黨建引領促發展事跡材料(精選14篇)
發表時間：2018-09-28黨建引領促發展事跡材料(精選14篇)。
一. 黨建引領促發展事跡材料
近年來，陜西漢陰縣探索構建以黨組織為核心，黨員聯系群眾、人大代表聯系選民、中心戶長聯系居民為紐帶，管理網格化、服務精細化為路徑，村級自治平臺為支撐的黨建引領“三線兩化一平臺”基層治理體系，依靠黨的力量將各類組織和資源進行整合，著力破解鎮村干部力量不足、聯系服務群眾不到位、村民自治水平較低難題。
各村黨支部牽頭健全各類經濟組織、社會組織和群眾組織等組織體系，并優選鄉賢能人、優秀人才擔任負責人，構建以黨支部統一領導，村委會、監委會和各類組織分工協作、高效運轉、高效行動、各方參與治理大格局。
該縣創新“三線”聯系。黨員聯系群眾。依托積分制管理，全縣4000余名農村黨員結對幫扶農戶5813戶，宣傳政策法規，解決難題。人大代表聯系選民。通過建立人大代表工作室、周三接待選民日活動和季度選民座談會，815名人大代表聯系選民，收集意見建議。中心戶長聯系村民。全縣2354名中心戶長聯系村民，做好信息收集、政策宣傳、糾紛調解，構筑維護社會和諧穩定第一道防線。
推行網格化管理、精細化服務，該縣將村劃分為若干網格，支部書記、“兩委”成員、村民小組長、“三線”人員分別任總網格長和一級、二級、三級網格長。將農戶劃分為放心戶、關心戶、連心戶，家庭經濟收入超過全村平均水平且連續三年評為平安家庭的為放心戶，家庭經濟收入低于全村平均水平且近兩年未被評為平安家庭的為關心戶，殘疾人、貧困戶和有服刑或刑釋解教人員家庭的為連心戶，由“三線”人員實行一對一服務，聯系服務群眾精準全覆蓋。
為健全自治平臺，各村黨支部組織群眾健全村規民約，逐戶簽訂守約承諾;開展“群眾說、鄉賢論、榜上亮”道德評議，設置道德講堂，推進民風建設;提煉推廣優良家風家規200余條;推行干部說法說政策、群眾說事說心聲、大事要事民主協商“兩說一商”機制;籌資700余萬元建立集黨建、脫貧攻堅、便民服務等“8合1”大數據中心，發揮政策宣傳、服務群眾、農產品營銷功能，促進群眾自我管理、自我服務、自我監督。
二. 黨建引領促發展事跡材料
從我們現實工作方面看，一方面從業人員要吃飯，企業要生存、要發展，要積極面對市場競爭；另一方面在業務拓展中，前有種種困難與阻礙，后有民營資本的擠壓和沖擊，還要面對一些合情而不合理、合理而不合規的情況，需要承擔一定的廉政風險。這不僅是新華書店工作的難點、痛點和疑點問題，也是非資源型、非壟斷型企業面臨的共同問題。對于行業性問題和矛盾，我們的干部職工要有相對清醒的認識。因為這不僅涉及企業的發展，更涉及干部群眾的吃飯問題、生存問題。可能有些同志會說，這是領導們考慮的事，我就一基層干部，甚至是一般群眾，與我何干？這種思想和認識正是癥結所在，也是市店黨委新一屆班子提出和突顯“以黨建為引領，促進企業高質發展”的初衷。
目前面臨的矛盾及問題
從近年來各項經營及考核數據，并結合前期調研情況來看，信陽全區市縣店總體發展呈現良好態勢，整體銷售額和利潤不斷增長，干部職工收入也有所提高，這與大家的共同努力是分不開的。但也存在一些矛盾和問題，如市縣店之間、業務部門之間發展的不平衡問題，干部職工思想認識和思想教育問題，歷史遺留問題等隱患突顯，成為市縣店高質量發展的瓶頸。
在調研過程中，我們發現了兩種現象：一種是主營業務開展非常好，干部員工薪酬較高，但企業內部不穩定，信訪事件頻發；另一種是主營業務開展較差，干部工資水平為3000元，職工工資基本處于1600-2500元，還是未扣除五險一金的情況下，但這些職工保持了超乎尋常的平靜和容忍度。前者業務做得好，一方面得益于干部職工的共同努力，更得益于“新華書店”這塊曾是事業單位、現為國有企業的金字招牌，得益于一個單位長期保持與地方黨委政府的良好溝通協調和社會責任擔當，得到地方黨委政府及相關職能部門的信任、支持、理解和配合。可惜我們一些干部職工對這一點認識并不清晰，主要矛盾集中在黨組織凝聚力不強，班子不團結、形成小圈子，派系對資源的爭奪、分配問題產生的思想不平衡。后者是因為地方政府及相關職能部門人員調整頻繁，工作協調難度大，非評議教輔生均冊數低、利潤少，部分發行員與學校相關人員私下勾結，體外循環，中飽私囊，獲取個人私利，企業利益受損，形成惡性循環。
當前市縣店人員中有不少人都是自己的子弟，有的是兩代或幾代同在一個單位，對書店有感情、有認同感，忠誠度高，人員相對穩定；對書店的業務和經營狀況比較了解，知道哪些是書店的根本利益點，有底線和紅線意識。他們大多數愛崗敬業、自省自律，起到了模范帶頭作用。但從目前情況來看，在市場經濟大潮沖擊之下，隨著基層黨組織對干部職工思想教育缺位，黨建引領作用發揮不充分、不到位，個人思想和觀念的變化，使這種“有利”逐步走向減退的趨勢。幾代人長期在一個單位工作，思想和眼界有相對的局限性，坐井觀天、墨守成規，缺乏創新地看待問題、解決問題、處理問題的思維方式；由于近親關系，有一榮俱榮、一損俱損的思想，相互牽絆，形成小圈子，有任人唯親、利益固化之態；同時，在利益分配等方面造成攀比之風，不同的圈子之間相互攀比、相互傾軋；在管理方面，牽一發動全身，給規范化管理造成一定影響。
實際上有些問題，群眾都能看出來，難道管理層看不到嗎？也看到了。但這些問題的出現和產生不是一時一刻形成的，而是一定的歷史時期、一定的時代背景造就的，只是在當前的形勢和條件下，隱患和矛盾逐步突顯而已。市縣店班子也在思考尋求解決這一難題的方式方法。一些同志確實出于公心，出于對企業健康穩定發展的關心和擔憂，提出了個人的想法，雖然有所偏頗，但也是對集團政策和相關文件精神的理解認識不同所形成的。我們對其表達了感謝并給他們進行了政策解讀，獲得了他們的理解和認可。但少數同志為了自身的既得利益，為實現自己通過正常渠道無法實現的無理訴求，不惜拿書店的根本利益說事兒，把單位實行的教輔發行費用和電商業務推廣政策等作為攻擊、抹黑、要挾的“把柄”，達到“不戰而屈人之兵”的目的和效果，甚至進行無原則的誹謗、中傷和誣告，這種苗頭與傾向且有愈演愈烈之勢。
改進和努力的方向
對于存在和發現的問題，雖然有一定的歷史客觀原因造成，但也反映出作為一級黨組織，我們在工作思路和工作方式方法上需要不斷去改進。如何改進，提出如下的理解和看法。
（一）進一步提高政治站位和思想認識，把認識統一到集團黨委、集團紀委重大戰略決策上來。
強化黨建引領作用，從領導干部自身思想著手，找準解決思想根源的問題，破除部分領導干部一味求穩、不愿觸及矛盾和群眾觀念弱化的思想和觀念，在不良風氣和棘手問題面前能夠堅持原則，避免“視而不見、拖而不決”現象的發生，要知道“越求穩越難穩”；破除部分領導干部自身的消極認識，不僅“打鐵還需自身硬”，更要保證班子和隊伍行得端、坐得正，進而去解決黨員干部職工思想上的問題；在企業內部營造風清氣正、干事創業的良好氛圍，促進集團黨委、紀委重大戰略決策落地生根。
（二）進一步強化學習，保障集團政策制度傳達落實到位。
在工作調研和走訪談話中，我們發現不少黨員干部職工對黨和國家的政策一知半解、斷章取義，選擇性使用，對集團的相關制度甚至完全不知道。部分領導干部、中層也是一臉懵懂，一問三不知。這說明了什么？說明了上熱中溫下涼現象依然存在！可以這么說，市店部分部門和縣店對集團、市店下發的各項文件、制度精神學習不深入、不透徹，起碼是沒有完全傳導下去，棚架在了縣店中層、甚至是管理層。對政策、制度學習缺失，在學習方面做表面文章，自身就缺乏學習和理解認知，如何向黨員群眾準確傳達和解讀。在具體執行、落實環節搞變通，該公開的不公開、該解釋的不解釋，正職想當然，副職和中層不盡提醒義務，甚至為了一己之私，翻墻挖坑，致使群眾認為不公平、不滿意，導致干部職工誤解，干群關系緊張，以至造成不可調和的干群矛盾和信訪隱患。
（三）積極做好思想政治工作，提升發現問題、解決問題、處理問題的能力，破解難題、化解矛盾。
目前，對干部職工缺少正確引導，思想教育工作缺失是信訪舉報問題頻發的根源。如果我們的“三會一課”制度、民主生活會制度、談心談話制度都能夠得到很好的落實，經常性、廣泛性與干部職工溝通交流，而不是小范圍、小圈子的“卿卿我我”“蠅營狗茍”，哪有這么多誤解？發展電商業務是集團公司重大戰略決策，是集團發展新的業務增長點，現在處于邊摸索邊發展階段，我們對廣大職工要正面去宣傳、引導；發行工作是我們的生命線，我們一定要做好發行人員的思想教育工作和風險防控工作，增強發行人員的大局意識和規矩意識，維護好目前良好的發行大環境。特別是要加強我們的班子成員、財務人員和發行、電商實際操作人員的教育，提高思想認識，把思想統一到集團黨委重大決策部署上來。
（四）加強制度建設，扎緊籠子，堵塞漏洞。
要抓住市縣店一體化管理的契機，組織人員仔細研讀相關法律法規和集團文件，在學習的基礎上，梳理整理并修訂出切合基層實際、相對完善的規章制度。建議市縣店可以由市店相關部門負責人牽頭，安排各自相關部門精兵強將，分類聯合組織制訂某項制度，并由法務部門、常年法律顧問指導修訂。只有加強制度建設，建章立制，扎牢制度的籠子，真正建立用制度管人、按制度辦事的長效機制，堵塞管理漏洞，提升工作水平，才能持續推動單位作風建設向縱深發展。
（五）持續深化以案促改，堅持“三不”一體推進，強化執紀問責力度。
一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，是新時代全面從嚴治黨的重要方略，持續深化基層單位反腐敗斗爭，同樣要求始終堅持“三不”一體推進，貫通把握懲治震懾、制度治理、提高覺悟。嚴管不是管死、厚愛不是溺愛、激勵不是縱容。一白遮不住百丑，真正的關愛不是放縱，莫把溺愛當關愛；更不能拿關愛、容錯、激勵當“保護傘”。紀檢監察干部要聚焦專職專責，協助和提醒黨政“一把手”從黨員干部教育、制度管理上下真功夫，從工作的細節著手，嚴肅工作紀律，突顯黨建引領作用。從思想政治工作入手，嚴管厚愛，下大力氣整治干部在工作紀律方面存在的“慵、懶、散、拖、推”等突出問題。通過查找基層黨的建設、經營管理業務開展等過程當中的“落差”和“盲點”，針對性提出改進要求，讓游走在違紀邊緣的干部懸崖勒馬，讓更多干部受到警醒，知敬畏、存戒懼、守底線，堅持抓早抓小不松懈，對黨員干部身上的問題，早發現、早提醒、早處理、早糾正，防止小錯變大錯、小患釀大禍，為企業舉一反三抓好整改提供重要依據，為集團高質量發展提供紀律保障。該講的不講是失職，該管的不管是瀆職，不敢講、不敢管就是不擔當、不作為，毀了干部、傷了自己，一旦出了問題都將悔之晚矣。
“征途漫漫，唯有奮斗。”愿我們大家能為新華書店的發展上下齊心、笑迎挑戰，以清凈心看世界，以歡喜心過生活，以平常心生情味，以柔軟心除掛礙。人間值得，未來可期。
三. 黨建引領促發展事跡材料
同志們，根據培訓計劃安排，今天由我來給大家上一節如何宣貫的黨的十九屆六中全會精神的主題黨課，我的題目是“高質量黨建引領保障國有企業高質量發展”，近年來，國有企業系統始終堅持黨的十九大及歷次全會精神為指導，以深入學習貫徹落實XXX重要講話精神為主線，黨的全面領導不斷加強，黨的建設質量不斷提高，中國特色現代企業制度不斷完善，企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力不斷增強，為經濟社會發展作出了重要貢獻。這次專題黨課的目的是通過學習，進一步深刻感受全會精神閃耀的永恒思想光芒，一如既往堅決做堅定信仰者、有力傳播者和忠實實踐者。
一、要持續深化學習貫徹XXX關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，堅決筑牢國有企業的“根”和“魂”
(一)進一步深刻領悟XXX關于國有企業“兩個基礎”的重要論述。為開創國有企業改革發展和黨的建設新局面提供了根本遵循和行動指南。XXX在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，關系公有制主體地位的鞏固，關系黨的執政地位和執政能力，關系我國社會主義制度。國有企業貢獻不容否定、作用不可替代，決不能把國有企業搞小了、搞垮了、搞沒了。我們要深刻認識國有企業對鞏固社會主義制度、夯實黨的執政地位的極端重要性，堅決做黨執政興國的重要支柱和依靠力量。
