《目標(biāo)感》讀書心得合集。

讀書筆記吧向大家提供了《目標(biāo)感》讀書心得。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，感言可以說是隨處可見，當(dāng)我們在某些比較重要的時刻的時候。都會有一些不一樣的感受和體會，感言讓每一次相遇都更加意義非凡。敬請您閱讀并收藏本文！

《目標(biāo)感》讀書心得【篇1】

人們常聽說，“有志者事竟成”“偉大的目標(biāo)形成偉大的人物。”今天我看了一篇文章《目標(biāo)的威力》是關(guān)于哈佛大學(xué)的一個非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查，它證實了這個道理。目標(biāo)對人生有巨大的導(dǎo)向性作用，你選擇什么樣的目標(biāo)就會有什么樣的成就，有什么樣的人生。

這篇文章主要講：哈佛大學(xué)驚醒一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)只有3%的人有著清晰且長期的目標(biāo)，25年來，這些人生活充實，成為社會頂尖人士，并且一直不曾改變自己的目標(biāo)。還有10%的人有著一些短期的目標(biāo)，隨著自己的努力和時間，他們的目標(biāo)被逐一達(dá)成，生活條件也漸漸改善，他們成為社會的專業(yè)人士。剩下的87%有的生活很平穩(wěn)，但是沒有什么大的成績。還有一些，生活在社會的最低層不但不能為國家效力，還常常等待別人的救濟(jì)，不停的埋怨社會，抱怨社會。我們是人，我們可以為自己確立一個目標(biāo)，這是做人的本分之一。沒有目標(biāo)，我們就不會努力，因為我們不知道為什么要努力。有些人不去設(shè)定目標(biāo)的原因是因為：不知道目標(biāo)的重要性；定了目標(biāo)不知道怎樣達(dá)成；不知道怎樣訂目標(biāo)。其實目標(biāo)有著很大的威力：給人指引明確的方向；目標(biāo)使人感受到生存的意義和價值；目標(biāo)能使自己更好的把握明天，清楚現(xiàn)在最重要的是什么。有了目標(biāo)會知道自己該做什么，在做什么。

有時候一天下來，反思自己這一天的生活，如果沒做什么事常會有空虛之感，做了有意義的事就會很高興，覺得生活挺有意義的。有一名女子曾說過，出名要趁早。我看，確立目標(biāo)要趁早。成大事不在于力量的大小，而在于能堅持多久。目標(biāo)明確，意志堅定的人一定能成就大事。人是不能被打敗的，只要我們心中有目標(biāo)，有信念。即使過程艱幸，最終也能有所收獲，為自己定一個長遠(yuǎn)的人生目標(biāo)，然后努力去實現(xiàn)它。

《目標(biāo)感》讀書心得【篇2】

《每只小狗都有一個目標(biāo)》，這是出自畢淑敏的散文集《離太陽最近的樹》中的一篇散文。散文開篇講述了一個故事：一對夫婦決定為他們的孩子養(yǎng)一只小狗，當(dāng)他們請一位訓(xùn)狗師來馴養(yǎng)小狗時，訓(xùn)狗師問了一個問題：小狗的目標(biāo)是什么?初聽到這個問題，夫婦倆面面相覷，連正在讀這本書的我也嚇了一跳。小狗的目標(biāo)是什么?這個問題的確難倒了夫婦倆，他們只好回答道：一只小狗的目標(biāo)當(dāng)然就是當(dāng)一只狗了。但訓(xùn)狗師聽后卻嚴(yán)肅地?fù)u了搖頭，每只小狗都得有一個目標(biāo)。

這個故事到這里并沒有結(jié)束，只是在我看來，這故事想要表達(dá)的意思已經(jīng)明了每只小狗都得有一個目標(biāo)。推而廣之，做一個人也要有目標(biāo)。世界著名三大男高音歌唱家之一的帕瓦羅蒂的父親曾經(jīng)對他說過：孩子，如果你想同時坐兩把椅子，你就會掉到兩把椅子之間的地上。在人生道路上，你應(yīng)該選定一把椅子。父親話中的椅子顯而易見指的就是目標(biāo)二字。這是一個睿智的父親，用最簡潔的語言告訴了他的兒子人生的哲理。

