企業(yè)建設(shè)方案(系列十一篇)。

企業(yè)建設(shè)方案 篇1

一、總體目標(biāo)

在市委、市政府和省局的領(lǐng)導(dǎo)下，用兩年左右時(shí)間有針對(duì)性的開(kāi)展食品安全集中整治工作，不斷提高食品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)能力，從而進(jìn)一步健全食品生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量安全制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制、重點(diǎn)區(qū)域整治機(jī)制和食品安全監(jiān)管制度，切實(shí)解決影響食品安全的隱患性、區(qū)域性問(wèn)題，提高食品質(zhì)量安全水平，維護(hù)人民群眾健康安全。

二、工作安排

根據(jù)全省局質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)食品安全整頓工作要求，利用兩年時(shí)間，分3個(gè)階段完成食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)整頓任務(wù)和目標(biāo)。

（一）第一階段：安排部署階段（2012年7月20日前）

各縣（分）局要明確本地食品安全整頓工作的重點(diǎn)和具體目標(biāo)任務(wù)，制定實(shí)施方案，做出周密安排部署，充分利用新聞媒體開(kāi)展輿論宣傳，宣傳食品安全整頓工作的意義、目的和任務(wù)，接受社會(huì)監(jiān)督。

（二）第二階段：組織實(shí)施階段（2012年7月21日-2010年11月30日）

按照工作安排和實(shí)施方案，明確各自工作任務(wù)，抓好落實(shí)。各地年中和年終都要組織自查，并在自查的基礎(chǔ)上寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)，報(bào)送市局。市局將對(duì)各地開(kāi)展專項(xiàng)整治情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。

（三）第三階段：檢查總結(jié)階段（2010年12月1日-31日）

市局將組織專門(mén)的檢查組，對(duì)各地食品安全整頓工作完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)，并將根據(jù)考評(píng)結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

三、工作重點(diǎn)

（一）重點(diǎn)時(shí)段。確定“端午”、“中秋”、“國(guó)慶”、“春節(jié)”等節(jié)假日為重點(diǎn)時(shí)段，結(jié)合時(shí)令特點(diǎn)，在節(jié)假期間開(kāi)展節(jié)日食品專項(xiàng)檢查，確保節(jié)日期間食品質(zhì)量安全。

（二）重點(diǎn)區(qū)域。以譙城區(qū)鎮(zhèn)（白酒）、縣義門(mén)鎮(zhèn)（蔬菜制品）、縣城關(guān)鎮(zhèn)（肉制品）、縣鎮(zhèn)（釀造食品）為重點(diǎn)整治區(qū)域，各地要重新摸排新的隱患區(qū)域，確定整治目標(biāo)，制定整治方案，開(kāi)展整治行動(dòng)。

（三）重點(diǎn)產(chǎn)品。確定容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題的、敏感的、高風(fēng)險(xiǎn)的以及與人民群眾生活密切相關(guān)的小麥粉、白酒、粉皮、苔干、肉制品、乳制品、飲料、釀造食品等產(chǎn)品作為重點(diǎn)產(chǎn)品。

（四）重點(diǎn)企業(yè)。對(duì)譙城區(qū)鎮(zhèn)白酒生產(chǎn)加工企業(yè)、縣義門(mén)鎮(zhèn)蔬菜制品加工企業(yè)、縣城關(guān)鎮(zhèn)肉制品生產(chǎn)加工企業(yè)，以及有過(guò)質(zhì)量違法行為、消費(fèi)者投訴、媒體曝光的`企業(yè)作為整治重點(diǎn)企業(yè)。

四、工作任務(wù)

（一）對(duì)生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展大檢查，督促企業(yè)建立全過(guò)程質(zhì)量安全制度，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任

1.分類摸清企業(yè)底數(shù)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)加工者進(jìn)行全面清查，動(dòng)態(tài)掌握食品生產(chǎn)加工者狀況，健全完善企業(yè)和小作坊“一企三檔”，掌握證照不全的食品加工者名單,徹底摸清食品生產(chǎn)加工者底數(shù)。

2.對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展大檢查。一是對(duì)食品生產(chǎn)加工對(duì)食品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查其是否設(shè)置食品安全管理部門(mén)，是否有專職或者兼職的食品衛(wèi)生管理員和保證食品安全的規(guī)章制度，是否符合法律法規(guī)規(guī)定和生產(chǎn)必備要求，是否嚴(yán)格實(shí)施原材料進(jìn)廠把關(guān)、生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)控制和出廠檢驗(yàn)，是否落實(shí)食品添加劑使用備案、回收食品登記銷毀和不安全食品召回制度，對(duì)不符合要求的，責(zé)令其限期整改；整改仍達(dá)不到法定要求的，如實(shí)向社會(huì)公布；情節(jié)嚴(yán)重的，堅(jiān)決吊銷生產(chǎn)許可證，并建議工商部門(mén)吊銷其營(yíng)業(yè)執(zhí)照。二是對(duì)小作坊進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查其是否有專職或者兼職的食品衛(wèi)生管理員和保證食品安全的規(guī)章制度，是否符合與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、條件相適應(yīng)的食品安全要求，能夠保證所生產(chǎn)的食品衛(wèi)生、無(wú)毒、無(wú)害。對(duì)符合要求的，簽定承諾書(shū)，監(jiān)督其按照承諾銷售產(chǎn)品，監(jiān)督其如實(shí)記錄原料進(jìn)貨臺(tái)賬與產(chǎn)品銷售臺(tái)賬，落實(shí)食品添加劑使用備案、回收食品登記銷毀和不安全食品召回制度。對(duì)不符合要求的，責(zé)令按照《食品安全法》和相應(yīng)的地方法規(guī)進(jìn)行監(jiān)管；對(duì)具有區(qū)域性或行業(yè)性特點(diǎn)的，要將有關(guān)情況書(shū)面報(bào)告當(dāng)?shù)卣诋?dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展集中整治。

3.實(shí)施“黑名單”制度。對(duì)制假制劣，以及添加非食用物質(zhì)加工食品和濫用食品添加劑的各類食品生產(chǎn)加工者，依法嚴(yán)肅查處。對(duì)屢整屢犯、違法嚴(yán)重的，列入黑名單，向社會(huì)公布。涉嫌犯罪的，移送公安機(jī)關(guān)處理。

（二）對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)展大檢查，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.確定重點(diǎn)產(chǎn)品監(jiān)控目錄。對(duì)生產(chǎn)加工食品開(kāi)展全面清查，以動(dòng)物源性食品、特殊人群食品、容易制假食品以及與群眾生活密切相關(guān)的米、面、油等大宗食品為重點(diǎn)，掌握容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題的高風(fēng)險(xiǎn)的食品品種、主要問(wèn)題和生產(chǎn)企業(yè)狀況。制定重點(diǎn)產(chǎn)品目錄，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

2.強(qiáng)化食品添加劑使用備案制度。繼續(xù)開(kāi)展打擊濫用食品添加劑和添加非食用物質(zhì)生產(chǎn)加工食品的違法行為，強(qiáng)化食品添加劑使用備案制度，規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)簽標(biāo)注行為。

3.建立預(yù)警防范機(jī)制。一是對(duì)行業(yè)“潛規(guī)則”問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，主動(dòng)收集食品安全隱患信息，及時(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。二是采取明查暗訪等方式，突出白酒、肉制品、釀造食品等重點(diǎn)品種，進(jìn)入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握一手資料。三是加強(qiáng)對(duì)已發(fā)現(xiàn)食品安全問(wèn)題的監(jiān)控，實(shí)施跟蹤抽查，對(duì)不安全的食品堅(jiān)決實(shí)施召回。

（三）對(duì)重點(diǎn)地區(qū)和行業(yè)開(kāi)展大檢查，建立重點(diǎn)地區(qū)整治機(jī)制，協(xié)助地方政府落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

1.確定重點(diǎn)整治區(qū)域。確定重點(diǎn)隱患區(qū)域、隱患行業(yè)開(kāi)展清查，摸清具有區(qū)域性集中生產(chǎn)特點(diǎn)、質(zhì)量安全隱患較大的食品加工區(qū)，以及生產(chǎn)加工者數(shù)量較多、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)較高的食品加工業(yè)的狀況。

2.制定方案，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治。積極向地方政府提出整治建議，制定整治方案，落實(shí)各方責(zé)任。在各級(jí)地方政府領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門(mén)的支持和配合下，開(kāi)展區(qū)域和行業(yè)整治。

3.建立龍頭企業(yè)典范機(jī)制。堅(jiān)持打擊和幫扶相結(jié)合，鼓勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展，起到行業(yè)示范帶頭作用；加強(qiáng)對(duì)守法經(jīng)營(yíng)的小作坊的幫扶，促使其提升、轉(zhuǎn)化為正規(guī)生產(chǎn)企業(yè)。

（四）對(duì)自身監(jiān)管工作開(kāi)展大檢查，建立協(xié)調(diào)有序、分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任

1.開(kāi)展自查活動(dòng)。針對(duì)食品生產(chǎn)加工業(yè)易產(chǎn)生質(zhì)量安全問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，查找自身監(jiān)管與執(zhí)法工作中制度不完善，措施不合理、工作不到位、能力不適應(yīng)的地方，并提出有針對(duì)性的整改措施。

2.完善日常監(jiān)管制度。完善巡查制度和措施，提高巡查的針對(duì)性和有效性。制定食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)實(shí)施辦法，使風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的信息收集情況報(bào)告、食品監(jiān)測(cè)和問(wèn)題處置等工作制度化。

3.加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)。成立食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作機(jī)構(gòu)和技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)能力。積極推動(dòng)各地地方政府設(shè)立食品安全協(xié)管員和信息員，落實(shí)基層食品監(jiān)管專職機(jī)構(gòu)和人員，提高基層監(jiān)管保障能力。

4.加強(qiáng)食品檢測(cè)能力建設(shè)。加大對(duì)檢測(cè)裝備的投入，積極引進(jìn)人才，開(kāi)展檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目專題研究、技術(shù)攻關(guān)，配置必要檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，強(qiáng)化縣級(jí)食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)建設(shè)。

5.加強(qiáng)人員培訓(xùn)。開(kāi)展食品監(jiān)管人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政能力；開(kāi)展檢測(cè)技術(shù)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)操作技能和研發(fā)能力；組織學(xué)習(xí)食品生產(chǎn)監(jiān)管工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展工作交流。

（五）加強(qiáng)《食品安全法》宣傳和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.宣貫實(shí)施《食品安全法》。以新的《食品安全法》實(shí)施為契機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)，切實(shí)提高企業(yè)業(yè)主質(zhì)量安全意識(shí)、質(zhì)量管理水平。組織學(xué)習(xí)《食品安全法》配套實(shí)施辦法和方案。

2.推動(dòng)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。圍繞專項(xiàng)整治工作需要，鼓勵(lì)企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)加工程序，鼓勵(lì)開(kāi)展質(zhì)量體系相關(guān)認(rèn)證。

3.鼓勵(lì)乳制品企業(yè)推行先進(jìn)管理規(guī)范。進(jìn)一步整頓規(guī)范乳制品生產(chǎn)秩序，鼓勵(lì)乳制品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)（HACCP）體系，切實(shí)提高管理水平。

五、著力做好2012年下半年工作

（一）對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展執(zhí)法檢查。所有企業(yè)必須符合生產(chǎn)許可證發(fā)證細(xì)則要求，必須按照《食品安全法》要求建立進(jìn)貨驗(yàn)收、出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)等各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行記錄要求。

（二）對(duì)食品添加劑生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展全面檢查。所有生產(chǎn)許可證企業(yè)必須符合發(fā)證細(xì)則要求，所有企業(yè)生產(chǎn)的添加劑必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并加大對(duì)無(wú)證生產(chǎn)食品添加劑企業(yè)的查處力度。