(二)進一步深刻領悟XXX關于國有企業強“根”固“魂”的重要論述。XXX強調，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的光榮傳統和獨特優勢。國有企業和國有資產必須牢牢掌握在黨的手中。我們要深刻認識國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設的理論源頭和政治邏輯，鑄牢XXX帶領我們重新找尋到的國有企業的靈魂和根脈，始終聽黨話、跟黨走，矢志而不移。
(三)進一步深刻領悟XXX關于國有企業“兩個一以貫之”的重要論述。XXX強調，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之，建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。我們要深刻認識中國特色現代國有企業制度的本質特征，把黨領導國家治理體系的宏觀治理機制，同國有企業堅持黨的領導的微觀治理模式更好地銜接起來，持續健全完善中國特色現代國有企業制度。
(四)進一步深刻領悟XXX關于國有企業領導人員“20字標準”的重要論述。XXX強調，國有企業領導人員是黨在經濟領域的執政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，把這支隊伍建好、管好、用好至關重要。國有企業領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔。我們要按照“政治家+企業家”的標準，牢牢把住“對黨忠誠”這個根本，牢牢把住“勇于創新”“治企有方”“興企有為”這個素質要求，牢牢把住“清正廉潔”這個政治本色，建設一支高素質、專業化的國有企業領導人員隊伍。
(五)進一步深刻領悟XXX關于國有企業基層黨建“三基建設”的重要論述。XXX強調，全面從嚴治黨要在國有企業落實落地，必須從黨的基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，在打牢基礎、補齊短板上下功夫。我們要準確把握新時代國有企業基層黨建的三個核心要素，繼承和弘揚黨的“支部建在連上”的光榮傳統，沿著全面加強基層黨建的新時代航標，突出政治功能，提升組織力，增強堅強戰斗堡壘的“強度”和“硬度”。
(六)進一步深刻領悟XXX關于國有企業黨風廉政建設的重要論述。XXX強調，要加強國有企業黨風廉政建設和反腐敗工作，把紀律和規矩挺在前面，確保國有企業健康發展。我們要始終保持全面從嚴治黨無禁區、全覆蓋、零容忍的堅決態度，始終保持反腐敗沒有特殊、沒有例外的堅定決心，推動國有企業全面從嚴治黨、從嚴治企向縱深發展。
二、持之以恒貫徹落實XXX新時代中國特色社會主義思想和XXX重要講話精神，以高質量黨建引領保障國有企業高質量發展取得明顯成效
(一)堅持以黨的政治建設為統領，自覺堅定做到“兩個維護”。一是堅決把“兩個維護”作為最根本的政治任務。建立實施了“第一議題”制度，堅持把學習貫徹XXX新時代中國特色社會主義思想，特別是XXX關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，作為黨委第一議題、理論學習中心組學習首要議題。建立健全了政治監督制度機制，持續推動政治監督具體化、常態化。二是推動XXX新時代中國特色社會主義思想大學習、大普及、大落實。扎實開展了“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育，以及“改革創新、奮發有為”大討論、解放思想大討論等，切實增強了廣大黨員干部對黨的創新理論的政治認同、思想認同、理論認同和情感認同，增強了狠抓落實的意識和本領。三是堅決把落實重大決策部署作為“兩個維護”的重要檢驗。充分發揮示范引領和骨干帶動作用，持續在完成重大任務中展現“兩個維護”。積極投身脫貧攻堅和鄉村振興主戰場，開展了產業扶貧、合作幫扶、消費扶貧、“一縣一策”、駐村幫扶等幫扶工作;聚力打贏疫情防控阻擊戰和穩增長攻堅戰，x個臨時黨組織、x支黨員突擊隊沖鋒在疫情防控各條戰線，組織國有企業進行了煤炭保供、醫療物資援助、高速公路通行費減免等;全力做好抗洪搶險，今年汛情以來，出動搶險車輛x余臺次、人員x萬余人次、捐款捐物x余萬元;省屬煤電企業不講條件、不計代價全力做好能源保供，集中向社會展示國有企業履行社會責任的成效。
(二)堅持服務生產經營不偏離，深化國資國企改革取得新突破。一是實施戰略性重組，培育世界一流企業。全力推動實施以成立x集團和新組建x集團為代表的新一輪戰略性專業化重組，努力實現能源產業轉型發展蹚新路。二是實施國企改革三年行動，推動改革走深走實。深入落實《x國企改革三年行動實施方案》，制定重點任務分工方案，召開全省國企改革推進會，對重點任務落實情況進行了全覆蓋監督檢查。三是推動產業結構調整，優化國有資本布局。積極布局新興產業，新興產業集團企業大幅增加。持續推動“僵尸企業”處置，逐步化解過剩產能。四是加快科技創新步伐，打造發展新引擎。制定完善激勵機制指導意見，建立創新評估制度，體制機制不斷完善。“十三五”期間，研發投入累計完成x億元，完成x項省部級以上課題。推廣了“現金+股權”的混合轉化模式，探索實行了“事業化管理+市場化運營”的管理模式，有效實現了一批科技成果從“樣品”到“產品”再到“商品”的轉化。五是全力剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題。目前，全省國有企業“三供一業”管理服務職能分離移交完成率x%、資產劃轉完成率x%、維修改造總進度為x%;教育機構分類改革完成率x%、醫療機構分類改革完成率x%、市政分離移交完成率x%、社區分離移交和消防機構分類改革完成率x%;廠辦大集體改革完成率x%，安置職工x萬余人;退休人員管理服務職能移交率x%。
(三)堅持加強黨的領導與完善公司治理相統一，促進中國特色現代企業制度取得新突破。一是鞏固黨組織在公司治理中的法定地位。制定了黨建工作要求寫入公司章程參考文本，全面推行了黨建工作要求寫入公司章程。二是完善“雙向進入、交叉任職”領導體制。主動加強與省委組織部的配合，有效落實了“雙向進入、交叉任職”的要求。三是健全重大事項決策機制。持續完善黨委、董事會、經理層議事規則和“三重一大”決策制度，國有企業集團相關議事規則和制度全部報省國資委黨委備案;制定了黨委前置研究討論重大經營管理事項清單示范文本，創造性地制定了前置清單審批辦法，在全系統開展了上級黨委對下級黨委前置清單的審批。
(四)堅持建設標準化規范化黨組織，提升政治功能和組織力取得新突破。一是把“三基建設”作為重大舉措抓實、抓細。以強化基層組織為關鍵，省國資委黨委制定了加強黨支部建設的意見，全系統根據改革重組情況及時調整理順黨組織隸屬關系，及時做好黨組織換屆提醒并進行現場指導，常態化開展軟弱渙散基層黨組織整頓提升。以提升基本能力為手段，全系統全面加強了各級各類培訓。二是推動黨組織標準化、規范化建設。全力實施“黨建工作項目化，奮力轉型出雛型”專項行動，選取了x個項目納入省國資委重點項目庫、x個項目納入國有企業重點項目庫。全力打造黨建特色品牌，深入開展“一企業一品牌、一支部一特色”國企黨建特色品牌創建活動，編印了優秀案例匯編、創新案例匯編。三是加強黨對統戰群團工作的領導。畫好最大同心圓。全力實施國有企業共青團改革，工作成效得到了團中央充分肯定。
(五)堅持壓實黨組織主體責任，縱深推進全面從嚴治黨、從嚴治企取得新突破。一是責任落實得到了新強化。制定了全面從嚴治黨主體責任清單、黨建工作責任制責任清單、黨風廉政責任制責任清單、意識形態責任制責任清單，每年細化全面從嚴治黨主體責任任務安排、召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議、與國有企業黨委簽訂全面從嚴治黨目標責任書，有效壓緊、壓實了國有企業黨委的主體責任。二是“三不”一體推進邁出了新步伐。強化“不敢腐”的震懾，制定了加強省國資委黨委對反腐敗工作全過程領導常態化制度化長效化的實施方案;深入開展境外腐敗治理、能源領域反腐敗、糧食購銷領域腐敗治理、民生領域腐敗和不正之風專項整治、掃黑除惡專項斗爭等。扎牢“不能腐”的籠子，制定了“三重一大”決策實施辦法、合規管理指引、領導人員在國企改革中履職行為規范、防止國有資產流失實施意見、國資監管提示函通報責任約談三項工作規則、違規經營投資與重大決策終身責任追究實施辦法等制度，形成了一整套“不能腐”的制度體系。增強“不想腐”的自覺，深入開展黨紀國法教育和依法治國依規治黨教育。三是大監督格局打開了新局面。與省紀委監委、省委組織部、省高院、省檢察院、省審計廳等建立協同機制，與省國資運營公司建立工作聯動機制，制定紀檢監察監督與國有資產監督貫通協作工作辦法、問題線索委內移送反饋工作規則，深入推進“三重一大”決策事項在線監管，調整完善財務快報指標體系，有效地構建了以黨內監督為統領的大監督格局。
三、全方位推動高質量發展，沿著“十四五”規劃描繪的愿景路徑奮勇前行
“十四五”規劃是學習貫徹XXX新時代中國特色社會主義思想的重要實踐，描繪了全方位推動高質量發展、奮力譜寫全面建設社會主義現代化國家篇章的宏偉藍圖，為國資系統指明了方向、明確了任務。
(一)牢記使命，在全方位推動高質量發展中找準定位。發展是解決問題的基礎和關鍵。沒有發展，一切都無從談起，沒有“高質量”，發展也失去了意義。國有企業必須扛起全方位推動高質量發展的重大使命。要做黨的建設的排頭兵。XXX強調，堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。我們要持續弘揚光榮傳統、持續強“根”固“魂”、持續發揚獨特優勢，以初心不變的定力、先走一步的自覺，堅決做到“兩個維護”，持續深化思想理論武裝、持續打造過硬干部隊伍、持續培養引進用好人才、持續加強基層黨組織建設，全面深化黨風廉政建設和反腐敗斗爭，做黨的建設的排頭兵。要做經濟建設的領頭雁。全方位推動高質量發展，核心是“高質量發展”，首要任務是經濟高質量發展，重中之重是產業轉型。國有企業是中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”，長期發揮了國民經濟“領頭雁”、關鍵領域“壓艙石”的作用。我們要堅持以增強生存力和發展力為方向，改造提升傳統優勢產業，堅持以加快集群化、規模化為方向，發展壯大戰略性新興產業，堅決做傳統優勢產業率先轉型和戰略性新興產業引領轉型、服務業提質轉型、農業特色轉型、三次產業同步創新轉型的領頭雁。要推動國有企業全面邁過全國同行業平均水平這個“生存線”，力爭達到先進水平這個“發展線”。要做政治、文化、社會、生態文明建設的主力軍。全方位推動高質量發展，關鍵是“全方位推動”。它不是個別的、局部的、暫時的，而是全面的、整體的、長期的。我們要牢固樹立系統觀念，堅持統籌兼顧、整體聯動、穩中求進，把握各領域工作的關聯性，立足實際、發揮優勢、主動作為，創造性地把“全方位推動高質量發展”的目標要求落到實處，實現國有企業政治責任、經濟責任和社會責任的有機統一。