當(dāng)然人隨著年齡的增長，閱歷的豐富，在不同的階段，會有不同的目標(biāo)。

孩童時，大多數(shù)的人都不明白目標(biāo)的意義何在，但不能說他們沒有目標(biāo)。回想一下自己的童年，那時我的目標(biāo)是什么?很簡單，就是父母對我的期待，例如父母希望我能考出滿分，我便以此為目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)。這正如作者在文中提到，我們常常把別人的期待當(dāng)成了自己的目標(biāo)。但這并不一定是壞事，因為孩童時的我們能將別人的期許作為自己的目標(biāo)也是一種成長歷程。終有一天，也許你會將別人的期望移植在自己心底，這個期望在你心底生根發(fā)芽，終成為屬于你的真正目標(biāo)。

成年后，大多數(shù)人的目標(biāo)不再是孩童時期父母或其他人對自己的期待，大多都是金錢、名利，或其他諸如此類的東西。如作者在文中所說，我們常常把世俗的流轉(zhuǎn)當(dāng)成自己的目標(biāo)。金錢似乎是世俗中最通用的貨幣，許多人都將成為有錢人作為自己畢生追求的目標(biāo)。只是，有了錢之后呢?作者做了一個很好的比喻，若是把錢當(dāng)成目標(biāo)，即是把葉子當(dāng)成了根。也有不愿追求金錢的人，他們的終極目標(biāo)便是快樂和幸福，想必這也是許多人所追求的，包括你我。而快樂和幸福從何而來呢?通過奮斗實現(xiàn)自我價值而由心生出的喜悅感，那么自我價值又如何實現(xiàn)?很簡單，將自己的目標(biāo)完成便是一種自我價值的體現(xiàn)。

由此看出，人生確實需要目標(biāo)。沒有目標(biāo)的人生是不完整的人生，如行尸走肉般的人生。連一只小狗都尚有目標(biāo)，更何況是人?有目標(biāo)才不失方向，才有前進(jìn)的動力，才可能達(dá)到成功的彼岸。

《目標(biāo)感》讀書心得【篇3】

最近看了一本入門的管理書籍——高德拉特寫的‘目標(biāo)’，本來就是因為它像小說一樣的文風(fēng)才決定看一看的，太嚴(yán)肅的專業(yè)書籍我看兩頁就會放棄，大家(不會就我一個人吧)都比較弱，讀圖時代嘛，書寫得很淺顯，但是確實能引發(fā)很多思考。

內(nèi)容并不復(fù)雜，讀到1/3的地方就想放棄，因為覺得說的就是短板理論嘛，地球人都知道，但是忍住了，讀完后，覺得整個事情就像序言中提到的，常識并不表示簡單，很多道理大家都知道，但是僅僅是知道而已，大多情況下都沒有進(jìn)一步的思考和挖掘，平時也很少采用這些方法以至生出很多的困擾和煩惱。而且，遠(yuǎn)不是短板理論這么——不能說簡單，應(yīng)該是不容易被忽視或不像看上去那么簡單，說話真累。

無聊時可以看看。資治通鑒就很煩了，現(xiàn)在上冊才看了一半，文言文遠(yuǎn)沒有三國演義那樣的白話文看過去有勁，弱嘛，看到目前不覺得其中講的是管理策略，但是小手段還是蠻多的，也許多看幾遍會有更深的感受，可是，誰受得了把這書看n遍?!還是看艾略特的波浪理論算了，弱嘛，缺錢花啊!

《目標(biāo)感》讀書心得【篇4】

對于“目標(biāo)”，每個人都有不同的理解，或具體或抽象。“目標(biāo)”是每個人激勵自己的工具，是企業(yè)不斷確定的新的績效，從宏觀上講就是做人、做事想要達(dá)到的境界或目的。近日讀了一本《目標(biāo)》，我對于“目標(biāo)”二字又有了新一層的理解。

本書的作者是以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理大師艾利．高德拉特博士，他是“TOC制約法”的創(chuàng)造者，《目標(biāo)》講的是一個瀕臨倒閉的工廠廠長羅哥，在導(dǎo)師鐘納的指引下，如何提高生產(chǎn)效率，去庫存、降成本，贏得訂單，從而贏得了工廠的生存發(fā)展和自己的晉升。這是一本管理類叢書，但是，他不僅僅屈從于枯燥的管理理論，而是以敘事的方式，將管理原理深入淺出地融進(jìn)工作和生活中，一步步啟發(fā)讀者和主人公一起解決工廠和家庭的問題，告訴你“目標(biāo)”的真正含義是什么，如何不斷披荊斬棘地去解決過程中的每一個問題，最終確保有效率地完成目標(biāo)。