（三）整治食品生產(chǎn)加工小作坊。監(jiān)督所有簽定承諾書(shū)的小作坊持續(xù)符合基本衛(wèi)生條件，建立原料進(jìn)貨、產(chǎn)品銷售和食品添加劑使用臺(tái)賬；監(jiān)督不具備基本條件的小作坊進(jìn)行整改。

（四）對(duì)重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展整治。突出產(chǎn)品集中區(qū)域和小作坊集中區(qū)域，堅(jiān)持在地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展整治，嚴(yán)防區(qū)域性行業(yè)性問(wèn)題發(fā)生。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作。按照總局出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)與衛(wèi)生等部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，提高風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)送的及時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作的有效性。

（六）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。做好食品監(jiān)管市級(jí)試點(diǎn)工作，積極爭(zhēng)取政府在食品監(jiān)管機(jī)構(gòu)、編制、經(jīng)費(fèi)等方面的支持。

六、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要把深入開(kāi)展食品安全整頓作為當(dāng)前首要任務(wù)，集中力量解決突出問(wèn)題。對(duì)每一項(xiàng)具體整治任務(wù)，制定具體工作方案，明確任務(wù)、責(zé)任和考核要求，精心組織，周密安排，確保圓滿完成任務(wù)。

（二）爭(zhēng)取政府支持，搞好協(xié)調(diào)配合。各音準(zhǔn)要積極主動(dòng)向政府匯報(bào)工作情況，爭(zhēng)取政府加大對(duì)食品安全監(jiān)管工作的投入，在政策、技術(shù)裝備等方面支持質(zhì)監(jiān)部門(mén)更好地履行職責(zé)。加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的信息溝通，積極配合有關(guān)部門(mén)，開(kāi)展聯(lián)合整治，形成監(jiān)管合力。

企業(yè)建設(shè)方案 篇2

一、根本目的

通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營(yíng)造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對(duì)內(nèi)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率，對(duì)外，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)、健康增長(zhǎng)。

二、指導(dǎo)思想

我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進(jìn)，企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，并開(kāi)始逐漸進(jìn)入“文化管人”的階段。

“人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中我們必須堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，重視人的價(jià)值，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者。

努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的條件和環(huán)境，全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。

三、基本原則

1、堅(jiān)持實(shí)事求是、服從戰(zhàn)略的原則

企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實(shí)際狀況，一切從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，不喊口號(hào)，不搞形式主義。

企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會(huì)成為“無(wú)根之木、無(wú)源之水”，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)干擾和阻礙。

所以，我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進(jìn)行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實(shí)際情況出發(fā)。

2、堅(jiān)持以人為本，開(kāi)放融合的原則

“愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍的愛(ài)你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài)，包容、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為我們的中心任務(wù)。

堅(jiān)持“一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新，關(guān)注員工”，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

3、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則

企業(yè)文化建設(shè)就是通過(guò)不斷地宣傳、引導(dǎo)，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為，所以，在這個(gè)過(guò)程中，我們一定要從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作，要按步驟、分階段、有重點(diǎn)的推進(jìn)，注重質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)。

企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具、方式、方法要切合實(shí)際，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門(mén)、各崗位員工的具體需求。

充分利用現(xiàn)代的媒體功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化、專業(yè)化、個(gè)性化。

4、堅(jiān)持引導(dǎo)適應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則

企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，它是一個(gè)不斷調(diào)整、完善、滲透的過(guò)程，在企業(yè)文化推行的過(guò)程中，我們要導(dǎo)入“PDCA管理循環(huán)”工具，對(duì)每一個(gè)具體的計(jì)劃、方案進(jìn)行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應(yīng)性。

企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)相聯(lián)系，正確處理文化建設(shè)和部門(mén)工作的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門(mén)目標(biāo)的關(guān)系。

四、整體規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個(gè)文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，通過(guò)規(guī)范、提升、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè)，在公司的愿景、使命、價(jià)值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

1、精神文化層面

根據(jù)對(duì)我們公司現(xiàn)有企業(yè)文化理念、制度的挖掘、提煉和梳理，形成了我們公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人才觀、質(zhì)量觀、創(chuàng)新觀、學(xué)習(xí)觀、市場(chǎng)觀、團(tuán)隊(duì)觀等系列的理念識(shí)別系統(tǒng)(MI體系)。

對(duì)這些相關(guān)的理念進(jìn)行大力的弘揚(yáng)，使其成為公司全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)核心理念，塑造企業(yè)的靈魂。

通過(guò)宣傳教育，使之為全體員工所熟知、認(rèn)同，并內(nèi)化到行為上。且要求管理層級(jí)員工(職員)對(duì)理念程度掌握在98%以上，生產(chǎn)層級(jí)員工(職工)對(duì)理念程度掌握在95%以上。

2、制度文化層面

建立、健全企業(yè)完善規(guī)范的管理制度體系和科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)體系。對(duì)不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀要求的制度進(jìn)行修訂，對(duì)不切實(shí)際的要及時(shí)廢止，讓公司的每一項(xiàng)制度都可以落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，而不是“掛在墻上的制度”。加大對(duì)制度文化的建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為，在“以人為本”的原則指引下，形成依法、依規(guī)治企，提高企業(yè)整體的管理水平。

3、行為文化層面

通過(guò)前期MI體系的建立，把理念導(dǎo)入到員工的行為當(dāng)中，規(guī)范員工行為，讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處。對(duì)員工行為的規(guī)范，除了要在制度上保證，還要有一套可量化的員工行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的《員工行為規(guī)范》進(jìn)行完善和延展。對(duì)該項(xiàng)工作的開(kāi)展，我們要參照公司的BI體系，完善企業(yè)的行為宣言、行為公約、行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范。

具體來(lái)說(shuō)，行為文化作為企業(yè)文化建設(shè)的支撐體系，我們需要從六個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)

①安全文化。建立體制科學(xué)、機(jī)制靈活、考核嚴(yán)格、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、行為規(guī)范且具有公司特色的安全文化體系。通過(guò)逐步灌輸、滲透“以人為本，規(guī)章第一”的安全理念，形成“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的安全觀念文化；“遵章守紀(jì)，規(guī)范操作”的安全行為文化；“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具備實(shí)操”的安全制度文化；“設(shè)施完備，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的安全保障文化，并通過(guò)安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

②執(zhí)行文化。沒(méi)有執(zhí)行，一切的規(guī)章、指令都是虛的。我們應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)中，不斷提升全體員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，通過(guò)執(zhí)行文化的`建設(shè)，讓?shí)徫宦氊?zé)明確，工作流程清晰，目標(biāo)設(shè)定精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力，行動(dòng)高效的企業(yè)作風(fēng)。

③班組(團(tuán)隊(duì))文化。班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)單元，我們要提升企業(yè)的執(zhí)行能力，保障安全生產(chǎn)，就必須要夯實(shí)這個(gè)基礎(chǔ)，對(duì)班組文化的建設(shè)就是通過(guò)班組文化教育和管理體系，提高班組成員的素質(zhì)和技能，提高他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力，增強(qiáng)他們的紀(jì)律觀念。

④服務(wù)文化。“員工為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為員工服務(wù)“，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)讓每個(gè)人都必須要樹(shù)立一種服務(wù)的意識(shí)，一種奉獻(xiàn)的精神，通過(guò)建立和完善服務(wù)制度與保障體系，增強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí)，企業(yè)洋溢服務(wù)的氛圍，樹(shù)立企業(yè)良好的形象

⑤廉潔文化。建立預(yù)防教育的長(zhǎng)效機(jī)制、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制，形成具有公司特色的懲治體系。通過(guò)文化建設(shè)，制度保障來(lái)增強(qiáng)各層級(jí)管理人員、采購(gòu)人員的廉潔意識(shí)，加強(qiáng)他們廉潔從業(yè)的自覺(jué)性。

⑥禮儀文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，導(dǎo)入中華傳統(tǒng)文化的教育和宣導(dǎo)，讓公司的每一位成員，都能在言行舉止、待人接物方面充滿和諧、儒雅的氣質(zhì)，讓每個(gè)人都內(nèi)心平和，敬天愛(ài)人，并形成一種和諧的企業(yè)文化，以期達(dá)到企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。

通過(guò)上述系列的規(guī)范要求，促進(jìn)員工的行為養(yǎng)成和規(guī)范形成，以此來(lái)調(diào)整和規(guī)范員工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為，讓每一個(gè)銘普公司的員工烙上銘普的印記。

4、物質(zhì)文化層面

物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、文化、娛樂(lè)等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等。嚴(yán)格按照公司的VI體系要求，規(guī)范各種企業(yè)標(biāo)識(shí)(標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、司旗、司徽、司歌等)營(yíng)造企業(yè)整體的文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。

五、目標(biāo)要求

依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃，有步驟，有計(jì)劃的建立一套務(wù)實(shí)、科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)，構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際，操作性強(qiáng)的企業(yè)文化規(guī)劃體系，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

企業(yè)建設(shè)方案 篇3

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于下發(fā)“強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境提升員工素質(zhì)塑造企業(yè)形象促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展”集團(tuán)公司全面推行6s管理活動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件精神和對(duì)6s標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求，結(jié)合我公司發(fā)展實(shí)際，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，全面提升管理績(jī)效，提高員工總體素質(zhì)，進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本開(kāi)疆拓土”的總體發(fā)展思路，我公司經(jīng)研究決定制定此方案。

推進(jìn)6s管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進(jìn)的必然，是實(shí)施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然，是“強(qiáng)基固本開(kāi)疆拓土”核心理念在企業(yè)管理中創(chuàng)新實(shí)踐的必然。

推進(jìn)6s管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合的全面融通，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于公司領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。

一、指導(dǎo)思想。

（一）加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，吸取典型經(jīng)驗(yàn)。

公司上下首先要從思想上高度重視，加強(qiáng)管理，及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6s管理活動(dòng)作為年度重要工作擺上議事日程。借鑒集團(tuán)公司試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)與把握推進(jìn)6s管理活動(dòng)。

（二）全員行動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。

將推行6s管理與公司的企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識(shí)推行6s管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。

要充分利用簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等宣傳形式，營(yíng)造人人都參與、人人都行動(dòng)、人人都改進(jìn)的良好氛圍。

（三）制度保障，確保成效。

推行6s管理活動(dòng)要與創(chuàng)建文明單位以及日常監(jiān)管工作相結(jié)合，嚴(yán)格按照6s管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，通過(guò)制定各部門(mén)的6s管理細(xì)則，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過(guò)在全公司范圍的組織實(shí)施進(jìn)行檢查達(dá)標(biāo)評(píng)估。通過(guò)整改提高，建立長(zhǎng)效機(jī)制，將6s管理持之以恒貫徹實(shí)施。

按照6s管理活動(dòng)的要求，建立巡查制度，成立巡查考評(píng)組，并要對(duì)巡查次數(shù)、時(shí)間、路線等作出明確的規(guī)定。設(shè)置“三級(jí)巡查”制度：一級(jí)是班組長(zhǎng)巡查；二級(jí)是副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)巡查；三級(jí)是部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)巡查。三級(jí)巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程的控制，提升現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實(shí)行精細(xì)化管理，推動(dòng)6s管理上臺(tái)階。

建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持“每周一小查。

每月一大查”的檢查監(jiān)督工作。各部門(mén)實(shí)行積分制原則，依據(jù)各部門(mén)在活動(dòng)中的日常工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，對(duì)每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入各部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)中。

二、組織機(jī)構(gòu)建立。

根據(jù)集團(tuán)公司【晉煤出企發(fā)[20xx]397號(hào)】文件精神，為推進(jìn)“6s”管理活動(dòng)的扎實(shí)進(jìn)行，我公司決定成立“6s”管理活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：

成員：

辦公室工作人員：

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨辦，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)“6s”管理活動(dòng)的具體推行工作。

