《任正非傳》讀后感(模板6篇)。

讀書筆記吧精選欄目推選：“《任正非傳》讀后感”。

讀書可以讓我們放飛心靈，遠(yuǎn)離不安和困頓，當(dāng)我們對(duì)作者寫的作品產(chǎn)生了新的看法時(shí)，有了想法和感觸，為了不讓它遺忘，最好是寫一篇讀書心得。那么，關(guān)于寫作品讀后感你了解多少呢？讀書筆記吧小編特地為你收集整理“《任正非傳》讀后感”，可能你會(huì)喜歡，歡迎分享。

《任正非傳》讀后感【篇1】

任正非的偉大是尊重常識(shí)的偉大。華為之所以能成功，是因?yàn)槭刈×顺ＷR(shí)。常識(shí)這兩字看似簡(jiǎn)單人人皆知，但做到并持久的堅(jiān)持卻是難上加難。比如人人都知道要遵守交通規(guī)則，但又時(shí)常去搶紅燈跨越護(hù)欄不走人行橫道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能獲得，但也浮想要一夜暴富。一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。任正非做到了尊重常識(shí)并一直堅(jiān)持不放棄。堅(jiān)持別人不能堅(jiān)持的，才能擁有別人不能擁有的，任正非做到了。他的偉大還在于他的睿智；他對(duì)于下屬的慷慨，所謂錢給對(duì)了，人才就來了，很真實(shí)的世界，也是華為強(qiáng)大的根源。

任正非說：不能說用華為產(chǎn)品就愛國，不用就是不愛國。華為產(chǎn)品只是商品，你喜歡就用不喜歡就不用。不要和政治掛鉤，任正非將回歸常識(shí)做到了極致。讓我們看到了中國企業(yè)家的胸懷和格局，看著任正非斑白的頭發(fā)，滿臉的皺紋，已是七十五歲的老人，真心希望他身體健康！

《任正非傳》讀后感【篇2】

20xx.6.4創(chuàng)華為：任正非傳

中美肉搏，把華為推上了風(fēng)口浪尖。對(duì)于一向低調(diào)的任正非先生，這顯然有違他的本意。

相較中興，再看華為，我看到華為骨子里的硬氣、爭(zhēng)氣!

《戰(zhàn)爭(zhēng)論》VS《交易的藝術(shù)》。“很多任正非詞典里的詞匯，特朗普可能根本就沒有對(duì)應(yīng)的詞匯去理解”，你念的是富甲一方，我瞻的是胸懷天下。

1999年，華為便開始聘請(qǐng)IBM為其整合業(yè)務(wù)流程，啟動(dòng)了IPD、ISC，至今天華為給IBM交了40億學(xué)費(fèi)。多年來，華為花了很多類似的學(xué)費(fèi)，強(qiáng)大了自己，也養(yǎng)活了很多美國企業(yè)。

這本書，寫任正非先生私事的內(nèi)容不算多，嚴(yán)格來說，不能算是任正非先生的傳記。但是讓我看到了華為的奮斗史，也似乎看懂了當(dāng)前華為的很多決策邏輯。

那么華為對(duì)我個(gè)人的啟示是什么呢？

1、初創(chuàng)公司，怎么先活下來？

2、一匹土狼，產(chǎn)品一般，怎么在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中超越對(duì)手？拼的是什么？

3、新進(jìn)市場(chǎng)，如何讓既得利益者心甘情愿的分你一杯羹，當(dāng)你的小白鼠，給你試手的機(jī)會(huì)？

4、沒有一個(gè)市場(chǎng)是相同的，在俄羅斯的打法，可能適合南非，但不一定適合歐美，如何因地制宜？

5、幾十人的企業(yè)，做到上千人是一個(gè)管法，做到上萬人又是一個(gè)管法，華為學(xué)的是IBM，CATL學(xué)的是華為，我們學(xué)誰？是全面強(qiáng)推，還是部分試點(diǎn)？