本書的一開頭，便直入主題地提出一個問題，“什么是我們企業(yè)的目標(biāo)？”成本效率？人才？高科技？高質(zhì)量產(chǎn)品？市場占有率？顧客滿意度？——都不是。所有這些，只是企業(yè)經(jīng)營成功的根本要素，而“賺錢”才是企業(yè)根本的目標(biāo)，也就是說，沒有“賺錢”這個目標(biāo)的完成，再高的企業(yè)生產(chǎn)率，再大的市場占有率，再先進(jìn)的設(shè)備，都不過是虛幻的空中樓閣，而實實在在的產(chǎn)品利潤率才是支撐企業(yè)生存與發(fā)展的根基。厘清了目標(biāo)，企業(yè)還要解決價值流中的瓶頸因素，并一直為實現(xiàn)目標(biāo)而不斷推進(jìn)改善行動。這讓我想到了豐田汽車的精益生產(chǎn)。

擁有八十年歷史的豐田汽車是日本全經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，也是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，據(jù)2014年數(shù)據(jù)統(tǒng)計，囊括保時捷等高檔車的大眾集團(tuán)的單臺汽車?yán)麧櫬蕛H為豐田的56%，是什么創(chuàng)造了“豐田奇跡”呢？美國麻省理工學(xué)院的學(xué)者們歷時五年，經(jīng)過廣泛的調(diào)查研究，終于得出結(jié)論，那就是豐田的精益生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的核心就是顛覆傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式，站在客戶的立場上審視價值流，排除浪費，去產(chǎn)能、去庫存，這與我們供給側(cè)改革“矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率”的方向非常契合。

縱觀我們的許多企業(yè)，在龐大的市場占有率中，忽略了成本、利潤、價值流的關(guān)系，以大成本推動大產(chǎn)出，其興也忽焉，其亡也忽焉。

更為難得的是，作者將一本管理理論書寫成了最生活化的故事。書中通過羅哥和兒子荒野探險中“排隊行進(jìn)”很淺顯地揭示出“存貨、有效產(chǎn)出和營運(yùn)費用”的概念；用孩子們玩的“火柴移動游戲”來解釋“什么是產(chǎn)能效率？為什么產(chǎn)能效率取決于最慢的一個工序，而不是我們一直標(biāo)榜的最快效率”。在循序漸進(jìn)的故事推進(jìn)中，筆觸又推回核心管理學(xué)，幫助我們找到目標(biāo)，找到我們的企業(yè)為什么而運(yùn)轉(zhuǎn)；找到瓶頸，找到流程中限制效率的關(guān)鍵點；找到方法，找到解決問題的一系列連動機(jī)制；最終告訴我們一個道理：原來，我們還有這么多事情沒有做好，才會讓目標(biāo)完成的稀里糊涂。目標(biāo)完成，絕不是靠運(yùn)氣！

如果您想了解關(guān)于《目標(biāo)》更多的事，推薦看看這本書，確定一個正確的目標(biāo)，用正確地方法去完成目標(biāo)，創(chuàng)造事業(yè)和人生的雙贏！

《目標(biāo)感》讀書心得【篇5】

小時候，爬上柜子吃上甜甜的糖果是我們的目標(biāo);讀書時，成績優(yōu)異是我們的目標(biāo);大學(xué)畢業(yè)，找到好工作是我們的目標(biāo)…每個人，每個階段都會有不同的目標(biāo)。目標(biāo)是我們的指南針。對于我們個人，那是我們豐盛人生中不可或缺的。而對于企業(yè)，目標(biāo)更為重要，企業(yè)目標(biāo)影響著一切的運(yùn)作，影響著企業(yè)的生死存亡。

而以色列物理學(xué)家高德拉特·科克斯所編著的《目標(biāo)》一書，用幽默的語言，平凡的故事，簡單的方法。告訴我們，讓我們思索什么是目標(biāo)，怎樣才能達(dá)到目標(biāo)。不僅僅只是針對企業(yè)，而且也讓我們從中對自己人生的一個深刻體驗。