三、總體要求。

推進(jìn)辦公室要對(duì)每階段活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并制定下一階段的工作計(jì)劃和具體實(shí)施辦法。

開(kāi)展豐富多樣的活動(dòng)，提高職工的參與度和積極性，如：標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的征集活動(dòng)、6s知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽、6s活動(dòng)心得體會(huì)等形式。

注重宣傳基層職工亮點(diǎn)，尋找普通員工的閃光點(diǎn)和自己改善精神，樹(shù)立基層職工在活動(dòng)中的工作典型，鼓勵(lì)全體職工積極參與6s管理活動(dòng)。

四、實(shí)施步驟。

（一）6s活動(dòng)推進(jìn)組織成立（20xx年1月1日—20xx年1月31日）。

及時(shí)成立6s活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)，召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，提高全體人員對(duì)推行6s活動(dòng)的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)全員積極參與。委員會(huì)下設(shè)活動(dòng)辦公室、檢查組，負(fù)責(zé)6s活動(dòng)的具體宣傳、培訓(xùn)及日常推行工作，檢查組負(fù)責(zé)督促、打分和評(píng)比工作。各部門(mén)要積極配合此次活動(dòng)，科室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)6s活動(dòng)日常工作的組織、安排。

（二）建立6s活動(dòng)宣傳與教育細(xì)則（20xx年2月1日—20xx年4月30日）。

1、6s推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)籌備活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍、影音宣教資料、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳手冊(cè)、板報(bào)等資料。

2、根據(jù)6s活動(dòng)進(jìn)度安排，聘請(qǐng)專業(yè)老師、專家或利用輔導(dǎo)光盤(pán)、書(shū)籍等資料對(duì)各級(jí)人員開(kāi)展6s培訓(xùn)工作。

3、6s推進(jìn)辦公室組織有關(guān)人員到試點(diǎn)先進(jìn)單位現(xiàn)場(chǎng)參觀、學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將其運(yùn)用于自己的實(shí)際工作。

4、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、張貼海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等多種形式，大力宣傳推廣6s管理理念，普及6s管理精髓及意義，把6s管理落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，傳遞到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過(guò)程。

5、在每階段結(jié)束后，總結(jié)前一階段的6s活動(dòng)推進(jìn)工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動(dòng)開(kāi)展前后的變化，并上報(bào)集團(tuán)公司企管處。

（三）6s管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立及修訂（20xx年5月1日—5月31日）。

制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的6s管理實(shí)施細(xì)則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等其他作業(yè)制度，并在5月31日前匯總存檔，并上報(bào)集團(tuán)公司企管處。

（四）整理與整頓（20xx年6月1日—6月30日）整理與整頓是6s活動(dòng)推行的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，整理是分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。各級(jí)參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。

整頓是對(duì)必要的物品按需要量、分門(mén)別類、依規(guī)定的`位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。6s推進(jìn)辦公室要組織有關(guān)人員對(duì)區(qū)域進(jìn)行劃分、劃線、標(biāo)識(shí)，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場(chǎng)所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識(shí)與物品名副其實(shí)。

（五）清掃與清潔（20xx年7月1日—7月31日）清掃就是清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門(mén)要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。

清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績(jī)維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6s活動(dòng)，并使之成為良好的習(xí)慣。

（六）素養(yǎng)與安全（20xx年8月1日—9月30日）素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。各單位可組織職工開(kāi)展文明禮貌月專項(xiàng)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度，制訂禮儀守則，進(jìn)行教育培訓(xùn)，推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求全體職工統(tǒng)一著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動(dòng)防護(hù)用品佩帶合理正確，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)。

（七）6s活動(dòng)難點(diǎn)攻堅(jiān)月（20xx年10月1日—10月31日）。

通過(guò)6s管理工作的全面開(kāi)展和逐步規(guī)范，梳理出活動(dòng)推進(jìn)中存在的難點(diǎn)，6s推進(jìn)辦公室抽調(diào)各級(jí)骨干力量，對(duì)推進(jìn)難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時(shí)限，保證6s活動(dòng)推進(jìn)任務(wù)的順利完成。

（八）6s活動(dòng)總結(jié)、考核評(píng)比（20xx年11月1日—12月31日）。

制定嚴(yán)格的考核評(píng)比制度，根據(jù)6s考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)情況，在實(shí)施、檢查、評(píng)估驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制。單位宣傳欄將設(shè)立“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理考核專欄，對(duì)于成績(jī)突出的部門(mén)及個(gè)人，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或者綜合考核加分；用通報(bào)的形式，對(duì)執(zhí)行情況差的現(xiàn)象進(jìn)行公開(kāi)曝光。

結(jié)合相關(guān)資料，開(kāi)展階段性總結(jié)，找出差距和遺漏，各部門(mén)對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，開(kāi)展針對(duì)性整改，提出“6s“現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù)，并制定下一年度的工作重點(diǎn)及工作方案。

企業(yè)建設(shè)方案 篇4

為更好地做好新形勢(shì)下的公司宣傳工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，及時(shí)反映公司工作亮點(diǎn)，增強(qiáng)職工凝聚力，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)擬定20xx年度宣傳工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

在公司黨委的指導(dǎo)下，圍繞服務(wù)中心工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展。

二、宣傳重點(diǎn)

1、黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī)(普法教育)、政治時(shí)勢(shì)；

2、企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等；

3、安全生產(chǎn)、管理動(dòng)態(tài)、合理化建議、科普知識(shí)宣傳；

4、員工思想動(dòng)態(tài)、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)介紹；

5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳；

6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問(wèn)題。

三、具體計(jì)劃

(一)加強(qiáng)宣傳欄策劃工作

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20xx年將結(jié)合公司中心工作、各部門(mén)需要、主題及節(jié)日活動(dòng)確定每個(gè)月宣傳重點(diǎn)：

(二)加強(qiáng)網(wǎng)站維護(hù)

1、對(duì)網(wǎng)站子頁(yè)面、欄目設(shè)置和頁(yè)面框架要重新進(jìn)行整合，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習(xí)園地部分期轉(zhuǎn)載刊登廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)20xx年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料。

2、及時(shí)更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率；個(gè)人會(huì)不定期的進(jìn)行相關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、網(wǎng)頁(yè)維護(hù)(課程)學(xué)習(xí)。

(三)完善公司vi系統(tǒng)

1、完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設(shè)計(jì)及定稿工作；完善公司各部門(mén)制度上墻設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)上墻制度的字體、展板長(zhǎng)寬比例做出說(shuō)明和示例，力爭(zhēng)上墻制度和標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)一。

2、設(shè)計(jì)一本公司自己的宣傳冊(cè)，從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個(gè)重點(diǎn)方面著手，運(yùn)用公司logo色，使宣傳冊(cè)便于識(shí)別，容易閱讀。

(四)完善宣傳制度

1、加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從少數(shù)人寫(xiě)稿向多數(shù)人寫(xiě)稿的轉(zhuǎn)變，完善信息投稿獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)切實(shí)可行的鼓勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)廣大職工參與宣傳和報(bào)道。

2、固化工作信息稿件的.收繳程序，各部門(mén)將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進(jìn)行初步審核，經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書(shū)記審核后發(fā)出。

(五)不斷學(xué)習(xí)，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量

1、要關(guān)注公司事務(wù)，對(duì)于各部門(mén)發(fā)生的事情給予關(guān)注，做個(gè)有心人，善于合作溝通，對(duì)于未及時(shí)了解到的信息點(diǎn)，可以通過(guò)合作的方式完成。

2、學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫(xiě)技巧，重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見(jiàn)，使報(bào)送信息向深度報(bào)道延伸，使信息報(bào)道更加出新、出彩、出色，更有特點(diǎn)和看點(diǎn)。

企業(yè)建設(shè)方案 篇5

20xx年快要結(jié)束了，在此將本年度我辦交通重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

年初市交通重點(diǎn)工程建設(shè)辦公室與市交通運(yùn)輸局簽訂了《20xx年平安交通建設(shè)安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，落實(shí)年度交通重點(diǎn)工程建設(shè)安全工作職責(zé)，認(rèn)真履行交通重點(diǎn)工程建設(shè)安全監(jiān)督管理職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)交通部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，加強(qiáng)交通重點(diǎn)工程建設(shè)安全保障體系建設(shè)。市交通重點(diǎn)工程建設(shè)辦公室在交通局黨委評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)、安全分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下內(nèi)部成立安全生產(chǎn)小組，由分管交通重點(diǎn)工程建設(shè)的三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)形成三個(gè)檢查小組，小組成員由工程科、質(zhì)監(jiān)站、計(jì)劃科所有人員組成，對(duì)重點(diǎn)辦20xx年的八個(gè)大項(xiàng)目12個(gè)項(xiàng)目部、8個(gè)監(jiān)理組全面進(jìn)行安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，在組織形式上不留死角，與各項(xiàng)目部逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)合同和安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持做到“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)制”和“一票否決制”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容。

我們還制定年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案，指導(dǎo)和推動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目部“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)為安全生產(chǎn)責(zé)任主體，督促施工單位落實(shí)安全責(zé)任，各項(xiàng)目部結(jié)合本工程施工特點(diǎn)制定了安全生產(chǎn)各崗位責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰措施，并將制定的各項(xiàng)制度和管理規(guī)定及時(shí)下發(fā)到各部門(mén)和分包隊(duì)，做到有章可循，按章辦事。項(xiàng)目部每月對(duì)各崗位的管理人員結(jié)合其安全責(zé)任制進(jìn)行月度的考核，有效的促進(jìn)了職工的安全意識(shí)的提高，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)我們嚴(yán)格按安全考核的處罰細(xì)則進(jìn)行管理，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段和安全講評(píng)雙管齊下促進(jìn)安全工作的正常開(kāi)展在受監(jiān)的交通重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目中不發(fā)生重特大安全責(zé)任事故。

二、強(qiáng)化對(duì)安全教育、培訓(xùn)與宣傳，提高全體參建人員安全意識(shí)和素質(zhì)。

為了提高交通重點(diǎn)工程建設(shè)所有參建人員的安全意識(shí)和素質(zhì)，局黨委組織各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)新《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，廣泛發(fā)動(dòng)宣傳普法。局、重點(diǎn)辦還數(shù)次邀請(qǐng)鎮(zhèn)江市、丹陽(yáng)市委會(huì)有關(guān)專家進(jìn)行講課，專家結(jié)合一些典型的案例給我們參建人員以警示和教育。與此同時(shí)項(xiàng)目部利用各種形式進(jìn)行宣傳教育，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)各種安全管理文件、會(huì)議精神，為了提高民工安全知識(shí)，項(xiàng)目部組織各施工隊(duì)人員進(jìn)行日常教育、事故案例教育和季節(jié)性教育。為了增加安全管理的氛圍，項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)拉安全標(biāo)語(yǔ)橫幅、制作安全文化長(zhǎng)廊、插安全標(biāo)語(yǔ)彩旗等。通過(guò)強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)工作，使安全教育貫穿項(xiàng)目施工和管理的全過(guò)程，做到常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。

三、強(qiáng)化安全檢查，推動(dòng)隱患治理常態(tài)化。

20xx年度，我辦在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安全科的帶領(lǐng)下，結(jié)合“六打六治”專項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持重點(diǎn)檢查、專項(xiàng)檢查和日常安全檢查相結(jié)合。突出汛期、夏季高溫、冬雨季節(jié)施工特點(diǎn)，要求各項(xiàng)目部經(jīng)理帶領(lǐng)安全管理人員加大巡查力度，將違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等違法違規(guī)行為遏制在萌芽狀態(tài)。我辦共對(duì)六家施工單位的八大項(xiàng)目十二個(gè)項(xiàng)目部檢查153次，發(fā)了61份整改通知書(shū)。我辦對(duì)所有項(xiàng)目每天有人到工地進(jìn)行巡查，安全生產(chǎn)大檢查記錄表隨身帶，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求立即整改，建立檢查及隱患排查整改閉合管理制。