(二)著眼長遠，準確把握加強黨的全面領導的目標任務。當前和今后一個時期，要不斷深入學習貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，積極投身全方位推動高質量發展的波瀾壯闊的實踐中。以黨的政治建設為統領，堅決做到“兩個維護”。堅持不懈用XXX新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，深入實施“第一議題”制度，把學習貫徹XXX關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述作為重點，把學習重溫XXX關于國有企業黨的建設工作的重要講話作為“必修課”“常修課”，全面系統學、及時跟進學，從黨的創新理論中找指針、找方法、找路徑，持續增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，堅決以XXX新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，堅決推動學習貫徹工作持續深化、實化、轉化，確保工作成效經得起實踐檢驗，在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”上當先鋒、作表率。推動“六個統一”，全方位加強黨的領導和黨的建設。堅持系統思維、整體視角、貫通觀點，持續加強黨的全面領導、提高黨的建設質量、引領保障企業高質量發展。一是持續推動黨委發揮領導作用和公司其他治理主體依法行權履職有機統一。把握好黨委功能定位和具體權限，全面提升董事會建設質量、落實董事會職權，精準落實黨委前置研究討論重大經營管理事項的要求，不斷完善各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。二是持續推動黨管干部、黨管人才原則和市場化選人用人有機統一。堅持領導人員“20字標準”，始終把對黨忠誠作為第一位要求，在領導人員“選、育、管、用”各環節充分發揮黨委領導作用和市場機制優化配置作用，深入推行經理層任期制和契約化管理，切實把敢于管黨治黨、善于治企興企的優秀領導人員選出來、用起來，當好國有資產經營者、管理者和看護者。深入貫徹落實中央人才工作會議精神，大力實施人才強企戰略,全面落實“人才新政12條”，持續完善識才用才“好機制”、打造引才聚才“好平臺”、營造育才成才“好環境”，增強人才資源競爭優勢。三是持續推動黨組織設置與企業組織架構運行有機統一。始終堅持“四同步”“四對接”，在深化企業改革、推進國有資本布局結構調整中動態調整設置企業黨的組織，深入做好混合所有制企業黨建工作，拓展組織覆蓋廣度、提升工作覆蓋深度，讓黨建工作形神兼備、名實相符。四是持續推動思想政治工作與企業文化建設有機統一。大力弘揚偉大建黨精神，全力踐行社會主義核心價值觀，堅持與時俱進、守正創新，不斷加強和改進思想政治工作，進一步落實意識形態工作責任制，把網絡意識形態工作作為重中之重，強化正面新聞宣傳和輿論引導，深入推進優秀企業文化建設，增強企業文化的政治性、民族性、群眾性、實踐性、創新性和傳承性，講好企業故事、展示良好形象。五是持續推動黨內監督與企業內部監督有機統一。緊盯構建大監督格局目標，強化黨內監督主導作用,探索黨委提級巡察，發揮出資人監督專業化優勢，加強企業內控體系建設，推動各類監督力量協同協作，強化對領導班子特別是“一把手”的監督，運用信息化手段實施穿透式監管，推動“三不”一體建設向縱深發展，加強監督成果運用，把監督效能轉化為治理效能，切實防止國有資產流失和腐敗問題的發生。六是持續推動黨建工作責任制與生產經營責任制有機統一。不斷強化黨建工作責任制與生產經營責任制的聯動，實現一體部署落實、一體檢查考核。進一步完善黨建工作責任制考核，把生產經營責任制內嵌到管黨治黨要求之中，強化考核結果運用，推動黨建工作責任制考核和經營業績考核結果更加有效聯動，考核結果與企業領導人員薪酬、獎懲更加有效掛鉤，實現管黨治黨和治企興企兩手抓、兩促進。建立健全抓黨建強黨建的長效機制，為加強黨的全面領導提供堅強保障。切實壓實黨委主體責任，統籌壓實黨委書記第一責任人責任、專職副書記直接責任、紀委書記監督執紀問責責任、其他班子成員“一崗雙責”責任。強化責任落實，提高制度執行力，實現定期研究黨建工作、定期向上級黨組織報告，以務實作風開展黨建工作等各項要求落實落地，確保黨建工作做實、做細、做好、做優。
(三)持續加力，全力做好當前重點工作。堅持著眼長遠和立足當前相結合，近期要重點做好以下工作：一是深入學習貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，把學習全會精神作為黨史學習教育的重中之重，與深化學習XXX“七一”重要講話精神、全國國有企業黨的建設工作會議重要講話精神結合起來，堅決把思想和行動統一到全會精神和黨中央重大決策部署上來。二是深入學習貫徹落實省第x次黨代會精神，認真領會全方位推動高質量發展的核心要義、目標要求，牢固把握工作定位，實現今年工作圓滿收官，做好“十四五”規劃后四年分年度趕超計劃，謀劃好明年工作，確保會議精神一貫到底。三是毫不松懈地深入推進黨史學習教育，持續抓好“我為群眾辦實事”“黨旗在一線高高飄揚”實踐活動，進一步把學黨史、悟思想的成效，更好體現在辦實事、開新局、貫徹落實黨中央及省委、省政府重大決策部署上。四是持續抓好“回頭看”中發現問題的整改，切實推動需要長期整改的問題取得實效，做到“及時改”和“長久立”的結合。五是做好“黨建工作項目化，總結推進成效，挖掘發現一批具有理論價值、實踐價值、成效顯著的黨建工作項目。六是持續健全完善中國特色現代企業制度，重點做好即將印發的《省管企業在完善公司治理中加強黨的領導的實施意見》的貫徹落實。七是全力推動國企改革三年行動，及時查漏補缺，以更加有力的措施確保年底前完成三年改革任務的x%以上、明年七月份前基本完成。八是深入貫徹落實全省國有企業領導干部警示教育大會精神，開好全面建設清廉國企專題民主生活會和組織生活會，省國資委黨委班子成員和省紀委、省委組織部有關同志將參加集團黨委領導班子民主生活會，國有企業黨委也要加強對所屬企業黨組織的督導。開展好“創建清廉國企”活動，研究制定全面建設清廉國企工作方案，細化年度工作任務。深入推進黨紀國法教育和依法治國依規治黨教育及境外腐敗治理、糧食購銷領域腐敗治理，不斷深化“三不”建設。九是全力做好能源保供工作，一如既往履行好政治責任、社會責任，展現國有企業使命擔當，全力保障國家能源安全。十是組織好年度黨建工作責任制考核和黨委書記抓基層黨建述職評議考核，加強考核結果運用，以考核激勵擔當作為、促進工作提升。同志們，使命引領未來，責任呼喚擔當。讓我們在上級黨委的堅強領導下，堅決貫徹落實XXX關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，堅持和加強黨的全面領導，沿著十九屆六中全會精神描繪的宏偉愿景，找準在全方位推動高質量發展中的定位和切入點，以高質量黨建引領保障國有企業高質量發展。
四. 黨建引領促發展事跡材料
在長二捆運載火箭研制生產中，高達80多米的全箭振動試驗塔是“長二捆”研制中的關鍵，而塔中用于支撐火箭振動大梁的焊接是關鍵的關鍵，該材料特殊，要求一級焊縫。高鳳林經過反復試驗，提出了多層快速連續堆焊加機械導熱等一系列保證工藝性能的工藝方法，出色地完成了振動大梁的焊接攻關，保證了振動塔的按時竣工和長二捆火箭的如期試驗，保證了澳星的成功發射，該工程獲得部級項目一等獎。日前，在載人航天工程升級測試中振動大梁焊接質量依然良好，承力從360噸提高到420噸，大梁安然無恙。
為長三甲、長三乙、長三丙運載火箭設計的新型大推力氫氧發動機，由于使用了新技術新材料給焊接加工帶來諸多難題，尤其在發動機大噴管的大、小端焊接中，超厚與超薄材質在復雜結構下的對接焊，多次泄漏，高鳳林經過反復分析和摸索，終于找出了以高強脈沖焊，配以打眼補焊的最佳工藝措施，攻克了難關。在首臺發動機大噴管將被判死刑的關鍵時刻，高鳳林化險為夷，將第一臺大噴管推上了試車臺，保證了長三甲等型號火箭的研制進度。后連續生產多臺，氣密試驗均一次通過，作為主要完成人，該噴管的制造工藝榮獲航天總公司科技進步一等獎國家科技進步二等獎。目前長三甲、長三乙已成功地發射了東方紅三號，菲律賓馬部海等大型通訊衛星，并即將成為探月工程的主力火箭。
在國家某重點型號任務研制中，高鳳林同志多次受命攻克難關，保證了我國重點型號武器的順利研制;在國家某特種車的研制中，高鳳林同志充分運用焊接系統控制理論，出色的攻克了一系列部組件的生產工藝難關，保證了國防急需，其中后梁和起豎臂分獲院科技進步一等獎和階段成果二等獎。某型號發動機試車多次失敗，頭部生產試驗中斷，生產無法繼續進行，高鳳林同志應邀參加，以氣保護雙面成型和局部自由收縮焊接等措施終于解決了難關，將試驗壓力由130個壓力提高到180個壓力，滿足了使用要求，試車得以成功。某型號發動機隔板焊接后易出現裂縫、堵塞等缺陷，有時100%返修。針對這種情況，高鳳林大膽提出工藝改進措施，焊出的產品1994至三年X光透視合格率連續達到100%，該技術獲廠、院科技進步獎，特別是在某型號引射筒的焊接攻關中，在公司總經理的親自授命下大膽改進，突破難關，使有關單位近一年沒有解決的難題得以解決，且大幅度提高了效率和質量，僅三天就生產出6件一次合格率100%的工藝試件，156件產品的生產也只用了一個半月，100%一次合格，保證了近一億產值的產品交付。
在公司民用產品真空爐的生產中，高鳳林提出的新焊接工藝比原方法提高工效5倍多，節約原材料50%，實現系統批量化生產。僅此一項(節約原材料和提高效率)，多年來就為國家節約資金400多萬元(該產品也是填補國內空白的項目，已銷往美國、波蘭、俄羅斯、新加坡、馬來西亞、泰國、巴基斯坦等國家)。
在承接國家“七五”攻關項目，東北哈汽輪機廠大型機車換熱器生產中，技術人員一年多未攻克的熔焊難關，高鳳林憑著多年的實踐經驗和反復摸索，終于找到了解決辦法，使壓了生產單位一年多的兩組18臺產品順利交付。經試驗換熱率達75%，達到了設計要求，為我國新型節能機車的發展鋪平了道路。鈦合金自行車架焊接是國內一項技術空白，兄弟單位組織技術攻關仍未找到解決辦法。臨時授命的高鳳林經過大量實驗，按期焊出了樣車，振動實驗達20多萬次，大大超過了設計振動2萬次的要求，填補了該技術國內空白(前航天總公司副總經理夏國洪親臨視察并在航天報頭版登載)。
此產品多次參加法國、意大利、德國、美國、中國上海、馬來西亞等自行車博覽會，受到好評，目前該產品已全部銷往歐美、東南亞各國，為國家賺取了大量外匯。協助某研究所攻克了長三甲模盒及大型超薄波紋管的焊接制造難關，使該項制造技術達到國際先進水平(因在這之前只有美國等國家生產)。
五. 黨建引領促發展事跡材料
公司工程機械維修班是上海市勞動模范先進集體，班組職工在公司黨政領導的關心和班長李德成的帶領下，大家團結一致、齊心協力抓好班組建設，由于成績出色，班組近期榮獲了“全國模范職工小家”的榮譽稱號。為此，大家非常珍惜所取得的成績，決心戒驕戒躁、踏踏實實地繼續做好各項工作，以自己的實際行動維護好勞模班組的集體榮譽。
班組堅持“能用則用，能修則修”的原則，徹底摒棄“以舊換新、以換代修”的浪費現象，通過技術革新為公司降低了支出成本，創造了一定的經濟效益。
如：公司暴露垃圾巡視保潔班有6臺自動力高壓水槍已經使用3年，即將報廢。蔡經理得知這一情況后，就把這項較難的維修任務交給了該班組。經大家仔細研究后大膽地提出了對每臺發動機進行整修的方案，這樣便可延長使用近2年。大家就利用維修保養挖掘機的空余時間，在經過連續7天緊鑼密鼓、加班加點的“小改小革”后，使之又能重新使用了，此舉又為公司節約了12萬余元。
由于班組職工都是外來務工者，在日常工作生活中，班組就像一個大家庭一樣，大家特別團結，誰有了困難，大家都能伸出援助之手互幫互助，使班組的溫暖無處不在。
如：班組職工閆萬勝因聽力有障礙，需要佩戴助聽器。近來由于機器老舊已無法再繼續使用，嚴重影響了他的正常工作與生活。但由于他經濟條件較差，家中子女上學，妻子又無業， 2、3千元的助聽器對他這個貧困家庭來說，無疑是一筆沉重的負擔。班組職工們聽說后，便紛紛伸出援助之手，大家一起集資了2400元，為他重新購置了一部新的助聽器，令他深受感動，體會到了班組集體的溫暖，更增添了他的工作干勁。
