項(xiàng)目進(jìn)度整改方案

【篇一：工程整改方案】

工程整改方案

江西中威房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)****：

貴公司于5月8日和5月18日兩次視察我公司項(xiàng)目部，發(fā)現(xiàn)了我公司的項(xiàng)目

部在工程質(zhì)量安全資料等方面存在不少問(wèn)題，6月8日又進(jìn)行了復(fù)查，雖大部

分已整改，還存在著部分問(wèn)題。在貴公司的不斷監(jiān)督下，我項(xiàng)目部逐漸意識(shí)到

問(wèn)題的嚴(yán)重性，近日，我項(xiàng)目部召開(kāi)了組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，制定了整改方案

我們指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改，整改基本到位。6月17日經(jīng)灣里區(qū)質(zhì)監(jiān)站檢驗(yàn)，

對(duì)工程資料及工程實(shí)體質(zhì)量無(wú)異議（局部樓板超厚除外）。

1工程進(jìn)度：根據(jù)6月16日與貴公司的會(huì)議精神，c1-c5將于7月30日完工

結(jié)構(gòu)封頂。會(huì)所：會(huì)所屋面和泳池屋面7月30日澆混凝土結(jié)構(gòu)封頂。在不下雨

為保證上述進(jìn)度，我部將采取以下具體措施，確保工期的進(jìn)度、質(zhì)量和質(zhì)量

安全。一、 工期保證措施：

1項(xiàng)目資金到位后不得挪作它用，用于支付勞動(dòng)工資和購(gòu)買(mǎi)建筑材料，

增加施工人員，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的均衡調(diào)度，保證按計(jì)劃正常施工。

2及時(shí)與施工人員交換住所，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種的內(nèi)部工作

注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，安排工序間的交接，及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題。

3.及時(shí)了解材料**動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如

當(dāng)工程進(jìn)度受到影響時(shí)，應(yīng)提出局部進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度得到保證

度計(jì)劃順利實(shí)施。

4實(shí)行班組崗位責(zé)任制，對(duì)每一工種建立專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，形成分工負(fù)責(zé)制

協(xié)同有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)控制著項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

5.施工作業(yè)分區(qū)管理。通過(guò)作業(yè)區(qū)劃分，縮小了工程規(guī)模，采用了作業(yè)區(qū)距離較近的方式

科學(xué)調(diào)配勞動(dòng)力和工程進(jìn)度。

6根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制訂分階段（旬、周）運(yùn)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)階段計(jì)劃，

確保總進(jìn)度計(jì)劃。

7抓好施工期的關(guān)鍵線路，不允許延誤關(guān)鍵線路上的工作事件。對(duì)于

對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，應(yīng)合理利用時(shí)差，并適當(dāng)調(diào)整竣工日期

安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流動(dòng)施工，減少空轉(zhuǎn)，提高工作效率。

8主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意關(guān)鍵線路的布置，減少柱、墻施工對(duì)進(jìn)度的影響。

9結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)分段組織流水施工。通過(guò)作業(yè)分段來(lái)縮小工程規(guī)模。

10.合理安排水電安裝和土建各分部分項(xiàng)工程的穿插施工，以土建工程為主

指導(dǎo)工序，全面推行立體交叉、平面重疊作業(yè)模式，協(xié)調(diào)處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題

題。11提供足夠的勞動(dòng)力：根據(jù)勞動(dòng)力需求計(jì)劃組織人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保所有工人

種按計(jì)劃開(kāi)工。在施工過(guò)程中，根據(jù)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，優(yōu)化組合。

12提供足夠的機(jī)械設(shè)備：根據(jù)機(jī)械設(shè)備的需求計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)、調(diào)試和維護(hù)

養(yǎng)等，為施工順利進(jìn)行提供保證。

13周轉(zhuǎn)材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品等施工材料應(yīng)提前落實(shí)和訂購(gòu)

場(chǎng)準(zhǔn)備；根據(jù)樣品需要定貨的產(chǎn)品，應(yīng)提前作好，以保證相應(yīng)的使用周期。

14項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì)議，檢查上周進(jìn)度，安排本周生產(chǎn)，

處理施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題，

15按時(shí)參加業(yè)主召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)，滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)進(jìn)度的要求。

16實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)班組的生產(chǎn)積累，對(duì)按時(shí)或提前完成工作任務(wù)的班組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)拖延時(shí)間，未能按時(shí)完成工作的施工隊(duì)，將處以經(jīng)濟(jì)處罰。

17.工程款做到專(zhuān)款專(zhuān)用，定期檢查，從經(jīng)濟(jì)上保證工作順利進(jìn)行。

二、質(zhì)量保證措施

1原材料進(jìn)場(chǎng)前必須有出廠合格證或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)送樣復(fù)驗(yàn)。

2.材料采購(gòu)及驗(yàn)收

原材料的質(zhì)量和質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)控制物資采購(gòu)和驗(yàn)證。

物資采購(gòu)及驗(yàn)收程序如下圖所示：

主要材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，將組織甲方和監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)答復(fù)

驗(yàn)。對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體，并對(duì)工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如鋼筋、水泥、焊條、焊劑等必須在合格分承包方中選擇、采購(gòu)之前先報(bào)告給業(yè)主和監(jiān)理。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃，物資部將施工所需物資及時(shí)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，確保工程順利進(jìn)行。

嚴(yán)格執(zhí)行物資質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度。材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)提交材料合格證和材料合格證。

三。安裝原材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施。

（1） 堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備材料質(zhì)量管理和檢驗(yàn)體系保證措施。

嚴(yán)格把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，由甲方采購(gòu)的設(shè)備、材料、部件，堅(jiān)持按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的規(guī)格、型號(hào)訂貨，乙方配合甲方對(duì)采購(gòu)的設(shè)備，材料加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)的試驗(yàn)和檢驗(yàn)，及時(shí)做好各項(xiàng)相關(guān)的進(jìn)貨報(bào)驗(yàn)手續(xù)，同時(shí)做好試驗(yàn)記錄，和材料倉(cāng)庫(kù)的保管工作，做到有合格設(shè)備部件，材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保整個(gè)工程的安裝質(zhì)量。

（2）乙方自行采購(gòu)的設(shè)備、材料，在采購(gòu)訂貨時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的規(guī)格、型號(hào)訂貨，并征得建設(shè)單位，監(jiān)理單位的認(rèn)可，采購(gòu)時(shí)選擇合格的分承包方，進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)。從而有效地保證設(shè)備、材料、構(gòu)件的質(zhì)量，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（3） 加強(qiáng)設(shè)備、材料、構(gòu)件的進(jìn)貨試驗(yàn)和檢驗(yàn)，完善采購(gòu)設(shè)備、材料監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)手續(xù)。作好試驗(yàn)記錄和材料倉(cāng)庫(kù)。

（4） 進(jìn)場(chǎng)施工的各類(lèi)設(shè)備、材料必須有出廠合格證或質(zhì)量保證書(shū)及質(zhì)量保證體系的有關(guān)質(zhì)量資料。

4、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量管理

（1） 嚴(yán)格控制外協(xié)加工和采購(gòu)材料設(shè)備的質(zhì)量。各類(lèi)建筑設(shè)備材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目質(zhì)量員和項(xiàng)目工程師組織建設(shè)、監(jiān)理等有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)，直到退貨。

（2） 做好原材料的二次復(fù)驗(yàn)取樣和檢驗(yàn)工作。

鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；貯存3個(gè)月以上的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。

（3） 項(xiàng)目部物資部對(duì)工程施工中的材料、工藝產(chǎn)品和產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，

使其易于識(shí)別，防止誤用、混合和易于追蹤。由于特殊情況，施工材料未經(jīng)驗(yàn)證允許放行時(shí)，應(yīng)作明確的緊急放行標(biāo)識(shí)，并作好記錄，以便于追溯。

（4） 堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備材料質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度。

（5） 進(jìn)場(chǎng)施工的各種材料、設(shè)備必須有出廠合格證或質(zhì)量保證書(shū)。

（6） 進(jìn)場(chǎng)的原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件必須進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。未經(jīng)出廠合格證或未加蓋公章者，不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。

（7） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品的保護(hù)。

（8） 進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量和試驗(yàn)儀器應(yīng)保證在周檢有效期內(nèi)計(jì)量準(zhǔn)確。試壓用壓力表應(yīng)在試壓前校驗(yàn)一次，精度合格后方可使用。