6、華為有“海思、鴻蒙”，我們有什么“備胎”？對(duì)個(gè)人而言，我還要儲(chǔ)備什么“斜杠技能”？做了20年發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)的45歲工程師，今年如何才能少掉點(diǎn)兒頭發(fā)？

7、政客不圖利，商人不圖名，能兼顧嗎，有先例嗎？我想到到了富蘭克林…

8、咱們夠低調(diào)嗎？做“戲子”？做“代言人”？還是做“someone”？

9、任正非87年43歲創(chuàng)辦華為，如今75歲，還奔赴在一線，我老想著什么時(shí)候財(cái)務(wù)自由了就“退休”，合適嗎？65歲以上才是人生的好時(shí)候，“低欲望”的智者，是不是更能聚焦事業(yè)？

10、寵辱不驚，低調(diào)低調(diào)再低調(diào)，做世界級(jí)的企業(yè)，任正非先生的底層算法是什么？是天降大任于……嗎？高中父母被批斗，部隊(duì)里評(píng)不上優(yōu)秀，然后人生小高潮，在高位被騙，妻離子散，43歲重新來過，43-75創(chuàng)華為，深圳、義烏、沈陽，俄羅斯、南非、西歐，3G，4G，5G，到今天一直在“過冬”!!!

盼華為好，中國強(qiáng)，自己靠譜!

劉文超

20xx.6.4于天津

《任正非傳》讀后感【篇3】

這本《任正非傳》我認(rèn)為應(yīng)該叫《華為傳》更為貼切，因?yàn)樗嗟氖窃谥v華為的由來和成長過程，而非任正非自己寫的自傳，所以缺少一些對(duì)任正非本人內(nèi)心思想的刻畫，稍顯遺憾。但本書對(duì)任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點(diǎn)自己的理解和收獲。

近代以來，在世界人眼里，中國就是一個(gè)巨大的世界代加工工廠，隨著改革開放后，中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，也有不少中國企業(yè)和品牌逐漸做強(qiáng)做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場(chǎng)，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐步發(fā)展成為世界級(jí)領(lǐng)先技術(shù)型企業(yè)的卻屈指可數(shù)。通過研讀這本書，我認(rèn)為華為之所以能夠持續(xù)成功，主要有三個(gè)要素，總結(jié)如下：

1、研發(fā)投入

華為有一條硬性規(guī)定，就是每年至少投入銷售額的10%用在研發(fā)上。對(duì)于華為的銷售能力來說，這是一個(gè)非常龐大的數(shù)字，很多中型企業(yè)一年的收入都沒這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術(shù)研發(fā)。或許正是這樣，我們才能看到如今自信強(qiáng)大的華為，也正因?yàn)槿A為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰(zhàn)，才能在面對(duì)今天美國的層層打壓下完美過渡，成功蛻變。

我們也可以借鑒華為在研發(fā)上的投資策略，因?yàn)閷?duì)自身的投資一定是回報(bào)率最高的投資，對(duì)于我們個(gè)人來說，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、提升自我、開闊眼界、強(qiáng)身健體等等投資，其實(shí)都是在提升自己的價(jià)值，讓自己在未來的生活和工作中不斷創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)現(xiàn)更好、更優(yōu)秀的自己。

2、培養(yǎng)人才

書中有講到，為了給公司培養(yǎng)高層干部，培養(yǎng)全能型人才，任正非提出不定期將部門領(lǐng)導(dǎo)互調(diào)崗位，相互學(xué)習(xí)。但是實(shí)施過程中，并非所有人都能體會(huì)任正非的良苦用心，比如技術(shù)天才李一男在從技術(shù)研發(fā)往銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的過程中，因?yàn)闊o法快速適應(yīng)，心生怨恨，以至一時(shí)不歡而散。而胡紅衛(wèi)、鄭寶用等人則能領(lǐng)悟到任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)，表現(xiàn)出色，最終成長為了全能型的人才，進(jìn)而成為了華為帝國的中流砥柱。

事實(shí)上，每個(gè)人都有不同的性格、偏好和擅長的事情，但如果有機(jī)會(huì)，我們一定要多看、多學(xué)、多嘗試，全面發(fā)展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機(jī)會(huì)，意味著無限可能，如果一成不變，就有可能會(huì)被這個(gè)急速發(fā)展的社會(huì)淘汰。