同時(shí)監(jiān)理單位監(jiān)管職能，采取多級(jí)管理的措施，定期開(kāi)展“平安工地”自我考核和評(píng)價(jià)，安全臺(tái)帳資料真實(shí)、準(zhǔn)確，杜絕弄虛作假。

四、強(qiáng)化安全專項(xiàng)方案的實(shí)施

嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生我辦十分重視交通重點(diǎn)工程安全專項(xiàng)方案的審查審批，一年來(lái)對(duì)丹桂路跨滬寧高速公路大橋箱梁架設(shè)、齊梁路跨京滬鐵路、城際鐵路上跨橋現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工方案和預(yù)制箱梁架設(shè)、人民大橋拖拉過(guò)河、南三環(huán)大橋掛籃施工等專項(xiàng)方案分別召開(kāi)了評(píng)審會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)了鎮(zhèn)江地區(qū)橋梁施工和安全專家對(duì)方案逐一過(guò)堂，專家們對(duì)監(jiān)控22萬(wàn)伏高壓線的防護(hù)、滿堂支架搭設(shè)的.超載預(yù)壓方案提出了有建設(shè)性的建議。

在專項(xiàng)方案實(shí)施的過(guò)程中，我辦和監(jiān)理組一道，認(rèn)真抓好重點(diǎn)部位的分部分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格對(duì)照專項(xiàng)方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和糾偏，保障了安全生產(chǎn)不出現(xiàn)大的問(wèn)題。

五、強(qiáng)化安全應(yīng)急預(yù)案，提升安全生產(chǎn)應(yīng)急能力。

針對(duì)交通工程特點(diǎn)，結(jié)合各項(xiàng)目具體實(shí)際，做好項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)和事故報(bào)告制度。我辦組織各單位對(duì)建設(shè)工地大型設(shè)備、重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，明確管理要求、操作規(guī)程及應(yīng)急響應(yīng)程序，并制作安全關(guān)鍵控制點(diǎn)標(biāo)識(shí)牌486組，全部現(xiàn)場(chǎng)掛牌；為確保我市交通重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目安全有序開(kāi)展，組織力量對(duì)各項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全面、系統(tǒng)梳理，對(duì)現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行整合，組織消防演練10余次，參演人數(shù)約500余人次，應(yīng)對(duì)災(zāi)害天氣共啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案8次，各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況采購(gòu)了必要的應(yīng)急救援物資，提高突發(fā)事件響應(yīng)速度，應(yīng)對(duì)惡劣天氣及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，未對(duì)工程項(xiàng)目造成較大影響和財(cái)產(chǎn)損失，交通重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)整體應(yīng)急能力得到提升。

六、結(jié)語(yǔ)：

回顧過(guò)去的工作，在看到進(jìn)步和提升的同時(shí)，我們也要清醒的意識(shí)到工作中的不足，還有潛力和空間。另外事故及險(xiǎn)情沒(méi)有根本杜絕，說(shuō)明我們?cè)谧グ踩ス芾磉€存在短板，安全工作不允許出現(xiàn)任何漏洞，對(duì)小概率事件決不能抱僥幸心理。我們一些項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理上還存在諸多問(wèn)題，如在安全經(jīng)費(fèi)管理上參差不齊，有些項(xiàng)目在文明工地建設(shè)中不舍得投入，臺(tái)帳資料存在被動(dòng)應(yīng)付的局面，究其原因還是某些項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人沒(méi)有從根本上重視。在今后的安全管理中，我們還需更加認(rèn)真學(xué)習(xí)新安法，加大對(duì)違法違規(guī)的處罰力度，逐步將交通重點(diǎn)工程建設(shè)的安全管理工作納入到標(biāo)準(zhǔn)化制度化合法合規(guī)的程序中來(lái)。

企業(yè)建設(shè)方案 篇6

一、編制目的

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，根據(jù)《全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》，制定本實(shí)施方案。

二、時(shí)間安排

20xx年5月至20xx年12月

整治目標(biāo)

以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人通過(guò)三年行動(dòng)，針對(duì)我公司實(shí)際情況，完善和落實(shí)重在從根本上消除建筑工程事故隱患，扎實(shí)推進(jìn)安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化建筑工程安全防控基礎(chǔ)能力，扎實(shí)推動(dòng)公司本質(zhì)安全，持續(xù)推動(dòng)公司建筑工程風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查預(yù)防控制體系建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、信息化為工具、精細(xì)化為目標(biāo)，按照“公司和公司組織策劃、目標(biāo)分解、方案先行、有序落實(shí)、過(guò)程監(jiān)控”的原則，全面提升公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平;杜絕一般事故，持續(xù)推動(dòng)道路運(yùn)輸安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，為公司高質(zhì)量安全發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

三、工作組織

成立“20xx年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)指導(dǎo)開(kāi)展、研究、決定行動(dòng)中的重要事項(xiàng)：

領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

四、公司主要任務(wù)圍繞重點(diǎn)：

1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；

2、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理機(jī)制；

3、加強(qiáng)管理模式、提高安全生產(chǎn)管控效能；

4、扎實(shí)推進(jìn)以公司為團(tuán)隊(duì)、為管理核心；

5、落實(shí)開(kāi)展日排查安全隱患整治臺(tái)賬和專項(xiàng)行動(dòng)針對(duì)性檢查；

6、夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；

7、提升應(yīng)急處置能力、進(jìn)行實(shí)操相關(guān)應(yīng)急救援演練；

8、崗前培訓(xùn)教育、專項(xiàng)培訓(xùn)教育的落實(shí)

五、公司排查整治內(nèi)容

開(kāi)展以查管理制度、查安全培訓(xùn)、查資質(zhì)、查防護(hù)用品使用情況、查現(xiàn)場(chǎng)隱患、查安全設(shè)施、查車輛設(shè)備及危險(xiǎn)源的管理、查應(yīng)急預(yù)案及演練、查事故報(bào)告與處置、職業(yè)健康和環(huán)境治理為中心的安全檢查。

1、管理、制度、法律法規(guī)執(zhí)行情況

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況。是否對(duì)安全生負(fù)責(zé);能否認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)違章指揮;作業(yè)人員是否有違章操作和不安全行為。

(2)安全檢查制度，是否定期開(kāi)展本部門(mén)安全檢查，并有檢查記錄和查出問(wèn)題整改單。

(3)安全規(guī)章制度是否完善，包括制定的安全生產(chǎn)管理、考核、獎(jiǎng)懲規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)場(chǎng)所安全監(jiān)控、安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

(4)危險(xiǎn)作業(yè)審批程序是否完善。

(5)各項(xiàng)安全管理是否符合國(guó)家法律法規(guī)要求。

2、安全教育、培訓(xùn)、安全交底情況

(1)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)制度落實(shí)情況。是否建立了作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)制度，安全教育培訓(xùn)工作能否做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有考核、有檔案。

(2)新員工進(jìn)場(chǎng)、員工轉(zhuǎn)崗、臨時(shí)上崗人員安全培訓(xùn)，各工種的操作規(guī)程和崗位培訓(xùn)情況，安全技術(shù)交底情況。

(3)特種作業(yè)人員相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核制度、特種作業(yè)人員持證上崗情況。

3、檢查現(xiàn)場(chǎng)隱患

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置、易發(fā)事故的危險(xiǎn)部位的現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況。

(2)安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備配備齊全、有效;勞動(dòng)保護(hù)用品是否培訓(xùn)完整有效。

(3)辦公區(qū)域的消防用電安全等情況;防火、防高處墜落、防機(jī)械傷害等防護(hù)措施;制度是否健全，安全檢查監(jiān)督是否到位，各種安全技術(shù)資料是否齊全。

4、操作崗位安全檢查

(1)檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴和正確使用情況。

(2)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和制度的執(zhí)行情況，有無(wú)違章作業(yè)和不安全駕駛行為。工作期間需穿防靜電服等。

(3)安全標(biāo)志掛放要規(guī)范整潔，安全通道暢通。

(4)檢查工作環(huán)境是否符合要求，注意預(yù)防的.危險(xiǎn)源，檢查車輛的關(guān)鍵設(shè)備、防護(hù)裝置是否安全、可靠。

5、特種設(shè)備管理情況

特種設(shè)備等安全運(yùn)行情況;特種設(shè)備是否建立技術(shù)檔案，并有完整的操作規(guī)程、安全管理制度和維修保養(yǎng)制度、定專人負(fù)責(zé)管理。

6、檢查臺(tái)賬及落實(shí)情況

對(duì)排查、檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，逐-制定具體整改方案，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案"五落實(shí)”，并建立臺(tái)賬，分級(jí)管控。不能按期整改完成，或不能保證安全生產(chǎn)的，一律停止運(yùn)行，直到整改合格。

7、危險(xiǎn)源監(jiān)控管理情況

是否建立了安全檢查制度、應(yīng)急預(yù)案、檔案資料是否齊全。

8、隱患整改落實(shí)情況

(1)能否做到：有隱患整改措施，明確責(zé)任人，限期整改實(shí)施有計(jì)劃、有控制、有記錄、有影像資料。

(2)對(duì)查出的安全隱患，實(shí)行下發(fā)《隱患整改通知單》，經(jīng)安全部門(mén)簽字后發(fā)出，隱患負(fù)責(zé)人簽收并負(fù)責(zé)按要求期限整改，通知單要存檔、備查。

9、應(yīng)急預(yù)案及演練情況

應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，并按應(yīng)急預(yù)案定期演練，有演練記錄、演練效果分析和評(píng)價(jià)。

10、事故報(bào)告及處理

如發(fā)生事故，是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)逐級(jí)上報(bào)，并按”四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。

20xx年本公司安全生產(chǎn)工作圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)展開(kāi)。牢固樹(shù)立以人為本、安全生產(chǎn)的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅(jiān)持安全工作生產(chǎn)等工作同部署、同推進(jìn)、同、同考核，形成建筑業(yè)齊抓共管的良好局面。

六、深入現(xiàn)場(chǎng)排查重點(diǎn)區(qū)域

(一)落實(shí)公司安全管理責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)全面工作基礎(chǔ)

1、建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮安全小組作用，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確三年安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位員工，形成縱向分級(jí)管理深入到底、橫向分工負(fù)責(zé)到邊、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。

2、深化道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)及消防安全專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，對(duì)車輛的日常檢查運(yùn)行等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)辦公區(qū)域消防安全管理。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)及消防安全大檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)公司級(jí)安全生產(chǎn)部門(mén)備案。

3、每季度定期召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，分析、部署、督促、研究解決工作中的難題和事故隱患問(wèn)題，做好安全生產(chǎn)專題會(huì)議記錄并形成紀(jì)要、下發(fā)每位相關(guān)責(zé)任人。

4、在國(guó)家法定節(jié)假日前，做好專項(xiàng)預(yù)案。開(kāi)展好安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患要堅(jiān)決限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

5、落實(shí)消防、安全防護(hù)器材、設(shè)施齊全有效，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行培訓(xùn)，普及掌握消防設(shè)備的操作方法和操作技能。

(二)以“消除事故隱患、筑牢安全防線”抓好安全教育培訓(xùn)。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)月法律法規(guī)知識(shí)宣傳，認(rèn)真組織《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等知識(shí)學(xué)習(xí)。對(duì)新入場(chǎng)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，考核合格后方可上崗。

2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，廣泛營(yíng)造“消除事故隱患、筑牢安全防線、生命至上、安全至上"的安全文化氛圍，充分利用宣傳畫(huà)、條幅等媒體工具宣傳安全知識(shí)。