（9）凡國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定需要檢驗(yàn)試驗(yàn)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢查，試驗(yàn)有合格或未經(jīng)驗(yàn)證的物資不準(zhǔn)用于生產(chǎn)。

三、安全保證措施

分項(xiàng)工程施工前，逐步實(shí)行安全技術(shù)措施交底制度。

1、工程施工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。

2分部分項(xiàng)工程施工前，施工人員應(yīng)向班組長(zhǎng)交底安全技術(shù)措施。

三。班組長(zhǎng)每天對(duì)工人進(jìn)行施工要求和工作環(huán)境的安全交底。

4安全技術(shù)交底前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。

5項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全檢查；安全員和施工人員每半月組織一次檢查。

6各級(jí)安全員和安全值班員每天進(jìn)行安全巡視檢查；班前班后安全自檢、交**檢查。

7每半月對(duì)所有電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)施工用電進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全檢查。

8、做好安全檢查記錄，查出隱患應(yīng)發(fā)出“隱患整改通知書(shū)”，經(jīng)整改、復(fù)

【篇二：xx工程整改方案】

xx工程

整改方案

2013年x月x日xx縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位等有關(guān)人員對(duì)白xx工程進(jìn)行了部分片區(qū)基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收，提出了工程質(zhì)量以及管理方面存在的問(wèn)題。針對(duì)項(xiàng)目部存在的問(wèn)題，制定施工方案如下：

1對(duì)于原材料取樣送檢問(wèn)題，項(xiàng)目部將根據(jù)質(zhì)檢和甲方的要求，按照質(zhì)檢和甲方的要求，分區(qū)域取樣送檢。

2、孔樁混凝土拌合計(jì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部將盡快購(gòu)買(mǎi)電子計(jì)量秤，嚴(yán)格按施工配合比計(jì)量拌合，并建立計(jì)量控制記錄。

3、孔樁混凝土取樣送檢問(wèn)題，按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定，每澆筑50m3 必須有1組試塊。鑒于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，樁孔徑小，樁深平均深度10米左右，導(dǎo)致一個(gè)工作臺(tái)班混凝土用量不足50m3 ，故不能保證每一根孔樁都有一組試壓塊。項(xiàng)目部保證3-4根樁試壓塊一組。

4、試壓塊養(yǎng)護(hù)問(wèn)題，在后續(xù)混凝土澆筑建筑工程中，項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽，一小時(shí)之內(nèi)送往xx材料檢驗(yàn)試驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)留置兩組試壓塊同條件養(yǎng)護(hù)。

5、工程資料不同步問(wèn)題，在以后的施工工程中，我項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求，做到資料與施工進(jìn)度同步。應(yīng)簽字確認(rèn)的資料應(yīng)在當(dāng)天簽字確認(rèn)，工程量發(fā)生變化后，應(yīng)在當(dāng)天簽字確認(rèn)。

6項(xiàng)目部將完善施工管理體系和質(zhì)量控制

xx建設(shè)工程****

xx工程項(xiàng)目部

二0一三年x月x日

【篇三：整改方案范本】

xx煤業(yè)有限責(zé)任公司

安全隱患整改方案

編制：x x x

審查：x x x

批準(zhǔn)：x x x

編制單位：xx煤炭工業(yè)部（科）

編制日期：2013年3月30日

xx煤業(yè)****

安全隱患整改方案

2013年3月30日，******xx對(duì)我礦的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了全面的檢查，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，共查出隱患6條,建議2條。我礦對(duì)本次所查出的隱患高度重視，于當(dāng)天晚上19：00分在礦會(huì)議室組織召開(kāi)了安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整改會(huì)議，成立了專(zhuān)項(xiàng)隱患整改治理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“五定五落實(shí)”（落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)資金、落實(shí)時(shí)限、落實(shí)預(yù)案）的原則和有關(guān)規(guī)定要求逐條進(jìn)行整改，為安全、科學(xué)、合理、認(rèn)真地搞好本次安全隱患整改落實(shí)工作，按照會(huì)議精神編制本整改方案。

1、 落實(shí)整改責(zé)任，成立組織機(jī)構(gòu)

1、設(shè)立安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：**（負(fù)責(zé)隱患落實(shí)整改工作的安排、總體指揮、組織協(xié)調(diào)和管理）

副組長(zhǎng)：**（負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮、跟蹤、抽查，并在整改工作中隨時(shí)跟蹤隱患整改的實(shí)實(shí)進(jìn)度）

副組長(zhǎng)：**（負(fù)責(zé)審核安全隱患整改方案，協(xié)助組長(zhǎng)解決整改過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題）

各成員具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)整改工作和安全檢查的落實(shí)。深入現(xiàn)場(chǎng)，按責(zé)任范圍跟蹤隱患整改情況，力爭(zhēng)保質(zhì)保量、按時(shí)完成整改任務(wù)。

安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（1） 認(rèn)真對(duì)編制的整改方案進(jìn)行會(huì)審，提出會(huì)審意見(jiàn)。

（2） 整改方案中提出的安全措施是否可行，是否遺漏補(bǔ)充，并對(duì)整改工作的安全負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 (四)

關(guān)于唐華公司標(biāo)段重點(diǎn)子項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

1．屋面防水施工：14日上午，與唐華公司項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)，中午與防水分包總監(jiān)、萬(wàn)、唐華生產(chǎn)經(jīng)理李等三人對(duì)唐華防水施工進(jìn)度進(jìn)行了時(shí)間驗(yàn)證工作公司招標(biāo)部門(mén)。 施工完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下：A2A3棟防水施工今日開(kāi)工，預(yù)計(jì)一周左右完成。每層防水保護(hù)層的施工時(shí)間為2天。

2.防火門(mén)及五金配件：近20款防火門(mén)廠家未安裝，5款建筑配件均未到貨。 拖欠防火門(mén)廠家的資金約9萬(wàn)元未還款。在收到甲方當(dāng)期工程款后，唐華公司將向防火門(mén)廠家付款。 3、滅火器（乙）證書(shū)：唐華公司項(xiàng)目部已于15日上午邀請(qǐng)相關(guān)廠家現(xiàn)場(chǎng)洽談，結(jié)果將及時(shí)通知甲方。工程

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15,

12, 14

項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 (五)

作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何在滿(mǎn)足客戶(hù)需求，并在人力資源不足(員工成熟度不夠、隊(duì)伍不穩(wěn)定、工程師工作積極性不高)、工期緊的情況下，有效的制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)重要的能力，而要完成這一進(jìn)度人員的組織非常重要。下面關(guān)于依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的人員組織實(shí)踐的文章，歡迎大家閱讀!

1. 問(wèn)題的提出：項(xiàng)目的進(jìn)度度量

1.1進(jìn)度不可控的原因

在實(shí)際的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中 ，缺乏合理的時(shí)間進(jìn)度是造成項(xiàng)目滯后的最主要原因，原因是什么呢?

首先，對(duì)估算技術(shù)缺乏有效的研究，很多項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)分樂(lè)觀的估計(jì)，它反映了不真實(shí)的假設(shè)——一切都將運(yùn)作良好。

第二，采用的估算技術(shù)隱含地假設(shè)人力和工作量可以互換，錯(cuò)誤地將進(jìn)度與工作量相互混淆。

第三，對(duì)自己的估算缺乏信心，軟件經(jīng)理通常不會(huì)有耐心持續(xù)地進(jìn)行估算這項(xiàng)工作。

第四，對(duì)進(jìn)度缺少跟蹤和監(jiān)督。跟蹤技術(shù)和常規(guī)監(jiān)督程序。

第五，當(dāng)意識(shí)到進(jìn)度的偏移時(shí)，下意識(shí)的反應(yīng)是增加人力。只會(huì)使事情更糟。

對(duì)于創(chuàng)造者，只有在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，才能發(fā)現(xiàn)我們構(gòu)思的不完整性和不一致性。在估計(jì)和進(jìn)度安排中，某個(gè)任務(wù)可以分解給參與人員，他們之間需要相互的交流。子任務(wù)之間需要相互溝通和交流的任務(wù)，必須在計(jì)劃工作中考慮溝通的工作量。

溝通所增加的負(fù)擔(dān)由兩個(gè)部分組成，培訓(xùn)和相互的交流。每個(gè)成員需要進(jìn)行技術(shù)、項(xiàng)目目標(biāo)以及總體策略上的培訓(xùn)。因此工作量隨人員的數(shù)量呈線性變化：按照n(n-1)/2遞增。