常日機修班建班于12月，主要負責公司各部門的電器、設備、管道、基礎建設的維護及維修，負責生產車間設備改造、新增設備的安裝、調試、翻改、平車等，在日常工作中他們不辭辛苦，任勞任怨、團結協作、服從公司安排，不折不扣完成公司下達的各項工作，特別是在設備發生突發故障急需維修時，能發揚連續作戰的精神，為順利完成生產計劃提供了保障。
班組人員在班長的帶動下，刻苦鉆研技術，大膽探索勇于創新，在設備改造中碰到難題，大家集體探討，提出改進建議、提高了輔助工人的生產工作效率，降低了生產成本。由于公司人手比較緊張，當他們知道其它部門需要幫助時，他們懷著分工不分家的信念，總是隨叫隨到，因此在產品需要發運的裝貨車上及原材料進廠需要卸貨的集裝箱車上時常都能見到他們矯健的身影，真正做到了哪里需要哪里就有常日維修班，
事跡
楊家口班組有職員17名，肩負著13公里的正線、31組正線到發線道岔和5條到發線及機場線的代維修。我們班組團結協作繼承艱苦奮斗和無私奉獻的精神在車間的領導下以安全為重點、已生產為己任，緊緊圍繞鐵路的改革規劃和我段的方針目標來加強班組日常管理和安全生產。在工作中總結經驗，把著眼點放在安全上緊抓設備質量的關鍵處所，形成了從管理要安全；由安全要質量；由質量要數量；由數量重管理的良性循環之路。從而使我班組在管理上、安全上、設備質量上逐見成效，受到上級領導好評，對工作給予肯定。
一、在管理上抓安全見成效。
安全是企業與生命的保證，因此楊家口班組對安全和職工思想常抓不懈。為了杜絕作業中違章違紀慣性問題的發生作了如下幾點：1、班前明細安全預想，預測可能出現的違章現象對此重點部署，解析至零。班中加強“自控互控和他控”并且每日選派兩名安全員在作業中監控。班后解剖分析總結，決不能讓一個問題輕描淡寫。2、對安全重點人和事重點對待，舉一反三吸取教訓。對思想落后的職工加強教育進行思想交流，小之以理動之以情，使其明確安全的重要性和責任性，逐漸的走向正常的軌道。3、本質在于管理、松懈在于人為。安全管理首先要從班組長自身抓起、從自身做起，提高自己的管理水平高標準嚴要求才能帶動班組正常的運轉。4、認真開展安全大檢查活動，解剖思想遏制僥幸心理的萌生。由于思想到家管理到位，人人都充當起安全崗位上的`小哨兵。自從開展安全大檢查以來共排除安全隱患3處，查處慣性違章9例。
二、在設備上抓質量見實效。
設備質量的好壞關系著行車運輸安全。楊家口班組所管轄的設備多人員少使得日常保養周期長，極容易出現死角病害。因此班組合理的安排工時勤檢細修，主要針對136組絕緣和31組道岔的咽喉部位進行反復的檢查和整治。與電務配合更換絕緣軌端9片；調整窄小軌縫3處；消滅暗掉25處；細調曲線2條，使得近三個月以來沒有出現機車動載和晃車現象。我們還根據氣溫調配工時，對管內的螺栓扣件和外觀進行全面的復擰與整理，設備始終處于優良狀態，受到領導的好評。此時正值高溫和雨季階段，為了行車的安全和順暢我們展開了防脹防洪搶險演練，使每名職工都懂得脹軌預兆及搶險處理辦法，同時及時恢復被雨水沖壞的路肩，消滅狼窩15處。
三、互幫互助、團結向上，爭創先進班組。
重視團隊的力量，在人員管理上，更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。作為班組長有帶領大家學習鉆研技術；作為技術高手培養技術骨干。出于這樣的認識，班組長和技術高手在“傳教、授業、解惑”上著實下了一番功夫 。職工之間心凝聚了、業務素質上去了，形成了一個良好的和諧班組。
六. 黨建引領促發展事跡材料
去年以來，江西省共青城市在全省率先啟動“共產黨員示范市”創建，全面推動市、鄉、村三級黨組織創新黨建工作理念和方式方法，積極引導廣大黨員干部到一線、爭一流，敢擔當、重實干，踐宗旨、優服務，基層黨組織的政治功能和組織力明顯提升，“一個黨員一面旗”的黨員先鋒模范作用明顯增強，全市群眾也在創建活動中收獲了更多的幸福感和獲得感，黨群、干群關系進一步融洽，為全市經濟持續健康發展提供了堅實保障。
緊貼實際，助推黨建務實化
堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”，立足于激發基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員干部的領頭雁、火車頭作用，以問題導向、效果導向為切入點，通過亮身份、亮職責、亮承諾和比業績、比服務等“三亮兩比”活動，把示范創建同招商引資、項目建設、優化服務等全局工作結合起來，真正實現以創建激發展活力、添內生動力。鄉村兩級黨組織主要根據農村工作實際，深入推進示范創建+鄉村振興、示范創建+脫貧攻堅、示范創建+環境整治，以示范創建加快鄉村發展。比如，江益鎮栗坂村黨支部通過示范創建，把黨支部建在產業發展的田間地頭，引進了金絲黃菊等5項特色產業種植，村民務工收入累計超過30萬元，成為了周邊聞名的旅游村。市直單位和部門黨組織聚焦崗位職責、中心工作，打造各具特色的示范創建品牌。比如，全國青年創業基地服務局聚焦非公企業不重視黨建工作、黨員和黨組織基礎薄弱等突出短板，全面開展“把企業骨干培養成黨員、把黨員培養成企業骨干、把黨員骨干培養成黨務工作者，樹立帶領企業創新、帶動員工實干先進典型”的“三培一樹”示范創建工作，取得了積極實效。去年上半年，天翌光電、亞華電子等規模企業就有100多名企業中高級管理人員和一線骨干職工遞交了入黨申請書，工人當技術標桿、做生產示范的氛圍日漸濃厚，天翌光電成功通過國際通用的汽車行業質量標準認證，亞華電子產能翻番、即將上市。
統籌兼顧，助推黨建科學化
在共產黨員示范崗、示范戶、先鋒號、志愿服務示范隊、示范村(社區)、示范鄉鎮(街道)、示范企業等“七項創建”上，按照既有統一、又有側重的原則，制定了共性指標和個性指標并存的評價標準，引導黨員干部勇爭一流、先鋒創績，推動各級黨組織自我加壓、比學趕超。在共性類指標上，將“四個意識”“四個自信”作為共產黨員示范崗、示范戶、先鋒號、志愿服務示范隊、示范村(社區)、示范鄉鎮(街道)的第一位評價標準，評定分值最高達到20分、占比20%，真正做到旗幟鮮明講政治，將黨的政治建設擺在首位。同時，又設置了榮譽類和宣傳類兩大類加分類指標，引導全市上下積極爭先創優。在個性類指標上，突出將是否立足崗位做貢獻、服務中心促發展、不忘初心踐宗旨作為重點評價標準，讓全市黨員干部行有所依、動有所循。共產黨員示范崗側重評價“業務能力、辦事效率和服務宗旨”，示范戶側重評價“社區普法宣傳和鄰里矛盾糾紛調解”，先鋒號側重評價“工作業績和團隊意識”，志愿服務隊和共產黨員志愿服務者側重評價“活動開展”是否精準有效、需求對口，是否融入日常、嚴在經常，示范村(社區)側重評價組織建設是否堅強有力、基礎建設是否功能完善，示范鄉鎮(街道)側重評價“干部隊伍建設和示范創建實績”，示范企業側重評價“黨員示范、誠信經營和經濟效益”，切實推動創建工作顯特色、出實效。截至目前，全市共設立“共產黨員崗”1787個，掛牌“共產黨員戶”2608戶，成立共產黨員志愿服務隊56支，聚集黨員志愿者683人，選樹黨員示范崗60個、黨員示范戶15戶、優秀黨務工作者11人、優秀黨員志愿者5名，共產黨員先鋒號、共產黨員示范企業、優秀黨員志愿服務隊共8個，先進黨組織、黨員示范村(社區)和黨員示范鄉鎮(街道)共7個，育成了“服務群眾最好的是黨員崗、樓棟鄰居最貼心的是黨員戶、技術最過硬的是黨員先鋒號、陌生人最信賴的是胸前佩戴黨徽的人”的新氣象。
上下聯動，助推黨建責任化
共青城樹立“全市一盤棋”的創建思想，將責任具體化、項目化，推動黨建落實落細見成效。領導力量上，成立以市委書記和市長為組長的“雙組長”領導小組，并由市委副書記定期召開黨建工作月度例會推動具體工作;牽頭部門以共青“e”黨建智慧平臺為載體，建立“全程記錄—過程控制—日常督查—動態評估—責任追究”的動態管理體系，實現全程紀實，確保優進劣出，推動創建活動常態化長效化。各級黨組織對照成立領導機構，并將創建工作與本地本單位績效考核、評先評優有機銜接，形成了上下擰成“一股繩”的創建合力。制度保障上，建立了黨組織書記抓創建的問題、任務、責任、銷號、實績等“五張清單”制度，切實傳導創建壓力、優化創建流程、提升創建質量。活動載體上，按照圍繞示范創建、貼合黨員需求的原則，持續定期開展黨員主題黨日活動，推動黨內政治生活常態化、規范化、制度化，從各個層面、各個層級，打造了無縫閉合的責任落實鏈條，形成了全市上下人人參與、齊抓共管的創建工作格局。
自啟動“共產黨員示范市”創建工作以來，廣大黨員樹牢了身份意識、黨員意識和價值意識，讓群眾感覺更親切、更信服，“黨員帶頭群眾贊，群眾跟著黨員干”日漸成為共青城各條發展戰線上的普遍特征，實現了黨建高質、發展高效、民得實惠、黨得民心。
七. 黨建引領促發展事跡材料
張睿揚同學是洛南縣城關鎮東街小學五年級（1）班的學生，現擔任五（一）中隊隊長兼任班長。她活潑開朗，文明守紀，樂于奉獻，團結上進，是一名品學兼優，德、智、體、美、勞全面發展的好少年。生活的體驗使她具有文明禮讓、自強自立的良好品行；父母的言傳身教使她從小養成勤儉善良的品德；老師們良好的感染和熏陶使她
八. 黨建引領促發展事跡材料
近年來，國家電網XX省電力有限公司X州供電分公司黨委堅持把黨的領導與黨的建設工作的重心落在促進公司生產經營的關節點上，以“雙循環”打通貫穿企業發展全過程的基層黨建“最后一公里”，在探索高質量黨建引領企業高質量發展的工作新格局中打造電網樣本、呈現X州經驗。
把黨建重心落在公司生產經營的關節點上，構建有電網特色的點—線—網基層黨建組織體系
國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。黨的全面領導、黨的全部工作要靠黨的堅強組織體系去實現。工作中我們發現，把黨的領導融入公司治理各環節，黨建工作與生產經營深度融合，關鍵在于把企業黨建的組織節點與生產經營的功能節點統一起來。在把握行業特色、彰顯地域特征以及深入探索的基礎上，公司黨委提出實施以節點黨建抓黨建節點，從而構建起相互連結、相互支撐的星形基層黨建的組織體系。
立足電力行業特色構建節點黨建。黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎。新時代做好國企基層黨建工作，要傳承好支部建設的光榮傳統。公司黨委認為，充分發揮國企基層黨組織的戰斗力，就應該把黨建重心落在生產經營的關節點上。近年來，公司黨委積極落實黨委“六個標準化”、支部“五個標準化”要求，規范基層黨組織設置，新增黨委X個、黨支部XX個。作為電網企業，在生產經營中特別重視電力系統網絡中的節點，正是一個個網絡節點的相互連結，構成了一張完整的電網，這是電力系統的特征。節點是電力系統的入口、出口，是電能傳輸與供給用戶的“最先一公里”與“最后一公里”，是電網高質量發展的關鍵。同時，節點還是電力系統安全監測的基本單位，是安全用電的基本保障。公司黨委認為，供電所既是公司生產經營的節點又是服務地方經濟社會發展的重要節點。所以，把黨建的關鍵點落在這些關節點上，黨建節點就成為公司高質量發展的活力點、動力源。
在公司生產經營中突顯黨建五個節點。新時代國企基層組織黨支部戰斗堡壘功能的實現，不僅是組織結構中的節點存在，更是公司生產經營的功能性節點發揮。落實國企黨建工作與生產經營的深度融合，公司黨委提出，節點黨建的重點是在于作為公司生產經營的質量（戰略）節點、安全節點、服務節點、責任節點、監督節點五個功能的充分發揮（見圖1）。質量（戰略）節點是黨建與質量強企業戰略深度融合，通過深入實施卓越績效模式，積極參與電力體制改革，推動能源變革，服務地方經濟社會發展，形成企業發展優勢。安全節點是黨建與安全生產深度融合，推動基層黨支部和黨員主動抓安全、夯基礎、促提升，鞏固安全生產的良好局面。服務節點是黨建與優質服務深度融合，引領廣大黨員進一步解放思想、增強服務意識、提升服務品質、拓展服務業務，提升客戶獲得感和滿意度。責任節點是黨的使命責任與國企社會責任深度融合，通過在日常工作中加強責任意識教育和履責行為管理，推動職工黨員的職業責任、政治責任與企業社會責任相統一。監督節點是黨的監督、行業監督與社會監督深度融合，黨要管黨、全面從嚴治黨與公司生產經營的質量（戰略）、安全、服務以及責任的履行都離不開監督，監督節點是企業高質量黨建的保障。