3、加強(qiáng)應(yīng)急管理，制定安全生產(chǎn)及消防安全應(yīng)急預(yù)案，擴(kuò)大應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面，加強(qiáng)預(yù)案演練，（半年）組織有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)不少于1次。提高預(yù)案的實(shí)用性、可操作性和處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力，努力提高事故損失降到最低限度為零目標(biāo)。

(三)做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改

1、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、記錄和入檔工作。

2、認(rèn)真落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)相關(guān)要求。

(四)開(kāi)展危險(xiǎn)源識(shí)別和安全風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)防范

1、重點(diǎn)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別及監(jiān)控工作。

2、各部門(mén)要定期對(duì)所管轄的區(qū)域及運(yùn)輸活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。

3、利用每月安全生產(chǎn)會(huì)、碰頭會(huì)以及定期的安全會(huì)議，開(kāi)展危險(xiǎn)源分析活動(dòng)，制訂安全措施，做好交底和施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、復(fù)查工作，以未行成閉環(huán)管理不放手為準(zhǔn)則。

(五)堅(jiān)持“四不放過(guò)”、“三違”事故調(diào)查處理原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)：

1、按“四不放過(guò)”的原則開(kāi)展事故調(diào)查、分析和考核，嚴(yán)格責(zé)任事故的追究，認(rèn)真落實(shí)防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。

2、及時(shí)發(fā)放事故通報(bào)，廣泛組織民工學(xué)習(xí)，讓廣大職工從中受到深刻教育。

3、學(xué)習(xí)海因里希法則（1：29：300），遏制運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)三違現(xiàn)象發(fā)生或出現(xiàn)。

(六)抓好消防管理工作

1、根據(jù)防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域。

2、定期進(jìn)行消防設(shè)施、設(shè)備檢查，做好維護(hù)工作。

3、積極開(kāi)展消防演練活動(dòng)，提高防火自救能力。

企業(yè)建設(shè)方案 篇7

一、指導(dǎo)思想

為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，通過(guò)挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、建設(shè)原則

1、以人為本的原則

把員工視為文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài)，通過(guò)公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則

契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的.方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。

三、規(guī)劃目標(biāo)

1、企業(yè)理念

建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。

2、學(xué)習(xí)體系

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。

3、形象標(biāo)準(zhǔn)

全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行。

4、行為識(shí)別

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

四、具體安排

1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境。

企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工自覺(jué)規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開(kāi)展分月活動(dòng)。

3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開(kāi)展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、知識(shí)類活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識(shí)競(jìng)賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等活動(dòng)。

6—9月份定位“活力月”，主要開(kāi)展體育競(jìng)技類活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。

10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開(kāi)展評(píng)比類和培訓(xùn)類活動(dòng)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評(píng)選、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。

3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭(zhēng)取給人以觸動(dòng)。

根據(jù)工會(huì)慰問(wèn)制度，公司慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問(wèn)金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節(jié)開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識(shí)講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、重陽(yáng)節(jié)踏青登高等節(jié)日活動(dòng)。

將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識(shí)，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著、可操作、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

五、實(shí)施要點(diǎn)

1、全員參與、高層推動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。

2、各部門(mén)協(xié)調(diào)配合

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門(mén)協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì)的共同推進(jìn)，以及所有部門(mén)的積極配合。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。

4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

企業(yè)對(duì)員工的是給予員工的激勵(lì)，如果只有，沒(méi)有兌現(xiàn)，即成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。

5、提供溝通的平臺(tái)

創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過(guò)程中達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。

企業(yè)建設(shè)方案 篇8

一、目的：

1.1改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

1.2導(dǎo)入目視化管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

二、范圍：

此規(guī)定使用于公司內(nèi)所有員工。

三、建立6S稽核小組：

3.1稽核小組成員組織構(gòu)架圖：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng);

組員：

3.2職責(zé)：

3.2.1 6S推行稽核小組：負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的計(jì)劃和全面展開(kāi)實(shí)施工作;

3.2.2組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)推行稽核小組的運(yùn)作及指揮領(lǐng)導(dǎo);

3.2.3副組長(zhǎng)/協(xié)助：全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制;

3.2.4各組負(fù)責(zé)人：參與指定6S活動(dòng)推行計(jì)劃，貫徹執(zhí)行6S推行工作，積極配合6S推行、定期檢討并改進(jìn)。

3.3管理對(duì)象：

3.3.1人—規(guī)范化

3.3.2事—流程化

3.3.3物—規(guī)格化

3.4劃分區(qū)域：

3.4.1瓦爾特車間

3.4.2磨工組/道具磨房?jī)?nèi)

3.4.3車工組/銑工組

3.4.4品質(zhì)檢驗(yàn)區(qū)

3.4.5辦公區(qū)

3.4.6倉(cāng)庫(kù)

3.4.7大門(mén)口/休息室/衛(wèi)生間——以此順序，各組輪流值日。

四、公司6S現(xiàn)狀分析：

4.1辦公區(qū)現(xiàn)狀分析：

4.1.1門(mén)窗不衛(wèi)生、有積塵、有紙貼;

4.1.2辦公室桌面2S不夠完善，未劃分明顯區(qū)域(例如：飲水區(qū)與工作區(qū));

4.1.3舊版圖紙的堆放，未作明顯的劃分與標(biāo)識(shí);

4.2車間現(xiàn)狀分析:

4.2.1飲水區(qū)域與工作區(qū)域作出劃分(例如：專有防止杯子的地方，不可放置在工件架上);

4.2.2原材料及截好的材料未作明顯的標(biāo)識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)的2S為明顯執(zhí)行;

4.2.3自行車的放置未作出區(qū)域劃分，導(dǎo)致凌亂擺放;

4.2.4在一個(gè)盒子內(nèi)，不可放有兩種或兩種以上的產(chǎn)品;

4.2.5多種產(chǎn)品混放、工具混放，并且未作標(biāo)識(shí)，工作臺(tái)凌亂;

4.2.6機(jī)床的維護(hù)保養(yǎng)無(wú)日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、年保養(yǎng)以及季保養(yǎng)記錄，實(shí)際機(jī)床上2S未作明顯實(shí)施;

4.2.7機(jī)床上不可放有任何工具及其他物品;

4.2.8工作臺(tái)及窗戶上有積塵;

4.2.9良品與不良品未作出明顯去區(qū)分;

4.2.10半成品與不良品堆放，未及時(shí)作出處理。

4.3公共區(qū)域：

4.3.1休息室衣物2S保持不夠好，未將自己的衣物放置在指定的區(qū)域并作好標(biāo)識(shí)(例如：自己的柜子上應(yīng)讓辦公室人員為其打上本人姓名標(biāo)簽貼在柜子上);

4.3.2飲水區(qū)旁邊的工件架上，不可放有水杯，未作出明顯標(biāo)識(shí);

4.3.3大門(mén)口植物下堆放的垃圾未及時(shí)清理;

4.4倉(cāng)庫(kù)：

4.4.1各個(gè)區(qū)域未作出明顯標(biāo)識(shí);

4.4.2門(mén)口物件的堆放凌亂。

五、6S清潔工作規(guī)定：

每日早班開(kāi)始前5分鐘為6S工作時(shí)間，下班前提前10分鐘進(jìn)行6S工作，整理情節(jié)完后，車間全體人員列隊(duì)，檢查小組開(kāi)始檢查，6S工作達(dá)標(biāo)則下班，否則重做。

每周五下午大檢查，依據(jù)《6S檢查表》展開(kāi)實(shí)施。

六、實(shí)施辦法：

6.1本辦法前期活動(dòng)兩個(gè)月(20xx年8月～20xx年9月)，而后繼續(xù)推行，持續(xù)漸進(jìn)。

6.2為保證6S推行活動(dòng)的有效進(jìn)行，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，擬以各部門(mén)進(jìn)行競(jìng)賽。

6.3各單位第一負(fù)責(zé)人對(duì)6S活動(dòng)的推行效果付全部責(zé)任。

6.4將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改通知書(shū)的形式下發(fā)到各部門(mén)，各小組依表改進(jìn)。

七、管理內(nèi)容：

7.1整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其余的都清除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

7.2整頓(SEITON)——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

7.3清掃(SEISO)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的`地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所的干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害。

7.4清潔(SEIKETDU)——維持上面3S成果。

7.5素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)定做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

7.6安全(SECURITY)——重視全員安全教育，安全第一觀念，防患于未然。建立安全生產(chǎn)環(huán)境，所有工作應(yīng)建立在安全的前提下。

八、擬定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：

6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)，形成公司內(nèi)部全面推行的良好氣氛。

8.1月度評(píng)比第一名獎(jiǎng)勵(lì)：100元，掛流動(dòng)紅旗(6S標(biāo)榜單位);

8.2月度評(píng)比倒數(shù)第一名處罰：50元。

連續(xù)三次最后一名的部門(mén)，將處罰三倍，所有的評(píng)比結(jié)果列入薪資調(diào)整/晉升/個(gè)人考核內(nèi)。

九、組織實(shí)施：

9.1文件下發(fā)時(shí)間：

9.2要求整改時(shí)間：

9.3組織實(shí)施時(shí)間：

十、6S會(huì)議的召開(kāi)：

大會(huì)擬定時(shí)間：每月25日。

10.1對(duì)上月度6S工作作出總結(jié);

10.2對(duì)目前5S現(xiàn)狀作出診斷;

10.3對(duì)上月度6S作出評(píng)比;

10.4對(duì)6S優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)及對(duì)不好單位處罰。

將上月6S結(jié)果在全公司通報(bào)，作出好與不好公布欄進(jìn)行公布，大會(huì)第二天張貼(要有圖片說(shuō)明)。

企業(yè)建設(shè)方案 篇9

一、6S管理小組組成與職責(zé)：

(一)、組長(zhǎng)：xx

組員：xx

(二)、6S管理小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督巡查、考評(píng)6S管理推行工作;

2、負(fù)責(zé)6S推行各種制度文本的起草工作;

3、負(fù)責(zé)每周對(duì)6S的不定期檢查;

4、負(fù)責(zé)每月對(duì)員工6S推行情況進(jìn)行總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)6S管理的運(yùn)行工作，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行收集、整改及指正。

6、負(fù)責(zé)向員工貫徹、學(xué)習(xí)公司6S推行方案考評(píng)、獎(jiǎng)懲細(xì)則。

二、6S巡查管理規(guī)定

1、巡查每周一次，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。

2、巡查人員要把巡查結(jié)果，及時(shí)填寫(xiě)在巡查記錄并簽名。

3、巡查人員在巡查過(guò)程中，要對(duì)員工進(jìn)行全方位、全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)巡查。

4、根據(jù)實(shí)際巡查發(fā)現(xiàn)的情況，車間主管必須在糾正預(yù)防措施限期內(nèi)給予整頓。

三、員工6S管理教育規(guī)定

1、各車間主任、小組長(zhǎng)是職工思想教育的主要負(fù)責(zé)人，要不斷提高全體員工對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)，做好6S的宣傳工作，推動(dòng)6S管理。

2、思想教育做到針對(duì)性強(qiáng)，把對(duì)6s管理有抵觸情緒的職工作為重點(diǎn)教育對(duì)象。

3、6S管理小組每月匯總當(dāng)月6S進(jìn)程情況，并向職工匯報(bào)6s推動(dòng)情況，提出的問(wèn)題和改進(jìn)的措施，使廣大員工在心中有數(shù)。

四、6S獎(jiǎng)懲細(xì)則

艾博禮品有限公司6S管理準(zhǔn)則、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分值為100分：90—100分(含90分)為管理一流水平;80—90分(含80分)為管理優(yōu)良水平;70—80分(含70分)為管理達(dá)標(biāo)水平;70分以下為管理不達(dá)標(biāo)，根據(jù)每個(gè)成員所評(píng)分?jǐn)?shù)，由行政管理部計(jì)算出綜合得分(去掉一個(gè)最高分，一個(gè)最低分，再取平均得分為綜合得分)，從各車間主任每月工資中抽出100元作為考評(píng)，各主任所屬區(qū)域綜合得分90—100分(含90分)不扣錢(qián)，另外獎(jiǎng)勵(lì)50元;80—90分(含80分)扣20元;70—80分(含70分)扣50元;70分以下扣100元。另制作“衛(wèi)生先進(jìn)流動(dòng)旗”一面賜予得分第一名，“衛(wèi)生落后整改旗”一面賜予得后最后一名。