1.2進(jìn)度的經(jīng)驗(yàn)性安排

項(xiàng)目進(jìn)度和工作量的不同：工作量只是子任務(wù)的數(shù)量的簡(jiǎn)單分解。項(xiàng)目進(jìn)度依賴(lài)于順序上的限制，以及資源制約、培訓(xùn)時(shí)間、管理成本等。

這里有一個(gè)基于經(jīng)驗(yàn)的時(shí)間安排尺度。假設(shè)以一個(gè)項(xiàng)目的總體執(zhí)行項(xiàng)目周期為1。對(duì)于軟件任務(wù)的進(jìn)度安排的經(jīng)驗(yàn)法則：

·1/3計(jì)劃

·1/6編碼

·1/4構(gòu)件測(cè)試和早期系統(tǒng)測(cè)試

·1/4系統(tǒng)測(cè)試，所有的構(gòu)件已完成

除了系統(tǒng)測(cè)試，進(jìn)度基本能保證。不為系統(tǒng)測(cè)試安排足夠的時(shí)間簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)災(zāi)難。因?yàn)檠舆t發(fā)生在項(xiàng)目快完成的時(shí)候，問(wèn)題才出現(xiàn)在客戶(hù)和項(xiàng)目經(jīng)理面前。延誤發(fā)布，將付出相當(dāng)高的商業(yè)代價(jià)。上述的二次成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他開(kāi)銷(xiāo)。

因此，在早期進(jìn)度策劃時(shí)，允許充分的系統(tǒng)測(cè)試時(shí)間是非常重要的。開(kāi)發(fā)并推行生產(chǎn)率圖表、缺陷率、估算規(guī)則等等，而整個(gè)組織最終會(huì)從這些數(shù)據(jù)的共享上獲益。項(xiàng)目經(jīng)理需要挺直腰桿，堅(jiān)持他們的估計(jì)。

當(dāng)一個(gè)軟件項(xiàng)目落后于進(jìn)度時(shí)，加派人手可能產(chǎn)生的進(jìn)度災(zāi)難。

·要及時(shí)聘請(qǐng)到多么能干的新員工;

·新員工需要接受培訓(xùn)。有經(jīng)驗(yàn)的職員將投入到原有進(jìn)度安排以外的工作中;

·原先劃分為三個(gè)部分的工作，會(huì)重新分解成五個(gè)部分;

·更多的交流成本、管理的工作;

·某些已經(jīng)完成的工作必定會(huì)丟失，系統(tǒng)測(cè)試必須被延長(zhǎng)。

2. 團(tuán)隊(duì)的組織

大型項(xiàng)目的每一個(gè)部分由一個(gè)團(tuán)隊(duì)解決，而并非一擁而上。由一個(gè)人來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的分解，其他人給予他所需要的支持，以提高效率和生產(chǎn)力。

2.1協(xié)作成本

需要協(xié)作溝通的人員的數(shù)量影響著開(kāi)發(fā)成本，因?yàn)槌杀镜闹饕M成部分是相互的溝通和交流，以及更正溝通不當(dāng)所引起的不良結(jié)果。所以并不是人越多越好，系統(tǒng)應(yīng)該由盡可能少的人員來(lái)開(kāi)發(fā)。

2.2成員差異

程序員最好的和最差的表現(xiàn)在生產(chǎn)率上平均為10:1;在運(yùn)行速度和空間上具有5:1的驚人差異。

2.3團(tuán)隊(duì)組織關(guān)系

一個(gè)項(xiàng)目中的兩種角色安排的三種可能的關(guān)系，他們是：

1 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管是同一個(gè)人。這種方式非常容易應(yīng)用在很小型的隊(duì)伍中，可能是三個(gè)或六個(gè)開(kāi)發(fā)人員。在大型的項(xiàng)目中則不容易得到應(yīng)用。原因有兩個(gè)：第一，同時(shí)具有管理技能和技術(shù)技能的人很難找到。思考者很少，實(shí)干家更少，思考者-實(shí)干家太少了。第二，大型項(xiàng)目中，每個(gè)角色都必須全職工作，甚至還要加班。對(duì)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，很難在承擔(dān)全部管理責(zé)任的同時(shí)，還能抽出時(shí)間進(jìn)行技術(shù)工作。對(duì)技術(shù)主管來(lái)說(shuō)，很難在保證設(shè)計(jì)的`概念完整性，沒(méi)有任何妥協(xié)的前提下，擔(dān)任管理工作。

2 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人作為總指揮，技術(shù)主管充當(dāng)其左右手。這種方法有一些困難。很難在技術(shù)主管不參與任何管理工作的同時(shí)，建立在技術(shù)決策上的權(quán)威。顯然，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人必須預(yù)先聲明技術(shù)主管的技術(shù)權(quán)威，在即將出現(xiàn)的絕大部分測(cè)試用例中，他必須支持后者的技術(shù)決定。要達(dá)到這一點(diǎn)，產(chǎn)品責(zé)任人和技術(shù)主管必須在基本的技術(shù)理論上具有相似觀點(diǎn);他們必須在主要的技術(shù)問(wèn)題出現(xiàn)之前，私下討論它們;產(chǎn)品責(zé)任人必須對(duì)技術(shù)主管的技術(shù)才能表現(xiàn)出尊重。

3 技術(shù)主管作為總指揮，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人充當(dāng)其左右手。這種組合可以使工作很有效。不幸的是它很少被應(yīng)用。不過(guò)，它至少有一個(gè)好處，即項(xiàng)目經(jīng)理可以使用并不很擅長(zhǎng)管理的技術(shù)天才來(lái)完成工作。

2.4團(tuán)隊(duì)組成

在一個(gè)大型項(xiàng)目中，軟件項(xiàng)目經(jīng)理必須為成員良好的分工，組成有層次的結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)師，從上至下地進(jìn)行所有的設(shè)計(jì)。要使工作易于管理，必須清晰地劃分體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)之間的界線，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)師必須一絲不茍地專(zhuān)注于體系結(jié)構(gòu)。

首席程序員。他親自定義功能和性能技術(shù)說(shuō)明書(shū)，設(shè)計(jì)程序，編制源代碼，測(cè)試以及書(shū)寫(xiě)技術(shù)文檔。

程序職員。他負(fù)責(zé)維護(hù)編程產(chǎn)品庫(kù)中所有團(tuán)隊(duì)的技術(shù)記錄。

編輯、秘書(shū)。首席程序員負(fù)責(zé)產(chǎn)生文檔。而編輯進(jìn)行分析和重新組織，提供各種參考信息和書(shū)目，對(duì)文檔多個(gè)版本進(jìn)行維護(hù)以及監(jiān)督文檔生成的機(jī)制。

工具維護(hù)人員。測(cè)試人員。

3. 團(tuán)隊(duì)交流

3.1手冊(cè)、或者書(shū)面規(guī)格說(shuō)明

手冊(cè)是產(chǎn)品的外部規(guī)格說(shuō)明，它描述和規(guī)定了用戶(hù)所見(jiàn)的每一個(gè)細(xì)節(jié);同樣的，它也是結(jié)構(gòu)師主要的工作產(chǎn)物。

隨著用戶(hù)和實(shí)現(xiàn)人員反饋的增加，規(guī)格說(shuō)明中難以使用和難以構(gòu)建實(shí)現(xiàn)的地方不斷被指出，規(guī)格說(shuō)明也不斷地被重復(fù)準(zhǔn)備和修改。然而對(duì)實(shí)現(xiàn)人員而言，修改的階段化是很重要的——在進(jìn)度表上應(yīng)該有帶日期的版本信息。

手冊(cè)不但要描述包括所有界面在內(nèi)的用戶(hù)可見(jiàn)的一切，它同時(shí)還要避免描述用戶(hù)看不見(jiàn)的事物。后者是編程實(shí)現(xiàn)人員的工作范疇，而實(shí)現(xiàn)人員的設(shè)計(jì)和創(chuàng)造是不應(yīng)該被限制的。體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員必須為自己描述的任何特性準(zhǔn)備一種實(shí)現(xiàn)方法，但是他不應(yīng)該試圖支配具體的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。

規(guī)格說(shuō)明的風(fēng)格必須清晰、完整和準(zhǔn)確。用戶(hù)常常會(huì)單獨(dú)提到某個(gè)定義，所以每條說(shuō)明都必須重復(fù)所有的基本要素，所以所有文字都要相互一致。這往往使手冊(cè)讀起來(lái)枯燥乏味，但是精確比生動(dòng)更加重要。