連點成線，節點黨建打通貫穿企業發展全過程的“最后一公里”。節點成為公司黨建的組織布局，但同時防止節點碎片化、零散化必須要有一條主線串起來。這條黨建主線三個環節一以貫之，打通基層黨建“最后一公里”。線頭是支部書記，公司黨委牢牢把握加強帶頭人隊伍建設這個基層組織建設的總抓手，著力做強基層黨建工作的專業化主力隊伍和基礎力量。公司黨委提出實施牽引力黨建工程，把供電所黨支部專職書記比例從23%提升至40%，有序推進基層黨組織換屆，選優配強支部委員，健全支部班子。中間環節是責任心，公司黨委依托全國第一個企業社會責任標準構建責任心黨建。2018年以來，公司下轄XX市供電公司有序實施社會責任管理體系要求及使用指南標準試點應用工作，扎實推進社會責任融入業務流程和決策管理，社會責任融入制度建設、績效管理和品牌建設等工作，開發了多個社會責任管理工具，XX公司于2018年被國網公司首批表彰為社會責任示范基地。末梢是任務的分級落實，公司黨委提出一級做好一級事的托舉力黨建，即從基層出發，為基層解決問題，而不是給基層增加負擔，各層各級不同節點的黨建任務要求各不相同、環環相扣。
點線交織成網，為企業高質量發展提供組織支撐保障。國企基層黨建節點網絡中，質量（戰略）節點是企業發展的統領，安全節點與服務節點是兩翼，監督節點與責任節點是保障。同時，“三點兩線”之間形成相互犄角的三角態勢（見圖2），各具特色并構成一個相互支撐的網絡體系，從而真正提升基層黨組織的組織力、號召力和凝聚力。其一，國企戰略中發揮引領作用的是黨的領導，構成企業高質量發展的黨建支撐要素是監督與責任，由此構成質量（戰略）——監督——責任的黨建組織保障體系；其二，企業安全是企業高質量發展的前提，安全的黨建支撐要素是高度的責任感與高質量的服務，由此構成安全——責任——服務的黨建組織保障體系；其三，現代企業的價值創造中服務是根本因素，以服務為導向的黨建支撐因素是安全與監督，由此構成服務——安全——監督的黨建組織保障體系。
探索嵌入公司治理與生產經營深度融合的基層黨建雙循環工作新格局
公司黨委認為，打造“五節點”與“三環節”的黨建工作機制關鍵在于系統活力。國企中加強黨的領導與黨的建設不能只是單向度、靜態化的嵌入，而是雙向度、互動性的融入融合。因而，公司黨委提出要探索國企基層黨的領導融入、黨建工作與生產經營深度融合的雙循環工作新格局。即黨的領導通過公司的治理循環而融入，黨建工作通過生產經營的內部循環而融合，最終形成黨建的獨特優勢、高質量黨建推動企業高質量發展良性循環的工作新格局。
黨的領導通過公司的治理循環而融入。傳統意義上，把黨的領導融入公司治理各環節，是靜態化的體制機制，無法在動態化、流程化的工作中形成融入和融合。公司黨委提出黨的領導在公司治理與生產經營中動態化的循環機制，黨的領導與黨的建設只有在動態化、流程化的工作中雙向互動與循環，才能真正破解國有企業基層黨建的單向度、靜態化難題。
突出整體融入，明確治理地位。堅持黨委把方向、管大局、保落實，健全雙向進入、交叉任職領導制度。進一步厘清黨委會、總經理辦公會的關系，以文件形式明確公司治理結構中國共產黨組織的領導地位、職責和必須經黨委會研究討論的重大事項明細，為黨組織發揮領導作用提供制度保障。
突出目標統一，完善治理機制。遵循重大問題黨委前置討論程序，修訂完善黨委議事規則，細化梳理“三重一大”議題清單。公司黨委重點從是否符合黨和國家大政方針、是否符合黨和國家對國有企業要求等角度，對重大經營管理事項進行科學評判，行使以否決權為主的領導權和部分決策權。黨委會討論完成后，公司管理層從生產經營角度行使完整決策權，并按照誰決策誰擔責原則，建立權責相當的責任制，確保企業始終保持改革發展正確方向，推動實現國有資產保值增值。
突出內外聯動，落實治理責任。健全明責、履責、問責的責任落實機制，創新構建“內外雙片區”黨委委員復合式分工制度。對內，以職責分工、片區分工、項目分工為主要內容，推動黨委委員積極履行一崗雙責，既要履行好企業經營管理職責，更要參與黨建日常工作，推進各項黨建工作任務落實到位。對外，黨委委員同步掛鉤聯系市（區）和8個重點工業園區，定期走訪政府、企業，交流黨建工作經驗，及時響應服務訴求，推動國企發展與地方建設互促共贏。
黨建工作通過生產經營的內部循環而融合。公司黨委在調研基礎上發現，融合的關鍵在于面對企業生產經營要進行全流程、全要素融合，進而形成根據生產經營不同領域不同要求的具體工作方案。同樣，不同企業生產經營管理的流程與要求不盡相同，于是不同領域不同環節在融合中要求也不相同，“黨建+”落細、落小就成為深度融合的科學化與規范化的重要抓手。
公司推行“黨建+生產”，讓安全更無憂。公司黨委堅持抓黨建與抓安全聯動同責，著力抓好人這個安全生產的變量，組織開展黨員帶頭不違章、黨員帶頭講規章、黨員帶頭反違章活動，通過開辟違章曝光專欄、組建黨員安全宣教隊、評選月度安全之星、舉辦安全流動黨旗競賽，督促廣大黨員在安全生產上亮身份、樹形象、作表率，影響和帶動身邊職工，培育抓苗頭、抓細節、抓履責的安全生產理念，推動安全管理工作履責到位。公司連續10年實現“八個不發生”安全目標，已連續安全生產3650多天。
推行“黨建+營銷”，讓服務更優質。服務是企業的生命線。公司黨委堅定踐行人民電業為人民的方向不偏，著眼提升電力服務質量，大力推行黨員先鋒崗創建，要求黨員職工帶頭承諾踐諾，明晰服務時限、標準等，并向社會公開，接受公眾監督；開展“我是黨員、服務有我”活動，推動黨員擔任社區網格化聯絡員，積極開展“三省三零”服務，不斷優化營商環境；建立金泰陽、繁星花等黨員服務隊，開展進企業、進學校、進社區、進農村活動，幫助企業、群眾解決用電難題，提升人民群眾電力獲得感。公司在省內率先實現無證辦電，高、低壓接電時長分別壓降至25和3個工作日。多年耕耘，公司由此連續15年被X州市表彰為“十佳服務地方發展單位”。
推行“黨建+基建”，讓項目更高效。電網是企業發展的物質基礎。公司黨委堅持電網建設工作開展到哪里，黨的建設就延伸到哪里，在電網重大工程項目現場，組建涵蓋業主、監理、施工等單位的臨時黨支部，把支部建在項目上，黨旗插在最前線，引領安全管理、技術攻關、廉潔干事等。圍繞項目建設，組建風行者、守護者、藍精靈黨員攻關隊，由黨員領銜帶頭攻堅克難，有效破解了一批電網建設中的棘手難題，推進企業良好發展。近年來，黨員攻關隊成功建成全國首家無人機智能運檢技術實驗室，自主研發的4項技術標準全部入選國網公司技術標準庫。
推行“黨建+專家”，讓創新更有活力。公司黨委委員帶頭聯系、強化工作支持，關心尊重、強化思想引領，工作上提供政策支持，生活上提供貼心保障，發展上提供廣闊施展平臺，充分釋放專家人才的創新創造活力。公司黨委聯系服務專家工作實施以來，獲得省公司級及以上科技成果獎勵XX項——國網公司科學技術獎X項、中國電力科學技術獎X項、XX省科學技術二等獎X項、省公司科學技術獎X項、省電力科學技術獎X項。公司黨委以國網專家XXX創新工作室、青年創新工作室等為平臺，吸納整合公司各部門各專業優秀人才，通過小發明小創造，解決實踐中的小問題，并在實踐中培養多名非黨員專家積極申請加入黨組織。
強化節點黨建的組織化、機制化運行，注重日常日用中精神品格的養成
國企黨組織的生機活力離不開全心全意依靠工人階級，體現企業職工群眾的主人翁地位。即國企黨的領導與黨建工作如何化為廣大職工群眾的日常日用，成為檢驗基層黨組織活力、融入融合效果的關鍵。公司黨委認為在探索國企基層黨建高質量發展的有效組織載體與工作機制的同時，黨員職工的行為內化、先鋒榜樣與精神追求的黨性心學修養是基層黨建的動力源頭，即在職工日常日用中精神品格的養成。
通過實施“四多內嵌”工作法，真正把黨性要求內嵌到項目管理流程中。即“多一點思考”，在融入融合中把黨員優勢顯出來，要求在業務工作中勤于思考，強化對標意識，深入思考本崗位、本專業與標桿的差距，通過對標找差距、結對創先，推動崗位爭先、專業領先。“多一點奉獻”，在生產經營中把黨員形象亮出來，要求在日常的生產經營工作中，公司黨員干部更要堅守本職崗位，增強全局意識，在推動業務流程、提高工作效率、攻關技術難題等方面多看一眼、多想一點、多做一些。“多一點實干”，在提質增效中把黨員身份樹起來，落實聚焦提質增效專項行動“八個全力”“八個增效”要求，堅持眼睛向內、挖潛增效，在流程改進、技術優化、管理提升等方面廣泛開展創新實踐活動，探索業態新模式，促進黨建與業務提質增效相融并進。“多一點拼搏”，在攻堅克難中把黨員作用燃起來，要求圍繞公司發展中亟待解決的重點難點問題，實施黨員先鋒工程，開展課題研究、科技創新等活動，凝聚形成勇攀高峰、爭創一流的強大合力。2020年公司黨委提出把“四多”要求全面內嵌到項目管理流程中，在廣泛討論、達成共識的基礎上，固化形成基于黨員“四多”實踐要求的業務流程圖XX份。
弘揚新時代“螺絲釘精神”，把崗位要求升華為職業精神。每一個黨員干部都是一顆為人民服務的螺絲釘，只是處在不同的崗位、發揮不同的作用。2018年起，公司黨委發起開展大力弘揚新時代螺絲釘精神活動，從平凡處見真章，從細節處顯精神，從而推動公司加快高質量發展。于是，公司黨委提出思想明、能力強、作風硬、責任實、管理精、監督嚴的新時代螺絲釘精神，從學習、反思、超越、提優四個方面展開。通過活動的開展，新時代螺絲釘精神逐漸深入人心。即做團結又協作、項目精益化的高質螺絲釘；做風險預控強、安全生產穩的安全螺絲釘；做機制體制新、管理品質優的服務螺絲釘；做施工效率高、發展后勁足的責任螺絲釘；做底線意識強、愛崗又廉潔的監督螺絲釘。通過大力弘揚和持續實踐，逐漸形成了全體職工爭做新時代螺絲釘精神的堅定信仰者和忠實踐行者，立足新時代新擔當新使命，發揮職工群眾的主人翁精神，為推動公司高質量發展而努力奮斗的良好局面。
九. 黨建引領促發展事跡材料
我的兒子xxx，今年8歲，是一年級三班的學生。他的成長是健康的，因為他擁有健康的心靈、健康的身體和健康的生活。和絕大多數父母一樣，我們也深深感到：教育孩子是一門藝術，就像是創作一幅繪畫作品，要用心地為他添加每一筆、豐富每一種色彩。或許，我的育子方法不是最好的，但我覺得是最盡心的、最盡力的。
一、建立良好的親子關系，提高自身素質，為孩子營造和諧美好的家庭環境。
作為一名家長，我努力盡到一個家長應盡的職責，一直以來都在為孩子營造一個和諧美好的家庭環境。曾經，我也對孩子發過脾氣，但冷靜下來之后，覺得這不是解決問題的辦法，還得心平氣和地和孩子談，把自己說錯的、做錯的主動承認。
二、堅持與學校密切聯系，努力學習掌握教育子女的科學方法。
同在教育戰線上的我，一直覺得老師是最值得尊敬的，老師是最辛苦的，真的就好似蠟燭，燃燒自己照亮別人，所以我非常支持孩子參加學校的各項活動。遇到問題，我總是站在老師的角度來分析，我認為老師都是為了孩子好，不管是老師批評孩子還是表揚孩子。孩子得到的贊譽多了，我會教育他戒驕戒躁，繼續努力;孩子遇到困難時，我會指導他積極面對，克服困難。班級老師也十分關心孩子的成長，發現孩子松懈或有其他問題時，會電話溝通或當面談話，與我共同教育。
三、重在教子做人，樹立正確的教子觀念。
在孩子的成長過程中，我認為教育最重要的就是教孩子學做人，學處世。做什么樣的人呢?做孝敬父母、尊敬師長、誠實正直、關心他人的人;做自尊、自愛、自信、自強的人。平日里，支持孩子參加社會公益活動，有時間就帶他出去旅游，開闊視野，鍛煉能力，并培養孩子的自理能力及勞動習慣。
轉眼，孩子漸漸長大了，在孩子的身上，教育的點滴心血正在結出令人欣慰的果實。我們高興地看到，孩子活潑開朗，是非分明，懂事聽話，有集體榮譽感……我們為孩子點滴的成長、進步而感動。
生而有涯，學而無涯。作為家長，加強學習，科學教子，且努力做到家庭教育與學校教育一同成長，成為孩子人生路上的優秀引路人，為孩子健康成長創設廣闊的藍天!