如果出現(xiàn)當(dāng)天開(kāi)出的預(yù)防糾正措施，所屬區(qū)域主任沒(méi)有按時(shí)給予處理，將對(duì)該區(qū)域主任進(jìn)行嚴(yán)加懲處。

五、6S考評(píng)細(xì)則

存在下列情況之一者每項(xiàng)每次扣2分(如果重復(fù)出現(xiàn)以下多種情況、雙倍扣除)：

(一)整理、整頓、清潔

1、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、儀器、工具和物料：

(1)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)施定置管理、各類物品擺放雜亂、且標(biāo)識(shí)不清; (2)各種長(zhǎng)期不用的物料雜亂擺放在現(xiàn)場(chǎng);

(3)各種廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工具等雜亂擺放在現(xiàn)場(chǎng); (4)設(shè)備、儀器等未明確責(zé)任人、且不堅(jiān)持日常點(diǎn)檢。 (5)設(shè)備、儀器臟亂、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí);

(6)物料未放置在定置區(qū)內(nèi);

(7)工作桌面、抽屜底下有雜物或積塵;

2、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的通道、地面、門(mén)窗、墻壁和作業(yè)環(huán)境： (1)工作區(qū)通道不暢通;

(2)通道或地面臟亂、有煙頭、紙屑、油、水或其他雜物; (3)門(mén)窗、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施臟亂不堪; (4)管線銹蝕、臟污、布置凌亂。 (5)掛貼不必要的物品;

3、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品、文件和記錄：

(1)原材料、半成品、成品放置區(qū)域不合理或放置不整齊;

(2)原材料、半成品、成品有積塵、有雜物、臟物或放置區(qū)域有多余物; (3)現(xiàn)場(chǎng)有過(guò)期不使用的文件; (4)現(xiàn)場(chǎng)使用的文件或記錄有破損。 4、辦公區(qū)物品、文件資料和辦公環(huán)境：

(1)室內(nèi)物品未實(shí)行定置管理、擺放雜亂、辦公桌上下和抽屜內(nèi)的.物品過(guò)多、擺放無(wú)序; (2)文件資料未實(shí)行分類定置存放、有用與無(wú)用或長(zhǎng)期不用與經(jīng)常使用的混放在一起、不易查找;

(3)門(mén)廳、通道擺放很多物品( 地面有煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物、很臟亂); (4)貼掛不必要的物品; 5、公共設(shè)施：

(1)水箱、水龍頭沒(méi)關(guān);

(2)公共設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生骯臟不堪、異味嚴(yán)重; (3)垃圾散落在垃圾箱外;

(二)規(guī)范

1、未建立6S管理的進(jìn)度計(jì)劃;

2、未制定6S管理執(zhí)行情況的檢查、考核記錄;

3、未實(shí)施看板管理。

(三)素養(yǎng)

1、上班遲到、早退、交頭接耳、打手機(jī);

2、缺乏公德意識(shí)、隨地吐痰、隨手亂扔廢棄物;

3、不在指定處吸煙;

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報(bào)紙、雜志等;

5、工作時(shí)間串崗或聚集閑談或大聲喧嘩;

6、穿著不整潔、不佩戴廠牌;

7、打架斗毆、言行舉止不文明。

(四)安全

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí);

2、員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度進(jìn)行操作;

3、未按規(guī)定及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查;

4、危險(xiǎn)品未分區(qū)隔離放置、且標(biāo)識(shí)不清;

企業(yè)建設(shè)方案 篇10

一、整治目標(biāo)

通過(guò)三年行動(dòng)，完善和落實(shí)住建系統(tǒng)城市建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條、管理辦法和工作機(jī)制，建立起城市建設(shè)公共安全隱患排查和安全預(yù)防控制體系。強(qiáng)化基礎(chǔ)能力建設(shè)，推進(jìn)城市建設(shè)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化進(jìn)程，全面提升安全監(jiān)管水平，有效降低事故總量，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、主要任務(wù)

（一）加強(qiáng)對(duì)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的指導(dǎo)方面。將城市安全韌性作為城市體檢評(píng)估的重要內(nèi)容，推動(dòng)城市安全和可持續(xù)發(fā)展。

1.落實(shí)《省城市體檢指標(biāo)體系》，結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建《縣城市體檢指標(biāo)體系》，將城市安全韌性納入城市體檢評(píng)估指標(biāo)體系，提高城市通訊、能源、給排水、交通、防洪和防疫等維持城市正常運(yùn)營(yíng)的生命線基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)對(duì)災(zāi)害的能力，為安全隱患源頭治理奠定基礎(chǔ)，為城市規(guī)劃提供參考依據(jù)。（局城建股）

2.開(kāi)展城市公共設(shè)施安全專項(xiàng)體檢，查找城市公共設(shè)施安全隱患和突出短板，摸清現(xiàn)有公共設(shè)施布局是否合理、數(shù)量是否適度、功能是否完善、日常保養(yǎng)維修是否到位，推進(jìn)城市公共設(shè)施新建和改造計(jì)劃。（局城建股）

3.推動(dòng)城市綜合管理服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步、業(yè)務(wù)協(xié)同，收集公共網(wǎng)絡(luò)信息中涉及城市管理的輿情信息，及時(shí)分析研判高發(fā)輿情類型、區(qū)域及特定時(shí)期輿情趨勢(shì)。（局辦公室）

4.推動(dòng)市政安全設(shè)施、城市地下綜合管廊、道路交通安全設(shè)施、城市防洪安全設(shè)施等城市基礎(chǔ)及安全設(shè)施建設(shè)。加大對(duì)城市生命線、公共交通、道路橋梁等公共設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)以及人員密集場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)和洪澇、地震、地質(zhì)等自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范。健全應(yīng)急預(yù)案體系以及統(tǒng)一指揮和多部門(mén)協(xié)同應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，建立城市專業(yè)化應(yīng)急救援基地和隊(duì)伍，鼓勵(lì)企業(yè)、社會(huì)力量參與救援。加強(qiáng)城市防災(zāi)避難工程建設(shè)，設(shè)立獨(dú)立的應(yīng)急水源區(qū)，保障其災(zāi)時(shí)免受污染。（局城建股）

（二）全面排查利用原有建筑物改建改用為酒店、飯店、學(xué)校、體育館等人員聚集場(chǎng)所安全隱患，依法查處違法建設(shè)，違規(guī)改變建筑主體結(jié)構(gòu)或使用功能等造成安全隱患行為，督導(dǎo)各地整治安全隱患方面。

1.持續(xù)開(kāi)展城市危險(xiǎn)房屋排查整治，重點(diǎn)排查整治不符合安全、防災(zāi)等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的房屋存在的安全隱患，建立健全危險(xiǎn)房屋數(shù)據(jù)庫(kù)，逐一將排查結(jié)果納入房屋結(jié)構(gòu)安全信息化管理平臺(tái)，分類治理。對(duì)改變房屋原有的使用功能，重塑房屋建筑空間形態(tài)的房屋建筑，一律列入城市危險(xiǎn)房屋排查對(duì)象。（縣房管局）

2.開(kāi)展房屋建筑和市政公用設(shè)施工程建設(shè)安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為開(kāi)展專項(xiàng)執(zhí)法檢查，著重檢查違反基本建設(shè)程序和安全生產(chǎn)強(qiáng)制性規(guī)定的行為，項(xiàng)目該停則停、該罰則罰，督促限時(shí)整改，逐項(xiàng)落實(shí)到位，形成工作閉環(huán)。（局建管股）

3.對(duì)涉及公共安全的改擴(kuò)建以及拆除項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)執(zhí)法監(jiān)督檢查。改變建筑主體結(jié)構(gòu)或使用功能后不滿足安全使用要求的，一律停止使用加固整改。建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，嚴(yán)肅查處“四無(wú)”違法建設(shè)行為和違規(guī)改建行為。（縣房管局）

4.落實(shí)《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等6部門(mén)關(guān)于整頓規(guī)范住房租貨市場(chǎng)秩序的意見(jiàn)》，指導(dǎo)督促住房租賃企業(yè)編制房屋使用說(shuō)明書(shū)，告知承租人房屋及配套設(shè)施的使用方式，提示消防、用電、燃?xì)獾仁褂檬马?xiàng)。對(duì)出租房屋進(jìn)行改造或者裝修應(yīng)取得產(chǎn)權(quán)人書(shū)面同意，使用的材料和設(shè)備符合國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)。（縣房管局）

5.依法查處物業(yè)服務(wù)企業(yè)未落實(shí)電梯使用單位主體責(zé)任，未按規(guī)定配備具備專業(yè)能力的電梯安全管理員，未開(kāi)展電梯安全隱患排查整治，使用未經(jīng)許可生產(chǎn)、未經(jīng)使用登記、未經(jīng)檢驗(yàn)合格的電梯等違法違規(guī)行為。按照《關(guān)于實(shí)施既有住宅電梯增設(shè)三年計(jì)劃（2019—2021年）的指導(dǎo)意見(jiàn)》，落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，確保電梯建設(shè)、運(yùn)行使用安全。（縣房管局）

6.完成對(duì)城區(qū)范圍摸排整治對(duì)象房屋結(jié)構(gòu)和使用功能的建檔造冊(cè)和系統(tǒng)錄入。發(fā)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)安全問(wèn)題的，立即采取堅(jiān)決、果斷、務(wù)實(shí)、管用的措施，一個(gè)不漏整治整改到位。整改整治階段要抓住問(wèn)題清單和責(zé)任清單，確保逐一執(zhí)法、逐一排險(xiǎn)、整治到位。（縣房管局）

（三）根據(jù)城市建設(shè)安全出現(xiàn)的新情況，明確建筑物所有權(quán)人和使用人，參建各方的主體責(zé)任以及相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管責(zé)任方面。

1.落實(shí)建筑物所有權(quán)人主體責(zé)任。建筑物所有權(quán)人應(yīng)承擔(dān)房屋使用安全主體責(zé)任。房屋所有權(quán)人和使用人應(yīng)按設(shè)計(jì)用途使用房屋，嚴(yán)禁擅自變動(dòng)房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理區(qū)城房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、管理，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的安全防范工作。

（1）落實(shí)房屋所有權(quán)人房屋使用安全主體責(zé)任，房屋所有權(quán)人和使用人應(yīng)正確使用和維護(hù)房屋，嚴(yán)禁擅自變動(dòng)房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。房屋所有權(quán)人和使用人及其委托的管理服務(wù)單位定期對(duì)房屋安全進(jìn)行檢查，有效履行房屋維修保養(yǎng)義務(wù)，保證房屋使用安全。（縣房管局）

（2）督促房屋所有權(quán)人對(duì)危險(xiǎn)房屋采取修繕、加固、拆建等方式予以改造治理。房屋使用人應(yīng)當(dāng)合理、審慎使用房屋，發(fā)現(xiàn)房屋及其附屬設(shè)施出現(xiàn)變形、白蟻危害、建筑幕墻和外墻外保溫系統(tǒng)脫落等險(xiǎn)情的，立即告知房屋使用安全責(zé)任人。房屋使用人應(yīng)當(dāng)配合房屋使用安全責(zé)任人履行房屋使用安全義務(wù)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自拆改結(jié)構(gòu)或其他影響房屋安全行為的，應(yīng)予以勸阻和制止，并及時(shí)向相關(guān)行政執(zhí)法部門(mén)報(bào)告。開(kāi)展既有房屋玻璃幕墻及外墻面磚安全隱患排查整治。（縣房管局）