3.2周例會(huì)

周例會(huì)由所有的結(jié)構(gòu)師，加上硬件和軟件實(shí)現(xiàn)人員代表和市場(chǎng)計(jì)劃人員參與，由首席系統(tǒng)結(jié)構(gòu)師主持。

會(huì)議中，任何人可以提出問(wèn)題和修改意見(jiàn)，但是建議書(shū)通常是以書(shū)面形式，在會(huì)議之前分發(fā)。新問(wèn)題通常會(huì)被討論一些時(shí)間。重點(diǎn)是創(chuàng)新，而不僅僅是結(jié)論。該小組試圖發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的新方法，然后少數(shù)解決方案會(huì)被傳遞給一個(gè)和幾個(gè)結(jié)構(gòu)師，詳細(xì)地記錄到書(shū)面的變更建議說(shuō)明書(shū)中。

接著會(huì)對(duì)詳細(xì)的變更建議做出決策。這會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)反復(fù)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)人員和用戶(hù)會(huì)仔細(xì)地進(jìn)行考慮，正面和負(fù)面的意見(jiàn)都會(huì)被很好地描述。如果達(dá)成了共識(shí)，非常好;如果沒(méi)有，則由首席結(jié)構(gòu)師來(lái)決定。這需要花費(fèi)時(shí)間，最終所發(fā)布的結(jié)論是正式和果斷的。

這種會(huì)議的卓有成效是由于：

1.每周交流一次。因此，大家對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容比較了解，不需要額外培訓(xùn)。

2.上述小組十分睿智和敏銳，深刻理解所面對(duì)的問(wèn)題，每個(gè)人都要承擔(dān)義務(wù)。

3.當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，在界線的內(nèi)部和外部同時(shí)尋求解決方案。

4.正式的書(shū)面建議強(qiáng)制了決策的制訂，避免了會(huì)議草稿紀(jì)要方式的不一致。

5.清晰地授予首席結(jié)構(gòu)師決策的權(quán)力，避免了妥協(xié)和拖延。

3.3電話日志(交流日志，BBS等記錄)

隨著實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)，無(wú)論規(guī)格說(shuō)明已經(jīng)多么精確，還是會(huì)出現(xiàn)無(wú)數(shù)結(jié)構(gòu)理解和解釋方面的問(wèn)題。顯然有很多問(wèn)題需要文字澄清和解釋?zhuān)€有一些僅僅是因?yàn)槔斫獠划?dāng)。討論和解決，在BBS上做出記錄。問(wèn)題的答案(對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)或者想法記錄下來(lái))必須是可以告知每個(gè)人的權(quán)威性結(jié)論。

3.4質(zhì)量會(huì)議

項(xiàng)目經(jīng)理最好的朋友就是他每天要面對(duì)的敵人——獨(dú)立的產(chǎn)品測(cè)試機(jī)構(gòu)/小組。該小組根據(jù)規(guī)格說(shuō)明檢查機(jī)器和程序，充當(dāng)麻煩的代言人，查明每一個(gè)可能的缺陷和相互矛盾的地方。每個(gè)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)都需要這樣一個(gè)獨(dú)立的技術(shù)監(jiān)督部門(mén)，來(lái)保證其公正性。

4. 為變化組織架構(gòu)

每個(gè)人被分派的工作必須是多樣的、富有拓展性的工作，從技術(shù)角度而言，整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以靈活地安排。

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當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生變化時(shí)，管理結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)行調(diào)整。管理人員和技術(shù)人才的能力給予培養(yǎng)，使管理人員和技術(shù)人才具有互換性。

管理人員需要參與技術(shù)課程，高級(jí)技術(shù)人才需要進(jìn)行管理培訓(xùn)。項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)展、管理問(wèn)題必須在人員整體中得到共享。

項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 (六)

及時(shí)制定實(shí)施調(diào)整與補(bǔ)救措施。

調(diào)整的目的是根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃作必要的修正，使之符合變化的實(shí)際情況，以保證項(xiàng)目目標(biāo)其順利實(shí)現(xiàn)。

進(jìn)度落后的情況下，有幾種措施來(lái)彌補(bǔ)，如加人、加班、加激勵(lì)等等，這些都是增加資源而又未必會(huì)見(jiàn)效的方法。

根據(jù)Brooks原則，在某些項(xiàng)目進(jìn)度延遲的情況下增加人手，有可能會(huì)使項(xiàng)目的進(jìn)度更加延后。

因?yàn)閷?duì)于新加入本項(xiàng)目的員工來(lái)說(shuō)，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)背景、需求、設(shè)計(jì)的培訓(xùn)、對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的熟悉和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通路徑的增加，可能會(huì)使項(xiàng)目的工作效率急劇下跌。

而加班造成的疲勞會(huì)再次使工作效率降低。

增加激勵(lì)會(huì)造成工作成本卻不斷的向上攀升。

這些措施并不是完全不可取，而是項(xiàng)目經(jīng)理要考慮適度原則。

最好是要全面分析項(xiàng)目進(jìn)度延遲的原因，如果確實(shí)是不合理的項(xiàng)目交付時(shí)限要求，就應(yīng)當(dāng)通過(guò)溝通變更為合理的項(xiàng)目時(shí)限要求，以免因?yàn)檫@樣一個(gè)不合理的時(shí)限要求造成對(duì)軟件質(zhì)量或團(tuán)隊(duì)成員心理上的負(fù)面影響，最終導(dǎo)致項(xiàng)目最終的失敗。

否則應(yīng)從技術(shù)、團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)、環(huán)境等方面查找原因，找到提高效率、加快進(jìn)度的方法。

項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 (七)

【關(guān)鍵字】電力工程；進(jìn)度管理；策略探討

隨著新世紀(jì)的到來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的促導(dǎo)下，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈。為了保證電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)步快速發(fā)展，必須加大對(duì)工程項(xiàng)目的管理力度，提高施工效率。在施工的過(guò)程中，要求工作人員對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行勘察和分析，確認(rèn)工程進(jìn)度能按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)不符合進(jìn)度管理的現(xiàn)象要實(shí)時(shí)調(diào)整，保證施工順利高效。

一、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基本特征

電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃涉及多方面的內(nèi)容，它是對(duì)項(xiàng)目工程復(fù)雜而統(tǒng)一的整體規(guī)劃。

（一）電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理具有全面性

在工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，必須保證進(jìn)度計(jì)劃具有全面性，要求進(jìn)度計(jì)劃包含施工過(guò)程中的一切具體事項(xiàng)，為施工人員提供更詳細(xì)和更科學(xué)的指導(dǎo)，對(duì)具體問(wèn)題有積極可靠的解決方案[2]。

（二）電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有層次性

在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中，必須保證計(jì)劃的層次性，面對(duì)不同的管理機(jī)構(gòu)，需要切合實(shí)際編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃，例如，針對(duì)建設(shè)方和承包方要編制不同的計(jì)劃，分別對(duì)其制定出可靠的策劃型進(jìn)度計(jì)劃和操作控制型進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)不同崗位的施工人員也要編制不同的計(jì)劃，例如有的人負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)，有的人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的勘察，有的人負(fù)責(zé)安裝，對(duì)不同的人編制系統(tǒng)明確的計(jì)劃，有利于工程的順利實(shí)施，能有效提高工程的效益[3]。

（三）電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有嚴(yán)肅性

在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制中，必須保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，只有先通過(guò)相關(guān)部門(mén)嚴(yán)肅的審批后方可形成基礎(chǔ)的進(jìn)度規(guī)劃，為了保證施工的順利進(jìn)行，必須保證所有工作人員嚴(yán)格按照編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作，以此更好地控制進(jìn)度偏差。

二、工程進(jìn)度的影響因素

（一）工程相關(guān)單位的影響

施工單位直接影響著工程項(xiàng)目的進(jìn)度，提供設(shè)備的單位和運(yùn)輸單位都坑對(duì)施工進(jìn)度造成影響，例如，施工設(shè)計(jì)中不合理的圖紙和對(duì)設(shè)計(jì)方案不定期修改會(huì)影響施工進(jìn)度。

（二）環(huán)境因素的影響

在施工的過(guò)程中，會(huì)遇到周?chē)氖┕きh(huán)境與設(shè)計(jì)方案預(yù)期的不一樣的情況，例如，在施工過(guò)程中，突降大雨、障礙物龐大及水文地質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題等都可能對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響[4]。