小說主人公羅哥是一個美國小鎮(zhèn)上的一個快要倒閉的小廠的廠長，為了拯救這個自己工作了近xx的工廠，他心酸至極，即使負(fù)載累累，并且只有三個月的挽救機(jī)會，他也不愿意就這樣放棄。在一次偶然的機(jī)會遇到大學(xué)時代的物理學(xué)教授鈡納，鐘納對其進(jìn)行了一些建議。羅哥的工廠是一個制造型大廠，聽了鐘納的建議后，羅哥跟他的手下們思考討論后，決定先找出制約該產(chǎn)品的關(guān)鍵因素，也就是瓶頸產(chǎn)能，然后挖盡瓶頸的產(chǎn)能，如何能使瓶頸不浪費時間，盡可能地一直進(jìn)行生產(chǎn)。因為瓶頸的產(chǎn)能決定了整個系統(tǒng)的產(chǎn)能，瓶頸浪費了一個小時，也就相當(dāng)于整個系統(tǒng)浪費了一個小時。接著根據(jù)瓶頸來改變其它非瓶頸資源的作業(yè)方式了，所有的一切都圍繞著瓶頸來展開。當(dāng)這一切完成后，就可以給瓶頸松綁了。最后，羅哥的工廠運(yùn)行一段時間并取得可觀的成績。雖然后來有新的問題產(chǎn)生，但是羅哥與下屬們的共同合作，共同思索，最后將重重困難克服，轉(zhuǎn)虧為盈，最終成為自己的鈡納。

為什么羅哥能夠在鐘納的建議下用如此短短的幾個月時間內(nèi)將工廠起死回生?到底是如何做到的?我認(rèn)為這正是高德拉特·科克斯博士想通過這個小說告訴我們的一個管理理論。而這個理論就是約束理論(theoryofconstraints，TOC)，TOC是關(guān)于企業(yè)應(yīng)作哪些變化以及如何最好地實現(xiàn)這些變化的理論。具體一些，約束理論是這樣一套管理原則──幫助企業(yè)找出目標(biāo)實現(xiàn)過程中存在的障礙，并實施必要的改變來消除這些障礙。約束理論認(rèn)為，任何一個鏈條的牢固程度取決與它最薄弱的環(huán)節(jié)。在論及生產(chǎn)制造企業(yè)時，約束理論認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)就是取得更多的利潤。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，可以有三條途徑：增加產(chǎn)銷率，減少庫存，減少運(yùn)營費用。而這一個被譽(yù)為「簡單而有效的常識管理」，世界各國數(shù)以千計的先進(jìn)企業(yè)正成功運(yùn)用TOC，小至不足五十人的小廠，大至跨國企業(yè)。

作為一名物理學(xué)家，為何他能發(fā)現(xiàn)剖析似乎不同領(lǐng)域的問題，他更多的從一個科研的角度去寫一個問題是怎么被層層剝皮，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)解決問題的關(guān)鍵點在什么地方，TOC有一套解決方法都是我們平常所遇到的問題，我們都具有回答TOC問題的能力。TOC的三大問題和五大核心步驟讓許多企業(yè)從困難中走出。

《目標(biāo)感》讀書心得【篇6】

由蔣勤勤、孫維民等主演的《一號目標(biāo)》今日發(fā)布先導(dǎo)海報，并宣布定檔3月21日上映。作為xx上半年最受期待的諜戰(zhàn)巨制，《一號目標(biāo)》將首次披露一段70年前塵封已久的秘史，在大銀幕上將此歷史風(fēng)云對決展露無遺。其中，圍繞特工、臥底與“一號目標(biāo)”之間的生死較量，讓本片懸念重重，堪稱諜戰(zhàn)版“十面埋伏”。

揭秘：年代秘史再掀波瀾

在此次曝光的《一號目標(biāo)》概念海報中，兩名特工持槍掃射一輛舊式別爾克小轎車，猛烈的槍火肆無忌憚地穿破轎車玻璃，碎片瞬間迸裂，場景十分震撼，也讓人不禁為坐在車內(nèi)人員的性命安危捏一把汗。