好家長事跡材料2
每個家長都是孩子的第一任老師，也是孩子一生的老師。家長對孩子的教育是學校教育的有益補充。把孩子培養成為身心健康、對社會有用的人才是每一位家長的迫切要求和希望。作為家長，我平時不停的.學習與摸索，努力讓我的兒子在和諧的環境中健康快樂地成長、成人、成才。
一、以身作則，讓孩子有一個好榜樣。
父母是孩子的啟蒙老師，孩子最初的言行是從父母那里獲得的。我是一名幼教工作者，工作中我嚴于律己，堅持正直做事，在單位和每一位同事和睦相處，并樂于幫助別人。從小我的兒子就目睹了我對幼兒的熱愛，對工作的執著，知道了他的媽媽是一個有責任感的媽媽，認準的一件事情就努力去做。我從內心體會到父母的言傳身教十分重要，努力讓孩子從小就養成正直、友善、勤奮上進的良好作風。
二、溫馨和睦，創造良好家庭氛圍。
營造一個溫馨和睦的家庭環境，努力讓孩子在快樂中健康成長。和家人一起，為孩子營造一個和睦的家庭氛圍，讓孩子時時處處感受到濃濃的親情和愛意。家里有什么大的事，提出來和孩子一起商量。夫妻之間在孩子的教育理念上保持一致，對孩子的要求上做到統一，明白“孩子是表揚出來的，而不是批評出來”的道理，平時對于兒子的點滴進步都給予肯定和鼓勵。當然，對于違反原則的錯誤，則決不妥協，及時講明原因，使其認清錯誤，下不為例。
三、時時和孩子溝通，做孩子的良師益友。
作為家長，應該把對孩子的溝通放在家庭教育的第一位。如果有條件，可以每天抽出時間與孩子溝通，在溝通中能及時了解孩子的思想變化，并能根據孩子的思想行為做一個正確的判定，然后及時、正確引導自己的孩子。
四、積極配合學校教學。
學校是教育孩子的主要場所，我十分重視與學校配合，認真參加每一次家長會，與班主任老師交流，了解孩子在學校的表現。耐心與孩子交流、探討，表揚孩子的成績，督促其改進不足。
我的教育理念是：傾聽孩子的心聲，給孩子自由的空間;分享孩子的成功與挫折，給予孩子理性的指導。今后，我愿意用微笑和激勵去照亮孩子，讓他健康、快樂的成長。
好家長事跡材料3
大家好!我是大一班xxx的媽媽，我是一個性格開朗的全職媽媽，很高興我能獲得幼兒園給我的這份榮譽——優秀家長志愿者，同時我要感謝老師對歆歆的照顧，其實我并沒有做什么驚天動地的大事，只是在老師最需要我們的幫助的時候，我放下其余的事情，積極的配合老師， 做一些力所能及的事情。
自從我的女兒上了幼兒園，我就特別喜歡參加幼兒園的各項活動，每逢要有活動的時候，我都期盼著那一刻早點到來，能夠幫助老師，也能更好的和孩子們共同學習、共同娛樂。也希望在活動中增進我和孩子之間的親情，還能發揮我的特長。從小班到中班，我們和孩子一起做面點、做月餅、包粽子等活動，都是我擅長的。能盡自己的力量來協助老師辦好班里的活動也使我感到快樂與光榮。看見孩子們天真的笑臉，我也很享受和孩子們在一起的時光。參加幼兒園的活動更使我深切感受到幼兒園科學系統的學前教育與縝密高效的計劃安排。孩子在景苑幼兒園能快樂的成長我很踏實和放心!幼兒園這么多豐富多彩的活動，讓孩子們每天都能夠感到快樂和幸福!
十. 黨建引領促發展事跡材料
余元君同志生前是湖南省水利廳副總工程師、湖南省洞庭湖水利工程管理局總工程師，中共黨員，廳級后備干部，1994年 畢業于天津大學水利水電工程建筑專業，先后在湖南省水利水電勘測設計研究總院、省洞庭湖水利工程管理局、省水利廳機關工作，是優秀專家型人才、專業型領導干部。他致力于洞庭湖保護與治理，將畢生的心血奉獻給了深愛的水利事業。余元君同志積極踐行XXX新時代中國特色社會主義思想，始終牢記XXX“守護好一江碧水”的殷切囑托，全力落實XXX關于洞庭湖防汛工作的重要指示精神，敢于擔當、勤勉盡責、殫精竭慮，直至生命最終一刻。1月19日下午4時左右，他在岳陽市君山區取土料場工棚協調指導洞庭湖蓄洪安全建設中突發疾病，經搶救無效，不幸因公殉職，年僅46歲。
元君同志在洞庭湖水利工程管理局工作了20多年，他擔任過規劃處的處長、工程處的處長，擔任洞工局的總工程師。由于人事調整的原因，10月之后要求他來分管工程處，20底又任命他為湖南省水利廳副總工程師，而這幾項工作過去分別由三位同志擔任。余元君同志深知所承擔的工作不僅工作量大，而且責任大、難度大，但是余元君同志都沒有推辭，他不懼勞累、不畏犧牲，出色地完成了組織交給他工作任務，實現了他自己的初心，一定要為家鄉做點事，一定要在治理洞庭湖方面做出點成績。
他所撰寫的《輸水建筑物病險原因防治措施設計要點》等近20篇論文在省部級刊物上發表，組織或參與堤防工程滲控技術研究、堤防隱患探測與地質普查、土工合成材料應用、項目管理技術研究等7項科研項目屢獲大獎，其中獲省水利水電科學技術進步獎2項、獲省科學技術進步三等獎1項，被評為全省水利科技工作先進個人。他刻苦鉆研計算機知識，組織開發了《洞庭湖區水利水電工程建設項目管理系統》，有效提升了洞庭湖建設管理水平。
余元君同志生前是省科協十屆委員、省水利學會副理事長、省洞庭湖工程管理局總工程師、省水利廳副總工程師，政治過硬、對黨忠誠，為人正直、廉潔奉公，勤勉務實、勇于開拓，業績突出，是廣大科技工作者學習的榜樣和楷模。
十一. 黨建引領促發展事跡材料
一、發揮黨的思想政治優勢，為企業生產經營提供思想保證
公司剛組建時，職工對企業轉制缺乏理性認識，認為自己由國家主人一夜間變成了民營企業員工，心理很不平衡，當時處于無法組織正常生產狀態。
公司領導認識到，要解決好職工的思想問題，必須依靠黨組織。于是，公司決定先成立臨時黨支部。黨支部成立后，發動群團組織分頭與職工談心，進行家訪，召開座談會了解職工的實際困難及思想動態。通過多種形式的思想工作，有效地穩定了職工的思想情緒，保證了企業正常生產。同時黨組織還建議公司及時召開了職工大會，就公司的發展思路和職工群眾普遍關心的問題，有針對性地進行解釋和承諾，溝通和交流，并通過組織討論會等形式對公司急待解決的問題進行了梳理，達成以下共識：要使企業盡快步入健康發展之路，必須從三個方面入手：
首先，解決好職工的利益問題。轉制前的原海南區焦化廠欠發職工8個月工資，是職工關心的焦點問題之一。公司重組后，公司領導及時給職工做出承諾：所欠職工工資于年底前全部補發，結果于當年全部兌現了承諾事項，有力地維護了職工的利益，對于穩定人心、穩定職工隊伍，起到了重要的作用。
其次，解決好企業的生產問題。當時企業的各種設備異常陳舊，致使生產維持狀態。鑒于此，公司領導及時籌措資金100多萬元，對焦爐主要輔助設備進行更新改造，并投入大量資金購置了自備專列和各種運輸車輛，使生產步入正規。由此，職工看到了企業發展希望，增強了對公司領導和企業的信任感。
第三，解決好管理問題。公司重組后，立即加強了內部管理，精簡機關、充實一線，改革分配制度，實行績效工資，建立健全了生產、經營、質量等各方面的內部管理制度，推行了全新的內部管理機制，使公司走上規范化管理軌道。
黨組織作用的充分發揮，極大地穩定了職工思想，激發了職工的工作熱情，使職工真正融入到了企業這個大家庭中，與企業結成利益共同體，安心為企業服務。由此引發出了轉制一周年時職工自發為企業領導和區政府領導送匾的感人情景。
二、加強黨組織建設，為企業發展壯大提供強有力的組織保障
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公司轉制一年來的黨建工作實踐，使企業領導真正認識到了黨組織在民營企業中不可替代的作用和地位，認識到了在民營企業中加強黨建工作的重要性。基于這樣的認識，公司領導層對企業黨的自身建設給予足夠的重視和支持。在公司總經理馬文利同志的積極支持下，公司首先從加強組織建設入手，于*年正式成立了黨支部，并先后健全完善了工、青、婦組織及綜治、精神文明建設等辦事機構。幾年來，企業黨組織得到了迅速發展壯大，于*年成立了黨總支，20*年經海南區委批準，正式設立了黨委，成為海南區第一家民營企業黨委。公司黨委成立后，從上至下實行黨政一肩挑，交叉任職，有效地促進了黨建工作與生產經營活動的有機結合。將黨組織目標管理工作納入公司經濟責任進行同步考核，建立健全黨委各項工作制度，制定了書記、黨委委員崗位責任制。認真做好黨員的發展和積極分子的培養工作，黨員隊伍建設得到進一步加強，黨人數由*年的22人發展到現在的70人，申請入黨的職工越來越多。不少黨員由于工作出色，走上了公司環節干部崗位，成為企業生產經營的中堅力量。群團組織在黨組織的統一領導下，根據各自的工作職能，分別開展了利于生產經營的各種活動，從不同角度服務企業的生產經營，維護職工的合法權益，促進企業發展壯大。
在加強組織建設的同時，公司黨組織狠抓思想、制度、作風等幾個方面的建設。
在思想建設方面：加強了對黨員的黨風、黨紀教育，用業余黨校這個陣地，認真開展黨員先進性教育、“*”重要思想等內容的學習，達到廣大黨員、職工解放思想，更新觀念的目的。使公司黨委形成了一個團結向上的有機整體。
制度建設方面：結合企業特點，進一步完善了“”、民主評議黨員、黨內民主生活會、理論學習、干部管理考核等制度，制定并實施了黨組織工作目標責任制，通過制度的落實來保證黨組織活動正常開展，黨員的權利、義務得到有效落實。特別是從*年開始，公司出臺了《干部選拔作用制度》，本著公開、平等、競爭、擇優的原則，打破干部、工人界限，引入競爭機制，面向全公司選拔優秀人才進入管理層。實行干部實績考核制度，每年對中層以上干部進行兩次以德、能、勤、績為主要內容的考核，實行末位淘汰，在全公司營造了“能者上、平者讓、庸者下”的用人新局面。
作風建設方面：利用黨內民主生活會的形式，加強黨員的黨性、黨風教育，積極開展批評與自我批評。狠抓了黨風廉政建設，組織黨員和干部開展義務勞動，捐款活動，積極為職工群眾辦好事、辦實事，解決實際困難，不斷密切黨群干群關系。
此外，公司黨委還特別注重發揮監督職能，積極參與生產經營活動，為企業生產經營做好服務；定期召開黨委會議，討論和研究企業生產經營中的重大問題。
通過一系列行之有效的舉措，充分發揮了企業黨組織和廣大黨員的兩個作用，使公司黨委的凝聚力、向心力和感召力明顯增強。在公司自來水管改造工程中，黨組織一班人帶領全體黨員利用業余時間，開展義務勞動，共清理土地石方1692立方，為公司節約資金4萬多元；在粗苯項目建設中，廣大黨員帶頭晝夜奮戰，使項目早日建成投產；在26萬噸機焦爐擴建工程中，黨組織帶領廣大黨員通過開展勞動競賽、“雙增雙節”活動，為企業節約資金100多萬元。共產黨員徐德忠同志是焦化車間粗苯段一名工人，處處以身作則，哪有臟、苦、累活搶著干，有一次粗苯工段出現故障，正好檢修部位帶有毒性作業，檢修工一個推一個無人進入檢修現場，在這緊要關頭黨員徐德忠二話沒說進入檢修現場，半小時全部檢修完畢，使車間生產正常運行。
幾年來，黃河焦化有限公司黨委為企業的生產經營和發展壯大提供了有力的組織保障，受到了上級黨委的一致好評。公司黨委*年—*年連續兩年被海南區委評為“先進基層黨組織”，20*年被*市委推薦為自治區思想政治工作先進集體；先后有4名黨員被評為市級“優秀黨務工作者”、區級優秀共產黨員、區級“十佳職工標兵”等稱號。