（三）技術(shù)因素

在工程建設(shè)中，施工人員的誤操作是導(dǎo)致施工事故的最主要隱患，另外，新技術(shù)和新材料的引進(jìn)也可能造成工程質(zhì)量上的問(wèn)題，施工人員對(duì)新技術(shù)和新材料還不熟悉，因此影響了施工進(jìn)度。

三、電力工程項(xiàng)目的控制

在相關(guān)人員進(jìn)行工程進(jìn)度管理進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)把進(jìn)度管理當(dāng)做一個(gè)整體的系統(tǒng)來(lái)看，根據(jù)各階段制定的管理計(jì)劃，結(jié)合施工實(shí)際形成項(xiàng)目管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)整體項(xiàng)目的合理編排規(guī)劃。電力工程的施工極為復(fù)雜，工期也比較長(zhǎng)，進(jìn)度管理也具有一定的復(fù)雜性，如果無(wú)法保證工程施工的高效規(guī)劃，必須配合相關(guān)部門(mén)及相關(guān)工作人員保證施工的進(jìn)度按實(shí)際情況而定，不可盲目。在工程的施工過(guò)程中，必須保證監(jiān)理員及相關(guān)監(jiān)理工程師與技術(shù)人員和工程師門(mén)進(jìn)行有效寫(xiě)作，保證人員合理分配的同時(shí)，確保人員之間高效溝通，提升工程質(zhì)量。為了使工程進(jìn)度管理形成完整的控制系統(tǒng)，可將施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整和分配分為四個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目施工偏離施工計(jì)劃的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須及時(shí)將問(wèn)題反饋到控制系統(tǒng)中做合理的分析，根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整，最終保證施工進(jìn)度回歸施工計(jì)劃的軌道。

四、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的措施

（一）施工前的相關(guān)管理工作

相關(guān)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格督促員工和管理人員按規(guī)程執(zhí)行操作，必須遵守《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》，禁止所有人違規(guī)操作。負(fù)責(zé)操作、管理和技術(shù)指導(dǎo)的項(xiàng)目工作人員的素質(zhì)影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，為了提高工作人員的整體素質(zhì)，可利用各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式對(duì)工作人員進(jìn)行充電。在施工過(guò)程中，要制定有效的施工規(guī)范制度，建立完善的工作程序，相關(guān)人員積極督促工作人員遵守，實(shí)時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，確保質(zhì)量合格[5]。電力工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，往往會(huì)在建筑用地方面與群眾發(fā)生矛盾，因此在施工之前必須解決好用地方面的賠償問(wèn)題，對(duì)相關(guān)人員給予合理的土地補(bǔ)償，保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行，確保按時(shí)完成工程項(xiàng)目。

（二）施工過(guò)程中的進(jìn)度管理

在電力工程項(xiàng)目施工之前，監(jiān)理人員必須對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)查和了解，然后才能制定施工程序的相關(guān)計(jì)劃，控制整個(gè)工程的進(jìn)度，遇到工程進(jìn)展與制定的計(jì)劃相悖時(shí)，必須分隊(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行記錄和分析，實(shí)時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保按時(shí)完成施工項(xiàng)目。

（三）衡量施工項(xiàng)目的進(jìn)度

常常用已經(jīng)完成的工程與總工程量的百分比表示工程項(xiàng)目的進(jìn)度，工程項(xiàng)目進(jìn)度能準(zhǔn)確表示工程進(jìn)展到什么階段，以此作為依據(jù)，相關(guān)監(jiān)理人員可對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證工程進(jìn)度維持在正常的偏差范圍內(nèi)。

（四）保證實(shí)施計(jì)劃的確定性

在施工過(guò)程中，施工單位必須進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合現(xiàn)有的計(jì)劃方案，綜合考慮整個(gè)項(xiàng)目工程，對(duì)施工計(jì)劃的內(nèi)容盡量不要改動(dòng)太多，避免施工與計(jì)劃不一致。并且調(diào)整計(jì)劃要與施工進(jìn)度保持一致，確保按工期完成項(xiàng)目。

（五）施工過(guò)程中保證質(zhì)量

在施工過(guò)程中，往往為了追求施工進(jìn)度而忽略了施工質(zhì)量，也會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度與質(zhì)量相矛盾的結(jié)果，在這種情況下，監(jiān)理人員必須根據(jù)相關(guān)的法律制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證質(zhì)量的前提下保證工程的施工質(zhì)量，讓二者相平衡。

結(jié)語(yǔ)：

施工進(jìn)度管理工作關(guān)系著施工的進(jìn)度和質(zhì)量，各電力工程單位應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，合理實(shí)行進(jìn)度管理，做好計(jì)劃管理工作，保證施工進(jìn)度，確保整體項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐鵬，李義。電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，3（8）：107.

[2] 吉超。進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用研究[J].廣東科技，2014，2（22）：39-39.

項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 (八)

龍巖xx有限公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)分公司：

新羅區(qū)教育局信息化項(xiàng)目“班班通”為我司的重要信息化項(xiàng)目。現(xiàn)你部所施工的XX所學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)綜合布線及學(xué)校辦公區(qū)域?qū)拵А⒐淘捲鲅a(bǔ)的實(shí)際工程進(jìn)度與新近排出施工進(jìn)度計(jì)劃比較，進(jìn)展緩慢造成目前已完成設(shè)備安裝學(xué)校(XX所)無(wú)法正常連接網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)學(xué)校教職工進(jìn)行正常培訓(xùn)影響了我司的業(yè)務(wù)政策宣傳及組織學(xué)校老師入網(wǎng)的進(jìn)度。目前部分學(xué)校原有辦公網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)合約到期(電信或移動(dòng))，現(xiàn)仍有大部分學(xué)校未進(jìn)行辦公區(qū)域?qū)拵Ъ肮袒脑鲅a(bǔ)造成不好的影響。現(xiàn)為加快工程施工進(jìn)度特通知你部：

1. 排好9月份學(xué)校辦公區(qū)域?qū)拵Ъ肮淘捲鲅a(bǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)9月份計(jì)劃制定每周計(jì)劃。

2.對(duì)已施工完成學(xué)校線路進(jìn)行重新調(diào)試，保證學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的暢通。

3.組織好人員，優(yōu)選施工隊(duì)伍，抓質(zhì)量，不返工，加快進(jìn)度。

項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 (九)

【摘要】

組織實(shí)施與管理控制的工作。這是一個(gè)主要包括實(shí)時(shí)信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源費(fèi)征收管理、入河排污口管理、計(jì)劃用水和節(jié)水管理的綜合管理系統(tǒng)。本文以該項(xiàng)目為例，結(jié)合作者實(shí)踐，討論信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理問(wèn)題，從活動(dòng)定義、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)時(shí)間和資源、制定進(jìn)度計(jì)劃，使用偏差分析、對(duì)比狀態(tài)必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度表等方法合理控制進(jìn)度等方面，確保項(xiàng)目如期按質(zhì)完成。目前該系統(tǒng)已正式投入運(yùn)行，狀況良好受到客戶(hù)一致好評(píng)，很大程度上得益于項(xiàng)目整體管理工作做的扎實(shí)到位。 最后總結(jié)了本次項(xiàng)目管理的不足和取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

【正文】

為了項(xiàng)目落實(shí)省水利廳加強(qiáng)對(duì)水資源監(jiān)控與管理的號(hào)召，該市水資源管理中心積極推進(jìn)水資源監(jiān)控與管理的信息化建設(shè)，從傳輸、存儲(chǔ)、應(yīng)用、管理、分析、信息發(fā)布等于一體，涉及面廣，技術(shù)復(fù)雜、實(shí)用性強(qiáng)，建設(shè)周期長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，是一個(gè)既有系統(tǒng)的軟件硬件建設(shè)，又有通訊、基建、網(wǎng)絡(luò)、水量監(jiān)測(cè)、地下水位監(jiān)測(cè)的工程建設(shè)。該項(xiàng)目采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，我公司在眾多參與競(jìng)標(biāo)的單位中脫穎而出，并順利中標(biāo)項(xiàng)目二期工程的開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目承建費(fèi)用為取水許可管理、地下水管理、水資源費(fèi)征收管理、入河排污口管理、計(jì)劃用水和節(jié)水管理、水功能區(qū)管理、飲用水源地管理以及綜合統(tǒng)計(jì)等應(yīng)用系統(tǒng)，針對(duì)水資源管理系統(tǒng)可控性和可視性的特點(diǎn)決定采用B/S架構(gòu)平臺(tái)和SSH主流Web應(yīng)用框架，因本項(xiàng)目對(duì)系統(tǒng)的安全以及可靠性等方面有著較高要求，我司決定采用三層架構(gòu)模式的J2EE環(huán)境作為運(yùn)行環(huán)境，采用oracle 10g為數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境。