導(dǎo)演翟俊杰稱，“作為一部諜戰(zhàn)電影，《一號目標(biāo)》首次披露了一段驚天內(nèi)幕，將特工、臥底與真正的‘一號目標(biāo)’之間生死對決的真相搬上銀幕。不過，作為一部反映真實歷史題材的電影，卻沒有采用主旋律電影的傳統(tǒng)拍攝手法，而是在遵照歷史的基礎(chǔ)上層層設(shè)局，將諜戰(zhàn)戲抽絲剝繭拍得懸念迭出，讓人備受期待。”

號外：全城熱搜“誰是臥底”

《一號目標(biāo)》中最大的懸念在于“一號目標(biāo)”人物所設(shè)下的臥底迷局，引發(fā)了一場特工內(nèi)部“誰是臥底”的大偵查。對此，導(dǎo)演翟俊杰賣了關(guān)子，稱希望將此懸念保留到最后：“這部諜戰(zhàn)劇最精彩的地方就在于顛覆了以往類似電影非黑即白的人物設(shè)定，每一個人的性格和角色都是立體的，只能說‘一號目標(biāo)’是位改變了世界歷史的重量級人物。”而“一號目標(biāo)”布下的“臥底”是誰？在翟俊杰眼中更是謎中之謎，讓故事變得撲朔迷離。

據(jù)悉，電影《一號目標(biāo)》背景設(shè)定在風(fēng)詭云譎的動蕩局勢下，各方力量暗潮涌動不斷交鋒，而劇中蔣勤勤等組成的特工團(tuán)隊設(shè)下十面埋伏，掘地三尺搜羅“一號目標(biāo)”的蛛絲馬跡。而最終“一號目標(biāo)”能否如期出現(xiàn)？“臥底”何時揪出？一切盡在3月21日《一號目標(biāo)》全國院線上映，真相一觸即發(fā)。

《目標(biāo)感》讀書心得【篇7】

這本書剛開始我以為是一本理論書，因為這本書我是無意中看到借回來的，我當(dāng)初也不大清楚我為什么要借，后來我想了一下，可能我當(dāng)初需要尋找我自己的目標(biāo)吧，我好像一直都沒有固定的一個目標(biāo)，我總是隨心而欲，每次都是當(dāng)發(fā)生什時候才想到做什么，我甚至不知道我的前路是什么，誰也沒法給我答案，所以我只能通過書給我答案。

但讓我很意外的是，這本書主要是講企業(yè)管理中的簡單而有效的常識管理，這本書讓我愛不釋手，其中一個原因是這是小說，我比較喜歡看小說，另外一個原因是，它是講管理方面的，我也不知為什么，我突然上喜歡管方面的書。或許，這給了我一個啟示，往管理方面走……

《目標(biāo)》這本書用洗練的小說筆法，闡述作者獨創(chuàng)的“TOC制約法”。通過對工廠實施TOC之后，從危機(jī)四伏，到逐步化險為夷，進(jìn)而否極泰來這一過程引人入勝的敘述，帶出許多企業(yè)管理的基本法則。

身為物理學(xué)家與企業(yè)管理大師的高德拉特博士，將物理學(xué)法則及邏輯推理的思維方法應(yīng)用于企業(yè)管理，獨創(chuàng)出可解決企業(yè)諸多問題的“制約法”(TheoryOfConstrain)，并以此寫下了一系列企管小說，現(xiàn)已風(fēng)靡全球。

這本書以一家工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引線，伴隨著書中的主人公羅哥——這位受過專業(yè)技術(shù)及管理訓(xùn)練的廠長，一起經(jīng)歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰(zhàn)和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程，找出行動與結(jié)果的因果關(guān)系，從而獲得一種適用各種企業(yè)的、明了快捷的、簡單到接近常識的解決復(fù)雜管理問題的方法。

就是因為有了一個目標(biāo)，才能使羅哥化險為夷，讓一切都有方向，雖然危機(jī)重重，但他始終不放棄，為了幾千名員工，為了自己，找出一條新路來;同時，羅哥面臨著另外一道難題，因為羅哥的太太受不了羅哥的不聞不問離家出走，他需要找回他以往的家……