三、以群眾利益為根本，切實解除職工后顧之憂
幾年來的工作實踐，使黃河焦化有限責任公司黨政一班人深刻地認識到黨組織工作不能僅僅在空洞的說服教育上，而應該切實為職工謀利益、辦實事，解決職工的后顧之憂，才能更好地激發職工群眾的工作熱情和創造力。為此，公司從成立之日起，就十分注重為職工辦實事、謀福利，恢復了職工食堂、職工幼兒園；當職工遇到生活困難時，公司及時予以資助解決；當職工生病住院時，公司領導及時前往探望并給予生活照料和經濟資助；在重大節日來臨時，公司及時給每個職工借資，讓職工過一個歡樂、祥和的節日；當職工遇到婚喪嫁娶等大事時，公司領導及時派出車輛，派出人員，幫其操辦；當單職工家庭遇到生活困難時，公司多方設法幫其解決家庭的就業問題，幾年來共解決職工家屬和子女就業120多人，*年，公司根據集體勞動合同條款，為每個職工辦理了養老保險和失業保險，解決了職工的后顧之憂。20*年公司為改善職工住房條件，興建了職工住宅樓四棟，使60戶職工喜遷樓房，其中，公司為每戶職工補貼近2萬元。20*年，公司購回了兩臺空調設備，計劃供董事長和總經理使用，但公司領導放棄了舒適的工作環境，毅然把兩臺空調安裝到職工幼兒園內，為孩子們創造了一個更溫馨、舒適的成長環境，此舉深得人心，受到廣大職工的一致好評。
黃河焦化公司黨政領導班子，就是通過這樁樁件件、點點滴滴的好人好事，架起了與廣大職工之間的連心橋，把公司領導和職工的關系拉得更近，利益聯系更為緊密，使廠興我榮真正成為職工的自覺行動。
四、著力營造企業文化，塑造企業良好的外部形象
企業文化函概著企業發展思想經營理念，企業精神、企業決策、內部管理、形象塑造、企業發展壯大等各項內容。但其實質是以人為本、塑造人的精神。基于這樣的認識，公司結合自身特點，首先狠抓了企業精神文明建設，從組織領導、機構設制、人員配備、經費投入四個方面予以保障。幾年來，公司共投入150多萬元，對周邊環境進行了綠化、美化；新建了職工文體娛樂場所，購置各種文體設施。同時，公司經常邀請外地文藝團體來企業進行文體演出，還以重大節慶活動為契機，組織全公司職工開展各種文藝、體育活動。在海南區組織的秧歌表演、文藝匯演、歌詠比賽、演講比賽等各種群眾性文化活動中，公司不僅每次都積極參與，而且都有取得了較好的成績。在扶貧濟困、社會助學等方面，公司先后拿出5萬多元資金，資助區屬各中小學，并動員全體員工捐款捐物2萬多元，資助抗洪救災及社會慈善事業。同時，全體員工在黨組織的號召下，先后為公司2名患病職工捐款1萬多元，幫助其共渡難關，幫助公司3戶困難職工擺脫了貧困。
如今，當職工漫步在花園式的廠區時，職工們無不為企業的巨變而驕傲；當職工漫步在廠前職工文化廣場時，又無不為企業的文化氛圍而自豪；當職工們漫步在自己親手創建的120畝生態園區時，無不為企業的環保杰作而歡呼。黃河焦化有限責任公司已經成為一個名副其實的“花園式工廠”，成為全市第一家進入市級“文明單位”的民營企業。
目前，*市黃河焦化有限責任公司經過幾年的發展，生產規模迅速擴張，企業迅速壯大。企業固定資產由1995年轉制前的1278萬元增加到現在的3.2億元；生產能力由1995年轉制前的4萬噸焦炭，增加到現在的48萬噸焦炭、3.6萬噸煤焦油、6500噸粗苯；年產6萬噸硅酸鈉項目也正在抓緊建設中，預計年底投入生產，產品已經通過ISO90*國際質量體系認證，企業先后被自治區和*市評為“優秀鄉鎮企業”、“納稅先進單位”、“十佳民營企業”等十多項榮譽和獎勵。
*市黃河焦化有限責任公司多年來的實踐證明，只有黨組織總攬全局，才能保證黨的基本路線和各項方針政策的貫徹落實，才能保證企業生產經營的正常運行。只有把黨組織工作與企業的實際相結合，融入企業生產經營各項工作中，才能開創企業改革發展的新局面，實現新的發展和飛躍。
十二. 黨建引領促發展事跡材料
?近年來，XX黨委認真落實管黨治黨政治責任，始終堅持推進黨建規范化，實現以高質量黨建引領企業高質量發展。自20XX年以來，XX連續X年營收、利潤年均增長XX%以上，20XX年被評為全省唯一的“雙百行動”A類企業，20XXX年步入企業XX強、服務業企業XXX強，并在全省國企黨建考核中名列第X，企業呈現出強勁的發展勢頭。
一、健全黨建運行機制，提升黨建科學化管理水平
XXX指出，“全面從嚴治黨要在國有企業落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。”XX認真踐行XXX“三基建設”重要論述，全面加強國有企業基層黨的基本組織、基本隊伍、基本制度建設，努力提升組織力，著力突出政治功能，堅持打造堅強戰斗堡壘，為企業改革發展提供堅強的保障。
一抓黨建工作制度體系建立。根據新時代黨的建設總要求，緊密結合企業實際做好黨建工作制度的“廢”“改”“立”工作，將黨建制度建設納入企業制度體系建設整體規劃，及時修訂和完善黨建工作制度。在20XX年進行全面修改完善黨建工作制度XX個基礎上，20XX年至20XX年根據巡視反饋問題的整改和新時期黨建工作要求，又新制定和完善各類黨建工作制度XX個，形成了較為完善的黨建工作制度體系。
二抓黨建工作規范。集團黨委抓基層強支部，全面推行“1266”工作法，堅持突出企業黨委的領導作用和支部戰斗堡壘作用這一根本，落實好《進一步加強和改進企業黨的領導和黨的建設意見》、《黨委會議事規則》兩個基本制度，全面抓好責任落實、考核問效、評先評優、黨風廉潔、陣地建設、教育引領六個方面工作，積極推進黨支部建設標準化、黨員管理信息化、黨建活動項目化、黨建考核表單化、過程管理流程化、工作記錄臺賬化六項基礎管理工作，不斷夯實基層黨的工作和戰斗力的基礎。
——推進黨組織建設標準化。集團根據《黨章》、《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》、《中國共產黨支部工作條例（試行）》等，先后制定了《基層黨組織設立工作指引》、《二級公司領導班子定崗定編方案》、《二級公司領導班子崗位市場化選聘方案》等，重點從基層黨組織建設、黨務干部配備、工作流程等方面，編制黨建工作模塊、編印黨支部工作手冊及相關管理表單，列出黨組織設立調整換屆、干部選拔使用、黨員發展及教育管理、黨建工作常用文書藍本與范例、黨內政治生活規范化要求等XX多個范例規定，全面實施標準化管理。
——推進黨建管理信息化。由集團所屬的XX商投信息技術有限公司自主研發創建的智慧“黨建云”信息管理平臺，在滿足集團黨建信息個性化需求的基礎上，與中組部黨員信息管理系統和XX省委組織部“智慧黨建云”系統有效實現數據對接，完善黨組織和黨員電子身份信息，實時掌握基層黨組織黨建最新信息情況，與集團網站、微信等載體融合，加強黨建信息化管理，努力實現基層黨建傳統優勢與信息技術有機融合。
——推進黨建活動項目化。把項目管理引入黨建工作，利用項目管理計劃和控制這兩個工具，由集團黨委負責黨建活動的牽頭組織，實施好工作計劃這一環節，具體活動由基層黨組織承辦，具體負責任務分解與日程安排，享有冠名權，集團在經費上予以支持。如XXXX年足球賽，XXXX年羽毛球賽，XXXX年籃球賽、羽毛球賽等都取得了圓滿成功。在黨性教育基地建設上，由集團黨委牽頭，分別委托下屬糧油集團和物流股份緊密結合企業自身實際進行建設，形成了各具特色的具有豐富歷史文化內涵的黨性教育基地的和以現代信息技術支撐的智慧黨建內容的黨性教育基地，根據集團統一安排，獨立承擔上級交辦的黨員教育培訓工作任務。
——是推進黨建考核表單化。集團專門制定了《黨建檢查考核辦法》，同時細化配套黨建考核工作流程和工作表單，全面實現黨組織考核表單化管理，制訂了基層黨支部年度、季度工作計劃表、季度考核表、半年和年度交叉評分表、書記年度述職測評表XX多種表格，適時自動生成數據，減少繁瑣文字。五是推進過程管理流程化。利用信息化手段，在企業OA辦公系統編制黨建工作流程，實施關鍵節點管理，如果不達標就過不了“關”，對工作落實不到位的及時反饋并督辦提醒，實現黨建工作有計劃安排、有檢查考核、有結果通報、有整改落實。
——推進工作記錄臺賬化。要求基層黨組織建立包括但不限于XX大工作專卷：黨建管理制度專卷、主題教育專卷、黨委中心組理論學習專卷、黨委會記錄紀要專卷、領導班子民主生活會專卷、領導班子述職述廉專卷、黨組織建設專卷、黨風廉潔建設專卷、宣傳工作專卷、群團工作專卷。
二、健全黨建考評機制，強化黨建責任落實
XXX強調，抓黨建必須抓責任制，抓責任制必須抓責任人，用好考核評價這個指揮棒，既報經濟賬，又報黨建賬。集團始終堅持“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展”的工作理念，緊緊抓住責任制這個“牛鼻子”，不斷壓實黨建責任，激發黨建內生動力，推動各級黨組織把黨建責任真正抓在手上、扛在肩上，積極構建明責、履責、問責的責任體系，實現黨建工作與企業改革發展工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，黨建責任和經營管理責任落實的全覆蓋。
堅持“1+4”考核，嚴格落實黨建和改革發展任務。集團黨委通過實施以4個季度和1次年度相結合的“1+4”考核，嚴格落實老黨建工作責任，有效推動了改革和發展。
——堅持黨建責任落實的全覆蓋。集團堅持通過層層細化領導班子黨建工作分工，落實好基層黨建工作聯系制度，簽訂好履職承諾書、黨建工作目標責任書，壓緊壓實各級領導班子責任，讓每名班子成員時刻牢記第一身份是黨員，第一職責是為黨工作，切實履行好“一崗雙責”，確保業務延伸到哪里，黨建責任就深入到哪里。各級黨組織始終堅持書記抓，抓書記，確保黨建工作責任落到實處。年初，在集團董事會與經營班子、經營班子與各子公司簽訂經營管理目標責任書的同時，集團黨委書記與基層黨組織書記、集團班子成員和職能部門負責人全部簽訂黨建及黨風廉潔建設目標責任書、意識形態責任書、信訪維穩責任書，要求各級黨員領導干部認真履行一崗雙責，根據分工全程指導和督促分管聯系公司、部門的黨建、經營管理工作。
——堅持黨建工作檢查考核的全過程、全覆蓋。集團黨委堅守黨建“主陣地”，種好黨建“責任田”，全面強化所屬基層組織黨建工作領導指導，認真抓好黨建與經營管理工作的同檢查、同考核、同獎懲。集團健全了經營管理和黨建檢查責任考評體系，實施以X個季度和X次年度相結合的“X+X”考核，采取網上檢查與現場檢查考核相結合，第一季度和三季度兩次采取網上檢查，半年和年底兩次采取現場交叉檢查考評，通過動態過程管理強化基層黨建和經營管理的檢查考核工作，推動各級黨組織和經營班子做到季度有安排、有總結、有考核反饋，將考評結果與負責人薪酬和崗位調整結合起來。
堅持目標考核結果導向，嚴格落實獎懲機制。集團堅持用好黨建考核評價“指揮棒”，持續抓好黨建工作責任制考核這個制度化常態化的有形抓手，不斷總結經驗、完善工作，推動黨建工作不斷強起來。