該信息化建設(shè)系統(tǒng)投資規(guī)模較大，開(kāi)發(fā)工作量較大，工期要求較短，質(zhì)量要求高，而且該項(xiàng)目涉及的干系人面廣人多，因此作為項(xiàng)目經(jīng)理我認(rèn)為應(yīng)該將主要精力放在項(xiàng)目進(jìn)度管理上，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)并結(jié)合我司CMMI排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)時(shí)間和資源、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程和相關(guān)問(wèn)題加以簡(jiǎn)要論述。

1、定義活動(dòng)

活動(dòng)定義是確定為完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)和工作內(nèi)容，在項(xiàng)目需求分析階段結(jié)束我們開(kāi)始創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS和制定詳細(xì)的進(jìn)度表，我們認(rèn)為工作量的估算是制定進(jìn)度表的基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度管理十分關(guān)鍵，為了保證分解的活動(dòng)能夠全面覆蓋，我們根據(jù)現(xiàn)行的B/S系統(tǒng)以及確定后的WBS進(jìn)行活動(dòng)定義，采用自上而下法分解工作包成一個(gè)個(gè)具體的活動(dòng)并形成清晰的活動(dòng)清單。之后利用滾動(dòng)式規(guī)劃法進(jìn)行工作安排，近期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的最下層，遠(yuǎn)期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的高層，隨著項(xiàng)目工作的不斷進(jìn)展，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐步清晰、明確。

2、排列活動(dòng)順序并識(shí)別關(guān)鍵路徑

根據(jù)活動(dòng)定義，我將所有的活動(dòng)進(jìn)行了排序，通過(guò)活動(dòng)前后順序確定活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系，通過(guò)前導(dǎo)圖的方法將所有活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系整理成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。例如在確定活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系時(shí)，我組織召開(kāi)了一次由團(tuán)隊(duì)成員、技術(shù)和業(yè)務(wù)專(zhuān)家參與的會(huì)議，會(huì)議上業(yè)務(wù)專(zhuān)家首先介紹業(yè)務(wù)流程以及分析流程應(yīng)該包括的操作步驟，其次技術(shù)專(zhuān)家對(duì)業(yè)務(wù)專(zhuān)家的分析進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)分解，達(dá)到業(yè)務(wù)模塊化及業(yè)務(wù)功能化，并形成活動(dòng)文檔清單。最后，依據(jù)業(yè)務(wù)專(zhuān)家的業(yè)務(wù)分析、技術(shù)專(zhuān)家的業(yè)務(wù)分解以及業(yè)務(wù)之間存在的依賴(lài)關(guān)系，對(duì)分解后的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，并繪制出活動(dòng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖PDM，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖識(shí)別活動(dòng)歷時(shí)最長(zhǎng)的路徑為關(guān)鍵路徑。

3、活動(dòng)資源估算與歷時(shí)估算：

在業(yè)務(wù)活動(dòng)分解完成后，為保證有充足的資源和時(shí)間去完成，我組織召開(kāi)了會(huì)議，會(huì)議邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)所有成員以及技術(shù)和業(yè)務(wù)專(zhuān)家參與，技術(shù)和業(yè)務(wù)專(zhuān)家對(duì)每一個(gè)具體的工作活動(dòng)提出需要的資源條件，采用自下而上的方式進(jìn)行估算，對(duì)每一層下面具體的工作所需資源進(jìn)行估算，最后將所有資源進(jìn)行匯總。對(duì)于活動(dòng)時(shí)間的估算我們使用活動(dòng)歷時(shí)三點(diǎn)估算法，特別是在系統(tǒng)測(cè)試的時(shí)候，我要求測(cè)試人員進(jìn)行三點(diǎn)估算法，最樂(lè)觀的時(shí)間為2周，最可能的時(shí)間為5周，最悲觀的時(shí)間為7周，通過(guò)三點(diǎn)估算法計(jì)算出估算時(shí)間為4.1周，通過(guò)三點(diǎn)估算法，可有效估計(jì)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。

4、制定進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施

我們定義的項(xiàng)目活動(dòng)和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖PDM為依據(jù)，使用 MS project 開(kāi)始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。同時(shí)讓每個(gè)小組成員知道自己所承擔(dān)任務(wù)的時(shí)間表，小組成員根據(jù)自己的任務(wù)制定自己的詳細(xì)工作計(jì)劃，組員的計(jì)劃有組長(zhǎng)進(jìn)行審核監(jiān)督。具體執(zhí)行過(guò)程中，要求每位組員用統(tǒng)一格式填寫(xiě)工作日志表、周度、月度計(jì)劃表。每天填寫(xiě)的日志表內(nèi)容包括目標(biāo)、今天工作完成情況、明天的工作計(jì)劃安排、存在問(wèn)題等；通過(guò)周度和月度計(jì)劃表填寫(xiě)本周以及本月目標(biāo)和完成的工作、計(jì)劃完成的工作。每周周一上午組員用一個(gè)小時(shí)向小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和計(jì)劃并討論本周待解決問(wèn)題，小組負(fù)責(zé)人做詳細(xì)匯報(bào)記錄后，每月月末向我做月度工作匯報(bào)。此外，我們還加強(qiáng)與組員的溝通隨時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況。工作進(jìn)度結(jié)論中必須使用“完成”和“未完成”兩種狀態(tài)。采用這些方式，做得一切盡在掌握中，我們可以隨時(shí)了解該項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和人員安排。當(dāng)出現(xiàn)延期或者一些不可預(yù)料的情況的，即時(shí)采取相應(yīng)措施。

5、進(jìn)度控制和變更管理

計(jì)劃制定并是時(shí)候，我通過(guò)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和控制，定期將其與計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保項(xiàng)目如期按質(zhì)完成，如上所述，本人主要用了日志、項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)的形式對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)跟蹤并采取相應(yīng)糾正措施。再比如在早期需求分析過(guò)程中，我在項(xiàng)目需求調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)甲方并沒(méi)有嚴(yán)格定義現(xiàn)在系統(tǒng)的新功能，造成項(xiàng)目在項(xiàng)目初期項(xiàng)目范圍沒(méi)有明確界定，需求難以定義和項(xiàng)目工期緊的原因，為了確保項(xiàng)目不出現(xiàn)多次返工的情況，我們選擇前期采用快速原型模式，后期迭代模式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)與編碼同時(shí)進(jìn)行，盡量保證項(xiàng)目人力資源沒(méi)有閑置的情況，隨著項(xiàng)目的開(kāi)展，客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)也逐步加深，也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的想法有些對(duì)項(xiàng)目有積極作用，有些是用戶(hù)理想化的想法，很難實(shí)現(xiàn)，所以迫切變更控制系統(tǒng)進(jìn)行需求設(shè)計(jì)等的控制。為了防止范圍蔓延而影響項(xiàng)目的進(jìn)度。我在項(xiàng)目初期制定了變更控制流程，在需求調(diào)研基本結(jié)束開(kāi)展后續(xù)工作后，所有需要進(jìn)行的變更，都要嚴(yán)格提交變更申請(qǐng)單，由我和其他相關(guān)干系人組成的變更控制委員會(huì)分析對(duì)現(xiàn)有進(jìn)度和其他因素的`影響，審核是否進(jìn)行變更，確定后進(jìn)入項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用的變更信息庫(kù)，作為后續(xù)修改、跟蹤、查詢(xún)的依據(jù)。

【結(jié)束語(yǔ)】

經(jīng)過(guò)成本、人力資源管理密切相關(guān)，項(xiàng)目進(jìn)度管理沒(méi)有一種一成不變的模式，不同的項(xiàng)目、不同的團(tuán)隊(duì)，需要采取不同的進(jìn)度管理模式，但最終的目標(biāo)是一致的，那就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的目標(biāo)，滿(mǎn)足項(xiàng)目干系人的期望。在今后的項(xiàng)目管理過(guò)程中，我會(huì)積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做好項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 (十)