這些或許很多人都不理解，但只要你有略看一下這本書，你就會發(fā)現(xiàn)這其中包含的含義了……

《目標(biāo)感》讀書心得【篇8】

內(nèi)容簡介：什么是共同目標(biāo)？它是一種獨特的、近乎可以觸知的體驗。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者把自己的小組、團(tuán)隊或群體凝聚成一個敏于創(chuàng)新、生機(jī)勃勃、英勇無畏且近乎戰(zhàn)無不勝的“我們”的時候，這種體驗便會產(chǎn)生。當(dāng)組織的價值觀、手段、目標(biāo)和希望內(nèi)化于員工心中，人人都在為實現(xiàn)目標(biāo)不懈奮斗之時，便是這種體驗產(chǎn)生之日。共同目標(biāo)的實現(xiàn)絕非易事。但是，考茨曼卻注意到，一旦實現(xiàn)了共同目標(biāo)，產(chǎn)生的效果將是多么?乎尋常、顯而易見而又鼓舞人心。他還向我們闡明，任何企業(yè)管理者都必須懂得可持續(xù)的、健康的組織是如何打造出來的。在這本書中，作者還對企業(yè)的共同利益、組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊的同質(zhì)性、企業(yè)的成敗進(jìn)行了深入淺出的闡述。本書的作者有著豐富的企業(yè)管理和管理咨詢經(jīng)驗，他在這本書中，完全摒棄了純粹管理理論式的闡述，而是突出管理理念的實際操作性。而且，這本書與眾多的企業(yè)成功案例相結(jié)合，道理闡述得清晰透徹，是中國企業(yè)管理者和企業(yè)員工值得學(xué)習(xí)和借鑒的實踐經(jīng)驗。

目標(biāo)決定成敗的讀后感，來自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友：微軟、通用電氣、蘋果、IBM正在踐行的目標(biāo)戰(zhàn)略，美國總統(tǒng)奧巴馬、克林頓、小布什厲行的目標(biāo)執(zhí)行策略。微軟公司、通用電氣公司、蘋果公司、IBM之所以成功，是因為它們實施了本書所倡導(dǎo)的目標(biāo)戰(zhàn)略；貝爾斯登、雷曼兄弟、美林證券、克萊斯勒之所以失敗，是因為它們背離了本書所闡述的目標(biāo)理念。

目標(biāo)決定成敗的讀后感，來自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友：古語道，一屋不掃，何以掃天下。仿佛恰恰印證了細(xì)處決定成敗的觀點。細(xì)想之下，不然。拿破侖說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。”若只注重細(xì)節(jié)，忽略宏觀，那將失去目標(biāo)、毀其心志。無法想象海爾總裁張瑞敏先生事必躬親，每天去擦六次桌子的情形。只關(guān)注細(xì)節(jié)的后果就是“盡去掃屋，怎能掃天下？”過分注意細(xì)節(jié)會導(dǎo)致吹毛求疵，影響效率。要靈活運(yùn)用，在堅持原則前提下具體問題具體分析。汪師書中案例將成功企業(yè)的細(xì)節(jié)夸大，而忽視了成功的真正原因。細(xì)節(jié)決定成敗要有一個前提，那就是在戰(zhàn)略正確的前提下。只有戰(zhàn)略正確，細(xì)節(jié)才會有意義，執(zhí)行才會有意義。如果只顧細(xì)節(jié)，忽視戰(zhàn)略，不管方向盲目執(zhí)行，那就是只見樹木，不見森林；如果戰(zhàn)略錯誤，細(xì)節(jié)再完美也無濟(jì)于事，細(xì)節(jié)越完美，執(zhí)行力度越大，在細(xì)節(jié)上下的功夫越大，越是背道而馳，只會重赴古人南轅北轍、緣木求魚的后塵。所以片面強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)對成敗的作用是極其狹隘的。

《目標(biāo)感》讀書心得【篇9】

一年一度的《開學(xué)第一課》于9月1日21時播出啦，今年的《開學(xué)第一課》以“中華驕傲”為主題。

今年的舞臺被布置成一個打開的“書卷”的造型，兩側(cè)是卷起的書邊，在“書卷”下，是兩排一共32套課桌椅，簡直就是教室的模樣。

讓我印象最深的是96歲的北京大學(xué)教授許淵沖爺爺。他長期從事文學(xué)翻譯工作，已有六十余年，譯作涵蓋中、英、法等語種，被譽(yù)為“詩譯英法唯一人”，他還曾榮獲國際翻譯界最高獎項之一的“北極光”杰出文學(xué)翻譯獎。漢字書法是一門獨特的藝術(shù)，只有漢字才能獨享“藝術(shù)”這個詞。漢字能寫得像水滴滑過荷葉般輕柔，行書流暢，正楷端莊，而英語，只被束縛在四線格中，松也松不開。