——堅持黨建考核結果與領導班子薪酬調整和年度績效管理掛鉤。細化各級領導班子年度績效指標，在半年實行預考核，半年預考核結果與黨組織書記、專職副書記和黨群部門負責人的基本薪酬動態調整掛鉤，將黨建工作年度考核結果納入各級領導班子剛性年度績效指標，黨建考核結果分別占基層黨組織書記和專職副書記占個人年度績效的XX%和XX%，凡未完成黨建工作任務的，均扣發領導班子年度績效。
——堅持黨建考核結果與評先評優和領導班子成員的職務升降全面掛鉤。集團將黨建半年和年度工作考核結果直接與先進基層黨組織和優秀黨務干部評選結合起來，在年度各級領導班子述職中，除集團集中基層黨組織書記和紀委書記進行專項述職外，每名黨員領導干部述職時必須對履行黨建和黨風廉潔建設工作一崗雙責情況進行述職，凡黨建工作考評不合格的單位，集團黨委將對黨組織書記、專職副書記和紀委書記進行誡勉談話，取消評先評優和職務升級資格；對軟弱渙散黨組織，在全集團進行通報批評的同時，并對負有直接責任的人員及時進行調整和組織處理。
三、強化監督機制，構建大監督大防控體系
從嚴管黨治黨永遠在路上。黨章明確國企黨組織的作用是:保證監督黨和國家的方針、政策在本企業的貫徹執行；支持股東會、董事會、監事會和經理（廠長）依法行使職權；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；參與企業重大問題的決策。
XX各級企業黨組織主動扛起管黨治黨政治責任，認真履行監督管理重要職責，積極運用各類有效監督手段，主動防范和化解各類風險。健全綜合監督機制，努力營造風清氣正的良好政治生態。集團從監督機制、監督方式、監督對象入手，健全綜合監督機制，強化黨員和職工民主監督，營造良好的政治生態。
——監督機制上，圍繞大監督體系建設，推動由人監管向制度監管，從資產監管向資本監管轉變，重點解決向基層企業放權后的監督問題。先后制定完善了投資、風控、財務、審計等XX個制度，構建了“審計直管、紀檢專設、財務統一、董事專職”四條監督防控線，強化對權力集中、資金密集等重點人群、重點崗位、重點環節的監督。
——監督方式上，集團堅持常態監督與重點監督相結合，黨內監督與群眾監督相結合。在常態監督中，集團各級黨組織和紀檢機構堅持運用好監督執紀的“四種形態”。通過認真落實民主生活會、談心談話等黨內政治生活制度，經常開展批評和自我批評，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態；通過發廉政短信提示和提醒約談、函詢等監督方式，把黨員干部的違紀違規行為制止在萌芽狀態。在重點監督中，緊緊盯住重點人、重點事、重要時間節點、重大項目等，開展專項檢查、專項審計與專項效能監察相結合。還在全集團落實黨委領導下的全覆蓋巡察機制，以黨委抓總，組織、紀檢、風控、審計、財務等機構為骨干，堅持常規巡察與專項巡察相結合，以嚴格的巡察形成震懾，使違紀違法行為無處可遁。
——監督對象上，緊緊抓住領導干部這個關鍵，嚴格執行領導干部的任期制和契約化管理，執行領導干部述職述廉、個人重大事項報告、任期輪審與離任審計。對中高級管理人員，集團實行黨風廉潔建設一票否決制度。對經營管理人員，做到上崗有評價、年度有考核、過程有監督、離任有審計全程閉環運行。同時發揮黨員代表大會、職工代表大會、工會的作用，強化黨員和職工民主監督，良好企業政治生態已初步形成。建立科學防控機制，對企業生產經營實施全過程、全覆蓋的風險防控。集團在防控主體、防控方式方面建立了科學防控機制，對生產經營管理進行了科學防控。
——防控主體上，建立了外部與內部相結合、專家學者與企業管理人員相結合的風險防控隊伍。建立以專家學者和企業經營管理骨干人才為主體的企業重大決策咨詢智庫，形成專家論證評審機制。建立委派審計總監、委派董事監事、聘請外部董事、總法律顧問等制度，形成了以內部專家為主體，外聘咨詢機構、法律顧問為補充的高素質專業防控隊伍。
——防控方式上，建立了事前、事中、事后全程風險評估和監控機制。所有重大項目和重大決策，決策前，要進行風險預評估，凡風險較大的均暫停或完善；事中，要進行全程監控，發現較大風險及時預警或叫停；事后，要進行風險過程評價。對所有投資企業，采取外派董事、監事和審計總監，強化風險預警跟蹤和科學評估，加強對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚焦等重點崗位、決策環節的監督。實踐證明，黨建規范化建設是提高國企黨建質量的必要途徑。只有持續用力加強國有企業黨的領導和黨的建設，國有企業才能保持旺盛的生命力。
十三. 黨建引領促發展事跡材料
學習海爾精神
——《首席執行官》觀后感
通過視頻學習，使我看到了海爾在張瑞敏的領導下，怎樣從一個將要破產的虧損企業轉變成世界白色家電領軍企業。
當時的青島電冰箱廠只有600人，連年虧損即將破產。這時，張瑞敏來到了電冰箱廠，在他的帶領下，經過20多年的不斷改革，海爾不僅是中國的著名企業，還躋身于世界500強企業，成為世界白色家電企業的第一名。海爾發展過程，就是戰略轉移的鏈接，從而達到新的高度，不斷的持續發展。
海爾從創業初期的砸冰箱到現在提出從傳統的制造商向全局永久性企業轉換，無處不看到海爾成功的腳步，留給人印象更多的是海爾一系列的改革步伐：名牌戰略階段、多元化戰略階段、國際化戰略階段、服務型戰略階段。從這四個階段看海爾的成功靠的就是管理機制與企業文化的緊密結合。如：在人力資源管理與開發方面提出“賽馬不是相馬”等機制。在內部日常管理方面提出“管理無小事”推出“管理看板、6S腳印”等制度。在名牌戰略方面實現全員創新、全員增值的“人單合一”等方法。海爾的成功是品牌開路、文化興業、抓住管理不放松，不斷打造執行力文化的必然結果。今日的海爾，不僅是一個成功的家電企業，還是一所傳播企業文化的學校，海爾的文化理念對我在企業工作中有深深的影響。
學海爾使我體會到：第一，要有目標。海爾實行日事日畢、日清日高的管理方式。目標就是軍令狀，使每個人、每一天、每一個部門、每一個單位都有明確的工作目標，而且每天對目標完
成情況進行檢查，完不成找原因，每天找問題的同時，不斷的挑戰目標，挑戰目標首先要挑戰自我，說明要干成事，做任何事情都要將自己擺進去，認同部門的理由就意味著干部觀念和部下是一樣的。正是這種企業文化的推動，使海爾人要么不干，要干就要爭第一，沒有盡力而為，只有全力以赴。我們現在施行的行動日志就是一種很好的目標管理方法。
第二，管理就是不斷解決問題。海爾人提出找不出問題是最大的問題，重復發生的問題就是作風問題，終端的問題就是領導的問題，解決問題一定要水落石出，不解決問題只能原地踏步或因為別人前進而退后。落后就要挨打，這是歷史的自然法則。正是這種對待問題的文化理念和積極心態，使海爾不斷在前進過程中糾偏，不斷創業，不斷創新，始終在向前發展。
第三，在工作實踐中學習海爾精神，打造執行力文化。學習中了解到機制和文化推動著海爾前進，機制的作用就是讓自己想犯錯的人沒有犯錯的機會，文化就是讓有機會犯錯的人不愿意自己犯錯誤，機制和文化共同推進企業的成長，這樣的企業才有執行力，才能干成想干的事。
生產技術部
劉鳳蘭
十四. 黨建引領促發展事跡材料
她是“面條寶寶”心中最美的“護士媽媽”，她是“來自星星的孩子”眼中最暖的“月光”。她在國內率先推廣世界先進的腦癱患兒康復引導式療法，創建了全國兒童康復護理專科護士培訓基地，填補了安徽省國家級護理培訓基地的空白。39年來，她像“星火”一樣燃燒自己，溫暖、照亮了數萬名腦癱患兒、孤獨癥患兒這樣的特殊兒童，是他們心中最美的天使。她就是安徽省兒童康復護理的帶頭人、安徽醫科大學第一附屬醫院小兒神經康復中心護士長呂復莉，被評為20xx年“安徽省最美護士”。
“護士長，實在太謝謝您啦，謝謝大家!要是沒有你們，我家諾諾哪里能笑能走呀!”說著，小諾諾的媽媽彎腰鄭重地將一面錦旗送到呂復莉手中。
20xx初，原本健康可愛的小諾諾突發高熱、抽搐昏迷，“病毒性腦炎”“代謝性腦病”……一個個陌生而殘酷的名詞，一份份的病危通知書，讓全家人的心跌入谷底。經過20多天的搶救諾諾依舊意識不清，當地醫院建議出院回家養著。但諾諾的父母不死心，多方打聽下找到了安醫大一附院小兒神經康復中心。
面對這么重的患兒，呂復莉成立重癥康復護理小組，護士們加班加點，為諾諾定制康復計劃。為了幫助患兒早日拔除胃管，試吞咽飲水計劃從0.5毫升開始，1毫升、2毫升、3毫升，呂復莉一遍遍地耐心嘗試。經過長達兩個多月精心的康復護理，小諾諾終于慢慢恢復意識，那一聲“爸爸媽媽”，雖然還不太清晰，卻讓諾諾的父母立即熱淚盈眶。
這樣的故事在呂復莉所在的科室里反復上演。39年來，她兢兢業業在護理工作崗位上奉獻自己的年華。從“呂姐姐”到“呂阿姨”，從“呂媽媽”再升級到“呂奶奶”，孩子們的稱呼在變，但她對孩子的愛從來不變。每當看到一個幼小受傷的生命在精心呵護下盡力修復飛向未來的翅膀，她心里別提多高興了。
日常工作特別忙碌的呂護士長，卻非常愛和病房的孩子們“玩”。走在小兒神經康復中心明亮的走廊里，你經常會看到這樣的場景：護士長正抱著孩子，引導孩子去看魚缸里游來游去的`魚兒，同時和家長傳遞“共同注意”的訓練方法;走廊上一位年輕的護士正抱著一個小寶貝在認墻上的小動物，她們在玩猜動物游戲;床頭交接班時，護士們會拿起床邊的小搖鈴在媽媽的身后玩“躲貓貓”。
她和她的護理團隊看似在“玩”，實則是在訓練“追聲、追視、體位轉移”等，引導孩子主動去訓練這些能力。20xx年，呂復莉帶領團隊在國內率先開展引導式教育及GAME療法，在游戲互動中激發孩子的求知欲，從而完成康復訓練。這種方法隨后在全國范圍內培訓推廣，被各機構廣泛應用。
20xx年，因為照顧孩子們連續很多天沒有休息的她，突然累倒在臨床一線崗位上。在生病期間，她經歷了手術和多次危重病情變化，稍微好轉一些就一邊化療，一邊堅持工作。本該好好調養身體的她，卻正趕上首批全國兒童康復護理專科護士培訓項目啟動。第一次承辦兒童康復基地，有太多需要準備的事情。基地申報、基地評審、理論培訓、師資培訓、實踐考核......每一項工作都至關重要。
身體雖躺在病床上，但呂復莉的心卻早已回到了科室，回到了她的工作崗位。骨髓抑制后的乏力，肝功能損傷手腳麻木，甚至手腳失去知覺，可是在工作面前，這些癥狀神奇的“消失”啦，她甚至還調侃自己“帶著手套，能提高麻木的手指功能，能有效提高書寫的準確率”。她堅持統籌調度項目的各個環節，先生勸她、女兒恐嚇她，她點頭稱是卻還是一心撲在工作上。因為，她知道，她的生命已經融在這些孩子身上，融在她喜歡的康復護理事業上。
最終在中國康復醫學會護理專業委員會、醫院、護理部、科室的支持下，在愛人和女兒的鼓勵下，呂復莉帶領團隊圓滿完成了“首屆中國康復醫學會兒童康復護理專科護士培訓班”及“兒童康復護理臨床帶教師資培訓班”的教學任務，創建了全國兒童康復護理專科護士培訓基地，填補了安徽省國家級護理培訓基地的空白，為我國兒童康復護理發展點燃了燎原之火。
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