（3）督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確設(shè)施設(shè)備、環(huán)境綠化、應(yīng)急管理等物業(yè)管理事項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)合同約定管理區(qū)域房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)、管理，做好住宅小區(qū)共用消防設(shè)施維護(hù)管理工作，以及消防通道安全隱患排查治理。加強(qiáng)住宅小區(qū)電動(dòng)自行車充電、停放安全管理。協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好安全防范工作，健全應(yīng)急預(yù)案并開(kāi)展應(yīng)急演練。（縣房管局）

（4）落實(shí)《省物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用信息管理辦法》，對(duì)未落實(shí)物業(yè)服務(wù)管理區(qū)域內(nèi)安全防范措施、未落實(shí)電梯、消防等設(shè)施設(shè)備安全責(zé)任等違法違規(guī)行為予以信用扣分，依法采取懲戒措施。（縣房管局）

2.落實(shí)參建各方的主體責(zé)任。突出建設(shè)單位首要責(zé)任，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量安全管理，加強(qiáng)對(duì)參建各方的履約管理，嚴(yán)格履行法定程序，不得違法違規(guī)發(fā)包工程，保證合理工期和造價(jià)。施工單位應(yīng)完善質(zhì)量安全管理體系，推行工程質(zhì)量安全手冊(cè)制度。勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位依法履行相應(yīng)責(zé)任。

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全責(zé)任規(guī)定。規(guī)范從業(yè)人員安全行為和持證到崗履職，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制、安全責(zé)任書(shū)面承諾等制度和建筑市場(chǎng)責(zé)任主體不良行為記錄管理。（局建管股、縣質(zhì)監(jiān)站）

3.落實(shí)監(jiān)管部門(mén)責(zé)任。強(qiáng)化政府對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管，探索工程監(jiān)理企業(yè)參與監(jiān)管模式，健全省、市、縣監(jiān)管體系。不斷推行“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)履行職能所需經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算。

（1）推行“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”檢查方式，建立以重點(diǎn)監(jiān)管為補(bǔ)充、以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機(jī)制，探索互聯(lián)網(wǎng)在線監(jiān)控、移動(dòng)終端實(shí)時(shí)傳輸?shù)容o助監(jiān)管模式，提升事中事后監(jiān)管效能。鼓勵(lì)采取政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)方式，委托具備條件的社會(huì)力量協(xié)助工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查。（縣質(zhì)監(jiān)站、局建管股）

（2）落實(shí)《省建筑市場(chǎng)信用管理辦法》，嚴(yán)格安全生產(chǎn)不良行為管理，實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)與施工現(xiàn)場(chǎng)“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量安全信用信息在資質(zhì)許可、招標(biāo)投標(biāo)、監(jiān)督檢查、工程擔(dān)保、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)等環(huán)節(jié)應(yīng)用。加強(qiáng)安全信用約束，營(yíng)造市場(chǎng)化、法治化建筑市場(chǎng)環(huán)境。（局建管股）

（3）健全監(jiān)管體系，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管職責(zé)，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)比例和專業(yè)人員數(shù)量要求。每年不少于1次專題質(zhì)量安全教育培訓(xùn)（包括政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、典型案例等），提高監(jiān)督隊(duì)伍專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。保障監(jiān)督機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)由財(cái)政全額撥付，同時(shí)保證購(gòu)買(mǎi)社會(huì)服務(wù)以及建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制相關(guān)費(fèi)用。（縣質(zhì)監(jiān)站）

（四）開(kāi)展摸底調(diào)查，研究制定加強(qiáng)城市地下空間利用和市政基礎(chǔ)設(shè)施安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)，推動(dòng)開(kāi)展城市地下基礎(chǔ)設(shè)施信息及監(jiān)測(cè)預(yù)警管理平臺(tái)建設(shè)方面。

1.加強(qiáng)城市地下基礎(chǔ)設(shè)施安全管理。開(kāi)展地下基礎(chǔ)設(shè)施的摸底調(diào)查，掌握基礎(chǔ)情況，研究制定加強(qiáng)城市地下空間利用和市政基礎(chǔ)設(shè)施安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)，落實(shí)部門(mén)、地方、企業(yè)管理責(zé)任，排查整治安全隱患，建立信息管理平臺(tái)，完善城市地下基礎(chǔ)設(shè)施安全綜合治理的長(zhǎng)效機(jī)制。

（1）加強(qiáng)城市橋涵、道路的安全管理，按照《省城市道路橋梁隧道管理維護(hù)辦法》，加強(qiáng)城市道路、橋梁、隧道、人行通道的巡查、檢測(cè)和維護(hù)。（局建管股）

（2）持續(xù)推進(jìn)城市地下管線普查工作，結(jié)合綜合管廊建設(shè)、城市體檢、城市更新等工作逐步摸清城市地下管網(wǎng)“家底”，建立健全臺(tái)賬，編制地下空間利用規(guī)劃，促進(jìn)安全隱患精準(zhǔn)防控。（局建管股）

2.開(kāi)展城市地下基礎(chǔ)設(shè)施信息及監(jiān)測(cè)預(yù)警管理平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城市地下基礎(chǔ)設(shè)施信息的即時(shí)錄入、動(dòng)態(tài)更新、共建共享、實(shí)時(shí)監(jiān)控，并和城市信息模型基礎(chǔ)平臺(tái)對(duì)接，滿足城市道路塌陷事故隱患治理等安全管理工作需要。

（1）加強(qiáng)地下管線信息系統(tǒng)建設(shè)，按照《省城鎮(zhèn)地下管線數(shù)據(jù)建庫(kù)導(dǎo)則》，對(duì)城鎮(zhèn)地下管線信息系統(tǒng)建設(shè)工作進(jìn)行成果梳理、質(zhì)量自查與查漏補(bǔ)缺。建立城鎮(zhèn)地下管線綜合管理、協(xié)同共享平臺(tái)。（局建管股）

（2）結(jié)合地下基礎(chǔ)設(shè)施普查成果，加快監(jiān)測(cè)預(yù)警管理平臺(tái)建設(shè)，及時(shí)錄入最新建設(shè)信息，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新、實(shí)時(shí)監(jiān)控，計(jì)劃2022年形成地下基礎(chǔ)設(shè)施“一張圖”，且不斷動(dòng)態(tài)修正，逐步具備安全隱患預(yù)判預(yù)警能力，為日常維護(hù)養(yǎng)護(hù)、事故發(fā)生后迅速妥善處置提供保障。（局建管股）

（五）健全燃?xì)庑袠I(yè)管理和事故防范長(zhǎng)效機(jī)制、推動(dòng)市政排水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)建設(shè)方面。

1.執(zhí)行《燃?xì)夤こ添?xiàng)目規(guī)范》《省燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)考核管理辦法》等標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化行業(yè)安全監(jiān)管。

（1）推行燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)清單制管理，落實(shí)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化燃?xì)夤?yīng)和使用環(huán)節(jié)安全管控。完善供氣系統(tǒng)應(yīng)急指揮體系和預(yù)警機(jī)制，完善預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，確保應(yīng)急調(diào)度指揮有力有序，應(yīng)急處置科學(xué)有效。（局市政股）

（2）規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，2020年完成燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)安全措施不到位和存在嚴(yán)重隱患的企業(yè)停業(yè)整頓。2021年完成全縣燃?xì)夤?yīng)場(chǎng)（站）新一輪集中排查，促進(jìn)老舊場(chǎng)（站）設(shè)備設(shè)施更新?lián)Q代。督促相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)液化石油氣使用以及城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿腊惭b、使用安全管理。廣泛開(kāi)展用氣安全教育，提高用戶安全用氣意識(shí)。（局市政股）

（3）開(kāi)展液化石油氣瓶充裝和公用管道檢驗(yàn)專項(xiàng)整治，聚焦氣瓶充裝和城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿腊惭b、使用等重點(diǎn)企業(yè)，以氣瓶、移動(dòng)式壓力容器、公用管道為重點(diǎn)，集中整治非法充裝、安全監(jiān)測(cè)及報(bào)警裝置缺失、報(bào)廢氣瓶處置不規(guī)范以及新建公用管道未履行開(kāi)工告知和監(jiān)督檢驗(yàn)程序、在用公用管道未定期檢驗(yàn)等突出問(wèn)題。（局市政股）

2.督促指導(dǎo)各地落實(shí)《城鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效三年行動(dòng)計(jì)劃》，推進(jìn)市政排水管網(wǎng)地理信息化系統(tǒng)建設(shè)。

（1）按照《省城市市政排水管網(wǎng)地理信息化系統(tǒng)建設(shè)工作方案》，明確主要任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作措施，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，推動(dòng)工作方案落地落實(shí)。（局城建股）

（2）推進(jìn)城市市政排水管網(wǎng)地理信息化系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)市政排水管網(wǎng)運(yùn)行情況的信息化監(jiān)管，提高信息化安全管理水平。（局城建股）

3.加強(qiáng)城市市政公用設(shè)施建設(shè)、安全和應(yīng)急管理，加強(qiáng)城市供水、市政設(shè)施、園林綠化、市容環(huán)境治理等監(jiān)督管理。指導(dǎo)建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收工作。指導(dǎo)農(nóng)村住房建設(shè)，農(nóng)村住房安全和危房改造。

（1）加強(qiáng)市政公用設(shè)施建設(shè)安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，強(qiáng)化深基坑、起重吊裝、大型腳手架、地下暗挖等關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工安全管控。（局城建股）

（2）加強(qiáng)市政公用設(shè)施應(yīng)急管理，建立健全應(yīng)急處置預(yù)案，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資裝備，定期組織應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急工作信息溝通，提高應(yīng)急處置效率。（局城建股）

（3）常態(tài)化開(kāi)展公園安全隱患排查整治，突出抓好高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期安全管理，將節(jié)假日客流高峰期、炎熱季節(jié)火災(zāi)高發(fā)期、汛期等作為防風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)時(shí)段加強(qiáng)管控。完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化搶險(xiǎn)應(yīng)急人員、物資、器材等應(yīng)急準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)安全宣傳教育，增強(qiáng)管理人員和游客安全防范意識(shí)和應(yīng)急避險(xiǎn)能力。（局市政股）

（4）將防災(zāi)避險(xiǎn)要求融入綠地系統(tǒng)規(guī)劃編制全過(guò)程，并作為城市公園建設(shè)項(xiàng)目審批的重要內(nèi)容，涉及安全的'規(guī)劃設(shè)計(jì)全部納入強(qiáng)制性內(nèi)容執(zhí)行。具有應(yīng)急避難功能的公共綠地要合理布局、設(shè)立標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，配備應(yīng)急供水、供電、廁所等避險(xiǎn)設(shè)施。（局市政股）

（5）參照省、市相關(guān)管理制度制定全縣建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收工作相關(guān)管理制度。貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)消防法》《建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收管理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，細(xì)化適用范圍、工作職責(zé)、工作流程、抽查方式、部門(mén)協(xié)同、責(zé)任追究等內(nèi)容，指導(dǎo)各地開(kāi)展消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收工作。推進(jìn)建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收監(jiān)督管理系統(tǒng)建設(shè)，落實(shí)建設(shè)單位首要責(zé)任，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、技術(shù)服務(wù)等單位主體責(zé)任，嚴(yán)格遵守建設(shè)工程消防建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)和工程驗(yàn)收關(guān)。（縣質(zhì)監(jiān)站）