根據(jù)市局?jǐn)M定的“五化五法一包”實(shí)施方案和相關(guān)文件要求，針對(duì)郵件處理中心的實(shí)際情況，就目前存在的問(wèn)題及下一步工作的目標(biāo)和方向，提出了具體的要求，郵件處理中心下屬的郵件處理班承擔(dān)咸陽(yáng)市的進(jìn)出口郵件的分揀和盤(pán)駁任務(wù)，現(xiàn)有員工54人，其中絕大部分是98年郵電分營(yíng)的老職工，隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，新的處理系統(tǒng)的上線，無(wú)紙化交接的推行，諸多新的技術(shù)，新的設(shè)備投入到內(nèi)部處理的環(huán)節(jié)，從而揭開(kāi)了郵政網(wǎng)運(yùn)新的一頁(yè)，而伴隨著這一切的到來(lái)，矛盾就自然而然的產(chǎn)生，人員差異化大，接受新事物的能力差，思維和思想停留在分營(yíng)前的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，離為企業(yè)的發(fā)展而需要提供的支撐服務(wù)的要求，相差甚遠(yuǎn)。內(nèi)部班組陳舊的管理制度和冗余的交接環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約企業(yè)，由其是內(nèi)部處理環(huán)節(jié)及時(shí)限要求管理的一個(gè)瓶頸。如何突破這個(gè)瓶頸？已經(jīng)是擺在咸陽(yáng)郵政網(wǎng)運(yùn)人面前的一個(gè)課題。公司化，市場(chǎng)化的推行，加快了郵政企業(yè)改革的的步伐，推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)一體化。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式勢(shì)在必行，“6s管理，大班組管理模式應(yīng)運(yùn)而生，是郵政企業(yè)發(fā)展的需要，也是生產(chǎn)處理環(huán)節(jié)的實(shí)際需要。

項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 (十一)

非常感謝公司給我這次項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、提升自我的機(jī)會(huì)。這次培訓(xùn)使我增加了許多知識(shí)的同時(shí)，更及時(shí)發(fā)現(xiàn)了自已的不足。深刻體會(huì)到項(xiàng)目管理的重要性。更對(duì)咱們維拉通信的企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識(shí)。這次培訓(xùn)讓我深刻檢查和審視自己知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了我在學(xué)習(xí)創(chuàng)新，應(yīng)變，溝通，團(tuán)隊(duì)的建設(shè);在每個(gè)項(xiàng)目中的計(jì)劃和預(yù)算、實(shí)施+控制、協(xié)調(diào)+整合、以及如何能讓客戶(hù)滿(mǎn)意等等方面得到充足的外界空氣吸入，充實(shí)了自己。提升阿拉的思維能力，幫助我培育機(jī)遇，加強(qiáng)辯識(shí)能力，提高判斷能力，掌握管理能力和組織戰(zhàn)略推進(jìn)能力等等。

不會(huì)選擇項(xiàng)目不是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，以前在工作中只是因?yàn)镾ALES取得了項(xiàng)目不易就一定要完成，出無(wú)法判別項(xiàng)目的優(yōu)劣，抱著上面都同意了，我們執(zhí)行人還能有什么意見(jiàn)的心理，正因?yàn)檫@種心理卻遺留了很多歷史問(wèn)題：導(dǎo)致了較多失敗的項(xiàng)目，如失敗項(xiàng)目中產(chǎn)生的成本，模具開(kāi)了一套一套未量產(chǎn)。

有些雖已量產(chǎn)但量太少，有些項(xiàng)目根本就沒(méi)有盈利。作為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，在面對(duì)客戶(hù)、面對(duì)項(xiàng)目、面對(duì)公司的同時(shí)，他一定會(huì)做一些取舍。一定會(huì)將對(duì)公司的損失降到最低。

項(xiàng)目計(jì)劃，記得我們公司的每一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化。較多是人為的失誤，或許問(wèn)題在客戶(hù)，或許問(wèn)題在我們自己。但作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，一定要站在這樣的高度來(lái)決定這件事情，最好能把業(yè)務(wù)的決策、假設(shè)和方案全部文檔化及透明化，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的都去定義它的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)方面的工作過(guò)程及內(nèi)容，一定要確定各干系人之間的溝通順暢，還要建立變更處理流程。上完了這堂課我學(xué)會(huì)了用WBS來(lái)分解工作范圍。它可以讓我們防止遺漏項(xiàng)目的可交付成果，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和澄清職責(zé)，可以改善時(shí)間，可以精確成本和資源的估計(jì)。

一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)若制定出來(lái)，即使一個(gè)外行人都能看出這個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍，包括工作進(jìn)度，項(xiàng)目成本，以及可能會(huì)出現(xiàn)的假設(shè)問(wèn)題等。

項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 (十二)

一、IT項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素

IT項(xiàng)目管理是項(xiàng)系統(tǒng)工程，在其生命周期內(nèi)，通過(guò)設(shè)立臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制和實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的優(yōu)化管理和既定目標(biāo)的達(dá)成。時(shí)間、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目的三要素，而時(shí)間控制即進(jìn)度管理是項(xiàng)目的靈魂，貫穿項(xiàng)目始終。本文以筆者公司實(shí)施的項(xiàng)目為例著重探討了影響IT項(xiàng)目進(jìn)度的四個(gè)主要因素：進(jìn)度計(jì)劃、需求分析、團(tuán)隊(duì)管理、進(jìn)度控制。

二、IT項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問(wèn)題

本案例是筆者公司研發(fā)平臺(tái)整合的IT項(xiàng)目，該項(xiàng)目包括研發(fā)平臺(tái)整合及需求定制開(kāi)發(fā)；信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件平臺(tái)搭建，是一個(gè)一體化綜合性的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。企業(yè)希望通過(guò)本次項(xiàng)目的實(shí)施，建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)系統(tǒng)，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、變更管理及研發(fā)并行設(shè)計(jì)過(guò)程的協(xié)作等有機(jī)地集成為一個(gè)整體。

（一）進(jìn)度計(jì)劃不周全。項(xiàng)目涉及多個(gè)事業(yè)部的研發(fā)部門(mén)，各自的基礎(chǔ)環(huán)境均有差異，實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃也都會(huì)有不同的時(shí)間點(diǎn)和困難點(diǎn)，初期計(jì)劃定制時(shí)并沒(méi)有考慮到這些關(guān)鍵影響因素，因而計(jì)劃的執(zhí)行和落地有些顧此失彼。

（二）調(diào)研分析不到位。項(xiàng)目的實(shí)施方把售前和售后嚴(yán)格分開(kāi)來(lái)，致需求調(diào)研信息脫節(jié)，實(shí)施方人員銜接不到位；其次實(shí)施方人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式了解不透徹，雙方在范圍定義的理解上存在偏差，含糊的需求和頻繁的變更容易導(dǎo)致外延無(wú)法界定。

（三）團(tuán)隊(duì)成員溝通不順暢。本項(xiàng)目組的成員來(lái)自不同部門(mén)的`業(yè)務(wù)骨干，容易從自己部門(mén)的角度出發(fā)希望平臺(tái)的建設(shè)能更加符合其應(yīng)用習(xí)慣，剛開(kāi)始的磨合期工作推進(jìn)緩慢。另外實(shí)施方顧問(wèn)人員不穩(wěn)定工作銜接也出現(xiàn)問(wèn)題。

（四）進(jìn)度控制追蹤不及時(shí)。實(shí)施范圍臨時(shí)擴(kuò)大且時(shí)間節(jié)點(diǎn)不容變更，使得項(xiàng)目時(shí)間更為緊迫。首先每個(gè)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)重視程度不同，推行執(zhí)行力度不同，其次產(chǎn)品遷移的數(shù)據(jù)量不同，還有部門(mén)本身設(shè)計(jì)使用的軟件的兼容性，數(shù)據(jù)規(guī)范性可用性等等。為項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)帶來(lái)了一定的難度，各事業(yè)部任務(wù)完成的時(shí)間點(diǎn)無(wú)法同步，進(jìn)度執(zhí)行追蹤的及時(shí)性無(wú)法保障。

三、完善研發(fā)平臺(tái)整合項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策

（一）采用分層管理細(xì)化計(jì)劃。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。計(jì)劃的制定對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行來(lái)說(shuō)無(wú)疑十分重要。

1.多層計(jì)劃分段制定。項(xiàng)目計(jì)劃分成整體、事業(yè)部、底層三個(gè)層次，分別對(duì)應(yīng)項(xiàng)目組、事業(yè)部組和關(guān)鍵用戶(hù)的管理結(jié)構(gòu)。按里程碑的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行逐步細(xì)化，每層計(jì)劃的變化頻度及單位不同。