漢字是有趣的，有的是象形字，模仿得惟妙惟肖，如“人”字，不正像一個人伸長了腿在走路嗎?還有的是諧間字，有地方口音的人，有時會因諧音鬧笑話。

很多我們熟悉的中外名著都是通過許淵沖爺爺?shù)姆g才能為我們所熟知。他說自己每天都至少翻譯一頁紙，常常工作到凌晨三四點，有時也會半夜坐起，打著手電筒寫下想到的內(nèi)容，生怕第二天忘記。

許淵沖爺爺說：“我給自己定了一個小目標(biāo)，那就是我要翻譯到一百歲，把我們中國的傳統(tǒng)文化經(jīng)典傳播到海外。”

我們做為年輕的學(xué)生，應(yīng)該向許淵沖爺爺學(xué)習(xí)，為自己定個小目標(biāo)，然后向著目標(biāo)前進(jìn)。

《目標(biāo)感》讀書心得【篇10】

昨天讀了物理學(xué)家高德拉特的小說《目標(biāo)》，這本講述了一個美國工廠廠長在三個月時間里扭轉(zhuǎn)工廠被關(guān)閉的命運(yùn)，把長期延遲交貨、庫存積壓、市場被搶的糟糕狀況，改變?yōu)榘磿r出貨、重奪市場的很有競爭力的狀態(tài)。神奇之處在于工廠還是那個工廠，工廠里的人也沒有變化，只是人們思維方式的改變、糾正了一些不合理的做法，結(jié)果就完全不同了。

故事的背景是在八十年代，當(dāng)時日本企業(yè)大舉進(jìn)入美國市場，日本企業(yè)不斷獲得市場份額，而美國企業(yè)則節(jié)節(jié)敗退，很多制造企業(yè)關(guān)門倒閉。這篇故事則償試探究是否有辦法挽救這些曾經(jīng)輝煌的美國制造企業(yè)，故事給人們揭示了一條在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，稍做轉(zhuǎn)變就可以取得巨大改善的道路。

書中的主角一開始遇到工廠一系列難題，并被告之，只有三個月的時間，如不能改善，工廠會被關(guān)閉。在反復(fù)思考對策時，他接到一位物理學(xué)家的提示：工廠的目標(biāo)是什么？經(jīng)過反復(fù)思考他得出了，工廠的目標(biāo)不是生產(chǎn)產(chǎn)品、各種匯報材料，而是“賺錢”。于是，后面的行動就豁然開朗了，哪些環(huán)節(jié)是促進(jìn)賺錢這個目標(biāo)，哪些環(huán)節(jié)不能促進(jìn)這個目標(biāo)。這本書其實主要是講如何找到現(xiàn)有工作流中的制約環(huán)節(jié)，改善制約環(huán)節(jié)就可以大幅提升工作效率。但是，如果不能明確工作的根本目標(biāo)與意義，書中介紹的方法論就無法真正的發(fā)揮作用。結(jié)合自己的實際，如果不知道自己的人生目標(biāo)，又如何能知道該朝哪個方向努力？又如何改善現(xiàn)狀？

如果工廠或以盈利為目的的組織的根本目標(biāo)是“賺錢”，那么個人呢？個人的目標(biāo)是什么呢？為了生存，大多數(shù)人必須工作，賺錢養(yǎng)活自己和家人，個人的目標(biāo)就是工作、賺錢嗎？如果你回答是，那么加班、賺更多的錢就是理所當(dāng)然的事。但是，常識告訴我們：沒有人真的喜歡自己加班。人們其實喜歡工作盡可能少，而掙盡可能多的錢。換句話說，人們其實希望高效的工作，然后去做讓自己愉悅的事情，比如旅行，比如看電影，比如陪家人....于是，財富自由成為一些人的目標(biāo)。就是停下手里的工作，也可以去做自己想做的事。因而為了達(dá)到這個目標(biāo)，暫時加班、996，也許就是可以接受的。但是，有一點需要注意，加班不能嚴(yán)重?fù)p害身體健康，否則沒達(dá)到財富自由、或剛達(dá)到財富自由就掛了，這也是與目標(biāo)背道而馳的。總之，明確了個人目標(biāo)，再衡量與取舍個人的行為時，就會清晰，更容易了。