3、不懼挑戰(zhàn)

這本書中記錄了很多華為在成長過程中，和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場(chǎng)世紀(jì)訴訟，華為最初為了以和為貴，主動(dòng)下架了很多產(chǎn)品，然而思科卻并未退讓，反而步步緊逼。在壓力之下，華為反守為攻，通過和3COM公司聯(lián)手，再借助老搭檔IBM的協(xié)助，最終和思科打成了平局。這場(chǎng)世紀(jì)之訟雖然耗費(fèi)了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長為了真正的跨國明星企業(yè)。如今，華為在面臨美國打壓的時(shí)候，也表現(xiàn)出了兵來將擋、水來土掩的氣勢(shì)，華為更是把多年積蓄的技術(shù)儲(chǔ)備都拿出來應(yīng)對(duì)一個(gè)超級(jí)大國的打壓。

我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰(zhàn)斗，平時(shí)不斷修煉內(nèi)功，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)工作中遇到困難，不要畏懼，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題進(jìn)而解決問題，來提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨(dú)立作業(yè)，還能團(tuán)隊(duì)合作的人。通過團(tuán)隊(duì)間有效的溝通，來高效的解決問題，同時(shí)互相學(xué)習(xí)，完善自我。

世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個(gè)國家強(qiáng)大的基礎(chǔ)不能只有硬件，只有硬件設(shè)施是沒有靈魂的，靈魂在于文化、哲學(xué)、教育，在于人類文化素質(zhì)。從書中任正非這些話，我們可以看到他對(duì)文化建設(shè)的重要性有著很深刻的認(rèn)識(shí)。

很多不了解任正非的人可能認(rèn)為他就是一個(gè)成功的生意人，但是你如果仔細(xì)讀過這本書之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)任正非其實(shí)是一個(gè)有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任心的.愛國企業(yè)家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長遠(yuǎn)、十年磨一劍，他是低調(diào)與張揚(yáng)、謙卑與強(qiáng)勢(shì)的共同體。他以自己的個(gè)性、智慧、意志力，在中國企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造著不朽的業(yè)績(jī)，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。任正非和他的華為是我們未來企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴(yán)的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，讓品牌享譽(yù)全球，我們還有很長的路要走，加油自己，加油瑞沃！

《任正非傳》讀后感【篇4】

任正非知道，華為作為跨國企業(yè)，單在中國市場(chǎng)上戰(zhàn)勝蘋果公司還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。華為的終極目標(biāo)，是在世界范圍內(nèi)取代蘋果公司的手機(jī)霸主地位。余承東對(duì)任正非的這一崇高目標(biāo)頗感壓力，但出于對(duì)華為的信心，他還是希望能在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

20xx年初，任正非在內(nèi)部會(huì)議上針對(duì)華為的終端提出了更高的要求，即5年后希望華為的終端收入能夠超過1000億美元。在過去的20xx年，這個(gè)數(shù)字尚且不到200億美元。

除了蘋果公司，來自小米的競(jìng)爭(zhēng)壓力也讓任正非如坐針氈。據(jù)傳聞，小米在本年度已經(jīng)做好了“齊發(fā)高端市場(chǎng)”的準(zhǔn)備。這個(gè)擁有超強(qiáng)營銷邏輯和市場(chǎng)制勝法寶的同行企業(yè)，雖然目前還不能超越華為的地位，卻是華為強(qiáng)有力的對(duì)手。

這年3月，小米總裁之一的林斌在“小米之家”開業(yè)儀式上表示，上一年小米借助市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)贏取了比較高額的市場(chǎng)利潤，為了繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果，小米在新一年里將依托高價(jià)格戰(zhàn)略，繼續(xù)在手機(jī)的高端化之路上為市場(chǎng)提供更多的消費(fèi)助力。