2.底層計(jì)劃實(shí)時(shí)更新。動(dòng)態(tài)跟蹤關(guān)鍵用戶(hù)的工作任務(wù)完成情況，可趙文星廈門(mén)廈工機(jī)械股份有限公司有效地了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀況和整體趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)有的放矢地進(jìn)行糾錯(cuò)。采用該方法制定的項(xiàng)目計(jì)劃，既可符合事業(yè)部自己的進(jìn)度，又可全面掌控各組的進(jìn)度。

（二）掌握正確的調(diào)研方法。

IT項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于不準(zhǔn)確的需求，目標(biāo)清晰范圍精準(zhǔn)是前期調(diào)研的重點(diǎn)。

1．售前售后脫節(jié)處理。要求實(shí)施方的售后經(jīng)理等人直接介入到售前的投標(biāo)階段，并一直負(fù)責(zé)到項(xiàng)目結(jié)束，同時(shí)企業(yè)方的信息部人員全程督導(dǎo)協(xié)助，可較好的解決這個(gè)問(wèn)題。

2．多輪調(diào)研把控。首輪調(diào)研注重現(xiàn)狀與未來(lái)平臺(tái)的差異分析；第二輪調(diào)研與技術(shù)人員溝通評(píng)估其工作量和工作難點(diǎn)，選出數(shù)據(jù)遷移最優(yōu)方案；第三輪調(diào)研重點(diǎn)了解各部門(mén)、各崗位之間的聯(lián)系，及其準(zhǔn)確真實(shí)的業(yè)務(wù)流程。本過(guò)程對(duì)于優(yōu)化現(xiàn)有平臺(tái)提供有效準(zhǔn)確的依據(jù)。

（三）縮短團(tuán)隊(duì)的磨合溝通。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息溝通、意見(jiàn)交流，保證順暢至關(guān)重要，成員之間建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。

1．建立良好的溝通。項(xiàng)目組周例會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)難點(diǎn)的問(wèn)題溝通，日常問(wèn)題則是電話或OA直接溝通，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差則采取糾偏措施，及時(shí)調(diào)整或變更工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度。

2．增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。使團(tuán)隊(duì)成員都明了項(xiàng)目目標(biāo)并共同為此努力，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度讓大家清楚自己、他人和整個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)展，主動(dòng)參與所關(guān)注的問(wèn)題并及時(shí)協(xié)調(diào)解決，團(tuán)隊(duì)意識(shí)才能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

3．知識(shí)傳遞增強(qiáng)成員自信。項(xiàng)目組內(nèi)部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)舉行專(zhuān)題培訓(xùn)進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)傳遞，提升成員的自信心，對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)架配置等有更多了解，為日后平臺(tái)維護(hù)奠定基礎(chǔ)。

（四）進(jìn)度控制采用關(guān)鍵鏈。

項(xiàng)目是若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)鏈條組成，各鏈條之間的協(xié)作配合直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，利用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的管理方法，可以?xún)?yōu)化整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

1．監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。項(xiàng)目的進(jìn)度管理絕不是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，實(shí)施與計(jì)劃是互動(dòng)的，不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)整體的動(dòng)態(tài)項(xiàng)平衡，保證項(xiàng)目的均衡發(fā)展。底層計(jì)劃關(guān)鍵鏈的任務(wù)之一就是數(shù)據(jù)遷移，遷移工作量與數(shù)據(jù)的多少及數(shù)據(jù)的規(guī)范性密不可分，是確保項(xiàng)目能否按時(shí)完成的關(guān)鍵。根據(jù)各事業(yè)部的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，采用并行整理，分批遷移的策略。

2．找短板強(qiáng)突破。任何部門(mén)和環(huán)節(jié)的時(shí)間延誤，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期的延長(zhǎng)。因此，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的”短板”環(huán)節(jié)，進(jìn)行著力攻堅(jiān)，協(xié)同共進(jìn)有效保障項(xiàng)目的實(shí)施周期。例如小型機(jī)事業(yè)部的服務(wù)器老舊數(shù)據(jù)多，數(shù)據(jù)形態(tài)與總部差異較大，如同步替換修改時(shí)間長(zhǎng)達(dá)2-3個(gè)月，直接采取了先遷移后修改的方式以保證數(shù)據(jù)安全，事業(yè)部成員積極配合將進(jìn)度提前了半個(gè)月。該短板的突破為項(xiàng)目按進(jìn)度保質(zhì)量提供了有效的保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文以項(xiàng)目進(jìn)度管理論為依據(jù)，結(jié)合案例實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IT項(xiàng)目的進(jìn)度管理在執(zhí)行過(guò)程中充分地考慮這些影響因素，有效地控制了進(jìn)度確保該項(xiàng)目的順利實(shí)施。只有適合項(xiàng)目的模式才是最好的模式，再好的管理方式針對(duì)不同的項(xiàng)目也會(huì)有不同的效果，因此項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程必須多溝通、多分析、多實(shí)踐、多總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 (十三)

三西高速（蘆石至西平段）穿越寧西

鐵路立交橋工程工作報(bào)告

I．工程概況

三西高速下寧西鐵路立交橋（蘆石至西平段）工程是三西高速花園關(guān)大橋的一部分。跨度，每跨由4根預(yù)應(yīng)力混凝土小箱梁組成，共40根。該橋全長(zhǎng)150米（5*30米），單線橋面寬米，樁基24根，每根長(zhǎng)20米，系梁12根，墩柱24根，蓋梁12根。大橋途經(jīng)既有寧西鐵路夏河大橋（一條路）和新建的寧西鐵路雙線夏河大橋（在建）。

2.建設(shè)進(jìn)度 （1）開(kāi)工和竣工日期

開(kāi)工日期

時(shí)間：2014年9月6日 計(jì)劃竣工日期：2015年6月30日 （2）實(shí)際竣工情況

截至2015年5月24日，樁基、系梁、墩柱、蓋梁全部施工完畢，共完成預(yù)制箱梁34根。 （3）進(jìn)度計(jì)劃

①預(yù)制箱梁混凝土澆筑預(yù)計(jì)6月3日結(jié)束；后期制作梁、濕縫、負(fù)彎矩張拉等，6月10日開(kāi)始橋面鋪裝及防撞護(hù)欄混凝土澆筑，預(yù)計(jì)6月20日完成左橋施工；

③右箱梁架設(shè)將于6月8日進(jìn)行，預(yù)計(jì)三天內(nèi)完成。架設(shè)完成后，制作中梁、濕接頭、負(fù)彎矩張拉等。 6月17日，將開(kāi)始橋面鋪裝和防撞護(hù)欄混凝土澆筑。右側(cè)大橋預(yù)計(jì)6月30日完工。

三．工程質(zhì)量

1．樁基、系梁、墩柱、蓋梁經(jīng)檢測(cè)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2.已完成預(yù)制箱梁34根，拉伸30根，預(yù)應(yīng)力風(fēng)管灌漿30根。箱梁外形美觀，符合設(shè)計(jì)要求。

四。施工安全

1．所有勞動(dòng)者在上崗前都接受了安全教育和培訓(xùn)。能行得通;

2.特殊操作人員全部通過(guò)認(rèn)證；

3.嚴(yán)密緊貼鄭州鐵路局 業(yè)務(wù)線施工監(jiān)理方案，對(duì)鐵路橋墩采取隔離措施，確保寧西既有線夏河大橋及橋下施工安全鐵路;

4.針對(duì)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，我司項(xiàng)目部制定了防汛、防火、防觸電、防大型設(shè)備傾倒、防中暑、冬季施工等安全措施和應(yīng)急預(yù)案；

5。施工過(guò)程中，每天派專(zhuān)人進(jìn)行安全檢查，對(duì)安全隱患及時(shí)整改，建立問(wèn)題庫(kù)； 截至目前，施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。

V.未完成的項(xiàng)目

1.主體工程

6根預(yù)制箱梁；左、右箱梁架設(shè)；中梁、濕縫、負(fù)彎矩張拉；防撞護(hù)欄和橋面鋪裝。

2.附屬工程

鐵路防護(hù)網(wǎng)（平方米）、人行道欄桿及支架、人行道橡膠板（528塊）；廢石保護(hù)（立方米）；夏河大橋基礎(chǔ)泥漿碎石保護(hù)（立方米）。

對(duì)于以上未完工項(xiàng)目，我們將嚴(yán)格按照合同要求和施工規(guī)范采取積極措施，力爭(zhēng)在計(jì)劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

附：三西高速下寧西鐵路立交橋工程布置圖（盧氏至西平段）

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