手打敗，那么就和對手聯(lián)合。“沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人”嘛。但他也指出了這個建議是非常難以做到的，因為我們往往放不下個人無謂的自尊和榮譽感。

C、冪次法則

在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個實驗，在農(nóng)場里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個實驗我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個道理還是應(yīng)該好好執(zhí)行。

D、善于規(guī)劃

書中提到：我們這一代人從孩童時期就過高地估計了機遇的力量，低估了規(guī)劃的重要性。規(guī)劃由于機遇，每個偉大的企業(yè)家都是設(shè)計師，自從喬布斯在1976年創(chuàng)立了蘋果以后，他就意思到只有對未來精確地規(guī)劃，才可以改變整個世界，而非傾聽焦點小組的意見或是復(fù)制他人的成功。對于具體的一項工作，我們要有規(guī)劃，有目的有計劃的進(jìn)行才能高效的達(dá)成。對于我們的職業(yè)生涯，更要有清晰的規(guī)劃，不能抱著隨遇而安的態(tài)度。有些人四十歲都還在擇業(yè)，這就是對自己的不服責(zé)任，對生命的褻瀆。可以跳槽，可以去謀求更好的發(fā)展，但是一定是在自己規(guī)劃的、熟悉的領(lǐng)域。隔行如隔山，不要妄想自己在任何領(lǐng)域都能夠如魚得水，風(fēng)生水起。對于自己的未來一定要有清晰的規(guī)劃，短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)，并且朝著目標(biāo)努力奮斗。

我并不是資深職場人，還在不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、進(jìn)步。我常在想，職場上有能力的人那么多，有背景的那么多，而我什么都沒有，我要怎樣來發(fā)展呢？我現(xiàn)在還不能就給出一個肯定的答案，但是我會給自己制定一個目標(biāo)，并且朝這個目標(biāo)去努力。

不會的東西就學(xué)嘛，不懂的東西就問嘛，不熟的東西就練嘛，人笨一點就勤奮一點嘛，趁年輕（其實也不年輕了）拼一把，不管能混成什么樣，至少不會虛度光陰，無悔青春！

從0到1讀后感范文 篇5

堅持創(chuàng)新才是生存之道——《從0到1》讀后感1000字：

《從0到1》主要闡述了初創(chuàng)企業(yè)的求生與進(jìn)取之道，提煉出來基本上就是一下四條“原則”：大膽嘗試勝過平庸保守，壞計劃也好過沒有計劃，競爭性市場很難賺錢，營銷和產(chǎn)品同樣重要。

書中還舉出了不少實例來論證上述幾條原則：比如，他用谷歌的例子來說明了第一條，大膽創(chuàng)新的作用。

多家航空公司之間存在競爭，但是谷歌卻只有一家。經(jīng)濟學(xué)家用兩個簡單模型解釋了這兩種現(xiàn)象：一是完全競爭，二是壟斷。谷歌就是從0到1的范例：自21世紀(jì)初谷歌就已經(jīng)將微軟和雅虎遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后了，在網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域無人可敵。作者更是指出：當(dāng)一個企業(yè)處于競爭性非常充分的市場時，也是這個企業(yè)最危險的時刻。

這個現(xiàn)象，不僅存在于商業(yè)的法則，它更是我們自身所處的這個宇宙的基本法則。

但是值得一提的是，在這種由19世紀(jì)物理學(xué)衍生出來的長期平衡態(tài)中，所有能源都是平均分配的，而且所有事物都趨于靜止——也被稱為宇宙熱寂（當(dāng)宇宙的熵達(dá)到最大值時，宇宙中的其他有效能量已經(jīng)全數(shù)轉(zhuǎn)化為熱能，所有物質(zhì)溫度達(dá)到熱平衡）。不管你怎么看熱力學(xué)，這都是一個很好的比較：在商界，平衡態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。讀后感·如果你的公司處在競爭平衡中，那它的消失對世界絲毫沒有影響，而和你公司相差無幾的其他競爭企業(yè)隨時都準(zhǔn)備取代你的位置。

只有創(chuàng)新、開拓型的企業(yè)才能贏得最終的市場和大部分利潤。正如馬克思所說：人們因為差異才會斗爭。無產(chǎn)階級和資產(chǎn)階級因為觀點與目標(biāo)截然不同（來自于不同的物質(zhì)環(huán)境）而斗爭。