隨著市場(chǎng)行情的不斷變化，任正非逐漸淘汰了一些不適合現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略，如低價(jià)格戰(zhàn)略。隨著手機(jī)市場(chǎng)的高端化趨勢(shì)，低價(jià)格戰(zhàn)略必然會(huì)攪亂企業(yè)的市場(chǎng)格局，因此華為要想與蘋果、小米等強(qiáng)者更體面地抗衡，就必須走高端化的發(fā)展之路。

基于這種認(rèn)識(shí)，任正非于20xx年4月15日將華為在國內(nèi)正式發(fā)布的年度旗艦機(jī)P9的最低售價(jià)定位在2988元。這條新聞，徹底改變了華為在消費(fèi)者腦海里的傳統(tǒng)印象，讓外界看到了其高端化的發(fā)展跡象。

《任正非傳》讀后感【篇5】

，：丫人：一直礦一二默

哦…∵：在統(tǒng)考默汪汪汪家莊講…\\[得意][得意][得意]試了嗎

4次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際先進(jìn)庫存周期。還有一點(diǎn)，在訂單履行周期上，國際平均水平一般在10天左右，華為則至少需要20天。

總之，與其要一流的理念、三流的執(zhí)行力，還不如換取一流的執(zhí)行力、三流的理念。在理念認(rèn)知業(yè)已進(jìn)步的前提下，任正非深深地意識(shí)到執(zhí)行力的重要性。為了給華為全體員工撐腰打氣，他在將ISC的學(xué)習(xí)提上日程的同時(shí)，開始大幅調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。

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總之，與其要一流的理念、三流的執(zhí)行力，還不如換取一流的執(zhí)行力、三流的理念。在理念認(rèn)知業(yè)已進(jìn)步的前提下，任正非深深地意識(shí)到執(zhí)行力的重要性。為了給華為全體員工撐腰打氣，他在將ISC的學(xué)習(xí)提上日程的同時(shí)，開始大幅調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。

事內(nèi)：近適…鼠4次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際先進(jìn)庫存周期。還有一點(diǎn)，在訂單履行周期上，國際平均水平一般在10天左右，華為則至少需要20天。

總之，與其要一流的理念、三流的執(zhí)行力，還不如換取一流的執(zhí)行力、三流的理念。在理念認(rèn)知業(yè)已進(jìn)步的前提下，任正非深深地意識(shí)到執(zhí)行力的重要性。為了給華為全體員工撐腰打氣，他在將ISC的學(xué)習(xí)提上日程的同時(shí)，開始大幅調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。

4次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際先進(jìn)庫存周期。還有一點(diǎn)，在訂單履行周期上，國際平均水平一般在10天左右，華為則至少需要20天。

總之，與其要一流的理念、三流的執(zhí)行力，還不如換取一流的執(zhí)行力、三流的理念。在理念認(rèn)知業(yè)已進(jìn)步的前提下，任正非深深地意識(shí)到執(zhí)行力的重要性。為了給華為全體員工撐腰打氣，他在將ISC的學(xué)習(xí)提上日程的同時(shí)，開始大幅調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。

合我么啦啦啦德瑪\迷迷糊糊∵：在[得意]西亞文化稍營\

《任正非傳》讀后感【篇6】

任重道遠(yuǎn)鑄華為，正道滄桑磨難淬。非常之功圖報(bào)國，傳世勛業(yè)丹青勒。兩年前，我對(duì)華為的印象只是從“”狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業(yè)。但沒有象現(xiàn)在這樣非要寫一首詩和寫一篇文章來表達(dá)自己的感受的想法和沖動(dòng)。

直到華為受到美國打壓、限供之后總是時(shí)時(shí)惦記著她，當(dāng)看到這兩張照片時(shí)，心中為了華為的處境感到擔(dān)心；為美國的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達(dá)自己感受想法，后來又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。

孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……這不就是說的華為任正非嗎？一個(gè)人，亦或者說一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)國家，只有經(jīng)受住苦難的考驗(yàn)，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻(xiàn)！

任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業(yè)；中國就是這樣的國家！

我為有任正非和華為這樣的企業(yè)感到驕傲！我為自己的祖國為世界帶來和平和正義感到自豪！