（6）貫徹《省農(nóng)村住房建設(shè)管理辦法》，落實(shí)農(nóng)房建設(shè)屬地監(jiān)管責(zé)任、行業(yè)指導(dǎo)責(zé)任、建房戶主體責(zé)任。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知建房戶，對(duì)存在違反農(nóng)房質(zhì)量安全強(qiáng)制性技術(shù)規(guī)范的予以勸導(dǎo)或制止。督促鎮(zhèn)、街道辦對(duì)存在安全隱患的農(nóng)房落實(shí)整改。開(kāi)展農(nóng)村建筑工匠培訓(xùn)，提高農(nóng)村建筑工匠技術(shù)水平及從業(yè)素質(zhì)。（局村建股）

（六）督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展起重機(jī)械、高支模、深基坑，依法打擊建筑市場(chǎng)違規(guī)行為方面。

1.嚴(yán)肅查處施工安全事故。認(rèn)真執(zhí)行《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部應(yīng)急管理部關(guān)于加強(qiáng)建筑施工安全事故責(zé)任企業(yè)人員處罰的意見(jiàn)》，強(qiáng)化事故責(zé)任追究，做好事故調(diào)查分析。完善事故查處機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)事故查處督辦和工作約談制度。

（1）嚴(yán)格事故責(zé)任人追究，堅(jiān)持每起責(zé)任事故必須追究到具體責(zé)任人，依法對(duì)責(zé)任人執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格和安全能力考核證書(shū)作出處理。提高責(zé)任事故處理的時(shí)效性，事故責(zé)任主體明確后，及時(shí)依法作出暫停或撤銷其與安全生產(chǎn)相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格、崗位證書(shū)等處理，依法依規(guī)實(shí)施職業(yè)禁入。（局安委會(huì)各成員單位）

（2）按照“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”原則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)條件核查力度，及時(shí)查處安全生產(chǎn)條件降低的企業(yè)。依法依規(guī)對(duì)事故責(zé)任企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證實(shí)施暫扣或吊銷等處罰，以及對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以限制，直至永久性禁入。（局安委會(huì)各成員單位）

（3）加強(qiáng)事故督辦和約談制度，加大對(duì)一般事故的督辦和查處力度，對(duì)一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生2起以上事故的企業(yè)，依法從重處罰。堅(jiān)持對(duì)事故多發(fā)及事故查處工作薄弱地區(qū)主管部門(mén)實(shí)施約談制度。做好事故通報(bào)和案例總結(jié)分析，發(fā)揮事故警示教育作用。（局安委會(huì)各成員單位）

2.狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》，開(kāi)展房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程起重機(jī)械、高支模、深基坑專項(xiàng)治理，著力消除重大事故隱患。嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為，加強(qiáng)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

（1）落實(shí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》和省實(shí)施細(xì)則要求，建立健全危大工程安全管理體系，嚴(yán)格專項(xiàng)施工方案編制、審查、論證和實(shí)施。全面排查基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、地下暗挖工程等危大工程，以及地下管網(wǎng)施工中事故易發(fā)環(huán)節(jié)的安全隱患，逐項(xiàng)落實(shí)整改到位。嚴(yán)厲查處關(guān)鍵崗位人員缺位、安全投入不足、壓縮合理工期施工、安全措施違反強(qiáng)制性規(guī)定等違法違規(guī)行為，管控好重大安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)演變、隱患升級(jí)導(dǎo)致安全事故發(fā)生。（縣質(zhì)監(jiān)站、局城建股、局建管股共同牽頭）

（2）持續(xù)開(kāi)展建筑起重機(jī)械安全專項(xiàng)整治兩年行動(dòng)（至2021年年底），摸排全縣房屋建筑工程和市政工程起重機(jī)械使用現(xiàn)狀以及存在的突出問(wèn)題，理清起重機(jī)械事故鏈，研究出臺(tái)針對(duì)性措施。督促企業(yè)強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)把方案編制、實(shí)施、安全技術(shù)交底、工序驗(yàn)收、備案登記、安拆告知、持證上崗等關(guān)口，規(guī)范租賃、檢測(cè)、使用、維保等環(huán)節(jié)的市場(chǎng)行為。（縣質(zhì)監(jiān)站）

3.提升施工安全治理能力。加強(qiáng)建設(shè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度改革，研究完善建筑起重機(jī)械安全管理制度，推動(dòng)工程質(zhì)量安全手冊(cè)制度實(shí)施。穩(wěn)步推進(jìn)全國(guó)建筑施工安全監(jiān)管信息系統(tǒng)部署應(yīng)用，完善監(jiān)管體制機(jī)制建立健全建筑施工安全誠(chéng)信體系。

（1）建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的安全管理，嚴(yán)格履行法定程序和責(zé)任，保證合理工期和安全文明施工措施費(fèi)用投入，不得違法違規(guī)發(fā)包工程。政府投資工程項(xiàng)目要遵循基本建設(shè)程序，安全監(jiān)管不得缺位；房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或嚴(yán)重違法違規(guī)行為，主管部門(mén)可暫緩預(yù)售許可直至整改完畢徹底消除安全隱患。（局建管股、局房管股共同牽頭）

（2）落實(shí)《省建筑工程質(zhì)量安全手冊(cè)》和自動(dòng)駕駛施工升降機(jī)安裝使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全檢查用表規(guī)范等地方標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善工程建設(shè)質(zhì)量安全管理體系，規(guī)范企業(yè)質(zhì)量安全行為，推進(jìn)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（縣質(zhì)監(jiān)站）

（3）嚴(yán)格安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核，注重工程項(xiàng)目施工過(guò)程安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)，項(xiàng)目安全綜合評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)主要業(yè)績(jī)納入企業(yè)安全生產(chǎn)條件復(fù)核的重要依據(jù)。（局建管股、縣質(zhì)監(jiān)站）

（4）推行安全生產(chǎn)責(zé)任清單制管理工作，指導(dǎo)建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)、物業(yè)管理企業(yè)制定“四項(xiàng)清單”。2020年年底全面完成建筑施工、城鎮(zhèn)燃?xì)狻⑽飿I(yè)管理等企業(yè)安全責(zé)任、崗位責(zé)任、隱患辨識(shí)、日常檢查等清單編制和報(bào)備工作，形成安全生產(chǎn)照單履職、照單追溯、照單追責(zé)工作機(jī)制。（局建管股、局市政股、縣房管局）

4.嚴(yán)厲打擊建筑市場(chǎng)違法違規(guī)行為。持續(xù)規(guī)范市場(chǎng)秩序，大力打擊施工轉(zhuǎn)包、違法分包等行為。對(duì)違反規(guī)定造成工程質(zhì)量安全事故的，依法給予停業(yè)整頓、降低資質(zhì)、暫停執(zhí)業(yè)等處罰，對(duì)存在嚴(yán)重失信行為的市場(chǎng)主體加大曝光力度。

（1）持續(xù)開(kāi)展建筑市場(chǎng)違法違規(guī)行為專項(xiàng)整治兩年行動(dòng)，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，建立完善建筑市場(chǎng)“黑名單”制度。嚴(yán)厲打擊圍標(biāo)串標(biāo)、違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠及注冊(cè)人員出借執(zhí)業(yè)資格證書(shū)等違法違規(guī)行為，依法給予停業(yè)整頓、降低資質(zhì)、暫停執(zhí)業(yè)等處罰，對(duì)存在嚴(yán)重失信行為的市場(chǎng)主體加大曝光力度，提高企業(yè)自律性。（局建管股）

（2）建立完善建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)不良信用記錄和安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理制度，依托各相關(guān)領(lǐng)域信用信息共享平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)合失信懲戒。2022年建立起發(fā)展改革、住房城鄉(xiāng)建設(shè)、應(yīng)急、交通運(yùn)輸、水利、經(jīng)濟(jì)和信息化、市場(chǎng)監(jiān)管、財(cái)政、金融管理等部門(mén)互聯(lián)互通的安全生產(chǎn)信用監(jiān)管機(jī)制。（局建管股）

三、時(shí)間安排

即日起至2022年12月，分四個(gè)階段進(jìn)行。

（一）動(dòng)員部署（即日起至2020年8月31日）。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、提高政治站位，增強(qiáng)開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)的政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

（二）排查整治（2020年9月1日至12月）。全面排查城市建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，建立問(wèn)題隱患和制度措施“清單”，制定時(shí)間表路線圖，明確整改責(zé)任和整改要求，堅(jiān)持邊查邊改、立查立改，確保整治工作取得初步成效。

（三）集中攻堅(jiān)（2021年）。更新“清單”，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)和新問(wèn)題開(kāi)展集中整治，加強(qiáng)跟蹤整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，直至整改銷號(hào)。會(huì)同有關(guān)部門(mén)將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、觀摩會(huì)、推廣好經(jīng)驗(yàn)好做法等措施，加大專項(xiàng)整治攻堅(jiān)力度，促進(jìn)城市建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排除和預(yù)控體制逐步健全，推動(dòng)專項(xiàng)整治工作取得明顯成效。

（四）鞏固提升（2022年）。深入分析城市建設(shè)安全生產(chǎn)共性問(wèn)題和突出隱患，深挖問(wèn)題背后的深層次矛盾和原因，梳理出需要建立健全、補(bǔ)充完善的具體制度，完善長(zhǎng)效機(jī)制，逐項(xiàng)推動(dòng)落實(shí)。需要在縣級(jí)層面進(jìn)行破題的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)研究解決。及時(shí)總結(jié)提煉整治行動(dòng)中的成熟經(jīng)驗(yàn)，形成一批制度成果在全縣推廣。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央國(guó)務(wù)院、省委省政府、市委市政府、縣委縣政府關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的決策部署上來(lái)，切實(shí)抓好牽頭的城市安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，特成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組（具體名單附后）。

（二）細(xì)化工作舉措。局安委會(huì)各成員單位要按照城市建設(shè)安全專項(xiàng)整治工作統(tǒng)一部署，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查和過(guò)程檢查，確保責(zé)任落實(shí)到位，任務(wù)完成到位。堅(jiān)決杜絕形式主義。確保堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，不安全不運(yùn)營(yíng)，絕不能帶病生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。

企業(yè)建設(shè)方案 篇11

本人自20xx年xx月進(jìn)入xx來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫忙下，我迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。工作之余通過(guò)自學(xué)，豐富了理論學(xué)識(shí)，并在工作中將所學(xué)理論付諸實(shí)踐，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步提高了解決問(wèn)題的能力。現(xiàn)將一年多來(lái)的工作、學(xué)習(xí)狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、參加xxx公共自行車（一期）項(xiàng)目建設(shè)。20xx年xx月進(jìn)入xx工作后，參加了xxx公共自行車（一期）項(xiàng)目建設(shè)，與相關(guān)經(jīng)辦人員一同深入現(xiàn)場(chǎng)踏勘，進(jìn)行選址、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、安裝建設(shè)等工作，順利推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，目前該項(xiàng)目已竣工驗(yàn)收并順利運(yùn)營(yíng)。

二、負(fù)責(zé)xxx公共自行車（二期）項(xiàng)目建設(shè)。20xx年xx月進(jìn)入xx工作后，負(fù)責(zé)xxx公共自行車（二期）項(xiàng)目建設(shè)。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的建設(shè)工作后，立即對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行梳理，一手抓前期，一手抓建設(shè)，并且深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)站點(diǎn)建設(shè)工作，在公司及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的支持下，項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)順利，目前已完成建設(shè)進(jìn)入驗(yàn)收階段。

三、負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目建設(shè)。20xx年4月份開(kāi)始負(fù)責(zé)林邊立體停車場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工作，之前并無(wú)建設(shè)機(jī)械式立體停車庫(kù)的經(jīng)驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，該項(xiàng)目于20xx年5月15日順利完成并投入使用。

回顧進(jìn)入集團(tuán)工作以來(lái)，我雖然在各方面都取得了進(jìn)步，但同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到自身還存在諸多不足，尤其在工程建設(shè)方面的`理論知識(shí)較為欠缺，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提升自己，更加用心工作，團(tuán)結(jié)同事，為城投集團(tuán)的項(xiàng)目建設(shè)工作添磚加瓦